Ο κόσμος έχει αλλάξει, η αγορά πετρελαίου έχει αλλάξει και η στρατηγική της Rosneft θα πρέπει να αλλάξει. Οι αλλαγές που συμβαίνουν στον κόσμο οδηγούν στην επιδείνωση του αγώνα των εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου για τις αγορές πωλήσεων, στην ανάγκη αναζήτησης στρατηγικών που θα είναι ανθεκτικές σε οποιοδήποτε σενάριο ζήτησης και τιμών του πετρελαίου.

Οι υψηλές τιμές του πετρελαίου παρέμειναν στο παρελθόν

Η περίοδος σχετικά χαμηλών τιμών του πετρελαίου ήρθε για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η αστάθεια στις παγκόσμιες αγορές έχει αυξηθεί σημαντικά, η αβεβαιότητα συνεχίζει να διατηρείται. Ο ρυθμός ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας επιβραδύνεται.

Ο κόσμος συζητά ενεργά περίπου όταν έρχεται η αιχμή της ζήτησης πετρελαίου. Πολλοί αναλυτές φαίνονται ότι οι πετρελαϊκοί χρόνοι ως κύρια πηγή ενέργειας περνούν. Αλλά είναι; Πράγματι, η ανάπτυξη εναλλακτικών πηγών ενέργειας βρίσκεται σε εξέλιξη, ο τομέας παραγωγής ηλεκτρικών οχημάτων αναπτύσσεται, η ενεργειακή απόδοση αυξάνεται ...

Αλλά αυτό που παραβλέπεται εντελώς; Ποια είναι η ακριβή ευχαρίστηση από τις πρώτες ύλες των υδρογονανθράκων στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Και, το σημαντικότερο, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας δεν μπορούν ακόμη να παρέχουν την απαραίτητη κλίμακα για την αντικατάσταση των παραδοσιακών πηγών ενέργειας και την αειφόρο παροχή ρεύματος. Επιπλέον, ο ρόλος του άνθρακα μειώνεται με περιβαλλοντικούς λόγους, η ατομική ενέργεια είναι περιορισμένη ... Έτσι, το κύριο φορτίο κατά την ικανοποίηση της ζήτησης της παγκόσμιας οικονομίας τελικά πέφτει σε πετρέλαιο και φυσικό αέριο. Μέχρι το 2050 και περαιτέρω, η ενέργεια υδρογονανθράκων ήταν επίσης σε ζήτηση.

Σημειώνω ότι με μια επαρκώς μακροπρόθεσμη διατήρηση των τιμών του πετρελαίου στα $ 40 ανά βαρέλι το ήμισυ της παραγωγής πετρελαίου στον κόσμο θα είναι ασύμφορη. Η εξόρυξη θα είναι ασύμφορη στην αμμουδιά βαθιάς θάλασσας της Βραζιλίας, στις πετρελαιοκινητήρες του Καναδά. Θα υπάρξουν δυσκολίες στους παραγωγούς του πετρελαίου σχιστόλιθου, με εξαίρεση τις εξαιρετικά αποδοτικές τοποθεσίες της λεκάνης Perm.

Μόνο οι κατασκευαστές της Ρωσίας, της Σαουδικής Αραβίας, ορισμένα αποτελεσματικά έργα στις Ηνωμένες Πολιτείες, το Ιράν και τα έργα σε ορισμένες άλλες χώρες που έχουν σχετικά χαμηλό κόστος είναι σε θέση να διατηρήσουν τη βιωσιμότητα σε χαμηλές τιμές του πετρελαίου. Οι υπόλοιποι κατασκευαστές θα αναγκαστούν να φύγουν.

Όλα αυτά δημιουργούν νέες ευκαιρίες για Rosneft και για τη Ρωσία στο σύνολό της. Η εταιρεία μας τα τελευταία πέντε χρόνια από τον περιφερειακό παίκτη έχει μετατραπεί σε έναν κόσμο, τη μεγαλύτερη δημόσια εταιρεία εξόρυξης, τα αποθεματικά και τις κλίμακες των επιχειρήσεων, καθώς και τα πιο αποτελεσματικά στα λειτουργικά έξοδα. Και είμαι βέβαιος ότι πρέπει να είναι ακόμη πιο επιτυχημένος, ακόμα πιο αποτελεσματικός. Αυτό θα απαιτήσει μια νέα στρατηγική και μια νέα οργανωτική δομή.

Σε ποια στρατηγική μιλάμε; Σχετικά με αυτό που θα παράσχει εξόρυξη με το χαμηλότερο κόστος και την αποτελεσματικότερη προώθηση των προϊόντων στις αγορές καταναλωτών. Πρέπει να βρούμε τα εργαλεία που θα αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της εταιρείας σε όλα τα στάδια της αλυσίδας παραγωγής - από την εξερεύνηση πετρελαίου και φυσικού αερίου στις λιανικές πωλήσεις πετρελαϊκών προϊόντων. Μέχρι το τέλος του έτους θα αναπτύξουμε αυτή τη στρατηγική και θα φανταστούμε. Για κάθε τμήμα επιχειρήσεων.

Τεχνολογίες Smart Mining

Ας ξεκινήσουμε με εξόρυξη. Το στρατηγικό μας πλεονέκτημα είναι τεράστια παραδοσιακά αποθέματα πετρελαίου για τη γη σε περιοχές με ανεπτυγμένη υποδομή. Οι στρατηγικές προοπτικές μας είναι τα κολοσσιαία αποθέματα του ράφι.

Η ανάλυσή μας δείχνει ότι τα υφιστάμενα αποθεματικά μας επιτρέπουν σε 20 χρόνια να παράγουν 500 εκατομμύρια τόνους πετρελαίου περισσότερο από τα υπάρχοντα τεχνικά μας σχέδια. Αλλά αυτό μπορεί να γίνει μόνο υπό την προϋπόθεση βελτίωσης της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών παραγωγής.

Ποια μέτρα πρέπει να ληφθούμε για αυτό; Αυτό είναι κατά κύριο λόγο αύξηση της εμπορικής ταχύτητας γεώτρησης, τη χρήση υδροπρασιών πολλαπλών εγκεφαλικών επεισοδίων του σχηματισμού, αύξηση του ποσοστού της οριζόντιας γεώτρησης φρεατίων, τουλάχιστον έως και 40%. Αυτή η αύξηση της αποτελεσματικότητας της εσωτερικής υπηρεσίας, η χρήση τυπικών λύσεων στις κατασκευαστικές διαδικασίες, η αναθεώρηση των τυποποιημένων λύσεων υπέρ της καινοτόμου.

Χάρη στην ανάπτυξη των τεχνολογιών, σκοπεύουμε να εξασφαλίσουμε το 98% της επιτυχίας της γεωλογικής εξερεύνησης. Διεξάγουμε και διεξάγουμε σε βάθος πειραματικές μελέτες για τις ενδο-ορειχάλκινες πιέσεις για την ανάπτυξη τεχνολογιών έξυπνων γραφείων και την αύξηση των αποβλήτων πετρελαίου και φυσικού αερίου. Ψάχνουμε τρόπους για την εφαρμογή τεχνολογικών λύσεων ενός νέου επιπέδου για την εξόρυξη "βαρύ" πετρέλαιο. Αυτές είναι οι "άνυδρες" τεχνολογίες για την αύξηση της παραγωγικότητας της πηγής, την τεχνολογία "Intra-Plastic Oil Refining", βελτιωμένη τεχνολογία αναβάθμισης.

Ένα καλό παράδειγμα καινοτόμων λύσεων είναι ένα έργο για την ανάπτυξη υπερσύγχρονων πολυμερούς πολυμερούς βασισμένου σε πολυδεκκλοπενταδιένιο. Η άρνηση χρήσης του παραδοσιακού προβλεπόμενου υπέρ του υπερυψούς πολυμερούς Propax θα καταστήσει δυνατή την επίτευξη μεγαλύτερης επίδρασης κατά τη διεξαγωγή υδραυλικών προσώπων.

Θα επιτύχουμε τεχνολογική ηγεσία στο έργο μας. Πρέπει να επικεντρωθούμε στην αύξηση του συντελεστή καταθέσεων εκχύλισης πετρελαίου (συγγενείς). Θα αναλύσουμε ολόκληρο το Ίδρυμα Wells, προκειμένου να διαθέσουμε ανενεργά και χαμηλά κώδικα πηγάδια που για εμάς, ως μια μεγάλη επιχείρηση, είναι ανενεργές. Είμαστε έτοιμοι να μεταφέρουμε τέτοια πηγάδια για ενοικίαση / χειρισμό μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων που μπορούν να αναζητήσουν τρόπους βελτίωσης της αποτελεσματικότητας σε κάθε άτομο καλά.

Η νέα στρατηγική θα σας επιτρέψει να επεκτείνετε ακόμη περισσότερο τις ευκαιρίες μας στην Neftavervice. Πρέπει να βελτιώσουμε τις τεχνολογικές μας ικανότητες. Είναι απαραίτητο να επενδύσουμε σε λύσεις πληροφορικής στη διάτρηση. Κατανοούμε ότι στην κατασκευή των φρεατίων το μέλλον - πίσω από τη μεγάλη κλίμακα χρήση εξαιρετικά αυτοματοποιημένων συγκροτημάτων γεώτρησης, για τον ρομοτοποίηση των κατασκευαστικών διαδικασιών, την ανάπτυξη των τεχνολογιών κατασκευής και την ολοκλήρωση των υψηλής τεχνολογίας φρεατίων πολύπλοκων αρχιτεκτονικής. Αυτά είναι εξαιρετικά μεγάλα οριζόντια, οριζόντια και διακλαδισμένα και πολλαπλά φρεάτια. Πρέπει να αλλάξουμε την προσέγγιση των υπηρεσιών μας, να αλλάξουμε τη στρατηγική τους "εξάρτησης" και να αναγκάσουμε την υπηρεσία για την ανοικοδόμηση να λαμβάνονται υπόψη οι τάσεις στις αγορές πετρελαίου για τη μείωση των τιμών του πετρελαίου και το όλο και πιο ανταγωνιστικό κόστος. Τελικά, η επιχειρηματική μας δραστηριότητα των πετρελαίου πρέπει να γίνει πιο ανεξάρτητη, να αναπτύξει συνεργασία με τους πελάτες τρίτων. Με τη σειρά του, οι πελάτες εντός της εταιρείας θα πρέπει να μπορούν να λαμβάνουν προσφορές για υπηρεσίες εξυπηρέτησης στην αγορά.

Στοίχημα πετροχημικών και διεθνών συναλλαγών

Δεν υπάρχουν λιγότερο σημαντικοί τομείς της επιχείρησής μας - επεξεργασίας, πετροχημεία, εμπορίου και εφοδιαστικής. Έχει επίσης ένα τεράστιο έδαφος για πρόσθετη κερδοφορία. Τα τελευταία χρόνια, παρεμπιπτόντως, ως αποτέλεσμα του εκσυγχρονισμού της επεξεργασίας, το κύριο καθήκον λύθηκε - εξαλείψουμε το έλλειμμα στην εγχώρια αγορά του Coarsens και μεταφέρθηκε σε νέα, πιο οικολογικά καύσιμα. Η νέα στρατηγική της Εταιρείας θα πρέπει να συμβάλει στο χαρτοφυλάκιο περιουσιακών στοιχείων μας στην ανακύκλωση βιώσιμων σε οποιοδήποτε σενάριο για τις τιμές του πετρελαίου. Και με οποιοδήποτε σενάριο φορολογικής κανονισμού.

Αυτός ο ειδικός ρόλος δίνεται στη πετροχημεία. Αναμένουμε ότι η παγκόσμια ζήτηση για πετροχημικά προϊόντα θα αυξηθεί ταχύτερα από την αύξηση του ΑΕΠ και την κατανάλωση πετρελαίου. Και δημιουργεί πρόσθετες προοπτικές για αυτήν την κατεύθυνση της επιχείρησής μας.

Έχουμε πολλά υποσχόμενα έργα. Πρόκειται για ένα έργο στην ανατολική Σιβηρία για τη μετατροπή του φυσικού αερίου σε πολυολεφίνες. Η παραγωγική ικανότητα είναι περίπου 2,2 εκατομμύρια τόνους ετησίως - το εργοστάσιο θα κατασκευαστεί σε λακουκάνια ή σε άλλο ιστότοπο. Υπάρχει ένα έργο στην περιοχή Volga σχετικά με τη μετατροπή υγροποιημένου αερίου υδρογονανθράκων (SUG) και της νάφθας σε πολυολεφίνες χωρητικότητας περίπου 2,6 εκατομμυρίων τόνων ετησίως, η οποία σχεδιάζεται να εφαρμοστεί στη Σαμάρα. Στην Άπω Ανατολή, με βάση την «Ανατολική Πετροχημική Εταιρεία» (Enhk), αναμένουμε έναν δείκτη της παραγωγής πολυολεφινών σε 1,6 εκατομμύρια τόνους ετησίως. Το πετροχημικό συγκρότημα θα δημιουργηθεί επίσης στο χώρο της Novokuibyshevskaya Petrochemical Company. Μεγάλες προοπτικές στον τομέα αυτό και τα εξωτερικά μας περιουσιακά στοιχεία: Essara στην Ινδία, Tuban στην Ινδονησία, Tianjin στην Κίνα. Ορίσαμε τον στόχο να φέρει το μερίδιο της χημείας πετρελαίου και φυσικού αερίου στο 20% της συνολικής χωρητικότητας επεξεργασίας της Rosneft. Και ο στόχος αυτός είναι αρκετά εφικτός, ιδιαίτερα λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι οι επενδύσεις θα εφαρμοστούν με τη συμμετοχή της χρηματοδότησης του έργου.

Όσον αφορά την εφοδιαστική και τη διαπραγμάτευση, έχουμε ήδη μάθει πώς να πάρετε το μεγαλύτερο περιθώριο κατά την πώληση των προϊόντων πετρελαίου και πετρελαίου μας, αναπτύσσουμε νέες αγορές πωλήσεων, συνεχίζουμε να αναπτύσσουν διεθνή διαπραγμάτευση, σχεδιάζουμε να ανοίξουμε ένα νέο γραφείο στη Σιγκαπούρη. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε νέους κόμβους συναλλαγών κατά προσέγγιση στον τελικό καταναλωτή, συμπεριλαμβανομένων νέων ελπιδοφόρων αγορών.

Επιχείρηση αερίου

Πέρυσι, το Rosneft μετατράπηκε στον μεγαλύτερο ανεξάρτητο παραγωγό φυσικού αερίου στη Ρωσία και εισήλθε στην εξόρυξη αερίου στην έκτη θέση στον κόσμο των δημόσιων εταιρειών. Το καθήκον μας βρίσκεται ήδη στην αρχή της επόμενης δεκαετίας για να γίνει η τρίτη εταιρεία στον κόσμο. Μέχρι το 2020 - για την αύξηση της παραγωγής αερίου σε 100 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα και ένα μερίδιο στη ρωσική αγορά - έως 20%. Ταυτόχρονα, επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας φυσικού αερίου σε διεθνές επίπεδο - το στρατηγικό έργο ZOHR για το αιγυπτιακό ράφι, πολλά υποσχόμενα έργα στη Βενεζουέλα, τη Βραζιλία, τη Μοζαμβίκη, το Βιετνάμ και τη Νορβηγία. Θεωρούμε τη δυνατότητα χρήσης αερίου για τη δική σας ηλεκτρική γενιά. Θέλω να σημειώσω ότι η εταιρεία διαθέτει ενεργειακές εγκαταστάσεις στη Ρωσία με χωρητικότητα άνω των 2,5 GW και σχεδιάζει να αυξήσει την ισχύ έως 3-3,5 gw. Σε κλίμακα, είναι συγκρίσιμο με την ικανότητα των εδαφικών παραγόμενων εταιρειών. Ένα ξεχωριστό θέμα είναι η επέκταση των αγορών καυσίμων κινητήρων αερίου, συμπεριλαμβανομένων των πλοίων ανεφοδιασμού, όπως ένας στόλος δεξαμενόπλοιων.

Δομή εκμετάλλευσης

Αναμένουμε να σχηματίσουμε το σωστό κλίμα στην Εταιρεία: αυτός είναι ένας συνδυασμός οργανωτικής δομής, επιχειρηματικών διαδικασιών και κανόνων ανθρώπινης συμπεριφοράς. Τα τελευταία χρόνια διεξήγαμε μια τεράστια προπαρασκευαστική εργασία, έχτισαν τα συστήματα κινήτρων, έλαβε υπόψη τις βέλτιστες πρακτικές, βελτιώθηκαν οι επιχειρηματικές διαδικασίες και τώρα είμαστε έτοιμοι για ένα νέο στάδιο. Αυτή είναι μια μετάβαση από μια κεντρική δομή διαχείρισης στην εκμετάλλευση. Πρώτα απ 'όλα, θα εργαστούμε αυτό το μοντέλο στην λιανική μας. Πρόκειται για ένα πιλοτικό σχέδιο αναδιοργάνωσης: σχεδόν το 90% των λιανικών εδραιωμένων σε ένα ενιαίο υποχώριστο, και τώρα η Ένωση Λιανικών Περιουσιακών Στοιχείων έχει αποδείξει την αποτελεσματικότητά της.

Λαμβάνοντας υπόψη την ανάπτυξη της επιχειρηματικής κλίμακας, η απόφαση για τη μετάβαση στο μοντέλο εκμετάλλευσης είναι απολύτως λογική. Πρώτα, είναι σχετικά μεΗ μεγαλύτερη ευθύνη των επιχειρηματικών blocs για το οικονομικό αποτέλεσμα και ένα πιο ευέλικτο σύστημα λήψης αποφάσεων που θα απλουστεύσει την εισαγωγή της καινοτομίας στο επιχειρηματικό επίπεδο. Δεύτερον, αποτελεί ευκαιρία για μεμονωμένους επιχειρηματικούς τομείς να ανταγωνίζονται για το κεφάλαιο, γεγονός που απλοποιεί την έλξη της χρηματοδότησης έργων για μεμονωμένα έργα. Ως αποτέλεσμα, αναμένουμε ότι η δομή εκμετάλλευσης θα μας επιτρέψει να διανέμουμε αποτελεσματικότερα τους οικονομικούς πόρους, να αυξήσει την απόδοση του επενδυμένου κεφαλαίου και να αυξήσει την απόδοση για τους μετόχους μας.

Ψηφιακή οικονομία

Το Rosneft θα επιτύχει τεχνολογική ηγεσία. Επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι ο Πρόεδρος ανέθεσε στην κυβέρνηση να προετοιμάσει ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ψηφιακής οικονομίας βασισμένο σε καινοτόμες πόρους των ρωσικών εταιρειών. Θέλω να σημειώσω ότι το Rosneft είναι μια τέτοια εταιρεία: έχουμε 26 επιστημονικά ιδρύματα, είναι 12 χιλιάδες ειδικοί υψηλής εξειδίκευσης - ένα τεράστιο επιστημονικό και τεχνικό συγκρότημα, ο πυρήνας του οποίου είναι το κέντρο των τεχνολογικών ικανοτήτων ("rn-cir"), Η τεράστια εμπειρία της εισαγωγής νέων τεχνολογιών και καινοτόμων λύσεων. Λόγω του τι, παρεμπιπτόντως, κατάφερε να επιτύχει τη σταθεροποίηση της παραγωγής στα "παλιά" πεδία στη Δυτική Σιβηρία. Οι εταιρείες ανήκουν στους παγκόσμιους προμήθειες σε γεώτρηση φρεάτια: για παράδειγμα, στο Sakhalin-1, το μεγαλύτερο μήκος του κορμού στον κόσμο - 15 χιλιάδες μέτρα με απόβλητο από την κάθετη - περισσότερο από 14 χιλιάδες. Αυτό είναι το δυναμικό μας.

Αλλά καταλαβαίνουμε ότι στον κόσμο όπου οι πληροφορίες γίνονται όλο και πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο, θα είναι δύσκολο να ανταγωνιστούν χωρίς προηγμένες τεχνολογίες πληροφορικής. Το μέλλον είναι οι τεχνολογίες της απομακρυσμένης παρακολούθησης, της διάγνωσης και της διαχείρισης της παραγωγής που βασίζονται στην επεξεργασία μεγάλων συστοιχιών δεδομένων (μεγάλα δεδομένα), τα προγνωστικά αναλυτικά, τα νευρικά δίκτυα αυτο-εκμάθησης. Πρέπει να πάμε στο νέο, "ψηφιακό" μοντέλο της εργασίας της εταιρείας. Την περασμένη εβδομάδα συμφωνήσαμε με τον ηγέτη της βιομηχανίας - Γενικά Ηλεκτρικά - σχετικά με τη δημιουργία κοινοπραξίας, η οποία θα εφαρμόσει σύγχρονες ψηφιακές τεχνολογίες και νέα πρότυπα βιομηχανικού Διαδικτύου στα περιουσιακά μας στοιχεία.

Στη συνάντηση των μετόχων, πρότεινα να δημιουργήσω ένα τεχνολογικό συμβούλιο στην Εταιρεία, η οποία θα περιλαμβάνει αυτούς τους αγαπητούς αντιπροσώπους και την επιστήμη, όπως ο Πρόεδρος BP Robert Dudley, πρόεδρος "GE Oil and Gas" Lorenzo Simonelli, πρύτανη του κρατικού πανεπιστημίου της Μόσχας Victor Sadovnichiy.

Νομίζω ότι η νέα στρατηγική θα μας επιτρέψει να καταβάλουμε μερίσματα σε επίπεδο 50% των κερδών, οι οποίες συμβάλλουν στην αύξηση των μετοχών και, κατά συνέπεια, η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας. Αναμένουμε ότι η εφαρμογή της στρατηγικής Rosneft-2022 θα αυξήσει την κεφαλαιοποίηση κατά 25-30%. Και, όπως έχω ήδη σημειώσει, 500 εκατομμύρια τόνους πρόσθετης εξόρυξης για 20 χρόνια σε σχέση με τα τρέχοντα σχέδια μας. Αλλά το κύριο πράγμα είναι μια σημαντική αύξηση της αποτελεσματικότητας και της ανταγωνιστικότητας. Ορίσαμε ένα στόχο για την εταιρεία να επιτύχει το μακροπρόθεσμο κόστος παραγωγής στο επίπεδο της Σαουδικής Αράσσας. Αυτό εγγυάται το Rosneft και τη ρωσική ηγεσία της βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου στην παγκόσμια ενέργεια.

Διαβάστε περισσότερα σχετικά με το θέμα

Στρατηγικός σχεδιασμός στο OJSC NK Rosneft

Τη διαμόρφωση της αποστολής και τον καθορισμό των αναπτυξιακών στόχων του OJSC NK Rosneft

Ένα από τα βασικά καθήκοντα διαχείρισης είναι να διατηρηθεί η ισορροπία μεταξύ της εισόδου και της παραγωγής του οργανισμού. Ένα άλλο εξίσου σημαντικό καθήκον της διοίκησης είναι να καθορίσει την ισορροπία των συμφερόντων διαφόρων κοινωνικών ιδρυμάτων και ομάδων ανθρώπων που ενδιαφέρονται για τη λειτουργία του οργανισμού και να επηρεάσουν τη φύση, το περιεχόμενο και την εστίαση της λειτουργίας του. Η ισορροπία των συμφερόντων καθορίζει πού θα μετακινηθεί ο οργανισμός, ο προσανατολισμός του στόχου με τη μορφή αποστολής και στόχων.

Ο ορισμός της αποστολής και των στόχων της οργάνωσης, θεωρείται ως μία από τις διαδικασίες στρατηγικής διαχείρισης, αποτελείται από τρεις υπό διαδικασίες, καθένα από τα οποία απαιτεί μια μεγάλη και αποκλειστικά υπεύθυνη εργασία. Η πρώτη διαδικασία είναι να σχηματίσει την αποστολή μιας επιχείρησης, η οποία σε συμπυκνωμένη μορφή εκφράζει την έννοια της ύπαρξης της εταιρείας, του σκοπού της. Η αποστολή αποδίδει την πρωτοτυπία του οργανισμού, γεμίζει το έργο των ανθρώπων με ένα ιδιαίτερο νόημα. Στη συνέχεια πηγαίνει κάτω από τη διαδικασία καθορισμού μακροπρόθεσμων στόχων. Και το τμήμα αυτό της στρατηγικής διαχείρισης βάσει της διαδικασίας καθιέρωσης βραχυπρόθεσμων στόχων ολοκληρώνεται. Ο σχηματισμός της αποστολής και η ίδρυση των στόχων της εταιρείας οδηγεί σε αυτό που καθίσταται σαφές, για το οποίο η Εταιρεία λειτουργεί και τι επιδιώκει.

Αποστολή της Εταιρείας:

"Φιλική προς το περιβάλλον και οικονομικά αποδοτική ικανοποίηση των αναγκών της κοινωνίας στους ενεργειακούς πόρους. Οι δραστηριότητές μας συμβάλλουν στην κοινωνική σταθερότητα, την ευημερία και την πρόοδο των περιφερειών. "

Δεδομένου ότι αυτή η διατύπωση της αποστολής δεν λαμβάνει υπόψη τις σύγχρονες συνθήκες στην ανάπτυξη της εγχώριας και παγκόσμιας οικονομίας, προτείνω να βελτιώσω την αποστολή όπως αυτή:

"Καινοτόμος, φιλική προς το περιβάλλον και οικονομικά αποδοτική ικανοποίηση της κοινωνίας στους ενεργειακούς πόρους. Χάρη σε μια μοναδική βάση πόρων, ένα υψηλό τεχνολογικό επίπεδο και μια ομάδα επαγγελματιών που διεκπεραιώνονται στο έργο της, η εταιρεία παρέχει σταθερή ανάπτυξη επιχειρήσεων και εισόδημα των μετόχων. Οι δραστηριότητές μας συμβάλλουν στην κοινωνική σταθερότητα, την ευημερία και την πρόοδο των περιφερειών. "

Το Rosneft καθορίζει το καθήκον της αειφόρα αύξησης της παραγωγής πετρελαίου υπό την προϋπόθεση μιας ευνοϊκής μακροοικονομικής κατάστασης και ενός βέλτιστου φορολογικού συστήματος. Η στρατηγική προτεραιότητα της εταιρείας είναι η αποτελεσματική εξόρυξη αποθεματικών και η εξασφάλιση του μέγιστου συντελεστή εξαγωγής πετρελαίου στα κατατεθέντα πεδία.

Στη βραχυπρόθεσμη και ενδιάμεση προοπτική, η αύξηση της παραγωγής θα παρέχεται εις βάρος των καταθέσεων της Ανατολικής Σιβηρίας. Το βασικό έργο στην περιοχή αυτή είναι η κατάθεση του Vankor, που ανατέθηκε στα μέσα του 2009. Το επίπεδο της παραγωγής του έργου στο πεδίο, το οποίο σχεδιάζεται να προγραμματιστεί τα προσεχή έτη, είναι 25 εκατομμύρια τόνοι (το 2011, παραγωγή στον τομέα υπερέβη τα 12 εκατομμύρια τόνους).

Για να εξασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη στην παραγωγή στη μακροπρόθεσμη ροζέφ, η βάση των πόρων αναπτύσσεται συνεχώς. Σε νέες περιοχές, πραγματοποιείται ένα εκτεταμένο πρόγραμμα γεωλογικής εξερεύνησης. Οι βασικοί πόροι της Ανατολικής Σιβηρίας και της Μαύρης Θάλασσας είναι το κλειδί και σε μια πιο μακρινή διαδρομή - οι πόροι του ράφι της Αρκτικής. Το 2011, η εταιρεία απέκτησε τις πρώτες άδειες για εξερεύνηση και ανάπτυξη του ράφι της Αρκτικής.

Το Rosneft διαθέτει περίπου 800 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. M αποδείχθηκε αποθέματα αερίου στη διεθνή ταξινόμηση. Η ανάπτυξη περιέχει σήμερα μόνο το 24% των αποθεματικών. Από την άποψη αυτή, η ανάπτυξη του τομέα του φυσικού αερίου και η νομισματοποίηση των αποθεμάτων αποτελούν ένα από τα καθήκοντα προτεραιότητας της εταιρείας.

Το δυναμικό Rosneft για την παραγωγή φυσικού αερίου υπερβαίνει τα 55 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. m ετησίως. Η κύρια αύξηση της εξόρυξης μπορεί να δώσει ένα πεδίο Harambore στη Δυτική Σιβηρία, η οποία επικεντρώνει το 50% των αποδεδειγμένων αποθεμάτων αερίου του OJSC NK Rosneft.

Η νομισματοποίηση των αποθεμάτων φυσικού αερίου συμβάλλει και υλοποιείται από το πρόγραμμα Rosneft για την αύξηση του επιπέδου χρήσης του συσχετισμένου φυσικού αερίου πετρελαίου στο 95%, μεταξύ άλλων, προκειμένου να συμμορφωθούν με τις απαιτήσεις της ρωσικής νομοθεσίας.

Στον τομέα της μεταποίησης και της εμπορίας, η κύρια προτεραιότητα της Rosneft είναι η εξασφάλιση της βιώσιμης ανάπτυξης τόσο των ποσοτικών όσο και των ποιοτικών δεικτών, καθώς και η συμμόρφωση με τα σύγχρονα προϊόντα που κατασκευάζονται.

Η εταιρεία εφαρμόζει συστηματικά προγράμματα εκσυγχρονισμού μεγάλης κλίμακας του διαθέσιμου διυλιστηρίου, με στόχο την αύξηση του βάθους της επεξεργασίας και τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων. Τα αποτελέσματα του εκσυγχρονισμού θα είναι η πιο πλήρης και αποτελεσματική χρήση των πρώτων υλών υδρογονανθράκων, η αύξηση της προστιθέμενης αξίας των παραγόμενων προϊόντων πετρελαίου, η συμμόρφωση των προϊόντων με σύγχρονα περιβαλλοντικά πρότυπα (Euro-4 και Euro-5), καθώς και την επέκταση του εύρους της.

Το μεγαλύτερο έργο λειτουργίας "Rosneft" σχετικά με την ανάπτυξη ικανοτήτων στον τομέα της μεταποίησης είναι το έργο της ανασυγκρότησης του διυλιστηρίου Tuapse, η εφαρμογή της οποίας θα αυξήσει την ικανότητα του εργοστασίου από 5 έως 12 εκατομμύρια τόνους. Το 2010, αποφασίστηκε να Κατασκευάστε ένα πετροχημικό εργοστάσιο χωρητικότητας 3,4 εκατομμυρίων τόνων στην Άπω Ανατολή της Ρωσίας και του σύγχρονου διυλιστηρίου με χωρητικότητα 1 εκατομμυρίου τόνων στο Grozny στο νότο της χώρας. Επιπλέον, επιτεύχθηκε συμφωνία σχετικά με την απόκτηση μετοχικού μεριδίων 50% στο Ruhr Oel GmbH, το οποίο κατέχει μετοχές σε τέσσερα διυλιστήρια στη Γερμανία, έθεσε επίσης την πρώτη πέτρα στο Ίδρυμα του διυλιστηρίου στην Κίνα με χωρητικότητα 13 εκατομμυρίων τόνων.

Για να μεγιστοποιηθεί η επίδραση της κάθετης ολοκλήρωσης, η Rosneft επεκτείνεται συνεχώς, βελτιστοποιεί και εκσυγχρονίζει το δίκτυο των σταθμών φυσικού αερίου και αναπτύσσει επίσης νέους τύπους επιχειρηματικών - επιχειρηματικών και αεροπλάνων.

Πίνακας 3.

Τρέχοντες στόχοι του OJSC NK Rosneft για το 2013

Εκτός από τους σημερινούς στόχους, με βάση την αποστολή, σχηματίζονται επίσης μακροπρόθεσμες κοινωνίες της επιχείρησης (Πίνακας 4). Αντικατοπτρίζουν κυρίως πληροφορίες σχετικά με το τι θέλει η εταιρεία να πάρει και τι θέλει να επιτύχει.

Πίνακας 4.

Μακροπρόθεσμες κοινωνίες Rosneft OJSC μέχρι το 2020

Η εφαρμογή των προαναφερθέντων στόχων θα επιτρέψει την Rosneft OJSC όχι μόνο να διατηρήσει τη θέση της στην εγχώρια αγορά, αλλά ανταγωνίζεται και άλλες εταιρείες πετρελαίου.

Εγκρίθηκε η στρατηγική Rosneft-2022, επικεντρώθηκε σε ποιοτική αλλαγή στην επιχείρηση της εταιρείας μέσω της εισαγωγής προηγμένων προσεγγίσεων διαχείρισης, νέων τεχνολογιών και αύξησης της ανάκρουσης των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων. Αυτό αναφέρεται στο δελτίο τύπου Rosneft.

Η εταιρεία καθορίζει τον στόχο, την επίτευξη της οποίας εξαρτάται από την εφαρμογή ορισμένων στρατηγικών πρωτοβουλιών.

Πρώτον, η εκμετάλλευση της ηγεσίας με το ειδικό κόστος εξόρυξης με μείωση του λειτουργικού κόστους για 2-3% ετησίως σε συγκρίσιμες συνθήκες.

Δεύτερον, η δημιουργία ενός βιώσιμου τεχνολογικού πλεονεκτήματος και εντατικοποίησης της παραγωγής. Η εταιρεία προτίθεται να αντικαταστήσει τουλάχιστον το 100 τοις εκατό των παραγόμενων υγρών υδρογονανθράκων. Για την εφαρμογή αυτού του στοιχείου στρατηγικής κατά τα προσεχή έτη, προβλέπεται να είναι ενεργός ανάπτυξη ορισμένων νέων ελπιδοφόρων έργων (συμπεριλαμβανομένης της σύμπλεγμα Wancar, το σύμπλεγμα Erginsky, τα ρωσικά και τα βόρεια-Komsomol) με την ενημέρωση της παραγωγής λόγω της οργανικής ανάπτυξης (εξόρυξη εντατικοποίηση) σε 250 εκατομμύρια τόνους έως 2022 ετών.

Τρίτον, την ανάπτυξη της επιχείρησης φυσικού αερίου. Η εφαρμογή των κύριων έργων για την παραγωγή φυσικού αερίου εγκαίρως και στο πλαίσιο του προϋπολογισμού θα αυξήσει τις θετικές ελεύθερες ταμειακές ροές το 2018-2022 και θα επιτρέψει στην Rosneft να αναλάβει το 20% στη ρωσική αγορά φυσικού αερίου με αύξηση της Παραγωγή στους δείκτες πάνω από 100 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα.

Τέταρτον, ενισχύοντας την κατασκευή των επιχειρήσεων. Η Εταιρεία θα συνεχίσει να βελτιώνει τους δείκτες επιδόσεων των υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης του χρόνου μη παραγωγής, μειώνοντας την εκτροπή της διάτρησης των φρεατίων κατά 5 τοις εκατό και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των ταξιαρχιών CRS κατά 20%, αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρησιμότητας της διάτρησης μηχανές κατά 20-30 τοις εκατό.

Πέμπτον, η ανάπτυξη επιχειρηματικών εργασιών πετρελαίου και φυσικού αερίου μέσω της κατανομής ενός υφιστάμενου χαρτοφυλακίου περιουσιακών στοιχείων βάσει χωριστών επιχειρήσεων με τις οικονομικές του καταστάσεις.

Έκτον, ενισχύοντας την ποιότητα των επενδύσεων και της διαχείρισης των έργων. Η προτεραιότητα στον τομέα της διαχείρισης του έργου είναι η ολοκλήρωση των αναπτυξιακών έργων του ρωσικού διυλιστηρίου της Εταιρείας, η οποία θα συμβάλει στην αύξηση της κερδοφορίας τους. Επιπλέον, η εργασία θα συνεχίσει να βελτιώνει την επενδυτική πειθαρχία και να βελτιστοποιήσει το χαρτοφυλάκιο επενδυτικού έργου σε όλη την αλυσίδα αξίας.

V-έβδομη, τεχνολογική ανάπτυξη και ψηφιοποίηση. Ένα σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής είναι η ψηφιοποίηση και η επιταχυνόμενη τεχνολογική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας κυρίως λόγω της ταχείας αντιγραφής των δοκιμασμένων ψηφιακών αποφάσεων.

Την όγδοη, η μετάβαση στη δομή εκμετάλλευσης του ελέγχου, η εφαρμογή του πιλοτικού σχεδίου στο λιανικό εμπόριο.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της PJSC "NK Rosneft" ενέκρινε τη στρατηγική Rosneft-2022, επικεντρώθηκε σε ποιοτική αλλαγή στην επιχείρηση της εταιρείας μέσω της εισαγωγής προηγμένων προσεγγίσεων διαχείρισης, νέων τεχνολογιών και αύξησης της επιστροφής των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας.

Η στρατηγική Rosneft-2022 ανταποκρίνεται πλήρως στις σύγχρονες προκλήσεις της ενεργειακής βιομηχανίας. Η στρατηγική προβλέπει αύξηση της επιχειρηματικής κερδοφορίας και των αποδόσεων από τα κύρια περιουσιακά στοιχεία μέσω της εντατικοποίησης της ανάπτυξής τους, επικεντρώνεται στην υλοποίηση βασικών έργων και αλλάζουν το μοντέλο διαχείρισης, το οποίο θα σας επιτρέψει να αναπαράγετε κατάταξη νέων τεχνολογιών και να μεταφέρετε την εταιρεία σε ποιοτικά Νέο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη τις προκλήσεις της ψηφιακής εποχής.

Η βάση της νέας στρατηγικής θα είναι η κατασκευή μιας επιχείρησης που λαμβάνει υπόψη τις υψηλότερες απαιτήσεις στον τομέα της οικολογίας, της βιομηχανικής ασφάλειας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Λαμβάνοντας τη στρατηγική Rosneft-2022 το 2017, η οποία δηλώθηκε από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας Vladimir Putin "Έτος Οικολογίας", η Rosneft αναλαμβάνει να εισάγει το πρώτο τρίμηνο του καταλόγου των παγκόσμιων εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου στους κύριους δείκτες στον τομέα αυτό .

Η Εταιρεία αποτελεί στόχο, η επίτευξη του οποίου εξαρτάται από την εφαρμογή ορισμένων στρατηγικών πρωτοβουλιών που αφορούν:

1. Κρατώντας την ηγεσία με το ειδικό κόστος εξόρυξης με μείωση των ειδικών λειτουργικών δαπανών κατά 2-3% ετησίως σε συγκρίσιμες συνθήκες.

2. Δημιουργία ενός βιώσιμου τεχνολογικού πλεονεκτήματος και εντατικοποίηση της παραγωγής. Η Εταιρεία σκοπεύει να αντικαταστήσει τουλάχιστον το 100% παρόμοιες υγρές υδρογονάνθρακες. Ταυτόχρονα, ο στόχος θα επιταχυνθεί η συμμετοχή των αποθεμάτων στην ανάπτυξη με τη μείωση των περιόδων προετοιμασίας των σχεδίων, τη μετάφραση των πόρων σε μετοχές, λαμβάνοντας υπόψη την κερδοφορία τους, τη βελτίωση της επιτυχίας της αναζήτησης και της εξερεύνησης γεώτρησης στη γη της Ρωσικής Ομοσπονδίας . Κατά τα επόμενα χρόνια, σχεδιάζεται να αναπτύξει ενεργά πολλά νέα πολλά πολλά σχέδια (συμπεριλαμβανομένου ενός συμπλέγματος Vankor, ένα σύμπλεγμα Erginsky, ρωσικές και βόρειες καταθέσεις) με την ενημέρωση της παραγωγής λόγω της βιολογικής ανάπτυξης (εντατικοποίηση παραγωγής) σε 250 εκατομμύρια τόνοι στο 2022. Λόγω της βελτιστοποίησης του κεφαλαίου και της διαδικασίας ανάπτυξης καταθέσεων στη γη της Ρωσικής Ομοσπονδίας τα επόμενα πέντε χρόνια, σχεδιάζεται η επίτευξη αύξησης κατά 5% της μέσης ροής νέων φρεατίων, στο 10% μείωση του κόστους της κατασκευής τους , αυξάνουν σημαντικά την αναλογία των οριζόντιων φρεατίων.

3. Ανάπτυξη της επιχείρησης φυσικού αερίου. Η εφαρμογή των κύριων έργων παραγωγής φυσικού αερίου εγκαίρως και εντός του προϋπολογισμού θα αυξήσει τη θετική ελεύθερη ταμειακή ροή το 2018-2022. Και θα επιτρέψει το Rosneft να πάρει ένα μερίδιο 20% στην αγορά φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας με αύξηση της παραγωγής στους δείκτες πάνω από 100 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, σχεδιάζεται η Επιτροπή ορισμένων νέων ελπιδοφόρων έργων, όπως η ROSPAN, HARAMPUR, ο όμιλος καταθέσεων Kyn-Challingkaya. Μια σημαντική προϋπόθεση για την ανάπτυξη της επιχείρησης φυσικού αερίου είναι η αύξηση της παραγωγής της παραγωγής και η δημιουργία ενός ευνοϊκού ρυθμιστικού περιβάλλοντος, ιδίως, λαμβάνοντας πρόσβαση στην εξαγωγή φυσικού αερίου. Αυτό θα επιτρέψει να δημιουργήσει αποτελεσματικά τους πόρους φυσικού αερίου της εταιρείας, εξάγοντας αέριο αγωγών σε νέους ευρωπαίους καταναλωτές.

4. Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης υπηρεσίας. Η Εταιρεία θα συνεχίσει να βελτιώνει τους δείκτες παραγωγής της επιχείρησης υπηρεσίας, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης του χρόνου μη παραγωγής, μειώνοντας το χρόνο γεώτρησης κατά 5% και βελτιώνοντας την αποτελεσματικότητα των ταξιαρχιών CRS κατά 20%, αυξάνοντας τη χρησιμότητα των γεωτρήσεων κατά 20- 30%.

5. Ανάπτυξη χημικών επιχειρήσεων πετρελαίου και φυσικού αερίου μέσω της κατανομής ενός υφιστάμενου χαρτοφυλακίου περιουσιακών στοιχείων βάσει χωριστών επιχειρήσεων με τις οικονομικές του καταστάσεις. Μεταξύ των στρατηγικών καθηκόντων - αλλάζοντας το καλάθι προϊόντων, την εφαρμογή μακροπρόθεσμων συμβάσεων, βελτιστοποίηση της χρησιμοποίησης της παραγωγικής ικανότητας και αυξάνοντας το επίπεδο ολοκλήρωσης με τα διυλιστήρια της εταιρείας. Η παρουσία προσιτών πρώτων υλών σε στενή εγγύτητα με τα υπάρχοντα και πολλά υποσχόμενα περιουσιακά στοιχεία θα συμβάλει στην αύξηση της κερδοφορίας αυτής της επιχείρησης στο επίπεδο των κορυφαίων εταιρειών ανταγωνιστών. Τα νέα έργα θα υλοποιηθούν με την προσέλκυση εταίρων και χρηματοδότησης έργων.

6. Ενίσχυση της ποιότητας των επενδύσεων και της διαχείρισης των έργων. Η προτεραιότητα στον τομέα της διαχείρισης του έργου είναι η ολοκλήρωση των αναπτυξιακών έργων του ρωσικού διυλιστηρίου της Εταιρείας, η οποία θα συμβάλει στην αύξηση της κερδοφορίας τους. Το Rosneft σχεδιάζει επίσης να εφαρμόσει εξαιρετικά αποτελεσματικά έργα σχετικά με την "επέκταση των σημείων συμφόρησης" (ξεπερνώντας την παραγωγή και τους τεχνικούς περιορισμούς). Μεταξύ άλλων καθηκόντων είναι να εκτελεστεί ένα πρόγραμμα για την αύξηση της λειτουργικής αποτελεσματικότητας βάσει της συγκριτικής αξιολόγησης όσον αφορά το SOLOMON (δείκτη διυλιστηρίων), μείωση των λειτουργικών εξόδων, της κατανάλωσης καυσίμου και της απώλειας, καθώς και αύξηση της διερευνητικής μίλας στο διυλιστήριο, συμπεριλαμβανομένων των Λόγω της μαζικής εφαρμογής των ψηφιακών λύσεων.

Οι εργασίες θα συνεχίσουν να βελτιώνουν την επενδυτική πειθαρχία και να βελτιστοποιήσουν το χαρτοφυλάκιο επενδύσεων σε όλες τις αλυσίδες της δημιουργίας αξίας.

7. Τεχνολογική ανάπτυξη και ψηφιοποίηση. Ένα σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής είναι η ψηφιοποίηση και η επιταχυνόμενη τεχνολογική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της εταιρείας, κυρίως λόγω της ταχείας αντιγραφής των δοκιμασμένων ψηφιακών αποφάσεων. Περαιτέρω προγράμματα "Ψηφιακό πεδίο", "Ψηφιακό φυτό", "Ψηφιακές προμήθειες", "Digital AZS" θα σας επιτρέψουν να μεταβείτε σε ένα ποιοτικά νέο επίπεδο σύγχρονης επιχείρησης πληροφοριών, να βελτιώσετε την αξιοπιστία και την αποτελεσματικότητα της παραγωγής, να μειώσετε τις απώλειες. Η εστίαση στην εισαγωγή ψηφιακών τεχνολογιών θα αυξήσει τη διαφάνεια, το χειρισμό και την ταχύτητα της λήψης αποφάσεων σε ολόκληρη την αλυσίδα παραγωγής της εταιρείας και θα ενισχύσει επίσης τη βάση της αναπτυσσόμενης ψηφιακής οικονομίας στη Ρωσία.

8. Μεταβείτε στη δομή συγκράτησης του ελέγχου, την εφαρμογή του πιλοτικού έργου στο λιανικό εμπόριο. Για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της λιανικής δραστηριότητας και η αύξηση της απόδοσης του κεφαλαίου, σχεδιάζεται η αύξηση του μεριδίου των πωλήσεων των πώλησης, επεκτείνοντας το συγκρότημα αγαθών και υπηρεσιών που παρέχονται, την ανάπτυξη του δικτύου στις περιφέρειες, βελτιώνοντας την πρόταση πελάτη για τους σταθμούς φυσικού αερίου , η ανάπτυξη μικρών χονδρεμπόρων, η βελτιστοποίηση κόστους και η μείωση της ζημίας. Η Λιανική επιχείρηση θα αποτελέσει πιλοτικό σχέδιο στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας μετάβασης Rosneft για το σύστημα διαχείρισης της κατοχής. Αναμένεται ότι η κατανομή των λιανικών επιχειρήσεων σε ξεχωριστό υπεργολαβία με τη συμμετοχή ενός στρατηγικού επενδυτή θα αυξήσει σημαντικά τα οικονομικά της αποτελέσματα.

Στο πλαίσιο του σχηματισμού της στρατηγικής Rosneft-2022, διεξήχθη λεπτομερής ανάλυση της κατάστασης του εξωτερικού περιβάλλοντος και προκλήσεις για κάθε ένα από τα επιχειρηματικά τμήματα της εταιρείας. Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες έχουν αναπτυχθεί λεπτομερώς για κάθε ένα από τα επιχειρηματικούς τομείς, επιτρέποντας την ανάπτυξη και εφαρμογή προτεραιοτήτων που διατυπώνονται από νωρίτερα τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Rosneft NK Igor Sechin στο πλαίσιο της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Rosneft Igor Sechin στις 18 Δεκεμβρίου εισήγαγε μια στρατηγική για την ανάπτυξη της εταιρείας για πέντε χρόνια στο Σότσι. Η εταιρεία προτίθεται να αυξήσει την παραγωγή πετρελαίου σε 250 εκατομμύρια τόνους έως το 2022

Φωτογραφία: Andrey Rudakov / Bloomberg

Η στρατηγική προετοιμάζεται, με βάση την τιμή του πετρελαίου $ 47 ανά βαρέλι. Περιλαμβάνει αύξηση της εξόρυξης σε περισσότερα από 250 εκατομμύρια τόνους κατά 2022 λόγω της οργανικής ανάπτυξης (το 2016, η εταιρεία εξορύσσεται 210 εκατομμύρια τόνους), δήλωσε ο Sechin. Σύμφωνα με τον ίδιο, η εφαρμογή της στρατηγικής θα φέρει επιπλέον την εταιρεία πάνω από 180 δισεκατομμύρια ρούβλια. Στο τμήμα εξόρυξης για πέντε χρόνια.

Οι στόχοι για την αύξηση της παραγωγής εγκρίθηκαν στην ετήσια συνεδρίαση των μετόχων στο Σότσι. Σχετικά με την SCHIN της σε μια συνάντηση με την ηγεσία των θυγατρικών στην αυτόνομη περιοχή Khanty-Mansi στα τέλη Νοεμβρίου.

Τη Δευτέρα, ο SeChin σημείωσε ότι αξιολογεί το "καθαρό αποτέλεσμα της εφαρμογής μιας νέας στρατηγικής στο 15-20% της τρέχουσας κεφαλαιοποίησης" (3.1 τρισεκατομμύρια ρούβλια. Στη Μόσχα στην Ανταλλαγή της Μόσχας στις 18 Δεκεμβρίου). Η παραγωγή υδρογονανθράκων Το Rosneft το 2017, σύμφωνα με αυτόν, θα είναι 281 εκατομμύρια τόνους ισοδύναμου πετρελαίου (το 2016 - 265,2 εκατομμύρια τόνους ισοδύναμου πετρελαίου).

Ο αντιπρόεδρος της εταιρείας χρηματοδότησης Pavel Fedorov διευκρίνισε ότι η παραγωγή 250 εκατομμυρίων τόνων θα επιτευχθεί μόνο λόγω της οργανικής ανάπτυξης του υφιστάμενου χαρτοφυλακίου, αλλά η Εταιρεία θα συνεχίσει επίσης να παρακολουθεί άλλες αναπτυξιακές ευκαιρίες. "Η στρατηγική μας στις διεθνείς αγορές είναι μη επιθετική, εργαζόμαστε για την εξεύρεση μιας ελκυστικής ευκαιρίας για τους μετόχους, τα έργα που δουλεύουμε διακρίνονται από τον υψηλό βαθμό αποτελεσματικότητας και συνέργειας", ο Fedorov πιστεύει και οδηγεί σε παράδειγμα της αγοράς του "Bashneft", το οποίο έχει ήδη φτάσει τις συνέργειες σε 40 δισεκατομμύρια ρούβλια. Και για πέντε χρόνια, η συνέργεια θα είναι 170 δισεκατομμύρια ρούβλια, πρόσθεσε.

Η κύρια αύξηση της εξόρυξης, όπως προβλέπει ο Fedorov, θα πρέπει να ξεκινήσει το 2018-2019 - την ώρα έναρξης μεγάλων έργων. Το 2018, σχεδιάζεται να αρχίσει η παραγωγή στον ρωσικό τομέα - 1,3 εκατομμύρια τόνους πετρελαίου κατά το πρώτο έτος. Οι επενδύσεις Rosneft σε βασικά περιουσιακά στοιχεία θα αυξηθούν: το 2018, προγραμματίζονται σε 950 δισεκατομμύρια ρούβλια. (Το 2017 - 910 δισεκατομμύρια ρούβλια), και το 2019 θα υπάρχουν 1 τρισεκατομμύρια ρούβλια.

Όσον αφορά την παραγωγή αερίου, η Rosneft διατηρεί σχέδια για την εξόρυξη 100 δισεκατομμυρίων κυβικών μέτρων. M Μέχρι το 2020, δήλωσε ο Αντιπρόεδρος Rosneft Vlad Rusakov. Εξήγησε ότι η εταιρεία αναθεώρησε το χαρτοφυλάκιο του έργου επιλέγοντας τα πιο αποτελεσματικά, τα οποία επιτρέπουν τη μεγιστοποίηση ταμειακών ροών και το κέρδος (EBITDA). "Όλοι παρακολουθούμε τους εταίρους όλη την ώρα, αλλά δεν υπάρχουν ορατά εταίροι στα ρωσικά έργα φυσικού αερίου, συνεχίζουμε να εργαζόμαστε για την έννοια της ανάπτυξης της αγοράς φυσικού αερίου", πρόσθεσε.

Ο Rosneft προτίθεται να διαθέσει τμήματα λιανικής και γεώτρησης σε δύο εκμετάλλευση και βρήκε πιθανούς επενδυτές γι 'αυτούς, ο Αντιπρόεδρος της Οικονομικής Εταιρείας Pavel Fedorov δήλωσε στους δημοσιογράφους: «Βλέπουμε δύο βασικά δυνητικά έργα: Rosneft-Retail και η δεύτερη - Rosneft-γεώτρηση» Οι εταιρείες γεώτρησης διαπραγματεύονται με υψηλότερους συντελεστές και η Rosneft βλέπει τις μεγάλες δυνατότητες για την προετοιμασία αυτής της επιχείρησης, σημειώθηκε ο Fedorov. Σύμφωνα με τον ίδιο, μερική ή πλήρης πώληση των επιχειρήσεων διάτρησης και λιανικής θα προσθέσει μια εταιρεία εταιρείας και η λιανική εταιρεία θα είναι η πρώτη πιλοτική εκμετάλλευση.

Ο Sechin σχετικά με το Rosneft σχεδιάζει να πάει στη δομή διαχείρισης της κατοχής. Η εταιρεία ελπίζει να προσελκύσει τον στρατηγικό εταίρο στο λιανικό εμπόριο, το οποίο θα είναι σε θέση να αναπτύξει πρόσθετες υπηρεσίες στο βενζινάδικο, οι αναλυτές "έναρξη κεφαλαίου" που αναφέρθηκαν σε μια ανασκόπηση των αποτελεσμάτων της συνάντησης με τους κορυφαίους διευθυντές της εταιρείας. Μέχρι τώρα, η εταιρεία έχει προσελκύσει επενδυτές κυρίως σε έργα εξόρυξης και η δομή της κατοχής θα επιτρέψει να αναζητήσει εταίρους για διάφορες κατευθύνσεις.