ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΗΣ ΡΩΣΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΜΗ ΚΡΑΤΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ

Οικονομικό και Νομικό Ινστιτούτο Ural

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Περίληψη με θέμα "Διαχείριση καινοτομίας"

Με θέμα: "Καινοτόμες στρατηγικές του οργανισμού"

Συμπληρώθηκε από: Soboleva E.S.

GR FKF SPZ 5407

Έλεγχος: Yushkevich E.E.

Αικατερίνμπουργκ

1. Έννοια και έννοια της στρατηγικής καινοτομίας 3

2. Στόχοι και αποτελεσματικότητα της καινοτομίας 8

2.1 Στόχοι καινοτομίας 8

2.2 Αποτελεσματικότητα της καινοτομίας 10

3. Τύποι στρατηγικών στη διαχείριση της καινοτομίας 14

3.1 Στρατηγική διαχείρισης τεχνολογίας 15

3.2 Στρατηγικές προσομοίωσης 18

3.3 Στρατηγικές καινοτομίας μάρκετινγκ 20

Συμπέρασμα 21

Κατάλογος πηγών που χρησιμοποιήθηκαν 23

1. Έννοια και έννοια της στρατηγικής καινοτομίας

Στρατηγική καινοτομίας - αυτή είναι η κορυφαία λειτουργική στρατηγική μιας επιχείρησης υψηλής τεχνολογίας, η οποία αποτελεί τη βάση της συνολικής στρατηγικής και ταυτόχρονα - η κύρια προϋπόθεση για την ανταγωνιστική ανάπτυξη της επιχείρησης. Μια καινοτόμος στρατηγική περιλαμβάνει τον σχηματισμό ενός ολοκληρωμένου ισορροπημένου συνόλου μέτρων για το προϊόν και τον τεχνολογικό εκσυγχρονισμό της παραγωγής, αλλαγές στην οργανωτική δομή της, τη χρήση των τελευταίων τεχνολογιών διαχείρισης και την σκόπιμη ενσωμάτωση καινοτομιών στην υπάρχουσα κουλτούρα του οργανισμού. Με άλλα λόγια, μια στρατηγική είναι ένα λεπτομερές ολοκληρωμένο ολοκληρωμένο σχέδιο για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

Τα κύρια συστατικά της στρατηγικής καινοτομίας είναι η στρατηγική καινοτομίας προϊόντων. στρατηγική τεχνολογικής καινοτομίας · στρατηγική διαχείρισης γνώσης ».

Επί του παρόντος, η έννοια της "στρατηγικής" χρησιμοποιείται σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών, του μάρκετινγκ, των χρηματοοικονομικών, της καινοτομίας κ.λπ.

Μια στρατηγική νοείται ως:

η ακολουθία ενεργειών και καταστάσεων που χρησιμοποιούνται για την επίτευξη του στόχου από την επιχείρηση ·

ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο για την ανάπτυξη του οργανισμού, βασισμένο στα χαρακτηριστικά της επιρροής του εξωτερικού περιβάλλοντος και του εσωτερικού δυναμικού ·

μακροπρόθεσμα, τα πιο θεμελιώδη σχέδια της διοίκησης του οργανισμού σε σχέση με την καινοτομία, την παραγωγή, τα έσοδα και τα έξοδα, τον προϋπολογισμό, τους φόρους, τις επενδύσεις, τις τιμές, την κοινωνική σφαίρα.

ένα αλληλένδετο σύνολο δράσεων για την ενίσχυση της βιωσιμότητας και της δύναμης της επιχείρησης (επιχείρησης) σε σχέση με τους ανταγωνιστές της.

η καινοτόμος στρατηγική των οργανισμών είναι:

Ένα πρόγραμμα δράσης που δίνει προτεραιότητα σε προβλήματα και πόρους για την επίτευξη του συνολικού στόχου καινοτομίας του οργανισμού.

Μια επιχειρηματική ιδέα, συμπληρωμένη από πραγματικές ενέργειες που οδηγούν αυτήν την έννοια στην επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (αυτό απαιτεί κατανόηση της αγοράς, εκτίμηση της θέσης του οργανισμού στην αγορά, επίγνωση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων του).

Κατευθυντήριες γραμμές για ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο δράσης που στοχεύει στην επίτευξη ποιοτικά νέων στόχων που σχετίζονται με μια ριζική αλλαγή στην υπάρχουσα κατάσταση του ελεγχόμενου αντικειμένου και, κατά συνέπεια, τα συστήματα διαχείρισης, τη δομή του, τις υπάρχουσες σχέσεις, τα πρότυπα συμπεριφοράς και το περιεχόμενο του δραστηριότητες των εργαζομένων.

Μια στρατηγική μπορεί να θεωρηθεί ως μοντέλο (μια προμελετημένη ή κατασκευασμένη πορεία δράσης ή συμπεριφοράς), ως ένα σχέδιο (σκόπιμα και σκόπιμα αναπτύχθηκε μια ακολουθία ενεργειών), ως μια έξυπνη τεχνική (χρησιμοποιώντας διάφορα κόλπα και κόλπα για να παραπλανήσει τους ανταγωνιστές), όπως θέση (η θέση της εταιρείας σε σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον), ως προοπτική (τρόπος αντίληψης του κόσμου που έχει τις ρίζες του στον οργανισμό).

Οι καινοτόμες στρατηγικές στοχεύουν στην ανάπτυξη και χρήση των δυνατοτήτων του οργανισμού και θεωρούνται ως αντίδραση σε μια αλλαγή στο εξωτερικό περιβάλλον.

Οι καινοτόμες στρατηγικές μπορούν να είναι: καινοτόμες δραστηριότητες του οργανισμού με στόχο την απόκτηση νέων προϊόντων, τεχνολογιών και υπηρεσιών. εφαρμογή νέων μεθόδων στην Ε & Α, την παραγωγή, το μάρκετινγκ και τη διαχείριση · μετάβαση σε νέες οργανωτικές δομές · εφαρμογή νέων τύπων πόρων και νέων προσεγγίσεων στη χρήση των παραδοσιακών πόρων.

Οι προϋποθέσεις που διεγείρουν την καινοτόμο δραστηριότητα της εταιρείας συνδέονται, πρώτα απ 'όλα, με θεσμικές αλλαγές, με την εμφάνιση νέων αναγκών και προτιμήσεων μεταξύ των καταναλωτών, τη μείωση του κύκλου ζωής των προϊόντων και την αύξηση της επιστημονικής έντασης των προϊόντων.

Το καινοτόμο δυναμικό μιας επιχείρησης ερμηνεύεται συνήθως ως ένας συνδυασμός υλικών, οικονομικών, εργατικών, υποδομών, πνευματικών πληροφοριών και επικοινωνιακών πόρων. Υπάρχουν δύο ομάδες παραγόντων που καθορίζουν την καινοτόμο δραστηριότητα και, κατά συνέπεια, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης. Ο σκοπός ορισμένων (εσωτερικών) είναι η δημιουργία και η διαχείριση καινοτόμων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση. άλλα (εξωτερικά) έχουν σχεδιαστεί για να διευρύνουν τα όριά του.

Οι εξωτερικοί παράγοντες περιλαμβάνουν τους παράγοντες που καθορίζουν την αλληλεπίδραση της επιχείρησης με το οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον:

Χρήση εξωτερικών πηγών για την υποστήριξη όλων των φάσεων της διαδικασίας καινοτομίας: από την ανακάλυψη και την ανάπτυξη έως την εμπορευματοποίηση.

Επικοινωνία με πελάτες, επιχειρηματικούς εταίρους, επενδυτές, ανταγωνιστές, ερευνητικούς οργανισμούς και πανεπιστήμια.

Ενδιαφέροντα λόμπι σε κρατικές θεσμικές δομές.

Οι εσωτερικοί παράγοντες είναι βασικά χαρακτηριστικά μιας επιχείρησης που τη διακρίνει από τους ανταγωνιστές και καθορίζει την καινοτόμο συνέπεια της:

Κίνητρο ηγεσίας?

Ενσωμάτωση τεχνολογικών και οργανωτικών και διαχειριστικών καινοτομιών.

Υψηλή απόδοση;

Αποτελεσματικές σχέσεις με το προσωπικό, η ευρεία συμμετοχή τους στη διαδικασία καινοτομίας.

Συνεχής οργανωτική μάθηση.

Ένα αποτελεσματικό σύστημα μάρκετινγκ που επικοινωνεί με τους τελικούς χρήστες.

Διαχείριση ποιότητας, υποδομή, οργανωτική ανάπτυξη.

Η ανάπτυξη στρατηγικής θα πρέπει να απαντά στις ακόλουθες ερωτήσεις: πώς να επιτύχετε στόχους, πώς να αποβάλλετε τους ανταγωνιστές, πώς να παρέχετε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, πώς να ενισχύσετε τη μακροπρόθεσμη θέση της επιχείρησης, πώς να κάνετε το στρατηγικό όραμα της διοίκησης πραγματικότητα.

Οι καινοτόμες στρατηγικές δημιουργούν ένα ιδιαίτερα προκλητικό περιβάλλον για διακυβέρνηση έργων, εταιρειών και εταιρειών. Αυτές οι προϋποθέσεις περιλαμβάνουν:

Αύξηση του επιπέδου αβεβαιότητας των αποτελεσμάτων (από άποψη χρόνου, κόστους, ποιότητας και αποδοτικότητας).

Αύξηση των επενδυτικών κινδύνων των έργων.

Ενίσχυση της ροής των αλλαγών στον οργανισμό σε σχέση με την καινοτόμο αναδιάρθρωση (αναδιάρθρωση της επιχείρησης, με αλλαγή οποιουδήποτε στοιχείου της).

Ενίσχυση των αντιφάσεων συμφερόντων και προσεγγίσεων στη διαχείριση μεταξύ της διοίκησης του οργανισμού.

Η στρατηγική καινοτομίας, που ενσωματώνει το σύνολο των ερευνητικών και επενδυτικών σταδίων του κύκλου ζωής της καινοτομίας, συνδέεται πλήρως με όλους τους τύπους αβεβαιοτήτων, συγκεκριμένων καινοτομικών επενδύσεων και τακτικών κινδύνων, καθώς και αντιφάσεων της διαδικασίας καινοτομίας.

Οι πιο σημαντικοί ειδικοί κίνδυνοι που αντιμετωπίζει μια επιχείρηση όταν αναπτύσσει και εισάγει καινοτομίες μόνη της είναι: καινοτομία, τεχνολογικοί, εμπορικοί και χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι.

Έτσι, με μια καινοτόμο στρατηγική, η διάρκεια απόκτησης και η πιθανότητα των αποτελεσμάτων απαιτούν την εφαρμογή χρηματοδοτικών προγραμμάτων με υψηλό βαθμό κινδύνου.

2. Στόχοι και αποτελεσματικότητα της καινοτομίας

2.1 Στόχοι καινοτομίας

Η ανάπτυξη στρατηγικής ξεκινά με μια δήλωση του γενικού στόχου του οργανισμού.

Ο γενικός στόχος πρέπει να είναι ξεκάθαρος σε οποιονδήποτε. Ο καθορισμός στόχων παίζει σημαντικό ρόλο στη σχέση της εταιρείας με το εξωτερικό περιβάλλον, την αγορά, τον καταναλωτή.

Ο γενικός σκοπός του οργανισμού πρέπει να λαμβάνει υπόψη:

· Η κύρια δραστηριότητα της εταιρείας.

· Αρχές εργασίας στο εξωτερικό περιβάλλον (αρχές εμπορίου, στάση απέναντι στον καταναλωτή, επιχειρηματικές σχέσεις).

· Πολιτισμός του οργανισμού, παραδόσεις του, εργασιακό κλίμα.

Όταν επιλέγετε έναν στόχο, πρέπει να λάβετε υπόψη δύο πτυχές: ποιοι είναι οι πελάτες

η επιχείρηση και ό, τι χρειάζεται μπορεί να ικανοποιήσει.

Μετά τον καθορισμό ενός κοινού στόχου, το δεύτερο στάδιο είναι η προδιαγραφή των στόχων.

Οι ακόλουθοι κύριοι στόχοι μπορούν να προσδιοριστούν:

1. Κερδοφορία - για να επιτευχθεί το επίπεδο του καθαρού κέρδους στο τρέχον έτος

2. Αγορές (όγκος πωλήσεων, μερίδιο αγοράς, εισαγωγή σε νέες γραμμές).

3. Απόδοση

4. Προϊόντα (συνολική παραγωγή, αποδέσμευση νέων αγαθών ή αναλήψεις

ορισμένα μοντέλα από την παραγωγή κ.λπ.).

5. Χρηματοοικονομικοί πόροι (μέγεθος και δομή κεφαλαίου · λόγος

ίδια κεφάλαια και χρέος · το ποσό του κεφαλαίου κίνησης κ.λπ.).

6. Εγκαταστάσεις παραγωγής, κτίρια και κατασκευές.

τεχνολογικά χαρακτηριστικά, κόστος, χρόνος υλοποίησης.

8. Οργάνωση - αλλαγές στην οργανωτική δομή και δραστηριότητες. (Ανοίξτε ένα υποκατάστημα της εταιρείας σε μια συγκεκριμένη περιοχή).

9. Ανθρώπινοι πόροι (χρήση τους, κίνηση, εκπαίδευση κ.λπ.).

10. Κοινωνική ευθύνη

Για να επιτευχθεί ο στόχος, πρέπει να προχωρήσουμε από τα παρακάτω

αρχές:

1. Μια σαφής και συγκεκριμένη δήλωση του στόχου, εκφρασμένη με συγκεκριμένο τρόπο

όργανα μέτρησης (νομισματικά, φυσικά, εργατικά).

2. Κάθε στόχος πρέπει να είναι χρονικά περιορισμένος, να ορίζεται προθεσμία γι 'αυτόν

επιτεύγματα (για παράδειγμα, η δημιουργία μιας σειριακής παραγωγής ενός νέου μοντέλου μύλου κρέατος μέχρι το τέλος του 3ου τριμήνου).

Οι στόχοι μπορεί να είναι:

Μακροπρόθεσμα (έως 10 χρόνια),

Μεσοπρόθεσμα (έως 5 έτη)

Βραχυπρόθεσμα (έως 1 έτος).

Οι στόχοι καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στην κατάσταση και τα αποτελέσματα του ελέγχου.

3. Οι στόχοι πρέπει να είναι εφικτοί.

4. Οι στόχοι δεν πρέπει να αρνούνται ο ένας τον άλλον.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός βασίζεται σε ενδελεχή ανάλυση εξωτερικών και

εσωτερικό περιβάλλον της εταιρείας:

Αξιολογούνται οι αλλαγές που λαμβάνουν χώρα ή αυτές που μπορεί να συμβούν κατά την περίοδο προγραμματισμού.

Προσδιορίζονται οι παράγοντες που απειλούν τη θέση της επιχείρησης.

Διερευνώνται οι παράγοντες που είναι ευνοϊκοί για τις δραστηριότητες της επιχείρησης.

Οι διαδικασίες και οι αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον έχουν ζωτική σημασία

επιρροή στην επιχείρηση. Τα κύρια προβλήματα που σχετίζονται με το εξωτερικό περιβάλλον -

οικονομία, πολιτική, αγορά, τεχνολογία, ανταγωνισμός.

Ο ανταγωνισμός είναι ένας ιδιαίτερα σημαντικός παράγοντας. Επομένως είναι απαραίτητο

προσδιορίστε τους κύριους ανταγωνιστές και μάθετε τις θέσεις τους στην αγορά (μερίδιο αγοράς, όγκος πωλήσεων, στόχοι κ.λπ.).

Συνιστάται η διεξαγωγή έρευνας στους ακόλουθους τομείς:

1. Αξιολογήστε την τρέχουσα στρατηγική των ανταγωνιστών (τη συμπεριφορά τους στην αγορά.

τεχνικές προώθησης αγαθών κ.λπ.).

2. Διερευνήστε την επιρροή του εξωτερικού περιβάλλοντος στους ανταγωνιστές.

3. Προσπαθήστε να συλλέξετε πληροφορίες σχετικά με τις επιστημονικές και τεχνικές εξελίξεις

αντιπάλους και άλλες πληροφορίες και κάνει μια πρόβλεψη μελλοντικών ενεργειών

ανταγωνιστές και σκιαγραφούν τρόπους αντιμετώπισης.

Λεπτομερής μελέτη των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών των ανταγωνιστών και σύγκριση

τα αποτελέσματά τους με τους δικούς τους δείκτες θα σας επιτρέψουν να σκεφτείτε καλύτερα

ανταγωνιστική στρατηγική.

Σοβαροί περιβαλλοντικοί παράγοντες περιλαμβάνουν κοινωνικούς και συμπεριφορικούς

και περιβαλλοντικούς παράγοντες. Η επιχείρηση πρέπει να λάβει υπόψη τις αλλαγές στο

κατάσταση, μορφωτικό επίπεδο κλπ.

Διενεργείται ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος προκειμένου να εντοπιστούν τα δυνατά σημεία και

αδυναμίες στις δραστηριότητες της επιχείρησης.

Η στρατηγική είναι η αφετηρία για θεωρητικό και εμπειρικό

έρευνα. Καθώς εμπλέκεστε στη διαδικασία

τη λήψη αποφάσεων των ανώτερων στελεχών, η σημασία των στρατηγικών και οικονομικών στόχων αυξάνεται.

2.1 Αποτελεσματικότητα της καινοτομίας

Ο δρόμος ζωής της καινοτομίας μπορεί να αναπτυχθεί σε έναν από τους τρεις δρόμους: συσσώρευση σε έναν οργανισμό, μετατροπή σε οργανισμό σε καινοτομία και πώληση ως εμπόρευμα.

Η αποτελεσματικότητα των καινοτόμων δραστηριοτήτων του οργανισμού εκφράζεται μέσω οικονομικών και χρηματοοικονομικών δεικτών. Σε μια οικονομία της αγοράς, δεν μπορεί να υπάρχει ένα ενιαίο σύστημα δεικτών. Κάθε επενδυτής καθορίζει ανεξάρτητα αυτό το σύστημα με βάση τα χαρακτηριστικά του καινοτόμου έργου, τον επαγγελματισμό ειδικών και διευθυντών και άλλους παράγοντες.

Οι ακόλουθες απαιτήσεις επιβάλλονται στην κάρτα αποτελεσμάτων:

Οι δείκτες πρέπει να καλύπτουν διαδικασίες σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής του προϊόντος.

Οι δείκτες πρέπει να διαμορφωθούν μακροπρόθεσμα, τουλάχιστον 3-5 χρόνια, με βάση μια αναδρομική ανάλυση των δραστηριοτήτων του οργανισμού.

Οι δείκτες θα πρέπει να βασίζονται σε δεδομένα σχετικά με την ανταγωνιστικότητα συγκεκριμένων προϊόντων σε συγκεκριμένες αγορές για μια συγκεκριμένη περίοδο.

Οι πιο σημαντικοί δείκτες πρέπει να εκφράζονται σε απόλυτες, σχετικές και συγκεκριμένες τιμές.

Οι δείκτες πρέπει να είναι συνεπείς με όλα τα τμήματα του σχεδίου του οργανισμού.

Οι δείκτες πρέπει να αντικατοπτρίζουν όλες τις πτυχές της οικονομικής απόδοσης του οργανισμού.

Ο σχεδιασμός των τελικών δεικτών θα πρέπει να πραγματοποιείται με βάση υπολογισμούς πολλαπλών μεταβλητών, με τον προσδιορισμό του βαθμού κινδύνου και βιωσιμότητας των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων, χρησιμοποιώντας επαρκή και υψηλής ποιότητας ποσότητα πληροφοριών που χαρακτηρίζει τις τεχνικές, οργανωτικές, περιβαλλοντικές, οικονομικές και κοινωνικές πτυχές των δραστηριοτήτων του οργανισμού.

Ένας από τους κύριους δείκτες της αποτελεσματικότητας και της σταθερότητας της λειτουργίας του οργανισμού είναι η σταθερότητά του.

Η εισαγωγή καινοτομιών μπορεί να δώσει τέσσερις τύπους αποτελεσμάτων: οικονομικό, επιστημονικό και τεχνικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό.

Αποκτώντας οικονομικό αποτέλεσμα με τη μορφή κέρδους, ένας καινοτόμος οργανισμός πραγματοποιεί μια ολοκληρωμένη ανάπτυξη και αύξηση της ευημερίας των εργαζομένων.

Οι άλλοι τύποι επιπτώσεων έχουν δυνητική οικονομική αποδοτικότητα, δηλαδή σχηματίζουν μόνο το δυνητικό οικονομικό αποτέλεσμα.

Εάν λάβουμε υπόψη μόνο τα τελικά αποτελέσματα της εισαγωγής ή πώλησης καινοτομιών, τότε κάθε τύπος δραστηριότητας καινοτομίας μπορεί να εκτιμηθεί σε όρους αξίας. Τα κριτήρια για την τελική αξιολόγηση εδώ είναι: ο χρόνος απόκτησης του πραγματικού οικονομικού αποτελέσματος και ο βαθμός αβεβαιότητας της λήψης του (ή το επίπεδο κινδύνου επένδυσης στην καινοτομία). Το σύστημα δεικτών αποτελεσματικότητας καινοτόμων δραστηριοτήτων (βλ. Διάγραμμα 2.1)

Το σύστημα δεικτών αποτελεσματικότητας καινοτόμων δραστηριοτήτων

GHG

3. Τύποι στρατηγικών στη διαχείριση της καινοτομίας

Στο επίκεντρο του σχηματισμού μιας εταιρικής ανταγωνιστικής στρατηγικής χρησιμοποιώντας τα επιτεύγματα της καινοτόμου διαχείρισης είναι η αλληλεπίδραση μεταξύ του εξωτερικού περιβάλλοντος, του λειτουργικού συστήματος (οργανισμού), που προσπαθεί για σταθερότητα και του συστήματος διαχείρισης, το οποίο διασφαλίζει την προσαρμογή του οργανισμού στις συνθήκες λειτουργίας (στο εξωτερικό περιβάλλον). Η στρατηγική είναι ένα σύνολο διαδοχικών συμπεριφορών που επιτρέπουν σε έναν οργανισμό να τοποθετηθεί στο περιβάλλον και οι αλλαγές στη στρατηγική μπορούν να θεωρηθούν ως αντίδραση σε αλλαγές στις εξωτερικές συνθήκες (βλ. Διάγραμμα 1).

Τύποι καινοτόμων στρατηγικών

Κατανοώντας τη στρατηγική καινοτομίας ως ένα συγκεκριμένο μοντέλο της συμπεριφοράς της εταιρείας σε νέες συνθήκες αγοράς, μπορούν να διακριθούν δύο ομάδες στρατηγικών: ενεργόςκαι παθητικός.

Ο πρώτος τύπος στρατηγικής, που συχνά αναφέρεται ως τεχνολογικός,είναι μια απάντηση σε συνεχείς και πιθανές αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον μέσω συνεχούς τεχνολογικής καινοτομίας. Έχοντας επιλέξει μία ή περισσότερες ενεργές στρατηγικές, η εταιρεία επιλέγει ως τον κύριο παράγοντα επιτυχίας χρησιμοποιώντας μια νέα τεχνολογική ιδέα.Μεταξύ των ενεργών καινοτόμων στρατηγικών, μπορούν να διακριθούν δύο βασικά διαφορετικοί τύποι στρατηγικών: ηγεσίακαι απομιμήσεις.Εάν η τεχνολογία που ενσωματώνεται σε ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία είναι εντελώς νέα στην αγορά, τότε η εταιρεία εφαρμόζει μια τεχνολογική στρατηγική. ολογική ηγεσία.Στην περίπτωση που μια τεχνολογική ιδέα είναι ήδη γνωστή στην αγορά, αλλά χρησιμοποιείται για πρώτη φορά από την ίδια την εταιρεία, τότε μιλάμε για στρατηγικές προσομοίωσης.

Παθητικός,ή εμπορία,οι καινοτόμες στρατηγικές είναι συνεχείς καινοτομίες μάρκετινγκ.Η επιχείρηση μπορεί να επιλέξει μια στρατηγική καινοτομίας στον τομέα της διαφοροποίησης προϊόντων, αναδεικνύοντας όλο και περισσότερο τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Η στρατηγική τμηματοποίησης περιλαμβάνει τη μόνιμη αναζήτηση νέων τμημάτων αγοράς ή ολόκληρων αγορών, καθώς και τη χρήση νέων μεθόδων για την αγορά ή / και την εταιρεία για να προσεγγίσει αυτές τις ομάδες αγοραστών. Η επιλογή παθητικών στρατηγικών καινοτομίας από μια εταιρεία μπορεί επίσης να σημαίνει έναν τέτοιο τρόπο ανταπόκρισης στις αλλαγές των εξωτερικών συνθηκών, όπως συνεχείς καινοτομίες στον τομέα των μορφών και των μεθόδων εμπορίας προϊόντων, πολιτικής επικοινωνίας.

Οι μεγάλες εταιρείες που χρησιμοποιούν ένα στρατηγικό σύστημα σχεδιασμού καινοτομίας έχουν τη δυνατότητα να καινοτομούν συνεχώς σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο σχήμα (ή στρατηγική). Σύμφωνα με τα σύγχρονα διεθνή πρότυπα, οι καινοτομίες είναι σταθερές όταν εφαρμόζονται τουλάχιστον μία φορά κάθε 1-3 χρόνια. Επιπλέον, οι μεγάλες εταιρείες τείνουν να χρησιμοποιούν συνδυασμό πολλών στρατηγικών γραμμών, ο οποίος παρέχει υψηλή κινητικότητα και αποδοτικότητα της καινοτομίας.

3.1 Στρατηγική ηγεσίας τεχνολογίας

Η επιλογή μιας στρατηγικής «ηγεσίας» από μια εταιρεία σημαίνει μια πολιτική συνεχούς διάθεσης ολοκαίνουργιων προϊόντων στην αγορά. Κατά συνέπεια, όλη η έρευνα και ανάπτυξη, το σύστημα παραγωγής και το μάρκετινγκ στοχεύουν στη δημιουργία ενός προϊόντος που δεν έχει ανάλογα. Οι εταιρείες που έχουν ξεκινήσει την πορεία της ηγεσίας επενδύουν σημαντικά κεφάλαια στην Ε & Α και η έρευνα εδώ δεν είναι μόνο εφαρμοσμένη, αλλά και θεμελιώδης. Αυτό απαιτεί τη δημιουργία στρατηγικών συμμαχιών στον τομέα της Ε & Α με άλλους επιστημονικούς και τεχνικούς οργανισμούς, τη δημιουργία επιχειρηματικών κεφαλαίων και τμημάτων εντός της εταιρείας.

Η επιλογή μιας στρατηγικής «τεχνολογικής ηγεσίας» μέσω μιας εταιρείας σημαίνει:

Ανάπτυξη μιας νέας τεχνικής ιδέας.

Ε & Α;

Δοκιμαστική απελευθέρωση παρτίδας.

Δοκιμές αγοράς?

Έναρξη σειριακής παραγωγής.

Εφαρμογή μέτρων για την εισαγωγή ενός νέου προϊόντος στην αγορά.

Οργάνωση συνεχούς δοκιμής «αγαθών ζωής στην αγορά και πραγματοποίηση των αναγκαίων προσαρμογών.

Το αποτέλεσμα της επιλογής αυτής της στρατηγικής είναι η προετοιμασία ενός προγράμματος μάρκετινγκ για το προϊόν, το οποίο περιλαμβάνει:

Ανάλυση ανάπτυξης αγοράς?

Επιλέγοντας μια στρατηγική μετάβασης στην αγορά.

Πολιτική εμπορευμάτων, τιμών, πωλήσεων και επικοινωνίας της εταιρείας σε αυτήν την αγορά.

Ανάλυση των συνθηκών για την επίτευξη του ισοζυγίου.

Ο προϋπολογισμός για τη διαδικασία εισαγωγής ενός νέου προϊόντος.

Έλεγχος της προόδου εφαρμογής του.

Πολλές εταιρείες που έχουν επιλέξει τη στρατηγική «ηγέτης τεχνολογίας» έχουν μετατραπεί σε TNC, γνωστά σε όλο τον κόσμο: ΖΜ, Intel(Intel), Microsoft , φωτοτυπία , Πέρασμα , GE , Ομοσπονδιακός Εξπρές . Καινοτόμοι δεύτερης γενιάς: Σινκλέρ, Όσμπουμκαι Apple, Advanced Memory Systemsκαι Gene-tech.Η τεχνολογική καινοτομία και η προσωρινή μονοπώληση της αγοράς τείνουν να είναι ιδιαίτερα επικερδείς, δίνοντας στους καινοτόμους ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Ωστόσο, η επιλογή αυτής της καινοτόμου στρατηγικής έχει μια σειρά αρνητικών πτυχών. Πρώτον, λόγω της έλλειψης εμπειρίας της αγοράς στην εφαρμογή μιας νέας ιδέας, οι ηγέτες της τεχνολογίας αντιμετωπίζουν υψηλό βαθμό κινδύνου και αβεβαιότητας. Η αβεβαιότητα με την οποία αντιμετωπίζουν οι ηγέτες σχετίζεται με τρεις κύριους τομείς ανησυχίας: την τεχνολογία, την αγορά και τις επιχειρήσεις. Η τεχνολογική αβεβαιότητα συνίσταται στην απουσία εγγυήσεων για τη δυνατότητα μετάφρασης της αναπτυγμένης νέας τεχνολογικής ιδέας στο τελικό προϊόν. Η κατάσταση είναι αρκετά τυπική όταν τεράστιες δαπάνες για θεμελιώδη και εφαρμοσμένη έρευνα αποδεικνύονται ασύμφορες λόγω της αδυναμίας εμπορικής χρήσης των αποτελεσμάτων Ε & Α. Φυσικά, ακόμη και η εμπορευματοποιημένη επιστημονική και τεχνική γνώση συσσωρεύεται και αποτελεί την επιστημονική βάση για μετέπειτα καινοτομίες. Ωστόσο, εάν η εταιρεία δεν ήταν σε θέση να διαφοροποιήσει αυτόν τον κίνδυνο, μπορεί να βρεθεί σε μια αρκετά δύσκολη οικονομική κατάσταση.

Αβεβαιότητα της αγοράςσχετίζεται με τη δυσκολία πρόβλεψης των αντιδράσεων των πελατών σε ολοκαίνουργια προϊόντα. Οι εταιρείες προσπαθούν να μειώσουν το επίπεδο αβεβαιότητας δημιουργώντας ειδικά κέντρα δοκιμών καταναλωτών για νέα προϊόντα και πραγματοποιώντας δοκιμαστικές πωλήσεις. Ωστόσο, είναι προφανές ότι αυτές οι δραστηριότητες μάρκετινγκ μπορούν να πραγματοποιηθούν ήδη στα τελευταία στάδια ανάπτυξης του προϊόντος, όταν υπάρχει ένα πρωτότυπο ή έχει ήδη κυκλοφορήσει μια δοκιμαστική παρτίδα. Σε περίπτωση αρνητικής αντίδρασης της αγοράς, η εταιρεία έχει πολλές εναλλακτικές λύσεις. Η εταιρεία μπορεί να προσπαθήσει να βελτιώσει (προσαρμόσει) ένα νέο προϊόν για να ικανοποιήσει τις νέες απαιτήσεις των καταναλωτών. Μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει μια νέα αγορά -στόχο για μια καινοτομία. Τέλος, η εταιρεία μπορεί να εγκαταλείψει το στάδιο παραγωγής και να παγώσει το έργο. Προφανώς, οποιαδήποτε από αυτές τις επιλογές απαιτεί σημαντικούς οικονομικούς πόρους και οδηγεί στην απώλεια προσωρινού πλεονεκτήματος, τον πιο σημαντικό παράγοντα για την επιτυχία της εφαρμογής της στρατηγικής ηγεσίας.

Ο τρίτος προβληματικός τομέας συνδέεται με την αβεβαιότητα της ανταπόκρισης στην καινοτομία από τους ανταγωνιστές και τους αντισυμβαλλομένους της αγοράς, καθώς και με πιθανές αλλαγές σε μακροοικονομικούς παράγοντες. Η καινοτόμος εταιρεία πρέπει να είναι έτοιμη να μιμηθεί τα προϊόντα της από τους ανταγωνιστές και οι ανταγωνιστές θα βρίσκονται σε ευνοϊκότερες συνθήκες, αφού θα μπορούν να λαμβάνουν υπόψη τα λάθη μάρκετινγκ του ηγέτη και να προσφέρουν στην αγορά ένα τέλειο προϊόν. Ένας ηγέτης τεχνολογίας μπορεί να μειώσει την εξάρτηση από τους ανταγωνιστές με την αδειοδότηση, τον καθορισμό προτύπων ποιότητας και την ανάπτυξη στενών σχέσεων με τους προμηθευτές του. Όσον αφορά τους παράγοντες του μακροπεριβάλλοντος, ο κίνδυνος αλλαγής τους είναι εγγενής στις καινοτόμες δραστηριότητες όλων των εταιρειών και, κατά κανόνα, είναι αρκετά προβλέψιμος. Ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη μείωση των αρνητικών συνεπειών των αλλαγών στη μακροοικονομική κατάσταση, τη νομοθετική ρύθμιση και το κοινωνικό περιβάλλον είναι ο σχηματισμός ενός ευρέως διαφοροποιημένου επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου της εταιρείας.

3.2 Στρατηγικές προσομοίωσης.

Έχοντας επιλέξει τη στρατηγική "ακολουθώντας τον ηγέτη", η εταιρεία περιμένει έναν ανταγωνιστή να φέρει τα νέα της προϊόντα στην αγορά και στη συνέχεια ξεκινά την παραγωγή και πώληση παρόμοιων προϊόντων. Ταυτόχρονα, πραγματοποιούνται τεχνολογικές και εμπορικές προσαρμογές της καινοτομίας λόγω της μελέτης πιθανών λαθών του "τεχνολογικού ηγέτη". Ένα σημαντικό σημείο είναι το γεγονός ότι οι "ακόλουθοι" δεν κυκλοφορούν ένα ακριβές αντίγραφο του προϊόντος "leader", αλλά τη διαφοροποιημένη βελτιωμένη έκδοση του. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η εταιρεία που υιοθέτησε αυτή τη στρατηγική χρηματοδοτεί ενεργά την Ε & Α για να κάνει σημαντικές αλλαγές στην ιδέα του προϊόντος. Οι οπαδοί έχουν επίσης μια ισχυρή κατασκευαστική βάση που τους επιτρέπει να μειώσουν το κόστος των νέων προϊόντων μέσω ευελιξίας και οικονομίας κλίμακας. Αυτές οι εταιρείες χρησιμοποιούν τη μοναδική τους εμπειρία στον τομέα των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ, η οποία τους επιτρέπει να σαρώσουν το εξωτερικό περιβάλλον εγκαίρως, να μετατρέψουν τους λανθασμένους υπολογισμούς μάρκετινγκ των ηγετών σε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και να χρησιμοποιήσουν αποτελεσματικά τα κανάλια πωλήσεων. Ένας από τους καθοριστικούς παράγοντες για την επιτυχία της στρατηγικής “follow the leader” είναι η αναγνώριση και η υψηλή φήμη της εταιρικής μάρκας, η οποία επιτρέπει στο νέο προϊόν να εμπορευματοποιηθεί πολύ γρήγορα.

Η υιοθέτηση αυτής της στρατηγικής από πολλές μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας σημαίνει συνήθως την επιθυμία να ελαχιστοποιήσουν τον κίνδυνο και την αβεβαιότητα που αντιμετωπίζουν οι «ηγέτες».

Στρατηγική αντιγραφής

Η απουσία ισχυρής βάσης Ε & Α και η διαθεσιμότητα ευκαιριών για μαζική εισαγωγή προϊόντων στην παραγωγή, καθώς και σημαντικές δυνατότητες στον τομέα της προώθησης προϊόντων και των δραστηριοτήτων μάρκετινγκ γενικά, είναι συχνά οι κύριες προϋποθέσεις για την επιλογή μιας στρατηγικής "αντιγραφής" από την ανώτατη διοίκηση της εταιρείας. Οι εταιρείες που έχουν ξεκινήσει αυτήν την πορεία αποκτούν άδεια για την παραγωγή και την εμπορευματοποίηση ενός νέου προϊόντος, είτε «ηγέτη» είτε «ακόλουθου», και αρχίζουν να παράγουν ένα ακριβές αντίγραφο του προϊόντος. Χωρίς την ευκαιρία να δημιουργήσουν υπερ-κέρδη από την ηγεσία της αγοράς, αυτές οι εταιρείες χρησιμοποιούν ενεργά νέους παράγοντες για να αυξήσουν την κερδοφορία της παραγωγής. Τυπικά, αυτό καθίσταται δυνατό χάρη στην πρόσβαση σε φθηνότερες πρώτες ύλες, υλικά και εργατικό δυναμικό, καθώς και στη διαθεσιμότητα μιας ισχυρής προσαρμοσμένης βάσης παραγωγής.

Στρατηγικές εξάρτησης και βελτίωσης

Αν και αυτές οι δύο στρατηγικές καινοτομίας αναφέρονται σε τεχνολογικές, ο βαθμός δραστηριότητας καινοτομίας των επιχειρήσεων που τις επέλεξαν είναι πολύ χαμηλός. Σε περίπτωση επιλογής στρατηγικής εξαρτήσειςη εταιρεία αναγνωρίζει πλήρως τον δευτερεύοντα ρόλο της σε σχέση με τον ηγέτη και εισάγει καινοτομίες μόνο κατόπιν αιτήματος των καταναλωτών ή του ηγέτη της εταιρείας. Στην τελευταία περίπτωση, η εταιρεία αναγκάζεται να μιμηθεί τις καινοτομίες άλλων εταιρειών, αφού, πρώτον, εμφανίζονται νέα πρότυπα που αντιστοιχούν στο επίπεδο της τεχνολογίας και δεύτερον, η ίδια η αγορά είναι πλήρως ανοικοδομημένη για προϊόντα νέου επιπέδου. Η πιο τυπική επιλογή αυτής της στρατηγικής είναι για επιχειρήσεις που ανήκουν σε βιομηχανίες με χαμηλό επίπεδο έντασης γνώσης, οι οποίες αφορούν κρατικές επιδοτήσεις ή μικρές επιχειρήσεις στον τομέα των υπηρεσιών.

Αυτή η στρατηγική συνίσταται στην αποδοχή της ανάγκης βελτίωσης του προϊόντος με κύριο στόχο τη μείωση του κόστους του.

3.3 Στρατηγικές καινοτομίας μάρκετινγκ

σημαντικές πτυχές των στρατηγικών παθητικής καινοτομίας

Υπό όρους στρατηγικές καινοτομίας μάρκετινγκμπορούν να χωριστούν σε διάφορες ομάδες ανάλογα με τους τομείς εφαρμογής τους:

Νέα διαφοροποίηση προϊόντων (και συνεπώς επανατοποθέτησή του).

Είσοδος σε νέες αγορές -στόχους.

Καινοτομίες ZR τόπος, τιμή, προώθηση (πωλήσεις, τιμές και πολιτική επικοινωνίας).

Πολλές επιχειρήσεις επιδιώκουν να βελτιώσουν σημαντικά την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας στο σύνολό της μέσω συνεχούς καινοτομίας σε αυτούς τους τομείς του μάρκετινγκ.

συμπέρασμα

Κατά τη συγγραφή αυτού του δοκίμιου, περιγράφηκε η έννοια και το νόημα της καινοτόμου στρατηγικής της επιχείρησης, οι στόχοι και η αποτελεσματικότητα της καινοτομίας και οι τύποι στρατηγικών στη διαχείριση της καινοτομίας. Η στρατηγική είναι ένα σύνολο διαδοχικών συμπεριφορών που επιτρέπουν σε έναν οργανισμό να τοποθετηθεί στο περιβάλλον και οι αλλαγές στη στρατηγική μπορούν να θεωρηθούν ως αντίδραση στις αλλαγές στις εξωτερικές συνθήκες.

Οι στρατηγικές στη διαχείριση της καινοτομίας χωρίζονται σε τύπους

♦ τεχνολογική διαχείριση

Strategies στρατηγικές προσομοίωσης

Strategies στρατηγικές καινοτομίας μάρκετινγκ.

Ανάλογα με τα καθήκοντα που τίθενται στην επιχείρηση, με στόχο τη βελτίωση των τύπων και των μεθόδων για τα προϊόντα που κατασκευάζονται στην επιχείρηση, χρησιμοποιείται ένας ή άλλος τύπος στρατηγικής.

Κατά την εκτέλεση αυτής της περίληψης, έγιναν τα ακόλουθα συμπεράσματα

Η επιλογή μιας στρατηγικής «ηγεσίας» από μια εταιρεία σημαίνει μια πολιτική συνεχούς διάθεσης ολοκαίνουργιων προϊόντων στην αγορά. Κατά συνέπεια, όλη η έρευνα και ανάπτυξη, το σύστημα παραγωγής και το μάρκετινγκ στοχεύουν στη δημιουργία ενός προϊόντος που δεν έχει ανάλογα.

Ακολουθήστε τη στρατηγική Leader

Έχοντας επιλέξει τη στρατηγική "ακολουθώντας τον ηγέτη", η εταιρεία περιμένει έναν ανταγωνιστή να φέρει τα νέα της προϊόντα στην αγορά και στη συνέχεια ξεκινά την παραγωγή και πώληση παρόμοιων προϊόντων. Ταυτόχρονα, πραγματοποιούνται τεχνολογικές και εμπορικές προσαρμογές της καινοτομίας λόγω της μελέτης πιθανών λαθών του "τεχνολογικού ηγέτη".

Οι παθητικές στρατηγικές καινοτομίας σχετίζονται με την εστίαση της προσοχής της εταιρείας σε συνεχείς καινοτομίες μάρκετινγκ ή / και τροποποιήσεις προϊόντων, δηλαδή με μικρές βελτιώσεις προϊόντων χωρίς να αλλάζει η βασική τεχνολογία παραγωγής της. Στο σημερινό στάδιο ανάπτυξης μιας οικονομίας της αγοράς, μόνο μερικές εταιρείες χρησιμοποιούν στρατηγικές καινοτομίας μάρκετινγκ μεμονωμένα. Κατά κανόνα, η εταιρεία εφαρμόζει ένα πολύπλοκο σύστημα συνδυασμού ενεργών στρατηγικών καινοτομίας και καινοτομιών μάρκετινγκ τόσο σε σχέση με ένα νέο προϊόν όσο και εντός της κύριας γκάμας.

Λίστα των πηγών που χρησιμοποιούνται

1. Διαχείριση καινοτομίας. Σχολικό βιβλίο. / Εκδ. καθηγητής V.A. Shvandara, καθηγ. V.Ya. Gorkinkel. - Μ .: Πανεπιστημιακό εγχειρίδιο, 2006 .-- 382 σελ.

2.Medynsky V.G. Διαχείριση καινοτομίας. Σχολικό βιβλίο. - Μ.: INFA-M, 2007.- 295 σελ.

3. Θεμέλια καινοτόμου διαχείρισης. Εγχειρίδιο για πανεπιστήμια. 2η έκδ. μετατροπή και προσθέστε. / Ε.Σ. Baryutin, S.V. Valdaitsev, A.V. Βασίλιεφ και άλλοι. Ed. Α.Κ. Kazantseva, L.E. Μιντέλι. - Μ.: Εκδοτικός οίκος "Economics", 2004. -518 σελ.

4. Fatkhutdinov R.A. Διαχείριση καινοτομίας. Εγχειρίδιο για πανεπιστήμια.

5η έκδοση. - Πετρούπολη: "Πέτρος", 2007 - 448 σελ.

5. Khotyasheva O.M. Διαχείριση καινοτομίας. Εγχειρίδιο για πανεπιστήμια.

Μ.: Εκδοτικός οίκος "Πέτρος", 2006.-384 σελ.

Μια στρατηγική καινοτομίας είναι ένα μέσο για την επίτευξη των στόχων του οργανισμού σε σχέση με το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού. Οι στρατηγικές καινοτομίας υποδιαιρούνται σε

τις ακόλουθες ομάδες:

παντοπωλείο -επικεντρώθηκε στη δημιουργία νέων προϊόντων,

υπηρεσίες, τεχνολογίες ·

λειτουργικό -αυτές περιλαμβάνουν επιστημονικές και τεχνικές στρατηγικές παραγωγής, μάρκετινγκ και υπηρεσιών.

πόρος- ένα στοιχείο καινοτομίας εισάγεται στην παροχή πόρων (εργατικό, υλικό και τεχνικό, οικονομικό, ενημερωτικό).

οργανωτικό και διοικητικό- Όσον αφορά τις αλλαγές του συστήματος

διαχείριση.

Η βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής είναι η επιστημονική και τεχνική πολιτική που ακολουθεί η εταιρεία, η θέση της εταιρείας στην αγορά και η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος.

Υπάρχουν τρεις τύποι στρατηγικών καινοτομίας, ανάλογα με την επιστημονική και τεχνική πολιτική.

1. Προσβλητικός- τυπικό για επιχειρήσεις που βασίζουν τις δραστηριότητές τους στις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού · τυπικό για μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις.

2. Αμυντικός- αποσκοπεί στη διατήρηση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας στις υπάρχουσες αγορές. Σπίτι

η λειτουργία μιας τέτοιας στρατηγικής είναι να ενεργοποιήσει τη σχέση κόστους-οφέλους στη διαδικασία καινοτομίας. Μια τέτοια στρατηγική απαιτεί εντατική Ε & Α.

3. Μίμηση- χρησιμοποιείται από επιχειρήσεις με ισχυρές θέσεις στην αγορά και την τεχνολογία, που δεν είναι πρωτοπόροι στην κυκλοφορία ορισμένων καινοτομιών στην αγορά. Ταυτόχρονα, αντιγράφονται οι βασικές ιδιότητες των καταναλωτών (αλλά όχι απαραίτητα τα τεχνικά χαρακτηριστικά) των καινοτομιών που κυκλοφόρησαν στην αγορά από μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις ή κορυφαίες επιχειρήσεις.

Επί του παρόντος, χρησιμοποιούνται ευρέως βασικές στρατηγικές καινοτομίας (αναφοράς). Αποσκοπούν στην ανάπτυξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, γι 'αυτό και ονομάζονται στρατηγικές ανάπτυξης(εικ.5.2).

Οι βασικές στρατηγικές ανάπτυξης χωρίζονται σε τέσσερις ομάδες:

1) στρατηγική εντατικής ανάπτυξης ·

2) στρατηγική ανάπτυξης ολοκλήρωσης.

3) στρατηγική διαφοροποίησης.

4) στρατηγική μείωσης.

Κατά την εφαρμογή εντατικές στρατηγικές ανάπτυξηςο οργανισμός αξιοποιεί τις δυνατότητές του χρησιμοποιώντας καλύτερα τις εσωτερικές του δυνάμεις και τις ευκαιρίες που παρέχει το εξωτερικό περιβάλλον.

Υπάρχουν τρεις στρατηγικές για εντατική ανάπτυξη:

«Υφιστάμενο προϊόν στην υπάρχουσα αγορά» - η στρατηγική στοχεύει στη βαθύτερη διείσδυση αυτού του προϊόντος στην αγορά.

"Νέο προϊόν - παλιά αγορά" είναι μια στρατηγική καινοτομίας προϊόντων στην οποία ένα προϊόν με νέες καταναλωτικές ιδιότητες αναπτύσσεται και πωλείται στην παλιά αγορά.

Το "παλιό προϊόν - νέα αγορά" είναι μια στρατηγική καινοτομίας μάρκετινγκ που στοχεύει στην πώληση ενός γνωστού προϊόντος σε νέα τμήματα της αγοράς.

Υπάρχουν τρία στρατηγικές ανάπτυξης ενσωμάτωσης:

Κάθετη ενοποίηση με προμηθευτές.

Κάθετη ολοκλήρωση με τους καταναλωτές.

Οριζόντια ολοκλήρωση (αλληλεπίδραση με ανταγωνιστές του κλάδου).

Υπάρχουν επίσης τρεις στρατηγικές διαφοροποίησης:

σχεδιασμός - στόχος στρατηγικής προϊόντος
να βρείτε και να χρησιμοποιήσετε πρόσθετες επιχειρηματικές ευκαιρίες

nesa? Σχέδιο εφαρμογής στρατηγικής: νέο προϊόν - παλιά τεχνολογία - παλιά αγορά.

Σχεδιασμός και τεχνολογική στρατηγική - περιλαμβάνει αλλαγές στο προϊόν και την τεχνολογία. Σχέδιο εφαρμογής στρατηγικής: νέο προϊόν - νέα τεχνολογία - παλιά αγορά.

Η στρατηγική σχεδιασμού, τεχνολογίας και μάρκετινγκ χρησιμοποιείται σύμφωνα με το σχήμα: νέο προϊόν - νέα τεχνολογία - νέα αγορά.

Στρατηγική μείωσηςεκδηλώνεται στο γεγονός ότι οι οργανισμοί εντοπίζουν και μειώνουν το ακατάλληλο κόστος. Αυτές οι ενέργειες της επιχείρησης συνεπάγονται την απόκτηση νέων τύπων υλικών, τεχνολογιών, αλλαγές στην οργανωτική δομή.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι στρατηγικών κλαδέματος:

Διαχειριστικό (οργανωτικό) - αλλαγές στη δομή
περιήγηση στην επιχείρηση και, ως αποτέλεσμα, εκκαθάριση ατόμων

διαρθρωτικοί σύνδεσμοι ·

Τοπική καινοτομία - διαχείριση κόστους που σχετίζεται με αλλαγές σε μεμονωμένα στοιχεία της επιχείρησης.

Τεχνολογική - αλλαγή του τεχνολογικού κύκλου προκειμένου να μειωθεί το προσωπικό και το συνολικό κόστος.

Η στρατηγική καινοτομίας, που αναπτύχθηκε με βάση τη θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, λαμβάνει υπόψη τις φάσεις στις οποίες βρίσκεται το προϊόν. Μερικές φορές ο κύκλος ζωής της καινοτομίας περιλαμβάνει διάφορα στάδια: προέλευση, γέννηση, έγκριση, σταθεροποίηση, απλοποίηση, πτώση, έξοδος και καταστροφή.

1. Εναρξη.Αυτό το σημείο καμπής χαρακτηρίζεται από την εμφάνιση του εμβρύου ενός νέου συστήματος στο παλιό περιβάλλον, το οποίο απαιτεί αναδιάρθρωση ολόκληρης της δραστηριότητας της ζωής. Για παράδειγμα, η εμφάνιση της πρώτης ιδέας (επίσημη τεχνική λύση) ή η οργάνωση μιας εταιρείας που ειδικεύεται στη δημιουργία νέου ή ριζικού μετασχηματισμού παλαιών τμημάτων της αγοράς, η οποία αναλαμβάνει να αναπτύξει μια νέα τεχνική.

2. Γέννηση.Σε αυτό το στάδιο, εμφανίζεται ένα νέο σύστημα, που σχηματίζεται σε μεγάλο βαθμό στην εικόνα και την ομοιότητα των συστημάτων που το γέννησαν. Για παράδειγμα, αφού επισημοποιήσουν μια τεχνική λύση, προχωρούν σε μια γενική παρουσίαση ενός νέου τύπου τεχνολογίας (διαμόρφωση ενός σχεδίου διάταξης) ή μετατρέπουν τη δημιουργημένη εταιρεία σε μια άλλη που λειτουργεί για ένα στενό τμήμα της αγοράς και ικανοποιεί τις συγκεκριμένες ανάγκες που υπάρχουν σε αυτό.

Ρύζι. 5.2.Το καινοτόμο μέρος των βασικών στρατηγικών ανάπτυξης της εταιρείας

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

3. Δήλωση.Εδώ προκύπτει και σχηματίζεται ένα σύστημα, το οποίο αρχίζει να ανταγωνίζεται επί ίσοις όροις αυτά που δημιουργήθηκαν νωρίτερα. Για παράδειγμα, η εμφάνιση της πρώτης ιδέας θα καταστήσει δυνατή τη μετάβαση στην πρακτική δημιουργία των πρώτων δειγμάτων ενός νέου τύπου τεχνολογίας ή τη μετατροπή μιας προηγούμενης εταιρείας σε μια εταιρεία με στρατηγική «ισχύος» που λειτουργεί στην περιοχή των μεγάλων τυποποιημένων επιχειρήσεων.

4. Σταθεροποίηση.Το σημείο καμπής βρίσκεται στην είσοδο του συστήματος σε μια περίοδο όπου εξαντλεί τις δυνατότητές του για περαιτέρω ανάπτυξη και είναι κοντά στην ωριμότητα. Για παράδειγμα, η μετάβαση στην πρακτική εφαρμογή τεχνικών συστημάτων κατάλληλων για εφαρμογή μεγάλης κλίμακας ή η είσοδος μιας εταιρείας στην παγκόσμια αγορά και ο σχηματισμός του πρώτου υποκαταστήματος σε αυτήν.

5. Απλοποίηση.Σε αυτό το στάδιο, το σύστημα αρχίζει να "ξεθωριάζει". Για παράδειγμα, βελτιστοποίηση του δημιουργημένου τεχνικού συστήματος ή εκπαίδευση από την εταιρεία μιας διακρατικής εταιρείας (TNC).

6. Η πτώση.Σε πολλές περιπτώσεις, υπάρχει μείωση στους περισσότερους σημαντικούς δείκτες της ζωτικής δραστηριότητας του συστήματος, που είναι η ουσία του κατάγματος. Σε αυτό το στάδιο, η βελτίωση του τεχνικού συστήματος που δημιουργήθηκε προηγουμένως ξεκινά σε επίπεδο προτάσεων εξορθολογισμού, της διάσπασης των TNC σε μια σειρά ξεχωριστών επιχειρήσεων που πραγματοποιούν μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις για να καλύψουν τις τοπικές ανάγκες.

7. Εξοδος πλήθους.Σε αυτό το στάδιο του κύκλου ζωής, το σύστημα επιστρέφει στην αρχική του κατάσταση και προετοιμάζεται για τη μετάβαση σε μια νέα κατάσταση. Για παράδειγμα, μια αλλαγή στις λειτουργίες του εξοπλισμού σε λειτουργία ή ο θάνατος μιας από τις εταιρείες που διαχωρίστηκαν από τα TNC.

8. Καταστροφή.Εδώ σταματούν όλες οι διαδικασίες ζωής του συστήματος, ή χρησιμοποιείται σε διαφορετική ικανότητα, ή πραγματοποιείται η απόρριψή του. Η εταιρεία παύει να υπάρχει. κατά κανόνα, αυτό σημαίνει την εκ νέου εξειδίκευσή του για την κυκλοφορία άλλων προϊόντων.

Σύμφωνα με τη σύγχρονη οικονομική επιστήμη, σε κάθε συγκεκριμένη χρονική περίοδο, μια ανταγωνιστική μονάδα παραγωγής (επιχείρηση, επιχείρηση) που ειδικεύεται στην παραγωγή προϊόντων για να καλύψει μια συγκεκριμένη κοινωνική ανάγκη αναγκάζεται να εργαστεί σε ένα προϊόν που ανήκει σε τρεις γενιές τεχνολογίας - την απερχόμενη , κυρίαρχη και αναδυόμενη (πολλά υποσχόμενη).

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Κάθε γενιά τεχνολογίας περνά έναν ξεχωριστό κύκλο ζωής στην ανάπτυξή της. Για παράδειγμα, μια εταιρεία σε χρονικό διάστημα από t1 έως t3 εργάζεται σε τρεις γενιές τεχνολογίας - Α, Β, Γ, αντικαθιστώντας διαδοχικά η μία την άλλη (Εικ. 5.3). Στο στάδιο της έναρξης και της έναρξης της αύξησης της παραγωγής του προϊόντος Β (χρόνος t1), το κόστος παραγωγής του είναι ακόμα υψηλό, ενώ η ζήτηση είναι ακόμα μικρή και ο όγκος της παραγωγής είναι ασήμαντος (διάγραμμα έναστο σχ. 5.3). Σε αυτό το σημείο, ο όγκος παραγωγής του προϊόντος Α (προηγούμενης γενιάς) είναι μεγάλος, αλλά το προϊόν Γ δεν έχει ακόμη παραχθεί καθόλου (διάγραμμα έναστο σχ. 5.3).

Στο στάδιο της σταθεροποίησης της παραγωγής παραγωγής της γενιάς Β (χρόνος t2 , στάδια κορεσμού, ωριμότητας και στασιμότητας) η τεχνολογία του έχει πλήρως κατακτηθεί. η ζήτηση είναι μεγάλη. Αυτή είναι η περίοδος της μέγιστης παραγωγής και της μεγαλύτερης αθροιστικής κερδοφορίας του προϊόντος. Η παραγωγή του προϊόντος Α έχει μειωθεί και συνεχίζει να μειώνεται (γράφημα σιστο σχ. 5.Ζ.).

Με την έλευση και την ανάπτυξη μιας νέας γενιάς τεχνολογίας (προϊόν Γ), η ζήτηση για το προϊόν Β αρχίζει να μειώνεται (χρόνος t3 ) - μειώνεται ο όγκος της παραγωγής του και το κέρδος που αποφέρει (διάγραμμα vστο σχ. 5.3), ενώ η γενιά Α δεν υπάρχει ή χρησιμοποιείται μόνο ως λείψανο.

Α Β Γ

Ρύζι. 5.3.Διαγράμματα της δομής της παραγωγής προϊόντος σε διάφορα

στιγμές στο χρόνο:

ένα- στιγμή (x; β- στιγμή 12; v- στιγμή (3

Στο σχ. 5.3 μπορεί να φανεί ότι η σταθερή αξία του συνολικού εισοδήματος της επιχείρησης (επιχείρησης) εξασφαλίζεται από τη σωστή κατανομή των προσπαθειών μεταξύ διαδοχικών προϊόντων (γενιές τεχνολογίας). Η επίτευξη μιας τέτοιας διανομής είναι ο στόχος του σχηματισμού και της εφαρμογής της επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής της εταιρείας. Η βελτιστοποίηση αυτής της πολιτικής απαιτεί

γνώση σχετικά με τις τεχνικές και τεχνολογικές δυνατότητες κάθε μιας από τις διαδοχικές (και ανταγωνιστικές) γενιές τεχνολογίας. Καθώς αποκτάται η μία ή η άλλη τεχνική λύση, αλλάζει η πραγματική ικανότητά της να καλύπτει τις αντίστοιχες ανάγκες της κοινωνίας και τα οικονομικά χαρακτηριστικά, γεγονός που καθορίζει, στην πραγματικότητα, την κυκλική φύση της ανάπτυξης γενεών τεχνολογίας.

Ωστόσο, ο καθοριστικός παράγοντας στη διαμόρφωση μιας ανταγωνιστικής επιστημονικής και τεχνικής στρατηγικής μιας επιχείρησης (επιχείρησης) είναι το γεγονός ότι τα κεφάλαια για την ανάπτυξη και τον έλεγχο ενός προϊόντος πρέπει να επενδυθούν πολύ νωρίτερα από ό, τι επιτυγχάνεται ένα πραγματικό αποτέλεσμα με τη μορφή κέρδους ισχυρές θέσεις στην αγορά. Επομένως, ο στρατηγικός σχεδιασμός της επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής απαιτεί αξιόπιστο προσδιορισμό και πρόβλεψη των τάσεων ανάπτυξης για κάθε γενιά της αντίστοιχης τεχνολογίας σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής της. Είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε σε ποιο σημείο η γενιά τεχνολογίας που προτείνεται για ανάπτυξη θα φτάσει στη μέγιστη ανάπτυξή της, πότε ένα ανταγωνιστικό προϊόν θα έρθει σε αυτό το στάδιο, πότε είναι σκόπιμο να ξεκινήσει η ανάπτυξη, πότε - επέκταση και πότε θα μειωθεί η παραγωγή.

5.2. Μέθοδοι για την επιλογή καινοτόμων στρατηγικών

Η επιλογή στρατηγικής βασίζεται στην ανάλυση βασικών παραγόντων που χαρακτηρίζουν την κατάσταση της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της ανάλυσης του χαρτοφυλακίου των επιχειρήσεων, καθώς και τη φύση και την ουσία των στρατηγικών που εφαρμόζονται.

Προς το παρόν, μεγάλες αμερικανικές, ιαπωνικές και ευρωπαϊκές εταιρείες, προκειμένου να μονοπωλήσουν την παραγωγή προϊόντων για ριζικές καινοτομίες και να μειώσουν την επιρροή των επιχειρηματικών επιχειρήσεων στα τελικά αποτελέσματα, ακολουθούν το δρόμο της συγκέντρωσης και της διαφοροποίησης της παραγωγής. Αμερικανικές εταιρείες "Gepera1 Motogs Consolidation", "Fogd Motog Companu", "Genega1 E1striс", ιαπωνικά "Sopu", "Touota", σουηδικά "Eistgo1ux", γερμανικά "Siеmens", νοτιοκορεάτικα "Samsung" και πολλοί άλλοι οργανισμοί που βασίζονται στην τις ακόλουθες αρχές:

α) διαφοροποίηση των μεταποιημένων προϊόντων ·

β) ένας συνδυασμός προϊόντων στο χαρτοφυλάκιο που βελτιώνονται ως αποτέλεσμα
καθιερωμένη εισαγωγή διαφόρων τύπων καινοτομιών ·

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Γ) βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και εξοικονόμηση πόρων για
με την εμβάθυνση της Ε & Α και την ενίσχυση της καινοτομίας
σώμα;

δ) αίτηση για διάφορα αγαθά, ανάλογα με αυτά
ανταγωνιστικότητα, διάφορες στρατηγικές: βιολέτες, πατίνια
μεταφορείς ή εξαγωγείς (περισσότερα για αυτές τις χώρες
οι ετικέτες θα συζητηθούν στο Κεφ. 6)?

ε) ανάπτυξη διεθνούς ολοκλήρωσης και συνεργασίας ·

στ) βελτίωση της ποιότητας των αποφάσεων διαχείρισης κ.λπ.
Εάν μια εταιρεία παράγει διάφορους τύπους αγαθών, τότε γι 'αυτά

χρησιμοποιεί συχνά διαφορετικές στρατηγικές. Σε αυτή την περίπτωση, ο κίνδυνος για ολόκληρη την εταιρεία είναι ισοπεδωμένος.

Γενικά, μια ανάλυση των στρατηγικών λειτουργίας των μεγάλων επιχειρήσεων δείχνει ότι με την αύξηση του μεριδίου του καθαρού ανταγωνισμού, το μερίδιο μιας εξερευνητικής στρατηγικής αυξάνεται.

Η βάση για την ανάπτυξη συστάσεων σχετικά με τη στρατηγική καινοτομίας και την αντίστοιχη επενδυτική πολιτική (σχεδιασμός επενδύσεων σε πόρους) είναι η πρόβλεψη των στιγμών ανάπτυξης και η αλλαγή γενεών τεχνολογίας (προϊόντων).

Οι οδηγίες για την επιλογή μιας καινοτόμου στρατηγικής, λαμβάνοντας υπόψη τη θέση της αγοράς (ελεγχόμενο μερίδιο αγοράς και δυναμική της ανάπτυξής της, πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης και πρώτες ύλες, θέση ηγέτη ή οπαδού στον ανταγωνισμό της βιομηχανίας) φαίνονται στο Σχ. 5.4

Η επιλογή μιας στρατηγικής πραγματοποιείται για κάθε κατεύθυνση, που επισημαίνεται κατά τον καθορισμό στόχων.

Ρύζι. 5.4Οδηγίες για την επιλογή μιας καινοτόμου στρατηγικής

Ο πίνακας BCG (Συμβουλευτική Ομάδα της Βοστώνης) (Σχήμα 5.5) μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επιλογή μιας στρατηγικής με βάση το μερίδιο αγοράς και την ανάπτυξη του κλάδου. Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο, οι εταιρείες με μεγάλα μερίδια αγοράς σε βιομηχανίες υψηλής ανάπτυξης («αστέρια») πρέπει να επιλέξουν μια στρατηγική ανάπτυξης, ενώ οι εταιρείες με υψηλά μερίδια ανάπτυξης σε σταθερούς κλάδους («αγελάδες μετρητών») επιλέγουν μια στρατηγική περιορισμένης ανάπτυξης. Ο κύριος στόχος τους είναι να διατηρήσουν τις θέσεις τους και να κερδίσουν, οι επιχειρήσεις με μικρό μερίδιο αγοράς σε αργά αναπτυσσόμενες βιομηχανίες («σκύλοι») επιλέγουν μια στρατηγική «αποκοπής της περίσσειας».

Αποχώρηση από την αγορά

Υψηλή χαμηλή

Μερίδιο αγοράς / όγκος πωλήσεων

Ρύζι. 5.5Μήτρα BCG

Ο πίνακας McKinsew χρησιμοποιείται για να εμφανίσει και να συγκρίνει τις στρατηγικές θέσεις διαφόρων επιχειρήσεων σε έναν εμπορικό οργανισμό. Ξεπερνά ένα τόσο σημαντικό μειονέκτημα του μοντέλου BCG όπως μια απλοποιημένη κατασκευή των οριζόντιων και κάθετων αξόνων της μήτρας του.

Το μοντέλο GE / McKinseu επιτρέπει, πρώτα απ 'όλα, να κατατάξει όλες τις επιχειρήσεις της εταιρείας ως υποψήφιες για λήψη επενδύσεων σύμφωνα με το κριτήριο του μελλοντικού κέρδους σε μια δεδομένη στρατηγική προοπτική.

Η μήτρα McKinseu φαίνεται στο σχήμα. 5.6 Εδώ, στον άξονα συντεταγμένων, υπολογίζονται οι παράμετροι μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, οι οποίες

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Ανταγωνιστική κατάσταση Μέση

Ρύζι. 5.6 Matrix McKinseu

οι οργανισμοί είναι πρακτικά ανεξέλεγκτοι π.χ. σημαντικούς περιβαλλοντικούς παράγοντες. Η τετμημένη δείχνει τις παραμέτρους τοποθέτησης, οι οποίες εξαρτώνται από τον οργανισμό.

Οι Thompson και Strickland πρότειναν μια μήτρα για την επιλογή μιας στρατηγικής ανάλογα με τη δυναμική της ανάπτυξης της αγοράς προϊόντων (ισοδύναμη με την ανάπτυξη της βιομηχανίας) και την ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης (Σχήμα 5.7).

Για τη στρατηγική ανάλυση διαφοροποιημένων εταιρειών, χρησιμοποιείται μια μήτρα που προτείνει η συμβουλευτική εταιρεία του Arthur De Little ( Πίνακας ADL-LC), το οποίο είναι ένα μοντέλο πολλαπλών μεταβλητών (Εικόνα 5.8).

Στη μήτρα ADL-LCοριζόντια, ορίζεται μια ολοκληρωμένη πολυπαραγοντική αξιολόγηση της «ανταγωνιστικής θέσης» και κάθετα, μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση του κύκλου ζωής. Από μεθοδολογική άποψη, η απόκτηση συγκεκριμένων τιμών του δείκτη «Ανταγωνιστική θέση» μοιάζει πολύ με τον υπολογισμό του δείκτη «Ανταγωνιστικής κατάστασης» (η ισχύς της θέσης μιας επιχείρησης) σύμφωνα με το μοντέλο McKinseu. Αλλά η κύρια διαφορά μεταξύ του μοντέλου ADL-LCαπό άλλα παρόμοια μοντέλα πρόκειται να χρησιμοποιήσει την έννοια του κύκλου ζωής.

Χαρακτηριστικά των σταδίων του κύκλου ζωής σύμφωνα με το μοντέλο ADL-LCείναι ως εξής.

Γέννηση:αλλαγές στην τεχνολογία? κατακερματισμένες προσφορές σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά · ενεργητική αναζήτηση καταναλωτών · ταχεία αύξηση των πωλήσεων, αλλά πρακτικά χωρίς κέρδος, γιατί όλοι απορροφούν τις επενδύσεις. η ταμειακή ροή είναι αρνητική γιατί απορροφάται από την ανάπτυξη της αγοράς.

Ανάπτυξη(ανάπτυξη): ταχεία αύξηση των πωλήσεων. Τα κέρδη εμφανίζονται και αυξάνονται γρήγορα, αλλά οι ταμειακές ροές ενδέχεται να είναι αρνητικές.

Λήξη:οι πωλήσεις είναι στο μέγιστο. το κέρδος φτάνει επίσης στο μέγιστο επίπεδο. η ταμειακή ροή γίνεται θετική και αυξάνεται σταδιακά.

Γηράσκων:οι πωλήσεις πέφτουν? τα κέρδη μειώνονται. οι ταμειακές ροές μειώνονται, αλλά πιο αργά από τα κέρδη.

Τα χαρακτηριστικά των ανταγωνιστικών θέσεων σύμφωνα με το μοντέλο ADL-LC είναι τα ακόλουθα.

Αδύναμος:η επιχείρηση έχει μια σειρά κρίσιμων αδυναμιών. σε αυτή τη θέση, η επιχείρηση δεν μπορεί να επιβιώσει μόνη της.

Διαρκής:η επιχείρηση κερδίζει, η επιχείρηση ειδικεύεται στη θέση της και έχει αρκετή δύναμη σε αυτήν, έχει ελάχιστες ευκαιρίες για έξοδο από αυτήν τη θέση.

Αξιοπρόσεχτος:η επιχείρηση έχει ξεχωριστά χαρακτηριστικά και οφέλη. πολύ ισχυρές θέσεις στις εξειδικευμένες θέσεις τους. υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες βελτίωσης της ανταγωνιστικής θέσης.

Ισχυρός:Η επιχείρηση έχει ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. είναι δυνατή μια ανεξάρτητη επιχειρηματική στρατηγική που δεν λαμβάνει υπόψη τη συμπεριφορά των κύριων ανταγωνιστών. η επιχειρηματική θέση είναι ισχυρή, αλλά όχι απόλυτη.

Κύριος:Αυτή η θέση στην αγορά μπορεί να καταληφθεί μόνο από μία επιχείρηση. θέτει το δικό του πρότυπο στην αγορά και ελέγχει άλλες επιχειρήσεις. το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι σχεδόν απόλυτο. η επιχειρηματική στρατηγική είναι εντελώς ανεξάρτητη.

Κατά την επιλογή επιλογών για μια καινοτόμο στρατηγική, μια επιχείρηση μπορεί να χρησιμοποιήσει τη μήτρα Προϊόντος / Αγοράς (Πίνακας 5.1)

Πίνακας 5.1Μήτρα προϊόντος / αγοράς για επιλογή στρατηγικής

Κατά την υιοθέτηση μιας στρατηγικής, η διοίκηση πρέπει να λάβει υπόψη τέσσερις παράγοντες:

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Κίνδυνος.Τι επίπεδο κινδύνου θεωρεί η επιχείρηση αποδεκτή για κάθε της απόφαση;

Γνώση προηγούμενων στρατηγικών και τα αποτελέσματα της εφαρμογής τους.Αυτό θα επιτρέψει στην εταιρεία να αναπτύξει πιο επιτυχημένα νέα.

Συντελεστής χρόνου.Συχνά, οι καλές ιδέες αποτυγχάνουν επειδή προτάθηκαν τη λάθος στιγμή.

Αντίδραση στους ιδιοκτήτες.Το στρατηγικό σχέδιο αναπτύσσεται από τους διαχειριστές της εταιρείας, αλλά συχνά οι ιδιοκτήτες μπορούν να ασκήσουν ισχυρή πίεση για να το αλλάξουν. Η διοίκηση της εταιρείας θα πρέπει να έχει υπόψη αυτόν τον παράγοντα.

Η ανάπτυξη στρατηγικής μπορεί να γίνει με τρεις τρόπους: από πάνω προς τα κάτω, από κάτω προς τα πάνω και με τη βοήθεια μιας εταιρείας συμβούλων.

Στην πρώτη περίπτωση, το στρατηγικό σχέδιο αναπτύσσεται από τη διοίκηση της εταιρείας και, κατά παραγγελία, κατεβαίνει σε όλα τα επίπεδα διοίκησης.

Κατά την ανάπτυξη "από κάτω προς τα πάνω", κάθε τμήμα (τμήμα μάρκετινγκ, οικονομικό τμήμα, τμήματα παραγωγής, τμήμα Ε & Α κ.λπ.) αναπτύσσει τις προτάσεις του για την κατάρτιση ενός στρατηγικού σχεδίου στην αρμοδιότητά του. Στη συνέχεια, αυτές οι προτάσεις αποστέλλονται στη διοίκηση της εταιρείας, η οποία τις συνοψίζει και λαμβάνει την τελική απόφαση κατά τη συζήτηση στην ομάδα. Αυτό αξιοποιεί την εμπειρία που αποκτήθηκε σε τμήματα που σχετίζονται άμεσα με τα υπό μελέτη ζητήματα και δημιουργεί μια αίσθηση κοινότητας σε ολόκληρο τον οργανισμό στην ανάπτυξη στρατηγικής μεταξύ των εργαζομένων.

Η εταιρεία μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες συμβούλων για να ερευνήσει τον οργανισμό και να αναπτύξει μια στρατηγική.

Μια καινοτόμος επιχείρηση δεν είναι καθαρή επιστήμη ή εφεύρεση, αν και η επιστημονική και τεχνολογική ανάπτυξη αποτελεί προτεραιότητα εδώ.

Η συμπεριφορά μιας επιχείρησης ως καταναλωτή καινοτομιών μπορεί να προσδιοριστεί με την εύρεση της επιλογής που επέλεξε για την πραγματοποίηση τεχνολογικών αλλαγών (Εικόνα 5.9, όπου αναφέρονται οι περίοδοι του κύκλου ζήτησης: μι- καταγωγή · o1 - επιταχυνόμενη ανάπτυξη. o2 - επιβραδύνθηκε, Μ -λήξη; V -απόσβεση; R- κερδοφορία · T b T 2, T 3 - το χρονικό εύρος της αξιολόγησης).

Στην περίπτωση σταθερής τεχνολογίας (βλέπε σχήμα 5.9, ένα)εμφανίζεται υψηλή ανάγκη για τεχνολογική καινοτομία στον τομέα της ζήτησης και της ανάπτυξης της παραγωγής (ΜΙ)και στον τομέα της ωριμότητας (Μ).

Ρύζι. 5.9Η σχέση μεταξύ καινοτομίας και ζήτησης προϊόντων με την τεχνολογία: ένα- σταθερό β -καρποφόρος; v- μεταβλητό

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Στην περίπτωση μιας γόνιμης τεχνολογίας (βλέπε σχήμα 5.9, σι)η ανάγκη για καινοτομίες είναι επίσης μικρή, δεδομένου ότι η ικανοποίηση της ζήτησης συμβαίνει με την τροποποίηση των προϊόντων ή την εκμάθηση νέων προϊόντων χωρίς σημαντικές αλλαγές στην αρχική τεχνολογία παραγωγής τους.

Και μόνο στην παραλλαγή της μεταβλητής τεχνολογίας (βλ. Εικ. 5.9, v)η ανάγκη για καινοτομία για την υποστήριξη του κύκλου ζωής της ζήτησης είναι σταθερή σε όλα τα στάδια.

Οι επιχειρήσεις που ακολουθούν την αρχή της μεταβλητής τεχνολογίας είναι τεχνολογικά ενεργές βιομηχανίες. Αυτά είναι κυρίως ηλεκτρονικά, χημική βιομηχανία, φαρμακευτική παραγωγή. Οι περισσότερες από τις βιομηχανίες μηχανολόγων μηχανικών ανήκουν σε βιομηχανίες με μεσαία τεχνολογική δραστηριότητα και, ως εκ τούτου, με μέσο επίπεδο ανάγκης για καινοτομία.

5.3. Διαμόρφωση καινοτόμων στρατηγικών

Οι στρατηγικές επιχειρησιακής καινοτομίας μπορούν να συνδυαστούν και να παρουσιαστούν σε δύο κύριους τύπους: μια στρατηγική ηγέτη που στοχεύει στην ανάπτυξη και την εφαρμογή θεμελιωδώς νέων προϊόντων και μια ακόλουθη στρατηγική, η οποία συνεπάγεται τη διάθεση βελτιωμένων τεχνολογιών στην αγορά. Αυτοί οι καινοτόμοι αναπτυξιακοί στόχοι μπορούν να επιτευχθούν με ποικίλους τρόπους.

Έτσι, με βάση τη στρατηγική της ερευνητικής ηγεσίας, είναι δυνατό να επιτευχθούν μακροπρόθεσμες ηγετικές θέσεις στον τομέα της Ε & Α λόγω της επιθυμίας της επιχείρησης να διατηρήσει στο οικονομικό της χαρτοφυλάκιο προϊόντα που βρίσκονται στα αρχικά στάδια της καμπύλης 5. Εάν στην καινοτόμο ανάπτυξή της μια επιχείρηση ακολουθεί μια πολιτική αμυντικής αντίδρασης και προτιμά να ακολουθεί τους ηγέτες της αγοράς προκειμένου να αποφύγει τους οικονομικούς κινδύνους που συνδέονται με την εμπορευματοποίηση των καινοτομιών, τότε μια τέτοια οικονομική οντότητα θα πρέπει να τηρεί στρατηγικές αναμονής και προβολής και προσπαθούν να φέρουν στην αγορά βελτιωμένες εκδόσεις αγαθών που έχουν ήδη δοκιμαστεί από την αγορά.

Ο αριθμός των οργανωτικών σταδίων για την ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών θα είναι ο ίδιος για τις βασικές ή βελτιωμένες τεχνολογίες, αντικατοπτρίζοντας τα στάδια του κύκλου ζωής τους. Ο λόγος είναι ότι τα προϊόντα και οι τεχνολογικές καινοτομίες, ανεξάρτητα από το βαθμό καινοτομίας και κλίμακας τους, περνούν από ορισμένα στάδια.

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Κύκλος ζωής: γέννηση, ανάπτυξη, ωριμότητα, παρακμή. Όσον αφορά το δομικό περιεχόμενο καθενός από τα στάδια που πραγματοποιήθηκαν, η φύση των ενεργειών που απαιτούνται για την ανάπτυξη και εφαρμογή των στρατηγικών ενός ηγέτη ή οπαδού θα είναι διαφορετική.

Αυτές οι διαφορές εκδηλώνονται τόσο στη σύνθεση των ενδιαφερομένων μερών όσο και στο ύψος του απαιτούμενου επενδυτικού κόστους για κάθε τύπο και κλίμακα καινοτομίας. Επομένως, κατά τον σχεδιασμό στρατηγικών για καινοτόμο ανάπτυξη, αυτές οι θεμελιώδεις διαφορές είναι σημαντικές για αξιολόγηση και αναλυτική ανάλυση.

Παρά το γεγονός ότι οι νέες και βελτιωμένες τεχνολογίες περνούν τα ίδια στάδια ανάπτυξης και εξέλιξής τους, οι αρχικοί στόχοι και οι τελικοί στόχοι για αυτές τις καινοτομίες σε καθένα από τα προσδιορισμένα στάδια είναι διαφορετικοί. Έτσι, για να δημιουργηθεί ένα θεμελιωδώς νέο προϊόν, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί Ε & Α μεγάλης κλίμακας. Ταυτόχρονα, κατά την εφαρμογή βελτιωμένης τεχνολογίας, ορισμένες από αυτές τις δραστηριότητες μπορούν να παραμεληθούν και να περιοριστούν στη διεξαγωγή Ε & Α, καθώς αυτός ο τύπος καινοτομίας βασίζεται σε ήδη γνωστές επιστημονικές γνώσεις. Ως αποτέλεσμα, μπορούμε να μιλήσουμε για τις κύριες διαφορές στο αρχικό κόστος και τα τελικά αποτελέσματα καθενός από τα στάδια εφαρμογής της εισαγωγής νέων και βελτιωμένων τεχνολογιών.

Ας επισημάνουμε και ομαδοποιήσουμε τις κύριες ομοιότητες και διαφορές στη διαχείριση των διαδικασιών εισαγωγής νέων και βελτιωμένων τεχνολογιών (Πίνακας 5.2). Είναι πιο σκόπιμο να φέρουμε βασικές ή θεμελιωδώς νέες τεχνολογίες πρώτα στη βιομηχανική αγορά και μόνο στη συνέχεια στην καταναλωτική αγορά. Αυτό το συμπέρασμα έγινε με βάση μια ανάλυση σημαντικού αριθμού αποτυχιών που σχετίζονται με την εισαγωγή θεμελιωδώς νέων τεχνολογιών απευθείας στην καταναλωτική αγορά, παρακάμπτοντας τη βιομηχανική.

Πίνακας 5.2Ομοιότητες και διαφορές στις βασικές και βελτιωτικές διαδικασίες ανάπτυξης καινοτομίας

Η ανάπτυξη βασικών τεχνολογιών απαιτεί σημαντικό αριθμό θεμελιωδών και εφαρμοσμένων ερευνών και απαιτεί σημαντικές επενδύσεις για αυτό. Η στρατηγική του πρωτοπόρου, ή η επιλογή νέων τεχνολογιών που θα φέρουν στην αγορά, μπορούν να επιλέξουν μόνο επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας, πραγματικοί ηγέτες της αγοράς. Οι ομοιότητες, καθώς και οι σημαντικές διαφορές στη φύση των αρχικών στόχων και των τελικών αποτελεσμάτων της ανάπτυξης και της εφαρμογής νέων τεχνολογιών, επιβεβαιώνουν την ανάγκη να ληφθεί υπόψη ο τύπος και η κλίμακα των καινοτομιών στη διαμόρφωση καινοτόμων στρατηγικών ανάπτυξης.

Οι συνολικές απαιτήσεις για πόρους που είναι απαραίτητοι για την υλοποίηση μιας συγκεκριμένης στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης επιλέγονται αρχικά σε κάθε στοιχείο και στη συνέχεια σε βήμα βήμα.

Τα στάδια ανάπτυξης και εφαρμογής των τεχνολογιών σημειώνονται με τα ακόλουθα σύμβολα:

W - έρευνα;

Χ - εποικοδομητικό.

V - εννοιολογικό.

Χ- διανεμητικό.

Λαμβάνοντας υπόψη τους υιοθετημένους χαρακτηρισμούς, είναι δυνατό να επισημανθούν οι σταδιακές απαιτήσεις για πόρους που είναι απαραίτητοι για την επιχείρηση για την εφαρμογή της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης (Εικ. 5.10 και 5.11).

Όπως φαίνεται από τα παρουσιαζόμενα σχήματα, οι χρηματοδοτικοί και οικονομικοί πόροι που απαιτούνται για την εφαρμογή μιας συγκεκριμένης στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον τύπο και

5 Διαχείριση καινοτομίας: θεωρία και πράξη

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

την κλίμακα της τεχνολογίας που εισάγεται. Αυτό επιβεβαιώνει για άλλη μια φορά το συμπέρασμα σχετικά με την ανάγκη συστηματοποίησης των διαδικασιών στρατηγικής και καινοτόμου διαχείρισης και τον αρχικό προσανατολισμό τους προς τη συμμετοχή θεμελιωδώς νέων ή μόνο βελτιωτικών τεχνολογιών στον οικονομικό κύκλο εργασιών.

Τα μοντέλα σχηματισμού κόστους που συνδέονται με την ανάπτυξη νέων και βελτιωμένων τεχνολογιών αποκαλύπτουν μια ακολουθία βήμα προς βήμα και μια κατά προσέγγιση λίστα δραστηριοτήτων που πρέπει να πραγματοποιηθούν κατά την εφαρμογή της στρατηγικής ενός ηγέτη ή οπαδού. Ωστόσο, αυτά τα μοντέλα δεν λαμβάνουν υπόψη την αποτίμηση ορισμένων από το κόστος που θα πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την εκτέλεση επιχειρηματικού σχεδιασμού και την εκτίμηση του κατά προσέγγιση κόστους που σχετίζεται με την υλοποίηση επενδυτικών έργων.

Κατά την ανάπτυξη ενός επενδυτικού σχεδίου, είναι απαραίτητο, ιδίως, να ληφθεί υπόψη το κόστος που σχετίζεται με τους μισθούς, καθώς και η αφαίρεση ορισμένων φόρων και τελών, συμπεριλαμβανομένων, για παράδειγμα, ενός ενιαίου κοινωνικού φόρου, υποχρεωτικής κοινωνικής ασφάλισης έναντι βιομηχανικών ατυχήματα και επαγγελματικές ασθένειες. Επιπλέον, θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ένα μέρος των γενικών εξόδων με τη μορφή πληρωμής εξόδων για τεχνολογική ηλεκτρική ενέργεια, ατμό, νερό, υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, υπηρεσίες επικοινωνίας, μεταφορικά έξοδα. Ταυτόχρονα, δεν μπορεί παρά να λαμβάνεται υπόψη το κόστος που σχετίζεται με την απόκτηση μηχανημάτων, εξοπλισμού και άλλων πάγιων περιουσιακών στοιχείων που είναι απαραίτητα για την εφαρμογή της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης, τα οποία, με τη μορφή του ποσού των εκπτώσεων απόσβεσης, μεταφέρουν σταδιακά την αξία τους στα προϊόντα καθώς φθείρονται.

Τα μοντέλα που παρουσιάζονται, αποκαλύπτοντας την πλευρά περιεχομένου καθενός από τα στάδια εφαρμογής της καινοτόμου ανάπτυξης, στοχεύουν κυρίως στην επίλυση οργανωτικών και οικονομικών και όχι επενδυτικών και οικονομικών προβλημάτων. Για να μπορέσουν οι επιχειρήσεις να χρησιμοποιήσουν πλήρως την προτεινόμενη προσέγγιση, είναι απαραίτητο να αποκαλυφθεί η μεθοδολογία για τη διενέργεια ενός τέτοιου υπολογισμού. Τραπέζι 5.3 παρουσιάζει τύπους για τον υπολογισμό του κόστους παραγωγής που σχετίζεται με την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων και βελτιωμένων τεχνολογιών. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν από επιχειρήσεις κατά τον σχεδιασμό στρατηγικών για καινοτόμο ανάπτυξη.

Ρύζι. 5.10. (Αρχή)

Ρύζι. 5.10.Τα κύρια στάδια του μοντέλου για τον σχηματισμό του κόστους που σχετίζεται με την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών (το τελος)

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Ρύζι. 5.11.Τα κύρια στάδια του μοντέλου για τον σχηματισμό του κόστους που σχετίζονται με την ανάπτυξη βελτιωμένων τεχνολογιών

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Πίνακας 5.3Βήμα-βήμα υπολογισμός του κόστους για την εφαρμογή καινοτόμων στρατηγικών ανάπτυξης στην επιχείρηση

Η εκτίμηση του απαιτούμενου επενδυτικού κόστους με βάση τις προσεγγίσεις που παρουσιάζονται επιτρέπει στις επιχειρήσεις να προσδιορίσουν τον όγκο των

τους αναγκαίους χρηματοοικονομικούς και οικονομικούς πόρους, σχεδιάστε την ακολουθία οργανωτικών ενεργειών για την υλοποίηση της καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης και απαντήστε στις ερωτήσεις σχετικά με τη βοήθεια περίπου πόρων πόρων, προηγουμένως από ποιον, περίπου πότε και πώς οι καινοτόμοι στόχοι της μπορεί να επιτευχθεί η ανάπτυξη της επιχείρησης. Στο επόμενο στάδιο του σχηματισμού καινοτόμου ανάπτυξης, είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί η αποτελεσματικότητα των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων. Για να γίνει αυτό, με βάση τον υπολογισμό του κόστους που σχετίζεται με την ανάπτυξη και την εφαρμογή καινοτόμων στρατηγικών ανάπτυξης (Πίνακας 5.3), είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί η εμπορική και οικονομική αποδοτικότητα της εισαγωγής νέων ή βελτιωμένων τεχνολογιών στην επιχείρηση. Με βάση τα αποτελέσματα της αποτελεσματικότητας των καινοτομιών με βάση μια προσωρινή αξιολόγηση των ταμειακών ροών και τον αντίκτυπο των νέων τεχνολογιών στην οικονομική δραστηριότητα της επιχείρησης, οι πιο ελπιδοφόρες επιλογές επιλέγονται από τις εναλλακτικές λύσεις που εξετάστηκαν, ακολουθούμενες από την παρουσίασή τους στο μορφή καινοτόμων έργων ή επιχειρηματικών σχεδίων.

Ερωτήσεις για αυτοέλεγχο

1. Τι είναι στρατηγική;

2. Ποιοι είναι οι στόχοι της ανάπτυξης στρατηγικής;

3. Εξηγήστε το διάγραμμα ανάπτυξης στρατηγικής.

4. Σε ποιες ομάδες υποδιαιρούνται οι στρατηγικές καινοτομίας;

5. Ποιοι τύποι στρατηγικών καινοτομίας διακρίνονται ανάλογα με την πολιτική της επιστήμης και της τεχνολογίας;

6. Ποια είναι τα στάδια του κύκλου ζωής της καινοτομίας;

7. Περιγράψτε τον πίνακα BCG.

8. Ποιες στρατηγικές αποφάσεις μπορούν να ληφθούν με βάση τη μήτρα McKinseu;

9. Ονομάστε τα χαρακτηριστικά των σταδίων του κύκλου ζωής σύμφωνα με το μοντέλο
ADL-LC.

10. Με βάση ποιες αρχές είναι η στρατηγική του μεγάλου

εταιρείες;

11. Εξηγήστε τη γραφική σχέση μεταξύ καινοτομίας και ζήτησης προϊόντων.

12. Ποιες είναι οι ομοιότητες και οι διαφορές στις διαδικασίες ανάπτυξης βασικών και βελτίωσης καινοτομιών;

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

Εκπαιδευτικά καθήκοντα

Εργο5.1. Καθορίστε το κόστος εφαρμογής της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης στο στάδιο της έρευνας στην ανάπτυξη μιας νέας τεχνολογίας, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος που σχετίζεται με την ανάπτυξη μιας νέας τεχνολογίας ανήλθε σε 93 χιλιάδες ρούβλια, κόστος εργασίας - 12 χιλιάδες ρούβλια, παρακρατήσεις των ενοποιημένων κοινωνικών φόρων και ασφαλίστρων από βιομηχανικά ατυχήματα - 3,1 χιλιάδες ρούβλια, έξοδα απόσβεσης - 10 χιλιάδες ρούβλια, γενικά έξοδα - 37,2 χιλιάδες ρούβλια.

Εργασία 5.2.Καθορίστε το συνολικό κόστος για την εφαρμογή της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης στην ανάπτυξη της βελτίωσης της τεχνολογίας, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος στο στάδιο της έρευνας είναι 31 χιλιάδες ρούβλια, στο εποικοδομητικό στάδιο - 57 χιλιάδες ρούβλια, στο εννοιολογικό στάδιο - 95 χιλιάδες ρούβλια, στη διανομή - 73 χιλιάδες ρούβλια.

Εργο5.3. Καθορίστε το κόστος εφαρμογής της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης στο εποικοδομητικό στάδιο της ανάπτυξης της βελτίωσης της τεχνολογίας, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος που σχετίζεται με τη δημιουργία ενός βιομηχανικού σχεδίου ανήλθε σε 127 χιλιάδες ρούβλια, το κόστος εργασίας - 15 χιλιάδες ρούβλια, κρατήσεις από το ενιαίο κοινωνικό φόρο και ασφάλιστρα έναντι βιομηχανικών ατυχημάτων από αυτό το ποσό, έξοδα απόσβεσης - 12,5 χιλιάδες ρούβλια, γενικά έξοδα - 46,9 χιλιάδες ρούβλια.

Εργασία 5.4.Καθορίστε το συνολικό κόστος εφαρμογής της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης στην ανάπτυξη μιας νέας τεχνολογίας, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος στο στάδιο της έρευνας ανήλθε σε 81 χιλιάδες ρούβλια, στο εποικοδομητικό στάδιο - 143 χιλιάδες ρούβλια, στο εννοιολογικό στάδιο - 257 χιλιάδες ρούβλια. σχετίζεται με τη δημιουργία μιας νέας αγοράς, ίση με 233 χιλιάδες ρούβλια, κόστος εργασίας - 31 χιλιάδες ρούβλια, κρατήσεις από τον ενιαίο κοινωνικό φόρο και ασφάλιστρα από βιομηχανικά ατυχήματα - 14,5 χιλιάδες ρούβλια, μειώσεις απόσβεσης - 27 χιλιάδες ρούβλια, γενικά έξοδα - 96,7 χιλιάδες ρούβλια.

Δοκιμαστικές εργασίες

1. Η εταιρεία έχει υψηλό κόστος καινοτομίας και προσπαθεί να αναλάβει ηγετική θέση στην αγορά. Ποια στρατηγική καινοτομίας πρέπει να επιλέξει η επιχείρηση;

1.1. Προσβλητικός.

1.2. Μίμηση.

1.3 Παραδοσιακός.

2. Οι στρατηγικές καινοτομίας προϊόντων είναι:

2.1. Στρατηγικές για την αλλαγή των συστημάτων διαχείρισης.

2.2. Ομάδα επιστημονικών, τεχνικών, στρατηγικών παραγωγής, μάρκετινγκ και υπηρεσιών.

2.3. Στρατηγικές που εστιάζουν στη δημιουργία νέων προϊόντων, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

2.4. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

3. Οι λειτουργικές στρατηγικές καινοτομίας είναι:

3.1. Στρατηγικές για την αλλαγή των συστημάτων διαχείρισης.

3.2. Ομάδα επιστημονικών, τεχνικών, στρατηγικών παραγωγής, μάρκετινγκ και υπηρεσιών.

3.3. Στρατηγικές που εστιάζουν στη δημιουργία νέων προϊόντων, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

3.4. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

4. Οι οργανωτικές και διαχειριστικές στρατηγικές καινοτομίας είναι:

4.1. Στρατηγικές για την αλλαγή των συστημάτων διαχείρισης.

4.2. Ομάδα επιστημονικών, τεχνικών, στρατηγικών παραγωγής, μάρκετινγκ και υπηρεσιών.

4.3. Στρατηγικές που εστιάζουν στη δημιουργία νέων προϊόντων, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

4.4 Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

5. Η αμυντική στρατηγική χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις:

5.1 Έχοντας ισχυρή θέση στην αγορά και την τεχνολογία.

5.2. Ποιοι προσπαθούν να διατηρήσουν μια ανταγωνιστική θέση στις υπάρχουσες αγορές.

5.3. Με βάση τις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού.

6. Η επιθετική στρατηγική χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις:

6.1. Με ισχυρή θέση αγοράς και τεχνολογίας.

6.2. Ποιοι προσπαθούν να διατηρήσουν μια ανταγωνιστική θέση στις υπάρχουσες αγορές.

6.3. Με βάση τις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού.

7. Η στρατηγική απομίμησης χρησιμοποιείται από επιχειρήσεις:

7.1. Έχοντας ισχυρή θέση στην αγορά και την τεχνολογία.

7.2. Ποιοι προσπαθούν να διατηρήσουν μια ανταγωνιστική θέση στις υπάρχουσες αγορές.

7.3. Με βάση τις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού.

8. Όταν χρησιμοποιείτε βασικές στρατηγικές καινοτομίας, ο ηθοποιός
Η εταιρεία επικεντρώνεται σε:

8.1 Δημιουργήστε τις δικές σας δυνατότητες χρησιμοποιώντας καλύτερα τις εσωτερικές σας δυνάμεις και εξωτερικές δυνατότητες.

Διαχείριση καινοτομίας και στρατηγική διαχείριση

8.2. Απόκτηση νέων τύπων υλικών, τεχνολογιών, μειώνοντας το περιττό κόστος.

8.3. Ανάπτυξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων.

8.4 Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

9. Δεν ανήκει στην κατηγορία στρατηγικών ανάπτυξης ενσωμάτωσης:

9.1. Κάθετη ολοκλήρωση με προμηθευτές.

9.2. Κάθετη ολοκλήρωση με τους καταναλωτές.

9.3. Κάθετη ενοποίηση με μεταπωλητές.

9,4 Οριζόντια ολοκλήρωση.

10. Με μια επιθετική στρατηγική, το κόστος της καινοτομίας:

10.1. Υψηλός.

10.2. Μέση τιμή.

10.3. Χαμηλός.

11. Η εταιρεία κρατάει κοντά στον ηγέτη, δανειζόμενη τις καινοτομίες του
κάνοντας κάποιες αλλαγές. Το κόστος της καινοτομίας θα είναι:

11.1. Τα ίδια με αυτά του αρχηγού.

11.2. Χαμηλότερο από αυτό του ηγέτη.

11.3. Δεν υπάρχει οριστική απάντηση.

12. Ποιο από τα παρακάτω ισχύει για το δεύτερο στάδιο της ζωής;
αφύσικο κύκλο;

12.1. Θεωρητική και πειραματική έρευνα.

12.2. Ανάπτυξη τεκμηρίωσης σχεδιασμού εργασίας.

12.3. Πρωτότυπο κατασκευή.

13. Μεταξύ των αρχών του καθορισμού στόχων είναι:

13.1. Πληρότητα.

13.2. Συνοχή.

13.3. Εναλλακτικότητα.

13.4. Υποταγή.

14. Τι δεν σχετίζεται με τις αρχές της οικοδόμησης ενός δέντρου στόχων;

14.1. Συνέπεια των στόχων.

14.2. Βεβαιότητα.

14.3. Συγκεκριμένο.

14.4. Πραγματικότητα.

14.5. Λεπτομέρεια.

14.6. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

Κεφάλαιο 5 Περίληψη

Στρατηγική σημαίνει ένα αλληλένδετο σύνολο δράσεων για την ενίσχυση της ζωτικότητας και της δύναμης της επιχείρησης (επιχείρησης) σε σχέση με τους ανταγωνιστές της. Είναι ένα λεπτομερές και ολοκληρωμένο σχέδιο για την επίτευξη των καθορισμένων στόχων.

Οι στρατηγικές καινοτομίας χωρίζονται στις ακόλουθες ομάδες:

1) προϊόν - στρατηγικές που επικεντρώνονται στη δημιουργία νέων αγαθών, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

2) λειτουργικά - αυτά περιλαμβάνουν επιστημονικές και τεχνικές, στρατηγικές παραγωγής, μάρκετινγκ και υπηρεσιών.

3) πόροι - στρατηγικές στις οποίες ένα στοιχείο καινοτομίας εισάγεται στην παροχή πόρων - εργατικό, υλικό και τεχνικό, οικονομικό, ενημερωτικό.

4) οργανωτικές και διαχειριστικές - στρατηγικές που σχετίζονται με αλλαγές στα συστήματα διαχείρισης.

Η στρατηγική καινοτομίας, που αναπτύχθηκε με βάση τη θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, λαμβάνει υπόψη το στάδιο στο οποίο βρίσκεται το προϊόν. Σύμφωνα με μία από τις απόψεις, ο κύκλος ζωής της καινοτομίας περιλαμβάνει διάφορα στάδια: προέλευση, γέννηση, έγκριση, σταθεροποίηση, απλοποίηση, πτώση, έξοδος και καταστροφή.

Η επιλογή της στρατηγικής της επιχείρησης πραγματοποιείται από τη διοίκηση με βάση την ανάλυση βασικών παραγόντων που χαρακτηρίζουν την κατάσταση της επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της ανάλυσης του χαρτοφυλακίου των επιχειρήσεων, καθώς και τη φύση και την ουσία των στρατηγικών υλοποιείται.

Ο πίνακας BCG μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επιλογή μιας στρατηγικής με βάση το μερίδιο αγοράς και τους ρυθμούς ανάπτυξης της βιομηχανίας. Ο πίνακας McKinseu χρησιμοποιείται για την εμφάνιση και τη συγκριτική ανάλυση των στρατηγικών θέσεων διαφόρων επιχειρήσεων ενός εμπορικού οργανισμού. Ξεπερνά ένα τόσο σημαντικό μειονέκτημα του μοντέλου BCG όπως μια απλοποιημένη διαίρεση των οριζόντιων και κάθετων αξόνων της μήτρας του.

Για να επιλέξετε μια στρατηγική ανάλογα με τη δυναμική της ανάπτυξης της αγοράς προϊόντων (ισοδύναμη με την ανάπτυξη του κλάδου) και την ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη μήτρα Thompson-Strickland.

Για στρατηγική ανάλυση διαφοροποιημένων εταιρειών, χρησιμοποιείται μια μήτρα που προτείνεται από την εταιρεία συμβούλων της Arthur De Little (matrix ADL-LC), η οποία είναι ένα μοντέλο πολλαπλών μεταβλητών.

Οι στρατηγικές επιχειρησιακής καινοτομίας μπορούν να συνδυαστούν και να παρουσιαστούν σε δύο κύριους τύπους: μια στρατηγική ηγέτη που στοχεύει στην ανάπτυξη και την εφαρμογή θεμελιωδώς νέων προϊόντων και μια ακόλουθη στρατηγική, η οποία συνεπάγεται τη διάθεση βελτιωμένων τεχνολογιών στην αγορά. Παρά το γεγονός ότι οι νέες και βελτιωμένες τεχνολογίες περνούν τα ίδια στάδια ανάπτυξης και εξέλιξής τους, οι αρχικοί στόχοι και οι τελικοί στόχοι για αυτές τις καινοτομίες σε καθένα από τα προσδιορισμένα στάδια είναι διαφορετικοί.

Οι συνολικές απαιτήσεις για πόρους που είναι απαραίτητοι για την υλοποίηση μιας συγκεκριμένης στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης επιλέγονται πρώτα στοιχείο προς στοιχείο και στη συνέχεια - σταδιακά.

Το κεφάλαιο συζητά διάφορα σχήματα για τον προσδιορισμό του κόστους που απαιτείται για την εφαρμογή μιας συγκεκριμένης στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5

tiya. Αυτό επιβεβαιώνει για άλλη μια φορά το συμπέρασμα σχετικά με την ανάγκη συστηματοποίησης των διαδικασιών στρατηγικής και καινοτόμου διαχείρισης και τον αρχικό προσανατολισμό τους προς τη συμμετοχή θεμελιωδώς νέων ή μόνο βελτιωτικών τεχνολογιών στον οικονομικό κύκλο εργασιών.

Έχοντας μελετήσει τα υλικά αυτού του κεφαλαίου, ο μαθητής πρέπει να ΓΝΩΡΙΖΕΙ:

> την έννοια και τους τύπους καινοτόμων στρατηγικών ·

> στάδια του κύκλου ζωής της καινοτομίας

και να μπορεί:

Διαμόρφωση καινοτόμων στρατηγικών.

Υπολογίστε το συνολικό κόστος εφαρμογής της στρατηγικής.

ΟΡΓΑΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΚΡΑΤΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ

ΑΝΩΤΕΡΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

«ΚΡΑΤΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΓΙΟΥ ΠΕΤΕΡΜΠΟΥΡΓΟΥ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ »

Τμήμα Οικονομίας Επιχειρήσεων και Διοίκησης Παραγωγής

Δοκιμή

στο μάθημα "Διαχείριση καινοτομίας"

Με θέμα: "Καινοτόμος στρατηγική της εταιρείας"

Φοιτητική ομάδα 5ου έτους 556

διαχείριση ειδικών οργανισμών

Gerasimova M.V.

βιβλίο βαθμού Νο 098736

Εισαγωγή 3

Έννοια στρατηγικής καινοτομίας 5

Τύποι στρατηγικών καινοτομίας 8

Επιλογή και ανάπτυξη καινοτόμου στρατηγικής 10

Στρατηγική Καινοτομίας της General Electric Corporation 20

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας 23

Εισαγωγή

Η σύγχρονη οικονομία μπορεί να ονομαστεί με ασφάλεια «οικονομία καινοτομίας». Η ανάπτυξη και η εφαρμογή νέων τύπων προϊόντων, τεχνολογιών και υπηρεσιών γίνεται ένας από τους βασικούς παράγοντες ανταγωνιστικότητας και η κύρια στρατηγική των επιχειρήσεων. Προκειμένου να κατανοήσω πλήρως τι είναι η «Στρατηγική Καινοτομίας», ξεκινώ τη δοκιμή μου με γενικότερους ορισμούς.

Διαχείριση καινοτομίας 1 - ένα διασυνδεδεμένο σύνολο δράσεων που αποσκοπούν στην επίτευξη ή διατήρηση του απαιτούμενου επιπέδου βιωσιμότητας και ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης χρησιμοποιώντας μηχανισμούς διαχείρισης διαδικασιών καινοτομίας.

Τα αντικείμενα της διαχείρισης της καινοτομίας είναι η καινοτομία και η διαδικασία καινοτομίας.

Καινοτομία 2 (αγγλ. καινοτομία) είναι μια καινοτομία που εφαρμόζεται και παρέχει ποιοτική αύξηση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών ή των προϊόντων που απαιτούνται από την αγορά. Είναι το τελικό αποτέλεσμα της πνευματικής δραστηριότητας ενός ατόμου, της φαντασίας του, της δημιουργικής διαδικασίας, των ανακαλύψεων, των εφευρέσεων και του εξορθολογισμού. Ένα παράδειγμα καινοτομίας είναι η εισαγωγή στην αγορά προϊόντων (αγαθών και υπηρεσιών) με νέες καταναλωτικές ιδιότητες ή μια ποιοτική αύξηση της αποδοτικότητας των συστημάτων παραγωγής.

Σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα καινοτομία ορίζεται ως το τελικό αποτέλεσμα της καινοτομίας, που ενσωματώνεται με τη μορφή ενός νέου ή βελτιωμένου προϊόντος που εισάγεται στην αγορά, μιας νέας ή βελτιωμένης τεχνολογικής διαδικασίας που χρησιμοποιείται στην πράξη ή μιας νέας προσέγγισης των κοινωνικών υπηρεσιών.

Διαδικασία καινοτομίας 3 είναι μια διαδικασία διαδοχικού μετασχηματισμού μιας ιδέας σε προϊόν, περνώντας από τα στάδια της θεμελιώδους και εφαρμοσμένης έρευνας, της ανάπτυξης σχεδιασμού, του μάρκετινγκ, της παραγωγής και των πωλήσεων.

Καινοτόμος δραστηριότητα της επιχείρησης 4 - είναι η προετοιμασία και η εφαρμογή της ανανέωσης των προϊόντων (υπηρεσιών) και της παραγωγής (παγίων στοιχείων), συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας νέων προϊόντων και τεχνολογιών. Η δραστηριότητα καινοτομίας είναι το κύριο μέσο ανάπτυξης της επιχείρησης, η αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής, η διασφάλιση της ποιότητας και της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων.

Σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι καινοτόμες δραστηριότητες περιλαμβάνουν:

ερευνητική, εφαρμοσμένη και πειραματική εργασία που απαιτείται για τη δημιουργία καινοτομιών ·

εργασίες που σχετίζονται με τη δημιουργία πρωτοτύπων και σειριακών δειγμάτων νέων προϊόντων και τεχνολογιών ·

εργασίες που σχετίζονται με την προετοιμασία παραγωγής και βιομηχανικών δοκιμών ·

έργα που σχετίζονται με την πιστοποίηση και τυποποίηση καινοτόμων προϊόντων ·

εργασίες που σχετίζονται με την έρευνα μάρκετινγκ και την οργάνωση αγορών πωλήσεων καινοτόμων προϊόντων ·

όλους τους τύπους ενδιάμεσων δραστηριοτήτων και άλλους τύπους εργασιών, διασυνδεδεμένων σε μια ενιαία διαδικασία για τη δημιουργία και τη διάδοση καινοτομιών

Ένα από τα κύρια καθήκοντα της διαχείρισης της καινοτομίας είναι η ανάπτυξη μιας στρατηγικής για τις ίδιες τις καινοτομίες και μέτρα που αποσκοπούν στην εφαρμογή τους. Η Ε & Α, η ανάπτυξη και η κυκλοφορία νέων τύπων προϊόντων γίνεται τομέας προτεραιότητας της στρατηγικής της εταιρείας, καθώς καθορίζει όλους τους άλλους τομείς της ανάπτυξής της.

Έννοια στρατηγικής καινοτομίας

Με τη γενική του έννοια στρατηγικήμπορεί να οριστεί ως ένα σύνολο ενεργειών που πραγματοποιεί μια επιχείρηση για την επίτευξη των εταιρικών της στόχων.

Καινοτόμος στρατηγική 5 - Αυτή είναι μια σκόπιμη δραστηριότητα για τον καθορισμό των σημαντικότερων τρόπων, την επιλογή των προτεραιοτήτων για τη μελλοντική ανάπτυξη της επιχείρησης και την ανάπτυξη του συνόλου των μέτρων που απαιτούνται για την επίτευξή τους.

Η στρατηγική καινοτομίας της επιχείρησης θα πρέπει να αυξήσει ή / και να διατηρήσει την ανταγωνιστική θέση των προϊόντων που παράγει η επιχείρηση.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η ουσία του τρέχοντος σταδίου ανάπτυξης τόσο της εθνικής οικονομίας στο σύνολό της όσο και των μεμονωμένων επιχειρήσεων αντικατοπτρίζεται σε μια κατηγορία όπως η "καινοτόμος ανάπτυξη".

Ταυτόχρονα, η καινοτόμος ανάπτυξη μιας επιχείρησης δεν είναι μόνο η κύρια διαδικασία καινοτομίας, αλλά και η ανάπτυξη ενός συστήματος παραγόντων και συνθηκών απαραίτητων για την εφαρμογή της, δηλαδή καινοτόμου δυναμικού.

Ως εκ τούτου, μπορούμε να πούμε ότι η στρατηγική καινοτομίας της επιχείρησης πρέπει να αντικατοπτρίζει το περιεχόμενο και τις κύριες κατευθύνσεις της διαδικασίας καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης.

Η ανάλυση σύγχρονων θεμάτων καινοτομίας καθιστά δυνατή τη διάκριση των ακόλουθων βασικών τύπων καινοτομιών:

Καινοτομία προϊόντων 6 (υπηρεσίες) είναι μια διαδικασία ενημέρωσης του δυναμικού πωλήσεων μιας επιχείρησης, διασφάλισης της επιβίωσης της επιχείρησης, διεύρυνσης του μεριδίου αγοράς της, διατήρησης πελατών, ενίσχυσης της ανεξάρτητης θέσης της επιχείρησης κλπ. σχετικά με την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και την εξοικονόμηση πόρων, που με τη σειρά του καθιστά δυνατή την αύξηση των κερδών, τη βελτίωση των τεχνικών ασφάλειας, τη λήψη περιβαλλοντικών μέτρων, την εισαγωγή νέων τεχνολογιών πληροφοριών κ.λπ.

Οργανωτική καινοτομία 7 είναι μια διαδικασία βελτίωσης της οργάνωσης της παραγωγής και της διαχείρισης στην επιχείρηση.

Κοινωνική καινοτομία 8 - είναι μια διαδικασία βελτίωσης της κοινωνικής σφαίρας της επιχείρησης, η οποία κινητοποιεί το προσωπικό για την εφαρμογή της στρατηγικής της επιχείρησης. διευρύνει τις δυνατότητες της επιχείρησης στην αγορά εργασίας · ενισχύει την εμπιστοσύνη στις κοινωνικές υποχρεώσεις της επιχείρησης προς τους εργαζόμενους και την κοινωνία στο σύνολό της.

Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής καινοτομίας, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένοι εξωτερικοί και εσωτερικοί παράγοντες, μεταξύ των οποίων οι προβλέψεις του οικονομικού περιβάλλοντος, η ανάλυση του δυναμικού της επιχείρησης, η συμμόρφωση της καινοτομίας με τη γενική στρατηγική της επιχείρησης κ.λπ. η στρατηγική καινοτομίας συνδέει τη γενική στρατηγική της επιχείρησης, την ανάλυση του οικονομικού περιβάλλοντος, την επιστημονική και τεχνική, το προσωπικό, το δυναμικό πόρων της επιχείρησης και συγκεκριμένα καινοτόμα έργα. Τα κύρια στοιχεία της στρατηγικής καινοτομίας των επιχειρήσεων είναι 9:

βελτίωση των ήδη παραγόμενων προϊόντων και εφαρμοσμένων τεχνολογιών ·

δημιουργία και ανάπτυξη νέων προϊόντων και διαδικασιών ·

αύξηση του ποιοτικού επιπέδου της τεχνικής και τεχνολογικής βάσης έρευνας και ανάπτυξης και ανάπτυξης της επιχείρησης ·

αύξηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του δυναμικού προσωπικού και πληροφόρησης της επιχείρησης ·

βελτίωση της οργάνωσης και διαχείρισης καινοτόμων δραστηριοτήτων ·

εξορθολογισμός της βάσης των πόρων ·

διασφάλιση περιβαλλοντικής και τεχνολογικής ασφάλειας ·

επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων ενός καινοτόμου προϊόντος στην εγχώρια και ξένη αγορά σε σύγκριση με προϊόντα παρόμοιου σκοπού.

Η ανάλυση της καινοτόμου κατάστασης στην επιχείρηση θα πρέπει να είναι το σημείο εκκίνησης της διαδικασίας διαμόρφωσης της καινοτόμου στρατηγικής της επιχείρησης. Θα πρέπει να ξεκινήσει με μια σύντομη περιγραφή των κύριων στόχων και στόχων της επιχείρησης σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην ανάλυση και την αξιολόγηση της θέσης της επιχείρησης στην αγορά. Σε αυτήν την περίπτωση, είναι σκόπιμο να δώσετε μια περιγραφή: των καινοτόμων δυνατοτήτων κάθε κατασκευασμένου προϊόντος ή ομάδων προϊόντων. η καινοτόμος στρατηγική και τακτικές που χρησιμοποιούνται στο παρόν στάδιο · επισημαίνει και αξιολογεί συγκεκριμένους παράγοντες του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος · αναλύουν και αξιολογούν τις θέσεις και τις ενέργειες των ανταγωνιστών.

Είναι σκόπιμο να εντοπιστούν καινοτόμες ευκαιρίες και ελλείψεις στην καινοτόμο ανάπτυξη μιας επιχείρησης, προκειμένου να εκτιμηθούν οι καινοτόμες ευκαιρίες που προκύπτουν σε αυτήν, καθώς και οι αναμενόμενοι κίνδυνοι. Αυτό το στάδιο θα πρέπει να διευκολύνει την εφαρμογή των διαδικασιών πρόβλεψης αλλαγών στην οικονομική κατάσταση της επιχείρησης κατά τη διαδικασία εφαρμογής καινοτόμου σχεδιασμού. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι τεχνολογίες υπολογιστών παρέχουν μεγάλες ευκαιρίες. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να χρησιμοποιηθούν ακριβώς τα συγκεκριμένα, καινοτόμα πλεονεκτήματα αυτών των τεχνολογιών.

Γενικά, η στρατηγική καινοτομίας μιας επιχείρησης (στρατηγική καινοτομίας) μπορεί να χαρακτηριστεί ως μια ορισμένη λογική δομή, βάσει της οποίας η επιχείρηση επιλύει τα κύρια καθήκοντα που αντιμετωπίζει στον τομέα της καινοτομίας. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι τόσο για κάθε μεμονωμένη καινοτομία όσο και για κάθε προϊόν (υπηρεσία) που παράγεται, υπάρχουν αυστηρά ατομικές στρατηγικές και τακτικές. Ταυτόχρονα, ένα ολοκληρωμένο όραμα για τις καινοτόμες δραστηριότητες της επιχείρησης περιλαμβάνει τόσο συγκεκριμένες στρατηγικές όσο και διάφορες πτυχές της παραγωγής και της εφαρμογής της καινοτομίας. Επιπλέον, θα πρέπει να κάνετε μια πραγματική εκτίμηση του κόστους και των οφελών από την εφαρμογή καινοτόμων δραστηριοτήτων στην επιχείρηση.

Τύποι καινοτόμων στρατηγικών

Το ακόλουθο τύποι καινοτόμων στρατηγικών 10 .

1. Επιθετική στρατηγική. Χαρακτηρίζεται από υψηλό κίνδυνο και γρήγορη αποπληρωμή εάν η καινοτομία είναι επιτυχής στην αγορά. Απαιτεί προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης, την ικανότητα να βλέπει νέες προοπτικές στην αγορά και τη δυνατότητα να τα μεταφράσει γρήγορα σε προϊόντα. Η εφαρμογή του απαιτεί εστίαση στην έρευνα σε συνδυασμό με τη χρήση νέων τεχνολογιών. Κατά κανόνα, προσβλητικές στρατηγικές εφαρμόζονται από μεγάλες επιχειρήσεις - ηγέτες της αγοράς σε ανταγωνιστικούς κλάδους, όπου η ηγετική θέση μπορεί να υπονομευθεί ως αποτέλεσμα της εισαγωγής ανταγωνιστικών επιστημονικών και τεχνικών προϊόντων από ανταγωνιστές.

2. Αμυντική στρατηγική βασίζεται στην ταχεία εισαγωγή αντιδραστικών καινοτομιών απομίμησης ως απάντηση στις ενέργειες των ανταγωνιστών. Αναλαμβάνει χαμηλό κίνδυνο σε σύγκριση με μια επιθετική στρατηγική. Αυτή η στρατηγική είναι κατάλληλη για μεγάλες εταιρείες που έχουν σταθερή θέση στην αγορά και δίνουν μεγαλύτερη προσοχή σε θέματα παραγωγής και μάρκετινγκ στις δραστηριότητές τους από την Ε & Α, αλλά έχουν σημαντικό επιστημονικό και τεχνικό δυναμικό για να ανταποκριθούν γρήγορα στις ενέργειες των ανταγωνιστών. Στις καινοτόμες δραστηριότητές τους, αυτές οι επιχειρήσεις καθοδηγούνται από την ανάπτυξη και την προσαρμογή ήδη υπαρχουσών προηγμένων τεχνολογιών.

3... Αδειοδότηση (απορροφητική στρατηγική). Βασίζεται στην απόκτηση των καλύτερων επιστημονικών και τεχνικών αποτελεσμάτων που έλαβαν άλλες επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια της Ε & Α. Ακόμη και μεγάλες μεγάλες εταιρείες δεν μπορούν να περιοριστούν στα αποτελέσματα της δικής τους έρευνας και ανάπτυξης. Από την άλλη πλευρά, η πώληση άδειας για καινοτομία στο εσωτερικό μπορεί να είναι ουσιαστικό στοιχείο της επιθετικής στρατηγικής μιας επιχείρησης. Το ίδιο ισχύει και για τις μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες, λόγω των περιορισμένων δικών τους οικονομικών πόρων, δεν μπορούν να υλοποιήσουν μόνα τους πλήρως μεγάλα καινοτόμα έργα.

4. Ενδιάμεση στρατηγική που σχετίζονται με την αναζήτηση θέσεων αγοράς. Βασίζεται σε μια συνειδητή προσπάθεια αποφυγής του άμεσου ανταγωνισμού, με βάση την ανάλυση των αδυναμιών των ανταγωνιστών, λαμβάνοντας υπόψη τα δικά τους πλεονεκτήματα. Αυτή η στρατηγική χρησιμοποιείται συχνά με επιτυχία από καινοτόμες μικρές επιχειρήσεις.

5. Δημιουργία νέας αγοράς. Συνδέεται με ριζική καινοτομία. Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί να επιτευχθεί υψηλό ποσοστό απόδοσης χωρίς σημαντικό κίνδυνο. Ωστόσο, τέτοιες καινοτομίες και οι ευκαιρίες που ανοίγονται σε σχέση με την εφαρμογή τους είναι αρκετά σπάνιες. Συνήθως εμφανίζονται στα πρώτα στάδια μιας βιομηχανίας ή αγοράς.

6. Στρατηγική απατεώνωνεπιτρέπει την εφαρμογή νέων προηγμένων τεχνολογιών στις τεχνολογικά και παραγωγικά ισχυρές, αλλά ασταθείς επιχειρήσεις της αγοράς για να προσφέρουν ένα νέο προϊόν όταν αυτή η καινοτομία μειώσει τον συνολικό όγκο της αγοράς. Σε αυτή την περίπτωση, οι ηγέτες της αγοράς είναι απρόθυμοι να καινοτομήσουν επειδή μπορεί να απειλήσει τις θέσεις τους. Είναι σημαντικό για τις επιχειρήσεις με στρατηγική ληστείας να έχουν κατά νου ότι μπορούν να επιτύχουν σταθερή επιτυχία χρησιμοποιώντας μια επιθετική στρατηγική μετά την είσοδό τους στην αγορά.

7. Συμμετοχή ειδικών. Αυτή η στρατηγική σας επιτρέπει να αποκτήσετε γνώσεις, εμπειρία, δεξιότητες και σε ορισμένες περιπτώσεις τεχνογνωσία με ελάχιστο κόστος. Πολλές επιχειρήσεις δεν ζητούν ενεργά ειδικούς για λόγους δεοντολογίας και προτιμούν να ζητούν τη βοήθεια πρακτορείων στρατολόγησης.

Ένας καινοτόμος Μαθήματα >> Διαχείριση

... στρατηγική εταιρείες? Εξετάστε τη σχέση μεταξύ επενδύσεων και καινοτόμοςδιαδικασίες. Εξετάστε το ρόλο και τις πηγές επενδύσεων σε καινοτόμος στρατηγική εταιρείες... 1. Η σχέση μεταξύ επενδύσεων και καινοτόμος ...

Είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι η στρατηγική καθορίζει την κατεύθυνση της κίνησης της εταιρείας προς την επίτευξη των στόχων της. Δεν περιέχει συγκεκριμένο αλγόριθμο ενεργειών και απαντήσεις σε προβληματικές ερωτήσεις. Για παράδειγμα, ένα καινοτόμο πρόγραμμα ανάπτυξης θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση των δυσκολιών μιας υπάρχουσας στρατηγικής.

Επισκόπηση της στρατηγικής καινοτομίας

Η σύγχρονη στρατηγική καινοτομία είναι ένα σύνολο κανόνων, δράσεων, ενδιάμεσων στόχων και μεθόδων για την αύξηση του οικονομικού κεφαλαίου και της αποδοτικότητας της εργασίας.

Αυτή η στρατηγική ανοίγει μια νέα ματιά στο υπάρχον πρόβλημα για τους διαχειριστές, βοηθά στην επίλυσή του με νέους, πιο αποτελεσματικούς τρόπους. Τόσο οι ιδιαιτερότητες του τομέα δραστηριότητας όσο και το έργο του ίδιου του οργανισμού λαμβάνονται υπόψη.

Τα χαρακτηριστικά της καινοτόμου στρατηγικής συμπεριφοράς της επιχείρησης είναι τα εξής:

• Αλλαγή όλων των επιπέδων διαχείρισης και παραγωγής.
• Αύξηση του επιπέδου των κινδύνων της εταιρείας.
• Αυξανόμενοι κίνδυνοι που σχετίζονται με επενδύσεις επενδύσεων.

Η καλύτερη απόφαση για έναν ηγέτη που επιλέγει ένα καινοτόμο πρόγραμμα είναι ένας επιδέξιος συνδυασμός σταθερότητας και σταδιακής καινοτομίας.

Ταξινόμηση στρατηγικών καινοτομιών

Οι ειδικοί προσδιορίζουν ορισμένους τύπους καινοτόμων στρατηγικών.

Αμυντικός

Αυτός ο τύπος στρατηγικής χρησιμοποιείται από εταιρείες με σταθερό μερίδιο αγοράς, αξιοπρεπή τεχνολογία παραγωγής και ικανό εργατικό δυναμικό.

Ένας οργανισμός που έχει επιλέξει ένα αμυντικό πρόγραμμα δίνει προτεραιότητα στη διατήρηση και ενίσχυση των υφιστάμενων θέσεων.

Μίμηση

Η ουσία είναι να «μιμηθούμε» τα προϊόντα των ανταγωνιστών. Προϋπόθεση είναι η εισαγωγή καινοτομιών σε παλιά προϊόντα (νέα εξαρτήματα, σχεδιασμός, τεχνολογία κατασκευής), που θα προσελκύσουν νέους καταναλωτές.

Αυτό το πρόγραμμα είναι σε ζήτηση μεταξύ επιχειρήσεων που έχουν καθιερωθεί στην αγορά και έχουν την ευκαιρία να εξοικονομήσουν τον προϋπολογισμό τους. Ενεργώντας σύμφωνα με έναν συγκεκριμένο αλγόριθμο, η εταιρεία θα είναι σε θέση να προσελκύσει πελάτες και να παρακάμψει τον ανταγωνιστή.

Προσβλητικός

Καλύπτει μια λεπτομερή ανάλυση της αγοράς του κλάδου για την κερδοφορία της παραγωγής προϊόντων υψηλής τεχνολογίας. Είναι δημοφιλές σε μεγάλους, ιδιαίτερα ανταγωνιστικούς οργανισμούς με εξαιρετικά ικανό προσωπικό.

Οι μικρές εταιρείες μπορούν επίσης να επιλέξουν αυτό το πρόγραμμα, αλλά πρέπει να κάνετε πολλές προσπάθειες για να επιτύχετε θετικά αποτελέσματα.

Ενδιάμεσος

Επιλέγοντας αυτή τη στρατηγική, η εταιρεία πρέπει να πραγματοποιήσει μια ανάλυση αγοράς και, ως αποτέλεσμα, να βρει τα δυνατά και αδύνατα σημεία των ανταγωνιστών. Το επόμενο καθήκον της επιχείρησης είναι να χρησιμοποιήσει επιδέξια τα "κενά" που βρέθηκαν και να τα καλύψει με τα δικά τους προϊόντα (υπηρεσίες).

Ληστής

Το πρόγραμμα είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικό στο αρχικό στάδιο ανάπτυξης της επιχείρησης. Περιλαμβάνει την απελευθέρωση μιας μεγάλης ποσότητας ενός τυπικού προϊόντος με την εισαγωγή κάποιας καινοτομίας στην ανάπτυξή του. Το κύριο καθήκον είναι η παράταση της περιόδου λειτουργίας του προϊόντος.

Για αυτό, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ένα προϊόν ανταγωνιστή, αλλά απαιτείται σοβαρή τεχνική βάση για να βελτιωθεί.

Απορρόφηση

Το σύστημα απορρόφησης χρησιμοποιείται συχνά σε συνδυασμό με άλλα. Κατά την παραγωγή των δικών μας προϊόντων, η στρατηγική περιλαμβάνει τη χρήση τόσο των δικών μας επιστημονικών εξελίξεων όσο και άλλων (με την υπέρβαση όλων των δικαιωμάτων). Δεν είναι δύσκολο να εξαγοράσετε τις ιδέες των άλλων αν δεν ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της εταιρείας που δημιουργήθηκε. Μερικές φορές λειτουργεί.

Μέθοδοι επιλογής

Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι για την επιλογή στρατηγικών καινοτομιών:

1. Ανάλυση λεξιλογίου και όρων. Αναλύεται η δυνατότητα μετάβασης των ορολογικών μονάδων από έναν τομέα δραστηριότητας σε άλλο, γεγονός που επιτρέπει σε κάποιον να μιλήσει για τη δυνατότητα ανάπτυξης ενός νέου επιχειρηματικού κλάδου και να χαράξει τη στρατηγική του.
2. Προσδιορισμός των παραμέτρων της δραστηριότητας δημοσίευσης. Οι δημοσιεύσεις για την εταιρεία μελετώνται ως ένας ολόκληρος οργανισμός, βάσει των οποίων εξάγονται συμπεράσματα και δίνονται οι κατάλληλες συστάσεις.
3. Μέθοδος αναλογιών. Η μελέτη των εγγράφων για τη δυναμική κίνηση των δεικτών των παγκόσμιων τεχνοσυστημάτων βρίσκεται σε εξέλιξη, βάσει των οποίων διαμορφώνονται συστάσεις για ανάπτυξη.
4. Δομική μορφολογική ανάλυση. Παρακολούθηση καινοτομιών, επιδιόρθωση αυτών και δημιουργία σε αυτήν τη βάση των αρχών της επιχειρηματικής δραστηριότητας.
5. Μέθοδος αναλόγων διπλώματος ευρεσιτεχνίας. Η παγκόσμια εμπειρία λαμβάνεται υπόψη. εξετάζονται οι έννοιες που κατοχυρώνονται με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας για την περίοδο αναφοράς και καθορίζονται οι τάσεις, σύμφωνα με τις οποίες επιλέγεται η πορεία ανάπτυξης.

Στρατηγική ανάπτυξη καινοτομίας

Κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τα στάδια του κύκλου ζωής του προϊόντος: η γέννηση μιας ιδέας, η γέννηση ενός προϊόντος, η έγκρισή της σε μια ανταγωνιστική αγορά, σταθεροποίηση, απλοποίηση, πτώση της ζήτησης, αποτέλεσμα, πλήρης ακύρωση της παραγωγής και της αναζήτησης μιας νέας ιδέας.

Στον στρατηγικό σχεδιασμό, είναι σημαντικό να καθοριστεί με σαφήνεια το αποτέλεσμα ενός προϊόντος και η εμφάνιση ενός άλλου. Για αυτό, ο επιχειρηματίας πρέπει να γνωρίζει τις νέες τάσεις της αγοράς και να επενδύει σε αυτές.

Η ανάπτυξη ενός προγράμματος καινοτομίας μπορεί να πραγματοποιηθεί τόσο από ειδικούς υπαλλήλους (υπάρχει ακόμη και θέση διευθυντή καινοτομίας), όσο και από τον ίδιο τον επικεφαλής της εταιρείας. Στην τελευταία περίπτωση, δύο σενάρια είναι πιθανά:

1. Η στρατηγική αναπτύσσεται "από πάνω" και οι διατάξεις της κοινοποιούνται στις υποδιαιρέσεις.
2. Τα ίδια τα τμήματα αποτελούν ένα πακέτο προτάσεων για την ηγεσία, βάσει των οποίων διαμορφώνεται η στρατηγική.

Κάθε μία από τις εκδόσεις προϋποθέτει την εξέταση κινδύνων και χρονικών παραγόντων.

Η επιτυχής εργασία ενός οργανισμού εξαρτάται από την ικανότητα του προσωπικού, το στυλ διαχείρισης του ηγέτη και πολλούς άλλους παράγοντες. Μια καλά επιλεγμένη στρατηγική για την ανάπτυξη της επιχείρησης θα κάνει αυτόν τον μηχανισμό καλά συντονισμένο. Γνωρίζοντας τους τύπους στρατηγικών και τους τρόπους εφαρμογής τους που περιγράφονται σε αυτό το άρθρο, είναι ευκολότερο για τον ιδρυτή να κάνει μια επιλογή υπέρ ενός συγκεκριμένου προγράμματος.

Μια στρατηγική είναι ένα ολοκληρωμένο, ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την επίτευξη των στόχων ενός οργανισμού. Το κύριο καθήκον της στρατηγικής είναι να μεταφέρει τον οργανισμό από την παρούσα κατάσταση στο επιθυμητό μέλλον.

Η ιδιαιτερότητα των καινοτόμων στρατηγικών έγκειται στην επιλογή των κατευθύνσεων και στον καθορισμό της κλίμακας των προτεινόμενων αλλαγών. Ταυτόχρονα, η κλίμακα και οι επιθυμητοί ρυθμοί τους εξαρτώνται από τις δυνατότητες της επιχείρησης να καινοτομεί (δυναμικό καινοτομίας) και την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος (κλίμα καινοτομίας).

Καινοτόμες στρατηγικέςοι επιχειρήσεις (οργανισμοί) αναπτύσσονται για να επιτύχουν τους ακόλουθους στόχους:

• διασφάλιση της ανταγωνιστικής θέσης της επιχείρησης (οργανισμού) ·
• αντιδράσεις στην επίδραση του εξωτερικού περιβάλλοντος ·
• ευκαιρίες μέσω κυρίως καινοτομίας προϊόντων

να καταλάβει μια άλλη θέση που δεν είχε καταληφθεί προηγουμένως στην αγορά ·

• ευκαιρίες για να ξεφύγετε από τον ανταγωνισμό δημιουργώντας μια νέα θέση αγοράς.
• ευκαιρίες για αύξηση του όγκου παραγωγής προϊόντων (έργων ή υπηρεσιών).

Η βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής είναι ο στόχος της εταιρείας, η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, η θέση της εταιρείας στην αγορά και η επιστημονική και τεχνική πολιτική της.

Ανάλογα με τους στόχους της εταιρείας, υπάρχουν τέσσερις τύποι στρατηγικών (ή τέσσερις τύποι εταιρειών): βιολέτες, διπλώματα ευρεσιτεχνίας, μεταγωγείς και εξαγωγείς.

Πίνακας 8.1

Χαρακτηριστικά ανταγωνιστικών στρατηγικών _

	Ανταγωνιστικός στρατηγική	Καινοτόμος	κατάσταση	Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα	Ποιότητα προϊόντα
	Βίαιος		Καινούργιο, κατακτημένο	Υψηλές επιδόσεις, χαμηλές τιμές
	Υπομονετικος		Κατακτημένος	Μέγιστη προσαρμογή σε μια συγκεκριμένη αγορά
	Μετακινήσεις		Κατακτημένος	Ευέλικτη ανταπόκριση στις ανάγκες της αγοράς
	Σαφής			Χρήση καινοτομίες

Βίαιη στρατηγική (εξουσίας)χαρακτηριστικό για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεγάλης τυποποιημένης παραγωγής. Θεμελιώδης πηγή δύναμης είναι η μαζική παραγωγή καλής (μεσαίας) ποιότητας προϊόντων σε χαμηλές τιμές. Λόγω αυτού, η εταιρεία παρέχει μεγάλο περιθώριο ανταγωνιστικότητας. Το σύνθημα των εταιρειών είναι "Φτηνές, αλλά αξιοπρεπείς" (αλλά όχι "Ακριβές και κακές"). Ανάλογα με τη δυναμική της ανάπτυξης, διακρίνονται διάφοροι τύποι βιολετί.

Τα «Λιοντάρια» είναι μεγάλες εταιρείες, ηγέτες σε διάφορους τομείς καινοτόμου δραστηριότητας, χαρακτηρίζονται συνήθως από επιθετικό ανταγωνισμό και μεγάλες δαπάνες για Ε & Α.

Οι "ελέφαντες" είναι ιδιαίτερα μεγάλες επιχειρήσεις, ηγέτες σε έναν ή δύο τομείς καινοτομίας, με ένα μεγάλο δίκτυο ξένων υποκαταστημάτων και μια εξειδικευμένη φύση ανταγωνισμού.

Οι Behemoth είναι μεγάλες εταιρείες με υπερβολικά μεγάλη διαφοροποίηση, αυξανόμενη τεχνολογική υστέρηση, χαμηλές δαπάνες για Ε & Α και παθητικό ανταγωνισμό.

Στρατηγική διπλώματος ευρεσιτεχνίας (εξειδικευμένη)("Sly Fox") είναι χαρακτηριστικό για τις επιχειρήσεις που έχουν ξεκινήσει τη διαδρομή της στενής εξειδίκευσης για έναν περιορισμένο κύκλο

Καταναλωτές. Απευθύνονται στα ακριβά και υψηλής ποιότητας προϊόντα τους σε εκείνους που δεν είναι ικανοποιημένοι με τα συνηθισμένα προϊόντα. Το σύνθημά τους είναι «Ακριβά, αλλά καλά». Επιδιώκουν να αποφύγουν τον άμεσο ανταγωνισμό με κορυφαίες εταιρείες. Για τις εγχώριες επιχειρήσεις, αυτή η στρατηγική μπορεί να υιοθετηθεί ως επιχειρηματική φιλοσοφία. Καλεί να μην πολεμήσει άμεσα με κορυφαίες εταιρείες, αλλά να αναζητήσει τομείς δραστηριότητας που είναι απρόσιτοι σε αυτές. Αυτή η προσέγγιση αυξάνει σοβαρά τις πιθανότητες των αδύναμων να ανταγωνιστούν τους ισχυρούς. Αυτές οι εταιρείες είναι κερδοφόρες. Ταυτόχρονα, υπάρχει πιθανότητα λήψης λανθασμένης απόφασης που οδηγεί σε κρίση. Σε τέτοιες εταιρείες, η θέση ενός μόνιμου διευθυντή καινοτομίας είναι σκόπιμη, σχεδιασμένη για να εξασφαλίζει τις δραστηριότητές τους. Ο κύριος στόχος ενός διαχειριστή καινοτομίας είναι να μειώσει τον κίνδυνο στη ζωή της εταιρείας.

Στρατηγική μετακίνησης (σύνδεσης)("Γκρι ποντίκι") επικρατεί στις συνηθισμένες επιχειρήσεις σε τοπική (τοπική) κλίμακα.

Η δύναμη μιας τοπικής μη εξειδικευμένης επιχείρησης έγκειται στην καλύτερη προσαρμογή της στην κάλυψη των μικρών (και συχνά βραχυπρόθεσμων) αναγκών ενός συγκεκριμένου πελάτη. Αυτός είναι ένας τρόπος αύξησης της αξίας των πελατών όχι λόγω της εξαιρετικά υψηλής ποιότητας (όπως ένα δίπλωμα ευρεσιτεχνίας), αλλά λόγω της εξατομίκευσης της υπηρεσίας. "Πληρώνετε επιπλέον για το γεγονός ότι λύνουμε τα προβλήματά σας" - το σύνθημα των μετακινητών. Οι βιολέτες και τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας μπορεί να μην καλύπτουν πάντα τις ατομικές ανάγκες και στη συνέχεια εμφανίζονται πίνακες, έτοιμοι να αδράξουν κάθε επιχειρηματική ευκαιρία. Η αυξημένη ευελιξία των διακοπτών τους επιτρέπει να διατηρήσουν την ανταγωνιστική τους θέση.

Ο διαχειριστής καινοτομίας μιας τέτοιας εταιρείας πρέπει να είναι καλά εξοικειωμένος με τις ιδιαιτερότητες του αγοραστή των προϊόντων, την τρέχουσα κατάσταση στην αγορά, να προβλέπει με ακρίβεια, έγκαιρα και αξιόπιστα πιθανές κρίσεις. Η στρατηγική μετακίνησης είναι χαρακτηριστική για πολλές ιδιωτικές ρωσικές επιχειρήσεις.

Ρητή (πρωτοποριακή) στρατηγική("First Swallow") συνδέεται με τη δημιουργία νέου ή ριζικού μετασχηματισμού παλαιών τμημάτων της αγοράς, πρόκειται για "πρωτοπόρους στην αναζήτηση και εφαρμογή επαναστατικών λύσεων, κυρίως της πρώτης κίνησης". Μεταξύ αυτών είναι πρωτοπόροι στην παραγωγή προσωπικών υπολογιστών, βιοτεχνολογίας, ρομπότ κ.λπ. Λειτουργούν στην «περιοχή» του μέγιστου κύκλου της εφευρετικής δραστηριότητας από την αρχή της παραγωγής.

Η δύναμη των εξαγωγέων οφείλεται στην εισαγωγή θεμελιωδών καινοτομιών, επωφελούνται από την αρχική παρουσία στην αγορά. Σε 85 περιπτώσεις από τις 100, αποτυγχάνουν, αλλά σε βάρος 15 περιπτώσεων έχουν τεράστια τεχνική, οικονομική και ηθική επιτυχία. Είναι οι κινητήρες της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Το σύνθημα των επεξηγητών: "Καλύτερο και φθηνότερο, αν είναι δυνατόν".

Η εταιρεία εξερευνητών (πρωτοπόρος) αντιμετωπίζει το πρόβλημα του όγκου παραγωγής όταν έχει ήδη δημιουργηθεί μια καινοτομία ελκυστική για την αγορά. Για να γίνει αυτό, οι προηγούμενοι συνάπτουν συμμαχία με μια μεγάλη εταιρεία. Ο εξαγωγέας δεν μπορεί να αναπαράγει ανεξάρτητα καινοτομίες που έχουν αποδειχθεί. Η καθυστέρηση της αντιγραφής απειλεί την εμφάνιση αντιγράφων ή αναλόγων. Μια συμμαχία με μια ισχυρή εταιρεία (ακόμη και υπό την προϋπόθεση της απορρόφησης και της υποτέλειας) καθιστά δυνατή την επίτευξη ευνοϊκών συνθηκών και ακόμη και τη διατήρηση μιας ορισμένης αυτονομίας. Η επιλογή ενός τέτοιου συνεργάτη εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες του καταναλωτή.

Ανάλογα με τη θέση της εταιρείας στην αγοράδιακρίνει τους ακόλουθους τύπους καινοτόμων στρατηγικών.

• 1.Προσβλητικός,την παροχή τεχνολογικής ηγεσίας μέσω της αυτο-ανάπτυξης και της εφαρμογής καινοτομιών υψηλού βαθμού ριζοσπαστισμού.
• 2. Αμυντικός,αποσκοπεί στη διατήρηση της ανταγωνιστικής θέσης της επιχείρησης στις υπάρχουσες αγορές. Η κύρια λειτουργία μιας τέτοιας στρατηγικής είναι η ενεργοποίηση της σχέσης κόστους-οφέλους στη διαδικασία καινοτομίας. Μια τέτοια στρατηγική απαιτεί εντατική Ε & Α.
• 3.Μίμηση,επικεντρώθηκε στη δυναμική αναπαραγωγή των επιτευγμάτων των ηγετών τεχνολογίας και στην αποτελεσματική ανάπτυξη τμημάτων ελεύθερης αγοράς.

Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτές τις καινοτόμες στρατηγικές. Επιθετική στρατηγικήΗ ανάπτυξη της επιχείρησης περιλαμβάνει την ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομιών υψηλού βαθμού ριζοσπαστισμού που βασίζονται σε σημαντικές εφευρέσεις ή ακόμη και ανακαλύψεις. Καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο ζωής μιας καινοτομίας, αποτελώντας, κατά συνέπεια, τον πιο χρονοβόρο και απαιτητικό πόρο. Τα κίνητρα για τη χρήση αυτής της στρατηγικής συμπίπτουν σε σημαντικό βαθμό με το κίνητρο για την ανάπτυξη ριζοσπαστικών καινοτομιών.

Η επιθετική στρατηγική είναι ένας ρόλος πρωτοπόρος. Με βάση αυτή τη στρατηγική, η εταιρεία προσφέρει προϊόντα, υπηρεσίες, τεχνολογίες που είναι θεμελιωδώς νέες στην παγκόσμια ή εθνική αγορά. Ο στόχος μιας επιθετικής στρατηγικής είναι να αποκτήσει ηγετική θέση στην αγορά. Απαραίτητη και σημαντική προϋπόθεση για την εφαρμογή αυτής της στρατηγικής είναι η ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτομίας μεγάλης κλίμακας μπροστά από τους ανταγωνιστές.

Για την εφαρμογή του απαιτούνται οι ακόλουθες προϋποθέσεις:

• αποτελεσματική καινοτόμος δραστηριότητα ·
• τη διοίκηση της εταιρείας, με τάση για νέες ιδέες ·
• καλή γνώση της αγοράς ·
• αποτελεσματικό μάρκετινγκ ·
• υπάλληλοι της δημιουργικής αποθήκης ·
• τη δυνατότητα κατανομής κινδύνων.

Προϋπόθεση για μια επιθετική στρατηγική είναι μια τεχνολογική πρόοδος και μια γρήγορη αντίδραση στις αλλαγές της αγοράς λόγω μιας ευέλικτης οργανωτικής δομής και διαθέσιμων μοναδικών πόρων.

Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των καινοτόμων είναι ότι, χάρη στις συγκεκριμένες γνώσεις και δεξιότητες που δημιουργούνται και συσσωρεύονται, είναι σε θέση να καινοτομούν καλύτερα από τους ανταγωνιστές τους. Η τεχνολογική πρόοδος διασφαλίζεται με την παρουσία εξειδικευμένων ερευνητικών εργαστηρίων και τμημάτων μηχανικής. η παρουσία υψηλού τεχνολογικού δυναμικού που υπερβαίνει τις ανάγκες της τρέχουσας παραγωγής.

Μια επιθετική στρατηγική χαρακτηρίζεται από υψηλό κόστος Ε & Α, κατά κανόνα, παρέχει υψηλό ποσοστό απόδοσης, αλλά έχει αυξημένο κίνδυνο, ο οποίος μπορεί να είναι αποτέλεσμα τεχνικών βλαβών, κακής επιλογής της στιγμής εισαγωγής του προϊόντος.

Πολλές καινοτόμες επιθετικές στρατηγικές ξεχωρίζουν.

• 1. Δημιουργία νέας αγοράς- μια μάλλον σπάνια στρατηγική, όταν ένα μοναδικό προϊόν παράγεται με βάση μια νέα ιδέα που δεν έχει ανάλογα. Οι τηλεοπτικές κονσόλες παιχνιδιών έγιναν ένα τέτοιο προϊόν στην κατάλληλη στιγμή. Υλοποιείται από μια επιχείρηση με ένα αρκετά ισχυρό τμήμα Ε & Α που ασχολείται με ποικίλη έρευνα, συμπεριλαμβανομένης της διεπιστημονικής έρευνας. Η τρέχουσα έρευνα στοχεύει στην υλοποίηση ελπιδοφόρων θεμελιωδών εξελίξεων που συμβάλλουν στην κατάληψη μονοπωλιακής θέσης στην αγορά. Ταυτόχρονα, η αντιμονοπωλιακή νομοθεσία λειτουργεί ως περιορισμός, ο οποίος απαγορεύει την κατάληψη άνω του 35-55% της αγοράς. Σε αντίθεση με τις ιδέες, μόνο ένα πραγματικά νέο προϊόν φέρνει τις υψηλότερες αποδόσεις και η μίμηση αυτών των προϊόντων είναι πιο επικίνδυνη από την ανάπτυξη νέων προϊόντων από μόνη της: όποιος μιμείται τους άλλους σίγουρα θα αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό. Ένα πραγματικά μεγάλο κέρδος παρέχεται μόνο από την ανάπτυξη μη απασχολημένων τμημάτων της αγοράς.
• 2. Απόκτηση εταιρειών -μια στρατηγική που περιλαμβάνει την εξαγορά μιας εταιρείας με σημαντικά άυλα περιουσιακά στοιχεία (εξελίξεις και τεχνολογίες, μέθοδοι και μοντέλα επιχειρηματικής δραστηριότητας, μηχανικοί και τεχνικοί, εικόνα αγοράς κ.λπ.). Το αποτέλεσμα είναι ουσιαστικά μια νέα επιχείρηση και σημαντική επέκταση της αγοράς της.
• 3. Στρατηγική απατεώνων.Η ουσία της έγκειται στο γεγονός ότι, με βάση μια νέα τεχνολογία, μια εταιρεία κυκλοφορεί στην αγορά από

ένα γνωστό προϊόν με σημαντικά βελτιωμένη απόδοση, το οποίο μειώνει το συνολικό μέγεθος της αγοράς. Ένα παράδειγμα είναι τα φάρμακα μακράς δράσης κ.λπ.

• 4. Στρατηγική συνεχούς βελτίωσης ("kaizen")είναι η βελτίωση των τεχνολογιών και της ποιότητας της παραγωγής χάρη στο προσωπικό με υψηλή μόρφωση και επαγγελματικά καταρτισμένο, στο οποίο δίνεται η βασική σημασία. Αυτή είναι η στρατηγική των κορυφαίων ιαπωνικών επιχειρήσεων που κάνουν μικρές βελτιώσεις σε οτιδήποτε σχετίζεται με την παραγωγή σε καθημερινή, ακόμη και ωριαία βάση.
• 5. Στρατηγική συγκριτικών πλεονεκτημάτωνβασίζεται στην παραγωγή ενός προϊόντος που συνδυάζει τις ιδιότητες πολλών προϊόντων χωρίς να υποβαθμίζει τα χαρακτηριστικά του βασικού προϊόντος (για παράδειγμα, την παραγωγή κινητών τηλεφώνων με ενσωματωμένες βιντεοκάμερες). Η εφαρμογή αυτής της στρατηγικής προκαλείται από την απασχόληση παραδοσιακών αγορών και την ανάγκη εξεύρεσης μιας μη απασχολημένης θέσης. Η εφαρμογή του απαιτεί ενεργή έρευνα και ανάπτυξη, υψηλό επίπεδο τεχνολογίας.

Αμυντικόςή καινοτόμο σταθεροποίηση στρατηγικήχρησιμοποιούνται από επιχειρήσεις που δεν διεκδικούν την πρωτοκαθεδρία να φέρουν καινοτομίες στην αγορά, αλλά προσπαθούν να διατηρήσουν τις θέσεις τους. Κατά κανόνα, οι καινοτομίες αναγνωρισμένων ηγετών δανείζονται με την εισαγωγή ορισμένων αλλαγών στα προϊόντα, δηλ. δημιουργούνται προϊόντα-ανάλογα.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία απορρίπτει το υψηλότερο δυνατό επίπεδο αρχικού εισοδήματος σε αντάλλαγμα για την ασφάλεια της καθυστερημένης εισόδου στην αγορά, το οποίο διασφαλίζεται με τη γνώση των αποτελεσμάτων της πώλησης του προϊόντος. Επιπλέον, το κόστος ανάπτυξης καινοτομίας, μάρκετινγκ και διαφήμισης μειώνεται. Επομένως, το κόστος της Ε & Α και της εμπορευματοποίησης της καινοτομίας σε αυτή την περίπτωση είναι χαμηλότερο από αυτό του ηγέτη. Αυτή είναι μια στρατηγική χαμηλού κινδύνου καινοτομίας. Υπάρχουν αρκετές επιλογές για καινοτόμες στρατηγικές που αποσκοπούν στη διατήρηση και ενίσχυση των θέσεων στην αγορά και στον κλάδο.

• 1. Ευκαιριακή στρατηγική -η εταιρεία αναζητά ένα προϊόν που δεν απαιτεί πολύ κόστος έρευνας και ανάπτυξης, αλλά με το οποίο θα είναι σε θέση να παρουσιαστεί στην αγορά για ορισμένο χρονικό διάστημα. Η αναζήτηση και η χρήση των θέσεων τους προϋποθέτει βαθιά γνώση της κατάστασης της αγοράς, υψηλό επίπεδο τεχνικής και τεχνολογικής ανάπτυξης και προσαρμοστική ικανότητα της εταιρείας. Κατά κανόνα, αυτά τα προϊόντα έχουν προστασία διπλώματος ευρεσιτεχνίας (διπλώματα ευρεσιτεχνίας για μοντέλα χρησιμότητας, βιομηχανικά σχέδια).
• 2. Εξαρτημένη στρατηγικήυποθέτει ότι η εταιρεία επικεντρώνεται στην ανάπτυξη προϊόντων και την τεχνολογία από σημαντικούς κορυφαίους

εταιρείες. Στόχος του είναι η αυτοσυντήρηση μέσω της εκτέλεσης συμβατικών εργασιών για αυτές τις εταιρείες. Χρησιμοποιείται ευρέως στην παραγωγή εξαρτημάτων για εγκαταστάσεις συναρμολόγησης τελικών προϊόντων (για παράδειγμα, εργοστάσια αυτοκινήτων στην Ιαπωνία).

• 3. Αμυντική στρατηγικήβασίζεται στο γεγονός ότι η έρευνα και η ανάπτυξη πραγματοποιούνται χωρίς ισχυρισμούς ότι κατέχουν ηγετικές θέσεις από την εταιρεία και σκοπός τους είναι να συμβαδίζουν με άλλους στον τομέα της τεχνικής και τεχνολογικής ανάπτυξης και, αν είναι δυνατόν, να αυξήσουν το τεχνικό επίπεδο παραγωγής Ε
• 4. Επιλεκτική (επιλεκτική) στρατηγικήπροϋποθέτει τη συγκέντρωση πόρων σε ορισμένους, πιο αποτελεσματικούς τομείς, γεγονός που δημιουργεί προϋποθέσεις για τη μετάβαση σε επιθετική στρατηγική.

Στρατηγική προσομοίωσηςπεριλαμβάνει την αντιγραφή, με πραγματικές επενδύσεις, τεχνολογιών και (ή) προϊόντων που χρησιμοποιήθηκαν ή παρήχθησαν προηγουμένως από τεχνολογικούς ηγέτες, σε αμετάβλητη ή τροποποιημένη μορφή.

Σε αυτήν την περίπτωση, η τεχνολογία ή το προϊόν αγοράζεται από άλλες επιχειρήσεις, για παράδειγμα, αγοράζοντας άδεια. Συχνά για τις επιχειρήσεις, η άδεια είναι πολύ φθηνότερη, αποκτάται πιο γρήγορα και λειτουργεί πιο αξιόπιστα από τη διεξαγωγή της δικής τους Ε & Α. Αυτή είναι μια επιτυχημένη στρατηγική, αλλά για να προσαρμόσουμε μια εφεύρεση ως πρωτότυπο προϊόν που δημιουργεί μονοπωλιακή κατάσταση, υψηλό τεχνολογικό επίπεδο παραγωγής, επαγγελματισμό μηχανικών και τεχνικών εργαζομένων, εργαζομένων που είναι σε θέση να κυριαρχήσουν γρήγορα στην ανάπτυξη «κάποιου άλλου» απαιτούνται υπό τις συνθήκες μιας συγκεκριμένης παραγωγής.

Χρήση στρατηγική μίμησηςμπορεί να βασίζεται σε μια ανεκπλήρωτη δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά, η οποία για κάποιο λόγο δεν μπορεί να καταληφθεί πλήρως από έναν ηγέτη τεχνολογίας.

Μπορεί να υπάρχουν οι ακόλουθοι λόγοι για την αδυναμία ενός ηγέτη τεχνολογίας να κυριαρχήσει μόνος του στην αγορά:

• ασυνέπεια της καινοτομίας με τις υπάρχουσες σειρές προϊόντων ·
• την υψηλή αξία του κόστους συναλλαγής για προστασία από απομίμηση πέραν του κόστους κατοχύρωσης διπλώματος ευρεσιτεχνίας ·
• έλλειψη χρηματοδότησης για την ανάπτυξη και προώθηση της καινοτομίας ·
• εμπόδια στη συνολική κεφαλαιοποίηση της καινοτομίας από το εξωτερικό

Όταν χρησιμοποιείτε μια στρατηγική προσομοίωσης, ο κίνδυνος καινοτομίας εξαφανίζεται, ο τεχνολογικός κίνδυνος ελαχιστοποιείται και οι εμπορικοί και οικονομικοί κίνδυνοι μειώνονται.

Αυτός είναι ο λόγος για την ευρεία διάδοση της στρατηγικής μίμησης στην παγκόσμια πρακτική.

Η αποτελεσματική χρήση της συγκεκριμένης στρατηγικής ήταν μία από τις βασικές προϋποθέσεις για την εμφάνιση του λεγόμενου «ιαπωνικού οικονομικού θαύματος» τη δεκαετία 1960-1970. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, οι ιαπωνικές επιχειρήσεις χαρακτηρίστηκαν από την ενεργό προσαρμογή των επιτευγμάτων των άλλων ανθρώπων, την ηγεσία στο στάδιο της ανάπτυξης και την επέκταση σε στενά τμήματα των ταχέως αναπτυσσόμενων αγορών μέσω του ανταγωνισμού των τιμών που παρέχεται από οικονομίες κλίμακας. Το τεχνολογικό επίπεδο της ιαπωνικής βιομηχανίας που σχηματίστηκε σε αυτές τις δεκαετίες έγινε η βάση για το γεγονός ότι στη δεκαετία του 1980. Η Ιαπωνία έχει γίνει όχι μόνο παγκόσμιος ηγέτης τεχνολογίας, αλλά και ηγέτης καινοτομίας σε πολλές βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας, ιδίως, κατατάσσοντας την πρώτη στον κόσμο στον αριθμό των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στη βιομηχανία αυτοκινήτων.

Για την ανάπτυξη της ρωσικής οικονομίας, είναι ρεαλιστικό να χρησιμοποιηθούν και οι τρεις στρατηγικές, επιθετικές, αμυντικές και μιμητικές. Αυτό αναφέρεται επίσης στο Concept 2020, ότι η Ρωσία αντιμετωπίζει το καθήκον να προχωρήσει ταυτόχρονα και να προωθήσει την ανάπτυξη.

Μια επιθετική στρατηγική (προληπτική) είναι δυνατή για εκείνους τους κλάδους και τις επιχειρήσεις όπου υπάρχει σοβαρό επιστημονικό υπόβαθρο.

Η σύγχρονη ρωσική επιστήμη σε πολλούς βασικούς τομείς της γνώσης δεν έχει χάσει το παγκόσμιο επίπεδο και είναι σε θέση να ανταποκριθεί σε καινοτόμες προκλήσεις, κυρίως στον τομέα της φυσικής, των μαθηματικών, της χημείας, της φυσιολογίας, της ιατρικής, καθώς και στην εφαρμοσμένη ανάπτυξη λέιζερ και κρυογόνου τεχνολογία, νέα υλικά, αεροδιαστημική τεχνολογία., πλήθος δειγμάτων στρατιωτικού εξοπλισμού και τεχνολογιών, μέσα επικοινωνίας και τηλεπικοινωνιών, πληροφορική, προϊόντα λογισμικού για υπολογιστές κ.λπ.

Στη χώρα μας, διατηρήθηκαν ισχυρές επιστημονικές και καινοτόμες βάσεις σε πυρηνικές, διαστημικές, αεροπορικές τεχνολογίες, στην παραγωγή όπλων, χημικών, ενέργειας, μηχανικών μεταφορών, καθώς και ορισμένες τεχνολογίες στην παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου, επεξεργασία και στη χημική βιομηχανία Το

Στη Ρωσία, οι παγκόσμιες θέσεις διατηρούνται ακόμη σε 17 επιστημονικές και τεχνολογικές εξελίξεις προτεραιότητας και περίπου 20 κρίσιμες τεχνολογίες που αναπτύχθηκαν στη χώρα μας αντιστοιχούν σε παγκόσμιο επίπεδο, οι οποίες συνολικά ανέρχονται σε περίπου το ένα τρίτο της παγκόσμιας έρευνας στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών. Για παράδειγμα, οι ανταγωνιστικές τεχνολογίες που δημιουργήθηκαν από Ρώσους επιστήμονες στα τέλη της νέας χιλιετίας περιλαμβάνουν αεροδιαστημική, πυρηνική ενέργεια και τεχνολογίες λέιζερ · η ανάπτυξη ενός θεμελιωδώς νέου φορέα πληροφοριών - τρισδιάστατης οπτοηλεκτρονικής μνήμης - συνεχίζεται. Η επιτυχής υλοποίηση αυτού του πολλά υποσχόμενου έργου μπορεί να μεταμορφώσει την πιο σύγχρονη τεχνολογία πληροφοριών

τεχνολογία στη χθεσινή τεχνολογία. Επιπλέον, σημειώνονται καινοτομίες σε νέους τομείς έρευνας συστημάτων πληροφοριών και επικοινωνιών στους ακόλουθους τομείς: μηχατρονική, δημιουργία βάσης στοιχείων για υπολογιστές της 5-6ης γενιάς. ολογραφια? Μικροί εξειδικευμένοι δορυφόροι επικοινωνίας. κανάλια επικοινωνίας μεγάλου κύματος. συστήματα παγκόσμιας παρακολούθησης του περιβάλλοντος κ.λπ.

Για παράδειγμα, ο επεξεργαστής υπολογιστών E2K που αναπτύχθηκε από μια ομάδα ρωσικών εταιρειών "Elbrus", ο οποίος χρησιμοποιεί τη δυαδική μέθοδο σύνταξης, ξεπερνά τον δυτικότερο ισχυρό επεξεργαστή σε τεχνικές λύσεις και βασικά χαρακτηριστικά. "Merced",ποιά εταιρία Intelαπλώς σχεδιάζω την κυκλοφορία.

Ωστόσο, σε πολλές βιομηχανίες, επιχειρήσεις όπου δεν υπάρχουν σοβαρές καινοτόμες βάσεις, είναι σκόπιμο να χρησιμοποιηθεί η ανάπτυξη κάλυψης με βάση μια στρατηγική απομίμησης. Ο δανεισμός της εμπειρίας και των εξελίξεων των ανεπτυγμένων χωρών θα συμβάλει στην υπέρβαση των καθυστερήσεων των εγχώριων επιχειρήσεων σε σχετικούς κλάδους, θα αυξήσει την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων τους και θα αυξήσει την αποδοτικότητα της παραγωγής.

Αυτός ο τρόπος επιτυχούς αντιμετώπισης των καθυστερήσεων στην ανάπτυξή τους χρησιμοποιήθηκε από τις χώρες του "οικονομικού θαύματος", για παράδειγμα, η Ιαπωνία και η Νότια Κορέα.

Όσον αφορά την αμυντική στρατηγική, θα χρησιμοποιηθεί από εκείνες τις επιχειρήσεις που έχουν ήδη αρκετά σύγχρονο επίπεδο ανάπτυξης, αρκεί να παρακολουθούν και να ανταποκρίνονται έγκαιρα στην εμφάνιση νέων καινοτόμων εξελίξεων.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μιας έρευνας σε 1000 μεγάλες και μεσαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις στη Ρωσία, η επιλογή μιας στρατηγικής ανάπτυξης χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα δεδομένα (στο% των ερωτηθέντων):

• να γίνει ένας από τους ηγέτες στην παραγωγή νέων μοναδικών προϊόντων - 32,2.
• να αποκτήσουν θέση στην αγορά παραδοσιακών προϊόντων μαζικής ζήτησης - 45,5.
• παραγωγή προϊόντων ανάλογων κορυφαίων εταιρειών - 16.9.

Όπως φαίνεται από τα παραπάνω δεδομένα, σχεδόν το ένα τρίτο των βιομηχανικών επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα επέλεξαν μια επιθετική στρατηγική για την ανάπτυξή τους με βάση την ανάπτυξη και την εφαρμογή μοναδικών προϊόντων, το 45,5% των επιχειρήσεων που ερευνήθηκαν επέλεξαν μια αμυντική στρατηγική για την ανάπτυξή τους, σχεδόν 17 % των επιχειρήσεων σκοπεύουν να χρησιμοποιήσουν μια στρατηγική ανάπτυξης απομίμησης.

• Ivasenko L.G., Nikonova Ya.P., Sizova D.O. Διάταγμα. Op. Σ. 189.
• Novitsky N.A. Διάταγμα. Op. Σ. 171.
• Εμπειρογνώμονας. 2010. Αρ. 36, σ. 38.