الخلاصة: إدارة المخاطر الاستراتيجية. المحاسبة المخاطرة في الإدارة الاستراتيجية لتنمية المشاريع

بشكل عام، يتم تقسيم جميع المخاطر التي قد تنشأ في عملية المؤسسات مشرويا إلى الأنواع التالية.

1. المخاطر المعروفة الناشئة عن نوع معين من الآثار أو التغييرات في العوامل التي تؤثر على نوع العمل الذي تم تحليلها على سبيل المثال، مخاطر دفع الغرامات، وفقدان جزء من الموارد بسبب السرقة أو الاضطرابات الأمنية، إلخ.

2. المخاطر المتوقعة، وإمكانية يمكن التنبؤ بها على أساس الخبرة المتراكمة للمؤسسات. هذه خسارة في الجودة بسبب عدم الامتثال لمتطلبات المعايير المتقدمة، والمخاطر التعاقدية بشأن شروط الدفع المسبق، وأنواع معينة من مخاطر العملة، إلخ.

3. المخاطر غير المتوقعة التي يمكن التنبؤ بها مقدما بسبب عدم وجود خبرة و (أو) معلومات. إلى هذه المخاطر يجب أن تشمل تغييرات للمساهمين والتغيرات في الوضع السياسي في البلد، إلخ.

تجدر الإشارة إلى أن عملية الاختيار الاستراتيجي تحدث دائما في ظروف بدائل متعددة المتغيرات، كل منها متأصل في واحد أو آخر من المخاطر.

تتضمن العوامل الموضوعية أولئك الذين لا يعتمدون على هذا المؤسسة وأصحاب المصلحة: عوامل بيئة الأعمال الخارجية. تتضمن العوامل ذاتية تلك العوامل المرتبطة مباشرة بأنشطة المؤسسة وإمكاناتها في الموارد وأنشطة أصحاب المصلحة.

لقياس المخاطر، من الضروري تحديد النماذج المحتملة للاستراتيجية التي تتوافق مع مستوى معين من المخاطر، ثم احتمال احتمال كل من هذه الخيارات. في الممارسة العملية، هناك العديد من المعايير والمؤشرات التي يتم بها قياس مستوى المخاطر. في الغالب يتميز المخاطر بموجب جوانب: تقلب (تقلب المؤشرات المقدرة أو احتمال أو تواتر الأحداث) وحساسية المعايير لعواقبها. هناك فئتان رئيسيتان من متر:

مؤشرات الحساسية؛

القيم الاحتمالية (الإحصائية).

لأغراض التخطيط الاستراتيجي، من المستحسن تطبيق مؤشر مستوى المخاطر الذي أوصى به العديد من المؤلفين. يجب تعريف هذا المؤشر لكل استراتيجية محددة في مرحلة المغادرة. يمكن تعيين هذا المستوى كمجموعة من المعايير والحدود المقدرة من انحرافاتهم. تعتبر الاستراتيجية تنفذ إذا تحققت انحرافات محددة مسبقا من معايير التقييم.

في البداية، تنقسم المخاطر التي تحتاج إلى النظر عند تبرير وتطوير استراتيجية التنمية للمؤسسات إلى نطاقها:

كارثي؛ حرج؛ بارز؛ معتدل؛ تحت السن القانوني.

بالإضافة إلى ذلك، بصدد اتخاذ قرارات استراتيجية على مستوى المؤسسة، من الضروري مراعاة درجة الحساسية المختلفة لمخاطر مجموعات مختلفة من أصحاب المصلحة. وفقا لهذا، يمكن تخصيص الأنواع التالية من المخاطر؛

مسموح؛ مقبول؛ غير مقبول.

من خلال أداء تحليل المخاطر، من المستحسن تصنيفها على مجالات التأثير.

وفقا لذلك، يمكن تقسيمها إلى مجموعتين.

1. مخاطر بيئة أعمال خارجية: مخاطر الاقتصاد الكلي في البيئة البعيدة؛ مخاطر البيئة المجاورة.

2. المخاطر الداخلية.

1. يمكن تقسيم مخاطر الاقتصاد الكلي في البيئة الطويلة مشرويا إلى الأنواع التالية:

1) سياسية؛ 2) الاقتصادية (المالية)؛ 3) البيئة؛ 4) الإنتاج؛ 5) المخاطر المرتبطة ظهور ظروف القوة غير المتوقعة.

يجب أن تعزى الأنواع التالية من المخاطر إلى مخاطر البيئة المجاورة: 1) الإنتاج؛ 2) العلمية والتقنية؛ 3) الاجتماعية والاقتصادية.

تشمل المخاطر الداخلية ذاتية مخاطر اتخاذ قرارات الإدارة في جميع مراحل التخطيط وتنفيذ الاستراتيجية (على وجه الخصوص، مخاطر الأهداف المختارة عن طريق الخطأ، والتفريغ غير السليم ل SZH، وكسر التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي والتشغيلي، انتهاك التسلسل الهرمي لل التبعية في الأهداف والخطة، وما إلى ذلك).

تشمل المخاطر الداخلية الموضوعية المخاطر المرتبطة بأنشطة مختلفة من المؤسسة.

تجدر الإشارة إلى أن التصنيف أعلاه للمخاطر مشروطة بما فيه الكفاية، لأنه من الصعب تحديد حدود واضحة بين أنواع المخاطر المختلفة. كلهم في العلاقات، وتغيير وكمية بعضهم البعض كما هو الحال في اتجاه تعزيز آثار عوامل الخطر وفي اتجاه ضعف هذا التأثير. يمكن أن تكون مستويات المخاطر مختلفة وتعتمد على عدد كبير من العوامل.

25. إدارة التحالفات الاستراتيجية: نظرية وممارسة التنفيذ

التحالف الاستراتيجي (الاتحاد) - نوع التعاون بين المؤسسات (المنظمات) وتشكيل ائتلافه بناء على الاحتياجات المتبادلة.

أمثلة على التحالفات الاستراتيجية

في التحالف الاستراتيجي، يجب أن يكون جميع الشركاء متساوين عند تركها.

ثانيا، لا يعترف معظم الباحثين بوجود تحالفات استراتيجية في مجالات السوق الأخرى بخلاف سوق العمل.

ثالثا، في إطار التحالف الاستراتيجي، من المتوقع أن تستفيد المساواة، والتي يتم توفيرها لجميع المشاركين.

مع الأخذ في الاعتبار الحاجة إلى حل المشكلات المذكورة أعلاه، من الممكن تحديد التحالف الاستراتيجي كتحالف من مؤسستين أو أكثر (المنظمات) التي تم إنشاؤها لتحقيق أهداف مهمة استراتيجية مفيدة للطرفين بالنسبة لهم. قد يكون لهذه الأهداف ذات طبيعة اقتصادية سياسية و (أو) وتكون مرنة للغاية.

في الوقت نفسه، تجدر الإشارة إلى أن المنفعة المتبادلة لا تنطوي على المساواة في الدخل، لكن جميع أعضاء التحالف يحصلون على الأرباح بما يتناسب مع مساهمتهم.

التحالفات الاستراتيجية لها غرض مختلف وعدد المشاركين. ومع ذلك، من الضروري تحديد الحد الأدنى من المعايير التي تسهم في تشكيل التحالفات. كما هذه المعايير هي:

أهداف ذات دلالة استراتيجية للنشاط؛

القدرة على الحصول على مزايا متبادلة (ولكن ليس متساويا بالضرورة) من قبل المشاركين؛

إمكانية الحصول على الفوائد التي لا يمكن الحصول عليها بطريقة مختلفة.

إن تشكيل التحالفات الاستراتيجية يجعل من الممكن الشركات بما يكفي لاختراق الأسواق العالمية الجديدة، وبدون مساعدة.

كجزء من التحالف الاستراتيجي للمنظمات، هناك فرصة حقيقية لتنفيذ التقنيات الجديدة وإتقانها بشكل أساسي.

ينشئ تكوين التحالفات الاستراتيجية الفرصة الأكثر ملاءمة لضمان وتطوير مزايا تنافسية.

تسمح للتحالفات الاستراتيجية إلى حد ما لتجنب تشكيل الجمعيات التجارية، وهي مكلفة وغير فعالة.

إن مشكلة مهمة تنشأ عن دراسة عملية التكوين وعمل التحالفات الاستراتيجية هي تحديد ميزان القوى والسلطة داخل التحالف.

في الظروف الحديثة، يدفع عمل الطيف بالكامل للعوامل التحفيزية والظروف البيئية المنظمة إلى الحاجة إلى تشكيل التحالفات الاستراتيجية. في الوقت نفسه، يجب على مشاركين التحالف حل مسألة الشكل الأكثر قبولا وفعالة. تشير الخبرة في البلدان الغربية إلى أن أشكالها اليوم الأكثر شيوعا من التحالفات الاستراتيجية معروفة:

التحالفات المتساوية الشركاء (جميع المشاركين في التحالف قوي أو جميع المشاركين ضعيفة)؛

التحالفات المختلطة، أو التحالفات المختلطة من النوع (شريك قوي - شريك ضعيف أو شريك ضعيف - شريك قوي).

من الواضح أن كل شكل من أشكال التحالف الاستراتيجي لديه خصائصه وميزات عملها.

التحالفات المتساوية الشركاء بين شركاء متساوين في دعم الموارد والحجم والقدرات المالية وما إلى ذلك.

المثال الأكثر نموذجية لتحالف الشركاء القويين هم GM-Toyota And-Philips التحالفات. واختتم هذا النوع من التحالفات أساسا للحفاظ على القدرة التنافسية للشركاء أو تزيد منها. في الوقت نفسه، في إطار تحالف الشركاء المتماثلين، حيث تكون الأخيرة قوية على قدم المساواة، فإن تعريف قواعد العمل وطبيعة توزيع الفوائد المستمدة من أنشطته أمر مهم للغاية.

نظرا لأن تجربة البلدان الأجنبية تظهر، فإن تحالفات هذه الأنواع مستقرة نسبيا ويمكن أن تعمل بنشاط لفترة طويلة. هذا الاستقرار يرجع أساسا إلى المساواة في السلطة والموارد التي لدى الشركاء.

التحالفات الاستراتيجية للشركاء الضعفاء الذين ليس لديهم تقنيات متقدمة وليس لديهم الأموال اللازمة لتطوير وتنفيذها، يتم إنشاؤها لغرض البقاء على قيد الحياة. كقاعدة عامة، يتم دمج الشركاء في مثل هذه التحالفات في كيان قانوني واحد. في الممارسة العملية، فإن تحالفات الشركاء الضعفاء هم الأكثر أهمية وهناك وقت قصير نسبيا. يرجع ذلك إلى حقيقة أن الشركاء لا يعلقون علاقات مهمة داخل التحالف.

تحالفات مختلطة، أو تحالفات ذات النوع المختلط تشكل نفسها بين شركاء من الطاقة المختلفة. حاليا، في البلدان الأجنبية، تنشأ مثل هذه التحالفات، كقاعدة عامة، في الحالات التالية:

أحد الشريك يأخذ موقفا مهيمنا أو يتحكم في الوصول إلى شريحة سوق محددة؛

يمتلك شريك واحد تقنية متقدمة أو عناصر تحكم في الوصول إلى أنواع جديدة من التكنولوجيا.

أكثر الأمثلة المميزة للتحالفات المختلطة هي نقابات IBM-ROLM وخط Olivetti.

المهمة الأكثر صعوبة يجب حلها في تشكيل التحالفات المختلطة هي تحديد درجة الاستقلال والحكم الذاتي لشركة أضعف الواردة إلى التحالف. في الوقت نفسه، كما يتضح من ممارسة الدول الأجنبية، في نهاية المطاف يتم الانتهاء من أداء معظم التحالفات المختلطة من قبل امتصاص شريك أضعف. تجدر الإشارة إلى أن التحالف المختلط قد يكون مستقرا نسبيا ويعمل فترة طويلة من الزمن فقط إذا كان ينص على طبيعة عادلة للتحويل مع شريك أضعف. إن أهم مثال على علاقة غير عادلة وغير صحيحة مع شريك أقوى للضعف يمكن أن يكون بمثابة العلاقة في إطار التحالف التربوي للشركة الألمانية الكبيرة Thissen AG إلى الشركة الصغيرة الأمريكية Pevco.

دراسة دورة حياة التحالفات الاستراتيجية، أي عملية تشكيلها، الأداء والتحلل، مهم للغاية لتشكيل التحالفات المستقبلية. وكما يعتقد الباحثون الأجانب، فإن أي تحالف استراتيجي في تنميته يمر خمس مراحل بالتتابع:

تبدأ عملية تشكيل أي تحالف استراتيجي بحمية "المقاصة". في هذه المرحلة، يدرس الشركاء بعضهم البعض، وتقييم نقاط القوة والضعف في بعضهم البعض، وتأسيس الاتصالات الأولية بين أنفسهم وتقييد المفاوضات الأولية، ويقيمون بشكل خطير التكاليف والفوائد المستقبلية التي ستنشأ من التحالف في المستقبل. يسمح المرور الناجح في هذه المرحلة إلى تقليل التكاليف المرتبطة إلى حد كبير بتكوين تحالف استراتيجي، فضلا عن تقليل احتمال التدمير في المراحل اللاحقة.

كما مرحلة إطلاق التحالف الاستراتيجي، ينتقل الشركاء المشاركين في ذلك إلى مرحلة الخدمة. في حالة فشل مرحلة التحالف الاستراتيجي الاستراتيجي، يجوز للشركاء، تجاوز مرحلة الخدمة، على الفور الذهاب إلى المرحلة النهائية.

الخيارات الثلاثة الممكنة لنهاية وجود التحالف معروفة عمليا.

1. الشركاء الذين يوحدوا في إطار التحالف الاستراتيجي لتنفيذ نوع معين من النشاط يتخذ قرارا متفقا بشكل متبادل بزيادة تقديم هذه العلاقات، وإعادة توجيههم إلى مجالات السوق الأخرى أو مجالات نشاط (على سبيل المثال، تنفيذ أبحاث التسويق مجتمعة). في هذه الحالة، يدرس الشركاء احتمالات عمل التحالف الإضافي، مع مراعاة مشاركة الشركاء المحتملين في ذلك.

2. الشركاء الذين سبق المتحدة متحدون في التحالف الاستراتيجي يمكنهم اختيار الفصل الودي حتى لو جلبت عملية التحالف نتائج إيجابية. يحدث هذا في الحالات التي لا يرى فيها الشركاء احتمال طرق أنشطتهم المشتركة. مع الأخذ في الاعتبار الخطط واحتمالات مزيد من التطوير لكل مشارك في التحالف الماضي، من الممكن أن تجمعها في المستقبل كجزء من تحالفها الاستراتيجي.

3. الشركاء في التحالف الاستراتيجي ينهي علاقاتهم بسبب الخلافات والتناقضات الخطيرة. في الممارسة العملية، يحدث هذا النوع من العلاقات العاجلة في إطار التحالف، كقاعدة عامة، "صاخبة" للغاية ويمكن أن تؤدي إلى انهيار المهنة المهنية للمسؤولين الأفراد. ستظل الشركاء الذين اختاروا هذا الخيار لإنهاء وجود تحالف استراتيجي حذرين وحشيشون للغاية عند حل مشكلة مشاركتهم في أي تحالف استراتيجي.

1. وسائل التنسيب: التصنيف الأساسي لن

المنظمة السياحية العالمية للأمم المتحدة. من أجل وزارة الرياضة وسياسة السياحة والشباب في الاتحاد الروسي (MinSeportturisic of Russia) في 25 يناير 2011 ن 35 "بشأن الموافقة على إجراءات تصنيف كائنات الصناعة السياحية، بما في ذلك الفنادق وغيرها من وسائل الإقامة، منحدرات التزلج والشواطئ "

الأهداف الرئيسية لتصنيف كائنات الصناعة السياحية وفقا لأنظمة التصنيف المحددة هي:

توفير نوعية الخدمات السياحية التي تلبي متطلبات أنظمة التصنيف التي تم تطويرها وفقا للمعايير الدولية، توصيات المنظمة العالمية للسياحة مع الأمم المتحدة والممارسات الأجنبية القائمة؛

تزويد المستهلكين بمعلومات ضرورية وموثوقة توفر خيارا مختصا، بشأن امتثال هدف صناعة السياحة في الفئة المنصوص عليها في أنظمة التصنيف؛

زيادة القدرة التنافسية للخدمات السياحية وجاذبية كائنات الصناعة السياحية الرامية إلى زيادة التدفق السياحي ونمو الدخل من السياحة الداخلية والمحلية؛

تعزيز ثقة المستهلكين الروس والأجانب إلى موضوعية تقييم فئة كائنات الصناعة السياحية ونوعية الخدمات السياحية.

التصنيف يشمل:

أ) النظر في المنظمة التي مرت اعتمادا بالطريقة المنصوص عليها (فيما يلي - منظمة معتمدة) وتطبيقات ووثائق تنص عليها نظام التصنيف ذي الصلة، وقدمها كيان قانوني أو رجل أعمال فردي أصحاب مرفق صناعة السياحة أو تشغيل تشغيلها (فيما يلي مقدم الطلب)، واتخاذ قرار بشأن التصنيف؛

ب) تقييم مطابقة كائن الصناعة السياحية مع المتطلبات المنشأة للفئة في نظام التصنيف المقابل؛

ج) تسجيل نتائج تقييم كائنات الصناعة السياحية؛

د) اعتماد منظمة معتمدة تستند إلى نتائج تقييم لقرار تعيين هدف فئة صناعة السياحة المنصوص عليها في نظام التصنيف ذي الصلة.

يمكن تصنيف شركات التنسيب لعدد من العلامات.

تعني إحدى العلامات تقسيم جميع وسائل التنسيب من قبل نوعين رئيسيين: وسائل الإقامة نوع الفندق تعني ومرافق الإقامة الإضافية.

صنفت الشركات الفندقية اعتمادا على الموقع، مجموعة الخدمات المقدمة ومستوى الخدمة المقترحة.

حسب الموقع، يمكنك تخصيص الفئات التالية في الفنادق:

فنادق في وسط المدينة - عادة ما تكون مباني شاهقة مع موقف سيارات مغلق للسيارات في الفندق نفسه أو بجانبه؛

الفنادق الموجودة على جانب الطريق، كقاعدة عامة، أرضيات صغيرة مع مواقف مجانية للسيارات، مطاعم، وجبات خفيفة، وجود كحد أدنى من الوسائل للاجتماعات والاجتماعات، في بعض الحالات، مع حمام سباحة في الهواء الطلق؛

عادة ما تكون الفنادق في المدينة والمطارات عادة مباني من مواقف السيارات الصغيرة والمتوسطة الحجم للسيارات والمرافق الترفيهية والترفيهية وقاعات الولائم والاجتماعات للاجتماعات والمؤتمرات؛

الفنادق العائمة هي محلات مثل، مجهزة بفندق، لاستيعاب وسحب السياح من شواطئ البحر أو الأنهار أو البحيرات. يقع الفندق العائم، عادة، على الرصيف في مكان خلاب، وليس بعيدا عن مناطق الجذب السياحي. إذا لزم الأمر، يمكن غادر الفندق على طول الماء إلى جانب السياح إلى موقف سيارات آخر؛

تقع فنادق المنتجع خارج المناطق الحضرية، لأنها تستخدم معالم طبيعية و / أو التي تم إنشاؤها يدويا لجذب السياح. نظرا لأن هذه الفنادق تخدم أساسا السياح الذين يأتون إلى أوقات الفراغ والترفيه، بالنسبة لهم مجموعة واسعة من المرافق الترفيهية، فإن الإمداد الغذائي والمشروبات والمشروبات الغذائية والاجتماعات والاجتماعات للاجتماعات هي نموذجية. تسعى المنتجعات المنتجعات تسعى جاهدة للحصول على "صورة" الخاصة بهم، والإعلان عن أنفسهم كمؤسسات ترفيهية محددة.

الوكالة الفيدرالية للتعليم

بيلغورودجامعة الدولة التكنولوجية

انهم vg shukhova.

قسمالإدارة الاستراتيجية

عن طريق الانضباط: "الإدارة الاستراتيجية»

في هذا الموضوع:

أداء: طالبج.EK- 431.

Zubritskaya e.a.

التحقق: سوزونوف d.g.

بيلغورود2006 .

مقدمة ................................................. .......................................

تاريخ تطوير إدارة المخاطر ......................................... ........6.

مفهوم وتصنيف المخاطر الاستراتيجية ............................ .... 13

طرق لتقييم المخاطر ........................................... ............................................... .................

تدابير الحد من المخاطر ............................................. ............. .....22

توقعات من المخاطر الاستراتيجية في روسيا ........................................ 32.

استنتاج ................................................. ........................... .... 39.

جزء عملي ............................................... ................................. ... 41.

قائمة الأدبيات المستخدمة ........................................... .. ..48.

مقدمة

يواجه كل مؤسسة جديدة أو مشروع جديد حتما طريقها مع بعض الصعوبات التي تهدد وجودها. بالنسبة لرجل الأعمال، من المهم للغاية أن تكون قادرا على التنبؤ بهذه الصعوبات وتطوير استراتيجياتها التغلبية مقدما. من الضروري تقييم درجة المخاطر وتحديد هذه المشاكل التي قد تواجهها الأعمال التجارية.

يعتمد النجاح في عالم الأعمال الحاسمة على صحة وصلاحية استراتيجية الريادة المبخرة المختارة. يجب أن يأخذ ذلك في الاعتبار احتمال حالات حالات حرجة. سيكون من السذاجة للغاية النظر في أنشطة ريادة الأعمال المحتملة دون مخاطر.

يمكن أن يأتي التهديد من المنافسين، من اختياراتهم الخاصة في مجال سياسات التسويق والتصنيع، أخطاء في اختيار موظفي القيادة. يمكن أن يكون الخطر أيضا عملية تقنية قادرة على "كبار السن" على الفور.

لأي عمل تجاري، من المهم عدم تجنب المخاطر بشكل عام، ولكن الترقب والحد منه إلى الحد الأدنى من المستوى.

لتقليل الخسائر من سوء التقديرات المحتملة، يتم توفير الإجراءات الخاصة للمساعدة في مراعاة عدم اليقين والمخاطر في جميع مراحل تنفيذ المشروع.

إن معرفة أنواع وأهمية المخاطر يمكن أن تؤثر عليها عن طريق تقليل تأثيرها على فعالية المشروع. بمعنى آخر، المهام التالية أمام الخبير: لتحديد المخاطر؛ تقييم المخاطر؛ تحديد طريقة الحد من المخاطر في كل مرحلة من مراحل المشروع؛ تنظيم أعمال إدارة المخاطر.

مشكلة إدارة المخاطر ذات الصلة جدا. ترتبط أنشطة أي منظمة مع خطر ظهور الخسائر غير المتوقعة. هذا هو السبب في أنه من المهم بالنسبة لكل شركة تقديم تغيير في العوامل والظروف التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير على عملها.

يمكن التحكم في المخاطر. إن النجاح ستكون أنشطة الشركة التي تحسب بشكل صحيح قدراتها، والذين اختاروا اتجاه النشاط مع نسبة الخطر الأمثل والربحية.

نظرا لأن ضعف الأعمال تزداد من المخاطر المالية، فإن العديد من الشركات تدرك أن البحث عن حلول من مشاكل المخاطر يجب وضعه على أساس احترافي. يجب أن يضمن المدير حماية جميع الأصول وأرباح الشركة من الخسائر الناجمة عن التغييرات والتقلبات في أسعار الفائدة وأسعار الصرف، وإدارة التكاليف النسبة المئوية. فقط مديري الخبرة إلى حد ما والمؤهلين سيتعاملون مع هذه المهمة الصعبة. يبدو لي أن إدارة المخاطر يجب أن تكون واحدة من الأنشطة الرئيسية للمدير الحديث.

أهمية هذا العمل هي أن العديد من الشروط والعوامل تؤثر على نتائج القرارات التي اتخذها الناس، تأثير بعضهم من الصعب للغاية التنبؤ، يتعين اتخاذ العديد من قرارات الأعمال في ظروف عدم اليقين. المخاطر متأصلة في أي مجال تقريبا من النشاط البشري. الآن يتم دفع المزيد من الاهتمام للبحث والتنبؤ وتحليل المخاطر. القدرة على التنبؤ على عواقب بعض الإجراءات ضرورية ببساطة لأداء المنظمات الطبيعية.

الغرض من هذا العمل هو تحديد مفهوم إدارة المخاطر، وتأثيرها على أنشطة المؤسسات المحفوفة بالمخاطر، وصف لطرق التقييم وتحليل المخاطر وطرق انخفاضها. بشكل عام، سيتم النظر في المشكلات اللازمة لإدارة المخاطر الفعالة.

وفقا لهذا الغرض، يتم تعيين المهام التالية:

النظر في تاريخ تطوير إدارة المخاطر؛

استكشاف مفهوم وتصنيف المخاطر الاستراتيجية؛

النظر في طرق تقييم المخاطر وتدابير الحد من المخاطر.

قاعدة المعلومات لكتابة العمل يقدم: الأدبيات التعليمية والدوورية موارد الإنترنت.

1. تاريخ تطوير إدارة المخاطر

جذبت المشكلات والاتجاهات الحديثة في تطوير إدارة المخاطر انتباه الباحثين المنزليين ورصائل المشاريع. مثل زملائهم الغربيين، يواجه العلماء الروس والباحثون ورجال الأعمال العديد من المخاطر المرتبطة بتغيرات السوق في الأسهم والعملات والسلع، إلخ. يساهم تحرير الاقتصاد الوطني، وكذلك زيادة في درجة الانفتاح في تشديد المنافسة، مما تسبب في صعوبات إضافية في الكيانات الاقتصادية.

يشير تكوين إدارة المخاطر كدولة جديدة للإدارة الاستراتيجية في الأعمال الحديثة إلى منتصف التسعينيات. التكنولوجيا المتقدمة، وعولمة التدبير المنزلي العالمي، والقيود، وإعادة الهيكلة، والإنترنت، وتطوير سوق المشتقات، والمعلومات والتنمية التكنولوجية وغيرها من العوامل الهامة التي تؤثر على الأعمال التجارية الحديثة، غيرت بشكل جذري النهج لإدارة المخاطر. حتى التسعينيات، تم تنفيذ إدارة المخاطر فقط على مستوى الأفراد.

حتى وقت قريب، نهج متخصص للغاية ومجزأ لإدارة المخاطر "من أسفل"، والذي نظر في جميع المخاطر التي تعتبر بعض العناصر غير المتصلة غير المتصلة. في الوقت نفسه، كان تقديراتهم ذات طبيعة غير متجانسة، والتي لم تسمح لهم بمقارنة مع بعضهم البعض وتحليل النتائج التي تم الحصول عليها.

خلال العام الماضي، تغيرت الآراء والنهج المتعلقة بالمشاكل القائمة في مجال إدارة المخاطر، والتي أدت على الفور إلى تشكيل نموذج جديد لإدارة المخاطر، والتي تعتبر شاملة مخاطر جميع الإدارات ومجالات أنشطة المنظمة. كانت هناك فرصة للحصول على تقييمات مماثلة لجميع أنواع المخاطر بسبب النهج الأمثل بين الأساليب والنماذج لتحديد أنواع محددة من المخاطر.

يعتقد العديد من الخبراء أن إدارة المخاطر يجب أن تكون جزءا لا يتجزأ من كل مؤسسة متتالية، لذلك يجب أن تشمل:

تحديد الهوية والتحليل والمخاطر؛

وضع برنامج تدابير للقضاء على عواقب المواقف المحفوفة بالمخاطر؛

تطوير آليات بقاء المؤسسات؛

الحفاظ على أهداف المؤسسة؛

تخفيض التكاليف؛

إنشاء نظام تأمين؛

التنبؤ بتطوير المؤسسة، مع مراعاة التغيير المحتمل في الملتحمة والأحداث الأخرى.

قادة معظم المنظمات تعتبر تقليديا إدارة المخاطر المتخصصة والمنفصلة. على سبيل المثال، هذا يتعلق بإدارة مخاطر التأمين أو العملة. النهج الجديد هو اتجاه الموظفين والمديرين في جميع المستويات لإدارة المخاطر. في علامة التبويب. 1.1. يتم تقديم السمات الرئيسية للنماذج الجديدة والمسابقة لإدارة المخاطر. كما هو موضح في الجدول. 1.1.، في وقت سابق، استخدمت الشركات نظام إدارة المخاطر، مجزأة، بشكل سلبي وفي اتجاه محدود. اتجاهات جديدة في الاقتصاد تجعل الإدارة تنقل إلى نموذج جديد، باستخدام إدارة المخاطر - متكاملة، باستمرار وتوسيعت في جميع أنحاء المنظمة. يتبع أن تطور مختلف المواقف المحفوفة بالمخاطر في الوقت الحاضر يجب مراقبتها وتتبعها، وبعبارة أخرى، ينبغي تنفيذ المنظمة في إدارة إدارة المخاطر الاستراتيجية.

في رأينا، فإن مصطلح إدارة المخاطر الاستراتيجية تعكس بدقة أكثر اتجاهات واتجاهات جديدة في الاقتصاد الحديث، لأن منظور تطوير الموقف يجعل من الممكن تجنب أو تقليل مخاطر إدخال حالة لا يمكن التحقق منها، والتي يمكن أن تؤثر كذلك على ذلك المالية أو السمعة.

إدارة المخاطر الاستراتيجية هي فن إدارة المخاطر في حالة اقتصادية غير محددة بناء على التنبؤ بالمخاطر والعلاج.

الجدول 1. 1.

الملامح الرئيسية للنماذج الخاصة بإدارة المخاطر الجديدة والقدامى

وبالتالي، فإن إدارة المخاطر الاستراتيجية هي بحث مستهدف وعمل للحد من درجة المخاطر، والذي يركز على الحصول على الأرباح والزيادة في حالة اقتصادية غير محددة. الهدف النهائي هو الحصول على أقصى قدر من الأرباح مع نسبة مثالية للربح ورواد الأعمال المخاطرة.

تشكل إدارة المخاطر الاستراتيجية الأساس ودمج عملية إدارة المخاطر ككل. ويظهر مخطط هذه العملية في الشكل 1.1.

تين. 1.1. عملية إدارة المخاطر الاستراتيجية في المؤسسة

في البداية، من الضروري تطوير سياسة المخاطر في المؤسسة. هذه هي ميزة أهداف الشركة وأغراض إدارة المخاطر. وكما تعلم، فإن أهداف إدارة المخاطر مرتبطة مباشرة بأهداف المؤسسة. يمكن أن يعزى الأغراض الإنتاج والاقتصادية (كأهداف التكنولوجيا، وأهداف السوق، والغرض من المنتجات، والغرض من الجودة)، وكذلك الأهداف المالية (الاستحقاق من الفائدة الرأسمالية، الكفاءة).

أهداف إدارة المخاطر على وجه الخصوص هي:

ضمان سلامة أهداف المؤسسة الخاصة بفرصة إضافية موجهة نحو التكلفة لإدارة المخاطر؛

ضمان سلامة نجاح الشركة؛

تقليل تكاليف المخاطر.

بعد إنشاء أغراض لإدارة المخاطر، يجب أن تصبح إدارة المؤسسة أعلى مثيل في استراتيجية إدارة المخاطر.

الغرض من إدارة المخاطر الاستراتيجية هو الوعي بالمخاطر كعنصر من عنصر ثقافة المؤسسة. لإدارة المؤسسة، من الضروري إدراك: "ما يمكن وصفه بسهولة على ورقة يمكن إنشاءه من الصعب إنشاءه في السياق المعقد للمؤسسة". لذلك، من الضروري النهج بعناية من تخطيط النظم المعقدة في المؤسسة، من أجل الامتثال لكفاءة الاستجابة للحالات الخطرة القادمة.

تحتوي إدارة المخاطر التشغيلية على عملية التحليل المنهجي والحالي لخطر المؤسسات وسبل العيش. ومع ذلك، مع إدارة المخاطر الموجهة التكلفة، من الضروري أن تأخذ في الاعتبار مع مكون المخاطر أيضا فرص. يجب أن يكون الهدف هو تحسين ملف تعريف المخاطر والفرصة في المؤسسة. من الضروري تحقيق الموثوقية المثلى المحتملة (السلامة) للمؤسسة، وليس قدر الإمكان.

بعد ذلك، يتم تحديد مخاطر المؤسسة وتحليلها. بعد التحليل، من الضروري الحصول على أعلى معلومات ممكنة حول مراحل النمو والاتجاهات في تطوير حالة المخاطرة في المؤسسة. المهمة المعلوماتية هي أصعب مرحلة في عملية إدارة المخاطر وفي الوقت نفسه واحدة من المراحل النهائية لإدارة المخاطر. من الضروري تنظيم وإنشاء عملية إدارة مخاطر منهجية موجهة نحو المنهج، صورة تصرفات جميع موظفي المؤسسة.

إن ميزة "المواقف المحفوفة بالمخاطر" هي حاليا أنه ينبغي تقديم مكان كبير للطرق الاقتصادية والرياضية التي تتيح لك تحديد العوامل النوعية على النقيض من التقديرات اللفظية. تتيح الأساليب والنماذج الاقتصادية والرياضية تقليد المواقف الاقتصادية وإعطاء تقييم للعواقب عند اختيار قرار واحد أو قرار آخر، دون تجارب باهظة الثمن. وتشمل هذه: نظرية اللعبة؛ الأساليب والنماذج التقليدية؛ نظرية الرسوم البيانية؛ يتم الآن تفريغ مكان خاص وطرائق اقتصادية. في تكوين الحسابات التحليلية، اختبار تحليل العوامل، والأساليب المتوازنة، ونظرية الاحتمالات في تركيبة مع الطرق الأخرى والبعض الآخر تشارك أيضا.

تعتمد مخاطر وعدم اليقين على نتائج بعض "المواقف المخاطرة" على الحالة العرضية للبيئة أو اختيار مظهر المنافسين، أو الطبيعة الاحتمالية لمظهر النتيجة المرجوة في الاستراتيجيات المحتملة. اعتمادا على البرنامج النصي المتقدمة لرائد الأعمال، من المهم معرفة المعايير التي يمكنك الحصول عليها بشكل متفائل نتائج واقعية، واقعية. يتبع أن المخاطر لا يحدث إذا لم تكن هناك ظروف متزامنة في الموقف:

ريبة؛

لا يوجد أي خيار بديل؛

لا يتم عرض نتائج الحل المحدد.

تسمح لك برامج الكمبيوتر الحديثة بحل المشكلات، باستخدام أساليب وطرازات تقليد. إنها توفر فرصا كبيرة للنمذجة الإحصائية والاقتصادية والرياضية من خلال تحليل التسلسلات الاقتصادية والزمنية، مما يسمح للمخاطر الدقيقة بدقة. تتمثل ميزة مهمة في هذه البرامج في تقييم عوامل الخطر ذات الحد الأدنى من البيانات المتاحة. تتيح لك نماذج التقليد أن تحاكي وتتنبؤ بتوزيع المخاطر، والتي تمنح مساحة تشغيلية لتحليل وتطوير الاختناقات المحتملة لغرض تغطيتها. بالإضافة إلى ذلك، هذه البرامج لها واجهة بسيطة ومريحة ومفهومة. وبالتالي، فإنه يؤدي إلى تحسن في عملية صنع القرار، لأنه في هذه الحالة يكون لدى جميع الموظفين فكرة استراتيجية مشتركة للمخاطر، ولا تضيع رؤية العناصر. في الوقت نفسه، يتم لعب الطرق السريعة بدور حاسم باستخدام تقييمات الخبراء.

إن الوضع الاقتصادي في روسيا يجبر الشركات الروسية على دخول الأسواق الدولية وفي الوقت نفسه، تسعى الشركات الغربية إلى الاستقرار في سوقنا. كل هذا سبب لتغيير المواقف نحو طرق إدارة المؤسسات. بالإضافة إلى ذلك، خططت روسيا دورة تدريبية في أقرب وقت ممكن ودون مضاعفات للانضمام إلى منظمة التجارة العالمية - منظمة التجارة العالمية (WTO). لذلك، فإن الشركات التي ترغب في تطوير أنشطتها بفعالية ليس فقط في روسيا، ولكن أيضا في الخارج يجب أن تتبع القواعد الجديدة للعبة وتتبع الجوانب الاستراتيجية لتطوير إدارة المخاطر كحد "نموذج جديد". هذا صحيح بشكل خاص بالنسبة لمنطقة كالينينغراد - جيب روسي يقع في وسط أوروبا، والذي يحتوي على علاقات وثيقة مع البيئة التجارية للاتحاد الأوروبي.

2. مفهوم و K.الاستفادة من المخاطر الاستراتيجية

الخطر هي ظاهرة معقدة لها تعددية من غير متسقة، وأحيانا القواعد المعاكسة والمتطلبات الأساسية. هذا يسبب إمكانية وجود العديد من التعاريف لمفاهيم المخاطر من وجهات النظر المختلفة.

هنا فقط بعض منهم:

الخطر هو خسارة محتملة وقابلة للقياس عدديا، وتحت مفهوم المخاطر، من المفهوم أنه عدم اليقين المرتبط بإمكانية حدوثه أثناء تنفيذ مشروع المواقف والنتائج الضارة؛

الخطر هو احتمال الخسائر والخسائر وغير المسموح بها الدخل المخطط لها، والأرباح؛

الخطر هو عدم اليقين من نتائجنا المالية في المستقبل.

كوسيلة تصنيف، تختار المخاطر الاستراتيجية المجالات الرئيسية للدولة (الجدول 2): السياسية والاقتصادية والاجتماعية والطبيعية والتكنولوجية والعلمية والتقنية. حاليا، قام العلماء المحليين بتنفيذ أبحاث أولية بشأن تخصيص وتقييم أهمية المخاطر الاستراتيجية لضمان الأمن القومي لروسيا في كل مجالات من مجالات الدولة.

المخاطر الاستراتيجية في المجال السياسي

في روسيا في القرن العشرين استحوذت المخاطر السياسية على طبيعة استراتيجية خلال فترات التحولات الكاردينية لأصوات نظام الدولة، وأشكال الممتلكات وطبيعة الاقتصاد. من الناحية النظرية للأمن، يمكن أن تتميز هذه الفترات بحدوث عدم الاستقرار والتشطيبات في المجال السياسي.

يتم تخصيص علماء الأكاديمية الروسية للعلوم مخاطر استراتيجية في المجال السياسي، والتي يتم التعبير عنها في درجة الأهمية لضمان الأمن القومي والتنمية المستدامة لروسيا منظور طويل الأجل.

تلك الرئيسية هي (بين قوسين - أهمية المخاطر):

تعزيز موقف الولايات المتحدة في العالم الحديث ورغبتهم في الإملاء (1.00)؛

زيادة آثار الصين (0.61)؛

تقليل القدرة الدفاعية في البلاد والقدرة القتالية للقوات المسلحة (0.59)؛

إمكانية النزاعات المحلية وشركة الأديان المحلية (0.55)؛

زيادة التهديد العسكري من الولايات المتحدة وحلف الناتو (0.44)؛

إمكانية النزاعات العسكرية الإقليمية والمحلية (0.40)؛

تشكيل مركز جديد للأصولية المتشددة جنوب حدود روسيا (0.34)؛

متزايد تهديدات الإرهاب الدولي (0.27)؛

إمكانية تفاقم النضال بين الإغراء

التطرف السياسي (0.13).

المخاطر الاستراتيجية في المجال الاقتصادي

تخضع المخاطر الاستراتيجية في المجال الاقتصادي بدرجات متفاوتة من العمق والتفاصيل وتحليلها لعدة عقود في بلدنا وفي العالم. في الوقت نفسه، تركز تحليل وتوقعات التنمية الاقتصادية، كقاعدة عامة، دفعت إلى أنماط الاتجاه والمتوسط \u200b\u200bالرئيسي لدولة الاقتصاد: الأرباح، الناتج المحلي الإجمالي، الإيرادات، أجزاء الإنفاق في الميزانية، مستوى التضخم ، أجرة الاحتكارات الطبيعية، ومعدل العملة الوطنية. تحاول هذه المعايير الاقتصادية إدارة حكومة الاتحاد الروسي.

تخصيص العلماء والخبراء المحليين المخاطر الرئيسية التالية لروسيا في المجال الاقتصادي (بين قوسين - أهمية المخاطر):

اختيار بالقصور الذاتي للأولويات والنسب من تطور الاقتصاد، مما يعزز التشوه الهيكلية لاقتصاد البلاد (1.00)؛

تجريم الاقتصاد وتسرب رأس المال من البلاد (0.56)؛

تقليل إمكانات الإنتاج ونشاط الاستثمار المنخفض (0.42)؛

إمكانية أزمة الطاقة (0.32)؛

تجاوز انفتاح الاقتصاد الوطني في العولمة الدولية (0.29)؛

الملتحمة الاقتصادية غير المواتية، انخفاض أسعار الطاقة العالمية (0.17)؛

الدين الخارجي الذي يخاطر خطرا على تفاقم الأزمة المالية (0.15)؛

انخفاض القدرة التنافسية للمنتج (0.12)؛

الحد من الإنتاج الزراعي وفقدان استقلال الأغذية (0.11).

المخاطر الاستراتيجية في المجال الاجتماعي

الغرض الرئيسي من إدارة المخاطر الاستراتيجية في المجال الاجتماعي هو دخول مسار التنمية التطورية والمتوقعة مع الحفاظ على أولوية ضمان الأمن القومي. في هذه المرحلة من تطوير الاستقرار، سيتغير هيكل المخاطر الاستراتيجية، فإن احتمالات تطوير الأزمات الاجتماعية الضارة ستنخفض، أفق الزيادات التنبؤ، والأضرار التي لحقت.

المخاطر الرئيسية لروسيا الحديثة في المجال الاجتماعي (بين قوسين - أهمية المخاطر):

الفساد والتجريم وعدم كفاءة هياكل السلطة، تقليل الثقة في السلطة (1.00)؛

تقليل مستوى المعيشة واستعداء الهيكل الاجتماعي (0.76)؛

الأزمة الروحية في المجتمع (0.29)؛

اختلاف التنمية الاجتماعية والاقتصادية مناطق البلد (0.27)؛

نمو الجريمة (0.23)؛

نمو إدمان الكحول وإدمان المخدرات (0.19)؛

تفاقم الوضع الديموغرافي في البلاد (0.18)؛

إمكانية حالات الطوارئ البيولوجية والاجتماعية (0.08).

المخاطر الاستراتيجية في المجال العلمي والتقني

يجب أن يستند المزيد من التطوير لجميع مجالات حياة روسيا إلى تحليل مباشر للمخاطر الاستراتيجية في المجال العلمي والتقني وهو يحدد الإمكانات الاقتصادية والتصدير في البلاد، يخلق الأساس العلمي للإنتاج المادي والقطاع الحقيقي للاقتصاد.

المخاطر الرئيسية في المجال العلمي والتقني (بين قوسين - أهمية المخاطر):

الاختيار الداخلي لأولويات السياسة العلمية والتقنية (1.00)؛

تقليل الإمكانات العلمية والتقنية والمبتكرة: تسرب الدماغ، الشيخوخة العاملين، أزمة نظام التعليم (0.70)؛

نمو تعرض المعلومات لجميع مجالات حياة الشركة (0.33)؛

زيادة تهديد الاستخدام غير المصرح به للتكنولوجيات الحديثة (0.17)؛

مخاطر عدم اليقين للتكنولوجيات المستقبلية (الاتصالات والمعلومات والجينات والفضاء وما إلى ذلك) (0.10).

المخاطر الاستراتيجية في المجالات الطبيعية والرجل

أصبحت هذه المخاطر حاليا طبيعة استراتيجية فيما يتعلق بالتغيير العالمي في الموئل، وتطوير التقنيات والنطاق المتزايد للكوارث الطبيعية.

المخاطر الرئيسية لروسيا في هذه المجالات هي:

مخاطر تطوير الظواهر الطبيعية الخطرة (الزلازل والفيضانات والأعاصير والانهيارات الأرضية والفيضانات والكارست الحرائق الغابات، إلخ) (أهمية خطر 1.00)؛

مخاطر الحوادث والكوارث على الأشياء التي يحتمل أن تكون خطيرة (0.94)؛

التلوث البيئي (0.43)؛

المخاطر المرتبطة بتغير المناخ العالمي، التدهور البيئي، مخاطر الكواكب (0.24)؛

استنفاد الموارد الطبيعية والبيولوجية (0.15).

3. طرق تقييم المخاطر

يتميز مخاطر رجل الأعمال بشكل أكبر بتقييم شخصي للقيمة المتوقعة للحد الأقصى والحد الأدنى من الدخل أو الخسارة من استثمار رأس المال. عادة، كلما أكبر النطاق بين الحد الأقصى والحد الأدنى من الدخل (الخسارة) مع اختيار متساوي لاستعدادها، كلما ارتفعت المخاطر. يتم إجبار مخاطر رجل أعمال بسبب عدم اليقين في الوضع الاقتصادي، والظروف غير المعروفة للحالة السياسية والاقتصادية واحتمالات تغيير هذه الشروط. كلما زاد من عدم اليقين في الوضع الاقتصادي عند اتخاذ قرار، كلما ارتفعت المخاطر.

إن المخاطر التي تخضع لها المؤسسة هي التهديد المحتمل لتدمير أو حمل هذه الخسائر المالية التي يمكن أن تمنع كل شيء. نظرا لأن احتمال الفشل موجود دائما، فإن السؤال ينشأ عن أساليب الحد من المخاطر. للإجابة على هذا السؤال، من الضروري تحديد المخاطر، مما سيسمح لك بمقارنة حجم مخاطر الحلول المختلفة واختيار من بينها أن معظمها يلبي استراتيجية المخاطر التي اختارها المؤسسة.

اقترح الخبير الأمريكي B. Berlimer استخدام بعض الافتراضات عند تحليل:

خسائر المخاطر مستقلة عن بعضها البعض.

لا تزيد الخسارة في اتجاه واحد من النشاط بالضرورة من احتمال الخسارة بخلاف (باستثناء القوة القاهرة).

لا ينبغي أن يتجاوز الحد الأقصى للأضرار المحتملة القدرات المالية للمشارك.

يمكن تمييز نوعين من التحليل - كمية كمية عالية وعالية الجودة.

يتيح لك التحليل النوعي تحديد العوامل ومجالات المخاطر المحتملة، وتحديد ذلك ممكنا. يهدف التحليل الكمي إلى تحديد المخاطر وتحليل تحليلهم ومقارنة. مع تحليل مخاطر كمي، يتم استخدام طريقة إحصائية، وتحليل تكاليف التكاليف، وطرق تقييمات الخبراء، والمواقع، وتقييم الملاءة المالية والاستقرار المالي.

تستند طريقة تقييمات الخبراء إلى تعميم آراء خبراء الخبراء بشأن احتمالات المخاطر. تؤخذ الخصائص البديهية بناء على معارف وتجربة كل خبير في الاعتبار. تتيح لك طرق الخبراء بسرعة ودون تكاليف مؤقتة وعمالة كبيرة للحصول على المعلومات اللازمة لتوليد حل الإدارة.

عادة ما يتم استخدام طريقة القياس عند تحليل مخاطر مشروع جديد. يعتبر المشروع هيئة "حية" لها مراحل معينة من التنمية. تتكون دورة حياة المشروع من مرحلة التطوير، وهي مرحلة من المستمدة إلى السوق، مرحلة النمو، مرحلة من النضج ومرحلة الانخفاض. دراسة دورة حياة المشروع، يمكنك الحصول على معلومات حول كل مرحلة من مراحل المشروع، لتخصيص أسباب العواقب غير المرغوب فيها، وتقييم درجة المخاطر. ومع ذلك، في الممارسة العملية، من الصعب للغاية جمع المعلومات ذات الصلة.

إن طريقة تقييم الملاءة المالية والاستدامة المالية للمؤسسة تجعل من الممكن توفير احتمال الإفلاس. يتم تحليل التقارير المحاسبية السنوية.

يمكنك تقدير احتمال إعسار المؤسسة. المعايير الرئيسية للإفلاس هي نسبة السيولة الحالية، وتوفير الوسائل الخاصة ومعامل استرداد الملاءة.

تتيح لك طريقة كلوة تكاليف تحديد حجم الحد الأدنى للإخراج، حيث يكون الربح صفر. إنتاج المنتج في مجلدات أقل حاسمة يجلب فقط الخسائر فقط. يجب تقييم الحجم الحرج للإنتاج في تقليل إنتاج المنتجات الناجمة عن انخفاض الطلب، مما يقلل من توريد المواد والمكونات، واستبدال المنتجات لأسباب جديدة وغيرها.

لتنفيذ الحسابات المناسبة، يتم تقسيم جميع تكاليف الإنتاج والمبيعات إلى متغيرات (المواد والمكونات والأدوات والأجور وتكاليف النقل وما إلى ذلك) ودائم (خصومات الاستهلاك، النفقات الإدارية والإيجار والفائدة عن الائتمان وغيرها)

يمكن تمثيل الحجم الحرج للإنتاج على النحو التالي:

حول kr \u003d s post / (c - z trans)

حيث يعد OCD حجم حرج الإنتاج، C هو سعر وحدة المنتجات، 3 وظائف - تكاليف ثابتة، 3 تكاليف لكل متغيرة.

كلما زاد الفرق بين حجم الإنتاج الفعلي والحاسمة، كلما ارتفع الاستقرار المالي.

أي تغيير في حجم إنتاج أو مستوى المبيعات له تأثير كبير على الربح (تأثير نفوذ الإنتاج). يظهر الإنتاج Laverge درجة تأثير التكاليف الدائمة (الخسائر) مع التغييرات في الإنتاج.

الطريقة الإحصائية هي دراسة إحصاءات الخسائر والأرباح التي جرت في مؤسسة معينة أو مماثلة، من أجل تحديد احتمالية الحدث، وإنشاء خطر. يتم قياس درجة المخاطر بمتوسط \u200b\u200bالقيمة المتوقعة والتباين من نتيجة محتملة.

في الحالات التي تكون فيها المعلومات محدودة، يتم استخدام الأساليب التحليلية لتحليل المخاطر الكمية، أو وظائف توزيع الاحتمالات القياسية، مثل التوزيع الطبيعي، أو توزيع GAUSS، أو توزيع الاحتمالات الإرشادية (الأسي)، والذي يستخدم على نطاق واسع في حسابات الموثوقية، كذلك كما توزيع Poisson، والذي يستخدم غالبا في نظرية الخدمة الشاملة.

في الممارسة الأجنبية كوسيلة لتحديد كمية تخاطر استثمار رأس المال، يقترح استخدام شجرة الاحتمالات.

تتيح لك هذه الطريقة أن تحدد بدقة تدفق المناقصة في المستقبل المحتمل لمشروع استثماري في اتصالهم بنتائج الفترات الزمنية السابقة. إذا كان مشروع مرفقات الأعلاف KA مقبولة في الفترة الأولى من الزمن، فيمكن أن يكون مقبولا أيضا في فترات زمنية لاحقة.

إذا كان من المفترض أن التدفقات النقدية في فترات زمنية مختلفة مستقلة عن بعضها البعض، فمن الضروري تحديد التوزيع المحتمل لنتائج القياس لكل فترة زمنية.

في الحالة عندما توجد العلاقة بين التدفقات النقدية في فترات زمنية مختلفة، من الضروري قبول هذا الاعتماد وإنهما على ذلك لتقديم الأحداث المستقبلية عند حدوثها.

4. طرق الحد من المخاطر.

عام في ممارسة الأعمال هي ثلاثة مبادئ أساسية للحد من المخاطر:

لا تخاطر أكثر مما تسمح به أي أسهم؛

لا تنسى عواقب المخاطر؛

لا تخاطر الكثير من أجل الصغيرة.

يتم لعب الاستحواذ على معلومات موثوقة وكافية من قبل الدور الرئيسي لأنها تساعد في اتخاذ القرار الصحيح بشأن الإجراءات التي تتعرض للخطر. معلومات حول احتمال حدوث حدث تأمين معين مهم جدا، قيمة الطلب على السلع، رأس المال، الاستدامة المالية واللولف لمنافسيها، عملاء. تشكل العديد من أنواع المعلومات موضوع السرية التجارية ويمكن أن تكون واحدة من أنواع الملكية الفكرية، والتي تعني تقديمها كمساهمة في رأس مال الشركة أو الشراكة المشتركة. إن وجود معلومات تجارية كافية وموثوقة من المدير المالي يسمح له بالقبول بسرعة القرارات المالية والتجارية، له تأثير كبير على صحة هذه القرارات. وهذا يؤدي إلى انخفاض في الخسائر وزيادة الأرباح.

قبل اتخاذ قرار بشأن خطر الاستثمار في رأس المال، من الضروري تحديد الحد الأقصى لمقدار الخسارة بشأن هذا الخطر، ومقارنتها بمقدار رأس المال، ومقارنتها بجميع مواردها المالية الخاصة وتحديد ما إذا كان فقدان هذا ستقود رأس المال إلى إفلاس المستثمر. يمكن أن يكون حجم الخسارة من استثمار رأس المال يساوي حجم هذه العاصمة، ليكون أقل من ذلك أو أكثر.

كهيئة لإدارة المخاطر، مدير مالي، مدير مخاطر أو جهاز إدارة مناسبا، إجراء استثمارات مشروع ومحفظة (أي استثمارات محفوفة بالمخاطر وفقا للتشريع الحالي وميثاق الكيان الاقتصادي)، تطوير برنامج استثمار المخاطر وبعد يجب أن تشمل وظائفها:

جمع وتحليل ومعالجة وتخزين المعلومات البيئية.

تحديد درجة وتكلفة المخاطر.

تطوير استراتيجيات واستقصاءات الإدارة، برامج حل المخاطر ومنظمة تنفيذها ومراقبة وتحليلها للنتائج.

تنفيذ أنشطة التأمين.

الحفاظ على التقارير المحاسبية ذات الصلة والإحصائية والتشغيلية عن الاستثمار في المخاطر في رأس المال.

عند تطوير استراتيجية من الخيارات الممكنة للاستثمارات المحفوفة بالمخاطر في رأس المال، فإن البديل الذي يعطي أكبر كفاءة للنتيجة مع مخاطر كحد أدنى أو مقبول للمستثمر، حيث احتمالات الفوز والخسارة لنفس الاستثمار في رأس المال لها أصغر فجوة. يتم تقييم القيم المتوقعة للمزاغ والمخاطر، ويتم اتخاذ القرار للاستثمار في الحدث الذي يسمح لك بالحصول على الربح المتوقع وفي الوقت نفسه تجنب المخاطر الكبيرة. هناك عدة طرق لاختيار خيار الحل، شريطة أن:

احتمالات المواقف الاقتصادية المحتملة معروفة. وصل متوسط \u200b\u200bالقيمة المتوقعة للقاعدة إلى رأس المال المضمن لكل مجموعة من النماذج والخيار مع أعلى معدل للربح محدد.

احتمالات المواقف التجارية المحتملة غير معروفة، ولكن هناك تقديرات لقيمها النسبية. من خلال تقييم الخبراء، يتم تحديد احتمالية شروط المواقف الاقتصادية والمتوسط \u200b\u200bالقيمة المتوقعة لمعدل وصل رأس المال المستثمر.

احتمالات المواقف التجارية المحتملة غير معروفة، ولكنها تعرف الاتجاهات الرئيسية لتقييم نتائج استثمار رأس المال. ثلاثة اتجاهات لتقدير نتائج استثمار رأس المال: اختيار الحد الأقصى للنتيجة من الحد الأدنى من المخاطر؛ اختيار الحد الأدنى من خطر الحد الأقصى للمخاطر؛ اختيار متوسط \u200b\u200bقيمة النتيجة.

إن رائد الأعمال في سياق تصرفاته في السوق ملزم باختيار استراتيجية تسمح له بتقليل درجة المخاطر. يعطي الجهاز الرياضي لاختيار استراتيجية في حالات الصراع نظرية الألعاب التي تسمح لرجل أعمال أو مدير بفهم البيئة التنافسية بشكل أفضل وتقليل درجة المخاطر. يطالب التحليل باستخدام طرق نظرية اللعبة برائد أعمال النظر في جميع البدائل الممكنة لكل من أفعالهم واستراتيجيات الشركاء والمنافسين. تساعد نظرية الألعاب في حل العديد من المشكلات الاقتصادية المرتبطة بالاختيار، وتعريف أفضل وضع المرؤوس لبعض القيود فقط الناشئة عن شروط المشكلة نفسها. وبالتالي، فإن المخاطرة لديها احتمال واضحا رياضيا لخسارة تعتمد على البيانات الإحصائية ويمكن حسابها بدرجة عالية إلى حد ما من الدقة.

لتقدير احتمالية بعض الخسائر نظرا لتطوير الأحداث على خيار غير متوقع، يجب أولا أن تعرف جميع أنواع الخسائر المتعلقة بريادة الأعمال، وتكون قادرة على حسابها مقدما أو قياس كقيم توقعات محتملة. تقييم كل نوع من أنواع الخسائر في القياس الكمي وتقليلها معا، ليس من الممكن دائما القيام به. التنمية العشوائية للأحداث التي تؤثر على الدورة ونتائج ريادة الأعمال قادرة على تقديم الخسائر فقط في شكل زيادة تكاليف الموارد وتقليل النتيجة النهائية. يمكن أن يسبب زيادة في تكاليف نوع واحد من الموارد وتقليل تكلفة أنواع أخرى، إلى جانب زيادة تكاليف بعض الموارد، قد يلاحظ مدخرات الآخرين. عند تحديد إجمالي الخسائر المحتملة، من الضروري خصمها من الخسارة المحسوبة المرفقة أرباحها.

في مجال الأعمال التجارية، هناك خسائر للمادية والعمل والمالية والخسارة الزمنية وأنواع خاصة من الخسائر.

تتجلى خسائر المواد في مشروع غير متوقع من التكاليف الإضافية أو الخسائر المباشرة للمعدات والممتلكات والمنتجات والمواد الخام وغيرها تقاس خسائر المواد في نفس الوحدات التي يتم فيها قياس مبلغ هذا النوع من الموارد المادية (في الوحدات الفعلية للوزن والحجم والمنطقة، إلخ).

غالبا ما يتم ترجم الخسائر في البعد المادي إلى قياس القيمة بضرب وحدة مورد المواد المقابلة. وجود تقييم للخسائر المحتملة لكل نوع من أنواع الموارد المادية في شروط القيمة، يمكنك تقليلها، وهو أمر مستحيل في البعد المادي (من المستحيل إضافة عدادات وكيلوغرام، إلخ).

خسائر العمل - فقدان وقت العمل الناجم عن الظروف غير المتوقعة. يتم التعبير عن خسائر العمل في ساعات العمل أو أيام الرجل أو ساعات العمل فقط. ترجمة خسائر العمل في القيمة، يتم تنفيذ التعبير النقدي بضرب العمل لتكلفة ساعة واحدة.

الخسائر المالية هي الأضرار النقدية المباشرة المرتبطة بالمدفوعات غير المتوقعة غرامات مدفوعة الدفع، ودفع الضرائب الإضافية، وفقدان النقد والأوراق المالية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تكون الخسائر المالية في حالة عدم وجود أو عدم استلام الأموال من المصادر المقدمة، أثناء عدم عودة الديون، غير مدفوعة من المشتري المنتجات المقدمة إليها، مما يقلل من الإيرادات بسبب انخفاض أسعار المنتجات والخدمات، نمو التضخم. هناك خسائر مالية مؤقتة بسبب حسابات التجمد، وإصدار الأموال المتأخرة، ودفع الديون المؤجلة.

يوجد فقدان الوقت عند أن يبطئ عملية نشاط تنظيم المشاريع من المقرر. يتم إجراء تقييم مثل هذه الخسائر في ساعات، أيام، أسابيع، أشهر من التأخير في الحصول على نتيجة مجدولة. لنقل تقييم ضياع الوقت في قياس القيمة، من الضروري تحديد خسارة الإيرادات، الأرباح من ريادة الأعمال قادرة على قيادة فقدان الوقت العشوائي.

تحدث أنواع خاصة من الخسائر في شكل تلف لصحة الناس وحياة الناس، والبيئة، ومكانة رجل الأعمال، وكذلك نتيجة لعواقب اجتماعية وأخلاقية سلبية وغيرها. من الصعب تحديد أنواع الخسائر الخاصة في المصطلحات الكمية والقيمة.

من الضروري مراعاة الخسائر العشوائية فقط التي لا تستخدم مباشرة، والتنبؤ المباشر، وبالتالي لا تؤخذ في الاعتبار في مشروع ريادة الأعمال. إذا كانت الخسائر متوقعة مقدما، فلا ينبغي اعتبارها خسائر، بل حسب نفقات حتمية. لذلك، فإن تبادل الأسعار والضرائب، وتغييرها في سياق النشاط الاقتصادي، يجب أن يأخذ رجل الأعمال في الاعتبار في خطة العمل. قبل تقييم المخاطر بسبب عمل العوامل العشوائية البحتة، من المرغوب فيه للغاية فصل العنصر المنهجي للخسائر من عشوائي.

يكاد يكون من المستحيل تقريبا تجنب المخاطر تماما، ولكن، معرفة مصدر الخسائر، يمكنك تقليل تهديدهم، والحد من تأثير العوامل الضارة.

خسائر في مجال الإنتاج: تقليل مجلدات إنتاج وبيع المنتجات المخطط لها بسبب انخفاض في إنتاجية العمل أو تعطل المعدات أو القدرة الإنتاجية دون استخدام، وفقدان وقت العمل، ونقص كمية الضرورية من المواد، وهي زيادة نسبة مئوية من المواد الزواج يؤدي إلى نقص في الإيرادات المخططة. يتم تحديد الخسائر المحتملة في هذه الحالة بشروط القيمة بواسطة عمل انخفاض إجمالي محتمل في حجم الإنتاج وسعر بيع المنتجات. الانخفاض في الأسعار المخطط لها من المفترض أن تنفذ المنتجات، بسبب عدم كفاية الجودة، والتغيير غير المواتي في ظروف السوق، انخفاض الطلب، يؤدي تضخم الأسعار إلى الخسائر المحتملة التي تحددها نتاج الحد المحتملين لسعر الوحدة من المنتجات إلى إجمالي كمية المنتجات المخطط لها لإنتاج وبيع المنتجات.

هناك أيضا خسائر تتعلق بزيادة تكاليف المواد المرتبطة بالتجاوزات للمواد والمواد الخام والوقود والطاقة. تكاليف النقل العالية، وتكاليف التداول، تجاوزت القيمة المخططة لصندوق الأجور (بسبب تجاوز الرقم المحسوب أو دفع الأجور المرتفعة للموظفين)، فإن التغيير في الضرائب في طرف غير مناسب لرجل أعمال له أيضا تأثير سلبي على الأداء الشركة.

خسائر في ريادة الأعمال التجارية: يتم تحديد الخسائر الناجمة عن زيادة سعر شراء البضائع في عملية المشروع من خلال نتاج شراء البضائع في البعد المادي على زيادة في الزيادة في سعر الشراء. تخفيض غير متوقع في حجم عمليات الشراء بالمقارنة مع الأسباب المحددة انخفاض في حجم المبيعات. أهمية وفقدان البضائع في عملية النقل والتخزين، وفقدان قيمة السلع الاستهلاكية، مما يؤدي إلى انخفاض في تكلفتها. تحسين التكاليف بسبب الخصومات غير المتوقعة والغرامات. تقليل سعر بيع البضائع، مقارنة بالمشروع، هو فقدان مقدار التنفيذ المضروب في خفض الأسعار.

الخسائر في ريادة الأعمال المالية. خسائر ريادة الأعمال التجارية، وريادة الأعمال الملازمة والمالية. ولكن عند تقييم المخاطر المالية، مثل هذه العوامل المحددة مثل الإعسار من عوامل المعاملات المالية، تغيير في سعر صرف العملة والأوراق المالية والقيود المفروضة على العمليات النقدية والنقدية، إلخ.

المخاطر المالية مهمة جدا. كلما ارتفعت نسبة الأموال المقترضة بمفردها، زاد عدد المشروع على الدائنين، أكثر خطورة ومخاطر مالية، منذ تقييد أو إنهاء الإقراض، يجب أن يستلزم تشديد شروط القروض عادة صعوبات وحتى وقف الإنتاج المستحق عدم وجود المواد الخام والمواد وما إلى ذلك

عادة ما يتم تشكيل استعداد المدير للمخاطر بموجب تأثير نتائج التنفيذ العملي للحلول السابقة المماثلة المعتمدة في حالة عدم اليقين. إن الخسائر المتكبدة تملي اختيار السياسة الحذرة، مما يشجع بنجاح المخاطر. معظم الناس يفضلون خيارات ضارة. يعتمد الموقف من المخاطر إلى حد كبير على قيمة العاصمة التي لدى رائد أعمال.

أثناء تقييم الحلول البديلة، يتعين على المدير التنبؤ بنتائج ممكنة. في الوقت نفسه، يتم اتخاذ القرار في ظروف عندما يستطيع الرأس أن يقدر بدقة نتائج كل حلول بديلة. مثال على ذلك هو الاستثمار في شهادات الودائع وفي السندات الحكومية، عندما يكون هناك ضمان حكومي، من المعروف أن الأموال المستثمرة سيتم الكشف عنها في النسبة المئوية.

إذا كانت العوامل التي تتطلب التحليل والمحاسبة معقدة للغاية، فليس هناك معلومات موثوقة أو كافية عنها، ثم لا يمكن توقع احتمالية هذا أو تلك النتيجة أكثر أو أقل. عدم اليقين هو سمة من المميزات العديد من القرارات المتخذة في الظروف المتغيرة بسرعة. في هذه الحالة، سيحاول المدير الحصول على معلومات إضافية، مرة أخرى تحليل المشكلة، وبالتالي، تأخذ في الاعتبار حداثة وتعقيدها، وتجمع نتائج المعلومات والتحليلات الخبرة المتراكمة. في بعض الأحيان يكون من المفيد جذب المتخصصين إلى هذا العمل لتجميع تقييمات الخبراء. من الممكن أيضا التصرف وفقا للتجربة السابقة والحدس، خاصة إذا لم يكن هناك وقت لجمع معلومات إضافية، أو إذا كانت تكاليفها مرتفعة للغاية.

تقنيات الحد من المخاطر الرئيسي:

التنويع هو عملية توزيع الأموال المستثمرة بين أشياء مختلفة من الاستثمار في رأس المال، مرتبطة مباشرة مع بعضها البعض، من أجل الحد من درجة المخاطر وفقدان الدخل. يتيح لك التنويع تجنب جزء من المخاطرة عند توزيع رأس المال بين مجموعة متنوعة من الأنشطة. يمكن للمؤسسة، تحمل خسائر في نوع واحد من النشاط، الربح بسبب مجال النشاط آخر. يتيح لك التنويع زيادة استدامة المؤسسة للتغيرات في بيئة تنظيم المشاريع.

توزيع المخاطر ينطوي على فصل المخاطر بين المشاركين في المشروع. الزيادة في حجم ومدة الاستثمار، وإدخال تقنيات جديدة، والديناميكية العليا للبيئة الخارجية تزيد من خطر المشروع. طريقة فصل المخاطرة هي عمليات العوملة. في ممارسة البنوك الأجنبية، يرجع تطوير عمليات العوملة أساسا إلى الحاجة إلى الموردين الفرديين في الاستلام السريع للمدفوعات، والتي تشك في تحصيلها. كقاعدة عامة، في هذه الحالات هناك خطر عدم دفع دافع المطالبات على الإطلاق. البنك، الذي اشترى، مثل هذه المطالبات من المورد في هذه الحالة قد تحمل الأضرار. تشير عمليات العوموم إلى زيادة عمليات المخاطر. تعتمد مقدار العمولة على درجة المخاطر (من مستوى "الشك" للديون التي تم إعادة الشراء) وعند مدة التأجيل التعاقدي. في بعض الحالات، يأتي إلى 20٪ من مقدار الدفع.

الاستحواذ على معلومات إضافية حول الاختيار والنتائج. تتيح لك معلومات أكثر اكتمالا إجراء توقعات دقيقة وتقليل المخاطر، مما يجعلها قيمة للغاية. يتم احتساب تكلفة المعلومات الكاملة على أنها الفرق بين التكلفة المتوقعة لأي حدث (مشروع الاستحواذ)، عندما تكون هناك معلومات كاملة، والتكلفة المتوقعة عندما تكون المعلومات غير مكتملة.

الحد الأقصى هو إنشاء كميات قصوى من النفقات والمبيعات والقرض ومقدار الاستثمار في رأس المال. يتم استخدامه من قبل البنوك للحد من درجة المخاطر عند إصدار القروض، والكيانات التجارية لبيع البضائع على الائتمان، وتوفير القروض، وتحديد كميات الاستثمار في رأس المال، إلخ.

الحجز هو إنشاء النسبة بين المخاطر المحتملة وحجم التكاليف اللازمة للتغلب على عواقب هذه المخاطر. يتم استخدام هذه الطريقة للحد من المخاطر بشكل شائع عند تنفيذ مشاريع مختلفة. بشكل عام، يستخدم الاحتياطي لتمويل عمل إضافي، وتعويضات للتغيرات غير المتوقعة في تكاليف المواد والعمالة، والتكاليف العامة والتكاليف الأخرى الناشئة في عملية تنفيذ المشروع.

عمليات مبادلة العمليات (اتفاقية تبادل الأصول والخصوم على الأصول أو الالتزامات المماثلة من أجل تمديد أو تقليل وقت الاستحقاق أو من أجل زيادة أو تقليل أسعار الفائدة من أجل زيادة إيرادات الدخل أو تقليل تكاليف التمويل).

التأمين الذاتي. إنشاء صناديق التأمين الطبيعية والنقدية مباشرة في كيانات الأعمال، وخاصة أولئك الذين أنشطتهم في خطر. المهمة الرئيسية للتأمين الذاتي هي موجهة للتغلب على الصعوبات المؤقتة للأنشطة المالية والتجارية.

التأمين - حماية المصالح الممتلكات للكيانات والمواطنين الاقتصاديين عندما حدوث بعض الأحداث (قضايا التأمين) من خلال الأموال النقدية الناتجة عن أقساط التأمين التي يدفعها من قبلها، أي نقل بعض مخاطر شركة التأمين.

5. التنبؤ بمخاطر روسيا الاستراتيجية

توقعات الأولي لعوامل المخاطر الاستراتيجية للمستقبل من 5 إلى 20 عاما تقديم معلومات لتقييم نوعي عملي للإمكانية المحتملة للمخاطر الاستراتيجية، وتسمح أيضا باستنتاجات أولية حول آليات إدارةها (الشكل 5.1-5.5 ).

تين. 5.1. توقعات أهمية المخاطر الاستراتيجية في المجال الاقتصادي.

تين. 5.2. توقعات أهمية المخاطر الاستراتيجية في المجال السياسي.

تين. 5.3. توقعات أهمية المخاطر الاستراتيجية في المجال الاجتماعي.

تين. 5.4. توقعات أهمية المخاطر الاستراتيجية في المجال العلمي والتقني.

تين. 5.5. توقعات أهمية المخاطر الاستراتيجية في المجال الطبيعي والتكنولوجي.

بادئ ذي بدء، نلاحظ أنه وفقا للخبراء، فإن أهمية المجال الاقتصادي للمخاطر الاستراتيجية لا تزال الأكثر أهمية لجميع آفاق التنبؤ. في الأساس، هذا العامل هو تشكيل النظام وتؤثر على معظم مجالات الحياة في الدولة. نتيجة لذلك هو الاستنتاج حول الحاجة إلى تحليل عميق للغاية للأولويات القائمة والواعدة، بما في ذلك تقييم شامل لعواقب تنفيذ سيناريوهات التنمية الاقتصادية المختلفة لأفق التنبؤ المختلفة. تجدر الإشارة إلى أن الترتيب النوعي للأهمية النسبية للمناطق التي تم النظر فيها، والمخاطر الاستراتيجية تظل هي نفسها بالنسبة للآفاق المؤقتة المختلفة، أي. تقع في التسلسل التالي: المجالات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والعلمية والتقنية والطبية والطبيعة والتكنولوجية. حدوث ديناميات معينة من الأهمية النسبية بشكل رئيسي داخل كل مجموعة مدرجة.

إذا نظرنا في التنبؤ على المنظور التالي (ما يصل إلى 5 سنوات)، يمكننا التحدث عن مظهر المخاطر الاستراتيجية المحتملة لعدة أسباب: الإعفاء من القيم الحرجة تقريبا لمؤشرات الأمن القومي؛ مجموعة واسعة إلى حد ما من عوامل الخطر الاستراتيجية لها درجة عالية من التنفيذ؛ التأثير المتبادل القوي للعوامل والاحتمال المحتمل لنكسبها التآزري.

في المجال الاقتصادي، يرتبط ظهور المخاطر الاستراتيجية باختيار غير عقلاني للأولويات، وزيادة في تجريم وتسرب رأس المال في الخارج، وهو انخفاض في إمكانات الإنتاج وإمكانية أزمة الطاقة. تتعلق آخر عنصرين بالعوامل العلمية والفنية للمخاطر الاستراتيجية - انخفاض في الإمكانات المبتكرة والعلمية. في المجال السياسي، يرتبط عامل التهديدات الخارجية بشكل لا لبس فيه تعزيز القوة وإملاء الولايات المتحدة، والتي، على وجه الخصوص، يمكن أن تعزز النزاعات النزاعية والإقليمية. يتطلب اهتمام خاص مشكلة الإرهاب، وجود مصادر داخلية وخارجية.

يمكن أن يؤدي التأثير المشترك للتهديدات الاقتصادية والسياسية في المستقبل القريب إلى زيادة تواتر ونطاق مظاهر المخاطر الاجتماعية. إن المستوى العالي من تجريم الاقتصاد والإطار التشريعي المكتسب في الفترة الانتقالية سيسهم في ارتفاع مستوى الفساد. الأخطاء في اختيار الأولويات لتطوير الاقتصاد، غير المتكافئة التنمية للمناطق، عدم الاهتمام الكافي للتنمية الروحية للمجتمع في السنوات السابقة مع احتمال كبير ستعزز الأزمة الروحية (خاصة في بيئة الشباب)، مما يؤدي إلى تفاقم مشكلة الكحول واستهلاك المخدرات.

على الرغم من حقيقة أن مخاطر التكنولوجيا الطبيعية إغلاق قائمة بالأهمية النسبية، فإن وجودها المستمر في التوقعات يسمح لنا بالحديث عن الطبيعة الأساسية الأساسية لهذه العوامل. لسوء الحظ، فإن الظواهر الطبيعية المتطرفة قابلة للإدارة ضعيفة ليس فقط في بلدنا، ولكن أيضا في الخارج. يشير هذا إلى صعوبات التنبؤ الموثوق به، وخاصة الجيولوجيا والأرصاد الجوية وعدد من المخاطر الطبيعية المعقدة. في هذا الصدد، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لمراجعة معايير البناء، وخاصة، قواعد وضع المباني والهياكل الهندسية في المناطق الخاضعة لهذه المخاطر. ومع ذلك، فإن مخاطر تكنوجينيك أكثر قابلية للإدارة، مع مراعاة عملية الشيخوخة للمعدات الرئيسية وتقليل المستوى المهني للأفراد في السنوات المقبلة، يجب أن تكون الزيادة في تواتر ونطاق عواقب الحوادث والكوارث على المرافق التي يحتمل أن تكون خطرة متوقع. يمكن أن يكون أحد الطرق للسيطرة على المخاطر في المجال الطبيعي والتكنولوجي هو إجراءات أمن جواز السفر (المخاطر المتكاملة) في إقليم الإقليميات والبلديات. يجب أن يتكون الغرض الرئيسي من هذه الشهادات، باستثناء جمع المعلومات الموضوعية، في تعزيز مصلحة الهيئات الإقليمية في إجراء تدابير وقائية وتعزيز مسؤوليتها عن تدابير المدعى عليه.

مع الأخذ في الاعتبار ميزات هذه العوامل من المخاطر الاستراتيجية، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتطوير مفهوم الإدارة الاقتصادية للمخاطر، لا سيما من حيث خلق نظام وطني للتعويض عن حالات الطوارئ في المجال الطبيعي والتكنولوجي. كخطوة أولى، على وجه الخصوص، يمكن النظر في مفهوم التأمين الذي تم اعتماده حديثا في الاتحاد الروسي، حيث يتم إيلاء اهتمام خاص لتطوير أنواع إلزامية من المخاطر الطبيعية بالاشتراك مع إنشاء أموال ضمان مركزية.

لفترة طويلة، ما يصل إلى 10 سنوات من العمر، والتهديدات الناجمة عن الانفتاح المفرط للاقتصاد الروسي ونمو حساسية مختلف قطاعات الاقتصاد في البلاد على التقلبات في الملتحمة العالمية ستضاف إلى عامل النمو الاقتصادي المخاطر. لزيادة الاستدامة، ينبغي تطوير التدابير المناسبة (التشريعية والتنظيمية والسوق). على خلفية التكيف مع العمليات الاقتصادية العالمية، ينبغي أن يستمر نظام متوازن لحماية المنتجين المحليين في العمل. خلاف ذلك، قد لا يكون للتهديدات المدرجة عواقب اقتصادية فحسب، بل لتعزيز تعزيز التوترات الاجتماعية. في المجال الاقتصادي، قد تزداد احتمالية وأزمة الطاقة المحتملة (الإقليمية والأقاليمية والوطنية). على الرغم من إمدادات الموارد الكبيرة من موارد الطاقة، فإن المتراكمة في وتيرة إصلاح قطاعات الطاقة الأساسية، انخفاض مستوى العمليات المبتكرة وعدد من العوامل الأخرى يمكن أن تثبت تهديدا لأمن الطاقة على المستوى الوطني.

بالنسبة للتنبؤ المتوسط \u200b\u200bالأجل، تتميز ظهور التطرف السياسي كعامل مهم، لكن لا يمكن تحقيقه إلا بالاشتراك مع تعزيز التهديدات الاجتماعية والاقتصادية.

يتيح لنا تحليل توقعات المكونات الفردية للمخاطر الاستراتيجية أن نستنتج أن احتمال احتمال احتمال احتمال المخاطر الاستراتيجية في الجزء الآسيوي من روسيا على الأرجح. حاليا، يتوقع نشر عدد من المشاريع الواسعة النطاق في سيبيريا والشرق الأقصى (وخاصة في مجال الطاقة)، \u200b\u200bيمكن أن تؤثر نتائج تنفيذها بشكل كبير على الجو الاجتماعي والاقتصادي الداخلي، ولكن أيضا تسبب تغيير في الملتحمة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. إن التعزيز المتوقع له تأثير الولايات المتحدة والصين على مدى السنوات العشرين المقبلة قد يؤدي إلى توصيل سياسي واقتصادي لتنفيذ المشروع. ظهور بؤر محلي للنزاعات النزاعات، ولكن مصدر قلق خاص هو مشكلة الإرهاب، لأن المرافق الصناعية الجديدة يمكن أن تصبح مصادر زيادة الاهتمام من جانب المجموعات ذات الصلة، خاصة إذا كانت روسيا ستؤيد حتى غير مباشر لمكافحة الإرهاب الدولي.

من المحتمل أن يرتبط الجانب الاجتماعي للمخاطر الاستراتيجية بزيادة أخرى في العداء بين الجزء الأدنى والأجور للغاية من السكان، والتنمية الاجتماعية غير المتفطرة للمناطق، تفاقم الوضع الديموغرافي، الزيادة في الجريمة، ظهور التوترات بين ممثلي قطاعات مختلفة من الاقتصاد. إذا كان ذلك في الوقت الحالي، فإن اختلال التطور الاقتصادي الأكثر وضوحا للتنمية الاقتصادية في مقارنة الأجزاء الأوروبية والآسيوية في روسيا، ثم في غضون عشر سنوات قد يزيد من التداخل داخل المناطق الآسيوية في البلاد. من المرجح أن يبدأ تنفيذ المشاريع الواسعة النطاق عمليات الترحيل التي يمكن أن تصبح مصدرا للتعارضات الاجتماعية الإضافية.

منظور طويل الأجل (ما يصل إلى 20 عاما)، فإن توقعات المخاطر الاستراتيجية، وبطبيعة الحال، هي الأكثر تخطيطيا. بالنسبة لهذا الأفق للتنبؤ، فإنه يتعلق بنفس القائمة بالتهديدات المحتملة، لكن قوة مظاهرها المحتملة قد تنخفض إلى حد ما. اعتمادا على نجاح وفعالية تصرفات مكافحة الإرهاب، أو تعزيزها باعتبارها مخاطر إجراءات إرهابية واسعة النطاق وإمكانية مركز الأصولية القوية في آسيا.

حتى بالنسبة لمنظور بعيد في توقعات العنصر الاجتماعي للمخاطر الاستراتيجية، لا تزال مشكلة نمو الجريمة وإدمان الكحول وإدمان المخدرات. يشير ذلك إلى أن هذا حاليا أو المتوقع أن يتوقع، مع مراعاة المعرفة الحالية بآليات إدارة هذه المخاطر، من الواضح أنها لا تكفي وأنها غير فعالة.

استنتاج

واجه الشخص باستمرار خطر. في كثير من الأحيان، دون وجود معلومات كاملة، علينا اتخاذ قرار، والذي، لسوء الحظ، غير صحيح دائما. أي رجل أعمال يعمل دائما في خطره الخاص، فإن أنشطة المنظمة الإضافية تعتمد على هذا الشخص، من تبادلها ومعرفتها.

إدارة المخاطر هي واحدة من مكونات عملية إنتاج الشركات، لذلك يجب دمجها في هذه العملية، يجب أن يكون لها استراتيجية خاصة بها، والتكتيكات، والتنفيذ التشغيلي. في الوقت نفسه، من المهم ليس فقط إدارة المخاطر، ولكن أيضا مراجعة أنشطة ووسيلة الإدارة بشكل دوري.

عند اختيار وسائل محددة لإذن المخاطر، يجب أن يستمر من المبادئ التالية: من المستحيل المخاطرة بأكثر مما يمكن أن تحمله حقوق الملكية؛ من المستحيل المخاطرة بالكثير من أجل الصغيرة؛ يجب التنبؤ به بسبب تأثيرات المخاطر. التطبيق في ممارسة هذه المبادئ يعني أنه من الضروري حساب الحد الأقصى من الخسارة المحتملة في هذا النوع من المخاطر، ومقارنة حجم رأس المال للمشروع الذي يتعرض لهذه المخاطر، ثم مقارنة الخسارة الممكنة بأكملها المجموع مبلغ الموارد المالية الخاصة. وفقط اتخاذ الخطوة الأخيرة لتحديد ما إذا كان هذا الخطر سيؤدي إلى إفلاس المؤسسة. وبالتالي، في إدارة المخاطر والمخاطر المالية، تتورط جميع مهام دورة الإدارة المالية عموما: من التخطيط للسيطرة.

الجانب الهام لمشكلة المخاطر هو اللحظات التنظيمية لإدارة المخاطر. يجب أن توجد كل مؤسسة هيئة لإدارة المخاطر مع بعض الرسوم الوظيفية والمواد والمواد المالية والعمالية والمعلومات اللازمة. يمكن توفير كفاءة الإنفاق على الموارد عند أداء برنامج إدارة المخاطر إلا في إطار نهج منهجي، وهي إدارة المخاطر الأكثر شيوعا.

في هذه الورقة، فإن أنواع المخاطر الاستراتيجية وإدارة المخاطر، والأساليب الأساسية لتقييم وتحليل المخاطر، وتوقعات المخاطر الاستراتيجية - هي، بدونها من المستحيل إدارة المخاطر بشكل فعال. التعقيد الرئيسي لمشاكل إدارة المخاطر هو أنه لا توجد وصفات "جاهزة". يحتاج كل سؤال يتطلب النظر في المؤسسة إلى نهجه الفريد الخاص به.

جزء عملي

الأساسيات النظرية مصفوفة BKG

هناك العديد من الطرق للتحليل الاستراتيجي لمحفظة الأعمال من الشركة بميزة مشتركة منها هي دراسة هياكل الصناعات. تم تطوير أحدهم من قبل مجموعة Boston Consulting Group وكانت التقنية الأولى والأكثر فعالية للتخطيط لمحفظة الشركة.

تعد مصفوفة مجموعة بوسطن للاستشارات (BKG) أداة مهمة لتنفيذ تحليل التشكيلة، وتقييم آفاق السوق للسلع، وتطوير سياسة مبيعات فعالة، وتشكيل مجموعة سلع سلع مثالية للشركة. تستند الافتراضات التالية إلى هذه المصفوفة: كلما زاد معدل النمو، كلما زاد إمكانية التنمية؛ أكبر حصة السوق، أقوى موقف المنظمة في صراع تنافسي.

حصتها السوق الكبيرة تجعل من الممكن الحصول على أرباح كبيرة ولديك موقف أكثر قوة في الكفاح التنافسي. في التين. 1. يتم تقديم مصفوفة BKG، في هذا التجسيد باستخدام مؤشرات حصة السوق النسبية (محور س) ومعدل نمو السوق النسبي (محور Y). خيارات أخرى تستخدم أيضا القيم المطلقة لهذه المؤشرات؛ للحصول على مؤشر حصة السوق، يكون مقياس لوغاريتمي ممكنا.

النسبية تعني تقسيم المؤشرات المقدرة لمنتجات محددة على أهمية أهميتها لمنتجاتها أو منتجاتها؛ وبالتالي، فإن مجموعة التغييرات في المؤشرات النسبية تكمن في النطاق من 0 إلى 1. للحصول على حصتها في السوق في هذه الحالة، يتم استخدام النطاق العكسي، I.E. في المصفوفة، فإنه يتغير تتراوح من 1 إلى 0، على الرغم من أنه في بعض الحالات، يمكن أيضا استخدام النطاق المباشر. يتم تحديد معدل نمو السوق لبعض الفاصل الزمني، دعنا نقول لهذا العام.

تقاطع هذين الإحداثيات يشكل أربعة رباعي. إذا تميز المنتجات ذات القيم العالية لكل من المؤشرين، فهي تسمى "النجوم"، فيجب الحفاظ عليها وتعززها. "النجوم" - الأكثر واعدة، تطوير من السلع، يسعى إلى زيادة الحصة في محفظة السلع في الشركة، في مرحلة النمو. يذهب توسيع إنتاج هذا المنتج على حساب الأرباح من مبيعاتها. صحيح، "النجوم" لها عيب واحد: نظرا لأن السوق يتطور بمعدلات مرتفعة، فإن "النجوم" تتطلب استثمارات عالية، وبالتالي "خلدات" أموال حصل عليها. إذا كانت المنتجات تتميز بقيمة عالية من X و Low - Y، فهي تسمى "أبقار الحليب" وهي مولدات من أموال المنظمة، لأنه ليس من الضروري الاستثمار في تطوير المنتج والسوق (السوق لا ينمو أو ينمو قليلا)، والبضائع لديها حصة قصوى في محفظات السلع الأساسية للشركة. يمكن أن تنفق الإيرادات من تنفيذ هذا المنتج على تمويل إنتاج وتطوير السلع الأخرى. العيب هو أنه لا يوجد مستقبل وراءهم. مع انخفاض قيمة X و X عالية المنتجات "الأطفال الصعبين" ("القطط البرية"، "علامات الاستفهام")، يجب أن تكون مدروسة على وجه التحديد لإثبات، لن يتمكنوا من التحول إلى "النجوم" بشكل جيد الاستثمارات المعروفة. عندما يكون لكل من X والمؤشر Y قيم منخفضة، تسمى المنتجات "الكلاب" ("الخاسرين"، "الكلاب")، أو تحقيق أرباح صغيرة أو خسائر صغيرة؛ من بينهم، من الضروري التخلص منها إذا لم تكن هناك أسباب وجيهة للحفاظ عليها (ينتمي استئناف الطلب المحتمل للطلب إلى منتجات ذات أهمية اجتماعية، إلخ).

عادة، عند استخدام مصفوفة BKG، يتم استخدام الرقم الثالث، القيمة التي تتناسب مع دائرة نصف قطرها، تنفق حول النقطة التي تميز موقف المنتج في المصفوفة. مثل هذا المؤشر، في معظم الحالات، يتم استخدام حجم المبيعات أو الربح.

المنتجات الناجحة عادة. يبدأون في حياتهم في السوق ك "أطفال صعبة"، ثم يذهبون إلى "النجوم"، حيث أن الطلب راضي عن "أبقار الألبان" وإنهاء حياة السوق الخاصة بهم ك "الخاسرين".

يتم تطبيق مصفوفة BKG، بالإضافة إلى مستوى المنتجات الفردية، على مستوى المنظمة ككل. في هذه الحالة، يتم تطبيق المنتجات غير الفردية على المصفوفة، ولكن البيانات المتعلقة بنتائج منظمات المنافسين. هناك حالات لاستخدام مصفوفة BKG عند إجراء مقارنات بين الألوان. ثم تميز البيانات، على سبيل المثال، يتم وضع مبيعات الصلب في الأسواق العالمية في المصفوفة.

جنبا إلى جنب مع الوضوح وسهولة الاستخدام الواضح، فإن مصفوفة BKG لديها عيوب معينة. المجموعة الأولى من العيوب ليست أساسية ويمكن التغلب عليها. هنا، أولا وقبل كل شيء، تجدر الإشارة إلى صعوبات في جمع البيانات في حصة السوق ومعدلات نمو السوق. للتغلب على هذا النقص، يمكن استخدام المقاييس عالية الجودة التي تستخدم مثل هذه التخرجات على النحو التالي: أكثر، أقل، متساو، إلخ. تجدر الإشارة إلى أن مصفوفة BKG تعطي صورة إحصائية لموقف الشركة، والأنواع التجارية في السوق، على أساس ذلك من المستحيل تقديم تقديرات التنبؤ للنوع: "ومن أين ستظهر المنتجات المدروسة على حقل مصفوفة؟ " يمكن تقليل هذا العيب عن طريق إجراء القياسات المتكررة في فترات زمنية معينة وإصلاح اتجاه الحركة على طول ميدان مصفوفة المنتجات الفردية. هذه المعلومات لديها بالفعل قيمة متوقعة معينة.

العيوب الرئيسية لمصفوفة BKG هي في المقام الأول ما يلي. لا يأخذ في الاعتبار الترابط (التأثير التآزر) من أنواع معينة من الأعمال: إذا كان هذا الاعتماد موجود، فإن هذه المصفوفة تعطي نتائج مشوهة.

تجدر الإشارة إلى أن تقييم جاذبية السوق هو فقط من حيث معدل التغيير في حجم البيع، وقوة موقف الأعمال فقط من حيث حصة السوق هي تبسيط قوي. بدلا من ذلك، لكل هذا المجال، يجب إجراء تقييم متعدد التركيبات، والذي يتم عند استخدام مصفوفة الكهرباء العامة (GE).

يتم إعطاء سمة محفظة منتجات الشركة "Diana" في الجدول:

من الضروري استخدام مصفوفة مجموعة استشارات بوسطن (BKG) لتشكيل استراتيجية منتج للمؤسسة.

احسب البيانات الأولية لبناء مصفوفة BKG:

إجمالي الحجم \u003d 10412

عند إنشاء مصفوفة BKG كمقياس لتقدير الأنواع الفردية من المنتجات، يتم استخدام متوسط \u200b\u200bمعدل نمو معدل النمو \u003d 1.05 ومتوسط \u200b\u200bقيمة حصة السوق النسبية \u003d 16. تم تحديد قطر الدائرة لصورة المنتج بما يتناسب مع حصة حجم الإنتاج في إجمالي حجم التنفيذ.

بناء على أساس بيانات مصدر مصفوفة BKG:

بناء على تحليل مصفوفة BKG، من الضروري تشكيل استراتيجية منتج للمؤسسة. يمكن تقديم استراتيجية المنتج في الجدول:

بمساعدة مصفوفة BKG، تشكل الشركة تكوين محفظتها (أي أنها تحدد مجموعات الاستثمارات الرأسمالية في مختلف الصناعات، وحدات أعمال مختلفة). في هذه الحالة، فإن الخيار الأكثر قبولا للاستراتيجية في إطار مصفوفة BKG هو النمو وزيادة في حصة السوق، وهذا هو، ترجمة البضائع الأولى والرابعة في مربع "القطط البرية" و سيحصل المزيد من تحويلها في "النجوم"، والصناديق الخاصة بتنفيذ هذه الأحداث شركة لحساب الإيرادات من تنفيذ "بقرة الألبان" (البضائع الثانية والسابعة والخامسة).

فهرس

1. Akimov v.a.، porfiryev b.n.، radaev n.n. جهاز منهجي لتقييم وتوقعات المخاطر الاستراتيجية / إدارة المخاطر. 2002.

2. Akimov v.a.، رئيس مركز الدراسات الاستراتيجية لحالات الطوارئ وزارة روسيا. تقييم وتوقع المخاطر الاستراتيجية لروسيا: النظرية والممارسة // مجلة "القانون والأمن" رقم 1 2004.

3. Balabanov I. T. إدارة المخاطر. - م: المالية والإحصاء، 1996.

4. نهج بارتون الشامل لإدارة المخاطر: هل يستحق القيام بذلك: لكل. من الانجليزية - م: إيسانستان منزل "وليامز"، 2003.

5. فلاديميروف ب.، فوروبيف يول.، مالينيتسكي g.g. وغيرها. إدارة المخاطر. مخاطر، التنمية المستدامة، التآزر. م، 2000.

6. Golubkov E.P. أساسيات التسويق. - م: Finpress، 1999.

7. KOTLER F. Marketing Management.-SPB: Peterkom، 1999.

8. Lykshinov A.N. الإدارة الاستراتيجية. - م: يونيتي دانا، 2000.

9. Fathutdinov R.a. الإدارة الاستراتيجية. - م.: القضية، 2001.

10. http://www.risknet.de/risk_management/risk_management.html.

100 ر مكافأة للنظام الأول

اختيار نوع العمل دبلوم العمل دورة العمل أطروحة مجردة سيد أطروحة حول الممارسة المقالة تقرير مراجعة مواصفات حلول المجلة مهام خطة الأعمال الإجابات على الأسئلة الإبداعية مقال العمل مقالات رسم مقالات الترجمة تعيين نص تحسين النص نص المرشح أطروحة مختبر العمل عبر الإنترنت

أن تعرف على السعر

هناك ثلاث مجموعات من مرافق الإدارة الاستراتيجية التي تتوافق مع مستويات تشكيل الهيكل الثلاثة للمنظمة: الشركات والوحدات الاقتصادية الاستراتيجية (SHP) والمجالات الوظيفية للمنظمة.

1.المشاريع بشكل عام(مجموعة الشركات، القلق، النبات المستقل أو المصنع).

2.مجال الاقتصاد الاستراتيجي(الأعمال)، أي مزيج من المنتجات وشرائح السوق وأنشطة المؤسسة المخصصة للسياسة الصناعية والتقنية والتقنية والتجارية والإقليمية المستقلة. عادة ما يتم سحق المجال المستقيم للأعمال التجارية للمؤسسات الكبيرة متعددة المنتجات في وحدات العمل الاستراتيجية. وحدة أعمال استراتيجية هي وحدة تنظيمية داخلية بالعموم مسؤولة عن تطوير استراتيجية حازمة في صفحة واحدة أو أكثر من السوق المستهدفة.

كان لمفهوم الوحدات التجارية الاستراتيجية تأثير كبير على تشكيل أنظمة الإدارة في شركات كبيرة من العالم بأسره، وبالتالي يعتبر عنصرا هاما في الإدارة الاستراتيجية.

أساس تخصيص وحدات الأعمال الاستراتيجية هو مفهوم تجزئة السوق. الجزء هو طريقة معينة جزء مخصص من السوق، حيث يمكن تنفيذ المؤسسات.يجب أن يكون الكائنات المدرجة في الجزء ميزات مشتركة.

تحديد وحدات العمل الاستراتيجية يخضع إلى حد كبير للاختيار الذاتي. يمكن اقتراح المعايير التالية لتخصيص وحدات العمل:

وحدة الأعمال الاستراتيجية لديها دائرة محددة للعملاء والعملاء؛

o وحدة الأعمال بشكل مستقل خطط وتمارين أنشطة الإنتاج والمبيعات، والخدمات اللوجستية؛

o تقدر أنشطة وحدات العمل على أساس الدخل والخسائر.

المهمة الرئيسية لوحدة العمل الاستراتيجية هي تحقيق أهداف استراتيجية محددة أمامها (إدخال تخفيض التكاليف، زيادة في حصة السوق، تطوير منتجات جديدة، إلخ).

3.النشاط الوظيفي، أو الانقسام- تركز الانقسامات الهيكلية للمؤسسة على أداء وظائف معينة وضمان الأنشطة الناجحة للوحدات التجارية الاستراتيجية والشركات بشكل عام (البحث والتطوير والإنتاج والتسويق والتمويل وغيرها).

إحدى النقاط الناحية المشتركة بشأن الإدارة الاستراتيجية هي أن الاستراتيجية تشير إلى الكفاءة الحصرية لأعلى القيادة. ومع ذلك، دون مشاركة واسعة النطاق لجميع الموظفين، من المستحيل تطوير أو تنفيذ قرارات استراتيجية فعالة. لذلك، يمكن اعتبار كل مستوى تنظيمي لنظام إدارة المنظمات كائن إدارة استراتيجي.

وفقا للمستويات المنتخبة لنظام الإدارة للمنظمة، وبناء على ذلك، اعتمادا على الكائن المحدد للإدارة الاستراتيجية التمييز: استراتيجية الشركات هي المنظمة ككل؛ استراتيجية العمل - قسم اقتصادي استراتيجي منفصل للمنظمة؛ الإستراتيجية الوظيفية - منطقة الإدارة الوظيفية، استراتيجية التشغيل - تنفيذ الإنتاج والوظائف الاقتصادية المحددة. مثال على استراتيجيات الشركات يمكن أن تكون بمثابة عمليات الدمج والاستحواذ، تشكيل التحالفات الاستراتيجية.

استراتيجية رائدةهذا يعني أن الشركة تقدم الشركة أول المنتج أو الخدمة الأصلية في السوق. تستند مصلحتها إلى حقيقة أن شخصا ما هو الأول في هذا العمل، في إقليم معين أو في السوق الجديدة.

المهمة الاستراتيجية الأولية للرضا- النمو السريع، عندما يتم إرسال الجهود الاستراتيجية إلى توسيع السوق من خلال تحفيز المشتريات من قبل المستهلكين، لم يتم استخدامها من قبل هذا المنتج، ولكنها مرتبطة بشكل إيجابي بالمنتجات الجديدة القادرة على تقييم الاستفادة الحقيقية للبضائع والحصول على أموال للحصول عليها. تتكون الاستراتيجية التنافسية في الحصول على مزايا أتباع شركات بيرد بسبب التطور الأكثر سرعة في القطاعات الجديدة وخلق قنوات توزيع جديدة

الشركات المبتكرة "سوني"، "موتورولا"، "Microsoft"، "جنرال إلكتريك" وغيرها رواد.

من الأسهل تحقيق القيادة من الاحتفاظ بها. لذلك، فإن هؤلاء الزعماء يقضون أموالا كبيرة للأبحاث العلمية والتقنية وتعويض هذه التكاليف بأسعار مرتفعة للحصول على بنود جديدة، أو تعيين أسعار احتكارية مرتفعة لمنتجاتها.

الميزات الرئيسية للميزة التنافسية المرتبطة الاستراتيجية الرائدة هي ما يلي:

1. هذه الميزة التنافسية تستند إلى استخدام الابتكارات (الغذاء والتكنولوجية والتنظيمية).

2. يرتبط بمخاطر كبيرة، لكنه يضمن أن هناك ربحا مرتفعا وربما سطحي بسبب إنشاء احتكار السعر.

4. عند استخدام الابتكارات، من الصعب التخطيط للتخطيط، لأنه في هذه الحالة أمر مستحيل استخدام الخبرة السابقة، I.E. استقراء في المستقبل المحدد في الاتجاهات الماضية.

الخصائص الرئيسية للاستراتيجية الرائدة:

1. أي نظرات من المنتجات.

2. وجود الطلب المحتمل على البضائع المعروضة في السوق.

العيوب (الخطر):

التكاليف الكبيرة والمخاطر التجارية الجديدة المرتبطة القادمين الجدد؛

خطر التقليد - التطور السريع لمنتجات مماثلة للمنافسين؛

تباينت السوق لإدراك المستجدات المقترحة؛

لا توجد قنوات لانتشار المنتجات الجديدة؛

التصميم والتكنولوجية أو غيرها من نقص الأموال.

أرسل عملك الجيد في قاعدة المعارف بسيطة. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب الطلاب الدراسات العليا، العلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعارف في دراساتهم وعملهم ممتنين لك.

وثائق مماثلة

دراسة القوى التنافسية التي تؤثر على الشركة وأشكال تفاعلها. تحليل استراتيجيات التنمية الأساسية للمنظمة، والمخاطر الكامنة في الاستراتيجيات الأساسية. تطوير استراتيجية التمايز والقيادة لمؤسسة محددة.

العمل بالطبع، وأضاف 01.05.2011


مفهوم واتجاه تطوير الإعلان؛ مبادئ تخطيطها الاستراتيجي. وصف طرق مختلفة لتقييم فعالية شركة العلاقات العامة. تحليل الأهداف والرسالة، نقاط القوة والضعف ذ م م "القارة TC". تطوير خطة التسويق للشركة.

الدورات الدراسية، وأضاف 04.06.2011


تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة. تحليل البيئة الخارجية للمنظمة. التسويق والتنظيمي والإنتاج والمالي. تطوير مهمة وأهداف الشركة. تحليل SWOT للنشاط. استراتيجيات التنمية الوظيفية.

دورة العمل، وأضاف 10.02.2009


تشكيل مهمة المؤسسة. تطوير الأهداف الأساسية والاستراتيجيات العامة للشركة. صياغة استراتيجية تجارية. تقدير قدرة سوق الشركة ومنافسيها. تحليل قطاعات السوق. اتخاذ القرار في أنشطة التسويق الاستراتيجي.

دورة العمل، وأضاف 09/10/2011


تقييم التهديدات والفرص من البيئة الخارجية إلى الشركة. الثقافة التنظيمية للمتجر "دلتا"، نقاط القوة والضعف لها. أنواع الاستراتيجيات، وتحليل SWOT كوسيلة اختيار. توصيات في مجال الاستراتيجية الهجومية بقوة.

الفحص، وأضاف 08/09/2009


أنواع وعناصر استراتيجيات تطوير المؤسسات. جوهر استراتيجيات النمو التركيز والمتكامل والمتنوع. أهداف وبنية التخطيط الاستراتيجي. تحليل البيئة الخارجية والداخلية، أنشطة التسويق للمؤسسة.

الأطروحة، وأضاف 07.11.2013


خصائص الشركة "كيربي"، منتجاتها، مهمتها وأهدافها، تقييم الدولة الحالية، توقعات التنمية. دراسة الأسواق للرعاية المنزلية والمنافسين العاملة عليها. تحليل استراتيجيات التسويق التسويقي تجزئة السوق وحافظة.

العمل بالطبع، وأضاف 05/20/2011

التخطيط الاستراتيجي هو أهم وظيفة للإدارة الاستراتيجية وصلةها المركزية. إنها عملية تطوير واستراتيجية المنظمة في شكل خطة استراتيجية.

تتمثل المهمة الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي في ضمان المرونة والابتكارات في أنشطة المنظمة اللازمة لتحقيق أهدافها داخل إمكانيات المؤسسة بمستوى مخاطر مسموح به، وهو موجود في أي عمل تجاري.

لذلك، في جميع مراحل التخطيط الاستراتيجي، من الضروري تقديم تحديد وتصنيف وتطوير أساليب مع مراعاة تأثير المخاطر للنتيجة.

غيظ يعطي Cleiner فيما يتعلق باعتماد الحلول الاستراتيجية تعريف المخاطر التالية:

"الخطر هو إمكانية وجود مثل هذه العواقب للمقررات الاستراتيجية المقبولة بموجب أهداف الأهداف جزئيا أو غير كاملة."

مفهوم تطوير أي استراتيجية تطوير يفترض أنه يمكن تحديد النتائج المستقبلية أو تقييمها أو قياسها.

الملامح الرئيسية للمخاطر هي: عدم التناقض، إلبيلات وعدم اليقين. هذه الميزة مثل عدم التناقض في المخاطر تؤدي إلى تصادم الإجراءات المخاطر الموجودة بموضوعية مع تقييمها الذاتي.

منذ جنبا إلى جنب مع المبادرات والأفكار المبتكرة، وإدخال أنشطة واعدة جديدة تسريع التقدم التقني وتؤثر على الرأي العام والأجواء الروحية للمجتمع هي المحافظة، العقيدة، المفضل، إلخ.

إن الإبداع في المخاطر يعني الحاجة إلى الاختيار من بين اثنين أو أكثر من الخيارات الممكنة للقرارات والاتجاهات والإجراءات. إذا لم يكن هناك خيار، فإنه لا ينشأ وضعا محفوفا بالمخاطر، وبالتالي خطر. يتم إلحاق عدم اليقين أو عدم الدقة معلومات حول شروط تنفيذ المشروع (الحلول). يرتبط وجود المخاطرة مباشرة بوجود عدم اليقين، وهو غير متجانسة في شكل مظهر ومحتوى. يتأثر نشاط تنظيم المشاريع بعدم اليقين في البيئة الخارجية (الاقتصادية والسياسية والاجتماعية وغيرها)، والعديد من المتغيرات، والأطراف المقابلة، والأشخاص الذين لا يمكن التنبؤ به سلوكهم بدقة مقبولة. عدم اليقين في القرار، والنتيجة ترجع إلى العوامل التالية:

• - فاصل زمني طويل بما فيه الكفاية بين تطوير الاستراتيجية والنتيجة التي تم الحصول عليها من تنفيذها؛
• - درجة السيطرة على عملية الإدارة؛
• - درجة من الوعي بالمتغيرات التي تؤثر على الاستراتيجية المتقدمة وطبيعة العلاقات؛
• - عدم الخبرة في اتخاذ قرارات إدارية محددة؛
• - النهج الذاتي لإجراء قرارات الإدارة.

تحدث عملية الاختيار الاستراتيجي دائما في عدد كبير من بدائل التباين، كل منها متأصل في نوع واحد أو آخر من المخاطر. عملية تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها مستمر وتتطلب اعتماد ثابت لبعض القرارات في مراحل مختلفة. تتكون هذه العملية من صياغة الهدف، وإضفاء الطابع الرسمي على النتيجة المخططة، من تحديد طريقة إنجازها ومعايير تقييمها، مع مراعاة المخاطر وقواعد الاختيار. بالإضافة إلى ذلك، يعتمد اختيار الحلول على مستوى المعلومات التي تم الحصول عليها في عملية دراسة مشكلة مستواه (النظام، الشخصية، الوظيفية)، الهياكل واكتمال التحليل، أنظمة إدارة المخاطر، الآليات النفسية لاختيار حل ( والفكرية والعاطفية وغيرها). العوامل الرئيسية لاتخاذ القرارات هي ظروف المعلومات وعدم اليقين.

وفقا لدرجة اليقين يمكن تقسيم الشروط التي يتم بها التخطيط الاستراتيجي إلى: الحتمية، العشوائية والمغاضلة. تشير الشروط الحتمية (المحددة) إلى نتيجة معروفة مع خيارات التحديد البديلة المختلفة. تشير الظروف العشوائية إلى تحديد النتيجة مع كل من البدائل بدرجة معينة من الاحتمالات. لا تنطوي الظروف غير المحددة على تعريفات نتيجة محتملة.

بشكل عام، يتم تقسيم جميع المخاطر التي قد تنشأ في عملية أنشطة المؤسسات تقليديا إلى المعروف وغير المتوقعة وغير المتوقعة.

المخاطر الشهيرة - مخاطر دفع الغرامات، وفقدان جزء من الموارد بسبب اضطرابات السرقة أو الاضطرابات الأمنية - تنشأ نتيجة لنوع معين من الآثار أو التغييرات في العوامل التي تؤثر على النوع الذي تم تحليله من الأعمال.

المخاطر المتوقعة - فقدان الجودة بسبب عدم الامتثال لمتطلبات المعايير المتقدمة، والمخاطر التعاقدية على الدفع المسبق، والأنواع الفردية من مخاطر العملة، وما إلى ذلك، فإن إمكانية ظهور المخاطر يمكن التنبؤ بها على أساس الخبرة المتراكمة لل الشركات. المخاطر غير المتوقعة - لا يتم توقع تغييرات المساهمين في الحالة السياسية في البلد، وما إلى ذلك، مقدما بسبب عدم وجود خبرة أو معلومات.

لتطوير استراتيجية لإدارة المخاطر بشكل فعال، من الضروري تحديد جميع المشاركين بوضوح وبدقة لجميع المشاركين في تنفيذ استراتيجية الشركة، المقصود بمفهوم "المخاطر". نعطي التعريفات الأكثر شيوعا لهذا المفهوم.

أ. Gradov، تفسير المخاطر، يرسل الانتباه إلى الجوانب التالية:

• - أولا، في خطر، يهدف الخطر إلى أن تنفيذ المشروع قد يؤدي إلى خسائر؛
• - ثانيا، في خطر، فهم يفهمون مقياس التشتت (التشتت) للمؤشرات المقدرة للمشروع قيد النظر (على سبيل المثال، الربح، الربحية، إلخ)، التي تم الحصول عليها نتيجة لمتوقعات متعددة؛
• - ثالثا، في خطر تعني الخطر المرتبط بحقيقة أن الغرض من مشروع ريادة الأعمال لن يتحقق في الحجم المحدد.

بدوره، يمنح شانون تعريف المخاطر التالية فيما يتعلق باحتياجات تقييم الأعمال: "الخطر هو درجة اليقين (أو عدم اليقين) المرتبط بالحصول على الدخل المتوقع في المستقبل".

وفقا ل E.A. Utkin، وغالبا ما يتم مقارنة المخاطر في كثير من الأحيان مع خسائر كمية معينة من المواد أو العمل أو الموارد المالية بسبب تنفيذ خطة العمل المتقدمة.

إن عدم وجود تعريف مقبول عموما لمفهوم "المخاطر" يرجع بشكل أساسي إلى مجموعة متنوعة من المخاطر أنفسهن، بدرجات متفاوتة من نفوذها على تطوير الأعمال ودرجات مختلفة من الحساسية لهذه المخاطر. يتم تقديم المخاطر بموضوعية في أي مجال من مجال النشاط البشري، بما في ذلك في عملية تنفيذ خطط استراتيجية لتطوير المؤسسات.

يبدو لنا أنه في هذا المجال في هذا المجال للخطر، من الضروري فهم إمكانية عدم تحقيق أهمية معايير التقييم في عملية تنفيذ الاستراتيجية الأساسية أو الوظيفية لتطوير المؤسسة.

مؤشر تأثير المخاطر على تنفيذ الاستراتيجية وهو تقييم لعواقب عدم تحقيق الهدف. قد يكون للتأثير تأثير سلبي وإيجابي. ومع ذلك، فإن وجود عقبات مختلفة وعوامل الخطر في تنفيذ الاستراتيجيات المتقدمة تقلل من جاذبية تطوير البيانات أو يجعلها منخفضة للغاية. تنقسم العوامل التي تؤثر على المخاطر وعواقبها إلى موضوعية (عوامل بيئة الأعمال الخارجية) والرؤية (التي ترتبط مباشرة بأنشطة المؤسسة، إمكانات الموارد الخاصة بها).

يجب أن يعزى مواضيع المخاطر إلى أولئك الذين يتناولون مخاطر أنفسهم بالكامل أو جزئيا أو غير مباشر أو أولئك الذين يتحكمون في المخاطر. تمشيا مع هذه الموضوعات المخاطرة تشمل جميع أصحاب المصلحة المؤسسيين، لأنها مرتبطة بتنفيذ استراتيجية هذه المؤسسة وتضم الفرصة للتأثير على تنفيذها. صاحب المصلحة هو مجموعة واسعة إلى حد ما من الأشخاص الذين يرتبطون بالمشروع. أصحاب المصلحة الرئيسيين للمؤسسة هم:

• - يستثمر المستثمرون عاصمتهم بمخاطر معينة من أجل الحصول على دخل عليه؛
• - الدائنين
• - مديري المؤسسات؛
• - موظفون المؤسسة؛
• - الموردين؛
• - المستهلكين (عملاء المؤسسة)؛
• - المنظمات العامة والدولة.

غالبا ما لا يتزامن حدود المخاطر المسموح بها لموضوع واحد مع تقييم المخاطر لمواضيع أخرى. بالفعل في مرحلة المراهمة، من الضروري تحقيق فهم حل وسط للخطر.

تحتاج الشركة إلى العثور على القيم المثلى للحدود المحددة في مجموعة مؤشرات الاستراتيجية الأساسية المحددة والمتفق عليها، وتحديد حدود المستوى المسموح به. يعد تنسيق هذه المعلمات أحد أكثر المهام المعقدة لإدارة المخاطر الاستراتيجية.

عند تطوير الأهداف الإنمائية للمؤسسات، قد تنشأ المخاطر. عند صياغة أهداف خطة التطوير الاستراتيجي للمؤسسة، من الضروري جمع الحد الأقصى لعدد المعلومات الموثوقة والموثوقة، والتي بدورها ستخفض تأثير العامل الذاتي واختيار الحل الأمثل في سياق موقف مخاطر معين.

المعلومات مؤهلة، التي يتم الحصول عليها من مصادر موثوقة لكل من الطبيعة الرسمية وغير الرسمية (تعتمد درجة الموثوقية إلى حد كبير على أصحاب المصلحة)، موثوقة نسبيا وغير موثوق بها، والتي يتم الحصول عليها مع تشويه معين.

لأغراض قياس المخاطر، من الضروري استكشاف جميع أنواع المخاطر في البداية، وتحديدها وتصنيفها. في هذا الصدد، فإن التصنيف التفصيلي للمخاطر مهم للغاية.

في البداية، تنقسم المخاطر التي تحتاج إلى النظر عند تبرير وتطوير استراتيجية التنمية للمؤسسات إلى نطاقها:

• - كارثي؛
• - حرج؛
• - بارز؛
• - معتدل؛
• - تحت السن القانوني.

وفقا لدرجة الحساسية لمخاطر مجموعات مختلفة من أصحاب المصلحة، يمكن تخصيص الأنواع التالية من المخاطر:

• - مسموح؛
• - مقبول
• - غير صالح.

من أجل الفائدة العملية الخاصة هي مخاطر مقبولة تشير إلى أنه لتحقيق الهدف الاستراتيجي المختار، يمكنك دائما إيجاد حل يوفر بعض مستوى مخاطر الحلول الوسط، والذي يتوافق مع توازن معين بين الفوائد المتوقعة والتهديد للخسائر.

كما يتم تقسيم المخاطر إلى منتظمة وغير منهجية. ويمكن أن تكون:

• - يمكن التنبؤ بها وغير متوقعة؛
• - واضح ومخفية؛
• - قابلة للقياس وغير قاسي؛
• - المتوقع ولا يمكن التنبؤ بها؛
• - مباشر و غير مباشر.

وفقا لطبيعة المخاطر، يتم تقسيمها إلى خارجية (مخاطر الاقتصاد الكلي في البيئة البعيدة ومخاطر البيئة المجاورة) والداخلية (الهدف والرؤوس).

1 - تشمل مخاطر الاقتصاد الكلي في البيئة البعيدة السياسية والاقتصادية (المالية) والبيئية والصناعية والمخاطر المرتبطة بظهور ظروف قاهرة غير متوقعة. المخاطر السياسية هي إمكانية الأضرار أو تقليل الأرباح، وهي نتيجة للسياسة العامة. وبالتالي، ترتبط المخاطر السياسية بالتغييرات المحتملة في سياق الحكومة، والتغيرات في المجالات ذات الأولوية لأنشطتها. إن المحاسبة لهذا النوع من المخاطر مهم بشكل خاص في البلدان ذات التشريعات غير الراسخة، وعدم وجود تقاليد وثقافة ريادة الأعمال. المخاطر السياسية مع عدم حتمية نشاط تنظيم المشاريع الكامنة، من المستحيل تركها، يمكنك فقط تقييم وتأخذ في الاعتبار. بشكل أساسي، ينبغي أن يعزى مخاطر التغييرات الاجتماعية والسياسية الضارة في البلاد، وكذلك مخاطر أمن الأعمال في البلد (التخريب والبطالة والإرهاب، والتخريب، وما إلى ذلك) إلى المخاطر السياسية. تأخذ المخاطر الاقتصادية (المالية) في الاعتبار تنظيم الدولة في مجال الضرائب وتسعير الاحتكارات الطبيعية واستخدام الأراضي ومعايير التأجير والتصدير والنشاط الاقتصادي الأجنبي. هذا هو خطر الخسارة (التغييرات) من النتيجة المتوقعة بسبب التضخم والتغيرات في تحويل العملة الوطنية والتغيرات في تنظيم الدولة للنظام المصرفي والمالي، إلخ.

مخاطر الإنتاج هي تلك المرتبطة بتنظيم الدولة لوضع صناعات أو مؤسسات أو مناطق محددة، وإمكانية دعم السياسة العامة لصناعة الشركة المصنعة الخاصة بها أو إنشاء شروط غزو محتمل للسوق المحلية للشركة الصانع الأجنبية. المخاطر البيئية تهديدات مباشرة لبيئة أعمال خارجية، حيث تنظم الدولة أنشطة حماية البيئة. يمكن أن تؤثر تدابير تنظيم الدولة غير المتوقعة في مجال حماية البيئة بشكل كبير على الانحراف عن النتيجة المتوقعة. المخاطر المرتبطة بالظروف القاهرة غير المتوقعة. تشمل هذه المخاطر الكوارث الطبيعية.

تجدر الإشارة إلى أن التصنيف أعلاه لمخاطر بيئة الأعمال الخارجية غير شاملة. التغييرات غير المتوقعة في أي معلمة مدرجة أعلاه هي تهديد أو عدم يقين لتحقيق النتيجة المرجوة.

يجب أن تشمل مخاطر البيئة المجاورة الإنتاج والعلوم والتقنية والاجتماعية والاقتصادية. مخاطر الإنتاج:

• - المخاطر المرتبطة بفقدان محتمل في مرافق الإنتاج بسبب التغييرات في احتياجات السوق أو نقصان في جودة المنتج المنتج؛
• - خطر عدم الامتثال للنطاق المخطط له، وزيادة التكاليف، وأوجه القصور في التخطيط؛
• - المخاطر العلمية والتقنية - خطر فقدان الميزة التنافسية للمؤسسة الناجمة عن انخفاض في أداء المعدات التكنولوجية الرئيسية، بما في ذلك المحطة الكاملة لها؛
• - خطر الإهمال الأخلاقي للأصول والتقنيات الثابتة ومخاطر الاستثمار ومخاطر إعادة الإعمار أو مخاطر مظاهر التكنولوجيات أو الأنشطة الجديدة وغيرها؛
• - خطر تطوير تقنيات إنتاج جديدة أكثر اقتصاديا؛
• - المخاطر الاجتماعية والاقتصادية - مخاطر سياسة التسعير، وهي مؤسسة غير واضحة، تمتعها مؤسسة واحدة للآخرين باستخدام ميزة احتكارهم في سوق السوق أو عن طريق الحصول على أسهم، مخاطر المناخ الاجتماعي غير المواتي للمؤسسة، الإفلاس، إلخ.
• 2. تتضمن المخاطر الداخلية ذاتية مخاطر إجراء قرارات الإدارة في جميع مراحل التخطيط وتنفيذ الاستراتيجية (على وجه الخصوص، مخاطر الأهداف المختارة عن طريق الخطأ، وكسر في التخطيط الاستراتيجي والفعال والتشغيلي، انتهاك التسلسل الهرمي للوضع من الأهداف والخطة، وما إلى ذلك).

المخاطر الداخلية الهدف هي المخاطر المرتبطة بأنشطة مختلفة للمشروع - البيئة والقانونية والاقتصادية والتسويق والمالية، مخاطر الموظفين والظروف.

التصنيف أعلاه للمخاطر مشروطة بما فيه الكفاية، لأنه من الصعب تحديد حدود واضحة بين أنواع المخاطر المختلفة.

تشمل المخاطر البيئية الكوارث الطبيعية وخطر الفيضانات والحرائق وغيرها، والتي تنشأ بسبب انتهاك قوانين حماية البيئة، بسبب عدم وجود تراخيص وتصاريح، مما يقلل من أداء مرافق معالجة مياه الصرف الصحي، إلخ.

المخاطر القانونية للمؤسسة هي المخاطر الناجمة عن عدم وجود تراخيص لتنفيذ الأنشطة التي تنطوي على توافر قانون البراءات، والفشل في الامتثال للالتزامات التعاقدية، وظهور دعاوى قضائية مع عملاء خارجيين.

المخاطر الاقتصادية - مخاطر خسارة ربحية المؤسسة، مخاطر فقدان أصول المؤسسات، مما يقلل من السيولة والاستدامة المالية للمؤسسة، مما يقلل من حجم الأموال الخاصة وزيادة كمية رأس المال المقترض، مخاطر التقليل أسعار بيع المنتجات والتغيرات في ظروف السوق على المواد الخام الرئيسية والطاقة، إلخ.

يشمل خطر التسويق مخاطر من الإعلانات غير المرضية، وظهور منافسين جدد أو ظهور سلع استبدال، وسياسات غير صحيحة للمجموعة وسياسة التسعير المختارة بشكل غير صحيح. يرتبطون بفقدان أسواق مبيعات السوق، مع تغيير في متطلبات المستهلكين، تغيير في الطلب المستهلك، إلخ.

مخاطر التضخم، وزيادة معدلات إعادة التمويل، والتغيرات في نظام الضرائب، ارتفاع أسعار الطاقة، وفقدان الموارد المالية لخدمة الديون المحكرين الطبيعيين هم مخاطر مالية.

ترتبط مخاطر الموظفين بأفراد غير مؤهلين بشكل كاف من قبل الموظفين، وتحفيز الموظفين وفقدان الموظفين المحترفين للغاية، ونظام الأجور غير الفعالة.

مخاطر الظروف هي تغييرات لا يمكن التنبؤ بها في ظروف النشاط الاقتصادي، وكذلك مخاطر محددة في انتهاك التكنولوجيا والسلامة. جميع المخاطر في العلاقات وتغيير وتكملة بعضها البعض كما في اتجاه تعزيز آثار عوامل الخطر وفي اتجاه ضعف هذا التأثير.