تنظيم أحداث الشركات. لماذا هناك حاجة لأطراف الشركات

لا تثق في مديرك إذا قال إن حدث الشركة هو مجرد حفلة. الراحة مع العمل الجماعي ، بالطبع ، مفيد للعلاقات الشخصية ، لكنه ليس غاية في حد ذاته للإدارة. يعد حدث الشركة نوعًا من الاختبار للموظف: مدى مشاركته في العمل ، وما إذا كان يعرف كيفية إدارة العواطف ، وما إذا كان يتمتع بصفات قيادية.

لا تصدقني؟ لنلقِ نظرة على الأنواع الرئيسية لأحداث الشركات غير القياسية ونفهم سبب الحاجة إليها.

الدورات التدريبية والندوات والمؤتمرات

كل شيء بسيط هنا: الهدف الرئيسي هو تدريب الموظفين. هناك حاجة إلى التدريب لوضع النماذج النظرية موضع التنفيذ. يمكن أن يكون مفتوحًا (المشاركون متخصصون من شركات مختلفة يرغبون في زيادة إنتاجية العمل الخاصة بهم) ومغلقًا (حدث داخلي للشركة يهدف إلى تحسين النتائج في منطقة معينة أو شركة ككل). يعني التدريب المشاركة النشطة ، لذلك ، إذا تمت دعوتك إلى مثل هذا الحدث ، فأظهر أقصى قدر من الاهتمام والنشاط ، حسنًا ، أو على الأقل ، تظاهر أنك مهتم.

الندوات والمؤتمرات نظرية. هنا يعدون التقارير ويناقشون القضايا المتعلقة بتحسين عمل الشركة. الأنشطة تشبه إلى حد ما التدريب ، لكنها أكثر سلبية في طبيعتها.

ما عليك القيام به في الندوات والدورات التدريبية:

إذا لم يتم حل مسألة تكوين المشاركين ، فاقترح ترشيحك ؛
- الاستماع "بنشاط" وطرح الأسئلة.
- عبر عن وجهة نظرك بشكل معقول.

ما لا يجب فعله في الندوات والدورات التدريبية:

التثاؤب والنوم أثناء المناقشة ؛
- غادر قبل نهاية الحدث.

المكتب هو بيئة عمل مألوفة. بعد أن غادر الفريق إلى الطبيعة ، يكتشف الكثير من الأشياء الجديدة: أين ، بغض النظر عن الهواء النقي ، يمكنك أن تكتشف أنه في شبابه حصل المحاسب على شهادة السباحة ، ويقوم اللوجيستي بإعداد أفضل حفلة شواء في العالم. المواهب المخفية والثقوب الدودية ذات الطابع المقنع - سيساعدك الترفيه في الهواء الطلق على التعرف على زملائك بشكل أفضل وإيجاد طريقة للتعامل مع أي موظف.

ما عليك القيام به إذا ذهب الفريق إلى الطبيعة:

تقديم المساعدة في التنظيم (ابحث عن مركز ترفيهي ، أو ضع برنامجًا ، وما إلى ذلك) ؛
- إظهار المشاركة النشطة.

ما لا يجب فعله في الطبيعة:

انتقاد الزملاء
- حاول القفز فوق رأسك ، وشرح للآخرين كيفية الطهي على المحك ، ونصب الخيمة ، وما إلى ذلك ؛
- تعاطي الكحول.

حملات بناء الفريق

للوهلة الأولى ، تشبه إجازة الشركة من هذا النوع العنصر السابق - الاستجمام في الهواء الطلق. لكن في الواقع ، يرتبط بحالات غير قياسية ، وأحيانًا متطرفة. بناء الفريق ، كوسيلة لتوحيد الفريق ، ظهر منذ وقت ليس ببعيد. يساعد المدير على رؤية جميع الموظفين. ومع ذلك ، في حين أن بعض الموظفين يسعدون بمثل هذه وسائل الترفيه ، يشعر البعض الآخر بالبرودة على بشرتهم. تتضمن الأنشطة الشديدة الضغط المتزامن مع الضغوطات النفسية والجسدية والعاطفية. على سبيل المثال ، قد تضطر إلى ركوب نهر جبلي أو تسلق جبل أو عبور حبل.

ماذا علينا أن نفعل:

ما الذي عليك عدم فعله:

أظهر مخاوفك.

حتى إذا كنت لا تحب حفلة الشركة ، فلا ترفض حضورها أبدًا. بعد كل شيء ، الشركة ليست إجازة ، ولكنها إحدى الطرق لإظهار نفسك بأفضل ضوء أمام رؤسائك وكسب سلطة زملائك.

يعتقد العديد من المديرين التنفيذيين في الشركة أن حفلة الشركة للعام الجديد هي مضيعة للوقت والمال. كيف يمكنك تحويل هذا الإجراء إلى طريقة فعالة وممتعة لحل مشاكل العمل؟ وهل تحتاجه؟

"إغلاق العام الحالي والتخطيط الاستراتيجي للمستقبل هو الوقت المناسب لإظهار أقصى قدر من النتائج لكل موظف في الشركة. يشارك جميع الموظفين في هذه العملية: من المديرين التنفيذيين إلى الموظفين التنفيذيين. في الوقت نفسه ، يجب بناء نظام برامج التحفيز والولاء بطريقة تجعل كل موظف مهتمًا بفكرة مشتركة - كنتيجة لذلك. هذه ليست مهمة سهلة لمجموعة كاملة من الأحداث ، وبالطبع فإن حفلة رأس السنة الجديدة جزء لا يتجزأ منها.

لمنع حدث ما من أن يصبح مجرد مضيعة للمال ، يجب تنظيمه بفهم واضح لسبب القيام به على الإطلاق. إذا كانت الشركة تعلق أهمية كبيرة على الموارد البشرية وكان هناك مديرين مسؤولين عن جودة هذه المشكلة ، فلا ينبغي أن تكون هناك مشاكل في عقد حفلة مؤسسية - فمن الأفضل الاعتماد على خبرتهم (في الواقع ، يجب أن يكون هؤلاء المديرون كذلك الحاضر - سواء كانوا موظفين في الشركة أو مستقلين). خلافًا لذلك ، من الأفضل اللجوء إلى فريق من المحترفين ، الذين سيساعدون معًا في تحقيق جميع المهام التي تواجه الحدث. النصيحة الرئيسية هي أن نفهم أن الشركة أداة إستراتيجية قوية وليست مجرد عطلة ".

من المؤكد أن شكل الحدث يعتمد بشكل مباشر على سياسة الموارد البشرية داخل الشركة. لما سيكون الجزء الرسمي ، يقرر الرئيس ، بالاعتماد على سياسة العلاقات مع الموظفين. من خلال التخطيط والتنظيم المناسبين ، يمكن أن تعمل أحداث الشركة دائمًا بشكل جيد في بناء الفريق ، وتصبح استرخاءًا جيدًا في فترات الأزمات على وجه الخصوص ، وتقوي روح الفريق وتنقل إلى الموظفين من جانب المديرين جميع النقاط الرئيسية في بيئة "غير رسمية".
"إن فعاليات الشركة للعام الجديد هي مكافأة لجميع الموظفين ، دون استثناء ، على العمل الناجح طوال العام" ، هذا ما قالته ناتاليا مليخ ، القائم بأعمال المدير. رئيس قسم شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي لشركة Primorsky SKB OJSC "Primsotsbank". - وبالتالي ، يمكن أن تزيد العطلة من ولاء الموظف ، وتؤثر بشكل إيجابي على صورة الشركة في نظر الموظف. بالنظر إلى وجود نقص مستمر في الموظفين في سوق العمل ، أصبح الاحتفاظ بالموظفين أولوية قصوى ".

في أغلب الأحيان ، يُطلق على بناء الفريق اسم مهمة العمل الرئيسية عند تنظيم أحداث الشركة. الهدف هو تعزيز روح الشركة وزيادة تماسك الفريق وتكييف الموظفين الجدد. هذا ينطبق بشكل خاص على الشركات التي لديها فريق كبير ، حيث يعمل أكثر من مائة موظف. يمكن أن يكون الحل الأمثل لمشكلة الجمع بين برنامج ترفيهي وبناء الفريق هو تنظيم ألعاب جماعية.
ناتاليا مليخ: في هذه الحالة نتحدث عن تمثيليات رياضية ومسرحية. المنافسات بين الفرق ، من ناحية ، تجلب روح التنافس ، ومن ناحية أخرى ، تسمح للفريق بالتجمع داخل المجموعة. يظهر هذا بشكل خاص في عملية التحضير للألعاب الجماعية ، لأن الناس لفترة طويلة يستعدون بحماس وإثارة لإكمال المهام ، والتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل ، وتعلم العمل في فريق. عند تنظيم الأحداث ، يجب تغيير تكوين الفرق باستمرار حتى يتعرف أكبر عدد ممكن من الموظفين على بعضهم البعض بشكل أفضل ، مما سيساعد في مزيد من العمل.

إذا كنا نتحدث عن موظف جديد ، فإن أحداث الشركة والتحضير لها بشكل خاص تساعد الوافد الجديد على الانضمام بسرعة إلى الفريق ، والتعرف على الزملاء بشكل أفضل ، والتعرف عليهم بشكل أفضل في بيئة غير رسمية. إن إقامة علاقات ودية داخل الفريق ، ربما في المستقبل ، ستسهم في تفاعل أكثر نجاحًا للوافد الجديد مع الفريق ، والتكيف المبكر والنمو المهني. "
Alexander Prosekin: "السلوك في أحداث الشركة ، وكذلك السلوك في جميع برامج بناء الفريق الأخرى (من التدريبات الداخلية إلى أحداث بناء الفريق خارج الموقع) ، يظهر دائمًا الصفات القيادية للموظف بشكل جيد. مهمة المديرين هي رؤية مهمة الموظف هي إظهار ".

في الوقت نفسه ، يتأكد الخبراء من أنه عند التحضير للعطلة ، يجب على الرئيس أن يضع لنفسه مهمة إظهار نجاح الشركة في السوق وبالتالي زيادة تحفيز الموظفين ، وإثارة الشعور بالفخر بشركته والانتماء إليها ، وتشجيع أفضل الموظفين. تعد عطلة الشركة أيضًا فرصة رائعة لتظهر لشركاء الأعمال وحتى المنافسين المستوى العالي لشركتك ومكانتها ووجود أخلاقيات الشركة وهوية الشركة.

في الوقت الحاضر ، يتطور اتجاه ثقافة الشركات في الشركات بنشاط ، أو بالأحرى ، ظهر هذا الاتجاه منذ وقت طويل ، لكن العديد من المديرين ما زالوا يحاولون تجاهله. التنمية والربح والأداء يعتمد بشكل مباشر على ثقافة الشركة. هذا هو السبب في إقامة فعاليات الشركات وبناء الفرق والرحلات المشتركة والمشي لمسافات طويلة سنويًا في مختلف المؤسسات المتقدمة.

بعد كل شيء ، لن ينكر أحد أننا جميعًا نقضي جزءًا كبيرًا من وقتنا في العمل. وبعد كل شيء ، يعتمد الكثير على مدى شعور الشخص بالراحة في العمل. عندما تكون في فريق ، فأنت رابط في عملية العمل ، والاستجمام المشترك هو فرصة للشعور كإنسان والاقتراب من زملائك.

الهدف الرئيسي لأي حدث مؤسسي هو بناء الفريق وزيادة مستوى ولاء الموظفين. إن إجازة الشركة المنظمة بشكل جيد ليست مجرد ترفيه ممتع ، ولكنها فرصة عظيمة لإقامة علاقات في العمل من شأنها أن تساهم في نجاح الشركة. ويترتب على ذلك أن أحداث الشركات هي أهم أداة للتطوير الداخلي للشركة. ولكن بعد ذلك يطرح سؤال آخر ، لماذا لا يرغب العديد من الموظفين في المشاركة في أحداث الشركة؟ كل شيء بسيط! يجب التعامل مع منظمتهم بمسؤولية! حزب الشركة ، مثل أي حدث آخر ، هو في المقام الأول صورتنا. لكن يعتقد الكثيرون أنه في هذه العملية يمكنك توفير المال أو الاسترخاء أو التخلص تمامًا من جميع الالتزامات.

دعنا نقسم حفلات الشركات إلى فئتين:

1. المأدبة التقليدية ، كقاعدة عامة ، هي برنامج قياسي مع مضيف ووجبات خفيفة وفناني الأداء والرقصات ، والتي تقام في المطاعم وقاعات الولائم ، هنا الشيء الرئيسي ليس بناء الفريق ، ولكن الرغبة في الاستمتاع بالطعام والشراب. ربما يستحق هذا الخيار التفكير فيه ، لكن هل فكرت في اهتمامات فريقك في المقام الأول؟ ربما يكون الكثير من الناس أقرب إلى الراحة النشطة ، على سبيل المثال ، شخص ما لا يشرب الكحول. لا تنس الأشخاص الذين تفعل كل هذا من أجلهم.

1. حفلات الموضوع أو أحداث المفهوم - تتطلب هذه الفئة مزيدًا من التحضير. عندما يتم التفكير في أحداث الشركة بأدق التفاصيل ، يتم اختيار موضوع ، ويتم تعيين الأهداف والأهداف المسؤولة ، ويشارك فريق ، ثم يجد الأشخاص الوقت والفرصة لزيارتهم. يسعد الجميع بالمشاركة في حدث جيد التخطيط. أكرر ، فكر في الموظفين ، احسب إمكانية الراحة للجميع.

المشاركة هي المكان الذي تصبح فيه في متناول اليد أكثر من أي وقت مضى. في العديد من الشركات الكبيرة والمتطورة ، أصبح من المعتاد أن يشارك جميع الموظفين بشكل مباشر في المنظمة. لا تخف من إشراك فريقك. لقد سئم الجميع من الحفلات الرتيبة للشركات. يريد الناس عرضًا ، وسيكون العرض الذي يشاركون فيه هم أنفسهم أداة قوية بشكل مضاعف.

الايجابيات التي تحصل عليها:

1. فريق متماسك
2. اهتمام وحرق عيون موظفيك
3. زيادة حضور الأحداث الخاصة بك
4. ردود الفعل الإيجابية
5. الترويج لشركتك
6. زيادة الكفاءة
7. تطوير شركتك
8. الحصول على المزيد من الأرباح

في الختام ، أود أن ألخص. ما الذي يجب الانتباه إليه عند تنظيم حدث الشركة:

1. اهتمامات موظفيك - قم بإجراء استبيان أو استبيان أو مجرد دردشة. ربما كنت تعمل جنبًا إلى جنب مع شخص لفترة طويلة ولا تعرف شيئًا عنه.
2. أيضًا ، لا تنسى العمر ، فغالبًا ما يكون هناك أشخاص من أجيال مختلفة في الفريق ، لكن هذا لا يعني أنه سيكون من الصعب توحيدهم. على العكس من ذلك ، كل شخص بالغ هو مجرد طفل كبير. لذلك ، كن أكثر إبداعًا.
3. الحالة الاجتماعية - قد يكون لدى شخص من فريقك أطفال وأزواج. يجب الانتباه إليهم أيضًا. بعد كل شيء ، إذا اخترت مكانًا يمكن لطفل أن يلعب فيه ، وكان والديه في مكان قريب وغير قلقين تمامًا بشأنه ، فستكون فقط باللون الأسود.
4. موضوع الحدث - كما كتبنا أعلاه ، الموضوع مهم للغاية. لطالما سئم الناس من التجمعات التي لا هدف لها على المائدة. لذلك ناقش الموضوع مع الفريق ، ويمكن أيضًا اختياره بناءً على اهتمامات الفريق. على سبيل المثال ، يمكنك اختيار موضوع - شخصيات الفيلم. هذا يعني أنه يجب أن يكون المكان والبرنامج مناسبين. سيبدأ زملاؤك في التجمع بالفعل في مرحلة تكوين صورهم الخاصة.
5. الغايات والأهداف. يعتبر حدث الشركة حدثًا مهمًا لكل شركة. لذلك ، في مرحلة تكوين المفهوم وصياغته ، يجب أن تفهم ما هي الأهداف والغايات التي تسعى لتحقيقها؟ هل تريد فقط إنفاق جزء من الميزانية ، أو ترغب في الحصول على علاقة مفيدة مع إدارتك الخاصة لتقدم إجراءات العمل ، وزيادة ولاء الشركة ، وكذلك ، كخطوة أخيرة ، زيادة الأرباح.

مدير المشروعنمط مشروع

سازانكوفا ناتاليا

بالنسبة لمعظم الشركات ، فإن عقد أحداث الشركات هو مبلغ ضخم من المال يمكن إنفاقه بكفاءة ، أو قد لا يحقق أي نتيجة قابلة للقياس. أظهر استطلاع أجري بين قراء المجلة وبين مديري الموارد البشرية ومدربي الأعمال أنه لا توجد إجابة محددة لسؤال ما إذا كانت هناك حاجة إلى طرف الشركة.

البعض على يقين من أن هذا ليس أكثر من تجمع مشترك ، والبعض الآخر ، على العكس من ذلك ، يعتقد أن هذه طريقة جيدة لتوحيد موظفي الشركة وتشكيل فريق منهم. لجأنا إلى مستشاري بناء الفريق والمدربين بسؤال "لماذا نحتاج إلى حفلة مؤسسية؟"

حدث الشركة هو تلخيص نتائج العام ، كلمات الامتنان للموظفين ، مكافأة جميع الأشخاص النشطين والمتحمسين. هذه هي الطريقة التي يرى بها أصحاب العمل أحداث الشركات. لكن موقف الموظفين من هذا النوع من الامتنان ليس دائمًا واضحًا. كثير من الناس لا ينظرون إلى مثل هذه الأحداث على أنها علامة جيدة ، بل على أنها وسيلة "لطمس" عيونهم. نتيجة لذلك ، يتلقى الموظفون انطباعًا سلبيًا ، وصاحب العمل - موظفين غير مخلصين.

وفقًا للخبراء ، إذا كان الحدث لا يتضمن أي عناصر تدريب أيديولوجية تهدف إلى تطوير الفريق ، وروح القيادة ، والولاء للمنتج ، والتواصل ، وما إلى ذلك ، فمن المحتمل ألا يحقق هذا الحدث النتيجة المرجوة ، ولكنه سيحدث ببساطة. يكون عنصر تكلفة.

جورجي جيدنيدزه: "إذا قررت إقامة حفلة مؤسسية - اجعلها فعالة لموظفيك"

وفق جورج جيدنيزي، مدرب أعمال ، مستشار ، مدرب ، المدير العام لوكالة تطوير الأعمال الدولية LLC ، يبدأ الشخص في أخذ أي هدايا ، بما في ذلك الزيادات في الراتب ، كأمر مسلم به ، خاصة إذا حدث ذلك كثيرًا. وسرعان ما يعتاد على ذلك.

"إذا كان نظام التحفيز في الشركة لا يشجع على التطوير وتحقيق الذات ، بل" يقنع "الموظف بالهدايا ، فإنه سرعان ما يبدأ في الاعتقاد بأن الشركة مدينة له!

إذا واصلنا استراتيجية إدارة شؤون الموظفين هذه ، فسيؤدي ذلك بالتأكيد إلى "اعتماد" الشركة على هذه الاستراتيجية ، حيث أن الموظف ، بعد أن اعتاد على هذه الحالة ، سيرفض بشكل قاطع أي تغييرات ، مما يدفع المالك إلى تكرار هذه الصور النمطية للإدارة مرارًا وتكرارًا "- يقول جورجي جيدنيز ...

استغل أي فرصة لتطوير الموظفين ، بما في ذلك أحداث الشركة

عندما سئل عما يجب أن يفعله المالك حتى لا يصبح رهائن لموظفيه ، يقدم جورجي النصيحة التالية: "يجب على المالك أن يستغل كل فرصة لتنمية شعبه. لن أقول إن حدثًا مشتركًا غير فعال ، بل على العكس! هناك حاجة إلى نوع من التغيير العاطفي.

في الوقت نفسه ، إذا قررت إنفاق 300000 غريفنا على حدث ما ، وهو بالضبط مقدار تكلفة حدث الشركة المتوسط ​​لشركة متوسطة (بالمناسبة ، هذا أكثر بعشر مرات من تكلفة التدريب الوظيفي) ، فافعل ذلك. أفضل ما لديك لتضمينه فيه أكبر عدد ممكن من الأنشطة النامية. بحيث يتلقى الموظفون أنواعًا من الأرباح المادية والفكرية والأخلاقية والفسيولوجية. في هذه الحالة ، سوف "تحصل" على الحد الأقصى من الأموال المستثمرة ".

احصائيات من الموقع

نتائج استطلاع أجراه موقع البوابة حول موضوع "كيف ستحتفل بالعام الجديد في عملك؟" أظهر أن الطريقة الأكثر شيوعًا للاحتفال بالعام الجديد بالنسبة لأولئك الذين صوتوا هي إقامة حفل مشترك للموظفين في مطعم. اختار هذه الإجابة 36.97٪ من المبحوثين.

تحتاج إلى ترقية مشغل فلاش

وجاء في المرتبة الثانية أولئك الذين سيحتفلون برأس السنة الجديدة داخل المكتب (20.61٪). المركز الثالث ، بفارق 1.22٪ ، جاء من قبل أولئك الذين يعارضون مثل هذه الأحداث بشكل أساسي ، مفضلين وضع أيديهم على الأموال التي تنفق على أحداث الشركات. وبلغ عدد هذه الردود 19.39٪.

على الأرجح ، سيتعين عليهم أيضًا المرور من خلال حفلة شركة ، لكنهم لا يريدون ذلك بشكل قاطع. إذا قارنت هذه النسبة مع أولئك الذين سيقيمون أحزابًا شركات ، لكنهم لا يمانعون ، فسنجد أنها نسبة حزينة تبلغ 2: 1. هذا يعني أن كل مستجيب ثالث يعارض بشكل قاطع مثل هذه العطلة.

اعترف كل سبعة مستجيبين بأنه لن يكون هناك احتفال رسمي هذا العام. كان العدد الإجمالي للإجابات باستخدام هذا الخيار 13.94٪. أولئك المحظوظون الذين أجابوا بالإيجاب على السؤال القائل بأن الشركة بأكملها ستذهب إلى الشركات المربحة خارج المدينة هم أقلية - 4.24٪.

كل موظف ثالث ضد أحداث الشركات

هناك عدد أقل من أولئك الذين سيذهبون للاحتفال بالعام الجديد في دائرة ضيقة من الزملاء من قسمهم - 1.21٪ ، والبقية اختاروا عدم اختيار إجابة واحدة ، وتبادلوا إجاباتهم الفريدة: "نحن نذهب مع الكل فريق إلى إيطاليا "،" نحن نعقد حدثًا مشتركًا في بوكوفيل "أو" لا يوجد عمل للاحتفال به. "

تعطي هذه النتائج فكرة عامة عن أن أحداث الشركات تُعقد غالبًا بطريقة "كلاسيكية" ، في المطاعم ومع الموسيقى الحية ، وأن أصوات "المعارضة" تجعلك تفكر في أسباب مثل هذا الموقف تجاه حفلات الشركات. ما الذي يفتقد معظمهم؟

حدث مشترك بدون هدف هو أسوأ الأقدار

وفق ستانيسلافا إيزيوموفا، مدرب أعمال ، مستشار تطوير المؤسسة في Success Group ، أحداث الشركات ، أحداث بناء الفريق هي أدوات جيدة ومفيدة في حد ذاتها عند استخدامها بشكل صحيح. ووفقًا له ، فإن إمكانات مثل هذه الأشكال من توحيد الموظفين لم تتجلى بشكل كامل ، نظرًا لأن قلة من المديرين يرون أعمالهم كنظام. وبالتحديد ، مع اتباع نهج منظم للعمل ، سيكون تأثير أحداث الشركة أقصى ما يمكن.

"اليوم يمكننا التحدث عن ثلاثة أنواع من أحداث الشركات ، يعلق ستانيسلاف إيزيوموف ،" الأول هو الشرب والتسلية والفعاليات الترفيهية. مهمتهم الرئيسية هي تخفيف التوتر داخل الفريق. في أغلب الأحيان ، تكون المشاركة في مثل هذه الأحداث طوعية وإلزامية.

نوع آخر من الأحداث هو شكل من أشكال الترفيه المشترك: الرياضة ، مع أسر الموظفين ، وبرامج الرحلات. مهمتهم الرئيسية هي تطوير وتعزيز العلاقات داخل الفريق. بالإضافة إلى عمل مزودي الطرف الثالث ، فهم يتطلبون أيضًا إعدادًا داخليًا وتنظيمًا وتخطيطًا دقيقًا من جانب الإدارة. في رأيي ، سيكون هناك بلا شك المزيد من الفوائد من مثل هذا الاستجمام النشط.

النوع الثالث ، قليل الاستخدام حتى الآن ، لكنه بالنسبة له ، على ما أعتقد ، المستقبل. هذه أحداث خاصة بالشركات لحل مشاكل عمل معينة: ندوات خاصة ، مجموعات عمل ، تدريبات واقعية. هذه الأحداث ليست ترفيهية ، لكنها تقدم الكثير لتطوير الأعمال ".

مكسيم رومينسكي: "النجاح الرئيسي في عقد أي حفلة مؤسسية هو تحديد المهام"

بالحديث عن نهج محدد لأحداث الشركات ، مكسيم رومينسكي، مدير مركز التدريب "ماكس للتدريب" ، يصر على أن النجاح الرئيسي في أي حدث مؤسسي هو تحديد الأهداف. ووفقا له ، لكي تنجح الشركة ، يجب على المنظمين والأشخاص المسؤولين الإجابة على الأسئلة البسيطة التالية:

• - لماذا تحتاج حفلة شركة؟
• - ما الذي تريد الحصول عليه نتيجة لذلك؟
• - متى تريد استلامه؟
• - كيف تعرف ما الذي تلقيته / لم تتلقاه؟
• - من سيشارك؟
• - من الذي لن يشارك؟
• - الوقت (متى وكم)؟

منع عبور الوقت مع:

• - الخطط الشخصية للموظفين (الأكواخ الصيفية / 1 سبتمبر / يوم المولود) ،
• - مشاريع العمل (مجموعة من المبرمجين الذين يعملون بشكل محموم على طاولة البوفيه أو أثناء استراحات القهوة في التدريب هو مشهد مزعج).

يعلق ماكسيم رومينسكي: "فقط بعد تلقي الإجابات على هذه الأسئلة ، ورضاهم عن المالكين والإدارة العليا ، تحتاج إلى التفكير في الشكل الأمثل لحزب الشركة ، ولكن ليس قبل ذلك".

بناء الشركة أو الفريق: أيهما أكثر برودة؟

إن رأي مدربي الأعمال حول مدى فعالية حزب الشركة مثير للجدل. على سبيل المثال، سيرجي فاترين، مدير TeamPower LLC ، يقول إن زيادة المركز القيادي للموظفين ، وتطوير نموهم المهني ، وزيادة الولاء للمؤسسة ، والحشد والرغبة في الإنفاق على تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة لا يمكن تحقيقها إلا من خلال برامج التدريب والدورات التدريبية على تطوير الفعالية الشخصية.

لكن أطراف الشركات ، وفقًا لسيرجي فاترين ، يصعب وصفها بأحداث بناء الفريق ، وخاصة الإجراءات التي تزيد من ولاء الموظفين للمؤسسة. إنه مقتنع بأن زيادة الولاء من خلال أحداث الشركة لها تأثير ضعيف وقصير الأجل ، وغالبًا ما يكون عكس النتيجة المتوقعة تمامًا.

يوافق ستانيسلاف إيزيوموف أيضًا على أن نتائج أحداث الشركات ليست دائمًا إيجابية ، مؤكداً أن حدث الشركة أمر خطير.

"هناك العديد من الحالات التي يبدأ فيها الأشخاص بعد" حفلة الشركة "في مغادرة الشركة بشكل جماعي ، - يعلق ستانيسلاف ، - أحيانًا - لأن الحدث كان أشبه بـ" وليمة في وقت الطاعون "- لا يتم دفع الراتب في الوقت ، ولكن هنا أطايب ، براندي على ضفاف النهر. في بعض الأحيان ، تقود شركة قوية وجيدة ذات مهمة خاطئة بعض الموظفين إلى إدراك أنه يمكنهم القيام بأكثر من ذلك بكثير ، لكن لا يُسمح لهم بالقيام به في هذه الشركة.

سبب انخفاض كفاءة الشركة هو عدم وجود هدف

نتيجة لذلك ، يغادر هؤلاء الموظفون للبحث عن بيئة أخرى أكثر ملاءمة. يجب على كل قائد أن يدرك هذه المخاطر. هناك العديد من الخيارات لإجراء تدريب الفريق.

يمكنك اختيار مسار الحبل. لكن بعد ذلك ، بقيت مسائل مستويات المسؤولية دون حل. يكاد لا ينجح أبدًا في القدرة على الاستماع وسماع بعضنا البعض. إنهم لا يطورون القدرة على تحديد أولويات العمل ، والاستعداد لاتخاذ قرارات منسقة. لذا ، من الضروري الإجابة على السؤال لماذا تحتاج إلى حفلة شركة! "

أنا لا أتفق تماما مع رأي زملائي سيرجي شوماتشينكو، مدير Team Extreme ، الذي يعتقد أن أحداث الشركات تقرب الناس من بعضهم البعض حقًا إذا تم عقدها بذكاء. صحيح أن "التقارب" المحقق ليس دائمًا بنّاءً. ومع ذلك ، فإن أحداث الشركات لديها القدرة على تعزيز روح الفريق ، والشعور بالانتماء إلى الشركة ، والفريق.

"أشير إلى أحداث بناء الفريق على أنها تلك الأحداث التي يتم خلالها حل المهام المتعلقة بالتغييرات في السلوك التنظيمي ، أو ثقافة الفريق ، أو التي يتم خلالها نقل المعرفة للمشاركين التي تساهم في زيادة كفاءة وفعالية فرق العمل ، - تعليقات سيرجي تشوماشينكو ، - هذه هي التدريبات ، والتدريب الفردي والجماعي ، والاستشارات التنظيمية ، وجلسات الفريق والاستراتيجية ، وبرامج دعم التغييرات في المنظمات ، وما إلى ذلك.

في الوقت نفسه ، تتميز هذه الأحداث أيضًا بنتائج عاطفية مرتبطة بما يسمى "روح الفريق". مما لا شك فيه أن الامتنان ، الذي يتم التعبير عنه في شكل عطلة ، يساعد على زيادة ولاء الموظفين. السؤال هو ، ما الذي يتضمنه الحدث - إلى جانب العطلة؟

يتشكل الولاء الحقيقي عندما يفهم الموظفون النظام "الشفاف" لتوزيع السلطات والمكافآت واتخاذ القرار. قواعد العلاقات والقيم التي تشكل ثقافة الشركة واضحة. كل هذه القضايا يصعب حلها خلال حدث احتفالي للشركة ".

التعليمات: نحن نقيم حفلة شركة حسب العقل!

هناك العديد من النصائح لعقد أحداث الشركات. ومع ذلك ، وفقًا لماكسيم رومنسكي ، فإن أهم شيء ليس حدثًا مشتركًا يُعقد خلال يوم واحد ، حيث يكون الجميع فريقًا ، ولكن العمل الجماعي المشترك كل يوم ، بشكل أساسي في شكل مشاريع.

في رأيه ، هذا النوع من العمل الجماعي بالتحديد هو الحافز الرئيسي والحدث الذي يوحد. يقول مكسيم: "وإذا لم تحفز ، فلن تساعد أي أطراف في الشركة".

قبل الخروج بتنسيق ، أجب على السؤال: لماذا تحتاج إلى حفلة شركة

العامل الثاني المهم ، وفقًا للخبير ، هو تحديد الأهداف المشتركة - أين نجري؟ يحدث هذا في جلسات التخطيط الاستراتيجي. يعلق مدير مركز التدريب "ماكس ترينينج" قائلاً: "لاحظت" أن الأشخاص الذين يشاركون في مثل هذه الجلسات يكونون عادةً أكثر ولاءً للشركة. في الواقع ، هم الشركة ”!

الخطوة التالية نحو التوحيد هي التعلم والتطوير المشترك - التدريب ، وتعلم اللغة الإنجليزية ، والرياضات المشتركة ، وهي أكثر أهمية من مجرد الترفيه أو العطلات ، لأنها تجذب العائلات ، وتخلق ثقافة فرعية. بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر أوقات الفراغ المشتركة مهمة أيضًا - أيام العطل والبولينج والبيرة في أيام الجمعة وما إلى ذلك.

في حديثه عن الأحداث التي تهدف إلى توحيد الفريق ، وإنشاء فريق ، يصر سيرجي تشوماشينكو على أن شكل الحدث يجب ألا يتعارض مع أهداف الشركة.

"إذا كان أحد أهداف حدث الشركة هو التماسك ، فمن الضروري في مثل هذه الحالات تجنب المظاهر التنافسية أو المبادئ التنافسية لحل مشاكل الفريق. يعد إعطاء إحساس بالنصر لأحد الفرق أو أحد المشاركين طريقة جيدة لزيادة ديناميكيات اللعبة. لكن هذا سوف ينتقص من الإحساس العام بالوحدة في الفريق.

يجب تنظيم الألعاب والتمارين بطريقة ترشد الفرق من مرحلة "التعارف المتعمق" إلى حل المشكلات المشترك مع تأثير "التعقيد الفائق". يجب أن يبرز النص نقاط القوة أو القيم التي جعلت المنظمة أو الفريق ناجحًا. إن اتباع مثل هذا المنطق سيعطي معنى لما يحدث ويضمن تلقي التأثيرات العاطفية المرتبطة بتفاعل مشترك ناجح "- سيرجي تشوماتشينكو متأكد.

نتائج الشركات ليست دائما إيجابية

سيرجي فاترين مقتنع بأنه لا توجد مشورة عالمية بشأن التحضير للأحداث وتسييرها. "كل هذا يتوقف على الخصائص العقلية ، والمعايير والقواعد الأخلاقية ، والقيم الأساسية للموظفين المدعومة - كل ما يمكن تسميته بالثقافة المؤسسية للمؤسسة ، سيرجي متأكد ، - نصيحتي هي تشخيص المناخ الاجتماعي والنفسي في المنظمة والاهتمام بأحداث الهدف ، التي يتم من أجلها عقد حدث مشترك ثم اختيار سيناريو ".

نحن نحسب الفوائد. استخلاص النتائج

إذا تم إنشاء شركة لتحقيق ربح ، فإن أي استثمار ، سواء في تدريب الموظفين أو في شراء معدات جديدة ، يجب أن يؤتي ثماره ، مما يسمح للمالكين بتحقيق ربح كبير. هل هذا هو الحال مع إجازات الشركات ، أم أنها مجرد بند من بنود الإنفاق لا يعني ضمناً فرصة لإعادة ما تم إنفاقه؟

وفقًا لستانيسلاف إيزيوموف ، ليس من السهل حساب التأثير الاقتصادي لحزب الشركة ، لأنه "غير واضح" بسبب تأثير العديد من العوامل. يقترح ستانيسلاف إيزيوموف: "يمكنك بشكل غير مباشر تقييم تأثير زيادة المبيعات وتقليل الأخطاء في العمليات وتقليل الخسائر المرتبطة بها" ، "لا أحد يشك ، على سبيل المثال ، في الحاجة إلى تشحيم أجزاء السيارة. يجب القيام بذلك ، لأن الإصلاحات ستكلف أكثر.

يساعد التعبير عن الامتنان في شكل عطلة على زيادة ولاء الموظفين

تدريب الموظفين ، أحداث الشركة المشتركة - هذه هي نفس التدابير الوقائية اللازمة للتشغيل العادي للمنظمة. يمكنك تخطيهم ، لكن غيابهم سيكلف الشركة أكثر من ذلك بكثير. في رأيي ، يجب تنفيذ أحداث الشركات دون فشل. هذا نوع من إعادة شحن البطارية لعملك. لكن عليك أن تفعل ذلك بحكمة. أولاً ، افهم بالضبط ما تريد تحقيقه بمساعدة حدث مشترك ، وبعد ذلك فقط حدد طريقة عقده والمدربين ".

مع حقيقة أنه من الصعب حساب التأثير ، يوافق سيرجي شوماتشينكو أيضًا ، مشددًا على أن أهداف العميل في حدث الشركة هذا يجب أن تؤخذ كأساس للكفاءة. يجب تحديد هذه الأهداف. وهذا بالفعل نصف المعركة.

يعلق سيرجي تشوماشينكو قائلاً: "في كثير من الأحيان ، خاصة في ليلة رأس السنة الجديدة" ، "يطور العميل الرغبة في حل العديد من المشكلات في حدث واحد. في مثل هذه الحالة ، أدى توضيح الأهداف أحيانًا إلى تغيير في الشكل وتأجيل مواعيد الحدث. كلما تمت صياغة الأهداف والنتائج المتوقعة بدقة أكبر ، كان من الأسهل التنبؤ بفعالية الحدث ، سواء بالنسبة للمزود أو للعميل ".

في المقابل ، مكسيم رومينسكي ، أنا متأكد من أنه يمكنك دائمًا حساب الفعالية ، كل هذا يتوقف على المهام والمؤشرات السابقة.

• - إذا كانت المهمة هي إنفاق الميزانية بنهاية العام ، فيمكنك قياس الكفاءة في الروبل المنفق مقارنة بالعام السابق. في عدد الضيوف ، في نجمية المطعم.
• - إذا كانت هناك مهام عمل محددة أو مشاكل اتصال في الأقسام ، فسيتم حلها / عدم حلها / حلها جزئيًا. من المهم هنا في عملية العمل تحديد معايير الحل (كيف نعرف أننا حللنا المشكلة)
• - إذا كانت المهمة هي توحيد الموظفين وتكوين ولاء للشركة ، فقم بقياس معدل دوران الموظفين ومؤشرات الأداء الرئيسية خلال الأشهر الثلاثة المقبلة.

إذا كنت تريد أن يتجمع الفريق ، فلا تعقد مسابقات.

يعلق ماكسيم رومينسكي على أن "النقطة المهمة جدًا هي نقطة التحكم. على سبيل المثال ، منذ لحظة الولادة ، قامت الشركة بتعليم موظفيها التجمع في مطعم كل ثلاثة أشهر وتناول طعام لذيذ تحت خطب القادة. الشركة تنمو وتتطور وهناك مؤشرات معينة لدوران الموظفين.

مع درجة معينة من الاحتمالية ، يمكن أن تنسب فعالية الشركة ، بما في ذلك اجتماعات الشركات. لن نعرف أبدًا (حتى من خلال إجراء مقابلات مع الموظفين!) إذا كان الأمر كذلك ، حتى نفقد حدثًا واحدًا من هذا القبيل ، نستمر في قياس الفعالية. لقد نصحت العديد من المديرين بهذا المخطط البسيط ، وحصلوا على نتائج مثيرة للغاية ، تصل إلى عكس النتائج المتوقعة ، عندما لم يكن هناك طرف في الشركة - بدأوا في العمل بشكل أفضل ، وانخفض معدل دورانهم. "

حديث الموارد البشرية عن تكنولوجيا التحضير لأحداث الشركات وعقدها: ناتاليا بريزا ، مدير الموارد البشرية ، MTS أوكرانيا حفلة رأس السنة الجديدة للشركات هي عطلة للموظفين. يجب أن ينظر إلى تنفيذه كاستثمار. على المدى الطويل ، يؤثر حدث الشركة الذي يتم إدارته جيدًا على حساب النتيجة الإجمالية لمشاركة الموظف. والمشاركة هي أداة عمل مهمة في دفع صافي أرباح الشركة. وفقًا لتقديرات الخبراء ، يمكن أن تؤدي زيادة مشاركة الموظفين بنسبة 10٪ إلى زيادة أرباح التشغيل وزيادة رضا العملاء وتقليل معدل دوران الموظفين. يتغير مفهوم عطلة رأس السنة الجديدة كل عام. أثبتت ممارسة إنشاء عطلة ، حيث يكون الموظفون أنفسهم هم الأبطال ، نفسها بشكل جيد. على سبيل المثال ، في شكل عرض المواهب. ندعو المهنيين المشهورين إلى الحفلة الذين يساعدون الموظفين على الكشف عن مواهبهم والأداء اللامع أمام الزملاء على المسرح بأرقام مثيرة للاهتمام. 7-8 أشخاص من مختلف مديريات الشركة (على سبيل المثال ، الموارد البشرية ، التسويق ، العلاقات العامة) يشاركون في تنظيم عطلة في شركتنا. نحتفل بالعام الجديد في ثماني مدن في أوكرانيا ، حيث توجد المكاتب الإقليمية للشركة. تتم دعوة كل من الموظفين بدوام كامل والمستقلين وحتى الموظفين في إجازة الأمومة إلى الحفلة. قد يكون لأي حزب داخلي في الشركة ، بما في ذلك حفلة رأس السنة الجديدة ، عدة أهداف. بالإضافة إلى بناء الفريق وزيادة الولاء والمشاركة ، نقدم معلومات معينة لموظفينا في شكل عطلة. على سبيل المثال ، نود أن نشكرك على عام حسن العمل ، وبث القيم الداخلية للشركة ، ورسالتها ، وما إلى ذلك. نحسب فعالية الحدث بعدة طرق ، مثل: تعليقات الموظفين على المنتدى الداخلي. الطريقة الثانية هي نتائج المسح السنوي لمشاركة الموظفين ورضاهم ، أو بالأحرى زيادتهم. في عام 2010 ، ارتفع مستوى مشاركة ورضا موظفي MTS بنسبة 2 ٪ مقارنة بالعام السابق. في عام 2009 ، عندما انخفضت مشاركة الشركات الأوكرانية بشكل عام بسبب الأزمة الاقتصادية بنسبة 10 ٪ ، ظل هذا المؤشر عند مستوى عام 2008 في بلدنا. إيفجينيا تيبلوفا ، مدير التطوير التنظيمي دانون أوكرانيا تمثل حفلات رأس السنة الجديدة فرصة رائعة لكل من الشركة وموظفيها لتلخيص نتائج العام الماضي ، للتعبير عن الخطط والاستراتيجيات للعام المقبل ، لتمكين الموظفين من الإدارات والمناطق المختلفة من التواصل مع بعضهم البعض ، و أن نشعر بأننا جميعًا من مدير إلى سائق - أمر واحد. من الصعب تحديد وتتبع مؤشرات أداء رئيسية واضحة لفعالية حدث الشركة. ربما يكون رضا الموظفين ورغبتهم في مواصلة العمل في الشركة العام المقبل هو أفضل مؤشر. تحتفل دانون دائمًا برأس السنة الجديدة ، ولكن في كل مرة بطريقة مختلفة. يتم تنظيم أحداث العام الجديد من قبل إدارات الموارد البشرية والعلاقات العامة بمشاركة ممثلين عن مختلف الإدارات التي تشكل جزءًا من فريق "كن سعيدًا". شركتنا كبيرة وواسعة النطاق جغرافيًا ، لذا فإن الأحداث الشائعة دائمًا ما تنطوي على تأثير بناء الفريق ، حتى لو لم تكن هناك مسابقات أو مهام خاصة. هذا العام ، ستجري شركتنا بحثًا عن العام الجديد في كييف ، حيث ستشارك فرق متعددة الوظائف من إدارات ومناطق مختلفة ، مما سيساعد على توحيد الأشخاص من اتجاهات مختلفة بشكل أكبر. إيرينا روغوفايا ، مدير الموارد البشرية بشركة "هرقل" العام الجديد هو الوقت المناسب لتحديد الأهداف والغايات الجديدة وتلخيص الماضي. في رأيي ، نحتاج جميعًا إلى عام جديد للشركة. في العمل ، يقضي كل واحد منا ما يصل إلى 80٪ من وقته. الطريقة الوحيدة التي تعيش بها الشركة وتنمو وتتطور تكون ممكنة فقط عندما يرغب جميع أعضاء الشركة في هذا التطور. وعقد مثل هذه الأحداث يسمح لنا بالتحرك في الاتجاه الصحيح. كل عام نحاول ابتكار شيء جديد. نحن فريق إدارة الموارد البشرية في شركة إدارة "Hercules" TM (يوجد 5 منا) ومساعدونا هم خدمات الموارد البشرية للمؤسسات الأخرى. نحن نطور سيناريوهات بأنفسنا ، ونحسب الميزانيات ، إذا لزم الأمر ، ونشرك فنانين محترفين. أقيم عام 2009 تحت شعار "ريترو نيو يير" ، 2010 - بأسلوب "الاحتفالات". بالقرب من شجرة عيد الميلاد ، مع طاولة احتفالية (شاي ساخن ، زلابية ، فطائر ، فطائر. "الاجتماعات ننشر سنويًا صحيفة رأس السنة ، حيث نلخص نتائج العام. نصنع الهدايا من المؤسسة. نولي اهتمامًا كبيرًا إلى "الأطفال" ، ننظم مهام الصباح ورأس السنة الجديدة.

لقد أصبح تقليد الاستجمام المشترك المنظم للموظفين من نفس الشركة راسخًا بالفعل في ثقافة الشركة في روسيا - والتي يتفق معها الجميع. ومع ذلك ، لا يفهم الجميع ويدرك تمامًا سبب الحاجة إلى هذه الأحداث. بعد كل شيء ، يعد أي حدث مؤسسي ، أولاً وقبل كل شيء ، أداة قوية لسياسة الموارد البشرية في الأعمال. يمكن استخدامه لحل العديد من المهام المختلفة! عن ماذا نتحدث؟ لقد جمعنا لك في هذه المادة 7 من أهم وأهم أهداف أحداث الشركات.

لماذا من المهم تحديد مهمة الشركة؟

لا أحد ، بالطبع ، يحظر إقامة أحداث الشركات دون تحديد أهداف وغايات مثل هذه الأحداث. بعد كل شيء ، لديهم بطريقة أو بأخرى تأثير مفيد على جميع العوامل المذكورة في القائمة أدناه. لكن الوضع يمكن مقارنته بسقي حديقة نباتية. تحتاج جميع النباتات إلى الماء ، ولكن بدرجات متفاوتة - وبالتالي فمن المنطقي أن يسقي جزء من الحديقة مرة كل بضعة أيام ، والآخر كل يوم. مع الفريق ، الصورة هي نفسها تمامًا! إذا قمت بتقييم نقاط القوة والضعف لدى موظفي الشركة ، وتفاعلاتهم داخل نفس الفريق ، فسوف يتضح لك أين يجب توجيه الجهود في المقام الأول. وبعد ذلك بمساعدة إحدى الشركات ، يمكنك محاولة تصحيح أوجه القصور الحالية - والتي ستجعل مثل هذا الحدث مثمرًا للشركة ككل.

ما هي أهداف الشركة؟

التشجيع والتحفيز.تظهر العديد من الدراسات الاستقصائية أنه بالنسبة لغالبية الموظفين ، من المهم جدًا ليس فقط التعبير عن الامتنان المادي من الشركة في شكل مكافآت ، وما إلى ذلك ، ولكن أيضًا طرق أخرى للاعتراف بمزاياهم ودورهم في نجاح الأعمال. لهذا السبب ، يمكن لحزب الشركة المثير للاهتمام أن يُظهر للفريق أنه موضع تقدير ، وتكريمًا لتاريخ التقرير ، مستعد لتقديم الراحة: مع المرطبات وزيارة أماكن غير معتادة. ويزيد دافع الموظفين للعمل بكفاءة من هذا.

زيادة الولاء.ترتبط هذه النقطة ارتباطًا وثيقًا بالماضي. إذا رأى الموظف مظاهر احترام حقيقية من قبل إدارة عمله ، فإنه يغير موقفه تجاهه ، وكذلك تجاه الشركة. والتي بدونها يستحيل الحديث عن تحسين مناخ العمل وزيادة كفاءة عمل الموظف. في الوقت نفسه ، يكون الاختصاصي المخلص أقل ميلًا لتغيير الوظائف. بفضل هذا ، من الممكن حقًا تقليل معدل دوران الموظفين والاستثمارات في البحث عن موظفين جدد ، وتدريبهم ، وما إلى ذلك ، مما يزيد من استقرار عملك.

تحسين صورة الشركة.عادة ما يكون الموظف الجاد والمسؤول والطموح مهتمًا بوضع الشركة الموظفة: إلى أي مدى هي قوية ومرموقة ومكانة - وهذا بالتأكيد سيؤكده أي متخصص في الموارد البشرية. بعد كل شيء ، أريد أن أشعر بفخر معين بعلامتي التجارية والشعور بالانتماء. إن عقد على مستوى عالٍ ، مع الاهتمام بجميع القضايا التنظيمية ، سيحسن بشكل ملحوظ من تصور الشركة من قبل الموظف نفسه - وسيقدرها أكثر.

فريق البناء.يتيح الاتصال في إطار غير رسمي للشخص التعرف على زملائه بشكل أفضل ، ورؤيتهم ليس فقط المتخصصين ، ولكن الأشخاص الحقيقيين. هذا جيد لبناء روابط أقوى وتحسين التواصل الجماعي. وإذا أضفت عناصر إلى هذا ، فسيكون ذلك بطريقة ممتعة لتعليم الزملاء التفاعل بشكل أفضل ، والثقة ودعم بعضهم البعض. بالإضافة إلى ذلك ، في مثل هذه الظروف ، من الممكن إجراء تقييم إضافي للفريق ، للكشف عن الإمكانات الخفية للموظفين وتحديد القادة بينهم.

تشكيل ثقافة الشركات.أي شركة لديها معاييرها الخاصة للاتصال بين الزملاء والرؤساء والمرؤوسين - ويمكن أن تحددها اللوائح أو وراء الكواليس. يمكن قول هذا أيضًا عن قيم الشركة: المفاهيم المهمة للأعمال فيما يتعلق بالعمل ، ونتائج العمل ، والفريق ، والعملاء ، إلخ. كل عطلة الشركة هذه يمكن أن تحدد أو تصحح أو تقوي. علاوة على ذلك ، في مثل هذا الشكل ، يُنظر إلى هذه المعايير بشكل طبيعي وسهل.

إعداد موظفين جدد.تعتمد فعالية عمله في المستقبل إلى حد كبير على مدى السرعة والكفاءة والراحة التي سيتم بها دمج الاختصاصي الجديد في الفريق الذي تم إنشاؤه. خلال حفلة الشركة ، يمكن تسريع هذه العملية بشكل كبير. بعد كل شيء ، في هذا الحدث ، سيتعرف على زملائه بشكل أفضل ، ويترك انطباعًا أوليًا عن قيم الشركة المذكورة بالفعل ويتكيف مع الشركة. لذلك ، بالفعل خلال أيام العمل ، سوف يؤدي واجباته بشكل أفضل وأكثر دقة.

الترفيهية.من المستحيل العمل دون توقف - فالجميع يحتاج إلى استراحة لتخفيف الضغط النفسي والجسدي و "إعادة شحن" الطاقة. بالطبع ، هناك عطلات نهاية الأسبوع وإجازات لهذا الغرض ، لكن حفلة الشركة مفيدة أيضًا في هذه الحالة. في الواقع ، في جو مريح ، يمكنك التخلص من التوتر المحتمل الذي تراكم على قضايا العمل داخل الفريق نفسه. يمكن للأشخاص ، الذين يتواصلون حول مواضيع لا علاقة لها بأنشطة الشركة نفسها ، "إعادة ضبط" العلاقات الشخصية ، مما يجعل اتصالاتهم التجارية أكثر فعالية.

شيء آخر أكثر أهمية هنا: تقييم الموظفين واختيار الأدوات التي تتطلب معرفة ومهارات معينة. لذلك ، لا يمكنك الاستغناء عن الدعم المختص والمهني - ويمكنك العثور عليه في مختبر الدورة الكاملة لمجموعة شركات NTS. سنساعدك على تحديد أهداف الشركة بشكل فردي ، واختيار الحلول المثلى التي تركز على شركة معينة وموظفيها ، وتنفيذها مع ضمان الجودة.