مراحل دورة حياة الابتكار بالترتيب المنطقي. دورة حياة الابتكار
أي عمليات تستمر في الوقت المناسب، أي أن لها بداية وحركة للأمام ونهاية. تمامًا مثل العمليات، تمر التقنيات والمنتجات بمراحل مماثلة تشكل معًا دورة الحياة.
دورة حياة الابتكار هي الفترة الزمنية التي يتم خلالها إنشاء الابتكارات وإطلاقها واستخدامها، مما يسمح لك بتحقيق أهدافك.
تتكون دورة الحياة من عدة مراحل، منها مراحل النشأة والنمو والنضج والموت. بعد فترة زمنية معينة، يصبح المنتج غير جذاب للمستهلكين أو غير مربح للمصنعين. لذلك، من الضروري تحسينه باستمرار، أو إدخال تغييرات عليه، أو استبداله بآخر.
مفهوم دورة حياة الابتكار
يعتبر مفهوم دورة حياة الابتكار نقطة مهمة في التخطيط للتنفيذ والتنظيم.
ويمكن تلخيص معناها فيما يلي:
- وفقًا لهذا المفهوم، من الضروري إجراء مراقبة مستمرة ودقيقة للسوق وقطاعاته الفردية، بالإضافة إلى التنبؤ بالوضع في المستقبل والتنبؤ به.
- ووفقا لهذا المفهوم، فإن التخطيط المنتظم للإنتاج أو أنشطة الاستحواذ ضرورية.
- هذا المفهوم هو أساس عمليات التخطيط والتحكم في الابتكار. يتيح لنا التحكم والتحليل فهم آفاق النمو ووقته وذروة تطوره ونهاية وجوده.
مراحل دورة حياة الابتكار
تتكون دورة حياة المشروع المبتكر من المراحل التالية:
- ولادة الابتكار. هناك إنتاج وإصدار وتنفيذ اكتشاف أو فكرة جديدة، وتبدأ عملية عملها المستقل. هذه المرحلة معقدة ورئيسية، لأن آفاق الابتكار وربحيته ستعتمد على أهمية الجديد وضرورته ونطاقه. يتم إنفاق مبالغ كبيرة على تطويره وإصداره.
- صعود الابتكار. إذا كان المنتج الجديد مثيرا للاهتمام للمستهلكين ويجد مستخدميه، فإنه ينتقل إلى مرحلة جديدة - النمو. الربح المستلم من البيع ينمو، ليصل إلى فترة الاسترداد. تستمر مدة هذه الفترة طالما أن الطلب على المنتج مرتفع، حتى اللحظة التي يتشبع فيها السوق. لذلك، من المهم الاهتمام بأنشطة الترويج للمنتجات وتسويقها.
- نضج. ويتميز بحقيقة أن السوق مشبع بالمنتج، ويتوقف نمو حجم المبيعات بسبب الوصول إلى الحد الأقصى. المبيعات مستقرة وتوفر الربح اللازم، ويتم توفير نمو المبيعات إما من خلال تدفق صغير للعملاء الجدد، أو من خلال زيادة حجم المنتجات المشتراة من قبل العملاء الدائمين.
- اشباع السوق. ويتميز بانخفاض حجم المبيعات وبالتالي الربح من المنتجات المباعة. يتم تقليل الطلب على المنتج بسبب قلة القدرة التنافسية. لكن في هذه المرحلة يمكن توجيه الجهود نحو إحيائها.
- اضمحلال. يصبح المنتج غير قادر على المنافسة في السوق وغير جذاب للمستهلكين ويضطر إلى الخروج من السوق.
مثال على الابتكار على مراحل
مثال على ذلك هو الفكرة مع أجهزة Apple اللوحية:
- كانت بداية المشروع ناجحة للغاية. استغرق تطوير الجهاز وإصداره وتنفيذه وقتًا طويلاً، ولكنه أتى بثماره. كان الناس ينتظرون بفارغ الصبر الأداة الذكية التي تم الإعلان عنها كجهاز يفتح الوصول إلى الإنترنت في أي مكان وفي أي وقت.
- قدمت مرحلة النمو للمصنعين أرباحًا ومبيعات كبيرة.
- هذا المنتج حاليًا في مرحلة النضج، مما يوفر للشركة مبيعات وأرباحًا مستقرة. تولي الشركة اهتماما كبيرا بصيانة الخدمات ودراسة الطلب وتحديث التكنولوجيا وظهور خدمات إضافية وتدريب الموظفين.
- إن اليوم الذي سيتم فيه إخراج الأجهزة اللوحية من السوق ليس ببعيد بسبب المنتجات الأكثر حداثة. بينما المنتج مطلوب ويرضي المستخدمين.
توقيت مراحل دورة الحياة
ومن أجل تحديد المدة التقريبية لمراحل دورات حياة الابتكارات، يجب إجراء تحليل شامل، بما في ذلك:
- البحث عن معلومات حول متوسط دورات حياة المنتجات المشابهة للمنتج قيد التطوير على مدار الفترة الزمنية بأكملها وذلك لتحديد العمر الافتراضي لهذا النوع من المنتجات
- تحديد كيفية توزيع فترة دورات الحياة حول الاتجاهات الحالية، حيث أن هذا هو المكون الأساسي للتنبؤ بالموقف المستقبلي ومدة كل مرحلة من مراحل الابتكار المستقبلي
- وضع خطة استراتيجية لتطوير الاختراع الابتكاري حسب مدة مراحل دورة حياته
- التنبؤ بالزمن المحتمل لفترة كل مرحلة مع توزيع الموارد المتاحة للشركة
- تحديد العوامل التي أثرت على مدة مراحل دورة حياة المشاريع السابقة، وتحديد درجة التأثير المحتمل على الابتكار المستقبلي
يتيح لك التنبؤ بتوقيت مدة المراحل تحديد الحد الأقصى لفترة نمو وتطوير منتج جديد.
فرص لتسريع الابتكار
هناك منظمات تقدم الدعم والمساعدة لتطوير الأفكار المبتكرة. يطورون برامج وفعاليات خاصة. يتكون الدعم من توفير الوسائل المالية والموارد المادية وتدريب الخبراء.
وتشمل هذه:
- إن Technoparks عبارة عن مجمعات صناعية وعلمية توفر ظروفًا مواتية للشركات المبتكرة الصغيرة لتطوير الابتكارات. تساعد Technoparks الشركات التي لا تزال في المراحل الأولية، وكذلك الشركات التي تحتاج إلى المساعدة في مراحل مختلفة من اكتساب المعرفة والتقنيات.
- الحاضنات هي منظمات تقدم المساعدة في المرحلة الأولى من تطوير المشاريع المبتكرة، فهي توفر المعلومات اللازمة والخدمات الاستشارية أو المباني أو المعدات. تساعد الحاضنات في إنشاء وتطوير المفهوم العام وفي تنظيم فريق المشروع.
- مسرعات الأعمال، والتي تعني حرفيا المسرعات. الفرق بينها وبين الحاضنات هو أنها تقدم المساعدة ليس في المرحلة الأولية، ولكن بالفعل في مرحلة تكوين اختراع جديد. إنها تسمح لك بإعداد منتج للإصدار وتطوير أساليب البيع وتقديمه أيضًا إلى السوق.
عند تطوير شيء جديد، من المهم أن تتذكر عدم إطالة عملية التخطيط لوقت الوصول إلى السوق. كل يوم، يظهر اختراع مبتكر في العالم، لذا فإن قضاء قدر كبير من الوقت في التطوير يمكن أن يجعل المشروع الجاري تطويره غير ذي صلة. ولذلك، كلما تم طرح الابتكار في السوق بشكل أسرع، زادت فرصة النجاح.
امتحان
الانضباط: "الابتكارات في الخدمة الاجتماعية والثقافية والسياحة"
حول موضوع: "دورة حياة الابتكار"
مقدمة
دورة حياة الابتكار
مراحل دورة حياة إنتاج المنتج المبتكر
الابتكارات في نشاط الرحلة
خاتمة
القائمة الببليوغرافية
مقدمة
تتيح التقنيات الجديدة تنظيم عطلات مرنة ومجزأة تتنافس مع العرض التقليدي. يتم استبدال السياحة الجماعية والقياسية والمعقدة بأنواعها الجديدة المصممة حسب الطلب، بناءً على الطلب.
تتأثر ممارسة السياحة الجديدة بعوامل مثل التغيرات الديموغرافية (شيخوخة السكان)، ونمط الحياة، وطبيعة العمل، وتكرار ومدة العطلات. يسعى الناس إلى السفر الجديد وغير القياسي. إن وعيهم المتزايد والاحتياجات الجديدة تحفز الأعمال السياحية وتشجع الابتكار والابتكار. تتمتع معظم المنتجات السياحية المبتكرة بمكانة خاصة بها في مجال السوق (على سبيل المثال، السياحة البيئية، وسياحة المغامرة، والسياحة المتطرفة). كما تحظى السياحة الثقافية والتعليمية بشعبية مطردة، حيث ظهرت منتجات مبتكرة. لقد كانت المؤسسات السياحية دائمًا ولا تزال داعمة نشطة للتكنولوجيات الجديدة. وكما ذكرنا من قبل، فإن التطورات الحديثة في مجال الاتصالات والتسويق الإلكتروني توفر فرصًا جديدة لقطاع السياحة وتؤثر بشكل كبير على نماذجها. تساهم أحدث التقنيات في إدخال السياحة الإلكترونية (السياحة الإلكترونية) والسفر الإلكتروني (السفر الإلكتروني) وأنظمة المعلومات السياحية.
الهدف من هذا العمل هو دورة الحياة - كعملية.
موضوع العمل هو دورة حياة الابتكار على سبيل المثال الابتكار في أنشطة الرحلات.
الهدف هو دراسة دورة حياة الابتكار.
لتحقيق هذا الهدف، من الضروري حل المهام التالية:
تحليل دورة حياة الابتكار.
التعرف على مراحل دورة حياة إنتاج المنتج المبتكر.
عرض الابتكارات في أنشطة الرحلة.
في هذا العمل، تم استخدام طريقة مثل التوليف.
تعتمد منهجية هذه الدراسة على المنهج المنهجي.
تتكون قاعدة المعلومات من الأدبيات العلمية حول موضوع العمل.
حدد غرض العمل وأهدافه هيكله الذي يتكون من مقدمة وثلاث فقرات وخاتمة وقائمة ببليوغرافية.
1. دورة حياة الابتكار
هناك نوعان من الابتكارات التكنولوجية: المنتج والعملية. يتم تعريف إدخال منتج جديد على أنه ابتكار منتج جذري. تعتمد هذه الابتكارات على تقنيات جديدة بشكل أساسي أو على مزيج من التقنيات الموجودة في تطبيقاتها الجديدة. تحسين المنتج يرتبط الابتكار المتزايد للمنتج بمنتج موجود عندما تتغير خصائص الجودة أو التكلفة.
ابتكار العمليات هو تطوير أساليب وتقنيات إنتاج جديدة أو محسنة بشكل كبير، أو تغييرات في المعدات أو تنظيم الإنتاج.
وفقًا لدرجة الحداثة، تنقسم الابتكارات إلى جديدة بشكل أساسي، أي ليس لها نظائرها في الماضي وفي الممارسات المحلية والأجنبية، وابتكارات ذات حداثة نسبية. تتمتع الأنواع الجديدة من المنتجات والتقنيات والخدمات بشكل أساسي بالأولوية والجدة المطلقة وهي عينات أصلية، على أساسها يتم الحصول على الابتكارات والتقليد والنسخ عن طريق النسخ. من بين الابتكارات المقلدة، هناك المعدات والتكنولوجيا ومنتجات حداثة السوق، والنطاق الجديد والابتكارات الجديدة المقارنة (التي لها نظائرها في أفضل المؤسسات الأجنبية والمحلية) والابتكارات والتحسينات. في المقابل، تنقسم تحسينات الابتكارات وفقًا لبنية محتوى الموضوع إلى إزاحة، واستبدال، وتكميل، وتحسين، وما إلى ذلك.
دورة حياة الابتكار هي مجموعة من العمليات والمراحل المترابطة لإنشاء الابتكار. يتم تعريف دورة حياة الابتكار على أنها الفترة الزمنية الممتدة من ولادة الفكرة إلى إخراج منتج مبتكر من الإنتاج تم تنفيذه على أساسها. يمر الابتكار في دورة حياته بعدة مراحل، منها:
الأصل، مصحوبًا بتنفيذ القدر اللازم من أعمال البحث والتطوير، وتطوير وإنشاء مجموعة تجريبية من الابتكار؛
النمو (التنمية الصناعية مع الدخول المتزامن للمنتج إلى السوق) ؛
النضج (مرحلة الإنتاج التسلسلي أو الضخم وزيادة حجم المبيعات)؛
تشبع السوق (أقصى إنتاج وأقصى مبيعات)؛
الانخفاض (تقليص الإنتاج وسحب المنتج من السوق). من وجهة نظر الابتكار، من المستحسن التمييز بين دورات حياة الإنتاج ودورات حياة تداول الابتكار.
مراحل دورة حياة إنتاج المنتج المبتكر
المرحلة الأولى - إدخال الابتكار - هي الأكثر استهلاكا للوقت وتعقيدا. وهنا يكون حجم نفقات تطوير الإنتاج وإصدار دفعة تجريبية من منتج جديد كبيرًا. في المرحلة الأولى، يتم إعادة إنتاج التكنولوجيا وتحسينها، ويتم وضع لوائح عملية الإنتاج. وفي هذه المرحلة يتم ملاحظة ارتفاع تكاليف الإنتاج وانخفاض استخدام الطاقة.
المرحلة الثانية – مرحلة التطور الصناعي للإنتاج وتتميز بزيادة بطيئة وممتدة في الإنتاج في الوقت المناسب.
تتميز المرحلة الثالثة - مرحلة الانتعاش - بزيادة سريعة في الإنتاج، وزيادة كبيرة في استخدام القدرات الإنتاجية، وعملية تكنولوجية جيدة وتنظيم الإنتاج.
أما المرحلة الرابعة – مرحلة النضج والاستقرار – فتتميز بثبات وتيرة تحقيق أكبر أحجام الإنتاج وأقصى استغلال ممكن للطاقات الإنتاجية.
أما المرحلة الخامسة - مرحلة الذبول أو الانحدار - فتترافق مع انخفاض استغلال القدرات وتقليص إنتاج هذا المنتج وانخفاض حاد في المخزونات وصولا إلى الصفر.
يؤدي التغيير المتكرر للمعدات والتكنولوجيا إلى خلق تعقيد كبير وعدم استقرار الإنتاج. خلال فترة الانتقال إلى معدات جديدة وتطوير عمليات تكنولوجية جديدة، تنخفض مؤشرات الكفاءة لجميع أقسام المؤسسة. ولهذا السبب يجب أن تكون الابتكارات في مجال العمليات التكنولوجية وأدوات العمل مصحوبة بأشكال جديدة من التنظيم والإدارة والحسابات التشغيلية لكل معالج ومفصلة للكفاءة الاقتصادية.
يلعب مفهوم دورة حياة الابتكار دورًا مهمًا للغاية في تحديد الحد الأقصى للإنتاج والمبيعات والأرباح، ودورة حياة ابتكار معين. يتم تحليل دورات حياة المعدات والتقنيات الجديدة بالتسلسل التالي، بما في ذلك:
) تحديد المدة الإجمالية لدورات حياة منتجات عائلة معينة، جيل عبر التاريخ، من أجل تحديد قيمة دورة مستقرة لنوع معين من المعدات أو العملية التكنولوجية، بما في ذلك على مراحل؛ 2) تحديد توزيعات مدد دورات الحياة ومراحلها حول الاتجاه المركزي، حيث أن ذلك هو الأساس للتنبؤ بمدة دورات حياة الابتكار المستقبلي؛
) تطوير الأساس لاستراتيجية وتكتيكات نمو الإنتاج بما يتوافق مع مدة مراحل دورات حياة المعدات والتكنولوجيا الجديدة؛
) التوزيع الاحتمالي لمدة دورات العينات المستقبلية وبما يتناسب معها الموارد في وقت الدورة التالية؛
) التحليل الدقيق للعوامل المؤثرة على مدة الدورات الماضية، واستقراء النتائج للتنبؤ بتأثيرها على دورات حياة المنتجات المستقبلية؛
) إضفاء الطابع الرسمي على أساليب جمع البيانات الأولية واستخدام نماذج حساب الاقتصاد القياسي.
الابتكارات في أنشطة الرحلة
يجب أن يصبح المركز التاريخي والثقافي الذي يضم المتاحف والمجمعات الإثنوغرافية أشياء مثيرة للاهتمام وجذابة للسياحة. لهذا، من المخطط إنشاء معرض تقليدي وإظهار المجمعات المعاد بناؤها، ويفضل أن تكون عاملة.
في القرى الأثرية والإثنوغرافية، إلى جانب المجمعات المعاد بناؤها، يمكن أن تعمل ورش عمل لإنتاج مجموعة واسعة من المنتجات. من الأمثلة المثيرة للاهتمام على تنظيم الأنشطة السياحية مدينة تولبوخين البلغارية. نجح المجمع الإثنوغرافي الذي تم إنشاؤه فيه في حل مشاكل الحفاظ على وفهم الهندسة المعمارية والحياة والماضي الاقتصادي للمدينة في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. يضم المجمع أحواضًا حجرية مرممة وورش حرفية (النحاس والحدادة والنجارة والقماش والحياكة والنسيج والنحت والمجوهرات وتجليد الكتب والفخار والطحن وورش الآلات الموسيقية للتطريز الوطني البلغاري). في هذه الورش، ينتج الحرفيون الشعبيون أعمالاً ذات جودة فنية عالية باستخدام عينات أصلية وتقنيات قديمة بأدوات أصلية.
لذلك، من أجل التطوير الفعال والديناميكي لقطاع السياحة، من الناحية المثالية، يجب أن يتمتع القطاع المبتكر (في هذه الحالة، السياحة) ببنية تحتية مبتكرة خاصة (المتنزهات الوطنية، المراكز الثقافية والترفيهية والترفيهية، الفنادق الحديثة، الفنادق، النوادي الريفية، الطرق والمواصلات وغيرها.).
عملية الابتكار هي مجموعة من الأنشطة العلمية والصناعية والمالية والتجارية والتنظيمية التي يتم تنفيذها بتسلسل معين، مما يؤدي إلى الابتكار. كما ذكرنا في المواضيع السابقة، يتم التمييز بين "الابتكار - المنتج" و"الابتكار - العملية". في رأينا، "الابتكار عملية" أكثر قابلية للتطبيق على العمليات المبتكرة المتعلقة بتنفيذ المشاريع التجارية.
الابتكار - تشتمل العملية على أربع مراحل من دورة الحياة:
) "الأصل"، 2) "التطور" 3) "الانتشار" 4) "الروتين".
مثال على المرحلة الثانية يمكن أن يكون ما يلي. لذلك، لاختبار المشاريع المبتكرة، يتم تنظيم رحلة استكشافية خاصة بمشاركة موظفي دور النشر المختلفة وممثلي العديد من وكالات السفر - منظمي المشاريع والمراسلين والمرشدين والمصورين والطلاب - المتخصصين المستقبليين في مجال السياحة.
تمت إحدى هذه الرحلات الاستكشافية في عام 2002 وذهبت على طول الطريق: تفير - كازان - أوفا - ستيرليتاماك - ييلابوغا. تم تصميم الرحلة لمدة 10 أيام وامتدت لمسافة إجمالية 5000 كيلومتر.
وقام المشاركون خلال الرحلة بفحص المعالم المعمارية والآثار والمحميات الطبيعية والأديرة والمعابد القديمة. من بين أمور أخرى، زارت البعثة الكرملين في قازان مع المباني القديمة والمسجد الجديد، ودير رايفا على شاطئ بحيرة جميلة، ومتاحف شيشكين وم. تسفيتيفا في يلابوغا، والمنتزهات الوطنية نيجنيايا كاما، وباشكيريا وتاجاناي، محمية جنوب الأورال، فحص الينابيع في الجبال، محمية شولجان طاش الفريدة مع الكهف، إلخ.
خاتمة
الابتكار بيع الربح الحيوي
ابتكار العمليات هو تطوير أساليب وتقنيات إنتاج جديدة أو محسنة بشكل كبير، أو تغييرات في المعدات أو تنظيم الإنتاج. يلعب مفهوم دورة حياة الابتكار دورًا مهمًا للغاية في تحديد الحد الأقصى للإنتاج والمبيعات والأرباح، ودورة حياة ابتكار معين. عملية الابتكار هي مجموعة من الأنشطة العلمية والصناعية والمالية والتجارية والتنظيمية التي يتم تنفيذها بتسلسل معين، مما يؤدي إلى الابتكار. كما ذكرنا في المواضيع السابقة، يتم التمييز بين "الابتكار - المنتج" و"الابتكار - العملية".
القائمة الببليوغرافية
الأدب الخاص
برونيكوفا ، ت.س. التسويق: كتاب مدرسي / تي إس برونيكوفا. - تاغانروغ: TRTU، 2006. - 231 ص.
غريتشيكوفا، آي.إن. الإدارة / آي جريتشيكوفا. - الطبعة الثالثة. - م: يونيتي، 2006. - 154 ص.
زافيالوف، ب.س. صيغة النجاح: التسويق. م: يونيتي، 2007. - 112 ص.
مسكون، م. أساسيات الإدارة / لكل. من الإنجليزية / م. مسكون. - م: ديلو، 2007. - 265 ص.
سانتو، ب. الابتكار كوسيلة للتنمية الاقتصادية. لكل. من هونغ. - م: التقدم. - 2006. - 215 ص.
دورة حياة الابتكار هي مجموعة من العمليات والمراحل المترابطة لإنشاء الابتكار. تُعرَّف دورة حياة الابتكار بأنها الفترة الزمنية الممتدة من بداية الفكرة وحتى إخراج المنتج المنفَّذ من الإنتاج. أساسها هو ابتكار المنتجات.
يمر الابتكار في دورة حياته بعدة مراحل، منها:
* الأصل، مصحوبًا بتنفيذ القدر المطلوب من أعمال البحث والتطوير، وتطوير وإنشاء دفعة تجريبية من الابتكار؛
* النمو (التنمية الصناعية مع الدخول المتزامن للمنتج إلى السوق)؛
* النضج (مرحلة الإنتاج التسلسلي أو الضخم وزيادة حجم المبيعات)؛
* تشبع السوق (أقصى إنتاج وأقصى مبيعات)؛
* الانخفاض ( تقليص الإنتاج وسحب المنتج من السوق ) . من وجهة نظر الابتكار، من المستحسن التمييز بين دورات حياة الإنتاج ودورات حياة تداول الابتكار.
2. عملية الابتكار. مراحل
الخطوة الأولى هي ظهور الابتكار. نتيجة لنشاط معين: فكرة مبتكرة (مفهوم)، اكتشاف، اختراع، إلخ. يتحول إلى ابتكار، ويبدأ وجوده وعمله "المستقل". ثم تدخل عملية الابتكار مرحلة جديدة، وذلك فقط في حالة وجود اهتمام واسع النطاق من المستهلكين المحتملين للابتكار باستخدامه، وهو ما يحدد مسبقًا الانتقال إلى مرحلة جديدة. ^ يمكن تسمية المرحلة الثانية بمرحلة تكوين الابتكار. (إدخال الابتكار على نطاق واسع، وزيادة التطبيق تدريجيًا في مختلف مجالات النشاط البشري، وفتح مجال محتمل للاستخدام الفعال). تنتهي هذه المرحلة بتوقف تغلغل الابتكار في مجال تطبيقه واستقراره النسبي. ^ المرحلة الثالثة من عملية الابتكار هي عملية النضج. هذه هي مرحلة "هيمنة" ابتكار معين كوسيلة لتلبية حاجة معينة. تنتهي هذه المرحلة من البديل الفعال ببدء استبدال منتج أو تقنية أو تقنية أو علاقة معينة بمنتج جديد أكثر تقدمًا. ^ تتميز المرحلة الرابعة من صحافة الابتكار بتخفيض حجم تطبيق الابتكار، المرتبطة بالاستبدال بالابتكارات الجديدة التي هي في مرحلة النمو (التكوين).
3. البنية التحتية للابتكار: مجمعات التكنولوجيا، والمدن التكنولوجية، وحاضنات الأعمال، ومراكز الابتكار والتكنولوجيا، والمناطق الاقتصادية الخاصة، ومكاتب التطوير التجاري، وشركات الابتكار الحكومية. سمتهم.
حاضناتوهي مصممة "لتفقس" مؤسسات مبتكرة جديدة، ومساعدتها في المراحل الأولى من تطورها من خلال توفير المعلومات والخدمات الاستشارية واستئجار المباني والمعدات وغيرها من الخدمات.
تكنوباركس. تكنوبارك هو مجمع إقليمي للبحث والإنتاج، وتتمثل مهمته الرئيسية في خلق البيئة الأكثر ملاءمة لتطوير الشركات العميلة المبتكرة الصغيرة والمتوسطة الحجم ذات المعرفة المكثفة.
وبالتالي، فإن مفهوم الحديقة التكنولوجية قريب جدًا من مفهوم الحاضنة في مجال الابتكار. كلا هذين العنصرين من البنية التحتية للابتكار عبارة عن مجمعات مصممة لتعزيز تطوير الشركات المبتكرة الصغيرة، وخلق بيئة مواتية وداعمة لعملها. ما الفرق بينهم؟ إن نطاق الشركات العميلة لمجمع تكنوبارك، على عكس الحاضنات، لا يقتصر على الشركات المنشأة حديثًا والمبتكرة في المرحلة الأولى من التطوير. يتم استخدام خدمات مجمعات التكنولوجيا من قبل المؤسسات الابتكارية الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تمر بمراحل مختلفة من التطوير التجاري للمعرفة العلمية والدراية والتكنولوجيات كثيفة الاستخدام للعلوم. بمعنى آخر، لا تتميز التكنوباركس بسياسة صارمة للتجديد المستمر، وتناوب العملاء، وهو أمر نموذجي بالنسبة للحاضنات في مجال الابتكار. وتجدر الإشارة هنا أيضًا إلى أنه إذا كانت الحدائق التكنولوجية مصممة لدعم الأنشطة المبتكرة فقط، فمن الممكن أيضًا إنشاء حاضنات لما يسمى غير التكنولوجي، أي الأنشطة غير التكنولوجية. التقليدية والصناعات والأنشطة (مثل الفنون والأنشطة الزراعية).
تكنوبوليس. لقد أدى تطور فكرة المجمعات التكنولوجية، وتعقيد وإثراء البيئة التي تؤثر بشكل إيجابي على كفاءة الابتكار، إلى ظهور العنصر الأكثر تكاملاً وتعقيدًا في البنية التحتية للابتكار في العديد من البلدان - المدن التكنولوجية. ليس من السهل دائمًا رسم خط واضح بين منتزه تكنوبوليس ومدينة تكنوبوليس، نظرًا لوجود الكثير من القواسم المشتركة بين هذه العناصر (على سبيل المثال، يعتقد بعض الخبراء أن تطوير منتزه صوفيا أنتيبوليس في فرنسا حوله إلى مدينة تكنوبوليس). لذلك، من المهم تحديد خصائص مدينة التكنولوجيا التي تسمح لنا بالحديث عنها كمجموعة مستقلة منفصلة من هياكل مدن التكنولوجيا. تكنوبوليس، والتي يطلق عليها غالبًا مدينة العلوم أو مدينة العلوم، “مدينة العقول”، هي مجمع علمي وصناعي حديث كبير يضم جامعة أو جامعات أخرى، ومعاهد بحثية، بالإضافة إلى مناطق سكنية مجهزة بالمنشآت الثقافية والعلمية. البنية التحتية الترفيهية. الغرض من بناء المدن التكنولوجية هو تركيز البحث العلمي في الصناعات المتقدمة والرائدة، لخلق بيئة مواتية لتطوير صناعات التكنولوجيا الفائقة الجديدة في هذه الصناعات. كقاعدة عامة، أحد المعايير التي يجب أن تلبيها تكنوبوليس هو موقعها في المناطق الخلابة، والانسجام مع الظروف الطبيعية والتقاليد المحلية.
الميزة الأساسية مركز التجارة الدوليةهو أنه، في جوهره، هيكل دعم للمؤسسات الابتكارية الصغيرة القائمة التي اجتازت بالفعل أصعب مرحلة من مراحل الإنشاء والتكوين والبقاء في الفترة الأولى من نشاطها، عندما يهلك ما يصل إلى 90٪ من الشركات المبتكرة الصغيرة. هذا هو الفرق المفاهيمي بين مركز التجارة الدولية ومجمع التكنولوجيا. ولذلك، من الناحية المثالية، كان ينبغي إنشاء مجمعات التكنولوجيا في الجامعات وتؤدي مهمة احتضان الشركات الصغيرة، في حين تم تصميم مراكز التجارة الدولية لتوفير روابط أكثر استقرارا بين الشركات الصغيرة والصناعة، وبالتالي يتم إنشاؤها في المؤسسات أو مجمعات البحث والإنتاج.
منطقة اقتصادية خاصة أو حرة أو خاصة(مختصر المنطقة الاقتصادية الخاصةأو المنطقة الاقتصادية الخاصة) - منطقة محدودة ذات وضع قانوني خاص مقارنة ببقية الإقليم وظروف اقتصادية تفضيلية لرواد الأعمال الوطنيين و / أو الأجانب. الغرض الرئيسي من إنشاء مثل هذه المناطق هو حل المشكلات الإستراتيجية لتنمية الدولة ككل أو إقليم منفصل: التجارة الخارجية والمشاكل الاقتصادية العامة والاجتماعية والإقليمية والعلمية والتقنية. منطقة تجارة حرة (اتفاقية التجارة الحرة) - الإقليم المسحوب من التراب الجمركي الوطني. في الداخل، يتم تنفيذ عمليات تخزين البضائع وإعدادها قبل البيع (التعبئة والتغليف ووضع العلامات ومراقبة الجودة وما إلى ذلك).
منطقة الإنتاج الصناعي (تعادل القوة الشرائية) - جزء من المنطقة الجمركية الوطنية التي يتم فيها إنتاج منتجات صناعية محددة؛ وفي الوقت نفسه، يتم توفير فوائد مختلفة للمستثمرين.
منطقة التكنولوجيا المبتكرة (TVZ) - المنطقة المسحوبة من المنطقة الجمركية الوطنية والتي توجد بها مكاتب ومنظمات البحث والتصميم والتصميم. أمثلة TVZ: حدائق التكنولوجيا، والمدن التكنولوجية.
منطقة سياحية وترفيهية (ترز) - المنطقة التي تتم فيها الأنشطة السياحية والترفيهية - إنشاء وإعادة إعمار وتطوير مرافق البنية التحتية للسياحة والترفيه وتطوير وتقديم الخدمات في مجال السياحة.
منطقة الخدمة - منطقة تتمتع بمعاملة تفضيلية للشركات العاملة في تقديم الخدمات المالية وغير المالية (معاملات التصدير والاستيراد، والمعاملات العقارية، والنقل)
مناطق معقدة. وهي مناطق ذات نظام تفضيلي للنشاط الاقتصادي على أراضي منطقة إدارية منفصلة. هذه هي مناطق المشاريع الحرة في أوروبا الغربية، وكندا، التي تشكلت في المناطق المنكوبة، والمناطق الاقتصادية الخاصة في الصين، ومناطق النظام الخاص في الأرجنتين والبرازيل.
كل ابتكار له فترة معينة من الحياة. إن عملية الابتكار دورية بطبيعتها، ولها مراحل في البداية، ثم نمو متسارع، ثم نمو مستقر، ثم الموت. بمرور الوقت، يفقد المنتج أو الخدمة الجديدة خصائصه الجذابة، ويصبح إنتاجه غير مربح، وتضطر الشركة المصنعة إلى تحسين خصائص المنتج، أو استبداله بمنتج جديد أكثر كفاءة. لذلك، حتى أثناء إنتاج المنتج "أ"، تهتم الشركة المصنعة بوجود احتياطي علمي وتقني، مما يضمن ظهور المنتج (الخدمة) "ب" بتأثير أكبر لكل وحدة ذات قدرة مفيدة وتكلفة أقل من المنتج "أ".
تغطي دورة الحياة الكاملة للابتكار (من البحث العلمي الأول إلى إزالته من الإنتاج) ثلاث دورات محددة: العلمية، والابتكارية، والإنتاجية، التي تشكل الدورة العلمية والإنتاجية بأكملها. ويوجد بين هذه الدورات فارق زمني معين: بين ظهور فكرة والحصول على براءة اختراع، وبين الحصول على ترخيص الإنتاج وبدء الإنتاج، وما إلى ذلك. من خلال تقليل الفترات الفاصلة بين المراحل الفردية لعملية الابتكار، تقلل الدورات المختلفة بشكل كبير من تكلفة إنتاج الابتكار. لذلك، يجب أن تهدف سياسة الابتكار الخاصة بالشركة المصنعة للمعدات الجديدة والتكنولوجيا إلى تتبع اتجاهات تطوير العلوم والتكنولوجيا العالمية والمحلية، وتنفيذ نظام من التدابير لتقليل الوقت الذي يقضيه في تنفيذ مشاريع إنتاج الابتكار.
دورة حياة الابتكاريمثل فترة زمنية معينة يتمتع خلالها الابتكار بحيوية نشطة ويجلب الشركة المصنعة و(أو )ربح البائع أو فائدة حقيقية أخرى.
إن مفهوم دورة حياة الابتكار مهم في التخطيط لإنتاج الابتكارات وتنظيم عملية الابتكار. ويظهر هذا المعنى فيما يلي:
- 1. إن مفهوم دورة حياة الابتكار يجبر رئيس الكيان الاقتصادي وخدمته التسويقية على تحليل النشاط الاقتصادي سواء من وجهة نظر الحاضر أو من وجهة نظر آفاق تطوره، أي. من منظور المستقبل.
- 2. يجسد مفهوم دورة حياة الابتكار الحاجة إلى العمل المنهجي على التخطيط لإطلاق الابتكارات (البحث عن الأفكار، وتنظيم عملية الابتكار، وخلق الابتكار، وترويجه في السوق ونشره)، وكذلك على اكتساب الابتكار (دراسة الطلب، التسويق، المقارنة المرجعية).
- 3. يعتبر مفهوم دورة حياة الابتكار أساس آلية تحليل وتخطيط الابتكار. عند تحليل الابتكار، من الممكن تحديد أي مرحلة من دورة حياة هذا الابتكار، وما هو احتماله المباشر، ومتى سيبدأ الانخفاض الحاد ومتى سينتهي وجوده.
تختلف دورات حياة الابتكار حسب نوع الابتكار. وتؤثر هذه الاختلافات في المقام الأول على المدة الإجمالية للدورة، ومدة كل مرحلة داخل الدورة، وملامح تطور الدورة نفسها، واختلاف عدد المراحل. يتم تحديد أنواع وعدد مراحل دورة الحياة من خلال خصائص ابتكار معين. ومع ذلك، لكل ابتكار، من الممكن تحديد الأساس الأساسي لدورة الحياة بمراحل محددة بوضوح. وفي الوقت نفسه، تجدر الإشارة إلى أن مخططات دورة حياة المنتج وعملياته مختلفة.
يظهر المخطط العام لدورة حياة المنتج الجديد في الشكل. 1.1. تتكون دورة حياة المنتج الجديد من سبع مراحل.
1. تطوير منتجات جديدة.والأهم هي المرحلة الأولى - مرحلة تطوير منتج جديد. البداية تحدد دائمًا المصير المستقبلي للابتكار بالكامل. إن احتمالية تحقيق المزيد من النجاح في تنفيذ منتج جديد، وربحيته، ومبلغ العائدات النقدية من بيعه قد تم وضعها بالفعل في هذه المرحلة، أي. قبل فترة طويلة من وصول المنتج إلى السوق.
في هذه المرحلة يقوم منتج المنتج الجديد بتنظيم عملية الابتكار، أي: ينفذ العمل على البدء والبحث عن فكرة ودراسة الجدوى وإنشاء منتج جديد.
يقوم المنتج بتمويل جميع تكاليف إنشاء منتج جديد. بالمعنى الدقيق للكلمة، يوجد في هذه المرحلة استثمار لرأس المال، والذي سيحدث عائده مع الدخل في مراحل لاحقة.
- 2. مرحلة دخول السوقيوضح فترة إدخال منتج جديد في النشاط الاقتصادي للمشترين. قد تغطي هذه المرحلة فترة تقديم المنتج تحت تأثير الإعلان في أي منطقة أو مؤسسة معينة. يبدأ المنتج في جلب المال للمنتج أو البائع بعد فترة من ظهوره في السوق. تعتمد مدة هذه المرحلة على كثافة الإعلان، وعلى مستوى التضخم، وعلى توافر وكفاءة منافذ البيع (نقاط بيع المنتجات الجديدة). في هذه المرحلة يكون لدى المنتج أو البائع فرصة للحصول على أكبر الفوائد بسبب القدرة التنافسية العالية لمنتجه، والتي ترتبط في المقام الأول بغياب المنافسين، مع الإعلان وغيرها من العمليات التنظيمية والتجارية.
- 3. مرحلة تطور السوقالمرتبطة بزيادة مبيعات المنتج في السوق. تُظهر مدتها الوقت الذي يتم فيه بيع منتج جديد بشكل نشط ويصل السوق إلى حد تشبع معين بهذا المنتج.
هاتين المرحلتين، أي. ترتبط مرحلة دخول السوق ومرحلة تطوير السوق بالترويج للمنتج ونشره. لذلك، في هذه المراحل، يجب أن تكون جميع العمليات للترويج للمنتج ونشره نشطة ومعقدة.
- 4. مرحلة استقرار السوقيعني أن السوق مشبع بالفعل بهذا المنتج. لقد وصل حجم مبيعاتها إلى حد معين ولن يكون هناك أي نمو إضافي في حجم المبيعات. طوال هذه المرحلة، تكون مبيعات المنتج مستقرة نسبيًا. تنشط هنا القوانين الاقتصادية (قوانين العرض والطلب). لا يقوم المنتج أو البائع بأي نفقات رأسمالية لدعم استقرار المبيعات. في هذه المرحلة، يعد عمل القصور الذاتي للأنشطة الترويجية التي تم إجراؤها مسبقًا، وكذلك القوانين النفسية (سأشتري لأن الجميع يشترون؛ سأشتري لأنه مربح، وما إلى ذلك) أمرًا رائعًا.
- 5. مرحلة تخفيض السوق- هذه هي المرحلة التي يحدث فيها تراجع في بيع المنتج. يبدأ حجم مبيعاتها في الانخفاض. ومع ذلك، في هذه المرحلة، لا يزال هناك طلب على هذا المنتج، وبالتالي، هناك جميع المتطلبات الموضوعية لزيادة حجم مبيعات المنتج.
أرز. 1.1. :
- 0-أ - استثمار رأس المال؛ О–B – التمويل الإضافي للتكاليف؛ 1 - نقطة الدخول إلى السوق. 2- نقطة تشبع السوق بالمنتج. 3 - نقطة بداية تراجع المنتج وانخفاض المبيعات؛ 4 - نقطة انتقالية لزيادة المبيعات. 5 - نقطة الانتقال إلى التخفيض المستمر للسوق؛ 6- نقطة التنفيذ الكامل للمنتج أو التوقف التام عن البيع
- 6. مرحلة صعود السوقهو استمرار منطقي للمرحلة السابقة. وبما أن هناك طلب على منتج ما، فمن الضروري استبدال هذا الطلب بعرض للمنتج. لذلك، يبدأ المنتج أو البائع في دراسة شروط الطلب، وتغيير سياسات الموظفين والتسعير، وتطبيق أشكال وأساليب مختلفة لتنظيم التجارة (على سبيل المثال، يقدم استشارة مجانية للمشتري في مكان عمله / إقامته، موضوع لشراء منتج ما، وما إلى ذلك)، وأشكال مختلفة من حوافز المبيعات المادية لمنتج كل من البائع (أقساط التأمين) والمشتري (الجوائز، والمكاسب، والخصومات، وما إلى ذلك)، وإجراء أنشطة ترويجية إضافية، بالإضافة إلى الضجيج الإعلاني والحيل الإعلانية وما إلى ذلك.
كل هذا يسمح للمنتج أو البائع بزيادة حجم المبيعات ومدة دورة حياة المنتج لفترة زمنية معينة. ومع ذلك، فإن الانخفاض في حجم مبيعات المنتج يقع بالفعل في قبضة الاتجاه الهبوطي الراسخ في الطلب على هذا المنتج.
لذلك، لم يعد من الممكن زيادة حجم مبيعات المنتج إلى حد التشبع الذي تم الوصول إليه مسبقًا في السوق المالية. تظهر الممارسة أنه، اعتمادًا على نوع المنتج المحدد والوضع المحدد في السوق، فإن نمو حجم مبيعاته بعد التدابير الإضافية لا يتجاوز 90-95٪ من حجم المبيعات الذي تم تحقيقه مسبقًا.
تستمر مرحلة صعود السوق لفترة قصيرة إلى حد ما. ترتبط هذه المرحلة بالاتجاه الناشئ بوضوح نحو انخفاض الطلب على هذا المنتج. تمر مرحلة صعود السوق إلى المرحلة الأخيرة – مرحلة سقوط السوق.
7. مرحلة سقوط السوق- هذا انخفاض حاد في حجم مبيعات المنتج، أي. إسقاطه إلى الصفر. في هذه المرحلة يتم بيع المنتج بشكل كامل أو التوقف التام عن بيع المنتج لعدم جدواه بالنسبة للمشترين.
هناك شيئان يجب مراعاتهما عند النظر في دورة حياة عملية جديدة.
- 1. يتم تنفيذ العملية في شكل مستند كامل يصف الإجراء الكامل لتنفيذ هذه العملية. تعكس هذه اللحظة خوارزمية التشغيل.
- 2. يتم تنفيذ العمليات في اتجاهين:
- داخل الكيان الاقتصادي الذي قام بهذه العملية؛
- في السوق عن طريق بيع العملية لكيانات تجارية أخرى.
الغرض من تنفيذ العملية داخل الكيان الاقتصادي هو الحصول على منافع اقتصادية في شكل تقليل وقت العمل، وتحرير الموظفين من القضاء على العمل غير الضروري، وتوفير المال، وما إلى ذلك.
الغرض من بيع عملية ما في السوق لكيانات تجارية أخرى هو الحصول على أموال نقدية في شكل عائدات ورفع صورتها. في هذه الحالة، غالبا ما يلعب المنتج دور المستشار، ويلبي أيضا طلبات العملاء لتطوير عملية معينة.
العمليات ليست حاصلة على براءة اختراع، ولكنها تمثل الدراية. ولذلك فإن منتج العملية قد يفقد احتكار العملية دون بيعها في السوق. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لموظفي الكيانات الاقتصادية الأخرى تطوير هذه العملية بأنفسهم، بالاعتماد على بعض عناصر العملية المأخوذة أو المسروقة (التجسس الصناعي) من كيانات اقتصادية أخرى.
تتضمن دورة حياة العملية الجديدة أربع مراحل (الشكل 1.2).
أرز. 1.2.
O-A - تمويل عملية تطوير العملية وإنشاء الوثيقة؛ 1-ب- تنفيذ العملية داخل الكيان الاقتصادي. 1-2 – تنفيذ العملية في السوق. 2 – نقطة التحول إلى تشبع السوق . 3 - نقطة
الانتقال إلى انخفاض حجم السوق وسقوطه؛ 4- نقطة انتهاء عملية البيع في السوق.
- 1. مرحلة تطوير الإجراءاتيرتبط التشغيل وتنفيذه في شكل مستند بتنظيم عملية الابتكار. هنا، يتم تنفيذ العمل للبدء، والبحث عن فكرة، وتطوير الخوارزمية الكاملة للمعاملة المالية، وإنشاء مستند (تعليمات، وإرشادات، وما إلى ذلك). وفي نفس المرحلة يقوم المنتج بتمويل كافة تكاليف تطوير العملية.
- 2. مرحلة تنفيذ العمليةالمرتبطة بتنفيذها داخل كيان اقتصادي أو بتنفيذها في السوق. في هذه المرحلة، تعمل آلية تعزيز ونشر الابتكار بنشاط.
- 3. مرحلة الاستقراريُظهر تشبع السوق بهذه العملية ويدخل إلى المسرح سقوط السوقعندما يبدأ حجم مبيعات العمليات في الانخفاض بشكل حاد حتى التوقف التام عن المبيعات.
نشاط الابتكار – عملية تهدف إلى تحويل نتائج البحث والتطوير العلمي المكتمل أو الإنجازات العلمية والتكنولوجية الأخرى إلى منتج جديد أو محسن يتم بيعه في السوق في عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة مستخدمة في الممارسة العملية، بالإضافة إلى البحث والتطوير الإضافي المتعلق بهذا .
يقترح مشروع القانون الاتحادي الصادر في 23 ديسمبر 1999 "بشأن نشاط الابتكار وسياسة الدولة للابتكار" الصياغة التالية: "نشاط الابتكار هو أداء العمل و (أو) تقديم الخدمات للإبداع والتطوير في الإنتاج و (أو) العملي تطبيق منتجات جديدة أو محسنة، عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة".
يُقترح تصنيف الأنواع التالية من الأنشطة على أنها أنشطة مبتكرة:
- أداء البحث أو التطوير أو العمل التكنولوجي لإنشاء منتج جديد أو محسن، أو عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة مخصصة للاستخدام العملي؛
- إعادة المعدات التكنولوجية وإعداد الإنتاج لإطلاق منتجات جديدة أو محسنة، وإدخال عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة؛
- اختبار منتجات جديدة أو محسنة، أو عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة؛
- إطلاق منتجات جديدة أو محسنة، وتطبيق عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة حتى يتم تحقيق استرداد التكاليف؛
- أنشطة لترويج منتجات جديدة في الأسواق؛
- إنشاء وتطوير البنية التحتية للابتكار؛
- التدريب أو إعادة التدريب أو التدريب المتقدم للموظفين لتنفيذ الأنشطة المبتكرة؛
- نقل أو اكتساب الحقوق في أشياء الملكية الصناعية أو المعلومات العلمية والتقنية السرية؛
- الخبرة والاستشارات والمعلومات والخدمات القانونية وغيرها من الخدمات لإنشاء و (أو) التطبيق العملي لمنتجات جديدة أو محسنة، أو عملية تكنولوجية جديدة أو محسنة؛
- تنظيم تمويل النشاط الابتكاري.
موضوعات نشاط الابتكار
موضوعات نشاط الابتكار هي:
- الأفراد والكيانات القانونية المشاركة في الأنشطة المبتكرة؛
- المؤسسات المبتكرة ذات أشكال الملكية المختلفة التي تنفذ الابتكارات؛
- أصحاب الملكية الفكرية المنفذة في عملية الابتكار: مؤلفو الاكتشافات والاختراعات والتصاميم الصناعية ومشاريع المؤسسات والمنشآت والعمليات التكنولوجية والدراية والمصممين؛
- المستثمرون الذين يستثمرون في الابتكار: البنوك، الصناديق، الشركات، شركات التأجير، وما إلى ذلك؛
- الوسطاء الذين يخدمون عملية الابتكار ويوفرون بنيتها التحتية: الشركات الاستشارية والهندسية، وحاضنات التكنولوجيا، ومجمعات التكنولوجيا، والمدن التكنولوجية، ومراكز المعلومات، وما إلى ذلك؛
- هيئات الدولة والحكومات المحلية المشاركة في إدارة وتنسيق وتنظيم أنشطة الابتكار.
منتجات النشاط الابتكاري
منتجات (نتائج) النشاط الابتكاري، فيما يتعلق بالعلاقات الاقتصادية والقانونية التي تنشأ بين موضوعاتها، هي:
- المشاريع المبتكرة التي تحدد التكنولوجيا ونتائج تطوير ابتكارات محددة (نتيجة وسيطة تنعكس في خطة العمل)؛
- يتقن إنتاج العمليات التكنولوجية التي توفر تأثيرًا اجتماعيًا واقتصاديًا وبيئيًا في تنفيذ المنتج النهائي؛
- منتجات جديدة ومحسنة بشكل أساسي (السلع والخدمات)، والتي هي نتيجة للإنجازات العلمية والتكنولوجية.
- جونشارينكو إل بي، أروتيونوف يو.مرسوم. مرجع سابق. ص 15-16.
- جونشارينكو إل بي أروتيونوف 10. أ.مرسوم. مرجع سابق. س 20.
- إدارة الابتكار / إد. إس دي إيلينكوفا. س 22.
- هناك. س 23.
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
وثائق مماثلة
نظرة عامة على الأنواع الرئيسية للابتكار: المنتج والعملية. المراحل الرئيسية لدورة حياة الابتكار: النشأة، التطور، الانتشار، الروتين. دور مفهوم دورة حياة الابتكار في تحديد الحد الأقصى لحجم إنتاج ومبيعات السلع والأرباح.
تمت إضافة أعمال التحكم في 26/01/2012
المفهوم والمراحل الرئيسية وأنواع دورة حياة المنتج. ملامح القرارات التسويقية في مراحل مختلفة من دورة الحياة. تحليل دورة حياة المنتجات على مثال شركة "سيمنز". خصائص المؤسسة والمنتجات.
ورقة بحثية، تمت إضافتها في 26/10/2015
مفهوم ومفاهيم نماذج دورة حياة المنظمات. استراتيجيات إدارة المنظمة في مراحل دورة الحياة. مشكلة تشكيل معايير لتحديد مرحلة دورة الحياة. الظهور، التطور، الركود، إحياء المنظمة.
ورقة مصطلح، أضيفت في 12/02/2014
جوهر وهيكل دورة حياة المنظمة ومراحلها الرئيسية وأهميتها. منهجية تحليل دورة حياة المنظمة. آلية لإدارة المنظمة حسب مراحل دورة حياتها. العوامل المؤثرة على عمر المنظمة.
ورقة مصطلح، أضيفت في 11/10/2010
تصنيف خصائص المنظمة. استراتيجيات القائد في المراحل المختلفة من دورة حياة المنظمة. تحليل نموذج مستوى تطور المنظمة فيما يتعلق بدورة حياتها. العلاقة بين دورة الحياة والتدفق النقدي (المالي) للمنظمة.
ورقة مصطلح، أضيفت في 17/06/2011
آلية إدارة المنظمة حسب مراحل دورة حياتها واتجاه تحسينها. أحد الخيارات لتقسيم دورة حياة المنظمة إلى فترات زمنية مناسبة. نموذج دورة الحياة من تأليف لاري غرينر وإسحق أديزيس.
ورقة مصطلح، تمت إضافتها في 23/05/2015
مراحل دورة حياة نظام المعلومات (IS). مشاكل الدورة الحلزونية. مشاكل التنفيذ عند استخدام نموذج دورة الحياة التكرارية. مزايا استخدام النهج التتالي. نموذج مرحلي مع تحكم متوسط.
تمت إضافة العمل المخبري في 02/02/2015