Dunyo o'zgardi, neft bozori o'zgardi va Rosneftning strategiyasi o'zgarishi kerak. Dunyoda yuzaga kelgan o'zgarishlar savdo va neft narxlarining har qanday stsenariysiga chidamli strategiyalarni qidirish zarurligi uchun neft va gaz kompaniyalari kurashining kuchayishiga olib keladi.

O'tmishda yuqori neft narxi qoldi

Nisbatan past neft narxlari uzoq vaqt davomida keldi. Jahon bozoridagi o'zgaruvchanlik sezilarli darajada o'sdi, noaniqlik davom etmoqda. Global iqtisodiyotning o'sish sur'ati sekinlashadi.

Dunyo neft talabining cho'qqisidagi faol muhokama qilinadi. Ko'pgina tahlilchilar moyil energiya manbai sifatida neft kunlari. Ammo shundaymi? Darhaqiqat, muqobil energiya manbalarining rivojlanishi olib borilmoqda, elektr transport vositalarini ishlab chiqarish sektori rivojlanmoqda, energiya samaradorligi oshmoqda ...

Ammo to'liq e'tiborsiz qoldiriladi? Qimmatbaho zavq nima - qayta tiklanadigan energiya manbalariga uglevodorod xom ashyosidan o'tish. Va eng muhimi, qayta tiklanadigan energiya manbalari an'anaviy energiya manbalari va barqaror quvvat manbaini almashtirish uchun zarur bo'lgan darajada zarur bo'lishi mumkin emas. Bundan tashqari, ko'mirning o'rni ekologik sabablarga ko'ra kamayadi, atom energiyasi cheklangan ... Shunday qilib, global iqtisodiyotning talabini qondirish bo'yicha asosiy yuk, oxir-oqibat neft va gaz. 2050 yilgacha, shundan keyin uglevodorod energiyasi ham talabga ega edi.

Ta'kidlayman, dunyoda neft qazib olishning eng uzoq muddatli darajada uzoq muddatli darajada saqlash darajasi etarli darajada uzoq muddatli saqlash zarar ko'rmaydi. Kanadadagi yog 'qumlarida Braziliyaning chuqur qumlarida zarbalar foydasiz bo'ladi. Slanets moyini ishlab chiqaruvchilar, perm havzasining yuqori samarali saytlaridan tashqari qiyinchiliklar bo'ladi.

Faqat Rossiya, Saudiya Arabistoni, AQShda faqat samarali loyihalar, nisbatan kam xarajatlarga ega bo'lgan bir qator samarali loyihalar, neft narxlari past narxlarda past narxlarda barqarorlikni saqlab qolishga qodir. Qolgan ishlab chiqaruvchilar ketishga majbur bo'ladilar.

Bularning barchasi Rosneft va Rossiyaning umuman yangi imkoniyatlarini yaratadi. Bizning kompaniyamiz viloyat pleeridan o'tgan besh yil ichida dunyodagi eng yirik konchilik kompaniyasi, zaxiralari va tadbirlari, shuningdek, operatsion xarajatlarda eng samarali dunyodagi eng katta mutaxassislikka aylandi. Ishonchim komilki, bu yanada muvaffaqiyatli bo'lishi kerak, yanada samaraliroq. Buning uchun yangi strategiya va yangi tashkiliy tuzilma kerak.

Biz qaysi strategiya haqida gapiramiz? Eng past narxlar bilan qazib olish va mahsulotni iste'mol bozorlariga eng samarali ilgari surish bilan ta'minlash. Biz ishlab chiqarish zanjirining barcha bosqichlarida kompaniyaning samaradorligini oshiradigan vositalarni - neft va gazni qayta ishlashdan neft va gazni qayta ishlashdan, neft va gazni chakana savdoga sotishdan foydalanishimiz kerak. Yil oxiriga qadar biz ushbu strategiyani rivojlantiramiz va tasavvur qilamiz. Har bir biznes segmenti uchun.

Aqlli konchilik texnologiyalari

Kon qazish bilan boshlaylik. Bizning rivojlangan infratuzilma bilan mintaqalarda juda katta an'anaviy neft zaxiralari. Bizning strategik istiqbollarimiz javonning ulkan zaxiralari.

Bizning tahlilimiz shuni ko'rsatadiki, mavjud zaxiralar 20 yil davomida 500 million tonna neft ishlab chiqarishga imkon beradi. Ammo buni faqat ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish sharti bilan amalga oshirish mumkin.

Buning uchun qanday choralar ko'rishimiz kerak? Bu, birinchi navbatda, tijorat burg'ulash tezligining ko'payishi, shakllanishning ko'p qirrali gidroposining ko'payishi, gorizontal burg'ulash quduqlari ulushining o'sishi kamida 40% gacha. Ichki xizmat samaradorligi, qurilish jarayonlarida odatdagi echimlardan foydalanish, innovatsion foyda bo'yicha standart echimlarni qayta ko'rib chiqish.

Texnologiyalarning rivojlanishi tufayli biz geologik qidiruv muvaffaqiyatining 98 foizini ta'minlashni rejalashtirmoqdamiz. Biz aqlli faktura texnologiyalarini rivojlantirish va neft va gaz chiqindilarini ko'paytirish uchun ipp-ga qarshi kurashish uchun chuqur tajriba tadqiqotlarini olib boramiz va amalga oshiramiz. Biz "og'ir" moyni qazib olish uchun yangi darajadagi texnologik echimlarni amalga oshirish yo'llarini qidirmoqdamiz. Bular "ansondrusli" texnologiyalar, "plastik neftni qayta ishlash" texnologiyasini oshirish, takomillashtirilgan takomillashtirish texnologiyasi.

Innovatsion echimlarning yaxshi namunasidir - bu policiklopentgieneen asosida ultra oson polimer polimerni taklif qilish loyihasi. An'anaviy nufuzni Supertred Polimer Propers foydasiga ishlatishdan bosh tortish gidravlik huquqlarini olib borishda ko'proq samaraga ega bo'ladi.

Biz o'z ishimizda texnologik rahbarlikni qilishga erishamiz. Biz neft qazib olish (Kin) omonatlari koeffitsiyasini oshirishimiz kerak. Biz barcha quduq fondini biz uchun katta biznes sifatida ajratish uchun faol va kam kod quduqlarini ajratish uchun tahlil qilamiz. Biz har bir kishining samaradorligini oshirish yo'llarini yaxshilash usullarini qidiradigan usullarni qidiradigan kichik va o'rta biznesni ijaraga olishga tayyormiz.

Yangi strategiya sizga "Nefvvave" imkoniyatlarini yanada kengaytirishga imkon beradi. Biz bizning texnologik vakolatlarimizni takomillashtirishimiz kerak. Unga burg'ulashda echimlarga mablag 'kiritish kerak. Biz kelajakdagi quduqlarni qurishda - qurilish jarayonlarini robotizatsiya qilish, qurilish jarayonlarini rivojlantirish, qurilish texnologiyalarini rivojlantirish va murakkab me'morchilik quduqlarini qurish uchun keng miqyosda qo'llash ortida. Bular juda ko'p gorizontal, gorizontal va tarvaqaylab va bir nechta quduqlar. Biz o'z xizmatlarimizga yondashuvni o'zgartirishimiz, ularning "qaramlik" strategiyasini o'zgartirishimiz va xizmatni neft narxlarini kamaytirish va tobora raqobatbardosh ravishda raqobatlash uchun neft bozorlaridagi tendentsiyalarni inobatga olishni majburlashimiz kerak. Oxir oqibat, bizning neft etishtirishimiz muhimroq bo'lishi kerak, uchinchi tomon mijozlari bilan hamkorlikni rivojlantirish kerak. O'z navbatida, kompaniya ichidagi mijozlar bozorda xizmat ko'rsatish xizmatlari uchun takliflarni olishlari kerak.

Neft-kimyo va xalqaro savdogarlarning garovi

Biz o'z biznesimizning muhim yo'nalishlari - ishlov berish, netermiologiya, tijorat va logistika. Bundan tashqari, qo'shimcha rentabellik uchun katta asosga ega. So'nggi yillarda, yo'lni modernizatsiya qilish natijasida asosiy vazifa hal qilindi - biz ichki sumkaning ichki bozorida etishmovchiligini yo'q qilib, yangi, yanada ekologik toza yoqilg'iga ko'chirdik. Kompaniyaning yangi strategiyasi neft narxlari uchun har qanday stsenariyda zaxiradagi aktivlar portfelini amalga oshirishga yordam berishi kerak. Va har qanday soliqni tartibga solish stsenariysi bilan.

Ushbu alohida rol neft matosiga beriladi. Biz neft-kimyoga talabni yalpi ichki mahsulotning o'sishi va neft iste'molidan tezroq o'sishi kutamiz. Va bu bizning biznesimizning ushbu yo'nalishi uchun qo'shimcha istiqbollarni yaratadi.

Bizda bir qator istiqbolli loyihalar mavjud. Bu Sharqiy Sibirda tabiiy gazni polimulinlarga konversiya qilish bo'yicha loyiha. Ishlab chiqarish quvvati yiliga 2,2 million tonna - zavod Bogacanlar yoki boshqa saytda quriladi. Volga viloyatida sanaga ko'tarilgan gidroksarbon gaz (SUG) va NAPTA-da yiliga 2,6 million tonna sig'imi yiliga 2,6 million tonna sig'imi bo'lib, Samarada amalga oshirilishi rejalashtirilgan. Uzoq Sharqda "Sharqiy neft-kimyo" (ulug'vor) asosida biz yiliga 1,6 million tonnaga poliolefinlar ishlab chiqarish ko'rsatkichi kutamiz. Novokuibyshevskaya neft-kimyo kompaniyasi saytida neft-kimyo majmuasi yaratiladi. Ushbu sohada va chet el aktivlari: Hindistonda "Indoneziyadagi Tuban", Xitoyda Tiangzindagi eng katta istiqbollar. Biz "Rosneft" ning umumiy hajmining 20 foizini biz neft va gaz kimyosi ulushini 20 foizga etkazamiz. Ushbu maqsad, ayniqsa, investitsiyalar loyihaviy moliyalashtirish ishtirokida amalga oshirilayotgani bilan amalga oshirilayotganligini hisobga olsak, bu maqsadga erishish mumkin.

Logistika va savdoga kelsak, biz neft va neft mahsulotlarimizni sotishda eng katta marjani qanday olishni bilib oldik, biz yangi savdo bozorlarini ishlab chiqamiz, xalqaro savdoni rivojlantirmoqdamiz, biz Singapurda yangi ofis ochishni rejalashtirmoqdamiz. YANGI SAVDO HUBS-ni oxirgi iste'molchi, shu jumladan yangi istiqbolli bozorlar yaratishga intilamiz.

Gaz ishi

O'tgan yili Rosneft Rossiyadagi eng yirik mustaqil gaz ishlab chiqaruvchiga aylandi va jamoat kompaniyalari dunyosida oltinchi o'ringa chiqdi. Bizning vazifamiz keyingi o'n yilning boshida dunyodagi uchinchi kompaniya bo'lish uchun allaqachon mavjud. 2020 yilga kelib - gaz qazib olishni 100 milliard kubometrgacha oshirish va Rossiya bozoridagi ulush - 20% gacha. Shu bilan birga, biz Gaz biznesini xalqaro miqyosda - Misr javonidagi Strategik loyihamizni kengaytiramiz - Misr javonidagi Zohrik loyihani, Venesuela, Braziliya, Mozambik, Vetnam va Norvegiyadagi loyihalarni istiqbolli loyihalar. Biz o'zingizning elektr energiyangiz uchun gazdan foydalanish imkoniyatini ko'rib chiqamiz. Ta'kidlashni istardimki, kompaniya Rossiyadagi energetika inshootlariga 2,5 GW dan ortiq quvvatga ega va 3-3.5 gw quvvatini oshirishni rejalashtirmoqda. Tarmoqlarda hududiy ishlab chiqaruvchi kompaniyalarning sig'imi bilan taqqoslanadi. Alohida mavzu - bu gaz dvigatel yoqilg'isi, shu jumladan tanker floti kabi bir qutilar uchun bozorlarning kengayishi.

Xolding tarkibi

Biz kompaniyaning to'g'ri iqlimini shakllantirishni kutamiz: bu tashkiliy tuzilmasi, biznes jarayonlari va insonlik xulq-atvorining kombinatsiyasi. So'nggi yillarda biz ulkan tayyorgarlik ishlarini olib bordik, motivatsiya tizimlarini barpo etdik, biznes jarayonlari yaxshilandi va endi biz yangi bosqichga tayyormiz. Bu markazlashtirilgan boshqaruv tuzilishidan ushlab turish uchun o'tish. Birinchidan, biz ushbu modelni chakana savdomizda ishlab chiqaramiz. Bu qayta tashkil etishning uchuvchi loyihasidir: savdo kreditlarining qariyb 90 foizi yagona sharxalda birlashtirilgan va endi chakana aktivlar uyushmasi uning samaradorligini isbotladi.

Biznes shkalasi o'sishini inobatga olgan holda, xolding modeliga o'tish to'g'risidagi qaror mutlaqo mantiqiy. Birinchidan, bu haqidabiznes bloklari moliyaviy natijalari va yanada moslashuvchan qarorlar qabul qilish tizimi va biznes darajasida innovatsiyalarni joriy qilishni soddalashtiradigan yanada mos keladigan tizim. Ikkinchidan, bu individual loyihalar uchun loyihalarni moliyalashtirishni rejalashtirishni soddalashtiradigan kapital uchun kurashish uchun individual biznes segmentlari uchun imkoniyatdir. Natijada, xolding instituti moliyaviy resurslarni samarali tarqatish, investitsiya qilingan kapitalga qaytarilishini va aktsiyadorlarimiz uchun hosildorlikni oshirishga imkon beradi.

Raqamli iqtisodiyot

Rosneft texnologik etakchilikka erishadi. Eslatma, Prezident hukumatga Rossiya kompaniyalarining innovatsion resurslari asosida raqamli iqtisodiy rivojlanish dasturini tayyorlash topshirilgan. Shuni ta'kidlashni istardimki, biz Rosneft shunday kompaniyadir: bizda 26 ta ilmiy muassasalar bor, bu juda katta ilmiy-texnik kompleks, bu juda katta ilmiy-texnik kompleks, uning yadrosi texnologik kompetentsiyalar markazi ("RN-CIR"). Yangi texnologiyalar va innovatsion echimlarni joriy etishning ulkan tajribasi. Aytgancha, Aytgancha, g'arbiy Sibirning g'arbiy Sibiridagi "eski" konlarida ishlab chiqarishni barqarorlashtirishga erishdi. Korxonalar burg'ulash quduqlariga tegishli: Masalan, dunyoda eng katta magistralning uzunligi - 14 mingdan ortiq. Bu bizning potentsial. Bu bizning potentsial.

Ammo biz ma'lumotni tobora qimmatbaho aktiv paydo bo'lgan joyda biz ilg'or texnologiyalarsiz raqobatlashish qiyinligini tushunamiz. Kelgusida katta ma'lumotlar (katta ma'lumotlar), bashoratli analitikalar, o'ziga xos o'rganish nexura tarmoqlarini qayta ishlash asosida ishlab chiqarishni masofaviy monitoring, diagnoatlash va boshqarish texnologiyasi. Biz kompaniyaning ishining yangi, "Raqamli" modeliga borishimiz kerak. O'tgan hafta biz zamonaviy tarmoqni tashkil etish bo'yicha Sanoat etakchisi - biz zamonaviy qayta nomlangan va sanoat Internetining yangi standartlarini joriy etadigan qo'shma korxona tashkil etishga kelishib oldik.

Aktsiyadorlar yig'ilishida men "Ge neft va gaz" prezidenti Viktor Sadovnichiy prezidenti Viktor Sadovnichiy prezidenti Lorenzo Simonelli kabi kompaniyada texnologik kengashni tashkil etishni taklif qildim.

O'ylaymanki, yangi strategiya AQShning 50% darajasida dividendlar to'lash va shunga mos ravishda kompaniya kapitalini kapitallashtirishga yordam beradigan dividendlar to'lashga imkon beradi. Biz Rosneft-2022 strategiyasini amalga oshirish kapitallashuvni 25-30% ga oshiradi. Va men allaqachon ta'kidlaganimdek, hozirgi rejalarimizga 20 yil davomida 500 million tonna qo'shimcha kon qazib olinadi. Ammo asosiy narsa samaradorlik va raqobatbardoshlikni sezilarli darajada oshiradi. Biz kompaniya uchun Saudiya Aramco darajasida uzoq muddatli ishlab chiqarish qiymati bo'yicha kompaniya uchun maqsad qo'ydik. Bu dunyo energiyasida Rosneft va Rossiyaning neft va gaz sanoatining etakchiligini kafolatlaydi.

Mavzuni ko'proq o'qing

Kirish

Strategik rejalashtirishning liksealik jihatlari

1. Strategik rejalashtirishning 111111

1.2 Neft va neftni qayta ishlash sanoatining xususiyatlari

2. NK Rosneftning tashkiliy va iqtisodiy xususiyatlari

3. NK Rosneftning ichki va tashqi muhitini tahlil qilish

3.1 Ichki va tashqi muhitni tahlil qilish. Swot tahlili

3.2 Portfelni tahlil qilish. Matritsa BKG.

Strategiyani tanlash

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

ariza

Kirish

Bozor munosabatlarining rivojlanishi bilan korxonalar yanada murakkab siyosat olib, uni amalga oshirishning turli usullarini izlashlari kerak edi, doimiy ravishda bozor sharoitlarini o'zgartirish, yangi rivojlanish g'oyalarini izlashlari kerak. Buning uchun ishlab chiqarish siyosati korxonaning barcha sohalariga ta'sir ko'rsatadigan uzoq muddatli dasturga asoslanishi kerak edi.

Biroq, bozor iqtisodiyotining beqaror, har doim o'zgaruvchan sharoitida, tashkilot o'zgaruvchan tashqi muhitga tezda moslashishi kerak. Bu strategik rejalashtirish, bu hozirgi vaziyatdan yuzaga kelgan yoki foyda keltiradigan salbiy omillarni chiqarib tashlash yoki kamaytirish uchun ekologik o'zgarishlarga moslashuvchan tarzda javob berishga imkon beradi.

Jahon inqirozi 2008-2009 Har qanday tashkilotning har qanday tashkilotning harakat rejasi bo'lishi kerakligini yana bir bor ta'kidladi, mamlakatda har doim eng maqbul pozitsiyani olish uchun mamlakatda, tinchlik yoki alohida sohada iqtisodiy vaziyatni turli sohalarda qo'llab-quvvatlash.

Bularning barchasi ushbu mavzuni muhimligini belgilaydi.

Ushbu ishning maqsadi strategik rejalashtirishning nazariy jihatlarini ko'rib chiqish, korxona uchun strategik alternativalarni rivojlantirishdir.

Ushbu maqsad quyidagi vazifalarni shakllantirish va hal qilishga olib keldi:

Strategik rejalashtirishning nazariy asoslarini o'rganish,

Korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi tashqi va ichki muhit omillarining omillari,

Korxonaning portfelini tahlil qilish,

Korxonaning strategik pozitsiyasini raqobatbardosh bozorda aniqlash,

Ob'ektni o'rganish strategik rejalashtirishdir. Tadqiqot mavzusi N.K Rosneftning iqtisodiy faoliyatida strategik rejalashtirish hisoblanadi.

Yaqinda strategik rejalashtirish va menejment bo'yicha tadqiqotlar hajmi hajmi bo'yicha baholanadi. Amaliyotda rejalashtirishni qo'llashda ko'plab yondashuvlar mavjud, ammo mavjud adabiyotlar belgilangan muammoni hal qilish, shuningdek, Rossiya korxonalari mutaxassislarining amaliy ishi uchun zarur bo'lgan uslubiy qo'llanma.

Tekshiruv mavzusi va talab qilingan mavzular metodologiyasini o'rganish uchun strategik rejalashtirish va quyidagi mualliflarni boshqarish va quyidagi mualliflar rahbariyati bo'yicha adabiyotlar: "Kompaniyani boshqarish", "Mintop".

Birinchi bobda strategik rejalashtirishning tadqiqotning amaliy qismini, shuningdek neft ishlab chiqarish bozori va neftni qayta ishlashning asosiy xususiyatlarini, shubhasiz, rejalashtirish jarayoniga ta'sir qiladi. Ikkinchi bo'limda "Rosneft" OAJning qisqacha tavsifi berilgan, bu sizga kompaniyaning faoliyati, maqsadlari va maqsadlari bilan tanishish imkonini beradi. Uchinchi bobda ichki va tashqi korxonaga ta'sir ko'rsatadigan omillar aniqlanadi. Bundan tashqari, ushbu bobda Rosneft neftni qayta ishlashning asosiy mahsulotlarining asosiy mahsulotlar portfel tahlili ko'rsatilgan. Ushbu boblarga asoslanib, kompaniyaning keyingi faoliyatiga strategik alternativalarni tanlash mumkin edi.

strategik rejalashtirish portfel matritsasi

Strategik rejalashtirishning liksealik jihatlari

1. Strategik rejalashtirishning 111111

XXVEKning boshida kompaniyaning iqtisodiy yo'nalishi sifatida kompaniyani boshqarish shakllantirildi. Ilmiy boshqaruv maktabi, keyin klassik (ma'muriy) boshqaruv maktabi korxonalarni boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biri sifatida rejalashtirishni rejalashtirish. Dastlab rejalashtirish qisqa muddatli va byudjet va nazorat shaklida eskirgan. Biroq, iqtisodiyotni yanada rivojlantirish bilan, u sezilarli o'zgarishlarga duch keldi. "Strategik rejalashtirish" ning paydo bo'lishi XXVEKning 60-yillari boshlanishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin, rejalashtirish maqsadga erishish uchun resurslar maqsadlarga erishish vositasi sifatida ko'rib chiqildi va rejalashtirilgan biznesga muvofiq amalga oshirilishi mumkin bo'lgan alternativalar mavjud edi Atrof-muhit o'zgarishi.

Shu munosabat bilan endi strategik rejalashtirish bozor sharoitlarini o'zgartirishda maqsadlar va imkoniyatlar orasidagi strategik muvozanatni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash jarayoni sifatida tushuniladi. Strategik rejalashtirishning maqsadi - tashkilotning eng istiqbolli yo'nalishlarini aniqlash, uning o'sishi va farovonligini ta'minlash.

Strategik rejani ishlab chiqish, u faoliyat ko'rsatadigan tashqi muhitni o'zgartirish to'g'risidagi ayrim taxminlar bo'yicha tashkilotni rivojlantirish tahliliga asoslanadi. Strategik rejalashtirish tashkilot faoliyatini tashqi muhitning har doim o'zgaruvchan shartlariga moslashtirish va yangi imkoniyatlardan foyda olish uchun.

Biroq, strategik rejalashtirish kelajakning to'liq, keng qamrovli manzarasini bera olmaydi, aksincha, ehtimol, probiyotizm.

Jahon amaliyotida rejalashtirish quyidagi xususiyatlarga ega bo'lgan aqliy faoliyat turidir:

1. Rejalashtirish har doim dastlabki qaror qabul qilish, ya'ni kelajakda ma'lum natijalarga erishishga qaratilgan.

2. Rejalashtirilgan natijaga erishish katta sharoitlar va omillarning katta qismi, rejalashtirishda, o'zini rejalashtirishda, o'zi rejalashtirishda, tashqi muhitda unga nisbatan doimiy ravishda doimiy o'zgarishlarga olib keladi. Shu sababli, rejalashtirish ob'ektining kelajakdagi holati har doim noaniq, ba'zi muammolarning qarori boshqalarning paydo bo'lishidan himoya qilmaydi, hatto yanada murakkabroq. Natijada rejalashtirish tizimi ob'ektning ham, tashqi muhitning doimiy o'zgarishlariga moslashishga qodir bo'lgan moslashuvchan bo'lishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, reja doimiy ravishda sozlashiga muhtoj.

3. Rejalashtirish jarayoni har doim noto'g'ri xatti-harakatlarning oldini olish bilan bog'liq va foydalanilmagan imkoniyatlar sonini kamaytirish bilan bog'liq.

Rejalashtirishning roli passiv moslashishda bo'lmagan o'zgarishlarga emas, balki rejalashtirish ob'ekti va tashqi muhitni faol ravishda qayta hisoblashda. [sm. 6, p. 5-6]

Strategik rejalashtirish kompaniyalar tomonidan biznesni rivojlantirishning yo'nalishini va boshqaruvini aniqlash uchun kompaniyalarni menejmentiga, kompaniyada raqobatbardosh bo'lish uchun qaysi tashkiliy va tarkibiy o'zgarishlar ro'y berishini tushunishga imkon beradi, bu esa raqobatga ega bo'lishi uchun qaysi tashkiliy va tarkibiy o'zgarishlar ro'y berishi kerakligini tushunadi. muvaffaqiyatli rivojlanish uchun kerak.

Yaqin vaqtgacha katta xalqaro tashvishlar uchun strategik rejalashtirish edi. Biroq, vaziyat o'zgara boshladi va, chunki so'rovlar shuni ko'rsatadiki, o'rtacha biznesni namoyish etish strategik rejalashtirish muammolari bilan shug'ullana boshladi. Kompaniyada strategik rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlardan iborat:

Tashkilotning vazifasi va vazifalarini aniqlash.

Ma'lumot to'plash, firmaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek mavjud tashqi va ichki ma'lumotlarga asoslangan potentsial imkoniyatlarini o'z ichiga olgan muhitni tahlil qilish.

· Strategiyani tanlash.

Strategiyani amalga oshirish.

· Amalga oshirish va amalga oshirishni nazorat qilish.

Strategik rejalashtirishni tashkil etuvchi harakatlarning ketma-ketligi anjirda taqdim etiladi. 1.1. Bularning barchasi missiya va maqsadlarning rivojlanishi bilan boshlanadi. Missiya shakllantirildi, tegishli ko'rsatkichlarda ifodalanadigan o'lchanadigan maqsadlarni aniqlash imkonini beradi.

Anjir. 1.1 Strategik rejalashtirish tsikli

Maqsad funktsiyasi falsafa va uning mavjudligini ifoda etadigan korxona missiyasini tashkil etishdan boshlanadi. Missiya ma'lum bir yo'nalishda harakat qilishning kontseptual niyatidir. Odatda korxona maqomini, uning ishining asosiy printsiplari tavsiflangan, etakchilikning dolzarb niyatlari va korxonaning eng muhim iqtisodiy xususiyatlarini aniqlash ham beriladi. Missiya kelajakka intilishni ifodalaydi, tashkilotning harakatlari nimaga olib kelishini, qanday qadriyatlar ustuvor ahamiyat beriladi. Shu sababli, missiya korxonaning hozirgi holatiga bog'liq emas, moliyaviy muammolar uning ustida aks etmasligi kerak va hk. Foydali tashkilotni yaratishning asosiy maqsadi sifatida foyda olganligini ko'rsatish uchun missiyalar bu korxona faoliyatining eng muhim omilidir. Maqsad, ularni amalga oshirish jarayonini boshqarish uchun ushbu shaklda tashkilotdagi missiyani belgilash. Maqsadning asosiy xususiyatlari quyidagicha:

Ma'lum bir vaqt oralig'ida joylashgan;

Aboron va o'lchovlar;

· Boshqa missiyalar va resurslar bilan izchil va izchillik;

· Manzil va boshqarish qobiliyati.

Tashkilotning vazifasi va vazifalari asosida rivojlanish strategiyalari barpo etilmoqda va tashkilot siyosati aniqlandi.

Strategik rejalashtirishning navbatdagi bosqichi korxonaning faoliyatiga ta'sir qiluvchi tashqi muhit parametrlarini aniqlashdir. Bunday ish tabiatda tadqiqotlar olib boradi va ko'pincha uchinchi tomon tashkilotlari tomonidan amalga oshiriladi. Tashqi muhitni o'rganish natijalari ko'pincha missiyani va maqsadlarni aniqlashtirishga majbur bo'ladi, shuning uchun rejalashtirish jarayoni boshlang'ich bosqichga qaytadi.

18 dekabr kuni Rosneft Igor Sechinning bosh ijrochi direktori kompaniyaning besh yil davomida Sochida kompaniyani rivojlantirish strategiyasini joriy etdi. Kompaniya neft qazib olishni 2022 yilga kelib 250 million tonnagacha oshirishni rejalashtirmoqda

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

Strategiya neft narxiga binoan barrel uchun 47 dollarga baholanmoqda. Bu 2022 yilga kelib, organik o'sish tufayli 250 million tonnadan ortiq mablag 'orttirishni o'z ichiga oladi (2016 yilda esa 210 million tonna qazib olingan), dedi Sexin. Uning so'zlariga ko'ra, strategiyani amalga oshirish qo'shimcha ravishda kompaniyani 180 milliard rubldan ko'proq olib keladi. Besh yil davomida tog'-kon uchida.

Mahsulotni ko'paytirish maqsadlari Sochidagi aktsiyadorlarning yillik yig'ilishida tasdiqlandi. Noyabr oxirida Xanty-Mansi avtonom tumanidagi filiallar rahbariyati bilan Secin haqida.

Dushanba kuni Siyinning ta'kidlashicha, u "joriy kapitallashuvning 15-20 foizida yangi strategiyani amalga oshirishning sof effektini" baholadi (3,1 trln. Rubl. 18 dekabr kuni Moskva birjasida). Uning so'zlariga ko'ra, uning so'zlariga ko'ra, 2017 yilda Roishlab chiqarish 281 million tonna neft ekvivalenti bo'ladi (2016 yilda - 265,2 million tonna neft ekvivalenti) bo'ladi.

Pavel Fedorov moliya korxonasi vitse-prezidenti, ishlab chiqarish mavjud portfelning organik o'sishi sababli 250 million tonnaga erishiladi, ammo kompaniya boshqa rivojlanish imkoniyatlarini ham davom ettiradi. "Bizning xalqaro bozorlardagi strategiyamiz tajovuzkor emas, biz aksiyadorlar uchun jozibali imkoniyatni topishda ishlaymiz, biz ishlayotgan loyihalar yuqori darajadagi samaradorlik va sinergiya bilan ajralib turadi", deb hisoblaydi Fedorov sotib olishning misoliga "BASHNEFT" ning 40 milliard rublida allaqachon erishgan "BASHNEFT". Va besh yil davomida Sinergiya 170 milliard rubl bo'ladi, deya qo'shimcha qildi u.

Fedorov bashorat qilganidek, qazib olishning asosiy o'sishi, 2018-2019 yillarni boshlashni rejalashtirmoqda - yirik loyihalarning boshlanish vaqti. 2018 yilda ishlab chiqarishni Rossiya sohasida boshlash rejalashtirilgan - birinchi yilda 1,3 million tonna neft. Rosneft sarmoyasi asosiy aktivlarga yo'naltirilgan: 2018 yilda ularga 950 milliard rubl miqdorida rejalashtirilgan. (2017 yil - 910 milliard rubl) va 2019 yilda 1 trillion rubl bo'ladi.

Gaz ishlab chiqarishga kelsak, Rosneft 100 milliard kubometr qazib olish rejalariga ega. 2020 yilga kelib, "Rosneft Vlad Rusakov" vitse-prezident Vitse-prezidentning vitse-prezidenti Rossiyaning xabar bermoqda. Uning so'zlariga ko'ra, kompaniya o'zining loyiha portfelini eng samarali tanlab, pul oqimi va foydani maksimal darajada oshirishga imkon beradi (EBITDA). "Biz hammamiz doim ham sheriklarni tomosha qilamiz, ammo Rossiya gaz loyihalarida ko'rinadigan sheriklar yo'q, biz gaz bozori rivojini rivojlantirish kontseptsiyasida ishlashda davom etamiz", deya qo'shimcha qildi u.

"Rosneft" chakana va burg'ulash bo'linmalarini ikkita xoldingni ajratib turadi va ular uchun potentsial investorlarni ajratib turadi, "Biz ikkita asosiy potentsial loyihani" deb aytdi: "Rosneft-Chakana", "Rosneft-Chakana". Burg'ulash kompaniyalari yuqori koeffitsientlar bilan sotiladi va Rosneft ushbu biznesni tayyorlash uchun ulkan imkoniyatlarni ko'rmoqda, dedi Fedorov. Uning so'zlariga ko'ra, burg'ulash va chakana biznesning qisman yoki to'liq savdosi kompaniyaning qiymati qo'shadi va chakana birinchi uchuvchi xolots bo'ladi.

"Rosneft" xoldingni boshqarish tuzilishiga borishni rejalashtirmoqda. Kompaniya savdo stantsiyasida qo'shimcha xizmatlarni ishlab chiqish imkoniyatiga ega bo'lgan chakana sotuvni jalb qilishga umid qilmoqda, bu esa kompaniyaning eng yaxshi menejerlari bilan uchrashuvda ko'rib chiqildi. Hozirga qadar kompaniya asosan investitsiyalarni asosan qazib olish loyihalarini jalb qildi va xolding tarkibi turli yo'nalishlar bo'yicha sheriklarni qidirishga imkon beradi.

"NK Rosneft" DAK direktorlar kengashi "Rosneft-2022" strategiyasini tasdiqladi, "Kompaniyaning mavjud texnologiyalari va mavjud aktivlarini qaytarish orqali kompaniyaning biznesida sifatli o'zgarishlarga qaratildi.

Rosneft-2022 Strategiya energetika sanoatining zamonaviy muammolariga to'liq javob beradi. Strategiya biznesning rentabelligi va asosiy aktivlardan qaytarilishini, ularning rivojlanishini kuchaytirish orqali asosiy loyihalarni amalga oshirish va menejment modelini o'zgartirish va menejment modelini o'zgartirish va kompaniyani sifat jihatidan o'tkazish imkonini beradi Raqamli davrning muammolarini hisobga olgan holda yangi bosqich.

Ekologiya, sanoat xavfsizligi va atrof-muhitni muhofaza qilish sohasidagi eng yuqori talablarni hisobga oladigan biznesni qurish yangi strategiyaning asosi bo'ladi. "Rosneft-202" strategiyasini o'tkazish 2017 yilda Rossiya Federatsiyasi Prezidenti Vladimir Putin "Mosologiya yili" deb e'lon qilingan "Rosneft" ushbu sohadagi asosiy ko'rsatkichlardagi jahon neft va gaz kompaniyalarining birinchi choragini amalga oshiradi .

Kompaniya o'zini maqsadga qo'yadi, bunga erishish bir qator strategik tashabbuslarni amalga oshirishga bog'liq:

1. Kon qazish xarajatlarini taqqoslanadigan sharoitlarda o'lchash xarajatlari yiliga 2-3% ga kamayishi bilan etakchilikni amalga oshirish.

2. Barqaror texnologik ustunlikni yaratish va ishlab chiqarishni jadallashtirish. Kompaniya kamida 100% sug'oradigan suyuq uglevodorodlarni almashtirish niyatida. Shu bilan birga, maqsad loyihani tayyorlash davrlarining qisqarishi, ularning rentabelligini hisobga olgan holda, ularning rentabelligini hisobga olgan holda, ularning rentabelligini hisobga olgan holda, ularning rentabelligini hisobga olgan holda, ularning rentabelligini hisobga olgan holda resurslarga resurslarni qisqartirish, ularning rentabelligini hisobga olish va Rossiya Federatsiyasi qo'nmoqda . Kelgusi yillarda bir qator yangi istiqbolli loyihalarni (shu jumladan Vankor klaster, rus va shimoliy-komsommol konlarini) organik o'sish (ishlab chiqarish intensivi) 250 millionga qadar faollashtirish rejalashtirilgan tonna 2022 yilgacha. Kapital xarajatlarini optimallashtirish va keyingi besh yil ichida Rossiya Federatsiyasi eridagi omonatlarni ishlab chiqish jarayoni yangi quduqlarning o'rtacha oqimining 5 foizga o'sishi rejalashtirilgan bo'lsa, ularning o'rtacha narxi 10 foizga kamayadi gorizontal quduqlarning ulushini sezilarli darajada oshiradi.

3. Gaz biznesini rivojlantirish. Asosiy gaz ishlab chiqarish loyihalarining o'z vaqtida va byudjet doirasida 2018-2022 yillarda ijobiy pul oqimini ko'paytiradi. Va Rossiya Federatsiyasining gaz bozorida 20 milliard kubometrdan yuqori bo'lgan indikatorlarga ishlab chiqarishning o'sishi bilan 20% miqdorida ulushga ega bo'ladi. Bu davrda Rospan, Xaramasurs, Kin-Qatiqiyatlar guruhi kabi bir qator yangi istiqbolli loyihalarni ishga tushirish rejalashtirilgan. Gaz biznesini rivojlantirish uchun muhim shart - ishlab chiqarish va qulay normativ-muhitni yaratish, xususan, gaz eksportidan foydalanish imkoniyatini oshirishdir. Bu kompaniyaning gaz resurslarini yangi Evropa iste'molchilariga gaz quvuri gazini eksport qilish orqali samarali ravishda to'ldirishga imkon beradi.

4. Xizmatning samaradorligini oshirish. Kompaniya xizmat ko'rsatish biznesining ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini, shu jumladan ishlab chiqarish vaqtini 5 foizga kamaytirish, shuningdek, CRS brigadalarining samaradorligini 20 foizga kamaytirish va 20% ga kamayib, 20% ga kamayadi 30%.

5. Neft va gaz-kimyo biznesini rivojlantirish, aktivlarning mavjud xususiy biznes asosida moliyaviy hisobotlar bilan alohida biznes yuritish. Strategik vazifalar orasida - mahsulot savatini, uzoq muddatli shartnomalarni amalga oshirish, quvvatdan foydalanishni optimallashtirish va kompaniyaning qayta ishlash zavodlari bilan integratsiya darajasini oshirish. Mavjud va istiqbolli aktivlarga yaqinroq xom ashyo mavjudligi, ushbu biznesning rentabelligi o'sishning etakchi kompaniyalar darajasiga ko'tarilishiga yordam beradi. Hamkorlar va loyihalarni moliyalashtirish bilan yangi loyihalar amalga oshiriladi.

6. Investitsion va loyihalarni boshqarish sifatini kuchaytirish. Loyihani boshqarish sohasida kompaniyaning Rossiyada rus neftni qayta ishlash loyihasini amalga oshirish loyihalarining yakunlanishi, bu ularning rentabelligini oshirishga hissa qo'shadi. Rosneft, shuningdek, "Bottleneklar uzaytirish" uchun yuqori samarali loyihalarni amalga oshirishni rejalashtirmoqda (ishlab chiqarish va texnik cheklovlar). Boshqa vazifalar qatorida, Sulaymon (neft indeksi) jihatidan operatsion samaradorlikni oshirish, operatsion xarajatlar, yoqilg'i iste'moli va yo'qotishlarning pasayishi, shuningdek, qayta ishlash zavodining o'sishi, shu jumladan Raqamli echimlarning ommaviy ravishda amalga oshirilishi tufayli.

Ish investitsion intizomni takomillashtirish va qiymat yaratilishining barcha zanjiri bo'yicha investitsiya loyihalarini optimallashtirishda davom etadi.

7. Texnologik rivojlanish va raqamlashtirish. Kompaniya faoliyatining barcha sohalarida strategiyaning muhim elementi, birinchi navbatda, sinovdan o'tgan raqamli qarorlarning jadallashtirilgan tarqalishi tufayli. "Raqamli maydon", "Raqamli zavod", "Raqamli zavod", "Raqamli materiallar", "Raqamli materiallar", "Raqamli materiallar", "Raqamli materiallar" zamonaviy axborot biznesining sifatli yangi bosqichga o'tish, yo'qotishlarning ishonchliligi va samaradorligini oshirishga imkon beradi. Raqamli texnologiyalarni joriy etish bo'yicha asosiy e'tibor Kompaniyaning butun ishlab chiqarish zanjiri bo'ylab oshkora ishlov berish, foydalanish va tezkorlik tezligini oshiradi va Rossiyada rivojlanayotgan raqamli iqtisodiyotning asosini kuchaytiradi.

8. Boshqarishning xolding tarkibiga o'tish, chakana savdo loyihasini amalga oshirish. Chakana biznes samaradorligini oshirish va kapitalga qaytishni ko'paytirish, nazarda tutilgan tovarlar va xizmatlarning kompleksini kengaytirish, mintaqalarda tarmoqni rivojlantirish, hududlardagi tarmoqni rivojlantirish, mijozlar indeksini kengaytirish, gaz stantsiyalari uchun mijozlar taklifini kengaytirish orqali. , Kichik ulgurji savdo, xarajatlarni optimallashtirish va yo'qotishlarni kamaytirish. Chakana biznesni xolding o'tkazish bo'yicha tashabbus doirasida chakana biznes pilot loyihasi bo'ladi. Strategik investorni jalb qilish bilan alohida saqlash uchun chakana savdo-sotiqni ajratish o'zining moliyaviy natijalarini sezilarli darajada oshirishi kutilmoqda.

Rosefeft-2022 Strategiya shaklida, kompaniyaning har bir biznes segmentlarining har bir turi uchun tashqi muhitning holatini batafsil tahlil qilish amalga oshirildi. Rosefef Nk Igor Sechinning yillik umumiy yig'ilishi doirasida "Rosneft NK Igor Sechin" bosh ijrochi direktori Igor Sechinning bir qismi sifatida ishlab chiqilgan "Rosneft NK Igor Sechin" ning bosh ijrochi direktori Igor Sechinning bir qismi tomonidan ishlab chiqilgan har bir biznes sohalari uchun strategik tashabbuslar ishlab chiqilgan.