Y avlodining xususiyatlari. Y avlodi: Zamonaviy ishchilarning xususiyatlari

25.05.2019

Shuningdek o'qing

"Kapitanning qizi" filmidagi Masha Mironovaning xususiyatlari

Oblomov romani asosida Olga Ilyinskayaning obrazi va xususiyatlari (Goncharov I

"Kapitanning qizi" dan Mariya Mironovaning xususiyatlari Pushkin A

"Katerina uchun boshqa yo'l bormi" kompozitsiyasi: u boshqacha harakat qilishi mumkinmi?

Y avlodi doimiy ravishda tashkilotlar safiga qo'shiladi. Deyarli har doim dunyoni yuqori umidlar prizmasi orqali o'lchaydigan erkinlikni sevuvchi odamlarni qanday boshqarish kerak, maqola materialini o'qing.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Y avlodi qanday ish turini tanlaydi

Y vakillari X xodimlaridan va chaqaloq boomersdan juda farq qiladi. Geymerlarni boshqarish uchun siz ularni qanday jalb qilishni tushunishingiz, tushunishingiz, ularni ushlab turishingiz va rag'batlantirishingiz kerak. Qaysi qadriyatlar birinchi o'rinda turishini aniqlash kerak. Nil Xov va Uilyam Strauss nazariyasi hali ham o'z o'rnini yo'qotayotgani yo'qligini hisobga olish kerak. Menejerlar barcha mutaxassislarning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olishlari kerak.

Tegishli hujjatlarni yuklab oling:

Hays o'yinchilarning portretini Gen Y motivatsiyasi, intilishlari, kelajak rejalari va martaba haqidagi qarashlari asosida tadqiq qildi. Rossiyada yashovchi 1983-1995 yillarda tug'ilgan Y avlodining minglab respondentlari o'rtasida o'tkazilgan keng ko'lamli so'rov natijalari qiziqtirgan savollarga javob berishga yordam berdi.

Y avlodi bugungi kunda insoniyatning taxminan 21% ni tashkil qiladi.

Etakchi ekspertlar tomonidan taqdim etilgan prognozlarga ko‘ra, 2025-yilga borib, geymerlar dunyo ishchi kuchining 75 foizini tashkil qiladi. Hozirda Rossiyada ishlaydi to'liq stavka 18 yoshdan 30 yoshgacha, yarmi. Tashkilotlar xodimlarida rasman 40-41 foizdan ko'p bo'lmagan yosh mutaxassislar ish bilan ta'minlangan boshqa mamlakatlar bilan solishtirganda bu katta ko'rsatkichdir. Shu sababli, biz Rossiyadagi Y ning deyarli barcha vakillari to'liq emas, balki to'liq ish kunini tanlashadi degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Y avlodi vakillarining 11% ga yaqini to'la vaqtli ishlamasligini, faqat tanlashini tan oldi yarim kunlik ish... Ishtirokchilarning 44 foizining ish tajribasi uch yildan ortiq. Qoida tariqasida, ular savdo, bank, konsalting va ishlab chiqarishda ishlaydi. So‘rovda qatnashganlarning nisbatan kichik qismi to‘liq bo‘lmagan vaqtda ishlaydi.

Y avlodi ish tanlashda nimani e'tiborga oladi

Y avlodi xodimlari tanlangan - ular rivojlanishga, oldinga intilishadi. Aynan shuning uchun ular ideal ish haqidagi g'oyalariga mos keladigan lavozimlarni tanlashga harakat qilishadi. Umuman olganda, ular amal qiladigan asosiy tamoyillarni ajratib ko'rsatish mumkin.

Y avlod qiymatlari

Geymerlar sayohat qilishni, yirik xalqaro loyihalarda ishtirok etishni xohlashadi. Yosh xodimlar xalqaro ma'lumotga ega ishlashni afzal ko'rishadi. Shu bilan birga, o'yinchilarning 93 foizi ishlagan Rossiya Federatsiyasida transmilliy loyihalarga qiziqish bildirish. O'sha paytda dunyoda bu ko'rsatkich atigi 78% ga etadi.

Ishning xalqaro maqomi turli o'lchovlarda namoyon bo'ladi:

37% odamlar Rossiyada yashash va ishlashni orzu qiladi, xorijga faqat qisqa muddatli xizmat safarlarini amalga oshiradi;
7% faqat o'z mamlakatida ishlashni afzal ko'radi.

Xitoydagi geymerlar ham xuddi shunday fikrda. Yosh mutaxassislar sayohat qilish, boshqa mamlakatlar tarixi va an’analari bilan yaqindan tanishish maqsadida o‘z dunyoqarashini kengaytirishga, xizmat safarlariga chiqishga intilmoqda. Yoshlarning faqat kichik bir qismi xizmat safarlariga aloqasi bo'lmagan ishni tanlaydi.

Yangi avlod Y - ishdan qoniqishga ega bo'lgan, ammo munosib ish haqi va qiziqarli funksionallikka ega bo'lgan xodimlar. Respondentlarning 65 foizi asosiy shart moliyaviy omil ekanligini qayd etadi. Ammo ular ish haqini qiziqarli mehnat faoliyati hisobiga olish mumkin emasligini ta'kidladilar.

Ish nafaqat qiziqarli va hayajonli, balki rang-barang bo'lishi kerak. Ishonch bilan ayta olamizki, o'yinchilar monotonlikni sezmaydilar. Yosh mutaxassislar xohlaydi ijodiy topshiriqlarga yondashing, ular qadrlanishini va tan olinishini anglab eting.

Y avlodining xususiyatlari

Y avlod vakillarining xususiyatlari quyidagilardan iborat:

qiziqarli ish topishga intilib, mutaxassislarning 72% dan ortig'i funksionallikni birinchi o'ringa qo'yishadi;

moslashuvchan ish jadvali, yoqimli muhit bilan lavozimga ega bo'lish istagida;

martaba zinapoyasiga ko'tarilish qobiliyatida va bir pozitsiyada qolmaydi;

adolatli boshqaruvchi rahbarligida ishlash zaruratida.

Y avlodining xususiyatlari, shuningdek, etakchining shaxsiy fazilatlarini hisobga olishni o'z ichiga oladi. Bu vazifani to'g'ri qo'yadigan, qanday taqsimlashni biladigan tajribali va adolatli menejer bo'ladi, deb hisoblaydi mas'uliyat va xodimlar o'rtasidagi javobgarlik. Geymerlarning 51% aniq ko'rsatmalar bera oladigan aniq yetakchi bilan ishlashni xohlaydi. Bu istak boshqa mamlakatlarning o'yinlariga zid keladi, ular rahbarni boshqacha ko'rishadi, menejer-ustozlarni tanlashadi.

Igrykovning tug'ilgan yillari qayta qurishning boshiga to'g'ri keldi, SSSR parchalanib ketganidan so'ng Y avlodlar nazariyasi paydo bo'ldi.Mingyillik, aks-sado boomers va keyingi davr vakillari raqamli texnologiyalarga jalb qilinganligi bilan ajralib turadi. Ymer - qahramonlardan mahrum, ammo butlari bor avlod. Uning uchun o'zini namoyon qilish juda muhimdir. Yoshlar o'zlarini ko'rsatishadi korporativ madaniyat tashkilotlar, jamoada uyg'un ishlaydi. Ammo ular o'z hayotlarini birinchi o'ringa qo'yishadi, shuning uchun ular o'zlariga yoqadigan sharoitlar odatdagi turmush tarzini buzmaydigan ish qidirishni afzal ko'rishadi.

Geymerlar adolat uchun qizg'in kurashchilardir. Sifat yoshlarning o‘z boshliqlariga bo‘lgan munosabatida yaqqol namoyon bo‘ladi. Respondentlarning 50% dan ortig‘i adolatni yetakchining asosiy omili deb atagan. Rossiyadagi Y vakillari birinchi ish joyida qancha vaqt qolishni xohlashlarini bilishmaydi. Ammo respondentlarning uchdan bir qismi birinchi ish beruvchi bilan taxminan ikki yil ishlashni xohlashlarini aytishadi. Respondentlarning taxminan 6 foizi tajriba orttirish uchun atigi olti oy ishlash kifoya, deb ishontirmoqda. 50% dan ortig'i vaqt oralig'ini nomlay olmaydi, lekin shunday deb o'ylaydi ish karerasi kamida oltita ish beruvchini almashtiradi.

O'yinchilar o'zlari uchun ishlash uchun o'z bizneslarini ochishga intilishadi. Asosiy e’tibor tadbirkorlikka qaratilgan. Taxminan 11% mutaxassislar o'z firmalarini ochishga muvaffaq bo'lishdi. Ular kichik biznesning kengayishini muvaffaqiyatli martaba rivojlanishi deb bilishadi.

Y ijtimoiy tarmoqlarning faol foydalanuvchilari. Yosh mutaxassislar tashkilot ichida muloqotni tashkil etishning oson va arzon usuli bu tezkor xabar almashish tizimidan foydalanish deb hisoblashadi. Aloqa vositasi sifatida mobil telefon chaqiriladi.

Gen Y mutaxassislarini qanday jalb qilish, saqlab qolish va rag'batlantirish

Hays ekspertlarining fikriga ko'ra, mutaxassislar tashkilotda uzoq vaqt qolishi uchun ular manfaatdor bo'lishi kerak.

Bo'sh ish o'rinlari uchun ariza berishda barcha ish sharoitlari va shaxsiy imkoniyatlar aytiladi. Motivatsiya va ushlab turish tizimi juda oddiy. Materialistik rasm, rivojlanish va o'rganish qobiliyati, maqsadlar va ularni hal qilish yo'llarini ko'rish Y.ning asosiy ehtiyojlaridir.

Y avlodi: u bilan qanday ishlash kerak

Y avlodi bilan qanday ishlashni nazarda tutadigan bo'lsak, shuni ta'kidlash mumkinki, futbolchilarni faqat yuqori maosh bilan olib qolishning iloji yo'q. Grossnab (Yekaterinburg) kompaniyalar guruhining sobiq etakchi mutaxassisi Olga Emelyanova o'yin xodimlari, ularning xususiyatlari va ular bilan qanday ishlash haqida gapirdi.

Bizning tashkilotimiz bordi xalqaro daraja... Shuning uchun bozorlar va hududlarni rivojlantirish zarurati paydo bo'ldi. Xodimlarning ushbu vazifani bajarishi uchun ularning faolligi va motivatsiyasini oshirish, shuningdek, ularni avvalgidan ko'ra yaxshiroq natijalarga erishishga undash kerak. Kadrlar tarkibini tahlil qilib ko‘rdikki, xodimlar asosan Y. vakillaridan iborat. Ularning yoshi 25 yoshdan 33 yoshgacha. Shuning uchun siz ularga ta'sir qiladigan usullarni topishingiz kerak. Buning uchun Y avlodning o'ziga xos xususiyatlari, mutaxassislarning dunyoqarashi, tafakkuri, mehnatga munosabati hisobga olinishi kerak. Biz o'yin formati, qisqa muddatli maqsadlar, baholash tizimlari va tushunarli to'lovlardan foydalanamiz. Biz xodimlarni hayratda qoldiradigan va yaxshi natijalarga olib keladigan o'yinni yig'ishga qaror qildik.

O'yinning mohiyati: jamoa balandliklarni engib, baland tog'ning cho'qqisiga ko'tarilishi kerak

Ular mashhur "Mario" o'yinini asos qilib olishdi. Bu bosh qahramonning ismi edi. Uning vazifasi qo'ziqorinlar yashiringan joyni tezda topish, ularni tutish va yig'ishdir. Qahramon hamma narsani to'plashi bilanoq, u yangi bosqichga o'tadi. O'yinda printsip bir xil. Faqat qahramon kompaniya xodimlaridir. Ularning asosiy vazifasi kamida oltita qo'ziqorinni olishdir. Shunda tashkilot yuqori darajaga ko'tariladi. Hammasi bo'lib to'rtta daraja mavjud. Shuning uchun, 24 ta qo'ziqorinni yig'ish uchun hamma narsadan o'tishingiz kerak. Faqat bu holatda jamoa tog'ning tepasida bo'ladi.

Ishchilarning maqsadi har qanday yo'l bilan cho'qqini zabt etishdir. Bir darajadan bosqichga o'tadigan jamoaning o'zi emas, balki uni u erga havo shari etkazib beradi. Biz buni tasavvur qilamiz kompaniya xodimlari savatga joylashdi. Jamoadagi barcha odamlar har xilda emas, bitta savatda, aks holda ular bir-biri bilan raqobatlashardi.

Bundan tashqari, har bir birlik qo'ziqorinni olish uchun bajarilishi kerak bo'lgan aniq vazifani hal qilishda ishtirok etadi. Masalan, siz tenderda g'olib chiqmoqchisiz. Bo'lim xodimlariga etkazib beruvchilar ham yordam beradi. Ular arizalarni ko'rib chiqadilar, dastlabki xaridlarni amalga oshiradilar. Shartnomani tekshiradigan advokatlar, shuningdek, buxgalterlar ham ishtirok etadilar. Bo‘lim mutaxassislari bir jamoa bo‘lib ish olib borishadi va natijani hamma ko‘radi.

Rivojlanib oyin, ishdagi yutuqlar uchun faqat virtual mukofotlarni qoldirmang. Y avlodi xodimlarining o'yinga qiziqishini yo'qotmasliklari uchun haqiqiy imtiyozlarni ham qo'shishni unutmang. Natijalarni qisqa vaqt oralig'ida, masalan, har chorakda umumlashtirishga harakat qiling. Har safar topshiriqlarni bajarganliklari uchun xodimlarni mukofotlang.

X avlodi, Y avlodi, Z avlodi - bu iboralar ko'pincha sotsiologlar va demograflar, HR menejerlari va marketologlarning maqolalarida uchraydi. Bu harflar nimani anglatadi?

Birinchi marta 1991 yilda ikki kishi yosh farqlarining o'ziga xos xususiyatlari haqida gapirdi - amerikalik tadqiqotchilar Nil Xou va Uilyam Strauss. Ular turli avlod odamlari o'rtasidagi qadriyatlardagi farqlarga asoslangan nazariyani yaratdilar. Bu farqlar, shuningdek, ularning sabablari, masalan, iqtisodiyot va siyosatdagi vaziyat, jamiyatning texnologik rivojlanishi va boshqalar o'rganildi. Biroz vaqt o'tgach, nazariya amaliyotda qo'llanila boshlandi, chunki u biznes maydonida juda samarali ekanligini isbotladi. Bugungi kunda bu nazariya tobora ko'proq foydalanilmoqda.

Hozirgi kunda Rossiyada keyingi avlod vakillari istiqomat qilishadi (tug'ilgan yillari qavs ichida ko'rsatilgan):

Eng buyuk avlod (1900-1923).
Jim avlod (1923-1943).
Baby Boomer avlodi (1943-1963).
X avlod ("X") (1963-1984).
Y avlodi ("O'yin") (1984-2000).
Z avlodi "Zed" (2000 yildan).

Olimlarning ta'kidlashicha, chegaralar plyus yoki minus 3 yil taxminlari bilan hisoblanadi va avlodlar tutashgan odamlar uchun ikkalasining xususiyatlari ko'pincha xarakterlidir.

Urushdan keyingi avlod. Dochki2.tmc-it.net saytidan olingan surat

Baby boomers

Baby boomers - 1943 yildan 1963 yilgacha tug'ilgan odamlar. Avlod bu nomni urushdan keyin tug'ilish darajasining ko'tarilishi tufayli oldi. Bu avlod odamlarining qadriyatlarini shakllantirishga eng katta ta'sir ko'rsatgan voqealar, albatta, Ulug' Vatan urushidagi g'alaba, Sovet "erishi", kosmosning zabt etilishi, maktablarda yagona ta'lim standartlari. va tibbiy yordam kafolati.

Ular haqiqiy super kuchda o'sgan. Bu odamlar optimistlar, jamoaviy odamlar, jamoaviy odamlardir. Ular uchun eng yaxshi sport - bu futbol, xokkey. Eng yaxshi dam olish - bu turizm. Boshqa odamlarda ular qiziqishni juda hurmat qilishadi. Hozir bu avlod vakillari, ya'ni "bumerlar" ancha faol, fitnes markazlari, basseynlarga boradilar, yangi gadjetlar va internetni o'zlashtiradilar, sayyoh sifatida boshqa mamlakatlarga sayohat qilishadi.

Ko'pchilik chaqaloq boomers hozirda nafaqaga chiqqan, garchi hali ham ishlayotganlar bor. Rossiyadagi ushbu toifadagi odamlarning o'ziga xos xususiyati - bu yaxshi sog'liq va hasad qilinadigan chidamlilik.

X avlod. Pikabu.ru saytidan olingan surat

X avlod

X avlodi 1963 yildan 1983 yilgacha tug'ilgan odamlardir. X avlodi yo'qolgan yoki noma'lum avlod deb ham ataladi. Ular Sovuq urush, tanqislik va qayta qurish boshlanishi fonida o'sdi. Ko'pchilik X to'liq bo'lmagan oilada o'sgan va ishlaydigan ota-onalar ularga mustaqil hayot kechirishga imkon berishgan. Bu avlod ko'pincha "" deb ataladi. Siyosiy hayotda X.lar oʻzlarining individualligi tufayli unchalik faol emaslar, otalariga qaraganda vatanparvarliklari past.

Ularning o'ziga xos xususiyatlari - faqat o'ziga tayanish qobiliyati, muqobil fikrlash, dunyoda sodir bo'layotgan voqealardan xabardorlik, tanlash va o'zgartirishga tayyorlik. Umuman olganda, bu yosh guruhidagi odamlar mashaqqatli mehnat va shaxsiy muvaffaqiyatga bag'ishlangan yolg'izlardir. Ular ko'p yillar davomida tanlangan yo'nalishga rioya qilgan holda o'z kareralarida harakat qilishadi.

Y avlodi

1983 yildan 2003 yilgacha tug'ilgan Y "kuz" avlodi global zarbalar: SSSR davlatining qulashi, terroristik hujumlar, epidemiyalar fonida o'sgan. Ammo vaqt o‘tishi bilan yangi ramzlar – axborot texnologiyalarining jadal rivojlanishi paydo bo‘ldi. Internet va uyali aloqa tufayli geymerlar avlodi bir barmoq bilan matnli xabarlarni yozish qobiliyati uchun "bosh barmog'i avlodi" laqabini oldi.

Geymerlar notanish odamlar bilan onlayn muloqot qilishlari mumkin, ammo real hayotda ular muloqotda muammolarga duch kelishadi. Virtual dunyoda geymerlar o'zlarining qoidalari va qonunlari hukmronlik qiladigan o'zlarining ideal dunyosini yaratadilar. Shuning uchun avlod o'ta soddaligi va bu dunyo haqiqatlaridan bexabarligi bilan ajralib turadi.

O'yinchilar o'zlarining professional o'sishini eng past darajadan boshlashni yoqtirmaydilar, ular hoziroq mukofotlar va yuqori to'lovlarni olishni xohlashadi. Shu bilan birga, ular bir vaqtning o'zida bir nechta sohalarda professionallikka erishishga intilishadi, zamonaviy dunyoda ortiqcha bo'lgan ko'p qirrali ma'lumotlarni olishga intilishadi.

Gen Y hazillari

Biz tug'ildik - SSSR quladi, maktabga bordik - defolt, universitetga kirdik - inqiroz boshlandi, chidab bo'lmas ish topdik - dunyoning oxiri. To'g'ridan-to'g'ri omadli avlodga.

Z avlodi

2003-yildan keyin tug‘ilganlar Z avlodiga mansub. Ular mamlakatimiz qudrati tiklanganini ko‘rdilar, Olimpiada va jahon chempionatlarida g‘olib chiqqan sportchilarimizni qo‘llab-quvvatladilar. Ularning maktabi kompyuter bilan ta’minlangan, ta’mirlash ishlari olib borilgan, hovlilari ozoda, yangi o‘yin maydonchalari, sport majmualari o‘rnatildi.

Gen Z odamlari planshetlar, iPad, VR va 3D reallikdan faol foydalanmoqda. Z avlodi ko'pincha raqamli inson bilan sinonim sifatida ko'riladi. Z avlodi fan va texnologiyaga qiziqadi (masalan, avlodning ko'plab vakillari muhandislik, biomeditsina, robototexnika bilan shug'ullanishi taxmin qilinadi), shuningdek, san'at. Bu avlod tejamkor bo'lib, sog'lom turmush tarzini olib boradi, deb taxmin qilinadi.

Gen Z hazillari

Bolaligimda meni padavan sifatida qabul qilishmadi, 10 yoshimda men birinchi Pokemonimni olmadim, 11 yoshimda Xogvartsdan xat olmadim ... sehrgar, men umid qilishni to'xtataman va ish qidiring...

AvlodKeyingi

Agar biz Shtraus va Xov nazariyasiga amal qilsak, unda nol o'rnini bosadigan avlod (bu avlod vakillari 2023-24 yillarda tug'ila boshlaydi) Rassomlar avlodi, "yangi jim avlod" bo'ladi. Biz bu qanday bo'lishini aniq bashorat qila olmaymiz, lekin avvalgisi qanday bo'lganini eslay olamiz. “Tayms” bundan oltmish yil muqaddam shunday yozgan edi: “Taqdirning ishora barmog‘ini kutib, bugungi yoshlar tinmay, nolimasdan mehnat qilmoqda. Bu yosh avlodning eng hayratlanarli jihati ularning jimligidir. Juda kamdan-kam istisnolardan tashqari, siz ularni tribunalarda ko'rmaysiz ... Ular manifest yozmaydi, nutq so'zlamaydi va bannerlar bilan yurishmaydi.

Yigirmanchi asrning sukunatiga o'xshab, "yangi" uchun asosiy qadriyatlar jamoaviy qadriyatlar bo'ladi (ijtimoiy tarmoqlar ularning hayotida muhim rol o'ynaydi); ular, ehtimol, juda ko'p ishlaydilar va bo'sh vaqtlarida ular kitoblarga emas (100 yil oldin), balki kompyuter o'yinlariga virtual olamlarga borishadi.

Birinchi marta “Y avlodi” atamasi avlodlar nazariyasi juda mashhur boʻlgan Gʻarb sotsiologiyasida paydo boʻldi. 1991 yilda amerikaliklar Nil Xou va Uilyam Strauss tomonidan ishlab chiqilgan ushbu gipotezaga ko'ra, butun insoniyat tarixini bir necha muntazam takrorlanadigan davrlarga bo'lish mumkin. Ular taxminan 20 yillik davrga to'g'ri keladi.

Terminning kelib chiqishi

Yangi avlod Millennium (ingliz tilidan tarjimasi - "ming yillik") yoki Y - 1981-2000 yillarda tug'ilgan odamlar. Bu daraja qaysi davlat va qaysi jamiyat muhokama qilinayotganiga qarab o'zgarishi mumkin. G'arb sotsiologlari bu modelni birinchi navbatda AQShda sinab ko'rishadi. Rossiyada Mingyillik avlodi ham mavjud. Uning chegaralari taxminan 1985-2000 yillar doirasida belgilanadi.

Xou va Strauss o'zlarining "Mingyillik avlodining yuksalishi: keyingi buyuk avlod" kitoblarida "geymerlar" fenomeni haqida batafsil yozgan. U 2000 yilda nashr etilgan. O'sha paytda buning katta vakillari endigina ko'pchilikni nishonlayotgan va maktabni bitirayotgan edi. Mualliflar kelgusi yillarda yangi yoshlar yoshlar tushunchasini tubdan o'zgartirishini bashorat qilishgan.

Yangi davr bolalari

Y avlodining paydo bo'lishi bir necha sabablar bilan bog'liq. Asosiysi, 1980-yillarning boshlarida, Amerika Qo'shma Shtatlarida tug'ilish darajasi keskin oshgan. U "echo boom" deb ham ataladi, shuning uchun ham bu avlod vakillari "echo boomers" deb ham nomlanadi.

Demografik tebranishlar insoniyat tarixi davomida vaqti-vaqti bilan sodir bo'lgan. Shuning uchun Mingyillik odamlarining ancha muhim xususiyati ularning zamonaviy aloqa vositalarining paydo bo'lishi va jadal rivojlanishi davridagi tarbiyasi edi. Gap elektron pochta, mobil telefonlar, SMS, internet, ijtimoiy tarmoqlar haqida bormoqda. Zamonaviy hayotning barcha bu atributlari bugungi kunda odatiy bo'lib ko'rinadi, ammo bundan atigi yigirma yil oldin ularning barchasi go'daklik davrida edi va hamma uchun, hatto AQShda ham mavjud emas edi.

Y avlodi birinchi bo'lib yangi texnologiyalar egasi bo'lish baxtiga muyassar bo'ldi, uning yordamida dunyoning narigi chekkasidagi odam bilan erkin muloqot qilish mumkin. Barcha zamonaviy institutlar - davlatlar, xalqlar, shaharlar, oilalar, cherkovlar, korporatsiyalar va boshqalar doimo o'zgarib, yangi sharoitlarga moslashishga majbur. Yoshlar uchun bu o'zgarish va o'zgarishlarga ko'nikish qobiliyati mutlaq darajaga ko'tariladi. Y avlodi, allaqachon yoshligida, oldingi avlodlarda bo'lmagan noyob tajribaga ega bo'ldi.

Axborot bilan ishlash qobiliyati

Bugun har kim hech qanday to‘siqlarsiz o‘z ishini nashr etishi, o‘z fikrini bildirishi mumkin. Zamonaviy davrning bu xususiyatida minus mavjud. Axborot oqimi shunchalik katta bo'ldiki, uni filtrlash uchun allaqachon ko'p harakat qilish kerak. Shu bilan birga, bugun biz bilgan narsalar ertaga umidsiz ravishda eskirib qolishi mumkin. Kechagina fantast yozuvchilarning ixtirosidek tuyulgan texnologiyalar va loyihalar haqiqatga aylandi. Ushbu o'zgarish tezligi bug'ni yig'ishda davom etmoqda. Hech narsa doimiy bo'lmagan dunyoda faqat eng tezkor reaktsiya juda muhim bo'ladi. Insonning yoshi qanchalik katta bo'lsa, axborot asrida mavjudlikning bunday tamoyillarini qabul qilish shunchalik qiyin bo'ladi. Ammo yangi avlod odamlari bu qoidalarni erta yoshdanoq tushunishgan va zamonaviy dunyoda hech qanday muammosiz harakat qilishlari mumkin.

Nega yoshlar bunday sharoitda osongina yashashadi? Chunki u boshqacha bo'lishi mumkinligini bilmas edi. Doimiy o'zgaruvchanlik har doim ularning mavjudligi muhiti bo'lib kelgan va o'sib borayotgan globallashuv o'zini dunyo fuqarolari kabi his qilish imkonini beradi, keksa avlodda esa bu g'alati tuyg'uni va ba'zi joylarda hatto rad etishni keltirib chiqaradi. 20-asrning o'rtalarida tug'ilganlar tezlashib borayotgan texnologik bumga moslashish uchun kurashadilar, yoshlar esa sodir bo'layotgan narsalarni oddiy deb bilishadi.

Internet yordamida yoshlar o'zlarining individualligini tez va oson ta'kidlashlari mumkin. Ular o'z onglari uchun tobora o'sib borayotgan oziq-ovqat oqimini o'zlashtirish odatiga ega: matnlar, rasmlar, tovushlar - bugungi kunda axborot formatlarining cheki yo'q. Yangi narsalarni o'rganish uchun sabablar soni ham ortib bormoqda. Bu o'qish, o'z-o'zini tarbiyalash, yangiliklar, o'yin-kulgi, sog'liq, hayotni rejalashtirish, kundalik hayot, ma'naviy asoslarni izlash va boshqalar bo'lishi mumkin. Agar ularning ota-onalari kutubxonaga borib, kerakli kitobni topish uchun bir necha kun sarflashlari kerak bo'lsa, unda bu yoshlar odamlar o'zlariga kerakli ma'lumot manbasini bir necha daqiqada topishlari mumkin. Bir kishi o'zlashtira oladigan bilim chegarasi o'z-o'zidan o'sib bormoqda. Bu tabiiy ravishda sodir bo'ladi. Y avlodi qarashlar, nazariyalar va g'oyalarning eng kutilmagan aralashmasini ifodalashi mumkin.

O'zgarish odati

Zamonaviy dunyoda hokimiyat va hokimiyatdagilar bizning ko'z o'ngimizda tom ma'noda o'zgarishi mumkin. Ammo bunday o‘zgarishlar ham Y avlodini cho‘chitmaydi.Ular bir kunning qahramonlariga o‘rganib qolgan va bu holatni odatiy hol deb biladi. Hatto bo'ronli axborot oqimi ham yoshlarni bezovta qilmaydi. Agar keksa avlod bunda adashgan bo‘lsa, Mingyillik avlod vakillari kun tartibini tezda anglab yetadi va o‘zlarini barcha masalalarda mutaxassis sifatida his qiladi.

Tadqiqotchilarning ta'kidlashicha, yangi yoshlar diqqat markazida ulg'aygan, o'z-o'zidan ishonchli bo'lish odati bolalarga o'rgatilgan. Ehtimol, bu naqsh Y avlodining noma'lum kelajakka xotirjamlik bilan qarashining sababidir. X ning oldingi bolalari o'sgan umumiy nazorat muhiti uni ezib tashlamaydi.

Qiziqishlar va ustuvorliklar

BMT hisob-kitoblariga ko'ra, bugungi kunda Mingyillik avlodi dunyo aholisining chorak qismini (1,8 milliard kishi) tashkil etadi. Hozir bu odamlar 18 yoshdan 35 yoshgacha. Tadqiqotchilarning ta'kidlashicha, ular dinga qiziqmaydi - yosh aholining kamida uchdan bir qismi o'zlarini ateist deb biladi. "O'yinchilar" ning yana yarmi siyosatga befarq, hech bir partiyani qo'llab-quvvatlamaydi va saylovlarga bormaydi. Qolaversa, bu yoshlar o‘z hayotlarini bir xil ish bilan bog‘lashni xohlamaydilar.

So‘rov natijalariga ko‘ra, amerikalik talabalarning uchdan ikki qismi millioner bo‘lishni xohlaydi. Shu va boshqa ko‘plab sabablarga ko‘ra, kelajak avlodni injiqlik va narsisizmda ayblashadi. Yoshlar orasida pul ishlash istagi haqiqatdan ham katta. Xuddi shu amerikalik statistik ma'lumotlarga ko'ra, 47% o'z boyligi hisobiga oltmish yoshga to'lmasdan nafaqaga chiqishni xohlaydi va 30% ga yaqini qirqdan oldin millioner bo'lishlariga ishonishadi. Bu Gen Y belgilarining barchasi nafaqat Qo'shma Shtatlarga tegishli. Kapitalizmning mevalari Evropada, Rossiyada va boshqa rivojlangan mamlakatlarda - Yaponiya, Koreya, Kanada va boshqalarda sezilarli.

Ta'lim

Y avlodining yosh va faol vakillari jahon hamjamiyatining irqiy jihatdan eng xilma-xil segmentiga mansub. Boshqa asosiy xususiyatlar ham mavjud. Ular "keyingi" avlodni oldingi avlodlardan sezilarli darajada ajratib turadi - X (35-49 yosh) va chaqaloq boomerlari (50-70 yosh). Hozirgi yoshlarning bilim olishi oila qurishdan ham muhimroq. Shunday qilib, 18-32 yoshdagi amerikaliklarning to'rtdan bir qismi allaqachon tugunni bog'lagan. Shu bilan birga, dinamika shundayki, turmush qurganlarning ulushi doimiy ravishda pasayishda davom etmoqda.

Oilani yaratishni kechiktirish ko'pincha qanday yashashni va o'zini o'zi ta'minlashni o'rganish istagi bilan bog'liq. Sabablari qanday bo'lishidan qat'iy nazar, biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, bugungi yoshlar uchun balog'atga etish yoshi kattaroq qarindoshlariga qaraganda ancha qiyin. Ayni paytda “Yigrek” avlodi ish topishda jiddiy muammoga duch keldi. Fransuz yoshlarining 25 foizi ishsiz yashaydi, Italiyada bu ko‘rsatkich 40 foiz, Gretsiya va Ispaniyada deyarli 50 foiz, Rossiyada 23 foiz. Ko'p odamlar norasmiy ravishda pul topishadi.

Ishga munosabat

Mingyillik avlod ish beruvchilar uchun nimani anglatadi? Bu masalaga juda ko'p tadqiqotlar bag'ishlangan. Zamonaviy yoshlar ko'pincha hamma narsani bir vaqtning o'zida xohlashadi, ular qiziq bo'lmagan, muntazam ishlarga dosh berishni xohlamaydilar va ularni o'zlarining ijodiy o'zini o'zi anglashdan mahrum qilishni xohlamaydilar. Y avlodining barcha xususiyatlari uning idealistik va hatto bolalarcha infantil ekanligini ko'rsatadi. Bu shuni anglatadiki, yoshlar noma'lum kelajakda hamma narsa yaxshi bo'lishi uchun bugun siz qiyinchiliklarga chidashingiz kerakligidan mamnun emaslar.

"O'yinchilar" o'z ishlarining rasmiy komponenti (darajasi va lavozimi) haqida kam qayg'uradilar. Ular jismoniy va ruhiy qulaylikka ko'proq qiziqishadi. Ularning idealiga ko'ra, ish yoqimli bo'lishi va o'z o'sishi va rivojlanishi hissini uyg'otishi kerak. Shaxsiy harakatning yo'qligi Mingyillik avlodiga mansub bo'lganlarni chuqur tashvishga solmoqda. Jismoniy qulaylik zarurati pul sarflash, sayohat qilish va munosib yashash zarurligini anglatadi. "Igrekov" ni saxiy XXI asr ehtiyojlari bilan o'tgan davrning idealistlari deb atash mumkin.

Yangi ish joyiga borish, yangi yoshlar unga moslashish yo'lini izlamaydilar, aksincha, ishni "o'zlari uchun" moslashtiradilar. Borgan sari yosh xodimlar korporatsiya ularga qiyin vaziyatda yordam berishiga ishonishdan bosh tortmoqda va shuning uchun keyingi vakansiya uchun katta qurbonlik qilishga tayyor emas. Yoshning zamonaviy martaba - bu turli ish beruvchilar bilan ko'plab kichik bitimlar to'plami bo'lib, unda barcha tomonlar bir-biridan xohlagan narsalarini oladilar. Bunday kasbiy munosabatlar faqat o'zaro manfaatlilik tamoyiliga asoslanadi. Y avlodi oldingi X avlodiga qaraganda boshqaruv qarorlari bilan rozi bo'lmaslik ehtimoli ko'proq. Yoshlar korporatsiyalardagi odatiy hokimiyat ierarxiyasiga e'tibor bermaslikka moyil. Shu bilan birga, u munosib va qulay mehnat sharoitlarini hurmat qiladi.

Ijobiy avlod

Ygrek avlodining barcha buzilganligi va individualligi bilan, uning vakillari o'zlarini butunlay yangi, notanish sharoitlarda topib, osongina qayta qurishlari mumkin. Tadqiqotchilarning taʼkidlashicha, bugungi yoshlar Yevropa oʻzining “muhtasham asrini” boshdan kechirayotgan va texnogen inqilobni boshdan kechirayotgan, jahon urushlari dahshatlarini bilmagan holda, 20-asr boshlari yoshlari bilan koʻp oʻxshashliklarga ega.

Shu bilan birga, "o'yinchilar" ota-onalari, bobo-buvilari bilan sezilarli bo'shliqqa ega. Bu tubsizlik, ayniqsa, mamlakatimizda yaqqol seziladi. Rossiyadagi Mingyillik avlodi Sovet Ittifoqi, keyin esa Rossiya Federatsiyasi og'ir siyosiy, iqtisodiy va ijtimoiy vaziyatga tushib qolgan 1980-1990 yillardagi notinchlikni bilmaydi va eslamaydi. Keksalarning tajriba bilan kelgan beadabligi, yoshlarning porloq kelajakka ishonchi shundan.

Egoistlar yoki individualistlar?

Rossiyada zamonaviy yoshlarni ajratib turadigan egosentrizm ko'pincha qoralanadi. Mingyillik - bu Sovet Ittifoqida o'sib ulg'aygan va atrofdagi jamiyatning bu haqda qanday fikrda ekanligiga juda bog'liq bo'lgan oldingi avlodga ko'zgu javobi bo'lgan avlod. Ba'zi sotsiologlar "geymerlar" ni xudbin emas, balki o'ziga yo'naltirilgan deb hisoblashni taklif qilishadi. Bir necha oldingi avlodlar rasmiy mafkura doirasida yashagan, o'z loyihangizni amalga oshirish juda qiyin bo'lgan, jamiyat tomonidan qoralangan. "Umumiy chiziq"dan tashqari kurashgan odamlar marginal bo'lib qolishdi. Bugungi kunda, bunday qat'iy ramkalar mavjud bo'lmaganda, yoshlar o'zini o'zi anglash uchun ko'proq imkoniyatlarga ega.

Yangi kapitalistik iqtisod iste'mol madaniyati bilan birgalikda, tabiiyki, individual bo'lgan hamma narsaga ishtiyoqni kuchaytiradi. Natijada, Y avlodi vakillari o'zlari haqida o'ylashlari va o'zlarini tinglashlari mumkin. Ularning fikricha, jamoaviy manfaatlar o'zlarining shaxsiy manfaatlarini buzmasligi kerak. Bunday egosentrizm halokatli emas - u faqat umumbashariy tenglikni inkor etadi.

Yoshlik va pul

Ta'limga bo'lgan intilish keng tarqalganligi sababli, Y avlodi xuddi shu yoshdagi ota-onalariga qaraganda ancha ko'proq qarzga tushadi. Shunday ekan, bugungi yoshlar oldida jiddiy iqtisodiy muammolar turibdi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ming yilliklarning qariyb 85 foizi har oy pulni tejashni o'rgangan. Shu bilan birga, faqat uchdan bir qismi o'z mablag'larini boshqarish bo'yicha aniq uzoq muddatli rejaga ega. Hozirgi yoshlar faqat tejashadi, ota-onalari va buvilari esa sarmoya kiritishga ishtiyoqmand. Amerikalik talabalarning 75 foizi moliyaviy qarorlarni mustaqil ravishda qabul qila olmasligiga ishonishadi.

Birinchi dunyoning boy mamlakatlarida yoshlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash dasturlari va ularning ta'limini moliyalashtirishga sarflanadigan xarajatlarni qisqartirish tartibi rivojlanmoqda (o'rniga pensiya dasturlariga mablag'lar kiritilishi ortib bormoqda). Shu sababli, Y avlodi odamlari tobora ko'proq o'zlariga va o'z qobiliyatlariga yoki oila yordamiga tayanishi kerak. Shunday qilib, AQShda keksa fuqarolar davlatdan yoshlarga qaraganda 2,5 baravar ko'p pul oladi. Bu qonuniyatlar rivojlangan mamlakatlarning demokratik tuzilishi bilan izohlanadi. Siyosatchilarni aynan keksa odamlar tanlaydi va davlat kursi birinchi navbatda saylovchilarning ehtiyojlariga qaratilgan.

O'yinchilarning kelajagi

Bugungi kunda sotsiologlar "keyingi avlod" unda asosiy o'rinni egallaganida dunyo qanday bo'lishini tushunishga harakat qilmoqdalar. Globallashuv va dunyoning turli qismlari o'rtasidagi aloqani soddalashtirish turli madaniyatlarning bir-biriga nisbatan bag'rikengroq munosabatiga olib kelishi kerak. Xuddi shu narsa irq, millat, jinsiy orientatsiya, jinsga tegishli. Ular ota-onalariga qaraganda kamroq noto'g'ri fikrga ega. Ular ancha mobil va samaraliroq. Avvalo, bu yutuq so'nggi yigirma yil ichida inson hayotining tabiatini tubdan o'zgartirgan texnik inqilob bilan bog'liq. Ushbu davrdagi innovatsiyalar soni odamlarning o'nlab yillar va asrlar davomida bosib o'tgan taraqqiyotiga teng. O'zgarishlarga o'rgangan "Y" avlodi kelajakdagi o'zgarishlarni "X" avlodidan oldingilariga qaraganda kamroq og'riqli qabul qiladi.

Yoshlarning harakatchanligi ko'plab muammolarga duch keladi. Ulardan ba'zilari siyosiy hokimiyatni yaratadilar. Dunyoning ochiqligiga ro'yxatdan o'tish to'sqinlik qilmoqda - shtatlarning 60% ga yaqini o'z aholisi oldiga to'siq qo'yishadi. "Otalar va bolalar" o'rtasidagi ziddiyat nafaqat bu bilan ifodalanadi. Shu bilan birga, butun insoniyat tarixi shuni ko'rsatadiki, avlodlar qarama-qarshiligida ertami-kechmi yoshlar g'alaba qozonadi, ular keksalar o'rniga keladi.

Xodimlarni tanlashda u yoki bu yo'llarga ega bo'lgan odamlar bugungi kunda X, Y va Z avlodlari haqida ko'proq va tez-tez eshitishlari mumkin. Lekin bu nimani anglatadi? Bu odamlar kimlar va nima uchun ular hamkorlikka jalb qilinishi kerak? HR mutaxassislarining fikricha, yosh avlod nazariyasi xodimlarni yollash va boshqarish uchun keng chegaralarni ochib beradi.

Tug'ilgan sana savol

Yosh nazariyasi uchta asosiy komponentni (X, Y va Z avlodlari) va bitta qo'shimcha (baby boomers) o'z ichiga oladi. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

Baby boomers

Baby boomers - 1943 yildan 1963 yilgacha tug'ilgan odamlar. Qoida tariqasida, ular jamoaviy ish va jamoaviy o'yin. O'z-o'zini rivojlantirish ular tomonidan kollektiv maqsadlarga erishish qobiliyatining ortib borishi sifatida tushuniladi.

Ko'pchilik chaqaloq boomers hozirda nafaqaga chiqqan, garchi hali ham ishlayotganlar bor. Rossiyadagi ushbu toifadagi odamlarning o'ziga xos xususiyati ularning havas qiladigan chidamliligidir.

X avlod

X avlodi 1963 yildan 1983 yilgacha tug'ilgan odamlardir. Ularning o'ziga xos xususiyatlari - faqat o'ziga tayanish qobiliyati, muqobil fikrlash, dunyoda sodir bo'layotgan voqealardan xabardorlik, tanlash va o'zgartirishga tayyorlik. Umuman olganda, bu yosh guruhidagi odamlar mashaqqatli mehnat va shaxsiy muvaffaqiyatga bag'ishlangan yolg'izlardir. Ular yillar davomida bir yo'nalishga rioya qilgan holda o'z kareralarida harakat qilishdi.

Y avlodi

Y avlodi - 1983 yildan 2003 yilgacha tug'ilgan odamlar. Ularning fidoyilik va muvaffaqiyat haqidagi tushunchalari boshqacha: ko‘p hollarda ular bir necha yildan so‘ng ko‘tarilishlariga umid qilib, o‘zlarining kasbiy o‘sishlarini quyi bo‘g‘inlardan boshlashni yoqtirmaydilar. Ularning asosiy mos yozuvlar nuqtasi darhol o'sishdir. Bu ham ularning kamchiligi hisoblanadi.

Biroq, bu kamchilikni bir vaqtning o'zida bir nechta sohalarda maksimal darajada xabardorlik va professionallik istagi bilan qisman oqlash mumkin, chunki Bu odamlarning bir narsada mutahassis bo'lishlari joiz emas. Y avlodi zamonaviy biznesning umididir, chunki u eng yuqori texnik savodxonlik, sinfdan tashqari ishlash istagi va bilimga chanqoqlik bilan ajralib turadi.

Yana shuni qo'shimcha qilish mumkinki, ba'zi ekspertlarning fikriga ko'ra, masalan, "Mehnat bozori ekspertlari" notijorat hamkorligi ijrochi direktori Mixail Semkin va MDM Bankning kadrlar bo'yicha mutaxassisi Olga Pavlova, Y avlodi keyingi yillarda asosiy ishchi kuchiga aylanadi. o'n yil.

Z avlodi

2003 yildan keyin tug'ilganlar Z avlodiga mansub. Bu odamlarni yoshini hisobga olgan holda professionallik nuqtai nazaridan baholashga hali erta. Va ularning ongida qanday qadriyatlar hukmron bo'lishini hozircha aytish mumkin emas.

Ammo bu ma'lumotlarning barchasi nima uchun?

"Shaxsiy ov"

Agar biz xodimlarni "ov qilish" masalasiga to'g'ri yondashadigan bo'lsak, u nega inson resurslari mutaxassislari XYZ avlodlari haqida bilishlari kerakligi haqidagi javobni taklif qiladi, chunki HR so'zma-so'z "Inson resurslari", ya'ni "Inson resurslari" degan ma'noni anglatadi. inson bu erda etakchi rol o'ynaydi.

Zamonaviy HR mutaxassislarining e'tibori tobora ko'proq inson imkoniyatlariga qaratilgan. Va kompaniya va korporatsiyalarning moddiy bazasi emas, balki xodimlarning salohiyati ularning asosiy boyligiga aylanadi.

Qolaversa, kadrlar bozori abituriyentlar uchun tobora shiddatli kurashlarga guvoh bo‘lib, undan g‘olib bo‘lib chiqish uchun har bir avlodning iqtidorli vakillariga faqat eng yaxshi sharoitlarni ta’minlash zarur. Bundan tashqari, bu odamlarni bir xil miqyosda baholash juda nomaqbuldir, chunki ular "hayotining ishi" haqida mutlaqo qarama-qarshi fikrlarga ega bo'lishi mumkin. Va xodimlarni faqat XYZ avlod nazariyasi nuqtai nazaridan eng yaxshi tushunish mumkin.

Har bir avlod uchun qanday shartlar maqbuldir?

Xodimlar bilan ishlashda siz turli avlod odamlari turli xil ehtiyojlarga ega bo'lishini tushunishingiz kerak.

Baby Boomers, barqaror talablarga ega bo'lgan avlod sifatida, birinchi navbatda, barqarorlikka qaratilgan. Bu erda aniq barqaror sharoitlar hal qiluvchi ahamiyatga ega va bu odamlarni moddiy manfaatlardan foydalanmasdan ham rag'batlantirish mumkin.

X avlodining asosiy motivatsiyasi - kelajakka ishonch va o'z ishining barcha tafsilotlarini aniq bilish istagi. Bunga qo'shimcha ravishda, motivatsiya sifatida doimiy ravishda o'rganish va shaxsiy o'sish jarayonida bo'lish imkoniyatidan foydalanish tavsiya etiladi. Agar masalaning moliyaviy tomoni haqida gapiradigan bo'lsak, u holda X avlodiga mansub odamlar uchun eng qiziq narsa qat'iy ish haqi bo'lib, tijorat rag'batlantirish tizimi ularga juda ijobiy his-tuyg'ularni keltirib chiqarmaydi.

Y avlodi ko'pincha "tarmoq avlodi" deb nomlanishini hisobga olsak, ularni Internet orqali, xususan, ijtimoiy tarmoqlar orqali juda muvaffaqiyatli jalb qilish mumkin. Y avlodi uchun asosiy motivatsiya - bu pul mukofoti, byurokratik "muammolar" va texnologik komponentning yo'qligi, masalan, ish joyida yuqori texnologiyali uskunalarning mavjudligi. Xuddi shu holatda, agar tashkilot yangi texnologiyalarni joriy qilmasa va ish jarayoni optimallashtirilmasa, bu ariza beruvchilarning ushbu kompaniyaga va undagi faoliyatga qiziqishiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Boshqa narsalar qatorida, Y avlodi eng kam miqdordagi taqiq va cheklovlarga ega bo'lgan tashkilotlarni afzal ko'radi. Bu erda qulay muhit, hamkasblar bilan muloqot qilishda erkin uslub, tanish tarzda kiyinish qobiliyati va boshqalar muhim ahamiyatga ega. Va agar ish tartibi biroz o'yinni eslatsa, yanada yaxshi bo'ladi, chunki bu avlod kompyuter o'yinlarida tarbiyalangan.

Yana nimani e'tiborga olish muhim?

Har kim o'z fikriga rioya qilishda erkindir va ko'pchilik XYZ avlod nazariyasini e'tiborga loyiq emas, oddiy "ertak" deb bilishi mumkin. Biroq, zamonaviy tendentsiyalarga e'tibor qaratmaydigan har qanday kompaniya (hamma narsani ko'r-ko'rona e'tiqodga oladigan har qanday kompaniya kabi) uning rivojlanishini sekinlashtiradi. Yuqorida aytib o'tilgan Olga Pavlovaning so'zlariga ko'ra, kadrlar bo'yicha mutaxassislar, albatta, X, Y va Z avlodlarining qiziqishlari va xususiyatlarini hisobga olishlari kerak. Agar kompaniyaga Y avlodidan bo'lgan odam kerak bo'lsa, unda X yoki chaqaloq bumer hech qachon uning o'rnini bosa olmaydi. . Ideal vaziyat deb hisoblanadi, bunda X shaxs-Y shaxsni boshqaradi, shu bilan birga uning nuqtai nazariga e'tibor beradi va.

Agar siz avlodlar farqlari nazariyasiga etarlicha e'tibor bermasangiz, kompaniya uchun salbiy oqibatlarning yuqori ehtimoli bo'ladi, tk. amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'pincha bo'sh lavozimga mutlaqo yaroqsiz odam yollanadi. Tez natijaga erishish uchun HR xodimlari ariza beruvchini shablonga "moslashtirishi" mumkin, bu keyinchalik kompaniyaning ham, xodimning ham, uning nomzodini ma'qullagan shaxsning ham umidsizlikka tushishiga olib keladi va siz yangi odam izlashingiz kerak bo'ladi.

Shubhasiz, XYZ avlod nazariyasi tamoyillariga amal qilgan holda, kompaniya uni baholash, shaxsiy va kasbiy xususiyatlarni to'plash va tahlil qilish va hokazolarga ko'proq vaqt sarflashi mumkin, ammo natija bunga arziydi, chunki kompaniya nafaqat daromad oladi. strategik rejalarni amalga oshirish imkoniyati, balki qoniqarli va minnatdor xodim.

Yosh farqlari nazariyasi mavjud xodimlarga, shuningdek, ish izlovchilarga maslahat berish uchun ham ishlatilishi mumkin. Agar ishga qabul qilish bo'yicha mutaxassis ariza beruvchiga ma'lumotni to'g'ri etkazib bera olsa, rad etilgan taqdirda, arizachi buning sababi uning shaxsiy ko'rsatkichlari emas, balki mehnat bozorining o'ziga xos xususiyatlari va mehnat bozorining o'ziga xos xususiyatlari bo'lishi mumkinligini tushunadi. kompaniya. Bundan tashqari, avlodlar nazariyasi haqidagi bilimlar, ish izlayotgan odamga, agar eskisida ish bermagan bo'lsa, o'z harakatlarini to'g'rilash va yangi yo'nalishda harakat qilishni boshlashga yordam beradi.

Korporativ madaniyatga kelsak, XYZ avlodi nazariyasi uni to'g'ri shakllantirishga yordam beradi, chunki avlodlar o'rtasidagi tafovutning xususiyatlariga e'tibor qaratib, siz kompaniyada ustunlik qiladigan avlod vakillari uchun muhim bo'lgan qadriyatlarga nisbatan yondoshishingiz mumkin. . Lekin boshqalarning manfaatlari, albatta, har doim hisobga olinishi kerak.

Kadrlar bo'yicha ofitserlar o'z ishlarida kadrlarni tanlashning an'anaviy usullariga va ushbu sohadagi yangi tendentsiyalar va tendentsiyalarga amal qilishlari kerak, chunki kompaniyaning muvaffaqiyati eng samarali strategiyalarni qo'llashga bog'liq va ularni har qanday davrda topish mumkin. - o'tmishda ham, hozirgi paytda ham.

»Sergey Kokarev va Anastasiya Karimova sayt uchun ming yillikning olti turi – 1980-2000-yillar boshlarida tug‘ilgan, texnologiyaga, hayotning tez sur’atiga va yangi tajribalarga o‘rganib qolgan odamlar hamda bu bilimlardan brendni ilgari surish uchun qanday foydalanish haqida rukn yozdilar.

Y avlodiga bo'lgan qiziqish so'nggi paytlarda ommaviy axborot vositalari tomonidan faol foydalanilmoqda, bu mavzu marketing va brending kontekstida yoki sotsiologiya, psixologiya va HR kontekstida yoritilgan. Ommaviy axborot vositalari tufayli ko'pchilik bu odamlar haqida qandaydir tartibsiz g'oyani shakllantirdi.

Daho va ahmoqlik, egosentrizm va o'z qo'shnisiga bo'lgan muhabbat, tadbirkorlik qobiliyati va infantilizm "Igrekov" ning o'ziga xos xususiyatlari sifatida ba'zan qoralanadi, ba'zida rag'batlantiriladi, lekin har doim jonli reaktsiyaga sabab bo'ladi - oxir-oqibat, ta'riflarda kimdir o'zini, o'zini tan oladi. do'st yoki hamkasb.

Biz hamma narsani javonlarga qo'yishga qaror qildik: bahsli fikrlarni aniqlashtirish va avlodlar nazariyasi ijtimoiy tarmoqlarda ishimizni qurishga qanday yordam berishini aytib berish.

Otalar va o'g'illar: avlodlar muammosiga boshqacha qarash

Nafaqat ommaviy axborot vositalarida, balki hatto muhim tadqiqotchilarning materiallarida ham kelishmovchiliklar mavjud bo'lgan asosiy nuqtalardan biri bu Y avlodining chegaralari. Kimdir 1980-yillardan 1990-yillarning boshigacha tug'ilgan "igrek" odamlarini nazarda tutadi. 90-yillarning oxirida tug'ilganlar esa allaqachon Z avlodi vakillari sanaladi. Boshqalar esa 1985-2005 yillargacha chegaralarni ko'chirishmoqda. Haqiqat izlab, keling, manbaga murojaat qilaylik.

Avlodlar chegaralari o'tgan asrning 90-yillari boshlarida amerikaliklar Nil Xou va Uilyam Strauss tomonidan ishlab chiqilgan avlodlar nazariyasi deb ataladigan nazariya bilan aniq belgilangan va asoslanadi. Keyinchalik bu nazariya boshqa mamlakatlar uchun ham moslashtirildi.

Nazariyaga ko'ra, bir avlodning "davomiyligi" 20-22 yil. Har 20 yilda odamlarning yangi avlodi paydo bo'ladi, ularning qadriyatlari ota-onalari va bobo-buvilarining qadriyatlaridan tubdan farq qiladi.

Qizig'i shundaki, avlodlar almashinuvi atigi to'rt marta sodir bo'lib, bitta 80 yillik tsiklni tashkil qiladi. Tsikl ichidagi to'rt avlod fasllar kabi o'zgaradi va yana takrorlanadi. Bu ko'p yuz yillar davomida shunday bo'lib kelgan. Xou va Straussning tadqiqotlari bu naqshni 16-asrning oxiri - Qo'shma Shtatlar tug'ilishidan beri tasvirlaydi, ammo tadqiqotchilar bu naqsh bundan ancha oldin dolzarb bo'lganligini ta'kidlaydilar.

80 yillik tsikl to'rt avlod arxetipi bilan ifodalanadi: "Rassomlar", "Idealistlar", "Ko'chmanchilar" va "Qahramonlar".

“San’atkorlar”ning shaxsiyati xoh hokimiyat, xoh ota-ona bo‘lsin, tashqi kuchlar tomonidan reaksiya va qattiq avtoritar nazorat davrida shakllangan. Iqtisodiy tiklanish va barqarorlik davrida “idealistlar” yetishib chiqadi. "Ko'chmanchilar" - o'zgarishlar shamoli esgan va eski qadriyatlar parchalanib borayotgan bir paytda. "Qahramon" inqirozda "eski hayot" xarobalari ustida yangi dunyo yaratish uchun paydo bo'ladi. Franklin Ruzvelt aytganidek, ba'zi avlodlarga ko'p narsa berilgan va boshqalardan ko'p narsa kutilmoqda.

Va "O'yinlar" ning arxetipi nima?

Bizning zamon qahramonlari

20-asrdagi "Qahramon" arxetipi ikki xil avlodda mujassamlangan. Bu "Eng buyuk avlod" deb ataladigan - 1900 yildan 1920 yilgacha tug'ilgan odamlar.

Himoya qilgan, o‘zgartirgan, yangi dunyo qurgan “qahramonlar” so‘zning to‘g‘ri ma’nosida. Hokimiyat almashinuvi, inqilob, global qo'zg'olonlarning beqaror davrida tug'ilgan "Eng buyuk avlod" vakillari kamida bitta urushni boshdan kechirdilar.

80 yildan keyin tsikl yana takrorlandi. Bizning zamonamiz qahramonlari - "O'yinlar", yoki ming yilliklar. Kovorking, smoothies, startaplar, soqol, mushuklar, hammasi shu.

Lekin yo'q, hammasi emas.

Qahramon arxetipi, albatta, 80 yil avvalgidan farqli ravishda o'zini namoyon qiladi. "Igrekov" qahramonligi - hokimiyatni inkor etish. O'zingizga va qobiliyatingizga ishonish. O'nlab yillar davomida zerikarli ishda o'tkazishga tayyor emas. Dinamizmda, dunyoni bilishga tashnalik. Ma'naviy qadriyatlarning moddiy qadriyatlardan ustunligida. Tadbirkorlik ruhida.

O'yinlar davriy o'zgarishlar davrida o'sdi: qayta qurish, SSSRning parchalanishi, liberallashtirish va bozor iqtisodiyotiga o'tish, globallashuv, raqamli texnologiyalarning jadal rivojlanishi, Internetning tez tarqalishi va global moliyaviy inqiroz.

Demak, ming yilliklarning o'zgarishga tayyorligi, uzoq muddatga ishonmaslik va hokimiyatni inkor etish. Sinizm, o'ziga ishonch, infantilizm va optimizm: "geymerlar" 2000-yillarning nisbatan gullab-yashnagan davrini topdilar.

Axborot inqilobi yoshlarni erkin va ishonchli qiladi. Texnologiya bir kishiga yirik tashkilotlar bilan raqobat qilish imkonini beradi: xakerlar korporatsiyalar, bloggerlar gazetalar, terrorchilar hukumatlar, YouTube foydalanuvchilari kinostudiyalar, ilova ishlab chiqaruvchilar va butun sanoat.

Besh yil o'tadi va "Igreki" iqtisodiy jihatdan eng faol yoshda bo'ladi. Aynan ular YaIMning asosiy ulushini ishlab chiqaradilar, sifatli kiyim-kechaklarga pul sarflaydilar, sayohat qiladilar, bolalar ta'limiga sarmoya kiritadilar va ipoteka bo'yicha jabduqlar.

Ular bilan muloqot qilishni o'rganmagan biznes muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin emas.

Har xil "o'yinlar"

Vaziyat "Igreklar"ning ko'pligi va ular turlicha ekanligi bilan murakkablashdi. Ming yillik avlod tarixdagi eng “rang-barang” avlod hisoblanadi. Biz boshida aytib o'tgan "Igrekov" ning xarakteristikasidagi qarama-qarshiliklar shundan kelib chiqadi. Bugungi kunda Rossiyada 30 million "igrek" bor. Ko'rinib turibdiki, butun avlodga xos bo'lgan umumiy xususiyatlardan tashqari, uni segmentlash mumkin bo'lgan ma'lum xususiyatlarni ajratib ko'rsatish mumkin.

2012 yilda The Boston Consulting Group "Ming yillik iste'molchi" deb nomlangan tadqiqot o'tkazdi. Unda 16 yoshdan 34 yoshgacha bo‘lgan to‘rt ming nafar “O‘yinchilar” hamda keksa avlod vakillari ishtirok etdi.

Ajablanarlisi shundaki, turli yoshdagi, ijtimoiy mavqei, daromadi va jinsi bo'lgan "O'yinchilar" o'rtasida javoblar turlicha bo'lgan: ularning texnologiya, aloqa, media iste'moli, marketing va hayotga bo'lgan qarashlari har xil edi. Tadqiqot natijasi 6 turdagi "Gamers" ni tanlash edi. Ijtimoiy xulq-atvorning o'ziga xos xususiyatlari ushbu turlarning an'anaviy nomlari uchun asos bo'ldi:

Hip-ennial;
"Kengaytirilgan" (Gadjet Guru);
Toza va yashil;
"Konservatorlar" (Oldschool);
Millennial-Mom;
Millenialga qarshi.

Biz aprel agentligida rus Internetining butun raqamli yig'ilishida birinchilardan bo'lib avlodlar nazariyasiga asoslangan auditoriya bilan ishlashga jiddiy kirishdik. Bizning yondashuvimiz "to'pdan chumchuq otish", ommaviy axborot vositalari bosimini oshirish va, ehtimol, byudjetni quritish o'rniga, o'z auditoriyasi bilan muloqot o'rnatishga intilayotgan kompaniyalar uchun katta qiziqish uyg'otadi.

Millenniallarga to'g'ri yondashuv ijtimoiy media hamjamiyatini larzaga soladi, o'z brend himoyachilari topadi yoki rivojlantiradi.

Yuqoridagi "Gamers" turlarining har biri tarmoq xatti-harakatlarining o'ziga xos xususiyatlariga ega. Keling, tartibda boramiz va qanday, kim bilan va nima haqida gaplashish yaxshiroq ekanligini bilib olaylik.

Hip-Ennial yoki "Axborotlangan"

Ushbu auditoriyaning global tushunchasi "Men bu dunyoni o'zgartira olaman". Biroq, ular o'zlaridan ko'ra ko'proq narsani aytishadi. “Axborotlilar” orasida qizlar ustunlik qiladi. Ular ijtimoiy tarmoqlarda juda faol, shu bilan birga ular o'zlarining o'ylangan (yoki unchalik emas) matnlarini yozishdan ko'ra "layk", "baham ko'rish" va fikr bildirishni afzal ko'radilar.

"Bilimdonlar" har qanday virusli faoliyatning tarqalishi uchun juda qulay zamindir. Masalan, xayriya tashkilotlaridan. Do'stlaringiz orasida itlar, buvilar va bolalarga yordam so'rab murojaat qilganlarni kim tez-tez repost qilishini eslang va siz "Axborotlangan" ning taniqli vakilini topasiz.

Gadget Guru yoki "Kengaytirilgan"

"Men bo'lish juda zo'r!" - kamtar, lekin ular haqiqatan ham shunday deb o'ylashadi. Bu bolalar, asosan yigitlar, mustaqil bo'lishga, yaxshi pul ishlashga va bu pulga ilg'or gadjetlarni sotib olishga intilishadi. Aftidan, tomoshabinlarning katta qismi saytni "Advanced" ning o'zida taniydi, ammo Digital-da sizni qiziqtirgan narsaga javob bera olasizmi?

To'g'ri, asosiy narsa - o'zingizga ergashish emas, balki o'zingizni boshqarishdir. Muvaffaqiyatingiz va keyingi tendentsiyangizni ta'kidlash uchun eng ko'p tarkibni yaratasiz. Va agar brend o'ziga xos shaxsiy munosabatni ko'rsatsa, maslahatlaringizni tinglasa va siz bilan muloqot qilsa, ayniqsa mamnun bo'lasiz.

Yaxshisi, agar sizning do'stlaringiz orasida (tasodifan, ha), brendning "xushxabarchisi" bo'lsa va katta sirda sizga eng sirli yangi mahsulotlar haqida gapirib bersa va reklama kodini baham ko'rsa.

Ming yillik ona yoki "Ming yillik ona"

– Men sport bilan shug‘ullanishni, sayohat qilishni va bolamni erkalashni yaxshi ko‘raman. "Moms Igreki" juda faol. Ular uchun bola nafaqat o'zlariga g'amxo'rlik qilishni to'xtatish uchun sabab emas, balki, aksincha, shaxsiy o'sish va rivojlanishning haydovchisi. Ijtimoiy tarmoqlardagi xatti-harakatlar haqida gap ketganda, ular atigi tonna kontent ishlab chiqarish uchun etarli vaqt topadilar.

Biroq, ularni qiziqtiradigan mavzular tushunarli doira bilan cheklangan: sayohat, sog'liq, oila, ta'lim. "Onam" siyosat va iqtisodga qiziqmaydi, toki ba'zi voqealar ular bilan bevosita bog'liq bo'ladi.

Millennial Moms - o'zlari va farzandlari uchun X2 koeffitsienti bilan pul sarflaydigan juda qiziqarli tomoshabinlar. Agar siz ular bilan bog'lanishni istasangiz, ularning obro'li bloggerlari va taniqli onalari orqali muloqot o'rnatishga harakat qiling. Ular bilan to'g'ridan-to'g'ri muloqot qilish mumkin, ammo ishonchni qozonish uchun harakat qilish kerak bo'ladi.

Toza va yashil yoki "yashil va bekamu"

"Men nafaqat o'zimga, balki meni o'rab turgan dunyoga ham g'amxo'rlik qilaman" - ular vegan vagonlari atrofida to'planib, lampalar va batareyalarni ko'tarib yurishadi. Biz ularni "Yashil" deb nomladik, bu mutlaqo to'g'ri va ba'zida haqiqatga to'liq mos kelmaydigan "momiq". Chunki ba'zida ular juda urushqoq bo'lishi mumkin.

Tez, to'lqinni ko'tarishga va Facebookdagi janjalga jasorat bilan aralashishga tayyor bo'lganlarga teginish kerak. Haqiqatan ham emissiyani kamaytirganingizni isbotlamaguningizcha, ko'katlar sizga ishonmaydi. Hey,.

Agar siz Yashillar auditoriyasini birlashtirmoqchi bo'lsangiz, ularga siz uchun bepul ishlash imkoniyatini bering. Ularga batareyalarni olib kelishlariga ruxsat bering, yangi taom uchun retseptni o'ylab toping yoki do'stlaringizga qanchalik zo'r ekanligingizni ayting.

Ming yilliklarga qarshi yoki "Mingyillikka qarshi"

"Men biznes va oilam bilan juda bandman, boshqa hech narsa haqida o'ylamayman" - ha, ular siyosat, atrof-muhit va jamoat tashkilotlari haqida qayg'urmaydi va shu bilan birga "vkontaktek" bilan "facebook"ingizda. Albatta, ular Internetdan foydalanadilar, ehtimol ularning ijtimoiy tarmoqlarda profillari ham bor, lekin ular aytganidek, "bo'sh": avatar o'rniga rasm va 10-20 do'st.

Agar bu qattiq yigitlar sizning mahsulotingizga qiziqsa, ular unga obuna bo'lishadi, lekin ulardan ko'p ishtirok etishni kutmang.

Old-School Millennial yoki "Konservatorlar"

"Ijtimoiy tarmoqlarda muloqot juda shaxsiy emas, lekin yaxshisi uchrashib, qahva ichamiz!" - bu o'zini "O'yinlar" deb ko'rsatayotgan "X". Xo'sh, ular jonli muloqotni yaxshi ko'radilar, yaxshi, ijtimoiy tarmoqlarda o'zlarini qulay his qilishmaydi, yaxshi, ular ilova orqali qanday qilib taksi chaqirishni tushunishmaydi.

Ehtimol, ularning ba'zilarida uy telefoni ham bor. Va televizor. Agar anti-melleniallar tasnifdan chiqib ketsa, konservatorlar Advanceddan qarama-qarshi qutbda.

Agar sizning maqsadli auditoriyangiz "konservatorlar" bo'lsa, ko'proq klassik ommaviy axborot vositalaridan foydalanishga harakat qiling - BMT, televidenie, gazetalar, jurnallar - aks holda siz ularni ololmasligingiz xavfi mavjud.

Ko'rib turganingizdek, ming yillikning oltita guruhi yoki "O'yinchilar" 14 yoshdan 33 yoshgacha bo'lganlarning asosiy turlarini qisqacha tasvirlab beradi. Avlodlar nazariyasi ikki holatda eng foydali bo'ladi: birinchidan, maqsadli auditoriyangiz haqida iste'molchi tushunchasini izlayotganingizda, ikkinchidan, ijtimoiy tarmoqlar orqali auditoriya bilan muloqot o'rnatmoqchi bo'lganingizda.

Maqsadli mijozni iloji boricha aniq va illyuziyalarsiz tasvirlab bering va u qaysi ta'rifni toping. Ko'p javoblar o'z-o'zidan keladi.