Korporativ gazeta va jurnallarni nashr qilish. Korporativ gazeta - kompaniya ko'zgusi

Dmitriy Shevchenko“Biznes tizimlarini rivojlantirish” audit va konsalting guruhi matbuot kotibi
"Konsultant" jurnali № 11, 2005 yil http://www.berator.ru/magazine/

Kompaniyalar o'sib boradi, ularning boshqaruv tizimlari murakkablashadi va buyruqlar, buyruqlar va hisobotlar bir-birini tanimaydigan menejerlar oqimida harakatlanadi. "Bu odamlar kimlar?" - xitob qiladi direktorlar ertalab ofisni aylanib o'tib. Siz korporativ gazeta yordamida xodimlar va rahbariyat o'rtasida aloqa o'rnatishingiz mumkin.

Jahon amaliyotida korporativ nashrlar ijtimoiy vazifani bajaradi. Bunday matbuot kompaniyani boshqarish uchun vositadir. Uning ishbilarmonlik aloqalari jarayonida rolini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.

Korporativ nashrning chiqarilishi uning barcha atributlari: kontseptsiya, maqsad va vazifalar, moddiy va inson resurslari bilan loyiha sifatida ko'rib chiqilishi kerak. Biz faqat kompaniya xodimlari uchun mo'ljallangan ichki korporativ gazeta turini tahlil qilamiz.

Maqsad va maqsadlar

Korporativ nashriyotning universal kontseptsiyasi mavjud emas. Uni to'g'ri aniqlash uchun siz birinchi navbatda kompaniyaning o'zini, uning missiyasi va strategiyasini, maqsad va vazifalarini bilishingiz, xodimlarning axborot ehtiyojlari haqida tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Bundan tashqari, siz kompaniyaning sanoati, uning mahsuloti yoki xizmatlari, intellektual, jismoniy mehnat va biznesdagi savdo nisbati, kuchli va zaif tomonlari haqida ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak.

Ushbu bilimlarga, qoida tariqasida, tahririyatga birlashtirilishi mumkin bo'lgan kompaniya aktsiyadorlari va top-menejerlari egalik qiladi. “Aqliy hujum” rejimida u nashrning tahririyat siyosatining asosiy yo‘nalishlarini belgilashi, tahririyat (loyiha guruhi) tarkibini tasdiqlashi, gazetaning tuzilishi, formati va chop etish chastotasini taklif qilishi kerak.

Bir qator firmalar boshqa yo'lni tanlaydilar. Rahbariyat boshqa barcha jarayonlarni tahririyat ixtiyoriga qoldirib, umumiy fikrni ma’qullaydi. Bu variant intellektual mehnat ulushi yuqori bo'lgan demokratik boshqaruv madaniyatiga ega kompaniyalar uchun afzalroqdir. Tahririyat kengashi qattiq ierarxiyaga, xoldinglarga ega yirik kompaniyalar uchun foydalidir.

Shuni yodda tutish kerakki, aktsiyadorlar va kompaniya rahbariyati o'rtasidagi eng kichik fikr farqlari ham korporativ gazeta sahifalarida aks ettirilmasligi kerak. Nashr raqobatchilar uchun foydali bo'lgan halokatli felyetonlar va insayder ma'lumotlarini nashr etishi shart emas. Gazeta maqsadlari nashriyot kompaniyasining maqsad va vazifalariga mos kelishi kerak.

Korporativ gazetaning odatiy maqsadlari - yagona axborot maydonini shakllantirish va kompaniya rahbariyatining (aksiyadorlarning) xodimlari bilan munosabatlarni boshqarish.

Bunday nashr jamoani birlashtirishga, unga kompaniya qadriyatlarini etkazishga, tegishli korporativ madaniyatni shakllantirishga, xodimlarning kompaniyada sodir bo'layotgan jarayonlar va o'zgarishlarga munosabatini boshqarishga yordam beradi. Gazeta fikr va innovatsiyalar almashinuvi uchun maydon yaratishi, kasbiy yutuqlarga undashi kerak. Bu korporativ gazeta hal qilishga yordam beradigan vazifalarning to'liq ro'yxati emas.

Gazeta shunchaki vosita ekanligini unutmaslik kerak. Undan barcha kitobxonlarni (xodimlarni) bir xil fikrlashga majbur qilish mumkin emas. Siz ularni faqat bir xil fikrda qilishga harakat qilishingiz mumkin.

Veb-sahifa bosma versiyaga nisbatan

Korporativ nashr qanday shaklda bo'lishi kerakligini hal qilishdan oldin, xodimlarning axborot ehtiyojlarini, korporativ gazeta oldiga qo'yilgan vazifalarni o'rganish, moliyaviy va texnologik imkoniyatlarni baholash kerak.

Avval siz texnik ko'rsatkichlar haqida qaror qabul qilishingiz kerak.

Agar gazetangiz o'quvchilari bitta mahalliy tarmoqqa ulangan kompyuterlarda ishlayotgan bo'lsa yoki Internetga kirish imkoniga ega bo'lsa, siz o'zingizni gazetaning elektron versiyasi bilan cheklashingiz mumkin. U yangiliklar tasmasi, axborot va tahliliy maqolalar, rasmiy ma'lumotlar va xodimlarning bir-biri bilan va kompaniya rahbariyati bilan moderatorlik forumlarida muloqot qilish imkoniyatini birlashtira oladi.

Agar barcha o'quvchilar kompyuterlashtirilmagan bo'lsa, yana ikkita an'anaviy variant mavjud. Bu tipografik usul yoki ofis vositalari (rangli yoki oq-qora printer yoki nusxa ko'chirish mashinasi). Bosmaxonada chop etish qimmatroq, ammo gazeta nafaqat xodimlar, balki ofisga tashrif buyuruvchilarning qo'liga tushsa, bosmaxonada tejashga arzimaydi. Agar gazetaning tiraji kichik bo'lsa - 100 nusxagacha bo'lsa yoki idoralardagi ma'lumot stendlariga joylashtirilgan bo'lsa, ofis vositalaridan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Qanday nashr qilish kerak?

Har kuni har bir kompaniyada ko'plab tadbirlar bo'lib o'tadi. Korporativ gazeta tahririyatining vazifasi ularni aniqlash, nashrning maqsad va vazifalariga, uning sarlavhalariga muvofiq to'plash va saralashdan iborat. Ikkinchisi xonadan xonaga qattiq bo'lishi kerak. Biroq, kamida olti oyda bir marta nafaqat kompaniya ichida, balki biznes ommaviy axborot vositalarida ham to'planishi mumkin bo'lgan yangi sarlavhalar, yangi g'oyalar qo'shilishi kerak.

Ko'pgina kompaniyalar o'zlarining korporativ nashrlarini standart "to'rt sahifali" bilan boshladilar, keyin esa murakkabroq tushunchalarga o'tdilar. Xodimlar uchun korporativ gazetalardan ixtisoslashgan jurnallar o'sib bordi, ularning auditoriyasi tashkilotdan ancha uzoqda, iste'molchilarning sodiqligini oshirishga qaratilgan imidj loyihalari. Biroq, teskari jarayonlar, shuningdek, nashrlarning farqlanishi ham mavjud edi. Masalan, “Aeroflot” o‘z faoliyatini bitta korporativ gazetadan boshlagan bo‘lsa, hozirda uning tarkibida xodimlar va mijozlar uchun 13 ta korporativ gazeta va jurnallar, 50 dan ortiq internet portallari mavjud.

Korporativ gazetani nashr qilishda siz sifatli biznes nashrining eng yaxshi namunalariga tayanishingiz kerak. Masalan, gazetani chiqarish vaqti qat'iy bo'lishi kerak, chunki buzilish nashrga qiziqish, ishonch va hurmatni yo'qotishi mumkin.

Aksariyat kompaniyalar korporativ nashrni har oyda, kamroq - haftalik va har chorakda nashr qilishni afzal ko'rishadi. Bu erda cheklov - kompaniya tomonidan yaratilgan yangiliklar soni, tahliliy materiallarni tayyorlash imkoniyati, shuningdek, sahifalar hajmi va gazetaning formati.

Gazetadagi maqolalarni ikki turga bo'lish maqsadga muvofiq: gazeta nashr etilishidan oldin darhol tayyorlanadigan operativ va tahririyat portfeli shakllantiriladigan operativ bo'lmagan - uzoq muddatli nashr rejasi. Birinchi turga xodimlarga imkon qadar tezroq yetkazilishi kerak bo'lgan yangiliklar, e'lonlar va boshqa ma'lumotlar kiradi. Ikkinchisi - intervyular, tahliliy va muammoli maqolalar, kompaniya tarixi, korporativ madaniyat xususiyatlari, xodimlar, innovatsiyalar va ratsionalizatorlik takliflari haqida hikoya qiluvchi materiallar.

Tahririyat portfeliga ega bo'lish ko'p jihatdan keyingi sonlar arafasida an'anaviy gazeta shoshqaloqligining oldini olishga yordam beradi. Shuningdek, gazetaning birinchi soni chiqishidan oldin illyustratsiyalarning eng to'liq portfelini yaratish muhimdir - yuqori rahbariyatning fotosuratlari, ishlab chiqarish, odatiy ish vaziyatlari va boshqalar. Sifatli illyustratsiyalar nashr etilishi barcha biznes ommaviy axborot vositalarining o'ziga xos belgisidir. O'quvchilarni jalb qilish va ushlab turish uchun siz ushbu qoidaga amal qilishingiz kerak bo'ladi.

Muammolar va yechimlar

Shuni esda tutish kerakki, korporativ gazeta media bozori qonunlari bilan yashaydi. Demak, unga an'anaviy nashrlar muammolari ham ta'sir ko'rsatmoqda: moliya, mutaxassislar, qiziqarli maqolalar, mavzular va iste'dodli mualliflarning etishmasligi. Biroq, asosiy muammo - tahririyatning noto'g'ri siyosati tufayli o'quvchilarning, kompaniya xodimlarining ishonchini yo'qotishdir.

Moliyaviy muammolarni faqat gazetani tashqi auditoriya uchun mo'ljallangan ichki korporativ formatdan aralash formatga o'tkazish orqali hal qilish mumkin. Bu gazetaga reklama beruvchilarni jalb qiladi. Ular birinchi navbatda kompaniyaning etkazib beruvchilari orasida topiladi.

Ishonch yanada qiyinroq. Korporativ gazeta tahririyati kompaniyada qabul qilingan muloqot uslubiga mos keladigan maxsus ma'lumot ohangini topishi kerak - ko'rsatma va axloqiy emas, balki "sariq matbuot" ga tanish bo'lmagan.

Keling, kuchlarni birlashtiraylik

Inson omili korporativ gazeta engib o'tishi kerak bo'lgan asosiy to'siqlardan biridir. Uning chiqarilishi uchun javobgarlik, qoida tariqasida, PR, marketing, xodimlarni boshqarish bo'limlari zimmasiga tushadi. Ularning xodimlari tahririyatning tayanchini tashkil qiladi. Biroq gazeta chiqarish ularning asosiy faoliyati emas. Bu nashrning mazmuniga ham, sifatiga ham o'ziga xos va har doim ham ijobiy bo'lmagan iz qoldiradi.

Eng yaxshi variant - korporativ gazeta tahririyatiga tashqaridan mutaxassisni taklif qilish. Ya'ni, professional jurnalist yoki muharrir. Axir, korporativ nashr yuqori sifatli bo'lishi kerak, bu esa tahririyat jarayoni haqida darsliklardan olinmaydigan maxsus bilimlarni talab qiladi.

Ammo yirik kompaniyalar faol foydalanayotgan yana bir imkoniyat bor. Ular korporativ nashrni chiqarish funktsiyalarini PR agentliklariga yoki bosib chiqarish jarayoni bilan bog'liq ba'zi funktsiyalarni - bosmaxonalar va ular qoshidagi dizayn markazlariga topshiradilar.

Autsorsing, korporativ gazeta muharriri oldida muntazam ishlab chiqarish muammolari paydo bo'lgan paytlarda ham ajralmas hisoblanadi. Masalan, "kim maqola yozadi va suratga oladi?"

Hurmatli tahririyat...

Korporativ gazetada PR, HR, marketing va savdo vazifalari kesishadi. Biroq, barcha ommaviy axborot vositalarining universal roli axborot berishdir. Bu vazifa ustuvor bo'lib qolishi kerak.

Korporativ gazeta odamlar o'rtasidagi jonli muloqotni yoki moddiy rag'batlantirishni o'rnini bosishini kutmaslik kerak. Agar korporativ gazetaning materiallari xodimlar tomonidan ijobiy javob topsa, yig'ilishlarda muhokama qilinsa, agar muharrir materiallarni tayyorlashga mehnat jamoasi a'zolarini jalb qila olsa yoki hatto "ishchi muxbirlar" institutini tuzsa, u holda ichki vazifalar samarali hal etilmoqda.

Korporativ gazeta nafaqat korporativ madaniyatning, balki kompaniya biznesining bir qismiga aylanishi uchun professional mavzudagi nashrlarga alohida e'tibor qaratish lozim. Gazetada aks ettirilgan, qabul qilingan va kompaniyada muvaffaqiyatli amalga oshirilgan innovatsion g'oya nashrning nafaqat tashviqot rolini, balki tashkiliy rolini ham bajarishining eng yaxshi (va bu muhim, moliyaviy jihatdan o'lchanadigan) dalilidir.

• tahririyat:"yuqori eshelon" korporativ yangiliklari, eng muhim voqealar tavsifi, kompaniya bilan bevosita bog'liq bo'lgan soha yangiliklari. "Raqamning mixi", katta sifatli tasvirga ega markaziy material, kompaniyaning ishlab chiqarish ko'rsatkichlari to'g'risidagi ma'lumotlar - raqamli ma'lumotlar bo'lishi kerak (bu erda siz sotish hajmining foizini, birja kotirovkalarini, sonining o'sishini engishingiz mumkin). filiallar, xodimlar soni va boshqalar);
• ikkinchi qator: tahririyatdan markaziy materialning davomi; "ikkinchi daraja" ning korporativ yangiliklari (asosan ishlab chiqarish yutuqlari). Siz tahririyatning yangiliklar blokida ta'kidlangan dolzarb mavzuda menejerlardan biri bilan intervyu olishingiz mumkin;
• uchinchi qator (amaliy): kompaniyada joriy qilingan innovatsiyalarning tavsifi; tajribali xodimlar va menejerlar tomonidan mahorat darslari. Xodimlarning muvaffaqiyatlari tarixi, yangi jamoa a'zolarini tanishtirish, xodimlarning martaba rivojlanishi haqida ma'lumot, kompaniya boshqaruvidagi o'zgarishlar ortiqcha bo'lmaydi;
• to'rtinchi qator: foydali maslahatlar (korporativ madaniyat doirasida), kompaniyadagi sport, madaniy, dam olish, jamoani shakllantirish tadbirlari bo'yicha majburiy rasmlar bilan hisobotlar. Xodimlar tug'ilgan kun tabriklari (to'ylar), hamkasblarning qiziqarli sevimli mashg'ulotlari, sanoat krossvordlari, charades va muhim sovrinli tanlovlar va boshqalarni o'qishdan xursand bo'lishadi.

"Buni kattalar kabi qilish yaxshiroq" ...

Natalya Donskaya, "Moskva shahar telefon tarmog'i" OAJ korporativ aloqalar bo'limi boshlig'i.

Korporativ gazeta chiqarish oson ish emas. Zero, yangi boshlovchi nashriyotlar, barcha yirik ommaviy axborot vositalariga xos bo'lgan muammolardan tashqari, muayyan o'ziga xos muammolarga ham duch kelishadi. Bu yo'lda ularni qanday qiyinchiliklar kutayotgani haqida gapirdi Natalya Donskaya, "Moskva shahar telefon tarmog'i" OAJ korporativ aloqalar bo'limi boshlig'i. MGTS to'rt yildan ortiq vaqtdan beri "Moskva telefon operatori" korporativ gazetasini nashr etmoqda.

Natalya Aleksandrovna, iltimos, nashriyot kompaniyasining top-menejerlaridan tahririyat tuzilganda variant qanchalik yaxshi ekanini tushuntirib bering.

- Top-menejerlardan iborat tahririyat chindan ham ishchi organga aylanishi mumkin. Shu bilan birga, u nashrning rivojlanish strategiyasini kompaniyaning o'zi rejalari va istiqbollariga muvofiq belgilaydi. Ammo ba'zi korxonalarda korporativ madaniyat demokratik emas, boshqaruv esa "xalqdan juda uzoq". Bunday holda, gazeta bosh direktorning "cho'ntak" risolasiga aylanishi jiddiy xavf tug'diradi. Voqealar rivojlanishining yana bir varianti - gazeta faqat menejerlarni qiziqtiradi va xodimlar, eng yaxshi holatda, unda faqat "baliqlarni o'rab olishadi". Shuning uchun har ikki tomon nafaqat qayerga va qanday harakat qilishni bilishi, balki buni birgalikda, qiziqish va zavq bilan qilishni xohlashlari kerak.

Birinchi marta gazeta chiqarishda biznesni PR-agentliklarga ishonib topshirgan ma’qul emasmi? Ularning aksariyati shunga o'xshash xizmatlarni taklif qiladi ...

- Bu har doim ham samarali emas. Gazeta autsorsingi nashrning texnik qismi uchun juda yaxshi va foydalidir. Tashqi pudratchi kompaniyadagi haqiqiy vaziyatni bilish uchun juda ko'p vaqt sarflaydi. Rostini aytsam, begona odam bilishi uchun barcha tafsilotlar shart emas.

Ko'pchilik yaxshi fotosurat arxivini yig'ish oson emasligini ta'kidlaydi. Hech qachon bunday muammoga duch kelganmisiz?

Aslida, bir nechta muammolar mavjud. Chiziqlarni elektron foto kutubxonalaridagi yorqin, ammo xodimlar uchun begona yuzlar bilan o'ylamasdan to'ldirish o'quvchilarning jiddiy g'azabini keltirib chiqarishi mumkin. Shu bois, nafaqat reportaj suratlarini olish, balki xodimdan ham, menejerdan ham "klip"ni olib tashlashga qodir bo'lgan professional fotograf kerak. Menejer Putin portreti ostidagi stoldagi stulda o'tirgan fotosurat yagona mumkin bo'lgan burchak emasligini tushunishi kerak. Deyarli hech birimiz, hatto "dinamikada" yoqimli ham, "statik" da g'alaba qozonolmaydi. Bu sizga yorug'lik va bo'yanish, eng muhimi, to'liq fotosessiya uchun vaqt va xohish kerakligini anglatadi.

Ha ... Ma'lum bo'lishicha, hamma narsa juda oddiy emas. Ammo korporativ gazetada bunday katta hajm yo'q. Bunga chegirma qilish mumkin emasmi?

- Hech qanday holatda! Agar siz nashrni boshlayotgan bo'lsangiz, siz "Xo'sh, biz ... ("Kommersant"," Maslahatchi", "Vedomosti") pozitsiyasini egallaolmaysiz. Korporativ nashr, xuddi bolalar kitoblari kabi, "kattalar uchun, faqat yaxshiroq" bo'lishi kerak. Bu qiyin, lekin rahbariyatga isbotlash kerakki, yaxshi bosma va dizayn, yuqori sifatli fotografiya uskunalari va professional kopirayterga sarflamasdan, jarayonni amalga oshirish mumkin emas. Axir, bu xodimlarga hurmat ko'rsatkichi, nashrga qiziqish kafolati. Bu muammolar dengizidagi bir necha tomchi, ammo ularni hal qilish mumkin. Ayniqsa, maqsad haqiqatan ham foydali va qiziqarli nashr bo'lib ko'rinmaslik, balki "bo'lish" bo'lsa.

Korporativ matbuot bomining birinchi to'lqini korporativ gazetalarni taqdimot nuqtai nazaridan juda munosib darajaga olib chiqdi. Ushbu o'sish resursi allaqachon tugagan: ko'plab gazetalarni ko'rish allaqachon qiziq, ammo u erda hali ham qiziqarli o'qishlar etarli emas. Buning sabablari korporativ ommaviy axborot vositalarini nashr etishga bo'lgan yondashuvlarda yotadi.

7 yil davomida men turli korporativ nashrlarga maslahat berdim, tahririyat uchun seminarlar o'tkazdim va bir vaqtning o'zida bir nechta professional tanlovlarning hakamlar hay'atida qatnashdim. Shu vaqt ichida, u yoki bu tarzda, men ikki yuzta korporativ nashrlarning rivojlanishini ko'rdim. Asosiy xulosa: korporativ gazetalarning umumiy sifati sezilarli darajada yaxshilandi. Ularning eng yaxshilari mamlakatimizning yetakchi gazetalari bilan bir qatorda.
Yana bir xulosa: turli korporativ nashrlar orasidagi sifat farqi keskin kamaydi. Deyarli hamma e'lonlar, sarlavhalar bilan professional tarzda ishlashni o'rgandi, deyarli hamma infografikadan foydalanadi, materiallar janrlarini, matn formatlarini va vizual taqdimotni diversifikatsiya qilishga harakat qiladi. Hozirgi kunda siz kamdan-kam hollarda g'ishtli zerikarli katta tirajli gazetani topasiz. Barcha gazetalar u yoki bu tarzda zamonaviy tahririyat formatlarini qabul qilgan.

Oldinga sakrash va korporativ nashrlar sifatini tekislash, menimcha, ushbu sohada qo'llab-quvvatlovchi infratuzilmaning rivojlanishi bilan bog'liq. Birinchidan, Medialine yoki People kabi ixtisoslashgan nashriyotlar katta tsivilizatsiya ta'siriga ega. Autsorsing bo'yicha jami o'nlab korporativ nashrlarni chiqarib, ular butun bozor uchun professional standartlarni o'rnatdilar. Ikkinchidan, korporativ nashrlar uchun professional tanlovlar, masalan, "Kumush iplar", AKMR tanlovi, metall yetkazib berish va sotish jurnali yoki "KonTEKst" homiyligidagi metallurgiya nashrlari tanlovi kabi sanoat tanlovlari ambitsiya va maqsadlarda raqobatlash uchun ajoyib platforma bo'ldi. tajriba almashish, bu ham kasbiy standartlarni yoyish va nashrlar sifatini tenglashtirishga xizmat qildi. Uchinchidan, men, Anna Nesmeeva, Aleksandr Kolesnichenko, Ilona Nevinskaya va boshqa bir qator ekspertlar o‘tkazayotgan matbuot xizmatlari va tahririyatlari uchun seminar va maslahatlar o‘z samarasini bermoqda. Tajriba shuni ko'rsatadiki, seminarlar yoki nashrlarning auditi darhol islohotlarga va sifatning sezilarli o'sishiga, eng muhimi, korporatsiyalarda gazeta ishlab chiqaruvchilarning kasbiy o'ziga xosligini o'zgartirishga olib keladi.

Bularning barchasi birgalikda gazeta sifatining o'sishiga yordam berdi. Bundan 7-8 yil oldin, korporativ nashrlarni tanlovlarda hakamlar hay'ati tarkibida ko'rish juda zerikarli ish edi. Ikki yoki uchta doimiy rahbarlar umumiy oddiy fonda darhol ajralib turishdi. Endi bu dinamik va qiziqarli gazetalar galaktikasi, qiziqarli tahririyat topilmalarining to'liq tarqalishi. Ko'pgina nashrlar sovet katta tirajining ma'naviy an'analari va buzilgan auditoriyaning hozirgi texnik imkoniyatlari va ehtiyojlarini hisobga olgan holda ommaviy axborot vositalarini nashr etishga zamonaviy yondashuv o'rtasida o'ziga xos muvozanatni topdi.

Biroq, "katta" matbuot standartlarining korporativ nashrlarga tez o'tishi yon ta'sir ko'rsatdi. Taqdimot allaqachon o'z darajasida, ko'plab gazetalar ko'rishdan uyalishmaydi - lekin o'qish uchun hech narsa yo'q. Taqdimotning samarali usullari ko'pincha muharrirlar tomonidan rasmiylashtiriladi. Jonli matn yoki vizual elementlar gazetani bezatadi, lekin ular kontentni sotmaydi - yoki ular buni maqsad qilmaydi, yoki ... shunchaki munosib tarkib yo'q.
Bu eng yaxshi birinchi sahifa e'lonlarida ko'rinadi. Aftidan, mashhur haftalik formatini mukammal tarzda qayta tiklaydigan e'lonlar mavjud (ha, deyarli hamma ularga ega). Ammo marketing vazifasi - o'quvchini ma'lum bir materialni o'qishga jalb qilish - e'lonlar bilan hal etilmaydi. Ular marketing hiylasi emas, balki ingl. To'g'ri yondashuvlarning bu rasmiy, protsessual bajarilishi korporativ gazetalarda juda keng tarqalgan. Bu esa muharrirlik mahoratining tez o‘sishi natijasidir.

Umuman olganda, agar 5-7 yil oldin korporativ ommaviy axborot vositalarining asosiy muammosi tushkun ko'rinish va noprofessional tartib bo'lgan bo'lsa, hozir ko'plab gazetalarni tomosha qilish mumkin, lekin ayniqsa o'qib bo'lmaydi. Muammo, menimcha, bir necha sabablarga bog'liq.

Birinchidan, bu, qaysidir ma'noda, butun mahalliy jurnalistikaning tug'ilish travmasidir. Rus jurnalistikasi adabiy markazga asoslangan. Birinchi jurnalistlar Pushkin va Belinskiy edi. Biz uchun jurnalistika matn yozishdan iborat. Oddiy ma'noda, jurnalistning ishi mavzu bo'yicha matn yuborishdan iborat, agar u hali ham hajmda bo'lsa yaxshi bo'lardi. Barcha muharrirlar hatto sarlavhasiz yuborilgan matnlarni uchratishdi - shunchaki matnning jismoniy massivi, qolganini muharrir yoki boshqa birov ixtiro qilgan bo'lishi kerak. Jurnalistimiz taqdimot haqida, o‘quvchini qanday o‘ziga jalb qilish haqida o‘ylashga odatlanmagan.

Ayni paytda bozor ancha oldinga siljidi. Katta hajmdagi ma'lumotlar ishlab chiqariladi, o'quvchi vaqti uchun raqobat kuchaymoqda. Zamonaviy ommaviy axborot vositalarida jurnalist kontent ishlab chiqaruvchisiga aylanadi - u ma'lumot to'playdi va o'quvchiga taqdim etadi. U shunchaki "matnni topshirmaydi", u yakuniy mahsulotni, ya'ni ommaviy axborot vositalarini butun ulug'vorligi bilan ko'rishi kerak.

Har qanday "yaxshi", lekin o'qilmagan matn "yomon" ga yutqazadi, lekin o'qing. Hisob-fakturani topshirish mas'uliyati muharrirdan muallifga qadar jarayon zanjiriga tushdi. Muallifning o'zi o'quvchini o'ziga jalb qilish uchun g'amxo'rlik qilishi kerak: nafaqat matn, balki boshqa texnikalar - rasmlar, sarlavhalar, imzolar, infografika, iqtiboslar, hayqiriqlar, fon ma'lumotlari, olib borilgan narsalar va boshqalar. Multimedia qog'ozga ta'sir qiladi, hatto gazeta materiallari endi ko'p formatli multimediaga aylanmoqda. Maqola endi matn emas, balki adabiyot emas, balki diqqatni jalb qilish va ushlab turishga qaratilgan loyihadir. Bu o‘zgarishlarning barchasi “katta” OAV jurnalistlari uchun jiddiy sinovga aylandi. Va hatto korporativda - va undan ham ko'proq.

Ammo agar xohlasangiz, buni hech bo'lmaganda o'rganishingiz mumkin. Korporativ ommaviy axborot vositalarining ko'rinishi, ammo o'qilmasligining ikkinchi sababi jiddiyroq. U korporatsiyalarda gazeta nashr etishda kadrlar va professional yondashuvlar bilan shug'ullanadi. Odatda korporatsiyalar ushbu yo‘nalish uchun mafkurachi (masalan, vitse-prezident yoki matbuot xizmati rahbari) va professional muharrirni (ba’zan ikkala funktsiya bir shaxsda birlashtiriladi) tayinlaydi. Mafkurachi to'g'ri vazifalarni qo'yishi mumkin, muharrir esa "bo'lgan narsadan" ko'proq yoki kamroq oqlangan mahsulotni yaratishi mumkin. Savollar - nima bo'lganiga.

Korporatsiyalar muharrirlari odatda professional ambitsiyalarga ega bo'lgan odamlardir, ular tendentsiyalarga ergashadilar va innovatsiyalarni qabul qilishga tayyor. Ular raqamni va oldingi sahifani ko'proq yoki kamroq yo'naltirishlari, materialni topshirishlari mumkin. Yaxshi muharrir hatto sifatsiz manba kodi bilan ham raqam va chiziqli taqdimotni "chiqarib tashlashi" mumkin. Ammo u kurtakdagi hamma narsani qayta yoza olmaydi, to'qimalarni o'zgartira olmaydi, ayniqsa u erda bo'lmasa, ayniqsa gazetaga mintaqaviy bo'limlardan yomon press-relizlar yuborilsa.

Va ichki kommunikatsiyalarning tuzilishi ko'pincha shunday tartibga solinadiki, mintaqaviy bo'linmalarda odamlar o'quvchi haqida emas, balki boshliqlar qasam ichmasliklari uchun "matnni topshirish" haqida o'ylashadi. Ayniqsa, bu odamlar boshqa ish bilan mashg‘ul bo‘lib, gazeta bilan hamkorlik qilish ularga qo‘shimcha yuk bo‘lsa. Men mintaqaviy idoralarning yomon press-relizlaridan tayyorlangan korporativ gazetalarni uchratdim. Yaxshi muharrir bunday gazetani tashqi tomondan juda jozibali qildi, sarlavhalar va e'lonlarni quloqqa tortdi, lekin, albatta, u erda o'qish uchun hech narsa yo'q edi.
O'ylaymanki, ko'plab sanoat rahbarlari va korporativ muharrirlar alomatlarni tan olishadi. Tajribadan shuni bilamanki, ko'pchilik, bir tomondan, nashrning yaxshi va aniq dinamikasini ko'radi (va tahririyat taqdimotidagi o'zgarishlar har doim aniq seziladi va tez natijalar beradi), lekin ular nimadir etishmayotganini, mualliflar yozishlarini his qilishadi. noto'g'ri narsa, gazeta oz mazmuniga ega.

Nashrning auditi odatda sabablarni aniqlashga yordam beradi. Bu sizga asosiy muammolarni, o'sishning mumkin bo'lgan nuqtalarini aniqlash, nashrni ilg'or namunalar bilan solishtirish imkonini beradi. Qayerdadir muharrir, hatto yaxshi bo'lsa ham, mualliflar oldiga vazifa qo'yish darajasida tugamaydi. Qaerdadir bo'limlar va hududlar bilan ishlashning o'zini tuzilmasini qayta qurish kerak. Qaerdadir frontal amaldorlikni va hokimiyatning aralashuvini cheklash kerak. Qaerdadir mualliflarga o‘rgatish, jurnalist endi “yozuvchi” emas, balki marketolog va kontent ishlab chiqaruvchi ekanligini ko‘rsatish kerak. Ikkinchisi shunchaki qiyin emas: bir nechta mumkin bo'lgan texnikalar mualliflar tomonidan asosiy mahsulotni chiqarish sifatini darhol o'zgartiradi.

“Katta” matbuot inqirozni boshidan kechirmoqda, gazetalar so‘nib bormoqda, bozor qisqarmoqda. Bu fonda korporativ matbuot jadal rivojlanmoqda. Bumning birinchi va eng ko'zga ko'ringan to'lqini nashrlarning paydo bo'lishi edi. Korporativ gazetalar eng zamonaviy formatlar va taqdimot usullarini qo'llagan. Bu o'sish resursi allaqachon tugagan - kamida yuzlab etakchi korporativ gazetalar uchun. Ularda allaqachon ko'rib chiqadigan narsa bor, lekin hali ham o'qish uchun hech narsa yo'q. Rivojlanishning keyingi bosqichida ko'pchilik korporativ nashrlar ushbu muammoni - qiziqarli tarkibni hal qilishlari kerak.

Korporativ matbuotga kompaniya tomonidan chop etiladigan har qanday davriy nashr kiradi. Korporativ ommaviy axborot vositalarining keng doirasini o'rganar ekanmiz, ta'sirchan o'lchamdagi gazetalar, ixcham "urush varaqalari" va qalin porloq jurnallar va nozik qora-oq axborot byulletenlarini uchratish mumkin. Format muhim emas. Muayyan nashrning o'ziga yuklangan vazifalarni bajarishi muhimdir.

O'z ommaviy axborot vositalarini ishga tushirish qarori korporativ siyosat va kompaniya hajmiga, shuningdek, turli bo'limlar o'rtasidagi aloqa darajasiga bog'liq. Agar turli bo'limlarning xodimlari yiliga bir marta Yangi yil bayramida muloqot qilsalar yoki kompaniyaning filiallari turli shaharlarda tarqalib ketgan bo'lsa va korporativ madaniyatni saqlab qolish qiyin bo'lsa, unda o'z gazeta yoki jurnalingizni nashr etish haqida o'ylash vaqti keldi.

Korporativ nashrning chiqarilishi nafaqat ma'lumotni tarqatish usuli, balki jamoa hayotidagi muhim voqeadir. Keyingi sonning chiqishini kutish va yangiliklarni muhokama qilish ijobiy his-tuyg'ularni keltirib chiqaradi va xodimlar o'rtasidagi muloqot uchun qo'shimcha sabab bo'ladi.

Shunday qilib, korporativ matbuot quyidagilar uchun kerak: kompaniya haqida muhim ma'lumotlarni barcha xodimlarga etkazish; xodimlar o‘rtasida jamoa, jamoa tuyg‘usini shakllantirish; korporativ standartlar va qadriyatlarni efirga uzatish va saqlash; xodimlar va tashkilot rahbariyati o'rtasidagi aloqa kanali bo'lish.

Ko'pincha nashrni chiqarish loyihalari nafaqat kompaniya xodimlari, balki iste'molchilar, hamkorlar va raqobatchilar uchun ham ishlab chiqilgan. Bunday holda, korporativ matbuot ichki PR * funktsiyalaridan tashqari, reklama xarakteriga ega bo'lib, kompaniyaning mustahkamligi va barqarorligini namoyish etadi.

Korporativ matbuot formatini tanlash

Korporativ gazeta yoki jurnalni nashr qilish uchun avvalo nashr kontseptsiyasini ishlab chiqishingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, sizning o'quvchilaringiz kim bo'lishini, materiallar nimaga bag'ishlanishini, korporativ nashringiz qanday ko'rinishini, qanday tiraji va qanchalik tez-tez chop etilishini hal qiling. Bu to'g'ridan-to'g'ri siz gazeta (jurnal) oldiga qo'ygan maqsad va vazifalaringizga, shuningdek, kompaniyaning moliyaviy imkoniyatlariga bog'liq.

Nashrlar borki, ular uchun eng muhimi ma'lumotni markazdan atrof-muhitga tezkor yetkazib berish va turli bo'limlar o'rtasida faol ma'lumot almashishdir. Bunday muammolarni hal qilish uchun eng mos format - gazeta. Bu nashrning samaraliroq turi, chunki gazetadagi eng muhim narsa yangiliklardir. Operatsion davriy nashrlarning yana bir turi elektron pochta jo'natmalari bo'lishi mumkin, u tashqi va texnologik jihatdan qog'ozdagi gazetadan farq qilsa-da, aslida bir xil muammolarni muvaffaqiyatli hal qila oladi.

Agar korporativ nashr kompaniya standartlari va qadriyatlarini efirga uzatish, xodimlarda "biz" tuyg'usini, o'z tashkilotidan faxrlanish tuyg'usini shakllantirish uchun yaratilgan bo'lsa, jurnal bunday vazifalar uchun eng maqbuldir. Unda kompaniyaning pozitsiyasini ifodalash, jamoa hayotidan misollar keltirish va hokazolar uchun minimal yangiliklar va etarli joy bo'lishi mumkin.

Yangi nashrning qanchalik tez-tez chiqarilishi nashr turiga bog'liq. Gazetalar, elektron pochta xabarlari haftada bir marta, jurnal - oyda yoki chorakda bir marta nashr etilishi mumkin. Chastota, shuningdek, foydali va o'qilishi mumkin bo'lgan materiallarni yaratishning haqiqiy qobiliyatiga, kerakli aloqa tezligiga bog'liq. Masalan, Wimm-Bill-Dann kompaniyasining faqat kompaniya xodimlari uchun mo'ljallangan gazetasi har chorakda bir marta nashr etiladi va Rossiyaning EMERCOM gazetasi, shuningdek, barcha ko'plab bo'linmalarning tashqi auditoriyasi uchun mo'ljallangan. tashkilot, oyiga uch marta nashr etiladi va hatto Rospechat orqali tarqatiladi.

Biz korporativ gazetaning mazmuni ustida ishlayapmiz

Yaxshi tayyorlangan nashrda aniq sarlavhalar bo'lishi kerak. Eslatib o'tamiz, rubrikada bir xil turdagi materiallar (masalan, yangiliklar, tabriklar) yoki bitta mavzu bo'yicha materiallar (bo'limlar taqdimoti, sanoat yoki professional sharhlar va boshqalar) birlashtirilgan. Qaysi mavzular auditoriyangizni qiziqtirishi va nashringizda qanday materiallar bo'lishi kerakligini hal qilib, siz sarlavhalar yaratasiz. Sarlavhalarning ko'p qismini nashrdan nashrga ko'paytirishingiz kerak, bu o'quvchilarga gazeta yoki jurnalda yaxshi yo'naltirishga yordam beradi. Lekin kerak bo'lganda paydo bo'lishi mumkin bo'lgan davriy va suzuvchi sarlavhalar bo'lishi mumkin.

Korporativ gazetada nima haqida yozishingiz mumkin?

Albatta, yangiliklar va tabriklar bilan cheklanib qolishimizga hech narsa xalaqit bermaydi. Lekin tan olish kerakki, axborot makonidan toʻliqroq va qiziqarliroq foydalanish mumkin.

Misol uchun, IKEA tomonidan nashr etilgan gazetada xodimlarning turli xil innovatsion takliflariga bag'ishlangan bo'lim mavjud. "Wimm-Bill-Dann" kompaniyasining korporativ gazetasida davriy sarlavhalar - "Iste'folar va tayinlanishlar", "Hududlar yangiliklari". "Post Rossiya" jurnali doimiy rukni nashr etadi, unda ular madaniy tadbirlar, san'at odamlari, rus pochtasi orqali chiqarilgan markalar haqida yozadilar. "Rossiya EMERCOM" gazetasining sarlavhalari o'quv xarakteriga ega: ular yordam ko'rsatishning yangi texnologiyalari va favqulodda vaziyatlarda o'zini tutish haqida hikoya qiladi.

Siz kompaniyaning turli bo'linmalarining ishlarini taqdim etishingiz yoki xodimlarning havaskor fotosuratlarini nashr qilishingiz va hatto ushbu ishlar uchun tanlov tashkil qilishingiz mumkin. Siz tashkil qilish uchun foydali maslahatlarga bag'ishlangan bo'limni ochishingiz mumkin ish vaqti yoki kompyuter o'quv dasturini tashkil qilish. Korporativ nashr xodimlaringizga foydali narsalarni o'rgatish uchun yaxshi vositadir.

Gazetani chiqarishni kimga topshirish kerak?

Bu savolga javob gazeta yoki jurnalning hajmiga bog'liq. Kompaniya ichida mualliflarni topish mumkin (va ko'pincha kerak). Bu xodimlar uchun kutilmagan tarzda o'zini namoyon qilish uchun ajoyib imkoniyatdir. Ammo agar siz katta jurnal yoki jiddiy haftalik gazetani rejalashtirmoqchi bo'lsangiz, ixtisoslashgan reklama yoki PR agentligi yoki dizayn studiyasiga murojaat qilish yaxshiroqdir.

Ular sizga ma'lumot to'playdigan va kerakli materiallarni professional tarzda yozadigan jurnalistlar va muharrirlarni jalb qilishga yordam beradi. Ular maketni ishlab chiqishdan, nashrni professional tarzda terishdan va bosmaxonada chop etish sifatini nazorat qilishdan mamnun bo'lishadi. Sizning mijoz sifatidagi asosiy vazifangiz tezkor ma'lumot berish, kompaniya xodimlari bilan bog'lanishda yordam berish va qanday natijaga erishmoqchi ekanligingizni aniq tushuntirish bo'ladi.

Shunday qilib, agar siz o'zingizning korporativ gazeta yoki jurnalingizni nashr etishga qaror qilsangiz, esda tutingki, bu masalaga har tomonlama yondashish, puxta tayyorgarlik ko'rish kerak va materiallar dizayn uchun qiziqarli. Bunday holda, nashr kompaniyadagi nufuzli ma'lumot manbasiga aylanadi, xodimlarning javobini uyg'otadi va rahbariyatga belgilangan maqsadlarga erishishga yordam beradi.

Korporativ gazetalar: nima, qanday, nima uchun?

Samarali korporativ gazetaning sirini taniqli ingliz PR mutaxassisi Sem Blek ochib berdi: “Korporativ gazetaning asosiy vazifasi jamoada ahil oila hissini shakllantirish, boshqaruvga ishonchni mustahkamlash, tashkilot siyosatini tushuntirish, xodimlarni ma'muriyat bilan hamkorlik qilishga jalb qilish, ularning tashkilot ishlariga qiziqishlarini uyg'otish. Ammo korporativ gazeta faqat buni qilsa, materiallar qanchalik original bo'lishidan qat'i nazar, zerikarli bo'ladi. Shuning uchun gazetada umumiyroq mavzularda maqolalar bo'lishi kerak, u xodimlarning faoliyatini to'liqroq yoritishi kerak ".

Korporativ gazetalarni chiqarish, nashriyot agentligi xodimlari

PRCB Publishing doimiy ravishda "an'anaviy" nashrlarning raqobatbardosh landshaftiga e'tibor qaratadi. Garchi korporativ matbuot "insayderlar uchun" nashr etilgan bo'lsa-da, uni o'qish uchun ko'p harakat talab etiladi. Xodimlar "Komsomolskaya pravda", "7 kun" yoki "Kommersant" ni yoqtirishi mumkin va har safar korporativ gazeta ushbu taniqli va kuchli nashrlar bilan o'qish vaqti uchun raqobatlashishi kerak.

Shuning uchun korporativ gazeta ommaviy matbuotning barcha qonunlariga muvofiq tuziladi. Matnlarni yozish va tahrirlash, nashr qilish tartibi, dizayn va tartibni yaratishda biz eng yaxshi professional tajribani qo'llashga harakat qilamiz. Bu tomoshabinlarni qiziqtirish, uni nashrni o'qish va uning nashrlarini kuzatishga ishontirishning yagona yo'li. Shuning uchun, bu korporativ nashr uchun belgilangan kommunikativ maqsad va vazifalarni amalga oshirishning yagona yo'li.

Tor maqsadli korporativ gazetaning eng dastlabki namunalaridan biri imperator saroyidagi 18-asr nashri edi. Keyin yosh Tsarevich Pol I uchun har kuni kichik gazeta nashr etildi. U bitta nusxada chiqdi va kelajakdagi hukmdorning kundalik tartibi va faoliyatiga to'liq bag'ishlangan edi. Pavlus bunday gazetalar butun mamlakat bo'ylab nashr etilganiga va har bir bola uchun tayyorlanganiga amin edi.

Korporativ bosma nashr zamonaviy korporativ madaniyatning axborot vositasi bo'lib, kompaniya qadriyatlari to'g'risidagi ma'lumotlarni xodimlarga etkazishga, korporativ madaniyatni shakllantirishga yordam beradi, o'z xodimlarining kompaniyada sodir bo'layotgan turli jarayonlar va o'zgarishlarga munosabatini boshqarishga imkon beradi va ularni kasbiy yutuqlarga undaydi. Lekin eng muhimi, bunday nashr mehnat jamoasini birlashtirishga yordam beradi va kompaniyadagi o'zgarishlarni boshqarishingiz mumkin bo'lgan muhim vositadir. Masalan, siz innovatsion takliflarni osongina kuzatib borishingiz, yangi loyihalar qanday amalga oshirilayotganini va xodimlarda ushbu yangiliklar haqida adekvat idrok shakllanayotganini kuzatishingiz mumkin; Siz turli darajadagi xodimlaringizdan fikr-mulohazalarni olishingiz mumkin, siz kompaniyaning ko'plab ichki jarayonlarini optimallashtirishga yordam bera olasiz.

KORPORATİV GAZETA

Bunday korporativ nashrni yaratish uchun (ayniqsa, u tez-tez chiqmasa), o'z tahririyatingiz bo'lishi shart emas - tahririyatni agentlik tomonidan autsorsing qilish mumkin (2-3 xodimdan iborat jamoa: jurnalist , muharrir va maket dizayneri) tahririyat rejasini tayyorlaydi, nashriyot bilan kelishilgan holda maqolalar yozadi, fotomateriallarni tayyorlaydi, nashrning original maketini (gazeta maketi) tuzadi va gazeta tirajini chop etadi. Agar kerak bo'lsa, biz sizning shahringizga PDF formatidagi tayyor, tasdiqlangan maketni elektron pochta orqali yuborishimiz mumkin va siz bosma nashrni etkazib berish uchun pul to'lamaslik uchun nashrni o'z joyingizda nashr etishni tashkil qilishingiz mumkin. Shunday qilib, biz Energotekhat (Tyumen), Bionica Life (Vena, Avstriya) kompaniyalari bilan korporativ gazetalar ishlab chiqarish uchun masofadan turib ishlaymiz.

Korporativ gazetalarni loyihalash va chop etish uchun taxminiy narxlar:
Tartibni yaratish (mijozning matnlari va fotosuratlari) + nashrning 8 sahifasi tartibi -25 000 rubl
Chop etish (A3, 90 gr./m., 8 varaq, 4 + 4, 400 nusxa 1 rub. / oy, yetkazib berishsiz) -35 000 rub.

KORPORATİY JURNALI

Korporativ jurnalning maketi korporativ gazeta bilan bir xil tarzda ishlab chiqilgan - maket, tahrirlash, tuzatish, nashr qilish uchun rasmlarni tanlash va PDF formatida oldindan bosilgan maketni ishlab chiqarish ham autsorsing tomonidan amalga oshiriladi. Shundan so'ng, korporativ gazetaning tayyor sxemasi mijozga yuboriladi, u o'z joyida kerakli tirajni chop etadi. Moskva viloyatida buni biz doimiy hamkorlik qiladigan bosmaxonalarda qilish mumkin.

PARIS GAZETASI

Agentlik rus pravoslav cherkovining cherkovlariga A4 formatida (12 bet) cherkov gazetalari va cherkov ma'lumotlar varaqlarini nashr etishda yordam beradi. Tayyor mavjud sahifa shablonlari yordamida bunday nashrlar yirik korporativ gazetalar va korporativ nashrlarga qaraganda tezroq yig'iladi. Jamoat nashrlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarning narxi hamkorlikning maxsus shartlari asosida belgilanadi (chegirma taqdim etiladi). Quyida Rus pravoslav cherkovining Moskva yeparxiyasining Lotoshinskiy dekanligi uchun gazeta nashr etish misoli keltirilgan:

Korporativ gazetaning tartibini yaratish muddati (6-10 bet) kamida 3 hafta (birinchi soni). Bundan tashqari, gazetani nashr qilish muddati 1 haftadan boshlab. Korporativ yoki cherkov gazetasini tayyorlash va joylashtirish uchun matnlar va fotosuratlar Buyurtmachi tomonidan taqdim etiladi. Yakka tartibdagi mijozlar va mijozlar uchun maxsus jurnalist, tashkilot deb ataladigan tashkilotni ajratish ko'zda tutilgan. "tashqi nashr". Bunday holda, mustaqil jurnalist materiallar tayyorlaydi, ularni Buyurtmachi bilan tasdiqlaydi va keyin materiallar prototiplash uchun taqdim etiladi. Shartnomada agentlikda mehnat shartnomasi bo‘yicha ishlovchi jurnalist uchun to‘lov miqdori ko‘rsatilgan.

Korporativ gazetaning joylashuvi (tayyor materialdan sahifalarni joylashtirish) narxi - 1000 rubldan nashrning 1 sahifasi uchun (nashr uslubi alohida ishlab chiqilgan). Barcha matn va foto materiallar Buyurtmachi tomonidan taqdim etiladi. A4 gazetasini chop etishning taxminiy narxi 12 bet, muqovasi 4 + 0, ichki blok 1 + 1 - 10 000 rubldan. 500 dona uchun.