Kirish

Kadrlar xizmatini tashkil etish, xodimlar lavozimining tuzilishi.

1.1 Kadrlar xizmati asoslari

Xodimlar bo'limining xodimlari uchun 2 ta xodimi ko'rsatmalar

Korxona ramkalarining 3 ta tuzilishi

Kompaniyaning kadrlar xizmati 4 funktsiyalari

2. Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmati

2.1 Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmatining roli va bilimlari

3. Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmatlarini takomillashtirish yo'llari

Xulosa

Kirish

Kadrlar bo'limi an'anaviy ravishda korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, korxonaning boshlig'iga bo'ysunadi, yoki xodimlarning kadrlar ishlari bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadi. Korxonaning tipiga va sektoriga bog'liqligiga qarab, xodimlarning potentsialining raqami va tuzilishi kadrlar xizmatiga va raqamli tarkibiy qismini o'zgartirdi.

Sanchil taraqqiyot, bozor munosabatlari va raqobatbardosh iqtisodiyot sharoitida strategik va taktik vazifalarni o'z vaqtida va to'g'ri echimi, kompaniyaning, tashkilotning hayotiyligini belgilaydi.

Ramkalar korxonada ishlaydigan turli kasbiy malakali guruh ishchilarining kombinatsiyasidir va uning ro'yxatiga kiritilgan.

Ushbu mavzu, menimcha, tegishli, chunki Korxonada ishlab chiqarishning asosiy omillari quyidagilardan iborat: suv, mehnat ob'ektlari va xodimlar. Asosiy rol Korxonada kadrlar salohiyatiga tegishli. Bu xodimlar ishlab chiqarish jarayonida katta rol o'ynaydi, bu korxonada ishlab chiqarish vositalari qanchalik samarali va korxona umuman faoliyat ko'rsatmoqda. Korxona resurslarining butun resurslarining kombinatsiyasi, mehnat resurslari alohida o'rin tutadi. Moddiy resurslarning o'zgarishi ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanuvchi odamlarning ishlab chiqarish va mehnatining o'zaro ta'siri natijasida amalga oshiriladi. Biroq, mehnat resurslari boshqa resurslardan farqli ravishda farq qiladi. Ushbu farq quyidagilar bilan namoyon bo'ladi:

biror kishi ishlab chiqarish jarayonida hayotni mantiqiy qiladi va tashkilot maqsadlariga erishish uchun faqat vositaga xizmat qila olmaydi. Uning narxi bor va uning atrofidagi ehtiyojlarini beradi; Ish tavsifi xodimlarining kadrlar xodimlari

bir kishi faqat qisman ishlab chiqarishda amalga oshiriladi. Uning yo'qligi ishlab chiqarish faoliyati bilan cheklanmaydi, u turli ijtimoiy aloqalarda o'zini o'zi ifoda etadi;

biror kishi qobiliyatga ega, tashabbus, shuning uchun nafaqat passiv boshqarish ob'ekti, balki mustaqil xulq-atvor direktori;

biror kishi nafaqat tashkilotning rasmiy tuzilishining a'zosi, balki bir vaqtning o'zida bir-birining xatti-harakatlariga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan kichik guruhlarga kirish mumkin;

biror kishi butunlay kompaniyaga tegishli emas. Tashkilot faqat uning ishchi kuchini ma'lum miqdorda yuboradi. Ishchi mustaqil ravishda shaxsiy siyosatini quradi va ushbu korxonada ishlash yoki undan voz kechadimi yoki yo'qmi qaror qiladi.

"Mehnat manbalari" atamasi o'rniga alohida korxona darajasida, ramkalar yoki xodimlarning shartlari ko'pincha qo'llaniladi.

Ishning maqsadi, umuman olganda, "kadrlar xizmatlari" tushunchasi, ularning tuzilishi va kadrlar xizmatlari tomonidan qanday funktsiyalar bajarilishini anglatadi.

Ushbu maqsadga erishish uchun bir qator vazifalarni ko'rib chiqing va hal qiling:

) Kadrlar xizmatini tashkil etish, uning tuzilishi va ish tavsifi.

) Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmati tasvirlangan.

) Kadrlar xizmatini yaxshilash yo'llarini ko'rib chiqing.

1. Kadrlar xizmatini tashkil etish, xodimlar bilan ta'minlash tarkibi

.1 Kadrlar xizmati asoslari

Har qanday bo'limning faoliyatini tashkil etish ushbu bo'limni tuzish bilan boshlanishi kerak. Kadrlar xizmati to'g'risidagi nizom quyidagi bo'limlardan iborat bo'lishi kerak: umumiy qoidalar; Vazifalar; tarkibi; funktsiyalar; boshqa bo'linmalar bilan munosabatlar; huquqlar; majburiyatlari; mas'uliyat.

Kadrlar xizmatlarining raqamli tarkibi va tuzilishi asosan tashkilot ko'lamidan bog'liq. Muayyan tashkilot hajmiga qarab, kadrlar ishining quyidagi tashkiliy shakllari ajratiladi:

tashkilot rahbari yoki uning o'rinbosariga to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish bilan mustaqil tarkibiy qism;

tashkilotning alohida xodimi tomonidan doiraviy faoliyat ko'rsatmoqda;

qisqa vaqtdan tashqari kadrlar xizmatiga boshqa ish faoliyatini bajarish.

Kadrlar xizmati funktsional vazifalari quyidagilardan iborat:

muayyan tashkilotni rivojlantirish dasturiga muvofiq kadrlar tayyorlash rejalarini ishlab chiqish;

rossiya Federatsiyasining mehnat qonunchiligiga muvofiq xodimlarni ro'yxatdan o'tkazish, tarjima qilish va ishdan bo'shatish;

kadrlar hisobi;

kadrlar bilan ishlash uchun birliklar va buyurtmalarning bajarilishini nazorat qilish;

tashkilot mutaxassislarining tarkibi, xodimlarning biznes oqishi uchun biznes fazilatlari;

xodimlarni joylashtirish va ulardan foydalanishni takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash;

xodimlarning targ'ibot va mukofotlash uchun materiallarni tayyorlash;

mehnat intizomi holati va ichki mehnatni tartibga solish qoidalarini monitoringini tashkil etish;

kadrlar masalalari bo'yicha barcha hisobotlarni yuritish

Tashkilotning boshqa bo'linmalari bilan o'zaro aloqada bo'lgan holda, kadrlar xizmati xodimlar va mutaxassislarni qabul qilish uchun arizalarni qabul qiladi, rag'batlantirish, ta'til jadvallari va boshqalar.

Bo'limlarga kadrlar xizmatiga yuboriladi:

mehnat intizoviylarini buzuvchilar to'g'risida ma'lumot;

yangi ishchilarni qabul qilish, xodimlarni ishdan bo'shatish, lavozimidan ozod etish uchun buyurtmalar nusxalari nusxalari;

ichki mehnatni tartibga solish qoidalarini tasdiqlash (o'zgartirish) uchun buyurtmalar nusxalari;

mehnat intizomi bilan bog'liq masalalar bilan bog'liq ma'lumotlar.

Buxgalteriya bo'limidan Xodimlar xizmati kadrlar jadvalini, ishchi kuchini hisoblash, yoshi, nogironlik yoki hokazolar uchun pensiyalarni ro'yxatga olish uchun ish haqi to'g'risidagi sertifikatlarini oladi.

O'z navbatida, kadrlar xizmati xodimlar ro'yxati, bema'nilik, xodimlarning aylanmasi, qabul qilish uchun vaqtincha nogironlik, vaqtincha nogironlik va ishdan bo'shatish, ishchilarning keyingi bayramlari to'g'risida ma'lumot va boshqalar haqida ma'lumot beradi.

Xodimlar xizmati odatda quyidagi vakolatlarga ega:

barcha bo'linmalarni uni ishlatish uchun zarur bo'lgan materiallar taqdimotini tashkil etishni talab qiladi;

ishchilarni, ishdan bo'shatish va ishdan bo'shatish bo'yicha tashkilotlar;

xodimlarni tanlash bo'yicha boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilish;

kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizom tomonidan taqdim etiladigan ko'rsatmalarning boshqa majburiy bajarilishining boshqa bo'linmalaridan talab qilinadi.

Xodimlar bo'limi boshlig'i to'g'risidagi nizom kadrlar bo'limi boshlig'i kafedraga yuklatilgan funktsiyalarni amalga oshirish va rasmiy ko'rsatmalar asosida tashkil etilgan bo'lim xodimlarining javobgarligini belgilaydi.

Kadrlar xodimi, u boshqa har qanday ish tavsifi, Rossiya Mehnat vazirligining 5-sonli qarori, 2004 yil 9 fevral, 2004 yil 9 fevraldagi 9-sonli 9-sonli 9-sonli 9-sonli 9-sonli, 2004 yil 9-fevraldagi 9-sonli 9-son bo'yicha 2014 yil 9-fevral kuni bo'lib o'tgan boshqa ish tavsifiga muvofiq Kiruvchi malakali ma'lumotnomalarni qo'llash uchun menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning "BILIMGA TALABLARI", "BILIMATGA TALABLAR" VA "MAQOLALAR UChUN TALABLAR".

Xodimlar departamenti rahbarining asosiy rasmiy vazifalari quyidagilardan iborat:

kafedraning rahbariyati;

ish faoliyatini ta'minlash;

moddiy, moliyaviy va texnik vositalardan oqilona foydalanishni ta'minlash;

tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarni himoya qilish bo'yicha ishlar;

kafedra xodimlari o'rtasidagi yukni oqilona taqsimlashni ta'minlash;

kadrlar tayyorlash uchun sharoit yaratish;

xodimlar xodimlari tomonidan ichki mehnatni tartibga solish, himoya qilish qoidalari va normalari, sanoat va mehnat intizomi normalari;

hurmatli ishchilarni targ'ib qilish bo'yicha takliflar kiritish, sanoat va mehnat intizitivi, qoidabuzarliklariga qarshi kurashishni joriy etish;

qonunotariya hisobotini tuzishni ta'minlash.

Kadrlar bo'limining boshlig'i:

kafedra faoliyatiga tegishli oliy va boshqa organlarning qarorlari, buyruqlari, buyruqlari, qo'llanmalari va me'yoriy hujjatlari;

iqtisodiyot, mehnat va boshqaruvni tashkil etish asoslari;

ichki mehnatni tartibga solish qoidalari;

mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, sanoat sanitariya va yong'inni himoya qilish qoidalari va normalari.

Byudjet tashkilotlarida to'lovlar bo'yicha malakaga qo'yiladigan talablar mavjud. Umumiy talab - bu kamida 5 yil profil bo'yicha yuqori kasb-hunar ta'limi va ish tajribasining mavjudligi. Tijorat tashkilotlari uchun bunday talablar ish haqi miqdorini belgilashda faqat qo'llanma bo'lib xizmat qilishi mumkin.

To'liq kurashgan kadrlar bo'limida quyidagi lavozimlar to'liq miqyosda bo'lishi mumkin: ularni yollash va boshqarish xizmati rahbari (kadrlar bo'limi); xodimlar inspektori; psixolog; Kadrlar bo'yicha mutaxassis; Tabeller va boshqalar.

.2 Xodimlar uchun rasmiy ko'rsatmalar

kadrlar xizmati boshlig'i xodimlari

Korxonada klassik klassik shakli Korxonada kadrlar bo'limini yaratishdir. Uning raqamli tarkibi va tuzilishi asosan korxonaning ko'lami va uning oldida belgilangan maqsadlarga qanday erishish mumkinligiga bog'liq. Har qanday korxona tashkil etish Jihozning vazifalari, funktsiyalari, huquqlari va majburiyatlari ko'rsatilgan vaziyatni tuzishdan boshlanadi.

Xodimlarning xodimlarining pozitsiyasi quyidagi bo'limlardan iborat: umumiy qoidalar; Vazifalar; tarkibi; funktsiyalar; Korxonalararo bo'linmalar bilan munosabatlar; huquqlar; mas'uliyat.

"Umumiy" bo'limi kadrlar boshqarmasi bosh boshqarmasi direktori tomonidan birlashtirildi.

"Vazifalar" bo'limida xodimlar bo'limining aniq yo'naltirilgan yo'nalishlari mavjud bo'lib, ulardan eng muhimi, ular tanlov, ishchilar va mutaxassislardan foydalanishni ta'minlash bo'yicha ishlarni tashkil etish; doimiy ishchi guruhining shakllanishi; Kadrlar zaxirasini yaratish; Frame Buxgalteriya tizimini tashkil etish.

"Tuzilish" bo'limi kafedra tarkibini, uning raqamli tarkibini, uning raqamli tarkibi, kasbning muayyan yo'nalishlari va bo'limning bo'linishi to'g'risida tasdiqlash tartibini belgilaydi.

Kadrlar ishi sohasidagi funktsional majburiyatlarni "funktsiyalar" bo'limiga, xususan:

korxonalarni rivojlantirish dasturiga muvofiq yollash rejalarini ishlab chiqish;

mehnat qonunchiligiga muvofiq ishchilarni ro'yxatdan o'tkazish, tarjima qilish va ishdan bo'shatish;

korxonaning xodimlari uchun buxgalteriya hisobi;

mehnat kitoblarini saqlash va to'ldirish, ofis ishi uchun hujjatlarni yuritish;

kadrlar bilan ishlash uchun buyurtmalar va buyurtmalar rahbarlari bajarilishini nazorat qilish;

xodimlarning harakatini o'rganish, kadrlar aylanmasini tahlil qilish, uni bartaraf etish choralarini ishlab chiqish;

korxonaning oqilona foydalanish maqsadiga ega bo'lgan korxona mutaxassislarining tarkibi, biznes fazilatlari tahlili;

mutaxassislarning ta'lim va saralash darajasini oshirish uchun sharoit yaratish;

kengaytma uchun qo'riqxonani yaratish ustida ish olib borish;

ishchilarni tashkil etish va ulardan foydalanishni takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash;

attest Komissiyasi uchun materiallarni tayyorlash va tizimlashtirish;

ishchilarni, mutaxassislar va xodimlarni taqdim etish va mukofotlash uchun materiallar tayyorlash;

bandlik choralarini ko'rdi.

kadrlar xodimlarining nazorat va brifinglarini amalga oshirish;

mehnat intizomi holati va ichki mehnatni tartibga solish qoidalari ustidan nazoratni tashkil etish;

kadrlar masalalari bo'yicha barcha hisobotlarni yuritish.

"Boshqa korxona bo'linmalari bilan munosabatlar" bo'limida kadrlar bo'limiga kiradigan hujjatlar va kadrlar bo'limidan boshqa birliklarga yuborilgan hujjatlar ro'yxati keltirilgan.

Ishlab chiqarish bo'linmalaridan kadrlar bo'limi xodimlar va xodimlarni qabul qilish uchun arizalarni qabul qiladi, ta'qib qilish jadvali.

Xodimlar boshqarmasidan boshlab birliklar, mehnat intizomini buzganlar to'g'risidagi ma'lumotlar, qabul qilish, ishchilarni va xodimlarni ishdan bo'shatish, ishchilarning ichki qoidalari qoidalarini o'zgartirish, mehnat ishchilari qoidalariga oid ma'lumotlar, mehnatning intizomi masalalari bo'yicha ma'lumotlar yuborildi.

Buxgalteriya bo'limidan kadrlar bo'limi xodimlar jadvalini, mehnatga bo'lgan ehtiyojni hisoblash, yoshi va nogironligi bo'yicha pensiyalarni bezash uchun ish haqining maoshlari to'g'risidagi guvohnoma oladi.

Buxgalteriya kafedrasida xodimlar xodimlar ro'yxati, bema'nilik, kasb-suvaylik qiluvchi shaxslar, qabul qilish va rad etish loyihalari, qabul qilish uchun vaqtincha nogironlik ro'yxati, qabul qilish, harakatlanish, harakatlanish to'g'risidagi ma'lumotlar, qabul qilish, harakatlanish, harakatlanish to'g'risidagi ma'lumotlar to'g'risida ma'lumot taqdim etadi. Ishchilar korxonalari uchun ishdan bo'shatish va muntazam dam olish.

"Huquqlar" bo'limida kadrlar bo'limi tomonidan berilgan asosiy davlatlar mavjud, xususan: korxonaning barcha bo'linmalaridan kadrlar bo'limining to'liq ishlashi uchun zarur bo'lgan tadbirkorlik; korxona xodimlarini qabulxona, harakat va ishdan bo'shatish ishlari bo'yicha qabul qilish huquqi; kadrlar tanlash bo'yicha boshqa tashkilotlar bilan aloqa qilish huquqi; Kadrlar bo'limiga nizom tomonidan taqdim etilgan ko'rsatmalarni amalga oshiradigan ushbu ko'rsatmalarni majburiy bajarishning boshqa bo'linmalarini talab qilish huquqi.

"Mas'uliyatli" bo'limi kadrlar bo'limi boshlig'i kafedraga yuklatilgan funktsiyalarni amalga oshirish va ish tavsifi bilan belgilangan bo'lim xodimlarining javobgarligini belgilaydi.

Korxonaning xodimining har qanday ish tavsifi uchta bo'lim mavjud: mehnat majburiyatlari, bilim talablari va malaka to'lovlari talablari.

Kadrlar bo'limi boshlig'ining asosiy rasmiy vazifalari: kafedra rahbariyati; ish faoliyatini ta'minlash; zarur hujjatlar, takliflar, tavsiyalar, ko'rsatmalar ishlab chiqish; moddiy, moliyaviy va texnik vositalardan oqilona foydalanishni ta'minlash; tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarni himoya qilish bo'yicha ishlar; Kafedra xodimlari o'rtasidagi yukni oqilona taqsimlashni ta'minlash; Kadrlar o'sishi va malakasini oshirish uchun sharoitlar yaratish; Mehnat mehnatni tartibga solish qoidalari, mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi qoidalari, sanoat va mehnat intizomining xodimlari tomonidan kuzatuvni kuzatish; Hurmatli ishchilarni targ'ib qilish bo'yicha takliflar kiritish, sanoat va mehnat intizitivi, qoidabuzarliklariga qarshi kurashishni joriy etish; Qonunotariya hisobotini tuzishni ta'minlash.

Kadrlar bo'limining boshlig'i bilishi kerak: oliy va boshqa organlarning qarorlari, buyruqlari, buyruqlari, kafedra faoliyatiga oid boshqa ko'rsatmalar va normativ hujjatlar; Kafedrada ishlash tartibini belgilaydigan qoidalar va ko'rsatmalar; Iqtisodiyot, mehnat va boshqaruvni tashkil etish asoslari; Ichki mehnatni tartibga solish qoidalari; Mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, sanoat sanitariya va yong'inni himoya qilish qoidalari va normalari.

Kadrlar bo'limining raqamli tarkibi va asosiy ishlar turlari ro'yxati Tashkilotda ishlash hajmi bo'yicha belgilanadi.

Kerakli kadrlar xodimlarini tashkil etish uchun xodimlarni yollash va buxgalteriya hisobi va buxgalteriya hisobi, shuningdek normallashtirilgan vazifalarni bajarish uchun ish vaqtini topish uchun odatiy vaqt standartlaridan foydalanish tavsiya etiladi.

Kadrlar faoliyatining asosiy turlari ishchilar va xodimlar ishi bo'yicha ish olib borish, xodimlarni hisobga olish, xodimlarni hisobga olish, sertifikatlarni hisobga olish, rejalar tuzish, rejalarni ishlab chiqish, rejalarni ishlab chiqish va raqamni hisoblash va buxgalteriya hisobi.

.3 freym tuzilishi

Shaxsiy toifalar va korxona xodimlarining guruhlarining tarkibi va miqdoriy nisbati ramkalari doirasini tavsiflaydi. Korxonada to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish (xizmatlarni) ishlab chiqarish jarayoni bilan bevosita bog'liq, I.E. Asosiy ishlab chiqarish faoliyati tomonidan band bo'lgan sanoat va ishlab chiqarish bo'yicha xodimlardir. Bu asosiy, yordamchi, sho''ba va xizmat ustaxonalari xodimlarini o'z ichiga oladi; korxona balansida joylashgan tadqiqotlar, loyihalash, texnologik tashkilotlar va laboratoriyalar; Barcha bo'limlar va xizmatlar, shuningdek kapital bilan shug'ullanadigan xizmatlar, shuningdek korxona uskunalari va transport vositalarini ta'mirlash bo'yicha o'simliklarni boshqarish.

Savdo va umumiy ovqatlanish, uy-joy kommunal xo'jaligi xodimlari, o'quv muassasalari va kurslari, shuningdek maktabgacha ta'lim muassasalari, shuningdek maktabgacha ta'lim va madaniyatlar korxonalar balansiga tegishli korxonalar bo'lmagan xodimlarga tegishli.

Sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining xodimlari ikkita asosiy guruh - ishchi va xodimlarga bo'lingan. Ishchilar asosiy va yordamchiga bo'lingan. Xodimlar guruhi quyidagi toifalarni ajratish:

menejerlar - boshqaruv qarorlarini qabul qilish vakolatiga ega bo'lgan va ularni amalga oshirishni tashkil qilish huquqiga ega bo'lgan shaxslar. Ular chiziqli iqtisodiy tizimlar, funktsional, sarlavha, sarlavha boshqarmasi yoki xizmatlarga qarab bo'lingan;

mintaqaviy, iqtisodiy, buxgalteriya, huquqiy va boshqa o'xshash tadbirlar bilan shug'ullanuvchi mutaxassislar;

aslida, tayyorgarlik, buxgalteriya hisobi va nazorat, xo'jalik xizmatlari va ofis ishi (agentlar, kassirlar, qabul qiluvchilar, buxgalterlar va boshqalar) xodimlari - xodimlar - xodimlar.

Korxonaning ramkalari kasblar, mutaxassisliklar va malaka darajasiga bo'linadi. Kasb ma'lum bir nazariy bilim va amaliy ko'nikmalarni talab qiladi va o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lgan va ishchilarga qo'shimcha maxsus bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan mutaxassislik turini talab qiladi. Masalan, iqtisodchilar (kasb) rejalashtiruvchilar, marotaba, moliyachi, moliya ishchilariga bo'linadi va boshqalarga bo'linadi. Tokarning kasbi mutaxassisliklarga bo'linadi - aylanuvchi karusellar - burg'ulash va boshqalar.

Malaka xodimlar tomonidan kasb yoki mutaxassislik bo'yicha mutaxassislar tomonidan kasbiy yoki mutaxassislik (tarif) va malaka (tarif) va toifadagi o'quv mashg'ulotlari nazariy va amaliy mashg'ulotlarga qarab belgilanadi. Tariflar ikkalasi ham ishning murakkabligi darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar. Har bir kategoriya va ularga qo'yiladigan talablarning batafsil tavsifi faqat odamlarni yollash bo'yicha menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning sxema-malaka ma'lumotnomasida mavjud. Mashg'ulotlarning barcha rossiyasini tasniflagichda mehnat bozorida band bo'lganlar to'g'risida ma'lumotlar mavjud.

.4 Korxona xodimlari funktsiyalari

Korxonaning kadrlar xizmati (yoki xodimlar bilan ishlash uchun mas'ul bo'lgan xodim) mehnat munosabatlariga oid hujjatlardir. Korxonada oqim jarayonlari bilan birga keladigan eng ko'p narxlar. Kontentsiya harakati ostida shartli ravishda: qabul qilish, tarjima va ishchilarni ishdan bo'shatish; ta'til berish; Birlashma. Ishni olib, xodimning asosiy so'rovlari, uni qabul qilish va haq to'lash shartlari qayd etiladi. Ushbu ma'lumotlarning barchasi kelajakda o'zgartirilishi mumkin, shuning uchun kadrlar harakati jarayonlarini biografik ma'lumotlar va ish haqining o'zgarishi bilan bog'liq bo'lgan hujjatlar va shartlar va ish haqining o'zgarishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Korxona xodimlarining harakatini amalga oshirishda va bir vaqtning o'zida yaratilgan hujjatlarni kadrlar xizmatining tartibini alohida ko'rib chiqing.

Ish daftarchasi va pasport taqdimotisiz qabul qilinmaydi. Harbiy janglar uchun harbiy chipta ham beriladi. Kerakli holatlarda lavozim yoki ish joyiga talabnoma beruvchidan korxona ma'muriyati ta'lim bo'yicha hujjat yoki pulni (malakasini) ko'rsatadigan hujjatni talab qilishga haqlidir.

Ishga qabul qilishning asosi taniqli ish bilan shartnoma (kontrakt). Ishga kirish Qabul qilishni so'rab shaxsiy bayonotni yozadi. Agar kerak bo'lsa, xodimlarning shaxsiy hisobvarag'i (yoki so'rovnoma) to'ldirilgan va avtobiografiya tuzilgan.

Ishga kirish xodimlar tartibi bilan beriladi. Kelajakda T-2 shaxsiy kartasi ish bilan bandlik yozuviga to'ldirilgan va tegishli yozuvlarga tegishli.

Boshqa ishning boshqa ishiga tarjimasi, qoida tariqasida, xodimning roziligi bilan amalga oshiriladi. Tarjima uchun shaxsiy bayonot yoki tarjima g'oyasi bo'lishi mumkin. Ruxsat etilgan qonunlarda, masalan, ishlab chiqarishda, xodimning roziligi talab qilinmaydi. Shu bilan birga, tarjima qilish asoslari: menejerlar, tarkibiy bo'linmalar, asosiy tadbirlar, asosiy tadbirlar, asosiy tadbirlar yoki boshqa ishlab chiqarishning vaqtincha amalga oshirilishi sabablarini qayd etadigan boshqa hujjatlar mavjud.

Boshqa ishning tarjimasi xodimlar tomonidan beriladi.

Korxona xodimlarining ishdan bo'shatilishi 2002 yildagi Mehnat kodeksining moddalarida, xodim tomonidan taqdim etilgan yoki ma'lum bir muddatga tuzilgan shartnoma muddati tugaganligi sababli ko'rsatilgan sabablar bilan amalga oshiriladi. yoki mehnat intizomi buzilganligi va boshqalar. Ishchilarni ishdan bo'shatish xodimlar tartibi bilan beriladi.

Korxona xodimlarining, qoida tariqasida, tarkibiy bo'linma boshlig'ining (etakchi mutaxassis) hisobotida asoslanadi va xodimlar uchun buyurtma beriladi.

Korxonaning xodimlarining sharoitlari va ishlov berishining o'zgarishi bilan, asosiy faoliyatning buyruqlari oldindan nashr etilishi mumkin (masalan, korxonaning tuzilishini qayta tashkil etish) yoki tarkibiy bo'linmalar rahbarlarining hisobotlari (etakchi mutaxassislar) hisobotlari chizilgan va keyin xodimlar uchun buyurtma beriladi.

Anketalar va biografik ma'lumotlarni o'zgartirganda, xodim o'z hujjatlarini kadrlar xizmatiga - boshqa tashkilotlarda olingan asoslar (masalan, chiqarilgan nomzodning o'zgarishi bilan nikoh to'g'risidagi guvohnoma FHDYo idorasi tomonidan).

Shunday qilib, kadrlar xizmati tomonidan xizmat ko'rsatish jarayonida quyidagi asosiy hujjatlarni yaratish orqali quyidagi asosiy hujjatlarni yaratish orqali hujjatlashtirilgan: korxonaning buyurtmalari, kontraktlar, ta'til yozuvlari, tarjimalar, aktsiyalar, aktsiyalar, aktlar .

Kadrlar bo'yicha buyruqlar asosiy faoliyat uchun buyurtmalar asosida alohida ishlab chiqariladi va davom etmoqda. Shu bilan birga, ikkala buyurtmaning ikkala turlari bir xil shaklda beriladi. Asosiy faoliyatning buyrug'iga binoan shaxsiy faoliyatning bir qismi va "buyurtma" fe'lining bir qismi va "buyurtma" fe'lining bir qismi bo'lishi shart emas. Shu sababli, xodimlar ma'muriy harakatlardan boshlanadi: qabul qilish, tayinlash, tarjima qilish, tarjima qilish, lavozimidan bo'shatish, lavozimini bekor qilish, dam olish, ta'til, qo'mondon va hk.

Xodimlar uchun oddiy (individual) va kompleks (birlashtirilgan) buyurtmalarni ajratib oling. Jismoniy shaxslar faqat bitta xodim, konsolidatsiya qilingan - bir nechta xodimlar, ulardan qat'i nazar, ular menejment xatti-harakatlari (familiyani qabul qilish, o'tkazish, o'tkazish va boshqalar). Birlashtirilgan buyurtmalar tuzishda bitta hujjat turli xil saqlash vaqti bilan ma'lumot bo'lmasligi kerakligini yodda tutish kerak. Shuning uchun, qisqa (3 yil) saqlash muddati 75 yil saqlanadigan boshqa buyurtmalardan farqli o'laroq, ta'til va qolgan xodimlarning ta'til va sayohatlarini berish tartibini taqsimlash tavsiya etiladi. Shaxsda ular odatda aktsiyalar va tiklanish uchun buyurtma beriladi, ularning ma'lum bir ta'lim rolini hisobga oladi.

Xodimlarga muvofiq tartibning har bir tartibi TC talablariga qat'iy muvofiq ravishda shakllanishi kerak. Xodimlarning har qanday tartibi uchun doimiy ma'lumotlar - bu ma'muriy harakatni (tarjima qilish, tarjima qilish), ism va ism -ol - ishlashga kirishganda (agar korxonaning tarkibiy bo'linmalari bo'lsa) ), ushbu paragrafning kuchga kirishi kerak bo'lgan sana (agar u buyurtmani ro'yxatdan o'tkazilgan sanasiga to'g'ri kelmasa).

Shaxsiy tarkib uchun buyurtmaning paragraflarida boshqa ma'lumotlar mavjudligi ma'muriy harakatlar xususiyatlari bilan belgilanadi.

Ish uchun murojaat qilganda, belgilangan miqdordagi haq (ish haqi, premium, tarif darajasi) va agar kerak bo'lsa, qabul shartlari: sinov bilan vaqtincha (... ... bilan ...) Davr (uning davomiyligi) va boshqalar

Boshqa ishqa boshqa ishga topshirishda - yangi pozitsiya va birlik - vaqtinchalik tarjima turi (vaqtincha tarjimasi uchun), tarjimaning sababi (agar u sodir bo'lsa) o'zgarishi (agar paydo bo'lsa) .

Ishdan bo'shatish paytida - TC maqolalariga muvofiq ishdan bo'shatish uchun sabab.

Ta'tilni berishda - uning tashqi ko'rinishi, davomiyligi, boshlanishi va tugashi.

Sayohat qilishda ish safari sana va davomiyligi, yo'naltirish joyi, korxonaning nomi.

Xodimlar tartibining har bir tartibi ushbu ma'muriy harakatlarning yozma asosiga tayanib kerak bo'ladi.

TC ma'lumotlariga ko'ra, xodimlarni buyurtma qilish, qabul qilish bo'yicha ishchilarga olib kelinadi. Vizalar kelishuvning har bir nuqtasining matnidan keyin yoki kompaniyaning boshlig'ining imzolaganidan keyin darhol joylashgan bo'lishi mumkin.

Shaxs uchun buyurtma loyihasi odatda quyidagi qiziquvchilarga kelishib olinadi: bosh buxgalter, yuridik maslahatchi bilan, ularning xodimlari buyurtmada yuborilgan tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan. Kadrlar xizmati rahbari tomonidan shaxsiy qo'llab-quvvatlash uchun majburiy tashrif buyurish uchun majburiy tashrif buyurish uchun majburiy tashrif buyurish uchun majburiy tashrif buyurish uchun majburiy tashrif buyurish uchun majburiy tashrif buyurish shartlari mavjud.

Xodimlar uchun buyurtmalar, albatta, qayd etilgan (asosiy faoliyat uchun buyurtmalar uchun alohida). Ro'yxatdan o'tish shakli sifatida ro'yxatga olish kitobi (jurnali) dan foydalaniladi (kalendar yilida berilgan kadrlar buyurtmalari) yoki ro'yxatga olish kartalari (ma'lumot ishlarining qulayligi uchun katta buyurtmalar bilan).

Ro'yxatdan o'tish shakli quyidagilarni ko'rsatadi: buyurtma sanasi va raqami, ularning buyurtmalari imzolanadi.

Shaxsiy tarkib uchun buyurtmalar uchun buyurtmalarni saqlashda farqlarni hisobga olgan holda, quyidagi qoida bo'yicha ularni indekslash tavsiya etiladi. Xodimlarning asosiy faoliyati buyrug'i bo'yicha ko'rsatilgan tartibda uni raqami bilan ajratish uchun alifbo belgisi qo'shiladi. Xodimlar buyurtmalari mazmuni uchun turli xil xatlarni joriy etish tavsiya etiladi: masalan: 28-k - kadrlar harakati (qabul qilish, tarjima, ishdan bo'shatish, idoralardagi o'zgarishlar), №13: Jamiyatda, № 45 - Ta'tilga, № 32-P - reklama haqida.

Xodimlar mehnati kitoblarida kadrlar uchun buyurtmalarning (ish va rag'batlantirish to'g'risidagi ma'lumotlar) hisobga olingan ma'lumotlar qayd etiladi.

Xodimning qabul qilish, tarjima yoki ishdan bo'shatish to'g'risida shaxsiy bayonot, qo'lda, o'zboshimchalik bilan, o'zboshimchalik bilan, o'zboshimchalik bilan, o'zboshimchalik bilan, bu korxonada ishlab chiqilgan ekran shaklida yozilgan. Bayonotda quyidagilar ko'rsatilishi kerak: tarkibiy qismning nomi, hujjat turining nomi, sana, qabul qiluvchi (kompaniyaning boshi, familiyasi, kompaniyaning bosh harflari), matn, shaxsiy imzoni ijro etish, imzoni siqib chiqaradi. Kelgusida bayonot boshliq va stolning hujjatni ijro etish va ish yo'nalishi bo'yicha belgi bilan tasdiqlanadi.

Mehnat shartnomasi xodim va ma'muriyat o'rtasida mehnat shartnomasining yozma shakli sifatida quyidagi majburiy tafsilotlarga ega bo'lishi kerak: hujjat turining nomi, sana, indeks, kompilyatsiya joyi, Matn, imzo, bosma. Shartnoma ikkita haqiqiy nusxada tuzilgan, ulardan biri korxonada qoladi, ikkinchisi xodim tomonidan saqlanadi.

Tarjima g'oyasi yagona shaklga ega: tarkibiy qismning nomi, hujjat turi, sana, indeks, tuzatish joyi, qaror qabul qilish joyi, hal qiluvchi matn, matn, imzo, vizalar. Tarjima g'oyasi tarkibiy bo'linma rahbari tomonidan korxonaning rahbari tomonidan ko'rib chiqiladi, ular bilan manfaatdor tomonlar bilan kelishilgan. Topshiruvni ko'rib chiqilgandan keyin korxonaning rahbari kelajakda tartibni tayyorlash masalasi hal qilinadi. Taqdimot matni xodimning ishlab chiqarish faoliyati va tarjimaning oqilona sabablarini baholashni aks ettirishi kerak.

Kompaniya xodimlarining yillik ta'tilining buyrug'i ta'tillar jadvalida aks ettiriladi - kelajak kalendar yil uchun muntazam dam olish kunlarini taqsimlaydigan hujjat. Katta korxonalarda har bir tarkibiy bo'linmada ta'til jadvallari tuziladi, shundan so'ng kadrlar xizmati butun korxonaning birlashtirilgan jadvalini tayyorlamoqda.

Ta'tillar jadvalini tuzishda, amaldagi qonunchilik, korxona, xodimlarning ishining xususiyatlari, xodimlarning ishi va boshqalar. Agar korxonada kasaba uyushma tashkiloti bo'lsa, ta'til jadvali kasaba uyushma qo'mitasi bilan kelishilgan. Birlashtirilgan ta'til jadvalini kadrlar xizmati rahbari imzolaydi va korxonaning rahbari tomonidan tasdiqlanadi.

Ta'til jadvalining shakli birlashtiriladi va tafsilotlarni o'z ichiga oladi: korxonaning nomi, hujjatning nomi, sofligi, mazmuni, tasdiqlash joyi, matnli sarlavha, matnli sarlavha, matnga, imzo, tasdiqlash, tasdiqlash vizalari, kasaba uyushma tashkilotiga muvofiq kelishuvning cheki.

Xodimlar xizmati boshlig'i xodimning roziligi bilan kadrlar xizmati rahbari tomonidan ta'til kursini boshqa vaqtda o'tkazish kerak bo'lsa, unda ish jadvaliga o'zgartirishlar kiritiladi.

Ichki hujjatlar sonini kamaytirish uchun ta'til vaqtini tekshirish jarayoni tugallanmagan holda, yozmasdan amalga oshiriladi. Yil davomida har bir xodimning haqiqiy davri keyingi ta'tilda va ilgari belgilangan ta'til atamalarining o'zgarishiga sabab bo'lgan sabablarga ko'ra amalga oshiriladi.

2. Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmati

.1 Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmatining roli va bilimlari

Hozir mamlakatimizda kadrlar xizmatlarining rolini takomillashtirib, quyidagi ob'ektiv sharoitlar bilan izohlanadi:

Bugungi kunda kadrlar xizmati rivojlanib borayotgan sharoitlar sezilarli darajada o'zgardi. Ushbu o'zgarishlar ularning ortiqcha bo'lishiga vaqtga chidamli mehnat resurslarining vaqtga chidamli etishmovchiligi o'tishi bilan bog'liq. Asosiy zaxiralar kadrlar, ish joylarining maqbul taqsimlanishidir, jamoaning har bir a'zosi bo'yicha yukni ko'paytiradi. Xodimlar sonini kamaytirish bozor iqtisodiyotiga o'tishning birinchi bosqichida ishlab chiqarish samaradorligining eng muhimi oshishidir.

Xodimlar sonining pasayishi yuqori mehnat intensivligi bilan qoplanishi kerak, shuning uchun xodimning yuqori malakasi. Shu munosabat bilan kadrlar xizmatlarining mas'uliyati ishchilarni malaka oshirish sohalarini tanlashda, malaka oshirish va mehnatlarini rag'batlantirish shakllarini oshirish va rag'batlantirishda ko'paymoqda.

Xodimlar siyosati, kadrlar siyosatining amalga oshirilishi kadrlar xizmatlari xodimlarining funktsional majburiyatlarini kengaytirishga, o'z mustaqilligini kadrlar bilan bog'liq muammolarni hal etishni kengaytiradi.

Hozirgi kunda kadrlar xizmatlari kadrlar siyosatining yangi talablariga javob bermaydi. Ularning faoliyati asosan xodimlarni qabul qilish va ishdan bo'shatish, kadrlar hujjatlarini loyihalashtirish masalalarini hal qilish bilan cheklangan. Kadrlar va yagona korxonalar, birinchi navbatda, ilmiy asoslangan qobiliyat va inflyatsiyalarni o'rganish, ishchilarni o'z biznes va shaxsiy fazilatlariga muvofiq kasbiy va rasmiylashtirish tizimi mavjud emas. Kadrlar xizmatlarining tarkibi, sifatli tarkib va \u200b\u200bularning xodimlarining haqini to'lash darajasi faol kadrlar siyosatini amalga oshirish vazifalariga mos kelmaydi. Kadrlar xizmatlarida ishlash uchun mutaxassislar o'qitilmagan.

Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmati ushbu korxonada xodimlar bilan ishlashni tashkiliy va koordinatori bo'lishi kerak. Bu tarkibiy bo'linmalarda kadrlar siyosatini amalga oshirish, ishchilar uchun ish haqi, ishchilar uchun tibbiy yordam ko'rsatish, ishchilarga tibbiy yordam ko'rsatish, xodimlarni ijtimoiy himoya qilish bo'yicha nazorat qilish funktsiyalarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan.

Ishlatilgan funktsiyalarning tabiati va ishonchli vazifalar xususiyati, xususan, tadqiqotlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan (masalan, mehnat munosabatlariga nisbatan omillar, sabablar, oqibatlarni aniqlash), ular bilan aloqa o'rnatish Mehnat bozori, kadrlar tanloviga ixtisoslashgan holda, ishchilarni tanlashda, kadrlar tanlash, kadrlar tanlashda, ularning mashg'ulotlari va rivojlangan xususiy tuzilmalarga ega bo'lgan hududiy boshqaruv organlari. o'qitish va boshqalar.

Korxonada kadrlar xizmatining samaradorligi quyidagilarga bog'liq:

uning har bir tarkibiy bo'linma funktsiyalarini tuzish va tushuntirish;

xizmatning o'zi tarkibiy qismlarining o'zaro bog'liq ishi;

kadrlar xizmatining korxonaning texnik-iqtisodiy xizmatlari faoliyati bilan organik aloqasi;

xodimlarni qo'llab-quvvatlash xizmati.

Oddiy xodimlar bo'limining maqsadi odatda kadrlar ishining ishi va yollash uchun kadrlar bilan shug'ullanadi. Yirik kompaniyalar bo'yicha kadrlar bo'limi kadrlar siyosati, o'qitish, kadrlar punktlarini rivojlantirish, treninglar o'tkazish, kompaniya ichkarisida va korporativ madaniyatni tashkil etish, jamoa va korporativ madaniyatni tashkil etish, motivatsiya sxemalarini ishlab chiqish. Kadrlar bo'limining doirasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: kompaniyaning xodimlar xodimlarini istiqbolli, xodimlarning kadrlar salohiyatini rejalashtirish, ishchi xodimlarning xodimlarining istiqbolli, kadrlar salohiyatini rejalashtirish, kompaniya ichidagi istiqbolli mutaxassislarni jalb qilishni rejalashtirish. Kadrlar bo'limining menejerlari zaxiradagi mutaxassislarning professional va shaxsiy fazilatlarini baholaydilar, o'quv va malaka oshirish jarayonlarini, shuningdek xodimlarni sertifikatlashni tashkil qiladi. Kadrlar boshqarmasi menejerlari ish tavsifi, nomzodlarni qidirish, suhbatlar o'tkazish, suhbatlar o'tkazish va zarur ish o'rinlari bo'yicha kadrlar tanlash bilan shug'ullanadilar. Xodimlarning kadrlar psixologlari ramkalarning sabablarini tahlil qiladilar, ish muhitining holatini nazorat qiladilar va kuzatib borishmoqda, xodimlar o'rtasida yuzaga keladigan nizolar holatlarida maqbul echim topishga yordam beradi. Xodim inspektorlari xodimlarning qonunchiligiga muvofiq qabul qilish, tarjima va ishdan bo'shatish bilan bog'liq hujjatlar tuzilgan, shuningdek korxona xodimlarini hisobga olgan holda mehnat uchun kitoblarni loyihalash va boshqarish bilan shug'ullanadi. Kadrlar bo'limi inspektori ularni pensiya jamg'armasi va soliq inspektsiyasiga topshirish uchun hujjatlar tayyorlaydi.

Umuman olganda, biz kadrlar xizmati roli yuqori, ayniqsa hozirgi iqtisodiy vaziyat sharoitida tashkiliy-iqtisodiy faoliyatini amalga oshirayotgan korxonalar uchun.

Ta'kidlash joizki, zamonaviy dunyoda korxona xizmatini korxonada xizmat ko'rsatish juda muhim rol o'ynaydi. Bu xodimlarning kadrlar, kadrlar siyosati va xodimlar bilan ishlash uchun boshqa harakatlar bilan ishlash bo'yicha muvofiqlashtiruvchisi va tashkilotchisi bo'lishi kerak.

Zamonaviy korxonalarning kadrlar xizmatlarini uch guruhga bo'lish mumkin.

Konservatorlar. Eski usulda ishlash, kadrlar seminarining texnik funktsiyalarini bajaring.

Mo''tadil innovatorlar. Kadrlar lavozimlarida ish yuritayotgan ishlari bilan bir qatorda, inson resurslarini boshqarishning individual vazifalari amalga oshiriladi: xodimlarni yollash, xodimlarni sertifikatlash va ularning o'qishi dasturini shakllantirish. Ba'zan psixolog xodimlar xodimlariga etib boradi, shundan so'ng ushbu birlik jamoada ijtimoiy-psixologik mikroiqlim bilan shug'ullanadi.

Innovatsiyalar. Ilg'or kadrlar texnologiyalarini faol ravishda joriy etmoqda. Yaqinda yirik kompaniyalarda ular nafaqat o'z xodimlari bilan ishlaydi, balki boshqa firmalar uchun ochiq va korporativ treninglar o'tkazadilar. Bu sizga nafaqat o'zini o'zi etarli, balki foydali bo'lishga imkon beradi. Ko'plab xodimlar bilan, har bir xodimlarni boshqarish xususiyati doiraviy xizmati doirasida alohida birlik tomonidan amalga oshirilishi mumkin. Ammo haqiqiy vaziyatda, uning tashkiloti vaqtida barcha funktsiyalar amalga oshirilmaydi.

Xodimlarning o'zlariga "boshlashni" qaror qilgan har bir tashkilot Rossiya Federatsiyasining mehnat qonunchiligiga muvofiq ushbu jarayon to'g'ri hujjatlashtirilgan bo'lishi kerakligini bilishlari kerak.

Bundan tashqari, hujjatli film nafaqat xodimlarni qabul qilish, balki amaldagi ish sharoitlarida o'zgarishi, mehnat shartnomasining o'zgarishi va ish jarayonida yana ko'p narsalar sodir bo'lgan. Bizga ichki mehnatni tartibga solish, bonuslar to'g'risidagi nizom, shuningdek ishchilarning ishini tartibga soluvchi bir qator hujjatlar. Xodimlarning hujjatlari bo'lmagan shaxsning yo'qligi ish beruvchiga mehnat faoliyati va xodimlar bilan bog'liq muammolar bilan ifodalangan ish beruvchi uchun qayg'uli oqibatlarga olib kelishi mumkin. Kadrlar bo'limi an'anaviy ravishda korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, korxonaning boshlig'iga bo'ysunadi, yoki xodimlarning kadrlar ishlari bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadi. Korxonaning tipiga va sektoriga bog'liqligiga qarab, kadrlar potentsialining raqami va tuzilmasi korxonalarning kadrlar xizmati tarkibini o'zgartirdi.

3. Zamonaviy sharoitda kadrlar xizmatlarini takomillashtirish yo'llari

Hozirgi kunda kadrlar xizmatlari kadrlar siyosatining yangi talablariga javob bermaydi. Ularning faoliyati asosan:

Ishchilarni qabul qilish va ishdan bo'shatish to'g'risida murojaat qilish,

Kadrlar hujjatlarini ro'yxatdan o'tkazish.

Kadrlar va yagona korxonalar, birinchi navbatda, ilmiy asoslangan qobiliyat va inflyatsiyalarni o'rganish, ishchilarni o'z biznes va shaxsiy fazilatlariga muvofiq kasbiy va rasmiylashtirish tizimi mavjud emas.

Kadrlar xizmatlarining tarkibi, sifatli tarkib va \u200b\u200bularning xodimlarining haqini to'lash darajasi faol kadrlar siyosatini amalga oshirish vazifalariga mos kelmaydi.

Kadrlar xizmatlarida ishlash uchun mutaxassislar o'qitilmagan.

Ammo kadrlar xizmatining samaraliroq ishlashi uchun uni takomillashtirish kerak. Xodimlar xizmatining ishiga asosiy o'zgarishlarni kiritish, biz tashkilotimizni oldindan olib boramiz, chunki muvaffaqiyatning yarmi kadrlar xizmati ishiga bog'liq.

Kadrlar xizmatlarini qayta qurish quyidagi yo'nalishlar bo'yicha olib borilishi kerak:

) Xodimlarning barcha tarkibiy qismlarini boshqarish bo'yicha xodimlarning sifatini shakllantirish va samarali foydalanish bo'yicha komponentlarni har tomonlama hal etish, mehnat faxriylariga g'amxo'rlik qilishdan oldin yoshlarning kasbiy yo'nalishi va yoshlarning kasbiy yo'nalishi;

) Korxona va ishchilar sanoatiga faol qidiruv usullarini va maqsadli treninglarni keng joriy etish.

Kerakli mutaxassislarni jalb qilishning asosiy shakli o'quv yurtlari bilan bitimlar bo'lishi kerak. Xalq xo'jaligining tarmoqlarida yangi uskunalar va texnologiyalarni magistrlashtirish uchun ishchi va mutaxassislarning malakasini oshirish muhim ahamiyatga ega, bu kadrlar tayyorlashni yaxshilash uchun kadrlar tayyorlash xizmatlarini talab qiladi;

) xizmatni kadrlar tayyorlash, shaxsiy rejalar, individual rejalar, menejerlar va mutaxassislarning aylanish harakatlari, maxsus kurslarda o'qitish va amaliyotlarni tayyorlash uchun nomzodlarni tayyorlash bilan muntazam ish olib borish kerak tegishli xabarlarda;

) xodimlarning mehnat jamoalarini barqarorlashtirish, ijtimoiy-madaniy va ruhiy va psixologik rag'batlantirish asosida ishchilarning mehnat va mehnatini takomillashtirish;

) Ishbilarmon ishchilarning ijtimoiy kafolatlarini ta'minlash, ularni belgilangan xodimlarni ish bilan ta'minlash va qayta tayyorlash tartibi, ularni belgilangan imtiyozlar va kompensatsiya qilish bo'yicha o'tkazishni talab qiladi;

) Kadrlar faoliyatida demokratik baholash, selektsiya qilish va tartibga solish, keng ommalashish, keng ommaviy ravishda reklama qilish uchun asosan ma'muriy-buyruq-buyruq berish usullaridan o'tish.

Zamonaviy sharoitda korxonalarning kadrlar xizmatlari, saylov jamoalari oldida davriy va uslubiy ta'minotni tashkil etish va uslubiy ta'minotni tashkil etish orqali tashkil etiladi, bu xodimlardan psixologik sinov usullarini qo'llash qobiliyatini talab qiladi, jamoatchilik fikrini o'rganishning sotsiologik usullari, o'z hamkasblarini tayinlash, bo'ysundiradi va boshqalarni;

) Malakali mutaxassislar tomonidan kadrlar xizmatlarini kuchaytirish, ularning vakolatlarining ko'payishi, shuning uchun kadrlar xizmatlari uchun mutaxassislarni tayyorlash, ularni qayta tayyorlash va malakasini oshirish tizimini yaratishga, shuning uchun ularni qayta tayyorlash va malakasini oshirish tizimini yaratishga, shuning uchun ularni qayta tayyorlash va malakasini oshirish tizimini yaratishga, shuning uchun ularni qayta tayyorlash va malakasini oshirish tizimini yaratishga, shuning uchun ularni qayta tayyorlash va malakasini oshirish tizimini yaratishga, shuning uchun ularni qayta tayyorlash va malakasini oshirish;

Ushbu ilmiy tashkilotlar va mintaqalarda kadrlar bilan ta'minlash uchun amaliy yordam ko'rsatish uchun xodimlarning muammolarini rivojlantiradigan ilmiy tashkilotlar va maslahatchilarda aniqlash tavsiya etiladi.

) Kadrlar ishini moddiy va ilmiy-uslubiy qo'llab-quvvatlash aksariyat korxonalar uchun dolzarb vazifadir.

Bozor iqtisodiyotining shakllanishiga qaramay, sifat jihatidan turli xil funktsiyalar va vazifalar bilan kadrlar xizmatlarini rivojlantirishda tubdan yangi bosqich ochildi.

Tashkilotning o'zi muvaffaqiyatidan tashqari, ularning har bir idorasining ishi kadrlar xizmati bilan uzviy bog'liqligini va kadrlar xizmati va uning ichki tuzilmalari bilan chambarchas bog'liqligini yodda tutish kerak. butun tashkilotning ishini takomillashtirish.

Xulosa

Korxona xodimlari qoshida korxonalar jadvalida ishlangan turli professional malaka guruhlari xodimlarining kadrlar jadvaliga, shuningdek korxona ish haqi (firma) ish haqi olgan tashkilot egalari xodimlarining kombinatsiyasini anglatadi.

Ishlab chiqarish jarayonida xodimlar katta rol o'ynaydiganligi sababli, har bir korxona xodimlar siyosatini ishlab chiqishi va amalga oshirishi kerak, bu esa kadrlarni tanlash va rag'batlantirish; o'qitish va ularning doimiy mashg'uloti; To'liq bo'lmagan ish joyida ishchilarni yollash; Joriy ishlab chiqarish tizimiga muvofiq xodimlarni tashkil etish; Mehnatni rag'batlantirish; Mehnatni tashkil etishni takomillashtirish; Korxonaning xodimlari uchun qulay ish sharoitlarini yaratish.

Kadrlar siyosati Maqsadlarga erishishga qaratilgan bo'lishi kerak: sog'lom va ishbilarmon jamoani yaratish; Korxona xodimlarining malakasini oshirish; Mehnat jamoasi, jinsiy va yosh tarkibida, shuningdek malaka darajasida mehnat jamoasi tashkil etish; O'zgaruvchan holatlarga moslashuvchan javobni moslashishi, o'zlarini his qilish va joriy etishga imkon beradigan va joriy etishga imkon beradigan yuqori malakali boshqaruv xizmatini yaratish.

Korxonada mehnatdan foydalanish samaradorligi korxona xodimlarining tarkibiga - kadrlar tarkibiga va ularning umumiy sonidagi va ushbu xodimlar tomonidan bajariladigan funktsiyalarga bog'liq.

Ishlatilgan manbalar ro'yxati

1.Anisov, L. M. Kadrlar xizmatlarini tashkil etish / L. Anisov, I. Terxov. - Minsk: Chasta, EX instituti. va Paul., 2009 yil. - 55 p.

.Armstrong, M. Inson resurslarini boshqarish amaliyoti / M. Armstrong. - Sankt-Peterburg: Butrus, 2007 yil 831 bet.

.Belyatskiy, N. Sh. Xodimlarni boshqarish: qo'llanma / N. P. Bentimatskiy, S. N. Velesko, P. Royesh. - Minsk: Ekverpos, 2007 yil.

.Zaitsev, G. G. Xodimlarni boshqarish: qo'llanma / G. Zaitsev. - Sankt-Peterburg: Shimoliy-G'arb, 2008. - 346 p.

.Kuapov, M. N. Shreymorlik menejmenti: Boshlang'ich rahbariyatga yordam berish uchun: qo'llanma / M.K. Kulapov. - Moskva: Dashkov va K, 2008. - 190 p.

.Odegov, Yu. G. Xodimlarni boshqarish / Yu. G. Odegov, P. V. V. V.Jhuravlev. - Moskva: 2007 yil. - 290 p.

.Popov, S. G. Xodimlarni boshqarish / S. Gopov. - Moskva: Axis-89, 2008. - 450 s

.Travin, V.V. Xodimlarni boshqarish asoslari / V. V. Travin, V. A. Dyatlov. - Moskva: Infra-M, 2008. - 358 p.

.Fedorova, N. Tashkilotni boshqarish / N. V. V. V. V. V. V. Yu. Minchenkova. - Moskva: 2007 yil. - 415 p.

.Aleksseenko, L. kadrlar tuzilishi va xodimlari: individual yondashuv / L. Aleksseenko, L. Yanovskaya // kadrovik. Xodimlarni boshqarish. - 2007 yil. № 7 - 104.

.Gutgarz, R. D. Xodimlar dizayni / R. D. Gutgarz // xodimlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma. - 2007 yil. - 9-10 bet.

.Kirakova, D. A. Kadrlar xizmati ishini qanday tashkil etish mumkin? / D. A. Kilyakova // Kadrlar bo'limlari katalogi. - 2007 yil. - 80-bet.

.Uspenskaya, E. A. Xodimlar xizmati / E. A. USPenesskaya // xodimlarning qo'llanmasi. - 2003 yil. № 2. 12-bet.

.Chikilevskiy, V. Xodimlar xizmatlari xodimlari / V. Chikilevskiy, L. Kondratenko // Kadrlar xizmati xodimlari soni bo'yicha. - 2008 yil. № 4. - 25-bet.

.Yanovskaya, l. Kadrlar bo'limiga oid qoidalar / L. Yanovskaya // Kadrlar xizmati. - 2009 yil. № 32.

.Yanovskaya, Yu. M. Kadrlar xizmati / Yu. M. Yanovskaya // xodimlarni boshqarish bo'yicha qo'llanma. - 2009 yil. № 89.

Korxonada xodimlarni boshqarish kadrlar xizmati bilan shug'ullanadi. Kadrlar xizmati - bu ixtisoslashtirilgan tuzilmalarning majmui, ular bilan birgalikda ular bilan birga bo'lgan amaldorlar bilan birgalikda tanlangan kadrlar siyosati doirasida xodimlarni boshqarish uchun ishlab chiqilgan.

Kadrlar ishi - davlat organlarining faoliyati, individual tashkilotlarning boshqaruv organlari, kadrlar siyosatini amalga oshirishga qaratilgan kadrlar va mansabdor shaxslar. Kadrlar faoliyatining yo'nalishlari:

1. Xodimlarni boshqarish tizimi va uning strategiyasini shakllantirish;

2. Kadrlar tayyorlash, yollash, yollash, yollash, qabul qilish;

3. Biznes smeta, martaba bo'yicha martaba va xodimlarni moslashtirish;

4. O'qitish, martaba boshqaruvi va xodimlarni ilgari surish;

5. Motivatsiya, mehnatni tashkil qilish va xodimlarning xavfsizligini ta'minlash;

6. Jamoa va boshqa faoliyat sohalarida normal psixologik vaziyatni yaratish.

Kadrlar faoliyati Tashkilot xodimlariga nisbatan qo'llaniladi. Ramkalar - tashkilotlar va muassasalarning malakali xodimlarining asosiy (doimiy) tarkibi.

Kadrlar islohoti - Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar va inshootlarni rivojlantirishning sifat jihatidan yangi maqsad va maqsadlariga muvofiq kadrlar o'zgarishiga qaratilgan keng ko'lamli kadrlar innovatsiyalari. Kadrlar islohotlari ehtiyojlari ishlab chiqarish texnologiyasi va mahsulotlarning keskin o'zgarishi, tashqi muhitdagi o'zgarishlar natijasida paydo bo'lishi mumkin. Uning ehtiyojini aniqlash uchun, doimiy yig'ish va ma'lumotlarning tahlili talab qilinadi.

Kadrlar islohoti har doim ob'ektiv va subyektiv shartlar mavjudligi bilan tavsiflanadi.

Maqsadli shartlar: siyosiy, ijtimoiy-iqtisodiy va texnologik sharoitlar va jamiyat, mintaqa, tashkilotning rivojlanish ehtiyojlarini sifatli o'zgartirish; Islohotlar uchun zarur resurslar mavjudligi bilan.

Kadrlar islohoti bo'yicha sub'ektiv shartlar: hozirgi kadrlar tizimining ijtimoiy, sanoat va boshqa tizimlarni rivojlantirish va rivojlantirishning sifatli yangi vazifalarini hal qilish uchun joriy xodimlar tizimining barqaror bo'lmaganligi; Kadrlar islohotlarini amalga oshirish uchun subyektiv ijobiy shart-sharoitlar mavjudligi bilan; Uni amalga oshirish zarur bo'lgan ehtiyojlarining ko'pchiligini tushunish bilan.

Kadrlar islohoti tegishli strategik va taktik maqsadlarni, ustuvor vazifalarni, islohot rejasini, uni tartibga solish va motivatsion qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi.

Kadrlar islohotlarini amalga oshirishning turli bosqichlarida kadrlar islohotlarini baholash mezonlari: moliyaviy xarajatlar darajasi va investitsiya qilingan kapitalga qaytish darajasi; xavf va noaniqlik darajasi; islohotlar yangiliklari to'g'risida ma'lumot tarqatish tezligi; mavjud standartlar va qadriyatlar bilan islohotlarga rioya qilish; qismlarda islohotlarni amalga oshirish va oldingi amaliyotga qaytish imkoniyati; Islohotlarning shaxslararo munosabatlar bo'yicha ta'siri.

Kadrlar islohotlarining bosqichlari quyidagilar:

1. Kadrlar islohoti ehtiyojini aniqlash;

) 2. Kadrlar islohotlariga kiritilgan innovatsiyalar yig'ilishi;

3. Kadrlar islohot modelini dastlabki tahlil qilish;

4. Kadrlar islohoti to'g'risidagi qaror;

5. Kadrlar islohotlarini amalga oshirish (amalga oshirish).

Kadrlar islohotlarining bajarilishi o'z yo'nalishi, innovatsion va kadrlar jarayoni, yangi byurokratik to'siqlarning har xil byurokratik to'siqlarning paydo bo'lishiga zid bo'lgan to'siqlarni engib o'tishni o'z ichiga oladi Islohotlar, kadrlar islohotlarini islohotlarni amalga oshiruvchi va uni joriy etish jarayonini tashkil etuvchi mutaxassislar.

Kadrlar islohotlarining effektining ta'siri ma'lum bir, ba'zan juda muhim, vaqtni qisqartirishi mumkin. Shu bilan birga, ta'sirning kattaligi ko'p jihatdan amalga oshirish jarayonini tashkil etishga bog'liq. Har qanday tashkilot ongli ravishda tashkil etilgan maqsadlarga erishish, ierarxik uyushgan boshqaruv tizimi, funktsiyalarni ajratish, funktsiyalarni ajratish va ularning muayyan ishlariga ixtisoslashuvi uchun yaxshi ishlab chiqilishi kerak. Har xil tashkiliy bo'linmalar tomonidan kadrlar islohoti izchil amalga oshirilmoqda. Ularning natijasi - yangi yaxshilikning yangi mexanizmini yaratish.

Xodimlar qoidalarining tasodifiy vazifalari Rossiya Federatsiyasi Tashqi ishlar vazirligi tomonidan 21.08.1998 yilning qarorida tartibga solinadi. U mutaxassisning javobgarligi, bo'ysunish chegaralari, me'yoriy-huquqiy baza hisoblanadi, deb hisoblanadi, Kerakli xodimlar xodimi, etkazib berish va hujjatlar tartibi. Bitta malaka katalogi 17 kasbni belgilaydi, ular rasmiy majburiyatlarni bajarishda xodimlar ishchilarining ish tavsifiga yo'naltirilgan. Xodimlar faoliyatini tartibga soluvchi kafedra tarkibi "Kadrlar bo'limiga" tegishli lavozimida aks ettirilgan.

Kadrlar bo'limi mutaxassisi - vazifalari

Xodimlar bo'limining rasmiy ko'rsatmalari Mehnat munosabatlari tartibini o'rnatdi, bu funktsiya xodimiga tayinlangan mas'uliyatli mas'uliyatli mas'uliyatning zarur darajasini va bo'ysunish darajasini talab qiladi. Kamida 12 oylik etarli o'quv, ta'lim va tajribaga ega bo'lgan kishi san'atda malakali hisoblanadi.

Ko'rsatmalarning rivojlanishi va mazmuni uchun kadrlar xizmati rahbari javobgardir va u kompaniyaning rahbari tomonidan tasdiqlanadi. Unda kadrlar bo'yicha mutaxassisning barcha rasmiy majburiyatlarini aks ettiradi. Ularning tarkibi, ijro qilish qoidalari korxonalarning ma'muriy hujjatlari, ichki qoidalar, federal va mintaqaviy qoidalar bilan batafsil. Ular quyidagi vazifalarni bajarishdan iborat:

• xodimlarni qabul qilish va ishdan bo'shatish, ularni ishdan bo'shatish, xodimlarni boshqa muntazam bo'linmalarga Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining normalariga muvofiq boshqa muntazam bo'linmalarga o'tkazish;
• barcha darajadagi xodimlarning shaxsiy ma'lumotlari va o'zgarishlar uchun - direktordan qo'riqchilarga - axborot bazalariga o'zgartishlar kiritgan holda buxgalteriya hujjatlarining standartlariga muvofiq;
• sertifikatlashtirish va malaka oshirish uchun ma'lumot to'plash;
• dalda berish va tiklash mexanizmini ishlab chiqish;
• shaxsiy holatlarni tuzish, shaxsiy ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash;
• mehnat kitoblarini ro'yxatdan o'tkazish - yozuvlar, ro'yxatga olish, buxgalteriya hisobi va saqlash;
• ish tajribasini shakllantirish;
• ta'tilni monitoring qilish va jadvalning bajarilishini nazorat qilish;
• arxiv va uning dizayni uchun hujjatlarni o'z vaqtida tanlash;

Kadrlar mutaxassisi faoliyati maxfiy ma'lumotlar - shaxsiy masalalar, tijorat siriga kirishni o'z ichiga oladi. Agar xodimning harakatlari tashkilotga yoki tashkilotga moliyaviy zarar etkazgan bo'lsa, u qonunchilik standartlari uchun javobgar bo'ladi.

Kadrlar bo'yicha mutaxassis o'z vazifalarini bajarishda o'z vazifalarini bajarishlari mumkin. San'at bo'yicha. 152 TK RF, qo'shimcha vaqt darajasi korxona tomonidan belgilanadi.

Xodimlar inspektori - rasmiy majburiyatlar

Yagona malaka aloqasi katalogida bo'lgani kabi, o'rta ta'limga ega bo'lgan da'vogarlar xodimlar inspektori lavozimiga ko'ra, kasbiy tajriba mavjud emas. Xodim inspektori rasmiy majburiyatlarining butun doirasi ichki yo'riqnomada belgilanadi. Bu ofis ishlarining ijrosini o'z ichiga oladi:

Office ishiga qo'shimcha ravishda, xodimlar inspektori kalaviy talablar va qulaylik darajasiga muvofiq bo'sh ish o'rinlari uchun xodimlarni tanlashni ta'minlaydi. Matbuotda reklamalar, Internet-portallar, ish bilan ta'minlash markaziga ariza o'tkazib yuboradi. Uning vazifasi nafaqat professionalni tanlash, balki jamoaga osonlikcha kiradigan va mojarolar manbai bo'lmasligi kerak. Raqam talabgorlar o'rtasida musobaqalar inspektori majburiyatini ta'minlashi mumkin. Selektsiya faoliyati va paragraflarni boshqarish xodimlarning vakolatiga kiradi.

Kadrlar bo'limi boshlig'ining majburiyatlari

Oliy ta'lim bo'yicha diplom bilan ishlaydigan xodim xodimlarni shunga o'xshash holatda oliy ta'limga diplom bilan boshqarishi mumkin. Uning nomzodi faqat kompaniyaning rahbari tomonidan belgilanadi. Boshqaruv faoliyati kompaniyaning ichki mehnat va fuqarolik huquqi doirasida va xodimlar ishchilarining rasmiy ko'rsatmalariga muvofiq kompaniya ichki nizomi asosida amalga oshiriladi. Bosh rahbari faqat kompaniyaning eng yuqori boshqaruviga.

Xodimlar boshqarmasi boshlig'ining vazifalari quyidagicha hisoblanadi:

• kadrlar siyosatini rivojlantirish;
• tashkilot ehtiyojlarini kadrlar yangilashda baholash;
• vakolatli va vakolatlarga ko'ra xodimlarni boshqarish;
• sertifikatlashtirish, uni sertifikatlashtirish, uni tashkil etish va uning natijalarini tahlil qilish;
• tarjima, ishdan bo'shatish yoki xodimlarni qabul qilish jarayonlarini olib tashlash jarayoni;
• axloq tuzatish faoliyati;
• ekspertlar tomonidan rasmiy majburiyatlarning bajarilishini doimiy ravishda monitoring qilish;
• taqdirlash va reklama qilish uchun buyurtmalar ijrosini nazorat qilish.

Hokimiyatning rasmiy vazifalari - bu ishchi intizomni barpo etish, jamoaning motivatsiyasining o'sishining o'sishidir. Bosh direktorga mo'ljallangan xizmat haqidagi ma'lumotni tayyorlash, tasdiqlash bilan shug'ullanadi. Rasmiylar vakolatiga - hozirgi xodimlar bilan maslahatlashadigan xodimlar.

Oqning professional darajasi Rossiya Federatsiyasining mehnat va fuqarolik to'g'risidagi qonunchiligini, korxonaning tuzilishi, korxonaning tuzilishi, hujjatlar dizayni, yong'in xavfsizligi va mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi talablar.

Xodimlarning vazifalari bilan ko'rsatmalar - bosh, inspektor yoki mutaxassis - ariza beruvchi tomonidan ish olib borishda imzolangan. Hujjatda standart namunaga muvofiq har bir kategoriya uchun ishlab chiqilgan.

• 1. Boshqaruvchining shaxsiyati xodimlar ishiga sezilarli darajada ta'sir ko'rsatmoqda, shuning uchun xodimlarni boshqarishning asosiy vazifasi, etakchi xodimlarni doimiy ravishda qo'llab-quvvatlash, yangi kuchlar bilan ijro etuvchi xodimlarni doimiy ravishda to'ldirishni ta'minlash; menejment xodimlarining nazariy mashg'ulotlari va amaliy holatini kuchaytirish; o'z saralash va almashtirishda xodimlarga asosiy munosabatni ta'minlash; Ishonchli biznes uchun kadrlar javobgarligi doimiy ravishda ko'payishi; Boshqaruv organlarining faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish bo'yicha amaliy chora-tadbirlarning amalga oshirilishi.
• 2. Davlat va jamoat hayotining huquqiy asosini kuchaytirish, kompaniyaning barcha darajalarida ishlashni davlat va jamoat manfaatlarini ta'minlash kafolati, kompaniyaning hayotiy faoliyatining barcha sohalarini sifatli rivojlantirish .
• 3. Xodimlarning talablari (ish joyi, lavozimlari) shaxsiy fazilatlarining maqbul risolasi va kadrlar ishining asosiy vazifasi hisoblanadi. Xodimning umumiy va maxsus qobiliyatlari, shaxsiy va biznes fazilatlari xodimlarning kadrlar tanlash va joylashtirish ilmiy-kadrlar siyosatining asosiy talablaridan biri hisoblanadi.
• 4. Demokratiya, o'zini o'zi rivojlantirish, kadrlar ishida davlatni kengaytirish - mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi omillari va zamonaviy kadrlar siyosati printsiplari. Bu yerdan kadrlar ishini tashkil etish tamoyili - boshqaruv xodimlarini shakllantirish jarayonlarini va rasmiylar va boshqaruv faoliyatini demokratlashtirishdir.
• 5. Demografik jarayonlar, ijtimoiy harakatchanlik, texnologiya va texnologiyalarning o'zgarishi tufayli xodimlarning ijtimoiy-demografik va kasbiy malakaviy tarkibini yangilash va takomillashtirish - yangi ishchilarning doimiy oqimini, tajribali xodimlarning maqbul kombinatsiyasini yangilash va takomillashtirish katta tajriba va yosh, tashabbuskor mutaxassislar bilan.
• 6. Maxsus o'qitish (ta'lim), mamlakatning sektorlari va hududlari o'rtasida kadrlar va mintaqalar o'rtasida ratsional taqsimlash va qayta taqsimlash, tadbirkorlikni rivojlantirish bo'yicha xodimlarni oqilona taqsimlash va qayta taqsimlash printsipi Shuningdek, kadrlar siyosatining asosiy printsiplariga va kadrlar ishini tashkil etishga ham tegishli.

Kadrlar ishi tizimi

Kasbiy faoliyatda kontseptual kadrlar faoliyati inson taraqqiyoti kasbidir; Ushbu ishning asosiy printsipi har bir ishtirokchining moddiy-ma'naviy ishlab chiqarishda qiymati; Uning asosiy vazifalaridan biri ishlab chiqarishdagi maqbul ijtimoiy tuzilmalarni ilgari surish, kasbiy mahoratni rivojlantirish va qiyinchiliklarga duch keladigan odamlar bilan qoniqishning shakllanishini ta'minlashdir. Kadrlar ishidan, kasbiy faoliyatda inson imkoniyatlari va resurslarini rivojlantirish va resurslardan qoniqish masalalariga e'tibor qaratishi kerak.

Shunday qilib, kasbiy xodimlar mehnat jarayonida eng to'liq va barkamol insonning o'zini o'zi anglashini, insonning xususiyatlari, guruhlar va jamiyatlarning shakllanishi, shakllanishi va ishlashining o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida ilmiy bilimlarni rivojlantirish va ob'ektiv ravishda foydalanishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan butun, individual, guruh va milliy kasbiy ehtiyoj va intilishlarni qondirish uchun inson resurslarini rivojlantirish.

Kadrlar ishchilari kadrlar siyosatini rejalashtirish, baholash, tahlil qilish, amaliy ravishda amalga oshirib, turli darajadagi kadrlar bilan ishlash samaradorligini ta'minlaydilar: mikro darajasi ma'lum bir xodim; Mezomar - mehnat jamoalari, ijtimoiy-demografik va kasb-hunar malakaviy guruhlari; Jamiyatning makro darajasi va davlat milliy va xalqaro hisoblanadi.

Kadrlar ishi har doim yaxlit tizimning qismlari bo'lgan beshta kontekstda amalga oshiriladi, ammo ular alohida tahlil qilinishi mumkin. Bular quyidagi kontekstlar:

• o Geografik - xodimlarning barcha ishlashi ma'lum chegaradoshlar ichida, bu tashkilot, mintaqa yoki mamlakat sifatida jamlangan;
• o siyosiy - har bir mamlakatda kadrlar ishlashi uchun ijtimoiy-siyosiy muhitni tashkil etuvchi siyosiy tizim mavjud;
• o Kasb, ta'lim, real ish bilan ta'minlash, tibbiy yordam olish, ijtimoiy himoya va ijtimoiy xizmatlardan foydalanish uchun etarli darajada ijtimoiy-iqtisodiy - etarli vosita;
• eG madaniy - urf-odatlar, e'tiqod, urf-odatlar, milliy guruhlar madaniyati, milliy guruhlar, jamoalar va xalqlar madaniyati; Kadrlar ishi amaliyotidagi milliy xususiyatlarni hisobga olish;
• o ma'naviy-falsafa, etika, mentalitet, ijtimoiy qadriyatlar, xodimlar ishi olib boriladiganlarning umidlari va g'oyalari; Kasb xodimlarining ijtimoiy qadriyatlari.

Ushbu beshta kontekstlarning tahlili mavjud aloqalarni mustahkamlaydi va muayyan sharoitlarda xodimlarning ish tizimining ichki mantig'ini kuchaytiradi. Ushbu kontekstlarga e'tibor kadrlar sa'y-harakatlari va amaliyotiga e'tibor beradi, odamlar bilan yoki shaxsiy va ijtimoiy siyosatning boshqa tarkibiy qismlarini aniqlash va foydalanishga yordam beradi.

Ramkalar bilan ishlash tizimi doimiy obodonlashtirishni ta'minlaydigan yagona, o'zaro bog'liq va uzoq muddatli kompleksni hisobga olish tavsiya etiladi:

• o CROGE Boshqaruvi, ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar, yangi uskunalar va texnologiyalardagi barcha darajadagi va barcha darajadagi fermer xo'jaliklarining barcha darajalarida maydonlar;
• o Kadrlar ishini bashorat qilish, tahlil qilish va rejalashtirish va uni tartibga solish bazasi;
• o Tashkiliy, iqtisodiy, huquqiy, ijtimoiy-psixologik, pedagogik, pedagogik hisob-kitoblar, shuningdek ishchilar bilan ishlash samaradorligini oshirish, mehnat va boshqaruv ilmiy-tadqiqot tashkiloti;
• o xodimlarni tanlash va usullarini shakllantirish, kadrlar tayyorlash, qayta tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar majmui.

Freymlar bilan ishlash tizimi ko'p qirrali hodisadir, shuning uchun ishlab chiqilganda ushbu tizim komponentlari va tashqi tarkibiy qismlari o'rtasidagi ichki aloqalarni hisobga olish kerak. Professor-o'qituvchilar, selektsiyalarni muvofiqlashtirish, malaka shakllari va mazmuni darajasini aniqlash, malaka shakllari va mazmuni va boshqa sohalarda ishlashni aniqlashda ichki munosabatlar tahlil qilinadi va hisobga olinadi. Boshqa yo'nalishlar bilan ishlash tizimining tashqi munosabatlari Shu kabi masalalarni jamiyatning ehtiyojlari va manfaatlarini, shaxsning ehtiyojlari va manfaatlarini, ish yuritish va ishlarni rivojlantirishning muayyan funktsiyalariga muvofiq boshqarish va boshqaruv apparatlarini shakllantirishda boshqarish kerak. murakkab sotsializatsiya tizimlarining ishlashi (korxonalar, tashkilotlar, muassasalar va boshqalar).

Freymlar bilan ishlash va ishlashni takomillashtirish butun boshqaruv tizimini takomillashtirish bilan chambarchas bog'liq. Ma'lumki, ushbu boshqaruv tizimining rivojlanishi uchta yondashuvning kombinatsiyasiga asoslangan: umummilliy, sanoat va hududiy. Xuddi shu tamoyil kadrlar muammolarini hal qilishda ishlatilishi kerak. IT sohasi va hududiy jihatlar va xususiyatlarga ta'sirini hisobga olish uchun xodimlar bilan ishlashning yagona davlat tizimini yaratish kerak.

Qisqacha ma'lumot

• 1. Kadrlar siyosati bo'yicha, shu sababli umumiy yo'nalishda davlat qarorlarida belgilangan eng muhim, zaruriy qoidalar to'plamida belgilangan eng muhim va alohida davr uchun belgilangan kadrlar ishida tushunilishi kerak. Kadrlar ishi ostida, bunday harakatlar, jarayonlar va operatsiyalar, ular yalpi majlislar, vazifalari va printsiplarini kadrlar siyosati tomonidan ilgari surilishini ta'minlaydi.
• 2. Shaxsiy siyosat, asosan, printsiplar tizimi, ulardan asosiy muhim fazilatlar bilan kompaniyaning hayotiy faoliyatini amalga oshirishni ta'minlashga qaratilgan xodimlar bilan ishlashning shakllari, usullari, yo'nalishlari va mezonlari, zaruriy ahamiyatga ega bo'lgan malakali mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan va ishlab chiqaruvchi sohalarning shakllari, usullari, yo'nalishlari va mezonlari.
• 3. Kamchilik siyosati keng va tor ma'noda hisobga olinishi kerak. Keng ma'noda kadrlar siyosati markaziy hukumat va boshqaruv organlarini ishlab chiqaradi. Kadrlar siyosati - bu korxonaning ma'muriyatining ishi, ularning xodimlari, individual ijtimoiy va funktsional guruhlar, har bir xodim bilan. Bunday holda, menejment vositasi sifatida kadrlar siyosati, ushbu korxona xodimlarining tashkilotga qarama-qarshi muammolarni hal qilish uchun birlashishni tashkil etishdir.

Kirish

1. Kadrlar xizmatining tushunchasi, vazifalari va funktsiyalari

2. Kadrlar xizmati asoslari

2.1 Kadrlar bo'limining pozitsiyasi

2.2 Xodimlar bo'limi xodimlarining rasmiy ko'rsatmalari

2.3 Kadrlar xizmatining tuzilishi va shakli

2.4 Xodimlar xizmatining mehnat xodimlarini tashkil qilish

3. Muammolarni tartibga soluvchi qoidalar rossiyada kadrlar bo'limi ishlaydi

4. Xodimlarning hujjatlari

4.1 Mehnat shartnomasi

4.2 Xodimlarni buyurtma qilish

4.3 Shaxsiy xodimlar kartasi

4.4 Mehnat kitobi

4.5 Buxgalteriya hisobi va boshqaruv jurnallari va ichki xizmat yozishmalari

Xulosa

Ishlatilgan manbalar ro'yxati

Kirish

Kurs ishlari mavzusi - "Kadrlar xizmati ishini tashkil etish".

Kadrlar xizmati - Korxonaning tashrif qog'ozi. Korxonadagi insonning birinchi bosqichi kadrlar xizmati. Va odam turli xil voqealar boshlanishini va oxirini yodlashga moyildir. Bu psixologlar tomonidan o'rnatiladi. Har bir inson uchun siz o'zingizning joyingizni topishingiz kerak. Bir joyda xodim samarasiz, boshqasida juda aqlli. Har birida siz odamga ma'lum bir hududda ishlashiga imkon beradigan qobiliyatlarni topishingiz mumkin.

Mavzuning dolzarbligi kadrlar, kadrlar strategiyasi va kadrlar strategiyasini tanlashning oqilona ishlashi bilan kadrlar strategiyasi va kadrlar uchun zarur bo'lgan xodimlar uchun zarur bo'lgan kadrlar uchun kerakli miqdordagi xodimlarga bog'liqligi bilan asoslanadi. Shunday qilib, kelajakda bu kadrlar siyosatini olib borishi mumkin, bu xodimlarni kamaytirish yoki ishdan bo'shatishga imkon bermaydi.

Ushbu kursning maqsadi - korxonada kadrlar xizmati ishini tashkil etishni tahlil qilishdir.

Maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

korxonaning kadrlar xizmati vazifalari va funktsiyalarini aniqlang;

kadrlar bo'limining faoliyatini tartibga soluvchi normativ hujjatlarni o'rganish va tahlil qilish;

xodimlarning hujjatlari xususiyatlarini o'rganing.

Tadqiqotning maqsadi tashkilotning kadrlar xizmati.

Ish mavzusi - bu tashkilotning kadrlar xizmati ishini tartibga soluvchi hujjatlar.

Kurs ishlari, to'rtta boblar, xulosa va ishlatilgan manbalar ro'yxati, ilovalar ro'yxati.

1. Kadrlar xizmatining tushunchasi, vazifalari va funktsiyalari

Kadrlar xizmati (xodimlarni boshqarish) bu korxonada amalga oshiriladigan kadrlar va kadrlar boshqaruvini tashkil etish va xodimlarni boshqarish faoliyatini tashkil etishga vakolatli tarkibiy qismdir.

Hozirgi kunda kadrlar xizmatlari quyidagi funktsiyalarni bajarishi mumkin:

· mehnat resurslarini rejalashtirish - tashkilotning strategiyasiga qarab, mutaxassislarni qidirish, xodimlarni qidirish, xodimlarni zaxiralash;

· kadrlar berish - nomzodlarni tanlash va zaxira guruhidan kadrlar tanlash;

· ofis ishini tashkil etish - kadrlar, ular bilan ishlashni tashkil etish va boshqalar), ular bilan ishlashni tashkil etish va ular bilan ishlash, ular bilan ishlash, ekspertiza va arxivlarni saqlash va o'tkazish );

· tashkilot xodimlarini sertifikatlash;

· tayyorlash, qayta tayyorlash va malaka oshirish;

· xodimlarning harakati va ravonligini tahlil qilish;

· jamoada ijtimoiy keskinlikni aniqlash va uni olib tashlash;

· ish sharoitlarini barqarorlashtirish va xavfsizlik choralariga rioya qilish bo'yicha ishlarni muvofiqlashtirish;

· intizomni boshqarish.

So'nggi yillarda, u kadrlar xizmati doirasida ish haqini tasdiqlovchi ishlarni tashkil etish, ish haqi tuzilishi va imtiyozlar tuzilishi, mehnat ko'rsatkichlari, mehnat bozori tahlilini aniqlash taklif etiladi.

Korxonada ish faoliyatining asosiy vazifalari yo'nalishda taqsimlanishi mumkin:

.Kadrlar ishining buxgalteriya hisobi va nazorati quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishni anglatadi:

· xodimlarni korxonaga qabul qilish;

· xodimlarni buxgalteriya hisobi;

· ishchilarni ishdan bo'shatish;

· korxonaning vaqtincha yo'qligi xodimlari bilan ishlash (xizmat safari bo'yicha kasalliklar etishmayotgan ta'tillar va boshqalar).

2. Normativ yo'nalishni rejalashtirish:

· korxonaning xodimlari uchun xodimlar;

· korxona xodimlarining hizalanishi;

· korxona xodimlarining harakati;

· idorada shakllanish va xodimlarni moslashtirish.

3. Kadrlar faoliyatining hisobot va tahliliy yo'nalishi:

· ishchilarni o'rganish;

· xodimlarni baholash;

· tahliliy ish;

· hisobotlarni tayyorlash.

4. Muvofiqlashtirish va axborot yo'nalishi:

· ishchilarni kasbiy tayyorlash (o'qitish va qayta tayyorlash);

· korxona xodimlarini qabul qilishni tashkil etish (rasmiy va shaxsiy masalalar bo'yicha);

· korxonaning xodimlarining yozma apellyatsiyalari bilan ishlash;

· arxiv va ma'lumotnoma ishi.

5. Tashkiliy va uslubiy ko'rsatma:

· korxona xodimlarining faoliyatini hujjatlashtirish;

· korxona bo'linmalarida xodimlar ishlaydi;

· xodimlarni rejalashtirish;

· kadrlar faoliyatini boshqarish.

Kadrlar bo'limining barcha vazifalari tashkilotning o'ziga xos xususiyati bilan belgilanadi,

· tashkilotning hajmi;

· biznes yo'nalishi (ishlab chiqarish, savdo, xizmatlar ko'rsatish sohasi);

· tashkilotning strategik maqsadlari;

· tashkilotning rivojlanish bosqichida;

· xodimlar soni;

· xodimlar bilan ishlashning ustuvor vazifalari.

Zamonaviy xodimlarni boshqarish tizimini yaratish tamoyillari ko'rib chiqilmoqda:

· xodimlarni tanlash va joylashtirish samaradorligi;

· to'lov va motivatsiya, nafaqat jismoniy shaxslar, balki jamoaviy yutuqlar uchun ish haqining amal qilish muddati;

· ishchilarning mehnat, malakaviy, qobiliyat, shaxsiy manfaatlar, tashkilot ehtiyojlariga ko'ra ishchilarni targ'ib qilish;

· shaxsiy muammolar uchun tez va samarali echim.

Kadrlar xizmatlari faoliyati ikki yo'nalishga ega: taktik va strategik.

Taktik yo'nalishda, hozirgi kadrlar ishi olib borilmoqda:

· kadrlar ehtiyojlarini va rejalashtirish, xodimlar jadvallarini ishlab chiqish, kadrlar tayyorlash, ularni baholash va tanlash tahlili;

Sinash;

· xodimlarning harakatlari va deflatsiyalarini, joriy hisob-kitoblar va nazorat, o'qitish, qayta tayyorlash va malaka oshirish, ularning ruhiy qadriyatlari va kadrlar bo'yicha kadrlar tayyorlash uchun zaxirani tashkil etish.

Inson resurslarining asosiy faoliyati - mehnat resurslarining shakllanishi: ularga ehtiyojni rejalashtirish va amaliy mashg'ulotlar, nizolarni hal qilish, ijtimoiy siyosatni tashkil etish.

Kadrlar ishining mohiyati, xodimlarni boshqarish sohasida qanday qilib amaliyotda amalga oshirilishi kerakligini aniq aniqlashdir. Ushbu kundalik vazifalarni hal qilish ma'muriy usullarga asoslanadi.

Kadrlar xizmatlarining strategik yo'nalishi tashkilotning kadrlar siyosati - xodimlar bilan ishlash, kadrlar, uning asosiy shakllari va usullari bo'yicha nazariy qarashlar, g'oyalar, talablar, amaliy faoliyat tizimi.

Ushbu bobdan kelib chiqqan holda, xodimlar xizmati korxonaning majburiy bog'liqligini va kadrlar xizmati ishining vazifalari korxona faoliyatiga bog'liqligini qayd etishimiz mumkin. Shuningdek, kadrlar ishining to'g'ri tashkil etilishi korxona farovonligining kalitidir, ammo kadrlar xizmati ishi buxgalteriya hisobi va statistika bilan cheklanmaydi, chunki bu korxona sig'imini rejalashtirish, ishlab chiqarish asosidir.

2. Kadrlar xizmati asoslari

1 kadrlar bo'limiga 1 ta pozitsiya

Korxona ishini tashkil etishning birinchi bosqichlaridan biri bu kadrlar bo'limiga nisbatan pozitsiyani ishlab chiqishdir. Tashkilot xodimlarining vazifalari, funktsiyalari va majburiyatlarini yakunlaydi.

· Kadrlar bo'limining pozitsiyasi bir nechta bo'limlarni o'z ichiga oladi:

· umumiy holat;

· Vazifalar;

· Strukturani;

· ATSLARI;

· korxonalararo bo'linmalar bilan munosabatlar;

Huquqlar;

· mas'uliyat.

"Umumiy" bo'lim kadrlar boshqarmasi bosh boshqarmasi direktori tomonidan boshqariladi.

"Vazifalar" bo'limida kafedra faoliyatining aniq shakllangan yo'nalishlari mavjud bo'lib, ulardan eng muhimi, ular tanlov, tashkillashtirish, ishchilar va mutaxassislardan foydalanishni ta'minlash ishlarini tashkil etish; doimiy ishchi guruhining shakllanishi; Zaxira yaratish; Frame Buxgalteriya tizimini tashkil etish.

"Tuzilishi" bo'limida kafedra tarkibini ishlab chiqish va tasdiqlash tartibi, uning raqamli tarkibi, ish yo'nalishi, ish yo'nalishi va kafedraning o'rinli bo'linmalari ko'rsatilgan.

"Funktsiyalar" bo'limida kadrlar faoliyat sohasidagi funktsional majburiyatlarni o'z ichiga oladi:

· kadrlar uchun yollash rejalarini ishlab chiqish;

· mehnat qonunchiligiga muvofiq ishchilarni ro'yxatdan o'tkazish, tarjima qilish va ishdan bo'shatish;

· korxonaning xodimlari uchun buxgalteriya hisobi;

· mehnat kitoblarini saqlash va to'ldirish, ofis ishi uchun hujjatlarni yuritish;

· kadrlar bilan ishlash uchun buyurtmalar va buyurtmalar rahbarlari bajarilishini nazorat qilish;

· xodimlarning harakatini o'rganish, kadrlar aylanmasini tahlil qilish, uni bartaraf etish choralarini ishlab chiqish;

· korxonaning oqilona foydalanish maqsadiga ega bo'lgan korxona mutaxassislarining tarkibi, biznes fazilatlari tahlili;

· mutaxassislarning ta'lim va saralash darajasini oshirish uchun sharoit yaratish;

· kengaytma uchun qo'riqxonani yaratish ustida ish olib borish;

· ishchilarni tashkil etish va ulardan foydalanishni takomillashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash;

· attest Komissiyasi uchun materiallarni tayyorlash va tizimlashtirish;

· ishchilarni, mutaxassislar va xodimlarni taqdim etish va mukofotlash uchun materiallar tayyorlash;

· bandlik choralarini ko'rdi.

· kadrlar xodimlarining nazorat va brifinglarini amalga oshirish;

· mehnat intizomi holati va ichki mehnatni tartibga solish qoidalari ustidan nazoratni tashkil etish;

· kadrlar masalalari bo'yicha barcha hisobotlarni yuritish.

"Korxonaning boshqa bo'linmalari bilan munosabatlar" bo'limida kadrlar bo'limiga kiradigan hujjatlar va boshqa bo'linmalarga yuborilgan hujjatlar ro'yxati keltirilgan.

Boshqa bo'limlardan kadrlar bo'limi xodimlar va xodimlarni qabul qilish uchun arizalarni qabul qiladi, ta'til jadvallari, ta'til jadvali haqida fikr oladi.

Xodimlar boshqarmasidan, mehnat intizomining buzuvchilari, qabul qilish vagida harakatlanishning nusxalari, xodimlarni ishdan bo'shatish, ish bilan ta'minlash, mehnatning intizomiy masalalari to'g'risidagi ma'lumotlar, ish bilan ta'minlash masalalari to'g'risidagi ma'lumotlar yuboriladi.

"Huquqlar" bo'limi kadrlar bo'limining asosiy vakolatlarini ko'rsatadi:

· korxonaning barcha bo'linmalaridan kadrlar bo'limining to'liq ishlashi uchun zarur bo'lgan barcha bo'linmalarni talab qilish huquqi;

· korxona xodimlarini qabulxona, harakat va ishdan bo'shatish ishlari bo'yicha qabul qilish huquqi;

· kadrlar tanlash bo'yicha boshqa tashkilotlar bilan aloqa qilish huquqi;

· kadrlar bo'limiga nizom tomonidan taqdim etilgan ko'rsatmalarni amalga oshiradigan ushbu ko'rsatmalarni majburiy bajarishning boshqa bo'linmalarini talab qilish huquqi.

"Mas'uliyat" bo'limi kadrlar bo'limi boshlig'i kafedraga yuklatilgan funktsiyalarni amalga oshirish va rasmiy ko'rsatmalar asosida belgilangan bo'limning javobgarligini belgilaydi.

2.2 Xodimlar bo'limi xodimlarining rasmiy ko'rsatmalari

Kadrlar bo'limi xodimining har qanday tavsifi, Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligi 5-bandiga binoan Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligi 5-bandiga binoan, bitta bitimni qo'llash tartibini tasdiqlash to'g'risida Menejerlar, mutaxassislar va xodimlarning malakaviy ko'rsatmalari kitobi uchta bo'limdan iborat: "Rasmiy vazifa", "bilim olish talablari" va "malaka talablari".

Kadrlar bo'limi boshlig'i vazifalari quyidagilardan iborat:

· kafedraning rahbariyati;

· ish faoliyatini ta'minlash;

· zarur hujjatlar, takliflar, tavsiyalar, ko'rsatmalar ishlab chiqish;

· moddiy, moliyaviy va texnik vositalardan oqilona foydalanishni ta'minlash;

· tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarni himoya qilish bo'yicha ishlar;

· kafedra xodimlari o'rtasidagi yukni oqilona taqsimlashni ta'minlash;

· kadrlar tayyorlash uchun sharoit yaratish;

· xodimlar xodimlari tomonidan ichki mehnatni tartibga solish, himoya qilish qoidalari va normalari, sanoat va mehnat intizomi normalari;

· hurmatli ishchilarni targ'ib qilish bo'yicha takliflar kiritish, sanoat va mehnat intizitivi, qoidabuzarliklariga qarshi kurashishni joriy etish;

· qonunotariya hisobotini tuzishni ta'minlash.

Kadrlar bo'limining boshlig'i:

· kafedra faoliyatiga tegishli oliy va boshqa organlarning qarorlari, buyruqlari, buyruqlari, qo'llanmalari va me'yoriy hujjatlari;

· iqtisodiyot, mehnat va boshqaruvni tashkil etish asoslari;

· ichki mehnatni tartibga solish qoidalari;

· mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, sanoat sanitariya va yong'inni himoya qilish qoidalari va normalari.

Byudjet tashkilotlari ish haqini to'lash uchun malakalar mavjud. Masalan, kamida 5 yil profildagi yuqori kasbiy ta'lim va ish tajribasi mavjudligi. Tijorat tashkilotlari uchun bunday talablar ish haqi miqdorini belgilashda faqat qo'llanma bo'lib xizmat qilishi mumkin.

Qoida tariqasida, kadrlar jadvalining xodimlari quyidagi lavozimlar: kadrlar bo'limining rahbari; xodimlar inspektori; psixolog; Xodimlar va boshqalar bo'yicha mutaxassis.

2.3 Kadrlar xizmatining tuzilishi va shakli

Kadrlar xizmatining tashkiliy shakllari quyidagicha bo'lishi mumkin:

· xodimlarni boshqarish;

· xodimlarni boshqarish;

·kadrlar bo'limi;

· kadrlar bo'limi;

Xouca Markazi.

Kafedra xodimlar tomonidan ishlaydi, bitta kishini - inspektor (menejer) bosh kotibi va bosh kotibi.

Kadrlar xizmatining tashkiliy shaklini tanlashda boshi uning qarori tashkilotning xodimlar soni belgilab qo'yilganligini tushunishi kerak.

Xodimlar soniga qarab, tashkilotni uch toifaga bo'lish mumkin:

)Tashkilotda bir necha yuz (minglab) xodimlar ishlaydi;

)Ishning tarkibi uch yuz kishidan oshganda o'rtacha uch yuz kishidan oshmasa;

)Kichik, bir nechta xodimlardan iborat.

Katta tashkilotlar, ayniqsa Rossiya hududlarida filiallari bo'lganlar, xodimlarni boshqarish, xodimlarni boshqarish va kadrlar bo'limlarini yaratish tavsiya etiladi. Kichik tashkilotlarda kadrlar hujjatlari bilan ishlash xodimlar (menejerlar) xodimlarga yoki boshning kotiblariga berilishi mumkin. Bunday holda, ushbu xususiyatni amalga oshirish inspektor yoki kotibning rasmiy ko'rsatmalarida aks ettirilishi kerak.

Kadrlar xizmati doirasi va uning oddiy raqami bir qator omillarga bog'liq, ularning asosiylari:

korxonaning sanoat filiallari;

korxonaning iqtisodiyotdagi joyi (global, davlat, mintaqaviy, mahalliy);

boshqaruvni markazlashtirish darajasi;

korxona turi (mahalliy kompaniya, xolding);

iqtisodiy ko'rsatkichlarni aniqlash;

korxona xodimlarining soni;

xodimlarni boshqarish kontseptsiyasi;

kadrlar siyosati (ustuvorliklar, strategiya, taktika);

viloyat mehnat bozori holati;

mintaqaviy o'quv infratuzilmasining mavjudligi;

pavlus va ishchilarning yoshi;

ishlab chiqarishning texnologik xususiyatlari;

kadrlar bo'yicha malaka oshirish darajasi.

Muayyan tashkilot hajmiga qarab, kadrlar ishining quyidagi tashkiliy shakllari ajratiladi:

· tashkilot rahbari yoki uning o'rinbosariga to'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish bilan mustaqil tarkibiy qism;

· tashkilotning alohida xodimi tomonidan doiraviy faoliyat ko'rsatmoqda;

· qisqa vaqtdan tashqari kadrlar xizmatiga boshqa ish faoliyatini bajarish.

Kichik kompaniyalarda (100 kishiga) kadrlar kadrlar bo'yicha xodimlari (500 kishiga) kadrlar tarkibi (500 kishi) uchdan to'rtgacha kadrlar mutaxassislarini (1500 kishidan ko'proq) tashkil etish tavsiya etiladi. Xizmatning ettita xodimlari.

1-rasm - Korxona doirasining tuzilishi

Tashkilotning boshqa bo'linmalari bilan o'zaro ta'sir jarayonida kadrlar xizmati xodimlar va mutaxassislarni qabul qilish uchun arizalarni qabul qiladi, reklama, ta'til jadvallari va boshqalar.

Bo'limlarga kadrlar xizmatiga yuboriladi:

) mehnat intizomini buzganlar to'g'risidagi ma'lumotlar;

2)yangi ishchilarni qabul qilish, xodimlarni ishdan bo'shatish, lavozimidan ozod etish uchun buyurtmalar nusxalari nusxalari;

)ichki mehnatni tartibga solish qoidalarini tasdiqlash (o'zgartirish) uchun buyurtmalar nusxalari;

)mehnat intizomi bilan bog'liq masalalar bilan bog'liq ma'lumotlar.

Buxgalteriya bo'limidan Xodimlar xizmati kadrlar jadvalini, ishchi kuchini hisoblash, yoshi, nogironlik yoki hokazolar uchun pensiyalarni ro'yxatga olish uchun ish haqi to'g'risidagi sertifikatlarini oladi.

O'z navbatida, kadrlar xizmati xodimlar ro'yxati, bema'nilik, xodimlarning aylanmasi, qabul qilish uchun vaqtincha nogironlik, vaqtincha nogironlik va ishdan bo'shatish, ishchilarning keyingi bayramlari to'g'risida ma'lumot va boshqalar haqida ma'lumot beradi.

Xodimlar xizmati odatda quyidagi vakolatlarga ega:

· barcha bo'linmalarni uni ishlatish uchun zarur bo'lgan materiallar taqdimotini tashkil etishni talab qiladi;

· ishchilarni, ishdan bo'shatish va ishdan bo'shatish bo'yicha tashkilotlar;

· xodimlarni tanlash bo'yicha boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilish;

· kadrlar bo'limi to'g'risidagi nizom tomonidan taqdim etiladigan ko'rsatmalarning boshqa majburiy bajarilishining boshqa bo'linmalaridan talab qilinadi.

Xodimlar bo'limi boshlig'i to'g'risidagi nizom kadrlar bo'limi boshlig'i kafedraga yuklatilgan funktsiyalarni amalga oshirish va rasmiy ko'rsatmalar asosida tashkil etilgan bo'lim xodimlarining javobgarligini belgilaydi.

2.4 Xodimlar xizmatining mehnat xodimlarini tashkil qilish

Kadrlar xizmatlari xodimlari, shuningdek tashkilotning boshqa tarkibiy bo'linmalari xodimlari, Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi kafolatlarini kafolatlaydi:

· mehnat tashkilotini davlat tomonidan ilgari surish;

· ish beruvchi tomonidan saylangan kasaba uyushma organining fikri yoki jamoaviy shartnomasida tashkil etilgan ish beruvchi tomonidan belgilanadigan mehnat tizimlaridan foydalanish.

Mehnat ratsionining (mehnat standartlari) - bu rivojlanish, vaqt, texnik xizmat ko'rsatish. Ular erishilgan texnologiyalar, texnologiyalar, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish bo'yicha ishchilar uchun o'rnatiladi. Ish beruvchi ishlab chiqarish standartlari qoidalarini bajarish uchun normal sharoitlar bilan ta'minlashi shart. Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksida (159, 160, 163-modda) aniqlandi, bu bunday sharoitlarni anglatadi:

· binolar, inshootlar, mashinalar, texnologik uskunalar va jihozlarning yaxshi holati;

· ish uchun zarur bo'lgan texnik va boshqa hujjatlarni o'z vaqtida ta'minlash;

· ish bajarish uchun zarur bo'lgan materiallar, asboblar, boshqa vositalar va buyumlarning to'g'ri sifati, ularni o'z vaqtida taqdim etish;

· mehnatni muhofaza qilish va ishlab chiqarish talablariga javob beradigan ish sharoitlari.

Xususiy vazifalariga muvofiq kadrlar xizmatining har bir xodimi uchun rivojlanish qoidalari, shuningdek xodimlar xizmatining xodimlari soni "Ishlayotgan va freymlarni hisobga olish va hisobga olish bo'yicha ishlash va hisobga olish uchun ishlash uchun ishlash uchun mo'ljallangan vaqt standartlari" yordamida hisoblab chiqilishi mumkin.

Ushbu bobda biz kadrlar xizmati faoliyatining asosi korxona xodimlarining ishini va ulardan kadrlar xizmati xodimlarining ishini tashkil etishdir. Xodimlar xizmati va munosabatlar tashkilotning boshqa bo'linmalari bilan mas'ul bo'lgan funktsiyalarni belgilaydi. Xodimlar xizmati ierarxiyasi bilan tanishdik.

3. Rossiyada ish daftarchiligi muammolarini tartibga solish ishlari

1-jadval - HAQIQAT HUJJATLARI BILAN BOSHQARMASI:

№ P / P. Hujjatni va tasdiqlash sanasini buzish Xodimlar Xizmatining xodimi Rossiya Federatsiyasi (TK RF). Rossiya Federatsiyasi Davlat Dumasi 2001 yil 21 dekabrda Rossiya Federatsiyasi shaharchasiga hujjatlar sohasida qabul qilingan: - bir qator huquqiy hujjatlarni qo'llash majburiyatini belgilaydi; Ichki mehnatni tartibga solish, ta'til jadvallari va boshqalar (123-modda 190-modda va boshqalar) qoidalari. - Kadrlar uchun hujjatlashtirilgan hujjatlar: mehnat shartnomasini, ta'tilini, ta'til, xodimlarni bekor qilish, xodimlarni ilgari surish, xodimlarni ilgari surish, xodimlarni ilgari surish, xodimlarni bekor qilish (ART. 67, 68, 84 va boshqalar). - hujjatlarning bajarilishini va ular bilan 9-xodimlar bilan tanishtirish tartibini belgilaydi. 14, 67, 68) - Xodimlarning shaxsiy ma'lumotlarini topshirish tartibini tartibga solinadigan hujjatlarni o'zgartirish majburiyatini ko'rib chiqadi (88-modda.). - vakillik organining fikrini muvofiqlashtirish yoki vakillik organining fikrlarini hisobga olgan holda (8, 136, 190 va boshqalar). 1995 yil 20 fevral, 1995 yil 20 fev. Ixborot, axborotlashtirish va himoya qilish to'g'risida Axborot "(Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi. 8. 8. San'at. 609) Davlat organlariga ma'lumot berish majburiyatini belgilaydi. 5-modda. Aloqa bo'yicha hujjatlar Axborot tizimidan olingan hujjat Rossiya Federatsiyasi qonun hujjatlarida belgilangan tartibda rasmiy tomonidan imzolangandan keyin yuridik kuchini oladi. 15-modda. Axborot resurslari egasining majburiyatlari va majburiyatlari Rossiya Federatsiyasi qonunlarida belgilangan tartibda, Rossiya Federatsiyasi qonunlarida belgilangan tartibda, respublika federatsiyasi tomonidan belgilangan tartibda (aktsiyadorlik jamiyatlari bo'yicha) foydalanish qoidalarini buzganlik uchun huquqiy javobgarlik ( 89-modda. Federal Qonun "Mas'uliyati cheklangan jamiyatlar" (50-modda) hujjatlarning hujjatlar va ularning tarkibini saqlash bo'yicha majburiyatlarini belgilaydi. Qonun faqat hujjatlarni ijro etuvchi organi joyida saqlash majburiyati, balki hujjatlarni davlat saqlash uchun topshirish majburiyatini ham belgilaydi. "Kompaniya tartibli shaxslar uchun javobgardir, ular Rossiya Federatsiyasining arxiv organlarining ko'rsatmalari va tavsiyalariga muvofiq saqlash bo'yicha ish olib borishlari kerak." Rossiya Federatsiyasi hukumatini 2003 yil 16 aprelda "Mehnat to'g'risida" gijilayotgan "" Kitoblar ". Rossiya Federatsiyasining 2003 yil 10 oktyabrda Mehnat va ijtimoiy rivojlantirish vazirligi tomonidan "Mehnat kitoblarini to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalarni tasdiqlash to'g'risida" 2003 yil 10 oktyabrda "Mehnat kitoblarini to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalar" ning 2003 yil 10 oktyabrdagi qarori, mehnat kitoblarini saqlash, bandlik kitoblarini saqlash va ish beruvchilar bilan ta'minlash to'g'risida qaror qabul qiladi . Bu bandlik yozuvi va mehnat daftariga nisbatan laynerning shakli, shuningdek, ularning idoralari uchun Bosh ofisning n noyabr kuni Rossiyaning Federal arxiv xizmati tomonidan tasdiqlangan. 2000 yil 27. ko'rsatmalar mavjud hujjatlar, tafsilotlar tarkibi va ularni ro'yxatdan o'tkazish uchun asosiy talablar mavjud. Hujjatlar qoidalariga qo'shimcha ravishda, ularni qayta ishlash va saqlash tartibi masalalari ko'rib chiqiladi. Buni ofis ishi bo'yicha ichki ko'rsatmalarni ishlab chiqish uchun tijorat tashkilotlarida foydalanish mumkin. Mehnat Buxgalteriya hisobi va to'lov uchun asosiy buxgalteriya hisobi hujjatlarining birlamchi hisoblanadi. Rossiya Davlat statistika qo'mitasi, 2004 yildagi birlamchi buxgalteriya hujjatlarining barcha tashkiliy shakllari va mulkchilik shakllarining yuristlari va mehnat to'lovlari bo'yicha xodimlar bilan hisob-kitoblar va xodimlar bilan hisob-kitoblar va mehnat vaqtini yuritish bo'yicha nii statsional tuzilishi. Byudjet institutlariga qo'shimcha ravishda barcha tashkiliy-huquqiy shakllar va mulkchilik shakllarining yuridik shaxslari. Saqlash vaqtini ko'rsatadigan tashkilotlarning umumiy hujjatlari. Rosaxiv. 2000. Hujjatlarni deyarli barcha qayta tashkil etish, ularning saqlash vaqtini ko'rsatadigan tinglovchilar.8GOst R 6.30-2003 "tashkiliy va ma'muriy hujjatlar tizimi. Qog'oz ishlariga qo'yiladigan talablar. "Tavsiya. Qog'oz ishlariga va ularning tatbiqalari kompozitsiyasining umumiy qoidalarini belgilaydi. 2002 yil 6 fevral kolleji Rozaxia kollejining qarori bilan tasdiqlangan muhim hujjat, ofis ishi va arxivida saqlash tizimini qamrab oluvchi muhim hujjat. Ular hujjatlarni saqlash texnologiyasini tartibga solgan holda, ishlarning nomenklaturasi talablarini o'z ichiga olgan, ularni tayyorlash, tasdiqlash, tasdiqlash va saqlash va saqlash va saqlash va ishchilar va tarifni tasniflagichini belgilaydi OK PDT). Xodimlar to'g'risidagi biografik ma'lumotlar, pozitsiyada ishlatiladigan ma'lumotlar, pozitsiyada ishlatiladigan ma'lumot va boshqalarni to'ldirish uchun foydalaniladi.11 - Rus tilida dars berish uchun ishlatiladigan ma'lumotlar.11-rus tilida klassifikator mutaxassislari OK 009- 93 (Oxo). Mutaxassisliklar, mutaxassisliklar, bilimlar (fanlar) to'g'risidagi ma'lumotlarni kodlash, tayyorgarlik yo'nalishlari (OKIN). Aholi to'g'risidagi ma'lumotlarni sezgir, shaxsiy varaqlar dizaynida taqdim etiladi. , shaxsiy karta va boshqa buxgalteriya hisobi shakllari. Yoshi, fuqarolik, fuqarolik, fuqarolik xalqlari va xorijiy xalqlarning tillari, nikohda davlatlar, nikohda davlatlar bilimlari, nikohda davlatlarning tillari, nikoh va hokazolar klassifikatoriga kiritilgan shakllarga mos kelishi kerak. Xabarlar, menejerlar, mutaxassislar va xodimlar Kadrlar xodimlarining soni. Bu kadrlar xizmati tomonidan amalga oshiriladigan ishning ishlash xarajatlarini aniqlash uchun bu turdagi uslubiy qo'llanma. Shuningdek, xodimlar xizmatchilari xodimlarining sonini tasdiqlaydi. Bundan tashqari, unda barcha zarur hujjatlar operatsiyalari ro'yxati mavjud, hujjatlar bilan ishlash tartibi belgilangan, hujjatlarni ro'yxatga olish texnologiyasi o'rnatilgan, ularni saqlash tartibi belgilanadi. Unda xodimlarni yollash va hisobga olish, shu jumladan harbiy masofani ro'yxatdan o'tkazish jurnallarini o'z ichiga oladi. Jamiyatlar 2006 yil 27 iyulda "Shaxsiy ma'lumotlar to'g'risida". avtomatlashtirish vositalari yoki bunday mablag'lardan foydalanmasdan yuridik shaxslar tomonidan shaxsiy ma'lumotlar. Ishchilarning shaxsiy ma'lumotlarini olish, saqlash, qayta ishlash va ulardan foydalanish va uzatish tartibini belgilaydi (shu jumladan).

Ushbu hujjatlarning ba'zilari davlat va byudjet tashkilotlariga tegishli, ammo tijorat tashkilotlarida foydalanish uchun tavsiya etilgan va mantiqiy bazalar mavjud emas va tashkilotning mahalliy xatti-harakatlarini tayyorlashda uslubiy yordam sifatida foydalanish mumkin.

Rossiyada kadrlar tayyorlash ustaxonasi xodimlarini tartibga soluvchi me'yoriy hujjatlar bilan tanishish jarayoni tugaganidan so'ng, harakatlarning aktsiyalari kadrlar xizmatini tashkil etishning muvofiqlashtirilgan ishlari uchun etarli darajada xulosa chiqaradi.

xodimlar Office ishchi daftarchasi Buxgalteriya xizmati

4. Xodimlarning hujjatlari

Tashkilotning kadrlar xizmati faoliyatining faoliyati ushbu muhim va o'ta mas'uliyatli yo'nalishni hujjatlashtirishni boshqarish kabi ajralmas qismidir. Hujjatlarning bajarilishi, tashkilotda ish oqimini qurishning to'g'riligini tartibga soladigan muayyan me'yoriy va uslubiy baza mavjud.

"Kadrlar hujjatlari" yoki "Shaxsiy hujjatlar" kontseptsiyalari doirasida korxonaning xodimlari va kadrlar xizmati faoliyati: shaxsiy va buxgalteriya hujjatlari, tashkiliy, rejalashtirilgan, rejalashtirilgan, hisobot va statistika. Xodimlarning hujjatlari fuqarolarning ish tajribasi to'g'risidagi asosiy manba va bu bilan bog'liq to'g'ridan-to'g'ri ularning konstitutsiyaviy huquqlarini ta'minlash bilan bevosita bog'liqdir.

Kadrlar hujjatlari uzoq muddatli saqlash to'g'risidagi hujjatlar to'plamini anglatadi.

Kadrlar hujjatlari quyidagi toifalarga bo'linadi:

· Kadrlar to'g'risidagi hujjatlar (xodimlar bilan ishlarni hujjatlashtirish bo'yicha o'z vazifalarini bajarish jarayonida yaratilgan. Shaxsiy hujjatlar hujjatlari har doim muayyan xodimga bog'langan va uning pozitsiyasining (kasb) o'ziga xos xususiyatlarini, mehnat natijalarini aks ettiradi va hokazo.).

· Normativ hujjatlar (ushbu ichki hujjatlarning ichki hujjatlariga quyidagilar kiradi. Tashkilot rahbari ushbu tashkilotning ustaviga binoan nazarda tutilgan tashkilotni boshqarish huquqi bilan shug'ullanadi. Birinchi mansabdor shaxsning buyruqlari Kompaniya ikkita mustaqil guruhga bo'lingan).

· Xodimning ish bilan bandligini tasdiqlovchi hujjatlar (ushbu hujjatlarning maqsadi - xodimdan iloji boricha ko'proq ish tajribasini aks ettirishdir).

· Axborot va hisob-kitob hujjatlari (xodimlar xizmati xodimlarning shaxsiy ma'lumotlarini hisobga olish, ularning ish bilan bog'liq ma'lumotlarni birlashtirish uchun) amalga oshiriladi.

Shuningdek, ushbu ma'lumotlarning quyida keltirilgan shaxsiy shakllar hozirda faoliyat ko'rsatayotganda, ulardan 2-son qarorining 2-bandiga binoan 2004 yil 5 yanvardagi 1-sonli 1-sonli 1-sonli 1-son. Rossiya Federatsiyasida ishlaydigan tashkilotlar, mulk shakllaridan qat'i nazar:

mehnat shartnomasi;

№ 1 - xodimni ish olib borish uchun qabul qilish (buyurtma);

№ T-1A - xodimlarni ishlash uchun qabul qilish bo'yicha buyurtma (buyurtma);

Yo'q № 2 - Xodimning shaxsiy kartasi;

Yo'q. T-2gs (MS) - bu davlat (shahar) xodimining shaxsiy kartasi;

№ T-3 - oddiy jadval;

№ T-4 - bu ilmiy, ilmiy va pedagogik ishchining buxgalteriya kartasi;

№5 - xodimni boshqa ishqa topshirish bo'yicha buyurtma (buyurtma);

№ T-5A - ishchilarni ishchilarni boshqa ishga topshirish bo'yicha buyurtma (buyurtma);

4. T-6 - xodimga ta'tilni ta'minlash bo'yicha paras (buyurtma);

№ T-6A - Bayramlar uchun buyurtma berish bo'yicha tartib (yo'q qilish);

№ T-7 - Ta'til jadvali;

4. T-8 "xodimlar bilan ishlash shartnomasini (tugatish) shartnomasi (ishdan bo'shatilishi) tugatishda (yo'q qilish);

№ T-8A - Xodimlar bilan ishlash shartnomasi (ishdan olinishi) shartnomasi (tugatish);

No T-9 - Xodimning xizmat safari bo'yicha yo'nalishi bo'yicha buyurtma (ixtiyor);

№ T-9A - Xodimlar yo'nalishi bo'yicha ish safari bo'yicha tartibda;

Yo'q. T-10 - bu sayohat guvohnomasi;

№ T-10a - bu xizmat safarini yuborish va uni amalga oshirish to'g'risidagi hisobot;

№ T-11 - xodimni rag'batlantirish bo'yicha buyurtma (buyurtma);

№ T-11A - ishchilarni ilgari surish to'g'risida buyurtma (buyurtma);

№ T-12 - Ish vaqti va ish haqini to'lash;

Yo'q. T-13 - Ishlaydigan jadval tuzi;

Yo'q. T-49 darajadan to'lov to'g'risidagi bayonnomasi;

№ T-51 - bu hisob-kitob bayonnomasi;

№ T-53 - to'lov to'g'risidagi hisobot;

№ T-53A - To'lov bayonnomasining ro'yxatdan o'tishi;

№ T-54 - Shaxsiy hisob;

Yo'q. T-54A - Yuzaki hisob (SVT);

№ T-60 - Izoh - Xodimga ta'til berishni hisoblash;

№ T-61 - Xotisi - xodim bilan ishlash shartnomasini (ishdan bo'shatish) bekor qilish (tugatish) bilan hisoblash;

Yo'q. T-73 - muayyan ishni bajarish paytida tuzilgan shoshilinch mehnat shartnomasi bo'yicha bajarilgan ishlarni qabul qilish to'g'risidagi qonun.

4.1 Mehnat shartnomasi

Xodimlar rahbari va ma'muriyat o'rtasida mehnat shartnomasi yozma ravishda yozma ravishda yozma ravishda yozib olinadi va asosiy tafsilotlarni o'z ichiga oladi:

hujjatning ismi;

chizish joyi;

Shartnoma ikki nusxada tuzilgan, biri korxonadan saqlanib turibdi va ikkinchisi xodimga beriladi.

4.2 Xodimlarni buyurtma qilish

Xodimlarning buyruqlari - bu kadrlar xizmati funktsiyalarini hujjatlashtirish jarayonida ishlab chiqilgan eng muhim hujjat. Buyurtmalar ishchilarni qabul qilish, tarjima qilish va ishdan bo'shatish orqali amalga oshiriladi; Bayramlar, jamoa; Shartlar va ish haqini o'zgartirish, shaxsiy ma'lumotlarni o'zgartirishni buyurish; Penaltilar targ'iboti va jazolanishi.

Kadrlar uchun buyurtmalar ro'yxatga olish yozma asoslash asosida sodir bo'ladi (masalan: xodimning so'zi, nikoh to'g'risidagi guvohnoma, Xodimning ismini, memorandumni o'zgartirishni tasdiqlaydi)

Xodimning qabul qilish, tarjima yoki ishdan bo'shatish to'g'risidagi shaxsiy arizasi Qo'l yoki Tashkilotning badi bilan yozilgan. Bayonotda quyidagilar ko'rsatilishi kerak: strukturaviy birlikning nomi, hujjatning nomi, sana, qabul qiluvchi (boshning pozitsiyasi, bosh harflari), matn, shaxsiy imzoni, imzoning dekodlanishi. Bundan tashqari, bayonot bosh va stolning hujjati ijrosi va ish yo'nalishi bo'yicha belgi bilan tasdiqlanadi.

Xodimlar uchun buyurtma matni bayonotning bir qismiga ega emas ("buyurtma" fe'llari). Kadrlar buyurtmalari ma'muriy harakatlar bilan boshlanadi. Familiyani qabul qilish, bayon qilish, joylashtirish, ishdan bo'shatish, bekor qilish, bekor qilish, bekor qilish, bekor qilish, o'zgartirish.

Xodimlar uchun individual va xulosalar mavjud. Shaxsda bitta xodim, konsolidatsiyalangan - bir nechta xodimlar haqida ma'lumotlarga ega bo'lishlari kerak. Xulosa buyurtmalarida turli xil saqlash vaqti bilan ma'lumot bo'lmasligi kerak. Ta'til berish va qisqa muddatli sayohat qilish tartibini taqsimlash tavsiya etiladi. Aktsiyalar va jazolar haqida oddiy buyurtmalar amalga oshiriladi.

Xodimlarning har bir jihati Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksiga muvofiq shakllanishi kerak.

Ishni amalga oshirishda pul mablag'lari (ish haqi, qo'shimcha to'lov) tashkil etilgan va agar kerak bo'lsa, qabul shartlari: vaqtincha, sinov muddati bilan vaqtincha.

Boshqa ishga uzatishda, yangi lavozim va bo'linma, tarjimaning turi, tarjimaning turi (Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksiga muvofiq), ish haqini o'zgartirish.

TC rf moddalariga muvofiq ishdan bo'shatish sababini rad etganda.

Ta'tilni berishda - uning tashqi ko'rinishi, davomiyligi, boshlanishi va tugashi.

Sayohat qilishda ish safari sana va davomiyligi, yo'naltirish joyi, korxonaning nomi.

Mukofotlar, jazolar - rag'batlantirish yoki tiklanishning sababi va turi.

Har bir buyurtma nuqtasi Ma'muriy harakatlarning yozma ravishda asoslari bilan yakunlanishi kerak.

Shaxsiy hisob qaydnomasi bo'yicha buyurtmalar, bandlik to'g'risidagi ma'lumot. Vizalar tanishish ishchilari tartibning har bir nuqtasining matnidan keyin yoki bosh imzodan keyin joylashgan.

Shaxsiy tarkibiy kompozitsiya loyihasi rasmiylar bilan kelishilgan, masalan: bosh hisobchi, tarkibiy bo'linmalar rahbarlari, yurist maslahatchisi.

Xodimlar uchun buyurtmalar albatta ro'yxatdan o'tkazadi. Ro'yxatdan o'tish shakli sifatida ro'yxatga olish kitobidan foydalaning. Ro'yxatdan o'tish kitobi: buyurtma bergan buyruqning sanasi va raqami. Shaxsiy tarkib uchun buyurtmalarni saqlashning farqligi munosabati bilan ularni quyidagi qoidada hisoblash tavsiya etiladi. Alifbo belgisi buyurtma tartibiga qo'shilgan (uni asosiy faoliyat tartibidan ajratib ko'rsatish uchun).

Xodimlar uchun buyurtmalar bo'yicha ma'lumotlar (ish va rag'batlantirish to'g'risidagi ma'lumotlar) mehnat kitoblarida qayd etiladi.

Ishga topshirish tartibi (buyurtma) - bu barcha tashkilotlar uchun majburiy bo'lgan asosiy buxgalteriya hujjatlarining yagona shakllaridan biridir. (1-ilova)

Boshqa ishga topshirish tartibi (T-5 shaklida) xodimni bitta tarkibiy qismdan boshqasiga o'tkazishda qo'llaniladi. Kadrlar bo'limi xodimiga bir misolda to'ldirilgan. (№ 2-ilova)

Buyurtma (buyurtma) avvalgi va yangi ish joyining tarkibiy bo'linmasi boshlig'ini olib keladi va tashkilot rahbari belgilaydi. Ushbu buyurtma asosida kadrlar bo'limi shaxsiy karta, mehnat daftarchasi va boshqa hujjatlarda belgilar qiladi.

Bo'limning orqa tomonida belgilar bir xil ish joyida xodim uchun ro'yxatga olinmaydigan mulk va moddiy qiymatlardan qilingan.

Xafagarchilikni (T-6 shaklida) berish tartibi (T-6 shakli) Mehnat Kavolalariga, amaldagi qonun hujjatlari va qoidalariga muvofiq ishchilar uchun berilgan yillik va boshqa ta'til turlarini, jamoaviy shartnoma va ta'til jadvallarini berish uchun ishlatiladi . (№ 3-ilova)

Ikki nusxada to'ldirilgan: biri kadrlar bo'limida qoladi, ikkinchisi buxgalteriya bo'limiga uzatiladi. Tarkibiy birlik boshlig'i va tashkilot rahbari tomonidan imzolangan.

Ta'tilni berish tartibiga binoan, kadrlar bo'limi xodimning shaxsiy kartasida belgilar qiladi va buxgalter ta'til uchun ish haqini hisoblashni amalga oshiradi. Ta'til kunlari sonining yonida ta'tilni to'lashda, u "to'lovsiz" ko'rsatilgan. 1-ustunda "yig'ilgan" bo'limi bo'sh tarmoqlarda ish haqi hisoblangan oylarni ko'rsatadi.

4.3 Shaxsiy xodimlar kartasi

Shaxsiy kartochka (№ 2-shakl) hujjatlar asosida bitta holatda (4-ilova):

pasportlar;

harbiy chiptov;

mehnat daftarchasi;

xodimlarni o'rganish asosida.

Bepul chiziqlar tashkilot ixtiyorida ma'lumotlarga to'ldirish mumkin. "Umumiy ma'lumot" bo'limini to'ldirgandan so'ng, ishlash uchun bezatilgan, shaxsiy kartani belgilaydi va to'ldirilgan kunini belgilaydi.

Shuningdek, 1-bo'limda ikkinchi ta'lim muassasasi oxiridagi Oliy yoki o'rta maxsus ta'lim muassasasining ismlari va sanasi ko'rsatilgan.

2-bo'limni to'ldirganda, harbiy xizmat postni qayd etadi.

3-bo'limda, har bir ariza buyurtma asosida kiritilgan, ma'muriyat xodimi qabul qilinishida xodimni tanishtirishga majburdir.

Shaxsiy kartani "sertifikatlash" bo'limini to'ldirishda barcha ustun va grafikalar to'ldiriladi. Ular quyidagilarni ko'rsatadilar:

· sertifikatlanishning sana;

· komissiyaning qarori, masalan: "Faoliyatga tarjima qiling", "malaka oshirish uchun yuborish";

"Baza" bo'sh bo'lishi mumkin. Shu bilan bir qatorda, u xodimning sertifikatlash yoki sertifikatlash natijalarini tasdiqlash uchun tashkilotning yo'nalishi to'g'risida buyruqni ko'rsatishi mumkin.

Kadrlar tayyorlash to'g'risidagi ma'lumotlar xodim tomonidan taqdim etilgan hujjatlar asosida qayd etiladi.

5-bo'limda "malaka oshirish" degani:

· o'qishni boshlash va o'qitish;

· malaka oshirish turlari;

· o'quvchilik muassasasining nomi, oliy o'quv yurtlarida malaka oshirish fakulteti, o'rta o'quv yurtlari, korxonalar, ilmiy-tadqiqot va loyihalash tashkilotlari uchun malaka oshirish kurslari, oliy va o'rta maxsus o'quv kurslari, oliy va o'rta maxsus o'quv kurslari. kasbiy ta'lim muassasalari, malaka oshirish institutlari va ularning filiallari);

· hujjat turi (sertifikat, sertifikat);

· "Baza" ni hisoblash bo'sh bo'lishi mumkin yoki unda tashkilotning malakasini oshirish uchun tashkilotning yo'nalishi bo'yicha ko'rsatilishi mumkin.

Shunga o'xshab, 6-bo'limda professional qayta tayyorlash, ko'rsatadigan, ko'rsatadigan, ko'rsatadigan, mutaxassislik (yo'nalishlar, kasblar).

"Rahbar va mukofotlar" bo'limini tugatgandan so'ng, xodimga qo'llaniladigan rag'batlantirish turlarini (tashkilot va vazirlik va idoralar darajasida), shuningdek, davlat mukofotlarini topshirish kerak.

8-bo'lim, "ta'til" xodim tomonidan tashkil etilgan ish davrida qabul qilingan barcha turdagi ta'tillarni hisobga oladi. Arizalar tayyorlash uchun asos - bu ta'tilni taqdim etish buyrug'i.

Bayram jadvalini buyurtma asosida to'ldirishda faqat ta'tilning boshlanish sanasi amalga oshiriladi. Bo'shatish sanasi xodimning ta'tildan qaytishdan keyin amalga oshiriladi. Buning sababi, ta'til yoki "Tekshiruv sanasi" ustunida qo'ng'iroq qilishda xodimning chiqarilishi boshlangan sana ishga tushirilishi rejalashtiriladi.

Xuddi shu jadvalda ish haqi ish haqisiz ta'til yo'q. Art ma'lumotlariga ko'ra, ish tajribasini hisoblashda, har yili yillik boshlang'ich ta'tilga bo'lgan tajribani hisobga olgan holda hisobga olinadi. Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi ish haqini tejashsiz ish bilan ta'minlash vaqti kelmaydi, agar ularning umumiy davomiyligi ish yilida 14 kalendar kundan oshsa.

9-bo'lim "Ijtimoiy nafaqalar" tashkilotning normativ hujjatlari va mahalliy me'yoriy hujjatlari bo'yicha FZ ishchilari va FZ ishchilarining asoslarini ko'rsatishi kerak.

10-bo'limda "Qo'shimcha ma'lumotlar" kerakli holatlarda to'ldiriladi:

· treninglar haqida ma'lumot (kechki), yozishmalar, oliy va o'rta maxsus kasb-hunar ta'limi muassasalarining tashqi filiallari (shuningdek, o'quv yurtida va uning oxirida ham yopish kerak);

· nogiron shaxs to'g'risidagi ma'lumotnoma, nogironlik guruhi, nogironlik guruhi va uning tashkil etilgan sanasi (o'zgartirish), nogironlik sabablari;

· mehnat sharoitlari va tabiati bo'yicha ekspert komissiyasining xulosasi.

Xodimdan ishdan bo'shatilgandan so'ng, ro'yxatdan o'tishning XI bo'limiga kirgandan so'ng, ishdan bo'shatishning XI bo'limiga kiradi, bu esa xodimi Rusning Mehnat kodeksida keltirilgan aniq formulaga muvofiq ochilishni anglatadi Federatsiya, ajratish kuni, ishdan bo'shatish tartibi soni.

T-2 shaxsiy kartasini yopayotganda, xodimlar shaxsiy imzosi o'zining shaxsiy imzosini dekodlash bilan qo'yib, pozitsiyaning belgisi bilan qo'yadi. Xuddi shu tarzda, ishchining o'zi bo'yalgan. Xodimning bu ishdagi imzosi o'zining shaxsiy kartasiga kiritilgan barcha yozuvlar bilan uning kelishuvini tasdiqlaydi.

4.4 Mehnat kitobi

Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksining 66-moddasiga binoan, belgilangan namunaning ish daftarchasi mehnat faoliyati va bandlik tajribasi bo'yicha katta hujjatdir. Xodimning tashkilotdagi faoliyati davomida ushbu hujjatda ma'lumotlar ushbu hujjatda aks ettirilgan. (5-ilova)

Mehnat kitoblari bilan ishlash va ularga kirish qat'iy tartibga solinadi: San'at bo'yicha. Rossiya Federatsiyasining 66 Mehnat kodeksi, mehnat kitoblari shaklida va saqlash tartibi, shuningdek mehnat kitoblari shakllarini rivojlantirish va ularning ish beruvchilari Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan belgilanishi to'g'risida.

Rossiya Federatsiyasi hukumatining 2003 yil 16 apreldagi 225-sonli "Mehnat kitoblari to'g'risida" gilamining "Mehnat kitoblari to'g'risida" gimbor, mehnat daftaridagi laynerning shaklini va mehnat kitoblarini saqlash va saqlash qoidalarini tasdiqladi. Bandlik kitoblari va ularning ish beruvchilar shakllarini yaratish. Rossiya Mehnat vazirligi qarori Qarorning 2003 yil 10 oktyabrda 69-sonli qarori mehnat kitoblarini to'ldirish bo'yicha ko'rsatma bilan tasdiqlandi.

Ushbu qoidalarga ko'ra, ish beruvchi asosiy ish xodimi uchun ishlagan bo'lsa, tashkilotda ishlagan har bir xodim uchun mehnat daftarchasini olib borishi shart. Xodim birinchi marta ishga kelayotgan ish daftarchasi boshlangan bo'lib, u ish joyida ishlagan kundan boshlab bir haftadan oshmaydi. Ish beruvchi - shaxs ishchilarning mehnat kitoblarida yozuvlarni yozib olish huquqiga ega emas, shuningdek mehnat kitoblarini birinchi marta qabul qilgan xodimlarga olib boradi.

Soxta ish daftarlaridan foydalanishning oldini olish uchun Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligiga ishchi daftarchinlar va unga laynerlar, shuningdek, mehnat kitoblarining hisobini hisobga olishni, shuningdek mehnat kitoblarini hisobga olishni rejalashtirishni taklif qildi Kitob va layner.

Bandlik yozuviga quyidagi ma'lumotlar kiritilgan:

Xodim haqida gaplashish to'g'risida;

· u tomonidan bajarilayotgan ishlar to'g'risida;

· boshqa doimiy ishlarga tarjimalar haqida;

· xodimni ishdan bo'shatish to'g'risida;

· mehnat shartnomasini bekor qilish asoslari;

· ishdagi muvaffaqiyatlar uchun mukofotlash to'g'risida.

Bandlik yozuvida tiklanish to'g'risidagi ma'lumotlar amalga oshirilmaydi, intizomni tiklash jarayoni bekor qilingan hollar bundan mustasno.

Xodimning iltimosiga binoan ish kuni bo'lgan ish joyida ish joyida ish joyida ish kuni bilan amalga oshiriladi.

Bandlikning barcha yozuvlari, boshqa doimiy ish joyiga tarjimasi, topshirish va aktsiyalarni berish va aktsiyalar tartibda, bu tartibni nashr etgandan keyin mehnat daftariga etkazish, ammo ishdan bo'shatish kunida ishdan bo'shatish. Bandlik kitobidagi yozuvlar buyurtma matniga mos kelishi kerak. Bandlik shartnomasini bekor qilish sabablariga ko'ra Rossiya Federatsiyasining Mehnat kodeksi yoki Federal Qonun va tegishli maqolaga havola bilan bog'liq bo'lishi kerak.

Bandlik yozuvini o'tkazishda sarlavha ro'yxati birinchi bo'lib, xodim haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan. Familiyasi, ismi va otasining ismi va tug'ilgan sanasi pasport yoki tug'ilish to'g'risidagi guvohnoma asosida ko'rsatilgan.

Ta'lim ikkilamchi, o'rta maxsus yoki undan yuqori - hujjatlar asosida ko'rsatilgan (sertifikat, sertifikatlar, diplom). Tegishli hujjatlar asosida tugallanmagan o'rta yoki qurilishi tugallanmagan oliy ma'lumotga kirish ham amalga oshirilishi mumkin.

Kasb yoki ixtisoslik ta'lim to'g'risidagi hujjat asosida ish bilan ta'minlashda qayd etiladi.

Ish daftarchasini to'ldirish burchini ko'rsatgandan so'ng, uning imzosi xodimi qilingan ma'lumotlarning to'g'riligini anglatadi.

Mehnat kitobining birinchi sahifasi ish daftarini berish uchun mas'ul shaxsni belgilaydi va shundan so'ng, tashkilot birinchi bo'lib ish daftarchasi bilan to'ldirilgan tashkilotga qo'yilgan.

Ma'muriyatning familiyasi, ismi, otasining ismi va sanasi to'g'risidagi yozuvlardagi o'zgarishlar, hujjatlar asosida hujjatlar (pasportlar, tug'g'u qilish to'g'risidagi guvohnomalar, ismni o'zgartirish to'g'risida , Ism, otasining ismi, otasining nomi.) Va hujjatlar soni va sanasi bilan bog'liq holda.

Ushbu o'zgarishlar mehnat daftarchasining birinchi sahifasiga kiritiladi. Bitta xususiyat - bu sinchkov, masalan, sobiq familiya va yangi ma'lumotlar qayd etilgan.

Yozuvlar puxta, shar, qora, ko'k yoki binafsha pastadir.

Tegishli bo'limlar bandlik yozuvida to'ldirilgan taqdirda, ish daftarchasi layner bilan to'ldiriladi.

Liner mehnat daftariga tikilib, to'ldirilgan korxona ma'muriyati tomonidan ish joyida ish daftarida olib boriladi.

Ish daftarisiz layner yaroqsiz.

Har bir chiqarilgan layner haqida yuqori qismida Bandlik yozuvining birinchi sahifasida yozuv mavjud: "Berilgan" yozuvi va bu erda seriya va layner raqami ko'rsatilgan.

Har bir yozuvni ish bilan ta'minlash yoki ish olib borish to'g'risida, boshqa doimiy ish va ishdan bo'shatish to'g'risida buyruq asosida kiritilgan, tashkilot ma'muriyati kitobning ma'muriyati kitobning ma'muriyati kitobni (liner) kvitansiyani qabul qilishda tanishtirishga majburdir Mehnat yozuvi (liner) dan aniq kirish kerak bo'lgan T-2 raqamli shaxsiy karta shakli.

Xodimni ishdan bo'shatayotganda, tashkilotdagi ish jarayonida mehnat kitobiga kiritilgan ishlar to'g'risidagi yozuvlar korxonaning rahbari yoki uning muhri tomonidan tasdiqlangan shaxs tomonidan tayinlanadi. Ma'muriyat ishdan bo'shatish to'g'risidagi rekord bilan ishdan bo'shatish to'g'risidagi rekord bilan ishdan bo'shatilgan kundagi ishchini chiqarishga majburdir.

4.5 Buxgalteriya hisobi va boshqaruv jurnallari va ichki xizmat yozishmalari

Ro'yxatdan jurnallar (kitoblar) (xodimlar, mehnat kitoblar, shaxsiy hollarda, tenglik kartalari uchun buyurtmalar) xodimlar hujjatlarga ini uchun bir tashkilot olib boriladi. Hujjatning to'g'ri buxgalteriyalanishi (ma'lum bir son va ro'yxatdan o'tish sanasi bilan) unga huquqiy kuchni (dalillarning kuchi bilan) taqdim etadi (dalillarning kuchi), bu ish beruvchi xodim bilan ish beruvchini ishonchli mag'lubiyatni buzishi mumkin.

Kadrlar bo'limi xodimlar to'g'risidagi hujjatlarni ro'yxatdan o'tkazishga olib keladi va quyidagi ro'yxatdan o'tgan shakllardan foydalanadi yoki boshqa vakolatli shaxslar tomonidan olib boriladi:

· xashim shartnomalarini ro'yxatdan o'tkazish jurnali;

· qabul qilish uchun buyurtmalarni ro'yxatdan o'tkazish jurnali, tarjima va ishdan bo'shatish;

· jurnal ta'til uchun buyurtmalar ro'yxatga olish;

· xizmat safari uchun buyurtmalar ro'yxatini ro'yxatdan o'tkazish jurnali;

· sayohat sertifikatlarini jurnalda ro'yxatdan o'tkazish;

· xizmat ko'rsatuvchi vazifalarni ro'yxatdan o'tkazish jurnali;

· logni ro'yxatdan o'tkazish jurnallari;

· ishchi kitoblar va ularga qo'shimchalar uchun buxgalteriya kitobi;

· ish daftarchasi va unga laynerning buxgalteriya shakllarida foydalangan foyda;

· aktsiyalarni reklama qilish va intizomiy jazolarni olish to'g'risidagi buyruqlar jurnalini ro'yxatdan o'tkazish;

· kadrlar uchun sertifikatlar jurnali;

· kasalxonalar varaqalari uchun jurnal;

· ishlab chiqarishda jurnalni rasmiylashtirish.

Ba'zi jurnallar va kitoblarning shakllari rasmiy idoralar tomonidan tasdiqlanadi, boshqa shakllar tashkilotning o'zi tomonidan ishlab chiqilgan.

Masalan, Mehnat kitoblari harakatini bron qilish shakli Rossiya Mehnat vazirligi 2003 yil 10 oktyabrda joylashgan qarori bilan tasdiqlangan. № 69. Shaxsiy ishlarni yoki tibbiy ko'riklarni hisobga olish jurnalini hisobga olish jurnalida tavsiya etilgan shaklga ega emas, shuning uchun tashkilot o'z xohishiga ko'ra tashkilot tomonidan ishlab chiqilgan.

Xodimlarning hujjatlarini saqlashni tashkil etishda, ularning ijtimoiy va huquqiy xususiyatlari birinchi navbatda hisobga olinadi, chunki asosan fuqarolarning ijtimoiy-huquqiy so'rovlarini (ayniqsa, ish tajribasini tasdiqlash uchun foydalaniladigan hujjatlar).

Tashkilotdagi ichki yozishmalar barcha xodimlar echimlarini hujjatlashtirish uchun ishlatiladi. Masalan, xodimni intizomiy javob berishga jalb qilish uchun xodimning izohidan olish talab qilinadi.

Agar biz xodimni ilgari surish haqida gapiradigan bo'lsak, uning bevosita xo'jayin xodimni tashkilot rahbariga olib borish g'oyasini yuboradi.

Ichki rasmiy yozishmalar yordamida tashkilot rasmiylari va tashkilot rahbariyati o'rtasida tashkilot rasmiylari o'rtasida rasmiy fikr almashish.

Ushbu bobda kadrlar xizmati hujjatlari bilan tanishish, ushbu hujjatlarning tahlili va tavsifi ham olib borildi.

Xulosa

Mehnat resurslari bo'yicha tashkilotlarni taqdim etish va ulardan foydalanish samaradorligi, barcha ishlar hajmining hajmi va o'z vaqtida belgilangan. Shuning uchun, kadrlar xizmati tashkilotda kadrlar xizmati amalga oshiriladigan rol muhim ahamiyatga ega.

Kadrlar xizmatini tashkil etishning eng muhim funktsiyalaridan biri bu kadrlar menejerlarining barcha vazifalarini bajarishni tartibga soluvchi barcha vazifalarni amalga oshirishni tartibga soluvchi hujjatlarni hisobga olish vazifasidir.

Elektron ma'lumotlar bilan ishlash muammosi dolzarb bo'ladi. Shu sababli, kadrlar xizmatini takomillashtirishning birinchi bosqichi menejment jarayonida axborot texnologiyalarini joriy etish va elektron ma'lumotlar bazalari arxivi va elektron hujjatlar oqimlarini birlashtirishdir.

Tashkilotning muvaffaqiyatining kaliti samarali xodimlar, shuning uchun mutaxassislar talabga ega. Ko'pincha, xodimlar menejeri yangi g'oyalar o'tkazgichiga aylanadi, xodimlarni boshqarishning ilg'or usullari bilan boshlanadi, barcha tashkiliy masalalarni hal qiladi.

Bugungi kunda kadrlar bo'limi nafaqat xodimlarning hujjatlarini to'g'ri to'ldirish, balki tegishli darajada mahsulot hajmini saqlash uchun bo'sh ish o'rinlarini o'z vaqtida to'ldirish uchun muhimdir. Ramkalar bilan ishlash tizimi rejalashtirilgan usulda rejalashtirish kerak, chunki bu yaxshi bilimga ega bo'lgan va bunday ishchilarga tobora ko'proq bo'lishiga ishonch hosil qiling.

Ish natijasida quyidagi vazifalar bajarildi: korxonaning kadrlar xizmati mohiyatini aniqlash; kadrlar bo'limining faoliyatini tartibga soluvchi normativ hujjatlarni o'rganish va tahlil qilish; Kadrlar hujjatlari xususiyatlarini o'rganish.

Vazifalarni tugatgandan so'ng, quyidagi maqsadga erishildi: korxonada kadrlar xizmati ishini tashkil etish tahlili.

Ishlatilgan manbalar ro'yxati

kadrlar ishining ish xizmati

1. Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi - M.: Advokat, 2005. 63C.

Rossiya Federatsiyasining 4.TRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRUS. 2007 yil 1 sentyabrda o'zgartish va qo'shimchalar bilan matn. - m .: Eksmo, 2007 yil. -272c.

Rossiyaning barcha boshqaruvini tasdiqlovchi. OK 011-93. Rossiya Federatsiyasining 1993 yil 30 dekabr kuni 229-son Farmoni bilan tasdiqlandi. 12/17/107 dan tahrirlangan.

Rossiya Federatsiyasi hukumatining qarori 16.04.2003 yildagi "Mehnat kitoblari to'g'risida" №225 №25 "

Verxovtsov A.V.. Kadrlar xizmatida topilgan - m .: Infra-M, 2001. 35 p.

Vyalova L.M. Kadrlar xizmati uchun hujjatlarni qo'llab-quvvatlash. O'rta kasb-hunar ta'limi uchun qo'llanma. - m.: "Akademiy" nashriyot uyi, 2007 yil. -189c.

Grudtsina L.Yu. Xodimlar. 2-yil., Qo'shimcha va qayta ishlangan. - m .: Eksmo, 2007 yil. -304.

Kirsanova M.V. Mehnat kitobi: xizmat ko'rsatish va saqlashning yangi qoidalari. 2-chi., Tahrirlangan. - m .: Omega-l, 2006. -58c.

Krasivavin A.S. Xodimlarning ishini hujjatlashtirish. - m.: Infra-M, 2006 yil. -101S.

Kuznetsova T.V., Kuznetsov S.L. Kadrlar ishi - M .: 2006 yil kitob xizmati, 2006 yil. -144c.

Mitrofanova V.V. Biz xodimlarning hujjatlarini tuzamiz: ish stoli kitobi amaliyoti. - Ed. 2-chi, qayta ishlangan va to'ldirilgan. - m .: Alfa bosma nashri. 2008 yil. - 304 p.

Sankina l.v. Kadrlar idorasi bo'yicha qo'llanma. 3-nashr, to'ldirilgan va qayta ishlangan. - m .: M TFR, 2003. -98c.

Kadrlar xizmati // Vikipediya, bepul entsiklopediya

Xodimlar ishi // Siriniti. 2014 yil

15. P-2 xodimining kartasi // xodimlar masalalari.

Uslubiy materiallar // Biznes Mir.2014

T-5 shakli "Xodimga tarjima" deb tarjima qilish tartibi "// hrmaxamuakum

Tashkilot xodimlari boshqaruv //ortm.ru ob'ekti sifatida. 2012 yil

Kadrlar ishining ishi bo'yicha sayt // 2013

Mehnat resurslari // Onlayn boshlang'ich materiallar. 2014 yil

Repetitorlik

Qaysi mavzu mavzularini o'rganish uchun yordam kerakmi?

Bizning mutaxassislarimiz qiziqish doirasiga murojaat qilishadi yoki repetitorlik xizmatlarini o'tkazishadi.
So'rov yuboring Hozirda maslahat olish imkoniyati haqida bilish uchun hozirda mavzu bilan.