21. yüzyılda yaşıyoruz - yüksek teknolojilerin ve hızlı gelişimin yüzyılı. Çevremizdeki dünya değişiyor ve dönüşümler toplumumuzun tüm alanlarını etkiliyor. Birisi yeniliklere ayak uydurmaya çalışıyor, biri tam tersine muhafazakar bir pozisyona bağlı. Bir kişinin değişen koşullarda hangi davranış stratejisini seçeceği genellikle yalnızca kişisel inançlara değil, aynı zamanda sosyal çevre, yetiştirilme ve nesiller arası bağlılık gibi faktörlere de bağlıdır.

"Babalar ve çocuklar" sorunu dünyamızda uzun süredir var ve nesiller arası karşılıklı anlayış konusu hem kurgu hem de bilimsel çeşitli literatürlerde düzenli olarak gündeme getiriliyor. Ve modern dünyada, farklı nesillerin temsilcilerinin büyüdüğü ve yetiştirildiği koşullar kökten değiştiğinden, nesiller arasındaki boşluk giderek daha belirgin hale geliyor. Bu şüphesiz onların değerleri ve tutumları üzerinde önemli bir etkiye sahiptir: düşünme, yaşam tarzı, insanların dinlenme ve çalışma tutumları değişiyor.

Birçoğu, farklı kuşakların temsilcilerinin, kökten farklı koşullarda büyüdükleri için birbirlerini pek anlamadıklarını iddia ediyor. Artık işgücü piyasasına giren genç neslin farklı emek değerlerine, farklı iş gereksinimlerine ve farklı beklentileri olduğuna inanılmaktadır.

Ancak, farklı kuşakların temsilcileri, çalışma değerleri açısından birbirlerinden gerçekten önemli ölçüde farklı mı? Bu konuyla ilgili güncel araştırmaları gözden geçirerek bu soruya cevap verelim.

X, Y, Z - onlar kim?

1991'de Amerikalı bilim adamları Neil Howe ve William Strauss, nesiller teorisi üzerine bir kitap yayınladılar ve bu kitapta, dünyada yaklaşık her 20 yılda bir nesillerin değiştiği, yeni değerlere sahip insanların, yeni bir zihniyetin dünyaya girdiğine dair fikirlerini anlattılar. "arena"nın başka yaşam yörüngeleri var.

Son zamanlarda, nesiller teorisi popülerlik kazandı ve şu anda ekonomik mal ve hizmetlerin en aktif çalışanları ve tüketicileri olan X, Y ve Z nesillerine referanslar duyuyoruz.

Nedir bu nesiller? Onları birbirinden farklı kılan nedir? Anlamaya çalışalım.

Kuşak sınırlarını belirlemek kolay bir iş değildir. Bazı bilim adamları onları yalnızca zaman aralıklarına göre kurarlar, yani doğum yılından başlayarak, birileri benzer değerlere ve tutumlara, ortak yetiştirme koşullarına odaklanır. Farklı ülkelerde büyük farklılıklar gösterebilen sosyal, kültürel ve ekonomik koşulların nesillerin tanımlanması sürecinde büyük etkisi olduğunu belirtmekte fayda var. Toplumun gelişimini etkileyen herhangi bir dönüm noktası, onlarca yıllık farkla farklı ülkelerde gerçekleşebilir. Örneğin, internetin yaygın kullanımı geçen yüzyılın 90'lı yıllarında Amerika'da gerçekleşti ve ülkemizde ancak yeni binyılda başladı. Bu tür önemli olayların toplumun gelişimine etki ettiği ve kuşaklar arası sınırlar çizdiği aşikardır.

Dolayısıyla X, Y ve Z kuşağının sınırları sabit olarak tanımlanmamakta ve ülkelere ve bilim adamlarının yaklaşımlarına bağlı olarak bir miktar farklılık göstermektedir. Öyleyse, X, Y, Z kuşaklarının temsilcilerinin temel özelliklerini tanımlayalım.

Nesilx 1965 yılından sonra doğan nesildir. Üst kuşak sınırı yazardan yazara değişir, bazı bilim adamları bunu 1976'da belirlerken, diğerleri 1980 veya 1984'ten bahsediyor.

Amerikalı bilim adamları bu çağın insanlarından "kayıp nesil" olarak bahsederler. Amerika'da “boşanma dönemi” o zaman başladı ve birçok insan bu aile olayından büyük ölçüde etkilendi. Rusya'da, X Kuşağı temsilcilerinin büyüme yılları, perestroika yıllarına düştü ve bu dönemin kişiliklerin oluşumu üzerinde önemli bir etkisi oldu. X Kuşağı, yüksek düzeyde şüphecilik, sosyal ve politik kayıtsızlık, inisiyatif eksikliği ile karakterize edilir, ancak aynı zamanda çok eğitimli ve okuryazar bir nesildir. Eskiden birlikte çalışan önceki nesle kıyasla, X'ler sıkı çalışmaya ve bireysel başarıya odaklanır. Hayatları boyunca kariyerlerini inşa etmeye alışkınlar, yavaş yavaş seçilen yönde ilerliyorlar.

NesilY Ağa bağlı nesil veya bin yıllık nesil olarak da adlandırılan, yaklaşık 1985'ten 1995'e kadar doğmuştur. Bu neslin karakteristik bir özelliği, büyümeleri sırasında, değerleri ve tutumları üzerinde büyük etkisi olan İnternet, popüler kültür ve mobil iletişimin yaygın kullanımı olarak adlandırılabilir. Sürekli iletişim halinde olmaya alışkın olan oyuncular, iletişim, işbirliği, işbirliği onlar için önemlidir. Tüm hayatlarını tek bir yerde geçirmeye hazır değiller, çeşitli işler için çabalıyorlar, bu nedenle yaşamları boyunca eğitim ve yeniden eğitime hazırlar. Oyunlar daha fazla esneklik ile karakterize edilir, değişen koşullara hızla uyum sağlarlar, ancak aynı zamanda koşulları kendileri değiştirirler, büyük fayda sağlayacağını ve verimliliği artıracağını görürlerse kendi kurallarını dikte etmeye hazırdırlar.

Başka bakış açıları da var, bazıları oyuncuların tüketmeye alıştığını savunuyor: bilgi, popüler kültür, ürünler. Çalışmaya başlamak için çabalamıyorlar, büyümek istemiyorlar, "ebedi gençlik kavramı" ve sürekli narsisizm ile karakterize ediliyorlar.

NesilZ- bunlar 1995'ten 2010'a kadar olan dönemde doğmuş insanlar. Şimdi bu neslin temsilcileri henüz işgücü piyasasına girmedi, bu nedenle çalışma tutumları ve değerleri hakkında konuşmak hala zor, ancak bazı karakteristik özellikler not edilebilir. Z kuşağının temsilcileri modern teknolojilerle çevrili olarak büyüdüler, önceki kuşağa göre daha az sosyaller, kendilerine, kendi dünyalarına daha fazla odaklanıyorlar. Bu nedenle, bazı bilim adamları, diğer insanlara değil, kendi düşünce ve duygularına odaklandıklarını vurgulayarak bu kuşağa “Nesil MeMeMe” diyorlar. Elektronik teknolojisinin gelişmesi nedeniyle, Zetalar bilginin görsel olarak algılanması için kullanılır. Bu, zamanla, Gen Z temsilcileri tarafından tanıtılacak olan piyasada yeni öğrenme yöntemlerinin ve yeni çalışma teknolojilerinin ortaya çıkacağını varsaymayı mümkün kılar.

Bir kez daha, kuşak sınırlarının şartlı olduğunu not ediyoruz, bu nedenle, örneğin, 1995'te doğan bir kişi, 1994'te doğan birine, yani 2005'te doğan birinden farklı bir neslin temsilcisine daha yakın olacaktır. - neslinin bir temsilcisi. Bu nedenle bilim adamları, sınırların + - 3 yıl varsayımıyla hesaplandığını ve nesillerin kesiştiği insanlar için her ikisinin özelliklerinin de genellikle karakteristik olduğunu belirtiyorlar.

İş değerlerinin karşılaştırılması

Birçok yerli ve yabancı sosyolog, modern dünyadaki emek değerlerini inceledi, ancak belki de böyle bir ayrım çok keyfi olduğu için, hiçbirinin incelenen nüfusu X, Y ve Z kuşaklarına bölmediğini belirtmekte fayda var. Buna ek olarak, Z kuşağının emek değerleri hakkında bilgi eksikliği sorunu var. Gerçek şu ki, şu anda Z kuşağının temsilcileri 5 ila 20 yaşları arasında ve toplu anketler genellikle 18 yaşından büyük nüfusu kapsıyor. yaşında, bu yüzden bu neslin emek değerleri ve inançları hakkında ilgili hiçbir bilgi yok. Bu nedenle X ve Y kuşaklarının emek değerlerindeki farklılıkları belirleyeceğiz.

Öyleyse, X kuşağının temsilcileri için hangi emek değerlerinin tipik olduğuna bakalım.

V.S.'ye göre Maguna, bu neslin temsilcileri için ana emek değeri iyi kazançlardır. Ayrıca yapılan işin ilgisi ve iş yerinin güvenilirliği de büyük değer taşımaktadır. Ayrıca, diğer araştırmacılar, emek değerleri piramidindeki baskın konumun yüksek kazançlar tarafından işgal edildiğini doğrulamaktadır.

X'lerin temel özelliğinin ticarilik olduğu iddia edilebilir mi? Bu tür sonuçların aceleci ve asılsız olacağını düşünüyorum. BİR. Demin, X kuşağının kafasında bir işin prestijinin her zaman yüksek ücretlerle ilişkili olduğunu savunuyor. Para kendi başına bir amaç değildir, ihtiyaçların karşılanması için bir araç olarak hizmet eder ve doğası gereği araçsaldır, toplumda yüksek bir konuma ulaşılmasına katkıda bulunur.

Genel olarak, maddi refah arzusu ve güvenli bir iş yeri arzusunun, 90'lı yıllarda ülkede meydana gelen değişikliklerin bir sonucu olabileceği varsayılabilir. Piyasa ekonomisine geçiş, ülkedeki ekonomik durumun istikrarsızlığı, 1998 krizi - bu olayların insanların çalışma tutumları üzerinde önemli bir etkisi olabilir.

Bahsi geçen değerlere ek olarak, iş yerinin önemli özelliklerine ilişkin yaygın cevaplar arasında topluma fayda sağlama, kendi zamanını yönetme ve işi iş düzeyi ile eşleştirme isteği yer almaktadır. bir kişinin yeterliliği. 90'lı yılların sonlarına doğru Rusların kafasında toplumun dönüşümünün bir sonucu olarak bir dönüşüm yaşanıyor diyebiliriz. İnsanlar daha özgür oluyorlar, daha fazla bağımsızlık ve eylem alanı istiyorlar, ayrıca sadece kendilerine ve ailelerine değil, diğer insanlara da fayda sağlamak istiyorlar. Toplumda eski sınırlar yıkılmakta ve kısıtlamalar kaldırılmaktadır. Daha önce, Sovyet döneminde, çok fazla kazanç şüpheli olarak kabul edildiyse ve bir iş kurmak toplum tarafından kınandıysa, şimdi emek, sözleşmelerden ve katı kurallardan arındırılıyor. Doğal olarak, bu gibi durumlarda insanlar yeteneklerinin daha fazla farkına varmak için çabalarlar ve bilgi ve beceri düzeylerinin izin verdiği kadar kazanmak isterler.

Carol Zhurkiewicz, kişisel gelişim fırsatının X Kuşağı için önemli olduğunu söylüyor. Ancak, yerli araştırmacılar bunu doğrulamamaktadır. Bu fark toplumların farklı oranlarda gelişmesiyle açıklanabilir, bu nedenle Amerika için 10 yıl önce önemli olan emek faktörlerinin ülkemizde ancak şimdi önemli hale gelmesiyle açıklanabilir.

X kuşağının çalışma değerleri, onların "takipçileri" Y kuşağınınkilerle örtüşüyor mu?

İyi ücret, oyuncu nesli için de ilk sırada yer alıyor. Aşağıdaki pozisyonlar, X kuşağının cevaplarında olmayan, kariyer gelişimi için bir fırsat ve kendini gerçekleştirme fırsatıdır. İş, insanlar tarafından başarıya ulaşmanın bir yolu, toplumda değerli bir pozisyon almanın bir yolu olarak algılanmaya devam ediyor. Ancak şimdi sadece maddi zenginlik tarafından değil, aynı zamanda emeğin diğer bileşenleri - kendini gerçekleştirme, toplumdaki konum tarafından da önemli bir rol oynamaktadır.

Ücretlere ve kendini gerçekleştirmeye ek olarak, oyuncu nesli, işin kalitesi konusunda yüksek taleplerde bulunur: iyi çalışma koşullarına, sosyal garantilere ve çalışma etiğine ihtiyaçları vardır.

Bu, temsilcileri bu değerleri öncelikler arasında isimlendirmeyen önceki nesilden önemli bir farktır. Bu, X'lerin değerlerinden tamamen farklı ekonomik ve politik koşullarda oluşan oyuncu neslinin emek değerlerinin birbirinden biraz farklı olduğu anlamına geliyor. Yeni nesil işe karşı olumlu tutumlar geliştiriyor, çalışmaya hazırlar, bilgilerini ve uygulama becerilerini geliştiriyorlar, bu da makul ücretler ve yüksek kaliteli çalışma koşulları için yüksek talepleri önceden belirliyor.

Ancak, farklı nesillerin çalışma değerlerinde farklılıkların gerçekten var olduğunu söylemek güvenli mi?

Böyle bir garanti yoktur, çünkü cevaplardaki farklılık, örneğin farklı sorular gibi bilgi toplama yöntemlerindeki farklılıklardan kaynaklanabileceğine inanıyorum.

Bu yanlışlığı önlemek için, 2007 yılında yürütülen ve iki kuşağın temsilcilerini kapsayan “Yeni Rusya'nın Gençliği: Yaşam Biçimi ve Değer Öncelikleri” çalışmasına dönelim: 17 ila 26 yaş ve üstü gençler, 40 ila 40 yaş arasındaki nesil. 60 yaşında.

İki kuşağın temsilcilerinin tek bir soruya verdikleri cevapları karşılaştıralım: "Size uygun bir iş hangi gereksinimleri karşılamalı?"

X kuşağı temsilcileri arasında en popüler cevaplar aşağıdaki gibidir (sınırsız sayıda cevap seçmek mümkün olduğu için cevapların toplamı% 100'ü aşıyor): iyi maaşlı bir iş (% 87,2), benim için ilginç (% 60,0) ), iyi çalışma koşullarına sahip (% 42.4). En az önemli olanlar kariyer fırsatları ve prestijdi.

Oyuncu neslinin temsilcileri için cevaplar çok benzer bir şekilde dağıtıldı: iyi ücret (%84,9), ilginç çalışma (%63,5), iyi çalışma koşulları (%29,0). Bununla birlikte, bu nesil için en az popüler olan cevap zahmetsiz çalışmadır.

Cevapların yüzdesi biraz farklı olmasına rağmen, değerler hiyerarşisinin zirvesinin iki neslin temsilcileri için aynı olması dikkat çekicidir. Bununla birlikte, farklı nesillerin temsilcileri için diğer değerlerin önem bakımından farklılık gösterdiği dikkat çekicidir. Bu nedenle, Y kuşağının temsilcileri profesyonel büyümeye ve meslekte yaratıcılık arzusuna büyük önem verirken, X'ler toplumda faydalı olmak isterken, işin daha fazla boş zaman bırakmasını isterken, kariyer gelişimi için çaba göstermezler.

Bu tür farklılıkların tam olarak farklı kuşaklara mensup olmaktan mı, yani yetiştirme ve sosyalleşme koşullarından mı yoksa sadece yaşa mı bağlı olduğunu söylemek zor. Doğal olarak, 50 yaşına kadar, bir kişi, büyük olasılıkla, kariyer basamaklarını çoktan tırmandı ve isterse yüksek bir pozisyona ulaştı. Bu nedenle, bu yön onun için bir öncelik olmaktan çıkar ve boş zaman gibi diğer değerleri ailesiyle geçirebilmek için ön plana çıkar. Genç neslin henüz gerçekleşmemiş emelleri var, bu yüzden ilerleme ve kariyer gelişimi için çabalıyorlar.

sonuçlar

Dolayısıyla, X, Y, Z kuşakları açıkça tanımlanmış sınırlara sahip değildir, ancak yetiştirme, değerler, dünya algısı özelliklerinde birbirinden farklıdır.

Şu anda Z kuşağının emek değerleri bilim adamları tarafından pratikte ölçülmemiştir, çünkü bu kuşağı temsil edenler çoğunlukla halen eğitim görmektedir ve işgücü piyasasına aktif işçi ve tüketici olarak girmemiştir. Bu neslin çalışma değerlerini ölçmek, yakında ülkenin ana işgücü haline gelecekleri için modern sosyologlar için önemli bir görev gibi görünüyor.

Hem X kuşağı hem de Y kuşağı için temel emek değeri yüksek ücretler olmaya devam ediyor, ancak bu başlı başına bir amaç değil, toplumda prestij ve saygı gibi diğer hedeflere ulaşmanın bir yolu.

X ve Y kuşaklarının emek değerleri biraz farklıdır, oyuncular meslek yoluyla kendini gerçekleştirme, daha yaratıcı bir iş için çabalarlar, ayrıca iyi çalışma koşulları talep ederler, X'ler için daha fazla özgürlüğe sahip olmak önemlidir.

Konunun şu anda iyi araştırılmadığını, ancak çok değerli olduğunu belirtmek önemlidir. Dünya değişiyor, işgücü piyasası dönüşüyor ve işin daha verimli olması ve genç nesillerin çalışma potansiyelinin hayata geçirilebilmesi için genç nesillerin ihtiyaç ve taleplerinin dikkate alınması gerekiyor.

Bilgi grafikleri: Natalya Sidorova

Fotoğraf kaynağı: http://www.atlantarealestateforum.com/wp-content/photos/2010/08/ Three-generations.jpg

Z kuşağı Rusya'da 2001 ile 2010 yılları arasında doğan yaklaşık 21 milyon erkek ve kız çocuğu var. Bu çocuklar ve gençler finansal krizlerin, internetin ve cep telefonlarının olmadığı bir dünya bilmiyorlar.

Hayattaki konumları, temelleri ve değerleri, daha önce doğmuş olanlarla aynı değildir. Gen Z insanlarının en aktif, becerikli, bilgili ve maceracı nüfusu temsil edeceğine inanılıyor. Tam teşekküllü bir iş gücü haline gelene kadar, size incelemeniz için Z kuşağının bazı gerçeklerini ve özelliklerini sunuyoruz. Bu bilgi, bu kuşağın temsilcilerini daha iyi tanımanıza, onlar için neyin önemli olduğunu belirlemenize ve aynı zamanda sizin için neyin önemli olduğunu belirlemenize yardımcı olacaktır. onları nasıl işe alacağınızı ve onlara hizmetlerinizi nasıl sunacağınızı...

En iyi çalışanlar girişimci insanlardır. Yeni fikirlerle boğulmuşlar, çok çalışmaya ve sorumluluk almaya hazırlar. Ama aynı zamanda en tehlikeliler - er ya da geç kendileri için çalışmaya karar veriyorlar. En iyi ihtimalle ayrılacaklar ve kendi işlerini kuracaklar, en kötü ihtimalle bilgilerinizi alacaklar, bir müşteri havuzu oluşturacaklar ve rakip olacaklar.

Zaten "Genel Müdür" dergisinin abonesiyseniz, makaleyi okuyun

X, Y ve Z Kuşağı teorisi

1991'de Amerikalı bilim adamları Neil Howe ve William Strauss, Theory of Generations'ı geliştirdiler. Kuşak, belirli bir zaman aralığında doğan, aynı dış etkenlere, olaylara, yetiştirme yöntemlerine maruz kalan, benzer yaşam öncelikleri olan bir insan topluluğudur.

Bu önceliklerin ve değerlerin etkisinin farkında değiliz, ancak hayatımızı büyük ölçüde etkiliyorlar: iletişim tarzı, çatışmaları çözme ve ekip oluşturma yolları, gelişim yolları, alışveriş, motivasyon, hedef belirleme ve insan yönetimi.

Değerlerin oluşumu çok genç yaşta (yaklaşık 10-12 yıla kadar) gerçekleşir. Önümüzdeki yıllarda, dönüşümleri ve hatta radikal bir değişiklik mümkündür, ancak dünyadaki, toplumdaki ve kişinin hayatındaki önemli olayların etkisi olmadan bu neredeyse imkansızdır.

Bu teoride, periyodik nesil döngüleri ayırt edilir ve tanımlanır. Bir döngü dört kuşaktan oluşur. Bir neslin insanlarının doğduğu zaman aşaması sırasıyla yaklaşık 20 yıldır, bir döngünün süresi yaklaşık 80-90 yıldır. Döngü sona erdiğinde, önceki dönemin ilk neslinin karakteristik değerleri ve gelenekleri ile yeni bir nesil başlar. Kuşakların kesiştiği yerde doğan çocuklar, iki grubun önceliklerini özümser ve geçiş veya yankı neslini temsil eder.

Yeni bir döngünün nesilleri, önceki döngülerin karşılık gelen nesillerinin ana özelliklerini çoğaltır, bu nedenle nesillerin değişimi mevsimlerle karşılaştırılır ve aşağıdaki türlere ayrılır:

"Sonbahar" (Kahramanlar) - esas olarak mevcut değerler için savaşan ve yenilerini yaratmayan aktif, kendine güvenen savaşçılar.

"Kış" (Adaptörler) yalnız, kararsız, hatta uyumlu bir yaşam tarzı seçen zayıf konformistlerdir.

Vesna (İdealistler), çevrelerindeki dünyayı değiştiren ve parlak bir gelecek yaratan isyancılar, aktivistler.

"Leto" (Gericiler) - değişken, alaycı, mevcut nihilist sisteminin mutlu bir şekilde işlemesi için yanlış umutlarla aldatılmış.

Şu anda, aşağıdaki türlerin nesilleri ayırt edilir:

1. Nesil GI (1900-1923 doğumlu)
2. Sessiz Nesil (1923-1943 doğumlu)
3. Baby Boomer Nesil (1943-1963 doğumlu)
4. X Kuşağı (1963-1984 doğumlu)
5. Nesil Millenium veya Y (1984-2000 doğumlu)
6. Z Kuşağı (2001 doğumlu)

X, Y ve Z Kuşakları ve özellikleri

Nesil x(Nesil bilinmiyor). 1963-1984 doğumlu (yaz, göçebe). Kişilikleri Soğuk ve Afgan savaşları, bilgi izolasyonu, uyuşturucu, AIDS, toplam açık, ekonomideki durgunluk ve perestroyka'nın başlangıcı koşullarında şekillendi. X kuşağındaki insanları başkalarıyla ilişkilerde daha esnek hale getiren ve iş yükleri nedeniyle ebeveynlerin sürekli evden yokluğu - daha bağımsız hale getiren bir boşanma dalgası ülkeyi süpürdü.

Baby boomers, ebeveynliği hayattaki görevleri olarak görmedi. Onlara göre, ortaya çıkan zorluklarla bağımsız olarak başa çıkan bir çocuk, rafine bir çocuktan daha mutlu olacaktır. Bu nedenle, X'ler çocukken şehirde bisiklet ve scooterlarla seyahat eder, yemeklerini ısıtır ve ebeveynleri tekrar işe geç kalırsa en basit yemekleri pişirmeyi bilirdi.

Böyle bir çocukluğun sonucu, sürekli hareketlilik, reformlara hazır olma ve yalnızca kendi güçlü yönlerine ve kendi deneyimlerine güvendi. X kuşağı insanları yardım aramayı çok tatsız buluyor. Çoğu, büyük olaylardan ve kitlelerin bir araya gelmesinden kaçınmaya çalışan içe dönüklerdir. Bir hobi seçerken bile, takım dışı sporlara vurgu yapılır: kural olarak, erkekler için boks ve güreş ve kızlar için artistik patinaj ve jimnastik.

Hayattaki temel öncelikler zaman ve seçim hakkıdır. Bu neslin insanları için en büyük zevk, hayal güçlerini ve düşünce özgünlüğünü sınırlamadan yaratmalarına izin veren çalışmalar olacaktır. En iyi dinlenme, sahilde bir pansiyonda, sanatoryumda sakin bir eğlencedir.

Bununla birlikte, Gen X insanları alaycı ve maceracıdır. Onlar için "vatanseverlik" tanımı, diğer ülkelerin etkisinden izole olarak "demir perde" arkasında yetiştirildikleri için anlamını yitiriyor. Onlar için vatan aile, çocuklar ve en yakın çevredir.

Y Kuşağı(Ağ kuşağı, Milenyum kuşağı, temsilcileri zaten üçüncü bin yılda okullardan mezun oldukları için). Bu, nesiller teorisine göre GI nesline benzer özelliklere sahip olan 1984-2000 ("kahramanlar") "sonbahar" döneminde doğmuş bir popülasyondur.

Bireyler olarak oluşum dönemindeki ana tarihsel olaylar, SSCB'nin çöküşü, düzenli terör saldırıları, en son hastalıkların salgınlarıdır. Ve tüm bunlar dijital, iletişim, bilgi ve biyoteknolojinin hızlı gelişimi ile birlikte oldu. Y basit fikirli ve kolektif eyleme meyilli. Y kuşağı insanları bilgisayar konusunda çok bilgilidir, bu nedenle köylerinden kilometrelerce uzakta bir ruh eşi bulmak, en yakın komşularıyla iletişim halinde olmaktan daha kolaydır.

Bilim adamları, telefonu bir elinde tutarken başparmakla mesajlaşma alışkanlığından Ys'yi "başparmağın nesli" olarak adlandırıyorlar. Onlar için sanal ve gerçek dünyada pratikte hiçbir fark yoktur, çünkü bunları yaşamlarında kolayca birleştirirler, her gün yazışmalarda, bloglarda ve bilgisayar oyunlarında vakit geçirirler. Bunlar, ebeveynlerinin sahip olduğu bağımsızlıktan pratik olarak yoksun, nazik, şımarık yaratıklardır. Onlardan tanınmış, ancak aynı zamanda vazgeçilmezliği ve önemine inanmış bir nesil oluştu.

Gelecekteki ödüllere inanmazlar, vadesi gelen ödemeyi hemen almaları onlar için önemlidir. Bu neslin insanları için görev duygusu ve yüksek ahlaki standartlar önceki nesilden daha önemlidir. Y'ler, moda konusunda bilgili bir marka neslidir. Moda onların ilkesidir ve hayattaki ana hedefleri yaptıkları her şeyden maksimum zevk almaktır. Adrenalin ve olumlu duygular, Y kuşağının spordan bile hissetmek istediği şeydir. En çok tercih edilen spor malzemeleri tekerlekli paten, kaykay veya bisiklettir.

Z kuşağı(Z Kuşağı, Net Kuşağı, M Kuşağı, İnternet Kuşağı, dijital kuşak, kayıp kuşak, kış dönemi). Bunlar 2001-2003 doğumlu (çeşitli kaynaklara göre) olan adamlar. Z kuşağı çocukları düzenli ekonomik kriz dönemlerinde yaşıyor. Yetkililerin yetkileri güçleniyor, devlet daha fazla güç ve etki kazanıyor. Büyük ağlar küçük firmaları emer, güçlü olan her şey güçlenir ve zayıf olanlar yok olur. İnsanlık sürekli olarak terör saldırılarını ve domuz gribi veya Ebola gibi yeni ölümcül salgınları bekliyor.

Z kuşağının önemli bir özelliği, ebeveynleri, zaten X kuşağının yaşlı temsilcileri ve genç Y'ler. Daha önce Z kuşağı için "geleceğin teknolojileri" veya "yeni teknolojiler" olarak adlandırılan şey, onların şimdisidir. Genç yılları teknolojik patlamadan önce geçen Y Kuşağı'ndan en büyük fark bu.

Z kuşağının öne çıkan özellikleri

Özellik 1. Bilginin kolay erişilebilirliğine alışık.

30 yaş üstü tüm insanlar küçük yaştan itibaren beklemeye ve hatırlamaya alışmıştır. Tüm çizgi filmler ve diziler sadece belirli saatlerde izlenebiliyordu. İnternet yoktu ve ilgi konusu yalnızca televizyon kanalı tarafından planlanan zamanda izlenebilirdi. Her zaman yanınızda bir telefon rehberi taşımamak için akraba ve yoldaşların telefonlarını ezbere bilmek gelenekseldi. Herkes sürekli bir şeyler bekliyordu, acele etti ve öğretti! Gen Z hariç herkes.

Z kuşağı teknolojileri dijital ve mobil icatlardır. Bu adamların sayıları ezberlemelerine gerek yok (neden? Sonuçta, her şey telefona kaydedilir), en sevdikleri programları ve filmleri bekler (neden? Sonuçta, kablolu TV ve yüksek hızlı İnternet var).

Görünen o ki, önceki nesillerin sadece hayal edebildiği bilgilerin mevcudiyetinin tüm avantajları, Z Kuşağının temsilcilerini birçok şeyi hatırlama ve bilme ihtiyacından mahrum bırakmış gibi görünüyor. Bu nedenle, ülkemiz için önemli olayların tarihlerini, büyük eserlerin ve matematiksel formüllerin yazarlarını hatırlamaları pek olası değildir ...

Z Kuşağı ise önemli miktarda bilgiyi gereksiz problemler yaşamadan analiz ediyor ve gerekli cevapları hızla buluyor.

Özellik 2. Sıkı programları ve programları sevmezler.

Eski nesiller, katı bir zaman çizelgesi olmadan hayatlarını hayal edemezlerdi. Anaokuluna - 8.00'e kadar, ders için - ilk zille, iş - 9.00'dan 18.00'e, akşam haberleri 21.00'de. 1990'larda doğan nesil, böyle katı bir çerçeveye bağlı değildi. Dolayısıyla Z Kuşağı daha yeni doğarken bilinçli annelik sistemi hayata geçtiğinde, anneler çocuklarını anaokuluna göndermeden kendileri yetiştirmeyi tercih etmiş, okul programı ve öğretmenlerin otoritesi azalmış, en sevdiğiniz çizgi filmler şurada izlenebiliyordu. uygun bir zaman.

Sonuç olarak, Z Kuşağı temsilcileri, neden programa göre ofiste çalışmaları gerektiğini ve neden güç ve ilhamları olduğu zaman değil de tüm iş gününü "sürmek" zorunda olduklarını anlamıyorlar.

Z'yi oluşturmak için iş, belirli bir zaman çerçevesinde tamamlanması gereken bir dizi hedef ve görevdir. Kahramanın bir hazine bulması ve tüm zorluklarla başa çıkması gereken tanıdık bir bilgisayar durumu gibi bir şey, aksi takdirde prensesi bir ejderha tarafından yenilir. Akşama kadar kahraman hiçbir şey yapamaz, çünkü durum şudur: karanlıktan ÖNCE tüm görevleri tamamlamanız gerekir. Ve Gen Z, önceden belirlenmiş bir zamandan ÖNCE bir şeyler yapmaya alışık değildir.

Özellik 3. İlişkilerde sersemlik.

Özellikleri eski nesillerden önemli ölçüde farklı olan Z kuşağı, hem arkadaş hem de işçi ilişkilerini çok dikkatsizce algılar. Z-c'nin sosyal ağlarda birkaç yüz arkadaşı ve abonesi var ve tereddüt etmeden patronlarını “arkadaşlarına” ekleyecekler ve bir damla şüphe veya utanç olmadan fotoğraflarına yorum yapacaklar.

İlişkilerdeki bu sersemlik, Gen Z'yi güçlü bağlar kurmayı zorlaştırıyor. Birdenbire işte kendilerini rahat hissetmiyorlarsa, gereksiz endişeler olmadan bir istifa mektubu yazacaklar. Ayrıca, Z'lerin temsilcileri hiyerarşiyi tanımazlar ve sırf bu kişi lider olduğu için itaat etmezler.

Ancak yadsınamaz bir avantajları var - sırasıyla geniş bir iletişim çemberi ve genel bilgi. Z kuşağının hemen hemen her temsilcisinin arkadaşları arasında bir doktor, bir öğretmen, bir sigortacı ve bir banka çalışanı vardır. Her biri tereddüt etmeden Z, gerekli konuda istişare edecektir. Sosyal ağların aktif kullanımı sayesinde, bu nesil moda, film endüstrisi, modern teknolojiler ve gelişmeler, politik durum alanındaki en son gelişmelerden her zaman haberdardır. Z kuşağı aslında bir bilgi kaynağıdır. En önemli şey nasıl kullanılacağını bilmek.

Özellik 4. Kariyerciliğe ilgi yok.

Millennials gelecek yıllar için hayatlarını planladı. Konut alımı veya inşası, arazi iyileştirme, araba satın alma, kariyer gelişimi… Z kuşağının psikolojik özellikleri, planlama düşüncesinden bile nefret edecek kadardır. Sadece bugünü ve şimdiyi yaşamak onların ilkesidir.

Bu neslin bir temsilcisi işe olan ilgisini kaybeder kaybetmez, en başarılı ve karlı projeyi bile pişmanlık duymadan bırakacaktır. Z'ler, aniden buna kapılırlarsa, önerilen artışı vites küçültmek için takas edebilirler.

Z kuşağının prestijli bir pozisyon veya yüksek maaş için değil, heyecan verici bir görevi tamamlamak için işe gittiği unutulmamalıdır. İlgisini çekmeyi başarırsanız, düzensiz saatlerde ve düşük maaşla çalışabilecek bir tutkununuz olur.

Gen Z ile nasıl düzgün çalışılır

Onlara ebeveynlik sağlayın.

Gelişim yılları onlara bağımsız olmayı öğreten Z kuşağı, 16 yaşından itibaren para kazanmaya başlıyor ve 20 yaşında kendilerini yetişkin ve bağımsız olarak görüyorlar. Ama durum böyle değil. Sparks & Honey analistlerinin araştırmasına göre, bu kuşağın temsilcilerinin %60'ı 20. yıldönümlerinde üç işi değiştirmeyi başarıyor, ancak %95'i hala ebeveynlerinden ayrılmadı.

Z'ler herhangi bir yetişkinin sorunlarıyla uğraşmaya hazır değiller. Hayatları boyunca ebeveynlerinin planına göre hareket ettiler. Annem ve babam Z için hangi çembere gideceğine, ne tür bir spor yapacağına, hangi ek derslere gireceğine, hangi konularda hocaya gideceğine ve hangi sınavlara gireceğine karar verdi. Bu neslin olgunlaşmış üyeleri hala hayatlarının başkaları tarafından planlanmasını istiyor. Bu nedenle, görevleri başarıyla tamamlamaları için her şeyin noktalara bölünerek ayrıntılı olarak açıklanması gerekir. Çocuklukta olduğu gibi.

Yapmayın: "Markalı kırtasiye ürünlerimiz için bir satış raporu hazırlayın."

Yapmanız gerekenler: “Gelecek Çarşamba günü, markalı ofis malzemelerimiz için bir satış raporu hazırlayın. Bu raporda, geçen yılın satışlarına göre bir eğri grafiği girmeniz gerekiyor. İlk verileri Anna'dan alabilirsiniz, Vladimir hesaplamalara yardımcı olacak, Evgeny çizelgeleri yapacak. Bu rapor çok önemlidir ve yatırımcılarla yapılacak toplantıda sunulacaktır. Nikolay, görevin yerine getirilmesini denetleyecek ”.

İlk seçenekte, bir Gen Z temsilcisi nasıl rapor oluşturulacağını İnternet'te arayacaktır. Verilerini bulunan örneklere uydurmaya çalışacak, sadece bu görevle başa çıkmak için bir şekilde yapacak.

Ve ikinci seçeneği kullanırsanız, Z, belirlenen zaman çerçevesini dikkate alarak talimatları kesinlikle izleyerek görevi tamamlayacaktır. Ancak aynı zamanda, örneğin yaratıcı bir sunum tasarlayarak sorumlu ve yaratıcı bir şekilde uygun olacaktır.

Z kuşağı, Y-s'den farklı olarak, hayal güçlerini sınırlamak için katı sınırlar düşünmezler. Y şöyle düşünüyor:

Kısıtlamasız atama → “Diğerlerinden daha iyisini yapacağım” → zevkine göre yapıyor → yönetici memnun değil ve sinirleniyor → görevin düzeltilmesi gerekiyor → Y sinirleniyor.

Z kuşağının düşünceleri şöyle:

Kısıtlı atama → “Beklendiği gibi yapacağım” → biraz hayal gücü ekle → görev çerçeve içinde tamamlandı, ancak olağandışı → patron tatmin oldu → görev kapandı → Z iyi bir “oğul”.

Z kuşağı, görevi çocukluklarına yansıtır. Y- "anne" görevi belirler. Z sakin çünkü Y'nin kendi tarafında olduğunu biliyor. Bu tanıdık ve sakin bir durum. Ve sakinlikte, Z iyi çalışır.

Onları süpermen olmaya davet edin

Z kuşağı ve diğer kuşaklar, görevleri tamamlamak için farklı motivasyonlara sahiptir. Faiz, Z'ler için büyük önem taşımaktadır. Konforlarının ana bileşenleri, sıkıcı çerçevelerin olmaması ve meraklı bir görevin varlığıdır.

Bu, aşağıdaki örnekte kolayca görülebilir. Ziraat Enstitüsü öğrencileri bir tarım firmasında çalışmaya gönderildi. İkinci çalışmanın başarıyla tamamlanması için bir hayvan gözlem günlüğünün doldurulması gerekiyordu. Öğrenciler ödevi tamamladılar ama tembelce ve kötü niyetle yaptılar.

Ardından baş mühendis, öğrencileri yapay zeka ile bir sistem oluşturma çalışmalarına katılmaya davet etme fikrini ortaya attı. Sistemin amacının kaynak kayıplarını azaltmak olduğunu açıkladı. Sistemin tam olarak çalışabilmesi için kursiyerler tarafından toplanan veriler gereklidir. Bundan sonra, öğrenciler eldeki göreve karşı daha sorumlu bir tutum almaya başladılar ve sistemin işleyişini optimize etmek için verimli önerilerde bulundular.

Z kuşağının avantajı, birçok sorunu aynı anda kaliteden ödün vermeden ve kısa sürede çözebilmeleridir. Ancak özünü anlamazlarsa bir görevi tamamlayamazlar. Tam olarak ne yapılması gerektiğini, neden ve nasıl firmanın hedefleriyle ilgili olduğunu bilmeleri gerekir.

Yapmayın: Beş farklı ürün paketleme seçeneği oluşturun (birden çok hedef kitle için) ve pazarlamacılara gönderin.

İhtiyaç: Genişlemeyi planlıyoruz, bu nedenle beş ambalaj tasarım seçeneği geliştirmeniz gerekiyor. Modifiye edilmiş ambalajı tanıtarak yeni tüketiciler çekebileceğiz.

İlk durumda, Z kuşağının bir temsilcisi görevi tamamlayacak, ancak yalnızca düşünce ve tercihlerine güvenecek ve ikinci durumda liderliğin beklediği gibi gerçekleştirecek. Z, önemli miktarda bilgiyi izleyecek, ana noktaları vurgulayacak ve yeni bir çözüm yaratacaktır.

Z kuşağı, yaşıtlarından ve sosyal medya uzmanlarından birkaç danışma alacak ve bu da zamandan tasarruf sağlayacaktır. Y, Z'den çok daha eğitimli ve bilgili olabilir, ancak aynı göreve daha fazla zaman harcayacaktır. Z'nin bilgiyi hatırlaması zordur, ancak onu nerede bulacağını bilir. Bu görevle hızla başa çıkacaktır. Hız, Gen Z'nin bir yansımasıdır.

Oyununuzun kurallarını net bir şekilde dikte edin

Z kuşağı için çalışma ilişkilerinde bile hiyerarşi yoktur. Meslektaşlarına ve yönetimine bir arkadaş gibi davranırlar. Z tereddüt etmeyecek ve bir soru ortaya çıkarsa, bir meslektaşına değil, patrona bir mesaj yoluyla danışacaktır. Z kuşağının temsilcileriyle çalışırken, Y'ye lider olarak değil bir kişi olarak saygı duyacakları akılda tutulmalıdır.

Z, bir programa göre yaşamayı, bir programa uymayı, normalleştirilmiş çalışma saatleri içinde çalışmayı sevmez, çünkü kişinin sipariş üzerine değil, ilham ve rahatlık için çalışması gerektiğine inanır.

Z, çalışmayı iyi niyetle ve zamanında tamamlanması gereken görevlerin bir bileşimi olarak tasavvur eder. Zaman tek geçerli sınırlayıcıdır. Son teslim tarihine uyulmaması, çocuklukta olduğu gibi ceza ile sonuçlanacaktır.

Yapmayın: Bana ihale belgeleri hazırlayın ve müşteri şikayetlerini yanıtlayın.

Gerekli: Pazartesi sabahına kadar ihale belgeleri hazır olmalıdır: şartlar, koşullar, önerilerimiz, sunum. Salı gecesi, müşterilerin şikayetlerini incelemeli ve yanıtlamalısınız. Önce bana bir taslak rapor sunmalısın. Geç cezaları devreye soktuğumuzu unutmayın.

İlk durumda Z, tüm görevleri tamamlayacaktır, ancak acil olduğunu bilse bile acele etmeyecektir. İkincisinde, belgeler zamanında hazırlanacaktır. Ve eğer değişikliği geciktirir ve para cezası alırsa, sakince alacaktır.

Z insanları kendileri üzerinde katı bir kontrol kabul etmezler, ancak aynı zamanda sakince kısıtlamalar (şartlar, para cezaları vb.) altında çalışırlar ve bunu bir bilgisayar oyununun özel koşulları olarak algılarlar.

Hızlı sonuçlar için tasarlanmış görevler sunun

Z kuşağı gerçekçidir. Yaşlı Y'lerin planlarının nasıl bozulduğunu gördüler, bu yüzden gelecekte endişelenmemek için çözülemeyecek sorunları üstlenmek istemiyorlar. Z'ler kazanmaya kararlıdır ve yenilmekten hiç hoşlanmazlar.

Hırslı görevler Z-ler için değil, onları yerine getirmek için çok istekli olan, ancak şimdiye kadar başarısız olan Y-s'nin ayrıcalığıdır. Z için iddialı bir hedef belirlediyseniz, bunu daha küçük ve ulaşılabilir hedeflere ayırmanız gerekir.

Yapmayın: Önümüzdeki yıl şirketimizin kârı %50 oranında artırılmalıdır.

Yapın: Şirketin satışlarını sınırlayan faktörleri belirlemeli ve onlardan kurtulmalısınız. Ardından hangi yeniliklerin kârı artıracağını belirleyin. Aynı zamanda, şu anda mevcut maliyetleri nasıl azaltacağınızı düşünün (her görev için şartlar ve sorumluluk düzeyi belirlenmelidir).

İlk durumda, Z insanları, patron-Y'nin imkansız görevleri üstlendiği ve kasten belirlediği sonucuna varacaktır. Bu durumda istifa etmeleri ve yeni bir iş aramaya başlamaları daha kolay olacaktır. Ve ikinci durumda, Y-th'e rapor vermek için görevleri mümkün olan en kısa sürede tamamlamaya çalışacaklar.

Z, Y'den farklı olarak kariyer odaklı değildir. Onun için çok uzun ve sıkıcı. Kariyer gelişimi ve para için değil, çıkar için çalışıyor. Emek için ücret, bilet, kurs satın alabileceğiniz ve eğlence için ödeme yapabileceğiniz güzel bir bonus. Z bir yaratıcı değil, bir bulmaca gibi atanmış görevleri çözmekle ilgilenen bir sanatçıdır.

vaat ödülleri

Z'ler ödülün değerini umursamıyorlar, ancak sonunda ödülün olmaması görevin kendisini değersizleştirecek. Ödül çok büyük ve koşullu olmayabilir, ancak varlığı gereklidir.

Yandex, çalışanlarına komik promosyonlar sunuyor. Şirkette bir yıl çalıştıktan sonra, kişiye “kahve noktasının koruyucusu” statüsü verilir. Hizmet ömrü ne kadar uzun olursa, komik konum o kadar yüksek olur. Bu tür "ünvanlar" herhangi bir avantaj sağlamaz, ancak Milenian Branding'in araştırmasına göre, Gen Z'nin, ne zaman olduğu bilinmeyen yüksek bir pozisyondan ziyade belirli bir süre sonra hafif bir kariyer gelişimini tercih edeceği biliniyordu.

Z kuşağı insanlarının yakın geleceklerini bilmeleri gerekiyor. Rahat ve huzur içinde yaşamaya alışkındırlar. Z'ler sadece sorunu çözmek için gereken zamanı değil, aynı zamanda ilk zaferin elde edileceği tarihi de bilmelidir.

Gerek yok: Stajınızı tamamladıktan sonra adaylığınızı değerlendireceğiz ve bize tam olarak uymanız durumunda sizi tam zamanlı olarak kabul edeceğiz.

Gerekli: ​​sizi staja götürmeye hazırız. Bu süre zarfında kendinizi iyi gösterirseniz, tamamlandıktan sonra maaşınızı yükselteceğiz ve sizi bir deneme süresine kabul edeceğiz. Verilen görevleri tamamlamazsanız, sizi kovmak zorunda kalacağız. Proaktif ve yönetici iseniz, kadroya kaydolacaksınız.

İlk durumda Z korkacak ve iş aramaya devam edecek, ikincisinde ise kendini kanıtlamak ve bir sonraki aşamaya geçmek için çok çalışacak.

Z kuşağı insanları hızlı sonuçlar elde etmeye odaklanmıştır. Yaptıkları ilk çabadan sonra başarıyı beklerler. Bir sonraki adım daha zor olabilir, ancak aynı zamanda yapılabilir ve zaman sınırlıdır.

Şirketinizin iyiliği için Z kuşağına uyum sağlamak için 7 ipucu ve püf noktası

Bazen Z kuşağı ile iş ilişkisi kurmamanın daha iyi olduğu görülüyor: kaprisli, tembel ve motivasyonları zayıf. Üstelik, Z'den sonraki bir nesil yakında gelecek - gelecek vaat eden liderlerin büyüyeceği inanılmaz yetenekli Alfa dahileri.

Z-insanlar düşünceli sanatçılardır, dövülebilirdir ve kolayca ciddi işçilere dönüşürler.

1.Açıkça yazın, nokta nokta, kısaca konuşun, net bir şekilde açıklayın... Microsoft çalışanlarına göre, Gen Z çocukları yeni bilgileri yalnızca sekiz saniye dinliyor. Uzun mesajlara konsantre olamıyorlar. Sözlü problem yaklaşık 25 kelime uzunluğunda olmalı ve alt noktalara ayrılmalıdır. Ayrıca her madde en fazla 25 kelime olmalıdır. bilgileri iyi hatırlamıyor çünkü internette her şeyin bulunabileceğini biliyor. Yazılı bir problem, ayrıntıları hatırlamanıza yardımcı olacaktır.

2.Problem için bir çizgi roman çizin. Yeni nesil görselleri kelimelerden daha iyi algılıyor. Onlar için resimli etkinlikler ve videolu talimatlar daha etkilidir. Bu aynı zamanda şirketin geliştirme stratejisi gibi daha büyük görevler için de geçerlidir.

3.Beğen. Z, çocukluğundan beri ailesi ve öğretmenleri tarafından sevilir. Tüm başarıları için, beğeni aldıkları sosyal ağlardaki fotoğraflar için bile ödüller verildi. - Teşvik ve övgü olmadan çalışamayız. Ödül, onları problemin daha iyi bir çözümü için motive etmez, ancak yokluğu onları çalışma ritminin dışına çıkarır.

4.Onları gadget'larından mahrum etmeyin... Childwiz araştırmasına göre, her gün tüm modern aletleri kullanıyor. Bir program biçiminde bir sorun belirlemek, onlar üzerinde bir toplantıdan daha büyük bir etkiye sahiptir. Şirketin çalışmalarına modern teknolojileri tanıtın, sosyal ağların kullanımını yasaklamayın ve onları yalnızca kağıt belgeleri tutmaya zorlamayın. Bu, Z-a'nın performansını artıracaktır.

5.Onlara biraz boş zaman verin. Bu nesil eğlenmeye alışık. Bilginin öğretici bir biçimde sunulmasına gerek yoktur, bu yalnızca Z'yi işten uzaklaştıracaktır. Firmaya bağlılıklarını artıracak şekilde istedikleri gibi geliştirmelerine ve öğrenmelerine izin verin.

6.Onlar için arkadaş arayın. Tüm sanal arkadaşlara rağmen Z'ler yalnızdır. Canlı iletişim hiçbir şeyle değiştirilemez. sadece rahat ve girişken görünüyorlar, ama aslında neredeyse hiç ilişki kurma becerilerine sahip değiller. Onları takıma dahil edin, takıma ait olduklarını hissetmelerine izin verin.

7.Net bir son teslim tarihine sahip olun. Z kuşağı insanları zaman çizelgelerinin önemini bilir, ancak çoğu zaman onları kırarlar. Sıkı son tarihler belirleyin ve ihlal için para cezası verin. Böyle bir kontrol sağlandığında, sorumsuz işçiler kendi başlarına ayıklanacaklardır.

Arkadaşlar siteye ruhumuzu koyduk. İçin teşekkür ederim
bu güzelliği keşfettiğin için. İlham ve tüyler diken diken için teşekkürler.
Bize katılın Facebook ve Temas halinde

1991 yılında, nesil teorisi Amerikalı bilim adamları Neil Howe ve William Strauss tarafından oluşturuldu. Ona göre, her 20-25 yılda bir, kendilerini diğerlerinden ayıran karakter özellikleri, alışkanlıkları ve özellikleri ile yeni bir nesil doğar ve daha sonra gelecek nesillerde tekrarlanır.

Bilim adamlarının çalışmalarını ayrıntılı olarak inceledikten sonra, alan Sizlere bugün sıklıkla karşılaştığımız son 4 kuşağı anlatmaya hazırım.

Hove ve Strauss, 1433'ten başlayarak her bir nesil için isim ve karakterizasyon verdiler. Ancak, bugün sık sık karşılaştığımız ve şartlı bir aileye sığdırmanın oldukça mümkün olduğu son dört neslin temsilcileriyle ilgileniyoruz: en genç - Vanya ( Z kuşağı), ablası ( y Kuşağı), Vanya'nın babası ( Nesil x) ve büyükanne ( nesil "Baby Boomers"). Her biri hakkında daha ayrıntılı konuşalım.

Nesil Baby Boomers

Doğum tarihleri: 1943 - 1963

Büyükanne 72 yaşında. Haftada birkaç kez havuza gidiyor, spa salonlarını ziyaret ediyor, inanılmaz lezzetli turtalar pişiriyor, enerjik ve sağlıklı hissediyor.

Granny'nin nesline Baby Boomers denir. Doğum oranındaki savaş sonrası artış nedeniyle bu adı aldı. Bu neslin temsilcileri yüksek düzeyde vatanseverliğe sahiptir. Bu insanlar iyimserdir, takım ruhu ve kolektivizm onların doğasında vardır. Birbirlerine yardım etmeleri, birlikte ve birlikte çalışmaları önemlidir.

Neredeyse her türlü manuel işi nasıl yapacaklarını biliyorlar: iyi yemek yaparlar, dikiş dikerler, balık tutarlar, eğitimli ve birçok bilimde ustadırlar. Boomer'ların çoğu aktif, fitness merkezlerine gidiyor, aletlerde ustalaşıyor ve seyahat ediyor. Ve tekrar ediyoruz, kıskanılacak sağlık ve enerji ile ayırt edilirler.

Nesil x

Doğum tarihleri: 1963'ten 1984'e

Baba 47 yaşında. 20 yılı aşkın süredir ünlü bir inşaat firmasında çalışmaktadır. En düşük pozisyondan başladı ve şimdi müdür yardımcısı görevini yürütüyor. Çalışkan, sorumluluk sahibi ve tüm zor işleri kendisi yapmayı seviyor.

Papa Vanya, X kuşağının önde gelen temsilcisidir. Sıkı çalışmaya ve kişisel başarıya adanmış bekar nesiller. Bunlar çocukluktan bağımsızlığa alışmış insanlar: ödevlerini yaptılar, okula hazırlandılar, kendileri için öğle yemeği pişirdiler ve görevlerin çoğunu dışarıdan yardım almadan yaptılar.

X kuşağı insanları genellikle küresel farkındalıkları, teknik uzmanlıkları ve hemen hemen her konuda bağımsızlıkları ile ayırt edilirler. Çoğu zaman, aynı kurumda 30-40 yıl çalışmayı, deneyim biriktirmeyi ve en alt seviyeden patronlara ve yöneticilere yükselmeyi tercih ederler.

Y Kuşağı (veya Nesil "Milenyum")

Doğum tarihleri: 1984 - 2004

Abla Vanya 23 yaşında. Yurtdışında okuyor, Facebook'ta binlerce takipçisi var ve arkadaşlarıyla sık sık yeni kafeleri, partileri ve sanat sergilerini ziyaret ediyor. O bir Y Kuşağı veya Millennial.

Millennials, genellikle "sosyal medya nesli" olarak anılan insanlardır. Etraflarındaki ortam inanılmaz hızlı değişti, bu yüzden Y kuşağı ebeveynleri gibi değil. Prestijli iş ve kariyer gelişimi onlar için değildir. Uzun yıllar tek bir şirkette çalışmaya hazır değiller, esnek çalışma saatlerini ve yapılan iş için anında ödüllendirmeyi tercih ediyorlar.

Teknoloji geliştirme hızı artıyor, bu nedenle sadece gelecek neslin daha akıllı olacağını, daha hızlı adapte olacağını ve yaşamın her alanında tüm ırksal, etnik, cinsiyet ve diğer kalıplardan tamamen kurtulacağını varsayabiliriz.

Nesil teorisi 1991 yılında Amerikalı bilim adamları Neil Howe ve William Strauss tarafından oluşturuldu. Aynı anda ve birbirlerinden bağımsız olarak, "nesil" gibi bir kavramı ayrıntılı olarak incelemeye karar verdiler. Dikkatleri, yaşa bağlı çelişkilerle ilişkili olmayan iyi bilinen "kuşak çatışması" tarafından çekildi. 2003-2004 yıllarında Rusya için nesiller teorisinin uyarlanması, Evgenia Shamis liderliğindeki bir ekip tarafından gerçekleştirildi.

Bu teori, farklı tarihsel dönemlerde yetişen insanların değer sistemlerinin farklı olduğu gerçeğine dayanmaktadır. Bunun nedeni, bir kişinin değerlerinin sadece aile yetiştirmenin bir sonucu olarak değil, aynı zamanda büyüme döneminde olduğu tüm bağlamın sosyal olayların etkisi altında oluşmasıdır. Her şey önemlidir: ekonomik, sosyal, teknolojik, politik faktörler. Bu teoriye göre değerlerin oluşumu yaklaşık 12-14 yaşına kadar gerçekleşir.

Gelecek nesillerin temsilcileri artık Rusya'da yaşıyor (doğum yılları parantez içinde belirtilmiştir).

• En Büyük Nesil (1900-1923).
• Sessiz Nesil (1923-1943).
• Baby Boomer Nesil (1943-1963).
• X Kuşağı ("X") (1963-1984).
• Y Kuşağı ("Oyun") (1984-2000).
• Z Kuşağı "Zed" (2000'den beri).

Her biri üzerinde daha ayrıntılı olarak duralım.

En Büyük Nesil (1900-1923)

Bu kuşağa ait insanların temel değerleri, geçen yüzyılın 30'lu yıllarının ortalarına kadar oluşturuldu. Bu yıllar, hatırladığımız gibi, devrimler, iç savaş, kolektivizasyon, elektrifikasyon idi. Sıkı çalışma, sorumluluk, parlak bir geleceğe inanç, ideolojiye bağlılık, aile ve aile gelenekleri, kategorik yargılar ile ayırt edilirler.

Hemen hemen her birimiz o yıllarda doğmuş kişilere aşinayız ya da aşinayız. Bir şeyi yargılarlarsa, onları bir şeye ikna etmek gerçekten çok zordur. Bu insanlar, 80-90 yaşlarında, ileri yaşlarda bile, gerçeklerini kanıtlamak için mahkemelerden geçmeye hazırlar. Para onlar için bir değer değildir. Görünüşe göre, bunun nedeni, yaşamları boyunca paranın defalarca değer kaybetmesi, kağıt parçaları haline gelmesi ve insanların birçok kez kazandıkları her şeyi kaybetmesidir.

Sessiz Nesil (1923-1943)

Bu insanların değerleri 50'li yılların ortalarına kadar şekillendi. Hepimiz bu zaman aralığını hatırlıyoruz: Büyük Vatanseverlik Savaşı, Stalinist baskılar, önce ülkenin yıkımı, ardından restorasyon; antibiyotiklerin keşfi.

Onlar için "aile" kavramı kutsal bir kavramdır. Sadece ailede herhangi bir konuda konuşabilir, sorunları tartışabilir, çünkü akrabalar kesinlikle ihanet etmeyecek veya onu hayal kırıklığına uğratmayacaktır. Diğer yerlerde, kendilerini kontrol edecekler. Bu nedenle neslin adı - sessiz. Şu anda, tüm dünya tıbbını dönüştüren antibiyotiklerin keşfedilmesi, onlara doktorlara koşulsuz saygı duymalarını sağladı. Doktorların sözleri tartışmaya meydan okuyan bir yasadır. Bu kuşağa mensup insanlar, diğer insanların yasalarına, konumlarına ve statülerine saygı duyarlar, yasalara son derece saygılıdırlar. Onları dinlendirmek genellikle turşu, reçel ve konserve yiyecekler için dolaplarda yeniden stoklama ile ilişkilidir.

Baby Boomer Nesil (1943-1963)

Bu neslin insanlarının değerlerinin oluşumu üzerinde en büyük etkiye sahip olan olaylar: elbette, Büyük Vatanseverlik Savaşı'ndaki zafer, Sovyet "çözülme", ​​uzayın fethi, okullarda tek tip eğitim standartları ve tıbbi bakım garantisi.

Nesil, doğum oranındaki savaş sonrası artış nedeniyle adını aldı. Gerçek bir süper güçte büyüdüler.

Ne kendilerinden önce ne de kendilerinden sonra inandıkları gibi ülkelerine inandılar ve muhtemelen hala da inanıyorlar. Bu neslin kaderini belirleyen olaylar çok güçlüdür. Bu insanlar iyimserler, ekip insanları, kolektif insanlar.

Yavaşlayan Sovyet ekonomisi bile 1960'larda ve 1970'lerde "boomer"ların maksimum etkinliğinin zirvesine yanıt verdi. O zaman ülkede "Svet", "Radyo", "Avcı-balıkçı" ve diğer uzmanlaşmış mağaza ağları ortaya çıktı.

Onlar için en iyi spor futbol, ​​hokey. En iyi tatil turizmdir. Diğer insanlarda meraka büyük saygı duyarlar. Şimdi bu neslin temsilcileri, "boomers" oldukça aktif, fitness merkezlerine, yüzme havuzlarına gidiyor, yeni araçlarda ve İnternet'te ustalaşıyor, diğer ülkelere turist olarak seyahat ediyor.

X Nesil veya Bilinmeyen Nesil (1963-1984)

Değerler: değişime isteklilik, seçim, küresel farkındalık, teknik okuryazarlık, bireysellik, yaşam boyu öğrenme arzusu, resmi olmayan görüşler, duyguların arayışı, pragmatizm, kendine güven, cinsiyet eşitliği.

Şimdi iş dünyasında bu, ben de dahil olmak üzere en kalabalık nesil. Bu, boyunlarında anahtar olan sözde nesil, erken bağımsızlığa alışmış çocuklar, ödevlerini kendileri yaptı, ocakta kendilerine kalan yemekleri ısıtmayı biliyorlardı. Ebeveynleri - "boomers", çocuğun zorluklarla başa çıkmayı ne kadar iyi öğrenirse, yaşamasının o kadar kolay olacağına inanıyordu. Bu nedenle, çocukları için hayatı kolaylaştırmadılar ve hatta pedagojik amaçlarla zorlaştırabilirlerdi. Boyundaki anahtar, akranlarımın çoğunun iyi hatırladığı erken bağımsızlığın bir sembolüdür.

"X", kendi deneyimlerine dayanarak sonuçlar çıkarır, ancak aynı zamanda sevdiklerinin görüşlerine kuvvetle odaklanır. Önceki neslin aksine, bireysel sporlara daha düşkünler - tenis, alp kayağı. Zamanlarına çok değer verirler, sürekli aceleleri vardır. Hazır gıdalarda ve fast food'da iş yapan tüm şirketler, görünüşleri için tam olarak X kuşağı temsilcilerine minnettar olmalıdır.

Mesele şu ki, X kuşağı temsilcileri çok pragmatik, fast food'un yararlı değil, hızlı olduğunu anlıyorlar. Ayrıca, ilaç seçerken, belki de bunun kaliteli bir iyileşme için en iyi seçenek olmadığını fark ederek daha güçlü bir ilaç seçeceklerdir.

X Kuşağı insanlarının büyümesi sırasında dünyada şu anda neler oluyor? Ülkenin yakınlığı, durgunluğu, soğuk savaş, Afganistan'daki savaş, uyuşturucunun ortaya çıkması, perestroykanın başlaması. Ve aynı zamanda boşanma patlaması gibi önemli bir olay da bu dönemde gerçekleşti. Şu anda aile değerleri çok sarsıldı, birçok kadın - bu neslin temsilcileri iş yapmaya başladı, bağımsızlık için çabaladı.

X'lerin ana değeri bir seçeneğe sahip olmaktır. Onlar için en iyi iş, yaratıcılıklarını göstermelerine izin veren iş. “X” her zaman işleri değiştirmek zorunda değildir, ancak her zaman gerçekleştirilmesi gerekir. Bu neslin temsilcileri arasındaki vatanseverlik, öncekilerden çok daha az belirgindir, bunun nedenlerini anlamak için, büyümeleri sırasında meydana gelen olayların listesine tekrar bakmak yeterlidir. X için vatan, her şeyden önce küçük bir vatandır ya da çok küçük bir vatandır: bir aile, yakın bir arkadaş çevresi, kendisinin saydığı bir memleket.

Rusya'daki X Kuşağı, zamanımızın başarılı girişimcilerinin çoğunu içerir - Evgeny Kaspersky, Oleg Tinkov, Evgeny Chichvarkin.

Y Kuşağı veya Milenyum Kuşağı, Sonraki (1984-2000)

Değerler: özgürlük, eğlence, sonuç olarak. “Vatandaşlık görevi” ve “ahlak”, “sorumluluk” kavramları da bu kişilerin değer sistemine dahil edilir, ancak psikologlar saflıklarına ve itaat etme yeteneklerine dikkat çeker. Y kuşağı için anlık memnuniyet ön plana çıkıyor.

Araştırmada, Y Kuşağı, onlar için neredeyse her zaman bir cep telefonunun var olması ve bu adamların çok hızlı bir şekilde SMS yazabilmeleri nedeniyle Başparmak Kuşağı olarak da adlandırılıyor. Temsilcileri geçen yüzyılın başında doğmuş olan En Büyük Nesil'in temsilcilerine çok benziyorlar. Aynı kategorik. Çocuklukları ve büyürken, SSCB'nin çöküşü, terör saldırıları, askeri çatışmalar, iletişimin hızlı gelişimi, dijital teknolojiler, internet ve cep telefonları vardı. Gelişme oranları çok yüksek hale geldi. Markalar çağı geldi.

Uyuşturucu bağımlılığı, tütün kullanımı, alkolizm, eyaletler arası düzeye kadar en üst düzeyde tartışılan temel sorunlar arasındadır. Tanıtım dönemi geldi - her şey televizyona ve internete gitti. Bir diğer önemli husus ise küreselleşme, sınırların silinmesi ve ulusal farklılıkların ve geleneklerin eşitlenmesidir.

Önemli özellikler. Y Kuşağının hemen hemen tüm temsilcileri, ebeveynlerinin - "X" ve büyükbabasının - "Boomers" doğasında bulunan bağımsızlığa alışkın değildir. Kendi değerlerine güvenerek büyüdüler. Büyümeleri sırasında çevrelerindeki dış ortamın çok hızlı değişmesi nedeniyle, yaptıkları işin karşılığını hemen alma arzusu, uzak geleceğe mutlak bir inançsızlık gibi özellikler doğarlar. On yıl teşkilatta çalışması gerektiği ve yaptığın işin mükâfatını zengin bir hayatla mükâfatlandıracağı söylenince, “Hangi on yıl? On yıl içinde farklı bir ülkeye sahip olabiliriz. Sonuçta, hayat çok hızlı değişiyor. On yıl önce Avrupa'da akıllı telefonlar, hızlı internet ve hatta Schengen bölgesi yoktu."

Ve o haklı. Önceki nesiller için on yıllardır (ve öncekiler için - yüzyıllar boyunca) hiçbir şey değişmediyse, hayatında hızlı değişiklikler dışında hiçbir şey yoktu. Başka bir hayat bilmiyor.

"Oyuncular" için bir diğer önemli husus ise moda, markalar. Hatta spora kazanmak, sağlıklı olmak ya da daha iyi hissetmek için değil, moda ve zevkli olduğu için giriyorlar. "Oyuncular" bir spor seçerse, faydalı olmaktan çok güzel bir spor olacaktır.

Z Kuşağı (2000'den beri)

Ve son olarak 2000 yılından sonra dünyaya gelen ve bu güne kadar doğmaya devam eden insan neslinden biraz bahsedelim. Bu nesil hakkında çok az şey biliniyor, çünkü Z kuşağının en eski temsilcilerinin bile değerleri oluşum sürecinde.

Kuşaklar teorisinin kendisi, kuşakların sadece birbirinden farklı değil, aynı zamanda döngüsel oldukları varsayımına dayanmaktadır. Bu nedenle, yukarıda belirtildiği gibi, Y kuşağının temsilcileri "en büyük" ile biraz benzer. Z kuşağının 2. Dünya Savaşı'ndan önce doğan "sessiz nesil"e çok benzeyeceğine dair görüşler de var. Tabii ki, sadece varsayabiliriz, ancak nesiller teorisi doğruysa, o zaman çocuklukları savaşa ve savaş sonrası yıllara düşenlerle aynı olacaktır.

Z Kuşağı çocuklarının büyümesi sırasında şu anda hangi küresel olaylar yaşanıyor? Küresel mali kriz, iş konsolidasyonu, perakende zincirlerinin oluşturulması.

Sessizlikleri, çeşitli iletişim araçlarının her yerde bulunmasından da kaynaklanabilir; İnternetten aldıkları bilgilere dayanarak sonuçlar çıkarırlar. İnsanlarla canlı iletişimin payı giderek sanal olanın lehine azalmaktadır.

Hangi nesillerin sağlıklı nüfusun temelini oluşturduğunu görselleştirmek için ECOPSY Consulting * tarafından geliştirilen bir şema sunuyoruz.

Yukarıda kuşak teorisi hakkında söylenenleri genellemeden önce, her kuşak için belirtilen doğum yıllarının yaklaşık çerçeveler olduğuna da dikkatinizi çekmek isterim. Çoğu, bir kişinin büyüdüğü belirli bölgeye bağlıdır. Örneğin büyük şehirlerde Y kuşağı 1983-1984'te doğduysa, 1986'da taşrada X doğdu.Ayrıca kuşak sınırında doğanlar var ki bu durumda değer özelliklerine sahip olabilirler. her iki neslin de doğasında var.

Genç bir yönetici olarak, çalışanlarınız arasında, büyük olasılıkla, ait olduğunuzdan daha eski bir nesilden insanlar olmayacağını düşünüyorsanız, büyük olasılıkla sizinle büyük olasılıkla tanışacaklarını unutmayın. liderler, meslektaşlar veya müşteriler.

Temel değerler

Farklı kuşaklara ait çalışanların temel değerlerini bilerek ve anlayarak, motivasyonları ve onlar için hedef belirlemeleri açısından onlarla daha hedefli çalışabiliriz. Örneğin, savaştan sonra (1943-1963) doğan bir kişi için şeylerin durumunun çok önemli olduğunu dikkate almamız gerekecek.

Dokunduğu her şeyin kökeni önemlidir. Örneğin, iyi bir İsviçre saatine sahipse, bunun onu hayattaki başarı yolunda ciddi şekilde ittiğine inanır. Bu onun için önemlidir. Ve ona çok memnun olduğu bu İsviçre saatinin aslında Tayvan veya Kore'de yapıldığını söylerseniz, moralini önemli ölçüde bozarsınız. Onun anlayışına göre her şey tutucu ve öngörülebilir, kare - kare ve dik - dik olmalıdır.Kore'de yapılan İsviçre saatleri saçmalıktır.

Bu nedenle, bu insanları bir şeye motive edecek argümanlar aradığımızda, kesinlikle yetkililere başvurmalıyız. Rus cumhurbaşkanının kendisi kayak yapıyor - bu bir argüman. Aynı mobilyalar Gazprom'un genel merkezinde de var - bu bir tartışma. Bruce Willis aynı gömleği giyiyor - bu bir tartışma.

Bu neslin insanları, markalara karşı belirli bir muhafazakarlığa sahiptir. Adidas'ın havalı olduğuna bir kez karar verdiyse, hayatı boyunca böyle düşünecektir. Onları ikna etmek çok zor, ancak kendini ikna edebilir. Yavaş yavaş materyalleri kaydırabilir, onun için yetkili kişileri davet edebilirsiniz, ancak ona baskı yapmak işe yaramaz. Bunu dikkate almak önemlidir.

Ama X'ler şaşırmayı sever. Onlar için ürünün özelliği veya kalitesi markadan daha önemli olacaktır. Kaliteli oldukları takdirde Çin cihazlarını kullanmaya hazırdırlar. IKEA kesinlikle X'leri vurdu. Boynunda anahtarla büyüyen nesil, bu tabureleri kendi elleriyle toplayacak ve modüler mobilyaları farklı kombinasyonlarda katlayacak.

Bağımsız "x'ler" ve daha önemli konularda kendileri sonuç çıkarmaya, karar vermeye çalışacaklar, onları etkilemek çok zor. “X”in bir şey yapmasını istiyorsanız, buna kendisinin “ulaşması” gerekir, sözüne itibar etmeyecektir. "X" görevlerini ayarlarken bunu dikkate almak zorunludur. Sadece neden böyle bir görev belirlediğinizi, gerçekte hangi hedefi takip ettiğinizi anlarlarsa görevi yerine getirirler, ancak bu durumda örnek bir şekilde gerçekleştirirler.

Bir “oyun” için, bir ürün seçerken belirleyici faktörün marka olduğunu zaten söylemiştik. Moda konusunda bilgili, şimdi neyin moda olduğunu, neyin moda olmadığını biliyor. Farklı üreticilerin aspirinlerinin kimyasal bileşiminin birbirinden farklı olmadığını bilse bile, daha moda olan aspirin markasını seçecektir.

Ruh hali onlar için çok önemlidir, olumlu duyguları severler. Bu tür insanların verimli çalışabilmeleri için hem işten hem de insanlarla etkileşimden zevk almaları gerekir. Sürekli olarak onlar için bu tür koşullar yaratmak zorunda kalacaksınız.

Y kuşağının temsilcileri olan çalışanlarla nasıl verimli çalışılacağı sorusu artık İK ortamında muhtemelen en çok tartışılan sorudur. İş onların görünümüne hazır değildi. Son on yılda, kuruluşlar esas olarak çalışanları işe aldı - X, onlara şunları söylediler: "On yıl boyunca bizimle çalışacaksınız, iyi bir araba ve bir daire kazanacaksınız." İşletmelerin not ve rütbe sistemleri gibi motive ediciler geliştirmeleri “x” içindi: “Beş yıl çalışanlar - böyle bir ikramiye, on için çalışanlar - böyle bir ikramiye”. Ve şimdi Y kuşağı dünyaya X'ler için hazırlanmış olarak geldiler ve onlar için notlar ve harçlıklar boş bir deyimdir.

Şimdi daha önce yaratılmış tüm motivasyon sistemleri onu kırıyor. Gördüğüm satış departmanının en iyi başkanı, diğerlerinden 2,5 kat daha fazla doğaüstü bir sonuç veriyor, üst düzey yöneticiler onunla buluşuyor, ona büyük bir ikramiye veriyor: kariyer! ” Ve cevap verdi: “Hayır, çocuklar, yarını istiyorum. Ben zaten yatırım yaptım, geri dönüş istiyorum."

Yani, genel olarak kabul edilmelidir ki, iş "oyun oynamaya" hazır değildi, şimdiye kadar birçok organizasyondaki yöneticiler, koçlar ve danışmanlar oyuncular için ilginç koşullar yaratmaya ve yaratmaya çalışıyorlar. Aynı zamanda Boomers ve Xs ile çalışmaya devam etmektedir.

Yönetim formülü. Acemi bir lider için pratik bir rehber/ Timur Dergunov. - M.: Mann, Ivanov ve Ferber, 2015.
Yayıncının izniyle yayınlanmıştır

Son zamanlarda, küresel ağ ve Runet, Rusça'da "YAYA Kuşağı" olarak adlandırılan Nesil MeMeMe'yi şiddetle tartışıyor. Bu makalelerin yarısının özü: “MeMeMe nesli taklit değil. Onlarla iletişim kurmak, yaşamak ve çalışmak zor. " Diğer yarısı "mitleri çürüterek" bu adamları korumaya çalışıyor, ancak kavramlarda kafa karışıklığı yaratarak işleri daha da kötüleştiriyor gibi görünüyorlar. Zillion, bazı nüansları netleştirmeye ve konumlarını sunmaya karar verdi.

Sorunun özü

Son zamanlarda herkesin dilinde olan nesiller sorunu, aslında “Onlarla nasıl yaşarız ve onlarla çalışırız” başlıklı makalelerde formüle edilenden daha karmaşık ve daha derindir. Çünkü, ilk olarak, bu yeni bir "cadı avı" olgusudur: Dünya'nın tüm faunasının en acımasız türü olan insan, tarihsel olarak ortak bir düşman bulması gerekir. İkincisi, ironik bir şekilde, ihmal ve ardından gelen kavram kargaşası, sosyal suçlayıcılar tarafından hedef alınmayanlar, yani diğer nesillerin, yaş gruplarının ve yaşam tarzlarının temsilcileri tarafından da vurulmaktadır. Bu nedenle, Nesil MeMeMe'yi klasik olarak adlandırmak daha iyidir - Nesil MeMeMe ("MiMeMe" gibi geliyor) - terimlere müdahale etmemek için (birçoğu var). Ve kesinlikle Y Kuşağı veya Y Kuşağı değil. Çünkü Millennials / Y'nin 10-15 yıl boyunca bununla hiçbir ilgisi olmadığı ortaya çıktı. Üçüncüsü, "YAYAYA" olarak adlandırılan neslin etrafındaki şişirilmiş olumsuzluk, iyi bir şeye yol açmayacaktır. "Sonsuza kadar genç" olduklarına ve onları her zaman azarladıklarına alışkın olan Millennials, MeMeMe / YAYA nesli hakkında makaleleri kendi pahasına alıyor ve savunmada makaleler yazmaya başlıyor. Her ne kadar aileler, ipotekler, çocuklar ve yeni kurulan şirketlerle büyümüş 30 yaşındaki nesil için toplum, zaten belirli bir soru sormadı.

Genel olarak, nesil nedir? Açıkçası, tanımın kendisiyle her şey net değil. Sözlüğe göre, demografide bir nesil, ya da dedikleri gibi “kohortlar” aynı yıl içinde doğan insanlardır. Nesiller, her biri 30 yılı kapsayan ortak bir atadan inen adımlar olarak da adlandırılır. Ve görünüşe göre her şey yolunda gidiyor: Bu mantığa göre MeMeMe Nesli, Millennial Nesline aittir. Ancak pratikte, medeniyet gelişimi aşamamızda otuz yılın yayılması, dünya görüşlerinde devasa bir farktır ve ayrıca, milenyum sınırındaki geçişi hesaba katmaya değer. Bazen bir neslin beş yılı kapsadığını söylüyorlar ve aşağı yukarı gerçek gibi görünüyor: bir yıl yeterli değil, on zaten oldukça fazla ve 30 yıllık bir boşluk aslında farklı bilinç paradigmaları ve bir dizi insandır. Sosyo-teknolojik becerilerle ilgili. Kavramlardaki karışıklık, "zamanın ivmesini", ilerlemenin hızlanmasını hesaba katmamasından ve nesilleri otuz yıllık periyotlarda ölçmenin formalizm ve alakasız bir yaklaşım olmasından kaynaklanmaktadır. Disiplinler bu süreçleri yönetmez, sadece yansıtır ve araştırır. Yeni nesiller ve alt kültür dalları hemen göze çarpmaz, her nesilde oluşur - ve neyin "çıkmaz bir dal" haline geldiğini ve neyin yeni bir nesil olarak şekillenip ayrıldığını değerlendirmek sadece birkaç on yıl sonradır. .

Otuz yaşında, kendimiz için sonsuza kadar genç olduğumuzu ve toplum ve demografi açısından “yaşlandığımızı” kabul etmenin zamanı geldi - artık gençliğin kalbi değiliz. Otuz yaşındakiler yetişkin gençlerdir. Sonsuza kadar genç, yetişkin bir genç olarak olgun bir yaşlılığa kadar kalmak için tarihsel bir fırsata sahipti ve bu teselli edilebilir. 30 yaşındakilerden sonra, yani bin yıllık / Y, “genç, uzun bacaklı ve politik olarak okuryazar”, bugün hala atalet tarafından bin yıllık olarak adlandırılanlar zaten büyüdü. Ancak bunun “nesilden nesile”, 30 yaşındakilerden çok farklı ve farklı bir sosyal psikolojiye sahip yeni bir nesil gibi olduğu birçok araştırmacı ve gazeteci için şimdiden netleşiyor. Komik bir durum ortaya çıkıyor: yaşlı adam 30 ve 40 yaşındakilerin 20 yaşındakilerin yanında nasıl yaşadığı ve çalıştığı hakkında ağıtlar (+/-).

Bu sütun aslında MeMeMe neslinin iyi mi yoksa kötü mü olduğuyla ilgili değil - çok düzensiz. Toplumda bu tür soruları gündeme getirme fikri saçma ve şüphelidir, yalnızca iyi bilinen bir dergide kışkırtıcı ve açıkça kusurlu bir fikri ifade eden ilk kişi olmak ve daha sonra kurgularla büyümüş, dünya çapında viral olarak nasıl yayıldığını izlemek için . Nesil MeMeMe'de, özçekimlere ve teknoloji fetişlerine kafayı takmış, Apple Store'ların kapısına uyku matı getiren, kaba realite şovlarına çıkmaya hevesli, kişisel değerlerini ve emek piyasasındaki değerlerini abartan bencil narsistler var. 50 yaşındakiler ve farklı ülkelerden ünlü olmayanlar arasında, tuvaletlerde ve asansörlerde komik selfieler çekip bunları Instagram ve Facebook'ta paylaşan çok sayıda kişi var: açıkçası, böyle şeylere duyulan aşk belirsiz bir kriter. . Ve ayrıca MeMeMe Nesilinde (ev yapımı YAYA denilen) parlak beyinler, genç bilim adamları ve sadece normal adamlar var, bunların 30 yaşına kadar çok iyi insanlar ve iyi uzmanlar büyüyecek. Aynı şey herhangi bir nesil için söylenebilir: teknolojik gerçeklikler ve alışkanlıklar değişir, sosyal eğilimler yükselir ve düşer, tek bir şey değişmezdir - toplum her zaman heterojendir. Herhangi bir nesilde, ilerlemenin herhangi bir aşamasında gülünç ve hatta tehlikeli davranış ve dünya görüşü uçlarına koşan insanlar vardır.

İlk başta, MeMe Nesilinin ve Y Kuşağının, yani Y kuşağının özelliklerinin derinlemesine bir tartışmasıyla bu yutturmacanın neden devam ettiği açık değil. Ve bu gibi görünüyor. Millennials (yani, aileleri, ilişkileri, çocukları, ipotekleri, MBA dereceleri ve 1-3 yüksek öğrenimi olan, kendi işleri veya bir dizi iş görevi olan 30 yaşındakiler) aniden "sorunlu insanlar" olduklarını öğrendiler: bencil narsistler, kariyerciler, yeteneklerini abartıyorlar ve genellikle düşünmeyi, çalışmayı ve beklemeyi sevmiyorlar, ancak kendilerini daha yüksek bir fiyata satmak istiyorlar vb.

Birincisi, çok “zamanında”. İkinci olarak, savunma ve saldırı hatlarının etrafında inşa edildiği tüm bu nitelikler ve mitler saçmadır: herhangi bir normal insan, hedefe giden yolu kısaltmak ve bir kariyer yapmak için beklemekten kaçınmaya, daha etkili çalışma algoritmaları bulmaya çalışır. zıplamak.

Yeteneklerini abartma, talepleri ve narsisizmi bencillikle abartma konusunda: MeMeMe Kuşağına ait yeni gençlik, uyum sağladıkları bir dizi zorlu toplumsal eğilim, sorun ve çelişkiye sahipler. Evrensel medya kapsamı ve sosyal ağların karşılıklı sorumluluğu çağında yaşam, yeni koruyucu mekanizmalar gerektirir ve aşırılıklara giderek "gerçekte delikler" gösterirler. Bu, sosyal medyaya, ağlara ve hizmetlere bağımlılığımız haline gelen başka bir sosyal nevrozu "tedavi etmemize" veya zayıflatmamıza izin verir.

Yeni bir internet hissi, festival kısası Noah, MeMeMe ile ilgili. Filmde, genç bir adam olan Noah, (eski) kız arkadaşının hacklenmiş Facebook hesabından sürekli olarak bir porno kanalı olan Chatroulette'e geçer ve geri döner. Kanada Film Üniversitesi'nden iki öğrenci, Walter Woodman ve Patrick Söderberg, 17 dakikalık bir filmi tez olarak çektiler ve MeMeMe Kuşağı'nın kendisini ne kadar zor bir yaşam tarzı içinde bulduğunu herhangi bir makaleden daha iyi anlattılar.

Gerçek şu ki, hem 20 yaşındakileri hem de okul çocuklarını gevşek bir şekilde dahil etmenin hala mümkün olduğu yeni nesil, İnternet ve sosyal medyanın gelişmesi çağında büyüdü / büyüyor. 30 yaşındakilerin çoğu internete ilk kez 2000'lerin başında enstitüde "dokundu". Ve daha genç olanlar, web ve sosyal ağların doğrudan erişilebilir olmadığı zamanları hatırlamıyorlar. İnternet, bilgi ve bağlantıların hızı ve kullanılabilirliği için küresel bir eğilim belirledi ve sosyal ağlar, en minnettar ve doğal izleyicilerinin - okul çocukları, öğrenciler ve genel olarak gençlerin en acı verici özelliklerini emdi ve abarttı. Onlardan, İnternet sosyalliğinin yeni yasaları, esas olarak içsel değer ve sosyal başarılar sorunuyla ilgili olarak kendi tipik sorunları olan 25-35 yaşındaki yaşlı kuşağa kadar genişletildi: "Ben ne başardım? ile karşılaştırıldığında ...?" (bir sınıf arkadaşının / Zuckerberg'in vb. adını değiştirin). Sosyal medyada sürekli bir sahte ve gerçek havalılık döngüsü böyle başladı ve devam ediyor, bu bazen yozlaşarak komik biçimlere dönüşüyor. 20 yaşında bir kişi veya ortaokul / lise öğrencisi, tipik komplekslerden ve yaşa bağlı sorunlardan bitkin düştüğünde, sayfasını bir sosyal ağda açar ve orada başka bir öğrencinin / öğrencinin “koruyucu” kibirinin tatilini gördüğünde, taklit, kopyalama, taklit vb. sonunda desenler eklenir. Bu kalıplar ve gerçek gençler arasındaki mesafe inanılmaz derecede büyük olabilir: çevrimiçi görüntü birdir ve gerçek kişi tamamen farklıdır, bazen daha yeterlidir.

Aynı kuşağa mensup olanlar arasında da büyük bir mesafe vardır. İşte geçtiğimiz günlerde röportaj yaptığımız genç yetenekli bilim insanı Ionut Alexandru Budisteanu. (ayrıca okuyun: ) Ne de olsa, o da daha az ölçüde Binyıl Kuşağına ve daha büyük ölçüde Z Kuşağına atfedilebilir (bu, MeMeMe Kuşağının başka bir adıdır): 1993'te doğdu. Frikessa (bugün) Miley Cyrus 1992 yılında doğdu. Nesil - yaklaşık bir, ancak Miley twerking alanındaki yeteneklerini ve başarılarını gösterirken, Ionut Alexandru - yapay zekaya dayalı kendi kendini süren makinelerin geliştirilmesinde. Ve bu arada, sadece Dünya'daki insanlara yardım etmek istemiyor, aynı zamanda kör insanların dilleriyle görmelerine yardımcı olan bir cihaz geliştirdi, Miley ise Dünya'daki insanlara dilinin uzunluğunu ve esnekliğini gösteriyor. Üstelik Ionut, konsept anlamında da oldukça MeMeMe'dir - onun deyiminde de çok fazla "YAYAYA" vardır. Ancak, öncelikle, bu durumla çelişmiyor: Intel ISEF'in ana ödülü - Gordon E. Moore Ödülü bir nedenden dolayı verildi. İkincisi, bu "YAYAYA"nın yapımında üç anahtar anlam vardır: " NS Ben de bu projeyi yapıp yapamayacağımı kontrol etmek istiyorum "," NS Benimle gurur duymak istiyorum ve komşuların çocukları benden bir örnek aldı "ve" NS Buluşlarımın gezegenin tüm insanları için faydalı olmasını istiyorum ”(kelimenin tam anlamıyla). Bu bencillik ve narsisizm ise, o zaman belki de daha fazla bencillik ve narsisizm. Doğal olarak böyle 20 yaşındakilerin çok az olduğunu söyleyebiliriz. İstediğim kadar değil, evet. Ve bunun geçiş MeMeMe Nesilinde ve sonrasında daha fazla olması için asıl şey sürekli eğitimdir.

Kuşaklara atfedilen olumsuz niteliklerden bahsedecek olursak, o zaman bu konuda kapsamlı bir tez var: "her kuşağın kendi YAYA'sı var". Ve sonra özyineleme: "YAYA"nın ne anlama geldiğine bağlı olarak. 20 yaşındaki yeni neslin kendini beğenmiş ve abartmış göründüğünden endişe etmeyin. Bunun yarısı yüzeysel, bir maske. Zamanın diğer yarısında, 20 yaşındakiler sınırları ve şansı dener, birçok hızlı başarı örneği görür. Ve kim böyle bir şans verilirse hızlı bir yasal başarı elde etmeyi denemek istemez ki? Kuşakların amortismanı bu keskin köşeleri yumuşatıyor ve 15-20 yıl içinde bugün YAYA Kuşağı olarak azarlanan/korunanlara, 2013'te doğanların kusurlarına ve "kötülüklerine" de kızacaklar. Aynı şey eski Yunanistan'da da yapıldı. Bu sadece olgunlaşma ruhunun yorgunluğu ve yetişkinlerin - ve başka birinin gençliğine haset.

Başka bir nokta: toplum sinirlerini gıdıklamayı sever. Ortaçağ cadı avının özünde benzer bir şey olması, ancak genel entelektüel yoksulluk ve insanlık hakkında az gelişmiş fikirler nedeniyle böyle bir kabusa dönüşmesi oldukça olasıdır. İnsan doğası gereği düşmandır. Tarih boyunca kendisi için düşman arar, bulur ve atar: Alışılmadık bir imaj / davranışa sahip başka bir milletten, farklı bir inancın, partinin veya sosyal grubun temsilcilerinden bahsetmemiz önemli değil.

Nesil Z / MeMeMe / YAYAYA, kendi özellikleriyle (ancak 30-, 40 yaşındakiler vb.) tartışmalı bir zaman geçirdi. Ellerinden geldiğince, başa çıkıyorlar. "Onlarla nasıl yaşanır ve çalışılır" ruhuna uygun makalelerle neden görevlerini daha da karmaşık hale getirelim? Evet, düzenli bir şekilde yaşamak ve çalışmak normaldir: herkes için evrensel bir kural olan ilişkilerde, ailede, arkadaşlarda ve işte en keyifli ve yeterli olanları seçmek. Peki, yeni bir nesil ortaya çıktı, ne olmuş yani? Onlarla ne yapılacağına karar vermek için böylesine acil bir ihtiyaç: "onlarla nasıl yaşanır ve çalışılır." Birkaç yıl önce, yenilikçiler "çocuklar korktu". Şimdi "YAAYA" konusunu tanıtmaya başladılar. Ve yanlışlıkla çözüyorlar: Sadece insanlığın çok eğlenmesi - ortak bir "düşman" bulmak ve ona "arkadaş olmak". Sonra sıkılırlar ve “sosyal tehdit” şeklinde hala taze olan yeni birini alırlar.

Y kuşağı ve MeMeMe kuşağının ortak noktası ciddi sosyal sorunlardır: iş, eğitim ve kişisel yaşam. Dünya daha açık ve aynı zamanda sosyopatik hale geldi: insanların birçok hızlı teması var, ancak güçlü rahat bağlantılar birçokları için sorunlu. Y kuşağı aynı zamanda bir "hayal kırıklığına uğramış umutlar kuşağıdır": yaşamdan, otuz yaşına gelen çoğu Y kuşağından daha fazlası bekleniyordu. Her iki nesil de klasik yüksek öğrenimin mali kısıtlamaları ve önceki nesillere göre daha yüksek işsizlik oranlarıyla karşı karşıya kaldı. Ve Y kuşağı ve MeMeMe kuşağı etrafındaki yutturmaca zararsız değil: toplumu, işvereni tutum ve davranışlarda kendini gösteren olumsuz klişeler için programlar. Örneğin, belirli bir durumdaki bir MeMeMe temsilcisi işyerinde 40, 50 yaşındaki liderinin alışık olduğundan farklı davrandıysa, bu davranış derhal insanların genelleştirilmiş niteliklerini tanımlayan korku hikayeleri listeleri bağlamında yorumlanacaktır. MeMeMe Nesli garip bir şekilde. Ve gerçekten ne olabilir? Millennials ve MeMeMe Generation, gerçekten farklı bir düşünme paradigmasına sahip insanlardır. Yine de, her şey olmasa da: 60 yaşında ilerici ve 20 yaşında yoğun olabilirsiniz. Kuşakların adları, doğum ve yaşam yıllarını değil, düşünme paradigmalarını ifade eder. Bu nedenle, Y kuşağı ve MeMeMe, sosyal temasların "yatay" vizyonuyla ayırt edilirken, "ebeveyn" nesiller, sosyal etkileşimlerin "dikey", hiyerarşik paradigmasına bağlı kalır.

Zillion ile yakın zamanda yapılan bir röportajda Greg Kress, Amerikalı mühendis, tasarımcı, fizikçi, fütürist, ekip oluşturma araştırmacısı, yenilikçi girişim Radicand Lab'ın kurucusu ve CEO'su (ayrıca okuyun Gregory Kress: "Sonucu tahmin edebiliyorsanız, yeni bir şey yapmıyorsunuz demektir" ") :

- En etkili ekiplerin bir lidere hiç ihtiyacı olmadığına inanıyorum. En iyi ekiplerin hiyerarşisi yoktur ve karar verme sorumluluğu eşit olarak dağıtılır. En iyi yöneticilerin yalnız kalanlar olduğunu buldum. Kötü yönetim veya potansiyelimin açıkça altında olan bir göreve atanma vakalarıyla sık sık karşılaştım. Bir ekip bağlamında kendi işimi yönetirken durum böyle değildi. Yani bir anlamda en iyi lider, en iyi takım arkadaşıdır, takım arkadaşıdır.

İşte bu yüzden milenyum kuşağı arasında - ve hatta MeMeMe arasında daha çok - kutsal hiyerarşik korkunun olmaması kibir olarak adlandırılır: buna alışık olmayanlar için anlaşılmaz ve aşırıdır. Ama özünde, "yatay" sosyal etkileşim kavramı - yani hiyerarşik reveranslar olmadan - daha sağlıklı, özünde demokratik bir paradigmadır. Gelişimi, herkesin gerçekten eşit olabileceği ve “hepsi eşit, ancak bazıları daha eşit” diye değil. Küstahlıktan farklı bir bağlamda bahsedersek, bu her zaman kişisel etik meselesidir.

Bugün, bilim dışı veya sözde bilimsel, 20. yüzyılda ortaya çıkan ve 21. yüzyılda var olan birkaç nesil tespit edilmiştir. Hemen hemen her biri için, aynı zamanda biraz farklı bir anlam taşıyan yinelenen isimler vardır. Özellikle Y ve Z nesilleri söz konusu olduğunda, nesilleri on yıllar boyunca ayırmak için birçok seçenek vardır. Burada inandırıcı görünen bir varyant önerilmektedir, ancak şimdiye kadar bu nesillerin zaman sınırları yalnızca şartlı olarak belirlenebilir - zaman netleşecek ve düzeltecektir.

Kayıp Nesil

Bunlar 1880-1900 yılları arasında doğanlardır. Terimin yazarlığı, evinde toplanan göçmen Amerikalı yazarların dediği gibi Amerikalı yazar Gertrude Stein'a aittir. Gelecekte, terimin anlamı, eserlerinde karamsarlık, ideallerin kaybı ve modern uygarlıkla ilgili hayal kırıklığının ifade edildiği bir grup savaş sonrası yazarı kapsıyordu. Aynı şey, bu duyguları paylaşan okuyucular için de geçerliydi. Kayıp Kuşağın oluşumunu etkileyen tarihi olaylar: Birinci Dünya Savaşı, Büyük Buhran ve SSCB'nin ortaya çıkmasına ve Birlik politikasının Stalinist senaryoya göre gelişmesine yol açan olaylar.

En Büyük Nesil

Diğer isimler: GI Nesli, Kazanan Nesil. 1901-1924 doğumlular onun arasında sayılır. Terim, NBC gazetecisi ve yayıncısı Tom Brokaw (bazen Tom Brokaw olarak anılır) tarafından icat edildi. Bu neslin temsilcileri, İkinci Dünya Savaşı ve BM'nin kuruluşu gibi tarihi olaylara tanık oldular.

sessiz nesil

Time dergisi 1925-1945 doğumluları böyle adlandırırdı. Onun için önemli olan tarihi olaylar Kore Savaşı ve Soğuk Savaştır. Bu kuşağa, uyumluluğu ve önemli kültürel katkıların olmaması (beatnik hareketi hariç) nedeniyle Sessiz denir.

Baby Boomers (Baby Boom Generation)

Diğer İsimler: Ben Nesil,Nesil Ben mi , Baby Boom Üretimi. Branşlar: Golden Boomers, Generation Jones, Alpha B oomers, Yuppies, Zoomers, Cuspers. Bunlar, 1946-1964 yıllarında nüfus patlamasının yaşandığı on yıllarda doğanlardır. Nüfustaki keskin artış, cinsel devrim, rock müziğin popülaritesi ve hippi hareketi, demokratik bir toplumun sosyo-politik görüşlerinin evrimi ile ilişkilendirildi. Terim New York Times tarafından icat edildi. Bu nesil için en önemli hale gelen olaylar: rock müziğin ortaya çıkışı ve altın çağı, cinsel devrim, Vietnam Savaşı, Çekoslovakya'nın işgali ve Fransa'da Mayıs 1968 (gösterilere, ayaklanmalara ve Fransız toplumunda büyük değişikliklere yol açan toplumsal kriz) ) ... Rahatlıkla büyüyen baby boomer'ların temel özelliği, otoriterliğe ve "klasik" ahlaki ilkelere karşı bir isyan haline geldi. İlginç bir şekilde, bir nesil olarak baby boomers, Golden Boomers, Generation Jones, Alpha boomers, Yuppies, Zoomers ve Cuspers olarak bölümlere ayrılmıştı, ancak farklı dallara net sınırlar vermek mümkün değildi.

Belki de, Y kuşağı ve MeMeMe Nesli söz konusu olduğunda, aynı olacaktır - bu yalnızca tarihsel bir bağlamda, uzaktan değerlendirilebilir, bu da Y kuşağı ve YaYa'yı burada ve şimdi değerlendirmeye çalışmanın anlamsızlığını bir kez daha doğrular.

Baby Boomer Kuşağı, yazar Tom Wolfe tarafından ortaya atılan Ben Kuşağı olarak da anılır.Daha sonra Christopher Lash gibi I. Kuşak Wolfe, genç nesil arasında narsisizmin yükselişine işaret etti. Narsisizm, sosyal sorumluluk pahasına kendini gerçekleştirmenin önceliği olarak anlaşıldı. Ancak burada önemli bir nokta var: sosyo-politik ve ekonomik ikiyüzlülük, herhangi bir nesilden insanları protesto etmeye veya iç göçe gitmeye ve kendini gerçekleştirmeye ve hayattan zevk almaya odaklanmaya teşvik eden en iyi demotivatörlerdir. Yani, geçen yüzyılın ortalarına kıyasla, şimdi korkunç bir yeni nesil talihsizliği yok: her şey zaten oldu ve tekrarlanacak. Birkaç on yıl sonra, Nesil MeMeMe (Nesil YAYA) elde etmek için Ben Nesilinin (I. Nesil) özellikleri üçle çarpılırsa, bu sadece bir şey söylüyor - sosyo-politik ve ekonomik ikiyüzlülükten kaynaklanan motivasyon yarım yüzyılda üçe katlandı.

X Kuşağı (X Kuşağı)

Diğer isimler: Xers, Xers, Generation 13, Unknown Generation. Bunlar 1965-1982 doğumlular. Terim, İngiliz araştırmacı Jane Deverson ve Hollywood muhabiri Charles Humblett tarafından icat edildi ve yazar Douglas Copeland tarafından pekiştirildi. Bu nesli etkileyen olaylar: Afgan savaşı, Çöl Fırtınası Operasyonu, kişisel bilgisayar çağının başlangıcı, ilk Çeçen savaşı. Bazen bu yıllarda doğan insanlar Y kuşağına ve hatta Z kuşağına atfedilir (ikincisi projede olmamasına rağmen) ve bazen milenyumları (Y) ve MeMeMe (Z) ile X harfini birleştirmeye çalışırlar. Amerika Birleşik Devletleri'nde, X Kuşağı genellikle nüfus patlaması sonrası doğurganlık düşüşü sırasında doğan insanlar olarak adlandırılır. Jane Deverson tarafından Womans Own dergisi için 1964'te İngiliz gençliği üzerine yapılan bir araştırma, gençlerin "evlenmeden önce birbirleriyle yattıklarını, dindar olmadıklarını, kraliçeyi sevmediklerini veya ebeveynlerine saygı duymadıklarını ve evlendikleri zaman soyadlarını değiştirmediklerini buldu. " Dergi sonuçları yayınlamayı reddetti. Dverson, kitabı muhabir Charles Humblett ile birlikte yayınlamak için Hollywood'a gitti. Yüksek sesle "X Kuşağı" adını buldu. Kanadalı yazar Douglas Copeland dramatik başlığı beğendi ve 1960-1965 doğumlu insanların korku ve endişelerine odaklanan Generation X: Tales for an Accelerated Culture'da bunu pekiştirdi: Bebek Kuşağı ile kültürel bağın kaybından bahsettiler. . patlamalar. 1965'ten 1982'ye kadar olan dönemde doğanlara başka yüksek isimler verilmesi ilginçtir. Örneğin, 13. Nesil, William Strauss ve Neil Howe'nin 1991 tarihli kitabında geçiyor. Strauss ve Howe, 13. Kuşağın aşağıdakileri oluşturduğuna inanıyordu:

• Yetkililerden memnuniyetsizlik, liderliğe güven eksikliği.
• Siyasi ilgisizlik.
• Boşanma sayısındaki artış.
• İşyerlerinde kadın-anne sayısında artış.
• Sıfır nüfus artışı.
• Oral kontraseptif mevcudiyeti.
• Eğitim sisteminde büyüyen bölünmeler.
• Eğitim sistemi için azaltılmış fon ve öğrenci kredilerine zor erişim.
• Artan akademik gereksinimler ve entelektüel yetenek.
• Ekolojik sorunlar.
• İnternetin ortaya çıkışı.
• Soğuk Savaşın sonu.

Y Kuşağı veya Y Kuşağı

Diğer isimler: Nesil Y, Binyıl Nesil, Nesil Peter Pan, Nesil Sonraki, Ağa Bağlı Nesil, Echo Boomers, Nesil Boomerang, Nesil Kupalar. Farklı kaynaklar, farklı insanları bu kuşağa yönlendirir. Bazıları bunun 80'lerin başından beri doğan herkes olduğunu söylüyor. Diğerleri şunları belirtir: 1983'ten 1990'ların sonuna kadar. Ve hala diğerleri 2000'lerin başlarını kapsıyor. İkinci seçenek - 1983'ten 1990'ların sonuna kadar - belki de en inandırıcı olanıdır.

1-3 yaş farkıyla doğan iki insanın, ancak bu nedenle farklı nesillere ait olabileceğini düşünürsünüz. Aynı gün doğan iki insan, fırsatlara, kültürel bağlama, büyüme ortamına, sosyal, eğitimsel ve teknolojik fırsatlara ve ayrıca eğilimlere bağlı olarak farklı nesillere ait olabilir - bu daha çok gerçeğe benziyor.

Y kuşağına dönersek, terim Advertising Age dergisi tarafından icat edildi. Dünya görüşünün oluşumunun şunlardan etkilendiğine inanılıyor: perestroyka, SSCB'nin çöküşü, "atılgan 90'lar", terörizm, savaşlar (Irak, Çeçenya, vb.); uluslararası mali kriz, artan konut maliyetleri ve işsizlik; televizyon, pop kültürü, torrent izleyicileri ve video barındırma, mobil ve İnternet iletişiminin gelişimi, bilgisayar teknolojileri, sosyal ağlar, dijital medya ve video oyunları, flash mob ve meme kültürü, çevrimiçi iletişim, cihazların evrimi vb.

Bu neslin temel özelliği, dijital teknolojilere, yeni binyılın (binyıl) felsefi paradigmasına, liberal ve muhafazakar görüşlere yeni bir bölünme turuna dahil olmasıdır. Ancak asıl mesele, klasik yorum çerçevesinde dedikleri gibi, yetişkinliğe geçişi erteleme arzusudur, ama aslında ebedi gençlik kavramıdır (depresif aralarla da olsa).

Sosyolojide soru keskin bir şekilde ortaya çıktı - yetişkinlik nedir? Araştırmacı Larry Nelson, seleflerinin olumsuz örnekleri nedeniyle Y kuşağının yetişkinliğin sorumluluklarını üstlenmekte yavaş olduğunu ileri sürdü. Bir yandan, bu mantıklı ve doğrudur. Öte yandan bunun Milenyum Kuşağı olduğu, yani zaten “başka beyinlere” sahip insanlar olduğu dikkate alınmamıştır. "Rusya'da Nesiller Teorisi - Rujenerasyonlar" projesinin koordinatörü Evgenia Shamis, Y Kuşağının kahramanları olmadığını ve olmayacağını, ancak putların olduğunu ve gelecekte bin yıllık neslin temsilcilerinin kendilerinin diğer nesiller için kahraman olacağını öne sürdü. Girişimler çağında genel olarak gözlemlediğimiz şey budur. Y Kuşağı'nda kurum kültürüne karşı özel bir tutum şekillendi: Bu kuşağın temsilcileri işten sonuç ve fayda bekliyor, çalışma koşullarını yaşamlarına uyarlamaya çalışıyor, esnek çalışma saatleri, dış kaynak kullanımı vb. tercih ediyor. “kurumsal köleliğe” alışkın, böyle bir durum rahatsız edici. Ancak içindeki neslin mantığı şeffaftır: insanlar hayatın güzel ve çeşitli olduğunu, gerçek bir tutku üzerinde çalışmak gerektiğini ve hiyerarşinin bir sözleşme, bir toplum yapısı ve aslında “tüm insanlar” olduğunu fark ettiler. kardeştir”.

Nesil Z (Z Kuşağı) veya Nesil MeMeMe (Nesil MeMeMe)

Diğer İsimler: YYAYA Kuşağı, Z Kuşağı, Net Kuşağı, İnternet Kuşağı, I Kuşağı, M Kuşağı (kelimeden« çoklu görev»), Vatan Nesil, Yeni Sessiz Nesil, 9/11 Nesil(11 Eylül Saldırısından bir neslin hayatında bir dönüm noktası olarak bahseder). Yakın zamana kadar, 2000'lerin başına kadar doğan insanların da "kanonik" olarak bin yıllık kuşağa ait olduğu düşünülüyordu. Ve ancak şimdi, düzinelerce makaleden sonra, birçok üniversite profesörü ve gazeteci, sonuçta ortaya çıkan “kuşak ağacının” uyumsuzluğunu fark ederek, bugünün otuz ve yirmi yaşındakilerini tek bir nesilde birleştirmenin yanlış olduğuna inanmaya eğilimlidir, çünkü yeni bir sosyal evrim döngüsüne işaret eden önemli farklılıklar görülebilir ...

Yani, Nesil Ζ (veya Nesil MeMeMe) 1990'ların ve 2000'lerin başında doğan insanlardır (Business Insider, Gen Z'nin 1996'dan 2010'a kadar doğanlar olduğunu yazıyor). Felsefi ve sosyal bakış açıları, küresel mali ve ekonomik krizden, Web 2.0'dan ve mobil teknolojilerin gelişiminden etkilenmiştir. Z kuşağı, X kuşağının çocukları ve bazen de Y kuşağı olan Y kuşağının çocukları olarak görülüyor.

Z kuşağının temel özelliği, teknolojinin kanında olmasıdır, onlara Y kuşağından bile tamamen farklı bir düzeyde muamele etmesidir. Bütün bu hikayedeki anahtar terim Dijital yerliler. Dijital dünyada onlar da yereldir. Ve ebeveynleri ve X ve Y Kuşaklarından büyük kardeşleri Dijital Göçmenler, dijital göçmenler. Üstelik tüm Z Kuşağı (YYYA) küreselleşme ve postmodernizm çağında doğdu. Z, seleflerinin özelliklerini zaman içinde ve bizim zaten hissettiğimiz, ancak henüz tam olarak formüle edemediğimiz özellikleri biriktirdi. On ila yirmi yıl içinde daha kolay olacak: o zaman arada elde edileni ve başladığı yeri karşılaştırmak mümkün olacak. Ve bunun "yapı taşları" daha belirgin kibir, hiyerarşinin reddi, bencillik ve narsisizm olduğundan, "gücün karanlık yüzü" Kuşağı Ζ sezgisel olarak MeMeMe, yani YAYA olarak adlandırılır.

Ufkun ötesine bakmak ve insan evriminin neden bu Z Kuşağı niteliklerine "ihtiyaç duyduğunu" anlamak zordur. Otuzlu yaşlardakilerin bile tam olarak anlayamadığı bir şeye hizmet etmeleri oldukça olasıdır. Artık ürkek olumlu varsayımlar yapılabilir: Ergenlik hastalıklarından kurtulan, bencillik ve narsisizmle suçlanan Z Kuşağı, yaratıcı zevk ve sosyal fayda için çalıştıkları geleceğin dengeli bir yaşam tarzına doğru ilk adımlarını atacak, bir aile oluşturacak. Duygularından ve toplumun yalnız olmanın uygunsuz olduğu düşünüldüğünden değil, yaşlılıkta bir bardak suya değil, olgunlaşmış dijital ve özgürlükçü değerlerini nüfus bilimci Mark McCrindl olarak Alfa Kuşağına aktarmak için çocukları var. tahmin eder. Z Kuşağı için olumsuz senaryolar da mümkündür: zaman çok şeyi netleştirecektir. İşte Mao Zedung'un her şeye dahiyane cevabı: "Sonuç çıkarmak için çok erken."

Nesil Alfa

Alfa insanları zaten aramızda. 2010 civarında doğdular. Bu 21. yüzyılın gerçek neslidir. Millennials, yani bugünün 30'ları, Alpha Generation'ın yaratılmasında aktif olarak yer alıyor - ve parlak bir gelecek inşa etmek için değerlerini ona aktaracaklar. Bu nedenle, bugün Alfa Kuşağı için yapabileceğimiz en iyi şey, sürekli olarak öğrenmek ve başkalarının öğrenmesine yardımcı olmaktır: Z Kuşağının “parlak tarafını” desteklemek.

Tüm bu ayrımların katı olmadığını ve bilim tarafından sabitlenmediğini belirtelim - farklı yorumlar ve konumlar mümkündür: Geçiş süreçlerine tanık olduğumuz için, böyle bir nesiller dizisinin şimdi ortaya çıktığını varsayabiliriz. Genel olarak görülecektir.

P. S.

Georgia Üniversitesi psikoloji profesörü William Keith Campbell, Zillion ile nesiller, bireycilik ve narsisizm üzerine ilginç düşüncelerini paylaştı.

William Keith Campbell

(W. Keith Campbell)

Profesör, Georgia Üniversitesi Psikoloji Bölümü Başkanı, Ph.D. Narsisizm çalışmasında uzmanlaşmıştır. USA Today, Time ve The New York Times dahil olmak üzere çok sayıda makalenin yazarı. Popüler radyo ve TV programlarında konuk uzman. Kitapları arasında: “Kendini Seven Bir Adamı Sevdiğinizde: Tek Yönlü Bir İlişkiyle Nasıl Başa Çıkılır”, “Narsisizm Salgını” (“Narsisizm Salgını: Hak Çağında Yaşamak ") ve diğerleri (" Narsisizm ve Narsisistik Kişilik Bozukluğu El Kitabı: Teorik Yaklaşımlar "," Ampirik Bulgular ve Tedaviler "). Resmi site: WKeithCampbell. iletişim

Her nesil için birkaç isim var ve hiçbiri bilimsel olarak doğru değil. Araştırmamızda değişimin sorunsuz gerçekleştiğini gördük. 1980 doğumlu biri, psikolojide 1979 doğumlu birine 1990 doğumlu birine göre daha yakın olacaktır.

Amerika Birleşik Devletleri Kültürü, diğer birçok ülke gibi, bireyciliğe doğru değişiyor. Bunun birçok olumlu yönü var, özellikle tolerans düzeyinde bir artış. Çalışmamız, olumsuz tezahürlerden biri olarak narsisizmin büyümesine odaklanmıştır. Bu kültürel olguyu araştırmak için, insanların Facebook'ta nasıl davrandıklarından çocuklarına nasıl hitap ettiklerine kadar çeşitli sosyal aktiviteleri gözlemliyoruz.

Genel olarak, gözlemlenen nesiller, bireysellik, narsisizm ve benlik saygısının arttığını görüyoruz - ama aynı zamanda hoşgörü.

narsisizm- bu, kendisinin görkemli veya fazla tahmin edilen bir değerlendirmesidir. Narsisizm, benmerkezcilik, dikkati kendine çekme ve seçilmiş olma duygusu gibi karakter özellikleriyle ilişkilidir. Narsisizm, bireycilikle ilişkilendirilir, ancak daha az sorumluluk ve diğerlerine göre üstünlük duygusu olan bireyciliktir. Aşırı durumlarda, narsisizm zihinsel bir bozukluğa dönüşebilir, ancak bu nadirdir.

Profesör William Keith Campbell: "Bence gerçekten ilginç olan şu soru: gençlerin psikolojik özellikleri, son beş yılda gördüğümüz ekonomik gerileme doğrultusunda neden değişmiyor?"

Kültürel değişiklikler, en azından 1970'lerin başında başladığını görüyoruz. Yani sosyal medyanın veya realite TV şovlarının etkisinden daha fazlası var. Genç kalmak ve hayat dolu olmak - örneğin enerjik ve yeni fikirlere açık olmak - ile büyümemek, önemli yetişkin sorumluluklarından ve sorumluluklarından vazgeçmek arasında önemli bir fark olduğunu düşünüyorum.

Y kuşağının olduğuna dair bir teori var. vatandaşlık bilincine sahip çok ilgili bir nesil olmalıdır: izleri Rus ekonomist Kondratyev'in fikirlerinden alınmıştır. Ancak, topladığımız büyük miktarda veri bu fikri desteklemiyor. Bence asıl ilginç olan soru şu: gençlerin psikolojik özellikleri, son beş yılda gördüğümüz ekonomik gerilemeye paralel olarak neden değişmiyor?

araştırma yaptığınızda grup farklılıkları - kültürler, cinsiyetler veya nesiller hakkında olup olmadığına bakılmaksızın - her zaman farklılıklara bakma ve bireyleri olumsuz (ve bazen olumlu) bir şekilde stereotipleştirme riski vardır. Her neslin çok çeşitli kişilikleri vardır.

genç nesillerdeçok daha fazla tolerans. Aynı zamanda, uluslarla daha az ve daha çok kararsız gruplarla özdeşleşme eğilimi olabilir. Küresel bir ulusumuz mu olacak, yoksa ulusa ait olmanın önemi basitçe azalacak mı, bu da toplumun örgütlenmesinin anahtarı haline gelecek mi bilmiyorum.

Kapak resmi: Fotoğraf