Технико-экономическая и технологическая составляющие риска. Виды инвестиционных рисков

К технологическим рискам относятся ошибки при измерениях, расчетах и (или) учете, нарушение сроков представления информации, сбои в программном обеспечении, утрата базы данных, а также любое иное нарушение технологических условий, связанных с исполнением ОКУ своих услуг по договору (соглашению). Рассмотрим следующую их классификацию.

Операционные риски возникают в связи с несовершенством организации процессов, ошибками персонала, неблагоприятными внешними событиями.

Технические риски являются следствиями технических неисправностей, некачественных ремонтов, физическим и моральным износом аппаратуры.

Риски непрерывности бизнеса обусловлены нарушениями нормального режима выполнения бизнеспроцессов ОКУ в течение такого промежутка времени, когда появляется вероятность его несоответствия технологическим условиям договора (соглашения). Данные риски требуют специального изучения и не могут быть предсказаны по результатам деятельности российских ОКУ вследствие непредставительности имеющейся информации.

Операционные и технические риски связаны с использованием в деятельности ОКУ измерительных и информационных систем. При этом наблюдается так называемый «эффект масштаба», когда появляются специфические трудности при интеграции ряда локальных относительно простых систем в сложную систему. Создание мощного ITобеспечения деятельности ОКУ, подключение к базам данных все новых АИИС КУЭ влечет за собой риски появления новых эффектов, которых нельзя было предвидеть при проектировании информационной системы.

Риск ликвидации ОКу изза ненадлежащего исполнения функций основной деятельности

Может реализоваться изза просчетов в организации ОКУ, грубых ошибок в операционной деятельности, а также при отсутствии адекватного ответа на изменения правил рынков. Неблагоприятное событие в сфере основных видов бизнеса ОКУ не может произойти мгновенно, поэтому при правильно поставленной работе с заказчиками риск легко управляем. Однако здесь требуется постоянный мониторинг внешней среды (законодательство, экономическая ситуация в стране, ход реформы электроэнергетики) и качества оказываемых услуг.

Система управления рисками

Управление рисками ОКУ целесообразно выстраивать на комплексной основе. Оно должно включать в себя следующие элементы контроля:

среда внутреннего контроля – повышение осведомленности сотрудников об управлении рисками и системе контроля. Система внутреннего контроля должна стать частью корпоративной культуры;

выявление рисков и целей контроля – своевременное выявление рисков, распределение полномочий по управлению ими и установление четких целей контроля;

информация и информирование – получение своевременной, достоверной и адекватной информации по рискам. Контрольная информация должна передаваться заранее определенным получателям из числа руководства;

процедуры внутреннего контроля – процедуры, обеспечивающие полный и точный учет операций, соблюдение требований законодательных и нормативных актов, надежность обработки данных и целостность информации;

мониторинг и корректировка

– выявление изменений внешних и внутренних условий деятельности, требующих соответствующих модификаций процедур внутреннего контроля, выявления недостатков и осуществления корректировок.

При определении эффективности системы внутреннего контроля необходимо учитывать не конкретные методы и технологии, количество проведенных проверок или выявленных ошибок, а действия (или бездействие) менеджмента и владельцев ОКУ, направленные на внедрение внутреннего контроля во все бизнеспроцессы, своевременную оценку рисков и эффективности мер контроля, применяемых для смягчения их воздействия.

Для построения системы управления рисками целесообразно применять комплекс мер, включающий в себя следующие основные компоненты.

1. Формирование политики управления рисками на уровне совета директоров с определением толерантности к риску по основным направлениям деятельности ОКУ, сопряженной с иерархией управления и ресурсами компании.

2. Типологизация, идентификация и ранжирование групп рисков по основным направлениям деятельности на уровне топменеджмента

3. Оценка основных групп рисков и определение способов управления рисками (уклонения, компенсация, минимизация и т. п.) на уровне исполнительного менеджмента.

4. Формирование интегральных карт полномочий и ответственности за управление рисками по всей иерархии управления и разным функциональным подразделениям компании.

предоставление сбытовым, сетевым и генерирующим компаниям особых условий при оказании услуг;

внедрение только экономически обоснованных инвестиционных проектов по развитию АИИС КУЭ и ITобеспечения;

осуществление мероприятий по снижению издержек при оказании услуг;

создание системы найма персонала с несколькими ступенями тестирования, собеседований и других мероприятий, которые позволят принимать на работу в ОКУ наиболее подготовленных специалистов, имеющих опыт работы и необходимые навыки;

создание системы обучения сотрудников, повышения их квалификации, ежегодной аттестации;

внедрение современного информационного обеспечения по учету электроэнергии на основании передовых ITрешений;

отслеживание изменений нормативной базы и оперативное изменение схем работы с заказчиками;

разработка эффективной системы регламентной документации, включающей в себя положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты деятельности с указанием задач, функций и ответственности менеджеров за своевременность и правильность принятия решений по минимизации рисков в сфере их компетенции;

расширение клиентской базы (сетевые организации, ЭСК, ГК, НП «АТС», СО и компании, осуществляющие тепло, водо– и газоснабжение);

расширение спектра предлагаемых услуг (коммерческий учет газа, воды, тепловой энергии, услуги связи)

Подобные документы

Сущность и содержание профессионального риска, характеристика и специфика социальной работы в России и за рубежом. Описание предварительной и окончательной оценки профессионального риска. Возможные пути решения проблемы снижения профессионального риска.

курсовая работа, добавлен 22.01.2015


Сущность опасности и определение ее потенциальной вероятности возникновения. Риск как количественная мера опасности. Основные положения теории риска. Сущность индивидуального и социального (коллективного) риска. Базовые методы оценки его степени.

контрольная работа, добавлен 16.10.2013


Последовательность этапов проведения анализа риска аварий. Идентификация опасностей аварий на опасном производственном объекте. Основные показатели для оценки риска аварий. Использование матрицы "частота - тяжесть последствий" для анализа риска аварий.

презентация, добавлен 04.12.2016


Сущность потенциальной опасности и риска, причины появления: "человеческий фактор", технические причины. Методы оценки опасных ситуаций. Нормативные показатели безопасности технических систем и технологических процессов. Методы повышения их безопасности.

контрольная работа, добавлен 14.10.2017


Исследование риска опасных производственных объектов: общие положения, порядок проведения и методы анализа, требования к оформлению результатов, а также характеристика методов анализа. Примеры применения методов анализа опасности и оценки риска.

дипломная работа, добавлен 21.03.2011


Изучение особенностей анализа риска аварии. Характеристика его целей и задач. Стадии идентификации опасностей и предварительных оценок риска. Методы определения частоты нежелательных событий. Проведение разработки рекомендаций по уменьшению риска.

реферат, добавлен 05.11.2013


Концепции приемлемого риска, его расчет и анализ. Оценка риска смерти за год, вероятность гибели от техногенных катастроф. Оценки вклада различных факторов в преждевременную смертность россиян. Биологические средства, применяемые для поражения людей.

презентация, добавлен 28.07.2014


Основная методика теории риска. Сравнительные данные различных методов анализа. Необходимость защиты окружающей среды от опасных техногенных воздействий промышленности на экосистемы. Характеристика производится в соответствии с категориями критичности.

курсовая работа, добавлен 17.05.2010


Понятие риска и его место в системе безопасности, подходы к управлению. Основные подходы к методике расчета по оценке пожарного риска и к комплексу инженерно-технических и организационных мероприятий к снижению пожарного риска в административных зданиях.

контрольная работа, добавлен 29.03.2016


Комплексный анализ состояния промышленной безопасности и создание эмпирических баз данных по аварийности и травматизму. Разработка алгоритмов и методов анализа опасностей и риска промышленных объектов. Анализ риска типовых опасных объектов и производств.

Презентацию на тему Понятие риска можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации: Менеджмент. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайдов.

Слайды презентации

Понятие риска

Риск обычно понимается как вероятностная мера возникновения опасных техногенных или природных явлений, а также характеристика размера нанесенного при этом социального, экономического, экологического и других видов ущерба и вреда. Иными словами под риском следует понимать ожидаемую частоту или вероятность возникновения опасностей определенного класса, или же размер возможного ущерба (потерь, вреда) от нежелательного события, или же некоторую комбинацию этих величин. Применение понятия риск позволяет переводить опасность в разряд измеряемых категорий. Риск, фактически, есть мера опасности.

Опасности в ГА

Возникновение опасных ситуаций является результатом проявления определенной совокупности факторов риска, порождаемых теми или иными источниками, обстоятельствами, условиями. Применительно к проблеме безопасности деятельности ГА такими событиями могут быть: ухудшение под воздействием неблагоприятных факторов полета здоровья или смерть человека (пользователя услуг воздушного транспорта), значительные повреждения или разрушение воздушного судна, загрязнения или разрушение экологической системы, вызванные факторами деятельности ГА, материальный ущерб от реализовавшихся опасностей или увеличение затрат на безопасность.

Объекты риска

Каждое нежелательное событие может возникнуть по отношению к определенной жертве - объекту риска. Связь объектов риска и нежелательных событий позволяет различать индивидуальный, технический, экологический, социальный и экономический риск. Каждый вид риска имеет характерные источники возникновения.

Виды риска

Индивидуальный риск

Индивидуальный риск определяется вероятностью реализации потенциальных опасностей при возникновении опасных ситуаций. Его можно оценить числом событий, принесших вред жизни и здоровью людей в результате проявления определенного фактора риска: Rи=Р(t)/L(f) где Rи - индивидуальный риск; P - число пострадавших (погибших) в единицу времени t от определенного фактора риска f; L - число людей, подверженных соответствующему фактору риска f в единицу времени t.

продолжение

Индивидуальный риск может быть добровольным, если он обусловлен деятельностью человека на добровольной основе, и вынужденным, если человек подвергается риску в составе части общества (например, использование услуг потенциально опасного транспорта).

Технический риск

Технический риск - комплексный показатель надежности элементов техносферы. Он выражает вероятность аварии или катастрофы при эксплуатации машин, механизмов, реализации технологических процессов: где Rт - технический риск; T - число происшествий вследствие отказов техники в единицу времени t на идентичных технических системах и объектах; T - число идентичных технических систем и объектов, подверженных общему фактору риска f.

Экологический риск

Экологический риск выражает вероятность экологического бедствия, катастрофы, нарушения дальнейшего нормального функционирования и существования экологических систем и объектов в результате антропогенного вмешательства в природную среду или стихийного бедствия. Нежелательные события экологического риска могут проявляться как непосредственно в зонах вмешательства, так и за их пределами:

где RО - экологический риск; O - число антропогенных экологических катастроф и стихийных бедствий в единицу времени t; O - число потенциальных источников экологических разрушений на рассматриваемой территории.

Социальный риск

Социальный риск характеризует масштабы и тяжесть негативных последствий различного рода явлений и преобразований, снижающих качество жизни людей. По существу - это риск для группы или сообщества людей. Оценить его можно, например, по динамике смертности, рассчитанной на 1000 человек соответствующей группы: где RС - социальный риск; C1 - число умерших в единицу времени t (смертность) в исследуемой группе в начале периода наблюдения, например до развития негативных социальных событий; C2 - смертность в той же группе людей в конце периода наблюдения; L - общая численность исследуемой группы.

Относятся к внутренним рискам.
Технический риск – риск, вызываемый сбоями в организации производства , технологическими катастрофами и изменениями в интенсивности производства.

Технический риск выражается:

1. 
   во внезапных остановках производства;
2. 
   в сбоях и поломке оборудования;
3. 
   в не достижении желаемых параметров деятельности организации при существенном уровне техники;
4. 
   во взаимодействии технологии с существующими техническими средствами.

Его особенность – не способен приводить к покрытию убытков за счет фонда амортизации; не приводит к убыткам; может быть связан с человеческими факторами.
Технологический риск – связан с особенностями применяемых компаниями технологий.
Виды риска:

1. 
   Несовершенство технологий, ускоряющих износ технических средств;
2. 
   Технология не дает компании никаких конкурентных преимуществ;
3. 
   Моральное устаревание технологий;
4. 
   Риск потери технологического преимущества в результате деятельности конкурентов;
5. 
   Несовместимость технологии, либо ее неприменимость при изменении масштаба деятельности организации;
6. 
   Технология может быть эффективна при несоответствии законодательству и требованиям качества продукции;

Методы оценки:

• 
  все качественные методы технологических рисков;
• 
  метод оценки, сопровождаемый документацией.

Риски, связанные с человеческим фактором

Все риски, которые способны влиять на поведение человека либо вызванные им, оказывают влияние на процесс принятия решений и способны оказывать воздействие на интересы участников деятельности (извлечение интересов).

Виды рисков:

1. 
   Поведенческие риски;
2. 
   Риск конфликтов;
3. 
   Риск нелояльности;
4. 
   Риск некомпетенции и непрофессионализма.

Поведенческие риски
Возникают в процессе деятельности организации, вызванные взаимодействием между субъектами риска, имеющие субъективный характер и направленные на изменение поведения человека.
Его субъектами являются:

• 
  Все сотрудники организации, включая руководство компании ;
• 
  Сторонние специалисты, осуществляющие деятельность на договорных условиях;
• 
  Третьи лица, имеющие интерес к деятельности компании;
• 
  Владельцы организации;
• 
  Государственные органы и другие регулирующие структуры.

Особенность:

1. 
   Непредсказуемы;
2. 
   Последствия их воздействия невозможно оценить заранее;
3. 
   Трудно поддаются выявлению;
4. 
   Регламентировать в пределах проявления невозможно;
5. 
   Они субъективны.

Факторы, вызывающие поведенческий риск:

1. 
   Психологические особенности конкретного человека (связано с темпераментом человека и т.п.);
2. 
   Неудовлетворенность работой (условиями), уровнем ее оплаты, а также морально-психологическим климатом в коллективе;
3. 
   Неэффективное руководство организацией и персоналом в частности.

Сложности управления поведенческим риском:

1. 
   Невозможность учета психических особенностей каждого сотрудника организации;
2. 
   Лицо, принимающее решение, может быть слишком отдалено от коллектива, в котором это решение реализуется;
3. 
   Личная выгода участников хозяйственной деятельности;
4. 
   Воздействие конкурентов (влияние 3-й стороны).

Методы оценки:

• 
  психологические;
• 
  все качественные.

Поведенческий риск может стать катастрофическим и привести к банкротству организации.

31. 03.2009г. Лекция №8

Риски конфликтов
Факторы, воздействующие на деятельность персонала и способные вызывать риск конфликтов:

1. 
   особенности социально-эмоциональных отношений;
2. 
   особенности деловых отношений;
3. 
   отношения при ведении переговоров;
4. 
   отношения силы и зависимости.

Выделяют 3 основных вида рисков:

1. 
   риск конфликта между представителями одного уровня иерархии:
   • 
     в рамках одного отдела одной горизонтальной иерархии;
   • 
     в рамках разных отделов одной горизонтальной иерархии.
2. 
   риск конфликта между руководителем и подчиненным;
3. 
   риск конфликта между руководителями и подчиненными (т.е. со всей организацией);
4. 
   риск автоматизации или обособленности трудовых единиц в коллективе. Этот вид производный от первых 3-х.

Особенности рисков конфликтов:

1. 
   риски имеют спекулятивный характер;
2. 
   вызываются в основном психологически разногласиями ;
3. 
   воздействие риска в конфликтной ситуации выходит за пределы организации;
4. 
   могут иметь затяжной характер;
5. 
   могут быть основаны на личных симпатиях и антипатиях;
6. 
   очень трудно управляемы.

Моббинг - конфликт, имеющий в своем основании психологические факторы (например, в организации человек не нравиться и все пытаются его изжить).

Риск нелояльности
Риск нелояльности – риск, вызываемый человеческим фактором, связанный с наличием противоборствующий тенденций в коллективе и способствующий реализации личных целей сотрудника.
Особенности риска :

1. 
   возникает тогда, когда сотрудник ставит личные цели выше целей организации (т.е. личные цели, которые могут быть достигнуты только в рамках организации);
2. 
   при воздействии данного риска на деятельность организации компания всегда несет потери;
3. 
   человек, вызывающий подобный риск может не отдавать себе отчета в собственной нелояльности;
4. 
   риск может вызываться риском конфликта между руководством и подчиненным.

Особенности управления риском нелояльности:

1. 
   своевременное разрешение конфликтных ситуаций;
2. 
   формирование общей заинтересованности в конфликтном результате деятельности;
3. 
   изменение стиля лидерства в организации;
4. 
   формирования эффективной корпоративной культуры способствует снижению риска;
5. 
   данный риск снижается при осуществлении превентивных мер управления персоналом.

Операционные риски
Операционный риск – это риск возникновения убытков из-за неэффективных или разрушительных внутренних процессов, действия людей, ошибочного функционирования информационных систем и технологий, а также в следствии внешний факторов.
Причины операционных рисков:

1. 
   недостаточная квалификация персонала;
2. 
   неправильное распределение функций внутри организации;
3. 
   отсутствие необходимых мощностей для осуществления деятельности;
4. 
   недооценка существующих угроз;
5. 
   отсутствие эффективной системы контроля;

1. 
   отсутствие эффективной системы защиты информации и собственности.

Операционный риск всегда является специфическим , т.е. масштабы его проявления, сила и сфера воздействия уникальны для каждой организации.
Последствия операционных рисков :

1. 
   невозможность осуществления стратегии;
2. 
   финансовые убытки и невозможность осуществления основных операций в заданный срок;
3. 
   увеличение …....персонала;
4. 
   внутреннее и внешнее мошенничество;
5. 
   нарушение технологического процесса деятельности организации.

Процедура управления операционными рисками:

1. 
   разработка эффективной системы контроля финансового состояния организации и информационной безопасности;
2. 
   разработка непрерывного бизнес-процесса;
3. 
   лояльность персонала к организации;
4. 
   передача сторонним компаниям непрофильных процессов деятельности при осуществлении аутсорсинга.

Делятся на:

• 
  Риски финансовых систем;
• 
  Риски промышленных организаций.

Особенности операционных рисков для финансовых организаций:

1. 
   трудно отделимы от финансовых рисков;
2. 
   имеют замедленный характер действия, но способны приводить к существенным последствиям;
3. 
   Способны приводить к отрицательным последствиям;
4. 
   Сопутствуют всем финансовым сделкам;
5. 
   Воздействуют не только на собственный капитал компании, но и на привлеченные средства.

Особенности промышленного риска:

1. 
   наиболее важным для организации является риск систем и технологические риски;
2. 
   из-за специфики организации операционные риски могут вызывать психологические и экологические риски;

1. 
   Операционные риски промышленных компаний являются частично запланированными и включенными в возможные расходы организации;
2. 
   Риск упущенной выгоды для промышленной компании менее актуален , чем для финансовой;
3. 
   Операционные риски в промышленной компании можно успешно контролировать.

07.04.2009г. Лекция№9
Риски информационных систем

(подвид операционных рисков)
Риск информационных систем – это подвид операционных рисков компании, постоянно воздействующий на деятельность организации и связанный с изменением бизнес-процесса, либо их отдельных характеристик в сфере информационных технологий. Способен приводить к катастрофическим рискам.
Причины риска:

1. 
   несоблюдение правил безопасности работы с информацией;
2. 
   поведенческие факторы;
3. 
   неосведомленность персонала организации относительно принципов работы с информацией или информационных систем;
4. 
   несовершенство информационного обеспечения;
5. 
   применение программных продуктов, несоответствующих особенностям компании;
6. 
   промышленный шпионаж;
7. 
   причинение сознательного ущерба 3-ми лицами;
8. 
   недостаточное финансирование модернизации существующих технологий.

Последствия риска:

1. 
   потеря конкурентного преимущества, снижение прибыли;
2. 
   нарушение процесса хранения данных, связанное с потерей или искажением информации;
3. 
   повышение вероятности сбоев в работе информационных систем;
4. 
   финансовые потери в результате целенаправленного воздействия на функционирование информационной системы;

Особенности управления рисками информационных систем:

1. 
   управление осуществляют специалисты IT сферы;
2. 
   снижение вероятности возникновения информационных рисков способствует своевременному обучению персонала;
3. 
   информационные риски компании снижаются при осуществлении постоянного мониторинга используемой информационной системы;
4. 
   управление эффективностью информационных систем может быть передано 3-м лицам (чаще всего производителям или работникам).

Финансовый риск
Финансовый риск – это риск, возникающий в процессе управления финансовыми средствами организации и представляющий собой вероятность потери средств или части прибыли, либо получения незапланированного дохода.
Делится на 2 основные группы:

1. 
   риски, связанные с покупательной способностью денег;
2. 
   риски, связанные с вложением каптала (инвестиционные риски).

денег представлены в виде инфляционного , дефляционного валютного и риска ликвидности.
Риски, связанные с вложением каптала представлены кредитным риском (риск не возврата), процентным риском, риском упущенной выгоды, риском снижения доходности, риском прямых финансовых потерь.
Риски, связанные с покупательной способностью
Валютный риск
Это риск, способствующий получению незапланированного результата деятельности организации при совершении сделок в валюте из-за изменения курса валюты во времени.
Разновидности валютного риска:

1. 
   операционный валютный риск;
2. 
   экономический валютный риск;
3. 
   балансовый валютный риск.

Операционный риск – это риск реальных потерь в результате осуществления конкретной операции. Данный риск воздействует на организацию при условии совершения платежей или получения средств в иностранной валюте, будущая стоимость которой на момент заключения обязательств не определена.
Экономический риск – это вероятность отрицательного воздействия изменения обменного курса на экономическое положение компании.
Балансовый риск – это риск присущ организациям, которые осуществляют инвестиции за рубеж, либо осуществляют заимствования средств в иностранной валюте.

Возникновение риска связано с различиями в бухгалтерской отчетности в разных странах.
Управление валютным риском:

1. 
   учет основных факторов возникновения этого риска, к которым относятся:
   1. 
      темпы инфляции в разных странах;
   2. 
      уровень ВВП;
   3. 
      уровень государственного долга;
   4. 
      уровень политической, социальной стабильности.
2. 
   для снижения валютных рисков на деятельность организации государством применяются инструменты лимитирования:
   1. 
      лимит на иностранные государства;
   2. 
      лимит на операции с клиентами;
   3. 
      лимит инструментария;
   4. 
      лимит на каждый день;
   5. 
      лимит убытков.
3. 
   валютные риски могут быть снижены с применением инструментов хеджирования, а также методом «неттинга» и «мэтчинга».
4. 
   валютные риски могут быть спрогнозированы на основании ежедневных отчетов по валютным сделкам.
5. 
   способы управления валютными рисками зависят от типа валютной системы, существующей в государстве.

1. 
   девальвация национальной валюты;
2. 
   государственный контроль экспортно-импортных отношений;
3. 
   снижение доступности кредитов и повышения процентов по займу;
4. 
   возможный уход капитала из страны.

Особенности риска:

• 
  компания не может воздействовать на его величину, может только управлять его последствиями ;
• 
  скрытый риск.

Дефляционный риск
Вызывается ухудшением условий предпринимательства, снижением доходности коммерческой деятельности и падением общего уровня цен.
Риск ликвидности
Это неспособность организации превратить свои активы в денежные средства в краткий срок, ведущий к неспособности выполнять взятые на себя обязательства.
Особенности риска ликвидности заключаются в том, что он является полностью связанным с деятельностью компании и управляется ее собственными силами.
Инвестиционные риски или риски, связанные с вложением капитала
Процентный риск
Возможность потерь в результате изменения процентных ставок или величины дивидендов от ценных бумаг.

Основные причины:

1. 
   нерациональный выбор заемщика и кредитора, а также разновидности процентных ставок;
2. 
   изменение процентной ставки ЦБ РФ;
3. 
   изменение процентной ставки в одностороннем порядке;
4. 
   отсутствие в организации единой инвестиционной политики.

Виды процентного риска:

Портфельный риск - связан с владением портфеля ценных бумаг и выражается в возможности снижения стоимости портфеля в результате увеличения процентных ставок по ценным бумагам.
Экономический риск – риск косвенного воздействия на деятельность организации, связанной с деятельностью конкурентов.
Управление процентным риском осуществляется за счет применения производных финансовых инструментов.
Риск упущенной выгоды
Связан с неполучением возможной прибыли в результате не осуществления какого-либо мероприятия при выборе иного способа финансирования (инвестирования).
Причины риска:

1. 
   недостаточная осведомленность различных объектов инвестирования;
2. 
   поведенческий фактор;
3. 
   недостаточная компетентность лица, принимающего решение;
4. 
   фактор случайности.

Риск снижения доходности
Связан с изменением дивидендов по инвестициям.

Риск прямых финансовых потерь
Чистый риск организации, связанный с принятием неэффективных решений по инвестированию.
Проявляется:

1. 
   при проведении биржевых операций;
2. 
   в результате непредвиденного выбора объекта инвестирования;
3. 
   в результате прекращения ;
4. 
   в результате принятия неверного решения в форс-мажорных обстоятельствах.

Все виды финансовых рисков имеют тенденцию увеличиваться во времени.
21.04.209г. Лекция №11

Кредитный риск
Кредитный риск (риск не возврата) – это вероятность того, что кредитор не сможет получить сумму выданного кредита и проценты по нему из-за того, что заемщик будет не в состоянии выполнить свои обязательства в соответствии со сроками и условиями кредитного соглашения.
Существуют 2 разновидности кредитного риска:

• 
  банковский риск;
• 
  товарный риск.

Банковский риск – это подвид кредитного риска, связанный с деятельностью финансово-кредитной организации и существующий в 2-х формах:

1. 
   для кредитора;
2. 
   для заемщика.

Товарный риск – это риск, связанный с товарным кредитом и воздействующий на поставщика товара и покупателя.

Особенности кредитного риска:

1. 
   кредитный риск тесно связан с процентным риском;
2. 
   организациями кредитный риск чаще всего расшифровывается как чистый;
3. 
   кредитный риск может быть снижен путем диверсификации;
4. 
   кредитный риск подлежит управлению широким спектром способов управления;
5. 
   кредитный риск способен вызывать иные формы финансового риска;