"Teória generácií" - ako nástroj HR. Generovanie x dospelých generácií v dôsledku toho pri analýze

Teória generácií bola vytvorená v roku 1991 americkými vedcami Neil Hower a William Strauss. Súčasne a nezávisle od seba sa rozhodli podrobne študovať takúto vec ako "generáciu". Ich pozornosť bola priťahovaná známym "generačným konfliktom", ktorý nie je spojený s vekovými rozpormi. Prispôsobenie teórie generácií pre Rusko v rokoch 2003-2004 dokončil tím pod vedením Evgenia Shamis.

Základom tejto teórie bol skutočnosť, že systém hodnôt u ľudí, ktorí vyrastali v rôznych historických obdobiach líšia. Je to spôsobené tým, že hodnoty osoby sú vytvorené nielen v dôsledku rodinného vzdelávania, ale aj pod vplyvom verejných podujatí, celý kontext, v ktorom je v období vyrastania. Hodnota má všetko: ekonomické, sociálne, technologické, politické faktory. Tvorba hodnôt sa vyskytuje podľa tejto teórie na približne 12-14 rokov.

Teraz zástupcovia týchto generácií žijú v Rusku (v zátvorkách sú roky narodenia).

• Najväčšia generácia (1900-1923).
• Tichá generácia (1923-1943).
• Generovanie bebi boomu (1943-1963).
• Generácia X ("X") (1963-1984).
• Generovanie Y ("IGAREK") (1984-2000).
• Generácia Z "ZED" (C 2000).

Dajte nám bývať každý podrobnejšie.

Najväčšia generácia (1900-1923)

Základné hodnoty ľudí patriacich k tejto generácii boli vytvorené až do polovice 30. rokov minulého storočia. V týchto rokoch, ako si pamätáme, revolúcie, občianska vojna, kolektivizácia, elektrifikácia padla. Oni sa vyznačujú pracovnou činnosťou, zodpovednosťou, vieru v jasnej budúcnosti, záväzok ideológie, rodinných a rodinných tradícií, kategorickým rozsudkom.

Takmer každý z nás je oboznámený s ľuďmi, ktorí sa narodili v týchto rokoch. Ak o niečom súdia, potom sú veľmi ťažké ich presvedčiť. Títo ľudia sú dokonca v starobe, v období 80-90 rokov sú pripravení chodiť po inštanciách, aby dokázali svoju pravdu. Peniaze pre nich nie sú hodnotné. Zdá sa, že je vysvetlené skutočnosťou, že peniaze počas ich života boli opakovane odpisované, stali kúsky kusov, a ľudia vyzerali mnohokrát všetko, čo sa čudovali.

Tichá generácia (1923-1943)

Hodnoty týchto ľudí boli vytvorené až do polovice 50. rokov. Všetci si pamätáme tento časový interval: Veľká vlastenecká vojna, stalinistická represia, najprv zničenie krajiny, potom obnoviť; Otvorenie antibiotík.

Koncepcia "rodiny" pre nich je svätá koncepcia. Iba v rodine, môže hovoriť s akýmkoľvek témam, diskutovať o problémoch, pretože ich príbuzní určite nezradia a nebudú pustiť. V ostatných miestach sa budú kontrolovať. Preto názov generácie - tichý. Skutočnosť, že antibiotiká boli otvorené v tomto čase, ktoré sa obrátili na všetku globálnu medicínu, inšpiroval im bezpodmienečnú rešpekt lekárov. Slová lekárov sú zákonom, ktorý nie je diskusia. Ľudia patriaci do tejto generácie rešpektujú zákony, pozície a stavy iných ľudí, sú veľmi zákony. Zvyšok z nich je často spojený s dopĺňaním rezerv, v skrinkách uhorkov, džemy a konzervovaných potravín.

Generácia Babe Boomers (1943-1963)

Udalosti, ktoré mali najväčší vplyv na tvorbu oceňovanosti týchto generácií: Samozrejme, víťazstvo vo Veľkej vlasteneckej vojne, sovietskej "THAW", dobývajúci priestor, jednotné štúdie v školách a záruku zdravotnej starostlivosti.

Generovanie názvov prijatého z dôvodu povojnovej plodnosti. Vyrastali v skutočnej superve.

Verili vo svojej krajine, ako im neboli verili, ani po nich, a neverili, pravdepodobne tak ďaleko. Udalosti, ktoré predurčili osud tejto generácie, sú veľmi silné. Títo ľudia sú optimisti, tímy, kolektívnych ľudí.

Na vrchole maximálnej aktivity "boomers" v rokoch 1960-190s, a to aj reagovalo aj volatilné sovietske hospodárstvo. To bolo potom, že v krajine boli siete špecializovaných obchodov "svetlo", "Rádio", "Hunter-Rybár" a ďalšie.

Najlepší šport pre nich je futbal, hokej. Najlepšia dovolenka je cestovný ruch. V iných ľuďoch, veľmi veľmi respontujú zvedavosť. Teraz sú zástupcovia tejto generácie, "boomers" sú pomerne aktívne, choďte do fitness centier, bazény, majstrovské nové pomôcky a internet, choďte do iných krajín ako turistov.

Generácia X alebo neznáma generácia (1963-1984)

Hodnoty: Pripravený na zmenu, možnosť výberu, globálne povedomie, technickú gramotnosť, individualizmus, túžba učiť sa počas celého života, informácie o názoroch, hľadanie emócií, pragmatizmu, nádej pre seba, rovnosť podláh.

Teraz v podnikaní je to najpočetnejšia generácia, patrí k nemu. Vrátane sám. Toto je tzv. Generácia s kľúčom na krku, deti, ktoré sa rozprávali s včasnou nezávislosťou, oni sami vyučovali lekcie, koleno, ako zahriať obedy, ktoré zostali na sporáku. Ich rodičia - "boomers" verili, že lepšie dieťa by sa naučilo vyrovnať sa s ťažkosťami, tým ľahšie by ho žil. Preto nerobili život životom pre svoje deti a mohli by dokonca komplikovať z pedagogických cieľov. Kľúčom na krku je symbolom skorého nezávislosti, ktorú si mnohí z mojich rovesníkov dobre pamätá.

"Ikers" vyvodia závery na základe vlastných skúseností, ale zároveň sú vysoko zamerané na názor blízkych. Na rozdiel od predchádzajúcej generácie, viac ako individuálne športy - tenis, lyžovanie. Budú naozaj oceniť čas, po celú dobu. Všetky spoločnosti, ktoré robia podnikanie na polotovarov a rýchle občerstvenie, musia byť vďační svojmu vzhľadu zástupcov generácie X.

To je, že zástupcovia generácie X sú veľmi pragmatickí, chápu, že rýchle občerstvenie nie je užitočné, ale rýchlo. Pri výbere liekov si tiež vyberú účinnejšie, uvedomuje si, že to nie je najlepšia voľba pre vysoko kvalitné obnovenie.

Čo sa deje v tejto dobe na svete počas dospelých ľudí generácie X? Krajina blízko, stagnácia, studená vojna, vojna v Afganistane, narkotiká, začiatok Perestroika. A tiež taký dôležitý fenomén predstavoval tento čas ako boom rozvodov. Rodinné hodnoty v tomto čase boli veľmi otrasené, mnoho žien - zástupcovia tejto generácie začali podnikať, snažiť sa o nezávislosť.

Hlavná hodnota "IKS" je možnosť vybrať si. Najlepšia práca pre nich je ten, ktorý vám umožní ukázať svoje kreatívne schopnosti. "ICSU" nie je nevyhnutne po celú dobu zmeniť prácu, ale je potrebné neustále implementovať. Patriotizmus zo zástupcov tejto generácie je oveľa slabší ako ten, ktorý predchodcovia, aby to pochopil, je dosť dosť na to, aby sa pozrel na zoznam udalostí, ktoré prišli do ich splatnosti. Pre "IKSA" z vlasti - to je predovšetkým malá vlasť, alebo veľmi malá: rodina, blízky kruh priateľov, ten, s ktorým sa sám sám považuje za svoj vlastný.

Podľa generácie X v Rusku väčšina úspešných podnikateľov našej doby vlastní Evgeny Kaspersky, Oleg Tinkov, Evgeny Chichvarinin.

Generácia Y alebo Generation Millennium, Next (1984-2000)

Hodnoty: sloboda, zábava, výsledkom ako taký. Koncepcie "civilného dlhu" a "morálku", "zodpovednosť" sú zahrnuté aj do hodnotového systému týchto ľudí, ale psychológovia si poznajú ich naivie a schopnosť poslúchať. Prvý plán pre generácie y zanecháva okamžitú odmenu.

V štúdii sa generácia Y je tiež nazývaná generácia palca z dôvodu skutočnosti, že mobilný telefón pre nich existoval takmer vždy a títo chlapci sú schopní napísať SMS veľmi rýchlo. Sú veľmi podobné zástupcom najväčšej generácie, ktorých zástupcovia sa narodili na začiatku minulého storočia. Rovnaké kategorické. V čase ich detstva a dospelých bol zložený kolaps ZSSR, teroristických útokov, vojenských konfliktov, rýchly rozvoj komunikácie, digitálnych technológií, internet, mobilné telefóny. Rýchlosti vývoja sa stali veľmi vysokým. ERA značiek prišla.

Drogová závislosť, tabakucco, alkoholizmus dosiahol niekoľko hlavných problémov, sú diskutované na najvyššej úrovni, až do medzištátneho. ERA publicity prišla - všetko išlo do televízie a internetu. Ďalším dôležitým aspektom je globalizácia, vymazanie hraníc a vyrovnanie národných rozdielov a tradícií.

DÔLEŽITÉ VLASTNOSTI. Takmer všetci zástupcovia generácie Y nie sú zvyknutí na nezávislosť, ktorú ich rodičia hľadali - "ICSAM" a Grandfaters - "Bomembers". Zdvihli si svoju vlastnú hodnotu. Vzhľadom k tomu, že vonkajšie prostredie okolo nich sa veľmi rýchlo zmenilo počas zrelých, boli neoddeliteľné v takých funkciách ako túžba prijímať okamžitú odmenu za vykonanú prácu, absolútnu nedôveru do vzdialenej perspektívy. Keď je povedané, že je potrebné pracovať desať rokov v organizácii a vaša práca bude odmenená zabezpečeným životom, odpovedá: "Čo sú desať rokov? Môžeme mať inú krajinu za desať rokov. Koniec koncov, životné zmeny tak rýchlo. Pred desiatimi rokmi neboli smartfóny ani rýchly internet, ani aj Schengenská zóna v Európe. "

A má pravdu. Ak sa nič nezmenilo na predchádzajúce generácie po celé desaťročia (a pre svojich predchodcov - a storočí), v jeho živote, s výnimkou rýchlych zmien, nič nebolo. Nepozná ďalší život.

Ďalším dôležitým aspektom "IPELOV" je módnymi značkami. Dokonca aj športy, ktoré nerobia, aby vyhrali, boli zdravé alebo lepšie cítiť, ale preto, že je to módne a prináša potešenie. Ak "zapaľovanie" si vyberie šport, potom to bude skôr krásne športy než užitočné.

Generácia Z (C 2000)

A nakoniec povedzme trochu o generácii ľudí, ktorí sa narodili po roku 2000 a naďalej sa narodil tomuto dňu. O tejto generácii je stále o niečo známe ako hodnoty dokonca tých najvyšších predstaviteľov generácie Z vo formáte.

Samotná teória generácií je predpokladom, že generácie sa od seba nielen líšia, sú tiež cyklické. Ako už bolo uvedené vyššie, zástupcovia generácie Y sú ako "najväčší". Existujú aj názory, že Generovanie Z bude veľmi ako "tichá generácia", ktorá sa objavila na svetle pred druhou svetovou vojnou. Samozrejme, môžeme len predpokladať, ale ak je teória generácií pravdivá, budú asi rovnaké ako tie, ktorých detstvo muselo byť na vojenských a povojnových rokoch.

Aké globálne udalosti sa teraz dejú, počas rastúcich detí z generácie z? Globálna finančná kríza, obchodná konsolidácia, vytvorenie obchodných reťazcov.

Ich ticho môže byť tiež spôsobené všadeprítomné šírenie rôznych komunikačných prostriedkov, vyvodia závery na základe informácií, ktoré boli prijaté z internetu. Podiel živých komunikácie s ľuďmi v prospech virtuálnej sa neustále znižuje.

S cieľom jasne si predstaviť, zástupcovia generácií teraz tvoria základ obyvateľstva v produktívnom veku, poskytujeme systém vyvinutý spoločnosťou EOPPSI Consulting *.

Predtým, ako sme zhrnuli vyššie uvedenú teóriu generácií, venujem pozornosť skutočnosti, že rok narodenia špecifikovaný vo vzťahu ku každej generácii - vzorový rámec. Veľa závisí od konkrétneho regiónu, v ktorom má človek rástol. Napríklad, ak vo veľkých mestách, generácia Y sa narodil v rokoch 1983-1984, potom X sa narodil v outback v roku 1986. Okrem toho sú ľudia, ktorí sa narodili na hranici generácií, v takom prípade môžu mať Hodnotové vlastnosti, ktoré sú súčasťou a na druhú generáciu.

Ak ste ako mladý manažér, si myslíte, že medzi vašimi zamestnancami, s najväčšou pravdepodobnosťou nebude žiadna staršia generácia ľudí, ako to, čo patríte, potom sa vám pravdepodobne stretnete vo forme vašich manažérov, kolegov alebo zákazníkov.

Základné hodnoty

Poznanie a realizácia základných hodnôt zamestnancov súvisiacich s rôznymi generáciami, môžeme s nimi presnejšie pracovať, pokiaľ ide o ich motiváciu a nastavenie úloh. Napríklad budeme musieť vziať do úvahy, že pre osobu narodenú po vojne (1943-1963) je stav vecí veľmi dôležitý.

Pôvod všetkého, čo sa týka, je dôležité. Napríklad, keby mal dobré švajčiarske hodinky, domnieva sa, že to vážne pokročilí spôsobom života. To je pre neho dôležité. A ak mu poviete, že tieto švajčiarske hodinky, ktoré je tak šťastný, sú skutočne vyrobené na Taiwane alebo v Kórei, veľmi pokazí náladu. V jeho zmysle by malo byť všetko konzervatívne a predvídateľné, štvorcové - štvorcové a kolmé - kolmé. Autobus, vyrobený v Kórei, je nezmysel.

Preto, keď hľadáme argumenty pre týchto ľudí, takže by sa mali namontovať na niečom, musíme sa vzťahovať na orgány. Prezident Ruska sám jazdí lyžovaním - toto je argument. V hlavnom úrade Gazprom stojí rovnaký nábytok - to je argument. Bruce Willis nesie rovnaké tričko - toto je argument.

Ľudia z tejto generácie majú určitý konzervatizmus pre postoj k značkám. Ak sa raz rozhodol, že Adidas je v pohode, bude počítať celý život. Sú veľmi ťažké presvedčiť, môže presvedčiť len sám. Môžete zahriať materiály, pozvať ľudí autoritatívne pre neho, ale je zbytočné na to, aby sa na to tlak. Je dôležité vziať do úvahy.

Ale "ikers" láska byť prekvapená. Pre nich bude majetok alebo kvalita tovaru dôležitejšia ako značka. Sú pripravené používať čínske zariadenia, ak sú vysokou kvalitou. IKEA presne spadol do "ICES". Generovanie tých, ktorí vyrastali s kľúčom na krku, sa stanú ich vlastnými rukami zbierať tieto stoličky a zložiť modulárny nábytok v rôznych kombináciách.

Nezávislé "IKERS" a vo dôležitejších otázkach sa budú snažiť vyvodiť závery, prijímať rozhodnutia, je pre nich veľmi ťažké ovplyvniť. Ak chcete "X" niečo urobiť niečo, musí "dosiahnuť" sám, neverí slovo. Je potrebné vziať do úvahy pri nastavení úloh "ICSAM". Len ak je pre nich jasné, prečo si uvediete takúto úlohu, ktorá skutočne sleduje cieľ, budú úlohou, ale v takom prípade príkladu.

Pre "hry", už sme hovorili, určujú faktor pri výbere produktu - to je značka. Vie, že módne módne, vie, že je teraz módne módne, že to nie je módne. Dokonca s vedomím, že aspirín rôznych výrobcov sa od seba nelíši od chemického zloženia, si vyberie aspirín módnejšiu značku.

Pre nich je nálada veľmi dôležitá, milujú pozitívne emócie. Aby títo ľudia mohli efektívne pracovať, mali by si vychutnať prácu, a od interakcie s ľuďmi. Neustále budete musieť vytvoriť takéto podmienky pre nich.

Otázka, ako efektívne pracovať so zamestnancami - zástupcami generácie Y, teraz, pravdepodobne najviac diskutované v HR-prostredí. Obchod sa ukázalo, že nie je pripravený na ich vzhľad. Za posledných desať rokov, organizácia bola na hlavných zamestnancoch - X, hovorili s nimi: "Budeme pracovať desať rokov, zarobíte si dobré auto a byt." Bolo to pre "IKS" v podnikoch vyvinuté takéto motivátory ako triedy a radia systémy: "Kto bude pracovať päť rokov - taký príplatok, ktorý je desať - taký výpis." A tu na svete, varené pre "iels", prišiel generáciu Y. a pre nich, triedy a kvóty - prázdny zvuk.

Teraz sú o tom rozbité všetky skoršie motivačné systémy. Najlepší vedúci obchodného oddelenia, ktoré som videl, vydáva nadprirodzený výsledok, 2,5-krát viac ako zvyšok, tam sú top manažéri s ním, dajte mu veľkú cenu: "Vy ste dobre vykonaní, teória dotiahnutia je stále, Pozoruhodné, a vy budete rozvíjať svoju kariéru! " A v reakcii: "Žiadni chlapci, chcem zajtra. Už som investoval, chcem dať. "

To znamená, že a veľký, je potrebné pripustiť, že podnikania nebol pripravený na "hry", stále manažéri, tréneri a konzultanti v mnohých organizáciách sa snažia vymyslieť a vytvárať podmienky, ktoré sú zaujímavé pre lady. Zároveň pokračuje v práci s "boomers" a "ICES".

Správa vzorca. Praktická príručka Národného vodcu / Timur Dergunov. - M.: MANN, IVANOV A FERBER, 2015.
Publikované s povolením vydavateľa

Ľudstvo sa vyvinulo, vyvinuté; Bolo to iné a netrhavé. V tejto sociálno-antropologickej dynamike, len trochu zostal nezmenený, a to prítomnosť hodnôt - mali ľudí, tam bude. Na základe hodnôt majiteľa, manažéri vytvárajú a rozvíjajú spoločnosti, priťahujú zamestnancov, ktorí zdieľajú svoju ideológiu. Hodnoty Pridať zmysel pre život, reagujeme na ne, keď urobíme na výber, zameriavame sa na ne.

"Teória generácií" je pohodlný, zrozumiteľný a ľahko použiteľný nástroj v práci (nielen HR manažéri), \u200b\u200bkomunikácia, život. Teória nemusí dôkladne študovať - \u200b\u200bjednoducho sumarizuje vedomosti a skúsenosti, ktoré každý dostane počas života.

Hodnoty a charakteristiky generácií

Tichá generácia / (1923-1945 narodeniny)

• Oddanosť
• Dodržiavanie pravidiel
• Zákon a poriadok
• Rešpektovanie príspevku a stavu
• Obetovať
• Podriadenosť
• Česť
• Trpezlivosť
• Ekonomika
• Náboženstvo (Stranná strana pre Rusko)

Generation Boomers / (1945-1965 Narodeniny)

• Idealizmus
• Optimizmus
• Obraz
• Mládež
• Zdravie
• Práca
• Tímová orientácia, osobný rast
• Osobná odmena a stav
• Zapojenie
• Vynikajúce vlastnosti
• Profesionálov v médiách
• Zdôrazniť rodovú atraktivitu
• Nostalgia a religiozita

Generácia X / (1965-1984 narodeniny)

• Zmena
• Voľba
• Globálne povedomie
• Techno-gramotnosť
• Individualizmus
• Prežitie
• Učenie počas života
• Neformálnosť
• Hľadať emócie a strach
• Pragmatizmus
• Nádej pre seba
• Unisex.
• Rovnosť

Generácia Y / (1984-2000 narodeniny)

• Zmena
• Optimizmus
• Spoločenskosť
• Sebavedomie
• Rôznorodosť
• Podriadenosť
• Orientácia na ulici
• Okamžitá odmena
• Občianska povinnosť
• Morálka
• Dosiahnutie
• Naivita
• Profi v technológii

V čele cvičenia. Od detstva, na podvedomí, vieme, ako motivovať zástupcov rôznych generácií, ako sprostredkovať informácie - nielen vedieť, ale robíme. "Teória generácií" pomáha preniesť intuitívne vedomosti do vedomého systému a aplikovať ich v komunikácii, výber skutočnej metódy a kanála informačných správ (v schémach, pokyny, živá komunikácia), monitorovacia práca vykonaná, personálna motivácia.

Tiché, boomers, caustic a gamerela

Teória generácií bola vytvorená v 90. rokoch 20. storočia americkými vedcami - historikov a sociológovia Neil Hove a William Strauss. Oni opustili tradičnú interpretáciu rozdielov len na základe veku a charakterizovaných generácií, na základe hodnôt dočasnosti. V dôsledku toho sa objavila nasledujúca klasifikácia 20. a neskôr XXI storočia: generácia staviteľov (GI), tichú generáciu, generáciu bebi-boomers, generácie X (sa tiež nazýva trinásty), Y (" Millennium "alebo generácia siete) a generácia Z, ktorej zástupcovia sa nedávno narodili.

Teória toho, ako a Strauss bol vytvorený v Spojených štátoch a Američania položili svoju históriu, generáciu až do vytvorenia amerického štátu. Záujemcovia, vedci, obchodné praktiky začali kontrolovať primeranosť hypotézy pre iné krajiny - v Južnej Afrike, Kanade, Európe, Ázii - a zistili, že teória funguje! S určitými úpravami na väčšine rôznych kontinentov generácie a ich hodnoty sú podobné. Niekedy je tu oneskorenie vzhľadu rovnakej generácie (napríklad napríklad v Južnej Afrike).

Každé štyri generácie tvoria cyklus. Trvanie jedného cyklu je približne 80-90 rokov. Potom začína opakovanie: piata generácia má hodnoty podobné prvému. Zástupcovia Y sú teda podobní víťazom, staviteľom. Mimochodom, druhý sa aktívne podieľal na revolúcii v Rusku a potom začali rakety a vybudovali prvé mestá. Bude tento pocit všemožnosti v súčasnej generácii, keď rastú?

Ako používať "teóriu generácií" v HR?

Trh práce je teraz generácia boomov, X, Y. Aké sú typické situácie ich interakcie?

Situácia 1: Je jasné, že boj o riadiacich pozíciách medzi boomermi a postupujúcim alebo už obsadil riadiace pozície ICS. Čo to znamená? Baby boomers, generácia optimistov, idealistov, začali odísť do dôchodku. Ale je veľmi ťažké prejsť svoju pozíciu - snažia sa zostať aktívne a "najlepšie" čo najdlhšie. Najmä preto, že tento workoholiki je pre nich ťažké si predstaviť, ich život je mimo práce. A generácia X S ich princípom "Náš celý život je boj" je čoraz viac a niekedy agresívne zobrazuje boomu z riadiacich pozícií. Dve jasné generácie - dve jasné jasné pozície.

Ako manažéri manažérov ovplyvní zamestnancov firiem a HR?

Zmena hodnôt príručky je zmena prístupu, cieľov a stratégií. Keď sa zmeny prejavujú v komplexe, je dôležité správne reagovať na seba, meniace sa technológie a techniky, prispôsobiť sa a niekedy meniť zamestnancov.

Boomers stanovujú svoje zásady a objednávky v spoločnosti a zamestnanci žijú v súlade s nimi: abnormálny pracovný deň, postupný nárast kariérového rebríka, dôraz na certifikáty a školenia, všetky emócie mimo práce. Čo sú zástupcovia generácie X? Dôraz sa presvedčil na ľudské praktické skúsenosti - to je charakteristický znak, ktorý sa mnohí už zamerali. Pre generáciu X je dôležité nie je to najlepšie, ale aj jedinečné, zvláštne. Chápu, že emócie a vzťahy pomáhajú v prípade, preto v práci naďalej kontrolujú vzťah, aktívne zavádzajú firemné kultúry.

Niektoré zmeny už prijali root: Ak booméry aktívne propagovali oficiálny štýl oblečenia v práci, potom iKers už dostali svoj neformálny piatok vo vzhľade (piatok príležitostne). Zvýšenie celkového rolka smerom k informáciám?

Situácia 2: Pracovný vek mladšej generácie Y klesol na obdobie demografického poklesu Ruska a ekonomicky rozvinutých krajín, posilnilo migráciu a zvýšila pozornosť na otázky prilákania a držanie talentovaných zamestnancov.

Gereeques vyrastal v ére virtuálneho sveta, počítačov, digitálnych technológií - ich technológiu úplne odlišnej povahy ako v predchádzajúcich generáciách. Sú zamerané na rýchly výsledok a nie sú pripravené počkať dlho, ľahko sa prispôsobiť. Zároveň svetoznáme spoločnosti, značky; Zaujímajú sa o miesta, veci, ktoré väčšinou odrážajú ich hodnoty, individualitu, funkcie. Predchádzajúca generácia X tiež oceňuje individualitu, ale pre nich je to zásadná otázka, akýsi ukážku všetkých jeho silu a príležitostí. Pre iRek je individualita normou, najmä v podmienkach najširšej voľby. Nemalo by sa preukázať, nie je potrebné riskovať. Títo zamestnanci chápu, že často nie je spoločnosť vybrať si, a oni si vyberú, pretože dopyt na trhu prevyšuje ponuku, a vo všeobecnosti, "pretože si len chcú si vybrať seba."

Mimochodom, generácia y nie je tak chamtiví na peniaze. Treba to zohľadniť pri vytváraní motivačných programov a rozvoju vzdelávacích mechanizmov. Teraz sú pripravení naučiť sa, vedome ísť na podriadené pozície, a často často hľadajú učiteľa a učiteľov s veľkým písmenom, mentorom, s ktorým budú komunikovať individuálne. Upravte talentovaný, ale okrem talentu, otázky sú dôležité pre svoju zodpovednosť podniku za spoločnosť, pre región, pre krajiny - morálne a etické hodnoty. Používate tento faktor vo vašej spoločnosti? Čo sa vám páči Eichar dať mladú generáciu y? Sú pripravení zostať s vami? Venujte pozornosť - o riadení talentovaných zamestnancov hovoril vo výške generácií X a Y. Prvý je teraz vo fáze umelca a druhý - v prechodnej fáze od hrdinu na tulák. Symbolicky.

V dôsledku toho je "teória generácie":

• Pohodlná praktická príručka, ktorá sa čoraz viac uvedomuje svoju úlohu v personálnom manažmente. V dôsledku toho každý hovorí v pohodlnom a zrozumiteľnom jazyku. A pochopenie záložného práva partnerstva je vo veľkej miere.
• To je dobrý nástroj na plánovanie potrieb spoločnosti v personálnych a prognózovaných otázkach, s ktorými budú musieť čeliť HRM.
• Ide o referenčnú knihu pri výbere informácií z hlásenia informácií zástupcom rôznych generácií a budovanie komunikačného systému a motivácie.
• To je spôsob, ako tvoriť hodnoty a firemnú kultúru, pričom sa zohľadnia charakteristiky rôznych generácií.

Hovorí sa, že budúcnosť nie je ďaleko od hory, kde výraz "Office zamestnanec" zmizne z každodenného používania. Každý rok viac a viac ľudí hľadá vzdialenú prácu, viac a viac zamestnávateľov pri hľadaní efektívneho tímu, ktorý bude fungovať z rôznych častí Zeme. Kolegovia z Angandom sa zdieľali so svojím HR-LifeHaki: povedali, čo dávajú pozor, keď rozširujú svoj vzdialený zamestnanecký tím a ako "teória generácie XYZ" uľahčuje ich životy a efektívnejšie fungujú.

Zdroj: fotogenica.

"Teória generácií" vyvinuli Američania William Strauss a Nil Hower. Ich prvá kniha o tejto téme - generácie (generácie) publikované v roku 1991. Ďalšia kniha "štvrtá transformácia" ("štvrtá zmena"), vydaná v roku 1997 vyvinutá teória. Autori napísali o štyroch cykle generácie a opakujúce sa modely správania generácie v histórii Spojených štátov. Posledné 3 generácie opísané autormi dostali nasledujúce názvy:

• "Generácia X" - Ľudia sa narodili v rokoch 1961-1981)
• "Generácia Y" alebo "MillenLialy": 1982-2004
• "Generácia Z" - Ľudia sa narodili po roku 2005.

Napriek obrovskej nádrži opísanej autormi - sledovali históriu generácií z roku 1584, boli to posledné tri generácie "súčasníkov" spôsobili najviac diskusií. Študujú sa, hodnotia, formulujú, čo spája ľudí jednej generácie a odlišuje od zástupcov druhej.

My v English za desať rokov práce sme presvedčili, že účinnosť tímu závisí od počtu hodín zamestnanca v kancelárii. Je to všetko o individuálnom prístupe a motivácii. Vzhľadom k tomu, náš tím pracuje na diaľku, otázka účinnej motivácie je mimoriadne dôležitá. Strediská Angličtor HR, analyzovaní žiadateľov, dospel k záveru, že najúčinnejší nástroj na nábor zamestnancov pre vzdialenú prácu je "teória generácie XYZ". Teória je založená na rozdiele hodnôt ľudí rôznych generácií.

Kvôli diametrálne opačným faktorom každej generácie vyhodnotiť žiadateľov o jedno meradlo chybne. Hlavnou úlohou je preto výber odborníkov, pričom zohľadní charakteristiky každej generácie. Vzhľadom na tieto rozdiely sa vyvinula systém hodnotenia, výberu a motivácie personálu: \\ t

Generácia X.

Motivácia:

• integrácia do firemnej kultúry
• stabilita a dôvera v budúcnosť
• jasné znalosti o všetkých podrobnostiach vašej práce
• možnosť učenia sa a osobného rastu
• pevný plat

Zamestnanci X sú cenné základnými vedomosťami a skúsenosťami.

Čo ponúkame:

• trvalé zamestnanie
• vysoký plat
• možnosť učenia sa o ďalší kariérny rast
• schopnosť vychutnať si moderný vývoj a technológie.

V našom tíme zástupcov tejto generácie nie viac ako 15%, najmä v oblasti výučby.

Generovanie Y.

Motivácia:

• peňažná odmena
• nedostatok byrokracie v pracovnom procese
• high-tech vybavené pracovisko
• zavedenie nových technológií v spoločnosti
• optimalizácia pracovného toku
• nedostatok kódu oblečenia a firemnej etikety

Čo ponúkame Generation Y:

• schopnosť pracovať vo vhodnom formáte pre nich
• pracovať odkiaľkoľvek
• bezplatný graf
• minimálna formalizácia, správa a byrokracia
• horizontálna komunikácia
• nevkladajte podriadenosť "na hlave rohu"

Zástupcovia v našom tíme najviac. Sú to títo zamestnanci, ktorí sa pohybujú a rozvíjajú spoločnosť, v ktorej pracujú.

Zvlášť úspešné obdobie pre vyhľadávanie talentovaných zamestnancov, našimi HR špecialisti považujú presne letný pokoj. Teraz sú najviac bez práce a štúdia. Cenné papiere možno nájsť medzi kvalifikovanými a skúsenými odborníkmi a medzi študentmi. Na zvláštností prilákania študentov stojí za to zastaviť podrobnejšie.

"Na Kilt Porch, kráľ, Tsarevich, Kráľ, Korolevich, Shoemaker, na mieru ... Kto budete tak?"

Dnes to poviem na teórii generácie X, Y, Z

V roku 1991 bola publikovaná kniha, ktorá v podstate predpovedala teroristický útok z 11. septembra a finančná kríza v Spojených štátoch v Spojených štátoch.

Bývalý viceprezident Spojených štátov Albert Hory nazývaný knihu "Generácia" najviac inšpirujúcou knihou o histórii: "Ak Spojené štáty pokojne žijú do roku 2015, potom ich práca zabudne, ale ak majú pravdu, budú sa konať medzi Veľké americké proroci "

Myšlienkou je, že generácie, ktoré majú rovnakú historickú skúsenosť na začiatku života, tvoria kolektívny portrét a žijú podľa podobných životných scenárov. Hodnoty sú tvorené 11-12 rokmi pod vplyvom historických udalostí (vojny, osoba letu do vesmíru, reštrukturalizácie atď.).

Generácie x a yto sú tí, ktorí sú teraz od 31 do 45 rokov, druhé od 21 do 30 rokov. Generácie školákov a do určitej miery 20x odkazuje na Z.

Nižšie uveďte charakteristiku pre každú generáciu a pokúšate sa ich s vami spojiť. Na konci zabezpečujeme hlasovanie)

Priemerná základná trvanie "generácie" je teda približne 20 rokov.

Presné hranice, ktoré oddeľujú jednu generáciu od druhého, však neexistujú. Ľudia sa môžu týkať rôznych generácií v závislosti od prostredia zrelých, sociálnych, vzdelávacích a technologických schopností, ako aj trendov. Niekto sa sám rástol, a niekto má mladší alebo starší bratia alebo sestry, tiež ukladá tlač.

Výskumní pracovníci identifikujú pohraničné zóny - toto je obdobie plus-mínus tri roky od "oficiálneho" dávku vzhľadu novej generácie.

Ľudia narodené v tejto zóne sú blízko oboch generácií, ktoré im dávajú väčšiu flexibilitu a prispôsobivosť. Toto je pravda nazývané "pohraničné strážky"

Generácia X (Generation X) - Tento termín bol prvýkrát použil Jane Démon v roku 1964 v štúdii britských mladých ľudí, ktorí odhalili generáciu adolescentov, ktorí "spia navzájom pred svadbou, neverte v Boha, nemilujte kráľovnú, nerešpektujete Rodičia a nemenia priezvisko, keď sa stretávajú "

Zvyčajne sa "Xers" narodil priamo od roku 1963/65 až 1982/84.

Hlavné charakteristické znaky"Sú veľmi nezávislé, pretože pestovali v autonómii podmienkach - nikto neukázal, keď, kde a čo robiť. Oni sami prišli zo školy, vyhrievanej večere, kráčali. Oni boli nazývaní - "deti s kľúčom na krku."

Rodičia boli príliš zaneprázdnení v práci a tieto deti sa naučili požičať si. Roky dní zostali sami.

Dostali malé rodičovstvo, ale veľa darov. Preto sa stávajú dospelými, tvorili "spotrebný boom", kúpil všetko, čo sa pohybuje.

Nezávislosť je ruka v ruke s autonómiou. Dúfajú len. A neochotne zdieľať informácie (informácie sú hodnotné). Dôkladne sa ponorili do všetkého, čo robia, a tiež sa snažia o zriadenie užitočných odkazov.

Generácia X - Generation Súbor vo všetkom- Vo svojich rodičoch, sociálnych inštitúciách, sociálnej štruktúre ... sú viac pragmatiktí ako romantika.

Hlavné známky generácie X

1) Zvýšené intelektuálne schopnosti, globálne povedomie, technickú gramotnosť, túžbu učiť sa počas celého života;

2) pragmatizmus a nádej len na seba; offline práce; túžba skryť informácie; Prežitie v kritických situáciách.

3) Nespokojnosť s mocou, nedostatkom vedenia dôvery a obrovskou politickou ľahostajnosťou;

Niekedy hovoria "generáciu Tuláci " - Narodia sa počas sociálnych ideálov a duchovných quest.

Poukedlá rastú nechránené deti, dosahujú väčšinu ako odcudzených mladých ľudí, stávajú sa pragmatickými predstaviteľmi dospelých a spĺňajú starobu po tomto období s veľkou rozpätím vitality.

Táto generácia bola veľmi ovplyvnená afganskou a čečenskou vojnou, dokončením studenej vojny, začiatok éry osobných počítačov a vzniku internetu. Milujú svoje počítače, príroda a rýchle občerstvenie z McDonals (Aj keď o tom nehovoria :)

Millenialy alebo generácie y

V USA je generácia "IGAREK" spojená s plodnosťou plodnosti, ktorá sa začala v rokoch 1981-1982 av Rusku zahŕňajú generáciu narodenia 1983 do konca deväťdesiatych rokov.

Všeobecne platí, že začiatok novej generácie je kontroverzná otázka. Takže "pohraničné stráže" narodené z roku 1981 až 1985 sa budú musieť samostatne identifikovať :)

Hlavné známky generácie y

Generovanie "IGAREK" nie je v zhone, aby sa záväzky dospelých v dôsledku negatívneho príkladu predchádzajúcej generácie (ich rodičia sa oženili skoro, putovali čoskoro, šiel do práce skoro).

Majú tendenciu oddialiť prechod do dospelosti dlhšiu dobu ako ich rovesníci v predchádzajúcich generáciách, ako aj dlhšie žiť v rodičovskom dome.

Volajú sa " generácia Peter Pan"," Koncepcia večnej mládeže je blízko.

Generácia Y sa rozrástla v skleníkových podmienkach: vždy mali jedlo, hračky, peniaze. "Irapery" sú zvyknutí, že všetky ich túžby sa vykonávajú, sú trochu idealistické a dokonca nepraktické, ale to, čo najviac rozrušený "IK" je zle prispôsobený na svete.

Vzťah generácií X a Y môže byť ilustrovaný týmto dialógom:

- Dobrý deň, vajcia!

- Som kurča ...

Často, y nemôže odhaliť svoje talenty - potrebujú skúseného mentora. V tomto ohľade sa "Xersi" a "Igraki" sú schopní sa navzájom rozvíjať: "Ikers" Land "Igrekov" a "Zapaľovanie" ukazujú najstaršie, ako tu žiť a teraz.

Y nazývaný " generovanie podvodných nádejí": Očakáva sa viac zo života, než sa dostali na tridsať. Vyznačujú sa zvýšením zapojenia tímu.

Osobitne sa často sťažujú na nedostatok spätnej väzby a informácií v práci av rodinnom kruhu. Potrebujú nuansy, chcú pochopiť, čo iné to stojí, a kde a tak je všetko dobré, sú dôležité zdieľať to, čo zažívajú.

Baby Boomers a Xers sa sťažujú, že Y si prečítajte malé knihy a gameraki sami používajú úplne rôzne formáty - cestovné, komunikačné, video, gadgets.

Pre tisícročia je dôležitá starostlivosť o životné prostredie, integrácia do svetového priestoru. Často spochybňujú prijaté pravidlá a líšia sa v "horizontálnej" vízii verejných kontaktov. Veria, že je to účinné - je to tím, ktorý nemusí potrebovať vodcu vôbec.

Kým bebi boomers a ixes dodržiavajú hierarchickú paradigmu sociálnych interakcií.

Hlavný nárok na hyperspical "ICS" na osvetlenie toho, túžba vyskúšať všetko, bez toho, aby sa dlhý čas na jednej práce, nadmernej emocionality.

Zástupcovia generácie "Igarek" často menia pracovné miesta. Potrebujú všetko a výhodne hneď: svet sa mení príliš rýchlo. Odtiaľto iný názov generácie "y" - generácie trofeeyev Vzhľadom k tomu, že chcú oznámky z ich práce a väčšej účasti na rozhodovaní, radšej využívať flexibilný pracovný čas.

Hodnoty generácie sa stávajú krátkym.Počas detstva boli knihy baby boomers zriedkavé - a sú pre nich mimoriadne dôležité.

"ICES" Dajte deťom možnosť naučiť sa cudzie jazyky - v ich čase to bolo prevod do sveta úspechu a "nevedomosť" považuje za dôležité učiť potomkov do umenia komunikácie.

X a y - tzv. " digitálnych prisťahovalcov"Keďže sa narodili, keď nebolo veľa moderných technológií. A ich deti sú generácia Z - už prvá skutočne digitálna generácia .

Po Milleniellovi, "mladé, dlhotrvajúce a politicky kompetentné" už pestovali. Sú tiež nazývané "genering memeno" - generácie "yayaa" alebo generácia Z.

Rastú v ére internetu a rozkvukovania sociálnych médií a ani si nepamätajú čas bez internetu v priamom prístupe ...

SVEHOZÍCIA GLOBÁLNEHO FINANČNEJ A HOSPODÁRSKEJ KRÍZY, WEB 2.0 A Rozvoj mobilných technológií ovplyvnil ich svetonázor.

Pretrvávajúce na technológiách, ktoré robia komické selfie v toaletách a výťahoch, prinášajú rohože na noc pod dverí obchodov Apple ...

V digitálnom svete sú miestne, nie prisťahovalci. Volajú sa Digitálne domorodcovia.

Na úkor ich narodení je významný rozptyl. Mnohí sú naklonení, že ide o ľudí Narodil sa z rokov 1993/98 až 2014Toto je najčastejšie spomenuté v rokoch 1996 a 2010 ako termíny hraníc.

Vo všeobecnosti sú stále školáci, ale už sa blížia k 20 rokom.

Z Veľmi lojálny k značkám a držať sa určitého životného života. V dlhodobom horizonte je to Jack - Pot pre módne podnikanie ...

Aj keď sú náchylnejší na riziko a zriedkavo upevnené bezpečnostné pásy, ale majú nižšie dospievajúce tehotenstvo, zneužívanie drog a alkohol v porovnaní s Y.

Generácia Z.generácia volania Umelci .

Dosiahli dospelých dospelých dospelých dospelých, dosahujú väčšinu socializovaných prispôsobení v postkrízovom svete, stať sa predstavitelia dospelých zameraných na aktívne aktivity a premeniť na primeraných starších ľudí.

Na generácii Z ovplyvní hyperopku. Po škole sa zaoberajú kruhmi alebo s lektormi. V dôsledku toho "ZETI" majú nedostatok komunikácie s rovesníkmi. V prístrojoch a technológiách, chápu lepšie ako v emóciách ľudí. Ale rodina pre nich bude veľká hodnota: Toto je jediná vec, ktorá je v ich svete bezpečná.

Ďalej pre z generácie Generation alfa - "Alpha Ľudia" -už medzi nami. Narodili sa okolo 2010-2011 v rodinách X a Y. Ich rodičia budú ľudia, ktorí sa rozhodli na potomkov po tridsiatich. Predpovedeme, že ľudia alfa budú vyváženejší, pozitívny a menej agresívny.

Počkaj a uvidíš...

Ľudia, ktorí majú jeden alebo iný postoj k výberu personálu, sú dnes čoraz viac, môžu počuť o niektorých generáciách X, Y a Z. Ale čo to znamená? Aký druh ľudí je a prečo musia byť zapojení do spolupráce? Podľa HR špecialistov sa mladá teória generácií otvárajú široké hranice na prilákanie personálu a manažmentu.

Otázka Dátum narodenia

Prvýkrát na zvláštnych vekových rozdieloch, dvaja ľudia začali hovoriť v roku 1991 - výskumníci z USA Neil Ako a William Strauss. Vytvorili teóriu, ktorá bola založená na rozdieloch v hodnotách ľudí rôznych generácií. Tieto rozdiely boli študované, ako aj ich príčiny, napríklad situácia v hospodárstve a politike, technologický rozvoj spoločnosti atď. O nejakom čase neskôr sa teória začala uplatňovať v praxi, pretože Ukázalo sa, že je veľmi účinný v oblasti podnikania. Dnes sa táto teória čoraz viac uplatňuje.

Veková teória obsahuje tri hlavné zložky (generácie x, y a z) a jeden ďalší (baby boomers). Podrobnejšie ich zvážiť.

Baby Boomers

Kategória Baby Boomers zahŕňa ľudí narodených v období od roku 1943 do roku 1963. Spravidla, kolektívna práca a tímová hra. Samo-rozvoj je chápaný ako rastúca schopnosť dosiahnuť kolektívne účely.

V súčasnosti je väčšina baby boomu dôchodcov, hoci sú tí, ktorí stále pracujú. Rozlišovacia značka tejto kategórie ľudí v Rusku je závideniahodná.

Generácia X.

Generovanie X je ľudia narodení z roku 1963 do roku 1983. Ich charakteristické znaky sú také funkcie ako schopnosť vypočítať len na seba, alternatívne myslenie, povedomie o tom, čo sa deje na svete, ochotu vybrať si a zmeniť. Vedúcimi vekmi sú a veľké, ľudia v tejto vekovej kategórii sú jednotné, ktoré sú zamerané na tvrdohlavú prácu a dosiahnutie individuálneho úspechu. Prechádzajú sa cez kariéru dlhé roky, priľnajú sa na jeden smer

Generovanie Y.

People Generation Y sú ľudia, ktorí sa narodili od roku 1983 do roku 2003. Ich pochopenie cieľa a úspechu je odlišné: vo väčšine prípadov, nemajú radi začať profesionálny rast z nižších krokov, spoliehať sa na skutočnosť, že po niekoľkých rokoch ich zvýšia. Hlavným medzníkom je okamžitý rast. To isté je považované za ich nevýhodu.

Tento nedostatok však môže byť čiastočne odôvodnený túžbou po maximálnej informovanosti a profesionalite v niekoľkých oblastiach naraz, pretože Pre týchto ľudí nie je schopný byť špecialisti v žiadnom. Generácia Y je nádej na moderné podnikanie, pretože Vyznačuje sa najvyššou technickou gramotnosťou, túžbou pracovať extrekuricly a reliever.

Môže sa tu tiež doplniť, že podľa niektorých odborníkov, napríklad výkonným riaditeľom neziskového partnerstva na trhu práce, Michail Sekina a špecialistu na prácu s personálom MDM Bank Olga Pavlova, už v ďalšom Hlavnou pracovnou silou sa stane generácia desaťročia y.

Generácia Z.

Tí, ktorí sa narodili po roku 2003 patria k generácii Z. Títo ľudia sú stále čoskoro hodnotiť z hľadiska profesionality, pričom sa zohľadnia ich vek. A povedať, aké hodnoty prevládajú v ich vedomí, v tomto čase nie je možné.

Ale prečo potrebujete všetky tieto informácie?

"Personál Hunt"

Ak sa priblížite k otázke "lovu" na zamestnancov správne, potom znamená odpoveď na to, čo sú potrebné generácie XYZ na poznať špecialistov z ľudských zdrojov, pretože HR doslova znie ako "ľudské zdroje", čo znamená "ľudské zdroje", čo znamená "ľudské zdroje", čo znamená znamená, že tu človek zaberá bydlicovú úlohu.

Pozornosť moderných HR špecialistov sa čoraz viac zameriava na ľudské schopnosti. A je to potenciál zamestnancov, a nie materiálna základňa spoločností a korporácií sa stáva ich hlavným bohatstvom.

Okrem toho existuje čoraz viac pracnejší boj pre žiadateľov na rámovom trhu a aby sa dostal z jej víťaza, je potrebné poskytnúť talentovaných zástupcov každej generácie len tie najlepšie podmienky. Navyše je mimoriadne neprijateľné odhadnúť týchto ľudí v rovnakom rozsahu, pretože môžu mať diametrálne opačné myšlienky o práci ich života. A zamestnanci môžu byť pochopené len z pozície teórie generácií XYZ.

Aké podmienky sú prijateľné pre každú generáciu?

Práca so zamestnancami je potrebné pochopiť, že ľudia z rôznych generácií budú mať rôzne potreby.

Babi-Boomers, ako generácia so stabilnými požiadavkami, je orientovaná hlavne na stabilitu. Je to stabilné podmienky, ktoré sú tu rozhodujúce, a roztaviť týchto ľudí na jednej plechovke, bez toho, aby sa uchýlili k použitiu materiálnych výhod.

Hlavnou motiváciou pre generáciu X je túžba byť istá v budúcnosti a jasné znalosti o všetkých podrobnostiach svojej práce. Okrem toho, pretože motivácia sa odporúča použiť poskytovanie schopnosti neustále byť v procese vzdelávania a osobného rastu. Ak hovoríme o finančnej strane otázky, potom pre ľudí, ktorí sa týkajú generácie X, je najzaujímavejšia mzda a systém komerčnej stimulácie ich spôsobuje, že nie sú veľmi pozitívne emócie.

Berúc do úvahy skutočnosť, že generácia Y sa často označuje ako "generácia siete", ktorá sa zaoberá ich zapojením veľmi úspešne a prostredníctvom internetu, najmä prostredníctvom sociálnych sietí. Pre generáciu Y je základnou motiváciou peňažnou odmeňovaním, absencia byrokratických "problémov" a technologická zložka, napríklad prítomnosť high-tech vybavenia na pracovisku. V tom istom prípade, ak organizácia nezavádza nové technológie a pracovný proces nie je optimalizovaný, môže nepriaznivo ovplyvniť záujem žiadateľov o túto spoločnosť a aktivity v ňom.

Okrem iného generácie Y preferuje tie organizácie, v ktorých najmenší počet zákazov a obmedzení. Uvoľnená atmosféra je tu dôležitá, slobodný štýl pri riešení kolegov, schopnosť obliekať známym spôsobom atď. A bude lepšie, keby pracujúci každý deň života je podobať hru, pretože táto generácia sa pestuje na počítačových hrách.

Čo iné je dôležité zvážiť?

Každý Waven dodržiava svoje stanovisko a mnohí môžu zvážiť teóriu generácií XYZ obvyklou "rozprávkou", ktorá nie je hodná pozornosti. Akákoľvek spoločnosť, ktorá sa nezameriava na moderné trendy (ako každá spoločnosť, ktorá slepo berie všetko na vieru), spomalí svoj rozvoj. Podľa vyššie uvedených OLGA Pavlova, ľudské špecialisti by určite by mali zohľadňovať záujmy a vlastnosti generácií detských boomu, x, y a Z. Ak je osoba potrebná z generácie Y, potom X alebo Baby Boomer ju nikdy nenahrádza. Ideál je situácia, v ktorej človek-X vedie Man-Y, pričom sa venuje pozornosť svojmu pohľadu a.

Ak nie zaplatiť teóriu rozdielov v generáciách náležitej pozornosti, pravdepodobnosť negatívnych dôsledkov pre spoločnosť bude veľká, pretože Prax ukazuje, že veľmi často sa voľné miesto vykonáva úplne nevhodnou osobou. V snahe rýchlo, zamestnanci personálnej služby "prispôsobiť" žiadateľa pod šablónom, ktorý následne slúži dôvodom na sklamanie a spoločnosť, a zamestnanca, a osoba, ktorá schválila svoju kandidatúru, a bude musieť hľadať a nová osoba.

Bezpochyby, vedené princípmi teórie generácie XYZ, môže spoločnosť vynaložiť oveľa viac času na jeho posúdenie, vypracovanie a analýzu osobných a profesionálnych charakteristík atď., Ale výsledok stojí za to, pretože spoločnosť dostane nielen možnosť vykonávania strategických plánov, ale aj spokojných a vďační zamestnanca.

Teória vekových rozdielov sa môže použiť aj na konzultáciu s už pracovným personálom, ako aj žiadateľov. Ak osobitný výber pracovníkov môže žiadateľovi poskytnúť žalobkyňu žalobkyňu, v prípade odmietnutia, žiadateľ pochopí, že dôvodom to nemusí byť jeho osobné ukazovatele, ale kombináciu charakteristík trhu práce a špecifiká spoločnosti. Okrem toho, vedomosti o teórii generácií pomôžu osobe, ktorá je pri hľadaní práce, upravujú svoje akcie a začať sa pohybovať v novom kurze, ak to nefungovalo.

Pokiaľ ide o firemnú kultúru, teóriu generácie XYZ pomáha stavať ju správne, pretože sa zameriava na vlastnosti rozdielov v generácii, môžete vykonať zaujatosť na hodnotách, ktoré sú dôležité pre zástupcov prevládajúcej generácie. Ale záujmy ostatných, samozrejme, by sa mali vždy zohľadniť.

Vo svojej práci by mal byť personál zameraný na tradičné metódy prijímania zamestnancov a nové trendy a trendy v tejto oblasti, pretože úspech spoločnosti závisí od používania najúčinnejších stratégií, a tie, ktoré možno nájsť v akomkoľvek časovom období - a v minulosti av súčasnosti.