Il mondo è cambiato, il mercato petrolifero è cambiato e la strategia di Rosneft dovrebbe cambiare. I cambiamenti che si verificano nel mondo portano all'esacerbazione della lotta delle società petrolifie e del gas per i mercati delle vendite, alla necessità di cercare strategie che saranno resistenti a qualsiasi scenario di domanda e prezzi del petrolio.

I prezzi elevati del petrolio sono rimasti in passato

Il periodo di prezzi del petrolio relativamente bassi è venuto a lungo. La volatilità nei mercati mondiali è cresciuta in modo significativo, l'incertezza continua a essere mantenuta. Il tasso di crescita dell'economia globale rallenta.

Il mondo sta discutendo attivamente quando arriva il picco della domanda di petrolio. Molti analisti sembrano quell'olio tempi come la principale fonte di energia. Ma vero? Infatti, lo sviluppo di fonti energetiche alternative è in corso, il settore della produzione di veicoli elettrici è in via di sviluppo, l'efficienza energetica sta crescendo ...

Ma ciò che è completamente trascurato? Qual è il piacere costoso - passa da materie prime di idrocarburi alle fonti energetiche rinnovabili. E, soprattutto, le fonti energetiche rinnovabili non possono ancora fornire la scala necessaria per sostituire le fonti energetiche tradizionali e l'alimentatore sostenibile. Inoltre, il ruolo del carbone è ridotto da motivi ambientali, l'energia atomica è limitata ... Pertanto, il carico principale sulla soddisfazione della domanda dell'economia globale, alla fine, cade su olio e gas. Fino al 2050 e oltre, anche l'energia idrocarburica era anche richiesta.

Noto che con una conservazione sufficientemente a lungo termine dei prezzi del petrolio a $ 40 per barile metà della produzione di petrolio al mondo sarà non redditizia. L'estrazione mineraria sarà non redditizia sulle sabbie natalizie del Brasile, sulle sabbie dell'olio del Canada. Ci saranno difficoltà nei produttori di olio di scisto, ad eccezione dei siti altamente efficienti del bacino del Perm.

Solo i produttori di Russia, Arabia Saudita, un certo numero di progetti efficaci negli Stati Uniti, negli Stati Uniti, in Iran e progetti in alcuni altri paesi che hanno costi relativamente bassi sono in grado di mantenere la sostenibilità a basso costo del petrolio. I produttori rimanenti saranno costretti a partire.

Tutto ciò crea nuove opportunità per Rosneft e per la Russia nel suo complesso. La nostra azienda negli ultimi cinque anni dal giocatore regionale si è trasformata in un mondo maggiore, la più grande società mineraria pubblica, riserve e scale di attività, nonché i costi operativi più efficaci. E sono sicuro che dovrebbe essere ancora più successo, ancora più efficace. Ciò richiederà una nuova strategia e una nuova struttura organizzativa.

Di quale strategia stiamo parlando? Circa ciò che fornirà minerario con i costi più bassi e la promozione più efficiente dei prodotti ai mercati dei consumatori. Dobbiamo trovare gli strumenti che aumenteranno l'efficienza dell'azienda in tutte le fasi della catena di produzione - dall'esplorazione di petrolio e gas alle vendite al dettaglio di prodotti petroliferi. Entro la fine dell'anno svilupperemo questa strategia e immagineremo. Per ogni segmento di business.

Tecnologie minerarie intelligenti

Iniziamo con l'estrazione mineraria. Il nostro vantaggio strategico è enorme riserve tradizionali del petrolio a terra nelle regioni con infrastrutture sviluppate. Le nostre prospettive strategiche sono le riserve colossali dello scaffale.

La nostra analisi mostra che le riserve esistenti ci consentono per 20 anni per produrre 500 milioni di tonnellate di olio più dei nostri piani tecnici esistenti suggeriscono. Ma questo può essere fatto solo sotto la condizione di migliorare l'efficienza dei processi di produzione.

Quali misure dovremmo prendere per questo? Ciò è principalmente un aumento della velocità di perforazione commerciale, l'uso di idroprasi multistrato della formazione, un aumento della proporzione della perforazione orizzontale dei pozzi, almeno fino al 40%. Questo aumento dell'efficienza del servizio interno, l'uso di soluzioni tipiche nei processi di costruzione, rivedendo soluzioni standard a favore dell'innovativo.

Grazie allo sviluppo delle tecnologie, prevediamo di garantire il 98% del successo dell'esplorazione geologica. Conduciamo e svolgiamo studi sperimentali approfonditi di pressioni intra-ottoni per lo sviluppo di tecnologie factory intelligenti e aumentando i rifiuti di petrolio e gas. Stiamo cercando modi per implementare soluzioni tecnologiche di un nuovo livello per l'estrazione di olio "pesante". Queste sono tecnologie "anidra" per aumentare la produttività della produttività, la tecnologia "Affinamento del petrolio intra-plastico", migliorata tecnologia di aggiornamento.

Un buon esempio di soluzioni innovative è un progetto per lo sviluppo del polimero polimerico ultra facile da polimerico basato su poliedicloproptadiene. Il rifiuto di utilizzare il tradizionale propenso a favore del polimero Superprooproprooproprooproproopro-PROPAX consentirà di ottenere un effetto maggiore durante la conduzione di persone idrauliche.

Raggiungeremo la leadership tecnologica nel nostro lavoro. Dobbiamo concentrarci sull'aumento del coefficiente dei depositi di estrazione petrolifera (KIN). Analizzeremo l'intera fondazione di Wells per allocare pozzetti inattivi e bassi che per noi, come un grande business, sono inattivi. Siamo pronti a trasferire tali pozzi in affitto / funzionamento di piccole e medie imprese che possono cercare modi per migliorare l'efficienza su ogni singolo bene.

La nuova strategia ti permetterà di espandere ancora di più le nostre opportunità a Neftavervice. Dobbiamo migliorare le nostre competenze tecnologiche. È necessario investire in soluzioni IT nella perforazione. Comprendiamo che nella costruzione di pozzi il futuro - dietro l'uso su larga scala dei complessi di perforazione altamente automatizzati, per la robotizzazione dei processi di costruzione, lo sviluppo delle tecnologie di costruzione e il completamento dei pozzi high-tech di architettura complessa. Questi sono super lunghi, orizzontali e ramificati e pozzi multipli. Dobbiamo modificare l'approccio ai nostri servizi, cambiare la loro strategia "dipendenza" e forzare il servizio di ricostruire tenendo conto delle tendenze dei mercati petroliferi per ridurre i prezzi del petrolio e costi sempre più competitivi. In definitiva, il nostro business allevamento petrolifero dovrebbe diventare più indipendente, sviluppare la cooperazione con i clienti di terze parti. A sua volta, i clienti all'interno dell'azienda dovrebbero essere in grado di ricevere offerte per servizi di servizio nel mercato.

Scommetti di commercio petrolchimico e internazionale

Non meno importanti aree della nostra attività commerciale, petrolchimica, commercio e logistica. Ha anche un terreno enorme per ulteriori redditività. Negli ultimi anni, a proposito, a causa della modernizzazione dell'elaborazione, il compito principale è stato risolto - abbiamo eliminato il deficit nel mercato domestico di grossolanità e spostato a combustibili nuovi e ecologici. La nuova strategia dell'azienda dovrebbe aiutare a rendere il nostro portafoglio di beni nel riciclaggio sostenibile in qualsiasi scenario per i prezzi del petrolio. E con qualsiasi scenario di regolazione delle imposte.

Questo ruolo speciale è dato alla petrolchimica. Ci aspettiamo che la domanda globale di prodotti petrolchimici crescerà più velocemente della crescita del PIL e del consumo di petrolio. E crea ulteriori prospettive per questa direzione della nostra attività.

Abbiamo un numero di progetti promettenti. Questo è un progetto nella Siberia orientale sulla conversione del gas naturale in poliolefine. La capacità produttiva è di circa 2,2 milioni di tonnellate all'anno - la pianta sarà costruita in Bogucaniani o su un altro sito. C'è un progetto nella regione Volga sulla conversione del gas idrocarburo liquefatto (SUG) e della nafta in poliolefine con una capacità di circa 2,6 milioni di tonnellate all'anno, che è progettata per essere implementata a Samara. Nell'estremo orientale sulla base della "società petrochimica orientale" (sorgente), ci aspettiamo un indicatore della produzione di poliolefine a 1,6 milioni di tonnellate all'anno. Il complesso petrolchimico verrà anche creato sul sito della società petrolchimica Novokuibyshevskaya. Grandi prospettive in questo settore e le nostre attività estere: Essara in India, Tuban in Indonesia, Tianjin in Cina. Ci siamo messi l'obiettivo di portare la quota di chimica petrolifera e gas al 20% della capacità totale di trasformazione di Rosneft. E questo obiettivo è abbastanza realizzabile, in particolare considerando il fatto che gli investimenti saranno attuati con il coinvolgimento del finanziamento del progetto.

Per quanto riguarda la logistica e il trading, abbiamo già imparato come ottenere il margine più grande durante la vendita dei nostri prodotti petroliferi e petroliferi, sviluppiamo nuovi mercati di vendita, continuano a sviluppare il commercio internazionale, abbiamo intenzione di aprire un nuovo ufficio a Singapore. Ci sforziamo di creare nuovi hub di trading approssimativamente per il consumatore finale, inclusi nuovi mercati promettenti.

Business del gas

L'anno scorso, Rosneft si è trasformato nel più grande produttore di gas indipendente in Russia ed è entrato nell'estrazione del gas al sesto posto nel mondo delle aziende pubbliche. Il nostro compito è già all'inizio del prossimo decennio per diventare la terza società del mondo. Entro il 2020 - Aumentare la produzione di gas a 100 miliardi di metri cubi e una quota nel mercato russo - fino al 20%. Allo stesso tempo, ampliamo il nostro business del gas a livello internazionale - il progetto strategico Zohr sullo scaffale egiziano, progetti promettenti in Venezuela, Brasile, Mozambico, Vietnam e Norvegia. Consideriamo la possibilità di utilizzare il gas per la propria generazione elettrica. Voglio notare che la società possiede strutture energetiche in Russia con una capacità di oltre 2,5 GW e piani per aumentare il potere fino a 3-3,5 GW. Sulla scala, è paragonabile alla capacità delle società generatrici territoriali. Un argomento separato è l'espansione dei mercati per i combustibili del motore a gas, tra cui per navi da bambinazione, come una flotta di cisterna.

Struttura in possesso

Ci aspettiamo di formare il clima giusto in azienda: questa è una combinazione di struttura organizzativa, processi aziendali e norme del comportamento umano. Negli ultimi anni abbiamo condotto un enorme lavoro preparatorio, costruito i sistemi di motivazione, ha preso in considerazione le migliori pratiche, i processi aziendali sono stati migliorati, e ora siamo pronti per un nuovo palcoscenico. Questa è una transizione da una struttura di gestione centralizzata alla partecipazione. Prima di tutto, elaboreremo questo modello sul nostro retail. Questo è un progetto pilota di riorganizzazione: quasi il 90% della vendita al dettaglio consolidata in un'unica sottoochole, e ora l'Unione dei beni al dettaglio ha dimostrato la sua efficacia.

Tenendo conto della crescita della scala aziendale, la decisione di passare al modello di detenzione è assolutamente logico. Innanzitutto, è dipiù responsabilità dei blocchi aziendali per il risultato finanziario e un sistema decisionale più flessibile che semplificherà l'introduzione dell'innovazione a livello aziendale. In secondo luogo, è un'opportunità per i singoli segmenti di business per competere per il capitale, che semplifica l'attrazione del finanziamento del progetto per i singoli progetti. Di conseguenza, ci aspettiamo che la struttura della holding ci consentirà di distribuire in modo più efficace le risorse finanziarie, sollevando il ritorno sul capitale investito e aumentare la resa per i nostri azionisti.

Economia digitale

Rosneft otterrà la leadership tecnologica. Permettetemi di ricordarti che il Presidente ha incaricato il governo di preparare un programma di sviluppo di economia digitale basato su risorse innovative di società russe. Voglio notare che Rosneft è una compagnia del genere: abbiamo 26 istituzioni scientifiche, è di 12 mila specialisti altamente qualificati - un enorme complesso scientifico e tecnico, il cui nucleo è il centro delle competenze tecnologiche ("RN-CIR"), L'enorme esperienza di introdurre nuove tecnologie e soluzioni innovative. A causa di ciò che noi, a proposito, è riuscito a raggiungere la stabilizzazione della produzione nei campi "vecchi" della Siberia occidentale. Le aziende appartengono a rettori mondiali sui pozzetti di perforazione: ad esempio, su Sakhalin-1, la più grande lunghezza del tronco nel mondo - 15 mila metri con uno spreco dalla verticale - più di 14 migliaia. Questo è il nostro potenziale.

Ma capiamo che nel mondo in cui le informazioni stanno diventando sempre più preziosa risorse, sarà difficile competere senza tecnologie IT avanzate. Il futuro è le tecnologie del monitoraggio remoto, della diagnosi e della gestione della produzione in base al trattamento di grandi array di dati (Big Data), analisi predittive, reti neurali di autoapprendimento. Dobbiamo andare al nuovo modello "digitale" del lavoro dell'azienda. La scorsa settimana abbiamo concordato con il leader del settore - Elettrico generale - sulla creazione di una joint venture, che implementerà moderne tecnologie digitali e nuovi standard di Internet industriale sui nostri beni.

Alla riunione degli Azionisti, ho proposto di formare un Consiglio tecnologico nella Società, che includerà tali cari rappresentanti e scienze, come presidente BP Robert Dudley, presidente "Ge olio e gas" Lorenzo Simonelli, Rettore dell'Università di Stato di Mosco Victor SADOVNICHIY.

Penso che la nuova strategia ci consentirà di pagare dividendi a livello del 50% dei profitti, che contribuisce alla crescita delle azioni e, di conseguenza, la capitalizzazione della società. Ci aspettiamo che l'attuazione della strategia Rosneft-2022 aumenterà la capitalizzazione del 25-30%. E, come ho già notato, 500 milioni di tonnellate di ulteriori minerali per 20 anni in relazione ai nostri piani attuali. Ma la cosa principale è un aumento significativo dell'efficienza e della competitività. Abbiamo stabilito un obiettivo per la società da raggiungere nel costo di produzione a lungo termine al livello Arameria Saudita. Ciò garantisce Rosneft e la leadership del settore petrolifero e del gas russo nell'energia mondiale.

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Pianificazione strategica a OJSC NK Rosneft

Formulazione della missione e impostazione degli obiettivi di sviluppo di OJSC NK Rosneft

Uno dei compiti di gestione delle chiavi è mantenere l'equilibrio tra l'ingresso e l'output dell'organizzazione. Un altro compito ugualmente importante della gestione è quello di stabilire l'equilibrio degli interessi di varie istituzioni sociali e gruppi di persone interessate al funzionamento dell'organizzazione e influenzare la natura, il contenuto e il focus del suo funzionamento. L'equilibrio degli interessi determina quando l'organizzazione si muoverà, il suo orientamento target sotto forma di missione e obiettivi.

La definizione della missione e degli obiettivi dell'organizzazione, considerata come uno dei processi di gestione strategica, è composto da tre sotto i processi, ciascuno dei quali richiede un lavoro ampio ed esclusivamente responsabile. Il primo processo è quello di formare la missione di una società, che in forma concentrata esprime il significato dell'esistenza della società, il suo scopo. La missione attribuisce l'originalità dell'organizzazione, riempie il lavoro delle persone con un significato speciale. Successivamente va sotto il processo di determinazione degli obiettivi a lungo termine. E questa parte della gestione strategica sotto il processo di stabilire obiettivi a breve termine è completata. La formazione della missione e l'istituzione degli obiettivi della Società porta a ciò che diventa chiaro, per il quale le funzioni aziendali e ciò che cerca.

Missione dell'azienda:

"Soddisfazione rispettosa dell'ambiente ed economica delle esigenze della società nelle risorse energetiche. Le nostre attività contribuiscono alla stabilità sociale, alla prosperità e ai progressi delle regioni. "

Poiché questa formulazione della missione non tiene conto delle condizioni moderne nello sviluppo dell'economia domestica e globale, allora propongo di migliorare la missione come questa:

"Soddisfazione innovativa, rispettosa dell'ambiente ed economica della società nelle risorse energetiche. Grazie a una base di risorse uniche, un alto livello tecnologico e un team di professionisti impegnati nel suo lavoro, la Società fornisce una crescita costante e un reddito degli azionisti. Le nostre attività contribuiscono alla stabilità sociale, alla prosperità e ai progressi delle regioni. "

Rosneft si inserisce il compito di aumentare in modo sostenibile la produzione di petrolio sotto la condizione di una situazione macroeconomica favorevole e un sistema fiscale ottimale. La priorità strategica dell'azienda è l'estrazione effettiva delle riserve e garantisce il massimo coefficiente di estrazione del petrolio sui campi depositati.

Nella prospettiva a breve e a medio termine, la crescita della produzione sarà fornita a scapito dei depositi della Siberia orientale. Il progetto chiave in questa regione è il deposito di Vankor, commissionato a metà del 2009. Il livello del progetto di produzione sul campo, che è previsto per essere pianificato nei prossimi anni, è di 25 milioni di tonnellate (nel 2011, produzione sul campo superato 12 milioni di tonnellate).

Per garantire una crescita sostenibile nella produzione a lungo termine Rosneft, la base delle risorse è in costante sviluppo. In nuove regioni, viene effettuato un ampio programma di esplorazione geologica. Le risorse chiave della Siberia orientale e del Mar Nero sono fondamentali, e in una corsa più lontana - le risorse dello scaffale artico. Nel 2011, la società ha acquisito le prime licenze per esplorazione e sviluppo dello scaffale artico.

Rosneft possiede circa 800 miliardi di metri cubi. M Provato riserve di gas sulla classificazione internazionale. Lo sviluppo attualmente contiene solo il 24% delle riserve. A questo proposito, lo sviluppo del settore del gas e la monetizzazione delle scorte è uno dei compiti prioritari dell'azienda.

Il potenziale di Rosneft per la produzione di gas supera i 55 miliardi di metri cubi. m all'anno. Il principale aumento della miniera può dare un campo di Harambore nella Siberia occidentale, che focalizza il 50% delle comprovate riserve di gas di OJSC NK Rosneft.

La monetizzazione delle riserve di gas contribuisce e attuata dal programma Rosneft per aumentare il livello di utilizzo del gas petrolifero associato al 95%, incluso per rispettare i requisiti della legislazione russa.

Nel settore del trattamento e del marketing, la priorità principale di Rosneft è garantire una crescita sostenibile sia negli indicatori quantitativi sia qualitativi, nonché la conformità con i prodotti moderni dei prodotti fabbricati.

La società implementa sistematicamente programmi di modernizzazione su larga scala di raffineria disponibile, finalizzata ad un aumento della profondità di elaborazione e miglioramento della qualità dei prodotti. I risultati della modernizzazione saranno l'uso più completo ed efficiente delle materie prime di idrocarburi, la crescita del valore aggiunto dei prodotti petroliferi prodotti, la conformità dei prodotti con standard ambientali moderni (Euro-4 e Euro-5), nonché l'espansione della sua gamma.

Il più grande progetto operativo "Rosneft" sull'edificio della capacità nel settore del trattamento è il progetto della ricostruzione della raffineria del tossapse, l'attuazione dei quali aumenterà la capacità dell'impianto da 5 a 12 milioni di tonnellate. Nel 2010, è stato deciso di farlo Costruisci una pianta petrolchimica con una capacità di 3,4 milioni di tonnellate sull'estremo oriente della Russia e della moderna raffineria con una capacità di 1 milione di tonnellate a Grozny nel sud del paese. Inoltre, è stato raggiunto un accordo sull'acquisizione di una quota del 50% in Ruhr Oel GmbH, che possiede quote in quattro raffinerie in Germania, ha anche posato la prima pietra nella fondazione della raffineria in Cina con una capacità di 13 milioni di tonnellate.

Per massimizzare l'effetto dell'integrazione verticale, Rosneft si espande continuamente, ottimizza e modernizza la rete di stazioni di servizio, e sviluppa anche nuovi tipi di business - Business Business e business dell'aeroplano.

Tabella 3.

Obiettivi attuali di OJSC NK Rosneft per il 2013

Oltre agli obiettivi attuali, sulla base della missione, si formano anche le società a lungo termine dell'impresa (Tabella 4). Riflettono principalmente informazioni su ciò che la società vuole ottenere e cosa vuole raggiungere.

Tabella 4.

Società a lungo termine di Rosneft GUSC fino al 2020

L'implementazione degli obiettivi precedenti consentirà a Rosneft GUSC non solo di preservare la sua posizione nel mercato interno, ma anche competere con altre compagnie petrolifere.

Approvato la strategia Rosneft-2022, incentrata su un cambiamento qualitativo nell'attività dell'azienda attraverso l'introduzione di approcci di gestione avanzata, nuove tecnologie e aumentando il rinculo di risorse esistenti. Questo è indicato nel comunicato stampa di Rosneft.

La società si inserisce l'obiettivo, il cui conseguimento dipende dall'attuazione di una serie di iniziative strategiche.

In primo luogo, la partecipazione della leadership ai costi specifici del mining con una diminuzione dei costi operativi per il 2-3% all'anno in condizioni comparabili.

In secondo luogo, la creazione di un vantaggio tecnologico sostenibile e intensificazione della produzione. La società intende sostituire almeno il 100 percento degli idrocarburi liquidi prodotti. Per implementare questo oggetto di strategia nei prossimi anni, è previsto di essere attivo lo sviluppo di una serie di nuovi progetti promettenti (compresi cluster di Wancar, cluster Erginsky, depositi russi e nord-komsomol) con il briefing della produzione a causa della crescita organica (mineraria intensificazione) a 250 milioni di tonnellate a 2022 anni.

Terzo, lo sviluppo del business del gas. L'attuazione dei principali progetti per la produzione di gas in tempo e nel quadro del bilancio aumenterà il flusso di cassa gratuito positivo nel 2018-2022 e consentirà a Rosneft di prendere una quota del 20% nel mercato del gas russo con un aumento di Produzione agli indicatori superiori a 100 miliardi di metri cubi.

Quarto, rafforzando il business manifatturiero. La Società continuerà a migliorare gli indicatori di prestazione del servizio, compresa una diminuzione dei tempi di non produzione, riducendo la deviazione della perforazione dei pozzi del 5% e migliorando l'efficienza delle Brigate del CRS del 20%, un aumento dell'efficienza dell'utilità della perforazione macchine del 20-30 percento.

Quinto, lo sviluppo del business della co-school del petrolio e del gas attraverso l'assegnazione di un portafoglio esistente di attività sulla base di un'attività separata con i suoi rendiconti finanziari.

Sesto, rafforzando la qualità dell'investimento e la gestione dei progetti. La priorità nel settore della gestione del progetto è il completamento dei progetti di sviluppo della raffineria russa della società, che contribuirà ad un aumento della loro redditività. Inoltre, il lavoro continuerà a migliorare la disciplina di investimento e ottimizzare il portafoglio del progetto di investimento in tutta la catena del valore.

V-settimo, sviluppo tecnologico e digitalizzazione. Un elemento importante della strategia è la digitalizzazione e lo sviluppo tecnologico accelerato in tutte le aree delle attività dell'azienda dovuta principalmente alla replica accelerata delle decisioni digitali testate.

Nell'ottavo, la transizione verso la struttura della tenuta del controllo, l'implementazione del progetto pilota al dettaglio.

Il Consiglio di Amministrazione di PJSC "NK Rosneft" ha approvato la strategia Rosneft-2022, incentrata su un cambiamento qualitativo nell'attività dell'azienda attraverso l'introduzione di approcci di gestione avanzati, nuove tecnologie e aumentando il ritorno delle attività esistenti della Società.

La strategia Rosneft-2022 soddisfa pienamente le sfide moderne dell'industria energetica. La strategia prevede un aumento della redditività aziendale e i ritorni da importanti attività attraverso l'intensificazione del loro sviluppo, si concentra sull'attuazione dei progetti chiave e modificano il modello di gestione, che ti consentirà di replicare le nuove tecnologie e trasferire l'azienda in modo qualitativo Nuovo livello, tenendo conto delle sfide dell'era digitale.

La base della nuova strategia sarà la costruzione di un'azienda che tiene conto dei massimi requisiti nel campo dell'ecologia, della sicurezza industriale e della protezione ambientale. Prendendo la strategia Rosneft-2022 Nel 2017, che è stata dichiarata dal Presidente della Federazione Russa Vladimir Putin "Anno di ecologia", Rosneft si impegna ad entrare nel primo trimestre della lista delle aziende mondiali di petrolio e gas negli indicatori principali in questo settore .

La società si propone un obiettivo, il cui conseguimento dipende dall'attuazione di una serie di iniziative strategiche che coinvolgono:

1. Tenere la leadership ai costi specifici della miniera con una diminuzione dei costi operativi specifici del 2-3% all'anno in condizioni comparabili.

2. Creare un vantaggio tecnologico sostenibile e un'intensificazione della produzione. La società intende sostituire almeno 100% di idrocarburi liquidi prodotti. Allo stesso tempo, l'obiettivo sarà accelerato il coinvolgimento dei titoli in sviluppo con una riduzione dei periodi di preparazione del progetto, la traduzione di risorse alle scorte, tenendo conto della loro redditività, migliorando il successo della perforazione di ricerca e esplorazione sulla terra della Federazione Russa . Nei prossimi anni, è previsto di sviluppare attivamente una serie di nuovi progetti promettenti (incluso un cluster di Vankor, un cluster di Vankor, un cluster Erginsky, depositi russi e nord-komsomol) con il briefing della produzione dovuto alla crescita organica (intensificazione della produzione) a 250 milioni tonnellate a 2022. A causa dell'ottimizzazione dei costi patrimoniali e del processo di sviluppo di depositi sulla terra della Federazione russa nei prossimi cinque anni, è previsto di raggiungere un aumento del 5% del flusso medio di nuovi pozzetti, al 10% riducono il costo della loro costruzione , aumentare significativamente la proporzione dei pozzi orizzontali.

3. Sviluppo del business del gas. L'attuazione dei principali progetti di produzione di gas in tempo e all'interno del bilancio aumenterà il flusso di cassa positivo nel 2018-2022. E consentirà a Rosneft di prendere una quota del 20% presso il mercato del gas della Federazione russa con un aumento della produzione agli indicatori superiori a 100 miliardi di metri cubi. Durante questo periodo, è previsto di commissionare una serie di nuovi progetti promettenti, come il Rospan, Harampur, il gruppo di depositi di Kyn-Challenskaya. Una condizione importante per lo sviluppo del business del gas è aumentare la produzione della produzione e la creazione di un ambiente normativo favorevole, in particolare, ottenendo l'accesso all'esportazione di gas. Ciò consentirà di monetizzare efficacemente le risorse del gas dell'azienda esportando gas conduttura a nuovi consumatori europei.

4. Rafforzare l'efficienza del business del servizio. La Società continuerà a migliorare gli indicatori di produzione del business del servizio, compresa una diminuzione dei tempi di non produzione, riducendo il tempo di perforazione del 5% e migliorando l'efficienza delle Brigate del CRS del 20%, aumentando l'utilità delle piattaforme di perforazione entro il 20- 30%.

5. Sviluppo di attività chimiche petrolifere e gas attraverso l'assegnazione di un portafoglio esistente di attività sulla base di un'attività separata con i suoi bilanci. Tra i compiti strategici - cambiando il paniere del prodotto, l'attuazione dei contratti a lungo termine, l'ottimizzazione dell'utilizzo della capacità e l'aumento del livello di integrazione con le raffinerie della società. La presenza di materie prime a prezzi accessibili in prossimità delle attività esistenti e promettenti contribuirà alla crescita della redditività di questa attività al livello delle società concorrenti principali. I nuovi progetti saranno implementati con attratti partner e finanziamento del progetto.

6. Rafforzamento della qualità degli investimenti e della gestione del progetto. La priorità nel settore della gestione del progetto è il completamento dei progetti di sviluppo della raffineria russa della società, che contribuirà ad un aumento della loro redditività. Rosneft prevede inoltre di attuare progetti altamente efficienti sul "Extender of Bottlenecks" (superando la produzione e le restrizioni tecniche). Tra gli altri compiti è quello di eseguire un programma per aumentare l'efficienza operativa sulla base del benchmarking in termini di benchmark in termini di solomone (indice di raffineria), una diminuzione dei costi operativi, del consumo di carburante e della perdita, nonché un aumento del chilometraggio interrotto nella raffineria, incluso A causa dell'attuazione di massa delle soluzioni digitali.

Il lavoro continuerà a migliorare la disciplina di investimento e ottimizzare il portafoglio di progetti di investimento su tutta la catena di creazione di valore.

7. Sviluppo tecnologico e digitalizzazione. Un elemento importante della strategia è la digitalizzazione e lo sviluppo tecnologico accelerato in tutte le aree delle attività della Società, principalmente a causa della replicazione accelerata delle decisioni digitali testate. Ulteriori programmi "Campo digitale", "Impianto digitale", "Forniture digitali", "Digital AZS" ti consentiranno di passare a un livello qualitativamente nuovo di business delle informazioni moderne, migliorare l'affidabilità e l'efficienza della produzione, ridurre le perdite. L'attenzione all'introduzione delle tecnologie digitali aumenterà la trasparenza, la manipolazione e la velocità del processo decisionale attraverso l'intera catena di produzione della Società, e rafforzerà anche la base dell'economia digitale in via di sviluppo in Russia.

8. Passare alla struttura della tenuta del controllo, l'implementazione del progetto pilota al dettaglio. Per aumentare l'efficienza del commercio al dettaglio e aumentare il rendimento del capitale, è progettato per aumentare la quota delle vendite dettagliate espandendo il complesso di beni e servizi forniti, lo sviluppo della rete nelle regioni, migliorando la proposta del cliente per le stazioni di servizio , lo sviluppo di piccoli ingrosso, l'ottimizzazione dei costi e la riduzione della perdita. La vendita al dettaglio sarà un progetto pilota nel quadro dell'iniziativa di transizione Rosneft sul sistema di gestione della holding. Si prevede che l'assegnazione del business al dettaglio in una tenuta separata con il coinvolgimento di un investitore strategico aumenterà significativamente i suoi risultati finanziari.

Come parte della formazione della strategia Rosneft-2022, è stata effettuata un'analisi dettagliata dello stato dell'ambiente esterno e delle sfide per ciascuno dei segmenti di attività della società. Le iniziative strategiche sono state sviluppate in dettaglio per ciascuna delle aree di business, consentendo di sviluppare e attuare priorità formulate da precedenti l'amministratore delegato di Rosneft NK Igor Sechin nell'ambito della riunione generale annuale degli azionisti.

L'Amministratore Delegato di Rosneft Igor Sechin il 18 dicembre ha introdotto una strategia per lo sviluppo dell'azienda per cinque anni a Sochi. La società intende aumentare la produzione di petrolio a 250 milioni di tonnellate del 2022

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

La strategia è preparata, basata sul prezzo dell'olio $ 47 per barile. Comporta un aumento di estrazione a oltre 250 milioni di tonnellate entro il 2022 a causa della crescita organica (nel 2016, la società ha estratto 210 milioni di tonnellate), ha detto Sechin. Secondo lui, l'attuazione della strategia porterà inoltre la società più di 180 miliardi di rubli. Nel segmento minerario per cinque anni.

Gli obiettivi per aumentare la produzione sono stati approvati nella riunione annuale degli azionisti a Sochi. A proposito del suo Secuhin in un incontro con la guida delle controllate nel distretto autonomo di Khanty-Mansi alla fine di novembre.

Lunedì, Secin ha osservato che valuta il "effetto netto dell'attuazione di una nuova strategia nel 15-20% della capitalizzazione attuale" (3,1 trilioni di rubli. Allo scambio di Mosca il 18 dicembre 18). La produzione di idrocarburi Rosneft nel 2017, secondo lui, sarà di 281 milioni di tonnellate di petrolio equivalente (nel 2016 - 265,2 milioni di tonnellate di equivalenti petroliferi).

Il vicepresidente della società finanziaria Pavel Fedorov ha chiarito che la produzione di 250 milioni di tonnellate sarà raggiunta solo a causa della crescita organica del portafoglio esistente, ma la società continuerà anche a guardare altre opportunità di sviluppo. "La nostra strategia nei mercati internazionali è non aggressiva, lavoriamo per trovare un'opportunità interessante per gli azionisti, quei progetti in cui lavoreremo sono distinti per un alto grado di efficienza e sinergia", crede che Fedorov crede e conduce ad un esempio dell'acquisto di "Bashneft", che ha già raggiunto sinergie in 40 miliardi di rubli. E per cinque anni, Synergy sarà 170 miliardi di rubli, ha aggiunto.

Il principale aumento della miniera, come predice Fedorov, dovrà iniziare 2018-2019 - l'ora di inizio dei progetti di grandi dimensioni. Nel 2018 è previsto di iniziare la produzione nel campo russo - 1,3 milioni di tonnellate di petrolio nel primo anno. Investimenti Rosneft in Asset Key cresceranno: nel 2018 sono previsti a 950 miliardi di rubli. (Nel 2017 - 910 miliardi di rubli), e nel 2019 ci saranno 1 trilioni di rubli.

Per quanto riguarda la produzione di gas, Rosneft mantiene piani per l'estrazione di 100 miliardi di metri cubi. M entro il 2020, ha detto il vicepresidente Rosneft Vlad Rusakov. Ha spiegato che la società ha rivisto il portfolio del progetto selezionando il più efficace, che consente di massimizzare il flusso di cassa e il profitto (EBITDA). "Guardiamo tutti i partner tutto il tempo, ma non ci sono partner visibili nei progetti di gas russo, continuiamo a lavorare sul concetto di sviluppo del mercato del gas", ha aggiunto.

Rosneft intende assegnare le divisioni di vendita al dettaglio e perforatrici in due detenzione e hanno trovato potenziali investitori per loro, il vicepresidente della società finanziaria Pavel Fedorov ha detto ai giornalisti: "Vediamo due potenziali progetti chiave: Rosneft-retail e la seconda - perforazione di Rosneft" Le compagnie di perforazione sono scambiate con coefficienti più alti e Rosneft vede il grande potenziale per la preparazione di questa attività, notato Fedorov. Secondo lui, la vendita parziale o completa di attività di perforazione e vendita al dettaglio aggiungerà un valore aziendale e la vendita al dettaglio sarà la prima azienda pilota.

Sechin in merito ai piani di Rosneft per andare alla struttura di gestione della holding. La Società spera di attirare il partner strategico al dettaglio, che sarà in grado di sviluppare servizi aggiuntivi presso la stazione di servizio, gli analisti "capitale di apertura" riportati in una revisione sui risultati dell'incontro con i migliori manager della società. Fino ad ora, la società ha attirato gli investitori principalmente per progetti minerari, e la struttura della holding consentirà di cercare partner per varie direzioni.