Živimo u 21. stoljeću – stoljeću visokih tehnologija i brzog razvoja. Svijet oko nas se mijenja, a transformacije utječu na sva područja našeg društva. Netko nastoji držati korak s inovacijama, netko se, naprotiv, drži konzervativne pozicije. Koju će strategiju ponašanja osoba izabrati u promjenjivim uvjetima često ne ovisi samo o osobnim uvjerenjima, već i o čimbenicima kao što su društveno okruženje, odgoj i generacijska pripadnost.

Problem "očeva i djece" u našem svijetu postoji već dugo, a pitanje međusobnog razumijevanja među generacijama redovito se postavlja u različitoj literaturi, kako beletrističnoj tako i znanstvenoj. A u suvremenom svijetu jaz između generacija postaje sve primjetniji, budući da se uvjeti u kojima odrastaju i odgajaju predstavnici različitih generacija radikalno mijenjaju. To nedvojbeno ima značajan utjecaj na njihove vrijednosti i stavove: mijenja se razmišljanje, način života, stav ljudi prema odmoru i radu.

Mnogi tvrde da se predstavnici različitih generacija teško razumiju, jer su odrasli u radikalno različitim uvjetima. Smatra se da mlađa generacija koja sada ulazi na tržište rada ima različite vrijednosti rada, različite zahtjeve posla i različita očekivanja.

No, jesu li se predstavnici različitih generacija doista bitno razlikuju jedni od drugih po vrijednostima rada? Odgovorimo na ovo pitanje pregledom trenutnih istraživanja na ovu temu.

X, Y, Z - tko su oni?

Američki znanstvenici Neil Howe i William Strauss objavili su 1991. godine knjigu o teoriji generacija, u kojoj su opisali svoje ideje da otprilike svakih 20 godina u svijetu dolazi do smjene generacija, da ljudi s novim vrijednostima, novim načinom razmišljanja ulaze u "arene" imaju druge životne putanje.

Teorija generacija je u posljednje vrijeme sve popularnija, a često se može čuti spominjanje generacija X, Y i Z, koje su trenutno najaktivniji radnici i potrošači ekonomskih dobara i usluga.

Kakve su to generacije? Po čemu se razlikuju jedni od drugih? Pokušajmo to shvatiti.

Određivanje generacijskih granica nije lak zadatak. Neki ih znanstvenici utvrđuju samo na temelju vremenskih intervala, odnosno, počevši od godine rođenja, netko se usredotočuje na slične vrijednosti i stavove, zajedničke uvjete odgoja. Vrijedi napomenuti da društveni, kulturni i ekonomski uvjeti, koji se mogu jako razlikovati u različitim zemljama, imaju veliki utjecaj na proces definiranja generacija. Svaka prekretnica koja utječe na razvoj društva može se dogoditi u različitim zemljama s razlikom od desetljeća. Primjerice, široka uporaba interneta dogodila se u Americi 90-ih godina prošlog stoljeća, a kod nas je počela tek u novom tisućljeću. Očito je da ovako značajni događaji utječu na razvoj društva i povlače granice među generacijama.

Dakle, granice generacija X, Y i Z nisu stabilno definirane i donekle variraju ovisno o zemljama i pristupima znanstvenika. Dakle, definirajmo glavne karakteristike predstavnika generacija X, Y, Z.

Generacijax Je li generacija ljudi rođenih nakon 1965. godine. Granica gornje generacije razlikuje se od autora do autora, a neki znanstvenici je postavljaju na 1976., a drugi govore o 1980. ili 1984. godini.

Američki znanstvenici govore o ljudima ovog doba kao o "izgubljenoj generaciji". U to je vrijeme u Americi započela “era razvoda” i na mnoge je ljudi utjecao ovaj obiteljski događaj. U Rusiji su godine odrastanja predstavnika generacije X pale na godine perestrojke, a ovo doba imalo je važan utjecaj na formiranje osobnosti. Generaciju X karakterizira visoka razina skepticizma, društvena i politička indiferentnost, nedostatak inicijative, ali su u isto vrijeme vrlo obrazovana i pismena generacija. U usporedbi s prethodnom generacijom, koja je nekada radila zajedno, X-ovi su fokusirani na naporan rad i individualni uspjeh. Navikli su graditi svoje karijere tijekom cijelog života, postupno se krećući u odabranom smjeru.

GeneracijaY koji se također nazivaju umrežena generacija ili milenijska generacija, rođeni su od otprilike 1985. do 1995. godine. Karakterističnim obilježjem ove generacije može se nazvati rašireno korištenje interneta, pop kulture i mobilnih komunikacija tijekom odrastanja, što je imalo velik utjecaj na njihove vrijednosti i stavove. Igrači su navikli biti stalno u kontaktu, važna im je komunikacija, suradnja, suradnja. Nisu spremni cijeli život provesti na jednom mjestu, teže raznovrsnom poslu, stoga su spremni za obuku i prekvalifikaciju tijekom cijelog života. Igre karakterizira veća fleksibilnost, brzo se prilagođavaju promjenjivim uvjetima, ali istovremeno i same mijenjaju uvjete, spremne su diktirati svoja pravila ako vide da će to biti od velike koristi i povećati učinkovitost.

Postoje i druga gledišta, neki tvrde da su igrači navikli konzumirati: informacije, pop kultura, proizvodi. Ne teže početi raditi, ne žele odrasti, karakterizira ih „koncept vječne mladosti“ i stalni narcizam.

GeneracijaZ- radi se o osobama rođenim u razdoblju od 1995. do 2010. Sada predstavnici ove generacije još nisu izašli na tržište rada, pa je još uvijek teško govoriti o njihovim radnim stavovima i vrijednostima, ali se mogu uočiti neke karakteristične značajke. Predstavnici generacije Z odrasli su okruženi modernim tehnologijama, manje su druželjubivi od prethodne generacije, više usmjereni na sebe, svoj svijet. Zbog toga neki znanstvenici ovu generaciju nazivaju “Generacija MeMeMe”, naglašavajući njihovu usredotočenost na vlastite misli i osjećaje, a ne na druge ljude. Zbog razvoja elektroničke tehnologije, Zete su naviknute na vizualnu percepciju informacija. To omogućuje pretpostaviti da će se s vremenom na tržištu pojaviti novi načini učenja i nove tehnologije rada koje će uvesti predstavnici Gen Z.

Još jednom napominjemo da su generacijske granice uvjetovane, pa će, primjerice, osoba rođena 1995. godine biti bliža nekome tko je rođen 1994., odnosno predstavniku druge generacije, nego nekome tko je rođen 2005. - predstavnik svoje generacije. Stoga znanstvenici primjećuju da se granice izračunavaju uz pretpostavku od + - 3 godine, a za ljude na spoju generacija često su karakteristične značajke oboje.

Usporedba vrijednosti rada

Mnogi domaći i strani sociolozi proučavali su vrijednosti rada u suvremenom svijetu, ali je vrijedno napomenuti da nitko od njih nije podijelio populaciju koja se proučava na generacije X, Y i Z, možda zato što je takva podjela vrlo proizvoljna. Osim toga, javlja se i problem nedostatka informacija o vrijednostima rada generacije Z. Činjenica je da u ovom trenutku predstavnici generacije Z imaju između 5 i 20 godina, a masovnim istraživanjima obično se pokriva stanovništvo od 18 godina. godine, zbog čega nema relevantnih podataka o radnim vrijednostima i uvjerenjima ove generacije. Stoga ćemo utvrditi razlike u vrijednostima rada generacija X i Y.

Dakle, pogledajmo koje su radne vrijednosti tipične za predstavnike generacije X.

Prema V.S. Maguna, za predstavnike ove generacije, glavna vrijednost rada je dobra zarada. Osim toga, veliku vrijednost imaju interes za rad i pouzdanost mjesta rada. Također, drugi istraživači potvrđuju da dominantnu poziciju u piramidi radnih vrijednosti zauzimaju visoke zarade.

Može li se tvrditi da je komercijalizam glavna karakteristika X-a? Mislim da će takvi zaključci biti ishitreni i neutemeljeni. A.N. Demin tvrdi da je u glavama generacije X prestiž posla uvijek povezan s visokim plaćama. Novac nije cilj sam po sebi, on služi kao sredstvo za zadovoljenje potreba i instrumentalne je prirode, doprinoseći postizanju visokog položaja u društvu.

Općenito, može se pretpostaviti da želja za financijskim blagostanjem i želja za sigurnim mjestom rada mogu biti posljedica promjena koje su se događale u zemlji 90-ih godina. Prijelaz na tržišno gospodarstvo, nestabilnost ekonomske situacije u zemlji, kriza 1998. godine - ovi događaji mogli bi značajno utjecati na radni stav ljudi.

Osim spomenutih vrijednosti, među raširenim odgovorima o bitnim karakteristikama radnog mjesta, nalaze se i: sposobnost dobrobiti društva, sposobnost upravljanja vlastitim vremenom i želja da se posao uskladi s razinom rada. kompetencije osobe. Možemo reći da se do kraja 90-ih događa transformacija u svijesti Rusa, što je posljedica transformacije društva. Ljudi postaju slobodniji, žele imati više neovisnosti i prostora za djelovanje, osim toga, žele koristiti ne samo sebi i svojim obiteljima, već i drugim ljudima. U društvu se ruše stare granice i ukidaju ograničenja. Ako se ranije, u sovjetsko vrijeme, prevelika zarada smatrala sumnjivom, a društvo je osuđivalo pokretanje posla, sada se rad oslobađa od konvencija i strogih pravila. Naravno, u takvim uvjetima ljudi teže većoj realizaciji svojih sposobnosti i žele zaraditi onoliko koliko im razina znanja i vještina dopušta.

Carol Zhurkiewicz kaže da je prilika za osobni rast važna za generaciju X. Međutim, domaći istraživači to ne potvrđuju. Ova razlika se može objasniti činjenicom da se društva razvijaju različitim tempom, pa čimbenici rada koji su za Ameriku bili važni prije 10 godina, kod nas postaju važni tek sada.

Poklapaju li se radne vrijednosti generacije X s onima njihovih "sljedbenika", generacije Y?

Dobra plaća također ostaje na prvom mjestu generaciji gejmera. Sljedeće pozicije su prilika za karijerni rast i prilika za samoostvarenje, što nije bilo u odgovorima X generacije. Ljudi i dalje doživljavaju rad kao sredstvo za postizanje uspjeha, način da se zauzme dostojan položaj u društvu. Ali sada važnu ulogu igra ne samo materijalno bogatstvo, već i druge komponente rada - samoostvarenje, položaj u društvu.

Uz plaću i samoostvarivanje, generacija igrača postavlja visoke zahtjeve za kvalitetom rada: potrebni su im dobri uvjeti rada, socijalna jamstva i radna etika.

To je značajna razlika u odnosu na prethodnu generaciju, čiji predstavnici ove vrijednosti nisu naveli među prioritetima. To znači da se radne vrijednosti generacije igrača, koje su nastale u potpuno drugačijim ekonomskim i političkim uvjetima od vrijednosti X-a, ponešto razlikuju jedna od druge. Nova generacija razvija pozitivne stavove prema radu, spremna je za rad, usavršavanje znanja i uvođenje vještina, to predodređuje visoke zahtjeve za pristojnim plaćama i kvalitetnim uvjetima rada.

No, je li sigurno reći da razlike u vrijednostima rada različitih generacija doista postoje?

Vjerujem da takvo jamstvo ne postoji, jer razlika u odgovorima može biti posljedica razlika u metodama prikupljanja informacija, na primjer, različitih pitanja.

Kako bismo izbjegli ovu netočnost, obratimo se studiji „Mladi Novorusije: način života i vrijednosni prioriteti“, provedenoj 2007. godine i koja obuhvaća predstavnike dviju generacija: mlade od 17 do 26 godina i starije, generacije od 40 do star 60 godina.

Usporedimo odgovore predstavnika dviju generacija na jedno pitanje: "Koje uvjete treba ispunjavati posao koji bi vama odgovarao?"

Najpopularniji odgovori među predstavnicima generacije X su sljedeći (zbroj odgovora prelazi 100%, budući da je bilo moguće odabrati neograničen broj odgovora): dobro plaćen posao (87,2%), meni zanimljiv (60,0%) ), s dobrim uvjetima rada (42,4%). Najmanje su bile važne mogućnosti za karijeru i prestiž.

Za predstavnike generacije gejmera odgovori su raspoređeni na vrlo sličan način: dobra plaća (84,9%), zanimljiv posao (63,5%), dobri uvjeti rada (29,0%). Ipak, najmanje popularan odgovor za ovu generaciju je rad bez napora.

Važno je napomenuti da je vrh hijerarhije vrijednosti isti za predstavnike dviju generacija, iako je postotak odgovora nešto drugačiji. Međutim, primjetno je da se druge vrijednosti razlikuju po važnosti za predstavnike različitih generacija. Dakle, predstavnici Y generacije imaju veliki fokus na profesionalni rast i želju za kreativnošću u struci, dok X-ovi žele biti korisni u društvu, dok žele da im posao ostavlja više slobodnog vremena, ne teže ka karijernom rastu.

Teško je reći jesu li takve razlike uzrokovane upravo pripadnošću različitim generacijama, odnosno uvjetima odgoja i socijalizacije ili ovise samo o dobi. Naravno, u dobi od 50 godina, osoba je, najvjerojatnije, već napredovala na ljestvici karijere i dostigla visoku poziciju ako je tome težila. Stoga mu ovaj smjer prestaje biti prioritet, a do izražaja dolaze druge vrijednosti, poput slobodnog vremena, kako bi ga proveo s obitelji. Mlađa generacija ima ambicije koje još nisu ostvarene, pa teže napredovanju i karijernom rastu.

zaključke

Dakle, generacije X, Y, Z nemaju jasno definirane granice, ali se međusobno razlikuju po karakteristikama odgoja, vrijednostima, percepciji svijeta.

U ovom trenutku znanstvenici praktički nisu mjerili radne vrijednosti generacije Z, budući da se oni koji su predstavljali ovu generaciju uglavnom još školuju i nisu ušli na tržište rada kao aktivni radnici i potrošači. Mjerenje radnih vrijednosti ove generacije čini se važnim zadatkom suvremenih sociologa, budući da će oni uskoro postati glavna radna snaga u zemlji.

Glavna vrijednost rada i za generaciju X i za generaciju Y i dalje su visoke plaće, ali to prije nije cilj samo po sebi, već sredstvo za postizanje drugih ciljeva, kao što su prestiž i poštovanje u društvu.

Radne vrijednosti generacija X i Y donekle su različite, igrači teže samoostvarenju kroz profesiju, kreativnijem radu, uz to tvrde dobre radne uvjete, za X-ove je važno imati više slobode.

Važno je napomenuti da tema trenutno nije dobro istražena, ali je od velike vrijednosti. Svijet se mijenja, tržište rada se transformira, a potrebno je voditi računa o potrebama i zahtjevima mladih naraštaja kako bi rad bio učinkovitiji, a potencijal mladih naraštaja ostvaren u radu.

Infografika: Natalia Sidorova

Izvor fotografija: http://www.atlantarealestateforum.com/wp-content/photos/2010/08/three-generations.jpg

Generacija Z u Rusiji ima oko 21 milijun dječaka i djevojčica koji su rođeni između 2001. i 2010. godine. Ova djeca i mladi ne poznaju svijet bez financijskih kriza, interneta i mobitela.

Njihov životni položaj, temelji i vrijednosti uopće nisu isti kao oni koji su rođeni ranije. Vjeruje se da će ljudi iz generacije Z predstavljati najaktivniju, najsnalažljiviju, obrazovanu i pustolovniju populaciju. Dok se u potpunosti ne formiraju u punopravnu radnu snagu, nudimo vam na pregled neke činjenice i karakteristike generacije Z. Ove informacije će vam pomoći da bolje upoznate predstavnike ove generacije, utvrdite što im je važno, kao i kako ih zaposliti i ponuditi im svoje usluge...

Najbolji radnici su poduzetni ljudi. Zatrpani su novim idejama, spremni su marljivo raditi i preuzeti odgovornost. Ali oni su i najopasniji – prije ili kasnije odluče raditi za sebe. U najboljem slučaju jednostavno će otići i stvoriti vlastiti posao, u najgorem će zgrabiti vaše podatke, skup klijenata i postati konkurenti.

Ako ste već pretplatnik časopisa "Generalni direktor", pročitajte članak

Teorija generacije X, Y i Z

Godine 1991. američki znanstvenici Neil Howe i William Strauss razvili su Teoriju generacija. Generacija je skup ljudi rođenih u određenom vremenskom intervalu, izloženih istim vanjskim čimbenicima, incidentima, odgojnim metodama, sa sličnim životnim prioritetima.

Nismo svjesni utjecaja ovih prioriteta i vrijednosti, ali oni uvelike određuju naš život: način komunikacije, načini rješavanja sukoba i stvaranja timova, razvojni putevi, kupovina, motivacija, postavljanje ciljeva i upravljanje ljudima.

Formiranje vrijednosti događa se u vrlo mladoj dobi (do oko 10-12 godina). Tijekom sljedećih godina moguća je njihova transformacija ili čak radikalna promjena, ali to je praktički nemoguće bez utjecaja važnih događaja u svijetu, društvu i životu same osobe.

U ovoj se teoriji razlikuju i opisuju periodični generacijski ciklusi. Jedan ciklus se sastoji od četiri generacije. Vremenska faza tijekom koje se rađaju ljudi jedne generacije je oko 20 godina, odnosno, trajanje jednog ciklusa je oko 80-90 godina. Kada se ciklus završi, počinje nova generacija, s vrijednostima i tradicijama karakterističnim za prvu generaciju prethodnog razdoblja. Djeca koja su rođena na spoju generacija upijaju prioritete dviju skupina i predstavljaju tranzicijsku, odnosno eho generaciju.

Generacije novog ciklusa dupliciraju glavne značajke odgovarajućih generacija prethodnih ciklusa, stoga se izmjena generacija uspoređuje s godišnjim dobima i dijeli se na sljedeće vrste:

"Jesen" (Heroji) - aktivni, samouvjereni ratnici koji se uglavnom bore za postojeće vrijednosti, a ne stvaraju nove.

"Zima" (Adapteri) su usamljeni, neodlučni, čak i slabi konformisti koji biraju prilagodljiv način života.

Vesna (Idealisti) su buntovnice, aktivistice koje mijenjaju svijet oko sebe i stvaraju svijetlu budućnost.

"Leto" (Reakcionari) - promjenjivi, sarkastični, prevareni lažnim nadama u sretno funkcioniranje postojećeg sustava nihilista.

Trenutno se razlikuju generacije sljedećih tipova:

1. Generacija GI (rođena 1900.-1923.)
2. Tiha generacija (rođena 1923.-1943.)
3. Baby Boomer generacija (rođena 1943.-1963.)
4. Generacija X (rođena 1963-1984)
5. Generacija Millennium, ili Y (rođena 1984-2000)
6. Generacija Z (rođena 2001.)

Generacije X, Y i Z i njihove karakteristike

Generacija X(Nepoznata generacija). Rođen 1963-1984 (ljeto, nomadi). Njihove osobnosti formirane su u uvjetima hladnog i afganistanskog rata, informacijske izolacije, droge, AIDS-a, totalnog deficita, stagnacije u gospodarstvu i početka perestrojke. Niz razvoda zahvatio je državu, što je ljude generacije X učinilo fleksibilnijim u odnosima s drugima, a stalna odsutnost roditelja od kuće zbog opterećenja - samostalnijima.

Baby boomeri nisu doživljavali roditeljstvo kao svoju misiju u životu. Po njihovom mišljenju, dijete koje se samostalno nosi s nastalim poteškoćama bit će sretnije od profinjenog djeteta. Stoga su X-ovi u djetinjstvu na biciklima i skuterima putovali gradom, grijali hranu i znali skuhati najjednostavnija jela za slučaj da roditelji opet zakasne na posao.

Posljedica takvog djetinjstva bila je stalna mobilnost, spremnost na reforme i povjerenje samo u vlastite snage i vlastito iskustvo. Ljudima generacije X vrlo je neugodno tražiti pomoć. Većina njih su introverti koji pokušavaju izbjeći velike događaje i okupljanja masa. Čak i pri odabiru hobija, naglasak je na netimskim sportovima: u pravilu boks i hrvanje za dječake te umjetničko klizanje i gimnastika za djevojčice.

Glavni prioriteti u životu su vrijeme i pravo na izbor. Najveći užitak za ljude ove generacije bit će rad koji im omogućuje da stvaraju, a ne ograničavaju svoju maštu i originalnost razmišljanja. Najbolji odmor je mirna zabava u pansionu, sanatoriju, na plaži.

S obzirom na to, ljudi iz generacije X su cinični i avanturistički raspoloženi. Za njih definicija "domoljublja" gubi smisao, budući da su odgojeni iza "željezne zavjese", izolirani od utjecaja drugih zemalja. Domovina im je obitelj, djeca i najbliža okolina.

Generacija Y(Mrežna generacija, Millennium generacija, jer njeni predstavnici završavaju škole već u trećem tisućljeću). Riječ je o populaciji koja je rođena u razdoblju "jesen", 1984.-2000. ("heroji"), koji prema teoriji generacija imaju slične karakteristike kao generacija GI.

Glavni povijesni događaji tijekom razdoblja njihovog formiranja kao pojedinaca su raspad SSSR-a, redoviti teroristički napadi, epidemije najnovijih bolesti. A sve se to dogodilo zajedno s brzim razvojem digitalne, komunikacijske, informacijske i biotehnologije. Y su prostodušni i skloni kolektivnom djelovanju. Ljudi iz generacije Y dobro su upućeni u računala, pa im je lakše pronaći srodnu dušu mnogo kilometara od svog sela nego ostati u kontaktu s najbližim susjedom.

Znanstvenici Ysa nazivaju "generacijom palca" zbog navike slanja poruka palcem dok drži telefon u jednoj ruci. Za njih praktički nema razlike u virtualnom i stvarnom svijetu, jer ih lako kombiniraju u svojim životima, svakodnevno provodeći vrijeme u dopisivanju, blogovima i računalnim igricama. To su nježna, razmažena stvorenja, praktički lišena neovisnosti koju su posjedovali njihovi roditelji. Od njih je nastala poznata, ali ujedno uvjerena u njihovu nužnost i važnost, generacija.

Ne vjeruju u buduće nagrade, važno im je da odmah dobiju dospjelu isplatu. Za ljude ove generacije, osjećaj dužnosti i visoki moralni standardi važniji su od onih iz prethodne generacije. Y su generacija brendova koji su dobro upućeni u modu. Moda je njihovo načelo, a glavni životni cilj im je maksimalno uživati ​​u svemu što rade. Adrenalin i pozitivne emocije ono su što generacija Y želi osjetiti čak i od sporta. Najpoželjnija sportska oprema su rolere, skateboardi ili bicikli.

Generacija Z(Generacija Z, Net Generacija, Generacija M, Internet Generacija, digitalna generacija, izgubljena generacija, zimsko razdoblje). Riječ je o dečkima koji su rođeni od 2001. do 2003. godine (prema raznim izvorima). Djeca generacije Z žive u vremenima redovitih ekonomskih kriza. Ovlasti vlasti su sve jače, država dobiva sve veću moć i utjecaj. Velike mreže apsorbiraju male tvrtke, sve moćno jača, a slabi propadaju. Čovječanstvo je u stalnom iščekivanju terorističkih napada i novih smrtonosnih epidemija poput svinjske gripe ili ebole.

Važna karakteristika generacije Z su njihovi roditelji, već stariji predstavnici generacije X i mladih Y. Ono što se prije zvalo "tehnologije budućnosti" ili "nove tehnologije" za generaciju Z njihova je sadašnjost. To je najveća razlika od generacije Y čije su mlade godine prošle prije tehnološkog procvata.

Istaknute značajke generacije Z

Značajka 1. Naviknut na laku dostupnost informacija.

Svi ljudi stariji od 30 godina navikli su od malih nogu čekati i pamtiti. Svi crtići i TV emisije mogli su se gledati samo u određeno vrijeme. Interneta nije bilo, a zanimljivost se mogla gledati samo u terminu koji je zakazao televizijski kanal. Bilo je uobičajeno znati telefone rodbine i drugova napamet, kako ne bi stalno nosio telefonski imenik sa sobom. Svi su bili u stalnom iščekivanju nečega, žurili i poučeni! Svi osim Gen Z.

Tehnologije generacije Z su digitalni i mobilni izumi. Ovi dečki ne trebaju pamtiti brojeve (zašto? Uostalom, sve se snima telefonom), čekati svoje omiljene programe i filmove (zašto? Uostalom, postoji kabelska TV i brzi internet).

Čini se da su sve prednosti dostupnosti informacija o kojima su prethodne generacije mogle samo sanjati, lišile predstavnike generacije Z potrebe pamćenja i znanja mnogo toga. Stoga se vjerojatno neće sjećati datuma značajnih događaja za našu zemlju, autora velikih djela i matematičkih formula ...

S druge strane, generacija Z analizira značajnu količinu informacija bez nepotrebnih problema i brzo pronalazi potrebne odgovore.

Značajka 2. Ne vole uske rasporede i rasporede.

Starije generacije nisu mogle zamisliti svoj život bez strogog rasporeda. U vrtić - do 8.00, na sat - do prvog zvona, posao - od 9.00 do 18.00, večernje vijesti u 21.00. Generacija, rođena 1990-ih, nije se držala tako krutih okvira. Stoga, kada se generacija Z tek rađala, sustav svjesnog majčinstva je ušao u život, majke su radije odgajale svoju djecu, a da ih ne šalju u vrtić, smanjio se školski raspored i autoritet učitelja, a omiljeni crtići mogli su se gledati u zgodno vrijeme.

Zbog toga predstavnici generacije Z ne razumiju zašto trebaju raditi u uredu po rasporedu i zašto moraju "orati" cijeli radni dan, a ne kad imaju snage i inspiracije.

Za generiranje Z, rad je skup ciljeva i zadataka koje je potrebno izvršiti u određenom vremenskom okviru. Nešto poput poznate računalne situacije u kojoj junak mora pronaći blago, noseći se sa svim poteškoćama, inače će njegovu princezu pojesti zmaj. Do večeri, junak ne može učiniti ništa, jer je uvjet sljedeći: sve zadatke morate izvršiti PRIJE mraka. A Gen Z nije naviknut nešto raditi unaprijed, PRIJE određenog vremena.

Značajka 3. Lakoća u odnosima.

Gen Z, čije se karakteristike bitno razlikuju od starijih generacija, odnose, i prijatelje i radnike, doživljava vrlo nemarno. Z-b ima nekoliko stotina prijatelja i pretplatnika na društvenim mrežama, a oni će, bez zadrške, dodati svog šefa svojim “prijateljima” i bez trunke sumnje i srama komentirati njegove fotografije.

Ova nepromišljenost u odnosima čini generaciju Z teškom u stvaranju čvrstih veza. Ako se odjednom više ne osjećaju ugodno na poslu, onda će bez nepotrebnih briga napisati ostavku. Štoviše, predstavnici Z-a ne priznaju hijerarhiju i neće se pokoravati samo zato što je ta osoba vođa.

Ali oni imaju neospornu prednost - širok krug komunikacije, odnosno opću erudiciju. Gotovo svaki predstavnik generacije Z među prijateljima ima liječnika, učitelja, osiguravatelja i djelatnika banke. Svaki od njih, bez oklijevanja, Z će se konzultirati o potrebnom pitanju. Zahvaljujući aktivnom korištenju društvenih mreža, ova generacija je uvijek svjesna najnovijih zbivanja - u području mode, filmske industrije, modernih tehnologija i razvoja, političke situacije. Generacija Z zapravo je izvor informacija. Najvažnije je znati ga koristiti.

Značajka 4. Nema interesa za karijerizam.

Milenijalci su planirali svoje živote za godine koje dolaze. Kupnja ili izgradnja stambenog prostora, poboljšanje zemljišta, kupnja automobila, razvoj karijere... Psihološke karakteristike generacije Z su takve da mrze čak i pomisao na planiranje. Živjeti samo danas i sada je njihov princip.

Čim predstavnik ove generacije izgubi zanimanje za posao, bez žaljenja će napustiti čak i najuspješniji i najprofitabilniji projekt. Z-ovi mogu zamijeniti predloženo povišicu za prelazak u nižu brzinu ako se odjednom zanose time.

Treba imati na umu da generacija Z ne ide raditi zbog prestižne pozicije ili velike plaće, već da bi obavila uzbudljiv zadatak. Ako ga možete zainteresirati, dobit ćete entuzijasta koji može raditi neredovno i za nisku plaću.

Kako ispravno raditi s Gen Z

Osigurajte im roditeljstvo.

Generacija Z, koju su formativne godine naučile biti samostalan, počinje zarađivati ​​sa 16 godina, a s 20 se već smatraju odraslima i neovisnima. Ali to nije slučaj. Prema istraživanju analitičara Sparks & Honey, 60% predstavnika ove generacije uspije promijeniti tri posla do svoje 20. godišnjice, ali 95% još uvijek nije napustilo roditelje.

Z-ovi nisu spremni nositi se s problemima odraslih. Kroz život su se ponašali prema planu svojih roditelja. Mama i tata odlučili su se za Z, u koji će krug ići, kojim će se sportom baviti, koju će dodatnu nastavu pohađati, iz kojih predmeta ići kod mentora i koje ispite bira. Sazreli članovi ove generacije i dalje žele da im život planiraju drugi. Stoga, kako bi uspješno izvršili zadatke, sve mora biti detaljno opisano, podijeljeno u točke. Kako je to bilo u djetinjstvu.

Nemojte: "Pripremite izvješće o prodaji naše robne marke."

Trebate: “Do sljedeće srijede napraviti izvješće o prodaji našeg uredskog materijala s robnom markom. U ovo izvješće trebate unijeti grafikon krivulja u odnosu na prošlogodišnju prodaju. Početne podatke možete dobiti od Anne, Vladimir će vam pomoći u izračunima, Evgeny će napraviti grafikone. Ovo izvješće je vrlo važno i bit će predstavljeno na sastanku s investitorima. Nikolaj će nadzirati ispunjenje zadatka”.

U prvoj opciji, predstavnik generacije Z će pretražiti internet kako napraviti izvješće. Pokušat će svoje podatke uklopiti u pronađene primjere, to će nekako učiniti, samo da se nosi s tim zadatkom.

A ako koristite drugu opciju, tada će Z izvršiti zadatak, strogo slijedeći upute, uzimajući u obzir utvrđeni vremenski okvir. Ali u isto vrijeme odgovarat će odgovorno i kreativno, na primjer, kreativnim osmišljavanjem prezentacije.

Generacija Z, za razliku od Y-a, ne uzima u obzir stroga ograničenja kako bi ograničila svoju maštu. Evo kako Y misli:

Zadatak bez ograničenja → “Ja ću bolje od drugih” → radi po svom ukusu → menadžer je nezadovoljan i iznerviran → zadatak treba ispraviti → Y je iznerviran.

Evo što misli Gen Z:

Zadatak s ograničenjima → “Napravit ću to kako se očekuje” → dodajte malo mašte → zadatak je završen u okvirima, ali neobično → šef je zadovoljan → zadatak je zatvoren → Z je dobar „sin”.

Generacija Z projektira zadatak u svoje djetinjstvo. Y- "mama" postavlja zadatak. Z je miran jer zna da je Y na njegovoj strani. Ovo je poznata i mirna situacija. A u mirnoći Z dobro radi.

Pozovite ih da postanu superljudi

Generacija Z i ostale generacije imaju različite motivatore za izvršavanje zadataka. Interes je od velike važnosti za Zs. Glavne komponente njihove udobnosti su odsutnost dosadnih okvira i prisutnost znatiželjnog zadatka.

To se lako može vidjeti u sljedećem primjeru. Studenti Poljoprivrednog instituta poslani su na praksu u poljoprivredno poduzeće. Za uspješan završetak drugog tečaja bilo je potrebno ispuniti dnevnik promatranja životinja. Učenici su završili zadatak, ali su ga odradili lijeno i nenamjerno.

Tada je glavni inženjer došao na ideju da pozove studente da sudjeluju u radu na izradi sustava s umjetnom inteligencijom. Pojasnio je da je svrha sustava smanjenje gubitaka resursa. Kako bi sustav u potpunosti funkcionirao, potrebni su podaci koje su polaznici prikupili. Nakon toga učenici su se počeli odgovornije odnositi prema zadatku i davali produktivne prijedloge za optimizaciju rada sustava.

Prednost generacije Z je u tome što mogu riješiti nekoliko problema istovremeno bez gubitka kvalitete i u kratkom vremenskom razdoblju. Ali nisu u stanju izvršiti zadatak ako ne razumiju njegovu bit. Moraju znati što točno treba učiniti, zašto i kako je to povezano s ciljevima tvrtke.

Nemojte: izraditi pet različitih opcija pakiranja proizvoda (za više publike) i poslati ih trgovcima.

Potreba: planiramo se proširiti, tako da morate razviti pet opcija dizajna pakiranja. Uvođenjem modificiranog pakiranja moći ćemo privući nove potrošače.

U prvom slučaju, predstavnik generacije Z će izvršiti zadatak, ali će se oslanjati samo na svoje misli i preferencije, au drugom će se ponašati prema očekivanjima vodstva. Z će pratiti značajnu količinu informacija, istaknuti glavne točke i stvoriti novo rješenje.

Generacija Z će uzeti nekoliko konzultacija od svojih kolega i stručnjaka za društvene mreže, što će uštedjeti vrijeme. Y može biti mnogo obrazovaniji i erudiraniji od Z, ali će provesti više vremena na istom zadatku. Z je teško zapamtiti informaciju, ali zna gdje je pronaći. Brzo će se nositi s ovim zadatkom. Brzina je odraz generacije Z.

Jasno diktirajte pravila svoje igre

Za Gen Z ne postoji hijerarhija čak ni u radnim odnosima. Prema svojim kolegama i menadžmentu se odnose kao prema prijatelju. Z neće oklijevati i, ako se pojavi pitanje, konzultirati će se ne s kolegom, već putem poruke šefu. Pri radu s predstavnicima generacije Z treba imati na umu da će oni poštivati ​​Y kao osobu, a ne kao vođu.

Z ne voli živjeti po rasporedu, prilagođavati se rasporedu, raditi u okviru normaliziranog radnog vremena, jer smatra da treba raditi iz inspiracije i udobnosti, a ne po narudžbi.

Z predviđa rad kao kombinaciju zadataka koji se moraju obaviti u dobroj vjeri i na vrijeme. Vrijeme je jedini važeći limiter. Nepoštivanje roka rezultirat će kaznom, kao što je to bilo u djetinjstvu.

Nemojte: Pripremajte mi natječajnu dokumentaciju i odgovarajte na pritužbe kupaca.

Potrebno je: Do ponedjeljka ujutro treba biti gotova natječajna dokumentacija: rokovi, uvjeti, naše preporuke, prezentacija. Do utorka navečer trebate pregledati i odgovoriti na pritužbe kupaca. Najprije bi mi trebao dostaviti nacrt izvješća. Ne zaboravite da smo uveli zakašnjele kazne.

U prvom slučaju Z će izvršiti sve zadatke, ali čak i ako zna da je hitno, neće žuriti. U drugom će dokumenti biti pripremljeni na vrijeme. A ako zakasni s kusurom i dobije kaznu, primit će to mirno.

Ljudi Z ne prihvaćaju strogu kontrolu nad sobom, ali u isto vrijeme mirno rade pod ograničenjima (uvjeti, kazne itd.), doživljavajući to kao posebne uvjete računalne igre.

Ponudite zadatke dizajnirane za brze rezultate

Generacija Z su realisti. Vidjeli su kako su se planovi starijih ipsilona srušili, pa ne žele preuzimati nerješive probleme kako ne bi brinuli u budućnosti. Z-ovi su odlučni u pobjedi i uopće ne vole biti poraženi.

Ambiciozni zadaci nisu za Z-ove, to je prerogativ Y-ova, koji ih jako žele ispuniti, ali zasad neuspješno. Ako za Z postavite ambiciozan cilj, onda ga trebate podijeliti na manje i ostvarive ciljeve.

Nemojte: Dobit naše tvrtke trebala bi se povećati za 50% do sljedeće godine.

Učinite: Morate identificirati čimbenike koji ograničavaju prodaju tvrtke i riješiti ih se. Zatim odredite koje će inovacije povećati profit. Istodobno razmislite o tome kako smanjiti postojeće troškove u ovom trenutku (za svaki zadatak treba odrediti uvjete i razinu odgovornosti).

U prvom slučaju, ljudi Z će doći do zaključka da se šef-Y zajebava i namjerno postavlja nemoguće zadatke. U ovoj situaciji će im biti lakše dati otkaz i krenuti u potragu za novim poslom. A u drugom slučaju nastojat će što prije izvršiti zadatke kako bi se javili Y-om.

Z, za razliku od Y, nije vođen karijerom. Predugo je i dosadno za njega. Radi za kamate, a ne za rast karijere i novac. Naknada za rad je lijep bonus, zahvaljujući kojem možete kupiti ulaznice, tečajeve i platiti zabavu. Z nije kreator, već izvođač koji je zainteresiran za rješavanje zadanih zadataka poput slagalice.

Obećajte nagrade

Z-ovi ne mare za vrijednost nagrade, ali nedostatak nagrade na kraju će obezvrijediti sam zadatak. Nagrada možda nije prevelika i uvjetovana, ali je njezina prisutnost obavezna.

Yandex svojim zaposlenicima nudi komične promocije. Nakon godinu dana rada u tvrtki, osobi se dodjeljuje status “čuvara caffe točke”. Što je dulji vijek trajanja, to je viša komična pozicija. Takve "titule" ne donose nikakve prednosti, no, prema istraživanju Mileniana Brandinga, postalo je poznato da bi generacija Z više voljela blagi rast karijere nakon određenog vremena nego visoku poziciju nepoznato kada.

Ljudi generacije Z moraju znati svoju neposrednu budućnost. Navikli su živjeti u udobnosti i miru. Z-ovi moraju znati ne samo vrijeme potrebno za rješavanje problema, već i datum kada će se ostvariti prva pobjeda.

Nema potrebe: nakon završenog pripravničkog staža razmotrit ćemo Vašu kandidaturu i, ako nam u potpunosti odgovarate, prihvatit ćemo Vas na puno radno vrijeme.

Potrebno je: spremni smo da vas odvedemo na praksu. Ako se tijekom nje dobro pokažete, tada ćemo vam po završetku podići plaću i primiti vas na probni rok. Ako ne izvršite dodijeljene zadatke, bit ćemo prisiljeni otpustiti vas. A ako ste proaktivni i izvršni, bit ćete upisani u osoblje.

U prvom slučaju, Z će se uplašiti i nastaviti tražiti posao, a u drugom će se potruditi da se dokaže i stigne do sljedeće faze.

Ljudi generacije Z fokusirani su na postizanje brzih rezultata. Očekuju uspjeh nakon prvog napora koji učine. Sljedeći korak može biti teži, ali je također izvediv i vremenski ograničen.

7 savjeta i trikova za prilagođavanje generaciji Z za dobrobit vaše tvrtke

Ponekad se čini da je bolje ne graditi poslovni odnos s generacijom Z: oni su hiroviti, lijeni i slabo motivirani. Štoviše, uskoro će doći generacija nakon Z-a - nevjerojatno talentirana Alpha čuda, iz kojih će izrasti obećavajući lideri.

Z-ljudi su promišljeni izvođači, savitljivi i lako se pretvaraju u ozbiljne radnike.

1.Pišite jasno, točku po točku, govorite kratko, jasno objasnite... Prema zaposlenicima Microsofta, djeca generacije Z slušaju nove informacije samo osam sekundi. Ne mogu se koncentrirati na duge poruke. Usmeni problem trebao bi biti dug oko 25 riječi i razbijen na podtočke. Svaka stavka također treba imati najviše 25 riječi. ne pamti dobro informacije, jer zna da se sve može pronaći na internetu. Napisani problem pomoći će vam da zapamtite detalje.

2.Nacrtaj strip za problem. Nova generacija bolje percipira slike od riječi. Ilustrirane aktivnosti i video upute za njih su učinkovitije. To se odnosi i na veće zadatke, poput strategije razvoja tvrtke.

3.Sviđa mi se. Z. se od djetinjstva divila njegova obitelj i učitelji. Za sve svoje uspjehe nagrađeni su nagradama, čak i za fotografije na društvenim mrežama koje dobivaju lajkove. - ne možemo raditi bez poticaja i pohvala. Nagrada ih ne motivira za bolje rješenje problema, ali ih izostanak izbacuje iz radnog ritma.

4.Nemojte im uskratiti njihove gadgete... Prema istraživanju Childwiza, svakodnevno koristi sve moderne gadgete. Postavljanje problema u obliku programa ima veći utjecaj na njih nego sastanak. Uvesti moderne tehnologije u rad tvrtke, ne zabranjivati ​​korištenje društvenih mreža i ne prisiljavati ih da čuvaju isključivo papirnate dokumente. To će povećati performanse Z-a.

5.Dajte im malo slobodnog vremena. Ova generacija navikla se zabavljati. Informaciju nije potrebno prezentirati u poučnom obliku, to će samo odvratiti Z-in od posla. Neka se razvijaju i uče po svojoj volji, što će povećati njihovu lojalnost firmi.

6.Potražite prijatelje za njih. Unatoč svim virtualnim prijateljima, Z-ovi su usamljeni. Živu komunikaciju ništa ne može zamijeniti. samo izgleda opušteno i društveno, ali zapravo nemaju praktički nikakve vještine građenja odnosa. Uključite ih u tim, neka osjete svoju pripadnost timu.

7.Imajte jasan rok. Ljudi iz generacije Z prepoznaju važnost vremenskih linija, ali ih često krše. Postavite stroge rokove i kaznite za prekršaj. Nakon što se uspostavi takva kontrola, neodgovorni radnici će se sami iskorijeniti.

Dečki, uložili smo dušu u stranicu. Hvala ti za
da otkrijete ovu ljepotu. Hvala na inspiraciji i naježivanju.
Pridružite nam se na Facebook i U kontaktu s

Godine 1991. teoriju generacije stvorili su američki znanstvenici Neil Howe i William Strauss. Prema njezinim riječima, svakih 20-25 godina rađa se nova generacija ljudi s karakternim osobinama, navikama i karakteristikama koje ih izdvajaju od pozadine svih ostalih i potom se ponavljaju u budućim generacijama.

Nakon što je detaljno proučio rad znanstvenika, mjesto Spreman sam vam ispričati o posljednje 4 generacije koje danas često susrećemo.

Hove i Strauss dali su naziv i karakterizaciju za svaku od generacija, počevši od 1433. godine. Međutim, zanimaju nas predstavnici posljednje četiri generacije, koje danas često susrećemo i koje je sasvim moguće uklopiti u jednu uvjetnu obitelj: najmlađi - Vanya ( generacija Z), njegova starija sestra ( generacija Y), Vanjin tata ( generacija X) i baka ( generacija "baby boomera"). Razgovarajmo o svakom detaljnije.

Generacija Baby Boomera

Datumi rođenja: 1943-1963

Baka ima 72 godine. Nekoliko puta tjedno ide na bazen, posjećuje spa salone, peče nevjerojatno ukusne pite, osjeća se energično i zdravo.

Bakina generacija se zove Baby Boomers. Ovo ime dobila je zbog poslijeratnog porasta nataliteta. Predstavnici ove generacije imaju visoku razinu domoljublja. Ovi ljudi su optimisti, timski duh i kolektivizam su im svojstveni. Važno im je da pomažu jedni drugima, da rade zajedno i zajedno.

Oni znaju raditi gotovo svaki ručni posao: dobro kuhaju, šiju, pecaju, obrazovani i dobro upućeni u mnoge znanosti. Mnogi od bumera su aktivni, idu u fitness centre, svladavaju gadgete i putuju. A, ponavljamo, odlikuje ih zavidno zdravlje i energija.

Generacija X

Datumi rođenja: od 1963. do 1984. godine

Tata ima 47 godina. U renomiranoj građevinskoj tvrtki radi više od 20 godina. Krenuo je s najniže pozicije, a sada obnaša dužnost zamjenika ravnatelja. Vrijedan je, odgovoran, a sve teške poslove voli sam raditi.

Papa Vanya je istaknuti predstavnik generacije X. Generacije samaca posvećene marljivom radu i osobnom uspjehu. To su ljudi koji su od djetinjstva bili naviknuti na samostalnost: radili su zadaću, spremali se za školu, sami sebi skuhali ručak i većinu poslova obavljali bez vanjske pomoći.

Ljudi generacije X imaju tendenciju odlikuju se globalnom svjesnošću, tehničkom stručnošću i neovisnošću u gotovo svemu. Najčešće radije rade 30-40 godina u istoj organizaciji, skupljajući iskustvo i dižući se od najniže razine do šefova i direktora.

Generacija Y (ili generacija "Millennium")

Datumi rođenja: 1984-2004

Starija sestra Vanya ima 23 godine. Studira u inozemstvu, ima tisuće pratitelja na Facebooku, a s prijateljima često posjećuje nove kafiće, zabave i izložbe. Ona je generacija Y, odnosno milenijalka.

Millennials su ljudi koji se često nazivaju "generacijom društvenih medija". Okolina oko njih se nevjerojatno brzo promijenila, zbog čega milenijalci nisu poput svojih roditelja. Prestižan posao i rast karijere nisu za njih. Nisu spremni raditi za jednu tvrtku dugi niz godina, preferiraju fleksibilno radno vrijeme i trenutnu nagradu za obavljeni posao.

Brzina razvoja tehnologije raste, pa možemo samo pretpostaviti da će sljedeća generacija biti još pametnija, brže se prilagođavati i potpuno se riješiti svih rasnih, etničkih, rodnih i drugih stereotipa u svim sferama života.

Teoriju generacija stvorili su 1991. američki znanstvenici Neil Howe i William Strauss. Oni su istovremeno i neovisno jedan o drugom odlučili detaljno proučiti koncept kao što je "generacija". Njihovu pažnju privukao je poznati „generacijski sukob“, koji nije povezan s dobnim proturječjima. Adaptaciju teorije generacija za Rusiju 2003.-2004. proveo je tim pod vodstvom Evgenije Shamis.

Ova teorija temelji se na činjenici da su sustavi vrijednosti ljudi koji su odrasli u različitim povijesnim razdobljima različiti. To je zbog činjenice da se vrijednosti osobe formiraju ne samo kao rezultat obiteljskog odgoja, već i pod utjecajem društvenih događaja, cjelokupnog konteksta u kojem se nalazi u razdoblju odrastanja. Sve je bitno: ekonomski, društveni, tehnološki, politički čimbenici. Prema ovoj teoriji, formiranje vrijednosti događa se do oko 12-14 godina života.

Predstavnici sljedećih generacija sada žive u Rusiji (godine rođenja su navedene u zagradama).

• Najveća generacija (1900-1923).
• Tiha generacija (1923-1943).
• Baby Boomer generacija (1943.-1963.).
• Generacija X ("X") (1963-1984).
• Generacija Y ("Igra") (1984-2000).
• Generacija Z "Zed" (od 2000).

Zaustavimo se na svakom detaljnije.

Najveća generacija (1900.-1923.)

Osnovne vrijednosti ljudi koji pripadaju ovoj generaciji formirali su se sve do sredine 30-ih godina prošlog stoljeća. Ove godine, koliko se sjećamo, bile su revolucije, građanski rat, kolektivizacija, elektrifikacija. Odlikuje ih naporan rad, odgovornost, vjera u svijetlu budućnost, privrženost ideologiji, obiteljskim i obiteljskim tradicijama, kategoričnim prosudbama.

Gotovo svatko od nas poznaje ili je poznavao ljude koji su rođeni tih godina. Ako nešto osude, onda ih je zaista jako teško u nešto uvjeriti. Ti ljudi, čak i u dubokoj starosti, sa 80-90 godina, spremni su ići na sud kako bi dokazali svoju istinu. Novac za njih nije vrijednost. Očigledno, to je zbog činjenice da je novac tijekom svog života više puta deprecirao, postao komadić papira, a ljudi su mnogo puta gubili sve što su stekli.

Tiha generacija (1923.-1943.)

Vrijednosti ovih ljudi formirane su do sredine 50-ih. Svi se sjećamo ovog vremenskog intervala: Velikog Domovinskog rata, staljinističke represije, prvo uništenja zemlje, a zatim obnove; otkriće antibiotika.

Pojam "obitelj" za njih je sveti pojam. Samo u obitelji može govoriti o bilo kojoj temi, raspravljati o problemima, jer ga rodbina sigurno neće izdati ili iznevjeriti. Na drugim mjestima će se kontrolirati. Otuda i naziv generacije – tihi. Činjenica da su u to vrijeme otkriveni antibiotici, koji su okrenuli cijelu svjetsku medicinu, usadila im je bezuvjetno poštovanje prema liječnicima. Riječi liječnika su zakon koji prkosi raspravi. Ljudi koji pripadaju ovoj generaciji poštuju zakone, položaje i statuse drugih ljudi, vrlo se pridržavaju zakona. Njihovo odmaranje često je povezano s obnavljanjem zaliha, u ormarićima za kisele krastavce, džemove i konzerve.

Generacija Baby Boomera (1943.-1963.)

Događaji koji su najviše utjecali na formiranje vrijednosti ljudi ove generacije: naravno, pobjeda u Velikom Domovinskom ratu, sovjetsko "odmrzavanje", osvajanje svemira, jedinstveni standardi obrazovanja u školama i jamstvo medicinske skrbi.

Generacija je dobila ime zbog poslijeratnog porasta nataliteta. Odrasli su u pravoj velesili.

Vjerovali su u svoju zemlju kao što nisu vjerovali ni prije ni poslije njih, a vjerojatno i danas vjeruju. Događaji koji su odredili sudbinu ove generacije vrlo su moćni. Ti ljudi su optimisti, timski ljudi, kolektivni ljudi.

Čak je i usporena sovjetska ekonomija odgovorila na vrhunac maksimalne aktivnosti "boomera" 1960-ih i 1970-ih. Tada su se u zemlji pojavile mreže specijaliziranih trgovina "Svet", "Radio", "Lovac-ribar" i druge.

Najbolji sport za njih je nogomet, hokej. Najbolji odmor je turizam. Kod drugih ljudi jako poštuju radoznalost. Sada su predstavnici ove generacije, "boomeri", prilično aktivni, idu u fitness centre, bazene, svladavaju nove gadgete i internet, putuju u druge zemlje kao turisti.

Generacija X, ili Generacija nepoznata (1963-1984)

Vrijednosti: spremnost na promjenu, izbor, globalna svijest, tehnička pismenost, individualizam, želja za učenjem tijekom života, neformalni pogledi, potraga za emocijama, pragmatizam, samopouzdanje, rodna ravnopravnost.

Sada u poslu ovo je najbrojnija generacija, uključujući i mene. To je takozvana generacija s ključem oko vrata, djeca koja su se navikla na rano osamostaljivanje, sama su radila zadaću, znala si zagrijati obroke ostavljene na štednjaku. Njihovi roditelji - "boomeri" vjerovali su da što se dijete bolje nauči nositi s poteškoćama, to će mu biti lakše živjeti. Stoga svojoj djeci nisu olakšali život, a mogli su ga čak i zakomplicirati u pedagoške svrhe. Ključ na vratu je simbol rane neovisnosti, kojeg se mnogi moji vršnjaci dobro sjećaju.

"X" donose zaključke na temelju vlastitog iskustva, ali su u isto vrijeme snažno usredotočeni na mišljenje voljenih. Oni, za razliku od prethodne generacije, više vole individualne sportove - tenis, alpsko skijanje. Jako cijene svoje vrijeme, stalno su u žurbi. Sve tvrtke koje posluju s gotovim namirnicama i brzom hranom trebale bi biti zahvalne na njihovom pojavljivanju upravo predstavnicima generacije X.

Stvar je u tome što su predstavnici generacije X vrlo pragmatični, shvaćaju da brza hrana nije korisna, već brza. Također, pri odabiru lijekova birat će jači, shvaćajući da to, možda, nije najbolja opcija za kvalitetan oporavak.

Što se događa u ovom trenutku u svijetu tijekom odrastanja ljudi generacije X? Bliskost zemlje, stagnacija, hladni rat, rat u Afganistanu, pojava droge, početak perestrojke. I također se u ovom trenutku dogodio tako važan fenomen kao što je bum razvoda. Obiteljske vrijednosti u ovom trenutku bile su vrlo poljuljane, mnoge žene - predstavnice ove generacije počele su poslovati, težiti neovisnosti.

Glavna vrijednost X-ova je imati izbor. Najbolji posao za njih je onaj koji im omogućuje da pokažu svoju kreativnost. “X” ne mora stalno mijenjati posao, ali ga treba stalno realizirati. Domoljublje među predstavnicima ove generacije puno je manje izraženo nego kod njihovih prethodnika, da bi se razumjeli razlozi za to, dovoljno je ponovno pogledati popis događaja koji su se dogodili u vrijeme njihova odrastanja. Za X je domovina prije svega mala domovina, ili vrlo mala: obitelj, uski krug prijatelja, ona koju smatra svojom.

Generacija X u Rusiji uključuje većinu uspješnih poduzetnika našeg vremena - Evgeny Kaspersky, Oleg Tinkov, Evgeny Chichvarkin.

Generacija Y, ili Generacija Millennium, Next (1984-2000)

Vrijednosti: sloboda, zabava, rezultat kao takav. Pojam "građanske dužnosti" i "moral", "odgovornost" također je uključen u vrijednosni sustav ovih ljudi, ali psiholozi primjećuju njihovu naivnost i sposobnost poslušnosti. Za Gen Y dolazi do izražaja trenutno zadovoljstvo.

U istraživanju, generaciju Y nazivaju i Generacijom palca zbog činjenice da je mobitel za njih postojao gotovo oduvijek i da su ti dečki u stanju vrlo brzo napisati SMS. Vrlo su slični predstavnicima Najveće generacije, čiji su predstavnici rođeni početkom prošlog stoljeća. Isti kategorički. Tijekom njihovog djetinjstva i odrastanja dogodio se raspad SSSR-a, teroristički napadi, vojni sukobi, nagli razvoj komunikacija, digitalnih tehnologija, interneta i mobitela. Stope razvoja postale su vrlo visoke. Došlo je doba brendova.

Ovisnost o drogama, pušenje duhana, alkoholizam među glavnim su problemima, o kojima se raspravlja na najvišoj razini, pa sve do međudržavne. Došlo je doba publiciteta – sve je otišlo na televiziju i internet. Drugi važan aspekt je globalizacija, brisanje granica i izravnavanje nacionalnih razlika i tradicija.

Važne značajke. Gotovo svi predstavnici generacije Y nisu navikli na neovisnost koja je bila svojstvena njihovim roditeljima - "X" i djedu - "Boomers". Odrastali su sigurni u vlastitu vrijednost. Zbog činjenice da se vanjsko okruženje oko njih vrlo brzo mijenjalo tijekom njihovog odrastanja, postale su im inherentne osobine poput želje da odmah dobiju nagradu za obavljeni posao, apsolutna nevjera u daleku budućnost. Kad mu kažu da treba deset godina raditi u organizaciji, a vaš će rad biti nagrađen bogatim životom, odgovara: „Kojih deset godina? Možda ćemo za deset godina imati drugu zemlju. Uostalom, život se tako brzo mijenja. Prije deset godina u Europi nije bilo pametnih telefona, brzog interneta, pa čak ni šengenske zone."

I u pravu je. Ako se za prethodne generacije ništa nije promijenilo desetljećima (a za njihove prethodnike - stoljećima), u njegovom životu, osim brzih promjena, nije bilo ničega. On ne poznaje drugi život.

Drugi važan aspekt za "gamere" je moda, brendovi. Čak se i bave sportom ne da bi pobijedili, da bi bili zdravi ili da bi se osjećali bolje, već zato što je to moderno i ugodno. Ako "gameri" izaberu sport, bit će to prije lijep sport nego koristan.

Generacija Z (od 2000.)

I za kraj, recimo malo o generaciji ljudi koji su rođeni nakon 2000. godine i rađaju se do danas. O ovoj generaciji se malo zna, budući da su vrijednosti čak i najstarijih predstavnika generacije Z u procesu formiranja.

Sama teorija generacija temelji se na pretpostavci da su generacije ne samo različite jedna od druge, one su i ciklične. Dakle, kao što je gore spomenuto, predstavnici generacije Y donekle su slični "najvećim". Postoje i mišljenja da će generacija Z biti vrlo slična “tihi generaciji” koja je rođena prije Drugog svjetskog rata. Naravno, možemo samo pretpostaviti, ali ako je teorija generacija točna, onda će oni biti otprilike isti kao oni čije je djetinjstvo palo u ratne i poratne godine.

Koji se globalni događaji događaju sada, tijekom odrastanja djece generacije Z? Svjetska financijska kriza, konsolidacija poslovanja, stvaranje trgovačkih lanaca.

Njihova šutnja također može biti posljedica sveprisutnosti različitih sredstava komunikacije; zaključke donose na temelju informacija koje su dobili s interneta. Udio žive komunikacije s ljudima stalno se smanjuje u korist virtualne.

Kako bismo vizualizirali koje su generacije sada temelj radno sposobnog stanovništva, predstavljamo shemu koju je razvio ECOPSY Consulting *.

Prije nego što generaliziramo ono što je gore rečeno o teoriji generacija, također bih želio skrenuti vašu pozornost na činjenicu da su godine rođenja naznačene za svaku generaciju približni okviri. Mnogo ovisi o specifičnoj regiji u kojoj je osoba odrasla. Na primjer, ako je u velikim gradovima generacija Y rođena 1983.-1984., onda je X rođena u zaleđu 1986. Osim toga, postoje ljudi koji su rođeni na granici generacija, u kojem slučaju mogu imati inherentne vrijednosne karakteristike u obje generacije.

Ako kao mladi menadžer smatrate da među vašim zaposlenicima najvjerojatnije neće biti ljudi starije generacije od one kojoj pripadate, onda imajte na umu da će vas najvjerojatnije upoznati u obliku vašeg vođe, kolege ili klijenti.

Osnovne vrijednosti

Poznavajući i razumijevajući osnovne vrijednosti zaposlenika koji pripadaju različitim generacijama, možemo ciljanije raditi s njima u smislu njihove motivacije i postavljanja ciljeva za njih. Primjerice, trebat ćemo uzeti u obzir da je za osobu rođenu nakon rata (1943.-1963.) vrlo važan status stvari.

Važno je porijeklo svega čega se dotakne. Primjerice, ako ima dobar švicarski sat, smatra da ga je to ozbiljno gurnulo na put uspjeha u životu. Ovo mu je važno. A ako mu kažete da je ovaj švicarski sat, kojim je tako zadovoljan, zapravo napravljen u Tajvanu ili Koreji, znatno ćete mu pokvariti raspoloženje. Prema njegovom shvaćanju, sve bi trebalo biti konzervativno i predvidljivo, kvadratno - kvadratno, i okomito - okomito.Švicarski satovi proizvedeni u Koreji su glupost.

Stoga, kada tražimo argumente za te ljude da ih za nešto motiviramo, svakako se moramo obratiti nadležnima. I sam ruski predsjednik skija - ovo je argument. Isti namještaj je u sjedištu Gazproma - to je argument. Bruce Willis nosi istu košulju – to je argument.

Ljudi ove generacije imaju određeni konzervativizam prema brendovima. Ako je jednom za sebe odlučio da je adidas cool, onda će tako misliti cijeli život. Njih je jako teško uvjeriti, on može uvjeriti samo sebe. Možete postupno skliznuti materijale, pozvati ljude koji su za njega mjerodavni, ali je beskorisno vršiti pritisak na njega. Važno je to uzeti u obzir.

Ali X-ovi vole biti iznenađeni. Za njih će svojstvo ili kvaliteta proizvoda bitnija od robne marke. Spremni su za korištenje kineskih uređaja ako su kvalitetni. IKEA je definitivno pogodila X. Generacija onih koji su odrasli s ključem oko vrata sastavljat će ove tabure svojim rukama i slagati modularni namještaj u različitim kombinacijama.

Nezavisni "xes" i u važnijim pitanjima pokušat će sami donijeti zaključke, donositi odluke, vrlo je teško utjecati na njih. Ako želite da “X” nešto učini, on to mora sam “dohvatiti”, neće mu vjerovati na riječ. To je neophodno uzeti u obzir prilikom postavljanja zadataka "X". Tek ako shvate zašto si postavljate takav zadatak, kojem cilju zapravo težite, oni će zadatak izvršiti, ali u ovom slučaju na uzoran način.

Za “igru” smo već rekli da je odlučujući faktor pri odabiru proizvoda marka. Dobro je upućen u modu, zna što je sada moderno, što nije moderno. Čak i znajući da se kemijski sastav aspirina različitih proizvođača ne razlikuje jedan od drugog, on će odabrati moderniju marku aspirina.

Raspoloženje im je jako važno, vole pozitivne emocije. Da bi takvi ljudi mogli učinkovito raditi, moraju uživati ​​i u radu i u interakciji s ljudima. Stalno ćete im morati stvarati takve uvjete.

Pitanje kako učinkovito raditi sa zaposlenicima – predstavnicima generacije Y, sada je vjerojatno najviše raspravljano u HR okruženju. Posao nije bio spreman za njihov izgled. U proteklih deset godina organizacije su zapošljavale uglavnom zaposlenike - X, rekli su im: "Deset godina ćete raditi s nama, zaradit ćete dobar auto i stan." Poduzeća su za "xes" razvila takve motivatore kao što su sustavi ocjena i činova: "Oni koji rade pet godina - takav bonus, oni koji rade deset - takav bonus". A sada je generacija Y došla na svijet pripremljena za X. A za njih su ocjene i dodaci prazna fraza.

Sada se na njemu lome svi prethodno stvoreni sustavi motivacije. Najbolji šef odjela prodaje, kojeg sam vidio, daje nadnaravni rezultat, 2,5 puta više od ostalih, vrhunski menadžeri se sastaju s njim, daju mu veliki bonus: karijeru! A on je odgovorio: „Ne, momci, želim sutra. Već sam uložio, želim povrat."

Odnosno, općenito se mora priznati da posao nije bio spreman za "igranje igrica", do sada menadžeri, treneri i konzultanti u mnogim organizacijama pokušavaju smisliti i stvoriti uvjete koji su zanimljivi igračima. U isto vrijeme nastavlja raditi s Boomersima i Xs-ima.

Formula upravljanja. Praktični vodič za vođu početnika/ Timur Dergunov. - M .: Mann, Ivanov i Ferber, 2015.
Objavljeno uz dopuštenje izdavača

Nedavno su globalna mreža i Runet žustro raspravljali o generaciji MeMeMe, koja se na ruskom zove "Generacija YAYA". Kvintesencija polovice ovih članaka: “MeMeMe generacija nije oponaša. Teško je s njima komunicirati, živjeti i raditi." Druga polovica pokušava zaštititi ove tipove "razotkrivanjem mitova", ali čini se da samo pogoršavaju stvari stvarajući zbrku u konceptima. Zillion je odlučio razjasniti neke nijanse i ponuditi svoj stav.

Bit problema

Problem s generacijama, koji je u posljednje vrijeme svima na usnama, zapravo je kompliciraniji i dublji nego što se formulira u člancima pod naslovom "Kako s njima živjeti i raditi". Jer, prije svega, riječ je o novom fenomenu "lova na vještice": čovjek, kao najokrutnija vrsta cijele faune Zemlje, povijesno treba pronaći zajedničkog neprijatelja. Drugo, ironično, nemar i posljedična zbrka pojmova na udaru su i oni koji nisu na meti društvenih tužitelja, odnosno predstavnici drugih generacija, dobnih skupina i stilova života. Dakle, bolje je nazvati Generation MeMeMe klasično - Generation MeMeMe (zvuči kao "MiMeMe") - da se ne miješamo u pojmove (ima ih toliko). A zasigurno ne Generacija Millennials ili Generacija Y. Jer ispada da milenijalci/Y nemaju veze s tim već 10-15 godina. Treće, napuhani negativ oko generacije, koji se zove "YAYAYA", neće dovesti ni do čega dobrog. Milenijalci, navikli na to da su "vječno mladi" i da ih uvijek grde, o svom trošku uzimaju članke o MeMeMe/YAYA generaciji i počinju pisati članke u svoju obranu. Iako društvo za generaciju tridesetogodišnjaka, obraslo obiteljima, hipotekama, djecom i start-upima, već nije imalo posebnih pitanja.

Općenito, što je generacija? Strogo govoreći, nije sve jasno sa samom definicijom. Prema rječniku, u demografiji generacija ili kako se kaže “kohorte” su ljudi rođeni iste godine. Generacije se također nazivaju koracima u podrijetlu od zajedničkog pretka, od kojih svaka traje 30 godina. I čini se da sve pada u vodu: po toj logici, MeMeMe generacija pripada Milenijskoj generaciji. Ali u praksi, rasprostranjenost od tri desetljeća na našem stupnju civilizacijskog razvoja ogromna je razlika u svjetonazorima, a osim toga, vrijedi uzeti u obzir prijelaz preko granice tisućljeća. Ponekad kažu da jedna generacija traje pet godina, a manje-više to izgleda kao istina: godina nije dovoljna, deset je već dosta, a 30-godišnji jaz zapravo su ljudi s različitim paradigmama svijesti i skupom socio-tehnoloških vještina. Zabuna u pojmovima nastala je zbog činjenice da se ne uzima u obzir „ubrzanje vremena“, ubrzanje napretka, kao i činjenica da je mjerenje generacija u tridesetogodišnjim razdobljima formalizam i nebitan pristup. Discipline ne upravljaju tim procesima, već samo odražavaju i istražuju. Nove generacije i supkulturni izdanci ne ističu se odmah, već se formiraju unutar svake generacije - a tek nekoliko desetljeća kasnije treba ocijeniti što je postalo "slijepa grana", a što se oblikovalo i razdvojilo kao nova generacija .

Vrijeme je da mi, tridesetogodišnjaci, priznamo da smo zauvijek mladi za sebe, a sa stajališta društva i demografije “ostarili” – više nismo samo srce onoga što se zove mladost. Tridesetogodišnjaci su odrasli mladi. Dobila je povijesnu priliku da i do duboke starosti ostane vječno mlada odrasla mladost, i to se može utješiti. Nakon 30-godišnjaka, odnosno milenijalaca / Y, već su odrasli “mladi, dugonogi i politički pismeni”, koje se danas po inerciji nazivaju milenijalcima. No, mnogim istraživačima i novinarima već postaje jasno da je to kao “generacija za generacijom”, nova generacija koja ima mnogo razlika od tridesetogodišnjaka i drugačiju socijalnu psihologiju. Nastaje komična situacija: starac jadikuje kako uz dvadesetogodišnjake (+/-) žive i rade 30- i 40-godišnjaci.

Ova kolumna zapravo nije o tome je li MeMeMe generacija dobra ili loša – vrlo je neujednačena. Sama ideja postavljanja ovakvih pitanja u društvu je apsurdna i sumnjiva, da bi prvi iznio provokativnu i očito nesavršenu ideju u poznatom časopisu, a onda gledao kako se viralno širi svijetom, obrastao fikcijama . U Generation MeMeMe-u postoje djevojke i dečki koji su opsjednuti selfijima i tehnološkim fetišima, nose prostirke za spavanje pred vratima Apple Storea, željni ulaska u vulgarne reality showove, sebični narcisi koji precjenjuju svoju osobnu vrijednost i vrijednost na tržištu rada. Među 50-godišnjacima i neslavnim osobama iz različitih zemalja ima i dosta onih koji snimaju komične selfije u toaletima i dizalima, a potom ih objavljuju na Instagramu i Facebooku: strogo govoreći, ljubav prema takvim stvarima je nejasan kriterij . A također u MeMeMe Generaciji (onoj koja je domaća koja se zove YAYA) ima bistrih umova, mladih znanstvenika i samo normalnih momaka, od kojih će do 30. godine odrasti vrlo pristojni ljudi i dobri stručnjaci. Svejedno se može reći za svaku generaciju: tehnološka stvarnost i navike se mijenjaju, društveni trendovi rastu i padaju, samo je jedno nepromjenjivo - društvo je uvijek heterogeno. U bilo kojoj generaciji postoje ljudi koji hrle u smiješne ili čak opasne krajnosti ponašanja i svjetonazora u bilo kojoj fazi napretka.

Isprva nije jasno zašto se događa ova pompa s dubinskom raspravom o osobinama generacije MeMe i generacije Y, odnosno milenijalaca. A to izgleda ovako. Milenijalci (odnosno 30-godišnjaci s obiteljima, vezama, djecom, hipotekama, MBA diplomama i 1-3 viša obrazovanja, s vlastitim poslom ili hrpom radnih zadataka) odjednom su otkrili da su "problematični ljudi": sebični narcisi, karijeristi, precjenjuju svoje talente i općenito ne vole razmišljati, raditi i čekati, ali se žele prodati po višoj cijeni itd.

Prvo, vrlo je "na vrijeme". I drugo, sve ove liste kvaliteta i mitova oko kojih se grade linije obrane i napada su apsurdne: svaka normalna osoba nastoji izbjeći čekanje, pronaći učinkovitije algoritme rada kako bi skratio put do cilja i napravio karijeru skok.

O precjenjivanju svojih talenata, precjenjivanju zahtjeva i narcisoidnosti sa sebičnošću: nova mladež iz MeMeMe generacije ima težak niz društvenih trendova, problema i kontradikcija kojima se prilagođava. Život u eri univerzalne medijske pokrivenosti i međusobne odgovornosti društvenih mreža zahtijeva nove zaštitne mehanizme, a idući u krajnost pokazuju "rupe u stvarnosti". To nam omogućuje da "liječimo" ili oslabimo još jednu socijalnu neurozu, koja je postala naša ovisnost o društvenim medijima, mrežama i uslugama.

Nedavna internetska senzacija, festivalski kratki Noah, govori o MeMeMe. U filmu, mladić, Noah, neprestano prelazi s hakiranog Facebook računa svoje (bivše) djevojke na porno kanal Chatroulette i natrag. Dvojica studenata Kanadskog filmskog sveučilišta, Walter Woodman i Patrick Söderberg, snimili su 17-minutni film kao diplomski rad i bolje od bilo kojeg članka ispričali u kakvom se teškom načinu života našla MeMeMe generacija.

Činjenica je da je nova generacija, u koju je još uvijek moguće slobodno uključiti i dvadesetogodišnjake i školarce, izrasla/raste u eri interneta i procvata društvenih mreža. Većina tridesetogodišnjaka prvi je put "dotakla" internet u institutu početkom 2000-ih. A oni mlađi se ne sjećaju vremena kada web i društvene mreže nisu bile izravno dostupne. Internet je postavio globalni trend brzine i dostupnosti informacija i kontakata, a društvene mreže upile su i preuveličale sve najbolnije značajke svoje najzahvalnije i najprirodnije publike – školaraca, studenata, mladih općenito. Od njih su se novi zakoni internetske društvenosti proširili na stariju generaciju, na 25-35-godišnjake, koji imaju svoje tipične probleme, uglavnom vezane uz pitanje vlastite vrijednosti i društvenih postignuća: „Što sam postigao u usporedbi s ...?" (zamijenite ime kolege iz razreda / Zuckerberg, itd.). Tako je započeo i nastavlja kontinuirani ciklus lažne i prave hladnokrvnosti na društvenim mrežama, koji se ponekad degenerira u komične forme. Kada 20-godišnja osoba ili srednjoškolac, iscrpljen tipičnim kompleksima i problemima vezanim za dob, otvori svoju stranicu na društvenoj mreži i tamo vidi praznik "zaštitne" taštine drugog studenta / studenta, oponašanje, kopiranje, oponašanje i tako dalje, na kraju se dodaju uzorci. Udaljenost između ovih obrazaca i stvarnih mladih ljudi može se pokazati nevjerojatno velikom: slika na internetu je jedna, a stvarna osoba potpuno drugačija, ponekad i adekvatnija.

Velika je i udaljenost između onih koji pripadaju istoj generaciji. Ovdje je mladi talentirani znanstvenik Ionut Alexandru Budisteanu, s kojim smo nedavno obavili intervju (pročitajte također: ) Uostalom, i njega se u manjoj mjeri može pripisati generaciji Millennial, a većoj generaciji Z (ovo je drugi naziv za MeMeMe generaciju): rođen je 1993. godine. Frikessa (danas) Miley Cyrus rođena je 1992. godine. Generacija - otprilike jedna, ali dok Miley pokazuje svoje sposobnosti i postignuća na području twerkinga, Ionut Alexandru - u razvoju samovozećih strojeva temeljenih na umjetnoj inteligenciji. I, usput rečeno, ne samo da želi pomoći ljudima na Zemlji, već je već razvila uređaj koji slijepim ljudima pomaže da vide svojim jezicima, dok Miley ljudima na Zemlji demonstrira duljinu i fleksibilnost svog jezika. Štoviše, Ionut je također poprilično MeMeMe u smislu koncepta - u njegovim riječima ima i puno "YAYAYA". Ali, prvo, to nije u suprotnosti sa slučajem: glavna nagrada Intel ISEF - nagrada Gordon E. Moore dodjeljuje se s razlogom. Drugo, tri su ključna značenja u konstrukciji ovog "YAYAYA": " JA SAMŽelim provjeriti mogu li i ja napraviti ovaj projekt "," JA SAMŽelim biti ponosan na sebe, a susjedova djeca su uzela primjer od mene "i" JA SAMŽelim da moji izumi budu korisni svim ljudima na planeti ”(doslovno). Ako je ovo sebičnost i narcizam, onda, možda, više sebičnosti i narcizma. Naravno, možemo reći da je takvih dvadesetogodišnjaka vrlo malo. Ne onoliko koliko bih želio, da. A da bi takvih postalo više u prijelaznoj MeMeMe generaciji, a i u sljedećoj nakon nje, glavna stvar je kontinuirana edukacija.

Ako govorimo o negativnim kvalitetama koje se pripisuju generacijama, onda je po tom pitanju iscrpna teza: "svaka generacija ima svoju YAYA". I onda rekurzija: ovisno o tome koji je smisao "YAYA". Ne brinite da nova generacija dvadesetogodišnjaka djeluje bahato i precjenjuje se. Pola ovoga je površno, maska. U drugoj polovici vremena, 20-godišnjaci isprobavaju granice i sreću, videći mnoge primjere brzog uspjeha. A tko ne bi želio pokušati postići brz pravni uspjeh ako mu se pruži takva prilika? Amortizacija generacija izglađuje te oštre kutove, a za 15-20 godina oni koji se danas grde/štićeni kao YAYA Generacija također će zamjerati poroke i "poroke" rođenih 2013. godine. Isto se radilo i u staroj Grčkoj. To je samo umor duha sazrijevanja ljudi i odraslih - i zavist na tuđoj mladosti.

Još jedna stvar: društvo voli golicati svoje živce. Sasvim je moguće da je srednjovjekovni lov na vještice u biti bio nešto slično, ali se pretvorio u takvu noćnu moru zbog općeg intelektualnog siromaštva i nedovoljno razvijenih ideja o čovječanstvu. Čovjek je po prirodi neprijateljski raspoložen. Kroz povijest traži, pronalazi i postavlja sebi neprijatelje: nije važno govorimo li o drugom narodu, predstavnicima druge vjere, stranke ili društvene skupine s neobičnim imidžom/ponašanjem.

Generacija Z / MeMeMe / YAYAYA je dobila kontroverzno vrijeme sa svojim karakteristikama (međutim, kao i 30-, 40-godišnjaci itd.). Kako mogu, snalaze se. Zašto im dodatno komplicirati zadaću člancima u duhu "kako s njima živjeti i raditi"? Da, normalno je živjeti i raditi, u redovnom režimu: birati najugodnije i najprikladnije u odnosima, obitelji, prijateljima i poslu, što je univerzalno pravilo za sve. Eto, pojavila se nova generacija, pa što? Kakva je tako hitna potreba da se odluči što učiniti s njima: "kako živjeti i raditi s njima." Prije par godina "djecu su se plašili" hipsteri. Sada su počeli promovirati temu "YAYA". I nehotice to odvrću: samo što se čovječanstvo tako zabavlja – pronaći zajedničkog “neprijatelja” i “biti prijatelj protiv” njega. Tada im dosadi, pa se zalažu za nekog novog, koji je još svjež u vidu “društvene prijetnje”.

Ono što je zajedničko milenijalcima i MeMeMe generaciji su ozbiljni društveni problemi: s poslom, obrazovanjem i osobnim životom. Svijet je postao otvoreniji i u isto vrijeme sociopatski: ljudi imaju mnogo brzih kontakata, ali jake udobne veze mnogima su problematične. Millennialsi su također “generacija razočaranih nada”: od života se očekivalo više nego što je većina milenijalaca dobila do svoje tridesete. Obje generacije suočile su se s financijskim ograničenjima klasičnog visokog obrazovanja i višom stopom nezaposlenosti od prethodnih generacija. A hype oko milenijalaca i MeMeMe generacije nije bezazlen: programira društvo, poslodavca na negativne stereotipe koji se očituju u stavovima i ponašanju. Ako se, primjerice, predstavnik MeMeMe-a u određenoj situaciji ponašao drugačije na poslu nego što je navikao njegov 40-, 50-godišnji vođa, to će se ponašanje odmah protumačiti u kontekstu popisa horor priča koje opisuju generalizirane kvalitete MeMeMe Generacija na čudan način. A što bi zapravo moglo biti? Millennials i MeMeMe generacija uistinu su ljudi s drugačijom paradigmom razmišljanja. Iako, opet, nije sve: možete biti progresivni 60-godišnjak i gusto 20-godišnjak. Imena generacija ne znače toliko godine rođenja i života koliko paradigme mišljenja. Tako se milenijci i MeMeMe razlikuju po “horizontalnoj” viziji društvenih kontakata, dok se “roditeljske” generacije pridržavaju “vertikalne”, hijerarhijske paradigme društvenih interakcija.

U nedavnom intervjuu sa Zillionom, Greg Kress, američki inženjer, dizajner, fizičar, futurolog, istraživač team buildinga, osnivač i izvršni direktor inovativnog startupa Radicand Lab (pročitajte također Gregory Kress: "Ako možete predvidjeti ishod, ne radite ništa novo" ") :

- Vjerujem da najučinkovitiji timovi uopće ne trebaju vođu. Najbolji timovi nemaju hijerarhiju i odgovornost za donošenje odluka je ravnomjerno raspoređena. Otkrio sam da su najbolji menadžeri oni koji ostanu sami. Često sam se susreo sa slučajevima lošeg upravljanja ili dodjele zadatku koji je očito bio ispod mog potencijala. To nije bio slučaj kada sam upravljao vlastitim radom u kontekstu tima. Dakle, u nekom smislu, najbolji vođa je najbolji suigrač, suigrač.

Upravo se zbog toga nedostatak svetog hijerarhijskog straha među milenijalcima – a još više među MeMeMe – naziva arogancijom: neshvatljiv je i nečuven za one koji na to nisu toliko navikli. No, u biti, koncept "horizontalne" društvene interakcije - to jest, bez hijerarhijskih navrata - zdravija je, u biti demokratska paradigma. Njegov razvoj je budućnost, u kojoj svi mogu postati stvarno jednaki, a ne tako da su “svi jednaki, ali neki su jednakiji”. Ako govorimo o drskosti u drugom kontekstu, onda je to uvijek stvar osobne etike.

Danas, neznanstvena ili pseudoznanstvena, identificirano je nekoliko generacija koje su se pojavile u 20. stoljeću, a postoje u 21. stoljeću. Gotovo za svaki od njih postoje duplikata imena, koja u isto vrijeme nose malo drugačije značenje. Postoje mnoge mogućnosti za razmak generacija kroz desetljeća, posebno kada su u pitanju generacije Y i Z. Ovdje se predlaže varijanta koja se čini uvjerljivom, iako se do sada vremenske granice ovih generacija mogu označiti samo uvjetno – vrijeme će razjasniti i ispraviti.

Izgubljena generacija

To su oni rođeni 1880-1900. Autorstvo pojma pripada američkoj spisateljici Gertrude Stein: kako je nazvala emigrirane američke pisce koji su se okupljali u njezinoj kući. U budućnosti je značenje pojma pokrivalo čitavu skupinu poslijeratnih pisaca u čijim je djelima bio izražen pesimizam, gubitak ideala i razočaranje modernom civilizacijom. Isto je vrijedilo i za čitatelje koji su dijelili te osjećaje. Povijesni događaji koji su utjecali na formiranje Izgubljene generacije: Prvi svjetski rat, Velika depresija i događaji koji su doveli do nastanka SSSR-a i razvoja politike Unije prema staljinističkom scenariju.

Najveća generacija

Drugi nazivi: Generacija GI, Generacija pobjednika. Među njega se ubrajaju i rođeni 1901.-1924. Termin je skovao NBC-jev novinar i emiter Tom Brokaw (ponekad se naziva Tom Brokaw). Predstavnici ove generacije svjedočili su povijesnim događajima poput Drugog svjetskog rata i stvaranja UN-a.

Tiha generacija

Tako je časopis Time nazvao one rođene 1925.-1945. Povijesni događaji koji su za njega značajni su Korejski rat i Hladni rat. Ovu generaciju nazivaju Tihi zbog svoje konformnosti i nedostatka značajnih kulturnih doprinosa (s izuzetkom bitničkog pokreta).

Baby Boomers (generacija Baby Booma)

Drugi nazivi: Ja Generation,Generacija Mi , Baby Boom generacija. Ogranci: Golden Boomers, Generation Jones, Alpha B oomers, Yuppies, Zoomers, Cuspers. To su oni rođeni u desetljećima populacijskog buma, u godinama 1946.-1964. Nagli porast stanovništva bio je povezan sa seksualnom revolucijom, popularnošću rock glazbe i hipi pokreta, evolucijom društveno-političkih pogleda demokratskog društva. Termin je skovao New York Times. Događaji koji su postali najznačajniji za ovu generaciju: pojava i procvat rock glazbe, seksualna revolucija, Vijetnamski rat, invazija na Čehoslovačku i svibanj 1968. u Francuskoj (socijalna kriza koja je rezultirala demonstracijama, nemirima i velikim promjenama u francuskom društvu ) ... Glavna karakteristika baby boomera koji su odrasli u udobnosti postala je pobuna protiv autoritarnosti i "klasičnih" moralnih načela. Zanimljivo je da su kao generacija baby boomeri podijeljeni na Golden Boomere, Generation Jones, Alpha boomere, Yuppies, Zoomere i Cuspers, ali nije bilo moguće dati jasne granice različitim granama.

Možda će tako biti i u slučaju milenijalaca i MeMeMe generacije – to se može procjenjivati ​​samo u povijesnom kontekstu, na distanci, što još jednom potvrđuje besmislenost pokušaja vrednovanja milenijalaca i YaYa ovdje i sada.

Generacija Baby Boomera se također naziva i Me Generation, koju je skovao pisac Tom Wolfe. Generacija I. Wolfe, kao i kasnije Christopher Lash, obilježila je uspon narcizma među mlađom generacijom. Narcizam je shvaćen kao prioritet samoostvarenja nauštrb društvene odgovornosti. Ali evo jedne važne točke: društveno-političko i gospodarsko licemjerje najbolji su demotivatori koji potiču ljude bilo koje generacije na prosvjed ili odlazak u unutarnju emigraciju i usmjeravanje na samoostvarenje i uživanje u životu. Odnosno, u usporedbi sa sredinom prošlog stoljeća, sada nema strašne nove generacijske nesreće: sve se već dogodilo i ponovit će se. Ako su nekoliko desetljeća kasnije značajke Generacije Me (Generacija I) pomnožene s tri da se dobije Generation MeMeMe (Generacija YAYA), to govori samo jedno – demotivacija društveno-političkim i ekonomskim licemjerjem utrostručila se u pola stoljeća.

Generacija X (Generacija X)

Drugi nazivi: Xers, Xers, Generacija 13, Nepoznata generacija. To su oni rođeni 1965-1982. Termin su skovali britanska istraživačica Jane Deverson i holivudski reporter Charles Humblett, a pojačao ga je pisac Douglas Copeland. Događaji koji utječu na ovu generaciju: afganistanski rat, operacija Pustinjska oluja, početak ere osobnih računala, prvi čečenski rat. Ponekad se ljudi rođeni u tim godinama pripisuju generaciji Y, pa čak i Z (iako potonji nisu bili u projektu), a ponekad pokušavaju kombinirati milenijalce (Y) i MeMeMe (Z) sa slovom X. U Sjedinjenim Državama, generacija X se obično naziva ljudima rođenim tijekom pada plodnosti nakon procvata stanovništva. Studija britanske mladeži iz 1964. koju je Jane Deverson za časopis Womans Own otkrila da mladi ljudi "spavaju jedno s drugim prije nego što se vjenčaju, nisu religiozni, ne vole kraljicu niti poštuju svoje roditelje i ne mijenjaju prezime kad se vjenčaju." Časopis je odbio objaviti rezultate. Dverson je otputovao u Hollywood kako bi objavio knjigu s novinarom Charlesom Humblettom. Smislio je glasno ime "Generacija X". Kanadskom piscu Douglasu Copelandu svidio se dramski naslov i on ga je pojačao u Generation X: Tales for an Accelerated Culture, koji se fokusirao na strahove i tjeskobe ljudi rođenih 1960.-1965.: govorili su o gubitku kulturne veze s generacijom beba bumeri. Zanimljivo je da su rođeni u razdoblju od 1965. do 1982. godine dobili i druga glasna imena. Na primjer, Generacija 13 nalazi se u knjizi Williama Straussa i Neila Howea iz 1991. godine. Strauss i Howe vjerovali su da je generacija 13 nastala:

• Nezadovoljstvo vlastima, nedostatak povjerenja u vodstvo.
• Politička ravnodušnost.
• Porast broja razvoda.
• Povećanje broja žena-majki na radnim mjestima.
• Nulti rast stanovništva.
• Dostupnost oralnih kontraceptiva.
• Rastuće podjele u obrazovnom sustavu.
• Smanjeno financiranje obrazovnog sustava i otežan pristup studentskim zajmovima.
• Povećani akademski zahtjevi i intelektualna sposobnost.
• Ekološki problemi.
• Pojava interneta.
• Kraj hladnog rata.

Milenijalci ili generacija Y

Drugi nazivi: Generation Y, Generation Millennium, Generation Peter Pan, Generation Next, Networked Generation, Echo Boomers, Generation Boomerang, Generation Trofeji. Različiti izvori upućuju različite ljude na ovu generaciju. Neki kažu da su to svi rođeni od početka 80-ih. Drugi preciziraju: od 1983. do kraja 1990-ih. A drugi pokrivaju rane 2000-te. Druga opcija – od 1983. do kasnih 1990-ih – možda je najuvjerljivija.

Pomislili biste da dvoje ljudi rođenih s razlikom od 1-3 godine mogu pripadati različitim generacijama samo iz tog razloga. Dvije osobe rođene na isti dan mogu pripadati različitim generacijama ovisno o prilikama, kulturnom kontekstu, rastućem okruženju, društvenim, obrazovnim i tehnološkim prilikama, kao i trendovima – to je više kao istina.

Povratak u generaciju Y, termin je skovao časopis Advertising Age. Vjeruje se da su na formiranje njegova svjetonazora utjecali: perestrojka, raspad SSSR-a, "drake 90-e", terorizam, ratovi (u Iraku, Čečeniji itd.); međunarodna financijska kriza, rastući troškovi stanovanja i nezaposlenost; televizija, pop kultura, torrent trackeri i video hosting, razvoj mobilnih i internetskih komunikacija, računalne tehnologije, društvene mreže, digitalni mediji i video igre, flash mob i meme kultura, online komunikacija, evolucija uređaja itd.

Glavna karakteristika ove generacije je njezina uključenost u digitalne tehnologije, filozofska paradigma novog tisućljeća (milenija), novi krug podjele na liberalne i konzervativne poglede. Ali glavna je stvar, kako kažu u okviru klasične interpretacije, želja za odgodom prijelaza u odraslu dob, ali zapravo je to koncept vječne mladosti (iako s depresivnim interludijama).

U sociologiji se oštro nametnulo pitanje – što se smatra odraslom dobi? Istraživač Larry Nelson sugerirao je da milenijalci sporo preuzimaju odgovornosti odrasle dobi zbog negativnog primjera svojih prethodnika. S jedne strane, to je logično i istinito. S druge strane, nije uzeto u obzir da se radi o Milenijskoj generaciji, odnosno o već ljudima “drugog mozga”. Koordinatorica projekta "Teorija generacija u Rusiji - Rugeneracije" Evgenia Shamis sugerirala je da generacija Y nema i neće imati heroje, ali postoje idoli, a u budućnosti će predstavnici milenijske generacije i sami postati heroji za druge generacije. To je ono što općenito promatramo u eri startupa. U generaciji Y oblikovao se poseban odnos prema korporativnoj kulturi: predstavnici ove generacije očekuju rezultate i koristi od rada, nastoje prilagoditi radne uvjete svom životu, preferiraju fleksibilno radno vrijeme, outsourcing itd. Naravno, za one slojeve menadžera koji navikli na “korporativno ropstvo”, takva situacija je neugodna. Ali logika generacije u njoj je prozirna: ljudi su shvatili da je život lijep i raznolik, potrebno je raditi na onome što je prava strast, a hijerarhija je konvencija, konstrukt društva, a zapravo su „svi ljudi braća".

Generacija Z (Generacija Z) ili Generacija MeMeMe (Generacija MeMeMe)

Ostali nazivi: Generacija YYAYA, Generacija Z, Net Generation, Internet Generacija, Generacija I, Generacija M (od riječi« multitasking»), Domovinska generacija, Nova tiha generacija, Generacija 9/11(gdje se misli na napad 11. rujna kao prekretnicu u životu jedne generacije). Donedavno su se ljudi rođeni do ranih 2000-ih također "kanonski" smatrali da pripadaju tisućljetnoj generaciji. I tek sada, nakon desetaka članaka, mnogi sveučilišni profesori i novinari, shvaćajući nesklad nastalog „stabla generacija“, skloni su vjerovati da je netočno današnje tridesetogodišnjake i dvadesetogodišnjake spajati u jednu generaciju, jer vidljive su značajne razlike, što nagovještava novi krug društvene evolucije...

Tako, Generacija Ζ (ili Generation MeMeMe) su ljudi rođeni početkom 1990-ih i 2000-ih (Business Insider piše da su Gen Z oni rođeni od 1996. do 2010.). Na njihov filozofski i društveni pogled utjecala je globalna financijska i ekonomska kriza, Web 2.0 i razvoj mobilnih tehnologija. Gen Z se vidi kao djeca generacije X, a ponekad i kao djeca generacije Y, koja je milenijalci.

Temeljno svojstvo generacije Z je da joj je tehnologija u krvi, tretira ih na potpuno drugačijoj razini nego čak i milenijalci. Ključni pojam u cijeloj ovoj priči je Digitalni domoroci. U digitalnom svijetu i sami su lokalni. A njihovi roditelji i starija braća i sestre iz generacije X i Y jesu Digitalni imigranti, digitalni imigranti. Štoviše, cijela generacija Z (YYYA) rođena je u eri globalizacije i postmodernizma. Z su akumulirali značajke svojih prethodnika bliske u vremenu i one značajke koje već osjećamo, ali još ne možemo točno formulirati. Za deset do dvadeset godina bit će lakše: tada će se moći usporediti što se između dobije i gdje je počelo. A budući da su “građevinski elementi” za to izraženija arogancija, poricanje hijerarhije, egoizam i narcizam, onda se “tamna strana moći” generacije Ζ intuitivno naziva MeMeMe, odnosno YAYA.

Teško je pogledati dalje od horizonta i razumjeti zašto ljudska evolucija "treba" ove kvalitete generacije Z. Sasvim je moguće da će poslužiti nečemu što ni tridesetogodišnjaci ne razumiju do kraja. Sada se mogu napraviti stidljive pozitivne pretpostavke: nakon oporavka od pubertetskih bolesti, generacija Z, optužena za sebičnost i narcizam, učinit će prve korake prema uravnoteženom načinu života budućnosti, u kojem rade za kreativno zadovoljstvo i društvenu korist, stvoriti obitelj iz osjećaja, a ne zato što društvo smatra da je nepristojno biti sam, oni nemaju djecu za čašu vode u starosti, već da svoje sazrele digitalne i libertarijanske vrijednosti prenesu na generaciju Alpha, kao što je rekao demograf Mark McCrindl predviđa. Mogući su i negativni scenariji za generaciju Z: vrijeme će mnogo toga razjasniti. Evo genijalnog odgovora Mao Zedonga na sve: "Prerano je donositi zaključke."

Generacija Alfa

Alfa ljudi su već među nama. Rođeni su oko 2010. Ovo je prava generacija 21. stoljeća. Millennials, odnosno današnji trideseti, aktivno su uključeni u stvaranje generacije Alpha - i prenijet će joj svoje vrijednosti kako bi izgradili svijetlu budućnost. Stoga je najbolje što danas možemo učiniti za Generaciju Alpha kontinuirano učiti i pomoći drugima u učenju: podržati “svijetlu stranu” generacije Z.

Navedimo da sve te podjele nisu stroge i nisu fiksirane od strane znanosti – moguća su različita tumačenja i stajališta: budući da smo svjedoci tranzicijskih procesa, možemo samo pretpostaviti da sada nastaje takav kontinuitet generacija. Općenito, to će se vidjeti.

P. S.

Profesor psihologije sa Sveučilišta Georgia William Keith Campbell podijelio je sa Zillionom zanimljiva razmišljanja o generacijama, individualizmu i narcizmu.

William Keith Campbell

(W. Keith Campbell)

Profesor, voditelj Odjela za psihologiju na Sveučilištu Georgia, dr. sc. Specijalizirao se za proučavanje narcizma. Autor brojnih članaka, uključujući USA Today, Time i The New York Times. Gostujući stručnjak za popularne radio i TV emisije. Među njegovim knjigama: "Kad voliš čovjeka koji voli sebe: kako se nositi s jednosmjernom vezom", "Epidemija narcizma" ("The Narcissism Epidemic: Living in the Age of Entitlement") i mnoge druge (" Priručnik o narcizmu i narcisoidnom poremećaju osobnosti: teorijski pristupi", "Empirijski nalazi i tretmani"). Službena stranica: WKeithCampbell. Com

Za svaku generaciju postoji nekoliko imena, a niti jedno nije znanstveno ispravno. U našem istraživanju otkrili smo da se promjena događa glatko. Svatko tko je rođen 1980. bit će u psihologiji bliži nekome tko je rođen 1979. nego nekome tko je rođen 1990. godine.

kultura Sjedinjenih Država, kao i mnoge druge zemlje, mijenja se prema individualizmu. To ima mnogo pozitivnih aspekata, posebice povećanje razine tolerancije. Naš rad je usmjeren na rast narcizma kao jedne od negativnih manifestacija. Kako bismo istražili ovaj kulturni fenomen, promatramo različite društvene aktivnosti, od toga kako se ljudi ponašaju na Facebooku do toga kako zovu svoju djecu.

Općenito, promatrajući generacije, vidimo porast individualizma, narcizma i samopoštovanja – ali i tolerancije.

Narcizam- ovo je grandiozna ili precijenjena procjena samog sebe. Uz narcizam su vezane karakterne osobine kao što su egocentričnost, skretanje pozornosti na sebe i osjećaj izabranosti. Narcizam je povezan s individualizmom, ali to je individualizam s manje odgovornosti i osjećaja superiornosti nad drugima. U ekstremnim slučajevima, narcizam može postati mentalni poremećaj, ali to je rijetko.

Profesor William Keith Campbell: “Mislim da je ono što je stvarno zanimljivo pitanje: zašto se psihološke osobine mladih ljudi ne mijenjaju u skladu s gospodarskim padom koji smo vidjeli tijekom posljednjih pet godina?”

Kulturne promjene, koje vidimo počelo je barem početkom 1970-ih. Dakle, tu je više od utjecaja društvenih medija ili reality TV emisija. Mislim da postoji važna razlika između ostati mlad i pun života – na primjer, biti energičan i otvoren za nove ideje – i ne odrasti, odreći se važnih obaveza i odgovornosti za odrasle.

Postoji teorija da milenijalci trebala bi biti vrlo angažirana generacija s građanskom sviješću: njeni tragovi crpe se iz ideja ruskog ekonomista Kondratjeva. Međutim, velika količina podataka koje smo prikupili ne podržava ovu ideju. Mislim da je ono što je zaista zanimljivo pitanje: zašto se psihološke osobine mladih ljudi ne mijenjaju u skladu s gospodarskim padom koji smo vidjeli u proteklih pet godina?

Kad se bavite istraživanjem grupne razlike – bilo da se radi o kulturama, spolovima ili generacijama – uvijek postoji rizik negativnog (a ponekad i pozitivnog) gledanja na razlike i stereotipiziranja pojedinaca. Svaka generacija ima široku paletu osobnosti.

U mlađim generacijama puno više tolerancije. Istodobno, može postojati tendencija poistovjećivanja manje s nacijama, a više s nestalnim skupinama. Ne znam hoćemo li imati globalnu naciju ili će se jednostavno smanjiti važnost pripadnosti naciji, što će postati ključno za organizaciju društva.

Naslovna ilustracija: Photo by on