"पीढ़ियों का सिद्धांत" - जैसे मानव संसाधन उपकरण। विश्लेषण करते समय एक पीढ़ी एक्स वयस्क पीढ़ी के परिणामस्वरूप

पीढ़ियों का सिद्धांत 1 99 1 में अमेरिकी वैज्ञानिकों नील होवर और विलियम स्ट्रॉस द्वारा बनाया गया था। वे एक साथ और स्वतंत्र रूप से "पीढ़ी" के रूप में विस्तार से इस तरह की चीज का अध्ययन करने का फैसला किया। उनका ध्यान अच्छी तरह से ज्ञात "पीढ़ी के संघर्ष" से आकर्षित हुआ, जो उम्र के विरोधाभासों से जुड़ा नहीं है। 2003-2004 में रूस के लिए पीढ़ियों के सिद्धांत के अनुकूलन ने एवलिया शामिस के नेतृत्व में टीम को पूरा किया।

इस सिद्धांत का आधार यह तथ्य था कि विभिन्न ऐतिहासिक काल में बड़े होने वाले लोगों में मूल्यों की व्यवस्था अलग-अलग होती है। यह इस तथ्य के कारण है कि किसी व्यक्ति के मूल्यों को न केवल पारिवारिक शिक्षा के परिणामस्वरूप, बल्कि सार्वजनिक कार्यक्रमों के प्रभाव में भी बनाया गया है, संपूर्ण संदर्भ जिसमें यह बढ़ने की अवधि में है। मूल्य में सबकुछ है: आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी, राजनीतिक कारक। मूल्यों का गठन इस सिद्धांत के अनुसार लगभग 12-14 साल तक होता है।

अब रूस में निम्नलिखित पीढ़ियों के प्रतिनिधि रहते हैं (कोष्ठक में जन्म के वर्ष हैं)।

• सबसे बड़ी पीढ़ी (1 9 00-19 23)।
• साइलेंट पीढ़ी (1 923-19 43)।
• बीबी बूमर्स की पीढ़ी (1 943-19 63)।
• जनरेशन एक्स ("एक्स") (1 963-19 84)।
• जनरेशन वाई ("इगारेक") (1 9 84-2000)।
• पीढ़ी जेड "जेड" (सी 2000)।

आइए हम प्रत्येक पर अधिक विस्तार से रहें।

सबसे बड़ी पीढ़ी (1 9 00-19 23)

इस पीढ़ी से संबंधित लोगों के बुनियादी मूल्य पिछले शताब्दी के मध्य 30 के दशक तक गठित किए गए थे। इन वर्षों के लिए, जैसा कि हम याद करते हैं, क्रांति, गृह युद्ध, सामूहिककरण, विद्युतीकरण गिर गया। वे एक उज्ज्वल भविष्य में मेहनती, जिम्मेदारी, विश्वास, विचारधारा, परिवार और पारिवारिक परंपराओं की प्रतिबद्धता, निर्णय के स्पष्ट प्रतिबद्धता से प्रतिष्ठित हैं।

हम में से लगभग हर एक परिचित है या उन लोगों से परिचित था जो उन वर्षों में पैदा हुए थे। यदि वे कुछ के बारे में न्याय करते हैं, तो उन्हें मनाने के लिए वास्तव में बहुत मुश्किल हैं। 80-90 साल की उम्र में ये लोग बुढ़ापे में भी हैं, अपने सत्य को साबित करने के लिए उदाहरणों पर चलने के लिए तैयार हैं। उनके लिए पैसा मूल्य नहीं है। जाहिर है, यह इस तथ्य से समझाया गया है कि उनके जीवन के दौरान धन को बार-बार मूल्यह्रास किया गया था, टुकड़ों के टुकड़े बन गए, और लोगों ने उन्हें कई बार देखा जो उन्होंने सोचा।

साइलेंट पीढ़ी (1 923-19 43)

50 के दशक तक इन लोगों के मूल्यों का गठन किया गया था। हम सभी इस समय अंतराल को याद करते हैं: महान देशभक्ति युद्ध, स्टालिनवादी दमन, पहले देश का विनाश, फिर बहाल; एंटीबायोटिक्स खोलना।

उनके लिए "परिवार" की अवधारणा एक पवित्र अवधारणा है। केवल परिवार में, वह किसी भी विषय से बात कर सकता है, समस्याओं पर चर्चा कर सकता है, क्योंकि उनके रिश्तेदार निश्चित रूप से धोखा नहीं देंगे और नीचे नहीं होंगे। बाकी जगहों पर वे खुद को नियंत्रित करेंगे। इसलिए पीढ़ी का नाम - चुप। तथ्य यह है कि इस समय एंटीबायोटिक्स खोले गए, जो सभी वैश्विक चिकित्सा को चालू कर दिया, उन्हें डॉक्टरों के लिए बिना शर्त सम्मान व्यक्त किया। डॉक्टरों के शब्द एक कानून हैं जो एक चर्चा नहीं है। इस पीढ़ी से संबंधित लोग अन्य लोगों के कानूनों, पदों और स्थितियों का सम्मान करते हैं, वे बहुत शोकज हैं। उनमें से बाकी अक्सर अचार, जाम और डिब्बाबंद भोजन के अलमारियाँ में भंडार की भरपाई से जुड़े होते हैं।

बाबी बूमर्स की पीढ़ी (1 943-19 63)

घटनाएं जो इस पीढ़ियों के मूल्यशब्दता के गठन पर सबसे बड़ा प्रभाव डालती हैं: बेशक, महान देशभक्ति युद्ध में जीत, सोवियत "थॉ", अंतरिक्ष पर विजय, स्कूलों और स्वास्थ्य देखभाल गारंटी में एक समान अध्ययन।

प्रजनन क्षमता के बाद के युद्ध के कारण प्राप्त नाम जनरेशन। वे एक असली महाशक्ति में बड़े हुए।

वे अपने देश में विश्वास करते थे क्योंकि उन्हें उन पर विश्वास नहीं किया गया था, न ही उनके बाद, और विश्वास, शायद अब तक। इस पीढ़ी के भाग्य की भविष्यवाणी करने वाली घटनाएं बहुत शक्तिशाली हैं। ये लोग आशावादी, टीम, सामूहिक लोग हैं।

1 9 60-190 के दशक में "बूमर्स" की अधिकतम गतिविधि की चोटी पर, यहां तक \u200b\u200bकि अस्थिर सोवियत अर्थव्यवस्था का जवाब भी दिया। तब यह था कि देश में विशेष स्टोर "प्रकाश", "रेडियो", "हंटर-मछुआरे" और अन्य के नेटवर्क थे।

उनके लिए सबसे अच्छा खेल फुटबॉल, हॉकी है। सबसे अच्छी छुट्टी पर्यटन है। अन्य लोगों में, वे बहुत सम्मानित जिज्ञासा। अब इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों, "बूमर्स" काफी सक्रिय हैं, फिटनेस सेंटर, स्विमिंग पूल, मास्टर न्यू गैजेट्स और इंटरनेट पर जाएं, अन्य देशों में पर्यटकों के रूप में जाएं।

जनरेशन एक्स, या अज्ञात पीढ़ी (1 963-1984)

मान: बदलने के लिए तैयार, पसंद की संभावना, वैश्विक जागरूकता, तकनीकी साक्षरता, व्यक्तिवाद, पूरे जीवन में सीखने की इच्छा, विचारों की अनौपचारिकता, भावनाओं की खोज, व्यावहारिकता, खुद के लिए आशा, फर्श की समानता।

अब व्यवसाय में यह सबसे अधिक पीढ़ी है, यह इसका है। मैं खुद सहित। गर्दन की कुंजी के साथ यह तथाकथित पीढ़ी है, जो बच्चों को आजादी से बात की गई थी, उन्होंने खुद को सबक किया, घुटने टेकने पर लंच को गर्म करने के लिए कैसे। उनके माता-पिता - "बूमर्स" का मानना \u200b\u200bथा कि बेहतर बच्चा कठिनाइयों से निपटने के लिए सीखता है, यह उतना ही आसान होगा। इसलिए, उन्होंने अपने बच्चों के लिए जीवन को आसान नहीं बनाया और शैक्षिक उद्देश्यों से भी जटिल हो सकता था। गर्दन की कुंजी जल्दी आजादी का प्रतीक है, जो मेरे कई सहकर्मी अच्छी तरह से याद करते हैं।

"इकर्स" अपने स्वयं के अनुभव के आधार पर निष्कर्ष निकालते हैं, लेकिन साथ ही प्रियजनों की राय पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित किया जाता है। वे, पिछली पीढ़ी के विपरीत, व्यक्तिगत खेल - टेनिस, स्कीइंग की तरह अधिक। वे वास्तव में समय का मूल्य लेंगे, हर समय भीड़। अर्द्ध तैयार उत्पादों और फास्ट फूड पर व्यवसाय करने वाली सभी कंपनियां एक्स पीढ़ी के प्रतिनिधियों की उपस्थिति के लिए आभारी होनी चाहिए।

बात यह है कि पीढ़ी के एक्स के प्रतिनिधि बहुत व्यावहारिक हैं, वे समझते हैं कि फास्ट फूड उपयोगी नहीं है, लेकिन जल्दी से। इसके अलावा, दवाओं को चुनते समय, वे एक अधिक शक्तिशाली चुनेंगे, यह महसूस करेंगे कि, शायद, यह उच्च गुणवत्ता वाले वसूली के लिए सबसे अच्छा विकल्प नहीं है।

लोगों की पीढ़ी एक्स के वयस्कों के दौरान इस समय दुनिया में क्या हो रहा है? देश के करीब, ठहराव, शीत युद्ध, अफगानिस्तान में युद्ध, नशीले पदार्थ, पेरेस्ट्रोका की शुरुआत। और इस तरह की एक महत्वपूर्ण घटना भी इस समय के लिए तलाक के उछाल के रूप में जिम्मेदार है। इस समय पारिवारिक मूल्य बहुत हिलाए गए थे, कई महिलाएं - इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने व्यवसाय करना शुरू कर दिया, आजादी के लिए प्रयास किया।

"Ikss" का मुख्य मूल्य चुनने में सक्षम होना है। उनके लिए सबसे अच्छा काम वह है जो आपको अपनी रचनात्मक क्षमताओं को दिखाने की अनुमति देता है। "आईसीएसयू" काम को बदलने के लिए हर समय जरूरी नहीं है, लेकिन लगातार लागू करना आवश्यक है। इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों से देशभक्ति पूर्ववर्तियों की तुलना में बहुत कमजोर है, ताकि इसे समझने के लिए, उनकी परिपक्वता में आने वाली घटनाओं की सूची को देखने के लिए काफी पर्याप्त है। मातृभूमि के "इक्सा" के लिए - यह मुख्य रूप से एक छोटा मातृभूमि है, या बहुत छोटा है: परिवार, दोस्तों का एक करीबी सर्कल, वह स्वयं स्वयं को मानता है।

रूस में एक्स की पीढ़ी के द्वारा, हमारे समय के अधिकांश सफल उद्यमियों के स्वामित्व में Evgeny Kaspersky, Oleg Tinkov, Evgeny Chichvarkin के स्वामित्व में हैं।

जनरेशन वाई, या पीढ़ी मिलेनियम, अगला (1 9 84-2000)

मान: स्वतंत्रता, मनोरंजन, परिणाम के रूप में। "नागरिक ऋण" और "नैतिकता", "जिम्मेदारी" की अवधारणाओं को इन लोगों की मूल्य प्रणाली में भी शामिल किया गया है, लेकिन मनोवैज्ञानिक अपनी बेवकूफ और पालन करने की क्षमता को नोट करते हैं। पीढ़ी के लिए पहली योजना y तत्काल पारिश्रमिक छोड़ देता है।

अध्ययन में, पीढ़ी वाई को इस तथ्य के कारण अंगूठे की पीढ़ी भी कहा जाता है कि उनके लिए सेल फोन लगभग हमेशा अस्तित्व में था और ये लोग बहुत जल्दी एसएमएस लिखने में सक्षम होते हैं। वे सबसे बड़ी पीढ़ी के प्रतिनिधियों के समान हैं, जिनके प्रतिनिधियों का जन्म पिछले शताब्दी की शुरुआत में हुआ था। एक ही श्रेणीगत। अपने बचपन और वयस्कों के समय, यूएसएसआर, आतंकवादी हमलों, सैन्य संघर्षों के पतन, संचार के तेजी से विकास, डिजिटल प्रौद्योगिकियों, इंटरनेट, मोबाइल फोन स्थापित किए गए थे। विकास की गति बहुत अधिक हो गई। ब्रांडों का युग आया है।

नशे की लत, तंबाकू, शराब, शराब की कई प्रमुख समस्याओं तक पहुंच गई, इंटरस्टेट तक उच्चतम स्तर पर चर्चा की गई। प्रचार का युग आया - सबकुछ टेलीविजन और इंटरनेट पर गया। एक और महत्वपूर्ण पहलू वैश्वीकरण, सीमाओं को मिटाने और राष्ट्रीय मतभेदों और परंपराओं के स्तर को मिटा रहा है।

महत्वपूर्ण विशेषताएं। पीढ़ी के लगभग सभी प्रतिनिधियों को आजादी के आदी नहीं हैं, जो उनके माता-पिता द्वारा मांगी गई है - "आईसीएसएएम" और दादा - "बॉम्बेम्बर"। वे अपने मूल्य पर आत्मविश्वास बढ़े। इस तथ्य के कारण कि उनके आसपास के बाहरी वातावरण ने अपने परिपक्व के दौरान बहुत जल्दी बदल दिया, वे इस तरह की सुविधाओं में निहित थे क्योंकि काम के लिए तत्काल पारिश्रमिक प्राप्त करने की इच्छा, दूरस्थ परिप्रेक्ष्य में पूर्ण अविश्वास। जब उन्हें बताया जाता है कि संगठन में दस वर्षों तक काम करना जरूरी है, और आपके काम को एक सुरक्षित जीवन द्वारा पुरस्कृत किया जाएगा, तो वह जवाब देता है: "दस साल क्या हैं? हमारे पास दस साल में एक और देश हो सकता है। आखिरकार, जीवन इतनी जल्दी बदल जाता है। दस साल पहले कोई स्मार्टफोन और न ही फास्ट इंटरनेट नहीं था, न ही यूरोप में शेंगेन जोन भी। "

और वह सही है। यदि दशकों तक पिछले पीढ़ियों (और उनके पूर्ववर्तियों - और सदियों के लिए) के लिए कुछ भी नहीं बदला है, तो अपने जीवन में, तेजी से बदलाव के अलावा, कुछ भी नहीं था। वह एक और जीवन नहीं जानता है।

"इपेलोव" के लिए एक और महत्वपूर्ण पहलू एक फैशन, ब्रांड है। यहां तक \u200b\u200bकि खेल भी जीतने के लिए वे नहीं करते हैं, स्वस्थ या बेहतर महसूस करने के लिए, लेकिन क्योंकि यह फैशनेबल है और खुशी लाता है। यदि "इग्निशन" खेल का चयन करेगा, तो यह उपयोगी के बजाय अधिक सुंदर खेल होगा।

जनरेशन जेड (सी 2000)

और अंत में, आइए 2000 के बाद पैदा हुए लोगों की पीढ़ी के बारे में थोड़ा सा कहें और इस दिन के लिए पैदा होने के लिए जारी है। इस पीढ़ी के बारे में अभी भी थोड़ा ज्ञात है, गठन प्रक्रिया में जेड पीढ़ी के सबसे वरिष्ठ प्रतिनिधियों के मूल्यों के रूप में।

पीढ़ियों की बहुत ही सिद्धांत यह धारणा है कि पीढ़ी न केवल एक-दूसरे से भिन्न होती है, वे चक्रीय भी हैं। इसलिए, जैसा ऊपर बताया गया है, पीढ़ी के प्रतिनिधि वाई "महानतम" की तरह हैं। ऐसी राय भी हैं कि जेड पीढ़ी एक "मूक पीढ़ी" की तरह होगी, जो द्वितीय विश्व युद्ध से पहले प्रकाश पर दिखाई दी। बेशक, हम केवल मान सकते हैं, लेकिन यदि पीढ़ियों का सिद्धांत सत्य है, तो वे ऐसे लोगों के समान होंगे जिनके बचपन को सैन्य और युद्ध के वर्षों में होना था।

पीढ़ी जेड से बढ़ते बच्चों के दौरान अब, वैश्विक घटनाएं क्या हो रही हैं? वैश्विक वित्तीय संकट, व्यापार समेकन, खुदरा श्रृंखलाओं का निर्माण।

उनकी चुप्पी संचार के विभिन्न साधनों के सर्वव्यापी प्रसार के कारण भी हो सकती है, वे इंटरनेट से प्राप्त जानकारी के आधार पर निष्कर्ष निकालते हैं। आभासी के पक्ष में लोगों के साथ लाइव संचार का हिस्सा लगातार कम हो गया है।

स्पष्ट रूप से कल्पना करने के लिए, पीढ़ियों के प्रतिनिधियों ने अब कामकाजी उम्र की आबादी का आधार बना रहे हैं, हम ईओपीपीएसआई परामर्श * द्वारा विकसित एक योजना देते हैं।

इससे पहले कि हम पीढ़ियों के उपर्युक्त सिद्धांत को सारांशित करने से पहले, मैं इस तथ्य पर ध्यान दूंगा कि प्रत्येक पीढ़ी के संबंध में निर्दिष्ट जन्म वर्ष - नमूना ढांचा। एक विशेष क्षेत्र पर निर्भर करता है जिसमें एक आदमी बढ़ गया है। उदाहरण के लिए, यदि बड़े शहरों में, पीढ़ी वाई का जन्म 1 9 83-1984 में हुआ था, तो एक्स का जन्म 1 9 86 में आउटबैक में हुआ था। इसके अलावा, ऐसे लोग हैं जो पीढ़ियों की सीमा पर पैदा हुए थे, इस मामले में उनके पास हो सकता है मूल्य लक्षण अंतर्निहित और दूसरी पीढ़ी के लिए।

यदि आप एक युवा प्रबंधक की तरह हैं कि आपके कर्मचारियों के बीच, सबसे अधिक संभावना है कि आप जो भी हों, उससे कहीं अधिक पुरानी पीढ़ी के लोग होंगे, तो आप शायद अपने प्रबंधकों, सहयोगियों या ग्राहकों के रूप में आपसे मिलेंगे।

मूल मूल्य

विभिन्न पीढ़ियों से संबंधित कर्मचारियों के बुनियादी मूल्यों को जानना और समझना, हम उनके प्रेरणा के संदर्भ में और उन्हें कार्यों को स्थापित करने के लिए उनके साथ अधिक जानकारी दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, हमें यह ध्यान में रखना होगा कि युद्ध के बाद पैदा हुए व्यक्ति (1 943-19 63) के लिए, चीजों की स्थिति बहुत महत्वपूर्ण है।

जो कुछ भी चिंता करता है उसकी उत्पत्ति महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, यदि उसके पास एक अच्छी स्विस घड़ी थी, तो उनका मानना \u200b\u200bहै कि यह जीवन की सफलता के तरीकों से गंभीरता से उन्नत है। यह उसके लिए महत्वपूर्ण है। और यदि आप उसे बताते हैं कि इन स्विस घड़ियों, जो वह बहुत खुश हैं, वास्तव में ताइवान या कोरिया में बने हैं, तो आप मनोदशा को बहुत खराब कर देंगे। अपने अर्थ में, सबकुछ रूढ़िवादी और अनुमानित, वर्ग वर्ग, और लंबवत - लंबवत होना चाहिए। कोरिया में बने बस, बकवास है।

इसलिए, जब हम इन लोगों के लिए तर्कों की तलाश में हैं, ताकि उन्हें किसी चीज़ पर रखा जाना चाहिए, तो हमें अधिकारियों को संदर्भित करना होगा। रूस के राष्ट्रपति स्वयं स्कीइंग की सवारी करते हैं - यह एक तर्क है। गजप्रोम के मुख्य कार्यालय में एक ही फर्नीचर है - यह एक तर्क है। ब्रूस विलिस एक ही शर्ट लेता है - यह एक तर्क है।

इस पीढ़ी के लोगों के पास ब्रांडों के प्रति दृष्टिकोण के लिए कुछ रूढ़िवाद है। अगर उसने एक बार खुद के लिए फैसला किया कि एडिडास शांत है, तो वह अपने पूरे जीवन की गिनती करेगा। उन्हें मनाने में बहुत मुश्किल है, वह केवल खुद को मनाने के लिए कर सकता है। आप सामग्रियों को गर्म कर सकते हैं, लोगों को उनके लिए आधिकारिक आमंत्रित कर सकते हैं, लेकिन इस पर दबाव डालना बेकार है। ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

लेकिन "इकर्स" आश्चर्यचकित होना पसंद है। उनके लिए, सामान की संपत्ति या गुणवत्ता ब्रांड से अधिक महत्वपूर्ण होगी। यदि वे उच्च गुणवत्ता वाले हैं तो वे चीनी उपकरणों का उपयोग करने के लिए तैयार हैं। Ikea सटीक रूप से "ices" में गिर गया। गर्दन पर कुंजी के साथ बड़े होने वालों की पीढ़ी इन मल को इकट्ठा करने और विभिन्न संयोजनों में मॉड्यूलर फर्नीचर को फोल्ड करने के लिए अपने हाथ बन जाएगी।

स्वतंत्र "ikers" और अधिक महत्वपूर्ण मुद्दों में निष्कर्ष निकालने की कोशिश करेंगे, निर्णय लें, उनके लिए उन्हें प्रभावित करना बहुत मुश्किल है। यदि आप कुछ करने के लिए कुछ "एक्स" चाहते हैं, तो उसे खुद को "पहुंचना" चाहिए, वह इस शब्द पर विश्वास नहीं करेगा। "आईसीएसएएम" कार्यों को सेट करते समय इसे ध्यान में रखना आवश्यक है। केवल अगर यह उनके लिए स्पष्ट है, तो आप ऐसा कार्य क्यों डालते हैं, जो वास्तव में लक्ष्य का पीछा करते हैं, वे कार्य करेंगे, लेकिन अनुकरणीय के इस तरह के मामले में।

"गेम" के लिए, हमने पहले से ही बोला है, एक उत्पाद चुनते समय कारक निर्धारित करना - यह एक ब्रांड है। वह फैशन में फैशनेबल जानता है, जानता है कि यह अब फैशनेबल है कि यह फैशनेबल नहीं है। यहां तक \u200b\u200bकि यह भी जानना कि विभिन्न निर्माताओं की एस्पिरिन रासायनिक संरचना द्वारा एक-दूसरे से अलग नहीं है, वह एस्पिरिन को अधिक फैशनेबल ब्रांड का चयन करेगा।

उनके लिए, मनोदशा बहुत महत्वपूर्ण है, वे सकारात्मक भावनाओं से प्यार करते हैं। ऐसे लोगों को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, उन्हें दोनों काम, और लोगों के साथ बातचीत से आनंद लेना चाहिए। आपको लगातार उनके लिए ऐसी स्थितियां बनाना होगा।

कर्मचारियों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने का सवाल - वाई पीढ़ी के प्रतिनिधियों, शायद, शायद, एचआर पर्यावरण में सबसे अधिक चर्चा की गई। व्यापार उनकी उपस्थिति के लिए तैयार नहीं हुआ। पिछले दस वर्षों में, संगठन मुख्य कर्मचारियों - एक्स पर रहा है, उन्होंने उनसे बात की: "हम दस साल तक काम करेंगे, आप एक अच्छी कार और अपार्टमेंट कमाएंगे।" यह उद्यमों में "आईक्सएस" के लिए ग्रेड और रैंक सिस्टम के रूप में ऐसे प्रेरक विकसित किए गए थे: "पांच साल तक कौन काम करेगा - इस तरह का अधिभार, जो दस है - इतनी डंप।" और यहां दुनिया में, "आईईएलएस" के लिए पकाया गया, पीढ़ी वाई आया। और उनके लिए, ग्रेड और भत्ते - एक खाली ध्वनि।

अब पहले की प्रेरणा प्रणाली इसके बारे में टूट गई हैं। बिक्री विभाग का सबसे अच्छा प्रमुख, जिसे मैंने देखा, एक अलौकिक परिणाम, बाकी के मुकाबले 2.5 गुना अधिक, उसके साथ शीर्ष प्रबंधक हैं, उन्हें एक बड़ा पुरस्कार दें: "आप अच्छी तरह से कर रहे हैं, कसने का सिद्धांत अभी भी है, हड़ताली, और आप अपने करियर को विकसित करेंगे! " और जवाब में: "कोई लड़के नहीं, मैं कल चाहता हूं। मैंने पहले ही निवेश किया है, मैं देना चाहता हूं। "

यह और बड़ा है, यह स्वीकार करना आवश्यक है कि व्यवसाय "गेम" के लिए तैयार नहीं था, फिर भी कई संगठनों में प्रबंधक, कोच और सलाहकार आयरनिंग के लिए दिलचस्प परिस्थितियों का आविष्कार करने और बनाने की कोशिश कर रहे हैं। उसी समय, "बूमर्स" और "ices" के साथ काम करना जारी रखें।

प्रबंधन सूत्र। एक नौसिखिया नेता का व्यावहारिक मैनुअल / तिमुर Dergunov। - एम।: मान, इवानोव और फेबर, 2015।
प्रकाशक की अनुमति के साथ प्रकाशित

मानवता विकसित, बदल, विकसित; यह अलग और गैर-स्थायी था। इस सामाजिक-मानव विज्ञान गतिशीलता में, केवल थोड़ी सी अपरिवर्तित बनी हुई है, अर्थात् मूल्यों की उपस्थिति - उनके पास लोग थे, वहां होंगे। मालिक के मूल्यों के आधार पर, प्रबंधक कंपनियां बनाते हैं और विकसित करते हैं, जो कर्मचारियों को आकर्षित करते हैं, जो अपनी विचारधारा साझा करते हैं। मूल्य जीवन में अर्थ जोड़ते हैं, जब हम एक विकल्प बनाते हैं, तो हम उन पर प्रतिक्रिया करते हैं, हम उन पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

"पीढ़ियों का सिद्धांत" काम में एक सुविधाजनक, समझने योग्य और उपयोग करने में आसान उपकरण है (न केवल मानव संसाधन प्रबंधकों), संचार, जीवन। सिद्धांत को पूरी तरह से अध्ययन करने की आवश्यकता नहीं है - यह केवल ज्ञान और अनुभव को सारांशित करता है जो हर किसी को जीवन के दौरान प्राप्त होता है।

मूल्यों और पीढ़ियों की विशेषताएं

मूक जनरेशन / (1 923-19 45 जन्मदिन)

• भक्ति भाव
• नियमों के अनुपालन
• कानून व्यवस्था
• पद और स्थिति के लिए सम्मान
• त्याग
• अधीनता
• आदर
• धीरज
• अर्थव्यवस्था
• धार्मिकता (रूस के लिए बुध पार्टी)

जनरेशन बूमर्स / (1 945-19 65 जन्मदिन)

• आदर्शवाद
• आशावाद
• छवि
• जवानी
• स्वास्थ्य
• काम
• टीम अभिविन्यास, व्यक्तिगत विकास
• व्यक्तिगत इनाम और स्थिति
• भागीदारी
• उत्कृष्ट लक्षण
• मीडिया में पेशेवर
• लिंग आकर्षण पर जोर दें
• नॉस्टलगिया और धार्मिकता

जनरेशन एक्स / (1 965-1984 जन्मदिन)

• खुले पैसे
• पसंद
• वैश्विक जागरूकता
• टेक्नो साक्षरता
• व्यक्तिवाद
• उत्तरजीविता
• पूरे जीवन में सीखना
• अनौपचारिकता
• भावनाओं और भय के लिए खोजें
• व्यवहारवाद
• खुद के लिए आशा
• उभयलिंगी।
• समानता

जनरेशन वाई / (1984-2000 जन्मदिन)

• खुले पैसे
• आशावाद
• सुजनता
• आत्मविश्वास
• विविधता
• अधीनता
• सड़क पर अभिविन्यास
• तत्काल इनाम
• नागरिक कर्तव्य
• नैतिकता
• प्राप्ति
• भोला
• प्रौद्योगिकी में प्रोफी

अभ्यास के प्रमुख पर मूल्य दृष्टिकोण। बचपन से, अवचेतन स्तर पर, हम जानते हैं कि विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधियों को कैसे प्रेरित किया जाए, जानकारी कैसे व्यक्त करें - न केवल जानें, लेकिन हम करते हैं। "पीढ़ियों का सिद्धांत" अंतर्ज्ञानी ज्ञान को एक सचेत प्रणाली में स्थानांतरित करने में मदद करता है और उन्हें संचार में लागू करता है, एक वास्तविक विधि और सूचना रिपोर्टिंग के चैनल (योजनाओं, निर्देशों, लाइव संचार में), निगरानी कार्य, कर्मियों की प्रेरणा।

मूक, बूमर्स, कास्टिक और गेमरला

जनरेशन का सिद्धांत 20 वीं शताब्दी के 90 के दशक में अमेरिकी वैज्ञानिकों - इतिहासकारों और नील होव और विलियम स्ट्रॉस के समाजशास्त्रियों द्वारा बनाया गया था। उन्होंने मृत्यु के आधार पर केवल उम्र और विशेषता पीढ़ियों के आधार पर मतभेदों की पारंपरिक व्याख्या को छोड़ दिया। नतीजतन, 20 वें स्थान का निम्नलिखित वर्गीकरण दिखाई दिया, और बाद में XXI शताब्दी: बिल्डर्स की एक पीढ़ी (जीआई), एक मूक पीढ़ी, बेबी-बूमर्स की एक पीढ़ी, पीढ़ी एक्स (इसे तेरहवां भी कहा जाता है), वाई (" मिलेनियम ", या एक नेटवर्क पीढ़ी) और पीढ़ी जेड, जिनके प्रतिनिधियों को हाल ही में पैदा हुए थे।

यह सिद्धांत संयुक्त राज्य अमेरिका में कैसे और स्ट्रॉस बनाया गया था, और अमेरिकियों ने अमेरिकी राज्य के निर्माण तक अपना इतिहास, पीढ़ी निर्धारित की। इच्छुक, वैज्ञानिक, व्यावसायिक प्रथाओं ने दक्षिण अफ्रीका, कनाडा, यूरोप, एशिया में अन्य देशों के लिए परिकल्पना की पर्याप्तता की जांच शुरू की - और पाया कि सिद्धांत काम करता है! पीढ़ी के सबसे अलग महाद्वीपों पर कुछ संशोधन के साथ और उनके मूल्य समान हैं। क्या यह कभी-कभी उसी पीढ़ी की उपस्थिति में देरी होती है (जैसे, उदाहरण के लिए, दक्षिण अफ्रीका में)।

हर चार पीढ़ियों एक चक्र बनाते हैं। एक चक्र की अवधि लगभग 80-90 साल है। फिर पुनरावृत्ति शुरू होती है: पांचवीं पीढ़ी में पहले के समान मूल्य होते हैं। तदनुसार, वाई के प्रतिनिधियों विजेताओं, बिल्डरों के समान हैं। वैसे, बाद में रूस में क्रांति में सक्रिय रूप से भाग लिया, और फिर रॉकेट लॉन्च किया और पहले शहरों का निर्माण किया। क्या यह वर्तमान पीढ़ी में सर्वव्यापीता का अनुभव करेगा क्योंकि वे बढ़ रहे हैं?

एचआर में "पीढ़ियों के सिद्धांत" का उपयोग कैसे करें?

अब श्रम बाजार बूमर्स की एक पीढ़ी है, एक्स, वाई। उनकी बातचीत की विशिष्ट स्थितियों क्या हैं?

स्थिति 1: यह स्पष्ट है कि बूमर्स और अग्रिम के बीच प्रबंधन पदों के लिए संघर्ष या पहले से ही आईसीएस की प्रबंधन पदों द्वारा कब्जा कर लिया गया है। इसका क्या मतलब है? बेबी बूमर्स, आशावादी, आदर्शवादियों की पीढ़ी सेवानिवृत्त होना शुरू हुआ। लेकिन अपनी स्थिति को पार करना बहुत मुश्किल है - वे यथासंभव लंबे समय तक सक्रिय और "सर्वोत्तम" रहने की कोशिश कर रहे हैं। विशेष रूप से चूंकि यह वर्कहोलिकी उनके लिए खुद की कल्पना करना मुश्किल है, इसलिए उनका जीवन काम से बाहर है। और जनरेशन एक्स उनके सिद्धांत के साथ "हमारा पूरा जीवन एक संघर्ष है" तेजी से है, और कभी-कभी आक्रामक रूप से बूमर्स को प्रबंधन पदों से प्रदर्शित करता है। दो उज्ज्वल पीढ़ियों - दो उज्ज्वल स्पष्ट पदों।

प्रबंधकों के प्रबंधक कंपनियों और एचआर के कर्मचारियों को कैसे प्रभावित करते हैं?

मैनुअल के मूल्यों को बदलना दृष्टिकोण, लक्ष्यों और रणनीतियों में परिवर्तन है। जब परिसर में परिवर्तन प्रकट होते हैं, तो खुद को सही ढंग से प्रतिक्रिया देना महत्वपूर्ण होता है, प्रौद्योगिकियों और तकनीकों को बदलना, अनुकूलित करना, अनुकूलित करना, कभी-कभी कर्मचारियों को बदलना।

बूमर्स ने अपने सिद्धांतों और आदेशों को कंपनी में स्थापित किया, और कर्मचारी उनके अनुसार रहते हैं: एक असामान्य कार्य दिवस, कैरियर की सीढ़ी में धीरे-धीरे वृद्धि, प्रमाण पत्र और प्रशिक्षण पर जोर, सभी भावनाओं के बाहर की भावनाएं। पीढ़ी एक्स के प्रतिनिधियों क्या है? जोर मानव व्यावहारिक अनुभव में स्थानांतरित किया जाता है - यह एक विशिष्ट विशेषता है जो कई पहले से ही केंद्रित हैं। पीढ़ी x के लिए यह सबसे अच्छा नहीं है, बल्कि अद्वितीय, विशेष भी महत्वपूर्ण है। वे समझते हैं कि इस मामले में भावनाओं और रिश्ते मदद करते हैं, इसलिए, काम पर रिश्ते की जांच जारी है, सक्रिय रूप से कॉर्पोरेट संस्कृतियों को सक्रिय रूप से पेश करता है।

कुछ बदलाव पहले ही रूट ले चुके हैं: यदि बूमर्स ने सक्रिय रूप से काम पर कपड़ों की आधिकारिक शैली को बढ़ावा दिया है, तो आइकर्स को पहले से ही उपस्थिति (शुक्रवार को आकस्मिक) में अनौपचारिक शुक्रवार को प्राप्त हुआ है। क्या संपूर्ण रोल अनौपचारिकता की ओर बढ़ेगा?

स्थिति 2: युवा पीढ़ी की कार्य युग वाई रूस और आर्थिक रूप से विकसित देशों में जनसांख्यिकीय गिरावट की अवधि के लिए गिर गया, प्रवासन को मजबूत किया और प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करने और रखने के मुद्दों पर ध्यान बढ़ाया।

Gamereques आभासी दुनिया, कंप्यूटर, डिजिटल प्रौद्योगिकियों के युग में बड़े हुए - पिछली पीढ़ियों की तुलना में पूरी तरह से अलग प्रकृति के उनके टेक्नोग्राम। वे एक त्वरित परिणाम पर केंद्रित हैं और लंबे समय तक प्रतीक्षा करने के लिए तैयार नहीं हैं, आसानी से अनुकूलित करते हैं। साथ ही, विश्व प्रसिद्ध कंपनियों, ब्रांडों; वे स्थानों में रुचि रखते हैं, चीजें जो ज्यादातर उनके मूल्यों, व्यक्तित्व, सुविधाओं को प्रतिबिंबित करती हैं। पिछली पीढ़ी एक्स भी व्यक्तित्व की सराहना करता है, लेकिन उनके लिए यह सिद्धांत का मामला है, इसकी सभी ताकत और अवसरों का प्रदर्शन। आईआरईके के लिए, व्यक्तित्व आदर्श है, खासकर सबसे व्यापक विकल्प की स्थितियों में। यह साबित नहीं किया जाना चाहिए, जोखिम के लिए आवश्यक नहीं है। ये कर्मचारी समझते हैं कि अक्सर कंपनी उन्हें नहीं चुनती है, और वे चुनते हैं, क्योंकि बाजार में मांग प्रस्ताव से अधिक है, और सामान्य रूप से, "क्योंकि आप बस खुद को चुनना चाहते हैं।"

वैसे, पीढ़ी वाई पैसे के लिए इतनी लालची नहीं है। इसे प्रेरणा कार्यक्रमों और प्रशिक्षण तंत्र के विकास के निर्माण में ध्यान में रखा जाना चाहिए। अब वे सीखने के लिए तैयार हैं, जानबूझकर अधीनस्थ पदों पर जाते हैं, और अक्सर वे अक्सर एक शिक्षक की तलाश में होते हैं, और एक बड़े अक्षर वाले शिक्षक, एक सलाहकार, जिनके साथ वे व्यक्तिगत रूप से संवाद करेंगे। प्रतिभाशाली समायोजित करें, लेकिन प्रतिभा के अलावा, देश के लिए, देश के लिए नैतिक और नैतिक मूल्यों के लिए कंपनी के लिए उनकी कंपनी की ज़िम्मेदारी के लिए प्रश्न महत्वपूर्ण हैं। क्या आप अपनी कंपनी में इस कारक का उपयोग करते हैं? आपको ईचर को युवा पीढ़ी वाई को क्या पसंद है? क्या वे आपके साथ रहने के लिए तैयार हैं? ध्यान दें - प्रतिभाशाली कर्मचारियों के प्रबंधन के बारे में जेनरेशन एक्स और वाई की ऊंचाई पर बात की गई है। पहला अब कलाकार के चरण में है, और दूसरा - नायक से भटकने तक संक्रमणकालीन चरण में। प्रतीकात्मक रूप से।

नतीजतन, "पीढ़ी सिद्धांत" है:

• सुविधाजनक व्यावहारिक गाइड, जो कार्मिक प्रबंधन में अपनी भूमिका के बारे में तेजी से जागरूक है। नतीजतन, हर कोई एक सुविधाजनक और समझने योग्य भाषा में बोलता है। और साझेदारी की प्रतिज्ञा की समझ काफी हद तक है।
• कार्मिक और पूर्वानुमान के मुद्दों में कंपनी की जरूरतों की योजना बनाने के लिए यह एक अच्छा उपकरण है जिसके साथ उन्हें एचआरएम का सामना करना पड़ेगा।
• यह एक संदर्भ पुस्तक है जब विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधियों और संचार प्रणाली और प्रेरणा के निर्माण के लिए जानकारी रिपोर्टिंग से जानकारी चुनते समय जानकारी चुनते हैं।
• यह विभिन्न पीढ़ियों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए मूल्यों और कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने का एक तरीका है।

वे कहते हैं कि भविष्य पहाड़ से बहुत दूर नहीं है, जहां अभिव्यक्ति "कार्यालय कर्मचारी" रोजमर्रा के उपयोग से गायब हो जाएगी। हर साल अधिक से अधिक लोग दूरस्थ काम की तलाश में हैं, अधिक से अधिक नियोक्ता एक प्रभावी टीम की तलाश में हैं जो पृथ्वी के विभिन्न हिस्सों से काम करेगा। सहकर्मियों ने अपने मानव संसाधन-जीवनहाक्ति के साथ साझा किया: उन्होंने बताया कि वे अपनी रिमोट कर्मचारी टीम का विस्तार करते समय ध्यान देते हैं और "एक्सवाईजेड पीढ़ी सिद्धांत" के रूप में अपने जीवन को आसान बनाते हैं, और अधिक कुशलता से काम करते हैं।

स्रोत: फोटोोजेनिका।

अमेरिकियों विलियम स्ट्रॉस और नील हॉवर द्वारा "पीढ़ियों का सिद्धांत" विकसित किया गया है। 1 99 1 में प्रकाशित इस विषय पर उनकी पहली पुस्तक - पीढ़ी (पीढ़ी)। अगली पुस्तक "द चौथे परिवर्तन" ("चौथा मोड़"), जिसे 1 99 7 में विकसित किया गया सिद्धांत विकसित हुआ। लेखकों ने संयुक्त राज्य अमेरिका के इतिहास में चार-भाग पीढ़ी के चक्र और पीढ़ी के व्यवहार के दोहराव वाले मॉडल के बारे में लिखा। लेखकों द्वारा वर्णित अंतिम 3 पीढ़ियों को निम्नलिखित नाम प्राप्त हुए:

• "जनरेशन एक्स" - 1961-1981 में पैदा हुए लोग)
• "जनरेशन वाई" या "सहस्राब्दी": 1982-2004
• "पीढ़ी जेड" - 2005 के बाद पैदा हुए लोग।

लेखकों द्वारा वर्णित विशाल जलाशय के बावजूद - उन्होंने 1584 से पीढ़ियों के इतिहास का पता लगाया, यह "समकालीन" की आखिरी तीन पीढ़ियों की सबसे अधिक चर्चा हुई। उनका अध्ययन, मूल्यांकन किया जाता है, एक पीढ़ी के लोगों को एकजुट करता है और दूसरे के प्रतिनिधियों से अलग होता है।

हम दस साल के काम में अंग्रेजी में हम आश्वस्त हैं कि टीम की प्रभावशीलता कार्यालय में कर्मचारी के घंटों की संख्या पर निर्भर नहीं करती है। यह व्यक्तिगत दृष्टिकोण और प्रेरणा के बारे में है। चूंकि हमारी टीम दूरस्थ रूप से काम करती है, इसलिए प्रभावी प्रेरणा का सवाल विशेष महत्व का है। अंग्रेजी मानव संसाधन विशेषज्ञ, आवेदकों का विश्लेषण करते हुए, इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि दूरस्थ काम के लिए कर्मचारियों की भर्ती के लिए सबसे प्रभावी उपकरण "एक्सवाईजेड पीढ़ी सिद्धांत" है। सिद्धांत विभिन्न पीढ़ियों के लोगों के मूल्यों में अंतर पर आधारित है।

प्रत्येक पीढ़ी के व्यास के विपरीत कारकों के कारण, एक पैमाने पर एक पैमाने के लिए आवेदकों का मूल्यांकन करें। इसलिए, मुख्य कार्य पेशेवरों का चयन है, प्रत्येक पीढ़ी की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए। इन मतभेदों को देखते हुए, कर्मियों के मूल्यांकन, चयन और प्रेरणा की प्रणाली विकसित की गई है:

जनरेशन एक्स।

प्रेरणा:

• कॉर्पोरेट संस्कृति में एकीकरण
• भविष्य में स्थिरता और आत्मविश्वास
• अपने काम के सभी विवरणों का स्पष्ट ज्ञान
• सीखने और व्यक्तिगत विकास की संभावना
• तय वेतन

कर्मचारी एक्स मौलिक ज्ञान और अनुभव से मूल्यवान हैं।

हम क्या पेशकश करते हैं:

• स्थायी रोजगार
• उच्च वेतन
• आगे के करियर के विकास के लिए सीखने की संभावना
• आधुनिक विकास और प्रौद्योगिकियों का आनंद लेने की क्षमता।

इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों की हमारी टीम में मुख्य रूप से शिक्षण के क्षेत्र में 15% से अधिक नहीं।

वाय जनरेशन।

प्रेरणा:

• मौद्रिक पारिश्रमिक
• कार्यप्रणाली में नौकरशाही की कमी
• उच्च तकनीक सुसज्जित कार्यस्थल
• कंपनी में नई प्रौद्योगिकियों का परिचय
• वर्कफ़्लो का अनुकूलन
• ड्रेस कोड और कॉर्पोरेट शिष्टाचार की कमी

हम जेनरेशन वाई की पेशकश करते हैं:

• उनके लिए एक सुविधाजनक प्रारूप में काम करने की क्षमता
• कहीं से भी काम करें
• नि: शुल्क ग्राफ
• न्यूनतम औपचारिकरण, रिपोर्टिंग और नौकरशाही
• क्षैतिज संचार
• अधीनता को "कोने के सिर पर" न रखें

हमारी टीम में प्रतिनिधियों सबसे अधिक। यह वे कर्मचारी हैं जो उस कंपनी को स्थानांतरित और विकसित करते हैं जिसमें वे काम करते हैं।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों की खोज के लिए एक विशेष रूप से सफल अवधि, हमारे मानव संसाधन विशेषज्ञों ने बिल्कुल गर्मी शांत मानते हैं। अब वे काम और अध्ययन से सबसे मुक्त हैं। प्रतिभूतियों को योग्य और अनुभवी पेशेवरों और छात्रों के बीच दोनों में पाया जा सकता है। छात्रों को आकर्षित करने की विशिष्टताओं पर अधिक विस्तार से रोकने के लायक हैं।

"किल्ट पोर्च, राजा, त्सरेविच, किंग, कोरोलेविच, एक शूमेकर, दर्जी ... आप कौन होंगे?"

आज मैं बताऊंगा पीढ़ी के x, y, z के सिद्धांत पर

1 99 1 में, एक पुस्तक प्रकाशित हुई थी, जिसने संक्षेप में 11 सितंबर के आतंकवादी हमले और संयुक्त राज्य अमेरिका में 2008 के वित्तीय संकट की भविष्यवाणी की थी।

संयुक्त राज्य अमेरिका के पूर्व उपाध्यक्ष अल्बर्ट पर्वत ने पुस्तक "पीढ़ी" को इतिहास के बारे में सबसे प्रेरणादायक पुस्तक कहा: "यदि संयुक्त राज्य अमेरिका 2015 तक ही रहता है, तो उनका काम भूल जाएगा, लेकिन यदि वे सही हैं, तो वे बीच में होंगे महान अमेरिकी भविष्यवक्ताओं "

विचार यह है कि जीवन की शुरुआत में एक ही ऐतिहासिक अनुभव होता है जो एक सामूहिक चित्र बनाते हैं और इसी तरह के जीवन परिदृश्यों के अनुसार रहते हैं। ऐतिहासिक घटनाओं (युद्ध, अंतरिक्ष, पुनर्गठन, आदि में एक व्यक्ति की उड़ान, आदि) के प्रभाव में 11-12 साल तक मूल्यों का गठन किया जाता है।

जनरेशन एक्स और वाईये वे हैं जो अब 31 से 45 वर्ष तक हैं, दूसरा 21 से 30 साल तक। स्कूली बच्चों की पीढ़ी और कुछ हद तक 20x का संदर्भ लें जेड

नीचे मैं प्रत्येक पीढ़ी के लिए एक विशेषता दूंगा, और आप उनसे संबंधित करने की कोशिश करते हैं। अंत में, हम एक मतदान की व्यवस्था करते हैं)

तो, "पीढ़ियों" की औसत मूल अवधि लगभग 20 साल है।

हालांकि, एक पीढ़ी को दूसरे से अलग करने वाली सटीक सीमाएं मौजूद नहीं हैं। लोग परिपक्व, सामाजिक, शैक्षिक और तकनीकी क्षमताओं के साथ-साथ रुझानों के पर्यावरण के आधार पर विभिन्न पीढ़ियों से संबंधित हो सकते हैं। कोई अकेला हो गया, और किसी के पास एक छोटा या वरिष्ठ भाई या बहनें हैं, यह एक प्रिंट भी लगाती है।

शोधकर्ता सीमा क्षेत्र की पहचान करते हैं - यह एक नई पीढ़ी की उपस्थिति की "आधिकारिक" तिथि से तीन साल की अवधि के साथ-शून्य है।

इस क्षेत्र में पैदा हुए लोग दोनों पीढ़ियों के करीब हैं, जो उन्हें अधिक लचीलापन और अनुकूलता प्रदान करते हैं। यह सच है "सीमा गार्ड" कहा जाता है

जनरेशन एक्स (पीढ़ी एक्स) - इस शब्द का उपयोग पहली बार 1 9 64 में जेन डेमन द्वारा ब्रिटिश युवा लोगों के अध्ययन में किया गया था, जिसने किशोरों की एक पीढ़ी का खुलासा किया, जो "शादी से पहले एक दूसरे के साथ सोते हैं, भगवान में विश्वास नहीं करते हैं, रानी से प्यार नहीं करते हैं, सम्मान नहीं करते हैं माता-पिता और शादी करते समय उपनाम नहीं बदलते "

आम तौर पर, "एक्सर्स" 1 963/65 से 1 9 82/84 के बाद से पैदा हुआ था।

मुख्य विशिष्ट विशेषता"वे बहुत स्वतंत्र हैं, क्योंकि वे स्वायत्तता स्थितियों में उगाए जाते हैं - कोई भी इंगित नहीं करता कि कब, कहां और क्या करना है। वे खुद स्कूल से आए, गर्म रात्रिभोज, चले गए। उन्हें उन्हें बुलाया गया - "गर्दन पर एक कुंजी के साथ बच्चे।"

माता-पिता काम पर बहुत व्यस्त थे और इन बच्चों ने खुद को उधार लेना सीखा। वर्षों के दिन अकेले बने रहे।

उन्हें थोड़ा अभिभावक गर्मी मिली, लेकिन बहुत सारे उपहार हैं। इसलिए, वयस्क बनने के लिए, उन्होंने एक "उपभोक्ता बूम" बनाया, जो कुछ भी चलता है।

स्वतंत्रता स्वायत्तता के साथ हाथ में हाथ है। वे केवल उम्मीद करते हैं। और अनिच्छा से जानकारी साझा करें (जानकारी मूल्य है)। वे पूरी तरह से उन सब कुछ में डूबते हैं जो वे करते हैं, और उपयोगी लिंक भी स्थापित करना चाहते हैं।

जनरेशन एक्स - पीढ़ी सब कुछ में दायर किया- उनके माता-पिता, सामाजिक संस्थानों, सामाजिक संरचना में ... वे रोमांटिक की तुलना में अधिक व्यावहारिक हैं।

पीढ़ी x के मुख्य संकेत

1) बौद्धिक क्षमताओं में वृद्धि, वैश्विक जागरूकता, तकनीकी साक्षरता, पूरे जीवन में सीखने की इच्छा;

2) व्यावहारिकता और केवल खुद पर आशा; ऑफ़लाइन काम; जानकारी छिपाने की इच्छा; गंभीर परिस्थितियों में अस्तित्व।

3) शक्ति के साथ असंतोष, आत्मविश्वास नेतृत्व की कमी और विशाल राजनीतिक उदासीनता;

कभी-कभी वे "पीढ़ी" कहते हैं भटकने वाले " - वे सामाजिक आदर्शों और आध्यात्मिक खोज के दौरान पैदा हुए हैं।

घूमने वाले असुरक्षित बच्चों को बढ़ाते हैं, अलग-अलग युवा लोगों के रूप में बहुमत हासिल करते हैं, व्यावहारिक वयस्क नेता बन जाते हैं और इस अवधि के बाद बुढ़ापे को जीवन शक्ति के बड़े मार्जिन के साथ मिलते हैं।

यह पीढ़ी अफगान और चेचन युद्ध, शीत युद्ध के पूरा होने, व्यक्तिगत कंप्यूटर के युग की शुरुआत और इंटरनेट के उद्भव से बहुत प्रभावित थी। वे मैकडॉनल से अपने कंप्यूटर, प्रकृति और फास्ट फूड से प्यार करते हैं (भले ही वे इसके बारे में बात न करें :)

सहस्राब्दी या पीढ़ी वाई

अमेरिका में, पीढ़ी "इगारेक" प्रजनन प्रजनन क्षमता से जुड़ा हुआ है, जो 1 9 81-19 82 में शुरू हुआ था, और रूस में वे एक पीढ़ी के साथ पैदा हुए हैं 1983 1990 के दशक के अंत तक.

आम तौर पर, एक नई पीढ़ी की शुरुआत एक विवादास्पद सवाल है। तो 1 9 81 से 1 9 85 तक पैदा हुए "सीमा गार्ड" को स्वतंत्र रूप से पहचानना होगा :)

पीढ़ी वाई के मुख्य संकेत

पीढ़ी "igarek" पिछली पीढ़ी के नकारात्मक उदाहरण के कारण वयस्कता की प्रतिबद्धता बनाने के लिए जल्दबाजी में नहीं है (उनके माता-पिता ने जल्दी ही शादी की, जल्दी भटक गई, जल्दी काम करने के लिए चला गया)।

वे पिछली पीढ़ियों में अपने साथियों की तुलना में लंबी अवधि के लिए वयस्कता में संक्रमण में देरी करते हैं, साथ ही साथ माता-पिता के घर में रहने के लिए।

वे कहते हैं " पीढ़ी पीटर पैन।"," शाश्वत युवा की अवधारणा करीब है।

जेनरेशन वाई ग्रीनहाउस स्थितियों में उगाया गया है: उनके पास हमेशा भोजन, खिलौने, पैसा होता है। "Irapery" आदी हैं कि उनकी सभी इच्छाओं का प्रदर्शन किया जाता है, वे कुछ हद तक आदर्शवादी और यहां तक \u200b\u200bकि अव्यवहारिक हैं, लेकिन दुनिया में सबसे ज्यादा परेशान "iks" को खराब तरीके से अनुकूलित किया गया है।

पीढ़ियों x और y के संबंध को इस संवाद से सचित्र किया जा सकता है:

- हैलो, अंडे!

- मैं एक चिकन हूँ ...

अक्सर, y इसकी प्रतिभा प्रकट नहीं कर सकता - उन्हें एक अनुभवी सलाहकार की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, "xersi" और "igraki" एक दूसरे को विकसित करने में सक्षम हैं: "ikers" भूमि "igrekov", और "इग्निशन" सबसे बड़ा दिखाता है, यहां और अब कैसे रहते हैं।

Y को " धोखेबाज उम्मीदों की पीढ़ी": जीवन से और तीस तक पहुंचने की उम्मीद थी। उन्हें टीम की भागीदारी में वृद्धि की विशेषता है।

वे विशेष रूप से काम पर प्रतिक्रिया और जानकारी की कमी के बारे में और एक पारिवारिक सर्कल में शिकायत कर रहे हैं। उन्हें बारीकियों की आवश्यकता है, वे समझना चाहते हैं कि यह और क्या खर्च करता है, और कहां और इसलिए सबकुछ अच्छा है, वे जो भी अनुभव कर रहे हैं उसे साझा करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

बेबी बूमर्स और एक्सर्स को शिकायत की जाती है कि वाई छोटी किताबें पढ़ते हैं, और गेमराकी स्वयं पूरी तरह से अलग प्रारूपों का उपयोग करती है - यात्रा, संचार, वीडियो, गैजेट्स।

सहस्राब्दी के लिए, पर्यावरण की देखभाल, विश्व स्थान में एकीकरण महत्वपूर्ण है। वे अक्सर प्राप्त नियमों पर विवाद करते हैं और सार्वजनिक संपर्कों के "क्षैतिज" दृष्टि में भिन्न होते हैं। उनका मानना \u200b\u200bहै कि यह प्रभावी है - यह एक ऐसी टीम है जिसे एक नेता की आवश्यकता नहीं हो सकती है।

जबकि बेबी बूमर्स और आईएक्सई सामाजिक बातचीत के पदानुक्रमित प्रतिमान का पालन करते हैं।

अतिसंवेदनशील "आईसीएस" का मुख्य दावा उत्तरार्द्ध की लाइटनेस, सबकुछ कोशिश करने की इच्छा, एक काम पर लंबे समय तक लंबे समय तक, अत्यधिक भावनात्मकता।

पीढ़ी के प्रतिनिधियों "इगारेक" अक्सर नौकरियां बदल देंगे। उन्हें सबकुछ और अधिमानतः तुरंत चाहिए: दुनिया बहुत जल्दी बदलती है। यहां से पीढ़ी का एक और नाम "वाई" - पीढ़ी Trofeyev चूंकि वे अपने काम से निकलना चाहते हैं और निर्णय लेने में अधिक भागीदारी करना चाहते हैं, लचीली कामकाजी घंटों का उपयोग करना पसंद करते हैं।

पीढ़ी के मूल्य कम हो जाते हैं।बचपन के दौरान, बच्चे बूमर्स किताबें दुर्लभ थीं - और वे उनके लिए बेहद महत्वपूर्ण हैं।

"Ices" बच्चों को विदेशी भाषाओं को सीखने का मौका देते हैं - अपने समय में यह सफलता की दुनिया के लिए एक पास था, और "अज्ञानता" संचार की कला को वंशजों को सिखाने के लिए महत्वपूर्ण मानती है।

एक्स और वाई - तथाकथित " डिजिटल आप्रवासियों"चूंकि वे पैदा हुए थे, जब कई आधुनिक प्रौद्योगिकियां नहीं थीं। और उनके बच्चे पीढ़ी जेड हैं - पहले से ही पहली सचमुच डिजिटल पीढ़ी .

Millenielov के बाद, "युवा, लंबे पैर वाले और राजनीतिक रूप से सक्षम" पहले ही उग आया है। उन्हें "पीढ़ी मेमेम" भी कहा जाता है - पीढ़ी "यया" या पीढ़ी जेड।

वे इंटरनेट के युग और सोशल मीडिया के उदय में बढ़ते हैं और प्रत्यक्ष पहुंच में इंटरनेट के बिना समय भी याद नहीं करते हैं ...

वैश्विक वित्तीय और आर्थिक संकट, वेब 2.0 और मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास के विश्वव्यापी ने अपने विश्वदृश्य को प्रभावित किया।

Technofetys पर लगातार जो शौचालय और लिफ्टों में कॉमिक सेल्फी बनाते हैं, वे ऐप्पल स्टोर्स के दरवाजे के नीचे रात के लिए मैट लाते हैं ...

डिजिटल दुनिया में वे स्थानीय हैं, आप्रवासियों नहीं। वे कहते हैं डिजिटल नेटिव।

उनके जन्मों की कीमत पर एक महत्वपूर्ण बिखरना है। कई लोग इच्छुक हैं कि ये लोग हैं 1993/98 से 2014 तक पैदा हुआयह अक्सर 1 99 6 और 2010 को सीमा तिथियों के रूप में वर्णित किया जाता है।

आम तौर पर, वे अभी भी स्कूली बच्चों हैं, लेकिन पहले से ही 20 वर्षों तक पहुंच रहे हैं।

ज़ेड ब्रांडों के प्रति बहुत वफादार और पूरे जीवन में कुछ। लंबे समय तक, यह जैक है - फैशन व्यापार के लिए बर्तन ...

यद्यपि वे जोखिम के लिए अधिक प्रवण होते हैं और शायद ही कभी सीट बेल्ट को तेज करते हैं, लेकिन कम किशोर गर्भावस्था, नशीली दवाओं के दुरुपयोग और शराब की तुलना में।

पीढ़ी जेड।कॉल पीढ़ी कलाकार की .

वे एक वयस्क संकट वयस्कों को प्राप्त करते हैं, वे संकट की दुनिया में अधिकांश सामाजिककृत अनुकूलनों तक पहुंचते हैं, सक्रिय गतिविधियों पर केंद्रित वयस्क नेता बन जाते हैं और उचित बुजुर्ग लोगों में बदल जाते हैं।

पीढ़ी जेड पर हाइपरोपका को प्रभावित करेगा। स्कूल के बाद, वे मंडलियों या ट्यूटर्स के साथ लगे हुए हैं। नतीजतन, "जेईटीआई" के साथ सहकर्मियों के साथ संवाद करने की कमी है। गैजेट्स और प्रौद्योगिकियों में, वे लोगों की भावनाओं की तुलना में बेहतर समझते हैं। लेकिन उनके लिए परिवार बहुत अच्छा होगा: यह एकमात्र चीज है जो उनकी दुनिया में सुरक्षित है।

जेड पीढ़ी के लिए अगला - पीढ़ी अल्फा - "अल्फा लोग" -पहले से ही हमारे बीच। वे एक्स और वाई परिवारों में लगभग 2010-2011 में पैदा हुए थे। उनके माता-पिता ऐसे लोग होंगे जिन्होंने तीस के बाद संतानों पर फैसला किया था। हम भविष्यवाणी करते हैं कि अल्फा लोग अधिक संतुलित, सकारात्मक और कम आक्रामक होंगे।

रुको और देखो...

जिन लोगों के पास कर्मियों के चयन के लिए एक या एक और रवैया है, वे आज तेजी से हैं, वे कुछ पीढ़ियों x, वाई और जेड के बारे में सुन सकते हैं लेकिन इसका क्या अर्थ है? किस तरह के लोग हैं और उन्हें सहयोग में शामिल होने की आवश्यकता क्यों है? मानव संसाधन विशेषज्ञों के मुताबिक, पीढ़ियों के युवा सिद्धांत कर्मियों और प्रबंधन को आकर्षित करने के लिए व्यापक सीमाओं को खोलते हैं।

जन्म की तारीख

उम्र के मतभेदों की विशिष्टताओं पर पहली बार, दो लोगों ने 1 99 1 में बात करना शुरू किया - संयुक्त राज्य अमेरिका नील और विलियम स्ट्रॉस के शोधकर्ताओं। उन्होंने सिद्धांत बनाया, जो विभिन्न पीढ़ियों के लोगों के मूल्यों में मतभेदों पर आधारित था। इन मतभेदों का अध्ययन किया गया, साथ ही उनके कारण, उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था और राजनीति की स्थिति, समाज के तकनीकी विकास इत्यादि। कुछ समय बाद, सिद्धांत अभ्यास में लागू होने लगा, क्योंकि यह व्यवसाय के क्षेत्र में बहुत प्रभावी साबित हुआ। आज यह सिद्धांत तेजी से लागू होता है।

आयु सिद्धांत में तीन मुख्य घटक (पीढ़ी एक्स, वाई और जेड) और एक अतिरिक्त (बेबी बूमर्स) शामिल हैं। उन्हें अधिक विस्तार से मानें।

बेबी बूमर्स

बेबी बूमर्स की श्रेणी में 1 9 43 से 1 9 63 की अवधि में पैदा हुए लोग शामिल हैं। एक नियम के रूप में, वे, सामूहिक कार्य और टीम खेल। आत्म-विकास उन्हें सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करने की बढ़ती क्षमता के रूप में समझा जाता है।

वर्तमान में, अधिकांश बच्चे बूमर्स सेवानिवृत्त होते हैं, हालांकि वे लोग हैं जो अभी भी काम करते हैं। रूस में इस श्रेणी की लोगों की एक विशिष्ट विशेषता ईर्ष्यापूर्ण सहनशक्ति है।

जनरेशन एक्स।

एक्स पीढ़ी 1 9 63 से 1 9 83 तक पैदा हुई है। उनकी विशिष्ट विशेषताएं ऐसी विशेषताएं हैं जैसे ही स्वयं की गणना करने की क्षमता, वैकल्पिक सोच, दुनिया में क्या हो रहा है इसके बारे में जागरूकता, चुनने और बदलने की इच्छा। बड़े पैमाने पर, इस आयु वर्ग के लोग एकल हैं, जिसका उद्देश्य जिद्दी श्रम और व्यक्तिगत सफलता प्राप्त करने के लिए है। वे एक दिशा का पालन करते हुए लंबे वर्षों तक करियर के माध्यम से आगे बढ़ रहे हैं

वाय जनरेशन।

लोग जनरेशन वाई वे लोग हैं जो 1 9 83 से 2003 तक पैदा हुए थे। उद्देश्य और सफलता की उनकी समझ अलग-अलग है: ज्यादातर मामलों में, वे निम्न चरणों से पेशेवर विकास शुरू करना पसंद नहीं करते हैं, इस तथ्य पर गिनती करते हैं कि कुछ वर्षों के बाद वे उन्हें बढ़ाएंगे। मुख्य स्थलचिह्न एक तत्काल विकास है। इसे उनके नुकसान माना जाता है।

हालांकि, इस कमी को आंशिक रूप से कई क्षेत्रों में अधिकतम जागरूकता और व्यावसायिकता की इच्छा से न्यायसंगत रूप से उचित माना जा सकता है, क्योंकि इन लोगों के लिए, यह किसी के विशेषज्ञ होने में असमर्थ है। जनरेशन वाई आधुनिक व्यापार की आशा है, क्योंकि यह उच्च तकनीकी साक्षरता, extracurricly और राहत के काम की इच्छा की विशेषता है।

यह यहां भी पूरक किया जा सकता है कि, कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, उदाहरण के लिए, श्रम बाजार की गैर-लाभकारी साझेदारी के कार्यकारी निदेशक, मिखाइल सेकिना और एमडीएम बैंक ओल्गा पावलोवा के कर्मचारियों के साथ काम करने में एक विशेषज्ञ, पहले से ही अगले में दशक पीढ़ी वाई मुख्य कार्यबल बन जाएगा।

पीढ़ी जेड।

जो लोग 2003 के बाद पैदा हुए थे, वे जेड की पीढ़ी से संबंधित हैं। ये लोग अभी भी व्यावसायिकता के दृष्टिकोण से मूल्यांकन करने के लिए तैयार हैं, जो उनकी उम्र को ध्यान में रखते हैं। और यह कहने के लिए कि उनकी चेतना में कौन से मूल्य प्रबल होंगे, इस समय यह संभव नहीं है।

लेकिन आपको यह सब जानकारी क्यों चाहिए?

"कार्मिक शिकार"

यदि आप कर्मचारियों को सही ढंग से "शिकार" के मुद्दे पर पहुंचते हैं, तो वह एक जवाब का तात्पर्य है कि XYZ की पीढ़ियों को मानव संसाधन विशेषज्ञों को जानने की आवश्यकता है, क्योंकि एचआर सचमुच "मानव संसाधन" की तरह लगता है, जिसका अर्थ है "मानव संसाधन", जो इसका मतलब है कि एक व्यक्ति यहां एक अधिव्य भूमिका निभाता है।

आधुनिक मानव संसाधन विशेषज्ञों का ध्यान मानव क्षमताओं पर तेजी से केंद्रित है। और यह कर्मचारियों की क्षमता है, न कि कंपनियों और निगमों का भौतिक आधार उनकी मुख्य संपत्ति बन जाती है।

इसके अलावा, फ्रेम बाजार में आवेदकों के लिए एक तेजी से श्रमिक संघर्ष है, और उसके विजेता से बाहर निकलने के लिए, प्रत्येक पीढ़ी के प्रतिभाशाली प्रतिनिधियों को केवल सर्वोत्तम स्थितियों को प्रदान करना आवश्यक है। इसके अलावा, इन लोगों को एक ही पैमाने पर अनुमान लगाने के लिए बेहद अस्वीकार्य है, क्योंकि वे अपने जीवन के काम के बारे में व्यास के विपरीत विचार कर सकते हैं। और कर्मचारियों को केवल XYZ पीढ़ियों के सिद्धांत की स्थिति से अच्छी तरह से समझा जा सकता है।

प्रत्येक पीढ़ी के लिए कौन सी स्थितियां स्वीकार्य हैं?

कर्मचारियों के साथ काम करना, यह समझना जरूरी है कि विभिन्न पीढ़ियों के लोगों की अलग-अलग ज़रूरतें होंगी।

स्थिर अनुरोधों के साथ एक पीढ़ी के रूप में बाबी-बूमर्स मुख्य रूप से स्थिरता पर उन्मुख है। यह स्थिर स्थितियां हैं जो यहां महत्वपूर्ण हैं, और भौतिक लाभों के उपयोग का सहारा लेने के बिना, इन लोगों को एक पर पिघलने के लिए।

पीढ़ी एक्स के लिए मुख्य प्रेरणा भविष्य में आत्मविश्वास और अपने काम के सभी विवरणों का स्पष्ट ज्ञान होने की इच्छा है। इसके अलावा, प्रेरणा के रूप में सीखने और व्यक्तिगत विकास की प्रक्रिया में लगातार होने की क्षमता के प्रावधान का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है। यदि हम प्रश्न के वित्तीय पक्ष के बारे में बात करते हैं, तो पीढ़ी एक्स से संबंधित लोगों के लिए, निश्चित वेतन सबसे दिलचस्प है, और वाणिज्यिक उत्तेजना की प्रणाली उन्हें बहुत सकारात्मक भावनाओं का कारण बनती है।

इस तथ्य को ध्यान में रखते हुए कि पीढ़ी वाई को अक्सर "नेटवर्क पीढ़ी" के रूप में जाना जाता है, जो विशेष रूप से सोशल नेटवर्क के माध्यम से, इंटरनेट के माध्यम से अपनी भागीदारी में और इंटरनेट के माध्यम से शामिल होता है। पीढ़ी वाई के लिए, मूल प्रेरणा एक मौद्रिक पारिश्रमिक है, नौकरशाही "समस्याओं" और तकनीकी घटक की अनुपस्थिति, उदाहरण के लिए, कार्यस्थल में उच्च तकनीक उपकरण की उपस्थिति। उसी मामले में, यदि संगठन नई प्रौद्योगिकियों को पेश नहीं करता है और कार्य प्रक्रिया को अनुकूलित नहीं किया जाता है, तो यह इस कंपनी और गतिविधियों के लिए आवेदकों के हित को प्रतिकूल रूप से प्रभावित कर सकता है।

अन्य चीजों के अलावा, पीढ़ी वाई उन संगठनों को पसंद करती है जिसमें सबसे छोटी संख्या में प्रतिबंध और प्रतिबंध। एक आराम से वातावरण यहां महत्वपूर्ण है, सहकर्मियों से निपटने में एक नि: शुल्क शैली, परिचित तरीके से पोशाक करने की क्षमता इत्यादि। और यह बेहतर होगा अगर कामकाजी रोजाना जीवन खेल जैसा दिखता है, क्योंकि यह पीढ़ी कंप्यूटर गेम पर उगाई जाती है।

विचार करने के लिए और क्या महत्वपूर्ण है?

प्रत्येक तरंग उनकी राय का पालन करता है, और कई लोग सामान्य "परी कथा" द्वारा XYZ पीढ़ियों के सिद्धांत पर विचार कर सकते हैं, जो ध्यान देने योग्य नहीं हैं। हालांकि, कोई भी कंपनी जो आधुनिक रुझानों पर ध्यान केंद्रित नहीं करती है (जैसे किसी भी कंपनी जो अंधेरे से विश्वास में ले जाती है) अपने विकास को धीमा कर देगी। उपर्युक्त ओल्गा पावलोवा के मुताबिक, एचआर विशेषज्ञों को निश्चित रूप से बच्चे के बूमर्स, एक्स, वाई और जेड की पीढ़ियों और जेड की पीढ़ियों की विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए। यदि किसी व्यक्ति को पीढ़ी वाई से जरूरी है, तो एक्स या बेबी बूमर कभी इसे प्रतिस्थापित नहीं करेगा। आदर्श वह स्थिति है जिसमें मनुष्य-x मनुष्य-वाई का नेतृत्व करता है, जबकि अपने दृष्टिकोण पर ध्यान देते हुए और।

यदि उचित ध्यान की पीढ़ियों में मतभेदों के सिद्धांत का भुगतान नहीं करना है, तो कंपनी के लिए नकारात्मक परिणामों की संभावना बहुत अच्छी होगी, क्योंकि अभ्यास से पता चलता है कि अक्सर एक खाली स्थिति पूरी तरह अनुचित व्यक्ति द्वारा की जाती है। जल्दी से, कर्मियों की सेवा के कर्मचारी टेम्पलेट के तहत आवेदक को "अनुकूलित" कर सकते हैं, जो बाद में निराशाओं और कंपनी, और कर्मचारी, और एक व्यक्ति जिसने अपनी उम्मीदवारी को मंजूरी दे दी है, और इसे देखना होगा नया व्यक्ति।

निस्संदेह, XYZ पीढ़ी के सिद्धांत के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित, कंपनी अपने मूल्यांकन के लिए अधिक समय व्यतीत कर सकती है, व्यक्तिगत और पेशेवर विशेषताओं को चित्रित और विश्लेषण कर सकती है, लेकिन परिणाम इसके लायक है, क्योंकि कंपनी न केवल संभावना प्राप्त करती है रणनीतिक योजनाओं को लागू करने के लिए, लेकिन संतुष्ट और एक आभारी कर्मचारी भी।

पहले से ही काम करने वाले कर्मियों के साथ-साथ आवेदकों से परामर्श करने के लिए आयु अंतर का सिद्धांत भी इस्तेमाल किया जा सकता है। यदि एक कर्मचारी चयन विशेषज्ञ आवेदक को आवेदक को व्यक्त कर सकता है, तो इनकार करने की स्थिति में, आवेदक समझ जाएगा कि इसका कारण उनके व्यक्तिगत संकेतक नहीं हो सकते हैं, बल्कि श्रम बाजार और विनिर्देशों की विशेषताओं का संयोजन नहीं हो सकता है कम्पनी का। इसके अलावा, पीढ़ियों के सिद्धांत के बारे में ज्ञान काम खोजने में, अपने कार्यों को समायोजित करने और काम नहीं करने पर एक नए पाठ्यक्रम में आगे बढ़ने में मदद करेगा।

कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए, एक्सवाईजेड पीढ़ी सिद्धांत इसे ठीक से बनाने में मदद करता है, क्योंकि पीढ़ी के मतभेदों की विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए, आप प्रचलित पीढ़ी के प्रतिनिधियों के लिए महत्वपूर्ण मूल्यों पर पूर्वाग्रह कर सकते हैं। लेकिन निश्चित रूप से दूसरों के हितों को हमेशा ध्यान में रखा जाना चाहिए।

अपने काम में, कर्मियों को भर्ती के पारंपरिक तरीकों, और इस क्षेत्र में नए रुझानों और रुझानों पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए, क्योंकि कंपनी की सफलता सबसे प्रभावी रणनीतियों के उपयोग पर निर्भर करती है, और वे किसी भी समय में पाए जा सकते हैं - और अतीत में, और वर्तमान में।