सार: सामरिक जोखिम प्रबंधन। उद्यम विकास के रणनीतिक प्रबंधन में जोखिम लेखांकन

सामान्य तौर पर, उद्यमों की गतिविधियों के दौरान उत्पन्न होने वाले सभी जोखिमों को सशर्त रूप से निम्नलिखित प्रकारों में विभाजित किया जाता है।

1. विश्लेषण किए गए प्रकार के व्यवसाय को प्रभावित करने वाले कुछ प्रकार के प्रभावों या कारकों में परिवर्तन से उत्पन्न ज्ञात जोखिम उदाहरण के लिए, जुर्माना देने का जोखिम, चोरी या सुरक्षा नियमों के उल्लंघन के कारण संसाधनों के हिस्से का नुकसान आदि।

2. पूर्वाभास जोखिम, जिसकी संभावना उद्यमों के संचित अनुभव के आधार पर अनुमानित है। यह विकसित मानकों की आवश्यकताओं का अनुपालन न करने, पूर्व भुगतान के आधार पर संविदात्मक जोखिम, कुछ प्रकार के मुद्रा जोखिम आदि के कारण गुणवत्ता का नुकसान है।

3. अप्रत्याशित जोखिम जो अनुभव और (या) जानकारी की कमी के कारण अग्रिम रूप से अनुमानित हैं। इस तरह के जोखिमों में शेयरधारकों के लक्ष्यों में बदलाव, देश में राजनीतिक स्थिति में बदलाव आदि शामिल हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रणनीतिक पसंद की प्रक्रिया हमेशा विकल्पों के बहुभिन्नरूपी स्थितियों में होती है, जिनमें से प्रत्येक एक या दूसरे प्रकार के जोखिम में निहित है।

उद्देश्य कारकों में वे शामिल हैं जो दिए गए उद्यम और उसके हितधारकों पर निर्भर नहीं हैं: बाहरी कारोबारी माहौल के कारक। व्यक्तिपरक कारकों में वे कारक शामिल होते हैं जो सीधे उद्यम की गतिविधियों, इसकी संसाधन क्षमता और इसके हितधारकों की गतिविधियों से संबंधित होते हैं।

जोखिमों को मापने के लिए, एक निश्चित स्तर के जोखिम के अनुरूप रणनीति को लागू करने के संभावित विकल्पों को निर्धारित करना आवश्यक है, और फिर इनमें से प्रत्येक विकल्प की संभावना है। व्यवहार में, ऐसे कई मानदंड और संकेतक हैं जिनके द्वारा जोखिम के स्तर को मापा जाता है। मूल रूप से, जोखिम दो पहलुओं की विशेषता है: अस्थिरता (मूल्यांकन संकेतकों की परिवर्तनशीलता, घटनाओं की संभावना या आवृत्ति) और उनके परिणामों के लिए प्रदर्शन मानदंड की संवेदनशीलता। जोखिम उपायों की दो मुख्य श्रेणियां हैं:

संवेदनशीलता संकेतक;

संभाव्यता (सांख्यिकीय) मान।

रणनीतिक योजना के प्रयोजनों के लिए, कई लेखकों द्वारा अनुशंसित जोखिम स्तर संकेतक का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। प्रत्येक विशिष्ट रणनीति के लिए यह संकेतक लक्ष्य निर्धारण के चरण में निर्धारित किया जाना चाहिए। यह स्तर मूल्यांकन मानदंड और उनके विचलन की सीमाओं के एक सेट द्वारा निर्धारित किया जा सकता है। रणनीति को लागू माना जाता है यदि मूल्यांकन मानदंड से पूर्व निर्धारित विचलन प्राप्त किया जाता है।

प्रारंभ में, उद्यम विकास रणनीति को सही ठहराते और विकसित करते समय जिन जोखिमों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, उन्हें उनके प्रभाव के पैमाने के अनुसार विभाजित किया जाता है:

विपत्तिपूर्ण; नाजुक; सार्थक; उदारवादी; अवयस्क।

इसके अलावा, उद्यम स्तर पर रणनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रिया में, विभिन्न हितधारक समूहों की जोखिम संवेदनशीलता की अलग-अलग डिग्री को ध्यान में रखना आवश्यक है। इसके अनुसार, निम्न प्रकार के जोखिमों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है;

मान्य; स्वीकार्य; अमान्य।

जोखिमों का विश्लेषण करते समय, उन्हें प्रभाव क्षेत्रों द्वारा वर्गीकृत करने की सलाह दी जाती है।

तदनुसार, उन्हें दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है।

1. बाहरी कारोबारी माहौल के जोखिम: दूर के वातावरण के व्यापक आर्थिक जोखिम; आसपास के वातावरण के जोखिम।

2. आंतरिक जोखिम।

1. दूरस्थ पर्यावरण के व्यापक आर्थिक जोखिमों को सशर्त रूप से निम्नलिखित प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है:

1) राजनीतिक; 2) आर्थिक (वित्तीय); 3) पर्यावरण; 4) उत्पादन; 5) अप्रत्याशित अप्रत्याशित अप्रत्याशित परिस्थितियों की घटना से जुड़े जोखिम।

निम्नलिखित प्रकार के जोखिमों को आसपास के पर्यावरण के जोखिमों के लिए जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए: 1) उत्पादन; 2) वैज्ञानिक और तकनीकी; 3) सामाजिक-आर्थिक।

व्यक्तिपरक आंतरिक जोखिमों में रणनीति के नियोजन और कार्यान्वयन के सभी चरणों में प्रबंधकीय निर्णय लेने के जोखिम शामिल हैं (विशेष रूप से, गलत तरीके से चुने गए लक्ष्यों के जोखिम, SZH का गलत आवंटन, रणनीतिक, सामरिक और परिचालन योजना में अंतर, पदानुक्रम का उल्लंघन लक्ष्यों और योजना, आदि की अधीनता)।

उद्देश्य आंतरिक जोखिमों में उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों से जुड़े जोखिम शामिल हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जोखिमों का उपरोक्त वर्गीकरण बल्कि मनमाना है, क्योंकि विभिन्न प्रकार के जोखिमों के बीच स्पष्ट सीमाओं को परिभाषित करना मुश्किल है। ये सभी जोखिम कारकों के प्रभाव को बढ़ाने और इस तरह के प्रभाव को कमजोर करने की दिशा में एक दूसरे से जुड़े हुए हैं, बदल रहे हैं और एक दूसरे के पूरक हैं। जोखिम का स्तर भिन्न हो सकता है और बड़ी संख्या में कारकों पर निर्भर करता है।

25. रणनीतिक गठबंधनों का प्रबंधन: कार्यान्वयन का सिद्धांत और व्यवहार

रणनीतिक गठबंधन (संघ) उद्यमों (संगठनों) और आपसी जरूरतों के आधार पर उनके गठबंधन के गठन के बीच एक प्रकार का सहयोग है।

सामरिक गठजोड़ के उदाहरण

एक रणनीतिक गठबंधन में, सभी भागीदारों को इससे हटने के मामले में समान होना चाहिए।

दूसरे, अधिकांश शोधकर्ता श्रम बाजार के अलावा अन्य बाजार क्षेत्रों में रणनीतिक गठजोड़ के अस्तित्व को नहीं पहचानते हैं।

तीसरा, एक रणनीतिक गठबंधन के ढांचे के भीतर, लाभों की समानता मान ली जाती है, जो इसके सभी प्रतिभागियों के लिए सुनिश्चित की जाती है।

उपरोक्त समस्याओं को हल करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए, एक रणनीतिक गठबंधन को दो या दो से अधिक उद्यमों (संगठनों) के गठबंधन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए बनाया गया है जो उनके लिए पारस्परिक रूप से फायदेमंद हैं। ये लक्ष्य राजनीतिक और/या आर्थिक प्रकृति के हो सकते हैं और पर्याप्त लचीले हो सकते हैं।

साथ ही, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि पारस्परिक लाभ का अर्थ आय की समानता बिल्कुल नहीं है, लेकिन गठबंधन के सभी सदस्यों को उनके योगदान के अनुपात में लाभ प्राप्त होता है।

सामरिक गठबंधनों का एक अलग उद्देश्य और सदस्यों की संख्या होती है। हालांकि, गठबंधनों के गठन को सुविधाजनक बनाने के लिए न्यूनतम मानदंड परिभाषित किए जाने चाहिए। ऐसे मानदंड हैं:

गतिविधि के रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण लक्ष्य;

प्रतिभागियों के लिए पारस्परिक (लेकिन जरूरी नहीं कि समान) लाभ प्राप्त करने का अवसर;

उन लाभों को प्राप्त करने की संभावना है जो किसी अन्य तरीके से प्राप्त नहीं किए जा सकते हैं।

रणनीतिक गठजोड़ का गठन फर्मों को नए वैश्विक बाजारों में और बिना बाहरी मदद के जल्दी से प्रवेश करने में सक्षम बनाता है।

रणनीतिक गठबंधन के ढांचे के भीतर, संगठनों के पास मौलिक रूप से नई तकनीकों को जल्दी से लागू करने और मास्टर करने का एक वास्तविक अवसर है।

सामरिक गठजोड़ का गठन प्रतिस्पर्धी लाभ हासिल करने और विकसित करने के लिए सबसे अनुकूल अवसर पैदा करता है।

सामरिक गठजोड़, कुछ हद तक, व्यापार संघों के गठन से बचने की अनुमति देते हैं, जो महंगे और अप्रभावी होते हैं।

सामरिक गठबंधनों के गठन और कामकाज के अध्ययन में उत्पन्न होने वाली एक महत्वपूर्ण समस्या गठबंधन के ढांचे के भीतर शक्ति और शक्ति संतुलन का निर्धारण है।

आधुनिक परिस्थितियों में, प्रेरक कारकों और पर्यावरणीय परिस्थितियों के पूरे स्पेक्ट्रम की कार्रवाई संगठनों को रणनीतिक गठबंधन बनाने की आवश्यकता के लिए प्रेरित करती है। साथ ही, गठबंधन के सदस्यों को सबसे स्वीकार्य और प्रभावी रूप पर निर्णय लेना चाहिए। पश्चिमी देशों के अनुभव से पता चलता है कि आज रणनीतिक गठबंधन के दो सबसे सामान्य रूप हैं:

समान भागीदारों के गठबंधन (गठबंधन के सभी सदस्य मजबूत हैं या सभी सदस्य कमजोर हैं);

मिश्रित गठबंधन, या मिश्रित प्रकार के गठबंधन (एक मजबूत साथी एक कमजोर साथी है या एक कमजोर साथी एक मजबूत भागीदार है)।

यह काफी समझ में आता है कि रणनीतिक गठबंधन के प्रत्येक रूप की अपनी विशेषताएं और कार्यप्रणाली की विशेषताएं हैं।

संसाधन प्रावधान, आकार, वित्तीय क्षमता आदि में समान भागीदारों के बीच समान भागीदार गठबंधन बनाए जाते हैं।

एक मजबूत साझेदार गठबंधन का सबसे विशिष्ट उदाहरण जीएम-टोयोटा और एटीटी-फिलिप्स गठबंधन हैं। इस प्रकार के गठबंधन मुख्य रूप से भागीदारों की प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखने या बढ़ाने के लिए संपन्न होते हैं। उसी समय, समान भागीदारों के गठबंधन के ढांचे के भीतर, जहां बाद वाले समान रूप से मजबूत होते हैं, संचालन के नियमों और इसकी गतिविधियों से प्राप्त लाभों के वितरण की प्रकृति को निर्धारित करना अत्यंत महत्वपूर्ण है।

जैसा कि विदेशी देशों के अनुभव से पता चलता है, इस प्रकार के गठबंधन अपेक्षाकृत स्थिर होते हैं और काफी लंबे समय तक सक्रिय रूप से कार्य कर सकते हैं। यह स्थिरता मुख्य रूप से शक्ति और संसाधनों की समानता के कारण है जो भागीदारों के पास है।

कमजोर भागीदारों के रणनीतिक गठबंधन जिनके पास उन्नत प्रौद्योगिकियां नहीं हैं और उनके पास उन्हें विकसित करने और लागू करने के लिए आवश्यक साधन नहीं हैं, अस्तित्व के उद्देश्य से बनाए गए हैं। एक नियम के रूप में, ऐसे गठबंधनों में भागीदार एक कानूनी इकाई में विलीन हो जाते हैं। व्यवहार में, कमजोर भागीदारों के गठबंधन सबसे अधिक अस्थिर होते हैं और अपेक्षाकृत कम समय के लिए मौजूद होते हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि साझेदार गठबंधन के भीतर संबंधों को महत्वपूर्ण महत्व नहीं देते हैं।

मिश्रित गठबंधन, या मिश्रित प्रकार के गठबंधन, विभिन्न शक्तियों के भागीदारों के बीच बनते हैं। वर्तमान में, विदेशों में, इस तरह के गठबंधन, एक नियम के रूप में, निम्नलिखित मामलों में उत्पन्न होते हैं:

भागीदारों में से एक एक प्रमुख स्थान रखता है या एक निश्चित बाजार खंड तक पहुंच को नियंत्रित करता है;

भागीदारों में से एक उन्नत तकनीक का मालिक है या नई प्रकार की तकनीक तक पहुंच को नियंत्रित करता है।

मिश्रित गठबंधनों के सबसे आम उदाहरण आईबीएम-रोल्म और ओलिवेटी-लाइन गठबंधन हैं।

सबसे कठिन कार्य जिसे मिश्रित गठबंधनों के गठन में संबोधित किया जाना चाहिए, वह है गठबंधन में कमजोर साथी की स्वतंत्रता और स्वायत्तता की डिग्री निर्धारित करना। साथ ही, जैसा कि विदेशी देशों के अभ्यास से प्रमाणित होता है, अंततः अधिकांश मिश्रित गठबंधनों का कामकाज एक कमजोर साथी के अवशोषण के साथ समाप्त होता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक मिश्रित गठबंधन अपेक्षाकृत स्थिर हो सकता है और लंबे समय तक कार्य कर सकता है, यदि यह कमजोर साथी के उचित उपचार के लिए प्रदान करता है। एक कमजोर साथी के लिए एक मजबूत साथी की ओर से अनुचित और गलत रवैये का सबसे खुलासा उदाहरण बड़ी जर्मन कंपनी थिसेन एजी की छोटी अमेरिकी कंपनी पेवको के शैक्षिक गठबंधन के भीतर का रवैया है।

सामरिक गठबंधनों के जीवन चक्र का अध्ययन, अर्थात् उनके गठन, कार्य और विघटन की प्रक्रिया, भविष्य के गठबंधनों के गठन के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। जैसा कि विदेशी शोधकर्ताओं का मानना ​​है, इसके विकास में कोई भी रणनीतिक गठबंधन लगातार पांच चरणों से गुजरता है:

किसी भी रणनीतिक गठबंधन को बनाने की प्रक्रिया प्रेमालाप अनुष्ठान से शुरू होती है। इस स्तर पर, भागीदार एक-दूसरे का अध्ययन करते हैं, एक-दूसरे की ताकत और कमजोरियों का आकलन करते हैं, एक-दूसरे के साथ प्रारंभिक संपर्क स्थापित करते हैं और प्रारंभिक बातचीत करते हैं, भविष्य के गठबंधन से उत्पन्न होने वाली भविष्य की लागतों और लाभों का गंभीर मूल्यांकन करते हैं। इस चरण के सफल समापन से एक रणनीतिक गठबंधन के गठन से जुड़ी लागतों को कम करने के साथ-साथ बाद के चरणों में विनाश की संभावना को कम करने की अनुमति मिलती है।

जैसे ही एक रणनीतिक गठबंधन का लॉन्च चरण पूरा हो जाता है, इसमें शामिल भागीदार रखरखाव के चरण में चले जाते हैं। इस घटना में कि एक रणनीतिक गठबंधन का लॉन्च चरण असफल है, साझेदार, रखरखाव चरण को छोड़कर, तुरंत अंतिम चरण में आगे बढ़ सकते हैं।

व्यवहार में, गठबंधन के अस्तित्व को समाप्त करने के लिए तीन संभावित विकल्प हैं।

1. साझेदार जो एक विशिष्ट प्रकार की गतिविधि को अंजाम देने के लिए एक रणनीतिक गठबंधन में शामिल हुए हैं, इन संबंधों को आगे बढ़ाने के लिए एक पारस्परिक रूप से सहमत निर्णय लेते हैं, उन्हें अन्य बाजार क्षेत्रों या गतिविधि के क्षेत्रों में पुन: उन्मुख करते हैं (उदाहरण के लिए, संयुक्त विपणन अनुसंधान आयोजित करना) . इस मामले में, साझेदार गठबंधन के आगे के कामकाज की संभावनाओं का अध्ययन कर रहे हैं, इसमें संभावित भागीदारों की अतिरिक्त भागीदारी को ध्यान में रखते हुए।

2. एक रणनीतिक गठबंधन में पहले से एकजुट भागीदार एक दोस्ताना विभाजन चुन सकते हैं, भले ही गठबंधन के कामकाज के सकारात्मक परिणाम आए हों। यह उन मामलों में होता है जहां साझेदार भविष्य में अपनी संयुक्त गतिविधियों के संभावित तरीकों को नहीं देखते हैं। पिछले गठबंधन के प्रत्येक सदस्य के आगे के विकास के लिए योजनाओं और संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, भविष्य में उन्हें अपने रणनीतिक गठबंधन के ढांचे के भीतर एकजुट करना संभव है।

3. रणनीतिक गठबंधन साझेदार गंभीर असहमति और अंतर्विरोधों के कारण अपने रिश्ते को समाप्त कर देते हैं। व्यवहार में, गठबंधन के भीतर संबंधों का इस तरह का टूटना आमतौर पर काफी "शोर" होता है और व्यक्तिगत अधिकारियों के पेशेवर करियर के पतन का कारण बन सकता है। जिन भागीदारों ने एक रणनीतिक गठबंधन के अस्तित्व को समाप्त करने के लिए इस विकल्प को चुना है, वे भविष्य में किसी भी रणनीतिक गठबंधन में भाग लेने का निर्णय लेने में बहुत सावधान और विवेकपूर्ण होंगे।

1. आवास सुविधाएं: यूएनडब्ल्यूटीओ मूल वर्गीकरण

यूएनडब्ल्यूटीओ संयुक्त राष्ट्र विश्व पर्यटन संगठन है। 25 जनवरी, 2011 के रूसी संघ (रूस के खेल पर्यटन मंत्रालय) के खेल, पर्यटन और युवा नीति मंत्रालय का आदेश एन 35 "होटल और अन्य सहित पर्यटन उद्योग की वस्तुओं के वर्गीकरण के लिए प्रक्रिया के अनुमोदन पर आवास सुविधाएं, स्की ढलान, समुद्र तट"

निर्दिष्ट वर्गीकरण प्रणालियों के अनुसार पर्यटन उद्योग की वस्तुओं के वर्गीकरण के मुख्य उद्देश्य हैं:

अंतरराष्ट्रीय मानकों, संयुक्त राष्ट्र विश्व पर्यटन संगठन (यूएनडब्ल्यूटीओ) की सिफारिशों और मौजूदा विदेशी अभ्यास के अनुसार विकसित वर्गीकरण प्रणालियों की आवश्यकताओं को पूरा करने वाली पर्यटन सेवाओं की गुणवत्ता सुनिश्चित करना;

वर्गीकरण प्रणालियों में प्रदान की गई श्रेणी के साथ पर्यटन उद्योग की वस्तु के अनुपालन के बारे में उपभोक्ताओं को आवश्यक और विश्वसनीय जानकारी प्रदान करना, एक सक्षम विकल्प प्रदान करना;

पर्यटन सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता और पर्यटन उद्योग सुविधाओं के आकर्षण को बढ़ाना, जिसका उद्देश्य पर्यटकों के प्रवाह को बढ़ाना और इनबाउंड और घरेलू पर्यटन से आय में वृद्धि करना है;

पर्यटन उद्योग की वस्तुओं की श्रेणी और पर्यटन सेवाओं की गुणवत्ता का आकलन करने की निष्पक्षता में रूसी और विदेशी उपभोक्ताओं के विश्वास को मजबूत करना।

वर्गीकरण में शामिल हैं:

ए) एक संगठन द्वारा विचार जो संबंधित वर्गीकरण प्रणाली द्वारा प्रदान किए गए आवेदन और दस्तावेजों की स्थापित प्रक्रिया (बाद में मान्यता प्राप्त संगठन के रूप में संदर्भित) के अनुसार मान्यता प्राप्त कर चुका है और एक कानूनी इकाई या व्यक्तिगत उद्यमी द्वारा प्रस्तुत किया गया है जो मालिक हैं पर्यटन उद्योग सुविधा या जो इसे संचालित करते हैं (बाद में आवेदक के रूप में संदर्भित), और वर्गीकरण पर निर्णय लेते हैं;

बी) प्रासंगिक वर्गीकरण प्रणाली में श्रेणी के लिए स्थापित आवश्यकताओं के साथ पर्यटन उद्योग की वस्तु के अनुपालन का आकलन;

ग) पर्यटन उद्योग की वस्तुओं के मूल्यांकन के परिणामों का पंजीकरण;

डी) प्रासंगिक वर्गीकरण प्रणाली द्वारा प्रदान किए गए पर्यटन उद्योग वस्तु की श्रेणी को असाइन करने के निर्णय के मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर मान्यता प्राप्त संगठन द्वारा अपनाना।

आवास स्थलों को कई विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।

सुविधाओं में से एक में सभी आवास सुविधाओं का दो मुख्य प्रकारों में विभाजन शामिल है: होटल-प्रकार की आवास सुविधाएं और अतिरिक्त आवास सुविधाएं।

आतिथ्य व्यवसायों को स्थान, प्रदान की जाने वाली सेवाओं की श्रेणी और दी जाने वाली सेवा के स्तर के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है।

स्थान के आधार पर, होटलों की निम्नलिखित श्रेणियों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

शहर के केंद्र में होटल - आमतौर पर होटल में या उसके पास एक बंद कार पार्क के साथ ऊंची इमारतें;

सड़क किनारे होटल, आमतौर पर आउटडोर कार पार्क, रेस्तरां, भोजनालयों, न्यूनतम बैठक और बैठक सुविधाओं के साथ, और कुछ मामलों में एक आउटडोर स्विमिंग पूल;

शहरों और हवाई अड्डों के आसपास के होटल आमतौर पर कारों, मनोरंजन सुविधाओं, बैंक्वेट हॉल और बैठक और सम्मेलन कक्षों के लिए एक खुली पार्किंग के साथ कम और मध्यम वृद्धि वाली इमारतें हैं;

फ्लोटिंग होटल एक तैरता हुआ शिल्प है जो समुद्र, नदी या झील के तट के पास पर्यटकों के ठहरने और मनोरंजन के लिए एक होटल के रूप में सुसज्जित है। तैरते हुए होटल को आमतौर पर घाट पर एक सुरम्य स्थान पर रखा जाता है, जो पर्यटकों के आकर्षण से ज्यादा दूर नहीं है। यदि आवश्यक हो, तो पर्यटकों के साथ होटल को पानी से दूसरी पार्किंग में ले जाया जा सकता है;

रिज़ॉर्ट होटल - शहरी क्षेत्रों के बाहर स्थित हैं, क्योंकि वे पर्यटकों को आकर्षित करने के लिए प्राकृतिक और / या मानव निर्मित स्थलों का उपयोग करते हैं। चूंकि ये होटल मुख्य रूप से मनोरंजन और मनोरंजन के उद्देश्य से आने वाले पर्यटकों को पूरा करते हैं, वे मनोरंजन सुविधाओं, भोजन और पेय सुविधाओं, भोज और बैठक सुविधाओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए विशिष्ट हैं। रिज़ॉर्ट होटल अपनी "छवि" रखने का प्रयास करते हैं और विशिष्ट अवकाश उद्यमों के रूप में स्वयं को विज्ञापित करते हैं।

शिक्षा के लिए संघीय एजेंसी

बेलगोरोड्स्कीराज्य तकनीकी विश्वविद्यालय

वीजी शुखोव के नाम पर

विभागकूटनीतिक प्रबंधन

अनुशासन से: "कूटनीतिक प्रबंधन»

विषय पर:

पूर्ण: छात्रग्रामईसी-431

ज़ुब्रित्सकाया ई.ए.

चेक किए गए: सोजोनोव डी.जी.

बेलगॉरॉड2006 .

परिचय ………………………………………………………………………… ..3

जोखिम प्रबंधन विकास का इतिहास ………………………………… ..6

सामरिक जोखिमों की अवधारणा और वर्गीकरण …………………………… 13

जोखिम मूल्यांकन के तरीके ………………………………………………… 18

जोखिम कम करने के उपाय ………………………………………………… ..… ..22

रूस में रणनीतिक जोखिमों का पूर्वानुमान …………………………………… ..32

निष्कर्ष …………………………………………………………… 39

व्यावहारिक भाग ………………………………………………… 41

प्रयुक्त साहित्य की सूची ………………………………… ..48

परिचय

प्रत्येक नया उद्यम या नई परियोजना अनिवार्य रूप से अपने रास्ते में कुछ कठिनाइयों का सामना करती है जिससे उसके अस्तित्व को खतरा होता है। एक उद्यमी के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वह ऐसी कठिनाइयों का अनुमान लगा सके और उन्हें पहले से दूर करने के लिए रणनीति विकसित कर सके। जोखिम की डिग्री का आकलन करना और उन समस्याओं की पहचान करना आवश्यक है जिनका व्यवसाय सामना कर सकता है।

व्यवसाय की दुनिया में सफलता गंभीर रूप से चुनी गई व्यावसायिक रणनीति की शुद्धता और वैधता पर निर्भर करती है। इसे गंभीर परिस्थितियों की संभावना को ध्यान में रखना चाहिए। जोखिम मुक्त उद्यमशीलता गतिविधि पर विचार करना बहुत ही भोलापन होगा।

विपणन और उत्पादन नीति के क्षेत्र में अपने स्वयं के गलत अनुमानों से, प्रबंधन कर्मियों के चयन में गलतियों से, प्रतियोगियों से खतरा आ सकता है। एक तकनीकी प्रक्रिया जो किसी भी नवीनता को तुरंत "उम्र" कर सकती है, वह भी खतरनाक हो सकती है।

किसी भी व्यवसाय के लिए, सामान्य रूप से जोखिम से बचना महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि इसका अनुमान लगाना और इसे कम से कम करना महत्वपूर्ण है।

संभावित गलत गणना से होने वाले नुकसान को कम करने के लिए, परियोजना के सभी चरणों में अनिश्चितताओं और जोखिमों को ध्यान में रखने में मदद करने के लिए विशेष प्रक्रियाएं प्रदान की जाती हैं।

जोखिमों के प्रकार और महत्व को जानकर, उन्हें परियोजना की दक्षता पर उनके प्रभाव को कम करने के लिए प्रभावित करना संभव है। दूसरे शब्दों में, एक विशेषज्ञ के निम्नलिखित कार्य होते हैं: जोखिमों की पहचान; जोखिम आकलन; परियोजना के प्रत्येक चरण में जोखिम को कम करने का तरीका निर्धारित करना; जोखिम प्रबंधन पर काम का संगठन।

जोखिम प्रबंधन की समस्या बहुत जरूरी है। किसी भी संगठन की गतिविधियाँ अप्रत्याशित नुकसान के खतरे से जुड़ी होती हैं। यही कारण है कि प्रत्येक कंपनी के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह उन कारकों और स्थितियों में बदलाव प्रदान करे जो उसके कामकाज पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।

जोखिम का प्रबंधन किया जा सकता है। सबसे सफल कंपनी की गतिविधि होगी जिसने अपनी क्षमताओं की सही गणना की है, जोखिम और लाभप्रदता के इष्टतम अनुपात के साथ गतिविधि की दिशा चुनी है।

जैसे-जैसे वित्तीय जोखिमों के लिए व्यावसायिक कमजोरियाँ बढ़ती हैं, कई कंपनियां मानती हैं कि जोखिम समस्याओं का समाधान खोजना पेशेवर होना चाहिए। प्रबंधक को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि ब्याज दरों और विनिमय दरों में परिवर्तन और उतार-चढ़ाव के कारण फर्म की सभी संपत्ति और लाभ नुकसान से सुरक्षित हैं, और ब्याज लागत का प्रबंधन करें। केवल एक पर्याप्त अनुभवी और योग्य प्रबंधक ही इस कठिन कार्य का सामना कर सकता है। मुझे ऐसा लगता है कि जोखिम प्रबंधन एक आधुनिक प्रबंधक की मुख्य गतिविधियों में से एक बन जाना चाहिए।

इस कार्य की प्रासंगिकता इस तथ्य में निहित है कि कई स्थितियां और कारक लोगों द्वारा किए गए निर्णयों के परिणाम को प्रभावित करते हैं, उनमें से कुछ की कार्रवाई की भविष्यवाणी करना बहुत मुश्किल है, और उद्यमशीलता गतिविधि में कई निर्णय अनिश्चितता की स्थिति में किए जाने हैं। जोखिम मानव गतिविधि के लगभग हर क्षेत्र में निहित है। अब अनुसंधान, पूर्वानुमान और जोखिम विश्लेषण पर अधिक से अधिक ध्यान दिया जा रहा है। संगठनों के सामान्य कामकाज के लिए कुछ कार्यों के परिणामों की भविष्यवाणी करने की क्षमता बस आवश्यक है।

इस कार्य का उद्देश्य जोखिम प्रबंधन की अवधारणा को परिभाषित करना है, जोखिम भरे उद्यमों की गतिविधियों पर इसका प्रभाव, जोखिम का आकलन करने के तरीकों का विवरण, जोखिम का विश्लेषण और इसे कम करने के तरीके। सामान्य तौर पर, प्रभावी जोखिम प्रबंधन के लिए आवश्यक मुद्दों पर चर्चा की जाएगी।

कार्य के इस लक्ष्य के अनुसार, निम्नलिखित कार्य निर्धारित हैं:

जोखिम प्रबंधन विकास के इतिहास पर विचार करें;

रणनीतिक जोखिमों की अवधारणा और वर्गीकरण का अध्ययन करें;

जोखिम मूल्यांकन के तरीकों और उनके जोखिम को कम करने के उपायों पर विचार करें।

काम लिखने के लिए सूचना आधार था: शैक्षिक और आवधिक साहित्य और इंटरनेट संसाधन।

1. जोखिम प्रबंधन विकास का इतिहास

हाल ही में, जोखिम प्रबंधन के विकास में आधुनिक समस्याएं और रुझान घरेलू शोधकर्ताओं और उद्यमियों का ध्यान आकर्षित कर रहे हैं। अपने पश्चिमी समकक्षों की तरह, रूसी वैज्ञानिकों, शोधकर्ताओं और उद्यमियों को स्टॉक की कीमतों, मुद्राओं, वस्तुओं आदि में बाजार की गतिविधियों से जुड़े कई जोखिमों का सामना करना पड़ता है। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था का उदारीकरण, साथ ही खुलेपन की डिग्री में वृद्धि, प्रतिस्पर्धा को मजबूत करने में योगदान करती है, जिससे व्यावसायिक संस्थाओं के लिए अतिरिक्त कठिनाइयाँ पैदा होती हैं।

आधुनिक व्यापार में रणनीतिक प्रबंधन के एक नए प्रतिमान के रूप में जोखिम प्रबंधन का उदय 90 के दशक के मध्य में हुआ। उन्नत प्रौद्योगिकियां, विश्व अर्थव्यवस्था का वैश्वीकरण, विनियमन, पुनर्गठन, इंटरनेट, डेरिवेटिव बाजार का विकास, सूचना प्रौद्योगिकी विकास और आधुनिक व्यवसाय को प्रभावित करने वाले अन्य महत्वपूर्ण कारकों ने जोखिम प्रबंधन के दृष्टिकोण को मौलिक रूप से बदल दिया है। 1990 के दशक तक, जोखिम प्रबंधन केवल व्यक्तिगत स्तर पर किया जाता था।

कुछ समय पहले तक, जोखिम प्रबंधन के लिए एक अत्यधिक विशिष्ट, खंडित बॉटम-अप दृष्टिकोण लागू किया गया था, जो सभी उभरते जोखिमों को अलग, गैर-असंबंधित तत्वों के रूप में मानता था। इसके अलावा, उनके आकलन एक विषम प्रकृति के थे, जिससे उनकी एक दूसरे के साथ तुलना करना और प्राप्त परिणामों का विश्लेषण करना असंभव हो गया।

पिछले वर्षों में, जोखिम प्रबंधन के क्षेत्र में मौजूदा समस्याओं के दृष्टिकोण और दृष्टिकोण बदल गए हैं, जिसके कारण तुरंत जोखिम प्रबंधन का एक नया मॉडल बन गया है, जो सभी विभागों और गतिविधि के क्षेत्रों के जोखिमों पर व्यापक रूप से विचार करता है। संगठन। विशिष्ट प्रकार के जोखिमों के निर्धारण के लिए विधियों और मॉडलों के बीच इष्टतम दृष्टिकोण के कारण सभी प्रकार के जोखिमों के लिए तुलनीय आकलन प्राप्त करना संभव हो गया।

कई विशेषज्ञों का मानना ​​है कि जोखिम प्रबंधन हर सफल उद्यम का एक अभिन्न अंग होना चाहिए, इसलिए इसमें शामिल होना चाहिए:

जोखिमों की पहचान, विश्लेषण और मूल्यांकन;

जोखिम स्थितियों के परिणामों को खत्म करने के उपायों के कार्यक्रम का विकास;

उद्यम अस्तित्व तंत्र का विकास;

उद्यम के लक्ष्यों को बनाए रखना;

लागत में कमी;

एक बीमा प्रणाली का निर्माण;

बाजार की स्थिति और अन्य उपायों में संभावित परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए, उद्यम के विकास की भविष्यवाणी करना।

अधिकांश संगठनों के नेता पारंपरिक रूप से जोखिम प्रबंधन को एक विशिष्ट और विशिष्ट गतिविधि के रूप में देखते हैं। उदाहरण के लिए, यह बीमा या विदेशी मुद्रा जोखिमों के प्रबंधन से संबंधित है। नया दृष्टिकोण सभी स्तरों के कर्मचारियों और प्रबंधकों को जोखिम प्रबंधन की ओर उन्मुख करना है। टेबल 1.1. जोखिम प्रबंधन के नए और पुराने प्रतिमानों की मुख्य विशेषताएं प्रस्तुत करता है। जैसा कि तालिका में दिखाया गया है। 1.1., पहले के उद्यम जोखिम प्रबंधन प्रणाली का इस्तेमाल करते थे, खंडित, कभी-कभी और सीमित दिशा में। अर्थशास्त्र में नए रुझान प्रबंधन को जोखिम प्रबंधन का उपयोग करते हुए एक नए प्रतिमान में स्थानांतरित करने के लिए मजबूर कर रहे हैं - पूरे संगठन में एकीकृत, निरंतर और विस्तारित। यह इस प्रकार है कि वर्तमान और भविष्य में विभिन्न जोखिम स्थितियों के विकास को नियंत्रित और निगरानी की जानी चाहिए, दूसरे शब्दों में, संगठन को प्रबंधन में रणनीतिक जोखिम प्रबंधन शुरू करना चाहिए।

हमारी राय में, रणनीतिक जोखिम प्रबंधन शब्द आधुनिक अर्थव्यवस्था में नए रुझानों और प्रवृत्तियों को अधिक सटीक रूप से दर्शाता है, क्योंकि किसी विशेष स्थिति के विकास की भविष्यवाणी करने से उद्यम के अनिश्चित स्थिति में गिरने के जोखिम से बचना या कम करना संभव हो जाता है, जो बाद में हो सकता है। इसके वित्त या प्रतिष्ठा को प्रभावित करते हैं।

रणनीतिक जोखिम प्रबंधन एक अनिश्चित आर्थिक स्थिति में जोखिम प्रबंधन की कला है, जो जोखिम पूर्वानुमान और जोखिम कम करने की तकनीकों पर आधारित है।

तालिका 1.1।

जोखिम प्रबंधन के नए और पुराने प्रतिमानों की मुख्य विशेषताएं

नतीजतन, रणनीतिक जोखिम प्रबंधन एक उद्देश्यपूर्ण खोज है और जोखिम की डिग्री को कम करने के लिए काम करता है, जो अनिश्चित आर्थिक स्थिति में लाभ प्राप्त करने और बढ़ाने पर केंद्रित है। अंतिम लक्ष्य उद्यमी के लिए लाभ और जोखिम के लिए इष्टतम अनुपात के साथ अधिकतम लाभ प्राप्त करना है।

सामरिक जोखिम प्रबंधन आधार बनाता है और समग्र रूप से जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया को एकीकृत करता है। ऐसी प्रक्रिया का आरेख चित्र 1.1 में दिखाया गया है।

चावल। 1.1. उद्यम रणनीतिक जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया

प्रारंभ में, उद्यम में जोखिम नीति विकसित करना आवश्यक है। यह उद्यम के लक्ष्यों और जोखिम प्रबंधन के लक्ष्यों से लाभ के कारण है। और, जैसा कि आप जानते हैं, जोखिम प्रबंधन के लक्ष्य सीधे उद्यम के लक्ष्यों से संबंधित होते हैं। उत्पादन और आर्थिक लक्ष्यों में शामिल हैं (जैसे प्रौद्योगिकी लक्ष्य, बाजार लक्ष्य, उत्पाद लक्ष्य, गुणवत्ता लक्ष्य), साथ ही वित्तीय लक्ष्य (पूंजीगत ब्याज, लाभप्रदता का उपार्जन)।

विशेष रूप से जोखिम प्रबंधन के उद्देश्य हैं:

जोखिम प्रबंधन की लागत-उन्मुख संभावनाओं के अलावा कंपनी के लक्ष्यों की सुरक्षा सुनिश्चित करना;

उद्यम की सफलता की सुरक्षा सुनिश्चित करना;

कम जोखिम लागत।

जोखिम प्रबंधन के लक्ष्यों को निर्धारित करने के बाद, उद्यम का प्रबंधन जोखिम प्रबंधन की रणनीति में उच्चतम प्राधिकारी बन जाना चाहिए।

रणनीतिक जोखिम प्रबंधन का लक्ष्य उद्यम संस्कृति के एक तत्व के रूप में जोखिम जागरूकता है। उद्यम के प्रबंधन के लिए, यह महसूस करना आवश्यक है: "एक कागज के टुकड़े पर जो आसानी से वर्णित किया जा सकता है, वह उद्यम के जटिल संदर्भ में बनाना मुश्किल हो सकता है।" इसलिए, आगामी जोखिम स्थितियों की प्रतिक्रिया की तत्परता का अनुपालन करने के लिए उद्यम में जटिल प्रणालियों की योजना बनाने के लिए सावधानीपूर्वक दृष्टिकोण करना आवश्यक है।

परिचालन जोखिम प्रबंधन में उद्यम और जीवन के जोखिम के व्यवस्थित और चल रहे विश्लेषण की प्रक्रिया शामिल है। हालांकि, लागत-उन्मुख जोखिम प्रबंधन में, जोखिम घटक के साथ, बाधाओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए। लक्ष्य उद्यम के जोखिम और अवसर प्रोफाइल को अनुकूलित करना होना चाहिए। उद्यम की इष्टतम संभव विश्वसनीयता (सुरक्षा) प्राप्त करना आवश्यक है, न कि अधिकतम संभव।

इसके अलावा, उद्यम के जोखिमों का निर्धारण और विश्लेषण किया जाता है। विश्लेषण के बाद, उद्यम में जोखिम की स्थिति के विकास में विकास के चरणों और प्रवृत्तियों के बारे में अधिकतम संभव जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है। सूचना कार्य जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया में सबसे कठिन चरण है और साथ ही, जोखिम प्रबंधन के अंतिम चरणों में से एक है। उद्यम के सभी कर्मचारियों के लिए कार्रवाई के एक व्यवस्थित, प्रक्रिया-उन्मुख, जोखिम प्रबंधन पाठ्यक्रम को व्यवस्थित और स्थापित करना आवश्यक है।

वर्तमान समय में "जोखिम भरी स्थितियों" की एक विशेषता यह है कि आर्थिक और गणितीय तरीकों को एक महत्वपूर्ण स्थान दिया जाना चाहिए, जो मौखिक आकलन के विपरीत गुणात्मक कारकों को मात्रात्मक रूप से मापने की अनुमति देता है। आर्थिक और गणितीय तरीके और मॉडल आर्थिक स्थितियों का अनुकरण करने और किसी विशेष समाधान को चुनते समय परिणामों का आकलन करने की अनुमति देते हैं, महंगे प्रयोगों से दूर। इनमें शामिल हैं: गेम थ्योरी; अनुकरण के तरीके और मॉडल; ग्राफ सिद्धांत; अर्थमितीय विधियों को अब एक विशेष स्थान दिया जाने लगा। विश्लेषणात्मक गणना के हिस्से के रूप में, कारक विश्लेषण के तरीके, संतुलन के तरीके, अन्य तरीकों के साथ संयोजन में संभाव्यता सिद्धांत आदि भी शामिल हैं।

कुछ "जोखिम स्थितियों" के परिणामों का जोखिम और अनिश्चितता केवल पर्यावरण की यादृच्छिक स्थिति या प्रतिस्पर्धियों की कार्रवाई की पसंद पर, या संभावित रणनीतियों के लिए वांछित परिणाम की उपस्थिति की संभाव्य प्रकृति पर निर्भर करती है। विकसित परिदृश्य के आधार पर, एक उद्यमी के लिए उन मानदंडों को जानना महत्वपूर्ण है जिनके द्वारा कोई आशावादी, निराशावादी, यथार्थवादी परिणाम प्राप्त कर सकता है। यह इस प्रकार है कि यदि स्थिति में एक साथ निम्नलिखित स्थितियां नहीं हैं तो जोखिम उत्पन्न नहीं होता है:

अनिश्चितता;

विकल्पों का कोई विकल्प नहीं है;

चुने हुए समाधान का परिणाम दिखाई नहीं दे रहा है।

आधुनिक कंप्यूटर प्रोग्राम सिमुलेशन विधियों और मॉडलों का उपयोग करके सेट की समस्याओं को हल करना संभव बनाते हैं। वे अर्थमितीय और समय अनुक्रमों का विश्लेषण करके सांख्यिकीय और आर्थिक-गणितीय मॉडलिंग के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करते हैं जो आपको संभावित जोखिमों का सटीक आकलन करने की अनुमति देते हैं। ऐसे कार्यक्रमों की एक महत्वपूर्ण विशेषता उपलब्ध आंकड़ों की न्यूनतम मात्रा के साथ जोखिम कारकों का आकलन है। सिमुलेशन मॉडल मॉडलिंग और जोखिम के वितरण की भविष्यवाणी करने की अनुमति देते हैं, जो उन्हें कवर करने के लिए संभावित बाधाओं का विश्लेषण और काम करने के लिए एक परिचालन गुंजाइश देता है। इसके अलावा, ऐसे कार्यक्रमों में एक सरल, सुविधाजनक और सहज ज्ञान युक्त अंतरफलक होता है। नतीजतन, यह बेहतर निर्णय लेने की ओर जाता है, क्योंकि यह सभी कर्मचारियों के लिए जोखिम का एक सामान्य रणनीतिक दृष्टिकोण रखता है और विवरण की दृष्टि नहीं खोता है। इस मामले में, विशेषज्ञ आकलन के उपयोग के साथ अनुमानी तरीके निर्णायक भूमिका निभाते हैं।

रूस में आर्थिक स्थिति रूसी कंपनियों को अंतरराष्ट्रीय बाजारों में प्रवेश करने के लिए मजबूर करती है, जबकि पश्चिमी कंपनियां हमारे बाजार में खुद को स्थापित करना चाहती हैं। यह सब उद्यम प्रबंधन के तरीकों के प्रति दृष्टिकोण में बदलाव का एक कारण है। इसके अलावा, रूस ने विश्व व्यापार संगठन - डब्ल्यूटीओ (विश्व व्यापार संगठन - डब्ल्यूटीओ) में जल्द से जल्द और बिना किसी जटिलता के शामिल होने के लिए एक पाठ्यक्रम तैयार किया है। इसलिए, उद्यम जो न केवल रूस में, बल्कि विदेशों में भी अपनी गतिविधियों को प्रभावी ढंग से विकसित करना चाहते हैं, उन्हें खेल के नए नियमों का पालन करना चाहिए और हर संभव तरीके से एक नए प्रतिमान के रूप में जोखिम प्रबंधन के विकास के रणनीतिक पहलुओं की निगरानी करना चाहिए। यह कैलिनिनग्राद क्षेत्र के लिए विशेष रूप से सच है - यूरोप के केंद्र में स्थित एक रूसी एन्क्लेव, जिसका यूरोपीय संघ के कारोबारी माहौल के साथ घनिष्ठ संबंध है।

2. अवधारणा और करने के लिएसामरिक जोखिमों का वर्गीकरण

जोखिम एक जटिल घटना है जिसमें कई गैर-संयोग और कभी-कभी विपरीत नींव और पूर्वापेक्षाएँ होती हैं। यह विभिन्न दृष्टिकोणों से जोखिम की अवधारणाओं की कई परिभाषाओं के अस्तित्व की संभावना की ओर जाता है।

यहां उनमें से कुछ दिए गए हैं:

जोखिम एक संभावित, संख्यात्मक रूप से मापने योग्य नुकसान की संभावना है, और जोखिम की अवधारणा को परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान होने वाली प्रतिकूल परिस्थितियों और परिणामों की संभावना से जुड़ी अनिश्चितता के रूप में समझा जाता है;

जोखिम - हानि, हानि, नियोजित आय में कमी, लाभ की संभावना;

जोखिम हमारे भविष्य के वित्तीय परिणामों की अनिश्चितता है।

रणनीतिक जोखिमों के वर्गीकरण मानदंड के रूप में, राज्य के जीवन के मुख्य क्षेत्रों को चुना गया था (तालिका 2): राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक, प्राकृतिक-तकनीकी, वैज्ञानिक और तकनीकी। वर्तमान में, घरेलू वैज्ञानिकों ने राज्य के जीवन के प्रत्येक क्षेत्र में रूस की राष्ट्रीय सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए रणनीतिक जोखिमों के महत्व की पहचान करने और मूल्यांकन करने के लिए प्रारंभिक अध्ययन किया है।

राजनीतिक क्षेत्र में सामरिक जोखिम

रूस में बीसवीं सदी में। राज्य प्रणाली की नींव, स्वामित्व के रूपों और अर्थव्यवस्था की प्रकृति में मूलभूत परिवर्तनों की अवधि के दौरान राजनीतिक जोखिमों ने एक रणनीतिक चरित्र प्राप्त कर लिया। सुरक्षा सिद्धांत में, इन अवधियों को राजनीतिक क्षेत्र में अस्थिरता और विभाजन के उद्भव की विशेषता हो सकती है।

रूसी विज्ञान अकादमी के वैज्ञानिकों ने राजनीतिक क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों की पहचान की है, जिन्हें लंबे समय में रूस की राष्ट्रीय सुरक्षा और सतत विकास सुनिश्चित करने के लिए महत्व की डिग्री के अनुसार क्रमबद्ध किया गया है।

मुख्य हैं (कोष्ठक में - जोखिम का महत्व):

आधुनिक दुनिया में संयुक्त राज्य अमेरिका की स्थिति को मजबूत करना और उनकी डिक्टेट की इच्छा (1.00);

चीन की शक्ति में वृद्धि (0.61);

देश की रक्षा क्षमता और सशस्त्र बलों की युद्ध क्षमता में कमी (0.59);

आंतरिक अंतरजातीय और अंतरधार्मिक संघर्षों की संभावना (0.55);

संयुक्त राज्य अमेरिका और नाटो से सैन्य खतरे में वृद्धि (0.44);

क्षेत्रीय और स्थानीय सैन्य संघर्षों की संभावना (0.40);

रूस की सीमाओं के दक्षिण में उग्रवादी कट्टरवाद के एक नए केंद्र का गठन (0.34);

अंतर्राष्ट्रीय आतंकवाद के बढ़ते खतरे (0.27);

अंतर-पार्टी संघर्ष को तेज करने की संभावना

राजनीतिक अतिवाद (0.13)।

आर्थिक क्षेत्र में सामरिक जोखिम

हमारे देश और दुनिया में कई दशकों से आर्थिक क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों की गहराई और विस्तार की अलग-अलग डिग्री का विश्लेषण किया गया है और किया जा रहा है। इस विश्लेषण में और आर्थिक विकास के पूर्वानुमान में, एक नियम के रूप में, मुख्य ध्यान, प्रवृत्ति पैटर्न और अर्थव्यवस्था की स्थिति के मुख्य औसत सांख्यिकीय संकेतकों पर दिया गया था: लाभ, सकल घरेलू उत्पाद, बजट राजस्व और व्यय, मुद्रास्फीति, प्राकृतिक के टैरिफ एकाधिकार, और राष्ट्रीय मुद्रा की विनिमय दर। इन आर्थिक मापदंडों को रूसी संघ की सरकार नियंत्रित करने की कोशिश कर रही है।

घरेलू वैज्ञानिक और विशेषज्ञ आर्थिक क्षेत्र में रूस के लिए निम्नलिखित मुख्य जोखिमों की पहचान करते हैं (कोष्ठक में - जोखिम का महत्व):

प्राथमिकताओं और आर्थिक विकास के अनुपात का तर्कहीन विकल्प, देश की अर्थव्यवस्था की संरचनात्मक विकृति में वृद्धि (1.00);

अर्थव्यवस्था का अपराधीकरण और देश से पूंजी की उड़ान (0.56);

उत्पादन क्षमता में कमी और कम निवेश गतिविधि (0.42);

ऊर्जा संकट की संभावना (0.32);

अंतर्राष्ट्रीय वैश्वीकरण (0.29) के संदर्भ में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के खुलेपन की सीमा से अधिक;

प्रतिकूल आर्थिक स्थिति, विश्व ऊर्जा की कीमतों में गिरावट (0.17);

बाहरी ऋण, जो वित्तीय संकट (0.15) के तेज होने का खतरा पैदा करता है;

उत्पादों की कम प्रतिस्पर्धात्मकता (0.12);

कृषि उत्पादन में गिरावट, खाद्य स्वतंत्रता की हानि (0.11)।

सामाजिक क्षेत्र में सामरिक जोखिम

सामाजिक क्षेत्र में रणनीतिक जोखिम प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य राष्ट्रीय सुरक्षा सुनिश्चित करने की प्राथमिकता को बनाए रखते हुए विकासवादी और पूर्वानुमेय विकास के प्रक्षेपवक्र में प्रवेश करना है। स्थिरीकरण विकास के इस स्तर पर, रणनीतिक जोखिमों की संरचना बदल जाएगी, प्रतिकूल सामाजिक संकटों के विकास की संभावना कम हो जाएगी, पूर्वानुमान क्षितिज बढ़ जाएगा, और नुकसान कम हो जाएगा।

सामाजिक क्षेत्र में आधुनिक रूस के लिए मुख्य जोखिम हैं (कोष्ठक में - जोखिम का महत्व):

भ्रष्टाचार, अपराधीकरण और शक्ति संरचनाओं की अक्षमता, सत्ता में विश्वास में कमी (1.00);

जीवन स्तर में गिरावट और सामाजिक संरचना का विरोध (0.76);

समाज में आध्यात्मिक संकट (0.29);

देश के क्षेत्रों का असमान सामाजिक-आर्थिक विकास (0.27);

अपराध में वृद्धि (0.23);

शराब और नशीली दवाओं की लत में वृद्धि (0.19);

देश में जनसांख्यिकीय स्थिति में वृद्धि (0.18);

जैविक और सामाजिक आपात स्थितियों की संभावना (0.08)।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी में सामरिक जोखिम

रूस में जीवन के सभी क्षेत्रों का आगे विकास वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों के प्रत्यक्ष विश्लेषण पर आधारित होना चाहिए, क्योंकि यह देश की आर्थिक और निर्यात क्षमता को निर्धारित करता है, भौतिक उत्पादन और अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र के लिए वैज्ञानिक आधार बनाता है।

वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में मुख्य जोखिम हैं (कोष्ठक में - जोखिम का महत्व):

विज्ञान और प्रौद्योगिकी नीति के लिए प्राथमिकताओं का तर्कहीन विकल्प (1.00);

वैज्ञानिक, तकनीकी और नवाचार क्षमता में गिरावट: ब्रेन ड्रेन, उम्र बढ़ने वाले कर्मचारी, शिक्षा प्रणाली में संकट (0.70);

समाज के सभी क्षेत्रों की बढ़ती सूचना भेद्यता (0.33);

आधुनिक तकनीकों के अनधिकृत उपयोग का बढ़ता खतरा (0.17);

भविष्य की प्रौद्योगिकियों (संचार, सूचना, आनुवंशिक, अंतरिक्ष, आदि) (0.10) के जोखिमों की अनिश्चितता।

प्राकृतिक और मानव निर्मित क्षेत्रों में सामरिक जोखिम

ये जोखिम वर्तमान में पर्यावरण में वैश्विक परिवर्तन, तकनीकी क्षेत्र के विकास और प्राकृतिक आपदाओं के बढ़ते पैमाने के संबंध में एक रणनीतिक प्रकृति प्राप्त कर रहे हैं।

इन क्षेत्रों में रूस के लिए मुख्य जोखिम हैं:

खतरनाक प्राकृतिक घटनाओं (भूकंप, बाढ़, तूफान, भूस्खलन, बाढ़, करास्ट, जंगल की आग, आदि) के विकास के जोखिम (जोखिम का महत्व 1.00);

संभावित खतरनाक सुविधाओं पर दुर्घटनाओं और आपदाओं के जोखिम (0.94);

पर्यावरण प्रदूषण (0.43);

वैश्विक जलवायु परिवर्तन, पर्यावरण क्षरण, ग्रहीय जोखिम (0.24) से जुड़े जोखिम;

प्राकृतिक और जैविक संसाधनों की कमी (0.15)।

3. जोखिम मूल्यांकन के तरीके

उद्यमी का जोखिम मात्रात्मक रूप से पूंजी निवेश से अधिकतम और न्यूनतम आय या हानि के अपेक्षित मूल्य के व्यक्तिपरक मूल्यांकन द्वारा विशेषता है। आमतौर पर, अधिकतम और न्यूनतम आय (नुकसान) के बीच की सीमा जितनी अधिक होगी, उन्हें प्राप्त करने की समान संभावना होगी, जोखिम की डिग्री उतनी ही अधिक होगी। आर्थिक स्थिति की अनिश्चितता, राजनीतिक और आर्थिक स्थिति की स्थितियों की अनिश्चितता और इन स्थितियों को बदलने की संभावनाओं के कारण उद्यमी को जोखिम उठाने के लिए मजबूर किया जाता है। निर्णय लेते समय आर्थिक स्थिति की अनिश्चितता जितनी अधिक होगी, जोखिम की डिग्री उतनी ही अधिक होगी।

जिस जोखिम से एक उद्यम उजागर होता है, वह बर्बाद होने या वित्तीय नुकसान होने का संभावित खतरा है जो पूरे व्यवसाय को रोक सकता है। चूंकि विफलता की संभावना हमेशा मौजूद रहती है, इसलिए जोखिम कम करने के तरीकों के बारे में सवाल उठता है। इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, जोखिम की मात्रा निर्धारित करना आवश्यक है, जिससे विभिन्न समाधानों के जोखिम के परिमाण की तुलना करना और उद्यम द्वारा चुनी गई जोखिम रणनीति को सर्वोत्तम रूप से पूरा करने वाले को चुनना संभव हो जाएगा।

अमेरिकी विशेषज्ञ बी. बर्लिमर ने विश्लेषण में कुछ मान्यताओं का उपयोग करने का सुझाव दिया:

जोखिम नुकसान एक दूसरे से स्वतंत्र हैं।

व्यवसाय की एक पंक्ति में हानि अनिवार्य रूप से दूसरे में हानि की संभावना को नहीं बढ़ाती है (अप्रत्याशित परिस्थितियों को छोड़कर)।

अधिकतम संभावित क्षति प्रतिभागी की वित्तीय क्षमताओं से अधिक नहीं होनी चाहिए।

विश्लेषण दो प्रकार के होते हैं - मात्रात्मक और गुणात्मक।

गुणात्मक विश्लेषण आपको जोखिम के कारकों और संभावित क्षेत्रों को निर्धारित करने, इसके संभावित प्रकारों की पहचान करने की अनुमति देता है। मात्रात्मक विश्लेषण का उद्देश्य जोखिमों को मापना, विश्लेषण करना और तुलना करना है। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण एक सांख्यिकीय पद्धति, लागत-लाभ विश्लेषण, विशेषज्ञ आकलन के तरीके, सादृश्य, शोधन क्षमता के आकलन और वित्तीय स्थिरता का उपयोग करता है।

विशेषज्ञ आकलन की विधि जोखिम की संभावनाओं पर विशेषज्ञों की राय के सामान्यीकरण पर आधारित है। प्रत्येक विशेषज्ञ के ज्ञान और अनुभव के आधार पर सहज ज्ञान युक्त विशेषताओं को ध्यान में रखा जाता है। विशेषज्ञ तरीके आपको प्रबंधन निर्णय विकसित करने के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए जल्दी और बिना बड़े समय और श्रम लागत की अनुमति देते हैं।

एक नई परियोजना के जोखिमों का विश्लेषण करते समय आमतौर पर सादृश्य पद्धति का उपयोग किया जाता है। परियोजना को विकास के कुछ चरणों के साथ "जीवित" जीव के रूप में देखा जाता है। एक परियोजना के जीवन चक्र में एक विकास चरण, एक बाजार जाने का चरण, एक विकास चरण, एक परिपक्वता चरण और एक गिरावट का चरण होता है। परियोजना के जीवन चक्र का अध्ययन करते हुए, आप परियोजना के प्रत्येक चरण के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं, अवांछनीय परिणामों के कारणों की पहचान कर सकते हैं, जोखिम की डिग्री का आकलन कर सकते हैं। व्यवहार में, हालांकि, प्रासंगिक जानकारी एकत्र करना मुश्किल हो सकता है।

किसी उद्यम की सॉल्वेंसी और वित्तीय स्थिरता का आकलन करने की विधि हमें दिवालिएपन की संभावना का पूर्वाभास करने की अनुमति देती है। वार्षिक वित्तीय विवरणों की जानकारी का विश्लेषण किया जाता है।

आप उद्यम के दिवालिया होने की संभावना का आकलन कर सकते हैं। दिवाला के लिए मुख्य मानदंड वर्तमान तरलता अनुपात, इक्विटी अनुपात और शोधन क्षमता वसूली अनुपात हैं।

लागत समीचीनता विधि आपको आउटपुट की निचली सीमा निर्धारित करने की अनुमति देती है, जिस पर लाभ शून्य है। महत्वपूर्ण से कम मात्रा में उत्पादों का उत्पादन केवल नुकसान लाता है। उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा का आकलन मांग में गिरावट, सामग्री और घटकों की आपूर्ति में कमी, उत्पादों को एक नए के साथ बदलने और अन्य कारणों से उत्पादन में कमी के साथ किया जाना चाहिए।

उपयुक्त गणना करने के लिए, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की सभी लागतों को चर (सामग्री, घटक, उपकरण, मजदूरी, परिवहन लागत, आदि) और निश्चित (मूल्यह्रास शुल्क, प्रशासनिक व्यय, किराया, ऋण पर ब्याज) में विभाजित किया गया है। आदि) आदि)।

उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा को इस प्रकार दर्शाया जा सकता है:

करोड़ के बारे में = Z पोस्ट / (Ts - Z लेन)

जहां ओसीआर उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा है, सी इकाई मूल्य है, 3 पद निश्चित लागत हैं, 3 लेन परिवर्तनीय लागत हैं।

उत्पादन की वास्तविक मात्रा और महत्वपूर्ण मात्रा के बीच का अंतर जितना अधिक होगा, वित्तीय स्थिरता उतनी ही अधिक होगी।

उत्पादन या बिक्री के स्तर में किसी भी बदलाव का लाभ (उत्पादन उत्तोलन प्रभाव) पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। उत्पादन उत्तोलन उत्पादन में परिवर्तन के साथ लाभ (हानि) पर निश्चित लागत के प्रभाव की डिग्री को दर्शाता है।

सांख्यिकीय पद्धति में जोखिम की भयावहता को स्थापित करने के लिए किसी घटना की संभावना को निर्धारित करने के लिए किसी दिए गए या समान उद्यम में हुए नुकसान और मुनाफे के आंकड़ों का अध्ययन करना शामिल है। जोखिम की डिग्री को औसत अपेक्षित मूल्य और संभावित परिणाम की परिवर्तनशीलता द्वारा मापा जाता है।

ऐसे मामलों में जहां जानकारी सीमित है, मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण, या मानक संभाव्यता वितरण कार्यों के लिए विश्लेषणात्मक तरीकों का उपयोग किया जाता है, उदाहरण के लिए, सामान्य वितरण, या गाऊसी वितरण, घातीय (घातीय) संभाव्यता वितरण, जो विश्वसनीयता गणना में काफी व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है , और पोइसन वितरण, जिसका उपयोग अक्सर कतारबद्ध सिद्धांत में किया जाता है।

विदेशी व्यवहार में, पूंजी निवेश के जोखिम को मापने के लिए एक विधि के रूप में संभाव्यता वृक्ष का उपयोग करने का प्रस्ताव है।

यह विधि आपको पिछली अवधि के परिणामों के संबंध में किसी निवेश परियोजना के संभावित भविष्य के नकदी प्रवाह को सटीक रूप से निर्धारित करने की अनुमति देती है। यदि पूंजी निवेश की परियोजना पहली अवधि में स्वीकार्य है, तो यह बाद की अवधि में भी स्वीकार्य हो सकती है।

यदि यह माना जाता है कि विभिन्न अवधियों में नकदी प्रवाह एक दूसरे से स्वतंत्र हैं, तो प्रत्येक अवधि के लिए नकदी प्रवाह के परिणामों के संभावित वितरण को निर्धारित करना आवश्यक है।

मामले में जब अलग-अलग समय में नकदी प्रवाह के बीच संबंध होता है, तो इस निर्भरता को स्वीकार करना आवश्यक है और इसके आधार पर, भविष्य की घटनाओं को वर्तमान में हो सकता है।

4. जोखिम कम करने की तकनीक।

व्यावसायिक व्यवहार में जोखिम में कमी के तीन बुनियादी सिद्धांत सामान्य हैं:

अपनी खुद की पूंजी की अनुमति से अधिक जोखिम न लें;

जोखिम के परिणामों के बारे में मत भूलना;

छोटे के लिए ज्यादा जोखिम न लें।

किसी दिए गए संदर्भ में विश्वसनीय और पर्याप्त जानकारी प्राप्त करना आवश्यक है क्योंकि यह जोखिम से निपटने के तरीके के बारे में सही निर्णय लेने में मदद करता है। एक या किसी अन्य बीमित घटना की संभावना के बारे में जानकारी, माल की मांग की मात्रा, पूंजी के लिए, वित्तीय स्थिरता और अपने प्रतिस्पर्धियों और ग्राहकों की सॉल्वेंसी के बारे में जानकारी बहुत महत्वपूर्ण है। कई प्रकार की जानकारी व्यापार रहस्यों का विषय बनती है और बौद्धिक संपदा के प्रकारों में से एक हो सकती है, जिसका अर्थ है कि उन्हें संयुक्त स्टॉक कंपनी या साझेदारी की अधिकृत पूंजी में योगदान के रूप में बनाया जा सकता है। पर्याप्त और विश्वसनीय व्यावसायिक जानकारी के साथ एक वित्तीय प्रबंधक होने से वह जल्दी से वित्तीय और वाणिज्यिक निर्णय लेने की अनुमति देता है, इन निर्णयों की शुद्धता पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। इससे घाटे में कमी और मुनाफे में वृद्धि होती है।

पूंजी के जोखिम भरे निवेश पर निर्णय लेने से पहले, इस जोखिम के लिए नुकसान की अधिकतम राशि निर्धारित करना आवश्यक है, निवेश की गई पूंजी की मात्रा के साथ इसकी तुलना करें, इसकी सभी वित्तीय संसाधनों से तुलना करें और यह निर्धारित करें कि क्या इस पूंजी के नुकसान से नुकसान होगा निवेशक का दिवालियापन। पूंजी निवेश से होने वाली हानि की राशि इस पूंजी की राशि के बराबर हो सकती है, कम या अधिक हो सकती है।

जोखिम प्रबंधन निकाय एक वित्तीय प्रबंधक, जोखिम प्रबंधक या संबंधित प्रबंधन तंत्र हो सकता है जो उद्यम और पोर्टफोलियो निवेश करता है (अर्थात, वर्तमान कानून और एक आर्थिक इकाई के चार्टर के अनुसार जोखिम भरा निवेश), जोखिम भरा निवेश गतिविधियों के लिए एक कार्यक्रम विकसित करना . इसके कार्यों में शामिल होना चाहिए:

पर्यावरण के बारे में जानकारी का संग्रह, विश्लेषण, प्रसंस्करण और भंडारण।

जोखिम की डिग्री और लागत का निर्धारण।

रणनीति और प्रबंधन तकनीकों का विकास, जोखिम निर्णय कार्यक्रम और इसके कार्यान्वयन का संगठन, परिणामों का नियंत्रण और विश्लेषण।

बीमा गतिविधियाँ।

जोखिम भरे पूंजी निवेश पर उचित लेखांकन, सांख्यिकीय और परिचालन रिपोर्टिंग बनाए रखना।

एक रणनीति विकसित करते समय, जोखिम भरे पूंजी निवेश के संभावित विकल्पों में से, उस विकल्प का चयन किया जाता है जो निवेशक के लिए न्यूनतम या स्वीकार्य जोखिम के साथ परिणाम की उच्चतम दक्षता देता है, जिस पर समान जोखिम वाली पूंजी के लिए जीतने और हारने की संभावनाएं होती हैं। निवेश में सबसे छोटा अंतर है। जीत और जोखिमों के अपेक्षित मूल्यों का अनुमान लगाया जाता है, और उस घटना में निवेश करने का निर्णय लिया जाता है जो आपको अपेक्षित जीत प्राप्त करने की अनुमति देता है और साथ ही साथ एक बड़े जोखिम से बचता है। समाधान चुनने के कई तरीके हैं, बशर्ते कि:

संभावित आर्थिक स्थितियों की संभावनाएं ज्ञात हैं। प्रत्येक विकल्प के लिए निवेशित पूंजी पर प्रतिफल की दर का औसत प्रत्याशित मूल्य निर्धारित किया जाता है और प्रतिफल की उच्चतम दर वाले विकल्प का चयन किया जाता है।

संभावित आर्थिक स्थितियों की संभावनाएं अज्ञात हैं, लेकिन उनके सापेक्ष मूल्यों के अनुमान हैं। एक विशेषज्ञ मूल्यांकन के माध्यम से, आर्थिक स्थितियों की स्थितियों की संभावना का मूल्य स्थापित किया जाता है और निवेशित पूंजी पर वापसी की दर के औसत अपेक्षित मूल्य की गणना की जाती है।

संभावित आर्थिक स्थितियों की संभावनाएं अज्ञात हैं, लेकिन पूंजी निवेश के परिणामों के आकलन की मुख्य दिशाएं ज्ञात हैं। पूंजी निवेश के परिणामों के मूल्यांकन की तीन दिशाएँ: जोखिम की न्यूनतम राशि से अधिकतम परिणाम का चयन; अधिकतम जोखिमों में से न्यूनतम जोखिम मूल्य का चयन; परिणाम के औसत मूल्य का चयन।

बाजार में अपने कार्यों की प्रक्रिया में एक उद्यमी को एक ऐसी रणनीति चुननी चाहिए जो उसे जोखिम की डिग्री को कम करने की अनुमति दे। संघर्ष की स्थितियों में रणनीति चुनने के लिए गणितीय उपकरण गेम थ्योरी द्वारा प्रदान किया जाता है, जो एक उद्यमी या प्रबंधक को प्रतिस्पर्धी माहौल को बेहतर ढंग से समझने और जोखिम की डिग्री को कम करने की अनुमति देता है। गेम थ्योरी की तकनीकों का उपयोग करके विश्लेषण उद्यमी को अपने कार्यों और भागीदारों और प्रतिस्पर्धियों की रणनीतियों दोनों के लिए सभी संभावित विकल्पों पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित करता है। गेम थ्योरी पसंद से जुड़ी कई आर्थिक समस्याओं को हल करने में मदद करती है, सबसे अच्छी स्थिति का निर्धारण, केवल समस्या की स्थितियों से उत्पन्न होने वाले कुछ प्रतिबंधों के अधीन। नतीजतन, जोखिम में होने वाली हानि की गणितीय रूप से व्यक्त संभावना है, जो सांख्यिकीय डेटा पर आधारित है और इसकी गणना काफी उच्च स्तर की सटीकता के साथ की जा सकती है।

एक अप्रत्याशित विकल्प के अनुसार घटनाओं के विकास के कारण होने वाले कुछ नुकसानों की संभावना का आकलन करने के लिए, सबसे पहले उद्यमिता से जुड़े सभी प्रकार के नुकसानों को जानना चाहिए, और उन्हें पहले से गणना करने या संभावित अनुमानित मूल्यों के रूप में मापने में सक्षम होना चाहिए। प्रत्येक प्रकार के नुकसान का मात्रात्मक शब्दों में आकलन करना और उन्हें एक साथ लाना हमेशा संभव नहीं होता है। घटनाओं का एक यादृच्छिक विकास जो उद्यमिता के पाठ्यक्रम और परिणामों को प्रभावित करता है, न केवल बढ़ी हुई संसाधन लागत और अंतिम परिणाम में कमी के रूप में नुकसान हो सकता है। यह एक प्रकार के संसाधनों की लागत में वृद्धि और दूसरे प्रकार की लागत में कमी का कारण बन सकता है, साथ ही कुछ संसाधनों की बढ़ी हुई लागत के साथ, दूसरों की बचत देखी जा सकती है। कुल संभावित नुकसान का निर्धारण करने में, साथ में होने वाले लाभ को अनुमानित नुकसान से घटाया जाना चाहिए।

उद्यमशीलता की गतिविधि में, सामग्री, श्रम, वित्तीय नुकसान, समय की हानि और विशेष प्रकार के नुकसान को प्रतिष्ठित किया जाता है।

सामग्री के नुकसान अतिरिक्त लागतों में प्रकट होते हैं जो परियोजना या उपकरण, संपत्ति, उत्पादों, कच्चे माल, आदि के प्रत्यक्ष नुकसान द्वारा अनुमानित नहीं होते हैं। सामग्री के नुकसान को उसी इकाइयों में मापा जाता है जिसमें किसी दिए गए प्रकार के भौतिक संसाधनों की मात्रा को मापा जाता है (वजन, मात्रा, क्षेत्र, आदि की भौतिक इकाइयों में)।

भौतिक आयाम में होने वाले नुकसान को अक्सर संबंधित भौतिक संसाधन की इकाई मूल्य से गुणा करके मूल्य आयाम में अनुवादित किया जाता है। मूल्य के संदर्भ में प्रत्येक प्रकार के भौतिक संसाधनों के संभावित नुकसान का अनुमान लगाने के बाद, उन्हें एक साथ लाना संभव है, जो भौतिक आयाम में असंभव है (आप मीटर और किलोग्राम आदि नहीं जोड़ सकते हैं)।

श्रम हानि - अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण कार्य समय की हानि। श्रम के नुकसान को मानव-घंटे, मानव-दिवस, या केवल काम के घंटों में व्यक्त किया जाता है। श्रम के नुकसान का मूल्य, मौद्रिक अभिव्यक्ति में अनुवाद श्रम घंटे को एक घंटे की लागत से गुणा करके किया जाता है।

वित्तीय नुकसान - अप्रत्याशित भुगतान, जुर्माने का भुगतान, अतिरिक्त करों का भुगतान, धन और प्रतिभूतियों की हानि से जुड़ी प्रत्यक्ष मौद्रिक क्षति। इसके अलावा, वित्तीय नुकसान प्रदान किए गए स्रोतों से धन की कमी या गैर-प्राप्ति, ऋणों की अदायगी न करने, खरीदार द्वारा उसे आपूर्ति किए गए उत्पादों के लिए भुगतान न करने, में कमी के कारण राजस्व में कमी के मामले में हो सकता है बेचे गए उत्पादों और सेवाओं के लिए कीमतें, और मुद्रास्फीति में वृद्धि। खातों को फ्रीज करने, धन के असामयिक संवितरण और ऋणों के भुगतान में देरी के कारण अस्थायी वित्तीय नुकसान होते हैं।

समय की बर्बादी तब होती है जब व्यवसाय प्रक्रिया योजना से धीमी होती है। इस तरह के नुकसान का मूल्यांकन इच्छित परिणाम प्राप्त करने में घंटों, दिनों, हफ्तों, महीनों की देरी में किया जाता है। समय के नुकसान के अनुमान को मूल्य माप में अनुवाद करने के लिए, यह स्थापित करना आवश्यक है कि आय का क्या नुकसान, उद्यमिता से लाभ समय के यादृच्छिक नुकसान का कारण बन सकता है।

लोगों के स्वास्थ्य और जीवन, पर्यावरण, एक उद्यमी की प्रतिष्ठा, साथ ही साथ अन्य प्रतिकूल सामाजिक और नैतिक-मनोवैज्ञानिक परिणामों के नुकसान के रूप में विशेष प्रकार के नुकसान होते हैं। विशेष प्रकार के नुकसानों को मापना और मूल्य देना मुश्किल है।

केवल यादृच्छिक नुकसान को ध्यान में रखना आवश्यक है जो प्रत्यक्ष गणना, प्रत्यक्ष पूर्वानुमान के लिए उत्तरदायी नहीं हैं और इसलिए उद्यमशीलता परियोजना में ध्यान नहीं दिया जाता है। यदि नुकसान का पहले से अनुमान लगाया जा सकता है, तो उन्हें नुकसान के रूप में नहीं, बल्कि अपरिहार्य लागतों के रूप में देखा जाना चाहिए। इसलिए, उद्यमी को व्यवसाय योजना में कीमतों, करों और आर्थिक गतिविधि के दौरान उनके परिवर्तन के पूर्वानुमान को ध्यान में रखना चाहिए। विशुद्ध रूप से यादृच्छिक कारकों की कार्रवाई के कारण जोखिम का आकलन करने से पहले, नुकसान के व्यवस्थित घटक को यादृच्छिक से अलग करना अत्यधिक वांछनीय है।

जोखिम से पूरी तरह बचना लगभग असंभव है, लेकिन नुकसान के स्रोत को जानकर आप उनके खतरे को कम कर सकते हैं, प्रतिकूल कारकों के प्रभाव को कम कर सकते हैं।

विनिर्माण व्यवसाय में नुकसान: श्रम उत्पादकता में कमी, उपकरण डाउनटाइम या उत्पादन क्षमता के कम उपयोग, कार्य समय की हानि, आवश्यक मात्रा में सामग्री की कमी, वृद्धि हुई प्रतिशत में कमी के कारण उत्पादन और उत्पादों की बिक्री की नियोजित मात्रा में कमी। अस्वीकृत होने से नियोजित राजस्व में कमी आती है। इस मामले में मूल्य के संदर्भ में संभावित नुकसान आउटपुट की मात्रा में संभावित कुल कमी और आउटपुट की एक इकाई के बिक्री मूल्य के उत्पाद द्वारा निर्धारित किया जाता है। कीमतों में कमी, जिस पर अपर्याप्त गुणवत्ता के कारण उत्पादों को बेचने की योजना है, बाजार की स्थिति में प्रतिकूल बदलाव, मांग में गिरावट, मूल्य मुद्रास्फीति की वजह से एक इकाई की कीमत में संभावित कमी के उत्पाद द्वारा निर्धारित संभावित नुकसान होता है। उत्पादन और बिक्री के लिए नियोजित उत्पादों की कुल मात्रा से उत्पाद की मात्रा।

सामग्री, कच्चे माल, ईंधन, ऊर्जा की अधिक खपत से जुड़ी सामग्री की बढ़ी हुई लागत से जुड़े नुकसान भी हैं। उच्च परिवहन लागत, व्यापारिक लागत, वेतन निधि के नियोजित आकार का अधिक खर्च (अनुमानित संख्या से अधिक या कर्मचारियों को उच्च मजदूरी का भुगतान करने के कारण), करों में एक दिशा में परिवर्तन जो उद्यमी के लिए प्रतिकूल है, पर भी नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। कंपनी के कामकाज।

वाणिज्यिक उद्यमिता में नुकसान: किसी परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान किसी उत्पाद की खरीद मूल्य में वृद्धि के कारण होने वाले नुकसान का निर्धारण किसी उत्पाद की खरीद की मात्रा को भौतिक रूप से खरीद मूल्य में संभावित वृद्धि से गुणा करके किया जाता है। नियोजित की तुलना में खरीद की मात्रा में अप्रत्याशित कमी बिक्री की मात्रा में कमी का कारण बनती है। परिवहन और भंडारण के दौरान माल की हानि, माल के उपभोक्ता मूल्य की हानि, इसके मूल्य में कमी के कारण भी महत्वपूर्ण हैं। अप्रत्याशित कटौती, जुर्माने के कारण बढ़ी हुई लागत। किसी उत्पाद के विक्रय मूल्य में कमी, डिज़ाइन एक की तुलना में, बिक्री की मात्रा में मूल्य में कमी से गुणा की गई हानि है।

वित्तीय उद्यमिता में नुकसान। वाणिज्यिक उद्यमिता का नुकसान भी वित्तीय उद्यमिता में निहित है। लेकिन वित्तीय जोखिम का आकलन करते समय, ऐसे विशिष्ट कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है जैसे वित्तीय लेनदेन के एजेंटों की दिवालियापन, विनिमय दर में परिवर्तन, प्रतिभूतियां, विदेशी मुद्रा लेनदेन पर प्रतिबंध आदि।

वित्तीय जोखिम बहुत महत्वपूर्ण है। उधार ली गई धनराशि का अनुपात जितना अधिक होगा, उतना ही अधिक कंपनी लेनदारों पर निर्भर करती है, वित्तीय जोखिम उतना ही गंभीर होता है, क्योंकि ऋण की सीमा या समाप्ति, ऋण की शर्तों को कड़ा करने से आमतौर पर कठिनाइयों और यहां तक ​​​​कि उत्पादन में रुकावट भी होती है। कच्चे माल, सामग्री आदि की कमी।

एक प्रबंधक की जोखिम लेने की इच्छा आमतौर पर अनिश्चितता की स्थितियों में किए गए पिछले समान निर्णयों के व्यावहारिक कार्यान्वयन के परिणामों से प्रभावित होती है। किए गए नुकसान सतर्क नीति के चुनाव को निर्धारित करते हैं, जबकि सफलता जोखिम को प्रोत्साहित करती है। ज्यादातर लोग कम जोखिम वाले विकल्प पसंद करते हैं। जोखिम के प्रति दृष्टिकोण काफी हद तक उस पूंजी की मात्रा पर निर्भर करता है जो उद्यमी के पास उसके निपटान में है।

वैकल्पिक समाधानों के मूल्यांकन में, प्रबंधक को संभावित परिणामों की भविष्यवाणी करनी चाहिए। इस मामले में, निर्णय उन स्थितियों में किया जाता है जब प्रबंधक प्रत्येक वैकल्पिक समाधान के परिणामों का सटीक आकलन कर सकता है। एक उदाहरण जमा और सरकारी बांड के प्रमाण पत्र में निवेश है, जब एक सरकारी गारंटी है और यह सुनिश्चित करने के लिए जाना जाता है कि निवेशित धन पर शर्तों में सहमत ब्याज प्राप्त होगा।

यदि विश्लेषण और विचार की आवश्यकता वाले कारक बहुत जटिल हैं, और उनके बारे में कोई विश्वसनीय या पर्याप्त जानकारी नहीं है, तो किसी विशेष परिणाम की संभावना का कम या ज्यादा सटीक अनुमान नहीं लगाया जा सकता है। तेजी से बदलती परिस्थितियों में किए गए कई फैसलों में अनिश्चितता होना आम बात है। इस मामले में, प्रबंधक अतिरिक्त जानकारी प्राप्त करने का प्रयास करेगा, समस्या का फिर से विश्लेषण करेगा और इसलिए, संचित अनुभव के साथ सूचना और विश्लेषण परिणामों को मिलाकर इसकी नवीनता और जटिलता को ध्यान में रखेगा। कभी-कभी विशेषज्ञ आकलन तैयार करने के लिए इस काम में विशेषज्ञों को शामिल करना उपयोगी होता है। पिछले अनुभव और अंतर्ज्ञान के अनुसार कार्य करना भी संभव है, खासकर यदि अतिरिक्त जानकारी एकत्र करने का समय नहीं है, या यदि इसकी लागत बहुत अधिक है।

बुनियादी जोखिम कम करने की तकनीक:

विविधीकरण पूंजी निवेश की विभिन्न वस्तुओं के बीच निवेशित धन को वितरित करने की प्रक्रिया है, जो सीधे तौर पर एक दूसरे से संबंधित नहीं हैं, ताकि जोखिम की मात्रा और आय की हानि को कम किया जा सके। विविधीकरण आपको विभिन्न प्रकार की गतिविधियों के बीच पूंजी आवंटित करते समय जोखिम के हिस्से से बचने की अनुमति देता है। एक उद्यम, एक प्रकार की गतिविधि में घाटा उठा रहा है, गतिविधि के दूसरे क्षेत्र की कीमत पर लाभ कमा सकता है। विविधीकरण एक उद्यम के कारोबारी माहौल में बदलाव के लिए लचीलापन बढ़ाने के लिए संभव बनाता है।

जोखिम साझा करने में परियोजना प्रतिभागियों के बीच जोखिम साझा करना शामिल है। निवेश के आकार और अवधि में वृद्धि, नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, अत्यधिक गतिशील बाहरी वातावरण परियोजना के जोखिम को बढ़ाता है। रिस्क शेयरिंग मेथड फैक्टरिंग ऑपरेशंस है। विदेशी बैंकों के व्यवहार में, फैक्टरिंग संचालन का विकास मुख्य रूप से भुगतान की त्वरित प्राप्ति के लिए व्यक्तिगत आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता से जुड़ा हुआ है, जो संदिग्ध प्रतीत होता है। एक नियम के रूप में, इन स्थितियों में भुगतानकर्ता द्वारा दावों का भुगतान न करने का जोखिम होता है। इस मामले में आपूर्तिकर्ता से ऐसे दावों को खरीदने वाले बैंक को नुकसान हो सकता है। फैक्टरिंग ऑपरेशन उच्च जोखिम वाले ऑपरेशन हैं। कमीशन का आकार जोखिम की डिग्री (ऋण की "संदेह" के स्तर पर) और संविदात्मक अनुग्रह अवधि की लंबाई पर निर्भर करता है। कुछ मामलों में, यह भुगतान राशि के 20% तक पहुंच जाता है।

चयन और परिणामों के बारे में अतिरिक्त जानकारी का अधिग्रहण। अधिक संपूर्ण जानकारी आपको सटीक पूर्वानुमान लगाने और जोखिम को कम करने की अनुमति देती है, जो इसे बहुत मूल्यवान बनाती है। पूरी जानकारी की लागत की गणना एक गतिविधि (अधिग्रहण परियोजना) की अपेक्षित लागत के बीच के अंतर के रूप में की जाती है जब पूरी जानकारी उपलब्ध होती है और जब जानकारी अधूरी होती है तो अपेक्षित लागत होती है।

सीमित करना - खर्च, बिक्री, ऋण, पूंजी निवेश की मात्रा की अधिकतम राशि निर्धारित करना। इसका उपयोग बैंकों द्वारा ऋण जारी करते समय जोखिम की डिग्री को कम करने के लिए, व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा क्रेडिट पर सामान बेचने, ऋण प्रदान करने, पूंजी निवेश की मात्रा निर्धारित करने आदि के लिए किया जाता है।

प्रावधान - संभावित जोखिमों और इन जोखिमों के परिणामों को दूर करने के लिए आवश्यक लागतों के बीच संतुलन स्थापित करना। जोखिम कम करने की इस पद्धति का उपयोग आमतौर पर विभिन्न परियोजनाओं के कार्यान्वयन में किया जाता है। सामान्य स्थिति में, रिजर्व का उपयोग अतिरिक्त कार्य के वित्तपोषण के लिए किया जाता है, सामग्री और श्रम लागत में अप्रत्याशित परिवर्तन, ओवरहेड लागत और परियोजना के दौरान उत्पन्न होने वाली अन्य लागतों की भरपाई के लिए।

स्वैप (परिपक्वता बढ़ाने या कम करने के लिए समान संपत्ति या देनदारियों के लिए संपत्ति और देनदारियों को स्वैप करने के लिए, या राजस्व को अधिकतम करने या वित्तपोषण लागत को कम करने के लिए ब्याज दरों को बढ़ाने या कम करने के लिए एक समझौता)।

स्व-बीमा। व्यावसायिक संस्थाओं में सीधे प्राकृतिक और नकद बीमा कोष का निर्माण, विशेषकर उन लोगों में जिनकी गतिविधियाँ जोखिम में हैं। स्व-बीमा का मुख्य कार्य वित्तीय और व्यावसायिक गतिविधियों में अस्थायी कठिनाइयों को जल्दी से दूर करना है।

बीमा कुछ घटनाओं (बीमाकृत घटनाओं) की स्थिति में व्यावसायिक संस्थाओं और नागरिकों के संपत्ति हितों की सुरक्षा है, जो उनके द्वारा भुगतान किए गए बीमा प्रीमियम से गठित धन की कीमत पर होता है, अर्थात बीमा कंपनी को कुछ जोखिमों का हस्तांतरण।

5. रूस के सामरिक जोखिमों का पूर्वानुमान

5 से 20 वर्षों के भविष्य के लिए रणनीतिक जोखिम कारकों का प्रारंभिक पूर्वानुमान रणनीतिक जोखिमों की घटना के लिए क्षमता के सामान्यीकृत गुणात्मक मूल्यांकन के लिए जानकारी प्रदान करता है, और हमें उनके प्रबंधन के तंत्र के बारे में प्रारंभिक निष्कर्ष निकालने की भी अनुमति देता है (चित्र। 5.1-5.5)।

चावल। 5.1. आर्थिक क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों के महत्व का पूर्वानुमान।

चावल। 5.2. राजनीतिक क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों के महत्व का पूर्वानुमान।

चावल। 5.3. सामाजिक क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों के महत्व का पूर्वानुमान।

चावल। 5.4. वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों के महत्व का पूर्वानुमान।

चावल। 5.5. प्राकृतिक और तकनीकी क्षेत्र में रणनीतिक जोखिमों के महत्व का पूर्वानुमान।

सबसे पहले, हम ध्यान दें कि, विशेषज्ञों के अनुसार, आर्थिक क्षेत्र का महत्व, सभी पूर्वानुमान क्षितिज के लिए रणनीतिक जोखिम सबसे महत्वपूर्ण है। वास्तव में, यह कारक राज्य के जीवन के अधिकांश क्षेत्रों को प्रणाली बनाने और प्रभावित करने वाला है। इसका परिणाम मौजूदा और भविष्य की प्राथमिकताओं के अत्यंत गहन विश्लेषण की आवश्यकता के बारे में निष्कर्ष है, जिसमें एक अलग पूर्वानुमान क्षितिज के लिए आर्थिक विकास के विभिन्न परिदृश्यों के कार्यान्वयन के परिणामों का व्यापक मूल्यांकन शामिल है। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि विचार किए गए क्षेत्रों के सापेक्ष महत्व की गुणात्मक रैंकिंग, रणनीतिक जोखिम अलग-अलग समय के दृष्टिकोण के लिए समान रहते हैं, अर्थात। निम्नलिखित क्रम में स्थित है: आर्थिक, राजनीतिक, सामाजिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, प्राकृतिक और तकनीकी क्षेत्र। सापेक्ष महत्व का एक निश्चित गतिशील मुख्य रूप से सूचीबद्ध समूहों में से प्रत्येक के भीतर उत्पन्न होता है।

यदि हम निकट भविष्य (5 वर्ष तक) के पूर्वानुमान पर विचार करते हैं, तो हम कई कारणों से रणनीतिक जोखिमों के संभावित उद्भव के बारे में बात कर सकते हैं: राष्ट्रीय सुरक्षा संकेतकों के लगभग सभी महत्वपूर्ण मूल्यों से अधिक; कार्यान्वयन के उच्च स्तर के साथ रणनीतिक जोखिम कारकों की एक विस्तृत श्रृंखला; कारकों का मजबूत पारस्परिक प्रभाव और उनके सहक्रियात्मक वृद्धि की संभावना।

आर्थिक क्षेत्र में, रणनीतिक जोखिमों का उद्भव प्राथमिकताओं की एक तर्कहीन पसंद, बढ़ते अपराधीकरण और विदेशों में पूंजी की उड़ान, उत्पादन क्षमता में कमी और ऊर्जा संकट की संभावना से जुड़ा है। अंतिम दो घटक रणनीतिक जोखिमों के वैज्ञानिक और तकनीकी कारकों से संबंधित हैं - नवाचार और वैज्ञानिक क्षमता में कमी। राजनीतिक क्षेत्र में, बाहरी खतरों का कारक स्पष्ट रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका की शक्ति और तानाशाही को मजबूत करने के साथ जुड़ा हुआ है, जो विशेष रूप से, अंतरजातीय और क्षेत्रीय संघर्षों को तेज कर सकता है। आतंकवाद की समस्या, जिसके आंतरिक और बाहरी दोनों स्रोत हैं, पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है।

निकट भविष्य में आर्थिक और राजनीतिक खतरों का संयुक्त प्रभाव सामाजिक जोखिमों के प्रकट होने की आवृत्ति और पैमाने को बढ़ा सकता है। अर्थव्यवस्था के अपराधीकरण का उच्च स्तर और संक्रमण अवधि के लिए विधायी ढांचे की अपूर्णता उच्च स्तर के भ्रष्टाचार में योगदान देगी। आर्थिक विकास के लिए प्राथमिकताओं के चुनाव में गलतियाँ, क्षेत्रों का असमान विकास, पिछले वर्षों में समाज के आध्यात्मिक विकास पर अपर्याप्त ध्यान, आध्यात्मिक संकट (विशेषकर युवाओं के बीच) को बढ़ा देगा, शराब और नशीली दवाओं के सेवन की समस्या को बढ़ा देगा।

इस तथ्य के बावजूद कि प्राकृतिक और मानव निर्मित जोखिम सापेक्ष महत्व की सूची को बंद कर देते हैं, पूर्वानुमानों में उनकी निरंतर उपस्थिति हमें इन कारकों की प्रणालीगत, बुनियादी प्रकृति के बारे में बात करने की अनुमति देती है। दुर्भाग्य से, प्राकृतिक चरम घटनाओं को न केवल हमारे देश में बल्कि विदेशों में भी खराब तरीके से प्रबंधित किया जाता है। यह विश्वसनीय पूर्वानुमान की जटिलताओं, मुख्य रूप से भूवैज्ञानिक, मौसम विज्ञान और कई जटिल प्राकृतिक जोखिमों को संदर्भित करता है। इस संबंध में, निर्माण मानकों के संशोधन पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए और, विशेष रूप से, इन जोखिमों के अधीन क्षेत्रों में इमारतों और इंजीनियरिंग संरचनाओं की नियुक्ति के नियम। तकनीकी जोखिम अधिक प्रबंधनीय हैं, हालांकि, मुख्य उपकरणों की उम्र बढ़ने की प्रक्रिया और आने वाले वर्षों में कर्मियों के पेशेवर स्तर में गिरावट को ध्यान में रखते हुए, संभावित खतरनाक सुविधाओं पर दुर्घटनाओं और आपदाओं के परिणामों की आवृत्ति और पैमाने में वृद्धि होनी चाहिए अपेक्षित है। प्राकृतिक और तकनीकी क्षेत्र में जोखिमों को प्रबंधित करने के तरीकों में से एक क्षेत्रीय और नगरपालिका संरचनाओं के क्षेत्र में सुरक्षा (जटिल जोखिम) के प्रमाणीकरण की प्रक्रिया हो सकती है। इस तरह के प्रमाणीकरण का मुख्य उद्देश्य, वस्तुनिष्ठ जानकारी एकत्र करने के अलावा, निवारक उपायों को करने में क्षेत्रीय निकायों के हित को मजबूत करना और उचित उपाय करने में विफलता के लिए उनकी जिम्मेदारी को मजबूत करना होना चाहिए।

रणनीतिक जोखिमों के इन कारकों की ख़ासियत को ध्यान में रखते हुए, आर्थिक जोखिम प्रबंधन की अवधारणा के विकास पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए, विशेष रूप से प्राकृतिक और मानव निर्मित क्षेत्र में आपात स्थितियों से होने वाले नुकसान के मुआवजे के लिए एक राष्ट्रीय प्रणाली बनाने के संदर्भ में। . पहले कदम के रूप में, विशेष रूप से, रूसी संघ में बीमा के विकास के लिए हाल ही में अपनाई गई अवधारणा पर विचार किया जा सकता है, जिसमें केंद्रीकृत गारंटी के निर्माण के साथ संयोजन में प्राकृतिक जोखिमों के लिए अनिवार्य प्रकार के बीमा के विकास पर विशेष ध्यान दिया जाता है। धन।

भविष्य में 10 वर्षों तक, आर्थिक जोखिमों के उपरोक्त कारकों को रूसी अर्थव्यवस्था के अत्यधिक खुलेपन और देश की अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों की बढ़ती संवेदनशीलता के कारण वैश्विक वातावरण में उतार-चढ़ाव के कारण होने वाले खतरों से पूरक किया जाएगा। लचीलापन बढ़ाने के लिए उपयुक्त उपाय (विधायी, संगठनात्मक, बाजार) विकसित किए जाने चाहिए। वैश्विक आर्थिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन की पृष्ठभूमि के खिलाफ, घरेलू उत्पादकों की सुरक्षा की एक संतुलित प्रणाली को लगातार काम करना चाहिए। अन्यथा, सूचीबद्ध खतरों के न केवल आर्थिक परिणाम हो सकते हैं, बल्कि सामाजिक तनाव में वृद्धि में भी योगदान कर सकते हैं। आर्थिक क्षेत्र में, ऊर्जा संकट (क्षेत्रीय, अंतर-क्षेत्रीय, राष्ट्रीय) की संभावना और संभावित पैमाने में वृद्धि हो सकती है। ऊर्जा संसाधनों की एक महत्वपूर्ण आपूर्ति के बावजूद, बुनियादी ऊर्जा क्षेत्रों में सुधार की गति में कमी, नवाचार प्रक्रियाओं का निम्न स्तर और कई अन्य कारक राष्ट्रीय स्तर पर ऊर्जा सुरक्षा के लिए खतरा पैदा कर सकते हैं।

मध्यम अवधि के पूर्वानुमान को राजनीतिक उग्रवाद के एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में उभरने की विशेषता है, लेकिन यह केवल सामाजिक और आर्थिक खतरों को मजबूत करने के संयोजन में महत्वपूर्ण प्रभाव प्राप्त कर सकता है।

रणनीतिक जोखिमों के व्यक्तिगत घटकों के पूर्वानुमानों का विश्लेषण हमें यह निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है कि भविष्य में रूस के एशियाई हिस्से में रणनीतिक जोखिमों के उभरने की बहुत संभावना है। वर्तमान में, साइबेरिया और सुदूर पूर्व (विशेषकर ऊर्जा के क्षेत्र में) में कई बड़े पैमाने की परियोजनाओं के शुरू होने का अनुमान है, जिसके परिणाम न केवल आंतरिक सामाजिक-आर्थिक वातावरण को प्रभावित कर सकते हैं, बल्कि एक बदलाव का कारण भी बन सकते हैं। एशिया-प्रशांत क्षेत्र में संयोजन में। अगले 20 वर्षों में संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन के प्रभाव में अनुमानित वृद्धि परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए राजनीतिक और आर्थिक विरोध का कारण बन सकती है। अंतरजातीय संघर्षों के स्थानीय हॉटबेड के उद्भव को बाहर नहीं किया गया है, लेकिन आतंकवाद की समस्या विशेष चिंता का विषय है, क्योंकि नई औद्योगिक सुविधाएं संबंधित समूहों की ओर से बढ़ी हुई रुचि के स्रोत बन सकती हैं, खासकर अगर रूस भी अप्रत्यक्ष रूप से अंतरराष्ट्रीय आतंकवाद विरोधी कार्रवाइयों का समर्थन करता है। .

सामरिक जोखिमों का सामाजिक पहलू संभावित रूप से आबादी के निम्न और उच्च वेतन वाले हिस्से के बीच दुश्मनी में और वृद्धि, क्षेत्रों के असमान सामाजिक विकास, जनसांख्यिकीय स्थिति की वृद्धि, अपराध की वृद्धि और अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों के प्रतिनिधियों के बीच तनाव का उद्भव। यदि वर्तमान में रूस के यूरोपीय और एशियाई भागों की तुलना करते समय क्षेत्रों के आर्थिक विकास की सबसे स्पष्ट असमानता परिलक्षित होती है, तो दस वर्षों में देश के एशियाई क्षेत्रों के भीतर असमानता बढ़ सकती है। बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के कार्यान्वयन से प्रवासन प्रक्रिया शुरू होने की संभावना है, जो अतिरिक्त सामाजिक संघर्षों का स्रोत भी बन सकती है।

दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य (20 वर्ष तक) के लिए, रणनीतिक जोखिमों का पूर्वानुमान स्वाभाविक रूप से प्रकृति में सबसे अधिक योजनाबद्ध है। यह पूर्वानुमान क्षितिज संभावित खतरों की लगभग समान सूची की विशेषता है, हालांकि, उनकी संभावित अभिव्यक्ति की ताकत थोड़ी कम हो सकती है। आतंकवाद विरोधी कार्रवाइयों की सफलता और प्रभावशीलता के आधार पर, बड़े पैमाने पर आतंकवादी हमलों के खतरे और एशिया में कट्टरवाद के एक मजबूत केंद्र की संभावना दोनों को कमजोर या मजबूत किया जा सकता है।

दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य के लिए भी, रणनीतिक जोखिम के सामाजिक घटक के पूर्वानुमान अपराध, शराब और नशीली दवाओं की लत में वृद्धि की समस्या बने हुए हैं। इससे पता चलता है कि वर्तमान में मौजूद या अनुमानित, उपलब्ध ज्ञान को ध्यान में रखते हुए, इन जोखिमों के प्रबंधन के लिए तंत्र स्पष्ट रूप से अपर्याप्त हैं और वे अप्रभावी हैं।

निष्कर्ष

व्यक्ति को लगातार जोखिम का सामना करना पड़ता है। अक्सर, पूरी जानकारी के बिना, हमें एक चुनाव करना पड़ता है, जो दुर्भाग्य से, हमेशा सही नहीं होता है। कोई भी उद्यमी हमेशा अपने जोखिम और जोखिम पर कार्य करता है, संगठन की आगे की गतिविधियां इस व्यक्ति पर, उसकी दूरदर्शिता और ज्ञान पर निर्भर करेगी।

जोखिम प्रबंधन कॉर्पोरेट उत्पादन प्रक्रिया के घटकों में से एक है, इसलिए इसे इस प्रक्रिया में एकीकृत किया जाना चाहिए, इसकी अपनी रणनीति, रणनीति और परिचालन कार्यान्वयन होना चाहिए। साथ ही, न केवल जोखिम प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है, बल्कि समय-समय पर ऐसे प्रबंधन के उपायों और साधनों की समीक्षा करना भी महत्वपूर्ण है।

जोखिम समाधान का एक विशिष्ट साधन चुनते समय, निम्नलिखित सिद्धांतों से आगे बढ़ना चाहिए: आपको अपनी पूंजी से अधिक जोखिम नहीं उठाना चाहिए; आप थोड़े के लिए बहुत अधिक जोखिम नहीं उठा सकते; जोखिम के परिणामों का अनुमान लगाया जाना चाहिए। व्यवहार में इन सिद्धांतों के आवेदन का मतलब है कि इस प्रकार के जोखिम के लिए अधिकतम संभावित नुकसान की गणना करना आवश्यक है, इसकी तुलना इस जोखिम के संपर्क में आने वाले उद्यम की पूंजी की मात्रा से करें, और फिर कुल संभावित नुकसान की कुल राशि से तुलना करें। अपने स्वयं के वित्तीय संसाधनों से। और अंतिम कदम उठाने के बाद ही यह निर्धारित करना संभव है कि क्या यह जोखिम उद्यम के दिवालिया होने की ओर ले जाएगा। इस प्रकार, सामान्य रूप से वित्तीय जोखिमों और जोखिमों के प्रबंधन में, वित्तीय प्रबंधन चक्र के सभी कार्य शामिल होते हैं: नियोजन से लेकर नियंत्रण तक।

जोखिम की समस्या का एक महत्वपूर्ण पहलू जोखिम प्रबंधन के संगठनात्मक पहलू हैं। प्रत्येक उद्यम के पास विशिष्ट कार्यात्मक जिम्मेदारियों और आवश्यक सामग्री, वित्तीय, श्रम और सूचना संसाधनों के साथ एक जोखिम प्रबंधन निकाय होना चाहिए। जोखिम प्रबंधन कार्यक्रम निष्पादित करते समय संसाधनों के उपयोग में उच्च दक्षता केवल एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के ढांचे के भीतर सुनिश्चित की जा सकती है, जो जोखिम प्रबंधन में सबसे व्यापक है।

इस पत्र में, रणनीतिक जोखिमों के प्रकार, जोखिम प्रबंधन का विकास, जोखिमों के आकलन और विश्लेषण के मुख्य तरीकों पर विचार किया जाता है, रणनीतिक जोखिमों की भविष्यवाणी की जाती है, जिसके बिना प्रभावी जोखिम प्रबंधन असंभव है। जोखिम प्रबंधन की समस्या के साथ मुख्य कठिनाई यह है कि कोई "तैयार" व्यंजन नहीं हैं। प्रत्येक मुद्दे पर उद्यम में विचार करने की आवश्यकता होती है, इसके लिए अपने स्वयं के अनूठे दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

व्यावहारिक भाग

बीसीजी मैट्रिक्स की सैद्धांतिक नींव

एक फर्म के व्यापार पोर्टफोलियो का रणनीतिक विश्लेषण करने के कई तरीके हैं, जिनमें से सामान्य विशेषता उद्योग संरचनाओं का अध्ययन है। इनमें से एक को बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप द्वारा विकसित किया गया था और यह फर्म की पोर्टफोलियो योजना तकनीक को प्रतिबिंबित करने वाला पहला और सबसे यथार्थवादी था।

बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) का मैट्रिक्स वर्गीकरण विश्लेषण करने, उत्पादों की बाजार संभावनाओं का आकलन करने, एक प्रभावी बिक्री नीति विकसित करने और एक फर्म के लिए एक इष्टतम उत्पाद पोर्टफोलियो बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण है। यह मैट्रिक्स निम्नलिखित मान्यताओं पर आधारित है: विकास दर जितनी अधिक होगी, विकास के अवसर उतने ही अधिक होंगे; बाजार में हिस्सेदारी जितनी बड़ी होगी, संगठन की प्रतिस्पर्धी स्थिति उतनी ही मजबूत होगी।

एक बड़ा बाजार हिस्सा आपको अधिक लाभ प्राप्त करने और प्रतिस्पर्धा में एक मजबूत स्थिति प्राप्त करने का अवसर देता है। अंजीर में। 1. बीसीजी मैट्रिक्स दिया गया है, इस संस्करण में सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी (एक्स-अक्ष) और बाजार वृद्धि की सापेक्ष दर (वाई-अक्ष) के संकेतकों का उपयोग करके। अन्य संस्करणों में, इन संकेतकों के निरपेक्ष मूल्यों का भी उपयोग किया जाता है; बाजार हिस्सेदारी के संकेतक के लिए, लॉगरिदमिक पैमाने का उपयोग करना संभव है।

सापेक्षता का अर्थ है विशिष्ट उत्पादों के लिए प्रदर्शन रेटिंग को उनके स्वयं के उत्पादों या प्रतिस्पर्धियों के लिए उनके सबसे बड़े मूल्य से विभाजित करना; इस प्रकार, सापेक्ष संकेतकों में परिवर्तन की सीमा 0 से 1 की सीमा में होती है। बाजार हिस्सेदारी के संकेतक के लिए, इस मामले में, एक व्युत्क्रम पैमाने का उपयोग किया जाता है, अर्थात। मैट्रिक्स में, यह 1 से 0 तक भिन्न होता है, हालांकि कुछ मामलों में प्रत्यक्ष पैमाने का भी उपयोग किया जा सकता है। बाजार की वृद्धि दर एक निश्चित अवधि, जैसे, एक वर्ष में निर्धारित होती है।

इन दो निर्देशांकों के प्रतिच्छेदन से चार चतुर्भुज बनते हैं। यदि उत्पादों को दोनों संकेतकों के उच्च मूल्यों की विशेषता है, तो उन्हें "सितारे" कहा जाता है, उन्हें बनाए रखा जाना चाहिए और मजबूत किया जाना चाहिए। "सितारे" - सबसे आशाजनक, विकासशील प्रकार का उत्पाद, कंपनी के उत्पाद पोर्टफोलियो में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने का प्रयास करता है, विकास के चरण में है। इस उत्पाद के उत्पादन का विस्तार इसकी बिक्री से होने वाले लाभ के कारण है। सच है, "सितारों" में एक कमी है: चूंकि बाजार उच्च दर पर विकसित होता है, इसलिए "सितारों" को उच्च निवेश की आवश्यकता होती है, इस प्रकार वे जो पैसा कमाते हैं उसे "खाते" हैं। यदि उत्पादों को एक्स के उच्च मूल्य और निम्न - वाई की विशेषता है, तो उन्हें "नकद गाय" कहा जाता है और संगठन के फंड के जनरेटर होते हैं, क्योंकि उत्पाद और बाजार के विकास में निवेश करने की कोई आवश्यकता नहीं है ( बाजार नहीं बढ़ता है या नगण्य रूप से बढ़ता है), उत्पाद का फर्म के उत्पाद पोर्टफोलियो में अधिकतम हिस्सा होता है। इस उत्पाद की बिक्री से प्राप्त आय को अन्य उत्पादों के उत्पादन और विकास के वित्तपोषण पर खर्च किया जा सकता है। नुकसान यह है कि उनका कोई भविष्य नहीं है। एक्स इंडेक्स के कम मूल्य और वाई के उच्च मूल्य के साथ, उत्पादों को "कठिन बच्चे" ("जंगली बिल्लियों", "प्रश्न चिह्न") कहा जाता है, उनका विशेष रूप से अध्ययन किया जाना चाहिए ताकि यह स्थापित किया जा सके कि वे सक्षम नहीं होंगे या नहीं। कुछ निवेशों के साथ "सितारों" में बदलने के लिए। जब एक्स और वाई दोनों के मूल्य कम होते हैं, तो उत्पादों को "कुत्ते" ("हारे हुए", "कुत्ते") कहा जाता है, जिससे या तो थोड़ा लाभ होता है या थोड़ा नुकसान होता है; जब भी संभव हो, उनसे छुटकारा पाना आवश्यक है, यदि उनके संरक्षण के लिए कोई अनिवार्य कारण नहीं हैं (मांग का संभावित नवीनीकरण, सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण उत्पादों को देखें, आदि)।

आमतौर पर, बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करते समय, एक तीसरे संकेतक का उपयोग किया जाता है, जिसका मान मैट्रिक्स में उत्पाद की स्थिति को दर्शाने वाले बिंदु के चारों ओर खींचे गए वृत्त की त्रिज्या के समानुपाती होता है। ज्यादातर मामलों में, बिक्री या लाभ की मात्रा का उपयोग ऐसे संकेतक के रूप में किया जाता है।

सफल उत्पाद, एक नियम के रूप में। वे बाजार में "मुश्किल बच्चों" के रूप में अपना जीवन शुरू करते हैं, फिर वे "स्टार" बन जाते हैं, जैसे ही मांग संतृप्त हो जाती है, वे "नकद गाय" बन जाते हैं और अपने बाजार जीवन को "हारे हुए" के रूप में समाप्त कर देते हैं।

बीसीजी मैट्रिक्स, व्यक्तिगत उत्पादों के स्तर के अलावा, संगठन के स्तर पर समग्र रूप से लागू किया जाता है। इस मामले में, व्यक्तिगत उत्पादों को मैट्रिक्स पर लागू नहीं किया जाता है, लेकिन प्रतिस्पर्धी संगठनों की गतिविधियों के परिणामों पर डेटा। क्रॉस-कंट्री तुलना में बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करने के ज्ञात मामले हैं। फिर मैट्रिक्स विभिन्न देशों द्वारा विश्व बाजारों पर स्टील की बिक्री, जैसे डेटा की विशेषता से भर जाता है।

उपयोग की स्पष्टता और प्रतीत होने वाली सादगी के साथ, बीसीजी मैट्रिक्स के कुछ नुकसान हैं। कमियों का पहला समूह मौलिक प्रकृति का नहीं है और इसे दूर किया जा सकता है। यहां, सबसे पहले, बाजार हिस्सेदारी और बाजार की वृद्धि दर पर डेटा एकत्र करने की कठिनाइयों पर ध्यान दिया जाना चाहिए। इस कमी को दूर करने के लिए, गुणात्मक पैमानों का उपयोग किया जा सकता है जो ग्रेडेशन का उपयोग करते हैं जैसे: अधिक, कम, समान, आदि। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बीसीजी मैट्रिक्स एक फर्म की स्थिति, बाजार में व्यवसाय के प्रकार की एक सांख्यिकीय तस्वीर देता है, जिसके आधार पर भविष्य कहनेवाला अनुमान लगाना असंभव है जैसे: "और मैट्रिक्स क्षेत्र पर कहां है क्या अध्ययनाधीन उत्पाद एक वर्ष के बाद अवस्थित होंगे?" नियमित अंतराल पर बार-बार माप करके और अलग-अलग उत्पादों के मैट्रिक्स क्षेत्र के साथ आंदोलन की दिशाओं को ठीक करके इस नुकसान को कम किया जा सकता है। ऐसी जानकारी का पहले से ही एक निश्चित भविष्य कहनेवाला मूल्य है।

बीसीजी मैट्रिक्स के मुख्य नुकसान, सबसे पहले, निम्नलिखित हैं। यह कुछ प्रकार के व्यवसाय की अन्योन्याश्रयता (सहक्रियात्मक प्रभाव) को ध्यान में नहीं रखता है: यदि ऐसी निर्भरता मौजूद है, तो यह मैट्रिक्स विकृत परिणाम देता है।

इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि केवल बिक्री की मात्रा में परिवर्तन की दर के संदर्भ में बाजार के आकर्षण का आकलन करना, और केवल बाजार हिस्सेदारी के संदर्भ में व्यवसाय की स्थिति की ताकत एक मजबूत सरलीकरण है। बल्कि, इनमें से प्रत्येक क्षेत्र के लिए, एक बहु-मापदंड मूल्यांकन किया जाना चाहिए, जो जनरल इलेक्ट्रिक (जीई) मैट्रिक्स का उपयोग करके किया जाता है।

कंपनी "डायना" के उत्पाद पोर्टफोलियो के लक्षण तालिका में दिखाए गए हैं:

उद्यम की उत्पाद रणनीति बनाने के लिए, बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (बीसीजी) के मैट्रिक्स का उपयोग करना आवश्यक है।

आइए बीसीजी मैट्रिक्स के निर्माण के लिए प्रारंभिक डेटा की गणना करें:

कुल आयतन = 10412

बीसीजी मैट्रिक्स का निर्माण करते समय, व्यक्तिगत प्रकार के उत्पादों के मूल्यांकन के पैमाने के रूप में, औसत विकास दर सूचकांक = 1.05 और सापेक्ष बाजार हिस्सेदारी का औसत मूल्य = 16. उत्पादों को दर्शाने के लिए सर्कल का व्यास शेयर के अनुपात में चुना जाता है। कुल बिक्री में उत्पाद की मात्रा का।

आइए प्रारंभिक डेटा के आधार पर बीसीजी मैट्रिक्स का निर्माण करें:

बीसीजी मैट्रिक्स के विश्लेषण के आधार पर, उद्यम की उत्पाद रणनीति तैयार करना आवश्यक है। उत्पाद रणनीति को तालिका में संक्षेपित किया जा सकता है:

बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग करके, फर्म अपने पोर्टफोलियो की संरचना बनाती है (अर्थात, यह विभिन्न उद्योगों, विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों में पूंजी निवेश के संयोजन को निर्धारित करती है)। इस मामले में, बीसीजी मैट्रिक्स के भीतर सबसे स्वीकार्य रणनीति विकल्प बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि और वृद्धि है, अर्थात, पहले और चौथे उत्पादों को "जंगली बिल्लियों" के वर्ग में स्थानांतरित करना और उनका "सितारों" में आगे परिवर्तन करना है। ”, और कंपनी को इन गतिविधियों के लिए "नकद गाय" (दूसरा, सातवां और पांचवां माल) की बिक्री से आय के खाते के लिए धन प्राप्त होगा।

ग्रन्थसूची

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संगठन के तीन संरचना-निर्माण स्तरों के अनुरूप रणनीतिक प्रबंधन की वस्तुओं के तीन समूह हैं: उद्यम, रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयाँ (SCU) और संगठन के कार्यात्मक क्षेत्र।

1.समग्र रूप से उद्यम(कंपनियों का समूह, चिंता, स्वतंत्र संयंत्र या कारखाना)।

2.सामरिक व्यापार क्षेत्र(व्यवसाय), यानी। एक स्वतंत्र उत्पादन, तकनीकी, वाणिज्यिक और क्षेत्रीय नीति के संचालन के लिए आवंटित एक उद्यम के उत्पाद-बाजार खंडों और गतिविधियों का एक सेट। बड़े बहु-उत्पाद उद्यमों के व्यापार का रणनीतिक क्षेत्र, एक नियम के रूप में, रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों में विभाजित है। एक रणनीतिक व्यापार इकाई एक इंट्रा-फर्म संगठनात्मक इकाई है जो एक लक्षित बाजार के एक या अधिक क्षेत्रों में एक फर्म की रणनीति तैयार करने के लिए जिम्मेदार है।

रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों की अवधारणा का दुनिया भर की बड़ी फर्मों में प्रबंधन प्रणालियों के गठन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है और इसलिए इसे रणनीतिक प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण तत्व माना जाता है।

रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों का चयन बाजार विभाजन की अवधारणा पर आधारित है। एक खंड बाजार का एक निश्चित हिस्सा है, जहां कंपनी के उत्पादों को बेचा जा सकता है।खंड में शामिल वस्तुओं में सामान्य विशेषताएं होनी चाहिए।

रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों की पहचान काफी हद तक व्यक्तिपरक पसंद का मामला है। व्यावसायिक इकाइयों के चयन के लिए निम्नलिखित मानदंड प्रस्तावित किए जा सकते हैं:

ओ एक रणनीतिक व्यापार इकाई में ग्राहकों और ग्राहकों की एक निश्चित श्रेणी होती है;

ओ व्यवसाय इकाई स्वतंत्र रूप से उत्पादन और बिक्री गतिविधियों, सामग्री और तकनीकी आपूर्ति की योजना और संचालन करती है;

0 व्यावसायिक इकाइयों के प्रदर्शन को लाभ और हानि लेखांकन के आधार पर मापा जाता है।

एक रणनीतिक व्यापार इकाई का मुख्य कार्य इसके लिए निर्धारित रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करना है (एक नए बाजार का परिचय, लागत में कमी, बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, नए उत्पादों का विकास, आदि)।

3.गतिविधि का कार्यात्मक क्षेत्र, या विभाजन, - उद्यम के संरचनात्मक विभाजन, कुछ कार्यों को करने और रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों और उद्यम के सफल संचालन को सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं (आर एंड डी, उत्पादन, विपणन, वित्त, आदि)।

रणनीतिक प्रबंधन पर एक सामान्य दृष्टिकोण यह है कि रणनीति वरिष्ठ प्रबंधन की विशिष्ट क्षमता से संबंधित है। हालांकि, सभी कर्मियों की व्यापक भागीदारी के बिना, प्रभावी रणनीतिक निर्णयों को विकसित या कार्यान्वित करना असंभव है। इसलिए, संगठन की प्रबंधन प्रणाली के लगभग हर संगठनात्मक स्तर को रणनीतिक प्रबंधन की वस्तु के रूप में माना जा सकता है।

संगठन की प्रबंधन प्रणाली के आवंटित स्तरों के अनुसार और, तदनुसार, रणनीतिक प्रबंधन की चयनित वस्तु के आधार पर, ये हैं: कॉर्पोरेट रणनीति - समग्र रूप से संगठन; व्यापार रणनीति - संगठन की एक अलग रणनीतिक व्यापार इकाई; कार्यात्मक रणनीति - प्रबंधन का कार्यात्मक क्षेत्र, परिचालन रणनीति - विशिष्ट उत्पादन और आर्थिक कार्यों का कार्यान्वयन। कॉर्पोरेट रणनीतियों का एक उदाहरण विलय और अधिग्रहण है, गठन रणनीतिक गठबंधन.

अग्रणी रणनीतिइसका मतलब है कि फर्म बाजार में मूल उत्पाद या सेवा की पेशकश करने वाली पहली कंपनी है। इसका लाभ इस तथ्य पर आधारित है कि कोई व्यक्ति किसी दिए गए व्यवसाय में, किसी दिए गए क्षेत्र में या नए बाजार में प्रथम होता है।

अग्रणी का प्रारंभिक रणनीतिक लक्ष्य- तेजी से विकास, जब रणनीतिक प्रयासों को उपभोक्ताओं द्वारा खरीद को प्रोत्साहित करके बाजार का विस्तार करने के लिए निर्देशित किया जाता है, जिन्होंने पहले इस उत्पाद का उपयोग नहीं किया है, लेकिन नए उत्पादों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण रखते हैं, जो उत्पाद के वास्तविक लाभों की सराहना करने में सक्षम हैं और जिनके पास है मतलब इसे खरीदना। प्रतिस्पर्धी रणनीति निम्नलिखित फर्मों के सामने नए सेगमेंट के तेजी से संभव विकास और नए वितरण चैनलों के निर्माण से लाभ हासिल करना है।

अग्रणी अभिनव फर्म "सोनी", "मोटोरोला", "माइक्रोसॉफ्ट", "जनरल इलेक्ट्रिक" और अन्य हैं।

इसे बनाए रखने की तुलना में नेतृत्व हासिल करना आसान है। इसलिए, ऐसी प्रमुख फर्में वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान पर बहुत पैसा खर्च करती हैं और इन लागतों की भरपाई नई वस्तुओं के लिए उच्च कीमतों से की जाती है, या अपने उत्पादों के लिए एकाधिकार उच्च मूल्य निर्धारित करते हैं।

एक अग्रणी रणनीति से जुड़े प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की मुख्य विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

1. यह प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नवाचारों (उत्पाद, तकनीकी, संगठनात्मक) के उपयोग पर आधारित है।

2. यह महत्वपूर्ण जोखिम के साथ जुड़ा हुआ है, लेकिन सफल होने पर, उच्च लाभ और संभवतः एक मूल्य एकाधिकार की स्थापना के कारण अतिरिक्त लाभ प्रदान करता है।

4. नवाचारों का उपयोग करते समय, योजना बनाना मुश्किल होता है, क्योंकि इस मामले में पिछले अनुभव का उपयोग करना असंभव है, अर्थात। अतीत के रुझानों को भविष्य में एक्सट्रपलेशन करें।

एक पायनियर रणनीति की मुख्य विशेषताएं:

1. उत्पादों के एनालॉग्स की कमी।

2. बाजार में पेश किए गए सामानों की संभावित मांग की उपस्थिति।

नुकसान (खतरे):

नए उत्पादों से जुड़े उच्च लागत और उच्च वाणिज्यिक जोखिम;

नकल का खतरा प्रतियोगियों द्वारा समान उत्पादों का तेजी से विकास है;

प्रस्तावित नवीनता को स्वीकार करने के लिए बाजार की अनिच्छा;

नए उत्पादों के लिए वितरण चैनलों की कमी;

डिजाइन, तकनीकी या नवीनता का अन्य दोष।

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रणनीतिक योजना रणनीतिक प्रबंधन और इसकी केंद्रीय कड़ी का सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। यह एक रणनीतिक योजना के रूप में संगठन की रणनीति को विकसित और ठोस बनाने की प्रक्रिया है।

रणनीतिक योजना का मुख्य कार्य किसी भी व्यवसाय में मौजूद जोखिम के स्वीकार्य स्तर के साथ उद्यम की क्षमताओं के भीतर अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संगठन की गतिविधियों में लचीलापन और नवीनता सुनिश्चित करना है।

इसलिए, रणनीतिक योजना के सभी चरणों में, परिणाम पर जोखिमों के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए तरीकों की पहचान, वर्गीकरण और विकास के लिए प्रदान करना आवश्यक है।

जी.बी. रणनीतिक निर्णय लेने के संबंध में क्लेनर जोखिम की निम्नलिखित परिभाषा देता है:

"जोखिम रणनीतिक निर्णयों के ऐसे परिणामों की संभावना है, जिसमें निर्धारित लक्ष्य आंशिक रूप से या पूरी तरह से प्राप्त नहीं होते हैं।"

किसी भी विकास रणनीति को विकसित करने की अवधारणा यह मानती है कि भविष्य के परिणामों को परिभाषित, मूल्यांकन या मापा जा सकता है।

जोखिम की मुख्य विशेषताएं हैं: असंगति, वैकल्पिकता और अनिश्चितता। जोखिम में असंगति के रूप में इस तरह की एक विशेषता उनके व्यक्तिपरक मूल्यांकन के साथ वस्तुनिष्ठ रूप से मौजूदा जोखिम भरी कार्रवाइयों के टकराव की ओर ले जाती है।

चूंकि पहल, नवीन विचारों, नई होनहार गतिविधियों की शुरूआत जो तकनीकी प्रगति को गति देती है और जनमत और समाज के आध्यात्मिक वातावरण को प्रभावित करती है, रूढ़िवाद, हठधर्मिता, व्यक्तिपरकता आदि हैं।

जोखिम में वैकल्पिकता का तात्पर्य निर्णयों, निर्देशों, कार्यों के लिए दो या दो से अधिक संभावित विकल्पों में से चुनने की आवश्यकता है। यदि कोई विकल्प नहीं है, तो कोई जोखिम भरी स्थिति नहीं है, और, परिणामस्वरूप, कोई जोखिम नहीं है। अनिश्चितता एक परियोजना (समाधान) के कार्यान्वयन की शर्तों के बारे में जानकारी की अपूर्णता या अशुद्धि है। जोखिम का अस्तित्व सीधे तौर पर अनिश्चितता की उपस्थिति से संबंधित है, जो अभिव्यक्ति और सामग्री के रूप में विषम है। बाहरी वातावरण (आर्थिक, राजनीतिक, सामाजिक, आदि) की अनिश्चितता के प्रभाव में उद्यमी गतिविधि की जाती है, कई चर, प्रतिपक्ष, ऐसे व्यक्ति जिनके व्यवहार की हमेशा स्वीकार्य सटीकता के साथ भविष्यवाणी नहीं की जा सकती है। निर्णय की अनिश्चितता, परिणाम निम्नलिखित कारकों के कारण होता है:

• - रणनीति के विकास और इसके कार्यान्वयन से प्राप्त परिणाम के बीच पर्याप्त रूप से लंबा समय अंतराल;
• - प्रबंधन प्रक्रिया की नियंत्रणीयता की डिग्री;
• - विकसित रणनीति और संबंधों की प्रकृति को प्रभावित करने वाले चर के बारे में जागरूकता की डिग्री;
• - विशिष्ट प्रबंधन निर्णय लेने में अनुभव की कमी;
• - प्रबंधन निर्णय लेने के लिए एक व्यक्तिपरक दृष्टिकोण।

रणनीतिक पसंद की प्रक्रिया हमेशा विकल्पों की कई परिवर्तनशीलता की स्थितियों में होती है, जिनमें से प्रत्येक एक या दूसरे प्रकार के जोखिम में निहित है। रणनीतियों को विकसित करने और उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया निरंतर है और विभिन्न चरणों में कुछ निर्णयों को निरंतर अपनाने की आवश्यकता होती है। इस प्रक्रिया में लक्ष्य का निर्माण, नियोजित परिणाम की औपचारिकता, इसे प्राप्त करने के तरीके का निर्धारण और इसके मूल्यांकन के मानदंड, जोखिमों और चयन नियमों को ध्यान में रखते हुए शामिल हैं। इसके अलावा, समाधान की पसंद उसके स्तर (प्रणालीगत, व्यक्तिगत, कार्यात्मक), विश्लेषण की संरचना और पूर्णता, जोखिम प्रबंधन प्रणाली, चुनने के लिए मनोवैज्ञानिक तंत्र की समस्या के शोध की प्रक्रिया में प्राप्त जानकारी के स्तर पर निर्भर करती है। एक समाधान (स्वैच्छिक, बौद्धिक, भावनात्मक, आदि)। निर्णय लेने के मुख्य कारक सूचना की स्थिति और उनकी अनिश्चितता हैं।

निश्चितता की डिग्री के अनुसार, जिन स्थितियों में रणनीतिक योजना बनाई जाती है, उन्हें विभाजित किया जा सकता है: नियतात्मक, यादृच्छिक और अनिश्चित। नियतात्मक (निश्चित) स्थितियां विभिन्न वैकल्पिक विकल्पों के लिए एक ज्ञात परिणाम मानती हैं। यादृच्छिक स्थितियों का अर्थ एक निश्चित डिग्री की संभावना के साथ वैकल्पिक विकल्पों में से प्रत्येक के लिए परिणाम का निर्धारण होता है। अस्पष्ट स्थितियों का उद्देश्य संभावित परिणाम को परिभाषित करना नहीं है।

सामान्य तौर पर, उद्यमों की गतिविधियों के दौरान उत्पन्न होने वाले सभी जोखिमों को सशर्त रूप से ज्ञात, पूर्वाभास और अप्रत्याशित में विभाजित किया जाता है।

ज्ञात जोखिम - जुर्माने का भुगतान करने का जोखिम, चोरी या सुरक्षा उल्लंघन के कारण कुछ संसाधनों का नुकसान - विश्लेषण किए गए प्रकार के व्यवसाय को प्रभावित करने वाले कारकों में कुछ प्रकार के प्रभावों या परिवर्तनों के परिणामस्वरूप उत्पन्न होता है।

पूर्वाभास जोखिम - विकसित मानकों की आवश्यकताओं का अनुपालन न करने के कारण गुणवत्ता का नुकसान, पूर्व भुगतान के आधार पर संविदात्मक जोखिम, कुछ प्रकार के मुद्रा जोखिम आदि, जोखिम के उभरने की संभावना संचित के आधार पर अनुमानित है। उद्यमों का अनुभव। अप्रत्याशित जोखिम - शेयरधारकों के उद्देश्यों के लिए परिवर्तन, देश में राजनीतिक स्थिति में परिवर्तन, आदि, अनुभव या जानकारी की कमी के कारण अग्रिम रूप से अनुमानित नहीं हैं।

जोखिम प्रबंधन रणनीति को प्रभावी ढंग से विकसित करने के लिए, उद्यम रणनीति के कार्यान्वयन में सभी प्रतिभागियों के लिए स्पष्ट रूप से और सटीक रूप से परिभाषित करना आवश्यक है, "जोखिम" की अवधारणा का क्या अर्थ है। यहाँ इस अवधारणा की सबसे आम परिभाषाएँ हैं।

ए.पी. ग्रैडोव, जोखिम की व्याख्या करते हुए, निम्नलिखित पहलुओं पर ध्यान आकर्षित करते हैं:

• - सबसे पहले, जोखिम का मतलब है कि परियोजना के कार्यान्वयन से नुकसान हो सकता है;
• - दूसरे, जोखिम को कई पूर्वानुमानों के परिणामस्वरूप प्राप्त विचाराधीन परियोजना के अनुमानित संकेतकों (उदाहरण के लिए, लाभ, लाभप्रदता, आदि) के फैलाव (फैलाव) के माप के रूप में समझा जाता है;
• - तीसरा, जोखिम को इस तथ्य से जुड़े खतरे के रूप में समझा जाता है कि उद्यमशीलता परियोजना का लक्ष्य नियोजित मात्रा में प्राप्त नहीं होगा।

बदले में, शैनन व्यवसाय मूल्यांकन की आवश्यकता के संबंध में जोखिम की निम्नलिखित परिभाषा देता है: "जोखिम भविष्य की अपेक्षित आय प्राप्त करने से जुड़ी निश्चितता (या अनिश्चितता) की डिग्री है।"

ईए के अनुसार यूटकिन के अनुसार, विकसित कार्य योजना के कार्यान्वयन के कारण जोखिम की तुलना अक्सर सामग्री, श्रम या वित्तीय संसाधनों के कुछ मात्रात्मक नुकसान से की जाती है।

"जोखिम" की अवधारणा की आम तौर पर स्वीकृत परिभाषा की कमी मुख्य रूप से स्वयं जोखिमों की विविधता, व्यावसायिक विकास पर उनके प्रभाव की विभिन्न डिग्री और इन जोखिमों के प्रति संवेदनशीलता की अलग-अलग डिग्री के कारण होती है। उद्यमों के विकास के लिए रणनीतिक योजनाओं को लागू करने की प्रक्रिया सहित मानव गतिविधि के किसी भी क्षेत्र में जोखिम वस्तुनिष्ठ रूप से मौजूद है।

हमें ऐसा लगता है कि गतिविधि के इस क्षेत्र में जोखिम को उद्यम के विकास के लिए बुनियादी या कार्यात्मक रणनीति को लागू करने की प्रक्रिया में मूल्यांकन मानदंड के मूल्य तक नहीं पहुंचने की संभावना के रूप में समझा जाना चाहिए।

रणनीति के कार्यान्वयन पर जोखिम के प्रभाव का एक संकेतक निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त नहीं करने के परिणामों का आकलन है। प्रभाव के नकारात्मक और सकारात्मक दोनों प्रभाव हो सकते हैं। हालांकि, विकसित रणनीतियों के कार्यान्वयन में विभिन्न बाधाओं और जोखिम कारकों की उपस्थिति इन विकासों के आकर्षण को कम कर देती है या उन्हें पूरी तरह से अनाकर्षक बना देती है। जोखिम और उसके परिणामों को प्रभावित करने वाले कारकों को उद्देश्य (बाहरी कारोबारी माहौल के कारक) और व्यक्तिपरक (जो सीधे उद्यम की गतिविधियों, इसकी संसाधन क्षमता से संबंधित हैं) में विभाजित हैं।

जोखिम वाले विषयों में या तो वे शामिल होने चाहिए जो जोखिम को पूर्ण रूप से, आंशिक रूप से या परोक्ष रूप से ग्रहण करते हैं, या वे जो जोखिम का प्रबंधन करते हैं। इसके अनुसार, उद्यम के सभी हितधारकों को जोखिम के विषयों के रूप में संदर्भित किया जा सकता है, क्योंकि वे किसी दिए गए उद्यम की रणनीति के कार्यान्वयन से जुड़े होते हैं और इसके कार्यान्वयन के पाठ्यक्रम को प्रभावित करने की क्षमता रखते हैं। हितधारक - उद्यम से संबंधित व्यक्तियों की एक विस्तृत श्रृंखला। उद्यम के मुख्य हितधारक हैं:

• - निवेशक जो उस पर आय उत्पन्न करने के लिए एक निश्चित राशि के जोखिम के साथ कंपनी में अपनी पूंजी निवेश करते हैं;
• - लेनदारों;
• - उद्यम प्रबंधक;
• - उद्यम के कर्मचारी;
• - आपूर्तिकर्ता;
• - उपभोक्ता (उद्यम के ग्राहक);
• - सार्वजनिक और राज्य संगठन।

अक्सर, एक इकाई के लिए स्वीकार्य जोखिम सीमा अन्य संस्थाओं के जोखिम मूल्यांकन के साथ मेल नहीं खा सकती है। पहले से ही लक्ष्य-निर्धारण के चरण में, जोखिम की समझ में समझौता करना आवश्यक है।

उद्यम को अपने स्वीकार्य स्तर की सीमाओं को निर्धारित करने के लिए, रणनीति के बुनियादी संकेतकों के स्थापित और सहमत सेट के अनुसार निर्दिष्ट सीमाओं के इष्टतम मूल्यों को खोजने की जरूरत है। ऐसे मापदंडों का सामंजस्य रणनीतिक जोखिम प्रबंधन के सबसे कठिन कार्यों में से एक है।

उद्यम विकास लक्ष्यों को विकसित करते समय जोखिम उत्पन्न हो सकते हैं। उद्यम के विकास के लिए रणनीतिक योजना के लक्ष्यों को तैयार करने के चरण में, विश्वसनीय और विश्वसनीय जानकारी की अधिकतम मात्रा एकत्र करना आवश्यक है, जो बदले में व्यक्तिपरक कारक के प्रभाव और सबसे इष्टतम की पसंद को कम करेगा। एक विशिष्ट जोखिम स्थिति में समाधान।

सूचना विश्वसनीय हो सकती है, जो आधिकारिक और अनौपचारिक दोनों प्रकार के विश्वसनीय स्रोतों से प्राप्त की जाती है (विश्वसनीयता की डिग्री काफी हद तक हितधारकों पर निर्भर करती है), अपेक्षाकृत विश्वसनीय और अविश्वसनीय, जो एक निश्चित विकृति के साथ प्राप्त की जाती है।

जोखिम को मापने के उद्देश्य के लिए, शुरू में सभी संभावित जोखिमों की जांच करना, उनकी पहचान करना और उनका वर्गीकरण करना आवश्यक है। इस संबंध में, जोखिमों का विस्तृत वर्गीकरण अत्यंत महत्वपूर्ण हो जाता है।

प्रारंभ में, उद्यम विकास रणनीति को सही ठहराते और विकसित करते समय जिन जोखिमों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, उन्हें उनके प्रभाव के पैमाने के अनुसार विभाजित किया जाता है:

• - विपत्तिपूर्ण;
• - नाजुक;
• - सार्थक;
• - उदारवादी;
• - महत्वहीन।

हितधारकों के विभिन्न समूहों के जोखिमों के प्रति संवेदनशीलता की डिग्री के अनुसार, निम्न प्रकार के जोखिमों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• - स्वीकार्य;
• - स्वीकार्य;
• - अमान्य।

विशेष रूप से व्यावहारिक हित में स्वीकार्य जोखिम है, जो मानता है कि चुने हुए रणनीतिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, एक समाधान खोजना हमेशा संभव होता है जो जोखिम का एक निश्चित समझौता स्तर प्रदान करता है जो अपेक्षित लाभ और खतरे के बीच एक निश्चित संतुलन से मेल खाता है। नुकसान का।

साथ ही, जोखिमों को व्यवस्थित और गैर-व्यवस्थित में विभाजित किया गया है। इसके अलावा, वे हो सकते हैं:

• - अनुमानित और अप्रत्याशित;
• - स्पष्ट और छिपा हुआ;
• - मापने योग्य और मापने योग्य;
• - अनुमानित और अप्रत्याशित;
• - प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष।

लेखांकन की प्रकृति से, जोखिमों को बाहरी (दूर के पर्यावरण के व्यापक आर्थिक जोखिम और निकट पर्यावरण के जोखिम) और आंतरिक (उद्देश्य और व्यक्तिपरक) में विभाजित किया जाता है।

1. दूर के वातावरण के व्यापक आर्थिक जोखिमों में राजनीतिक, आर्थिक (वित्तीय), पर्यावरण, उत्पादन, अप्रत्याशित अप्रत्याशित अप्रत्याशित परिस्थितियों की घटना से जुड़े जोखिम शामिल हैं। राजनीतिक जोखिम सरकारी नीति से उत्पन्न होने वाले नुकसान या लाभ में कमी की संभावना है। इस प्रकार, राजनीतिक जोखिम सरकार के पाठ्यक्रम में संभावित परिवर्तनों, उसकी गतिविधियों के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में परिवर्तन से जुड़ा है। इस प्रकार के जोखिम के लिए लेखांकन अस्थिर कानून, परंपराओं की कमी और उद्यमिता की संस्कृति वाले देशों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। राजनीतिक जोखिम अनिवार्य रूप से उद्यमशीलता की गतिविधि में निहित है, इसे टाला नहीं जा सकता है, इसे केवल सही ढंग से मूल्यांकन और ध्यान में रखा जा सकता है। राजनीतिक जोखिमों में मुख्य रूप से देश में प्रतिकूल सामाजिक-राजनीतिक परिवर्तनों के जोखिम के साथ-साथ देश में व्यावसायिक सुरक्षा के जोखिम (बर्बरता, बेरोजगारी, आतंकवाद, तोड़फोड़, आदि) शामिल हैं। आर्थिक (वित्तीय) जोखिम कराधान, प्राकृतिक एकाधिकार के मूल्य निर्धारण, भूमि उपयोग, किराये की दरों, निर्यात-आयात, विदेशी आर्थिक गतिविधि के क्षेत्र में सरकारी विनियमन को ध्यान में रखता है। यह मुद्रास्फीति के कारण अनुमानित परिणाम खोने (बदलने), राष्ट्रीय मुद्रा की परिवर्तनीयता में परिवर्तन, बैंकिंग और वित्तीय प्रणाली के सरकारी विनियमन में परिवर्तन आदि का जोखिम है।

उत्पादन जोखिम वे हैं जो विशिष्ट उद्योगों, उद्यमों या क्षेत्रों के विकास के राज्य विनियमन, अपने स्वयं के निर्माता का समर्थन करने के लिए राज्य की नीति की संभावना, या किसी विदेशी निर्माता द्वारा घरेलू बाजार पर संभावित आक्रमण के लिए परिस्थितियों के निर्माण से जुड़े हैं। पर्यावरणीय जोखिम बाहरी कारोबारी माहौल के लिए सीधे खतरे हैं, क्योंकि पर्यावरण संरक्षण गतिविधियों को राज्य द्वारा नियंत्रित किया जाता है। पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में राज्य विनियमन के अप्रत्याशित उपाय अनुमानित परिणाम से विचलन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकते हैं। अप्रत्याशित बल की बड़ी परिस्थितियों से जुड़े जोखिम। इन जोखिमों में प्राकृतिक आपदाएं शामिल हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि बाहरी कारोबारी माहौल के जोखिमों का उपरोक्त वर्गीकरण संपूर्ण नहीं है। ऊपर सूचीबद्ध किसी भी पैरामीटर में अप्रत्याशित परिवर्तन वांछित परिणाम प्राप्त करने में एक खतरा या अनिश्चितता का गठन करते हैं।

आसपास के पर्यावरण के जोखिमों में उत्पादन, वैज्ञानिक और तकनीकी, सामाजिक-आर्थिक शामिल हैं। उत्पादन जोखिम:

• - बिक्री बाजार की जरूरतों में बदलाव या उत्पादित माल की गुणवत्ता में कमी के कारण उत्पादन क्षमता के संभावित नुकसान से जुड़ा जोखिम;
• - नियोजित कार्य क्षेत्र की पूर्ति न होने का जोखिम, बढ़ी हुई लागत, नियोजन संबंधी कमियाँ;
• - वैज्ञानिक और तकनीकी जोखिम - मुख्य तकनीकी उपकरणों के संचालन में कमी के कारण उद्यम के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को खोने का जोखिम, इसके पूर्ण बंद सहित;
• अचल संपत्तियों और प्रौद्योगिकियों के अप्रचलन का जोखिम, निवेश जोखिम, पुनर्निर्माण जोखिम, नई प्रौद्योगिकियों के प्रकट होने के जोखिम या गतिविधियों के प्रकार, आदि;
• - उत्पाद के उत्पादन के लिए नई, अधिक किफायती प्रौद्योगिकियों के विकास का जोखिम;
• - सामाजिक-आर्थिक जोखिम - एक मूल्य निर्धारण नीति के जोखिम जो एक उद्यम के लिए नुकसानदेह है, बिक्री बाजार में अपने एकाधिकार लाभ का उपयोग करके या शेयरों को प्राप्त करके, एक उद्यम के प्रतिकूल सामाजिक माहौल के जोखिम, दिवालिएपन द्वारा एक उद्यम का अधिग्रहण , आदि।
• 2. व्यक्तिपरक आंतरिक जोखिमों में योजना और रणनीति कार्यान्वयन के सभी चरणों में प्रबंधकीय निर्णय लेने के जोखिम शामिल हैं (विशेष रूप से, गलती से चुने गए लक्ष्यों के जोखिम, रणनीतिक, सामरिक और परिचालन योजना में अंतर, लक्ष्यों और योजना के अधीनता के पदानुक्रम का उल्लंघन। , आदि।)।

उद्देश्य आंतरिक जोखिम - उद्यम की गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों से जुड़े जोखिम - पर्यावरण, कानूनी, आर्थिक, विपणन, वित्तीय, कार्मिक जोखिम, परिस्थितियां।

जोखिमों का उपरोक्त वर्गीकरण बल्कि मनमाना है, क्योंकि विभिन्न प्रकार के जोखिमों के बीच स्पष्ट सीमाओं को परिभाषित करना मुश्किल है।

उद्यम के पर्यावरणीय जोखिमों में प्राकृतिक आपदाएं और बाढ़, आग और अन्य के जोखिम शामिल हैं जो पर्यावरण संरक्षण पर कानूनों के उल्लंघन के परिणामस्वरूप उत्पन्न होते हैं, लाइसेंस और परमिट की कमी, उपचार सुविधाओं के कम प्रदर्शन आदि के कारण।

एक उद्यम के कानूनी जोखिम ऐसे जोखिम हैं जो लाइसेंस की कमी के कारण गतिविधियों को अंजाम देते हैं जो इसके अस्तित्व के लिए प्रदान करते हैं, पेटेंट कानून का अनुपालन नहीं करते हैं, संविदात्मक दायित्वों की पूर्ति नहीं करते हैं, और बाहरी ग्राहकों के साथ मुकदमेबाजी करते हैं।

आर्थिक जोखिम - उद्यम की लाभप्रदता के नुकसान के जोखिम, उद्यम की संपत्ति के नुकसान के जोखिम, उद्यम की तरलता और वित्तीय स्थिरता में कमी, स्वयं के धन की मात्रा में कमी और उधार ली गई पूंजी की मात्रा में वृद्धि, कम जोखिम उत्पादों की बिक्री के लिए कीमतें, बुनियादी कच्चे माल और ऊर्जा वाहक आदि के लिए बाजार की स्थितियों में बदलाव।

विपणन जोखिम में असंतोषजनक विज्ञापन के जोखिम, नए प्रतिस्पर्धियों का उदय या स्थानापन्न उत्पादों का उदय, अनुचित वर्गीकरण नीतियां और अनुचित मूल्य निर्धारण नीतियां शामिल हैं। वे उत्पादों के लिए बाजारों के नुकसान, उपभोक्ता आवश्यकताओं में बदलाव, उपभोक्ता मांग में बदलाव आदि से जुड़े हैं।

मुद्रास्फीति के जोखिम, पुनर्वित्त दरों में वृद्धि, कराधान प्रणाली में परिवर्तन, ऊर्जा की कीमतों में वृद्धि, प्राकृतिक एकाधिकारवादियों के ऋणों की सेवा के लिए वित्तीय संसाधनों की हानि वित्तीय जोखिम हैं।

कार्मिक जोखिम अपर्याप्त रूप से योग्य कार्मिक प्रबंधन, कर्मचारी प्रेरणा, उच्च योग्य कर्मियों की हानि और अप्रभावी श्रम पारिश्रमिक प्रणाली से जुड़े हैं।

परिस्थिति जोखिम आर्थिक गतिविधि की स्थितियों में अप्रत्याशित परिवर्तन, साथ ही प्रौद्योगिकी और सुरक्षा उपायों के उल्लंघन में विशिष्ट जोखिम हैं। जोखिम कारकों के प्रभाव को बढ़ाने की दिशा में और इस तरह के प्रभाव को कमजोर करने की दिशा में सभी जोखिम परस्पर जुड़े हुए हैं, बदलते हैं और एक दूसरे के पूरक हैं।