कॉर्पोरेट घटनाओं का संगठन। कॉर्पोरेट पार्टियों की आवश्यकता क्यों है

अपने बॉस पर भरोसा न करें अगर वह कहता है कि कॉरपोरेट इवेंट सिर्फ एक पार्टी है। सामूहिक कार्य के साथ आराम करना, निश्चित रूप से, पारस्परिक संबंधों के लिए फायदेमंद है, लेकिन यह प्रबंधन के लिए अपने आप में एक अंत नहीं है। एक कॉर्पोरेट घटना एक कर्मचारी के लिए एक तरह की परीक्षा है: वह काम में कितना शामिल है, क्या वह जानता है कि भावनाओं को कैसे प्रबंधित किया जाए, क्या उसके पास नेतृत्व के गुण हैं।

मुझ पर विश्वास नहीं करते? आइए मुख्य प्रकार के गैर-मानक कॉर्पोरेट आयोजनों को देखें और समझें कि उनकी आवश्यकता क्यों है।

प्रशिक्षण, सेमिनार, सम्मेलन

यहां सब कुछ सरल है: मुख्य लक्ष्य कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना है। सैद्धांतिक मॉडल को व्यवहार में लाने के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता है। यह खुला हो सकता है (प्रतिभागी विभिन्न कंपनियों के विशेषज्ञ हैं जो अपनी श्रम उत्पादकता बढ़ाना चाहते हैं) और बंद (एक विशेष क्षेत्र या कंपनी में समग्र रूप से परिणाम सुधारने के उद्देश्य से एक इंट्राकॉर्पोरेट घटना)। प्रशिक्षण का तात्पर्य सक्रिय भागीदारी से है, इसलिए, यदि आपको इस तरह के आयोजन में आमंत्रित किया जाता है, तो अधिकतम रुचि और गतिविधि दिखाएं, ठीक है, या कम से कम यह दिखावा करें कि आप परवाह करते हैं।

सेमिनार और सम्मेलन सिद्धांत हैं। यहां वे रिपोर्ट तैयार करते हैं और कंपनी के काम के अनुकूलन से संबंधित मुद्दों पर चर्चा करते हैं। गतिविधियां कुछ हद तक प्रशिक्षण के समान हैं, लेकिन वे प्रकृति में अधिक निष्क्रिय हैं।

संगोष्ठियों और प्रशिक्षणों में आपको क्या करने की आवश्यकता है:

यदि प्रतिभागियों की संरचना का प्रश्न हल नहीं हुआ है - अपनी उम्मीदवारी का प्रस्ताव दें;
- "सक्रिय रूप से" प्रश्न सुनें और पूछें;
- अपनी बात यथोचित रूप से व्यक्त करें।

सेमिनार और प्रशिक्षण में क्या न करें:

चर्चा के दौरान जम्हाई लेना और सोना;
- घटना के अंत से पहले छोड़ दें।

कार्यालय एक परिचित कार्य वातावरण है। प्रकृति के लिए रवाना होने के बाद, टीम बहुत सी नई चीजों की खोज करती है: जहां, ताजी हवा में कोई फर्क नहीं पड़ता, आप यह पता लगा सकते हैं कि युवावस्था में, लेखाकार को तैराकी का प्रमाण पत्र मिला था, और तर्कशास्त्री दुनिया में सबसे अच्छा बारबेक्यू तैयार करता है। . छिपी हुई प्रतिभा और छिपे हुए चरित्र वर्महोल - बाहरी मनोरंजन आपको अपने सहयोगियों को बेहतर तरीके से जानने और किसी भी कर्मचारी के लिए एक दृष्टिकोण खोजने में मदद करेगा।

यदि टीम प्रकृति में जाती है तो आपको क्या करना चाहिए:

आयोजन में सहायता प्रदान करें (एक मनोरंजन केंद्र खोजें, एक कार्यक्रम तैयार करें, आदि);
- सक्रिय भागीदारी दिखाएं।

प्रकृति में क्या न करें:

सहकर्मियों की आलोचना करना;
- अपने सिर के ऊपर से कूदने की कोशिश करें, दूसरों को दिखाएँ कि कैसे दांव पर खाना बनाना है, एक तंबू लगाना, आदि;
- शराब का दुरुपयोग।

टीम निर्माण अभियान

पहली नज़र में, इस प्रकार का कॉर्पोरेट अवकाश पिछले आइटम के समान है - बाहरी मनोरंजन। लेकिन वास्तव में, यह गैर-मानक, कभी-कभी चरम स्थितियों से जुड़ा होता है। टीम बिल्डिंग, एक टीम को एकजुट करने के तरीके के रूप में, बहुत पहले नहीं दिखाई दी। यह प्रबंधक को सभी कर्मचारियों के माध्यम से देखने में मदद करता है। हालांकि, जहां कुछ कर्मचारी इस तरह के मनोरंजन से प्रसन्न होते हैं, वहीं अन्य अपनी त्वचा पर ठंडक महसूस करते हैं। चरम गतिविधियों में मनोवैज्ञानिक, शारीरिक और भावनात्मक तनावों का एक साथ दबाव शामिल होता है। उदाहरण के लिए, आपको पहाड़ की नदी को पार करने, पहाड़ पर चढ़ने या रस्सी को पार करने के लिए मजबूर किया जा सकता है।

हमें क्या करना है:

क्या नहीं कर सकते है:

अपने डर दिखाओ।

भले ही कोई कॉर्पोरेट पार्टी आपकी पसंद की न हो - कभी भी इसमें शामिल होने से इंकार न करें। आखिरकार, कॉर्पोरेट एक छुट्टी नहीं है, बल्कि अपने वरिष्ठों के सामने खुद को सबसे अच्छी रोशनी में दिखाने और अपने सहयोगियों का अधिकार अर्जित करने का एक तरीका है।

कई कंपनी के अधिकारियों का मानना ​​है कि एक नए साल की कॉर्पोरेट पार्टी समय और धन की बर्बादी है। व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए आप इस क्रिया को एक प्रभावी और मनोरंजक तरीके से कैसे बदल सकते हैं? और क्या आपको इसकी आवश्यकता है?

"चालू वर्ष को बंद करना और भविष्य के लिए रणनीतिक योजना वह समय है जब कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को अधिकतम परिणाम दिखाना आवश्यक है। इस प्रक्रिया में सभी कर्मचारी शामिल हैं: कार्यकारी प्रबंधकों से लेकर लाइन कर्मियों तक। उसी समय, प्रेरणा और वफादारी कार्यक्रमों की प्रणाली इस तरह से बनाई जानी चाहिए कि प्रत्येक कर्मचारी एक सामान्य विचार में रुचि रखता है - परिणामस्वरूप। घटनाओं की एक पूरी श्रृंखला के लिए यह एक आसान काम नहीं है, और निश्चित रूप से, नए साल की कॉर्पोरेट पार्टी इसका एक अभिन्न अंग है।

किसी आयोजन को केवल पैसे की बर्बादी बनने से रोकने के लिए, इसे इस बात की स्पष्ट समझ के साथ आयोजित किया जाना चाहिए कि ऐसा क्यों किया जा रहा है। यदि कंपनी मानव संसाधनों को बहुत महत्व देती है और ऐसे प्रबंधक हैं जो इस मुद्दे की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार हैं, तो कॉर्पोरेट पार्टी रखने में कोई समस्या नहीं होनी चाहिए - उनके अनुभव पर भरोसा करना सबसे अच्छा है (वास्तव में, ऐसे प्रबंधकों को होना चाहिए वर्तमान - चाहे वे कंपनी के कर्मचारी हों या फ्रीलांसर)। अन्यथा, पेशेवरों की एक टीम की ओर मुड़ना बेहतर है, जो आपके साथ मिलकर घटना का सामना करने वाले सभी कार्यों को महसूस करने में मदद करेंगे। मुख्य सलाह यह समझना है कि कॉर्पोरेट एक शक्तिशाली रणनीतिक उपकरण है, न कि केवल एक छुट्टी।"

घटना का प्रारूप, विशेषज्ञों को यकीन है, सीधे कंपनी के भीतर मानव संसाधन नीति पर निर्भर करता है। आधिकारिक हिस्सा क्या होगा, इसके लिए मुखिया तय करता है, कर्मियों के साथ संबंधों की निर्मित नीति पर निर्भर करता है। उचित योजना और संगठन के साथ, कॉर्पोरेट आयोजन हमेशा टीम निर्माण में अच्छा काम कर सकते हैं, विशेष रूप से संकट की अवधि में एक अच्छा विश्राम बन सकते हैं, टीम भावना को मजबूत कर सकते हैं और प्रबंधकों की ओर से कर्मचारियों को "अनौपचारिक" सेटिंग में सभी प्रमुख बिंदुओं से अवगत करा सकते हैं।
"नए साल की कॉर्पोरेट घटनाएँ वर्ष के दौरान सफल काम के लिए अपवाद के बिना सभी कर्मचारियों के लिए एक पुरस्कार हैं," अभिनय निदेशक नताल्या मालीख आश्वस्त हैं। प्रिमोर्स्की एसकेबी ओजेएससी "प्रिमसॉट्सबैंक" के कार्मिक और संगठनात्मक विकास विभाग के प्रमुख। - इस प्रकार, एक छुट्टी कर्मचारी की वफादारी बढ़ा सकती है और कर्मचारी की नजर में कंपनी की छवि को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। यह देखते हुए कि श्रम बाजार में कर्मियों की निरंतर कमी है, कर्मचारी प्रतिधारण सर्वोच्च प्राथमिकता बन रहा है।"

कॉर्पोरेट आयोजनों का आयोजन करते समय अक्सर टीम बिल्डिंग को मुख्य व्यावसायिक कार्य कहा जाता है। लक्ष्य कॉर्पोरेट भावना को मजबूत करना, टीम सामंजस्य बढ़ाना और नए कर्मचारियों का अनुकूलन करना है। यह एक बड़ी टीम वाली कंपनियों के लिए विशेष रूप से सच है, जहां सौ से अधिक कर्मचारी काम करते हैं। टीम के निर्माण के साथ एक मनोरंजन कार्यक्रम के संयोजन की समस्या का इष्टतम समाधान टीम खेलों का संगठन हो सकता है।
नताल्या मल्यख: “इस मामले में, हम खेल और नाट्य स्किट दोनों के बारे में बात कर रहे हैं। टीमों के बीच प्रतियोगिता, एक ओर, प्रतिद्वंद्विता की भावना लाती है, और दूसरी ओर, वे टीम को समूह के भीतर रैली करने की अनुमति देती हैं। यह विशेष रूप से टीम खेलों की तैयारी की प्रक्रिया में महसूस किया जाता है, क्योंकि लंबे समय से लोग कार्यों को पूरा करने के लिए जोश और उत्साह के साथ तैयारी कर रहे हैं, एक दूसरे को बेहतर तरीके से जानते हैं, एक टीम में काम करना सीखते हैं। आयोजन करते समय, टीमों की संरचना को लगातार बदलना चाहिए ताकि अधिक से अधिक कर्मचारी एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जान सकें, जिससे आगे के काम में मदद मिलेगी।

अगर हम एक नए कर्मचारी के बारे में बात कर रहे हैं, तो कॉर्पोरेट इवेंट और विशेष रूप से उनके लिए तैयारी नवागंतुक को जल्दी से टीम में शामिल होने, सहकर्मियों को बेहतर तरीके से जानने और अनौपचारिक सेटिंग में उन्हें बेहतर तरीके से जानने में मदद करती है। टीम के भीतर मैत्रीपूर्ण संबंधों की स्थापना, संभवतः, भविष्य में टीम के साथ नवागंतुक की अधिक सफल बातचीत, प्रारंभिक अनुकूलन और पेशेवर विकास में योगदान देगी।
अलेक्जेंडर प्रोसेकिन: "कॉर्पोरेट आयोजनों में व्यवहार, साथ ही अन्य सभी टीम निर्माण कार्यक्रमों में व्यवहार (इन-हाउस ट्रेनिंग से लेकर ऑफ-साइट टीम-बिल्डिंग इवेंट्स तक), हमेशा एक कर्मचारी के नेतृत्व गुणों को अच्छी तरह से दिखाता है। प्रबंधकों का कार्य देखना है, कर्मचारी का कार्य दिखाना है ”।

उसी समय, विशेषज्ञों को यकीन है कि छुट्टी की तैयारी करते समय, प्रमुख को खुद को बाजार में कंपनी की सफलता का प्रदर्शन करने का कार्य निर्धारित करने की आवश्यकता होती है और इस तरह कर्मचारियों की प्रेरणा में वृद्धि होती है, उनकी कंपनी में गर्व की भावना पैदा होती है और संबंधित होती है यह, और सर्वोत्तम कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना। एक कॉर्पोरेट अवकाश भी विनीत रूप से व्यावसायिक भागीदारों और यहां तक ​​कि प्रतिस्पर्धियों को आपकी कंपनी के उच्च स्तर, इसकी स्थिति, कॉर्पोरेट नैतिकता और कॉर्पोरेट पहचान की उपस्थिति को प्रदर्शित करने का एक शानदार अवसर है।

आजकल, कंपनियों में कॉर्पोरेट संस्कृति की प्रवृत्ति सक्रिय रूप से विकसित हो रही है, या यों कहें, यह प्रवृत्ति बहुत पहले दिखाई दी थी, लेकिन कई प्रबंधक अभी भी इसे अनदेखा करने की कोशिश कर रहे हैं। विकास, लाभ और प्रदर्शन सीधे कंपनी की संस्कृति पर निर्भर करते हैं। यही कारण है कि विभिन्न विकसित संस्थानों में कॉर्पोरेट आयोजन, टीम बिल्डिंग, संयुक्त यात्राएं और बढ़ोतरी सालाना आयोजित की जाती हैं।

आखिरकार, कोई भी इस बात से इनकार नहीं करेगा कि हम सभी समय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा काम पर बिताते हैं। और, आखिरकार, बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि कोई व्यक्ति काम पर कितना सहज महसूस करता है। जब आप एक टीम में होते हैं, तो आप कार्य प्रक्रिया में एक कड़ी होते हैं, और संयुक्त मनोरंजन एक इंसान की तरह महसूस करने और अपने सहयोगियों के करीब आने का अवसर होता है।

किसी भी कॉर्पोरेट आयोजन का मुख्य लक्ष्य टीम निर्माण और कर्मचारियों की वफादारी के स्तर को बढ़ाना है। एक सुव्यवस्थित कॉर्पोरेट अवकाश न केवल मनोरंजक मनोरंजन है, बल्कि काम पर संबंध स्थापित करने का एक शानदार अवसर है जो कंपनी की सफलता में योगदान देगा। जिससे यह पता चलता है कि कंपनी के आंतरिक विकास के लिए कॉर्पोरेट इवेंट सबसे महत्वपूर्ण उपकरण हैं। लेकिन इससे एक और सवाल उठता है कि कई कर्मचारी कॉरपोरेट इवेंट्स में हिस्सा क्यों नहीं लेना चाहते हैं? यह आसान है! उनके संगठन से जिम्मेदारी से संपर्क किया जाना चाहिए! एक कॉर्पोरेट पार्टी, किसी भी अन्य घटना की तरह, सबसे पहले, हमारी छवि है। लेकिन कई लोग मानते हैं कि यह प्रक्रिया पैसे बचा सकती है, आराम कर सकती है, या सभी दायित्वों को पूरी तरह से समाप्त कर सकती है।

आइए कॉर्पोरेट पार्टियों को 2 श्रेणियों में विभाजित करें:

1. एक पारंपरिक भोज, एक नियम के रूप में, एक मेजबान, स्नैक्स, कलाकारों और नृत्यों के साथ एक मानक कार्यक्रम है, जो रेस्तरां और बैंक्वेट हॉल में आयोजित किया जाता है, यहां मुख्य बात टीम बिल्डिंग नहीं है, बल्कि भोजन और पेय का आनंद लेने की इच्छा है। शायद यह विकल्प सोचने लायक है, लेकिन क्या आपने पहली बार में अपनी टीम के हितों के बारे में सोचा है? सक्रिय आराम कई के करीब हो सकता है, मान लीजिए कि कोई शराब नहीं पीता है। उन लोगों के बारे में मत भूलना जिनके लिए आप यह सब कर रहे हैं।

1. थीम पार्टियां या अवधारणा कार्यक्रम - इस श्रेणी में अधिक तैयारी की आवश्यकता होती है। जब कॉर्पोरेट घटनाओं को सबसे छोटे विवरण के बारे में सोचा जाता है, एक विषय चुना जाता है, लक्ष्य और जिम्मेदार लोगों को सौंपा जाता है, एक टीम शामिल होती है, तब लोगों को उनसे मिलने का समय और अवसर मिलता है। एक सुनियोजित कार्यक्रम में भाग लेकर हर कोई खुश है। मैं दोहराता हूं, कर्मचारियों के बारे में सोचो, सभी के लिए आराम की संभावना पर काम करो।

सगाई वह जगह है जहाँ यह पहले से कहीं अधिक काम आती है। कई बड़ी और विकसित कंपनियों में, सभी कर्मचारियों के लिए सीधे संगठन में शामिल होना एक आदर्श बन गया है। अपनी टीम को शामिल करने से न डरें। हर कोई नीरस कॉरपोरेट पार्टियों से थक चुका है। लोग एक शो चाहते हैं, और एक शो जिसमें वे खुद भाग लेते हैं, एक दोगुना शक्तिशाली साधन होगा।

आपको मिलने वाले लाभ:

1. करीबी टीम
2. आपके कर्मचारियों की रुचि और जलती आँखें
3. अपने आयोजनों की उपस्थिति बढ़ाएँ
4. सकारात्मक प्रतिक्रिया
5. आपकी कंपनी का लोकप्रियकरण
6. बढ़ी हुई दक्षता
7. आपकी कंपनी का विकास
8. अधिक लाभ प्राप्त करना

अंत में, मैं संक्षेप में बताना चाहूंगा। कॉर्पोरेट इवेंट आयोजित करते समय आपको क्या ध्यान देना चाहिए:

1. अपने कर्मचारियों के हित - एक सर्वेक्षण, प्रश्नावली या सिर्फ चैट करें। शायद आप लंबे समय से किसी व्यक्ति के साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम कर रहे हैं, और आप उसके बारे में कुछ नहीं जानते हैं।
2. इसके अलावा, उम्र के बारे में मत भूलना, अक्सर एक टीम में विभिन्न पीढ़ियों के लोग होते हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें एकजुट करना मुश्किल होगा। इसके विपरीत, प्रत्येक वयस्क सिर्फ एक बड़ा बच्चा होता है। इसलिए, अधिक रचनात्मक बनें।
3. वैवाहिक स्थिति - आपकी टीम के किसी व्यक्ति के बच्चे, पति हो सकते हैं। उन पर भी ध्यान देना चाहिए। आखिरकार, यदि आप ऐसी जगह चुनते हैं जहां एक बच्चा खेल सकता है, और उसके माता-पिता पास हैं और उसकी पूरी तरह से चिंता किए बिना, तो आप केवल काले रंग में होंगे।
4. घटना का विषय - जैसा कि हमने ऊपर लिखा है, विषय बहुत महत्वपूर्ण है। लोग लंबे समय से टेबल पर लक्ष्यहीन सभाओं से ऊब चुके हैं। इसलिए, टीम के साथ विषय पर चर्चा करें, इसे टीम के हितों के आधार पर भी चुना जा सकता है। उदाहरण के लिए, आप एक थीम चुनते हैं - फिल्म के पात्र। इसका मतलब है कि जगह और कार्यक्रम दोनों उपयुक्त होने चाहिए। आपके सहकर्मी पहले से ही अपनी छवि बनाने के चरण में रैली करना शुरू कर देंगे।
5. लक्ष्य और लक्ष्य। एक कॉर्पोरेट घटना हर कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण घटना है। इसलिए, पहले से ही अवधारणा के गठन और विस्तार के चरण में, आपको यह समझना चाहिए कि आप किन लक्ष्यों और उद्देश्यों का पीछा कर रहे हैं? क्या आप केवल बजट का एक हिस्सा खर्च करना चाहते हैं, या क्या आप कार्य प्रक्रियाओं की प्रगति के लिए अपने विभाग का एक उपयोगी संबंध प्राप्त करना चाहते हैं, कंपनी की वफादारी में वृद्धि करना चाहते हैं, साथ ही अंतिम चरण के रूप में, लाभ में वृद्धि करना चाहते हैं।

प्रोजेक्ट मैनेजरअंदाज परियोजना

सज़नकोवा नतालिया

अधिकांश कंपनियों के लिए, कॉरपोरेट इवेंट आयोजित करना एक बड़ी राशि है जिसे कुशलता से खर्च किया जा सकता है, और कोई भी औसत दर्जे का परिणाम नहीं ला सकता है। पत्रिका के पाठकों और मानव संसाधन निदेशकों और व्यावसायिक प्रशिक्षकों दोनों के बीच किए गए एक सर्वेक्षण से पता चला है कि इस सवाल का कोई निश्चित जवाब नहीं है कि कॉर्पोरेट पार्टी की जरूरत है या नहीं।

कुछ को यकीन है कि यह एक संयुक्त मिलन के अलावा और कुछ नहीं है, जबकि अन्य, इसके विपरीत, मानते हैं कि यह कंपनी के कर्मचारियों को एकजुट करने और उनमें से एक टीम बनाने का एक अच्छा तरीका है। हमने टीम निर्माण सलाहकारों और कोचों की ओर रुख किया और इस सवाल के साथ "हमें एक कॉर्पोरेट पार्टी की आवश्यकता क्यों है?"

एक कॉर्पोरेट घटना वर्ष के परिणामों का सारांश है, कर्मचारियों के प्रति कृतज्ञता के शब्द, सभी सक्रिय और प्रेरित लोगों को पुरस्कृत करना। इस तरह नियोक्ता कॉर्पोरेट घटनाओं को देखते हैं। लेकिन कृतज्ञता के इस रूप के प्रति कर्मचारियों का रवैया हमेशा स्पष्ट नहीं होता है। बहुत से लोग ऐसी घटनाओं को एक अच्छे संकेत के रूप में नहीं, बल्कि अपनी आँखों को "धुंधला" करने के तरीके के रूप में देखते हैं। नतीजतन, कर्मचारियों को एक नकारात्मक प्रभाव मिलता है, और नियोक्ता - बेवफा कर्मचारी।

विशेषज्ञों के अनुसार, यदि कोई घटना किसी टीम को विकसित करने, नेतृत्व की भावना, उत्पाद के प्रति वफादारी, संचार आदि के उद्देश्य से किसी भी वैचारिक प्रशिक्षण तत्वों को नहीं दर्शाती है, तो इस तरह की घटना से वांछित परिणाम नहीं आने की संभावना है, लेकिन बस होगा एक लागत वस्तु हो।

जॉर्ज गेडेनिडेज़: "यदि आप एक कॉर्पोरेट पार्टी आयोजित करने का निर्णय लेते हैं - इसे अपने कर्मचारियों के लिए प्रभावी बनाएं"

के अनुसार जॉर्जी गेडेनिडेज़, बिजनेस कोच, कंसल्टेंट, कोच, इंटरनेशनल बिजनेस डेवलपमेंट एजेंसी एलएलसी के जनरल डायरेक्टर, एक व्यक्ति वेतन वृद्धि सहित किसी भी उपहार को लेना शुरू कर देता है, खासकर अगर ऐसा अक्सर होता है। और जल्दी से इसकी आदत हो जाती है।

"यदि कंपनी की प्रेरक प्रणाली विकास और आत्म-साक्षात्कार को प्रोत्साहित नहीं करती है, बल्कि कर्मचारी को उपहारों के साथ" मनाती है ", तो वह बहुत जल्द यह मानने लगता है कि कंपनी उस पर बकाया है!

यदि हम कार्मिक प्रबंधन की इस रणनीति को जारी रखते हैं, तो यह निश्चित रूप से इस रणनीति पर कंपनी की "निर्भरता" की ओर ले जाएगा, क्योंकि कर्मचारी, इस स्थिति के लिए अभ्यस्त होने के बाद, किसी भी बदलाव को स्पष्ट रूप से मना कर देगा, जिससे मालिक को इसे दोहराने के लिए प्रेरित किया जाएगा। बार-बार प्रबंधन की रूढ़ियाँ "- जॉर्ज गेडेनिडेज़ कहते हैं ...

कॉर्पोरेट आयोजनों सहित कर्मचारी विकास के लिए किसी भी अवसर का उपयोग करें

यह पूछे जाने पर कि मालिक को अपने कर्मचारियों के बंधक न बनने के लिए क्या करने की आवश्यकता है, जॉर्जी निम्नलिखित सलाह देता है: "मालिक को अपने लोगों को विकसित करने के लिए हर अवसर का उपयोग करना चाहिए। मैं यह नहीं कहूंगा कि एक कॉर्पोरेट घटना इसके विपरीत अप्रभावी है! किसी तरह के भावनात्मक झटके की जरूरत है।

उसी समय, यदि आप किसी ईवेंट पर UAH 300,000 खर्च करने का निर्णय लेते हैं, जो कि एक औसत कंपनी के लिए औसत कॉर्पोरेट इवेंट की लागत कितनी है (वैसे, यह कार्यात्मक प्रशिक्षण की लागत से दस गुना अधिक है), तो करें आप इसमें अधिकतम संख्या में विकासशील गतिविधियों को शामिल करना चाहते हैं। ताकि कर्मचारियों को सामग्री, बौद्धिक, नैतिक और शारीरिक प्रकार की कमाई प्राप्त हो। इस मामले में, आप निवेशित धन से अधिकतम "प्राप्त" करेंगे।

साइट से आंकड़े

"आप अपने काम पर नया साल कैसे मनाएंगे?" विषय पर पोर्टल साइट द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के परिणाम। ने दिखाया कि मतदान करने वालों के बीच नए साल का जश्न मनाने का सबसे आम तरीका एक रेस्तरां में कर्मचारियों के लिए एक कॉर्पोरेट पार्टी आयोजित करना है। यह उत्तर 36.97% उत्तरदाताओं द्वारा चुना गया था।

आपको अपना फ़्लैश प्लेयर अपग्रेड करने की जरूरत है

दूसरे स्थान पर वे थे जिनका नया साल कार्यालय के भीतर (20.61%) मनाया जाएगा। तीसरा स्थान, 1.22% के अंतर के साथ, उन लोगों द्वारा लिया गया जो इस तरह के आयोजनों का मौलिक रूप से विरोध करते हैं, कॉर्पोरेट आयोजनों पर खर्च किए गए धन पर अपना हाथ रखना पसंद करते हैं। ऐसी प्रतिक्रियाओं की संख्या 19.39% थी।

सबसे अधिक संभावना है, उन्हें एक कॉर्पोरेट पार्टी से भी गुजरना होगा, लेकिन वे स्पष्ट रूप से ऐसा नहीं चाहते हैं। अगर हम इस प्रतिशत की तुलना उन लोगों से करें जिनके पास कॉर्पोरेट पार्टियां होंगी, लेकिन उन्हें कोई आपत्ति नहीं है, तो यह 2: 1 का दुखद अनुपात बन जाता है। इसका मतलब यह है कि उत्तरदाताओं का हर तिहाई स्पष्ट रूप से इस तरह की छुट्टी के खिलाफ है।

प्रत्येक सातवें प्रतिवादी ने स्वीकार किया कि इस वर्ष कोई आधिकारिक उत्सव नहीं होगा। इस विकल्प के साथ उत्तरों की कुल संख्या 13.94% थी। वे भाग्यशाली लोग जिन्होंने इस सवाल का सकारात्मक उत्तर दिया कि पूरी कंपनी शहर से बाहर लाभदायक लोगों के पास जाएगी, वे अल्पमत में हैं - 4.24%।

हर तीसरा कर्मचारी कॉर्पोरेट आयोजनों के खिलाफ है

उन लोगों में से भी कम हैं जो अपने विभाग के सहयोगियों के एक संकीर्ण दायरे में नए साल का जश्न मनाने जाएंगे - 1.21%, और बाकी ने अपने अनूठे लोगों को साझा करते हुए एक भी उत्तर नहीं चुनना चुना: "हम पूरे के साथ जा रहे हैं टीम टू इटली", "हम बुकोवेल में एक कॉर्पोरेट इवेंट आयोजित कर रहे हैं" या "जश्न मनाने के लिए कोई काम नहीं है।"

ये परिणाम एक सामान्य विचार देते हैं कि कॉर्पोरेट कार्यक्रम अक्सर "शास्त्रीय" तरीके से, रेस्तरां में और लाइव संगीत के साथ किए जाते हैं, और "असहमति" की आवाज़ें कॉर्पोरेट पार्टियों के प्रति इस तरह के रवैये के कारणों के बारे में सोचने पर मजबूर करती हैं। उनमें से अधिकांश में क्या कमी है?

एक लक्ष्य के बिना एक कॉर्पोरेट घटना सबसे खराब नियति है

राय में स्टानिस्लावा इज़्युमोव, बिजनेस कोच, सक्सेस ग्रुप में संगठन विकास सलाहकार, कॉर्पोरेट इवेंट, टीम-बिल्डिंग इवेंट अपने आप में अच्छे और उपयोगी उपकरण हैं जब सही तरीके से उपयोग किया जाता है। उनके अनुसार, कर्मचारी एकीकरण के ऐसे रूपों की संभावना पूरी तरह से प्रकट नहीं हुई है, क्योंकि कुछ प्रबंधक अपने व्यवसाय को एक प्रणाली के रूप में देखते हैं। अर्थात्, व्यवसाय के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के साथ, कॉर्पोरेट घटनाओं का प्रभाव अधिकतम होगा।

"आज हम तीन प्रकार की कॉर्पोरेट घटनाओं के बारे में बात कर सकते हैं, स्टैनिस्लाव इज़ुमोव टिप्पणी करते हैं," पहला शराब पीना, मनोरंजन और मनोरंजन कार्यक्रम है। उनका मुख्य कार्य इंट्रा-टीम तनाव को दूर करना है। अक्सर, ऐसे आयोजनों में भाग लेना स्वैच्छिक और अनिवार्य होता है।

एक अन्य प्रकार की घटनाएँ संयुक्त अवकाश का एक प्रारूप है: खेल, कर्मचारियों के परिवारों के साथ, भ्रमण कार्यक्रम। उनका मुख्य कार्य इंट्रा-टीम संबंधों का विकास और समेकन है। तीसरे पक्ष के प्रदाताओं के काम के अलावा, उन्हें प्रबंधन की ओर से आंतरिक तैयारी, संगठन और सावधानीपूर्वक योजना की भी आवश्यकता होती है। मेरी राय में, ऐसे सक्रिय मनोरंजन से निस्संदेह अधिक लाभ होंगे।

तीसरा प्रकार, अब तक बहुत कम इस्तेमाल किया गया है, लेकिन यह उसके लिए है, मुझे विश्वास है, भविष्य। विशिष्ट व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए ये कॉर्पोरेट कार्यक्रम हैं: विशेष सेमिनार, कार्य समूह, वास्तविकता प्रशिक्षण। ये आयोजन मनोरंजन नहीं हैं, बल्कि व्यवसाय विकास के लिए बहुत कुछ देते हैं।"

मैक्सिम रोमेन्स्की: "किसी भी कॉर्पोरेट पार्टी को रखने में मुख्य सफलता कार्य निर्धारित करना है"

कॉर्पोरेट आयोजनों के लिए एक विशिष्ट दृष्टिकोण के बारे में बोलते हुए, मैक्सिम रोमेन्स्की, प्रशिक्षण केंद्र "मैक्स ट्रेनिंग" के निदेशक, जोर देकर कहते हैं कि किसी भी कॉर्पोरेट कार्यक्रम को आयोजित करने में मुख्य सफलता लक्ष्य निर्धारित करना है। उनके अनुसार, कॉर्पोरेट पार्टी को सफल होने के लिए, आयोजकों और जिम्मेदार व्यक्तियों को निम्नलिखित सरल प्रश्नों के उत्तर देने की आवश्यकता है:

• - आपको कॉर्पोरेट पार्टी की आवश्यकता क्यों है?
• - परिणामस्वरूप आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं?
• - आप इसे कब प्राप्त करना चाहते हैं?
• - आप कैसे जानते हैं कि आपको क्या मिला / क्या नहीं मिला?
• - कौन भाग लेगा?
• - कौन भाग नहीं लेगा?
• - समय (कब, कितना)?

इसके साथ समय पार करने से रोकें:

• - कर्मचारियों की व्यक्तिगत योजनाएँ (ग्रीष्मकालीन कॉटेज / 1 सितंबर / दिन का सुधारकर्ता),
• - वर्किंग प्रोजेक्ट्स (प्रोग्रामर्स का एक समूह बुफे टेबल पर या प्रशिक्षण के दौरान कॉफी ब्रेक के दौरान काम करना एक अप्रिय दृश्य है)।

"इन सवालों के जवाब प्राप्त होने के बाद ही, और वे मालिकों और शीर्ष प्रबंधन से संतुष्ट हैं, आपको कॉर्पोरेट पार्टी के इष्टतम प्रारूप के बारे में सोचने की ज़रूरत है, लेकिन पहले नहीं," मैक्सिम रोमेन्स्की टिप्पणी करते हैं।

कॉर्पोरेट या टीम बिल्डिंग: कौन सा कूलर है?

कॉरपोरेट पार्टी कितनी प्रभावी हो सकती है, इस बारे में व्यावसायिक प्रशिक्षकों की राय विवादास्पद है। उदाहरण के लिए, सर्गेई फेतेरिनटीमपावर एलएलसी के निदेशक का कहना है कि कर्मचारियों के नेतृत्व की स्थिति में वृद्धि, उनके पेशेवर विकास को विकसित करना, संगठन के प्रति वफादारी बढ़ाना, रैली करना और कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए खुद को खर्च करने की इच्छा केवल प्रशिक्षण कार्यक्रमों और प्रशिक्षणों के माध्यम से प्राप्त की जा सकती है। व्यक्तिगत प्रभावशीलता का विकास।

लेकिन सर्गेई फेटेरिन के अनुसार, कॉर्पोरेट पार्टियों को शायद ही टीम-बिल्डिंग इवेंट कहा जा सकता है, विशेष रूप से ऐसे कार्य जो संगठन के प्रति कर्मचारी की वफादारी बढ़ाते हैं। वह आश्वस्त है कि कॉर्पोरेट आयोजनों के माध्यम से बढ़ती वफादारी का कमजोर और अल्पकालिक प्रभाव होता है, और अक्सर अपेक्षित परिणाम के बिल्कुल विपरीत होता है।

स्टैनिस्लाव इज़ुमोव भी इस बात से सहमत हैं कि कॉर्पोरेट घटनाओं के परिणाम हमेशा सकारात्मक नहीं होते हैं, इस तथ्य पर ध्यान केंद्रित करते हुए कि एक कॉर्पोरेट घटना गंभीर है।

"ऐसे कई मामले हैं, जब 'कॉर्पोरेट पार्टी' के बाद, लोग सामूहिक रूप से कंपनी छोड़ना शुरू कर देते हैं, - स्टैनिस्लाव टिप्पणी करते हैं, - कभी-कभी - क्योंकि घटना 'प्लेग के समय में दावत' की तरह थी - वेतन नहीं है समय पर भुगतान किया जाता है, लेकिन यहां व्यंजन हैं, नदी के किनारे ब्रांडी। कभी-कभी गलत कार्य के साथ एक शक्तिशाली और अच्छा कॉर्पोरेट कुछ कर्मचारियों को इस अहसास की ओर ले जाता है कि वे और भी बहुत कुछ कर सकते हैं, लेकिन उन्हें इस कंपनी में करने की अनुमति नहीं है।

एक कॉर्पोरेट पार्टी की कम दक्षता का कारण लक्ष्य की अनुपस्थिति में है

नतीजतन, ऐसे कर्मचारी दूसरे, अधिक अनुकूल वातावरण की तलाश में निकल जाते हैं। इस जोखिम से हर नेता को सावधान रहना चाहिए। टीम प्रशिक्षण आयोजित करने के लिए कई विकल्प हैं।

आप एक रस्सी पाठ्यक्रम चुन सकते हैं। लेकिन इसके बाद जिम्मेदारी के स्तर के सवाल अनसुलझे हैं। यह लगभग कभी भी एक दूसरे को सुनने और सुनने की क्षमता पर काम नहीं करता है। वे काम को प्राथमिकता देने की क्षमता, समन्वित निर्णय लेने की तत्परता विकसित नहीं करते हैं। इसलिए इस सवाल का जवाब देना जरूरी है कि आपको कॉरपोरेट पार्टी की जरूरत क्यों है!"

मैं अपने सहयोगियों की राय से बिल्कुल सहमत नहीं हूँ सर्गेई चुमाचेंको, टीम एक्सट्रीम के निदेशक, जो मानते हैं कि कॉर्पोरेट इवेंट वास्तव में लोगों को एक साथ करीब लाते हैं अगर उन्हें स्मार्ट तरीके से आयोजित किया जाता है। सच है, प्राप्त "निकटता" हमेशा रचनात्मक नहीं होती है। फिर भी, कॉर्पोरेट आयोजनों में टीम भावना, कंपनी से संबंधित समुदाय की भावना, टीम को मजबूत करने की क्षमता है।

"मैं टीम-निर्माण की घटनाओं को उन घटनाओं के रूप में संदर्भित करता हूं जिनके दौरान संगठनात्मक व्यवहार, टीम संस्कृति में परिवर्तन से संबंधित कार्यों को हल किया जाता है, या जिसके दौरान प्रतिभागियों को ज्ञान हस्तांतरित किया जाता है जो व्यवसाय की दक्षता और प्रभावशीलता को बढ़ाने में योगदान देता है। टीमें, - टिप्पणियाँ सर्गेई चुमाचेंको, - ये प्रशिक्षण, व्यक्तिगत और टीम कोचिंग, संगठनात्मक परामर्श, टीम और रणनीति सत्र, संगठनों में परिवर्तन का समर्थन करने के लिए कार्यक्रम आदि हैं।

साथ ही, इस तरह की घटनाओं को "टीम भावना" की तथाकथित भावना से जुड़े भावनात्मक परिणामों की भी विशेषता है। निस्संदेह, छुट्टी के रूप में व्यक्त किया गया आभार, कर्मचारी की वफादारी बढ़ाने में मदद करता है। सवाल यह है कि इस आयोजन में छुट्टी के अलावा और क्या शामिल है?

सच्ची वफादारी तब बनती है जब कर्मचारी शक्तियों के वितरण, पारिश्रमिक और निर्णय लेने की "पारदर्शी" प्रणाली को समझते हैं। कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने वाले रिश्तों और मूल्यों के नियम स्पष्ट हैं। इन सभी मुद्दों को एक उत्सव कॉर्पोरेट आयोजन के दौरान हल करना मुश्किल होता है।"

निर्देश: हम मन के अनुसार कॉर्पोरेट पार्टी कर रहे हैं!

कॉर्पोरेट इवेंट आयोजित करने के लिए कई टिप्स हैं। हालांकि, मैक्सिम रोमेन्स्की के अनुसार, सबसे महत्वपूर्ण बात एक दिन के दौरान आयोजित एक कॉर्पोरेट घटना नहीं है, जहां हर कोई एक टीम है, लेकिन हर दिन संयुक्त टीम वर्क, मुख्य रूप से परियोजनाओं के प्रारूप में।

उनकी राय में, यह इस तरह की टीम वर्क है जो मुख्य प्रोत्साहन और घटना है जो एकजुट करती है। "और अगर वह प्रेरित नहीं करती है, तो कोई भी कॉर्पोरेट पार्टी मदद नहीं करेगी," मैक्सिम कहते हैं।

एक प्रारूप के साथ आने से पहले, इस प्रश्न का उत्तर दें: आपको कॉर्पोरेट पार्टी की आवश्यकता क्यों है

दूसरा महत्वपूर्ण कारक, विशेषज्ञ के अनुसार, संयुक्त लक्ष्य-निर्धारण है - हम कहाँ भाग रहे हैं? यह रणनीतिक योजना सत्रों में होता है। "मैंने देखा," प्रशिक्षण केंद्र "मैक्स ट्रेनिंग" के निदेशक ने टिप्पणी की, "कि ऐसे सत्रों में भाग लेने वाले लोग आमतौर पर कंपनी के प्रति अधिक वफादार होते हैं। दरअसल, वे कंपनी हैं ”!

एकीकरण की दिशा में अगला कदम संयुक्त शिक्षा और विकास है - प्रशिक्षण, अंग्रेजी सीखना, संयुक्त खेल, जो केवल अवकाश या छुट्टियों से अधिक महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह परिवारों को आकर्षित करता है, एक उपसंस्कृति बनाता है। इसके अलावा, संयुक्त अवकाश भी महत्वपूर्ण है - छुट्टियां, गेंदबाजी, शुक्रवार को बीयर, और इसी तरह।

टीम को एकजुट करने, एक टीम बनाने के उद्देश्य से होने वाली घटनाओं के बारे में बोलते हुए, सर्गेई चुमाचेंको ने जोर देकर कहा कि घटना का रूप कॉर्पोरेट पार्टी के लक्ष्यों के साथ असंगत नहीं होना चाहिए।

"यदि एक कॉर्पोरेट घटना के लक्ष्यों में से एक सामंजस्य है, तो ऐसे मामलों में प्रतिस्पर्धी अभिव्यक्तियों या टीम समस्या समाधान के प्रतिस्पर्धी सिद्धांतों से बचना आवश्यक है। किसी एक टीम या प्रतिभागियों में से एक को जीत की भावना देना खेल की गतिशीलता को बढ़ाने का एक अच्छा तरीका है। लेकिन यह टीम में एकता की समग्र भावना को कम करेगा।

खेलों और अभ्यासों को इस तरह से संरचित किया जाना चाहिए कि टीमों को "गहराई से परिचित" चरण से "सुपर-जटिलता" प्रभाव के साथ संयुक्त समस्या हल करने के लिए मार्गदर्शन किया जाए। स्क्रिप्ट को उन ताकतों या मूल्यों को उजागर करना चाहिए जिन्होंने संगठन या टीम को सफल बनाया है। इस तरह के तर्क के बाद जो हो रहा है उसे अर्थ देगा और एक सफल संयुक्त बातचीत से जुड़े भावनात्मक प्रभावों की प्राप्ति की गारंटी देगा "- सर्गेई चुमाचेंको निश्चित है।

कॉर्पोरेट परिणाम हमेशा सकारात्मक नहीं होते हैं

सर्गेई फेतेरिन, मुझे विश्वास है कि आयोजनों की तैयारी और संचालन पर कोई सार्वभौमिक सलाह नहीं है। "यह सब मानसिक विशेषताओं, नैतिक मानदंडों और नियमों पर निर्भर करता है, कर्मचारियों के बुनियादी मूल्यों का समर्थन करता है - सब कुछ जिसे किसी संगठन की कॉर्पोरेट संस्कृति कहा जा सकता है, सर्गेई निश्चित है, - मेरी सलाह सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु का निदान करना है संगठन में और लक्ष्य की घटनाओं पर ध्यान देना, जिसके लिए एक कॉर्पोरेट पार्टी आयोजित की जाती है और उसके बाद ही एक परिदृश्य चुनें।"

हम लाभों पर विचार करते हैं। निष्कर्ष निकालना

यदि कोई कंपनी लाभ कमाने के लिए बनाई गई थी, तो कोई भी निवेश, चाहे वह कर्मचारियों के प्रशिक्षण में हो, या नए उपकरणों की खरीद पर, भुगतान करना चाहिए, जिससे मालिकों को एक बड़ा लाभ मिल सके। क्या यह कॉर्पोरेट छुट्टियों के मामले में है, या यह सिर्फ एक व्यय मद है जो खर्च किए गए को वापस पाने का अवसर नहीं दर्शाता है?

स्टैनिस्लाव इज़ुमोव के अनुसार, एक कॉर्पोरेट पार्टी के आर्थिक प्रभाव की गणना करना आसान नहीं है, क्योंकि यह कई कारकों के प्रभाव के कारण "धुंधला" है। "आप अप्रत्यक्ष रूप से बिक्री बढ़ाने, संचालन में त्रुटियों को कम करने और संबंधित नुकसान को कम करने के प्रभाव का मूल्यांकन कर सकते हैं," स्टैनिस्लाव इज़ुमोव का सुझाव है, "उदाहरण के लिए, किसी को भी कार के पुर्जों को लुब्रिकेट करने की आवश्यकता के बारे में कोई संदेह नहीं है। यह किया जाना चाहिए, क्योंकि मरम्मत के बाद अधिक लागत आएगी।

छुट्टी के रूप में व्यक्त किया गया कृतज्ञता कर्मचारी की वफादारी बढ़ाने में मदद करता है

कर्मचारी प्रशिक्षण, संयुक्त कॉर्पोरेट कार्यक्रम - ये वही निवारक उपाय हैं जो संगठन के सामान्य संचालन के लिए आवश्यक हैं। आप उन्हें छोड़ सकते हैं, लेकिन तब उनकी अनुपस्थिति कंपनी को बहुत अधिक खर्च करेगी। मेरी राय में, कॉर्पोरेट घटनाओं को बिना असफलता के किया जाना चाहिए। यह आपके व्यवसाय के लिए एक प्रकार का बैटरी रिचार्ज है। लेकिन आपको इसे समझदारी से करने की जरूरत है। सबसे पहले, आपको यह समझने की ज़रूरत है कि आप किसी कॉर्पोरेट इवेंट की मदद से वास्तव में क्या हासिल करना चाहते हैं, और उसके बाद ही इसे और प्रशिक्षकों को रखने का तरीका चुनें।"

इस तथ्य के साथ कि प्रभाव की गणना करना मुश्किल है, सर्गेई चुमाचेंको भी सहमत हैं, इस बात पर जोर देते हुए कि इस कॉर्पोरेट घटना के ग्राहक के लक्ष्यों को दक्षता के आधार के रूप में लिया जाना चाहिए। ऐसे लक्ष्य निर्धारित किए जाने चाहिए। और यह पहले से ही आधी लड़ाई है।

"अक्सर, विशेष रूप से नए साल की पूर्व संध्या पर," सर्गेई चुमाचेंको टिप्पणी करते हैं, "ग्राहक एक घटना में कई मुद्दों को हल करने की इच्छा विकसित करता है। ऐसी स्थिति में, लक्ष्यों के स्पष्टीकरण के कारण कभी-कभी प्रारूप में परिवर्तन होता है, आयोजन की तिथियों को स्थगित कर दिया जाता है। अधिक सटीक रूप से लक्ष्य और अपेक्षित परिणाम तैयार किए जाते हैं, प्रदाता और ग्राहक दोनों के लिए घटना की प्रभावशीलता की भविष्यवाणी करना आसान होता है।"

बदले में, मैक्सिम रोमेन्स्की, मुझे यकीन है कि आप हमेशा प्रभावशीलता की गणना कर सकते हैं, यह सब कार्यों और पिछले संकेतकों पर निर्भर करता है।

• - यदि कार्य वर्ष के अंत तक बजट खर्च करना है, तो आप पिछले वर्ष की तुलना में खर्च किए गए रूबल में दक्षता को माप सकते हैं। मेहमानों की संख्या में रेस्टोरेंट के स्टारडम में।
• - यदि विभागों में विशिष्ट व्यावसायिक कार्य या संचार समस्याएं हैं, तो उन्हें हल किया जाता है / हल नहीं किया जाता है / आंशिक रूप से हल किया जाता है। समाधान के लिए मानदंड निर्धारित करने के लिए काम की प्रक्रिया में यहां महत्वपूर्ण है (हम कैसे जानते हैं कि हमने समस्या का समाधान किया है)
• - यदि कार्य कर्मचारियों को एकजुट करना और कंपनी के प्रति वफादारी बनाना है, तो अगले तीन महीनों में, कर्मचारियों के कारोबार और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों को मापें।

यदि आप चाहते हैं कि टीम रैली करे, तो प्रतियोगिताओं का आयोजन न करें।

"एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु," मैक्सिम रोमेन्स्की टिप्पणी करता है, "एक नियंत्रण बिंदु है। उदाहरण के लिए, अपने जन्म के क्षण से, कंपनी ने अपने कर्मचारियों को हर तीन महीने में एक रेस्तरां में इकट्ठा होना और नेताओं के भाषणों के तहत स्वादिष्ट भोजन करना सिखाया। कंपनी बढ़ रही है, विकसित हो रही है, कर्मचारियों के कारोबार के कुछ संकेतक हैं।

कुछ हद तक संभाव्यता के साथ, कंपनी की प्रभावशीलता का श्रेय दिया जा सकता है, जिसमें कॉर्पोरेट गेट-टुगेदर भी शामिल है। हम कभी नहीं जान पाएंगे (कर्मचारियों का साक्षात्कार करके भी!) यदि ऐसा है, तो जब तक हम इस तरह की एक कॉर्पोरेट घटना को याद नहीं करते हैं, प्रभावशीलता को मापना जारी रखते हैं। मैंने कई प्रबंधकों को इस सरल योजना की सलाह दी है, और उन्हें बहुत ही दिलचस्प परिणाम मिले, अपेक्षित लोगों के विपरीत, जब कोई कॉर्पोरेट पार्टी नहीं थी - काम बेहतर हो गया, कारोबार कम हो गया। "

एचआर-एस कॉर्पोरेट आयोजनों को तैयार करने और आयोजित करने की तकनीक के बारे में बात करते हैं: नतालिया बेरेज़ा, मानव संसाधन निदेशक, एमटीएस यूक्रेन नए साल की कॉर्पोरेट पार्टी कर्मचारियों के लिए छुट्टी है। इसके क्रियान्वयन को एक निवेश के रूप में देखा जाना चाहिए। लंबी अवधि में, एक अच्छी तरह से चलने वाली कॉर्पोरेट घटना समग्र कर्मचारी सगाई स्कोर की गणना को प्रभावित करती है। और सगाई कंपनी की निचली रेखा को चलाने में एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक उपकरण है। विशेषज्ञ अनुमानों के अनुसार, कर्मचारी जुड़ाव में 10% की वृद्धि से परिचालन लाभ में वृद्धि हो सकती है, ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि हो सकती है और कर्मचारी का कारोबार कम हो सकता है। नए साल की छुट्टी की अवधारणा हर साल बदलती है। छुट्टी बनाने की प्रथा, जहां कर्मचारी स्वयं नायक हैं, ने खुद को अच्छी तरह साबित कर दिया है। उदाहरण के लिए, एक टैलेंट शो फॉर्मेट में। हम पार्टी में प्रसिद्ध पेशेवरों को आमंत्रित करते हैं जो कर्मचारियों को अपनी प्रतिभा प्रकट करने में मदद करते हैं और दिलचस्प नंबरों के साथ मंच पर सहयोगियों के सामने शानदार प्रदर्शन करते हैं। हमारी कंपनी में छुट्टी के आयोजन में विभिन्न कंपनी निदेशालयों (उदाहरण के लिए, घंटा, विपणन, जनसंपर्क) के 7-8 लोग शामिल हैं। हम यूक्रेन के आठ शहरों में नया साल मना रहे हैं, जहां कंपनी के क्षेत्रीय कार्यालय स्थित हैं। पार्टी में पूर्णकालिक और स्वतंत्र दोनों कर्मचारियों और यहां तक ​​कि मातृत्व अवकाश पर रहने वाले कर्मचारियों को भी आमंत्रित किया जाता है। नए साल सहित किसी भी आंतरिक कॉर्पोरेट पार्टी के कई लक्ष्य हो सकते हैं। टीम निर्माण, वफादारी और जुड़ाव बढ़ाने के अलावा, हम अपने कर्मचारियों के लिए छुट्टी के प्रारूप में कुछ जानकारी लाते हैं। उदाहरण के लिए, हम आपको एक महान वर्ष काम करने के लिए धन्यवाद देना चाहते हैं, हमने कंपनी के आंतरिक मूल्यों, मिशन आदि को प्रसारित किया। हम कई तरीकों से घटना की प्रभावशीलता की गणना करते हैं, जैसे: आंतरिक मंच पर कर्मचारियों से प्रतिक्रिया। दूसरी विधि कर्मचारी सगाई और संतुष्टि के वार्षिक सर्वेक्षण के परिणाम है, या बल्कि, उनकी वृद्धि। 2010 में, एमटीएस कर्मचारियों की भागीदारी और संतुष्टि के स्तर में पिछले वर्ष की तुलना में 2% की वृद्धि हुई। 2009 में, जब आर्थिक संकट के कारण सामान्य रूप से यूक्रेनी कंपनियों की भागीदारी में 10% की गिरावट आई, यह संकेतक हमारे देश में 2008 के स्तर पर बना रहा। एवगेनिया टेप्लोवा, संगठनात्मक विकास प्रबंधक डैनोन यूक्रेन नए साल की कॉर्पोरेट पार्टियां कंपनी और उसके कर्मचारियों दोनों के लिए पिछले साल के परिणामों को समेटने, अगले साल के लिए योजनाओं और रणनीति को आवाज देने, विभिन्न विभागों और क्षेत्रों के कर्मचारियों को एक-दूसरे के साथ संवाद करने में सक्षम बनाने के लिए एक महान अवसर हैं, और यह महसूस करने के लिए कि हम सभी निर्देशक से लेकर ड्राइवर तक - एक टीम हैं। कॉर्पोरेट ईवेंट की प्रभावशीलता के लिए स्पष्ट KPI को सेट और ट्रैक करना मुश्किल है। कर्मचारियों की संतुष्टि और अगले साल कंपनी में काम करना जारी रखने की उनकी इच्छा शायद सबसे अच्छा संकेतक है। डैनोन हमेशा नए साल का जश्न मनाते हैं, लेकिन हर बार एक अलग तरीके से। नए साल की घटनाओं का संगठन मानव संसाधन और पीआर विभागों द्वारा विभिन्न विभागों के प्रतिनिधियों की भागीदारी के साथ किया जाता है जो "बी हैप्पी" टीम का हिस्सा हैं। हमारी कंपनी भौगोलिक रूप से बड़ी और व्यापक है, इसलिए सामान्य आयोजन हमेशा एक टीम-निर्माण प्रभाव डालते हैं, भले ही कोई विशेष प्रतियोगिता या असाइनमेंट न हो। इस साल, हमारी कंपनी कीव में एक नए साल की खोज का आयोजन करेगी, जिसमें विभिन्न विभागों और क्षेत्रों की क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें भाग लेंगी, जो लोगों को अलग-अलग दिशाओं से और भी अधिक एकजुट करने में मदद करेगी। इरीना रोगोवया, कंपनी "हरक्यूलिस" के मानव संसाधन निदेशक नया साल नए लक्ष्यों, उद्देश्यों को परिभाषित करने, अतीत को संक्षेप में प्रस्तुत करने का समय है। मेरी राय में, हम सभी को एक कॉर्पोरेट नव वर्ष की आवश्यकता है। काम पर, हम में से प्रत्येक अपने समय का 80% तक खर्च करता है। कंपनी के रहने, बढ़ने और विकसित होने का एकमात्र तरीका तभी संभव है जब कंपनी के सभी सदस्य इस विकास को चाहते हैं। और इस तरह के आयोजनों को आयोजित करने से हम सही दिशा में आगे बढ़ पाते हैं। हर साल हम कुछ नया लेकर "आने" की कोशिश करते हैं। हम टीएम "हरक्यूलिस" प्रबंधन कंपनी के मानव संसाधन निदेशालय की टीम हैं (हम में से 5 हैं) और हमारे सहायक अन्य उद्यमों की मानव संसाधन सेवाएं हैं। हम स्वयं परिदृश्य विकसित करते हैं, बजट की गणना करते हैं, यदि आवश्यक हो, तो पेशेवर कलाकारों को शामिल करें। 2009 "उत्सव" की शैली में - "रेट्रो न्यू ईयर", 2010 के आदर्श वाक्य के तहत आयोजित किया गया था। पेड़ के पास, एक उत्सव की मेज (गर्म चाय, पकौड़ी, पकौड़ी, पेनकेक्स। " बैठकें हम सालाना एक नए साल का अखबार प्रकाशित करते हैं, जहां हम वर्ष के परिणामों को जोड़ते हैं। हम उद्यम से उपहार बनाते हैं। हम बहुत ध्यान देते हैं "बच्चे", हम मैटिनी और नए साल की खोजों का आयोजन करते हैं।

एक ही कंपनी के कर्मचारियों के संगठित संयुक्त मनोरंजन की परंपरा रूस में कॉर्पोरेट संस्कृति में पहले से ही मजबूती से स्थापित हो गई है - जिससे हर कोई सहमत है। हालांकि, हर कोई पूरी तरह से नहीं समझता और महसूस करता है कि इन घटनाओं की आवश्यकता क्यों है। आखिरकार, कोई भी कॉर्पोरेट घटना, सबसे पहले, व्यापार में मानव संसाधन नीति का एक शक्तिशाली साधन है। इसका उपयोग कई अलग-अलग कार्यों को हल करने के लिए किया जा सकता है! हम किस बारे में बात कर रहे हैं? हमने आपके लिए इस सामग्री 7 में कॉर्पोरेट आयोजनों के लिए सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण लक्ष्यों को एकत्र किया है।

कॉर्पोरेट पार्टी के कार्य को परिभाषित करना क्यों महत्वपूर्ण है?

बेशक, कोई भी ऐसे आयोजनों के लक्ष्यों और उद्देश्यों की पहचान किए बिना कॉर्पोरेट आयोजनों को आयोजित करने पर रोक नहीं लगाता है। आखिरकार, वे किसी न किसी रूप में नीचे दी गई सूची में उल्लिखित सभी कारकों पर लाभकारी प्रभाव डालते हैं। लेकिन स्थिति की तुलना सब्जी के बगीचे को पानी देने से की जा सकती है। सभी पौधों को पानी की आवश्यकता होती है, लेकिन अलग-अलग डिग्री तक - और इसलिए यह तर्कसंगत है कि बगीचे के हिस्से को हर कुछ दिनों में एक बार और दूसरे को हर दिन पानी पिलाया जा सकता है। टीम के साथ, तस्वीर बिल्कुल वैसी ही है! यदि आप कंपनी के कर्मचारियों की ताकत और कमजोरियों, एक ही टीम के भीतर उनकी बातचीत का आकलन करते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाएगा कि प्रयासों को पहले स्थान पर कहाँ निर्देशित किया जाना चाहिए। और फिर, एक कॉर्पोरेट पार्टी की मदद से, आप मौजूदा कमियों को ठीक करने का प्रयास कर सकते हैं - जो इस तरह के आयोजन को पूरे व्यवसाय के लिए उत्पादक बना देगा।

कॉर्पोरेट पार्टी के लक्ष्य क्या हैं?

प्रोत्साहन और प्रेरणा।कई सर्वेक्षणों से पता चलता है कि अधिकांश कर्मचारियों के लिए न केवल कंपनी से बोनस आदि के रूप में भौतिक रूप से आभार व्यक्त करना बहुत महत्वपूर्ण है, बल्कि व्यवसाय की सफलता में उनकी योग्यता और भूमिका को पहचानने के अन्य तरीकों के लिए भी महत्वपूर्ण है। इस कारण से, एक दिलचस्प कॉर्पोरेट पार्टी टीम को यह दिखाने में सक्षम है कि इसकी सराहना की जाती है और, रिपोर्टिंग तिथि के सम्मान में, आराम "उपस्थित" करने के लिए तैयार हैं: जलपान और असामान्य स्थानों पर जाकर। और इससे प्रभावी कार्य के लिए कर्मचारियों की प्रेरणा बढ़ती है।

बढ़ी हुई वफादारी।यह बिंदु अतीत से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। यदि कोई कर्मचारी अपने काम के प्रबंधन द्वारा सम्मान की वास्तविक अभिव्यक्ति देखता है, तो वह उसके साथ-साथ कंपनी के प्रति अपना दृष्टिकोण बदल देता है। जिसके बिना काम के माहौल में सुधार और कर्मचारी के काम की दक्षता में वृद्धि के बारे में बात करना असंभव है। साथ ही, एक वफादार विशेषज्ञ भी नौकरी बदलने के लिए कम इच्छुक है। इसके लिए धन्यवाद, नए कर्मचारियों की तलाश, उनके प्रशिक्षण आदि में कर्मचारियों के कारोबार और निवेश को कम करना वास्तव में संभव है, जो आपके व्यवसाय की स्थिरता को बढ़ाता है।

कंपनी की छवि में सुधार।एक गंभीर दिमाग वाला, जिम्मेदार और महत्वाकांक्षी कर्मचारी आमतौर पर नियोक्ता कंपनी की स्थिति में रुचि रखता है: यह कितना ठोस, प्रतिष्ठित और स्थिति है - यह निश्चित रूप से किसी भी मानव संसाधन विशेषज्ञ द्वारा पुष्टि की जाएगी। आखिरकार, मैं "मेरे" ब्रांड में एक निश्चित गर्व महसूस करना चाहता हूं और अपनेपन की भावना महसूस करना चाहता हूं। एक उच्च स्तर पर आयोजित, सभी संगठनात्मक मुद्दों पर ध्यान देने के साथ, कर्मचारी द्वारा कंपनी की धारणा में काफी सुधार होगा - और वह इसकी अधिक सराहना करेगा।

टीम के निर्माण।एक अनौपचारिक सेटिंग में संचार एक व्यक्ति को अपने सहयोगियों को बेहतर तरीके से जानने की अनुमति देता है, उन्हें न केवल विशेषज्ञ, बल्कि वास्तविक लोगों को देखने के लिए। यह मजबूत बंधन बनाने और समुदाय में संचार में सुधार के लिए अच्छा है। और यदि आप इसमें तत्वों को जोड़ते हैं, तो यह मज़ेदार तरीके से सहकर्मियों को बेहतर ढंग से बातचीत करना, विश्वास करना और एक-दूसरे का समर्थन करना सिखाएगा। इसके अलावा, ऐसी परिस्थितियों में, टीम का एक अतिरिक्त मूल्यांकन करना, कर्मचारियों की छिपी क्षमता को प्रकट करना और उनमें से नेताओं की पहचान करना संभव है।

कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन।सहकर्मियों और वरिष्ठों और अधीनस्थों दोनों के बीच संचार के किसी भी कंपनी के अपने मानदंड होते हैं - और उन्हें नियमों द्वारा या पर्दे के पीछे निर्धारित किया जा सकता है। यह कॉर्पोरेट मूल्यों के बारे में भी कहा जा सकता है: अवधारणाएं जो काम, श्रम परिणाम, टीम, ग्राहकों आदि के संबंध में व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण हैं। यह सब कॉर्पोरेट अवकाश सेट, सही या मजबूत कर सकता है। इसके अलावा, इस प्रारूप में, ऐसे मानकों को सबसे स्वाभाविक और आसानी से माना जाता है।

नए कर्मचारियों को ऑनबोर्ड करना।भविष्य में उसके काम की दक्षता काफी हद तक इस बात पर निर्भर करती है कि नए आकर्षित विशेषज्ञ को कितनी जल्दी, कुशलतापूर्वक और आराम से स्थापित टीम में एकीकृत किया जाएगा। एक कॉर्पोरेट घटना के दौरान, इस प्रक्रिया को काफी तेज किया जा सकता है। दरअसल, इस आयोजन में वह अपने सहयोगियों को बेहतर तरीके से जान पाएंगे, पहले से बताए गए कॉर्पोरेट मूल्यों की पहली छाप बनाएंगे और कंपनी के अनुकूल होंगे। इसलिए, पहले से ही कार्य दिवसों के दौरान, वह अपने कर्तव्यों को बेहतर और अधिक सटीक रूप से निभाएगा।

विश्राम।बिना रुके काम करना असंभव है - मनोवैज्ञानिक और शारीरिक तनाव और "रिचार्ज" ऊर्जा को दूर करने के लिए सभी को एक ब्रेक की आवश्यकता होती है। बेशक, इसके लिए सप्ताहांत और छुट्टियां हैं, लेकिन इस मामले में एक कॉर्पोरेट पार्टी भी उपयोगी है। दरअसल, एक सुकून भरे माहौल में आप टीम के भीतर ही काम के मुद्दों पर जमा हुए संभावित तनाव से छुटकारा पा सकते हैं। लोग, कंपनी की गतिविधियों से असंबंधित विषयों पर संवाद करते हुए, अक्सर पारस्परिक संबंधों को "रीसेट" कर सकते हैं, जो उनके व्यावसायिक संचार को और अधिक प्रभावी बना देगा।

यहां एक और बात अधिक महत्वपूर्ण है: कर्मचारियों का मूल्यांकन और कुछ ज्ञान और कौशल की आवश्यकता के लिए उपकरणों का चयन। इसलिए, आप सक्षम और पेशेवर समर्थन के बिना नहीं कर सकते - और आप इसे एनटीएस ग्रुप ऑफ कंपनीज की पूर्ण चक्र प्रयोगशाला में पा सकते हैं। हम आपको कॉर्पोरेट पार्टी के लक्ष्यों को व्यक्तिगत रूप से परिभाषित करने में मदद करेंगे, एक विशिष्ट कंपनी और उसके कर्मियों पर केंद्रित इष्टतम समाधान का चयन करेंगे, और उन्हें गुणवत्ता की गारंटी के साथ लागू करेंगे।