बच्चों की टीम में नेता और उनके साथ शैक्षिक कार्य। वरिष्ठ स्कूली बच्चों में एक नेता की छवि का प्रायोगिक अध्ययन

यदि आपको न केवल एक प्रबंधक, बल्कि एक नेता खोजने की आवश्यकता है। आवेदकों के मूल्यांकन के लिए मानदंड क्या हैं? 8 नेतृत्व गुणों की सूची का प्रयोग करें। देखें कि क्या उम्मीदवार के पास है।

आंख से, यहां तक ​​​​कि सबसे अनुभवी भर्तीकर्ता भी यह निर्धारित नहीं कर पाएगा कि किसी उम्मीदवार के पास एक नेता की योग्यता है या नहीं। यह समझने के लिए कि आवेदक न केवल एक अच्छा प्रबंधक है, बल्कि एक उज्ज्वल करिश्माई चरित्र भी है जो एक टीम का नेतृत्व करने में सक्षम है, अनुभव का विश्लेषण करें। उपलब्धियों के विशिष्ट उदाहरणों के लिए पूछें, उम्मीदवारों को मामलों और परीक्षणों को हल करने के लिए आमंत्रित करें। जांच करें कि क्या आवेदक में नेतृत्व के गुण हैं।

1. एक नेता के लिए, विकसित होने की इच्छा विफलता के डर से अधिक मजबूत होती है।

नेताओं के पास भावनाओं, उद्देश्यों और इच्छाओं का एक स्थिर संतुलन होता है। एक नियम के रूप में, उद्देश्य इच्छाओं के साथ मेल खाते हैं, और यह मिलन संवेदनाओं की शक्ति को वश में कर लेता है। दूसरे शब्दों में, यदि किसी व्यक्ति के पास नई चीजों को आजमाने का मकसद है, तो वह निश्चित रूप से एक गैर-मानक विचार को स्वतंत्र रूप से लागू करना चाहेगा। यह महसूस करना कि ऐसा करने के लिए पर्याप्त कौशल और अनुभव नहीं हैं, एक नेता को नहीं रोकेगा। उत्साह डर से ज्यादा मजबूत है, जोखिम भयानक नहीं है। यह सच है या नहीं, आप स्पष्ट नेतृत्व झुकाव वाले किसी व्यक्ति के बायोडाटा की जांच करके अनुमान लगा सकते हैं।

2. एक सच्चा नेता स्वतंत्रता की कमी को स्वीकार नहीं करता, भले ही वह समृद्धि का वादा करता हो

इसका मतलब है, सबसे पहले, स्वतंत्रता की आंतरिक कमी। एक वास्तविक नेता अपने तरीके से कुछ करने का प्रयास करता है और रूढ़िवादिता का पालन करने में उसकी कोई दिलचस्पी नहीं है। वह व्यवसाय और समाज में अपनाए गए नियमों और मानदंडों की परवाह किए बिना अपने निर्णय लेना और चुनाव करना चाहता है। यदि ऐसे व्यक्ति को एक ढांचे में मजबूर किया जाता है, नियमों का पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है, तो वह खुद को नष्ट करना शुरू कर देगा। कृपया ध्यान दें: एक उद्यमी जिसने एक बार अपना व्यवसाय विकसित कर लिया है, उसके किराए के नेता के रूप में काम करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है।

3. आपातकालीन स्थितियों में, नेता ध्यान केंद्रित करना और कार्य करना जानता है

एक वास्तविक नेता, खुद को एक कठिन परिस्थिति में पाता है, एक अचंभे में नहीं पड़ता है, भाषण और आत्म-नियंत्रण का उपहार नहीं खोता है, बल्कि इसके विपरीत, अपनी सारी ताकत मुट्ठी में इकट्ठा करता है और समाधान की तलाश शुरू करता है। स्थिति से बाहर निकलने का स्वीकार्य तरीका। यह पहचानना इतना मुश्किल नहीं है कि क्या आवेदक वास्तव में ऐसे गुणों से संपन्न है: साक्षात्कार में उससे बात करें कि उसने अपने पिछले काम के स्थान पर क्या किया, उसे किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ा और उसने उनका सामना कैसे किया, या एक मामला दें कि ऐसी कठिनाइयों का अनुकरण करता है और देखता है कि वह एक कठिन परिस्थिति में कैसे प्रतिक्रिया करेगा और वह क्या समाधान पेश करेगा।

4. नेता अभिनय में जीवन का अर्थ देखता है, नया विकसित करता है

यदि किसी व्यक्ति को जीविकोपार्जन की आवश्यकता न भी हो तो भी वह खाली नहीं बैठेगा। काम, दिलचस्प परियोजनाओं के कार्यान्वयन में भागीदारी, जुनून और साहसिकता की भावना मानव नेता के जीवन को अर्थ से भर देती है। इससे उसे सुख और आनंद की प्राप्ति होती है। और यदि आप नेतृत्व गुणों वाले किसी उम्मीदवार से पूछें कि वह क्यों काम करता है, तो वह सबसे पहले कहेगा कि वह नए उत्पादों को जारी करना चाहता है, लोगों को लाभ पहुंचाना और आविष्कार करना चाहता है।

5. नेता को अन्य लोगों पर निर्भरता का कोई डर नहीं है।

नेता समझता है कि वह अकेले नहीं, लोगों के साथ काम कर रहा है। इसके अलावा, परियोजना जितनी अधिक महत्वपूर्ण होगी, उतने ही अधिक कर्मचारियों को उसे प्रेरित, प्रेरित और नेतृत्व करना होगा। यह नेता को नहीं रोकता है। वह जिम्मेदारी लेने से नहीं डरता, हालांकि वह मानता है कि हर कोई उसका सच्चा अनुयायी नहीं बनेगा। लोगों में गलतियाँ करने की संभावना को एक ऐसी परिस्थिति के रूप में माना जाता है जो अपरिहार्य है और जिसे दूर किया जाना चाहिए।

उम्मीदवार-नेता उम्मीदवार-प्रबंधक से कैसे भिन्न होता है?

6. एक नेता में बड़ा बच्चा बनने, अपने सपनों को पूरा करने की क्षमता होती है

एक बच्चे के रूप में - इस अर्थ में कि ईमानदारी से आनन्दित और शोक करने में सक्षम होने के लिए, वास्तविक भावनाओं को दिखाने के लिए, दूर हो जाएं, एक विचार के साथ प्रकाश डालें, और इसे जुनून के साथ ग्रहण करें। सफल होना जरूरी है, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लगातार प्रयास करना। अक्सर, लोग, परिपक्व होने के बाद, अपने युवा लक्ष्यों को छोड़ देते हैं, उन्हें अप्राप्य मानते हैं और पीछे हट जाते हैं।

7. नेता प्रभावी प्रबंधन सीखने की आवश्यकता को समझता है

दूसरे शब्दों में, एक नेता, यहां तक ​​​​कि एक बहुत ही करिश्माई, यह महसूस करता है कि, शायद, वह सबसे अच्छा प्रबंधक नहीं है (ऐसा अक्सर होता है)। और, इसलिए, वह महसूस करता है कि उसे प्रभावी टीम नेतृत्व के कौशल सीखना चाहिए। यदि कोई नेता एक उत्कृष्ट प्रबंधक बन जाता है, तो उसकी प्रभावशीलता बहुत अधिक होगी! सौभाग्य से, एक करिश्माई नेता को प्रबंधन करना सिखाया जा सकता है। लेकिन अगर एक अच्छे प्रबंधक में नेतृत्व गुण और करिश्मा नहीं है, तो उन्हें विकसित करना असंभव है।

8. नेता जानता है कि वह क्या चाहता है और करता है

सामान्य तौर पर, एक सच्चा नेता जानता है कि खुद को कैसे सुनना है, उपेक्षा करना, जैसा कि स्टीव जॉब्स ने कहा, बाहरी शोर। ऐसे शोर के तहत Apple के प्रसिद्ध CEO ने दूसरे लोगों के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को समझा। आपको इन लक्ष्यों को प्राप्त करने और अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है। एक सच्चा नेता जानता है कि वह क्या करने में सक्षम है, खुद को सही दिशा में विकसित करता है और अन्य लोगों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए समय और ऊर्जा बर्बाद नहीं करता है।

http://www.hr-director.ru/

विशेषज्ञ टिप्पणियाँ

परिवर्तन के समय में जीना न केवल कठिन है, बल्कि पुरस्कृत भी है। वैश्विक या स्थानीय आर्थिक संकट का अनुभव करने वाली कंपनियों की कहानियां हमेशा किंवदंतियां बन गई हैं जिनका विश्वविद्यालयों में सावधानीपूर्वक अध्ययन किया गया है और जिनके आधार पर पीढ़ियों से किताबें लिखी गई हैं। और इस सफलता के पीछे अक्सर एक नेता होता है, जो अपने व्यक्तिगत और पेशेवर कौशल के लिए धन्यवाद, कदम उठा सकता है, हमेशा मानक नहीं, जो कठिन समय में स्थिरता और यहां तक ​​​​कि समृद्धि की ओर ले जाता है।

एक नेता उतावले, लापरवाह कदम नहीं उठा सकता, लेकिन उसे एक तरफ खड़े होने, निष्क्रिय और गैर-जिम्मेदार होने का भी कोई अधिकार नहीं है। यह निर्णायक और आत्मविश्वासी नेताओं के पीछे है जो अपने कार्यों से अपनी भागीदारी और सक्रियता दिखाते हैं कि उनकी टीम हमेशा "बीमारी और स्वास्थ्य में एक साथ" खड़ी रहेगी। आखिरकार, केवल वही व्यक्ति नेतृत्व कर सकता है जो आशा को प्रेरित करता है (नेपोलियन को उद्धृत करने के लिए)। और नेता पूरी जीत तक अपने विचार के प्रति हमेशा वफादार रहेगा।

ऐलेना पनोव्सकाया,

प्रमुख सलाहकार

कार्मिक कार्यकारी भर्ती

नेतृत्व एक स्थितिजन्य कार्य है। कोई एक विशिष्ट मॉडल नहीं है जिसका नेता हर समय सहारा ले सकता है। एक नेता के लिए क्या सही है और क्या नहीं, इसकी कोई स्पष्ट धारणा नहीं है। केवल वही काम करता है जो किसी दिए गए वातावरण के लिए काम करता है।

समूहों में काम करते समय, हमने यह बताने की कोशिश की कि एक नेता में कौन से गुण होने चाहिए। और, समाचार के बारे में, हम में से प्रत्येक ने नेता को अपने तरीके से देखा)))। हमारे समूह का मानना ​​​​था कि एक वास्तविक नेता में ऐसे गुण होने चाहिए, मैं साझा करता हूं:

• करिश्मा - इसमें प्रेरणा देने, प्रेरित करने, नेतृत्व करने, नए लक्ष्यों के लिए प्रेरित करने और जीत की ओर ले जाने जैसी अवधारणाएं शामिल हैं। वे। यह कुछ अमूर्त, भावनात्मक और तर्कहीन है, जो पर्यावरण के उत्थान और प्रदर्शन को प्रभावित करता है।
• जिम्मेदारी - हमारे समूह के लिए, यह अवधारणा सिर्फ जिम्मेदारियों की एक सूची नहीं है। यह समझ है कि नेता अपने परिवेश को विश्वसनीयता और सुरक्षा की गारंटी देता है, वह हर समस्या को समझ के साथ मानता है।
• नवाचार (रचनात्मकता) - किसी भी व्यवसाय में न केवल अपने स्वयं के स्थान पर कब्जा करना महत्वपूर्ण है, कुछ नया लाना महत्वपूर्ण है, सुधार करना, अनुकूलित करना, बदलना, समायोजित करना, सामान्य को एक अलग कोण से देखना, आदर्श रूप से बदलना संभव है। दुनिया)))।
• रणनीतिक सोच - विकास की दिशा को समझे बिना, कहीं भी आना और व्यवसाय विकसित करना आम तौर पर मुश्किल होता है। एक अच्छा नेता लक्ष्य को कम से कम दो कदम आगे देखता है।
• सामाजिक अभिविन्यास - हमारा मानना ​​था कि कोई भी सफल व्यवसाय सामाजिक रूप से उन्मुख होना चाहिए। अब, किसी भी व्यवसाय का एक घटक केवल पैसा कमाने की इच्छा नहीं है (हाँ, ऐसी तुच्छता)), बल्कि समाज को उपयोगी विचारों से समृद्ध करने की आवश्यकता है, ताकि इसे और अधिक पर्यावरणीय रूप से विकसित किया जा सके।

फिर, नेतृत्व के कोई स्थायी मॉडल नहीं हैं, यह सब स्थिति, समूह, नेता के आसपास एकत्रित लोगों की संख्या, समय और स्थान और नेतृत्व शैली पर निर्भर करता है। कुछ और संभव है। विषय बहुत ही रोचक और बहुआयामी है, हम इसे एक साथ निपटेंगे।

नतालिया क्लिमेंको

मानव संसाधन व्यापारिक भागीदार

: कोडिका

इस तरह के एक दिलचस्प दृष्टिकोण के लिए लेखक को बहुत-बहुत धन्यवाद। यह नेता को विभिन्न कोणों से देखने में मदद करता है। लेकिन, मुझे ऐसा लगता है कि बिंदु # 1 और # 3 पूरक हो सकते हैं। मैं लचीलापन और ग्राहक फोकस जैसे कौशल जोड़ना चाहूंगा।

FLEXIBILITY - इसका मतलब यह नहीं है कि आप अपने आस-पास के सभी लोगों के अनुकूल हो जाएं और केवल प्रवाह के साथ चलें। मेरा मतलब है, आपको समय के साथ चलने में सक्षम होना चाहिए, लगातार अपने आप पर काम करना चाहिए, नवाचारों के अनुकूल होना चाहिए, नई दिलचस्प चीजों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए, अर्जित कौशल को व्यवहार में लागू करना चाहिए। व्यक्तिगत विकास और अपने आप पर बहुत अधिक काम के बिना, वांछित, उच्च-गुणवत्ता वाले परिणाम प्राप्त करना असंभव है।

इसके अलावा, कम से कम आपके वार्ताकार के साथ लचीला होने की क्षमता नहीं है। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह कौन है: एक बिजनेस पार्टनर, डायरेक्टर, सहकर्मी, सिर्फ एक परिचित। एक वास्तविक नेता को आक्रामकता के साथ आक्रामकता का जवाब नहीं देना चाहिए, "कौन किसको पछाड़ देगा" खेलें। एक वास्तविक नेता जल्दी से ऐसी स्थिति के अनुकूल हो जाता है और इसे संतुलित कर सकता है, इसे सुचारू कर सकता है, इसे एक रचनात्मक संवाद में निर्देशित कर सकता है और सबसे कठिन प्रतिद्वंद्वी के साथ भी साझेदारी बना सकता है। यह एकमात्र तरीका है जिससे वह वांछित परिणाम प्राप्त कर सकता है। एक नेता 100% स्पष्ट नहीं होता है, वह हमेशा आगे देखता है और सभी संभावित विकल्पों का विश्लेषण करता है।

ग्राहक फोकस क्या खुद को सुनने की क्षमता, दूसरों के अनुरोध और जरूरतों को देखने की क्षमता, किसी भी रिश्ते में भागीदार बनने की क्षमता है। मैंने इस अवधारणा में ऐसे शब्दों को रखा है जैसे समाज में उनकी स्थिति और स्थिति की परवाह किए बिना, हर किसी के प्रति सही रवैया, देखभाल, नैतिक व्यवहार।

केवल एक सकारात्मक, खुला व्यक्ति, एक व्यक्ति जो न केवल खुद का, बल्कि अपने आस-पास के लोगों का भी सम्मान करता है, अपने लिए विश्वास और सम्मान अर्जित करने में सक्षम है और हर चीज में एक वास्तविक नेता बन सकता है।

समय सारणी दुरेवा

मानव संसाधन व्यापारिक भागीदार,

कंपनी "मैक्स लॉजिस्टिक"

एक सिद्धांत है कि किसी भी संगठन में, केवल 20% कर्मचारी नेता होते हैं, और शेष 80% नहीं होते हैं। एक ओर, यह अच्छा है, क्योंकि अगर हर कोई नेता होता, तो कौन काम करता? लेकिन दूसरी ओर, आज मुझे ऐसा लगता है, हर संगठन में ये 20% नेता नहीं हैं।

फिलहाल, मैं बस ऐसे मैनेजर-लीडर, करिश्माई व्यक्ति और कंपनी की सफलता को बढ़ाने वाले सभी गुणों की तलाश में व्यस्त हूं। शायद नेतृत्व गुणों के बारे में मेरे विचार जो आज मांग में हैं, मेरे सहयोगियों के लिए उपयोगी होंगे।

तो, सबसे पहले, मेरी राय में, नेता की पहचान ताकत या चरित्र से होती है... एक नेता वह व्यक्ति होता है जो अपने विश्वासों या लक्ष्यों के साथ विश्वासघात नहीं करता (गलत स्वीकार करने के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए)। यह एक ऐसा व्यक्ति है जो अपने पूरे जीवन में सभी स्थितियों में आत्मविश्वास प्रदर्शित करता है, और उसे "आत्मविश्वास की काठी" से बाहर निकालना लगभग असंभव है। एक टीम के लिए एक ऐसे नेता का अनुसरण करना मुश्किल होता है, जिसकी आंतरिक नींव हवा में या तनावपूर्ण स्थिति के बीच बदल जाती है, जिसके लिए केवल चरित्र की अभिव्यक्ति की आवश्यकता होती है।

करिश्मा, रचनात्मकता, विशिष्टता। मैं अमेरिकी नेतृत्व विशेषज्ञ जॉन मैक्सवेल को उद्धृत करना चाहूंगा: "करिश्माई नेता बनने के लिए, आपके पास करिश्मा होना चाहिए। हालांकि, बहुत से लोग सोचते हैं कि करिश्मा किसी व्यक्ति को दिया जाता है या नहीं दिया जाता है, अगर वह इससे वंचित है, तो उसे नहीं दिया जाता है। करिश्मा लोगों को अपनी ओर आकर्षित करने की क्षमता है, इसे विकसित किया जा सकता है। एक ऐसे व्यक्ति में बदलने के लिए जो दूसरों को आपकी ओर आकर्षित करता है, आपको चाहिए: जीवन से प्यार करो, प्रत्येक व्यक्ति को ए दो, लोगों को आशा दो, अपने आप को और अपनी गरिमा को साझा करो। विशेष रूप से, वह इस बात से सहमत हैं कि एक रचनात्मक शुरुआत के बिना एक नेता बनना असंभव है।

बिना नेता बनना नामुमकिन है समाधान देखने की क्षमता, रणनीतिकार बनें। अपने ज्ञान, अनुभव, दृष्टिकोण और एक कदम आगे रहने की क्षमता का उपयोग करने की क्षमता नेता को नए विचारों और उन्नति का प्रमुख बनाती है।

"एक नेता के लगभग 8 गुण" लेख के लेखक के पहले बिंदु पर मैं भी जोड़ूंगा आत्म-विकास की क्षमता... नई चीजों की कोशिश करना, हां, लेकिन लगातार खुद पर काम करना, आपके कौशल, गुण - यही मेरी राय में, एक नेता को भी अलग करता है।

एक नेता पहचानना जानता है किसी भी मामले में उसकी अक्षमता, लोगों पर भरोसा करना जानती है और इस बात से नहीं डरती कि कोई उससे ज्यादा चालाक है। नेता अपनी गलतियों को स्वीकार करना जानता है, जिम्मेदारी को बदले बिना सीधे उनके बारे में बात करता है। वह कठिन या अलोकप्रिय निर्णय लेने से नहीं डरता.

एक नेता के पास होना चाहिए उच्च संचार कौशल।वास्तव में, संगठन या अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, आप अकेले सामना नहीं कर सकते हैं और तदनुसार, आपको लोगों के साथ संपर्क स्थापित करने, समझाने और सुनने में सक्षम होने की आवश्यकता है।

नेता के साथ काम करने वाले हर व्यक्ति को इसे महसूस करना चाहिए। व्यवसाय / फर्म / विचार के प्रति समर्पण... केवल एक व्यक्ति जो अपने व्यवसाय या विचार से प्यार करता है, दूसरों को उसका अनुसरण करने के लिए मना सकता है। लेकिन अगर कोई विशेषज्ञ अक्षम है, तो उसके लिए किसी भी चीज की टीम को सिर्फ भावुक भाषणों से मनाना मुश्किल होगा।

मेरी राय में, एक नेता वह व्यक्ति भी होता है जो उपहारों की प्रतीक्षा नहीं करता, बल्कि उन्हें पाने के लिए पहल करता है। यह निर्णय लेने में सक्षम व्यक्ति है। आदमी एक सितारा है!

पूर्वगामी के आधार पर, आप समझते हैं कि एक कर्मचारी को ढूंढना इतना आसान नहीं है, एक प्रबंधक जिसके पास अनिवार्य दक्षताओं की इतनी बड़ी सूची है। लेकिन, अगर आप उससे मिलने / खोजने / लुभाने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली हैं, तो यह सभी के लिए काफी लाभांश लाएगा - कंपनी, टीम और खुद नेता! मुख्य बात यह है कि उसके साथ विनिमय बराबर है!

यूलिया इस्तापेंको,

मानव संसाधन और संचार विभाग के प्रमुख

रिवेरा ग्रुप ऑफ कंपनीज

आप एक सफल नेता और एक सक्षम प्रबंधक हैं, आपकी टीम समग्र रूप से काम करती है, सभी के लिए एक, और सभी एक के लिए। ज़रूर? या हो सकता है कि टीम आपका पीछा नहीं कर रही हो, लेकिन मनोविज्ञान में जिसे अनौपचारिक नेता कहा जाता है?

रूजवेल्ट ने यह भी कहा: "नेता नेतृत्व करता है, और मालिक शासन करता है।" आइए यह पता लगाने की कोशिश करें कि क्या ऐसा है, और यह समझें कि अनौपचारिक नेता (आईपी) कौन है, इसकी गणना कैसे करें, किस तरह के अनौपचारिक नेता हैं और उनके साथ कैसे सहयोग करें।

अक्सर ऐसे मामले होते हैं जब अनौपचारिक नेतृत्व अंतहीन झड़पों, संघर्षों और सामूहिक के युद्धरत समूहों में स्तरीकरण को जन्म देता है। एक नेता और एक अनौपचारिक नेता के बीच रस्साकशी टीम में श्रम उत्पादकता और मनोवैज्ञानिक माहौल को गंभीर रूप से प्रभावित कर सकती है।

अनौपचारिक नेता कौन है

जटिल मनोवैज्ञानिक शब्दों में न जाने के लिए, हम बस समझाएंगे। प्रमुख को प्रबंधकीय पद पर नियुक्त किया जाता है। एक अनौपचारिक नेता कनिष्ठ विशेषज्ञ और मध्यम स्तर का प्रबंधक दोनों हो सकता है।

यहां मुख्य बात उपवास नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत गुणों, जीवन के अनुभव और अधिकार का एक सेट है।

गतिविधि के सभी क्षेत्रों में अग्रणी खिलाड़ी हैं। आखिरकार, प्रत्येक सामूहिक एक लघु-समाज है। और समाज को किसी का अनुसरण करने की जरूरत है। और इस स्थिति में, व्यक्ति का अधिकार पद के अधिकार से अधिक मजबूत होता है। प्रत्येक नेता के लिए यह जानना और समझना महत्वपूर्ण है कि कैसे सहयोग करना है और आम तौर पर आईपी के साथ सह-अस्तित्व में है।

सबसे पहले, निर्धारित करें कि यह कौन है।

अनौपचारिक नेता की पहचान कैसे करें

आईपी ​​​​निर्धारित करने का सबसे सटीक तरीका एक सोशियोमेट्रिक परीक्षण है। याद रखें कि मनोवैज्ञानिकों ने उन्हें स्कूलों में कैसे संचालित किया? यदि किसी विशेषज्ञ को आमंत्रित करने और परीक्षण करने का कोई अवसर नहीं है, तो इसका स्वयं विश्लेषण करें:

• जिनके साथ कर्मचारी गैर-कामकाजी मुद्दों पर अधिक बार संवाद करते हैं;
• पेशेवर सलाह के लिए किससे परामर्श लिया जा रहा है;
• जो टीम में असंतोष के कारणों को आवाज देता है;
• जो नए सुझाव और विचार बनाता है।

निश्चित रूप से, योजनाएँ बनाते समय, नवाचारों पर चर्चा करते हुए, अधीनस्थों में से एक ने एक सामान्य राय व्यक्त की, दूसरों की तुलना में अधिक बार प्रश्न पूछे, या भड़काने वाले के रूप में कार्य किया। इस व्यक्ति और सहकर्मियों के साथ उसके व्यवहार पर करीब से नज़र डालें।

दो शैलियाँ हैं: रचनात्मक और विनाशकारी। पहले मामले में, अनौपचारिक नेता विचार उत्पन्न करता है, कार्य प्रक्रिया को व्यवस्थित करता है और सहयोगियों को प्रेरित करता है, दूसरे में, वह कलह का परिचय देता है और संघर्ष की स्थिति पैदा करता है।

रचनात्मक के साथ साझेदारी स्थापित करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि इसकी गतिविधियां विभाग और व्यवसाय दोनों के लिए फायदेमंद हैं। यह विनाशकारी के साथ अधिक कठिन है, लेकिन इसकी ऊर्जा को भी नियंत्रित किया जा सकता है। मुख्य बात नेतृत्व के वास्तविक उद्देश्यों को पहचानना है: सत्ता की इच्छा, आत्म-साक्षात्कार की इच्छा। एक बार जब आप समझ जाते हैं कि इस कर्मचारी को क्या प्रेरित करता है, तो आपको पता चल जाएगा कि क्या करना है।

6 प्रकार के अनौपचारिक नेता

एक सक्षम नेता जानता है कि कैसे अधीनस्थों का प्रबंधन करना है और विभिन्न अनौपचारिक नेताओं के साथ भरोसेमंद संबंध बनाना है। नीचे दिए गए विवरण से आपको IP की सही पहचान करने और आगे बढ़ने का तरीका समझने में मदद मिलेगी।

1. नवप्रवर्तनक

भावनात्मक और रचनात्मक। उनके विचार मौलिक हैं। यह अनौपचारिक टीम में ऊर्जा को बढ़ावा देने और नवाचार के प्रति रूढ़िवादी दृष्टिकोण को बदलने में सक्षम है। अगर उसे समर्थन नहीं मिलता है या आलोचना का सामना नहीं करना पड़ता है, तो वह किसी भी रचनात्मक व्यक्ति की तरह जल्दी से हार मान लेता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• जब आपके व्यवसाय को ताजी हवा की सांस की जरूरत हो तो उससे सलाह लें। टीम इनोवेटर्स का अनुसरण करने और उनके विचारों को जीवंत करने के लिए तैयार है। शायद ऐसे इनोवेशन के पीछे कंपनी की सफलता का एक और दौर होगा।
• इस प्रकार को नई चीजों को खोजने और पेश करने से संतुष्टि मिलती है। आपकी टीम का प्रत्येक विचार-मंथन सत्र भागीदारी के साथ और अधिमानतः एक नवप्रवर्तनक के मार्गदर्शन में होना चाहिए।
• इस व्यक्ति के व्यवहार में भावनात्मक प्रकोप टीम में समस्याओं को उजागर करने में मदद करेगा। इस संकेत का उपयोग समय पर परेशानियों को हल करने और अधीनस्थों के बीच असंतोष को बेअसर करने के लिए करें।

2. समन्वयक

व्यापार और संगठित। मैं काम की योजना बनाने और प्रक्रियाओं का स्पष्ट रूप से समन्वय करने के लिए तैयार हूं। उसके पास सभी सवालों के तर्कपूर्ण जवाब हैं, इसलिए उसे टीम में बड़ा अधिकार प्राप्त है। और कुछ समन्वयक के शुष्क स्वभाव से भयभीत भी हो सकते हैं।

इसका उपयोग कैसे करना है

• व्यापारिक नेता को संगठनात्मक कार्य सौंपें - वह खुशी-खुशी उसे करेगा।
• समन्वयक को अपना दाहिना हाथ बनाओ। आप सुरक्षित रूप से इस प्रकार की अपनी नियंत्रित जिम्मेदारियों का हिस्सा सौंप सकते हैं। पदोन्नति द्वारा उसकी शक्ति को वैध बनाना और उसे भागीदार बनाना।
• स्टाफ की नजर में और अपने लिए अंक अर्जित करने के लिए समन्वयक के अधिकार का प्रयोग करें। वह अलोकप्रिय निर्णयों के लिए आपकी आवाज या उपदेशक हो सकता है।

3. ग्रे कार्डिनल

मालिक के साये में रहता है। लेकिन साथ ही, वह सब कुछ जानता है: जिसकी डेडलाइन जल रही है, जिसका हाल ही में अपने पति (या पत्नी) के साथ झगड़ा हुआ है, और जो एक नई नौकरी की तलाश में है। लेकिन कार्डिनल धूम्रपान कक्ष में गपशप के लिए यह जानकारी एकत्र नहीं करता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• टीम में आंतरिक प्रक्रियाओं से अवगत रहने के लिए उपयोगी जानकारी प्राप्त करें।
• सावधान रहें: ग्रे कार्डिनल्स स्वयं बॉस को प्रभावित करते हैं। इसलिए, विश्लेषण के लिए भी सक्षम सलाह के अधीन।
• ग्रे एमिनेंस का सम्मान करें और उसे महसूस करने दें। तब वह तुम्हारे विरुद्ध नहीं खेलेगा।
• कार्डिनल आपके द्वारा लिए गए निर्णयों की कभी जिम्मेदारी नहीं लेगा। भले ही उन्होंने इसे प्रभावित किया हो।

4. क्रांतिकारी

विद्रोही और आलोचक। जो टीम में असंतोष के मूड में सिर चढ़कर बोल रहा है। उसे कुछ भी पसंद नहीं है। क्रांतिकारी व्यक्त करता है कि क्या गलत है, लेकिन यह नहीं बताता कि इसे कैसे ठीक किया जाए। यह प्रकार संघर्ष और युद्धरत समूहों के गठन का कारण बन सकता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• समस्या का समाधान करने के लिए क्रांतिकारी को प्रोत्साहित करें, न कि केवल हवा को हिलाएं। यह सबसे अधिक संभावना है कि उसे भ्रमित करेगा। और टीम के उन सदस्यों के लिए जो उसका अनुसरण करते हैं, यह समझने में मदद करेगा कि आईपी केवल शब्दों में मजबूत है।
• एक क्रांतिकारी की हिंसक ऊर्जा को सामुदायिक सेवा में शामिल करें।
• अतिरिक्त प्रोजेक्ट असाइन करें या किसी अन्य विभाग में स्थानांतरण करें जहां सहकर्मियों के साथ संपर्क कम से कम हो।
• यदि ये कदम मदद नहीं करते हैं, और संघर्ष जारी रहता है, तो केवल एक ही रास्ता है - जुर्माना लगाने या विद्रोही को आग लगाने के लिए।

5. मीरा साथी

उन्हें "कंपनी की आत्मा" कहा जाता है। टीम उसका पीछा करती है क्योंकि वह आकर्षक है और उसके साथ उबाऊ नहीं है। कर्मचारी हल्के और आराम से मार्गदर्शन में भी नीरस काम करने के लिए तैयार हैं।

इसका उपयोग कैसे करना है

• समान रूप से सहयोग करें। दरअसल, अपने मातहतों की नजर में वह अपना है।
• मज़ेदार आदमी के माध्यम से कुछ कठिन काम सौंपें, उसे प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में नियुक्त करें।
• नए लोगों के साथ काम करने के लिए ऐसे आईपी को मुख्य व्यक्ति के रूप में पहचानें। तब अनुकूलन प्रक्रिया तेज होगी।
• Veselchak विभाग में एक आरामदायक माहौल बनाता है। उसे सहकर्मियों के लिए संयुक्त अवकाश गतिविधियों के साथ आने का निर्देश दें। कार्यालय के बाहर की गतिविधियाँ उसका मजबूत बिंदु हैं।

6. संकट प्रबंधक

यह एक स्थितिजन्य नेता है। हो सकता है कि वह दैनिक कार्यों में खुद को किसी भी तरह से न दिखाए, लेकिन अप्रत्याशित घटना के मामले में, वह जल्दी से नेविगेट कर सकता है और निर्णय ले सकता है।

इसका उपयोग कैसे करना है

• तनावपूर्ण स्थितियों में खुद को दिखाने दें। सीधे कहो: "अब आप प्रभारी हैं!"
• परिणामों के आधार पर, संकट प्रबंधक के काम का मूल्यांकन करें और टीम के बाकी सदस्यों को धन्यवाद दें।
• इनाम आईपी के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है। लेकिन जब आपके पास वास्तव में कुछ होता है तो आपको प्रशंसा करने की आवश्यकता होती है।

आखिरकार

अनौपचारिक नेता के साथ सहयोग करें और उसे सहयोगी बनाने का प्रयास करें। आईपी ​​​​की उपस्थिति से डरो मत। उसके व्यक्तित्व, दक्षताओं, अधिकार का विश्लेषण करें और निर्धारित करें कि आपमें किन गुणों की कमी है।

शायद थियोडोर रूजवेल्ट सही हैं और एक बॉस के रूप में आपका मुख्य कार्य प्रबंधन करना है? अपने व्यवसाय को लाभ पहुंचाने के लिए सहकर्मी नेतृत्व का उपयोग करें। और फिर सफलता दूर नहीं होगी!

एक नई टीम में, यह जल्दी से पता लगाना महत्वपूर्ण है कि व्यवहार की सही रेखा बनाने और गलतियों से बचने के लिए कौन है, क्योंकि नवागंतुकों के लिए उन्हें शायद ही कभी माफ किया जाता है। बेशक, किसी को सिर से शुरू करना चाहिए, पूंछ से नहीं, इसलिए टीम में नेता का निर्धारण करने का कार्य प्राथमिकता और जरूरी हो जाता है। हम सभी समूहों के बारे में बात कर रहे हैं, बिना किसी अपवाद के, स्कूल की कक्षा से लेकर कर्मचारियों के कर्मचारियों तक। एक बॉस और एक नेता के बीच का अंतर यह है कि पहला प्रबंधन करता है, और दूसरा नेतृत्व करता है, इसलिए पदों और रैंकों पर ध्यान न दें। इसका मतलब यह नहीं है कि आपको आदेश की श्रृंखला का पालन करने की आवश्यकता नहीं है, बस याद रखें कि स्थिति हमेशा वास्तविकता को प्रतिबिंबित नहीं करती है।

"प्रबंधन चीजों को सही ढंग से करने की कला है। नेतृत्व सही काम करने की कला है।" पीटर ड्रकर

एक अनौपचारिक नेता एक निरपेक्ष मूल्य नहीं है, अर्थात उसके नेतृत्व को हर चीज में खुद को प्रकट करने की आवश्यकता नहीं है। इसके अलावा, इसे निष्पक्ष रूप से उचित ठहराने की आवश्यकता नहीं है: आप कभी नहीं जानते कि किस माध्यम से किसी व्यक्ति ने सहकर्मियों का पक्ष जीता है। अनौपचारिक नेतृत्व हमेशा वरिष्ठों द्वारा प्रोत्साहित नहीं किया जाता है, हमेशा कार्य प्रक्रिया के लिए फायदेमंद नहीं होता है, और अक्सर टीम के भीतर कलह का एक स्रोत होता है। अनौपचारिक नेता हैं:

1. करिश्माई। यह भगवान की ओर से एक नेता है, बिना शर्त और पूर्ण। करिश्माई लोग सहजता से दूसरों का नेतृत्व करते हैं, वे हमेशा ऐसा चाहते भी नहीं हैं। मामला जब आकर्षण के साथ कुछ भी नहीं करना है। इस मामले में नेता की पहचान शीघ्र और सटीक होगी।
2. स्थितिजन्य नेता। ऐसा कर्मचारी कुछ मामलों में ही पहल अपने हाथों में लेता है, जबकि पहल सकारात्मक और नकारात्मक दोनों हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक "संकट प्रबंधक" किसी भी टीम के लिए एक वरदान है। यह व्यक्ति कभी-कभी कठिन परिस्थितियों में नेविगेट करने की प्रतिभा के कारण बाहरी रूप से अघुलनशील स्थिति को बाहर निकालने में सक्षम होता है, घबराने और सक्षम रूप से कार्य करने के लिए नहीं। लेकिन एक विद्रोही-क्रांतिकारी नेता को केवल महत्वपूर्ण क्षणों में ही चालू कर सकता है, जब टीम में असंतोष बढ़ता है और दंगा चल रहा होता है। इन परिस्थितियों में, समूह में नेता को जानने में काफी समय लग सकता है।
3. कंपनी की आत्मा। वह सिर्फ एक अच्छा लड़का है जिसे हर कोई प्यार करता है। उसके साथ शायद ही कभी समस्याएं होती हैं, क्योंकि वह अच्छा है। ऐसा नेता मुख्य रूप से नेतृत्व के लिए अमूल्य होता है, इसलिए वह आमतौर पर बॉस का साथ देता है। यह वह है जिसे काम के आयोजन, टीम के भीतर सुधार (विशेष रूप से अलोकप्रिय) करने के लिए सौंपा गया है, और इसी तरह, क्योंकि उसकी पहल को अधिक आसानी से स्वीकार किया जाता है।

सबके लिए अपना

टीम में एक नेता की सही पहचान करने के लिए, कर्मचारियों के बीच संबंधों को देखें। समूहों में, वे हमेशा अलग होते हैं, जितने अधिक लोग, उतने ही अधिक रंग: दोस्ती से दुश्मनी से उदासीनता तक। और केवल नेता का ही सबके साथ लगभग समान रूप से सकारात्मक संबंध होता है। हर कोई नेता के साथ संवाद करना चाहता है, उसकी उपस्थिति से टीम में मूड बदल जाता है, प्लस चिन्ह के साथ थोड़ा उत्साह और उत्साह में वृद्धि होती है।

यह महत्वपूर्ण है कि एक नेता अपनी क्षमताओं और गुणों के लिए इस तरह की प्रतिष्ठा देता है: परोपकार, सामाजिकता और सभी के प्रति चौकसता। इसलिए वह उदासीन मालिकों से अलग है कि वह हमेशा किसी की मदद करने के लिए तैयार रहता है, हमेशा जानता है कि संघर्ष को रोकने या विवाद को सुलझाने के लिए किस पक्ष से आना है। लोग स्वेच्छा से उसके पास प्रश्न लेकर आते हैं, उसके निर्णय बिना शर्त के लिए जाते हैं, हालाँकि वह उन्हें किसी पर थोपने की कोशिश नहीं करता है। हालांकि, चेहरे की विशेषताओं और उपस्थिति से एक नेता का निर्धारण करना लगभग असंभव है।

आख़िरी शब्द

नेता कम कहते हैं। एक ओर, यह कार्य करने वाला व्यक्ति है, दूसरी ओर, उसके शब्दों में वजन है, और इसलिए उसे वाचालता की आवश्यकता नहीं है। किसी भी चर्चा के दौरान, नेता कभी भी तर्क में शामिल नहीं होता है, हालांकि वह मौन रूप से विवाद में भाग लेता है। उसकी स्थिति सुनने और निर्णय लेने की होती है, इसलिए नेता सबसे अंत में बोलता है। उसी समय, कोई भी अंतिम शब्द के अपने अधिकार पर विवाद नहीं करता है, यह कंपनी के भीतर व्यापार वार्ता की एक तरह की अनौपचारिक नैतिकता है।

अक्सर, बॉस भी सभी कर्मचारियों के बोलने का इंतजार करता है, फिर नेता की राय पूछता है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह नेता का जवाब है जिसे बहुमत की राय के लिए अधिकारियों द्वारा स्वीकार किया जाएगा। यदि टीम में स्थिति कठिन है और कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच व्यावसायिक बातचीत की आवश्यकता है, तो नेता सभी की ओर से इसका संचालन करता है।

नमूना

एक नेता सबसे मूल्यवान कर्मचारी नहीं हो सकता है, लेकिन वह हमेशा सहकर्मियों के होठों पर एक दृष्टांत होगा। उनके निर्णयों, कार्यों, प्रस्तावों और पहलों, विचारों और निर्णयों पर चर्चा की जाएगी और एक उदाहरण के रूप में स्थापित किया जाएगा। यह विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है जब अधिकारियों की तलाश करने के लिए कोई अनिवार्य कारण नहीं है, लेकिन सभी समान, एक ही नाम हर बार और फिर बातचीत में लगता है। अक्सर, बॉस, अपनी स्थिति के बावजूद, नेताओं से ईर्ष्या करते हैं क्योंकि यह उनकी व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं पर छाया डालता है, लेकिन एक अनुभवी और बुद्धिमान नेता व्यावहारिक उपयोग के लिए स्थितियों की तलाश करेगा, और व्यर्थ में क्रोध के साथ बाहर नहीं आएगा।

एक अनौपचारिक नेता की पहचान करने की कोशिश करें और काम के नए स्थान पर पहले दिनों में उसके साथ एक आम भाषा खोजना सुनिश्चित करें। वे उससे एक उदाहरण लेते हैं, जिसका अर्थ है कि उसकी ओर से रवैया लगभग एक फैसला है।

हमारे छात्र ध्यान दें कि निस्संदेह प्लस जो संचार के मनोविज्ञान में मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण देता है, वह बाहर से उनके व्यवहार का एक उद्देश्य मूल्यांकन प्राप्त करने का अवसर है। जैसा कि कहा जाता है, आप किसी और की आंख में एक धब्बा देखेंगे, लेकिन आप अपने आप में एक लॉग भी नहीं देखेंगे।

आपको चाहिये होगा

• छात्रों के नेतृत्व गुणों की पहचान करने के लिए परीक्षण, उज्ज्वल चित्र-उपहार - प्रति व्यक्ति 3, शोधकर्ता से अतिरिक्त चित्र (कम से कम 5), पसंद के परिणामों को रिकॉर्ड करने के लिए पूरी कक्षा की सूची के साथ एक मैट्रिक्स-योजना।

निर्देश

पहले से ही प्राथमिक ग्रेड में, शिक्षक बच्चों के साथ खेलने के संगठन के आधार पर सोशियोमेट्रिक शोध कर सकता है। इस घटना से एक दिन पहले, शिक्षक प्रत्येक छात्र को 3 लाने का सुझाव देता है। खेल के दिन, वह बच्चों को सूचित करता है कि आज वे "सीक्रेट" खेल खेलेंगे, अर्थात। गुप्त रूप से एक दूसरे को उपहार दें। सभी बच्चे बाहर आते हैं, और शिक्षक उन्हें किसी तरह की गतिविधि में शामिल करते हैं: आउटडोर खेल खेलना, पढ़ना आदि। बच्चे बारी-बारी से प्रवेश करते हैं और अपने स्वयं के तीन के साथ डायरी में चित्र के शोधकर्ता की देखरेख में। शोधकर्ता अपनी मैट्रिक्स-योजना में चुनाव को ठीक करता है। खेल के अंत के बाद, शोधकर्ता टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए विकल्पों की संख्या (उपहार) गिनता है। यदि बच्चों में से किसी के पास उपहार के रूप में चित्र नहीं है, तो शोधकर्ता उसे एक चित्र देता है ताकि वह नाराज न हो। सामाजिक स्थितियों के पदानुक्रम की सच्ची तस्वीर उनकी योजना में परिलक्षित होती है। जिन बच्चों को सर्वाधिक उपहार (5-6) प्राप्त हुए हैं, वे हैं नेताओं... लेकिन नेतृत्व अभी भी प्रकृति में केवल भावनात्मक है: इसे पसंद करें या नहीं।

अपने आप में खोजने और "उत्साह" विकसित करने के लिए पर्याप्त नहीं है। अपनी क्षमताओं और कौशल का सम्मान करना और उन पर विश्वास करना महत्वपूर्ण है। यहां तक ​​​​कि सबसे छोटी लगने वाली चीजों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण आपको यह देखने की अनुमति देता है कि आशावादी स्थिति से क्या हो रहा है। एक निराशावादी जो अपने और अपनी ताकत के बारे में अनिश्चित है, उसे छात्र समूह और कार्यकर्ता में नेता बनने की कोशिश भी नहीं करनी चाहिए।

सही समय पर और सही जगह पर सहपाठियों को अपनी विशिष्टता का प्रदर्शन करना बेहतर है। गायन प्रतिभा या उत्कृष्ट जादू के करतब दिखाने के लिए गणित का पाठ या एक घंटा सबसे अच्छा समय नहीं है। लेकिन एक स्कूल की शाम, एक सहपाठी या रचनात्मक बैठक के दिन, आप विनम्र नहीं हो सकते हैं और अपनी प्रतिभा को ताकत में दिखा सकते हैं।

नेतृत्व शक्ति और अधिकार से अधिक के बारे में है। नेतृत्व, सबसे पहले, जिम्मेदारी लेने और महत्वपूर्ण निर्णय लेने की क्षमता है। नेतृत्व गुणों की अभिव्यक्ति के लिए सही समय की भविष्यवाणी करना मुश्किल है, लेकिन एक काल्पनिक आपातकालीन स्थिति में अपने कार्यों का पहले से पूर्वाभ्यास करना काफी संभव है।

एक नेता होने के लिए अपनी राय रखना है। किसी भी अवसर पर अपने निर्णयों की स्वतंत्रता का प्रदर्शन करना आवश्यक नहीं है, हालांकि, आपको अपनी राय व्यक्त करने से डरने की आवश्यकता नहीं है, जो कि बहुमत से अलग है। नेता की राय को चुनौती दी जा सकती है, उसका खंडन किया जा सकता है, लेकिन किसी भी मामले में उसका सम्मान किया जाएगा। और टीम के सदस्यों (दोस्तों या समान विचारधारा वाले लोगों का समूह) से सम्मान एक नेता की मानद उपाधि प्राप्त करने की दिशा में पहला कदम है!

ध्यान दें

आत्मविश्वास को आत्मविश्वास में नहीं बदलना चाहिए। एक व्यक्ति जो खुद पर और अपनी ताकत पर भरोसा रखता है, वह सम्मान, आत्मविश्वासी - अत्यधिक अहंकार को नीचे लाने की इच्छा रखता है।

उपयोगी सलाह

नेतृत्व कौशल विकसित करने में दृढ़ता और समय लगता है।

स्रोत:

• इलेक्ट्रॉनिक जर्नल "मनोवैज्ञानिक विज्ञान और शिक्षा"

खुलासा नेताकार्य दल में नियोक्ता को एक विश्वसनीय व्यक्ति को हाथ में रखने का एक उत्कृष्ट अवसर मिलता है जो उसके और उसके अधीनस्थों के बीच एक कड़ी बन जाएगा। लेकिन लोगों की भीड़ के बीच मुख्य बात को परिभाषित करना हमेशा आसान नहीं होता है।

जहाँ भी दो से अधिक लोग एक साथ आते हैं, वहाँ नेतृत्व की समस्या उत्पन्न हो जाती है। समूह बनाने की प्रक्रिया में, इसके कुछ सदस्य अधिक सक्रिय भूमिका निभाने लगते हैं, उन्हें वरीयता दी जाती है, उनकी बातों को बड़े सम्मान से सुना जाता है, संक्षेप में, वे एक प्रमुख स्थान प्राप्त कर लेते हैं। इस तरह, समूह के सदस्यों को नेताओं और अनुयायियों में विभाजित किया जाता है, अर्थात। नेताओं और अनुयायियों पर।

पहचाने गए नेता शिक्षक और समूह के बीच संबंधों की श्रृंखला में मुख्य कड़ी बन सकते हैं।

डाउनलोड:

पूर्वावलोकन:

और नेता कौन है?

जहाँ भी दो से अधिक लोग एक साथ आते हैं, वहाँ नेतृत्व की समस्या उत्पन्न हो जाती है। समूह बनाने की प्रक्रिया में, इसके कुछ सदस्य अधिक सक्रिय भूमिका निभाने लगते हैं, उन्हें वरीयता दी जाती है, उनकी बातों को बड़े सम्मान से सुना जाता है, संक्षेप में, वे एक प्रमुख स्थान प्राप्त कर लेते हैं। इस तरह, समूह के सदस्यों को नेताओं और अनुयायियों में विभाजित किया जाता है, अर्थात। नेताओं और अनुयायियों पर।

पहचाना गया नेता समूह के साथ परामर्शदाता के संबंधों की श्रृंखला की मुख्य कड़ी बन सकता है।

"रस्सी"

इस खेल के लिए एक रस्सी लें और उसके सिरों को इस तरह बांधें कि एक रिंग बन जाए। (रस्सी की लंबाई खेल में भाग लेने वाले लोगों की संख्या पर निर्भर करती है।)

लोग एक सर्कल में खड़े होते हैं और दोनों हाथों से सर्कल के अंदर की रस्सी को पकड़ लेते हैं। असाइनमेंट: "अब सभी को अपनी आँखें बंद करने की ज़रूरत है और अपनी आँखें खोले बिना, रस्सी को जाने दिए बिना, एक त्रिकोण का निर्माण करें।" सबसे पहले, लोगों की एक विराम और पूर्ण निष्क्रियता होती है, फिर प्रतिभागियों में से एक किसी प्रकार का समाधान प्रदान करता है: उदाहरण के लिए, खातों का निपटान करने के लिए और फिर सीरियल नंबरों द्वारा एक त्रिकोण का निर्माण, और फिर क्रियाओं को निर्देशित करता है।

इस खेल के अभ्यास से पता चलता है कि नेता आमतौर पर इन कार्यों को संभालते हैं।

खेल को जारी रखा जा सकता है, कार्य को जटिल बना सकता है, और बच्चों को एक वर्ग, एक तारा, एक षट्भुज बनाने के लिए आमंत्रित कर सकता है।

"करबास"

अगला समान खेल "करबास" खेल होगा। खेलने के लिए, बच्चों को एक सर्कल में बैठाया जाता है, काउंसलर उनके साथ बैठता है, जो खेल के लिए शर्तें प्रदान करता है: “दोस्तों, आप सभी बुराटिनो की कहानी जानते हैं और दाढ़ी वाले करबास-बरबास को याद करते हैं, जिनके पास एक थिएटर था। अब तुम सब गुड़िया हो। मैं "KA-RA-BAS" शब्द का उच्चारण करूंगा और फैली हुई भुजाओं पर एक निश्चित संख्या में उंगलियां दिखाऊंगा। और आपको बिना सहमति के कुर्सियों से उठना होगा, और जितने लोग मैं अपनी उंगलियां दिखाऊंगा। यह खेल ध्यान और जवाबदेही विकसित करता है।"

इस गेम टेस्ट में दो सलाहकारों की भागीदारी की आवश्यकता होती है। एक का कार्य खेल का संचालन करना है, दूसरा बच्चों के व्यवहार का ध्यानपूर्वक निरीक्षण करना है।

अक्सर, अधिक मिलनसार, नेतृत्व-उन्मुख लोग खड़े होते हैं। जो खेल के अंत में बाद में उठते हैं, वे कम दृढ़ निश्चयी होते हैं। ऐसे भी होते हैं जो पहले उठते हैं फिर बैठते हैं। वे "खुश" समूह बनाते हैं। टुकड़ी का समूह जो बिल्कुल नहीं उठता है वह निष्क्रिय है।

"बिग फैमिली फोटो"

यह खेल सबसे अच्छा आयोजन अवधि के दौरान नेता की पहचान करने के लिए, साथ ही साथ पारी के बीच में किया जाता है, और इसे अपनी टीम में एक दृश्य सामग्री के रूप में उपयोग करता है।

यह सुझाव दिया जाता है कि लोग कल्पना करते हैं कि वे सभी एक बड़े परिवार हैं और उन सभी को एक पारिवारिक एल्बम के लिए एक साथ फोटो खिंचवाने की आवश्यकता है। आपको एक "फोटोग्राफर" चुनना होगा। उसे पूरे परिवार के लिए तस्वीरें लेने की व्यवस्था करनी चाहिए। पहले "दादा" को परिवार से चुना जाता है, वह "परिवार" के सदस्यों की व्यवस्था में भी भाग ले सकता है। बच्चों के लिए कोई अन्य दिशा-निर्देश नहीं हैं, उन्हें खुद तय करना होगा कि किसे होना है और कहां खड़ा होना है। एक मिनट रुकिए और देखिए इस मनोरंजक तस्वीर को। "फोटोग्राफर" और "दादा" की भूमिका आमतौर पर नेतृत्व के लिए प्रयास करने वाले लोगों द्वारा ली जाती है। लेकिन, हालांकि, नेतृत्व के तत्वों और अन्य "परिवार के सदस्यों" को बाहर नहीं किया गया है। स्थान चुनने में भूमिकाओं के वितरण, गतिविधि-निष्क्रियता का निरीक्षण करना आपके लिए बहुत दिलचस्प होगा।

एक पाली के बीच में खेला जाने वाला यह खेल आपके लिए नए नेता खोल सकता है और समूहों में पसंद-नापसंद प्रणाली को उजागर कर सकता है। भूमिकाएँ सौंपने और "परिवार के सदस्यों" को रखने के बाद, "फ़ोटोग्राफ़र" की गिनती तीन होती है। "तीन!" की कीमत पर! सभी एक साथ और बहुत जोर से "चीज़" चिल्लाते हैं और साथ ही साथ ताली बजाते हैं।

कई खेलों से मिलकर, नेताओं की पहचान करने के लिए यहां एक और विकल्प है। ऐसा करने के लिए, लोगों को टीम के सदस्यों की संख्या के बराबर दो या तीन में विभाजित किया जाता है। प्रत्येक टीम अपने लिए एक नाम चुनती है। काउंसलर शर्तों की पेशकश करता है: "अब मेरे आदेश के बाद आदेशों को निष्पादित किया जाएगा" प्रारंभ करें! " विजेता वह टीम होगी जो कार्य को तेजी से और अधिक सटीक रूप से पूरा करेगी।" इस तरह, आप एक प्रतिस्पर्धी भावना पैदा करेंगे जो लोगों के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

तो, पहला कार्य। अब प्रत्येक टीम को एक स्वर में एक शब्द कहना चाहिए। "चलो शुरू करते हैं!"

इस कार्य को पूरा करने के लिए जरूरी है कि टीम के सभी सदस्य किसी न किसी तरह से सहमत हों। यह वह कार्य है जो नेतृत्व के लिए प्रयास करने वाला व्यक्ति करता है।

दूसरा कार्य। यहां यह जरूरी है कि आधी टीमें बिना कुछ बातचीत किए जल्दी से खड़ी हो जाएं। "चलो शुरू करते हैं!"

इस खेल की व्याख्या खेल "करबास" की व्याख्या के समान है: समूह के सबसे सक्रिय सदस्य नेता सहित खड़े होते हैं।

तीसरा कार्य। अब सभी दल मंगल ग्रह के लिए एक अंतरिक्ष यान में उड़ान भर रहे हैं, लेकिन उड़ान भरने के लिए, हमें जल्द से जल्द चालक दल को व्यवस्थित करने की आवश्यकता है। चालक दल में शामिल हैं: कप्तान, नाविक, यात्री और "हरे"। तो कौन तेज है?!

आमतौर पर, आयोजक के कार्यों को फिर से नेता द्वारा ग्रहण किया जाता है, लेकिन भूमिकाओं का वितरण अक्सर इस तरह से होता है कि नेता "खरगोश" की भूमिका चुनता है। इसे कमांडर की जिम्मेदारी किसी और के कंधों पर स्थानांतरित करने की उनकी इच्छा से समझाया जा सकता है।

चौथा कार्य। हमने मंगल ग्रह के लिए उड़ान भरी और हमें किसी तरह एक मार्टियन होटल में रहने की जरूरत है, और इसमें केवल एक तिहाई कमरा, दो डबल कमरे और एक सिंगल कमरा है। आपको जितनी जल्दी हो सके वितरित करने की आवश्यकता है कि कौन किस कमरे में रहेगा। "चलो शुरू करते हैं!"

इस गेम को खेलने के बाद आप अपनी टीम में माइक्रोग्रुप की उपस्थिति और संरचना देख सकते हैं। सिंगल नंबर आमतौर पर या तो छिपे हुए, अनिर्धारित नेताओं या "बहिष्कृत" के पास जाते हैं।

उनमें कमरों और कमरों की प्रस्तावित संख्या 8 प्रतिभागियों की एक टीम के लिए बनाई गई है। यदि टीम में कम या ज्यादा प्रतिभागी हैं, तो कमरों और कमरों की संख्या खुद बनाएं, लेकिन इस शर्त के साथ कि तीन, डबल और एक सिंगल हो।

यह तकनीक आपको एक संपूर्ण टीम नेतृत्व प्रणाली प्रदान करेगी। आप इसे किसी प्रकार के टीम-बिल्डिंग गेम के साथ समाप्त कर सकते हैं। (नीचे देखें)

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मुख्य प्रकार के नेतृत्व भावनात्मक और बौद्धिक नेतृत्व हैं। नेता-आयोजक टीम में अंतिम स्थान पर नहीं है। आपके दस्ते का नेतृत्व कौन करेगा, यह न केवल व्यक्तिगत सहानुभूति पर निर्भर करता है, बल्कि गतिविधि के प्रकार, इस पारी में दस्ते के जीवन की दिशा पर भी निर्भर करता है।

परीक्षण "मैं एक नेता हूँ"

नेतृत्व गुणों को निर्धारित करने के लिए बच्चों के बीच परीक्षण करना बहुत ही रोचक और उपयोगी होगा। उनमें से प्रत्येक को अपनी क्षमताओं का आकलन करने, दस्ते का नेतृत्व करने, एक टीम में एक आयोजक और जीवन के प्रेरक बनने का प्रयास करने दें।

इस परीक्षण के लिए निर्देश इस प्रकार होंगे: "यदि आप उपरोक्त कथन से पूरी तरह सहमत हैं, तो संबंधित संख्या वाले बॉक्स में" 4 "संख्या डालें; यदि आप असहमत होने के बजाय सहमत हैं - संख्या "3"; अगर यह कहना मुश्किल है - "2"; सहमत होने के बजाय असहमत - "1"; पूरी तरह से असहमत - "0"।

एक नमूना उत्तर पत्रक नीचे स्थित है।

परीक्षण के लिए प्रश्न "मैं एक नेता हूँ"

1. मैं हार नहीं मानता और कठिन परिस्थितियों में हार नहीं मानता।
2. मेरे कार्यों का उद्देश्य उस लक्ष्य को प्राप्त करना है जिसे मैं समझता हूं।
3. मैं मुश्किलों से पार पाना जानता हूं।
4. मुझे नई चीजें खोजना और आजमाना पसंद है।
5. मैं अपने साथियों को किसी बात के लिए आसानी से मना सकता हूं।
6. मुझे पता है कि अपने साथियों को एक सामान्य उद्देश्य में कैसे शामिल करना है।
7. मेरे लिए यह मुश्किल नहीं है कि मैं सभी से अच्छा काम करवा सकूं।
8. मेरे सभी परिचित मेरे साथ अच्छा व्यवहार करते हैं।
9. मैं अपनी ताकत को पढ़ाई और काम में बांटना जानता हूं।
10. मैं इस प्रश्न का स्पष्ट उत्तर दे सकता हूं कि मुझे जीवन से क्या चाहिए।
11. मैं अपने समय की योजना बनाता हूं और अच्छा काम करता हूं।
12. मैं आसानी से एक नए व्यवसाय से दूर हो जाता हूं।
13. मेरे लिए साथियों के साथ सामान्य संबंध स्थापित करना आसान है।
14. अपने साथियों को संगठित करते समय, मैं उनमें दिलचस्पी लेने की कोशिश करता हूँ।
15. एक भी व्यक्ति मेरे लिए रहस्य नहीं है।
16. मुझे लगता है कि यह महत्वपूर्ण है कि मैं जिन लोगों को संगठित करता हूं वे मिलनसार हों।
17. अगर मेरा मूड खराब है, तो मुझे इसे दूसरों को दिखाने की ज़रूरत नहीं है।
18. मेरे लिए लक्ष्य की प्राप्ति महत्वपूर्ण है।
19. मैं नियमित रूप से अपने काम और अपनी प्रगति का मूल्यांकन करता हूं।
20. मैं नई चीजों का अनुभव करने के लिए जोखिम उठाने को तैयार हूं।
21. मेरा पहला प्रभाव आमतौर पर अच्छा होता है।
22. मैं हमेशा सफल होता हूं।
23. मैं अपने साथियों के मूड को अच्छी तरह महसूस करता हूं।
24. मैं अपने साथियों की मंडली को खुश करना जानता हूं।
25. मैं खुद को सुबह व्यायाम करने के लिए मजबूर कर सकता हूं, भले ही मेरा मन न हो।
26. मैं आमतौर पर वह हासिल करता हूं जिसके लिए मैं प्रयास करता हूं।
27. ऐसी कोई समस्या नहीं है जिसे मैं हल नहीं कर सकता।
28. निर्णय लेते हुए, मैं विभिन्न विकल्पों से गुजरता हूं।
29. मैं किसी भी व्यक्ति से वह करवा सकता हूं जो मुझे जरूरी लगता है।
30. मुझे पता है कि किसी भी व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए सही लोगों को कैसे चुनना है।
31. लोगों के साथ संबंधों में, मैं आपसी समझ हासिल करता हूं।
32. मैं समझने का प्रयास करता हूं।
33. अगर मेरे काम में मुश्किलें आती हैं, तो मैं हार नहीं मानता।
34. मैंने दूसरों की तरह कभी अभिनय नहीं किया।
35. मैं सभी समस्याओं को चरणों में हल करने का प्रयास करता हूं, एक बार में नहीं।
36. मैंने कभी दूसरों की तरह अभिनय नहीं किया
37. मेरे आकर्षण का विरोध करने वाला कोई व्यक्ति नहीं है।
38. मामलों का आयोजन करते समय, मैं अपने साथियों की राय को ध्यान में रखता हूं।
39. मुश्किल हालात में रास्ता निकालता हूं।
40. मेरा मानना ​​है कि कामरेडों को एक सामान्य उद्देश्य करते हुए एक दूसरे पर भरोसा करना चाहिए।
41. कोई मेरा मूड कभी खराब नहीं करेगा।
42. मैं कल्पना करता हूं कि लोगों के बीच विश्वसनीयता कैसे हासिल की जाए।
43. समस्याओं को हल करते हुए, मैं दूसरों के अनुभव का उपयोग करता हूं।
44. मुझे एक नीरस, नियमित व्यवसाय करने में कोई दिलचस्पी नहीं है।
45. मेरे विचार मेरे साथियों द्वारा सहजता से स्वीकार किए जाते हैं।
46. मैं अपने साथियों के काम को नियंत्रित कर सकता हूं।
47. मुझे लोगों के साथ एक आम भाषा मिल सकती है।
48. मैं अपने साथियों को किसी भी व्यवसाय के इर्द-गिर्द इकट्ठा करने में आसानी से कामयाब हो जाता हूं।

उत्तर पत्र भरने के बाद प्रत्येक कॉलम में अंकों की संख्या की गणना करना आवश्यक है (प्रश्न 8, 15, 22, 29, 34, 36, 41 के लिए दिए गए अंकों को छोड़कर)। यह राशि नेतृत्व गुणों के विकास को निर्धारित करती है:

ए - खुद को प्रबंधित करने की क्षमता;

बी - लक्ष्य के बारे में जागरूकता (मुझे पता है कि मुझे क्या चाहिए);

बी - समस्याओं को हल करने की क्षमता;

जी - एक रचनात्मक दृष्टिकोण की उपस्थिति;

डी - दूसरों पर प्रभाव;

ई - संगठनात्मक कार्य के नियमों का ज्ञान;

एफ - संगठनात्मक कौशल;

- एक समूह के साथ काम करने की क्षमता।

परीक्षा के लिए उत्तर कार्ड "मैं एक नेता हूँ"

यदि कॉलम में योग 10 से कम है, तो गुणवत्ता खराब विकसित होती है, और इसे सुधारने के लिए काम करना आवश्यक है, यदि यह 10 से अधिक है, तो यह गुण मध्यम या दृढ़ता से विकसित होता है।

लेकिन इस बारे में निष्कर्ष निकालने से पहले कि क्या किशोर नेता है, प्रश्नों के उत्तर देते समय दिए गए बिंदुओं पर ध्यान दें 8, 15, 22, 27, 29, 34, 36, 41. यदि उनमें से प्रत्येक को 1 से अधिक अंक दिए गए हैं, तो हम विश्वास करें कि आप आत्म-सम्मान में धूर्त थे। परीक्षण के परिणाम एक ग्राफ में प्रदर्शित किए जा सकते हैं।

प्रत्येक नेता की अपनी "लिखावट", अपना तरीका, सामूहिक मामलों को व्यवस्थित करने का अपना तरीका होता है। किसी व्यक्ति या समूह को प्रभावित करने के इन तरीकों, एक नेता की विशेषता, कार्य की शैली कहलाती है।

एक। लुतोश्किन

हाइलाइट शैलियों:

1. तीर तोड़ना ... बुलाना, आग्रह करना, कठिन माँग करना। उन टीमों में प्रभावी जो अभी भी उभर रही हैं।
2. रिटर्निंग बूमरैंग... परामर्श, परामर्श, कॉलेजियम, मांग। स्थापित टीमों में प्रभावी।
3. हटाने योग्य कंधे ... प्रेरक, भीख माँगना, समझौता करना। स्थिति के आधार पर प्रभावी।
4. फ़्लोटिंग बेड़ा ... सहमत, आज्ञाकारी, हस्तक्षेप नहीं। केवल सहायक के रूप में प्रभावी।

शायद आपको काम के लिए अंग्रेजी वैज्ञानिकों एम। वुडसन और डी। फ्रांसिस के भविष्य के नेताओं के लिए उपयोगी सलाह मिलेगी:

1. स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें... स्मार्ट टीमें अक्सर अपना रास्ता खुद ढूंढती हैं अगर उन्हें पता है कि कहां आना है।
2. थोड़ा शुरू करें... "एक छोटे से बलूत के फल से एक बड़ा ओक उगता है।" सफलता विश्वास का निर्माण करती है और नई सफलता की नींव रखती है। लोग उन विचारों को पसंद करते हैं जिन्हें वे समझ सकते हैं।
3. संचालन करने से पहले अपनी सहमति प्राप्त करें... भागीदारी समझ से बढ़ती है। सहमति के बिना लगभग कुछ भी नहीं बदला जा सकता है। समझौते तक पहुंचने में लंबा समय लगता है।
4. एक वास्तविक अनुसूची बनाएं।"मास्को एक दिन में नहीं बना" सीखने का अर्थ है कुछ सीखना। सांस्कृतिक स्तर बहुत धीरे-धीरे बदलता है।
5. बार-बार और ईमानदारी से परामर्श करें।लोगों के पास कहने के लिए बहुत कुछ है। जब आप सलाह देते हैं, तो आप समझौता करते हैं। परामर्श एक रूप नहीं है, बल्कि एक सामग्री है। हेरफेर टीम बिल्डिंग को कमजोर करता है
6. टीम के निर्माण को संगठनात्मक कार्य से जोड़ें।लोग प्रयोग करने के लिए अधिक इच्छुक हैं यदि इसके लिए बहुत अधिक अतिरिक्त काम की आवश्यकता नहीं है। टीम बनाने के लिए नियमित मीटिंग और नियमित असाइनमेंट का उपयोग करें। सकारात्मक परिणाम अधिक स्पष्ट होंगे।
7. राजनीतिक चुनौतियों का अनुभव करें।कठिन प्रश्नों को आश्रय न दें। अपनी योजनाओं के साथ यथार्थवादी बनें। यदि आप राजनीति करते हैं, तो आप अपने प्रयासों को बदनाम करते हैं।
8. खुलेपन और ईमानदारी को बढ़ावा देना।जब खुले तौर पर चर्चा की जाती है तो गहराई से निहित पूर्वाग्रहों और दृष्टिकोणों से निपटना आसान होता है। चर्चाओं को दबाएं नहीं।
9. झूठी आशाएं न बनाएं।सबसे आसान काम है वादा करना। टूटे हुए वादे आपको बदनाम करेंगे।
10. यदि आवश्यक हो, तो अपना काम फिर से बनाएं।संगठनात्मक कार्य में समय लगता है। टीम बिल्डिंग व्यक्तिगत कार्यभार को बढ़ा सकती है।
11. याद रखें कि अज्ञात, ज्ञात से अधिक भयानक है। याद रखें कि विकास मूल रूप से स्व-विनियमित है।यदि आप समस्या को जोर से कहते हैं, तो यह अब डरावना नहीं लगता। आयु, योग्यताएं और दृष्टिकोण सीमाएं बनाते हैं। आखिरकार, हम अपने विकास के लिए खुद जिम्मेदार हैं।
12. याद रखें कि "आप एक घोड़े को पानी में चला सकते हैं लेकिन आप उसे पी नहीं सकते". लोगों को अपना रवैया बदलने के लिए मजबूर नहीं किया जा सकता है। लोगों को यह दिखावा करने के लिए बनाया जा सकता है कि वे बदल रहे हैं।
13. उन लोगों के बारे में याद रखें जो खेल से बाहर हैं। ईर्ष्या विकसित करने में मदद कर सकती है। लोग स्वयं भागीदार बनना पसंद करते हैं।
14. याद रखें कि टीम बनाने से अन्य समस्याएं हो सकती हैं।लोगों के अन्य समूह खतरे को भांप सकते हैं। समान विचारधारा वाले व्यक्ति अपने वर्तमान कार्यों को आगे बढ़ा सकते हैं।
15. एक टीम बनाते समय, उपयोग और अवसर।व्यक्तिगत विकास हो सकता है। नए विचार आगे रचनात्मकता उत्पन्न करते हैं। मौजूदा सिस्टम और तरीके संदिग्ध हो सकते हैं। प्रतिनिधि (प्रतिनिधि) प्राधिकरण। लोगों के पास अलग-अलग ताकत और अनुभव होते हैं। प्राधिकरण के प्रत्यायोजन (स्थानांतरण) का अर्थ आमतौर पर विकास होता है।
16. जरूरत पड़ने पर बाहरी मदद लें।ध्यान से चुनें कि किससे संपर्क करना है। अपने कार्यों की जवाबदेही लें। बाहर से आने वाले प्रत्येक व्यक्ति का समस्या के प्रति अपना दृष्टिकोण और अपना अनुभव होता है। बाहरी लोगों ने भाग नहीं लियासंगठनात्मक कार्य।बाहर के व्यक्ति के निष्पक्ष होने की संभावना अधिक होती है।
17. त्रुटियों से सीखें।जब आप गलत हों तो इसे स्वीकार करें। अपनी प्रगति की नियमित समीक्षा करें। प्रतिक्रिया को प्रोत्साहित करें - यह सबसे मूल्यवान चीज है जो आपके सहकर्मी आपको दे सकते हैं।
18. वह करें जिसके बारे में आप बात करते हैं।क्रियाएं अपने लिए बोलती हैं।