لقد تغير العالم، وقد تغير سوق النفط، ويجب أن تتغير استراتيجية روزن. تؤدي التغييرات التي تحدث في العالم إلى تفاقم كفاح شركات النفط والغاز من أجل أسواق المبيعات، للحاجة إلى البحث عن الاستراتيجيات التي ستكون مقاومة لأي سيناريو من الطلب وأسعار النفط.

ظلت أسعار النفط المرتفعة في الماضي

جاءت فترة انخفاض أسعار النفط نسبيا لفترة طويلة. نمت تقلب الأسواق العالمية بشكل كبير، لا يزال عدم اليقين في الاحتفاظ به. معدل نمو الاقتصاد العالمي يبطئ.

يناقش العالم بنشاط حول عندما يأتي ذروة الطلب على النفط. يبدو العديد من المحللين أن أوقات النفط كمصدر رئيسي لتمرير الطاقة. ولكن هل هذا؟ في الواقع، يجري تطوير مصادر الطاقة البديلة، فإن قطاع إنتاج المركبات الكهربائية يتطور، وكفاءة الطاقة تنمو ...

ولكن ما يتم تجاهله تماما؟ ما هو المتعة باهظة الثمن - انتقل من المواد الخام الهيدروكربونية إلى مصادر الطاقة المتجددة. والأهم من ذلك، لا يمكن لمصادر الطاقة المتجددة أن توفر بعد النطاق الضروري لاستبدال مصادر الطاقة التقليدية وإمدادات الطاقة المستدامة. علاوة على ذلك، يتم تخفيض دور الفحم من قبل الأسباب البيئية، والطاقة الذرية محدودة ... وبالتالي الحمولة الرئيسية على ارتياز الطلب على الاقتصاد العالمي يقع في نهاية المطاف في النفط والغاز. حتى عام 2050 ومزيد من الطاقة، كانت طاقة الهيدروكربون أيضا في الطلب.

وألاحظ أنه بفضل الحفاظ على أسعار النفط على المدى الطويل بما يكفي عند 40 دولارا للبرميل نصف إنتاج النفط في العالم سيكون غير مربح. سيكون التعدين غير مربح على الرمال العميقة للبحر في البرازيل، على رمال النفط في كندا. ستكون هناك صعوبات في منتجي النفط الصخري، باستثناء المواقع عالية الكفاءة في حوض بيرم.

فقط الشركات المصنعة لروسيا، المملكة العربية السعودية، عدد من المشاريع الفعالة في الولايات المتحدة وإيران ومشاريع في بعض البلدان الأخرى التي لديها تكاليف منخفضة نسبيا تكون قادرة على الحفاظ على الاستدامة في انخفاض أسعار النفط. سيتم إجبار الشركات المصنعة المتبقية على المغادرة.

كل هذا يخلق فرصا جديدة ل Rosneft وروسيا ككل. لقد تحولت شركتنا على مدى السنوات الخمس الماضية من اللاعب الإقليمي إلى تخصص عالمي، أكبر شركة للتعدين العامة والاحتياطيات والمقاييس التجارية، وكذلك الأكثر فعالية في تكاليف التشغيل. وأنا متأكد من أنه ينبغي أن يكون أكثر نجاحا، حتى أكثر فعالية. سيتطلب ذلك استراتيجية جديدة وهيكل تنظيمي جديد.

ما هي الاستراتيجية التي نتحدث عنها؟ حول ما سيوفر التعدين بأقل تكاليف وتعزيز المنتجات الأكثر فعالية لأسواق المستهلكين. يجب أن نجد الأدوات التي ستزيد من كفاءة الشركة في جميع مراحل سلسلة الإنتاج - من استكشاف النفط والغاز إلى مبيعات التجزئة من المنتجات البترولية. بحلول نهاية العام، سنقوم بتطوير هذه الاستراتيجية وتخيلها. لكل شريحة تجارية.

تقنيات التعدين الذكية

دعنا نبدأ التعدين. ميزة الاستراتيجية لدينا هي احتياطيات نفط تقليدية ضخمة على الأرض في المناطق ذات البنية التحتية المتقدمة. وجهات نظرنا الإستراتيجية هي الاحتياطيات الهائلة للجرف.

يوضح تحليلنا أن الاحتياطيات الحالية تسمح لنا لمدة 20 عاما لإنتاج 500 مليون طن من النفط أكثر من خططنا الفنية الحالية التي توحي. ولكن يمكن القيام بذلك بموجب شرط تحسين كفاءة عمليات الإنتاج.

ما التدابير التي يجب أن نأخذها لهذا؟ هذه هي في المقام الأول زيادة في سرعة الحفر التجارية، واستخدام هيدرالات متعددة الأشكال من التكوين، وزيادة في نسبة الحفر الأفقي للآبار، على الأقل ما يصل إلى 40٪. هذه الزيادة في كفاءة الخدمة الداخلية، واستخدام الحلول النموذجية في عمليات البناء، مراجعة الحلول القياسية لصالح مبتكرة.

بفضل تطوير التقنيات، نخطط لضمان 98٪ من نجاح الاستكشاف الجيولوجي. نقوم بإجراء وتنفيذ دراسات تجريبية متعمقة من الضغوط داخل النحاس لتطوير تقنيات الاختصاصات الذكية وزيادة نفايات النفط والغاز. نحن نبحث عن طرق لتنفيذ الحلول التكنولوجية لمستوى جديد لاستخراج النفط "الثقيل". هذه هي تقنيات "كانتها" لزيادة الإنتاجية جيدا، "تقنية تكرير النفط داخل البلاستيك، تقنية الترقية المحسنة.

مثال جيد على الحلول المبتكرة هو مشروع لتطوير Prolimer البوليمر البوليمر سهلة للغاية يعتمد على polydicyclopentadiene. رفض استخدام المواطن التقليدي لصالح Polymer Propax Superproof سيجعل من الممكن تحقيق تأثير أكبر عند إجراء الأشخاص الهيدروليكيين.

سنحقق القيادة التكنولوجية في عملنا. نحتاج إلى التركيز على زيادة معامل ودائع استخراج النفط (كين). سنقوم بتحليل مؤسسة الآبار بأكملها من أجل تخصيص الآبار غير النشطة والمنخفضة التي بالنسبة لنا، كشركة عمل كبيرة، غير نشطة. نحن مستعدون لنقل آبار للايجار / تشغيل الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي يمكن أن تبحث عن طرق لتحسين الكفاءة على كل فرد بشكل جيد.

ستسمح لك الاستراتيجية الجديدة بتوسيع فرصنا في Neftavervice. نحن بحاجة إلى تحسين كفاءاتنا التكنولوجية. من الضروري الاستثمار في حلول تكنولوجيا المعلومات في الحفر. نحن نفهم أنه في بناء الآبار في المستقبل - وراء الاستخدام الواسع النطاق لمجمعات الحفر الأوتوماتيكية للغاية، من أجل تحسين عمليات البناء، وتطوير تقنيات البناء واستكمال آبار التكنولوجيا الفائقة من الهندسة المعدنية المعقدة. هذه هي الآبار الأفقية والأفقية والأفقية والعديدة. نحتاج إلى تغيير النهج إلى خدماتنا، وتغيير استراتيجية "التبعية" وإجبار الخدمة على إعادة بنائها مع مراعاة الاتجاهات في أسواق النفط لتقليل أسعار النفط والتكاليف التنافسية بشكل متزايد. في النهاية، يجب أن تصبح أعمالنا تربية النفط لدينا أكثر استقلالية، وتطوير التعاون مع عملاء طرف ثالث. بدوره، يجب أن يكون العملاء داخل الشركة قادرين على تلقي العروض لخدمات الخدمات في السوق.

رهان للتجارة البتروكيماوية والدولية

مجالات أقل أهمية من أعمالنا - معالجة الأعمال التجارية والبتروكيمياء والتجارة والخدمات اللوجستية. كما أن لديها أرضية ضخمة لربحية إضافية. في السنوات الأخيرة، بالمناسبة، نتيجة لتحديث المعالجة، تم حل المهمة الرئيسية - القضاء على العجز في السوق المحلية للمختصار وانتقل إلى أنواع الوقود الجديدة الصديقة للبيئة. ينبغي أن تساعد الاستراتيجية الجديدة للشركة في جعل محفظتنا من الأصول في إعادة التدوير المستدام في أي سيناريو لأسعار النفط. ومع أي سيناريو لتنظيم الضرائب.

يتم إعطاء هذا الدور الخاص إلى البتروكيمياء. نتوقع أن تنمو الطلب العالمي لمنتجات البتروكيماوية بشكل أسرع من نمو الناتج المحلي الإجمالي واستهلاك البترول. ويخلق وجهات نظر إضافية لهذا الاتجاه من أعمالنا.

لدينا عدد من المشاريع الواعدة. هذا مشروع في شرق سيبيريا على تحويل الغاز الطبيعي إلى البولي أوليفين. الطاقة الإنتاجية حوالي 2.2 مليون طن سنويا - سيتم بناء المصنع في Bogucanians أو على موقع آخر. يوجد مشروع في منطقة Volga على تحويل غاز الهيدروكربونات المسال (SUG) و Naphtha في البوليولفينات بسعة حوالي 2.6 مليون طن سنويا، والمخطط تنفيذها في سمارة. في الشرق الأقصى على أساس "شركة شرق البتروكيماويات" (Engk)، نتوقع مؤشرا على إنتاج البوليولفينات إلى 1.6 مليون طن سنويا. سيتم أيضا إنشاء مجمع البتروكيماويات على موقع شركة Novokuibyshevskaya للبتروكيماويات. آفاق كبيرة في هذا المجال وأصولنا الأجنبية: عصارة في الهند، توبان في إندونيسيا، تيانجين في الصين. وضعنا أنفسنا هدف جلب حصة كيمياء النفط والغاز إلى 20٪ من إجمالي قدرة المعالجة في روسنا. وهذا الهدف هو قابل للتحقيق تماما، لا سيما النظر في حقيقة أن الاستثمارات ستنفذ بمشاركة تمويل المشروع.

بالنسبة للوجستيات والتداول، لقد تعلمنا بالفعل كيفية الحصول على أكبر هامش عند بيع منتجاتنا النفطية والبترولية، ونحن نطور أسواق مبيعات جديدة، ومواصلة تطوير التجارة الدولية، ونحن نخطط لفتح مكتب جديد في سنغافورة. ونحن نسعى جاهدين لإنشاء مراكز تداول جديدة تقريبية للمستهلك النهائي، بما في ذلك الأسواق الواعدة الجديدة.

أعمال الغاز

في العام الماضي، تحولت روزنف إلى أكبر منتج للغاز المستقل في روسيا ودخلت تعدين الغاز إلى المركز السادس في عالم الشركات العامة. مهمتنا هي بالفعل في بداية العقد المقبل لتصبح الشركة الثالثة في العالم. بحلول عام 2020 - زيادة إنتاج الغاز إلى 100 مليار متر مكعب وحصة في السوق الروسية - ما يصل إلى 20٪. في الوقت نفسه، نوسع أعمالنا الغازية على المستوى الدولي - مشروع ZOHR الاستراتيجي على الرف المصري، المشاريع الواعدة في فنزويلا والبرازيل وموزامبيق وفيتنام والنرويج. نحن نعتبر إمكانية استخدام الغاز للجيل الكهربائي الخاص بك. أريد أن أشير إلى أن الشركة تملك مرافق الطاقة في روسيا بسعة أكثر من 2.5 غيغاواط وخطط لزيادة الطاقة تصل إلى 3-3.5 غيغاواط. على نطاق، فإنه مماثل لسعة توليد الشركات الإقليمية. موضوع منفصل هو توسيع الأسواق لوقود محركات الغاز، بما في ذلك لأوعية المصنوعات، مثل أسطول ناقلة.

عقد الهيكل

نتوقع أن نتشكل المناخ الصحيح في الشركة: هذا مزيج من الهيكل التنظيمي والعمليات التجارية ومعايير السلوك البشري. في السنوات الأخيرة، أجرينا عمل تحضيري ضخم، بنيت أنظمة التحفيز، مراعاة أفضل الممارسات، تم تحسين العمليات التجارية، والآن نحن مستعدون لمرحلة جديدة. هذا هو انتقال من هيكل الإدارة المركزية إلى القابضة. بادئ ذي بدء، سننجح هذا النموذج في التجزئة لدينا. هذا مشروع تجريبي لإعادة التنظيم: ما يقرب من 90٪ من التجزئة الموحد في فرق واحد، والآن اتحاد اتحاد أصول البيع بالتجزئة فعاليته.

مع الأخذ في الاعتبار نمو نطاق العمل، فإن قرار الانتقال إلى نموذج القابضة منطقي تماما. أولا، إنه حولكلما زاد مسؤولية الكتل التجارية للنتيجة المالية ونظام صنع القرار أكثر مرونة يقوم بتبسيط إدخال الابتكار على مستوى العمل. ثانيا، إنها فرصة للقطاعات التجارية الفردية للتنافس على رأس المال، والتي تبسط جذب تمويل المشروع للمشاريع الفردية. ونتيجة لذلك، نتوقع أن يسمح لنا هيكل الحجز بتوزيع الموارد المالية بشكل أكثر فعالية، ورفع العائد على رأس المال المستثمر وزيادة العائد لمساهمينا.

الاقتصاد الرقمي

سوف Rosneft تحقيق القيادة التكنولوجية. اسمحوا لي أن أذكرك أن الرئيس تعليم الحكومة بإعداد برنامج تنمية اقتصاد رقمي يقوم على موارد مبتكرة للشركات الروسية. أريد أن أشير إلى أن Rosneft هي شركة مثل هذه الشركة: لدينا 26 مؤسسة علمية، وهي 12 ألف متخصص مؤهلين تأهيلا عاليا - مجمع علمي وتقني ضخم، جوهره هو مركز الكفاءات التكنولوجية ("RN-CIR")، التجربة الهائلة في تقديم تقنيات جديدة وحلول مبتكرة. نظرا لما نجاه، بالمناسبة، من تحقيق استقرار الإنتاج في الحقول "القديمة" في غرب سيبيريا. تنتمي الشركات في جميع أنحاء العالم حول آبار الحفر: على سبيل المثال، على Sakhalin-1، أكبر طول للجذع في العالم - 15 ألف متر من النفايات من العمودي - أكثر من 14 ألفا. هذه هي إمكاناتنا.

لكننا نفهم أنه في العالم حيث أصبحت المعلومات أكثر وأكثر قيمة للأصل، سيكون من الصعب التنافس دون تقنيات تكنولوجيا المعلومات المتقدمة. المستقبل هو تقنيات المراقبة عن بعد وتشخيص وإدارة الإنتاج بناء على معالجة صفائف البيانات الكبيرة (البيانات الكبيرة) والتحليلات التنبؤية والشبكات العصبية للتعليم الذاتي. يجب أن نذهب إلى النموذج الجديد "الرقمي" لعمل الشركة. في الأسبوع الماضي، اتفقنا مع زعيم الصناعة - جنرال إلكتريك - على إنشاء مشروع مشترك، والذي سينفذ التقنيات الرقمية الحديثة ومعايير جديدة للإنترنت الصناعي على أصولنا.

في اجتماع المساهمين، اقترحت تشكيل مجلس تكنولوجي في الشركة، والتي ستشمل مثل هذا الممثلين العزيزين والعلوم، كرئيس BP روبرت دودلي، الرئيس "GE Oil and Gas" Lorenzo Simonelli، رئيس الجامعة الحكومية في موسكو فيكتور سادوفنيشي.

أعتقد أن الاستراتيجية الجديدة ستسمح لنا بدفع أرباح الأرباح على مستوى 50٪ من الأرباح، مما يسهم في نمو الأسهم، وعليه، رسملة الشركة. نتوقع أن يؤدي تنفيذ استراتيجية روست إلى 2022 إلى زيادة القيمة بنسبة 25-30٪. كما لاحظت بالفعل، 500 مليون طن من التعدين الإضافي لمدة 20 عاما فيما يتعلق بخططنا الحالية. لكن الشيء الرئيسي هو زيادة كبيرة في الكفاءة والقدرة التنافسية. وضعنا هدفا للشركة لتحقيق تكاليف الإنتاج الطويلة الأجل على مستوى أرامكو السعودية. هذا يضمن روزنفت وقيادة صناعة النفط والغاز الروسية في الطاقة العالمية.

قراءة المزيد عن الموضوع

التخطيط الاستراتيجي في OJSC NK Rosneft

صياغة المهمة وتحديد الأهداف الإنمائية ل OJSC NK Rosneft

تتمثل إحدى مهام الإدارة الرئيسية في الحفاظ على التوازن بين مدخل المنظمة وإخراج المنظمة. تتمثل مهمة أخرى ذات أهمية أخرى على قدم المساواة في إنشاء ميزان مصلحة المؤسسات الاجتماعية المختلفة ومجموعات الأشخاص المهتمة بأداء المنظمة وتؤثر على طبيعة ومحتوى وتركيز عملها. يحدد ميزان المصالح أين ستنتقل المنظمة، اتجاهها المستهدف في شكل مهمة وأهداف.

يتكون تعريف مهمة وأهداف المنظمة، التي تعتبر واحدة من عمليات الإدارة الاستراتيجية، من ثلاثة تحت العمليات، كل منها يتطلب عملا كبيرا وحصريا. تتمثل العملية الأولى في تشكيل مهمة شركة، والتي تعرب عنها في شكل مركزي عن معنى وجود الشركة، والغرض منه. تعلق المهمة أن النسالة المنظمة، ويملأ عمل الأشخاص ذوي معنى خاص. التالي يذهب تحت عملية تحديد الأهداف طويلة الأجل. وقد تم الانتهاء من هذا الجزء من الإدارة الاستراتيجية بموجب عملية إنشاء أهداف قصيرة الأجل. يؤدي تكوين البعثة وإنشاء أهداف الشركة إلى ما يصبح واضحا، والتي تعمل الشركة وما الذي يسعى إليه.

مهمة الشركة:

"الرضا صديقة للبيئة وفعالة من حيث التكلفة لاحتياجات المجتمع في موارد الطاقة. تسهم أنشطتنا في الاستقرار الاجتماعي والازدهار والتقدم المحرز في المناطق ".

نظرا لأن صياغة المهمة لا تأخذ في الاعتبار الظروف الحديثة في تطوير الاقتصاد المحلي والعالمي، فأنت أقترح تحسين المهمة مثل هذا:

"الرضا المبتكرة والصديقة للبيئة والفعال من حيث التكلفة من المجتمع في موارد الطاقة. بفضل قاعدة موارد فريدة من نوعها، فإن المستوى التكنولوجي العالي وفريق من المهنيين الملتزمين بعمله، توفر الشركة نمو أعمال ثابت ودخل المساهمين. تسهم أنشطتنا في الاستقرار الاجتماعي والازدهار والتقدم المحرز في المناطق ".

تحدد Rosneft نفسها مهمة زيادة إنتاج النفط بشكل مستدام بموجب شرط وضع الاقتصاد الكلي المواتي ونظام ضريبة الأمثل. الأولوية الاستراتيجية للشركة هي الاستخراج الفعال الاحتياطيات وضمان الحد الأقصى لمعامل استخراج النفط على الحقول المودعة.

في المنظور القصير والمتوسط، سيتم توفير نمو الإنتاج على حساب الودائع الشرقية سيبيريا. المشروع الرئيسي في هذه المنطقة هو إيداع Vankor، بتكليف في منتصف عام 2009. يبلغ مستوى مشروع الإنتاج في الميدان، المقرر أن يتم التخطيط له في السنوات المقبلة، 25 مليون طن (في عام 2011، الإنتاج في هذا المجال تجاوز 12 مليون طن).

لضمان النمو المستدام في الإنتاج على المدى الطويل Rosneft، فإن قاعدة الموارد تنمية باستمرار. في المناطق الجديدة، يتم تنفيذ برنامج واسع النطاق للاستكشاف الجيولوجي. الموارد الرئيسية في شرق سيبيريا والبحر الأسود هي مفتاح، وفي تشغيل أكثر بعدا - موارد الجرف القطبي الشمالي. في عام 2011، استحوذت الشركة على التراخيص الأولى لاستكشاف وتطوير رف القطب الشمالي.

تمتلك Rosneft حوالي 800 مليار متر مكعب. م مثبتة احتياطيات الغاز على التصنيف الدولي. يحتوي التطوير حاليا على 24٪ فقط من الاحتياطيات. في هذا الصدد، فإن تطوير قطاع الغاز ونقد الأسهم هي واحدة من المهام ذات الأولوية للشركة.

Rosneft إمكانات إنتاج الغاز يتجاوز 55 مليار متر مكعب. م سنويا. يمكن أن تعطي الزيادة الرئيسية في التعدين حقل هارامبور في غرب سيبيريا، والتي تركز 50٪ من احتياطيات الغاز المثبتة من OJSC NK Rosneft.

يساهم نقد احتياطيات الغاز في برنامج روزنف وتنفيذه لزيادة مستوى استخدام الغاز البترول المرتبط بالنفط إلى 95٪، بما في ذلك من أجل الامتثال لمتطلبات التشريعات الروسية.

في قطاع المعالجة والتسويق، تتمثل الأولوية الرئيسية في روست في ضمان النمو المستدام في كل من المؤشرات الكمية والنوعية، وكذلك الامتثال لمتطلبات المنتجات المصنعة الحديثة.

تنفذ الشركة بشكل منهجي برامج التحديث على نطاق واسع للمصفاة المتاحة، تهدف إلى زيادة في عمق معالجة وتحسين جودة المنتجات. ستكون نتائج التحديث هي الاستخدام الأكثر اكتمالا وكفاءة للمواد الخام الهيدروكربونية، ونمو القيمة المضافة للمنتجات البترولية المنتجة، امتثال المنتجات ذات المعايير البيئية الحديثة (EURO-4 و EURO-5)، وكذلك التوسع في نطاقها.

أكبر مشروع تشغيل "Rosneft" حول بناء القدرات في قطاع المعالجة في قطاع المعالجة هو مشروع إعادة إعمار مصفاة TUAPSE، وسيزداد تنفيذ القدرات من 5 إلى 12 مليون طن. في عام 2010، تقرر ذلك بناء مصنع للبتروكيماويات بسعة 3.4 مليون طن في أقصى شرق روسيا والمصفاة الحديثة بسعة مليون طن في غروزني في جنوب البلاد. بالإضافة إلى ذلك، تم التوصل إلى اتفاق بشأن الاستحواذ على حصة 50٪ في Ruhr OEL GmbH، التي تمتلك الأسهم في أربع مصافي في ألمانيا، كما وضعت الحجر الأول في أساس المصفاة في الصين بسعة 13 مليون طن.

لتعظيم تأثير التكامل الرأسي، يتوسع Rosneft باستمرار، وتحسين وتحديث شبكة محطات الوقود، كما تقوم بتطوير أنواع جديدة من الأعمال التجارية والأعمال التجارية.

الجدول 3.

الأهداف الحالية ل OJSC NK Rosneft لعام 2013

بالإضافة إلى الأهداف الحالية، على أساس البعثة، تشكلت أيضا المجتمعات طويلة الأجل للمؤسسة (الجدول 4). أنها تعكس أساسا معلومات حول ما تريد الشركة الحصول عليه وما الذي تريد تحقيقه.

الجدول 4.

مجتمعات طويلة الأجل ل روستت OJSC حتى 2020

سيسمح تنفيذ الأهداف السابقة ل Rosneft OJSC ليس فقط بالحفاظ على موقفه في السوق المحلية، ولكنه يتنافس أيضا مع شركات النفط الأخرى.

وافقت استراتيجية Rosneft-2022، التي تركز على تغيير نوعي في أعمال الشركة من خلال إدخال نهج الإدارة المتقدمة والتكنولوجيات الجديدة وزيادة الارتداد الموجودات الموجودة. هذا مذكور في البيان الصحفي من روزنف.

تحدد الشركة نفسها الهدف، مما يعتمد إنجازه على تنفيذ عدد من المبادرات الاستراتيجية.

أولا، عقد القيادة في التكاليف المحددة للتعدين بانخفاض تكاليف التشغيل لمدة 2-3 في المائة سنويا في ظروف مماثلة.

ثانيا، إنشاء ميزة تكنولوجية مستدامة وتكثيف الإنتاج. تعتزم الشركة استبدال 100 في المائة على الأقل من الهيدروكربونات السائلة المنتجة. لتنفيذ هذا البند الاستراتيجي في السنوات المقبلة، من المخطط أن يكون التطور النشط لعدد من المشاريع الواعدة الجديدة (بما في ذلك المجموعة الأفريقية، مجموعة Erginsky، الودائع الروسية وشمال كومسومول) مع إحاطة الإنتاج بسبب النمو العضوي (التعدين تكثيف) إلى 250 مليون طن إلى 2022 سنة.

ثالثا، تطوير أعمال الغاز. إن تنفيذ المشاريع الرئيسية لإنتاج الغاز في الوقت المحدد وفي إطار الميزانية سيزيد من التدفق النقدي الحر الإيجابي في 2018-2022 وسيسمح ل Rosneft إلى تحمل حصة قدرها 20 في المائة في سوق الغاز الروسي بزيادة الإنتاج إلى المؤشرات فوق 100 مليار متر مكعب.

رابعا، تعزيز أعمال التصنيع. ستستمر الشركة في تحسين مؤشرات أداء الخدمة، بما في ذلك انخفاض في الوقت غير الإنتاجي، مما يقلل من تحويل حفر الآبار بنسبة 5 في المائة وتحسين كفاءة كتائب CRS بنسبة 20 في المائة، وزيادة في كفاءة فائدة الحفر الآلات بنسبة 20-30 في المئة.

خامسا، تطوير الأعمال التجارية المشتركة بين النفط والغاز من خلال تخصيص مجموعة موجودة من الأصول على أساس عمل منفصل مع بياناتها المالية.

سادسا، وتعزيز جودة الاستثمار وإدارة المشاريع. الأولوية في مجال إدارة المشاريع هي استكمال مشاريع التطوير للمصفاة الروسية للشركة، والتي ستساهم في زيادة ربحيتها. بالإضافة إلى ذلك، ستواصل العمل تحسين الانضباط الاستثماري وتحسين محفظة مشروع الاستثمار في جميع أنحاء سلسلة القيمة.

الخامس السابع، التطوير التكنولوجي والرقمنة. عنصر مهم في الاستراتيجية هو الرقمية والتنمية التكنولوجية المتسارعة في جميع مجالات أنشطة الشركة ترجع في المقام الأول إلى النسخ المتسارع للقرارات الرقمية المختارة.

في الثامن، الانتقال إلى الهيكل القابضة للرقابة، تنفيذ المشروع التجريبي في التجزئة.

وافق مجلس إدارة "NK Rosneft" PJSC "NK Rosneft" على استراتيجية Rosneft-2022، على تغيير نوعي في أعمال الشركة من خلال إدخال نهج الإدارة المتقدمة والتكنولوجيات الجديدة وزيادة عودة الأصول الحالية للشركة.

إستراتيجية Rosneft-2022 تلبي التحديات الحديثة لصناعة الطاقة. تنص الاستراتيجية على زيادة الربحية في مجال الأعمال وإرجاع الأصول الرئيسية من خلال تكثيف تطورها، والتركيز على تنفيذ المشاريع الرئيسية وتغيير نموذج الإدارة، والذي سيسمح لك بتكرار التقنيات الجديدة بشكل أسرع ونقل الشركة إلى نوعيا مستوى جديد، مع مراعاة تحديات الحقبة الرقمية.

سيكون أساس الاستراتيجية الجديدة هو بناء الأعمال التجارية التي تأخذ في الاعتبار أعلى المتطلبات في مجال البيئة والسلامة الصناعية وحماية البيئة. اتخاذ الاستراتيجية Rosneft-2022 في عام 2017، والتي أعلنها رئيس الاتحاد الروسي فلاديمير بوتين "سنة البيئة"، تعهد روزندم بالدخول في الربع الأول من قائمة شركات النفط والغاز العالمية في المؤشرات الرئيسية في هذا المجال وبعد

تضع الشركة نفسها هدفا، مما يعتمد إنجازه على تنفيذ عدد من المبادرات الاستراتيجية المتعلقة بما يلي:

1. عقد القيادة في التكاليف المحددة للتعدين مع انخفاض في تكاليف تشغيل محددة بنسبة 2-3٪ سنويا في ظروف مماثلة.

2. إنشاء ميزة تكنولوجية مستدامة وتكثيف الإنتاج. تعتزم الشركة استبدال 100٪ على الأقل إنتاج الهيدروكربونات السائلة. في الوقت نفسه، سيتم تسريع الهدف من ذلك تورط المخزونات في التنمية مع انخفاض فترات إعداد المشروع، وترجمة الموارد إلى الأسهم، مع مراعاة ربحيتهم، وتحسين نجاح حفر البحث والاستكشاف على أرض الاتحاد الروسي وبعد في السنوات المقبلة، من المقرر أن يطور بنشاط عددا من المشاريع الواعدة الجديدة (بما في ذلك مجموعة منضجة، مجموعة Erginsky، ودائع روسية وشمال كومسومول) بإحاطة الإنتاج بسبب النمو العضوي (تكثيف الإنتاج) إلى 250 مليون طن إلى 2022. نظرا لتحسين تكاليف رأس المال وعملية تطوير الودائع على أرض الاتحاد الروسي في السنوات الخمس المقبلة، من المقرر تحقيق زيادة بنسبة 5٪ في متوسط \u200b\u200bتدفق الآبار الجديدة، إلى 10٪ تقليل تكلفة بناءهم ، زيادة كبيرة من نسبة الآبار الأفقية.

3. تطوير أعمال الغاز. سيزيد تنفيذ مشاريع إنتاج الغاز الرئيسية في الوقت المحدد وفي الميزانية من التدفق النقدي الحر الإيجابي في 2018-2022. وسوف تسمح Rosneft بمثابة حصة من 20٪ في سوق الغاز للاتحاد الروسي بزيادة الإنتاج إلى المؤشرات فوق 100 مليار متر مكعب. خلال هذه الفترة، من المخطط لجنة عدد من المشاريع الواعدة الجديدة، مثل Rospan، Harampur، Kyn-Challenskaya مجموعة الودائع. حالة مهمة لتطوير أعمال الغاز هي زيادة تصنيع الإنتاج وإنشاء بيئة تنظيمية مواتية، على وجه الخصوص، الحصول على الوصول إلى تصدير الغاز. سيسمح ذلك باستمرار بفعالية موارد الغاز للشركة عن طريق تصدير غاز خط الأنابيب للمستهلكين الأوروبيين الجدد.

4. تعزيز كفاءة أعمال الخدمة. ستواصل الشركة تحسين مؤشرات إنتاج أعمال الخدمة، بما في ذلك انخفاض في الوقت غير الإنتاجي، والحد من وقت الحفر جيدا بنسبة 5٪ وتحسين كفاءة كتائب CRS بنسبة 20٪، مما يزيد من فائدة حفر الحفر بنسبة 20- 30٪.

5. تطوير الأعمال الكيميائية للنفط والغاز من خلال تخصيص مجموعة موجودة من الأصول على أساس عمل منفصل مع بياناتها المالية. من بين المهام الاستراتيجية - تغيير سلة المنتج، تنفيذ عقود طويلة الأجل، وتحسين استخدام القدرات وزيادة مستوى التكامل مع مصافي مصافي الشركة. إن وجود مواد خام بأسعار معقولة على مقربة من الأصول الحالية والواعدة سيسهم في نمو ربحية هذه الشركة على مستوى الشركات الرائدة في مجال المنافسين. سيتم تنفيذ مشاريع جديدة مع جذب الشركاء وتمويل المشاريع.

6. تعزيز جودة الاستثمار وإدارة المشاريع. الأولوية في مجال إدارة المشاريع هي استكمال مشاريع التطوير للمصفاة الروسية للشركة، والتي ستساهم في زيادة ربحيتها. تخطط Rosneft أيضا لتنفيذ مشاريع عالية الكفاءة على "موسع الاختناقات" (التغلب على الإنتاج والقيود الفنية). من بين المهام الأخرى هي إجراء برنامج لزيادة الكفاءة التشغيلية القائمة على معيار من حيث سليمان (مؤشر التصفية)، انخفاض في تكاليف التشغيل واستهلاك الوقود والخسارة، بالإضافة إلى زيادة في الأميال المعادلة في المصفاة، بما في ذلك بسبب التنفيذ الشامل للحلول الرقمية.

سيواصل العمل تحسين الانضباط الاستثماري وتحسين محفظة مشاريع الاستثمار على جميع سلسلة إنشاء القيمة.

7. التنمية التكنولوجية والرقمنة. عنصر مهم في الاستراتيجية هو الرقمنة والتطور التكنولوجي المتسارع في جميع مجالات أنشطة الشركة، ويرجع ذلك أساسا إلى النسخ المتسارع للقرارات الرقمية المختارة. تتيح لك المزيد من البرامج "الحقل الرقمي"، "المصنع الرقمي"، "الإمدادات الرقمية"، "AZs الرقمية"، "AZS الرقمية" التبديل إلى مستوى جديد نوعيا من أعمال المعلومات الحديثة، وتحسين موثوقية وكفاءة الإنتاج، والحد من الخسائر. سيزيد التركيز على إدخال التقنيات الرقمية من الشفافية والتعامل مع وسرعة صنع القرار عبر سلسلة الإنتاج بأكملها من الشركة، وكذلك تعزيز أساس الاقتصاد الرقمي النامي في روسيا.

8. التبديل إلى هيكل الحجز للتحكم، وتنفيذ المشروع التجريبي في التجزئة. لزيادة كفاءة أعمال البيع بالتجزئة وزيادة العودة على رأس المال، من المخطط زيادة حصة المبيعات الشاملة عن طريق توسيع مجمع السلع والخدمات المقدمة، وتطوير الشبكة في المناطق، وتحسين اقتراح العميل لمحطات الوقود تطوير الجملة الصغيرة، وتحسين التكلفة والحد من الخسارة. سيكون تجارة التجزئة مشروعا تجريبيا في إطار مبادرة روزنف الانتقال في نظام إدارة القابضة. من المتوقع أن تزايد تخصيص أعمال البيع بالتجزئة في مجال خدمة مذهلة منفصلة مع إشراك المستثمر الاستراتيجي نتائجها المالية بشكل كبير.

كجزء من تشكيل استراتيجية Rosneft-2022، تم إجراء تحليل مفصل لحالة البيئة والتحديات الخارجية لكل قطاع من شرائح الأعمال التجارية. تم تطوير المبادرات الاستراتيجية بالتفصيل لكل من مجالات الأعمال، مما يسمح بتطوير وتنفيذ الأولويات التي صاغها في وقت سابق الرئيس التنفيذي لشركة روزنفت NK إيغور سينكين كجزء من الاجتماع العام السنوي للمساهمين.

قدم الرئيس التنفيذي لشركة Rosneft Igor Semhin في 18 ديسمبر إستراتيجية لتنمية الشركة لمدة خمس سنوات في سوتشي. تعتزم الشركة زيادة إنتاج النفط إلى 250 مليون طن بحلول عام 2022

صورة فوتوغرافية: Andrey Rudakov / Bloomberg

يتم إعداد الاستراتيجية، بناء على سعر النفط 47 دولار للبرميل. وقال شيين إن ذلك ينطوي على زيادة في استخراج أكثر من 250 مليون طن بحلول عام 2022 بسبب النمو العضوي (في عام 2016، والشركة الملغومة 210 مليون طن). ووفقا له، فإن تنفيذ الإستراتيجية سيجلب الشركة أكثر من 180 مليار روبل. في قطاع التعدين لمدة خمس سنوات.

تمت الموافقة على أهداف زيادة الإنتاج في الاجتماع السنوي للمساهمين في سوتشي. حول لها SEMHIN في اجتماع مع قيادة الشركات التابعة في منطقة خانتي مانسي ذاتية الحكم في نهاية نوفمبر.

في يوم الاثنين، أشار SECHIN إنه يقيم "التأثير الصافي لتنفيذ استراتيجية جديدة في 15-20٪ من القيمة الحالية" (3.1 تريليون روبل. في تبادل موسكو في 18 ديسمبر). سيكون إنتاج الهيدروكربونات روزنف في عام 2017، وفقا له، 281 مليون طن من ما يعادل النفط (في عام 2016 - 265.2 مليون طن من معادل النفط).

ألقى نائب رئيس شركة التمويل بافيل فيدوروف أن الإنتاج لن يتحقق الإنتاج 250 مليون طن فقط بسبب النمو العضوي للمحفظة الحالية، لكن الشركة ستستمر أيضا في مشاهدة فرص التنمية الأخرى. "استراتيجيتنا في الأسواق الدولية غير عدوانية، ونحن نعمل على إيجاد فرصة جذابة للمساهمين، تلك المشروعات التي نعمل بها تتميز بدرجة عالية من الكفاءة والتآزر، ويؤدي إلى مثال على الشراء وأضاف أن "Bashneft"، والتي وصلت بالفعل إلى التآزر في 40 مليار روبل. وأضاف أن التآزر ستكون 170 مليار روبل.

الزيادة الرئيسية في التعدين، كما يتوقع فيدوروف، يجب أن تبدأ 2018-2019 - وقت بدء المشاريع الكبيرة. في عام 2018، من المقرر أن يبدأ الإنتاج في المجال الروسي - 1.3 مليون طن من النفط في السنة الأولى. ستنمو واستثمارات روزنف في الأصول الرئيسية: في عام 2018، يتم التخطيط لها عند 950 مليار روبل. (في عام 2017 - 910 مليار روبل)، وفي عام 2019 سيكون هناك 1 تريليون روبل.

أما بالنسبة لإنتاج الغاز، تحافظ روزنفت على خطط لاستخراج 100 مليار متر مكعب. قال نائب الرئيس روساكوف نائب الرئيس روساكوف نائب الرئيس روساكوف روساكوف. وأوضحت أن الشركة نقحت محفظة مشروعه من خلال اختيار الأكثر فعالية، مما يسمح بزيادة التدفق النقدي والربح (EBITDA). وأضافت "كلنا نشاهد شركاء طوال الوقت، لكن لا يوجد شركاء مرئيون في مشاريع الغاز الروسية، نواصل العمل على مفهوم تطوير سوق الغاز".

قال نائب رئيس شركة بافيل فيدوروف إن روزنفت تخصيص انقسامات البيع بالتجزئة والحفر إلى اثنين من المستثمرين المحتملين لهم، وقال نائب رئيس شركة بافيل فيدوروف للصحفيين: "نرى مشروعين رئيسيين محتملا: روزن بالتجزئة والثانية - الحفر الوردية" وأشار فيدوروف إلى شركات الحفر مع معاملات أعلى، وترى روزنفت إمكانات كبيرة لإعداد هذا العمل. ووفقا له، فإن بيع جزئي أو كامل من أعمال الحفر والتجزئة سيضيف قيمة الشركة، وسيكون التجزئة أول قابضة طيار.

SEFHIN حول خطط روزنفت للذهاب إلى هيكل الإدارة القابضة. تأمل الشركة في جذب الشريك الاستراتيجي للتجزئة، والتي ستكون قادرا على تطوير خدمات إضافية في محطة الوقود، كما ذكرت المحللون "افتتاح رأس المال" في مراجعة حول نتائج الاجتماع مع كبار المديرين في الشركة. حتى الآن، اجتذبت الشركة المستثمرين بشكل أساسي لمشاريع التعدين، وسيسمح الهيكل القابضة بالبحث عن شركاء لمختلف الاتجاهات.