القادة في فريق الأطفال والعمل التعليمي معهم. دراسة تجريبية لصورة الزعيم من كبار تلاميذ المدارس

إذا كنت بحاجة إلى العثور على ليس مجرد قائد، ولكن ما هي المعايير لتقييم المتقدمين؟ استخدم قائمة ب 8 صفات قيادية. انظر، سواء كان لديهم مرشح.

"على العيون" لتحديد ما إذا كان هناك تحدي قائد في المرشح، ربما حتى أكثر أخصائي الاختيار الأكثر خبرة. لفهم مقدار مقدم الطلب ليس مجرد مدير جيد، ولكن أيضا شخصية جذمية مشرقة يمكنها قيادة الفريق، تحليل التجربة. اسأل أمثلة محددة على الإنجازات، تقدم مرشح لحل الحالات والاختبارات. استكشف ما إذا كان مقدم الطلب لديه صفات قيادية.

1. بالنسبة للزعيم، الرغبة في تطوير خوف أقوى من الفشل

لدى القادة نسبة مطردة من الأحاسيس والدافع والرغبات. كقاعدة عامة، تتزامن الدوافع برغبات، وهذا الاتحاد يقدم قوة الأحاسيس. بمعنى آخر، إذا كان لدى الشخص دافعا لمحاولة واحدة جديدة، فسيريد بالتأكيد تنفيذ فكرة غير قياسية بشكل مستقل. الشعور بأن هذا يفتقر إلى المهارات والخبرة، لن يمنع الزعيم. AZART أقوى من الخوف، والخطر ليس فظيعا. هل هذا صحيح، يمكنك أن تفترض من خلال دراسة استئناف شخص لديه قيادة واضحة.

2. هذا القائد لا يقبل عدم الحرة، حتى لو كان يعد الثروة

هذا في الاعتبار، أولا وقبل كل شيء، بدون حرة داخلية. يسعى هذا القائد إلى فعل شيء وفي طريقته الخاصة، فهو غير مهتم باتباع الصور النمطية. إنه يريد اتخاذ قرارات واختيار دون النظر إلى القواعد والقواعد المعتمدة في مجال الأعمال والمجتمع. إذا كان هذا الشخص مدفوعا في الإطار، فاضطر إلى مراقبة القواعد، سيبدأ في تدمير نفسه. النظر في: رجل أعمال طور أعماله ذات مرة، بالكاد يكون قادرا على العمل من قبل الموظف.

3. في حالات الطوارئ، يمكن للزعيم التركيز والعمل

هذا القائد، الذي يجري في وضع صعب، لا يخفف في ذهول، ولا يفقد هدية الكلام والرقابة الذاتية، وعلى العكس من ذلك، يجمع كل قوته في قبضة وتبدأ في البحث عن طرق لحل مقبول الطريق للخروج من الوضع. لتحديد ما إذا كان مقدم الطلب مهب حقا بهذه الصفات، ليس من الصعب للغاية: تحدث في مقابلة معه أنه فعله في نفس مكان العمل، مع صعوبات رأيته وكيف أعطيتها معهم، أو إعطاء القضية الذي يحاكي هذه الصعوبات ومراقبة كيفية الاستجابة لحالة صعبة وما هي القرارات.

4. معنى قائد الحياة يرى من أجل التصرف، تطوير جديد

حتى لو كان الشخص لا يحتاج إلى كسب العيش، فلن يجلس بدون قضية. العمل والمشاركة في تنفيذ المشاريع المثيرة للاهتمام والإثارة وروح المغامرات تملأ حياة قائد الشخص. من هذا يستمتع والفرح. وإذا كنت تطلب مرشحا مع صفات القائد، فلماذا يعمل، سيقول، أولا وقول كل شيء، أنه يريد إصدار منتجات جديدة، لاستفخار الناس، للاختراع.

5. القائد ليس لديه خوف من الاعتماد على الآخرين

يأخذ القائد ما يعمل مع الناس وليس وحده. وحقيقة أن المشروع هو أكبر عدد الموظفين الذين يتعين عليهم تحفيزهم وإلهامهم. لا يمنع القائد. إنه لا يخاف من تحمل المسؤولية، على الرغم من أنه يسمح بأن كل شخص يصبح أتباعه الحقيقيين. ينظر إلى القدرة على اتخاذ خطأ في الناس كظرف لا مفر منه ويجب التغلب عليها.

ما هو مرشح الزعيم يختلف عن مدير المرشح؟

6. القائد لديه القدرة على أن يكون طفلا كبيرا، اتبع أحلامهم

إن الطفل بمعنى أن تكون قادرا على النبوة والحزن بإخلاص، لإظهار عواطف حقيقية، للمشاركة، تضيء الفكرة، لتجسيدها بالإثارة. من الضروري أن تكون ناجحا، سعداء باستمرار لتحقيق أهدافها. في أغلب الأحيان، نضج الناس، يرفضون أغراضهم الشبابية، ويعتبرونها غير قابل للتراجع.

7. يهم القائد ما يجب تعلمه لإدارة فعالة

وبعبارة أخرى، فإن القائد، حتى الكاريزمية للغاية، يفهم ذلك، ربما، فهو ليس أفضل المديرين (هذا غالبا ما يحدث). وهذا يعني، أدرك ما يجب أن يتعلم مهارات فريق القيادة الفعالة. إذا أصبح القائد مديرا ممتازا، فستكون فعاليته مرتفعة للغاية! لحسن الحظ، يمكن تدريب القائد الكاريزمي في السيطرة. ولكن إذا لم يكن لدى الإدارة الجيدة أي صفات قيادية وكذرية، فمن المستحيل العمل بها.

8. القائد يعرف ما يريده، يفعل ذلك

بشكل عام، القائد الحقيقي قادر على سماع نفسه، إهمال، كما قال ستيف جوبز، أصواتا باحث. في ظل هذه الضوضاء، فهم الرئيس التنفيذي لشركة Apple الشهيرة أهداف وتوقعات الآخرين. لا تحاول تحقيق هذه الأهداف وتلبية التوقعات. يعرف هذا القائد ما هو قادر على تطوير نفسه في الاتجاه الصحيح ولا يقضي القوة والوقت لتبرير توقعات الآخرين.

http://www.hr-director.ru/

تعليقات الخبراء

للعيش في أوقات، ليست التغييرات صعبة فقط، ولكن أيضا مفيدة. أصبحت قصص الشركات التي نجا من العالم أو الأزمة الاقتصادية المحلية دائما أساطير درست بعناية في الجامعات وعلى الكتب التي كتبت على الأجيال. وغالبا ما يقف الزعيم هذا النجاح، والذي، بفضل مهاراته الشخصية والمهنية، قد تتخذ الخطوات خطوات، وليس دائما قياسية، مما يؤدي إلى الاستقرار في الأوقات الصعبة، وحتى الرخاء.

لا يمكن للزعيم أن يفعل الخطوات السريعة المتفشية، ولكن أيضا ليس له الحق في البقاء جانبا، وأن تكون غير مسؤولة وغير مسؤولة. بالنسبة للزعماء الحاسمين والثاثوا الذين يظهرون إجراءات تورطهم واستبادتهم، سيكون دائما جبل يقف فريقه "معا في المرض وفي مجال الصحة". بعد كل شيء، قد يتصرف الشخص الذي يلهم الأمل فقط (نقلا عن نابليون). والزعيم سيكون دائما مخلصا لفكرته لاستكمال النصر.

إيلينا بنيكايا،

الاستشاري الرائد.

الموظفين التجنيد التنفيذي

القيادة هي وظيفة ظرفية. لا يوجد نموذج واحد يمكن للزعيم أن يلجأ طوال الوقت. لا توجد مفاهيم واضحة صحيحة للزعيم، ولكن ما لا يفعل ذلك. إنه يعمل فقط ما يعمل لهذه البيئة.

عند العمل في مجموعات، حاولنا تخصيص الصفات التي يجب أن يكون لها زعيم. وعن الأخبار، رأى كل واحد منا الزعيم بطريقته الخاصة)). نظرت مجموعتنا في أن هذا المدير يجب أن يكون له مثل هذه الصفات، وتبادل:

• تشمل Charisma - هنا مفاهيم مثل الملهم، والشجع، والرصاص، وتحفز على أهداف جديدة ويؤدي إلى النصر. أولئك. هذا شيء غير ملموس وعاطفي وغير عقلاني، مما يؤثر على ارتفاع وكفاءة البيئة.
• المسؤولية - لمجموعتنا، هذا المفهوم ليس مجرد قائمة من الواجبات. هذا الفهم هو أن القائد يضمن الموثوقية والسلامة المحيطة بها، مع وجود فهم يتعلق بكل مشكلة.
• الابتكار (الإبداع) - في أي عمل تجاري، من المهم ليس من السهل أن تأخذ مكانك، من المهم إحضار شيء جديد، من الممكن تحسين، وتحسين، والتغيير، وضبط، راجع العاديين تحت زاوية مختلفة، من الناحية المثالية - التغيير العالم))).
• التفكير الاستراتيجي - دون فهم اتجاه التنمية، من الصعب عموما أن يأتي في مكان ما وتطوير الأعمال التجارية. يرى القائد الجيد الهدف خطوتين على الأقل إلى الأمام.
• التوجيه للمجتمع - عدنا أن أي عمل ناجح يجب أن يكون موجه نحو اجتماعيا. الآن، وهو مكون من أي عمل ليس فقط الرغبة في كسب المال (نعم، مثل هذا العنال))، ولكن الحاجة أيضا إلى إثراء الأفكار المفيدة للمجتمع، اسمح لها بتطوير أكثر صديقة للبيئة.

أكرر، لا توجد نماذج دائمة للقيادة، كلها تعتمد كلها على الوضع والمجموعات، ويعزز عدد الأشخاص حول القائد والوقت والمكان، وأسلوب القيادة. ربما شيء آخر. الموضوع مثير جدا للاهتمام ومتعددة الأوجه، وسوف نفهم معا.

ناتاليا كليمينكو

HR شريك تجاري.

: كودميكا.

شكرا جزيلا للمؤلف لمثل هذا النهج المثيرة للاهتمام. يساعد على النظر إلى الزعيم من زوايا مختلفة. ولكن، يبدو لي أن الفقرة رقم 1 ورقم 3 يمكن أن يكون مكملا. أريد أن أضيف هذه المهارات كمرونة وتركيز العملاء.

المرونة - لا يصلح تحت جميع المحيط وسهل الإبحار. أعني، عليك أن تكون قادرا على مواكبة الأوقات، تعمل باستمرار على نفسك، والتكيف مع الابتكار، وتكون قادرة على استخدام أشياء جديدة مثيرة للاهتمام، وتطبيق المهارات المكتسبة في الممارسة العملية. بدون نمو شخصي وعمل كبير على نفسه، من المستحيل تحقيق النتائج النوعية المطلوبة.

أيضا، ليس المكان الأخير يأخذ القدرة على أن تكون مرنة مع محاورك. ولا يهم من هو: شريك تجاري، مدير زميل، على دراية. يجب ألا يجيب هذا القائد على العدوان على العدوان واللعب "من سيحول من". يتكيف هذا القائد بسرعة إلى مثل هذا الموقف ويمكنه التوازن بينها، على نحو سلس، وإرسالها إلى حوار بناء وبناء حتى مع شراكات الخصم الأكثر تعقيدا. فقط، سيكون قادرا على الحصول على النتيجة المرجوة. لا يحتوي الشركة على 100٪ قاطعا، كما يرى دائما مقدما وتحليل جميع الخيارات الممكنة.

اتجاه العملاء - هذه هي القدرة على سماعها ليس فقط بنفسك، والقدرة على رؤية الطلب واحتياجات الآخرين، والقدرة على أن تكون شريكا بأي شكل من الأشكال. وضعت في هذا المفهوم كوحد صحيح، رعاية، سلوك أخلاقي لجميع الآخرين، بغض النظر عن وضعهم وموقعهم في المجتمع.

فقط شخص إيجابي ومفتوح، الشخص الذي يحترم فقط نفسها، ولكن يمكن للآخرين كسب الثقة واحترام أنفسهم ويكون زعيما حقيقيا في كل شيء.

ألوانا Duraeva.

HR شريك تجاري

شركة "ماكس لوجستية"

هناك نظرية أنه في أي منظمة فقط 20٪ من الموظفين من الزعماء، والثمانين الباقين 80٪ ليس كذلك. من ناحية، هذا جيد، ل إذا كان الجميع قادرا، فمن سيعمل ذلك؟ ولكن من ناحية أخرى، يبدو لي اليوم، لا يوجد عدد 20٪ من القادة في كل منظمة.

في الوقت الحالي، أنا شاركت للتو في البحث عن مدير الزعيم هذا، وهو شخص لديه Charisma وجميع الصفات التي يمكن أن تعزز نجاح الشركة. ولعل أفكاري فيما يتعلق بصفات القيادة في الطلب اليوم ستكون مفيدة للزملاء.

لذلك، قبل كل شيء، في رأيي، تتميز القائد بمقاومة الروح أو الشخصيةوبعد القائد هو شخص لا يغير معتقداته أو أهدافه (عدم الخلط بينه بتقدير الخطأ). هذا هو الشخص الذي يوضح طوال حياته الثقة في أي حالات، من المستحيل تقريبا أن تدق من "السرج من الثقة". من الصعب اتباع الزعيم، الذي يغير صناديقها المحلية الرياح تهب أو في خضم حالة مرهقة، مما يتطلب فقط من مظاهر الشخصية.

الكاريزمية والإبداع والتفرد. أريد أن أقتبس الخبير الأمريكي في قيادة جون ماكسويل: "أن تصبح زعيما جذابا، تحتاج إلى امتلاك كاريزما. ومع ذلك، يعتقد الكثير من الناس أن الكاريزما تعطى أو لا تعطى لشخص ما، إذا كان محرما منها، فلن يعطى. Charisma هي القدرة على جذب الناس إلى أنفسهم، ويمكن تطويرها. للتحول إلى شخص يجذب الآخرين إلى نفسه، يجب عليك: حب الحياة، ووضع خمسة شخص لكل شخص، وإعطاء الناس يأملون، وشارك نفسك ومزاياهم ". على وجه الخصوص، أوافق على أنه من المستحيل أن يكون الزعيم، دون بداية إبداعية.

من المستحيل أن يكون الزعيم بدون القدرة على رؤية الحلولأن يكون استراتيجي. القدرة على استخدام معرفتك وخبراتك، والمناطق العالمية العالمية والقدرة على أن تكون خطوة واحدة إلى الأمام قائد الرائد للأفكار الجديدة والترويج.

إلى الفقرة الأولى من مؤلف المادة "على 8 صفات من الزعيم"، أود إضافة القدرة على التنمية الذاتيةوبعد جرب جديد، نعم، لكنه يعمل باستمرار على نفسك، ومهاراته، صفاته - هذا هو أيضا، في رأيي، يميز الزعيم.

القائد قادر على الاعتراف لا يمكن أن يثق بعدم كفاءة في أي مسائل الناس ولا يخاف من أن شخصا أكثر ذكاء منه. يعرف القائد كيفية الاعتراف بأخطائه، والتحدث عنها مباشرة، دون تحويل المسؤولية. هو - هي لا تخشى أن تأخذ حلولا معقدة أو غير شعبية.

يجب أن يكون القائد مهارات التواصل العالي.بعد كل شيء، من أجل تحقيق أهداف المنظمة أو الشخصية وحدها، وليس للتعامل، وعليك، يجب أن تكون قادرا على إقامة اتصال مع أشخاص، وتكون قادرة على إقناعها والاستماع إليها.

كل من يعمل مع الزعيم يجب أن يشعر به التفاني / شركة / فكرةوبعد فقط شخص، بحماس في حب عمله أو فكرة، يمكن أن يقنع الآخرين بالذهاب وراءه. ولكن إذا كان المتخصص غير مضغوط، فسيكون من الصعب عليه إقناع الفريق بين الخطب العاطفي وحدها.

في رأيي، فإن القائد هو أيضا شخص لا يقف للهدايا، ولكن يظهر المبادرة للحصول عليها. هذا هو الشخص الذي يمكنه اتخاذ القرارات. رجل - نجمة!

بناء على ما تقدم، تفهم أنه ليس من السهل العثور على موظف من المديرين بهذه قائمة كبيرة من الكفاءات الإلزامية. ولكن، إذا كنت محظوظا لتلبيةها / البحث / الانتقال، فسيحضر أرباحا كبيرة للجميع - الشركة والفريق والقائد نفسه! الشيء الرئيسي هو أن التبادل معه كان يعادل!

جوليا istapenko،

رئيس قسم الموظفين والاتصالات

مجموعة شركات "Riviera"

أنت مدير ناجح ومدير مختص، يعمل فريقك ككل، واحد للجميع، وكل شيء واحد. بالتأكيد؟ أو ربما الفريق ليس لك، ولكن بالنسبة لأولئك الذين هم في علم النفس يسمى الزعيم غير الرسمي؟

وقال روزفلت أيضا: "القائد يؤدي لنفسه، ويتم التحكم في مدرب". دعونا نحاول معرفة ذلك، هل هو، وفهم من هو الزعيم غير الرسمي (NL)، وكيفية حسابه، ما هو القادة غير الرسميين وكيفية التعاون معهم.

لا توجد حالات عندما تنشئ القيادة غير الرسمية المشاحنات التي لا نهاية لها والصراعات وحزم الفريق على التجمعات المتحاربة. إن سحب الحبل بين الرأس والزعيم غير الرسمي قد يؤثر بشكل خطير على الإنتاجية والمناخ النفسي في الفريق.

من هو الزعيم غير الرسمي

حتى لا تكون مغمورة بالشروط النفسية المعقدة، قم بشرح ببساطة. يتم تعيين رئيسه في المركز الرائد. يمكن أن يكون الزعيم غير الرسمي كل من أخصائي صغار ومدير متوسط.

هنا الشيء الرئيسي ليس منشورا، ولكن مجموعة من الصفات الشخصية والخبرة والحياة والسلطة.

اللاعبون الرئيسيين في جميع مجالات النشاط. بعد كل شيء، كل فريق هو مجتمع صغير. والجمعية يحتاج إلى الذهاب لشخص ما. وفي هذه الحالة، فإن سلطة الشخصية أقوى من سلطة المواقف. كل مدير مهم لمعرفة وفهم كيفية التعاون والتعايش بشكل عام مع NL.

لتبدأ، تحديد من هو.

كيفية حساب الزعيم غير الرسمي

الطريقة الأكثر دقة لتحديد NL هي اختبار اجتماعي. تذكر، هل لديك هؤلاء علماء النفس في المدارس؟ إذا كنت تستطيع دعوة اختبارات متخصصة وقضاء، فقم بتحليل نفسك:

• من هو أكثر شيوعا في إبلاغ الموظفين عن القضايا غير العاملة؛
• لمن يتحولون إلى المجلس المهني؛
• الذي عبر عن أسباب الاستياء في الفريق؛
• من يجعل العروض والأفكار الجديدة.

بالتأكيد عند وضع الخطط، أعرب شخص من مناقشة الابتكارات، أي شخص من المرؤوسين عن رأي عام، في كثير من الأحيان أكثر من غيرها من الأسئلة أو لعبها من قبل المحرض. ألق نظرة على هذا الشخص وطريقة سلوكه مع الزملاء.

هناك أنماطان: بناء وتدمير. في الحالة الأولى، يولد الزعيم غير الرسمي الأفكار، ينظم سير العمل ويحفز الزملاء، في الثانية - تضمين الاضطراب ويخلق حالات الصراع.

من المهم إنشاء علاقة شراكة مع بناءة، لأن أنشطتها تؤيد كل من الإدارة والأعمال. مع أكثر صعوبة، ولكن أيضا يمكن السيطرة على طاقتها. الشيء الرئيسي هو التعرف على الدوافع الحقيقية للقيادة: رغبة السلطة، والرغبة في تحقيق الذات. عندما تفهم أنك تقود هذه الموظف، ستعرف ماذا تفعل.

6 أنواع من القادة غير الرسميين

القائد المختص قادر وإدارة المرؤوس، وبناء الثقة مع قادة غير رسميين مختلفين. سوف يساعد الوصف أدناه في تحديد NL بشكل صحيح وفهم كيفية التصرف.

1. المبتكر

العاطفي والإبداعي. أفكاره أصلية. هذه غير الرسمية قادرة على إعطاء الطاقة في الفريق ونقل النهج النمطية تجاه الابتكار. إذا لم يجد الدعم أو يواجه النقد - يقلل من الأيدي بسرعة، مثل أي شخص خلاق.

كيفية استخدامها

• تقدم معه عندما يحتاج الأعمال إلى رشفة من الهواء النقي. الفريق مستعد لمتابعة المبتكرين وتجسد أفكارهم في الحياة. ربما، سوف تقف هذه الابتكارات آخر مرتين من نجاح الشركة.
• يتلقى هذا النوع الرضا عن البحث وإدخال واحدة جديدة. يجب أن تمر كل العصف الذهني في فريقك بالمشاركة، وأفضل تحت قيادة النزل.
• سوف تساعد النشارات العاطفية في سلوك هذا الشخص مشاكل شائكة في الفريق. استخدم هذه الإشارة لحل المشاكل في الوقت المحدد وتحييد السخط بين المرؤوسين.

2. المنسق

الأعمال والمنظمة. على استعداد للتخطيط للعمل والمنسقة بوضوح العمليات. وقد سبأ إجابات لجميع الأسئلة، لذلك في الفريق يتمتع بسلطة كبيرة. وبعض قد يخافون من الطبيعة الجافة من المنسق.

كيفية استخدامها

• أخبر أعمال زعيم الأعمال تنظيم العمل - سيكون سعيدا بأداء ذلك.
• جعل المنسق مع يدك اليمنى. يمكنك اعتماد جزء بأمان من مسؤوليات التحكم الخاصة بك لهذا النوع. تقنين سلطته مع زيادة وصنع شريك.
• استخدم سلطة المنسق لكسب زوج من النقاط في نظر الموظفين ونفسك. يمكن أن يكون صوتك أو واعظك للحلول التي لا تحظى بشعبية.

3. الكاردينال الرمادي

يعيش في ظل الرأس. لكن في الوقت نفسه يعرف كل شيء: الذي يحترق Deadlins، الذي تشاجر مؤخرا مع زوجها (أو زوجته)، والذي يبحث عن وظيفة جديدة. لكن هذه المعلومات الكاردينال لا تجمع من المنسوجة في غرفة التدخين.

كيفية استخدامها

• تعلم معلومات مفيدة أن تكون على دراية بالعمليات الداخلية في الفريق.
• كن حذرا: الكرادلة الرمادية تؤثر على رئيس نفسه. لذلك، حتى يتم تحليل المشورة المختصة.
• احترم الكاردينال الرمادي ودعه يشعر به. ثم لن يلعب ضدك.
• لن تكون الكاردينال مسؤولة أبدا عن القرارات التي اتخذتها لك. حتى لو كان متأثرا على ذلك.

4. الثورية

Buntar والنقد. الشخص الذي يقف على رأس مزاج السخط في الفريق. انه لا يحب أي شيء. يعبر الثورة أنه ليس كذلك، لكنه لا يقدم كيفية إصلاحه. هذا النوع يمكن أن يسبب تعارضات وتشكيل مجموعات الأدوات.

كيفية استخدامها

• تقدم الثوري لحل المشكلة، وليس فقط يهز الهواء. على الأرجح، سوف يضعها في طريق مسدود. وهؤلاء أعضاء الفريق الذين يتجاوزونه سوف يساعدون في فهم أن عدسة NL فقط في الكلمات.
• توجيه الطاقة الصدئة للثورة في الأنشطة الاجتماعية.
• إرشاد مشاريع إضافية أو نقل إلى قسم آخر حيث تكون جهات الاتصال مع الزملاء ضئيلة.
• إذا لم تساعد هذه الخطوات، فسوف تستمر النزاعات، فإن الناتج واحد هو إدخال غرامات أو رفض حديد التسليح.

5. veschak.

حول هؤلاء الناس يقولون "شركة الروح". يذهب الفريق بعده، لأنه ساحر وليس بالملل معه. تحت قيادة خفيفة ومريحة، يكون الموظفون مستعدون للوفاء بالعمل الرتابة.

كيفية استخدامها

• التعاون على قدم المساواة. بعد كل شيء، في نظر المرؤوسين، هو بلده.
• نقل بعض المهام الصعبة من خلال تاجر، تعيينه إلى مدير المشروع.
• تحديد مثل هذا NL للعمل مع القادمين الجدد. ثم عملية التكيف ستكون أسرع.
• Meschak يخلق جو مريح في القسم. أخبره أن يأتي مع الترفيه المشترك للزملاء. الأحداث خارج المكتب - حصانه.

6. مدير الأزمات

هذا زعيم الظرفية. قد لا يكون قادرا على إظهار نفسه في العمل اليومي، ولكن في القوة القاهرة يتم توجيهها بسرعة واتخاذ القرارات.

كيفية استخدامها

• اسمحوا لي أن أظهر نفسك في مواقف مرهقة. أخبرني بشكل صحيح: "أنت الآن هي الرئيسية!"
• وفقا للنتائج، نقدر عمل مدير الأزمات وشكره ببقية الفريق.
• الترويج هو عامل مهم ل NL. ولكن تحتاج إلى الثناء عندما يكون حقا ما.

أخيرا

التعاون مع زعيم غير رسمي ومحاولة جعلها حليفة. لا تخف من مظهر NL. تحليل شخصيته والكفاءة والسلطة وتحديد الصفات التي تفوتها.

ربما Thodore Roosevelt حقوق ومهمتك الرئيسية كبريد - لإدارة؟ استخدم قيادة الزملاء لصالح الأعمال. ثم النجاح لن يكون قاب قوسين أو أدنى!

في الفريق الجديد، من المهم التعامل بسرعة مع من هو شخص ما لبناء خط سلوك مخلص ومنع الأخطاء، لأنها نادرا ما تسامح المبتدئين. للبدء، بالطبع، يتبع من الرأس، وليس من الذيل، لذلك تصبح مهمة تحديد القائد في الفريق الأولوية والعاجلة. نحن نتحدث عن جميع المجموعات دون استثناء، بدءا من الطبقة المدرسية وتنتهي مع موظفي الموظفين. الفرق بين الزعيم من الزعيم هو أن أول تدير، والخودات الثانية، لذلك لا تولي اهتماما للوظائف والرتب. هذا لا يعني أنه ليس من الضروري مراعاة التبعية، فقط تذكر أن الوظائف لا تعكس دائما الحالة الحقيقية.

"الإدارة هي فن القيام بالأشياء الصحيحة. القيادة هي فن تفعل الأشياء الصحيحة. "بيتر طي

زعيم غير رسمي هو حجم غير مطلق، أي قيادتها ليست ملزمة بإظهار نفسها في كل شيء على الإطلاق. كما أنه غير ملزم بأن يكون له ما يبرره موضوعيا: إذا فاز الشخص بترتيب الزملاء. لا يتم تشجيع القيادة غير الرسمية دائما من قبل السلطات، ولا تفيد دائما سير العمل، وغالبا ما يكون مصدر الشاقل داخل الفريق. القادة غير الرسميين هم:

1. كذبة. هذا هو قائد الله، غير المشروط ومليء. يرأس الآخرون من قبل الآخرين دون جهد، لا يريدون ذلك دائما. القضية عندما تتميز بسحر لا شيء. الكشف عن الرائدة في هذه القضية سيكون سريعا ودقيقا.
2. قادة الظرفية. يأخذ موظف هذا الموظف مبادرة يديه فقط في بعض الحالات، يمكن أن تكون المبادرة إيجابية وسلبية. على سبيل المثال، "مدير الأزمات" هو اكتشاف لأي فريق. هذا الشخص قادر في بعض الأحيان على سحب موقف مستحيل خارجي على حساب الموهبة الموجهة في ظروف صعبة، وليس أن تستسلم للذعر والفعل بشكل صحيح. لكن قد يشمل Buntar-الثوري القائد إلا في اللحظات الحرجة، عندما يكون الاستياء ينمو في الفريق والروج. في ظل هذه الظروف، قد يستغرق الأمر وقتا طويلا لمعرفة القائد في المجموعة.
3. شركة الروح. انها مجرد رجل جيد، الذي يحب الجميع. نادرا ما توجد مشاكل معه، لأنه جيد. مثل هذا القائد لا يقدر بثمن في المقام الأول للدليل، لذلك عادة ما يحصل على رئيسه. من أجله أن تنظم منظمة العمل مكلفة، إجراء إصلاحات (خاصة غير شعبية) داخل الجماعي وأكثر احتمالا، لأن مبادرته أسهل في قبولها.

خاصة بك للجميع

لتحديد ببراعة القائد في الفريق، انظر إلى العلاقة بين الموظفين. في مجموعات، فهي تختلف دائما عن المزيد من الأشخاص، والمزيد من الأخطاء: من الصداقة للعرض من خلال اللامبالاة. وفقط القائد لديه علاقة بكل إيجابية تقريبا بنفس القدر. يريد الجميع التواصل مع الزعيم، فإن وجوده يغير الحالة المزاجية في الفريق، ويسبب ضجيج خفيف الوزن مع علامة زائد وحماس الرفع.

من المهم أن يكون هذا الزعيم السمعة هو قدراته وكؤوسها الخاصة: حسن النية والجوزية والرعاية للجميع. إنه يختلف عن رؤساء غير مبال، وهو مستعد دائما لمساعدة أي شخص، تعرف دائما أي جانب للذهاب لتحذير النزاع أو حل النزاع. بالنسبة له الذهاب عن طيب خاطر مع الأسئلة، فإن قراراته مصنوعة دون قيد أو شرط، على الرغم من أنه لا يحاول فرض أي شخص. ومع ذلك، لتحديد القائد وفقا لميزات الوجه، فإن المظهر مستحيل تقريبا.

الكلمة الأخيرة

القائد يقول القليل. من ناحية، هذا عمل شخص، من ناحية أخرى، كلماته لها وزنا، وبالتالي لا يحتاج إلى حملة. خلال أي مناقشة، لا يشارك الزعيم في النزاع، على الرغم من أن الأمر متورط بصمت في الجدل. موقفه هو أن نسمع وتقرر، لذلك يقول القائد الأخير. حقه في الكلمة الأخيرة في نفس الوقت لا أحد النزاعات، وهذا هو نوع من الأخلاقيات غير الرسمية لمفاوضات الأعمال داخل الشركة.

في كثير من الأحيان، حتى الرئيس ينتظر لجميع الموظفين، ثم يسأل عن رأي القائد. لا يمكنك أن تشك في اعتماد استجابة القائد بأغلبية الأغلبية. إذا كان الوضع في الفريق معقد ويتطلب موظفا محادثة تجارية مع قيادة، فإنه يحمل قائدا نيابة عن الجميع.

مثال لمتابعة

قد لا يكون القائد هو الموظف الأكثر قيمة، ولكن على فم الزملاء، سيكون دائما مداثلا. سيناقش قراراته وأفعاله واقتراحاتها ومبادراتها وآرائها وأحكامها ووضعها في مثال. من الجيد بشكل خاص أنه غير ملحوظ عندما لا يكون هناك سبب وجيه للبحث عن السلطات، ولكن لا يزال في المحادثات، ثم يبدو الاسم نفسه نفس الاسم. في كثير من الأحيان، على الرغم من رؤساء وضعهم، على الرغم من وضعهم، فإنه يحسد القادة، لأنه يلقي الظل على طموحاتهم الشخصية، لكن الزعيم ذوي الخبرة والحكيم سيبحث عن التطبيق العملي في المواقف، ولا يتابع بلا معنى.

حاول الكشف عن الزعيم غير الرسمي وتأكد من العثور على لغة مشتركة معها في الأيام الأولى في مكان عمل جديد. من ذلك، يستغرق الأمر مثالا، وبالتالي فإن الموقف من جانبه هو الحكم تقريبا.

يلاحظ طلابنا أن الزائد الذي لا شك فيه، الذي يقدمون تدريبات نفسية على علم النفس في الاتصال - هذه فرصة للحصول على تقييم موضوعي لسلوكهم من. كما يقولون، في عين شخص آخر، سترى، وفي سجلاته لن تلاحظ.

سوف تحتاج

• اختبارات لتحديد الصفات القيادية للطلاب، صور واضحة - هدايا - 3 لكل شخص، صور إضافية من الباحث (على الأقل 5)، مخطط مصفوفة مع قائمة من الفئة بأكملها لإصلاح نتائج التحديد.

تعليمات

بالفعل في الدرجات الصغار، يمكن للمعلم إجراء دراسة اجتماعية بناء على تنظيم اللعبة مع الأطفال. قبل اليوم السابق لهذا الحدث، يقترح المعلم إحضار كل طالب من 3. في يوم اللعبة، يعلم الأطفال أنهم اليوم سوف يلعبون لعبة "سر"، أي سرا أن تعطي كل هدايا أخرى. يخرج جميع الأطفال من، والمعلم يشغل أنشطتهم: \u200b\u200bيلعب لعبة متحركة، يقرأ، إلخ. الأطفال بدوره يأتي وتحت إشراف صور الباحث في مذكرات ثلاثة. يعمل الباحث على إصلاح الاختيار في حد ذاته في مخطط المصفوفة. بعد نهاية اللعبة، يحسب الباحث عدد الانتخابات (الهدايا) لكل عضو في الفريق. إذا لم يكن أي من الأطفال صورة كهدية، وباحث له صورة واحدة بحيث لا يوجد أي مسيء. تنعكس الصورة الحقيقية للتسلسل الهرمي للحكانات الاجتماعية في مخططه. الأطفال الذين حصلوا على الحد الأقصى لعدد الهدايا (5-6) و القادةوبعد لكن القيادة لا تزال ترتدي شخصية عاطفية فقط: أنا أحب ذلك - أنا لا أحب ذلك.

لا يكفي أن تجد في نفسك وتطوير "تسليط الضوء". من المهم احترام قدراتك ومهاراتك، ونحن نقدر وتؤمن بها. موقف إيجابي حتى على الأكثر، للوهلة الأولى، تتيح لك الأشياء المهوورة أن ترى ما يحدث بموقف متفائل. المتشائم لا يستحق ومحاولة أن تصبح متشكاطة ومحاولة أن تصبح رائدة في مجموعة الطلاب والعمال.

لإظهار تفردهم لزملاء الدراسة بشكل أفضل في الوقت المناسب وفي المكان المناسب. درس الرياضيات أو ساعة - ليس أفضل وقت لإظهار موهبة الغناء أو ورشة عمل المهارة. ولكن في مساء المدرسة، في أسفل زميل أو اجتماع إبداعي، لا يمكنك متواضاعه وإظهار موهبتك ل.

كونك قائدا هو شيء أكثر من السلطة والسلطة. القيادة هي أولا وقدرة على تحمل المسؤولية واتخاذ قرارات مهمة. من الصعب التنبؤ اللحظة المناسبة لمظهر الصفات القيادية، ولكن مقدما في توجيه تصرفاتهم في وضع الطوارئ الافتراضي حقيقي للغاية.

كن قائدا - للحصول على رأيك. ليس من الضروري إظهار استقلال أحكامه لأي سبب من الأسباب وليس من الضروري التعبير عن رأيهم، الأمر الذي يختلف عن معظم. يمكن تحدي رأي القائد، أو دحض، ولكن في أي حال سوف يحترمهن. واحترام أعضاء الفريق (، مجموعات الأصدقاء أو الأشخاص المتطفلين الآخرين) هي الخطوة الأولى لتحقيق اللقب الفخري للزعيم!

ملاحظة

يجب ألا تكون الثقة في الثقة بالنفس. شخص واثق وقوته تسبب الاحترام، واثق من نفسه - الرغبة في ضرب طفرة مفرطة.

نصائح مفيدة

تطوير الصفات القيادية تتطلب المثابرة والوقت.

مصادر:

• مجلة إلكترونية "العلوم النفسية والتعليم النفسي"

كشف قائد يمنح فريق العمل صاحب العمل فرصة ممتازة للحصول على شخص موثوق به تحت يد، والذي سيكون رابطا بينه وبين المرؤوس. لكن تعريف الشيء الرئيسي بين الكثير من الناس ليس دائما بسيطا.

في كل مكان حيث يسير أكثر من شخصين معا، تنشأ مشكلة القيادة. في عملية تشكيل مجموعة، تبدأ بعض المشاركين في لعب دور أكثر نشاطا، فهي تفضل، يتم إعطاؤهم لهم باحترام كبير، باختصار، يكتسبون موقفا مهيمنا. وبهذه الطريقة، يتم تقسيم المشاركين في المجموعة إلى قيادة و LED، I.E. على القادة والأتباع.

يمكن أن يكون الزعيم المكتشف هو الموثق الرئيسي في دائرة علاقات المعلم مع المجموعة.

تحميل:

معاينة:

ومن هو القائد؟

في كل مكان حيث يسير أكثر من شخصين معا، تنشأ مشكلة القيادة. في عملية تشكيل مجموعة، تبدأ بعض المشاركين في لعب دور أكثر نشاطا، فهي تفضل، يتم إعطاؤهم لهم باحترام كبير، باختصار، يكتسبون موقفا مهيمنا. وبهذه الطريقة، يتم تقسيم المشاركين في المجموعة إلى قيادة و LED، I.E. على القادة والأتباع.

يمكن أن يكون القائد المكتشف هو الموثق الرئيسي في سلسلة حملة الدليل مع المجموعة.

"حبل"

للقيام بهذه اللعبة، خذ الحبل وربط نهاياتها بحيث يتم تشكيل الحلقة. (طول الحبل يعتمد على عدد الرجال المشاركين في اللعبة.)

الرجال يستيقظون في دائرة واتخاذ يدين للحبل، وهو داخل الدائرة. المهمة: "يحتاج الجميع الآن إلى إغلاق العينين، وبدون فتح العين، دون السماح بالحبل من الأيدي، لبناء مثلث". أولا، هناك توقف مؤقت وغير مقبول من الرجال، ثم يقدم شخص ما من المشاركين نوعا من الحل: على سبيل المثال، من الممكن حساب ومزيد من بناء مثلث على الأرقام الترتيبية، ثم يؤدي الإجراءات.

توضح ممارسة هذه اللعبة أن هذه المهام عادة ما تؤخذ عادة من قبل القادة.

يمكن أن تستمر اللعبة، مع تعقيد المهمة، واقترح اللاعبين بناء مربع، نجمة، مسدس.

"Karabas"

ستكون اللعبة التالية هي لعبة "Karabas". بالنسبة للعبة، يتم البحث في الأطفال في دائرة، جنبا إلى جنب معهم المستشار يجلس، والذي يوفر شروط اللعبة: "الرجال، أنت تعرف جميعا حكاية خرافية حول بينوكيو وتذكر Karabas-Barabas الملتحي، الذي كان لديه المسرح وبعد الآن كل ما أنت دمى. لقد ألغيت كلمة "KA-RA-Bass" وإظهار بعض الأصابع على الأيدي الممدودة. وستحتاج، لا توافق على الاستيقاظ من الكراسي، وكثير من الناس، كم سأظهر أصابعك. هذه اللعبة تطور الاهتمام وسرعة التفاعل. "

في هذا الاختبار اللعبة، مشاركة مستشارين. مهمة واحدة هي قضاء اللعبة، والثاني هو مراعاة سلوك الرجال بعناية بعناية.

في معظم الأحيان يكون هناك المزيد من المؤنس، والسعي إلى رجال القيادة. أولئك الذين يستيقظون لاحقا، في نهاية اللعبة، أقل حاسما. هناك أولئك الذين يستيقظون أولا ثم الجلوس. أنها تشكل مجموعة من "سعيد". الأهمية هي مجموعة مفرزة لا تستيقظ على الإطلاق.

"التصوير الفوتوغرافي الأسرة الكبير"

من الأفضل إنفاق هذه اللعبة إلى Organizeriod لتحديد القائد، وكذلك في منتصف التحول، واستخدام كمواد مرئية في فريقك.

يقترح أن يعرض الرجال أنهم جميعا عائلة كبيرة ويحتاج الجميع إلى التقاط الصور معا لألبوم الأسرة. من الضروري اختيار "مصور". يجب عليه ترتيب الأسرة بأكملها للتصوير. الأول من الأسرة يختار "الجد" الذي يمكنه أيضا المشاركة في محاذاة أفراد الأسرة. لا أحد لم يتم تقديم المزيد من المنشآت للأطفال، يجب أن يقرروا أنفسهم الذين يمكن أن يكونوا وأين الوقوف. وانتظر ومشاهدة هذه الصورة الترفيهية. عادة ما تؤخذ دور "المصور" و "الأجداد" عادة لتحقيق اللاعبين الذين يضربون إلى القيادة. ولكن، ومع ذلك، فإن عناصر القيادة وغيرها من "أفراد الأسرة" غير مستبعدة. سيكون من المثير للاهتمام للغاية بالنسبة لك لمشاهدة توزيع الأدوار والنشاط السلبي في اختيار موقع.

هذه اللعبة التي تنفق في منتصف التحول يمكن أن تفتح لك قادة جدد والكشف عن نظام تعاطف التعاطف في مجموعات. بعد توزيع الأدوار ومحاذاة "أفراد الأسرة"، يعتبر "المصور" إلى ثلاثة. على حساب "ثلاثة!" كل شيء بصوت عال للغاية وصراخ بصوت عال للغاية "الجبن" وجعل القطن في وقت واحد في يديه.

فيما يلي خيار آخر لتحديد القادة يتكون من العديد من الألعاب. لهذا، ينقسم الرجال إلى اثنين أو ثلاثة متساوين في عدد أعضاء الفريق. كل فريق يختار اسما. توحي الترتيبة الشروط: "الآن سيتم الوفاء بالفرق بعد أن بدأت" بدأت! ". سيتم اعتبار الفائز هو المهمة التي أسرع وأكثر دقة ". وبالتالي، سوف تخلق روح المنافسة، وهو أمر مهم للغاية بالنسبة للرجال.

لذلك، المهمة الأولى. الآن يجب على كل فريق إخبار خوروم ببعض الكلمة. "بدأت!"

من أجل تحقيق هذه المهمة، يمكن لجميع أعضاء الفريق توافق بطريقة أو بأخرى. هذه هي الوظائف التي تتخذ شخصا يسعى إلى القيادة.

المهمة الثانية. من الضروري هنا أنني لا أتفاوض حول أي شيء وقفت بسرعة. "بدأت!"

يشبه تفسير هذه اللعبة تفسير لعبة "Karabas": الأفراد الأكثر نشاطا في المجموعة يقفون، بما في ذلك القائد.

المهمة الثالثة. الآن جميع الفرق تطير في مركبة فضائية إلى المريخ، ولكن من أجل الطيران، نحتاج إلى تنظيم الطواقم في أسرع وقت ممكن. يشمل الطاقم: الكابتن والملاح والركاب و "الأرنب". فمن هو أسرع؟!

عادة ما تأخذ وظائف المنظم مرة أخرى القائد، ولكن غالبا ما يحدث توزيع الأدوار بطريقة يختار القائد دور "الأرنب". يمكن تفسير ذلك من خلال رغبته في تحويل مسؤولية القائد على أكتاف شخص آخر.

المهمة الرابعة. طارنا إلى المريخ ونحن بحاجة إلى استيعاب بطريقة أو بأخرى في فندق المريخ، وفي ذلك غرفة ثلاثية فقط، غرفتان مزدوجان وواحد واحد. تحتاج إلى توزيع من الذي سيعيش فيه العدد بسرعة. "بدأت!"

بعد إنفاق هذه اللعبة، يمكنك أن ترى وجود وتكوين مجموعات المجهرية في فريقك. عادة ما تكون الغرف الفردية عادة قادة خفية أو لا يطاق، أو "مرفوض".

يتم وضع العدد المقترح للغرف والغرف فيها فريق يتكون من 8 مشاركين. إذا كان هناك مشاركين أكثر أو أقل في الفريق، فقم بتشكيل عدد الغرف والغرفات بنفسك، ولكن مع الشرط بحيث يكون هناك ثلاثة أسرة ومضاعفة وواحدة واحدة.

ستمنحك هذه التقنية نظام قيادي كامل في الفريق. يمكنك الانتهاء من ذلك من قبل بعض اللعبة لتماسك الفريق. (انظر أدناه)

تجدر الإشارة إلى أن الأنواع الرئيسية من الزعماء هي القيادة العاطفية والفكرية. لم يحدث آخر مكان في الفريق منظم الزعيم. إلى من يقود الفريق الخاص بك، فإنه لا يعتمد فقط على التعاطف الشخصي، ولكن أيضا على نوع النشاط، وحياة الانفصال في هذا التحول.

اختبار "أنا زعيم"

سيكون أمرا ممتعا ومفيدا للغاية لإجراء اختبار بين اللاعبين لتعريف الصفات القيادية. دع كل منهم يحاول نفسه تقييم قدراتهم، قصة مفرزة لنفسه، تصبح منظم وإلهام الحياة في الفريق.

ستكون تعليمات هذا الاختبار هكذا: "إذا كنت توافق تماما على الموافقة المقدمة، في الخلية مع الرقم المقابل، ضع الرقم" 4 "؛ إذا وافق بدلا من أنني لا أوافق - الشكل "3"؛ إذا كان من الصعب القول - "2"؛ بدلا من ذلك، أنا لا أوافق، الذي أوافق عليه - "1"؛ أنا لا أوافق تماما - "0".

بطاقة الاستجابة العينة موجودة أدناه.

أسئلة إلى اختبار "I - قائد"

1. أنا لا أخسر ولا أتخلى عن المواقف الصعبة.
2. أفعالي تهدف إلى تحقيق أهدافي.
3. أنا أعرف كيفية التغلب على الصعوبات.
4. أحب أن أبحث وجرب جديد.
5. يمكنني بسهولة إقناعكم برفاقي.
6. أعرف كيفية إشراك ريحي في سبب شائع.
7. ليس من الصعب علي ضمان عمل الجميع بشكل جيد.
8. كل ما يعاملني بشكل جيد.
9. يمكنني توزيع قوتي في التعلم والعمل.
10. يمكنني الإجابة بوضوح على سؤال ما أريده من الحياة.
11. أنا تخطط جيدا وقتي والعمل.
12. أنا مغرم بسهولة من الأعمال الجديدة.
13. من السهل بالنسبة لي أن أقوم بتأسيس علاقة طبيعية مع الرفاق.
14. من خلال تنظيم الرفاق، أحاول الاهتمام بها.
15. لا يوجد شخص هو لغز بالنسبة لي.
16. أنا أعتبر أنه من المهم أن يكون أولئك الذين تنظيمهم، كن ودودا.
17. إذا كان لدي مزاج سيئ، لا أستطيع إظهارها.
18. من المهم بالنسبة لي تحقيق الهدف.
19. أنا أقدر بانتظام عملي ونجاحاتي.
20. أنا مستعد للخطر لتجربة واحدة جديدة.
21. الانطباع الأول الذي يرتبه عادة جيدة.
22. أنا دائما عمل كل شيء.
23. حسنا أشعر بمزاج رفاقك.
24. يمكنني تقديم مزاج في فرقة الرفاقي.
25. أستطيع أن أجعل نفسي لشحن نفسي في الصباح، حتى لو كنت لا أريد ذلك.
26. عادة ما أحقق ما أسعى إليه.
27. لا توجد مشكلة لا أستطيع حلها.
28. من خلال قبول القرار، انتقل من خلال خيارات مختلفة.
29. أنا أعرف كيفية جعل أي شخص يفعل ما أعتقد الاحتياجات.
30. يمكنني اختيار الأشخاص بشكل صحيح لتنظيم أي عمل تجاري.
31. فيما يتعلق بالناس، أحقق التفاهم المتبادل.
32. أنا نسعى جاهدين لفهم لي.
33. إذا كان لدي صعوبة في العمل، فأنا لا أعطي يدي.
34. لم أكن أبدا مثل الآخرين.
35. أسعى إلى حل جميع المشاكل في المراحل، وليس على الفور.
36. لم جئت أبدا
37. لا يوجد رجل قد قاوم في سحري.
38. عند تنظيم الحالات، أخذت في الاعتبار رأي الرفاق.
39. أجد طريقة للخروج في المواقف الصعبة.
40. أعتقد أن الرفاق، مما يجعل السبب الشائع، يجب أن يثق في بعضنا البعض.
41. لا أحد لن يفسد حالتي المزاجية.
42. أتصور كيفية التغلب على مكانة بين الناس.
43. حل المشاكل باستخدام تجربة الآخرين.
44. أنا غير مهتم بالانخراط في أعمال روتينية روتينية.
45. تفكر أفكاري بفارغ الصبر من قبل رفاقي.
46. يمكنني التحكم في عمل رفاقي.
47. يمكنني أن أجد لغة مشتركة مع الناس.
48. يمكن بسهولة أن تكون قادرا على حشد راضيي في جميع أنحاء أي عمل تجاري.

بعد ملء بطاقة الإجابة، من الضروري حساب عدد النقاط في كل عمود (دون النظر في النقاط المحددة للأسئلة 8، 15، 22، 29، 36، 36، 41). يحدد هذا المبلغ تطوير الصفات القيادية:

مهارة للسيطرة على أنفسهم؛

ب - الوعي بالهدف (أعرف ما أريد)؛

في - القدرة على حل المشاكل؛

ز - وجود نهج إبداعي؛

د - تأثير على المحيط؛

E - معرفة قواعد العمل التنظيمي؛

القدرات التنظيمية جيدا؛

W - القدرة على العمل مع المجموعة.

بطاقة للحصول على إجابات اختبار "I - زعيم"

إذا كان المبلغ الموجود في العمود أقل من 10، فإن الجودة قد تم تطويرها ضعيفة، ومن الضروري العمل على تحسينها، إذا كان أكثر من 10، ثم هذه الجودة ثانوية أو قوية.

ولكن قبل اتخاذ خاتمة حول ما إذا كان القائد هو مراهق، انتبه إلى النقاط المعرضة عند الإجابة على الأسئلة 8، 15، 22، 27، 29، 36، 36، 41. إذا تم تسليم أكثر من 1 نقطة لكل منها، نحن نعتقد أنك كنت غير مخلص في احترام الذات. يمكن تصوير نتائج الاختبار في الرسم البياني.

كل زعيم لديه "خط اليد" الخاص به، والطريقة، في طريقه في تنظيم الشؤون الجماعية. تسمى هذه التأثير القيادة المميزة للشخصية أو المجموعة أسلوب العمل.

أ. lutoshkin.

تسليط الضوء على الأساليب:

1. سبليت السهام وبعد المقابلة، أصر، تتطلب بقسوة. فعالة في فرق قابلة للطي فقط.
2. العودة boomerang.وبعد استشارات استشارية، جماعية، تتطلب. فعالة في الفرق المنشأة.
3. مكوك مشمس وبعد مستمر، موات، حل وسط. فعالة اعتمادا على الوضع.
4. الطوافة العائمة وبعد الاتفاق، متوافق، وليس التدخل. فعالة فقط كمساعد.

قد تجد مفيدا لمشورة العمل إلى قادة المستقبل للعلماء الإنجليزية M. Vudson و Frexis:

1. وضع أهداف واضحةوبعد غالبا ما تجد الفرق الذكية الطريق إذا كان يعرفون ماذا يأتون.
2. تبدأ مع الصغيرةوبعد "البلوط الكبير ينمو من أصفر قليلا". النجاح يقوي الثقة ويخلق الأساس لنجاح جديد. الناس يفضلون الأفكار التي يمكنهم معرفة ذلك.
3. قبل التمثيل، تحقيق الاتفاقوبعد تورط ينمو من الفهم. بدون اتفاق، لا يمكن تغيير شيء تقريبا. الحصول على موافقة يتطلب وقتا طويلا.
4. جعل جدول حقيقي. "لم يتم بناء موسكو في يوم واحد". تعلم - يعني أن تميل من شيء ما. يتغير المستوى الثقافي ببطء شديد.
5. تقدم في كثير من الأحيان وإخلاص. يمكن للناس أن يقول الكثير من القيمة. عندما تنصح، وبالتالي تعزيز الموافقة. استشر - هذا ليس نموذجا، ولكن المحتوى. التلاعب تقوض القدرة على إنشاء فريق
6. ربط إنشاء فريق مع العمل التنظيمي. سوف يذهب الناس أكثر سهولة إلى التجربة، إذا لم يتطلب كمية كبيرة من العمل الإضافي. لإنشاء جماعي، استخدم إمكانية الاجتماعات العادية والمهام العادية. النتائج الإيجابية ستكون واضحة.
7. تلبية بجرأة المشاكل "السياسية". لا تضع أسئلة معقدة تحت القماش. كن واقعيا في خططك. إذا كنت تلعب السياسة، فقم بتشكيل جهودك.
8. تشجيع الانفتاح والإخلاص. مع التحيزات الجذور بعمق وتبدو أسهل في التعامل معها إذا ناقشها علنا. لا تقمع المناقشة.
9. لا تسبب تأمل كاذب. وعد الأسهل. فشل وعود تشويهك.
10. إذا لزم الأمر، إعادة بناء عملك. العمل التنظيمي يستغرق وقتا طويلا. إنشاء فريق يمكن أن يزيد من إخراج العمل الفردي.
11. تذكر أن الخوف غير معروف أكثر من واحد معروف. تذكر أن التنمية هي أساسا تنظيمها بشكل أساسي.إذا تم تعيين المشكلة بصوت عال، فإنه لا يبدو فظيعا. العمر والقدرات والآراء تخلق القيود. في نهاية المطاف، نحن أنفسنا مسؤولون عن تطورنا.
12. تذكر أن "يمكنك قيادة حصان في الماء، لكن لا يمكنك جعل مشروبها" لا يمكن أن يتم الناس لتغيير الموقف. يمكن للناس أن يتظاهروا بتغيير.
13. تذكر أولئك الذين هم خارج اللعبة. الحسد يمكن أن تساعد في التطور. يحب الناس أن يكونوا مشاركين أنفسهم.
14. تذكر أن إنشاء فريق يمكن أن يسبب مشاكل أخرى.مجموعات أخرى من الناس يمكن أن يشعر بالخطر. يمكن لأشخاص منفصلين متشابهين التفكير في وظائفهم الحالية.
15. عند إنشاء فريق واستخدام وميزات. قد يحدث التنمية الفردية. أفكار جديدة تؤدي إلى مزيد من الإبداع. الأنظمة والأساليب الحالية قد تكون مشكوك فيها. مندوب (نقل) السلطة. الناس لديهم نقاط القوة والخبرات المختلفة. الوفد (انتقال) السلطة يعني التطوير عادة.
16. خذ مساعدة المساعدة إذا لزم الأمر. اختر بعناية لمن الاتصال. تحمل مسؤولية أفعالك. كل شخص له رأي خاص به حول المشكلة وتجربته. لم يشارك الناس من الخارجالعمل التنظيمي. الرجل من الخارج سيكون محايدا.
17. تعلم الأخطاء.التعرف على الخطأ الخاص بك. تحليل بانتظام مسار القضية. تشجيع ردود الفعل - هذا هو الشيء الأكثر قيمة يمكن أن تعطيك الزملاء.
18. افعل ما تقوله. الحالات تتحدث عن أنفسهم.