• · وضع الجيل والماء الكيميائي.
• نقل وتوزيع الطاقة الحرارية للمستهلكين.
• · خدمات إضافية.
• · تطوير.

هناك أيضا عمليات توفر الأنشطة الأساسية.

• · إصلاح وإلغاء أضرار الطوارئ.
• الدعم الفني للنشاط الرئيسي (المشتريات والنقل وتشغيل المباني وما إلى ذلك).
• الدعم التنظيمي للنشاط الرئيسي (الخدمات الاقتصادية والموظفين وتدريب الموظفين والتراخيص).
• · تنسيق العمليات التجارية (تطوير مؤشرات الأداء، والسيطرة على دينامياتها، وتحليلها، ومقارنة الوحدات الإقليمية، وسياسات الشركات، وما إلى ذلك).

النظر في العمليات الرئيسية بمزيد من التفاصيل.

الجيل والوضع الكيميائي للمياه. الغرض: إنتاج المبرد مع معلمات الجودة التنظيمية.

وفقا للتشريع الروسي المضاد للروسي، لا ينطبق إنتاج الطاقة الحرارية على الأنواع الاحتكارية.

ضمان مسابقة مصادر الحرارة، حتى مع شبكاتها الحرارية بالكامل ذات القطر الكافي، مستحيل تماما. أولا، سيكون هذا السوق أولغوبولي، وهو أمر ممكن إما مؤامرة أولغوليسيسي، أو الاستيعاب الكامل منهم هو الأقوى. ثانيا، لا يلغي إجمالي قطرات الشبكات الحسابات الاقتصادية التي تكون فيها النقل الحراري لمسافات طويلة أكثر تكلفة للجار؛ تميز سرعات تدفق صغيرة في خطوط الأنابيب عدم كفاءة الشبكات الحرارية بسبب فقدان الحرارة المحددة الكبيرة والتكلفة العالية؛ محتوى القدرة الاحتياطية المفرطة على مصادر الحرارة.

في الوقت نفسه، فإن عناصر المنافسة، والتنافس بين مالكي المصادر الحرارية المختلفة التي تعمل على شبكة حرارية كبيرة تكون ممكنة تقريبا تقريبا من خلال تبديل جزء من الأحمال في الجدوى الاقتصادية.

مهمة العملية التجارية هي ضمان القدرة التنافسية لمصادر الطاقة الحرارية فيما يتعلق بالغرض الحالي اليوم، أو بنيت مرة أخرى.

لإنشاء عملية تجارية بفعالية، من الضروري تمثيل الحالة الموجودة بوضوح، ولهذا تحتاج إلى تنفيذ:

• · تحليل الدولة الحالية
• · تحليل الإدارة
• · تحليل ديناميات التنمية

تحليل الدولة الحالية نفسها تتكون من مراحل.

الخطوة رقم 1.من الضروري تقييم مدى تقني المصادر الكاملة، وما إذا كانت يمكنها توفير إمدادات حرارة عالية الجودة وموثوقة.

الخطوة رقم 2. مطلوب لتقييم مدى فعال النظام الفني الحالي اقتصاديا، أي. أي جزء في تشكل التكاليف غير الضرورية.

للقيام بذلك، من الممكن تطبيق الطريقة التالية: لبناء "نموذج مثالي"، حتى لو كنت غير قابل للتحقيق في الواقع. على سبيل المثال، يلاحظ مؤشرات الأداء للمعدات المثبتة مع بيانات جواز السفر، والحد الأدنى من التكاليف المحددة المحددة للكواشف الوقود والمياه، من أجل CHP، التحميل على الحد الأقصى للاستهلاك الحراري، إلخ. يتم احتساب تكاليف النموذج المثالي، وجميع تكاليف المؤسسات الأخرى فائض. وبالتالي، يتم التحقق من ذلك بقدر ما يتوافق النظام الحالي مع الصورة المثالية.

الخطوة رقم 3. تقييم الإجراءات التي يمكن أن تؤدي إلى تحسين هذا النظام.

قم بتوصيل مجموعة، أولا وقبل كل حلول تقنية تتيح لك تحسين النظام الحالي، على سبيل المثال: تقليل استهلاك الوقود المحدد، وتحسين تحميل المصادر، قم بتوصيل الحمل إلى ChP وترجمة المراجل غير الاقتصادية في الذروة وضع، والحرارة من جيل الكهرباء الغلاية، إلخ.

الخطوة رقم 4. يضم خيارات التحسينات وأخذ في الاعتبار أن بعضها يتقاطع (لا توجد نقطة في الاستثمار بوسائل كبيرة في تحديث غرفة الغلاية، إذا تم عرضها في الاحتياطي)، فمن الممكن حساب الكفاءة الاقتصادية لل مراحل التنفيذ لكل خيار، وفي النهاية تأتي إلى حد الكفاءة لكل إجراء وبناء نموذج حقيقي يمكن تحقيقه في المستقبل المنظور.

الخطوة رقم 5. تحليل الإدارة. لمعرفة سبب عدم استيفاء الإجراءات اللازمة لتحسين النظام وتقليل التكاليف.

التحليل الهيكلي لبرامج المشاريع، سواء كان هناك تقسيم في المؤسسة المسؤولة عن تنفيذ الأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف. إذا تم توزيع هذه الوظائف عبر وحدات متعددة، فهناك نظام فعال لتفاعلها، ومعلمات التحكم، والمسؤولية الشخصية عن عدم الامتثال.

تحليل الحوافز يكشف عن درجة الدافع من الموظفين الخطيين والإداريين.

في هذه المرحلة، تقدر ديناميات تطوير الشركة في جميع المعلمات التي تم تحليلها لمدة أقصاها الفترة الزمنية المحتملة. المعايير الممكنة: استهلاك وقود محدد وعلاقته بالتنظيمية، وارتداء المعدات، ومؤشرات الفشل، وتوليد الطاقة لشخص واحد. الموظفين، إعداد الجودة، نسبة القدرة المصدر المثبتة إلى الحمل التعاقدي المرفق، إلخ.

توزيع النقل والحرارةوبعد هذه هي عملية العمل الرئيسية، جوهرها ليس فقط نقل البضائع، لأن يدخل المستهلك المبرد مع معلمات مختلفة تماما (وليس كما هو الحال في مصدر الحرارة)، أي منتج آخر. نقل وتوزيع الطاقة الحرارية، في الواقع، وإمدادات الحرارة، I.E. عملية الإنتاج التي تتطلب المعلمات اللازمة لجودة سائل التبريد في بناء المستهلكين.

وفقا للقانون الاتحادي "في خدمات الاحتكارات الطبيعية" لنقل الطاقة الحرارية، أي. ترتبط تشغيل الشبكات الحرارية إلى مجال نشاط الاحتكارات الطبيعية.

يجب أن تكتمل عملية العمل هذه من قبل التفاعل في السوق مع المستهلك.

المبيعات ليست مجرد دفع للبضائع، ولكن جزء لا يتجزأ من عملية توفير الحرارة. وظيفة بيللينغ (I.E. جمع النقود، أتمتة الحساب) يمكن تمييزها في عملية تقديم منفصلة. لكن التفاعل مع المشتري، رد الفعل على مشاكله، رضا احتياجاته في العرض الحراري عالي الجودة والموثوق هو الطرف المنطقي للعملية التجارية لنقل الطاقة الحرارية.

يجب بناء عمل منظمة إمداد الحرارة بأكملها من المستهلك. يجب على المستهلك التواصل وبناء علاقة تعاقدية بين المنظمة، وليس فقط شحذ رسوم البضائع، ولكن لديها أيضا فرص تقنية وتنظيمية لضمان جودة هذا المنتج.

لإنشاء عملية تجارية بفعالية، من الضروري تقديم الحالة القائمة بوضوح، من الضروري إجراء تحليل مراحل للأنشطة مماثلة لما ورد أعلاه، بالنسبة للجيل.

يمكن تصنيف التحسينات المصرية على أحجام الاستثمار اللازمة.

• malotatrate، أي لا تتطلب أي أموال مهمة. هذا هو، أولا وقبل كل شيء، التدريب المتقدم الحقيقي للموظفين وإنشاء حوافز له تهدف إلى أداء أهداف العملية.
• تمارس بسبب النشاط اليومي. على سبيل المثال، السيطرة على الخسارة الفعلية للحرارة والبريد، واعتماد تدابير للحد منها.
• · تمارس من خلال تطوير النظام (هذه الأحداث من الأفضل تنفيذها بالاشتراك مع خدمات التنمية للمنظمة). يمكنك، على سبيل المثال، أن تنفذ شركة الإصلاح من أجل تجانس شبكات الحرارة، التي تحسب لمدة 5 سنوات، لمدة سنة واحدة، مما أدى إلى قرض واستخدام الأموال لسدادها، والتي وضعت للإصلاحات في التعريفة الجمركية في السنوات اللاحقة (القرض يهم تقريبا، لأن التعريفة التي ترتفع سنويا في مقابل التضخم في البلاد). في الوقت نفسه، سيكون هناك دخل إضافي بسبب عدم وجود حوادث، والحد من خسائر فقدان الحرارة والفيديو، والحد من الموظفين، إلخ.

يقلل توصيل المستهلكين الجدد عن تكاليف محددة ويسمح لك بتركيز الأموال لأداء برامج جدية، على سبيل المثال، نقل إلى نظام توفير الحرارة المغلق، والانتقال إلى النقاط الحرارية الفردية، إلخ.

عند اختيار خيارات التحديث، من الضروري للغاية استخدام التقنيات الفائقة الحديثة. يحدث الإعلان غالبا على اختيار هذا أو هذا الحل الفني، ولكن من الضروري تقييم مزايا وعيوب السلع والتكنولوجيات المقترحة.

عند تقييم ديناميات التنمية، من الضروري استخدام المعايير التالية.

• مناسب محددة لكل وحدة السلطة المتصلة.
• خسارة حرارية محددة من خلال العزل.
• · الحصة السوقية.
• نسبة المطورين المرتبطة CT.
• · نسبة التعريفة الموجودة على CT وتكلفة إمدادات الحرارة المحلية.

توفير خدمات إضافية العملاء (للعقود الفردية). يعتبر معيار نجاح جذب قطاع خاص لتوفير الحرارة المركزي (CT) لتحسين إدارة خدمة العملاء النظام.

الهدف الرئيسي للعمل في هذا المجال هو زيادة القدرة التنافسية لتوفير الحرارة المركزية.

يمكن لشركة توفير الحرارة تقديم الخدمات.

• · صيانة العناصر الحرارية الموجودة على رصيد المستهلكين.
• · خدمة أنظمة إمدادات المياه الداخلية والتدفئة والتهوية.
• · خدمة وإصلاح وتركيب أجهزة القياس.
• · تشغيل شبكات الحرارة الموجودة في رصيد المنظمات الأخرى، بما في ذلك العقص، والقضاء على فترات الراحة، والتعديل (ربما بموجب عقود الخدمة، والتسجيل، والإيجار، إلخ).

في هذه الحالة، "النموذج المثالي" - ليس لدى المستهلك أي شكاوى، ولن يكون هناك أي توقف عن أنشطة توفير الحرارة بسبب مشاكل في النظم الداخلية للتدفئة في النظم الداخلية، مما سيضمن زيادة في القدرة التنافسية لإمدادات الحرارة المركزية.

تطوير. عملية التطوير هي الأنشطة اليومية، وليس فقط خطط طويلة الأجل. الغرض من هذه العملية التجارية هو التحسين المستمر للنظام الحالي، والذي يسمح لك بتوسيع الأعمال التجارية، وزيادة الرسملة والأرباح.

انخفاض التكاليف وربط المستهلكين الجدد - واحدة من المهام الرئيسية. إمدادات الحرارة إصلاح الموارد الاستهلاكية

وظائف خدمة التطوير.

| الانضمام إلى المطورين (بما في ذلك البحث النشط عن عملاء جدد):

• · إصدار الظروف التقنية؛
• قبول الممتلكات التي تم إنشاؤها لتحقيق التوازن؛
• شحن رسوم الشحن (210-ФЗ) واستخدامه لتوسيع نظام CT.

| نعلق غير منفصل سابقا.

| التطوير على حساب الموارد الداخلية (تحسين النظام).

| تقييم شامل للعمل لتحسين.

| المشاركة في عملية ميزانية بناء مرافق توفير الحرارة.

| التفاعل مع المستثمرين.

| مشترك مع تطوير الإدارات لبرامج التنمية الشاملة لأنظمة توفير الحرارة.

بضع كلمات حول التنمية على حساب الموارد الداخلية. تحتوي كل شركة لتوريد الحرارة الاحتياطيات لتقليل التكاليف. يجب أن يكون هناك عمل دائم عند تخفيض التكاليف.

يمكن تقسيم التكاليف إلى مكونات: تكاليف التسرب، وفقدان الحرارة، والتشغيل، وتكاليف الموظفين (في حين أن تكلفة الحفاظ على الأشخاص القضاء على التسريبات يمكن أن تعزى إلى تسرب أنفسهم).

يمكنك أيضا تقسيم التكاليف جغرافيا، مما يسمح لك بإجراء استنتاجات مثيرة للاهتمام. على سبيل المثال، إذا قمت بحساب تكلفة صيانة كل CTP وتخصيص النقاط الحرارية بأعلى تكاليف محددة، فمن المؤكد أنها ستكون مفيدة اقتصاديا استبدالها على الفور عن طريق تحويل النقاط الحرارية الفردية. مثل هذا الانتقال مفيد بشكل أساسي لمنظمة الإمداد الحراري. يتطلب صيانة CTP أموالا كبيرة، هناك تحويل كامل للحرارة، ويحدث في نظام تزويد الحرارة، أي لا يمكن دفع تكاليف CTP على حساب مالك المبنى، على عكس ITP، وهو النظام التنظيمي في المنزل.

بنفس الطريقة، يمكنك حساب كل صناعة التدفئة. وتخصيص أولئك الذين هم مفيدون اقتصاديا لاستبدالهم، وهو أمر مناسب بشكل خاص في وجود أجهزة محاسبية في المستهلك، مما يجعل من الممكن تحديد خسائر النقل الفعلية.

من المفيد إجراء تحليل سريع للاعتماد على كفاءة النقل الحراري من صعد المستهلكين (انظر "NT" رقم 6 (70)، 2006، ص. 36-38، VG Semenov، RERRONENOV "تحليل صريح اعتماد حرارة كفاءة النقل من خلع المستهلكين. "إد. إد.).

واحدة من أكثر الطرق فعالية لتقليل التكاليف هي تحفيز موظفيه.

تحتاج مؤسسة أخرى للأعمال إلى إنشاء شراكات مع البيئة الخارجية، في المقام الأول مع الإدارة المحلية.

يمكن للإدارة ضمان حل العديد من اللحظات التنظيمية. على سبيل المثال، لتنظيم العمل على تقسيم المناطق في المدينة، أي. تحديد مجال التطوير التفضيلي لنظام إمدادات حرارية مركزية حيث يكون مفيدا اقتصاديا (بجانب المصدر والشيوعية القائمة

كاتسيمي)، ومناطق إمدادات الحرارة الفردية. في هذه المناطق، تحفز الإدارة التطوير المقابل لنوع معين من التدفئة. خطط الروابط الإدارية لتطوير المستوطنات وخلايا الوقود وإمدادات الطاقة وتوفير الطاقة.

يمكن للإدارة تنظيم العمل على إعادة توزيع الحمل بين المصادر المختلفة، مع إخراج الاحتياطي والقطع غير فعال. بادئ ذي بدء، يتعلق الأمر بالغلايات التي تعمل في منطقة ChP.

قد تسهم الإدارة في توحيد الأصول الحرارية في منظمة واحدة، مما يؤدي أولا، إلى انخفاض في التكاليف الإجمالية، والأهم من ذلك، فإنه يخلق إمكانية التأثير على أوضاع جميع المستهلكين المتصلين بالنظام ، وضمان الجودة للجميع (يتم توفير الوضع الهيدروليكي للمصادر ومحطات الضخ، وكذلك تحددها إلى حد كبير من خلال أوضاع استهلاك الحرارة). عند دمج الجذع ووضع الشبكات، تتمتع منظمة الإمداد بالحرارة بإمكانية حقيقية للتأثير على كل مستهلك في مصلحة الجميع.

عند العمل مع الإدارة، من الضروري أيضا استخدام مشاركاتها عامة ونتر، على التوالي، رؤساء السلطات المحلية مسؤولة عن الناخبين. مشاريع لتحسين إمدادات الحرارة للمستهلكين (الناخبين) مفيدة للغاية للغاية.

في المجال القانوني الحالي لإجراء خطط التنمية دون سلطات محلية غير متساوية تقريبا. يجب تلبية جميع الإجراءات القانونية لإنشاء مجموعات عمل مشتركة، وتسجيل النتائج المتوسطة، إلخ.

الأمر نفسه ينطبق على عمولات الطاقة، فهم مهتمون بالأموال المنصوص عليها في التعريفات التي سارت إلى التنمية.

يجب أن يتم نشر عملية التطوير، مما يدل على المجتمع أن هناك حاجة إلى أموال لتحقيق أكبر كفاءة لأنشطة الشركة في مصالح المستهلكين، وتؤكد هذه المعايير وأمثلة محددة (كل غرفة غلاية محلية، مبنية للبناء السكني "الغني" ، هي ضربة للاشتراكي، لأنه. تعويض الإيرادات التي لم تتلق في نظام CT مدفوعات سكان بقية المباني).

يجب تشغيل نظام العلاقات مع الشركات البلدية أو بناء على أساس شركات الأسهم المساهمة، التي تملك واستغلال الشبكات الحرارية والمواد الحرارية المركزي.

بالطبع، متحدين مثالي في منظمة واحدة لجميع الشبكات الحرارية - ولهذا تحتاج إلى إجراء أقصى جهود. تسير عملية هذا المزيج في جميع أنحاء البلاد مع زيادة معدلات. ولكن حتى لو لم يحدث الاتحاد، فمن الضروري إنشاء نظام مختص للعلاقات. بعد اعتمادها، على سبيل المثال، كأساس للنظام، عندما تنفذ شبكة التدفئة بموجب العقد نقل الحرارة، دون الدخول في العلاقات مع المستهلك.

ليس لدى MUUS موقف يحسد عليه، من ناحية، لا يستطيع المستهلكون عنهم، والتي لا يمكنهم تقديم النظام (لا تملك شبكات جذع)، مع تهديد المنظمة الأخرى لتزويد الحرارة غرامات لعدم الامتثال لوضع استهلاك الحرارة (ل مثال، المبالغة في درجة حرارة مياه الشبكة العكسية). في الوقت نفسه، ينتمي المخرج إلى رئيس الإدارة، ولا يمكنه تقديم مطالبة بعدم سرد الأموال عن دفع الإعانات، وكائنات قطاع الموازنة، إلخ. قد تكون ترجمة هذه المنظمات في شكل مصابيح حرارية مفيدة للجميع. يتم حل هذه المهمة بطرق مختلفة في مختلف المدن، على سبيل المثال، في Yaroslavl، OMSK، إلخ.

فقط إذا كانت هناك العديد من النقاط الحرارية المركزية المتصلة بمخطط مستقل في النظام، ومعظمها مجهزة بأجهزة المحاسبة، فإن وجود شركتين منفصلين لتزويد الحرارة ممكنا في النقاط الحرارية هناك تحول كبير للأوضاع.

خدمات الإصلاح والطوارئوبعد هذه عملية تجارية مساعدة منفصلة، \u200b\u200bونتيجةها هي الشبكة الحرارية التي تم إصلاحها، أو عنصر الحرارة، والكاميرا أو المعدات الأخرى. هذا هو بالضبط وظيفة مساعدة، على الرغم من أن الوضع هو أنه في العديد من المؤسسات يتم إلقاء القوى الرئيسية للحفاظ على الشبكات الحرارية في حالة طبيعية، ويتم اعتبار الإصلاحات على قدم المساواة مع النشاط الرئيسي للمعدات.

يجب أن ترفع نتيجة عملية الأعمال هذه الموارد والوقاية من الحوادث.

يجب أن تكون هناك حوافز ومعايير الموظفين. مهمة خدمة الطوارئ اليوم: تعال، انتشار، التصحيح، تغفو، إجازة. إن إدخال معيار واحد فقط لتقييم الأنشطة هو غياب الميلات المتكررة، يغير على الفور الوضع (تحدث تمزق في وضع أقصى مزيج من عوامل التآكل واستبدال المجالات المحلية لنظام التدفئة يجب أن توضع في جزء من الحماية ضد التآكل ). على الفور سيكون هناك معدات تشخيصية، سيظهر الفهم أنه إذا غمرت صناعة التدفئة هذه، فمن الضروري تجفيفه، وإذا كان الأنبوب فاسد، فسيكون أول من يثبت أنه يجب تغييره.

يمكنك إنشاء نظام سيتم فيه اعتبار الشبكة الحرارية التي حدثت فيها الفجوة كما لو كانت "المريض" وتأتي للعلاج في خدمة الإصلاح كمستشفى. بعد "العلاج"، سيعود إلى خدمة التشغيل مع مورد استعادته.

أول شيء تم القيام به في شركات توفير الحرارة لدول CEV السابقة ودول البلطيق بعد أن تم استنزاف القنوات من جميع الشبكات الحرارية. من بين جميع التدابير الفنية الممكنة للحد من التكاليف، كان هذا أكثر فعالية من حيث التكلفة.

من الضروري تحسين جودة استبدال الشبكات الحرارية بسبب:

• · الفحص الأولي للمؤامرة تحول من أجل تحديد أسباب عدم تنظيم الحياة التنظيمية وإعداد المهمة التقنية النوعية للتصميم؛
• · التطوير الإلزامي للمشاريع الإصلاحية بإثبات حياة الخدمة المتوقعة؛
• · اختبار صك مستقل لجودة وضع شبكة الحرارة؛
• · تقديم المسؤولية الشخصية للمسؤولين عن جودة طوقا.

تم حل المشكلة التقنية لضمان حياة الخدمة التنظيمية في الشبكات الحرارية في 50s من القرن XX. نظرا لاستخدام الأنابيب السميكة المسورة وعمليات البناء عالية الجودة، بادئ ذي بدء، حماية مضادة للتآكل. الآن مجموعة من الوسائل التقنية هي أوسع بكثير.

مع الاشتراكية، تم تحديد السياسة الفنية بأولوية تقليل استثمارات رأس المال. بتكاليف أقل، كان من الضروري ضمان زيادة الإنتاج الأقصى بحيث يزيد هذا التعويض عن مزيد من تكاليف الإصلاح. في وضع اليوم، هذا النهج غير قابل للتطبيق. في ظل الظروف الاقتصادية العادية، لا يستطيع المالك تحمل الشبكات ذات عمر خدمة 10-12 عاما، فهو دمر له. خاصة أنه غير مقبول عندما يصبح عدد سكان المدينة الدافع الرئيسي.

يجب تغيير الأولويات في نفقات الأموال، حيث تم إنفاق معظمها اليوم لاستبدال أقسام الشبكات الحرارية، والتي كانت هناك فواصل أنبوب أثناء التشغيل أو العقص الصيفية، لمنع تشكيل فواصل من خلال التحكم في معدل التآكل من الأنابيب و اتخاذ تدابير للحد منه.

تحسين مورد الشبكات الحرارية الحالية ممكن من قبل:

• · مراقبة حالة التآكل للشبكات الحرارية مع اكتشاف درجة تأثير عوامل التآكل (الفيضانات، التي تتراكم، هيدرودورد)؛
• · الإثارة الاقتصادية للانفجار أو الإصلاح المحلي؛
• · مبررات الحاجة إلى الحد من تأثير العوامل الضارة عن طريق استنزاف القنوات، والحماية الكهروكيميائية، تهوية القنوات، والحماية المضادة للتآكل للمعدات في أماكن يمكن الوصول إليها، والحماية ضد هيدرواردرز؛
• · تعزيز جودة جودة حماية مكافحة التآكل للقطع استبدال الأنابيب مع إصلاح محلي أو القضاء على الحادث على مستوى الحشية الجديدة المعتمدة خلال طوقا جديدة، لأن يحدث هذا الاستبدال في الأماكن الأكثر تآكل. اختيار طول الأنابيب القابلة للاستبدال وفقا للتحكم في صك البيانات للسمك (80٪ على الأقل من السماكة الأصلية). ملء الصياغة لكل مكان فتح الرئيسية التدفئة؛
• · توسيع الخبرة في حماية المضادة للتآكل للمعدات في الغرف النشطة للشبكات الحرارية.

أطروحة

ميرونوف، إيفان Olegovich

المدرسة الأكاديمية:

مرشح العلوم الاقتصادية

مكان أطروحة الحماية:

كود ميزة VAX الخاصة:

تخصص:

الاقتصاد والاقتصاد الوطني (من خلال صناعة وحقول النشاط، بما في ذلك: الاقتصاد والتنظيم وإدارة المشاريع، الصناعات، المجمعات؛ إدارة الابتكار؛ الاقتصاد الإقليمي؛ اللوجستية؛ اقتصاد العمالة؛ اقتصاديات السكان والكيموغرافيا؛ الاقتصاد الاقتصادي؛ الاقتصاد الاقتصادي التسويق؛ الإدارة؛ التسعير؛ الأمن الاقتصادي؛ التوحيد وإدارة جودة المنتج؛ إدارة الأراضي؛ الترفيه والسياحة)

عدد المطبوعات:

أولا - مشاكل وأهداف تطوير منظمات الإمداد الحراري في ظروف السوق.

1.1. المراحل الرئيسية ونتائج إصلاح السكن والخدمات المجتمعية.

1.2. طرق لحل مشاكل إصلاح الخدمات السكنية والمجتمع في أعمال المؤسسات الرائدة وأعمال العلماء والمتخصصين.

1.3. مشاكل إدارة الحرارة الحالية وتقييم تطوير الأولوية الإنمائية.

II. تشخيص الأداء إمدادات الحرارة المنظمات.

2.1. دراسة العلاقات التعاقدية والإطار التنظيمي الذي يحكم الخدمات السكنية والمشتركة.

2.2. تحليل حالة أنظمة إمدادات الحرارة وتأثيرها على المؤشرات المالية والاقتصادية لعمل منظمات توفير الحرارة.

2.3. تحليل النظام الحالي للتكوين وإعداد التعريفات للطاقة الحرارية.

III. تحويل عملية إمدادات الحرارة في الأعمال المالية والفائدة من الناحية القانونية.

3.1. تشكيل نظام موحد للعلاقات التعاقدية للسلطات، والأعمال التجارية والمستهلكين في سياق إصلاح الحكم الذاتي المحلي والشراكة بين القطاعين العام والخاص.

3.2. تطوير مجمع من التدابير لتحسين كفاءة الحرارة، من خلال رفع مستوى إنتاجها والأسعار الفنية والدعم الاقتصادي والقانوني.

3.3. الجوانب المالية لإدارة منظمات الإمداد الحراري.

أطروحة (جزء من ملخص المؤلف) حول موضوع "تحسين تنظيم وإدارة أنشطة منظمات التموين الحراري البلدية"

ترجع أهمية موضوع البحث إلى اتخاذ قرارات إدارية جديدة في مجال الإمداد الحراري الناجم عن الإصلاحات. نظام إمدادات الحرارة، كونه صناعة دعم الحياة، محددة مسبقا بأهمية الموضوع المختار. يحدد تطوير هذه الصناعة في حد حاسم الظروف المعيشية المريحة لجميع سكان البلاد، ومنظمات المجال الاجتماعي والثقافي والفعالية الطبيعية للصناعة.

حالة الأزمة الاقتصادية للحرارة والقوة، وموثوقية منخفضة، والاستخدام غير المنطقي للمادة والموارد المالية والموارد المالية ترجع إلى حد كبير إلى اتجاه الأنشطة التشغيلية حصريا، ونقص الأعمال الريادية الحوافز، تنظيم التمويل "من حقيقة"، عدم المنافسة والتطوير البطيء لعلاقات السوق في مجال الإسكان والخدمات المجتمعية. في هذا الصدد، الحاجة الملحة لتحسين إدارة نظام الإمداد الحراري، وتوفير ميزان مصالح المستهلكين خدمات ومنظمات الاقتصاد الحراري والطاقة، وتوفر هذه الخدمات للمستهلكين والأداء الفعال لهذه المنظمات.

تقدم السوق، بادئ ذي بدء، العلاقات التنافسية لمنظمات توفير الحرارة تنص على المحاسبة للحصول على ميزات موضوعية للتنظيم احتتم الأسواق التي تسمح بوقت معقول للحصول على جودة وموثوقية خدمات توفير الحرارة للمعايير القابلة للمقارنة المعتمدة في البلدان المتقدمة اقتصاديا.

يجب دعم تحفيز نشاط الاستثمار من مؤسسات إمدادات الحرارة من خلال تشكيل بيئة سوق حقيقية في هذا القطاع من الاقتصاد. يجب أن تنفذ تحويلات السوق مراعاة خصائص السوق الاحتكار التي تتطلب الدور التنظيمي للسلطات. من الضروري أن تأخذ في الاعتبار I. مضمون إمكانية الوصول لجميع سكان المناطق إلى التسخين وإمدادات المياه الساخنة كأنظمة دعم الحياة.

تتطلب المشكلة متعددة الأجل المتراكمة في مجال خدمات الإسكان والمرافق إدارة قرارها. تقييم موضوعي لأولوية تطوير صناعة الطاقة الحرارية إلى المستوى المقابل لتطوير اقتصاد كل منطقة للمنظور، وكذلك تعريف الحلول ومصادر التمويل.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن ديناميات الاقتصاد تشكيل المدينة يجب أن تحدد قاعدة المنطقة ديناميات دخل السكان، والتي بدورها تحدد الديناميات الملاءة الماليه السكان عند دفع الأدوات المساعدة وهو عامل رئيسي في الطلب.

يجب أن تحدد المعلمات المستهدفة لتطوير منظمات الإمداد الحرارية في البلديات متطلبات الاتصالات والاتصالات الهندسية، وكذلك متطلبات حجم الاستبدال والتحديث وإعادة بناء الأصول الثابتة لتحقيق معايير الجودة والموثوقية ومعاملات كفاءة الموارد، تشكيل الاحتياجات الاستثمارية للإقليم.

نتيجة لذلك، ينبغي أن تضمن قرارات الإدارة توازن احتياجات الاستثمار وإمكانيات البلديات، وتحديد حجم الاستبدال والتحديث وإعادة إعمار الأصول الثابتة وحجم بناء القدرات الجديدة ومرافق البنية التحتية الهندسية.

المعلمات المستهدفة * إدارة التنمية المتكاملة إمدادات الحرارة المنظمات هي تحسين جودة وموثوقية الخدمة. في الوقت نفسه، يجب ألا يؤدي ذلك إلى زيادة في التعريفات التعريفية وسمح لها بأكثر من 15-20٪ سنويا، حتى لا تسبب التوترات الاجتماعية. ويوفر ذلك أيضا من خلال التشريع الحالي بشأن فهارس الحد من المدفوعات المتزايدة للسكان.

يجب أن تتوافق التعريفات السكنية والخدمات المجتمعية مع قيمتها الحقيقية، I.E. يعكس متوازن مع القدرات المالية لجودة الخدمة، والتي تتطلب تغيير في إدارة التمويل.

الحاجة إلى التغيير الأساسي في وظائف كيانات الإدارة، وآليات تفاعلها وتحديد اختيار موضوع أبحاث الأرساف.

وبالتالي، فإن أهمية موضوع الدراسة ناجمة عن الضرورة الحادة لتحسين الكفاءة دعم الحياة الصناعات، التي لا يمكن إلا محلول شامل لعدد من المهام الإدارية.

الغرض من هذا العمل هو تطوير الأسس المنهجية والتوصيات العملية لإدارة أنشطة منظمات توفير الحرارة البلدية خلال فترة الإصلاح. لحل هذا الغرض، تم إجراء المهام التالية وحلها:

يتم تلخيص نتائج تنفيذ الأهداف والأهداف المصنوعة في الوثائق التنظيمية الأساسية المتعلقة بإصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية؛

تحليل للأسباب التي تؤثر على الدولة الأزمة إمدادات الحرارة الصناعة، وتستند إلى أساسها هي قرارات الإدارة الرئيسية لتحقيق أهداف إصلاح منظمات الإمداد الحراري المقدمة في وثائق البرنامج؛

تم تحليل الطرق الحالية لإدارة مؤسسات المرافق، وقد تم تحديد النقاط الإيجابية والسلبية، والتي أخذت في الاعتبار عند تطوير قرارات الإدارة؛

شروط إنشاء نظام إدارة موجه نحو السوق إمدادات الحرارة المنظمات التي تقدمها لوائح العلاقات القانونية للحكومة والكيانات التجارية؛

يتم وضع مبادئ التغيير الراديكالي في نظام التمويل وسياسة التعريفة الجمركية مع اتجاه أساليب اقتصاد السوق وموزعا اقتصاديا؛

القواعد والإجراءات لتشكيل التعريفات لخدمات توفير الحرارة، متوازنة الملاءة الماليه المستهلكين والمهام لتحسين جودة الخدمات؛

يتم تحديد النسبة المنطقية لمصادر التمويل (دفع مدفوعات المستهلك والميزانية)، وإعادة توزيع العبء المالي على الميزانية لصالح تكاليف الاستثمار.

موضوع دراسة هذا العمل هو منظمات توفير الحرارة البلدية.

الفكرة العلمية الرئيسية هي تطوير الأسس المنهجية لإدارة أنشطة منظمات توفير الحرارة البلدية، من أجل تحويلها إلى أعمال مربحة، بناء على العلاقة بين الشراكة بين القطاعين العام والخاص، بما في ذلك، وتحقيق الجودة والموثوقية وكفاءة الموارد خدمات توفير الحرارة.

كموضوع للبحث، هناك علاقات تعاقدية واقتصادية واقتصادية تنشأ في عملية الإنتاج، وسائل النقل والاستهلاك الحراري.

حالة النامية العلمية المشاكل. حاليا، تشارك المنظمات الرائدة في مشاكل إصلاح الخدمات السكنية والمجتمعية: في حين أن الأطروحة كانت موجودة أثناء إعداد أطروحة RAO "ES of Russia"، JSC " معهد الاقتصاد LCA"، شركة " Roskommunenergo."مؤسسة" معهد المدينة "وعدد من الآخرين. يجري تطوير هذه المنظمات، بمشاركة روستروي روسيا، من خلال الوثائق التنظيمية والقانونية في مجال الإسكان والخدمات المجتمعية، مما يسمح بأساليب السوق والإدارة في الصناعة.

العديد من الأسئلة من إصلاح السكن والخدمات المجتمعية، على وجه الخصوص، إعادة الهيكلة تكاليف وتشكيل التعريفات التعريفية للمرافق والحد من مؤشرات التعريفة والتدابير الفنية لتحسين كفاءة استخدام الموارد لإنتاج الخدمات، إلخ. - حسنا، في أعمال العلماء: Sivaeva S.B.، Kosarieva N. B.، Bychkovsky I.V.، Mintz i.g.، Malikova I.P. وإلخ.

ومع ذلك، على الرغم من الاهتمام الهائل في البحث في هذا المجال، حتى الآن مشكلة تحول صناعة إمدادات الحرارة كافية ذاتيا و التمويل الذاتي اعمال. في الوقت نفسه، فإن قضايا تحسين نظام الإدارة، والتي تتطلب قرارا فوريا، ليست كافية.

كان الأساس النظري والمنهجي لصياغة الموضوع ودراسة الموضوع الذي تم تنظيمه في دراسة أطروحة وثائق تشريعية وتنظيمية للمستويات الفيدرالية والإقليمية والصناعة، والسلطات الإحصائية، والمواد الفعلية التي تميز جوانب مختلفة من عمل الإسكان والمنظمات المجتمعية، بما في ذلك إمدادات الحرارة، في الفترة إصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية، أعمال العلماء والمتخصصين والمؤسسات القطاعية والمتخصصة في مجال الإدارة والاقتصاد و التسعير الخدمات السكنية والمشتركة.

لتحليل دولة منظمات الإمداد الحرارية الحالية، والمسوحات للطاقة للأشياء، والطاقة الصغيرة، ومراجعة الحسابات في مجال الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسات في الصناعة في مختلف مناطق البلد، وفحص التعريفات الخاصة بخدمات التسخين والخدمات المائية الساخنة، كذلك كما يتم استخدام البيانات الإحصائية للجنة الإحصاءات الحكومية في الاتحاد الروسي والبلديات والكيانات الاقتصادية. وجدت الأرساف انعكاسا لنتائج العمل البحثي الذي يقوم به المؤلف ومشاركته.

الجدة العلمية لعمل أطروحة هي تطوير وإثبات عدد من الأحكام النظرية والمنهجية وقائمة 3 1 غرام

النظر في الحاجة إلى الإصلاح وليس المجالات الفردية، ويشمل نظام الإدارة بأكمله لمنظمات توفير الحرارة مؤسسيةالجوانب الإدارية والاقتصادية والمالية والتسعير. بناء على دراسة شاملة ومنهجية للأسباب التي تؤثر على أزمة حالة عمل منظمات الإمداد الحراري، والأساليب الحالية لإدارة الإسكان والخدمات المجتمعية، من الضروري تطوير آليات إدارة جديدة مع مراعاة تحويلات السوق في اقتصاد البلد

تم تطوير نظام مستويين مؤسسية التحولات المراد أن تأخذ في الاعتبار مصالح جميع الموضوعات المشاركة في عملية توفير الحرارة: أصحاب العقارات (البلديات) الكيانات التجارية ( إمدادات الحرارة المنظمات)، الإدارة (شركة الإدارة)، المستهلكين (السكان، الصناعة، إلخ). سيكفل تنفيذ نظام الإدارة هذا إنشاء شروط مسبقة تنظيمية وقانونية لتحسين موثوقية دعم الحياة ونوعية الحياة، وبالتالي تحديد الشروط اللازمة "لاستدامة صناعة توفير الحرارة؛

لتحسين كفاءة إنتاج الطاقة الحرارية، طرق إدارة فعالية أموال الإنتاج من منظمات توفير الحرارة، والتي تتكون في متوازن المستوى المطلوب من الموثوقية وكفاءة الموارد للمعدات والهياكل، والتي يمكن تنفيذها في ثلاثة اتجاهات: استبدال الشبكات والمعدات البالية؛ تحديث وإعادة بناء الأصول الثابتة الحالية؛ بناء جديد من مرافق توفير الحرارة. في الوقت نفسه، تنفذ نتائج العمل على التحديث حول خصائص نظام مرافق توفير الحرارة ككل، وعلاقتهم باحتياجات الموارد المالية؛

يتم تحديد طرق الإدارة المالية، والتي تتكون في بناء علاقات قانونية فعالة من الممتلكات، مما يخلق نظام للوصول التنافسي إلى الحفاظ على مجمع عقار البنية التحتية من خلال نظام أمر بلدية للكيانات التجارية لجميع أشكال الملكية؛

يعتبر الحكم الذي يجذب الشركات الخاصة إلى صناعة توفير الحرارة من خلال وجود عدد من العوامل السلبية التي يمكن تعويضها بعدد من الحلول الإدارية. على وجه الخصوص، وهي آلية للتعويضات (تخفيض) للمخاطر الأساسية، والتي تم كبح جذب الاستثمارات في مجمع مشترك؛

نظام الإدارة المقدمة التسعيربناء على تحقيق مستوى موضوعي من سعر التوازن للطلب والاقتراحات. في الوقت نفسه، يتم تحديد الطلب من قبل حجم وجودة الخدمات التي أكدت من احتمالات ميزانية بلدية ودخل الأسرة الوسطى. والاقتراح يميز قيمة التعريفة الجمركية * ضمان تعويض تكلفة المنظمة المجتمعية الممتدة الاستنساخ مع الكمية المطلوبة من الخدمات ونوعية الخدمة.

إن الأهمية النظرية والعملية لدراسة الأطروحة هي أن دراسة منهجية شاملة يتم إجراؤها في أطروحة تم تقديمها إلى تطوير مقترحات محددة لتحسين نظام الرقابة لنشاط منظمات الإمداد الحراري.

يمكن استخدام الأحكام الرئيسية ونتائج الدراسة المقدمة في الأطروحة من قبل الهياكل الإدارية للمستوى الفيدرالي والإقليمي والمحلي عند إصلاح شركات الإمداد الحراري في مجال الأعمال المالية والكفاعية من الناحية القانونية.

يمكن استخدام أحكام عمل منفصلة في العملية التعليمية عند قراءة الدورات " اقتصاد المشاريع"، وكذلك في عملية تحسين مؤهلات موظفي الدولة والبلديات.

استئصال العمل وتنفيذ نتائج البحوث. تم الإبلاغ عن الأحكام الرئيسية لدراسة أطروحة في مؤتمرات جامعة مدينة موسكو في مدينة موسكو في 2007-2008، في الندوات العلمية OJSC " معهد الاقتصاد LCA"، وكذلك في برامج التطوير المتكامل للإسكان والخدمات المجتمعية في منطقتي كيروف وياروسلافل.

يتم تحديد المنطق والهيكل من العمل هدف وغايات الدراسة. يتكون عمل أطروحة من مقدمة وثلاثة فصول ونتيجة وقائمة ببليوغرافية للأدب المستخدم. المبلغ الإجمالي للأطروحة 148 صفحة، 5 رسومات، 4 طاولات.

خاتمة أطروحة حول موضوع "الاقتصاد وإدارة الاقتصاد الوطني (من خلال الصناعة ومجالات النشاط، بما في ذلك: الاقتصاد، تنظيم وإدارة المشاريع، الصناعات، المجمعات؛ إدارة الابتكار؛ الاقتصاد الإقليمي؛ اللوجستية؛ اقتصاديات العمالة؛ اقتصاد السكان والكيموغرافيا ؛ الاقتصاد البيئي؛ اقتصاديات ريادة الأعمال؛ التسويق؛ إدارة؛ التسعير؛ الأمن الاقتصادي؛ التوحيد وإدارة جودة المنتج؛ إدارة الأراضي والاستجمام والسياحة) "، Mironov، إيفان Olegovich

استنتاج

إنشاء آليات إدارة فعالة إمدادات الحرارة يمكن تحقيق المنظمات والبنية التحتية من خلال تحديد وظائف صاحب الصناديق الرئيسية وتفويضها على أساس تنافسي لوظائف الإدارة العقارية من قبل المنظمات المتخصصة - المديرون. أساس بناء نظام مراقبة فعال لإمدادات الحرارة يجب أن يكون الفصل الرشيد للوظائف بين أصحاب الشبكات المعزارية والمعدات الحرارية (أو مفوضات المنظمات للتحدث نيابة عن المالك) والمديرين والكيانات التجارية.

إن تمييز وظائف الملكية والإدارة والإدارة هو أساس تكوين العلاقات التعاقدية والانتقال إلى الاختيار التنافسي للمديرين ومنظمات الأعمال.

النظام الفعال للعلاقة التعاقدية يوفر كلا الاقتصاد فائدة في الإدارة الفعالة لمنظمات توفير الحرارة، فإنها تخلق ظروفا لرصد حجم وخدمات الخدمات المقدمة والعمل المنجز.

في عملية العمل على المخطط مؤسسية يجب اختبار بناء نظام إمدادات الحرارة في البلدية واختيار مسارات التنفيذ في المجالات التالية:

1. تكوين واستخدام النظام البلدي كأداة رئيسية لتنفيذ وظائف السلطة لتنظيم الحكومة المحلية احتتم سوق الخدمة التي تعمل بها الكيانات التجارية في الأشكال التنظيمية والقانونية المختلفة لأشكال الملكية.

2. تكوين نظام التفاعل بين العميل البلدية للسكن والخدمات المجتمعية وأجهزة توفير الحرارة على أساس نظام مترابط للعلاقات التعاقدية في سوق الإسكان والخدمات المجتمعية.

3. تطوير وتنفيذ علاقات الملكية، كافية لشروط السوق والاقتصاد، على وجه الخصوص، على أساس عقد الإيجار المتبقي في: الملكية البلدية لتسهيلات البنية التحتية باستخدام الإيجار للتحسينات (ما يعادل اتفاقيات الامتياز في القانونية القانونية الفضاء).

41 تحويل المؤسسات الوحدوية البلدية، دمجها مع ترك مرافق البنية التحتية الهندسية في الممتلكات البلدية.

5. القضاء على * التداخل المباشر للهيئات الحكومية المحلية في الأنشطة التشغيلية للمنظمات التشغيلية، مما يجعل القرارات بشأن تخطيط الأنشطة الصناعية والمالية الحالية، واستخدام الموظفين؛ اختتام العقود مع الموردين\u003e، إلخ.

6. تحويل مؤسسات المرافق في أعمال مربحة، قضاء الديون، تقليل متطلبات الميزانية عن الأداء الحالي (الإعانات) لصالح الاستثمارات، رفع كفاءة الموارد، و؛ تطوير. تطوير مخططات التفاعل مع شركة الإدارة التي تتولى خطر عدم الدفع وإعادة الاستثمارات و يستفد في توفير التكاليف.

7. المشاركة الحقيقية لشركة الإدارة في المرافق العامة وزيادة المسؤولية عن تكوين سياسة تعريفة معقولة بناء على التقديرات الملاءة الماليه المستهلكين والميزانيات.

8. إنشاء نظام واضح لجمع المدفوعات، و "تقسيم" والمستوطنات الخاصة بهم مع جميع المقابلات، مما يقلل من نمو الذمم المدينة والدائنة ويزيد من جاذبية إمدادات الحرارة منظمات الاستثمار.

9. إنشاء نظام من الضمانات المالية الحقيقية بمشاركة البلدية، شركة الإدارة، والمنظمات المشتركة والمجتمعات للمستثمرين.

كما تتغير آلية الإدارة في إمدادات الحرارة يجب أن يحدث المجال، والانتقال من dotational ™ إلى التمويل السوقي، كقصورة في حصة تمويل الميزانية وإعادة هيكلة مجالات استخدامها لصالح تكاليف الاستثمار لتمويل جودة خدمات توفير الحرارة.

يتطلب زيادة الاستقرار المالي لمنظمات توفير الحرارة، إلى جانب تصفية الديون الاستهلاكية، تدابير لمنع خسائر المؤسسات بسبب سوء التخطيط والانضباط المالي.

الهدف الاستراتيجي هو تطوير وموافقة الآلية لإثبات الحد الأدنى المسموح به؛ التمويل (بما في ذلك ميزانية) منظمات الإمداد الحراري. في الظروف "، الاقتصادية ريبة لا يمكن للشركات تحديد الاستراتيجية بشكل مستقل. خبرة طفيفة في ممارسة دخول الأعمال الخاصة إلى العوامل المتعلقة بقطاع توفير الحرارة المسببة منخفضة تنسب إليه منظمات توفير الحرارة، ونتيجة لذلك، تقللها جاذبية للمستثمر.

من الضروري إدخال آلية للتعويض (تخفيض) للمخاطر الأساسية التي تعوق مشاركة الاستثمارات في صناعة توفير الحرارة.

يؤدي تنظيم الشركات البلدية من الهيئات الحكومية المحلية بموجب التشريعات الحالية إلى ما يسمى " مخاطر التنظيم" هذه المخاطر، على وجه الخصوص، تنشأ من خلال عقد رئيس المؤسسة مع رئيس البلدية والسيطرة على أنشطتها، والذي يسمح التدخل في الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات ويسبب اعتماد المرافق الوحدوية من الحكومة المحلية في صنع القرارات المتعلقة بتخطيط وتمويل وتنظيم أنشطة الاستثمار والسياسات الاستثمارية والمالية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن المؤسسة الوحدوية البلدية من ناحية، كونها منظمة تجارية، تهدف إلى تحقيق ربح، من ناحية أخرى - العقار الذي يملكه ينتمي إليه في قانون حقيقي محدود (الإدارة الاقتصادية). تم تقديم هذا الحق في القانون المدني لحل المشكلات التي توفر الاحتياجات البلدية، التي تفترض الدعم المالي الكامل من المالك - بلدية البلدية. ومع ذلك، فإن البلدية، كمالك العقار، غير قادر على تحمل عبء المسؤولية عن الممتلكات التي تنتمي إليها.

لهذا السبب في تسريع دخول الأعمال التجارية في مجال إمدادات الحرارة، من الضروري ضمان تحويل المرافق إلى الشركات المساهمة، نقل الممتلكات إلى الإيجار مع الحق في إجراء تحسينات، مع الحفاظ على الحق في النموذج واستخدام الإيجار المقابل للاستهلاك وصندوق الإصلاح والأرباح على الرسملة.

نظام التمثيل التسعيربناء على استقراء التكاليف الفعلية يجب أن يكون إعادة توجيه فيما يتعلق بالتخطيط الدوافع من خلال إيجاد حل وسط بين الاحتياجات المالية الموضوعية لمنظمات توفير الحرارة، لتوفير العقود المطلوبة لتوفير الجودة وموثوقية الصيانة، الملاءة الحقيقية للمستهلكين وإمكانيات ميزانية البلدية.

ينبغي أن يستند تخطيط الدعم المالي لمنظمات الإمداد بالحرارة إلى تقييم الاحتياجات المالية لهذا القطاع، فضلا عن فرص المستهلكين، مع مراعاة الملاءة المالية والميزانية لدفع خدمات الجودة المطلوبة. يهدف إصلاح نظام الإسكان والمرافق إلى رفض تدريجي الاشتراك في هذه الصناعة. يتم تنفيذ الاتجاه من الحد من الحاجة إلى الدعم حيث ينفذ المستوى الفيدرالي من قبل الوثائق التنظيمية.

نتيجة لتحسين سياسة التعريفة إعادة الهيكلة التكاليف، الانتقال إلى مدفوعات الإيجار - الاستثمارات حصة الأموال الخاصة للمؤسسات في تمويل منظمات توفير الحرارة يجب أن تزيد تدريجيا.

إن الحل لمشكلة القضاء على الذمم المدينة والدائنة هو تطبيق تدابير مكافحة الأزمة التشغيلية وإعداد التحولات الاستراتيجية الراديكالية في إدارة نظام تمويل وتسعيرها بأكملها منظمات توفير الحرارة. يتيح لنا تقييم الحالة المالية لمنظمات الإمداد الحرارية رسم استنتاجات أن حل مشاكل الاستقرار المالية يتطلب:

إجراء المراقبة المستمرة وإعادة الهيكلة والشطب الجزئي للديون المتأخرة (تدابير مكافحة الأزمات التشغيلية)؛

الوقاية تراكم الدين (تحسين استراتيجي لنظام التمويل).

لإعداد وإجراء تدابير للقضاء على الأجلاء ودفع المستحقات في السنوات الماضية، فمن الضروري:

تنفق على كل إمدادات الحرارة مخزون المخزون المؤسسات للذمم المدينة المتراكمة والدائنة

127 الديون، وتحديد كميات محددة من الحالية والمتأجرمة واليؤوس منها (أي التي لا يمكن المطالبة بها) من الديون بشأن جميع المقابلات من المؤسسات. وفقا لنتائج المخزون الموضح، فمن الضروري ترجمة أعمال المصالحة، والتفاوض مع الدائنين، والاتفاق على جداول سداد الديون (تقنية ومصادر السداد تحددها التشريعات الفيدرالية). تتطلب الميزانية تغطية ديون ميؤوس منها للسكان وديون الميزانية نفسها ومنظمات تمول الميزانية؛

تحديد مصادر سداد التزامات الديون لمؤسسات التموين الحراري:

تعرف على ديون الميزانية ومؤسسات ممولة الميزانية * منظمات سدادها؛

تقييم الديون الميؤوس منها للسكان، لتحليل إمكانية انخفاضها من خلال زيادة جمع المدفوعات إلى 95-97٪، فضلا عن التصفية - من خلال الإدراج الوقائي للخسائر في مقدار الخسائر بمبلغ 2-3 ٪ من فشل مدفوعات الأسر - "الهامش" (الذي يتوافق مع الممارسة الدولية المقبولة عموما).

من الضروري تطبيق آلية القضاء على نطاق واسع على نطاق واسع ومنع المستحقات من خلال إنشاء احتياطي مدرج في الربح؛ موجهة إلى الرسملة.

يجب أن يغير هذا النظام المحاسبي في منظمات توفير الحرارة من أجل إجراء محاسبة منفصلة للديون الحالية والمتأخرة واليأس. بادئ ذي بدء، يجب حلها من ديون السكان. تحقيقا لهذه الغاية، حزمة البرامج الوظيفية للحسابات مع المستأجرين يجب تضمين كتلة، مما يضمن محاسبة ديون السكان من حيث تعليمها.

تحت دمج المرافق وإنشاء منظمات الشركات، شرط أساسي هو إدراج تقسيم الديون التزامات الميزانية والمؤسسات.

للقيام بالعمل في إعادة هيكلة الديون "الديون، من المستحسن إنشاء لجنة، ينبغي أن تكون الوظيفة الرئيسية التي ينبغي أن تكون تنفيذ السيطرة على مراقبة مؤسسات توفير الحرارة التزامات إعادة هيكلة الديون المعتمدة والوفاء بالانتعاش المالي خطة.

أثناء السيطرة؛ يجب على اللجنة جمع وتحليل المعلومات عن تنفيذ منظمات الإمداد الحرارية المخطط لها للفترة المعنية بالأنشطة المنصوص عليها بالالتزامات على الدائنين، ومنع إعادة حدوث الديون.

الزيادة في جمع السكان هي أيضا أحد العوامل "تحفيز الاستثمار جذب. من وجهة النظر هذه، تجدر الإشارة إلى أن مستوى مدفوعات السكان يجب أن يصل إلى 9598٪ (بغض النظر عن مستوى التعريفات) - عند استخدام الحديثة طرق تنظيم مجموعتها من خلال مركز التسوية والنقدية للتسجيل.

هذا يضمن التأثير الاجتماعي، الذي يتكون في حقيقة ذلك مركزية إن حسابات جميع أنواع الخدمات تتيح لنا ضمان مبدأ "نافذة واحدة" للسكان. فائدة بالتعاون مع RCC، ينبغي تيسير الكيانات الاقتصادية من خلال تكنولوجيا التوزيع التناسب التشغيلي (تقسيم ") من الأموال التي تم جمعها بين مقدمي الخدمات.

من أجل الحد من عدم الدفع، ينبغي تنفيذ آلية لتحفيز الزيادة في مستوى جمعية الدفع في إطار معاهدة RCC مع شركة إمداد حراري.

يمكن أن يؤدي مركز التسوية والنقد إلى أداء ميزة أخرى - ليكون ضامن لاستقرار التدفقات المالية لمنظمات توفير الحرارة. RCCS كمنظمة لديها تنقيحات حسابات عالية بما فيه الكفاية هي المقترض الواعد للأموال في إطار القروض قصيرة الأجل، وبالتالي يمكن أن توفر الأموال إمدادات الحرارة الشركات كقدم على مدفوعات المستهلك (كقرض تجاري).

مثل هذا مخطط التمويل يسمح للمؤسسات العسكرية بإجراء إصلاحات مخططة في الوقت المناسب (بغض النظر عن جدول الدفع)، والتي ستقلل بشكل كبير من الحاجة إلى تصفية الحوادث، وكذلك في إطار تنفيذ مشاريع الاستثمار للحصول عليها رأس المال العامل الإضافي على الأنشطة الحالية. القروض التجارية التي تلقتها الشركات خالية من الفوائد، يتم تشكيل خدمات RCC كنسبة مئوية من المدفوعات التي تم جمعها؛ مع مراعاة مدفوعات الفائدة المحتملة - على البنوك الائتمانية.

جزء لا يتجزأ من الإدارة المالية هو تحسين سياسة التعريفة الجمركية. يجب أن تعكس تعريفات المرافق تكلفة الخدمات، متوازن وفقا لجودة جودة الخدمة (مع تكاليف التشغيل والاستثمارية ذات الصلة) والقدرات المالية للتسوية (ملاءة المحاسبة والميزانية). هذا ابتكار أساسي يتطلب تغييرا جذريا في تكنولوجيا التسعير وفقا للإطار التنظيمي الحالي.

الاتجاهات الرئيسية لتحسين التسعير في شروط إصلاح الخدمات السكنية والمشتركة هي:

انعكاس في تعريفة التكلفة الحقيقية للخدمة - النفقات الحالية الضرورية بشكل موضوعي وتكاليف الاستثمار التي تتوافق مع الملاءة الحقيقية للإقليم؛

اللائحة القانونية على مستوى بلدية وتنمية المؤسسات والهيئات التنظيمية لتكنولوجيا حساب الحد الأقصى المسموح به للذاتيحة التي تبررها جودة خدمات التعريفة الجمركية؛

الامتثال عندما: حساب تعريفة إعادة هيكلة التكلفة - تخفيض؟ تكاليف التشغيل (استنادا إلى تقييم عقلانيها) و "زيادة في عنصر الاستثمار من التعريفات (لحل المهام التنموية)؛

تشكيل عنصر الاستثمار في التعريفة الجمركية بناء على تقييم موضوعي للاستثمار، والاحتياجات: النطاق الضروري وتكلفة استبدال الأصول الثابتة البالية، تحديثها وبناء مرافق توفير الحرارة، التعاريف، تمويل الميزانية؛

تحسين سياسة التعريفة التعريفية استنادا إلى بيانات مكررة سنويا لرصد الملاءة الحقيقية للبلدية (الميزانية والسكان)، والقدرة على دفع تكاليف الخدمات لمنع نمو عدم الدفع، الزيادة المفرطة في عدد الأسر المدعومة، وكذلك العبء على ميزانية دفع الإعانات؛

التكلفة تصحيح و. الربح بناء على خبرات صحة تكلفة شركات توفير الحرارة.

اتخاذ قرار بشأن إنشاء تعريفات في عدد من مناطق روسيا، يتأثر ممثلو السلطة التشريعية والحكومات المحلية برؤية شائعة إلى حد ما بأن مستوى دخل السكان لا يسمحون بدفع السكن والخدمات المجتمعية القيمة الحقيقية.

لا تزال الفائدة الاقتصادية في الحفاظ على نظام الدعم للإسكان والخدمات المجتمعية هي العقبة الرئيسية أمام الانتقال إلى التمويل الذاتيطرق إدارة السوق. في الوقت نفسه، دراسات خطيرة في الملاءة الحقيقية للسكان، فرص الميزانية لتمويل الأنشطة والتنمية الحالية! لم يتم تنفيذ أنظمة الإسكان والمجمع الطائفية والتقييم على هذا الأساس للمستوى المسموح به للتعريفات.

تحسين سياسة التعريفة الجمركية هو تطوير تعريفة التعريفات المقابلة لمهام التحديث والانتعاش المالي لمنظمات توفير الحرارة والهيكل العقلاني غير المنتهك مستهلك ميزانية الأسرة الوسطى في مختلف البلديات.

نتيجة لذلك، سيتم إنشاء الشروط ل! تحول شركات توفير الحرارة في كيانات تجارية مالية وقانونية ذاتيا بشكل قانوني، حل البلديات الدعم الموضوعية ذات الاستخدام الأقصى للاستخدام لاستثمارات الاستثمار للمؤسسات داخل السوق المنظمة.

جنبا إلى جنب مع هذا، اقترح "آلية فعالة، لجذب الأعمال التجارية الخاصة والاستثمار الخارج عن الميزانية في مشاريع إعادة التأهيل، وتحديث وتطوير البنية التحتية المجتمعية، وكذلك خطط تطوير" مواقع الأعمال "من خلال دمج" الشركات، وإنشاء شركات الإدارة، تنظيم علاقات الممتلكات القائمة على استئجار مرافق البنية التحتية.

مع تغيير في نظام التمويل لمنظمات توفير الحرارة، سيتغير الدور التنظيمي للحكومات المحلية. يؤثر تأثير سلطات بلدية البلدية حيث يتم تخفيض مالك الشركات (يتم دمجها)، كمدير مباشر للأموال (الجزء الرئيسي منهم مباشرة من المستهلكين) وإدارة التدفقات المالية. وظائف الطاقة للحكومة المحلية من حيث فيوي أهداف المؤسسة، ونوعية الخدمة، ومهام التنمية، وتنظيم السياسة التعريفة الجمركية، وما إلى ذلك تتزايد. في الوقت نفسه، استقلال العرض الحراري منظمات ككيانات تجارية كافية ذاتيا.

المراجع أطروحة البحوث مرشح العلوم الاقتصادية Mironov، إيفان Olegovich، 2011

1. دستور الاتحاد الروسي.

2. القانون المدني للاتحاد الروسي. "الميثاق الأوروبي للحكم الذاتي المحلي" (ارتكب في ستراسبورغ 15.10.1985).

3. كود الإسكان للاتحاد الروسي من 29: 12.2004 رقم 188-ФЗ (التي اعتمدتها الدولة الدوامة من FZ من الاتحاد الروسي 12/22/2004).

4. القانون الاتحادي للاتحاد الروسي 06.10.2003 ن 131-F3 "على المبادئ العامة لمنظمة الحكم الذاتي المحلي في الاتحاد الروسي".

5. القانون الاتحادي للاتحاد الروسي في 30 ديسمبر 2004 رقم 210-ФЗ "على أساس تنظيم تعريفة منظمات مجمع مشترك".

6. القانون الاتحادي للاتحاد الروسي في 21 يوليو 2005 رقم 94-FZ "بشأن وضع أوامر لتوريد السلع وأداء العمل" تقديم الخدمات للاحتياجات الحكومية والبلدية ".

7 - القانون الفيدرالي، RF مؤرخ 14.04.1995 ن 41-FZ "حول تنظيم الدولة للتعريفات للطاقة الكهربائية والحرارية في الاتحاد الروسي". وبعد

8. القانون الاتحادي ل 27 يوليو 2010 رقم 190-FZ، (إد. بتاريخ 07/18/2011) "على توفير الحرارة"

9. القانون الاتحادي 26.03.2003 ن 35-F3 (إد. من 07/18/2011) صناعة الطاقة الكهربائية"

10- القانون الفيدرالي 14.11.2002 ن 161-FZ (إد. من 19.07.2011) "على الدولة والحكومة البلدية"

11 - قرار حكومة الاتحاد الروسي مؤرخ في 23 يوليو 2007 رقم 464 (إد. من 16.07 ^ 2009) "عند الموافقة على قواعد تمويل برامج الاستثمار من مؤسسات منظمات مجمع مشترك من منتجي السلع والخدمات في مجال إمدادات الحرارة "

12 - قرار حكومة الاتحاد الروسي في 17 سبتمبر 2001 ن 675 (إد. مؤرخا مؤرخا في 31 ديسمبر 2005) "عن فرقة العمل الفيدرالية" الإقامة "في، 2002-2010"

13 - قرار حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 23.05.2006 ن 306 "بشأن الموافقة على قواعد إنشاء اللوائح وتحديدها لاستهلاك المرافق"، اجتماع تشريع الاتحاد الروسي، 29.05.2006، N22 ، فن. 2338.

14. قرار حكومة الاتحاد الروسي 23.05.2006 ن 307 (إد. OT2107.2008) "O." طلب توفير المرافق للمواطنين "اجتماع تشريع الاتحاد الروسي؛ 05.06.2006؛ ن 23، الفن. 2501.

15 - قرار حكومة الاتحاد الروسي المؤرخ 31 ديسمبر 2005 رقم 865 "بشأن تدابير إضافية لتنفيذ فرقة العمل الفيدرالية" الإقامة "للفترة 2002-2010." اجتماع تشريع الاتحاد الروسي. 2006. N 6. الفن. 694.

16 - قرار حكومة الاتحاد الروسي ب 14.12.2005 ن 761 "بتوفير إعانات لدفع المباني والمرافق السكنية".

17 - مرسوم حكومة الاتحاد الروسي في 29 أغسطس 2005 ن 541 "بشأن المعايير الفيدرالية لدفع المباني والمرافق السكنية".

18. مرسوم حكومة الاتحاد الروسي 21.05.2005 رقم 315 " عند الموافقة على اتفاق نموذجي للتأجير الاجتماعي للمباني السكنية»

19 - قرار حكومة الاتحاد الروسي 01/21/2006 رقم 25 " عند الموافقة على قواعد الاستخدام * حسب المباني السكنية»

20 - قرار حكومة الاتحاد الروسي مؤرخ في 28 يناير 2006 رقم 47 "بشأن الموافقة 1 من اللائحة بشأن الاعتراف بمباني المباني السكنية، المباني السكنية غير مناسبة للعيش شقة منازل الطوارئ وتخضع للهدم "

21 - قرار حكومة الاتحاد الروسي مؤرخ في 26 يناير 2006 رقم 42 "بشأن الموافقة على قواعد تكييف المباني السكنية لعقود متخصصة وعقود نموذجية لاستئجار المباني السكنية المتخصصة"،

22 - قرار حكومة الاتحاد الروسي البالغة 06.02.2006 رقم 75 "بشأن إجراء إجراء سلطة الحكومة المحلية لمنافسة مفتوحة على اختيار منظمة إدارة للإدارة شقة المنزل "وبعض الآخرين.

23- قرار حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 09.06.2007 رقم 360 "بشأن الموافقة على قواعد الانتهاء من العقود العامة وإعدامها على الاتصال بنظام البنية التحتية المجتمعية".

24. ترتيب حكومة الاتحاد الروسي 28.08.2003 ن 1234-P (إد. من 15.06.2009) "على استراتيجية الطاقة لروسيا للفترة حتى عام 2020"، اجتماع تشريع الاتحاد الروسي ، 08.09.2003، ن 36، الفن. 3531.

25. ترتيب حكومة الاتحاد الروسي في 13 نوفمبر 2009 N 1715-P "في استراتيجية الطاقة لروسيا للفترة حتى عام 2030"

26. ترتيب حكومة الاتحاد الروسي 27.12.2010 ن 2446-P (إد. من 18.08.2011)<Об утверждении государственной программы "توفير الطاقة وزيادة في كفاءة استخدام الطاقة للفترة تصل إلى 2020 "\u003e

يرجى ملاحظة أن النصوص العلمية المقدمة أعلاه يتم نشرها للتعرف والحصول عليها من خلال الاعتراف بالنصوص الأصلية لأطروحات (OCR). في هذا الصدد، قد تحتوي على أخطاء مرتبطة بعمل خوارزميات التعرف.
في PDF أطروحة وملخصات المؤلف التي نقوم بتسليم هذه الأخطاء.

ما يمنع وما الذي يمكن أن يساعد في جعل مثل هذا الانتقال بشكل أسرع؟ سألنا هذه الأسئلة للإجابة فلاديمير شيلكوفا، المدير العام لمنظمة العرض OJSC "KVADRA"واحدة من أكبر الشركات الإقليمية الروسية.

- فلاديمير فيتيليفيتش، مؤخرا قالت مؤخرا عن حقيقة أنه من الضروري حل ثلاثة مشاكل رئيسية: تغيير قواعد التسعير إلى الحرارة، حل مشكلة عدم الدفع في هذه الصناعة وتبدأ تحديث التدفئة معدات. ما هو الدور في حل هذه المشاكل من قبل منظمة واحدة لتزويد الحرارة (ETO) في كل نظام من إمدادات الحرارة المركزية؟ ماذا نجحت شركتك في هذا الاتجاه؟ هل حان الوقت لتكرار تجربتك في حجم البلد؟

- حددت بشكل صحيح المشاكل الرئيسية في توفير الحرارة، والتي تتداخل مع الصناعة عادة ما تتطور. يتطلب قرارهم إنشاء بيئة تشريعية كافية، بقواعد مفهومة للعبة لجميع المشاركين في عملية توفير الحرارة. اليوم، مناقشة الإصلاح في الطاقة الحرارية بنشاط، حيث تتمثل إحدى العناصر الرئيسية لنظام العلاقة وهي منظمة واحدة لتزويد الحرارة (ETO)، بالإضافة إلى إدخال تكوين تعريفة طويلة الأجل على الحرارة وفقا ل "المرجل البديل غرفة "طريقة". سيسمح نموذج السوق الجديد للاستثمار الخاص في الطاقة الحرارية، لتنفيذ تحديث الصناعة الشامل وحل مشكلات الموثوقية.

منظمة تزويد الحرارة واحدة هي أداة رئيسية ستحل هذه المشكلات. في الواقع، في الدفء هذا هو تناظرية لمورد ضمان في الكهرباء.

ولكن حالة هذا اليوم لا يحل مشكلة عدم الدفع. أود أن أقول، على العكس من ذلك، يسيء، لأن الوسطاء عديمي الضمير في شخص القانون الجنائي وسيظون بين منظمة المستهلكين وتوريد الموارد. مسؤوليتهم في القانون غير قابلة للقياس مع مبلغ الأموال التي يديرونها. لذلك، من الضروري إجراء تغييرات على قانون السكن والأفعال الفرعية الأخرى، مما يتيح الفرصة لتوفير منظمات توريد الموارد لإجراء المستوطنات مع السكان مباشرة في وضع إيتو. إذا لم تحل مشكلة عدم الدفع في هذه الصناعة، فهذا هو الخطر الذي لن يتوفر فيه جميع إيجابيات الابتكارات والسكان والمؤسسات الوسيطية عديمي الضمير في شخص شركات الإدارة والمؤسسات البلدية.

- انتقلت شركتك إلى حسابات مباشرة مع المستهلك في ستة مجالات. هل يكفي لاستبعاد الوسطاء من السلسلة لحل مشكلة عدم الدفع؟ ما هو الدور الذي تلعب فيه منظمة إمداد حرارة واحدة (ETO) في هذا؟

- تفاهمات المستهلكين للطاقة الحرارية التي تم إصدارها اليوم واحدة من أكثر المشكلات الملحة في توفير الحرارة. تعمل الديون أمام منظمات الإمداد الحراري في الواقع في تقدم هندسي. في البلد بالكامل، يبلغ إجمالي الديون للحرارة 273.4 مليار روبل، بما في ذلك تلك الشركات المدرة أكثر من 180 مليار روبل.

إن تنظيم الحسابات المباشرة مع المستخدمين النهائيين فعالة، على الرغم من صعوبة حل الحدث لحل مشكلة عدم الدفع للطاقة الحرارية. لقد أنشأنا بالفعل نظام حسابات مباشرة في منطقتي Belgorod و Voronezh و Kursk و Lipetsk و Smolensk و Tula.

نعم، هذه عملية صعبة، يتم مناقشة حلول مماثلة مسبقا على نطاق واسع على نطاق واسع على مستوى السلطات الحضرية والإقليمية، بمشاركة ممثلي شركات الإدارة. خطوتنا الأولى هي تمثيل على مستوى البلدية لمنظمة المستوطنات مباشرة مع السكان، مع تبرير فوائد الفوائد. كجزء من هذا العمل، بدعم من البلدية، فإننا نقوم بإقناع شركات الإدارة بإجراء مخططات حسابية لاستعادة انضباط الدفع. لتنظيم العمل مع السكان، نفتح مراكز المستهلكين الخاصة بنا، حيث يمكن للسكان الحصول على المعلومات اللازمة حول العمليات الحسابية، ودفع ثمن موارد الطاقة المستهلكة، إلخ. العمل، كرر، معقد، ولكن ضروري.

تمكنا من إيقاف معدلات نمو "المناشرين" في الدفء، لكننا تبقى مشاكل. نحن نعمل بنشاط على عودة الديون المتراكمة. استلام الحالة eto سمحت لنا بإزالة من سلسلة عدم دفع واحد من الوسطاء - Mupes، ولكن لم يتم حل المشكلة حتى النهاية - بيننا وبين المستهلك ما زال القانون الجنائي والكعابة، والتي غالبا ما تكون عديمي الضمير دافعي ومسؤوليتها عن الاستخدام غير المناسب للأموال التي يدفعها السكان من أجل الحرارة، والحد الأدنى. بالنسبة للمستهلكين، لا يتحمل الانتقال إلى الحسابات المباشرة مع منظمة توريد الموارد أي مخاطر - أموالها تصل إلى الشركة التي تنتج الحرارة، وكمية الدفع للطاقة الحرارية من تنفيذ أحداثنا لا تتغير. علاوة على ذلك، فإن الحسابات المباشرة تكمن في استقرار وموثوقية إمدادات الحرارة، والتي تهدد بديون القانون الجنائي وموه.

هذه هي أسطورة أن الديون تنقذ السكان. على أي حال، دافئة. اليوم، فإن الدافع الأكثر ضميرا هي شرائح غير محمية اجتماعيا من السكان - المتقاعدين، والأسر الفقيرة، وما إلى ذلك، حيث نظمت رسوما مباشرة على الحرارة، فإن مستوى الدفع في المستهلكين يصل إلى 97-98 في المئة وأعلى. سوف أعطي مثالا على ذلك. في واحدة من مناطق عملنا، هناك مدينة الاكتئاب اقتصاديا، ولكن حتى هناك السكان يدفعون الحرارة بنسبة 100 في المائة تقريبا.

ومع ذلك، فإننا نواصل العمل على الحصول على وضع هذا في مناطق وجود شركتنا. حاليا، تم تعيين حالة إيتو لشركتنا في Smolensk and Orel، Kursk، يتم تقديم طلب الحالة أيضا في Lipetsk و Ryazan، Voronezh. بصفتها ETO، ستكون شركة الطاقة مسؤولة عن توفير الحرارة للمستهلكين لمنطقة الإمداد الحراري الخاصة بها، وسيتم تنفيذها لمراقبة أوضاع استهلاك الطاقة الحرارية، ومراقبة تنفيذ نظام توفير الحرارة، وينبغي أيضا تقديم الانضباط في الدفع في حسابات للطاقة الحرارية. ومع ذلك، كما قلت، دون تغيير تشريعات وتوسيع السلطة، من حيث دفع المدفوعات، لن تتغير الوضع مع الديون.

- إذا كان لدى السكان معدل جمع المدفوعات، فهذا يعني أن عدم الدفع لا يعتمد على دخل السكان ومستوى التعريفات التعريفية. كيفية التعامل مع المدينين - المملكة المتحدة و HOA؟

- نظام الحسابات لمدفوعات المرافق المستخدمة اليوم غير مبهمة للغاية. في الواقع، من المستحيل السيطرة على أن شركات الإدارة تنفق الأموال المنقولة إليهم من قبل المستهلكين كدفعة لموارد الطاقة. من الصعب للغاية العمل مع المدينين في المجال القانوني: هناك شروط طويلة للحصول على قرارات المحكمة ضد المدينين، وهناك مشاكل مع استرداد الديون. كقاعدة عامة، كانت الطاقة الحرارية في المدين التي تم الحصول عليها من قبل المدين قد قضى بالفعل في مكان ما. لاستعادة الديون من خلال مصادرة الممتلكات مستحيل تقريبا: منظمات الإسكان لديها الشكل التنظيمي للمؤسسة في شكل "ذ م م) في شكل" ذ.م.م "مع رأس مال معتمد من 10 آلاف روبل وليس لديك عقار مهم. تتميز ممتلكات الموك عن حق الإدارة الاقتصادية - وبالتالي، فإن المدينين لا يخاطرون بأي شيء.

يختلف التشريع في هذا المجال ببطء شديد، وديون المستهلكين ينمو باطراد. هذا هو السبب في أن الشركة اعتمدت حل أساسي - الانتقال إلى الحسابات مع المستخدمين النهائيين. حتى الآن، نرى بهذه الطريقة من هذا الوضع. دون انتقال إلى حسابات مباشرة مع مستهلك محدود وحل مشكلة عدم الدفع، فإن جميع محاولات زيادة جاذبية الاستثمار في الصناعة وتشكيل خطط واعدة طويلة الأجل غير فعالة.

بالإضافة إلى ذلك، نعتقد أنه من الضروري تشديد مسؤولية شركات الإدارة لعدم دفع المنظمات لتزويد الموارد، وكذلك توحيد إسلفي الحق في الانتقال إلى الحسابات المباشرة مع السكان في وضع إيتو دون حل السكان المشتركين من السكان.

لا يرتبط بقرار الدفع المباشر للحرارة والانتقال إلى الشكل المباشر للسيطرة. يمكن أن يستغرق قرار دفع مالكي منظمة الإمداد بالحرارة مباشرة دون اتخاذ قرار بشأن الانتقال إلى الشكل المباشر للإدارة المنزلية. تظل شركات الإدارة العديد من الواجبات الأخرى لتشغيل وصيانة المباني السكنية، باستثناء جمع الأموال للحرارة التي لا تنتجها.

في جميع مناطق وجودنا، نقدم الدعم لسكان المنازل التي تتخذ قرارات بشأن الانتقال إلى الحسابات المباشرة معنا. هنا نساعد السكان في تنظيم اجتماع حول الانتقال لدفع ثمن دفع مورد المرافق "التدفئة" مباشرة من قبل منظمة توريد الموارد، بما في ذلك توفير جميع الوثائق اللازمة وتوفير المشورة بشأن أي مشاكل تتعلق بالانتقال إلى المباشرة إمدادات الحرارة.

يجب ضمان انضباط الدفع بموجب القانون، لأن الطاقة الحرارية هي البضائع التي يجب أن تدفعها. إنه على حساب هذه الأموال بأن الحفاظ على مرافق الطاقة. وينبغي أن يكون التشريع من الصعب للغاية تنظيم هذه القضية. في البلدان الغربية، هذا جزء لا يتجزأ من الحياة - لدفع أولا وقبل كل شيء على المرافق، ثم لكل شيء آخر، وإلا يمكنك البقاء بسهولة بدون سقف فوق رأسك.

في بعض المناطق، فإن مبلغ الديون قابلة للمقارنة مع تمويل يبلغ من العمر ثلاث سنوات لبرنامج إصلاح الشركة. وهذا تهديد كبير من موثوقية نظام توفير الحرارة.

- الانتقال إلى تكوين التعريفة وفقا لطريقة "غرفة الغلاية البديل" ومن المقرر لعام 2016. من المتوقع أن يتم اعتماد جميع الوثائق التنظيمية اللازمة حتى منتصف عام 2015. في رأيك، هل هناك حقا مستقبل إمدادات الحرارة في روسيا ل "غرفة الغلاية البديل"؟

- طريقة "غرفة الغلاية البديل" تعاني من آلية شفافة من التعريفات الطويلة الأجل في سوق الحرارة. جوهر الطريقة هو أنه يتم إنشاء الحد الأدنى من التسوية الحد الأدنى، مما يتيح لك تعويض بناء غرفة غلاية جديدة، بديل لمصادر الحرارة الحالية، في مكان القديم، غير فعال.

عندما تكون التعريفة الحالية أعلى بالفعل من تعريفة "غرفة الغلاية البديل"، من المقرر تجميدها حتى يتم تجميد تعريفة "غرفة الغلاية البديلة". الآن، في 35 في المائة من مناطق روسيا، تكون التعريفة أقل من التعريفة الجمركية "غرفة الغلاية البديل"، في 65 في المائة المتبقية أعلاه. من المتوقع أن تعطي "غرفة الغلاية البديل" مبادئ توجيهية واضحة بالنسبة لمصنعي الحرارة والأعمال والسكان وستقوم بإنشاء عائق اقتصادي ل "كوتيلنز" - بعد كل شيء، يمكن للمستهلك شراء الحرارة دائما بسعر السوق الأمثل من المصادر الحالية.

بعد أن تتلقى جميع الشركات المصنعة للحرارة هذه التعريفة المحسوبة، سوف تذهب القدرات غير الفعالة من السوق وسيتم استبدالها مع التوليد الغلايات (CHP) أو غلايات بديلة جديدة، وهذا هو، ستبقى قوة فعالة. نتيجة لذلك، ستكون مؤسسات التوليد الالينية تنهد - ستتم حل مشكلة "الإعانات الشاملة" بين الحرارة والكهرباء، فلن يكون من الضروري التعويض عن الخسائر من بيع الحرارة بسبب سوق الكهرباء، وبالتالي، إلى "تقرر" التعريفات "على السلطة. سينخفض \u200b\u200bالضغط على سعر الطاقة، ستقل تكلفة الكهرباء للمستهلكين. ستكون أسواق الكهرباء والحرارة متوازنة.

- أين تنثر هضيفا من التعريفات والمناطق بين المناطق؟ ما، في رأيك، يجب أن يكون قواعد التسعير للحرارة للتخلص من هذه المشكلة؟ هل تساعد "غرفة الغلاية البديلة" بطريقة ما بمحاومة الوضع؟

- دعونا ننتقل إلى تاريخ السؤال. في روسيا، تم الإعلان عن أن طريقة تشكيل التعريفة لدينا هي تكاليف معقولة اقتصاديا (طريقة "التكلفة زائد"). في الواقع، قمنا موجودا هذا اليوم هناك نموذج مؤشر. في تلك المناطق التي كانت فيها في الأصل تعريفة عالية، ومن بين أمور أخرى، تم دعم مصادر غير فعالة من الميزانية، هناك تاريخ تاريخي لا تزال التعريفة عالية. على سبيل المثال، في منازل المراجل الكهربائية القديمة، تبدأ التعريفة من ستة آلاف روبل لكل جيجاكاليا. سجل - 20 ألف روبل. في مثل هذه المناطق، تم فهرسة التعريفة وظلت لا تزال عالية. حيث لم يكن هناك إعانة ولم يكن هناك "مفترق طرق"، هناك تفاقم الوضع - لا يزال التعريفة أقل بكثير من المستوى المعقول اقتصاديا. كقاعدة عامة، إنها مميزة حيث كانت هناك مصادر حرارية فعالة أو إمدادات حرارية مركزية من ChP الكبيرة: التعريفة، على التوالي، كانت أقل، لأن الإنتاج المشترك هو أحد أكثر الطرق فعالية من حيث استخدام الوقود. هذا هو سبب تشتت التعريفات.

هناك أيضا مشكلة نقص التعريفة الجمركية. اسمحوا لي أن أذكرك بأن تكلفة الحرارة تتكون من أربعة أجزاء كبيرة - هذه هي الوقود والراتب والإصلاحات و "النفقات الأخرى" (الضرائب، إلخ). لا يمكن قطع تكاليف الوقود - لا يمكننا دفع المورد. لا يمكننا لمس الراتب أيضا: يجب أن يتلقي الناس للعمل المنجز. الضرائب مقدسة، هذه هي ميزانية الدولة. لذلك، في أغلب الأحيان عند تحسين تكاليف التعريفة "قطع" للإصلاحات. عندما أقول إنه يجب أن يكون هناك تعريفة معقولة اقتصاديا، فهذا يعني أنه ينبغي إدراج قدر كاف من الأموال للإصلاحات في التعريفة الجمركية. المزمنة "السفلي" - هذا هو المكان الذي تتعرض لهذه المشاكل. لدينا أكثر من 55 في المئة من الشبكات مع حياة الخدمة لأكثر من عشرين عاما. هذا ليس أسوأ وضع - يوصل البعض الآخر 75 إلى 80 في المائة.

تشير الطاقة إلى فئة كائنات خطيرة ودعم الحياة الصناعية. هناك حاجة إلى سياسة متوازنة من حيث التسعير. يجب أن تكون عائدات الطاقة كافية لضمان المحتوى الآمن وإعادة الإعمار في الوقت المناسب من مرافق الطاقة هذه عند الضرورة.

- أنت تقول أن الدافئة هي البضائع وليس الخدمة. لكن روسيا هي أبرد بلد في العالم، متوسط \u200b\u200bدرجة الحرارة السنوي هو ناقص 5.5 درجة. يوفر توفير الحرارة في السكان، بما في ذلك الوظيفة الاجتماعية، في بلدنا هذا مورد غير مؤمن. وحتى الآن، تزويد الحرارة بدرجة أكبر من الأعمال أو العبء الاجتماعي؟ هل من الممكن تحقيق التوازن هنا؟

- أنت على حق، اليوم السوق الحراري في روسيا ليست عمل تجاري وليس أنشطة اجتماعية، ولكن شيء متوسط. تكمن هذه الصناعة مسؤولية اجتماعية عالية، لكن التعريفات ليست في كل مكان تسمح بتغطية التكاليف. وحتى مع هذه الحالة، مع وجود طرق بلا منازع في التنظيم، يمكن أن يكون العرض الحراري مجالا جذابا للمستثمرين. ربما لن تكون الربحية على مستوى القطاعات ذات العوائد العالية للاقتصاد، لكنها ستكون مستقرة. سيفلم المستثمر أن كل ما استثمرته في التحديث، في تحسين كفاءة الأعمال، سيعود من خلال عدد معين من السنوات.

إصلاح إمدادات الحرارة والحلول التي تتم مناقشتها اليوم تعطي مثل هذا الأمل. إذا كانت التعريفة "غرفة غلاية بديلة"، فمن الممكن الجمع بين المسؤولية الاجتماعية وجاذبية الاستثمار. لا يمكن أن تبقى إمدادات الحرارة في البلاد مع الظروف المناخية القاسية في حالتها الحالية. تتمثل هذه الصناعة اليوم في حاجة ماسة إلى التغيير، وبينما نعمل، نأمل في التغييرات في البقايا الأفضل.

- بعض الشركات تترك الآن نظام إمدادات الحرارة المركزية وإنشاء خاصة بهم. هل تتداخل بطريقة أو بأخرى مع أنشطتك؟ أو دعهم يذهبون، وستعمل أكثر فعالية مع أولئك الذين سيبقون؟

- في المؤسسات الصناعية، المشكلة، كقاعدة عامة، ليست دافئة - فهم بحاجة إلى البخار. قدم التشريع خطوة كبيرة نحو منظمات توفير الحرارة - من 1 يناير، من المخطط إلغاء تنظيم أزواج التعريفات. اليوم، لدينا واحدة منهم استغلنا لأول مرة من هذا الابتكار - في منطقة ليبيتسك، وقد تم بالفعل اتخاذ القرارات من قبل المنظم المحلي واللغمة من 1 يناير 2015. تنظيم أزواج من أزواج من مصادر الحرارة الخاصة بنا للمستهلكين الصناعيين. يبقى للتفاوض. يمكن لأسعار العقد، من ناحية، إيقاف رحيل المستهلكين الصناعيين بمصادر الحرارة الخاصة بهم، ومن ناحية أخرى، عودة أولئك الذين ذهبوا بالفعل.

في بلدنا، تم تطويره تاريخي تاريخيا باعتباره الطريقة الأكثر ملاءمة وإبداعها اقتصاديا لإنتاج الكهرباء والحرارة. تتمثل المزايا الاقتصادية للالتفادي مقارنة بانخفاض إنتاج الحرارة والكهرباء. والأهم من ذلك هو اقتصاد استهلاك الوقود، وبالتالي، فإن الحد من التكاليف للحصول على استحواذه، مما يعني أن تكلفة تكلفة الحرارة والكهرباء.

بالإضافة إلى ذلك، تم إثبات جدوى تطوير إمدادات الحرارة والحرارة المركزية بسبب الظروف المناخية. بالطبع، هناك تمتلك في تطوير مصادر حرارية محلية. يمكن أن يكون هذا الأساس للتطوير السريع للمناطق التي أتقن حديثا، وفتح صناعات جديدة، وذلك بفضل حلول تقنية وحدات وحدات، وسهلة التركيب والعديد من العوامل الأخرى.

في كل حالة معينة، ينبغي أن يكون قرار تطوير المصادر المعنية بالولبية أو المصادر الحرارية المحلية اقتصاديا وتعتمد على الظروف الاقتصادية والجغرافية والاجتماعية في تلك المنطقة، حيث سيعمل الكائن.

ونحن ننظر أيضا في تطوير توليد الطاقة المنخفضة على مصادر الحرارة من حيث تحسين كفاءة إنتاج الطاقة الحرارية وتقليل تكلفة شراء الكهرباء إلى احتياجاتهم الخاصة. أحد الخيارات هو القدرة على التثبيت على مصادر الحرارة لتوربينات الطاقة المنخفضة. نحن نعمل على تثبيت التوربينات التي ستنتج الطاقة لشركات احتياجاتنا الخاصة على مرافق الطاقة الخاصة بنا في منطقتي Smolensk و Belgorod. تكلفة الكهرباء المنتجة على هذه التوربينات أقل بكثير في السوق. في Lipetsk، يكون المشروع قيد الدراسة أيضا لتركيب مصادر الطاقة الخاصة على غرف المراجل. وهذه ليست جميع الأمثلة. لا ينبغي لنا فقط أن ندعم عمل أنظمة "كما هي"، ولكن أيضا المضي قدما.

"لقد حدث ذلك في بلدنا تغيير قواعد اللعبة طوال الوقت - اليوم وحده، غدا آخرين. في صناعة الطاقة الكهربائية، كان بالفعل حتى ينجذب المستثمرون بنشاط، وفي النهاية، اضطر الكثير منهم إلى مغادرة السوق. ما هي توقعاتك وتوقعاتك فيما يتعلق بالاستثمار في الطاقة الحرارية؟

- تم وضع جميع المشاكل في إمدادات الحرارة عند إصلاح سوق الكهرباء. في فجر هذا الإصلاح، كان توفير القدرة اتجاها مربحا للغاية لأنشطة الاستثمار لشركات الطاقة، وعلى العديد من شركات DPM أصبح سائق نمو. ولكن في عملية إصلاح RAO "UES" نسيت تماما الحرارة. حتى مؤسسي الإصلاح قالوا إنهم شاركوا في الكهرباء، والحرارة بوعي لا تنظر، والتخطيط للعودة إلى هذا الموضوع في وقت لاحق. ثم تم تجميد جميع الحلول الحرارية وظلت حل وسط معين للإصلاح في صناعة الطاقة الكهربائية.

اليوم، يتم استدعارات التغييرات. نرى أن الحالة الحالية لا تناسب أي شخص - لا الدولة، ولا المستثمرين، وليس للمستهلكين أو الطاقة نفسها.

أنا متفائل بالنظر إلى وصول المستثمرين في هندسة الطاقة. ستوفر طريقة "غرفة الغلاية البديل" إرشادات أسعار واضحة وعصيرة طويلة الأجل. ولكن عند حل مشكلة عدم الدفع. سيسمح ذلك بجذب المستثمر إلى الصناعة، لأنه يحتاج إلى قواعد واضحة طويلة الأجل للعبة. الاستثمارات في الطاقة لها فترة استرداد طويلة، لذلك، يجب توقع التدفق النقدي. يجب أن يفهم المستثمر كيف وعندما سيتم إرجاع الأموال المستثمرة.

اليوم، فإن "غرفة الغلاية البديل" هي الطريقة الأكثر شفافية لجذب الاستثمار في هذه الصناعة. بفضل القواعد المفهومة للعبة، سيحصل المستثمرون على منظور طويل الأجل. يمكن أن تنتج "غرفة الغلاية البديل" الحرارة في مكان معين الطريقة الأكثر فعالية، والاستثمارات يمكن أن تسدد في غضون عشر سنوات.

التغييرات التي تحدث اليوم في توفير الحرارة، ومناقشتها النشطة وتطوير تدابير لحل المشاكل القائمة على أعلى مستوى تعطي الأمل في التغيير الأساسي في الحالة في الصناعة. من المهم أن تعرض التسويات التي ستتم قبولها حتما خلال إصلاح مهندسي الطاقة الحرارية لم تشوه جوهر هذه التحولات.

هيكل الرقابة التنظيمية للشبكات الحرارية

يتم تحديد كفاءة إدارة الطاقة للمؤسسات الصناعية إلى حد كبير من قبل الهيكل التنظيمي لإدارة خدمات الطاقة. إن إدارة أي كائن إنتاج واقتصادي هي عملية إعداد واعتماد وتنفيذ قرار إداري لتحقيق الأهداف. عند إدارة إنتاج الطاقة، من الضروري مراعاة ميزاته: تدخلية واستمرارية عمليات الإنتاج والنقل والتوزيع واستهلاك الطاقة؛ يستحق استحالة تخزين الطاقة عن اعتماد توليد الطاقة وفقا للتغيير في استهلاكه؛ استحالة تحديد المنتجات والنوبة من الاستهلاك، والتي تفرض المسؤولية عن استهلاك الطاقة للجودة الثابتة للطاقة (الحفاظ عليها تحت حدود معينة معلمات الطاقة - ضغط ودرجة حرارة البخار للطاقة الحرارية)؛ إن برنامج تشغيل تشغيل إنتاج الطاقة في كل عام خلال العام وأثناء اليوم (يكمن أساس هذا الأمر الدولي، من ناحية، العوامل المناخية الطبيعية (تقلبات درجة الحرارة، والتغيير في الضوء الطبيعي، وما إلى ذلك)، من غيرها

جوا الجانب، وميزات العملية التكنولوجية للمؤسسات والصناعات المختلفة. تحدد هذه الميزات من إنتاج الطاقة أهمية ضمان مستوى كافية من موثوقية اقتصاد الطاقة من أجل عدم انقطاع التيار الكهربائي للمستهلكين.

تشمل مؤسسات الطاقة ما يلي: محطات توليد الكهرباء، غرف المراجل، شركات الشبكات الحرارية والكهربائية. يتم نقل وتوزيع الطاقة الحرارية بواسطة الشبكات الحرارية.

نظم التدفئة المركزية (SCB) روابط مهمة لتسهيلات الطاقة والمعدات الهندسية للمدن والمناطق الصناعية. إن موثوقية وجودة وكفاءة المعروض الحراري للمدن لديها تأثير كبير للهيكل التنظيمي لتشغيل SCR من هذه المدن. يتم تحديد اختيار الهيكل الأمثل خصيصا لكل مدينة (المنطقة الصناعية)، اعتمادا على نطاق SCR، وكذلك الخصائص التقنية لهذا النظام. الإدارة الموحدة بشكل مناسب لمصادر SCT Heat وشبكات الجذع والتوزيع الحراري. بالنسبة لتشغيل الجذع الحضري والشبكات الحرارية للتوزيع، يتم إنشاء المؤسسات المتخصصة "التدفئة". واحدة من المهام الرئيسية لحل مؤسسات "ليالي التدفئة" هي تنظيم عمل SCR ككل من خلال تنسيق موظفي مصادر مصادر الحرارة والأفراد والموظفين المستهلكين. يجب أن تضمن الشركة "التدفئة" توفير شركات نقل الحرارة مع المعلمات المحددة (المسجلة في عقود الإمداد الحرارية) (درجة الحرارة والضغوط) في حدود القسم مع المستهلكين الحرارة. في هذه الحالة، يجب أن توفر مصادر الحرارة معلمات وحدة التحكم التي تحددها وحدة التحكم في جامعي الإخراج، والموظفين هي المعلمات المبررة المقابلة على حدود القسم مع المستهلكين. هذا يؤكد الدور الهام لموظفي "بيع الحرارة" ليس فقط في إمدادات الحرارة المرفقة بالشبكة المخدومة للمستهلكين، ولكن أيضا زيادة في فعالية تكلفة CHP و SCR ككل.

تنظم تنظيم عمل موظفي "السلاط الحراري" من قبل قواعد التشغيل الفني للمحطات الكهربائية والشبكات، لوائح السلامة لصيانة الشبكات الحرارية، وقواعد التعدين الفيدرالي والإشراف الصناعي لروسيا (جامعة الدولة الروسية ) وغيرها من المستندات التنظيمية والتقنية العاملة في مجمع الطاقة الكهربائية في البلاد، في الطاقة المشتركة والصناعية.

الهيكل التنظيمي لمؤسسة الطاقة (الشكل 30.1) لديه خمس كتل هيكلية. أول كتلة - دليل: مدير مع

نائب، كبير المهندسين مع بدائل. الكتلة الثانية - الموظفون تحت الدليل (على المدير والنواب) - مفتش الموظفين، مهندس كبير لحماية العمل والسلامة، إلخ. تتضمن الكتلة الثالثة الإدارات الوظيفية: قسم الإنشاءات الاقتصادية المخططة والاقتصادية، إلخ، وحدات الإنتاج الرابعة: ورش العمل والخدمات والأقسام داخل المحلات التجارية والوظائف والخامسة - الوحدات غير الصناعية: هياكل الإسكان والمرافق، SocialCultum

يرأس إدارة الطاقة المدير الذي يقود جميع أنشطته. وهي مسؤولة تماما عن أداء المنتجات وإرسال إرشادات. يتم التخلص من المدير ضمن الحدود المقدمة له من قبل جميع وسائل وممتلكات المؤسسة، والشاشات والتحقق من الإعدام، يدير اختيار وتعليم الموظفين، مسؤول عن الامتثال للانضباط المالية والصناعية والعمالة في المؤسسة، تضمن حماية الممتلكات، تكلفة توفير وإنتاج الربحية.

تتم إدارة إدارة الأنشطة الإنتاجية والفنية من خلال نائبه - كبير المهندسين المسؤولين عن القضايا الفنية لاستغلال المؤسسة، التي تنظم وتدير تطوير وتنفيذ أساليب الإنتاج المتقدمة، وكذلك يراقب الاستخدام الرشيد للمعدات المواد الخام والمواد والعمل. تحت قيادة كبير المهندسين، تم إصلاح إصلاح المعدات والدراسات الفنية وإعداد الهندسة والعاملين التقنيين في مؤسسة الطاقة.

مهمة مهمة في أعمال المؤسسة "الكوج" هي تحليل نتائج عمل المؤسسة، بما في ذلك المحاسبة وتحليل الضرر، وتطوير تدابير لتحسين العملية، واستخدام المعدات الجديدة، والتدريب على الموظفين للعمل الفعال تقنيات، تطوير المستندات التنظيمية ذات الصلة (التعليمات لتشغيل أنواع معينة من المعدات و T. N). هذه المهام تحل الإدارة الإنتاج والتقنية.

تطور الإدارة التخطيطية والاقتصادية خطط العمل الواعدة والحالية لبرنامج التعاون الفني، يراقب التقدم المحرز في مؤشرات التخطيط، ويطور تدابير لتحسين إنتاجية العمل، والصفقات مع قضايا المنظمة والخاطة والأجور. توفر قسم الخدمات اللوجستية والنقل والنقل مؤسسات الطاقة مع المواد والأدوات وقطع الغيار، وتسبوع الطلبات، ويختتم بعقود الخدمات اللوجستية وتنفذها، ويضمن النقل اللازم. القسم للعمل مع الإطارات ينفذ اختيار الموظفين،

التسجيلات والترجمات ورفض عمال النقص. يأخذ المحاسبة في الاعتبار النشاط الاقتصادي لمحطة الطاقة، يراقب النفقات الصحيحة للأموال والامتثال للانضباط المالي، وكذلك المحاسبة والإبلاغ.

ترأس كل ورشة عمل رئيس ورشة العمل، التي تضخصها الإنتاج والقضايا الفنية إلى كبير المهندسين، وفقا للمخرج الإداري والاقتصادي. ينظم رئيس ورشة العمل عمل فريق ورشة العمل للوفاء بالمهام المخطط لها، والتخلص من أموال ورشة العمل، وله الحق في تشجيع العمال في ورشة العمل وفرض الانتعاش التأديبي عليهم في جدول موظفي الموظفين تحريك التعريفة الجمركية للعمال، الحق في استئجار وتراجع موظفي ورشة العمل (باستثناء IER و Masters) وغيرها. مقاطع منفصلة من ورشة العمل ترأسها الماجستير. السيد هو المسؤول عن تنفيذ الخطة، وترتيب وتنظيم عمال العمل، واستخدام وسلامة المعدات، ونفقات المواد، وصندوق الأجور ومعدات حماية العمل، والتوحيد السليم للعمل، يقود العمل العميد والمايجاديد العمل في مؤسسة الطاقة.

وحدة الإنتاج الرئيسية للمؤسسة "HeaGleece" هي منطقة شبكة، والتي عادة ما يضمن موظفو تشغيل الشبكات الحرارية و SCR من مصادر حرارية واحدة (في حالات نادرة من اثنين). يتم إنشاء خدمات المرسل (DS) لضمان العمل المتفق عليه لجميع روابط SCT. اعتمادا على نطاق SCT، قد يكون لهذه الخدمة بنية مختلفة: في أنظمة صغيرة نسبيا - مرحلة واحدة، وفي أنظمة كبيرة - مرحلتين، تتكون من نقاط الإرسال المركزي (TSD) ونقاط الإرسال (RDP) وبعد لإجراء مهامها بنجاح على نقاط الإرسال (DP)، يجب أن تابع معلومات عن معلمات المبرد في النقاط المميزة في SCC: على مصادر الحرارة، في محطة فرعية المضخات، غرف العقدة للشبكة، في المستهلكين الكبار.

بالنسبة لتشغيل الأتمتة والاتصالات و ACS، يتم إنشاء تنظيم التحكم التكنولوجي والقياس التجاري للطاقة والتبريد الحراري في مجالات الشبكات والمستهلكين من قبل الوحدات ذات الصلة: خدمة الأتمتة والقياس، خدمة ASUP. تعتمد هياكلهم على حجم المعدات وتنظيم تشغيل SCT.

من أجل توفير أوضاع الإنفاق الاستهلاكية الأكثر فعالية للمستهلكين، والقضاء على حالات الاستخدام الصريح للطاقة الحرارية، وكذلك سرقة المشروبات والحرارة، يمكن تطبيق مناطق الشبكة على سلطات إشراف الطاقة الحكومية

اتحاد SIYA مع اقتراحات ومتطلبات اتخاذ تدابير للتأثير الإداري على المستهلكين الإهمالين وفقا لقوانين الاتحاد الروسي.

تعمل تشغيل المركبات والآلات والآليات إذا كانت هذه الوظيفة غير مركزية في Ao-Energo. تستخدم الشركة عددا كبيرا من المعدات الكهربائية: محركات كهربائية كبيرة وصغيرة في مجال الضخ والتصريف، غرف العقيدات، على GTR، في المحولات وحدات فرعية التوزيع التي تغذي محطات المضخات والعديد من الإضاءة وغيرها من الأجهزة الكهربائية. يتم إنشاء خدمة Electrotechnical (ورشة العمل) لعملتها. يجب أن تحتوي الشركة على وحدة في مهامها التي تشمل حماية المعدات من التآكل، والحفاظ على أوضاع المياه العادية الكيميائية SCT، وتحديد أسباب أضرار التآكل التي لحقت القنوات الحرارية، وتطويرها وتنفيذها بالاشتراك مع مجالات الشبكة، والخدمات الأخرى والمؤسسات المتخصصة من الأنشطة التي تعيق عمليات التآكل (خدمة الاختبار وحماية المعدات). لتنسيق القضايا المتعلقة بتطوير SCT، يتم إنشاء خدمة تطوم واعدة، والتي يجب أن تعمل عن كثب مع AO-ENERGO SPR والخدمات الحضرية.

بالنسبة لمنظمة البناء الجديد وإعادة بناء الشبكات الحرارية، يتم إنشاء تنفيذ السيطرة على هذه الأنواع من العمل في نظام التدفئة (إذا لزم الأمر) الإدارات (مجموعات) من بناء رأس المال (OCS). مع أحجام صغيرة من هذه الأعمال، تنفذ هذه الوظائف وحدات أخرى. ومع ذلك، في أي حال، لا تزال وظيفة مراقبة جودة أعمال البناء والإصلاح مهمة للغاية، لأنها تعتمد إلى حد كبير على موثوقية خطوط الأنابيب الحرارية، وبالتالي فهي موثوقية المعروض الحراري للمستهلكين. يتم تنفيذ وظائف التحكم هذه من خلال مناطق الشبكة ومجموعات الإشراف الفني لشبكة التدفئة. يجب أن تعمل جميع الوحدات باستمرار وفقا لأحكام كل منها لاستبعاد ازدواجية في العمل، وعلى العكس من ذلك، لا تترك جزءا مهما من العمل دون أداء مسؤولين. يتم إجراء مهام تنسيق أعمال الخدمات الفنية من قبل كبير المهندسين والمؤسسات كمدير كامل.

يؤثر الجسم إلى حد كبير على موثوقية وجودة توفير الحرارة من العديد من المستهلكين في المدينة، وبالتالي فإن العمل النشط لشبكة التدفئة مع خدمات المدينة والمؤسسات المسؤولة عن توفير الحرارة للمدينة، وكذلك مع المستهلكين الصناعيين ، والتي تعلق على الشبكات الحرارية في هذا SCT، ضرورية. لا تقل أهمية هو عمل المأكولات البحرية الحرارية مع مصادر الحرارة: ChP، غرف المراجل،

نقاط تفريغ حرارة المؤسسات الصناعية لتنسيق عملها في سوق القطار التكنولوجي في المدينة.

النظر في مخطط واقعي (الشكل 30.2) من الهيكل التنظيمي لإدارة شبكة الحرارة (MOSGOROD-LO). تعمل مؤسسة الشبكات الحرارية لموسنيرغو، بغض النظر عن الموقع الإقليمي لوحداتها (الوحدات الهيكلية)، كمجمع إنتاج واحد واقتصادي، يوفر مجموعة من مصالح تطوير الصناعات والمرافق، تنفيذ أنشطتها أساس خطة واحدة. جميع الانقسامات الهيكلية لمصنف برنامج التعاون الفني الموزنيرغو على أساس الإنبات داخل المنتجة وتحصل على حساب فرعي في محاسبة مؤشر فوزنيرغو.

يتم تنفيذ إمدادات الحرارة (العبارة والمياه الساخنة) بنسبة 85٪ من قبل الشركات - Mossenergo PTS (ChP و Magi الابتدائي

تين. 30.2. هيكل إدارة PTS التنظيمي:

PEO - الإدارة المخططة والاقتصادية؛ الثور - قسم بناء رأس المال؛ الدفاع المدني؛ خدمة CDS - خدمة الإرسال المركزي؛ ODS - خدمة الإرسال التشغيلي؛ PTO - الإنتاج والتقنية؛ SNSEK - خدمة محطات الضخ والمعدات الكهربائية؛ سم - خدمة الميكنة؛ SNTB - موثوقية الخدمة والسلامة؛ Pro-1 - متجر إصلاح المعدات؛ برو -2 - ورشة عمل ميكانيكية؛ ABC - خدمة ترميم الطوارئ؛ معاهدة التعاون بشأن البراءات - منطقة الشبكات الحرارية؛ SRZIS - خدمة إصلاح المباني والهياكل؛ omts - قسم اللوجستية؛ القط - خدمة النقل الحركية

الشبكات القطرية منها)؛ IHP MOSTEREPLOENERGO (المحطات الحرارية والشبكات، وحدة الإصلاح والانتاج المعمول بالحرارة لتشغيل المحطات الحرارية)؛ GUP MOSCHORTREPLO (وضع خطوط أنابيب حرارة من شبكة التدفئة الثانوية من الجذع وضع الموصلات الحرارية لموسنيرغو TCP). يعمل Moshitreplo تشغيل الشبكات الحرارية الثانوية، كما أنه يعمل وهو مسؤول عن تشغيل الشبكات CTP والشبكات الحرارية من CTP إلى المباني السكنية. لا يتم تضمين مصادر أنابيب الحرارة والحرارة الرئيسية في قطاع الخدمات من MGP MOSGUTPLO. يتم إجراء القيادة العامة للمؤسسة GUP MOSGORTREPLO من قبل المدير العام. تخضع جميع النواب من الناحية التكنولوجية للمدير العام للمؤسسة وتنفيذ الإدارة المنهجية والتنسيقية.

لتحقيق كبير المهندس في الوظائف الإدارية والاقتصادية، فإن الخدمات ذات الصلة التالية في تقديمها:

ACS هو قسم أتمتة نظام التحكم؛

ODS - خدمة الإرسال التشغيلي؛

OGE - قسم الطاقة الرئيسية؛

Otitb هو قسم حماية العمل والسلامة.

تقوم خدمة محطات الضخ والكهرباء (SNESEX) بتشغيل وإصلاح المعدات والمباني من جميع محطات الضخ، ويؤدي الإشراف على التشغيل السليم والإصلاح، كما يقومون بتشغيل الاختبارات الكهربائية والوقائية المعدات الكهربائية الموجودة في سلوك شبكات التلفزيون.

خدمة استرداد الطوارئ (ABC) هي وحدة هيكلية تم إنشاؤها لأداء العمل على القضاء على حالات الطوارئ على الضرر على الشبكات الحرارية. خدمة إصلاح المباني والهياكل (SRZIS) تعمل وإصلاح جميع المباني وهياكل نظام التدفئة، على الفور تشارك في القضاء على الحوادث. توفر خدمة الميكنة (CM) آلات وآليات خاصة من المجالات وأقسام النقاط، والمشاركة الفورية في القضاء على الحوادث في مجالات الشبكات الحرارية. وهي تنظم أنشطتها على أساس العقود مع النقاط. يتضمن برنامج التعاون الفني بأنها الانقسامات الهيكلية مجالات تشغيل الشبكات الحرارية، والتي تطيع إداريا مدير شبكة التدفئة، وفي مجال الإنتاج والتقني - المهندسين. في سلوك المنطقة التشغيلية هي: المعدات وبناء الشبكات الحرارية؛ المعدات والمرافق في الإقليم حيث يوجد قاعدة من منطقة التشغيل في نظام التدفئة.

إدارة RTS لديها الهيكل التنظيمي التالي (الشكل 30.3).

1. يتم تنفيذ القيادة الإدارية والتقنية ل REST من قبل رأسه ورؤساء المهندسين

استخدم لحل مهام فريق RTS والمنظمات العامة بناء على مزيج من القيادة المركزية والحكم الذاتي في العمل الجماعي.

2. موظفو المقاطعة المرؤوس إداريا إلى رئيسه
منطقة. يتم تخصيص مهندس واجب المنطقة فورا إلى المرسل المركزي لشبكة التدفئة.

3. يتم تحديد التركيب الكمي والرسمي من RTS
جدول التوظيف يتفق مع الخدمة الفنية
السيطرة على المنطقة ووافق عليها مدير TCP.

4. يشمل RTS الانقسامات والأقسام وفقا
مع هيكل الإدارة المرفقة المعتمدة من رأس RTS.

5. توزيع المسؤوليات والحقوق والمسؤوليات بين
رئيس معاهدة التعاون بشأن البراءات، كبير المهندسين، نائبه، رؤساء المواقع، الانقسامات والعمال الأفراد
يتم تحديد RTS بواسطة أوصاف الوظائف المحلية،
معتمدة من قبل مدير النقاط.

6. في إنتاج التبديل والقضاء على الحوادث والأعمال الأخرى المنفذة على معدات RTS، قيادته
وجلبت إلى موظفي العمل يطيعوا
RDP في مهندس الخدمة ملزم بالوفاء بجميع طلباته.

7. يقوم رأس منطقة تساعد التدفئة أيضا بوظائف متعلقة بحماية العمل والسلامة.

تنفذ المنطقة التشغيلية تشغيل وإصلاح خطوط أنابيب المياه الساخنة والبخار، والهياكل، والمباني الصناعية و RDP، والمعدات الكهربائية للغرف، والأجنحة، ومحطات ضخ الصرف الصحي والمباني الصناعية، هي المسؤولة عن سلامة أجهزة KIP، والأتمتة، الميكانيكا والاتصالات ، المراقبون وراء وضع تثبيت المشترك.

تتمتع المنطقة بأنشطتها بالتعاون مع أقسام أخرى من شبكة التدفئة، بالإضافة إلى المنظمات الحضرية التي تتناول إمدادات الحرارة المركزية، بناء شبكات جديدة، توصيل المستهلكين بالشبكات الحرارية والتصميم والبناء ومنظمات التركيب.

المهام الرئيسية ل RTS هي:

توريد المستهلكين دون انقطاع عن العدد الضروري ونوعية الطاقة الحرارية؛

ضمان التشغيل الخالي من المتاعب وموثوقة لمعدات الشبكات الحرارية؛

التحسين المنهجي للمؤشرات التقنية والاقتصادية للشبكات الحرارية عن طريق تنفيذ الوضع الأكثر فعالية في إجازة واستهلاك الحرارة، مع مراعاة التشغيل الأمثل لجميع أجزاء نظام إمدادات الحرارة؛

الترويج للتوقيت المجدول للبناء وإعادة الإعمار والمعدات التقنية للشبكات الحرارية ومعدات المنطقة؛

التحسن المنهجي في المؤشرات التقنية والاقتصادية لصيانة وإصلاح الشبكات الحرارية.

مجالات تشغيل الشبكات الحرارية تؤدي الوظائف المرتبطة بها مستهلكي تزويد الحرارة دون انقطاع. تعمل المنطقة التشغيلية على الخطط الشهرية والسنوية، مع مراعاة جداول إعادة الإصلاح وإعادة الإعمار وإعادة المعدات التقنية لمعدات ومرافق الشبكات الحرارية. يتم تنسيق خطط العمل المقاطعة مع PTO، PEO وتمتلك من قبل قيادة شبكة التدفئة.

kagazbek yerenchinov.

رئيس مختبر مختبر البحوث المواضيعية "Acutp" لعوارق NAO

Nigina Toktasynova.

الدكتوراه الدكتوراه

دياز بريمكلوف

ماجستير في عجلات ناو

ميخائيل إرمولايف

مدير GAB LLP - مجموعة من شركات الاستعانة بمصادر خارجية، ستوديو الأعمال الشريكة في كازاخستان

يتم تخصيص المقالة لنتائج المشروع العلمي والعملية لأتمتة حساب مؤشرات نظام إدارة متكامل (ISM) لمؤسسة الإمداد الحراري من قبل موظفي جامعة آلماتي واتصالات NAO ".

كقاعدة عامة، يتم إجراء تقييم لكفاءة الكفاءة للمؤسسة على أساس المؤشرات المالية، مثل الربحية وقيمتها السوقية أو مؤشر صافي الربح، ولكن هذا التقييم لا يسمح بتحليل جودة عمل كل منهما وحدة وتقييم مساهمتها في الكفاءة الشاملة للمؤسسة.

عادة ما يتم اعتبار تحديد جودة الأقسام من حيث أداء كفاءة العملية، من أجل تنفيذ موظفي الأقسام المسؤولة عنها. وبالتالي، يتم حل المهام 2: تقييم فعالية عمليات وتقييم عمل الأقسام الفعلية. يتيح لك ذلك تحديد الكفاءة الشاملة للمؤسسة، ومقرها ليس فقط على المؤشرات المالية، ولكن أيضا مؤشرات فعالية عمليات الأعمال الفردية. لتنفيذ مثل هذا التحليل، تحتاج عمليات المؤسسة إلى التحلل.

تستند نظام المؤشرات إلى عمليات تطوير المؤسسة والتغيرات في الوضع الاقتصادي وسياسة التعريفة والتشريعات التي تسبب الحاجة إلى ضبط الهيكل التنظيمي والإنتاجي ومؤشرات الأقسام ودرجة تأثير العمليات الفردية على كفاءة المؤسسة.

غالبا ما يتطلب جمع البيانات لحساب مؤشرات الأداء إلغاء كبير من الموظفين، علاوة على ذلك، فإنه لا يستبعد وجود أخطاء في الحسابات. من الممكن حل هذه المشكلات عند استخدام الأنظمة الآلية التي تجعل من الممكن تبسيط عملية جمع المؤشرات في الوقت الحقيقي وجعل حسابها.

وفقا لذلك، يتم تقديم نتائج مشاريع تطوير أنظمة الحسابات الآلية لتقييم مؤشرات الأداء مع المتطلبات التالية:

• ضمان إمكانية الحصول على بيانات دقيقة وموضوعية عن العمليات في شكل مناسب لتحليل فعاليتها؛
• تقليل تكلفة جمع المؤشرات من المؤسسة؛
• تقليل أخطاء ومظاهر "العامل البشري" عند حساب مؤشرات الأداء.

كخبرة ناجحة لإنشاء هذا النظام وتشغيل مثل هذا النظام، سنقدم نتائج المشروع الذي يؤديه موظفو مختبر البحوث المواضيعية لأنظمة إدارة العمليات التكنولوجية الآلية ("Acutp") لعاء "جامعة ألماتي للطاقة والاتصالات ".

تم تنفيذ المشروع على أساس مؤسسة الشبكات الحرارية LLTS "Alts" (Almaty) - منظمة إمداد الحرارة، التي تخدم المرافق السكنية والصناعية في العاصمة الجنوبية كازاخستان. يبلغ الطول الكلي للشبكات الرئيسية والتوزيع والخلل 854.906 كم، تغطي منطقة سخانات المنطقة من المدينة.

يتم توسيع كفاءة عمليات الإنتاج في المؤسسة بمجموعة متنوعة من العوامل. على سبيل المثال، يتم تغيير تدفق سائل التبريد لإمدادات المياه الساخنة وعدد من العمليات التكنولوجية في كل ساعة من يوم اليوم وفي يوم من أيام الأسبوع. كان حساب هذه المؤشرات صعبة إلى حد ما، وعلى مدى السنوات الماضية، تم إجراء حسابات عليهم في متوسط \u200b\u200bالمؤشرات التنظيمية، والتي لم تعط فهم واضح للفعالية في مواقع محددة على فترات معينة.

تم فصل عمليات مشروع الشبكات الحرارية مع مراعاة تخصيص المجموعات التالية:

• الأساسية، والتي، بالإضافة إلى الإنتاج، من الضروري تضمين مكونات العميل، وكذلك مؤشرات التنمية والتدريب؛
• العمليات المساعدة؛
• الأمور المالية.

عند تحديد معاملات الوزن لحساب تقييم كفاءة المؤسسة، تم أخذ تفاصيل أنشطة ALTS LLP في الاعتبار:

• في ضوء خصائص عمليات الإنتاج وأكبر تأثيرها على كفاءة المؤسسة، يجب أن يكون مؤشراتها أكبر وزن في تقييم الكفاءة المتكامل؛
• تتضمن العمليات الرئيسية الإنتاج فقط، مثل نقل الحرارة و DHW، ولكن أيضا ضمان سلامة خطوط الأنابيب، أي. رأس المال والإصلاحات الحالية، وكذلك القضاء على حالات الطوارئ. الأداء النوعي للعمليات التشغيلية له تأثير حاسم على النتيجة النهائية للمؤسسة؛
• العمليات المساعدة هي العمليات التي تضمن تنفيذ الرئيسية. عادة ما تكون هذه هي عمليات اللوجستية والأهو والموظفين والقانونية التي يكون عملها مهما للمؤسسة و "مرتبطة" على تنفيذ العمليات الرئيسية؛
• المؤسسة الساخنة قيد النظر هي غير مربحة وتقع في الدعم للدولة، وبالتالي فإن وزن العنصر المالي الذي يؤثر على مؤشر الأداء النهائي محدود للغاية.

مع الأخذ في الاعتبار هذه الميزات، تم تطوير موظفي "ASUTP" نظاما للحساب الآلي لتقييم ISM لمؤسسة العرض الحراري LLTS LLTS استنادا إلى نظام نمذجة Business Studio Business، والتي لا تتيح فقط للعمل مع المؤشرات، ولكن أيضا دعم نظام إدارة الجودة ككل.

في إطار نظام الحساب التقدير، يتم تنفيذ الأتمتة:

• جمع قيم المؤشرات؛
• حساب مؤشرات العملية والقسمة؛
• التقارير عن الأدلة.

يتم إجراء مجموعة من قيم المؤشرات في الوقت الحقيقي باستخدام بوابة الاستوديو التجارية (الشكل 1). كما يسمح بوابة الويب أيضا بالموظفين بالإشارة إلى قاعدة المعارف للمؤسسة التي تحتوي على جميع الوثائق التنظيمية اللازمة للعمل.

الشكل 1. أدخل قيم المؤشرات

يتم إجراء تحليل أداء النظام من خلال إدارة المؤسسة على أساس تقارير العمليات التي يتم إنشاؤها بواسطة Studio Busines (الشكل 2).

الشكل 2. الحصول على تقرير مؤشرات في بوابة الاستوديو التجارية

عند اتخاذ قرار بشأن أتمتة إدارة المستندات في مجال العمل مع المؤشرات خلال مشروع الأتمتة، تم تحديده:

بناء على تقييم متكامل للأنشطة، يتم اتخاذ القرارات لإجراء إجراءات تصحيحية. إذا تجاوزت قيمة التقييم الإطار التنظيمي، فإن القيادة، إلى جانب قسم الجودة، تحلل المؤشرات لإيجاد التناقضات. يتم تنقيح القيمة التنظيمية للتقييم اعتمادا على الشروط الخارجية: التغييرات في التشريعات وعدد المستهلكين ومجموعهم وإصلاحات رأس المال وعوامل أخرى. يتم تنقيحه أكثر من 1 مرة في الربع و 1 مرة على الأقل سنويا.

وبالتالي، تم تطوير نظام آلي للعمل لمؤسسة الشبكات الحرارية، مما يتيح لنا جمع قيم المؤشرات، حساب مؤشرات العملية والموضوع، تلقي تقارير تلقائيا للدليل. ومن الأمثلة على تنفيذ الحسابات لاحقا في الجداول 1 و 2.

مؤشر أداء العملية	معدل،٪				1 ربع				2 أرباع	1 نصف سنة			شهر سبتمبر	3 أرباع	9 أشهر
1. مؤشر تنفيذ الرسوم البيانية تجاوز شبكات الساحرة Cobc T / S ZER
2. مؤشر تنفيذ الرسوم البيانية لتجاوز المدخلات الحرارية من KGR T / in Ser
3. مؤشر للقضاء على العيوب المكتشفة أثناء تجاوز TC Cous / Def
4.1 مؤشر توقيت البيانات عن الأضرار التي لحقت 1C KSVoover
4.2 مؤشر صحة البيانات عن الأضرار التي لحقت 1C Kovd.
5. مؤشر تنفيذ الإصلاحات المخطط لها الحالية من قبل ER CTEC / REM
6. إشارة إلى القضاء على الانتهاكات المكتشفة في حمال المستهلكين / لكل
تقييم أداء العملية المتكامل

تقييم متكامل لأداء العملية: المحصول \u003d (k1 + k2 + k3 + k4 + k5 + kn) / n

الجدول 1. مثال على تقرير "تحليل العملية" الدعم الفني وتوزيع الطاقة الحرارية "(المنطقة التشغيلية الغربية) لمدة 9 أشهر من عام 2016)"

№	فترة	يخطط	حقيقة	K1.	معدل
1.	يناير 2016.	2589	2535	97,91%	95-100
2.	فبراير 2016.	2590	2550	98,46%	95-100
3.	مارس 2016.	2584	2453	94,93%	95-100
	1 ربع			97,1%	95-100
4.	أبريل 2016.	2688	2529	94,08%	95-100
5.	مايو 2016.	2688	2638	98,14%	95-100
6.	يونيو 2016.	2688	2650	98,59%	95-100
	2 أرباع			96,94%	95-100
	1 نصف سنة			97,02%	95-100
7.	يوليو 2016.	2687	2643	98,36%	95-100
8.	أغسطس 2016.	2687	2657	98,88%	95-100
9.	سبتمبر 2016.	2053	2006	97,71%	95-100
	3 أرباع			98,32%	95-100
	9 أشهر			97,45%	95-100

COBC / TC \u003d حقيقة * 100٪ / الخطة
خطة - تجاوزت الشبكات الحرارية
حقيقة - مكتملة تجاوز الشبكات الحرارية

الجدول 2. حسابات الأداء على مثال مؤشر أداء مخططات الشبكات الحرارية (Cobc T / S Ser)

يسمح لك الحساب التفصيلي لكل مؤشر وتمثيل في شكل جدول رؤية إنجاز القاعدة، وكذلك البيانات المصدر لإمكانية تحليل التحليل. تقارير كل وحدة مرة واحدة ربع في اجتماع مشترك حول نتائج العمل، حيث لا يتم تقديم بيانات الجدول، ويتم تنفيذ جداول الإنجازات أيضا الحصول على الرسوم البيانية تلقائيا لكل مؤشر في شكل رسم بياني (الشكل 3).

الشكل 3. خطة الرسم البياني / مؤشر الحقائق

على أساس الإحصاءات التي تم جمعها حول مؤشرات الأداء التي تم تحليلها في نموذج آلي، يتم تشكيل تقرير عن الأداء العام للدعية ISM. كمثال في الجدول 3، نعطي جزءا.

رقم p / p	مؤشرات الأداء للعمليات	نتيجة التصنيف. عملية مشتركة	متوسط \u200b\u200bتقييم العمليات		فور. مرحبا	تقييم فعالية ISM
						معيار	حقيقة
العملياتالأمور المالية
"التخطيط والإدارة التشغيلية وتحليل أنشطة المنظمة KP PU 1"
التخطيط والإدارة الاقتصادية
	أداء تقدير التعريفة الكترونية K1
	تنفيذ الميزانية K2.
	تحقيق برنامج الاستثمار K3
	التسليم في الوقت المناسب للإبلاغ K4
إدارة المحاسبة والإبلاغ (UBUIO)
يوبويو
	دفع الفواتير في الوقت المناسب بعد توقيع المدير العام K2
	عدم وجود تعليقات موظفي المؤسسة للحصول على راتب Accrual K3
	صحة وتوقيت واكتمال عرض التقارير الضريبية في إدارة الضرائب. الحد الأدنى لعدد الإخطارات والاسترداد K4
	الفواتير في الوقت المناسب للفواتير K5
	عرض في الوقت المناسب من البيانات المالية المرحلية والسنوية للمستخدمين K6

الجدول 3. مثال على تقرير الأداء العام ل ISM (شظية)

ملخص

إن أهم مهمة للمشروع ليست سهلة لتوفير إدارة مؤشرات إنتاج المؤسسات للتحليلات، ولكن أيضا عدم عبء موظفي الإنتاج في نفس الوقت، والتي تبسط الإجراء لجمع المؤشرات. وفقا لنتائج المشروع، تم إدخال وحدة الخوارزمية والبرمجيات من دمج SMC و SSP "حساب تلقائي لنظام إدارة متكامل" (أكد بعمل التنفيذ) في LLTS LLP.

هذه الوحدة المسموح بها:

• تقليل الوقت لجمع قيم المؤشرات من قبل الإدارات، والحصول على تقرير من الانتهاء والقضاء على الأخطاء في حساب المؤشرات عن طريق استلام التقرير الآلي بعد إدخال القيم الخطة / الحقائق؛
• تخزين قيم المؤشرات في قاعدة بيانات واحدة وتحليل الإحصاءات للفترات الماضية؛
• تلقائيا الحصول على تقييم متكامل لإنتاجية المؤسسة (الوقت المناسب للحصول على التقرير النهائي حوالي 1 دقيقة).

بشكل عام، أدى إدخال نظام آلي لحساب عمليات العمليات إلى تحديد الاختناقات بسرعة في أنشطة المؤسسة وزيادة معالجتها.