• ·โหมดรุ่นและน้ำเคมี
• ·การขนส่งและจำหน่ายพลังงานความร้อนให้กับผู้บริโภค
• ·บริการเพิ่มเติม
• ·การพัฒนา

นอกจากนี้ยังมีกระบวนการที่ให้กิจกรรมพื้นฐาน

• ·ซ่อมแซมและกำจัดความเสียหายฉุกเฉิน
• ·การสนับสนุนด้านเทคนิคของกิจกรรมหลัก (การจัดซื้อการขนส่งการทำงานของอาคาร ฯลฯ )
• ·การสนับสนุนองค์กรของกิจกรรมหลัก (บริการเศรษฐกิจบุคลากรการฝึกอบรมพนักงานใบอนุญาต)
• ·การประสานงานของกระบวนการทางธุรกิจ (การพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการควบคุมพลวัตการวิเคราะห์การเปรียบเทียบหน่วยอาณาเขตนโยบายขององค์กร ฯลฯ )

พิจารณากระบวนการหลักในรายละเอียดเพิ่มเติม

โหมดรุ่นและน้ำเคมี วัตถุประสงค์: การผลิตสารหล่อเย็นด้วยพารามิเตอร์คุณภาพกฎระเบียบ

ตามกฎหมาย Antimonopoly รัสเซียการผลิตพลังงานความร้อนไม่สามารถใช้กับสายพันธุ์ผูกขาด

สร้างความมั่นใจในการแข่งขันของแหล่งความร้อนแม้จะมีเครือข่ายความร้อนที่สมบูรณ์ของพวกเขาที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางเพียงพอเป็นไปไม่ได้อย่างเต็มที่ ประการแรกตลาดนี้จะเป็นผู้จำกัดความซึ่งเป็นไปได้ทั้งการสมรู้ร่วมคิดของผู้ขายน้อยหรือการดูดซึมที่สมบูรณ์ของพวกเขาเป็นสิ่งที่แข็งแกร่งที่สุด ประการที่สองการลดลงของเครือข่ายทั้งหมดไม่ได้ยกเลิกการคำนวณทางเศรษฐกิจที่การขนส่งความร้อนทางไกลมีราคาแพงกว่าเพื่อนบ้าน ความเร็วฟลักซ์ขนาดเล็กในท่อมีลักษณะการขาดความไร้ประสิทธิภาพของเครือข่ายความร้อนเนื่องจากการสูญเสียความร้อนเฉพาะและค่าใช้จ่ายสูง เนื้อหาของกำลังการผลิตสำรองที่มากเกินไปเกี่ยวกับแหล่งความร้อน

ในเวลาเดียวกันองค์ประกอบของการแข่งขันการแข่งขันระหว่างเจ้าของแหล่งความร้อนต่าง ๆ ที่ทำงานบนเครือข่ายความร้อนขนาดใหญ่มักเป็นไปได้โดยการสลับส่วนหนึ่งของโหลดภายในความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ

งานของกระบวนการทางธุรกิจคือการสร้างความสามารถในการแข่งขันของแหล่งพลังงานความร้อนที่เกี่ยวข้องกับคนแปลกหน้าที่มีอยู่ในปัจจุบันหรือสร้างขึ้นอีกครั้ง

เพื่อสร้างกระบวนการทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องแสดงถึงสถานะของกิจการที่มีอยู่อย่างชัดเจนสำหรับสิ่งนี้คุณต้องดำเนินการ:

• ·การวิเคราะห์สถานะปัจจุบัน
• ·การวิเคราะห์การจัดการ
• ·การวิเคราะห์พลวัตการพัฒนา

การวิเคราะห์สถานะปัจจุบันประกอบด้วยขั้นตอน

ขั้นตอนที่ 1เป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินว่าแหล่งที่มาทางเทคนิคสมบูรณ์แบบและไม่ว่าพวกเขาจะสามารถให้ความร้อนที่มีคุณภาพสูงและเชื่อถือได้

ขั้นตอนที่ 2 จำเป็นต้องประเมินว่าระบบทางเทคนิคที่มีอยู่ทางเศรษฐกิจมีประสิทธิภาพอย่างไร I.e ส่วนใดในมันประกอบไปด้วยค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

ในการทำเช่นนี้เป็นไปได้ที่จะใช้วิธีต่อไปนี้: ในการสร้าง "โมเดลในอุดมคติ" แม้ว่าคุณจะไม่สามารถบรรลุได้ในความเป็นจริง ตัวอย่างเช่นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของอุปกรณ์ที่ติดตั้งสอดคล้องกับข้อมูลหนังสือเดินทางค่าใช้จ่ายขั้นต่ำที่เป็นไปได้ของน้ำมันเชื้อเพลิงและน้ำรีเอเจนต์ที่เป็นไปได้สำหรับ CHP กำลังโหลดบนการใช้ความร้อนสูงสุด ฯลฯ ค่าใช้จ่ายของแบบจำลองในอุดมคติที่คำนวณได้และต้นทุนองค์กรอื่น ๆ ทั้งหมดเกิน ดังนั้นจึงมีการตรวจสอบเท่าที่ระบบที่มีอยู่สอดคล้องกับภาพที่สมบูรณ์แบบ

ขั้นตอนที่ 3 การประเมินการกระทำที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุงระบบนี้

ใช้ชุดแรกของโซลูชันทางเทคนิคทั้งหมดที่ช่วยให้คุณปรับปรุงระบบที่มีอยู่เช่นการลดการใช้เชื้อเพลิงที่เฉพาะเจาะจงการเพิ่มประสิทธิภาพของโหลดแหล่งที่มาเชื่อมต่อโหลดไปยัง CHP และการแปลของหม้อไอน้ำที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจในจุดสูงสุด โหมดโครงสร้างของการสร้างไฟฟ้าหม้อไอน้ำเป็นต้น

ขั้นตอนที่ 4 มีตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงและคำนึงถึงว่าบางส่วนของพวกเขาตัดกัน (ไม่มีจุดในการลงทุนในการลงทุนในความทันสมัยของห้องหม้อไอน้ำหากแสดงในการสำรอง) มันเป็นไปได้ที่จะคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของ การดำเนินการขั้นตอนของแต่ละตัวเลือกและในที่สุดก็มาถึงจุดที่มีประสิทธิภาพสำหรับการกระทำแต่ละครั้งและสร้างแบบจำลองที่เกิดขึ้นจริงในอนาคตอันใกล้

ขั้นตอนที่ 5 การวิเคราะห์การจัดการ หากต้องการทราบว่าทำไมการกระทำที่จำเป็นจึงไม่ได้รับการเติมเต็มในการปรับปรุงระบบและลดต้นทุน

การวิเคราะห์โครงสร้างขององค์กรแสดงให้เห็นว่ามีการแบ่งแยกในองค์กรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หากฟังก์ชั่นเหล่านี้กระจายไปทั่วหลายหน่วยมีระบบที่มีประสิทธิภาพของการโต้ตอบพารามิเตอร์ควบคุมความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการไม่ปฏิบัติตาม

การวิเคราะห์แรงจูงใจเผยให้เห็นถึงระดับของแรงจูงใจของบุคลากรเชิงเส้นและการจัดการ

ในขั้นตอนนี้พลวัตของการพัฒนาของ บริษัท ในพารามิเตอร์วิเคราะห์ทั้งหมดสำหรับระยะเวลาสูงสุดที่เป็นไปได้ประมาณ เกณฑ์ที่เป็นไปได้: การสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงเฉพาะและความสัมพันธ์กับกฎระเบียบอุปกรณ์การสึกหรออุปกรณ์ความล้มเหลวการสร้างพลังงานสำหรับ 1 คน บุคลากรการเตรียมคุณภาพอัตราส่วนของพลังงานที่ติดตั้งเพื่อโหลดสัญญาที่แนบมา ฯลฯ

การขนส่งและการกระจายความร้อน. นี่คือกระบวนการทางธุรกิจหลักสาระสำคัญของมันไม่ได้เป็นเพียงการถ่ายโอนสินค้าเพราะ ผู้บริโภคเข้าสู่สารหล่อเย็นด้วยพารามิเตอร์ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง (ไม่ใช่กับแหล่งความร้อน), I.e. ผลิตภัณฑ์อื่น การขนส่งและการกระจายของพลังงานความร้อนในความเป็นจริงและเป็นอุปทานความร้อน I.E กระบวนการผลิตที่ต้องใช้พารามิเตอร์ที่จำเป็นของคุณภาพของสารหล่อเย็นในอาคารของผู้บริโภค

ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการผูกขาดธรรมชาติ" บริการสำหรับการส่งพลังงานความร้อน I.e. การทำงานของเครือข่ายความร้อนเกี่ยวข้องกับขอบเขตของกิจกรรมของการผูกขาดตามธรรมชาติ

กระบวนการทางธุรกิจนี้ควรเสร็จสิ้นโดยการโต้ตอบกับตลาดกับผู้บริโภค

การขายไม่ได้เป็นการชำระเงินสำหรับสินค้า แต่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการผลิตความร้อน ฟังก์ชั่น billling (i.e. การเก็บเงิน, การคำนวณอัตโนมัติ) สามารถเน้นในกระบวนการที่แยกต่างหาก แต่การมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ซื้อปฏิกิริยาต่อปัญหาความพึงพอใจของความต้องการในการจัดหาความร้อนที่มีคุณภาพสูงและเชื่อถือได้เป็นจุดสิ้นสุดตรรกะของกระบวนการทางธุรกิจของการขนส่งพลังงานความร้อน

การทำงานขององค์กรอุปทานความร้อนทั้งหมดควรสร้างจากผู้บริโภค ผู้บริโภคจะต้องสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างองค์กรไม่เพียง แต่คิดค่าธรรมเนียมสำหรับสินค้า แต่ยังมีโอกาสทางเทคนิคและองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์นี้

เพื่อสร้างกระบวนการทางธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพมีความจำเป็นต้องนำเสนอสถานะของกิจการที่มีอยู่อย่างชัดเจนสำหรับสิ่งนี้มีความจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์แบบค่อย ๆ ของกิจกรรมที่คล้ายคลึงกับข้างต้นเมื่อเทียบกับการสร้าง

การปรับปรุงที่บ่นว่าสามารถติดอันดับในปริมาณที่จำเป็นของการลงทุน

• · Malotatrate, I.e. ไม่ต้องใช้เงินที่สำคัญใด ๆ นี่คือก่อนอื่นการฝึกอบรมขั้นสูงของบุคลากรและการสร้างแรงจูงใจให้เขามุ่งเป้าไปที่วัตถุประสงค์ของกระบวนการ
• ·ออกกำลังกายเนื่องจากกิจกรรมประจำวัน ตัวอย่างเช่นการควบคุมการสูญเสียความร้อนและสารหล่อเย็นจริงและการยอมรับมาตรการเพื่อลดพวกเขา
• ·ออกกำลังกายผ่านการพัฒนาระบบ (เหตุการณ์เหล่านี้ดีกว่าที่จะดำเนินการร่วมกับบริการพัฒนาขององค์กร) ตัวอย่างเช่นคุณสามารถดำเนินการ บริษัท ซ่อมเพื่อให้ราบรื่นของเครือข่ายความร้อนซึ่งคำนวณเป็นเวลา 5 ปีเป็นเวลา 1 ปีโดยใช้เงินกู้และใช้เงินเพื่อชำระคืนซึ่งวางจำหน่ายในอัตราภาษีในปีต่อ ๆ ไป (สินเชื่อเกือบจะเป็นที่สนใจเนื่องจากอัตราภาษีเพิ่มขึ้นเป็นประจำทุกปีภายในไม่น้อยกว่าเงินเฟ้อในประเทศ) ในเวลาเดียวกันจะมีรายได้เพิ่มเติมเนื่องจากการไม่มีอุบัติเหตุลดการสูญเสียความร้อนและการสูญเสียความร้อนลดพนักงาน ฯลฯ

การเชื่อมต่อผู้บริโภคใหม่ลดค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงและช่วยให้คุณมีสมาธิเงินเพื่อดำเนินการโปรแกรมที่จริงจังเช่นการถ่ายโอนไปยังรูปแบบการระบายความร้อนปิดการเปลี่ยนเป็นจุดความร้อนของแต่ละบุคคล ฯลฯ

เมื่อเลือกตัวเลือกการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยสุด ๆ การโฆษณามักส่งผลต่อการเลือกของสิ่งนี้หรือทางเทคนิคนั้น แต่จำเป็นต้องประเมินข้อดีและข้อเสียของสินค้าและเทคโนโลยีที่เสนอ

เมื่อประเมินพลวัตของการพัฒนามีความจำเป็นต้องใช้เกณฑ์ต่อไปนี้

• ·การปรับเฉพาะพลังงานต่อหน่วยกำลังเชื่อมต่อ
• ·การสูญเสียความร้อนที่เฉพาะเจาะจงผ่านฉนวน
• · ส่วนแบ่งการตลาด.
• ·สัดส่วนของนักพัฒนาที่เชื่อมต่อกับ CT
• ·อัตราส่วนของอัตราค่าไฟฟ้าบน CT และค่าใช้จ่ายในการจัดหาความร้อนในท้องถิ่น

ให้บริการเพิ่มเติม ลูกค้า (สำหรับแต่ละสัญญา) เกณฑ์สำหรับความสำเร็จในการดึงดูดภาคเอกชนไปจนถึงการจัดหาความร้อนแบบรวมศูนย์ (CT) เพื่อปรับปรุงการจัดการการบริการลูกค้าระบบ

เป้าหมายหลักของการทำงานในพื้นที่นี้คือการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของอุปทานความร้อนแบบรวมศูนย์

บริษัท จัดหาความร้อนสามารถให้บริการ

• ·การบำรุงรักษารายการความร้อนที่อยู่ในความสมดุลของผู้บริโภค
• ·บริการของระบบจ่ายน้ำภายในเครื่องทำความร้อนและการระบายอากาศ
• ·บริการซ่อมแซมและติดตั้งอุปกรณ์วัดแสง
• ·การดำเนินงานของเครือข่ายความร้อนที่ตั้งอยู่บนยอดคงเหลือขององค์กรอื่น ๆ รวมถึงการจีบการกำจัดการแบ่งการปรับ (อาจอยู่ภายใต้สัญญาบริการสัมปทานสัญญาเช่า ฯลฯ )

ในกรณีนี้ "รุ่นที่เหมาะ" - ผู้บริโภคไม่มีข้อร้องเรียนและจะไม่มีการหยุดกิจกรรมการจัดหาความร้อนเนื่องจากปัญหาในระบบภายในของอาคารความร้อนซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของความร้อนส่วนกลาง

การพัฒนา กระบวนการพัฒนาเป็นกิจกรรมประจำวันและไม่ใช่แค่แผนระยะยาว วัตถุประสงค์ของกระบวนการทางธุรกิจนี้คือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของระบบที่มีอยู่ซึ่งช่วยให้คุณสามารถขยายธุรกิจเพิ่มทุนและผลกำไร

ลดต้นทุนและการเชื่อมต่อผู้บริโภคใหม่ - หนึ่งในภารกิจหลัก ผู้บริโภคทรัพยากรการซ่อมแซมความร้อน

ฟังก์ชั่นบริการพัฒนา

| เข้าร่วมกับนักพัฒนา (รวมถึงการค้นหาที่ใช้งานกับลูกค้าใหม่):

• ·การออกเงื่อนไขทางเทคนิค
• ·การยอมรับทรัพย์สินที่สร้างขึ้นเพื่อความสมดุล
• ·ค่าใช้จ่ายการชาร์จ (210-з) และใช้เพื่อขยายระบบ CT

| แนบการตัดการเชื่อมต่อก่อนหน้านี้

| การพัฒนาที่ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรภายใน (การปรับปรุงระบบ)

| การประเมินที่ครอบคลุมของการดำเนินการเพื่อปรับปรุง

| การมีส่วนร่วมในกระบวนการงบประมาณของการก่อสร้างโรงงานผลิตความร้อน

| ปฏิสัมพันธ์กับนักลงทุน

| ร่วมกับการพัฒนาระบบการพัฒนาที่ครอบคลุมสำหรับระบบอุปทานความร้อน

คำสองสามคำเกี่ยวกับการพัฒนาที่ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรภายใน บริษัท จัดหาความร้อนแต่ละแห่งขอสงวนไว้เพื่อลดต้นทุน ต้องมีงานถาวรในการลดต้นทุน

ค่าใช้จ่ายสามารถแบ่งออกเป็นส่วนประกอบ: ค่าใช้จ่ายการรั่วไหล, การสูญเสียความร้อน, การดำเนินงาน, ค่าใช้จ่ายบุคลากร (ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาผู้คนกำจัดรอยรั่วสามารถนำมาประกอบกับการรั่วไหลของตัวเอง)

นอกจากนี้คุณยังสามารถแบ่งต้นทุนทางภูมิศาสตร์ซึ่งช่วยให้คุณได้ข้อสรุปที่น่าสนใจ ตัวอย่างเช่นหากคุณคำนวณค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาของแต่ละ CTP และจัดสรรจุดความร้อนด้วยค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจงสูงสุดมันจะเป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจอย่างแน่นอนในการเปลี่ยนพวกเขาทันทีโดยการเปิดจุดความร้อนของแต่ละบุคคล การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเป็นประโยชน์พื้นฐานสำหรับองค์กรอุปทานความร้อน การบำรุงรักษา CTP ต้องใช้เงินทุนที่สำคัญมีการเปลี่ยนแปลงความร้อนที่สมบูรณ์และเกิดขึ้นในระบบความร้อน I.E ค่าใช้จ่าย CTP ไม่สามารถชำระได้ที่ค่าใช้จ่ายของเจ้าของอาคารซึ่งแตกต่างจาก ITP ซึ่งเป็นระบบการกำกับดูแลในบ้าน

ในทำนองเดียวกันคุณสามารถคำนวณอุตสาหกรรมการทำความร้อนแต่ละอุตสาหกรรม และจัดสรรผู้ที่มีประโยชน์ทางเศรษฐกิจเพื่อทดแทนซึ่งมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษในการปรากฏตัวของอุปกรณ์การบัญชีในผู้บริโภคซึ่งทำให้สามารถกำหนดการสูญเสียการขนส่งที่เกิดขึ้นจริงได้

มันมีประโยชน์ในการดำเนินการวิเคราะห์ด่วนของการพึ่งพาประสิทธิภาพการขนส่งความร้อนจากความห่างไกลของผู้บริโภค (ดู "NT" หมายเลข 6 (70), 2006, p. 36-38, vg semenov, rnronenov "การวิเคราะห์ด่วนของ การพึ่งพาความร้อนประสิทธิภาพการขนส่งจากความห่างไกลของผู้บริโภค "ed. ed.)

หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการลดต้นทุนคือการกระตุ้นบุคลากรของเขาเอง

องค์กรอื่นสำหรับธุรกิจจำเป็นต้องสร้างความร่วมมือกับสภาพแวดล้อมภายนอกโดยเฉพาะกับการบริหารท้องถิ่น

การบริหารสามารถให้แน่ใจว่าการแก้ปัญหาของช่วงเวลาขององค์กรจำนวนมาก ตัวอย่างเช่นเพื่อจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการแบ่งเขตของเมือง I.e. กำหนดพื้นที่ของการพัฒนาพิเศษของระบบการผลิตความร้อนแบบรวมศูนย์ซึ่งเป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจ (ถัดจากแหล่งที่มาและลัทธิคอมมิวนิสต์ที่มีอยู่

katsimi) และโซนของอุปทานความร้อนของแต่ละบุคคล ในโซนเหล่านี้การบริหารช่วยกระตุ้นการพัฒนาที่สอดคล้องกันของความร้อนชนิดหนึ่ง การจัดการลิงก์แผนสำหรับการพัฒนาการตั้งถิ่นฐานเซลล์เชื้อเพลิงแหล่งจ่ายไฟและการประหยัดพลังงาน

การบริหารสามารถจัดระเบียบงานในการแจกจ่ายการโหลดระหว่างแหล่งที่แตกต่างกันโดยมีการส่งออกไปยังการสำรองและการตัดการเชื่อมต่อที่ไม่ได้ผล ก่อนอื่นมันเกี่ยวข้องกับหม้อไอน้ำที่ทำงานในพื้นที่ CHP

การบริหารอาจมีส่วนร่วมในการรวมสินทรัพย์ความร้อนในองค์กรหนึ่งซึ่งนำไปสู่อันดับแรกเพื่อลดต้นทุนทั้งหมดและที่สำคัญกว่านั้นมันสร้างความเป็นไปได้ขององค์กรความร้อนที่มีอิทธิพลต่อโหมดของผู้บริโภคทั้งหมดที่เชื่อมต่อกับระบบ และให้ความมั่นใจในคุณภาพสำหรับทั้งหมด (โหมดไฮดรอลิกนั้นให้แหล่งที่มาและสถานีสูบน้ำรวมถึงกำหนดส่วนใหญ่โดยโหมดการใช้ความร้อน) เมื่อรวมลำตัวและวางเครือข่ายองค์กรความร้อนมีความเป็นไปได้ที่จะส่งผลกระทบต่อผู้บริโภคแต่ละคนในผลประโยชน์ของทุกคน

เมื่อทำงานกับการบริหารงานเป็นสิ่งจำเป็นในการใช้งานที่โพสต์ของพวกเขาเป็นสาธารณะและได้รับการเลือกตั้งตามลำดับหัวหน้าหน่วยงานท้องถิ่นมีหน้าที่รับผิดชอบต่อผู้มีสิทธิเลือกตั้ง โครงการเพื่อปรับปรุงการจัดหาความร้อนสำหรับผู้บริโภค (ผู้มีสิทธิเลือกตั้ง) เป็นประโยชน์ทางการเมืองมาก

ในสาขากฎหมายปัจจุบันเพื่อวางแผนการพัฒนาโดยไม่มีหน่วยงานท้องถิ่นเกือบจะท่าทาง พิธีการทั้งหมดควรได้รับการตอบสนองต่อการสร้างกลุ่มทำงานร่วมการบันทึกของผลลัพธ์ระดับกลาง ฯลฯ

เช่นเดียวกับค่าคอมมิชชั่นพลังงานพวกเขามีความสนใจในกองทุนที่วางไว้ในภาษีที่เดินไปพัฒนา

กระบวนการพัฒนาจะต้องเปิดเผยต่อสาธารณะแสดงให้เห็นถึงสังคมที่จำเป็นต้องมีประสิทธิภาพในการบรรลุกิจกรรมของ บริษัท ในผลประโยชน์ของผู้บริโภคและยืนยันเกณฑ์เหล่านี้และตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง (ห้องหม้อไอน้ำในท้องถิ่นแต่ละแห่งสร้างขึ้นสำหรับอาคารที่อยู่อาศัย "รวย" , เป็นระเบิดของนักสังคมนิยมเพราะรายได้ไม่ได้รับในระบบ CT ได้รับการชดเชยจากการจ่ายเงินของประชากรของอาคารที่เหลือ)

ระบบของความสัมพันธ์กับองค์กรเทศบาลหรือตามพื้นฐานของ บริษัท ร่วมหุ้นของพวกเขาซึ่งเป็นเจ้าของและใช้ประโยชน์จากการวางเครือข่ายความร้อนและรายการความร้อนกลางควรดำเนินการ

แน่นอนยูไนเต็ดในองค์กรเดียวของเครือข่ายความร้อนทั้งหมด - และสำหรับสิ่งนี้คุณต้องใช้ความพยายามสูงสุด กระบวนการรวมกันนี้ไปทั่วประเทศด้วยอัตราที่เพิ่มขึ้น แต่ถึงแม้ว่าสหภาพไม่ได้เกิดขึ้น แต่ก็มีความจำเป็นที่จะต้องสร้างระบบความสัมพันธ์ที่มีความสามารถ ยกตัวอย่างเช่นเป็นพื้นฐานของระบบเมื่อเครือข่ายความร้อนภายใต้สัญญาดำเนินการขนส่งความร้อนโดยไม่ต้องเข้าสู่ความสัมพันธ์กับผู้บริโภค

MUUS ไม่มีตำแหน่งที่น่าอิจฉาในมือข้างหนึ่งผู้บริโภคไม่พอใจกับพวกเขาซึ่งพวกเขาไม่สามารถให้ระบอบการปกครอง (ไม่ได้เป็นเจ้าของเครือข่าย Trunk) โดยมีองค์กรอุปทานความร้อนอื่นคุกคามค่าปรับสำหรับการไม่ปฏิบัติตามโหมดการใช้ความร้อน (สำหรับ ตัวอย่างการประเมินค่าสูงสุดของอุณหภูมิน้ำเครือข่ายย้อนกลับ) ในขณะเดียวกันผู้อำนวยการเป็นผู้ใต้บังคับบัญชากับหัวหน้าฝ่ายบริหารและไม่สามารถเรียกร้องให้ไม่จดทะเบียนในการชำระเงินในการชำระเงินอุดหนุนวัตถุของภาคงบประมาณ ฯลฯ การแปลขององค์กรเหล่านี้ในรูปแบบของไฟความร้อนอาจเป็นประโยชน์ต่อทุกคน งานนี้ได้รับการแก้ไขในรูปแบบที่แตกต่างกันในเมืองต่าง ๆ เช่นใน Yaroslavl, Omsk ฯลฯ

เฉพาะในกรณีที่มีจุดความร้อนกลางจำนวนมากที่เชื่อมต่อกับโครงการอิสระในระบบและส่วนใหญ่มีอุปกรณ์การบัญชีการดำรงอยู่ของผู้ประกอบการอุปทานความร้อนแยกต่างหากทั้งสองเป็นไปได้ตั้งแต่ ในจุดความร้อนมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของโหมด

บริการซ่อมและฉุกเฉิน. นี่เป็นกระบวนการทางธุรกิจเสริมแยกต่างหากผลลัพธ์ซึ่งเป็นเครือข่ายความร้อนที่ซ่อมแซมแล้วรายการความร้อนกล้องหรืออุปกรณ์อื่น ๆ นี่คือฟังก์ชั่นเสริมอย่างแน่นอนแม้ว่าสถานการณ์จะเป็นเช่นนั้นในหลาย ๆ องค์กรกองกำลังหลักถูกโยนลงไปเพื่อรักษาเครือข่ายความร้อนในสภาพปกติและการซ่อมแซมจะถูกรับรู้ในที่เท่ากันกับกิจกรรมหลักของอุปกรณ์

ผลของกระบวนการทางธุรกิจนี้ควรเพิ่มทรัพยากรและการป้องกันอุบัติเหตุ

ต้องมีสิ่งจูงใจและเกณฑ์สำหรับพนักงาน งานบริการฉุกเฉินวันนี้: มา, แพร่กระจาย, แพทช์, หลับไป, ออกไป การแนะนำของเกณฑ์เดียวสำหรับการประเมินกิจกรรมคือการขาดการโน้มน้าวซ้ำการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ทันที (การแตกเกิดขึ้นในสถานที่การผสมผสานที่เป็นอันตรายที่สุดของปัจจัยการกัดกร่อนและการแทนที่พื้นที่ท้องถิ่นของระบบทำความร้อนควรอยู่ในส่วนหนึ่งของการป้องกันการกัดกร่อน . ทันทีที่มีอุปกรณ์การวินิจฉัยความเข้าใจจะปรากฏว่าหากอุตสาหกรรมการทำความร้อนนี้ถูกน้ำท่วมมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้แห้งและถ้าท่อเน่าเสียจากนั้นพวกเขาจะเป็นคนแรกที่จะพิสูจน์ว่ามันจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง

คุณสามารถสร้างระบบที่เครือข่ายความร้อนที่ช่องว่างที่เกิดขึ้นจะถือว่าเป็น "ผู้ป่วย" และมาเพื่อรับการรักษาในบริการซ่อมเป็นโรงพยาบาล หลังจาก "การรักษา" มันจะกลับไปที่บริการการดำเนินงานด้วยทรัพยากรที่ได้รับการกู้คืน

สิ่งแรกที่ทำในองค์กรอุปทานความร้อนของอดีต CEV ประเทศและรัฐบอลติกหลังจากการเปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดถูกระบายโดยช่องทางของเครือข่ายความร้อนทั้งหมด ของมาตรการทางเทคนิคที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อลดต้นทุนนี่เป็นค่าใช้จ่ายที่คุ้มค่าที่สุด

จำเป็นต้องปรับปรุงคุณภาพของการเปลี่ยนเครือข่ายความร้อนอย่างมากเนื่องจาก:

• ·การตรวจสอบเบื้องต้นของพล็อตที่เปลี่ยนไปเพื่อกำหนดสาเหตุของความไม่เกรงididerชีวิตกำกับดูแลและการเตรียมงานด้านเทคนิคเชิงคุณภาพสำหรับการออกแบบ
• ·การพัฒนาบังคับของโครงการยกเครื่องที่มีอายุการใช้งานที่คาดการณ์ไว้
• ·การทดสอบเครื่องมืออิสระของคุณภาพของการวางเครือข่ายความร้อน;
• ·แนะนำความรับผิดชอบส่วนบุคคลของเจ้าหน้าที่สำหรับคุณภาพของปะเก็น

ปัญหาทางเทคนิคของการสร้างความมั่นใจว่าอายุการใช้งานของเครือข่ายความร้อนได้รับการแก้ไขในยุค 50 ของศตวรรษที่ XX เนื่องจากการใช้ท่อหนาผนังและงานก่อสร้างที่มีคุณภาพสูงก่อนอื่นป้องกันการกัดกร่อน ตอนนี้ชุดของวิธีการทางเทคนิคมีความกว้างขึ้นมาก

ด้วยลัทธิสังคมนิยมนโยบายด้านเทคนิคถูกกำหนดโดยลำดับความสำคัญของการลดการลงทุนเงินทุน ในราคาที่ต่ำกว่ามีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มขึ้นของการผลิตสูงสุดเพื่อเพิ่มค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมต่อไป ในสถานการณ์ปัจจุบันวิธีนี้ไม่สามารถใช้ได้ ภายใต้สภาวะเศรษฐกิจปกติเจ้าของไม่สามารถที่จะวางเครือข่ายที่มีอายุการใช้งาน 10-12 ปีมันถูกทำลายสำหรับเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเป็นที่ยอมรับไม่ได้เมื่อประชากรของเมืองกลายเป็นผู้จ่ายหลัก

ลำดับความสำคัญในการใช้จ่ายเงินทุนควรมีการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ใช้ในวันนี้เพื่อแทนที่ส่วนของเครือข่ายความร้อนซึ่งมีการแบ่งท่อในระหว่างการดำเนินการหรือการจีบในช่วงฤดูร้อนเพื่อป้องกันการเกิดการหยุดพักโดยการควบคุมอัตราการกัดกร่อนของท่อและ ใช้มาตรการเพื่อลดมัน

การปรับปรุงทรัพยากรของเครือข่ายความร้อนที่มีอยู่นั้นเป็นไปได้โดย:

• ·การตรวจสอบสถานะการกัดกร่อนของเครือข่ายความร้อนด้วยการตรวจจับระดับของผลกระทบของปัจจัยการกัดกร่อน (น้ำท่วมกระแสน้ำพเนจร, hydrowards);
• ·การพิสูจน์เศรษฐกิจของการระเบิดหรือการซ่อมแซมในท้องถิ่น
• ·เหตุผลของความต้องการที่จะลดอิทธิพลของปัจจัยที่เป็นอันตรายโดยช่องทางระบายน้ำการป้องกันไฟฟ้าทางเคมีไฟฟ้าการระบายอากาศของช่องป้องกันการกัดกร่อนของอุปกรณ์ในสถานที่ที่สามารถเข้าถึงได้การป้องกันการป้องกันไฮดอน
• ·ยกระดับคุณภาพของคุณภาพของการป้องกันการกัดกร่อนของชิ้นส่วนที่ถูกแทนที่ของท่อที่มีการซ่อมแซมในท้องถิ่นหรือกำจัดอุบัติเหตุในระดับของปะเก็นใหม่ที่นำมาใช้ในระหว่างปะเก็นใหม่เพราะ การเปลี่ยนนี้เกิดขึ้นในสถานที่ที่มีฤทธิ์กัดกร่อนที่สุด การเลือกความยาวของท่อแบบถอดเปลี่ยนได้ตามการควบคุมเครื่องมือข้อมูลของความหนา (อย่างน้อย 80% ของความหนาเดิม) กรอกสูตรสำหรับแต่ละสถานที่ของการเปิดตัวความร้อนหลัก;
• ·การขยายตัวของประสบการณ์ในการป้องกันการกัดกร่อนของอุปกรณ์ในห้องที่ใช้งานอยู่ของเครือข่ายความร้อน

วิทยานิพนธ์

Mironov, Ivan Olegovich

โรงเรียนวิชาการ:

ผู้สมัครงานวิทยาศาสตร์เศรษฐกิจ

สถานที่ของการป้องกันวิทยานิพนธ์:

vac คุณสมบัติพิเศษรหัส:

พิเศษ:

เศรษฐกิจและการจัดการเศรษฐกิจแห่งชาติ (โดยอุตสาหกรรมและกิจกรรมต่าง ๆ รวมถึง: เศรษฐศาสตร์องค์กรและการจัดการขององค์กรอุตสาหกรรมคอมเพล็กซ์การจัดการนวัตกรรมเศรษฐศาสตร์ระดับภูมิภาคจิสติกส์เศรษฐกิจแรงงานเศรษฐกิจของประชากรและประชากรศาสตร์เศรษฐศาสตร์สิ่งแวดล้อม การตลาด; การจัดการการกำหนดราคา; ความมั่นคงทางเศรษฐกิจมาตรฐานและการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์การจัดการที่ดินเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและการท่องเที่ยว)

จำนวนการพิมพ์:

I. ปัญหาและวัตถุประสงค์ของการพัฒนาองค์กรอุปทานความร้อนในสภาวะตลาด

1.1 ขั้นตอนหลักและผลการปฏิรูปการบริการที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน

1.2 วิธีในการแก้ปัญหาการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนในผลงานของสถาบันชั้นนำและผลงานของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญ

1.3 ปัญหาการจัดการความร้อนที่มีอยู่และการประเมินผลการพัฒนาลำดับความสำคัญของการพัฒนา

ครั้งที่สอง การวินิจฉัยการทำงาน อุปทานความร้อน องค์กร.

2.1 ศึกษาความสัมพันธ์ตามสัญญาและกรอบการกำกับดูแลที่อยู่อาศัยที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน

2.2 การวิเคราะห์สถานะของระบบการจัดหาความร้อนและผลกระทบต่อตัวชี้วัดทางการเงินและเศรษฐกิจของการทำงานขององค์กรอุปทานความร้อน

2.3 การวิเคราะห์ระบบปัจจุบันของการก่อตัวและการตั้งค่าภาษีสำหรับพลังงานความร้อน

สาม. การเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตความร้อนในธุรกิจทางการเงินและทางกฎหมายที่พอเพียง

3.1 การก่อตัวของระบบแบบครบวงจรของความสัมพันธ์ตามสัญญาของหน่วยงานธุรกิจและผู้บริโภคในบริบทของการปฏิรูปการปกครองตนเองในท้องถิ่นและหุ้นส่วนสาธารณะเอกชน

3.2 การพัฒนามาตรการที่ซับซ้อนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพความร้อนโดยการอัพเกรดการผลิตและทรัพย์สินทางเทคนิคการสนับสนุนทางเศรษฐกิจและกฎหมาย

3.3 ด้านการเงินของการจัดการองค์กรอุปทานความร้อน

วิทยานิพนธ์ (ส่วนหนึ่งของบทคัดย่อของผู้เขียน) ในหัวข้อ "การปรับปรุงองค์กรและการจัดการกิจกรรมขององค์กรจัดหาความร้อนเทศบาล"

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัยเกิดจากความจำเป็นในการตัดสินใจการจัดการใหม่ในด้านการจัดหาความร้อนที่เกิดจากการปฏิรูป ระบบการผลิตความร้อนเป็นอุตสาหกรรมที่สนับสนุนชีวิตได้กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยความเกี่ยวข้องของหัวข้อที่เลือก การพัฒนาอุตสาหกรรมนี้ในขอบเขตที่เด็ดขาดกำหนดสภาพความเป็นอยู่ที่สะดวกสบายของประชากรทั้งหมดของประเทศองค์กรของทรงกลมทางสังคมและวัฒนธรรมและการทำงานปกติของอุตสาหกรรม

ภาวะวิกฤตของเศรษฐกิจความร้อนและพลังงานความน่าเชื่อถือต่ำการใช้งานที่ไม่มีเหตุผลของวัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินส่วนใหญ่เกิดจากการปฐมนิเทศในกิจกรรมการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงขาด ผู้ประกอบการ แรงจูงใจองค์กรของการจัดหาเงินทุน "จากความจริง" การขาดการแข่งขันและการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ช้าของตลาดในที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ในการนี้ความจำเป็นเร่งด่วนในการปรับปรุงการจัดการระบบความร้อนให้ความสมดุลของผลประโยชน์ของผู้บริโภคบริการและองค์กรของเศรษฐกิจความร้อนและพลังงานความพร้อมใช้งานของบริการเหล่านี้สำหรับผู้บริโภคและการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรเหล่านี้

การแนะนำของตลาดก่อนอื่นความสัมพันธ์ที่แข่งขันกับองค์กรอุปทานความร้อนจัดทำขึ้นสำหรับการบัญชีสำหรับคุณสมบัติวัตถุประสงค์ของการควบคุม ที่ผูกขาด ตลาดที่จะอนุญาตให้มีเวลาสมเหตุสมผลในการรับคุณภาพและความน่าเชื่อถือของบริการความร้อนให้กับมาตรฐานที่เทียบเท่ากับการนำไปใช้ในประเทศที่พัฒนาแล้วทางเศรษฐกิจ

การกระตุ้นกิจกรรมการลงทุนขององค์กรอุปทานความร้อนควรได้รับการสนับสนุนจากการก่อตัวของสภาพแวดล้อมของตลาดจริงในภาคเศรษฐกิจนี้ การเปลี่ยนแปลงของตลาดควรดำเนินการโดยคำนึงถึงลักษณะของตลาดที่ผูกขาดที่ต้องการบทบาทการกำกับดูแลของเจ้าหน้าที่ มีความจำเป็นต้องคำนึงถึง I. รับประกัน การเข้าถึงสำหรับผู้อยู่อาศัยทุกคนในภูมิภาคเพื่อให้ความร้อนและน้ำร้อนเป็นระบบสนับสนุนชีวิต

ปัญหาหลายเทอมที่สะสมอยู่ในสาขาการบริการที่อยู่อาศัยและยูทิลิตี้จำเป็นต้องมีการจัดการการตัดสินใจของพวกเขา การประเมินวัตถุประสงค์ของลำดับความสำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรมพลังงานความร้อนให้กับระดับที่สอดคล้องกับการพัฒนาเศรษฐกิจของแต่ละภูมิภาคถึงมุมมองรวมถึงนิยามของการแก้ปัญหาและแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุน

มันจะต้องเป็นพาหะในใจว่าพลวัตของเศรษฐกิจ การสร้างเมือง ฐานของภูมิภาคควรกำหนดพลวัตของรายได้ของประชากรซึ่งในทางกลับกันจะกำหนดพลวัต การละลาย ประชากรเมื่อจ่ายค่าสาธารณูปโภคและเป็นปัจจัยสำคัญในความต้องการ

พารามิเตอร์เป้าหมายของการพัฒนาองค์กรอุปทานความร้อนในเทศบาลควรกำหนดข้อกำหนดสำหรับการสื่อสารความจุและวิศวกรรมรวมถึงข้อกำหนดสำหรับปริมาณการเปลี่ยนความทันสมัยและการสร้างสินทรัพย์ถาวรเพื่อให้บรรลุถึงคุณภาพความน่าเชื่อถือและพารามิเตอร์ประสิทธิภาพทรัพยากรการขึ้นรูป ความต้องการการลงทุนของอาณาเขต

เป็นผลให้การตัดสินใจด้านการจัดการควรสร้างความมั่นใจในความต้องการการลงทุนและความเป็นไปได้ของเทศบาลกำหนดขนาดของการทดแทนความทันสมัยและการฟื้นฟูสินทรัพย์ถาวรและปริมาณการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่และโครงสร้างพื้นฐานด้านวิศวกรรม

พารามิเตอร์เป้าหมาย * การจัดการการพัฒนาแบบบูรณาการ อุปทานความร้อน องค์กรคือการปรับปรุงคุณภาพและความน่าเชื่อถือของการบริการ ในเวลาเดียวกันสิ่งนี้ไม่ควรนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของอัตราภาษีและอนุญาตให้พวกเขามากกว่า 15-20% ต่อปีเพื่อไม่ให้เกิดความตึงเครียดทางสังคม นอกจากนี้ยังให้ไว้ในกฎหมายปัจจุบันในดัชนีขีด จำกัด ของการจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นของประชากร

ภาษีศุลกากรสำหรับที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนควรสอดคล้องกับคุณค่าที่แท้จริงของพวกเขา สะท้อน สมดุล ด้วยความสามารถทางการเงินของคุณภาพการให้บริการซึ่งต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการจัดการทางการเงิน

ความต้องการการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในฟังก์ชั่นของหน่วยงานด้านการจัดการกลไกของการมีปฏิสัมพันธ์ของพวกเขาและกำหนดทางเลือกของหัวข้อการวิจัยวิทยานิพนธ์

ดังนั้นความเกี่ยวข้องของหัวข้อการศึกษาเกิดจากความจำเป็นเฉียบพลันในการปรับปรุงประสิทธิภาพ การสนับสนุนชีวิต อุตสาหกรรมซึ่งเป็นไปได้เฉพาะกับวิธีการแก้ปัญหาที่ครอบคลุมของงานการจัดการจำนวนมากเท่านั้น

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการพัฒนาฐานรากวิธีการและคำแนะนำเชิงปฏิบัติสำหรับการจัดการกิจกรรมขององค์กรการจัดหาความร้อนเทศบาลในช่วงระยะเวลาการปฏิรูป เพื่อแก้ปัญหานี้งานต่อไปนี้ถูกสร้างขึ้นและแก้ไข:

ผลการดำเนินงานของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดในเอกสารกำกับดูแลขั้นพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูปการให้บริการที่อยู่อาศัยและชุมชนมีการสรุป

การวิเคราะห์เหตุผลที่มีผลต่อสถานะวิกฤต อุปทานความร้อน อุตสาหกรรมและขึ้นอยู่กับพื้นฐานของมันคือการตัดสินใจด้านการจัดการหลักเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการปฏิรูปองค์กรอุปทานความร้อนที่จัดทำในเอกสารโปรแกรม

วิธีการจัดการที่มีอยู่ของผู้ประกอบการสาธารณูปโภคได้รับการวิเคราะห์จุดบวกและลบซึ่งถูกนำมาพิจารณาเมื่อมีการพัฒนาการจัดการการจัดการ

เงื่อนไขการสร้างระบบการจัดการที่มุ่งเน้นการตลาด อุปทานความร้อน องค์กรที่จัดทำโดยกฎระเบียบของความสัมพันธ์ทางกฎหมายของรัฐบาลและหน่วยงานธุรกิจ

หลักการของการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในระบบการเงินและนโยบายภาษีศุลกากรที่มีการปฐมนิเทศเกี่ยวกับวิธีการของเศรษฐกิจตลาดเป็นสูตรและการพิสูจน์เศรษฐกิจ

กฎและขั้นตอนสำหรับการก่อตัวของภาษีสำหรับบริการจัดหาความร้อนสมดุลกับ การละลาย ผู้บริโภคและงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการ

อัตราส่วนเหตุผลของแหล่งเงินทุน (การชำระเงินของผู้บริโภคและการชำระเงินงบประมาณ) การแจกจ่ายภาระทางการเงินเกี่ยวกับงบประมาณในความโปรดปรานของต้นทุนการลงทุน

เป้าหมายของการศึกษางานนี้คือองค์กรอุปทานความร้อนของเทศบาล

แนวคิดทางวิทยาศาสตร์หลักคือการพัฒนารากฐานวิธีการของการจัดการกิจกรรมขององค์กรอุปทานความร้อนของเทศบาลเพื่อเปลี่ยนเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างหุ้นส่วนสาธารณะ - เอกชนรวมถึงการบรรลุคุณภาพความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของทรัพยากร ของบริการจัดหาความร้อน

ในฐานะที่เป็นเรื่องของการวิจัยมีความสัมพันธ์กับสัญญาและเศรษฐกิจและเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต การขนส่ง และการใช้ความร้อน

สถานะของปัญหาการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ ปัจจุบันองค์กรชั้นนำมีส่วนร่วมในปัญหาการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนในขณะที่วิทยานิพนธ์มีอยู่ในระหว่างการเตรียมการของวิทยานิพนธ์ Rao "ES ของรัสเซีย", JSC " สถาบันเศรษฐศาสตร์ LCA", บริษัท " Roskommunenergo", รากฐาน" สถาบันของเมือง "และอื่น ๆ ของคนอื่น ๆ องค์กรเหล่านี้ด้วยการมีส่วนร่วมของ Rosstroy Russia กำลังได้รับการพัฒนาโดยเอกสารกำกับดูแลและกฎหมายในด้านการเคหะและบริการชุมชนช่วยให้วิธีการจัดการและการจัดการในอุตสาหกรรม

คำถามมากมายจากการปฏิรูปที่พักอาศัยและบริการชุมชนโดยเฉพาะ การปรับโครงสร้าง ต้นทุนการก่อตัวของภาษีศุลกากรสำหรับสาธารณูปโภค จำกัด ดัชนีภาษีศุลกากรมาตรการทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทรัพยากรของการผลิตบริการ ฯลฯ - ในผลงานของนักวิทยาศาสตร์: Sivaeva S.B. , Kosarieva N. B. , Bychkovsky i.v. , Mintz i.g. , Malikova I.P. และอื่น ๆ.

อย่างไรก็ตามแม้จะมีความสนใจอย่างมากในการวิจัยในพื้นที่นี้ แต่ก็มีปัญหาในการเปลี่ยนอุตสาหกรรมอุปทานความร้อนในการพอเพียงและ การจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง ธุรกิจ. ในเวลาเดียวกันปัญหาของการปรับปรุงระบบการจัดการต้องมีการตัดสินใจทันทีไม่เพียงพอ

พื้นฐานทางทฤษฎีและวิธีการสำหรับการกำหนดและการศึกษาหัวข้อที่พิจารณาในการศึกษาวิทยานิพนธ์เป็นเอกสารทางกฎหมายและกฎระเบียบของระดับรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคและอุตสาหกรรมเจ้าหน้าที่สถิติวัสดุที่เกิดขึ้นจริงลักษณะการทำงานด้านต่าง ๆ ของการทำงานของที่อยู่อาศัยและองค์กรชุมชนรวมถึง อุปทานความร้อนในช่วงเวลาการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนผลงานของนักวิทยาศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญสถาบันภาคส่วนและผู้เชี่ยวชาญในด้านการจัดการเศรษฐศาสตร์และ การกำหนดราคา ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน

สำหรับการวิเคราะห์สถานะขององค์กรอุปทานความร้อนที่มีอยู่การสำรวจพลังงานของวัตถุพลังงานขนาดเล็กการตรวจสอบของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการของอุตสาหกรรมในภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศการตรวจสอบอัตราภาษีเพื่อความร้อนและบริการน้ำร้อนเช่นกัน ในฐานะที่เป็นข้อมูลทางสถิติของคณะกรรมการสถิติของรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเทศบาลและนิติบุคคลทางเศรษฐกิจ วิทยานิพนธ์พบภาพสะท้อนของผลงานวิจัยที่ดำเนินการโดยผู้เขียนและการมีส่วนร่วมของเขา

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของงานวิทยานิพนธ์คือการพัฒนาและยืนยันบทบัญญัติทางทฤษฎีและระเบียบวิธีการและรายการของ 3 1 กรัม

พิจารณาและยืนยันถึงความจำเป็นในการปฏิรูปไม่ใช่แต่ละพื้นที่และระบบการจัดการทั้งหมดสำหรับองค์กรอุปทานความร้อนรวมถึง เกี่ยวกับสถาบันด้านการบริหารและเศรษฐกิจการเงินและการกำหนดราคา จากการศึกษาที่ครอบคลุมและเป็นระบบที่มีผลกระทบต่อภาวะวิกฤตของการทำงานขององค์กรอุปทานความร้อนและวิธีการที่มีอยู่สำหรับการจัดการที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนสรุปได้ว่ามีความจำเป็นต้องพัฒนากลไกการจัดการใหม่โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดในตลาด เศรษฐกิจของประเทศ

มีการพัฒนาระบบสองระดับ เกี่ยวกับสถาบัน การเปลี่ยนแปลงที่จะคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกวิชาที่เกี่ยวข้องในกระบวนการของอุปทานความร้อน: เจ้าของทรัพย์สิน (เทศบาล) หน่วยงานธุรกิจ ( อุปทานความร้อน องค์กร), การจัดการ (บริษัท จัดการ), ผู้บริโภค (ประชากร, อุตสาหกรรม, ฯลฯ ) การดำเนินการตามระบบการจัดการนี้จะช่วยให้มั่นใจในการสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นขององค์กรและกฎหมายสำหรับการปรับปรุงความน่าเชื่อถือของการสนับสนุนชีวิตและคุณภาพของชีวิตจึงกำหนดเงื่อนไขที่จำเป็น "สำหรับความยั่งยืนของอุตสาหกรรมอุปทานความร้อน

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตพลังงานความร้อนวิธีการในการจัดการประสิทธิภาพของกองทุนการผลิตขององค์กรอุปทานความร้อนซึ่งประกอบด้วย สมดุล ระดับความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของอุปกรณ์ที่จำเป็นของอุปกรณ์และโครงสร้างซึ่งสามารถดำเนินการได้ในสามทิศทาง: การเปลี่ยนเครือข่ายและอุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพ ความทันสมัยและการฟื้นฟูสินทรัพย์ถาวรที่มีอยู่ การก่อสร้างใหม่ของสิ่งอำนวยความสะดวกจัดหาความร้อน ในขณะเดียวกันผลการทำงานที่ดำเนินการเกี่ยวกับความทันสมัยเกี่ยวกับลักษณะของระบบของสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดหาความร้อนโดยรวมและความสัมพันธ์กับความต้องการของทรัพยากรทางการเงิน

วิธีการจัดการทางการเงินมีการระบุซึ่งประกอบด้วยการสร้างความสัมพันธ์ทางกฎหมายของทรัพย์สินที่มีประสิทธิภาพการสร้างระบบการเข้าถึงการบำรุงรักษาอาคารโครงสร้างพื้นฐานที่ซับซ้อนผ่านระบบการสั่งซื้อของเทศบาลสำหรับหน่วยงานธุรกิจของการเป็นเจ้าของทุกรูปแบบ

บทบัญญัติที่ดึงดูดธุรกิจเอกชนให้กับอุตสาหกรรมอุปทานความร้อนถูก จำกัด โดยมีปัจจัยเชิงลบจำนวนหนึ่งที่สามารถชดเชยด้วยโซลูชั่นการจัดการจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลไกสำหรับการชดเชยความเสี่ยงพื้นฐานซึ่งยับยั้งการลงทุนในคอมเพล็กซ์ชุมชน

เสนอระบบการจัดการ การกำหนดราคาขึ้นอยู่กับความสำเร็จของระดับวัตถุประสงค์ของราคาสมดุลของความต้องการและข้อเสนอแนะ ในขณะเดียวกันความต้องการจะถูกกำหนดโดยปริมาณและคุณภาพของบริการที่ได้รับการยืนยันจากความเป็นไปได้ของงบประมาณของเทศบาลและรายได้ของครอบครัวกลาง และข้อเสนอลักษณะมูลค่าของภาษี * เพื่อให้แน่ใจว่าการชำระเงินคืนของค่าใช้จ่ายขององค์กรชุมชนเพื่อขยาย การสืบพันธุ์ ด้วยจำนวนการบริการและคุณภาพการบริการที่ต้องการ

ความสำคัญทางทฤษฎีและการปฏิบัติของการศึกษาวิทยานิพนธ์คือการศึกษาระบบที่ครอบคลุมในการทำวิทยานิพนธ์ได้ถูกนำไปสู่การพัฒนาข้อเสนอเฉพาะสำหรับการปรับปรุงระบบควบคุมสำหรับกิจกรรมขององค์กรอุปทานความร้อน

บทบัญญัติหลักและผลการศึกษาที่นำเสนอในวิทยานิพนธ์สามารถใช้งานได้โดยโครงสร้างการจัดการของระดับภูมิภาคระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นเมื่อปฏิรูป บริษัท จัดหาความร้อนในธุรกิจทางการเงินและธุรกิจที่พอเพียงอย่างถูกกฎหมาย

บทบัญญัติการทำงานแยกต่างหากสามารถใช้ในกระบวนการศึกษาเมื่ออ่านคอร์ส " เศรษฐกิจองค์กร"เช่นเดียวกับในกระบวนการของการปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานของรัฐและเทศบาล

การอนุมัติการทำงานและการดำเนินการตามผลการวิจัย บทบัญญัติหลักของการศึกษาวิทยานิพนธ์ได้รับการรายงานในการประชุมของมหาวิทยาลัย Moscow City Pedagogical ในปี 2550-2551 ที่ Scientific Seminars OJSC " สถาบันเศรษฐศาสตร์ LCA"เช่นเดียวกับในโครงการการพัฒนาแบบบูรณาการของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของภูมิภาค Kirov และ Yaroslavl

ตรรกะและโครงสร้างของงานจะถูกกำหนดโดยเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษา งานวิทยานิพนธ์ประกอบด้วยบทนำสามบทสรุปและรายชื่อบรรณานุกรมของวรรณคดีที่ใช้แล้ว จำนวนวิทยานิพนธ์ทั้งหมดคือ 148 หน้า 5 ภาพวาด 4 ตาราง

บทสรุปของวิทยานิพนธ์ ในหัวข้อ "เศรษฐศาสตร์และการจัดการเศรษฐกิจของประเทศ (โดยอุตสาหกรรมและพื้นที่ของกิจกรรมรวมถึง: เศรษฐศาสตร์องค์กรและการจัดการขององค์กรอุตสาหกรรมคอมเพล็กซ์การจัดการของนวัตกรรมเศรษฐกิจในระดับภูมิภาค; โลจิสติกส์เศรษฐศาสตร์แรงงาน; เศรษฐกิจของประชากรและประชากรศาสตร์ เศรษฐศาสตร์สิ่งแวดล้อม; เศรษฐศาสตร์ผู้ประกอบการ; การตลาดการจัดการการกำหนดราคาความมั่นคงทางเศรษฐกิจมาตรฐานและการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์การจัดการที่ดินเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและการท่องเที่ยว) ", Mironov, Ivan Olegovich

บทสรุป

การสร้างกลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพ อุปทานความร้อน องค์กรและโครงสร้างพื้นฐานสามารถทำได้โดยการกำหนดหน้าที่ของเจ้าของกองทุนหลักและมอบหมายให้พวกเขาในการแข่งขันของฟังก์ชั่นการจัดการอสังหาริมทรัพย์โดยองค์กรพิเศษ - ผู้จัดการพื้นฐานสำหรับการสร้างระบบควบคุมที่มีประสิทธิภาพสำหรับการควบคุมความร้อนควรเป็น การแยกการทำงานอย่างมีเหตุผลระหว่างเจ้าของเครือข่ายความร้อนและอุปกรณ์ (หรือคณะกรรมาธิการองค์กรที่จะพูดในนามของเจ้าของ) ผู้จัดการและหน่วยงานธุรกิจ

ความแตกต่างของฟังก์ชั่นการเป็นเจ้าของการจัดการและการจัดการเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของความสัมพันธ์ตามสัญญาและการเปลี่ยนแปลงในการคัดเลือกการแข่งขันของผู้จัดการและองค์กรธุรกิจ

ระบบที่มีประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ตามสัญญาให้ทั้งเศรษฐกิจ น่าสนใจ ในการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรอุปทานความร้อนนอกจากนี้ยังเป็นการสร้างเงื่อนไขสำหรับการตรวจสอบปริมาณและคุณภาพของบริการที่มีให้และการทำงานที่ดำเนินการ

ในกระบวนการของการทำงานนอกโครงการ เกี่ยวกับสถาบัน การก่อสร้างระบบความร้อนของเทศบาลจะต้องผ่านการทดสอบและเลือกเส้นทางการดำเนินงานในพื้นที่ต่อไปนี้:

1. การก่อตัวและการใช้คำสั่งเทศบาลเป็นเครื่องมือหลักสำหรับการดำเนินการของฟังก์ชั่นกำลังของกฎระเบียบของรัฐบาลท้องถิ่น ที่ผูกขาด ตลาดบริการที่หน่วยงานธุรกิจของรูปแบบองค์กรและรูปแบบทางกฎหมายต่าง ๆ ดำเนินงานอยู่

2. การก่อตัวของระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกค้าเทศบาลของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนและอวัยวะของอุปทานความร้อนบนพื้นฐานของระบบที่เชื่อมต่อกันของความสัมพันธ์ตามสัญญาในตลาดที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน

3. การพัฒนาและดำเนินการตามความสัมพันธ์ของอสังหาริมทรัพย์ให้เพียงพอต่อเงื่อนไขของตลาดและเศรษฐกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนพื้นฐานของสัญญา "การให้เช่าที่เหลืออยู่ใน: ความเป็นเจ้าของเทศบาลของสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานโดยใช้ค่าเช่าสำหรับการปรับปรุง (เทียบเท่ากับข้อตกลงสัมปทานในกฎหมายของเรา Space)

41 การเปลี่ยนแปลงของผู้ประกอบการที่ไม่รวมเทศบาลการรวมตัวกันของพวกเขาด้วยการออกจากสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางวิศวกรรมในทรัพย์สินเทศบาล

5. การกำจัด * การแทรกแซงโดยตรงของหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นในกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรสาธารณะการตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนการผลิตและกิจกรรมทางการเงินในปัจจุบันการใช้บุคลากร สรุปสัญญากับซัพพลายเออร์\u003e ฯลฯ

6. การเปลี่ยนแปลงของผู้ประกอบการสาธารณูปโภคในธุรกิจที่ทำกำไรการกำจัดหนี้ลดความต้องการงบประมาณสำหรับการทำงานในปัจจุบัน (เงินอุดหนุน) ในความโปรดปรานของการลงทุนเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากรและ; การพัฒนา การพัฒนาแผนการปฏิสัมพันธ์กับ บริษัท จัดการที่ต้องคำนึงถึงความเสี่ยงของการไม่ชำระเงินและผลตอบแทนจากการลงทุนและ สนใจ ในการประหยัดต้นทุน

7. การมีส่วนร่วมที่แท้จริงของ บริษัท จัดการในสาธารณูปโภคและเพิ่มความรับผิดชอบต่อการก่อตัวของนโยบายภาษีที่เหมาะสมตามประมาณการ การละลาย ผู้บริโภคและงบประมาณ

8. การสร้างระบบที่ชัดเจนสำหรับการรวบรวมการชำระเงิน "การแยก" ของพวกเขาและการตั้งถิ่นฐานกับคู่สัญญาทั้งหมดซึ่งช่วยลดการเติบโตของลูกหนี้และเจ้าหนี้และเพิ่มความน่าดึงดูดใจ อุปทานความร้อน องค์กรเพื่อการลงทุน

9. การสร้างระบบการค้ำประกันทางการเงินที่แท้จริงด้วยการมีส่วนร่วมของเทศบาล บริษัท จัดการการร่วมทุนสาธารณูปโภคสังคมสำหรับนักลงทุน

ในฐานะกลไกการเปลี่ยนแปลงการจัดการใน อุปทานความร้อน ทรงกลมการเปลี่ยนแปลงจาก Dotational ™ไปยังการระดมทุนในตลาดควรเกิดขึ้นเนื่องจากการลดลงของส่วนแบ่งของการจัดหาเงินทุนงบประมาณและการปรับโครงสร้างพื้นที่ของการใช้งานในความโปรดปรานของต้นทุนการลงทุนเพื่อการเงินคุณภาพของบริการความร้อน

การเพิ่มความเสถียรทางการเงินขององค์กรอุปทานความร้อนพร้อมกับการชำระหนี้ของผู้บริโภคต้องใช้มาตรการเพื่อป้องกันการสูญเสียขององค์กรเนื่องจากการวางแผนที่ไม่ดีและวินัยทางการเงิน

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือการพัฒนาและการอนุมัติของกลไกในการยืนยันระดับขั้นต่ำที่อนุญาต จัดหาเงินทุน (รวมงบประมาณ) องค์กรอุปทานความร้อน ในเงื่อนไข ", เศรษฐกิจ ความไม่แน่นอน ผู้ประกอบการไม่สามารถกำหนดกลยุทธ์ได้อย่างอิสระ ประสบการณ์เล็กน้อยในการปฏิบัติของธุรกิจเอกชนเข้าสู่ปัจจัยด้านอุปทานความร้อนที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เครดิต องค์กรจัดหาความร้อนและเป็นผลให้ลด ความน่าดึงดูดใจ สำหรับนักลงทุน

มีความจำเป็นต้องแนะนำกลไกสำหรับการชดเชยความเสี่ยงพื้นฐานที่ยับยั้งการมีส่วนร่วมของการลงทุนในอุตสาหกรรมอุปทานความร้อน

กฎระเบียบของผู้ประกอบการเทศบาลจากหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นภายใต้กฎหมายปัจจุบันนำไปสู่ที่เรียกว่า " ความเสี่ยงของการควบคุม" ความเสี่ยงเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกิดขึ้นผ่านสัญญาของหัวหน้าองค์กรที่มีหัวของเทศบาลและควบคุมกิจกรรมของตนซึ่งช่วยให้เกิดการแทรกแซงกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและทำให้เกิดการพึ่งพาสาธารณูปโภครวมกันจากรัฐบาลท้องถิ่นในการทำ การตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนการจัดหาเงินทุนและจัดกิจกรรมการลงทุนการลงทุนและนโยบายทางการเงิน

นอกจากนี้องค์กรไม่รวมเทศบาลในมือข้างหนึ่งเป็นองค์กรการค้าที่มุ่งหวังที่จะทำกำไรต่อไป - ทรัพย์สินที่เป็นเจ้าของเป็นของเขาในกฎหมายที่แท้จริง (การจัดการเศรษฐกิจ) สิทธินี้ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับกฎหมายแพ่งเพื่อแก้ไขปัญหาที่ให้ความต้องการเทศบาลซึ่งถือว่าการสนับสนุนทางการเงินที่สมบูรณ์จากเจ้าของ - เทศบาล อย่างไรก็ตามเทศบาลในฐานะเจ้าของทรัพย์สินไม่สามารถแบกรับภาระความรับผิดชอบต่อทรัพย์สินที่เป็นของมันได้

นั่นคือเหตุผลที่จะเร่งการเข้าสู่ธุรกิจในขอบเขตของอุปทานความร้อนมีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงของสาธารณูปโภคไปยัง บริษัท ร่วมทุนการโอนทรัพย์สินให้เช่าโดยมีสิทธิในการปรับปรุงในขณะที่รักษาสิทธิในการปรับปรุง และใช้ค่าเช่าที่สอดคล้องกับค่าเสื่อมราคากองทุนซ่อมแซมและผลกำไรจากการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่

ระบบการแสดง การกำหนดราคาขึ้นอยู่กับการประมาณค่าของต้นทุนจริงควรเป็น มองใหม่ เกี่ยวกับการวางแผนที่มีแรงบันดาลใจโดยการประนีประนอมระหว่างความต้องการทางการเงินวัตถุประสงค์ขององค์กรอุปทานความร้อนเพื่อให้สัญญาที่จำเป็นสำหรับการจัดหาคุณภาพและความน่าเชื่อถือของการบำรุงรักษาความละลายที่แท้จริงของผู้บริโภคและความเป็นไปได้ของงบประมาณของเทศบาล

การวางแผนการสนับสนุนทางการเงินขององค์กรอุปทานความร้อนควรพิจารณาจากการประเมินความต้องการทางการเงินของภาคนี้รวมถึงโอกาสของผู้บริโภคโดยคำนึงถึงการละลายและงบประมาณสำหรับการชำระเงินสำหรับการให้บริการคุณภาพที่ต้องการ การปฏิรูประบบที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภคมีวัตถุประสงค์เพื่อปฏิเสธอย่างค่อยเป็นค่อยไปเพื่อสมัครสมาชิกอุตสาหกรรม แนวโน้มของการลดความต้องการเงินอุดหนุนเนื่องจากการชำระเงินของประชากรเติบโตขึ้นโดยระดับรัฐบาลกลางโดยเอกสารกำกับดูแล

อันเป็นผลมาจากการเพิ่มประสิทธิภาพของนโยบายภาษี การปรับโครงสร้าง ค่าใช้จ่ายเปลี่ยนไปใช้การจ่ายเงินลงทุนส่วนแบ่งของเงินทุนขององค์กรในองค์กรจัดหาความร้อนทางการเงินควรค่อยๆเพิ่มขึ้น

วิธีการแก้ปัญหาของการกำจัดลูกหนี้และเจ้าหนี้คือการดำเนินการตามมาตรการต่อต้านการเกิดวิกฤตการดำเนินงานและการเตรียมการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่รุนแรงในการจัดการระบบทั้งหมดของการจัดหาเงินทุนและการกำหนดราคาขององค์กรอุปทานความร้อน การประเมินสภาพทางการเงินขององค์กรอุปทานความร้อนช่วยให้เราสามารถสรุปได้ว่าการแก้ปัญหาการรักษาเสถียรภาพทางการเงินต้องการ:

ดำเนินการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องการปรับโครงสร้างและการตัดจำหน่ายบางส่วนของหนี้ที่ค้างชำระ (มาตรการป้องกันการเกิดวิกฤต);

การป้องกัน การสะสม หนี้ (การปรับปรุงเชิงกลยุทธ์ของระบบการเงิน)

เพื่อจัดทำและดำเนินมาตรการในการกำจัดเจ้าหนี้และลูกหนี้ในปีที่ผ่านมามีความจำเป็น:

ใช้จ่ายในแต่ละ อุปทานความร้อน รายการสินค้าคงคลังขององค์กรของลูกหนี้และเจ้าหนี้สะสม

127 หนี้ระบุจำนวนเงินที่เฉพาะเจาะจงที่เกินกำหนดและสิ้นหวัง (นั่นคือสิ่งที่ไม่สามารถอ้างสิทธิ์ได้) ของหนี้ในคู่สัญญาทั้งหมดขององค์กร ตามผลของการชี้แจงสินค้าคงคลังมีความจำเป็นต้องรวบรวมการปฏิบัติของการกระทบยอดเจรจากับเจ้าหนี้ตกลงเกี่ยวกับกำหนดการชำระหนี้ (เทคโนโลยีและแหล่งที่มาของการชำระคืนจะถูกกำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง) งบประมาณต้องครอบคลุมหนี้ที่สิ้นหวังสะสมของประชากรหนี้ของงบประมาณของตัวเองและองค์กรที่ได้รับเงินสนับสนุนงบประมาณ

กำหนดแหล่งที่มาของการชำระหนี้ภาระหนี้ของผู้ประกอบการอุปทานความร้อน:

รับรู้หนี้งบประมาณและองค์กรที่ได้รับการสนับสนุนจากงบประมาณเพื่อกำหนดตารางการชำระหนี้

ประเมินหนี้ที่สิ้นหวังของประชากรเพื่อวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการลดลงของการเพิ่มขึ้นของการเรียกเก็บเงินเป็น 95-97% รวมถึงการชำระบัญชี - ผ่านการป้องกันการขาดทุนจากการสูญเสียจำนวน 2-3 % ของความล้มเหลวของการชำระเงินของครอบครัว - "Marginals" (ซึ่งสอดคล้องกับการปฏิบัติระหว่างประเทศที่ยอมรับกันทั่วไป)

มีความจำเป็นต้องใช้กลไกการกำจัดและป้องกันไม่ให้ลูกหนี้ผ่านการสร้างสำรองที่รวมอยู่ในกำไร กำกับการใช้ตัวพิมพ์ใหญ่

สิ่งนี้ควรเปลี่ยนระบบบัญชีในองค์กรอุปทานความร้อนเพื่อดำเนินการบัญชีแยกต่างหากของหนี้ปัจจุบันที่ค้างชำระและสิ้นหวัง ก่อนอื่นควรแก้ไขด้วยหนี้ของประชากร ด้วยเหตุนี้แพคเกจซอฟต์แวร์การใช้งานของการคำนวณด้วย ผู้เช่า ต้องรวมบล็อกซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าการบัญชีของหนี้สินของประชากรในแง่ของการศึกษา

ภายใต้การรวมตัวกันของสาธารณูปโภคและการสร้างองค์กรธุรกิจข้อกำหนดเบื้องต้นคือการรวมการแบ่งหนี้กับ ภาระผูกพัน งบประมาณและองค์กร

เพื่อดำเนินงานเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างหนี้ขอแนะนำให้สร้างคณะกรรมาธิการซึ่งเป็นหน้าที่หลักที่ควรดำเนินการควบคุมการควบคุมขององค์กรอุปทานความร้อนของภาระผูกพันที่ปรับโครงสร้างหนี้และการปฏิบัติตามการฟื้นตัวทางการเงิน วางแผน.

ระหว่างการควบคุม คณะกรรมาธิการจะต้องรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กรอุปทานความร้อนที่วางแผนไว้สำหรับระยะเวลาที่เกี่ยวข้องของกิจกรรมที่จัดทำโดยภาระผูกพันต่อเจ้าหนี้เพื่อป้องกันการเกิดหนี้อีกครั้ง

การเพิ่มขึ้นของการเก็บรวบรวมประชากรยังเป็นหนึ่งในปัจจัย "กระตุ้นการลงทุนที่ดึงดูดจากมุมมองนี้ควรสังเกตว่าระดับการชำระเงินของประชากรจะต้องถึง 9598% (โดยไม่คำนึงถึงระดับภาษี) - เมื่อใช้งานที่ทันสมัย วิธีการจัดระเบียบคอลเลกชันของพวกเขาผ่านการตั้งถิ่นฐานและ Cash Register Center

สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจถึงผลกระทบทางสังคมซึ่งประกอบด้วยความจริงที่ว่า รวมศูนย์ การคำนวณสำหรับบริการทุกประเภททำให้เรามั่นใจได้ว่าหลักการของ "หนึ่งหน้าต่าง" สำหรับประชากร น่าสนใจ ในความร่วมมือกับ RCC เอนทิตีเศรษฐกิจควรอำนวยความสะดวกโดยเทคโนโลยีของการกระจายสัดส่วนการดำเนินงาน ("การแยก") ของเงินทุนที่รวบรวมระหว่างผู้ให้บริการ

เพื่อลดการไม่ชำระเงินกลไกในการกระตุ้นการเพิ่มขึ้นของระดับการเก็บเงินในกรอบของสนธิสัญญา RCC ที่มี บริษัท จัดหาความร้อนควรดำเนินการ

ศูนย์การตั้งถิ่นฐานและเงินสดสามารถดำเนินการกับคุณลักษณะอื่น - เป็นผู้ค้ำประกันความมั่นคงของกระแสการเงินขององค์กรอุปทานความร้อน RCCs ในฐานะองค์กรที่มีการแก้ไขบัญชีที่สูงพอเป็นผู้กู้ที่มีแนวโน้มของเงินทุนในกรอบการกู้ยืมระยะสั้นและในทางกลับกันสามารถให้เงินทุน อุปทานความร้อน ผู้ประกอบการเป็นความก้าวหน้าในการชำระเงินของผู้บริโภค (เป็นสินเชื่อเพื่อการค้า)

รูปแบบการจัดหาเงินทุนดังกล่าวช่วยให้ผู้ประกอบการทางทหารดำเนินการซ่อมแซมตามแผนในเวลาที่เหมาะสม (โดยไม่คำนึงถึงกำหนดการชำระเงิน) ซึ่งจะช่วยลดความจำเป็นในการชำระหนี้ของอุบัติเหตุรวมถึงในกรอบการดำเนินงานของโครงการลงทุนเพื่อให้ได้มา เงินทุนหมุนเวียนเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมปัจจุบัน สินเชื่อเพื่อการค้าที่ผู้ประกอบการได้รับผลตอบแทนปลอดดอกเบี้ยการให้บริการของ RCC เกิดขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของการชำระเงินที่เก็บรวบรวม; คำนึงถึงดอกเบี้ยที่เป็นไปได้ - บนเครดิตธนาคาร

ส่วนสำคัญของการจัดการการเงินคือการเพิ่มประสิทธิภาพของนโยบายภาษี ภาษียูทิลิตี้ต้องสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายของการบริการ สมดุล ตามคุณภาพการให้บริการคุณภาพการให้บริการ (ด้วยต้นทุนการดำเนินงานและการลงทุนที่เกี่ยวข้อง) และความสามารถทางการเงินของการชำระเงิน (ความสามารถในการละลายและงบประมาณ) นี่เป็นนวัตกรรมพื้นฐานที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในเทคโนโลยีการกำหนดราคาตามกรอบการกำกับดูแลปัจจุบัน

ทิศทางหลักของการปรับปรุงการกำหนดราคาในเงื่อนไขของการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนคือ:

การสะท้อนในอัตราภาษีของต้นทุนที่แท้จริงของบริการ - ค่าใช้จ่ายในปัจจุบันที่จำเป็นและค่าใช้จ่ายในการลงทุนที่สอดคล้องกับการละลายของดินแดนที่แท้จริง

กฎระเบียบทางกฎหมายในระดับของเทศบาลและการพัฒนาองค์กรและหน่วยงานกำกับดูแลของเทคโนโลยีการคำนวณสูงสุดที่อนุญาตสำหรับการละลายและความเป็นธรรมด้วยคุณภาพของบริการภาษีศุลกากร

มีหน้าที่อย่างไร: การคำนวณภาษีการปรับโครงสร้างต้นทุน - การลดลง? ต้นทุนการดำเนินงาน (ขึ้นอยู่กับการประเมินเหตุผลของพวกเขา) และ "การเพิ่มขึ้นขององค์ประกอบการลงทุนของภาษีอากร (สำหรับการแก้ปัญหาการพัฒนา);

การก่อตัวขององค์ประกอบการลงทุนของภาษีตามวัตถุประสงค์การประเมินการลงทุนความต้องการ: ขนาดที่จำเป็นและค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนสินทรัพย์ถาวรที่สวมใส่ความทันสมัยของพวกเขาและการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดหาความร้อนใหม่คำจำกัดความการจัดหาเงินทุนงบประมาณ

การเพิ่มประสิทธิภาพนโยบายภาษีตามข้อมูลการกลั่นเป็นประจำทุกปีสำหรับการตรวจสอบการละลายที่แท้จริงของเทศบาล (งบประมาณและประชากร) ความสามารถในการจ่ายค่าบริการเพื่อป้องกันการเติบโตของการไม่ชำระเงินเพิ่มขึ้นมากเกินไปในจำนวนครอบครัวที่อุดหนุนมากเกินไปเช่นเดียวกับ ภาระในงบประมาณสำหรับการชำระเงินอุดหนุน;

การแก้ไขค่าใช้จ่ายและ กำไรตามความเชี่ยวชาญของความถูกต้องของต้นทุนของผู้ประกอบการอุปทานความร้อน

เพื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดตั้งภาษีศุลกากรในหลายภูมิภาคของรัสเซียผู้แทนของอำนาจทางกฎหมายและรัฐบาลท้องถิ่นได้รับอิทธิพลจากมุมมองทั่วไปที่ระดับรายได้ของประชากรไม่อนุญาตให้จ่ายที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน มูลค่าที่แท้จริง

ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจในการรักษาระบบการอุดหนุนการให้บริการที่อยู่อาศัยและชุมชนยังคงเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเปลี่ยนไป การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองวิธีการตลาดของการจัดการ ในเวลาเดียวกันการศึกษาที่จริงจังของการละลายจริงของประชากรโอกาสงบประมาณสำหรับการจัดหาเงินทุนของกิจกรรมและการพัฒนาปัจจุบัน! ระบบของที่อยู่อาศัยและคอมเพล็กซ์ชุมชนและการประเมินบนพื้นฐานของอัตราภาษีที่อนุญาตไม่ได้ดำเนินการ

การปรับให้เหมาะสมของนโยบายภาษีคือการพัฒนาอัตราภาษีที่สอดคล้องกับงานของความทันสมัยและการฟื้นตัวทางการเงินขององค์กรอุปทานความร้อนและโครงสร้างที่ไม่ละเมิด ผู้บริโภค งบประมาณของครอบครัวกลางในเทศบาลต่าง ๆ

เป็นผลให้เงื่อนไขจะถูกสร้างขึ้นสำหรับ! การเปลี่ยนแปลงของ บริษัท จัดหาความร้อนในหน่วยงานทางการเงินและทางกฎหมายที่พอเพียงในการแก้ปัญหาการสนับสนุนจากเทศบาลด้วยการใช้ศักยภาพการลงทุนสูงสุดขององค์กรภายในตลาดที่มีการควบคุม

พร้อมกับสิ่งนี้แล้วมันถูกเสนอว่า "มีประสิทธิภาพกลไกการดึงดูดธุรกิจส่วนตัวและการลงทุนอย่างสมรรถนะในโครงการฟื้นฟูสมรรถภาพความทันสมัยและการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของชุมชนรวมถึงแผนการพัฒนาของ" ธุรกิจธุรกิจ "โดยการรวม" องค์กรการสร้าง บริษัท จัดการองค์กรด้านความสัมพันธ์กับอสังหาริมทรัพย์ตามสัญญาเช่าโครงสร้างพื้นฐาน

ด้วยการเปลี่ยนแปลงในระบบการเงินขององค์กรอุปทานความร้อนบทบาทการกำกับดูแลของรัฐบาลท้องถิ่นจะเปลี่ยนไป อิทธิพลของเจ้าหน้าที่ของเทศบาลเมืองเทศบาลในขณะที่เจ้าขององค์กรลดลง (รวมอยู่) ในฐานะผู้จัดการกองทุนโดยตรง (ส่วนหลักของพวกเขาโดยตรงโดยตรงจากผู้บริโภค) และการจัดการกระแสการเงินโดยตรง ฟังก์ชั่นพลังงานของรัฐบาลท้องถิ่นในแง่ของการกำหนดเป้าหมายเฉพาะขององค์กรคุณภาพการบริการงานของการพัฒนากฎระเบียบของการเมืองภาษี ฯลฯ เพิ่มขึ้นในเวลาเดียวกันความเป็นอิสระของอุปทานความร้อน องค์กรเป็นองค์กรธุรกิจที่พอเพียง

อ้างอิงการวิจัยวิทยานิพนธ์ ผู้สมัครงานวิทยาศาสตร์เศรษฐกิจ Mironov, Ivan Olegovich, 2011

1. รัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย "กฎบัตรยุโรปของรัฐบาลท้องถิ่น" (มุ่งมั่นที่ Strasbourg 15.10.1985)

3. รหัสที่อยู่อาศัยของสหพันธรัฐรัสเซียตั้งแต่ 29: 12.2004 ฉบับที่ 188-з (นำโดยรัฐ Duma ของ FZ ของสหพันธรัฐรัสเซีย 12/22/2004)

4. กฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย 06.10.2003 n 131-F3 "ตามหลักการทั่วไปขององค์กรของรัฐบาลท้องถิ่นในสหพันธรัฐรัสเซีย"

5. กฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซีย 30 ธันวาคม 2547 ฉบับที่ 210-фз "บนพื้นฐานของการควบคุมอัตราภาษีขององค์กรของชุมชนคอมเพล็กซ์"

6. กฎหมายของรัฐบาลกลางของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 2548 ฉบับที่ 94-FZ "ในการจัดวางคำสั่งซื้อสินค้าประสิทธิภาพการทำงาน" ให้บริการสำหรับความต้องการของรัฐและเทศบาล "

7. Federal, RF กฎหมายลงวันที่ 14.04.1995 n 41-fz "เกี่ยวกับการควบคุมของรัฐสำหรับพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อนในสหพันธรัฐรัสเซีย" .

8. กฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม 2010 ฉบับที่ 190-FZ (ed. ลงวันที่ 07/18/2011) "เกี่ยวกับความร้อน"

9. กฎหมายของรัฐบาลกลาง 26.03.2003 n 35-f3 (ed. จาก 07/18/2011) "เปิด อุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า"

10. กฎหมายของรัฐบาลกลาง 14.11.2002 N 161-FZ (ed. จาก 19.07.2011) "รัฐวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล"

11. การตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 23 กรกฎาคม 2550 ฉบับที่ 464 (จาก 16.07 ^ 2009) "เมื่อพิจารณาถึงกฎเกณฑ์การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการการลงทุนทางการเงินขององค์กรของชุมชนคอมเพล็กซ์ของชุมชนและบริการใน ฟิลด์ของอุปทานความร้อน "

12. การตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 17 กันยายน 2544 N 675 (ed. ลงวันที่ 31 ธันวาคม 2548) "ในกองกำลังของรัฐบาลกลาง" ในปี 2545-2553 "

13. การตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 23.05.2006 N 306 "ในการอนุมัติกฎระเบียบเพื่อจัดตั้งและกำหนดกฎระเบียบสำหรับการบริโภคสาธารณูปโภค" การประชุมกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 29.05.2006, N22 ศิลปะ. 2338

14. ความละเอียดของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 23.05.2006 n 307 (ed. ot2107.2008) "O. " คำสั่งของการให้บริการสาธารณูปโภคแก่ประชาชน "การประชุมกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 05.06.2006; N 23, ศิลปะ 2501

15. การตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในวันที่ 31 ธันวาคม 2548 ฉบับที่ 865 "ในมาตรการเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการตามกองกำลังของรัฐบาลกลาง" ที่อยู่อาศัย "สำหรับปี 2545-2553" การประชุมกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 2549 N 6. ศิลปะ 694

16. การตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 14.12.2005 N 761 "ในการให้เงินอุดหนุนสำหรับการชำระเงินของสถานที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภค"

17. พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 29 สิงหาคม 2548 N 541 "ในมาตรฐานของรัฐบาลกลางของการชำระเงินสถานที่ที่อยู่อาศัยและสาธารณูปโภค"

18. พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 21.05.2005 ฉบับที่ 315 " เมื่อเห็นตลกตามข้อตกลงทั่วไปของการจ้างงานทางสังคมของสถานที่อยู่อาศัย»

19. ความละเอียดของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 01/21/2006 ฉบับที่ 25 " ในการอนุมัติกฎสำหรับการใช้งาน * โดยสถานที่อยู่อาศัย»

20. ความละเอียดของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 28 มกราคม 2549 ฉบับที่ 47 "ในการอนุมัติ 1 ของกฎระเบียบเกี่ยวกับการรับรู้สถานที่ที่อยู่อาศัยสถานที่อยู่อาศัยสถานที่อยู่อาศัยที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้ชีวิตและ อพาร์ทเม้น บ้านฉุกเฉินและขึ้นอยู่กับการรื้อถอน "

21. มติของรัฐบาลรัสเซียลงวันที่ 26 มกราคม 2549 ครั้งที่ 42 "จากการอนุมัติกฎเกณฑ์ในการมอบหมายสถานที่อยู่อาศัยให้กับกองทุนเฉพาะและสัญญาแบบจำลองสำหรับการจ้างงานที่อยู่อาศัยเฉพาะทาง"

22. การตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียที่ 06.02.2006 หมายเลข 75 "ในขั้นตอนการดำเนินการอำนาจของรัฐบาลท้องถิ่นของการแข่งขันแบบเปิดสำหรับการเลือกองค์กรการจัดการเพื่อการจัดการ อพาร์ทเม้น บ้าน "และบางคนอื่น ๆ

23. การตัดสินใจของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 09.06.2007 ฉบับที่ 360 "เมื่อพิจารณาถึงกฎระเบียบของข้อสรุปและการดำเนินการ 1 ของสัญญาสาธารณะเกี่ยวกับการเชื่อมต่อกับระบบโครงสร้างพื้นฐานของชุมชน"

24. คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 28.08.2003 N 1234-P (ed. จาก 15.06.2009) "เกี่ยวกับกลยุทธ์พลังงานของรัสเซียสำหรับช่วงเวลาถึงปี 2020" การประชุมของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย , 08.09.2003, n 36, ศิลปะ 3531

25. การสั่งซื้อของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 13 พฤศจิกายน 2552 N 1715-P "ในกลยุทธ์พลังงานของรัสเซียสำหรับช่วงเวลาถึง 2030"

26. คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย 27.12.2010 n 2446-p (ed. จาก 18.08.2011)<Об утверждении государственной программы "การประหยัดพลังงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานสำหรับช่วงเวลาถึง 2020 "\u003e

โปรดทราบว่าข้อความทางวิทยาศาสตร์ที่นำเสนอด้านบนมีการโพสต์เพื่อการทำความคุ้นเคยและได้รับจากการรับรู้ถึงตำราดั้งเดิมของวิทยานิพนธ์ (OCR) ในการเชื่อมต่อนี้พวกเขาอาจมีข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับความไม่สมบูรณ์ของอัลกอริทึมการรับรู้
ใน PDF วิทยานิพนธ์และบทคัดย่อของผู้เขียนที่เราส่งมอบข้อผิดพลาดดังกล่าว

สิ่งที่ป้องกันและอะไรที่ช่วยให้การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเร็วขึ้น? เราถามคำถามเหล่านี้เพื่อตอบคำถาม Vladimir Shelkova ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC "Kvadra"หนึ่งใน บริษัท ที่สร้างอาณาเขตของรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด

- Vladimir Vitalevich เมื่อเร็ว ๆ นี้มันพูดมากเกี่ยวกับความจริงที่ว่าในการจัดหาความร้อนมีความจำเป็นต้องแก้ปัญหาหลักสามข้อ: เปลี่ยนกฎการกำหนดราคาให้ความร้อนแก้ปัญหาการไม่ชำระเงินในอุตสาหกรรมและเริ่มต้นความทันสมัยของความร้อน อุปกรณ์. มีบทบาทอะไรในการแก้ปัญหาเหล่านี้ได้รับจากองค์กรอุปทานความร้อนเดียว (ETO) ในแต่ละระบบของการจัดหาความร้อนแบบรวมศูนย์? บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จในทิศทางนี้คืออะไร? ถึงเวลาที่จะทำซ้ำประสบการณ์ของคุณในระดับประเทศหรือไม่?

- คุณระบุปัญหาหลักในการจัดหาความร้อนอย่างถูกต้องซึ่งรบกวนอุตสาหกรรมปกติพัฒนา การตัดสินใจของพวกเขาต้องมีการสร้างสภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่เพียงพอด้วยกฎที่เข้าใจได้ของเกมสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคนในกระบวนการผลิตความร้อน วันนี้การปฏิรูปพลังงานความร้อนถูกกล่าวถึงอย่างแข็งขันซึ่งหนึ่งในองค์ประกอบหลักของระบบความสัมพันธ์เป็นองค์กรอุปทานความร้อนเดียว (ETO) รวมถึงการแนะนำการก่อตัวอัตราค่าไฟฟ้าระยะยาวบนความร้อนตาม "หม้อไอน้ำทางเลือก วิธีการ " รูปแบบการตลาดใหม่จะช่วยให้การลงทุนภาคเอกชนในพลังงานความร้อนดำเนินการปรับปรุงความทันสมัยของอุตสาหกรรมที่ครอบคลุมและแก้ปัญหาความน่าเชื่อถือ

องค์กรอุปทานความร้อนเดียวเป็นเครื่องมือหลักที่จะแก้ปัญหาเหล่านี้ ในความเป็นจริงในความอบอุ่นนี่เป็นอะนาล็อกของผู้จำหน่ายที่รับประกันในการผลิตไฟฟ้า

แต่สถานะของวันนี้ไม่สามารถแก้ปัญหาการไม่ชำระเงินได้ ฉันจะพูดว่าในทางตรงกันข้ามทำให้รุนแรงขึ้นเนื่องจากคนกลางไร้ยางอายในบุคคลที่มีประมวลกฎหมายอาญาและ HOA ยังคงอยู่ระหว่างองค์กรผู้บริโภคและการจัดหาทรัพยากร ความรับผิดชอบของพวกเขาในกฎหมายไม่สามารถระบุได้กับจำนวนเงินที่พวกเขาจัดการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงรหัสที่อยู่อาศัยและการกระทำคำบรรยายอื่น ๆ ให้โอกาสในการจัดหาองค์กรจัดหาทรัพยากรเพื่อดำเนินการชำระหนี้กับประชากรโดยตรงในสถานะของ ETO หากคุณไม่แก้ปัญหาการไม่ชำระเงินในอุตสาหกรรมนั่นคืออันตรายที่ผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมทั้งหมดจะไม่สามารถใช้ได้และประชากรและผู้ประกอบการคนกลางไร้ยางอายในบุคคลของ บริษัท จัดการและผู้ประกอบการเทศบาล

- บริษัท ของคุณได้ย้ายไปคำนวณโดยตรงกับผู้บริโภคในหกพื้นที่ มันเพียงพอที่จะยกเว้นตัวกลางจากห่วงโซ่เพื่อแก้ปัญหาการไม่ชำระเงินหรือไม่? องค์กรความร้อนเพียงอย่างเดียวมีบทบาทอะไร (ETO) เล่นในเรื่องนี้?

- ความเข้าใจของผู้บริโภคสำหรับพลังงานความร้อนที่ปล่อยออกมาเป็นหนึ่งในปัญหาที่กดดันมากที่สุดในการจัดหาความร้อน หนี้ต่อหน้าองค์กรอุปทานความร้อนกำลังเติบโตในความก้าวหน้าทางเรขาคณิต ในประเทศทั้งหมดจำนวนหนี้ทั้งหมดสำหรับความร้อนคือ 273.4 พันล้านรูเบิลรวมถึง บริษัท ที่สร้างขึ้นมากกว่า 180 พันล้านรูเบิล

องค์กรการคำนวณโดยตรงกับผู้ใช้ปลายทางมีประสิทธิภาพแม้ว่าจะเป็นการยากที่จะแก้ปัญหาเพื่อแก้ไขปัญหาการไม่ชำระเงินสำหรับพลังงานความร้อน เราได้สร้างระบบการคำนวณโดยตรงใน Belgorod, Voronezh, Kursk, Lipetsk, Smolensk และ Tula

ใช่นี่เป็นกระบวนการที่ยากและโซลูชั่นที่คล้ายกันได้รับการกล่าวถึงอย่างกว้างขวางในระดับของหน่วยงานในเมืองและภูมิภาคโดยมีส่วนร่วมของตัวแทนของ บริษัท จัดการ ขั้นตอนแรกของเราคือการเป็นตัวแทนในระดับเทศบาลขององค์กรของการตั้งถิ่นฐานโดยตรงกับประชากรด้วยเหตุผลของประโยชน์ของผลประโยชน์ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของงานนี้ด้วยการสนับสนุนของเทศบาลเราเป็น บริษัท จัดการที่น่าเชื่อถือให้ทำแผนการคำนวณดังกล่าวสำหรับการฟื้นฟูวินัยการชำระเงิน ในการจัดระเบียบการทำงานกับประชากรเราเปิดศูนย์ผู้บริโภคของเราเองซึ่งผู้อยู่อาศัยสามารถรับข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับการคำนวณจ่ายสำหรับทรัพยากรพลังงานที่บริโภค ฯลฯ ทำงานทำซ้ำซับซ้อน แต่จำเป็น

เราจัดการเพื่อหยุดอัตราการเติบโตของ "debaters" ในความอบอุ่น แต่ปัญหายังคงอยู่ เราทำงานอย่างแข็งขันในการกลับมาของหนี้สะสม ใบเสร็จรับเงินสถานะ ETO ทำให้เราสามารถลบออกจากห่วงโซ่ของการไม่ชำระเงินของคนกลางหนึ่งในตัวกลาง - mupes แต่ปัญหาไม่ได้รับการแก้ไขในตอนท้าย - ระหว่างเรากับผู้บริโภคยังคงเป็นรหัสอาชญากรรมและ HOA ซึ่งส่วนใหญ่จะไร้ยางอาย ผู้จ่ายเงินและความรับผิดชอบในการใช้เงินทุนที่ไม่เหมาะสมที่ประชากรจ่ายให้กับความร้อนน้อยที่สุด สำหรับผู้บริโภคการเปลี่ยนไปใช้การคำนวณโดยตรงกับองค์กรจัดหาทรัพยากรไม่ได้รับความเสี่ยงใด ๆ - เงินของพวกเขาถึง บริษัท ที่ผลิตความร้อนปริมาณการชำระเงินสำหรับพลังงานความร้อนจากการดำเนินการตามเหตุการณ์ของเราไม่เปลี่ยนแปลง นอกจากนี้การคำนวณโดยตรงรับประกันความมั่นคงและความน่าเชื่อถือของการจัดหาความร้อนซึ่งถูกคุกคามจากหนี้สินทางอาญาและ HOA

นี่คือตำนานที่หนี้บันทึกประชากร อย่างไรก็ตามอบอุ่น วันนี้ผู้จ่ายเงินที่มีสติมากที่สุดเป็นกลุ่มประชากรที่ไม่มีการป้องกันทางสังคม - ผู้รับบำนาญครอบครัวที่ยากจน ฯลฯ ที่เราจัดให้มีค่าธรรมเนียมโดยตรงสำหรับความร้อนระดับของการชำระเงินในผู้บริโภคถึง 97-98 เปอร์เซ็นต์และสูงกว่า ฉันจะยกตัวอย่าง ในหนึ่งในภูมิภาคของงานของเรามีเมืองที่มีอาการซึมเศร้าทางเศรษฐกิจ แต่ถึงที่นั่นประชากรจะจ่ายความร้อนเกือบ 100 เปอร์เซ็นต์

อย่างไรก็ตามเรายังคงทำงานต่อเนื่องกับการได้รับสถานะในภูมิภาคของการปรากฏตัวของ บริษัท ของเรา ปัจจุบันสถานะของ ETO ได้รับมอบหมายให้ บริษัท ของเราใน Smolensk และ Orel, Kursk แอปพลิเคชันสำหรับสถานะยังถูกยื่นใน Lipetsk และ Ryazan, Voronezh ในฐานะที่เป็น ETO บริษัท พลังงานจะรับผิดชอบต่ออุปทานความร้อนของผู้บริโภคของโซนอุปทานความร้อนมันจะดำเนินการเพื่อตรวจสอบโหมดการใช้พลังงานความร้อนการตรวจสอบการดำเนินการตามรูปแบบการจัดหาความร้อนและควรให้วินัยการชำระเงินใน การคำนวณพลังงานความร้อน อย่างไรก็ตามอย่างที่ฉันพูดโดยไม่เปลี่ยนแปลงกฎหมายและการขยายอำนาจในแง่ของการจ่ายเงินสถานการณ์ที่มีหนี้จะไม่เปลี่ยนแปลง

- หากประชากรมีอัตราการเรียกเก็บเงินจำนวนการเก็บรวบรวมหมายความว่าการไม่ชำระเงินไม่ได้ขึ้นอยู่กับรายได้ของประชากรและระดับภาษีศุลกากร วิธีจัดการกับลูกหนี้ - สหราชอาณาจักรและ HOA?

- ระบบการคำนวณสำหรับการชำระเงินยูทิลิตี้ที่ใช้ในวันนี้เป็นทึบแสงอย่างมาก ในความเป็นจริงมันเป็นไปไม่ได้ที่จะควบคุมว่า บริษัท จัดการใช้เงินทุนที่โอนไปยังพวกเขาโดยผู้บริโภคว่าเป็นการชำระเงินสำหรับทรัพยากรพลังงาน มันเป็นเรื่องยากมากที่จะทำงานกับลูกหนี้ในด้านกฎหมาย: มีเงื่อนไขที่ยาวนานในการขอรับการตัดสินใจของศาลต่อลูกหนี้มีปัญหากับการฟื้นตัวของหนี้ ตามกฎแล้วพลังงานความร้อนของลูกหนี้ที่ได้รับจากลูกหนี้ก็ใช้เวลาอยู่ที่ไหนสักแห่ง ในการกู้คืนหนี้ผ่านการยึดทรัพย์สินแทบจะเป็นไปไม่ได้: องค์กรที่อยู่อาศัยมีรูปแบบองค์กรขององค์กรในรูปแบบของ "LLC" ที่มีทุนจดทะเบียน 10,000 รูเบิลและไม่มีทรัพย์สินที่สำคัญ อสังหาริมทรัพย์ของ MUU นั้นมีการบันทึกไว้ทางด้านขวาของการจัดการทางเศรษฐกิจ - ดังนั้นลูกหนี้จึงไม่เสี่ยงใด ๆ

การออกกฎหมายในพื้นที่นี้แตกต่างกันไปมากและหนี้ของผู้บริโภคเติบโตอย่างต่อเนื่อง นั่นคือเหตุผลที่ บริษัท ใช้โซลูชั่นพื้นฐาน - การเปลี่ยนแปลงในการคำนวณกับผู้ใช้ปลายทาง จนถึงปัจจุบันเราเห็นวิธีนี้ออกมาจากสถานการณ์นี้ หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงการคำนวณโดยตรงกับผู้บริโภคที่ จำกัด และการแก้ปัญหาการไม่ชำระเงินทุกครั้งพยายามที่จะเพิ่มความน่าดึงดูดของการลงทุนของอุตสาหกรรมและการก่อตัวของแผนการที่มีแนวโน้มในระยะยาวจะไม่ได้ผล

นอกจากนี้เราเชื่อว่ามีความจำเป็นต้องกระชับความรับผิดชอบของ บริษัท จัดการเพื่อการไม่ชำระเงินขององค์กรจัดหาทรัพยากรเช่นเดียวกับการรวมสิทธิ์ด้านขวาของฝ่ายหลังเพื่อย้ายไปยังการคำนวณโดยตรงกับประชากรในสถานะของ ETO โดยไม่มี การแก้ผู้อยู่อาศัยทั่วไปของผู้อยู่อาศัย

การตัดสินใจเกี่ยวกับการชำระเงินโดยตรงสำหรับความร้อนและการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการควบคุมโดยตรงไม่ได้มีความสัมพันธ์กัน การตัดสินใจที่จะจ่ายโดยตรงเจ้าขององค์กรอุปทานความร้อนสามารถทำได้โดยไม่ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการจัดการบ้านโดยตรง บริษัท จัดการยังคงปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ อีกมากมายสำหรับการดำเนินงานและการบำรุงรักษาอาคารที่อยู่อาศัยยกเว้นการรวบรวมเงินทุนสำหรับความร้อนที่พวกเขาไม่ผลิต

ในทุกภูมิภาคของการมีอยู่ของเราเราให้การสนับสนุนแก่ผู้อยู่อาศัยของบ้านที่ตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเพื่อการคำนวณโดยตรงกับเรา ที่นี่เราช่วยให้ผู้อยู่อาศัยในการจัดประชุมในการเปลี่ยนแปลงเพื่อชำระค่าใช้จ่ายของทรัพยากรยูทิลิตี้ "ความร้อน" โดยตรงโดยองค์กรจัดหาทรัพยากรรวมถึงการให้เอกสารที่จำเป็นทั้งหมดและให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง อุปทานความร้อน

วินัยการชำระเงินจะต้องรับประกันตามกฎหมายเพราะพลังงานความร้อนเป็นสินค้าที่คุณต้องจ่าย มันเป็นค่าใช้จ่ายของเงินนี้ที่การบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้ามั่นใจ และกฎหมายควรจะยากมากที่จะควบคุมปัญหานี้ ในประเทศตะวันตกนี่เป็นส่วนสำคัญของชีวิต - เพื่อจ่ายก่อนอื่นสำหรับยูทิลิตี้และจากนั้นสำหรับทุกสิ่งมิฉะนั้นคุณสามารถอยู่ได้อย่างง่ายดายหากไม่มีหลังคาเหนือหัวของคุณ

ในบางภูมิภาคจำนวนหนี้เปรียบได้กับการจัดหาเงินทุนสองปีของโครงการซ่อมแซมของ บริษัท และนี่เป็นภัยคุกคามที่สำคัญของความน่าเชื่อถือของระบบอุปทานความร้อน

- การเปลี่ยนไปใช้การก่อตัวต่อภาษีตามวิธีการ "แยกหม้อไอน้ำ" สำหรับปี 2559 คาดว่าเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นทั้งหมดจะถูกนำมาใช้จนถึงกลางปี \u200b\u200b2558 ในความคิดของคุณมีอนาคตของการจัดหาความร้อนในรัสเซียสำหรับ "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" หรือไม่?

- วิธี "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" หมายถึงกลไกที่โปร่งใสของอัตราภาษีระยะยาวในตลาดความร้อน สาระสำคัญของวิธีการคือการกำหนดอัตราขั้นต่ำขั้นต่ำที่จัดตั้งขึ้นช่วยให้คุณสามารถชดใช้การก่อสร้างห้องหม้อไอน้ำใหม่ทางเลือกในแหล่งความร้อนที่มีอยู่ในสถานที่เก่าไม่มีประสิทธิภาพ

ในกรณีที่อัตราภาษีที่มีอยู่สูงกว่าค่าธรรมเนียม "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" แล้วมีการวางแผนว่าจะถูกแช่แข็งจนกระทั่งอัตราภาษีของ "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" จะไม่ถึงมัน ตอนนี้ในร้อยละ 35 ของภูมิภาคของรัสเซียอัตราภาษีต่ำกว่าค่าธรรมเนียม "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" ในอีก 65 เปอร์เซ็นต์ - ข้างต้น คาดว่า "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" จะให้แนวทางราคาที่ชัดเจนสำหรับผู้ผลิตความร้อนธุรกิจและประชากรและจะสร้างอุปสรรคทางเศรษฐกิจสำหรับ "Kotelnization" - หลังจากทั้งหมดผู้บริโภคสามารถซื้อความร้อนในราคาตลาดที่ดีที่สุด จากแหล่งที่มีอยู่

หลังจากผู้ผลิตความร้อนทั้งหมดได้รับอัตราค่าไฟฟ้าที่คำนวณได้นี้ความสามารถที่ไม่มีประสิทธิภาพจะไปจากตลาดและจะถูกแทนที่ด้วยความร้อนรำ (CHP) หรือหม้อไอน้ำทางเลือกใหม่ที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพจะยังคงอยู่ เป็นผลให้ผู้ประกอบการ cogeneration จะถอนหายใจ - ปัญหาของ "เงินอุดหนุนข้าม" ระหว่างความร้อนและไฟฟ้าจะได้รับการแก้ไขมันจะไม่จำเป็นต้องชดเชยการสูญเสียจากการขายความร้อนเนื่องจากตลาดไฟฟ้าและตามนั้น เพื่อ "ตัดสินใจ" "ภาษีศุลกากร" เพื่ออำนาจ ความดันในราคาพลังงานจะลดลงค่าใช้จ่ายไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภคจะลดลง ตลาดไฟฟ้าและความร้อนจะมีความสมดุล

- ภาษีศุลกากรและภูมิภาคที่กระจายอยู่ในพื้นที่ใดที่กระจายอยู่ที่ไหน อะไรในความคิดของคุณควรเป็นกฎการกำหนดราคาสำหรับความร้อนในการกำจัดปัญหานี้? "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" ช่วยให้สอดคล้องกับสถานการณ์หรือไม่?

- ให้เราหันไปหาประวัติศาสตร์ของคำถาม ในรัสเซียมีการประกาศว่าวิธีการก่อตัวอัตราภาษีของเราเป็นค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจ (วิธี "ต้นทุนบวก") ในความเป็นจริงเรามีอยู่ในวันนี้มีรูปแบบดัชนี ในภูมิภาคเหล่านั้นซึ่งเดิมเป็นอัตราภาษีที่สูงและเหนือสิ่งอื่นใดแหล่งที่ไม่มีประสิทธิภาพได้รับเงินอุดหนุนจากงบประมาณที่มีอยู่ในอดีตภาษียังคงสูงขึ้น ตัวอย่างเช่นที่บ้านหม้อไอน้ำไฟฟ้าเก่าภาษีเริ่มจากหกพันรูเบิลต่อ Gigacalria บันทึก - 20,000 รูเบิล ในภูมิภาคดังกล่าวภาษีถูกจัดทำดัชนีและยังคงอยู่ในระดับสูง ในกรณีที่ไม่มีเงินอุดหนุนและไม่มี "สี่แยก" มีสถานการณ์ที่ทำให้รุนแรงขึ้น - ภาษียังคงลดลงอย่างมีนัยสำคัญจากระดับที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจ ตามกฎแล้วมันเป็นลักษณะที่มีแหล่งความร้อนที่มีประสิทธิภาพหรือแหล่งความร้อนจากส่วนกลางจาก CHP ขนาดใหญ่: ภาษีตามลำดับลดลงเนื่องจากการผลิตแบบรวมเป็นหนึ่งในวิธีการใช้เชื้อเพลิงที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด นี่คือเหตุผลสำหรับการกระเจิงของภาษี

นอกจากนี้ยังมีปัญหาการขาดภาษี ให้ฉันเตือนให้คุณทราบว่าค่าใช้จ่ายของความร้อนประกอบด้วยสี่ชิ้นส่วนใหญ่ - เหล่านี้เป็นเชื้อเพลิงเงินเดือนซ่อมแซมและ "ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ " (ภาษี ฯลฯ ) ไม่สามารถตัดต้นทุนเชื้อเพลิงได้ - เราไม่สามารถจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ได้ เราไม่สามารถสัมผัสเงินเดือนได้เช่นกัน: ผู้คนควรได้รับสำหรับการทำงานที่ดำเนินการ ภาษีเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์นี่คืองบประมาณของรัฐ ดังนั้นส่วนใหญ่มักจะเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายต่อภาษี "ตัด" สำหรับการซ่อมแซม เมื่อฉันบอกว่าควรมีอัตราภาษีที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจหมายความว่าควรมีเงินทุนเพียงพอสำหรับการซ่อมแซมควรรวมอยู่ในภาษี "undersion" เรื้อรัง - นี่คือที่ที่มีปัญหา เรามีเครือข่ายมากกว่า 55 เปอร์เซ็นต์ที่มีอายุการใช้งานนานกว่ายี่สิบปี นี่ไม่ใช่สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด - บางครั้งก็ถึง 75-80 เปอร์เซ็นต์

พลังงานหมายถึงหมวดหมู่ของวัตถุที่เป็นอันตรายอุตสาหกรรมที่รองรับชีวิต จำเป็นต้องใช้นโยบายที่สมดุลในแง่ของการกำหนดราคา รายได้พลังงานควรเพียงพอเพื่อให้มั่นใจในเนื้อหาที่ปลอดภัยและการฟื้นฟูสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานเหล่านี้ในเวลาที่เหมาะสม

- คุณบอกว่าอบอุ่นเป็นสินค้าและไม่ใช่บริการ แต่รัสเซียเป็นประเทศที่หนาวที่สุดในโลกอุณหภูมิเฉลี่ยต่อปีเป็นลบ 5.5 องศา การจัดหาความร้อนในประชากรมีรวมถึงการทำงานทางสังคมในประเทศของเรานี่คือทรัพยากรที่ปลดล็อค และยังให้ความร้อนไปสู่ระดับธุรกิจหรือภาระทางสังคมมากขึ้น? เป็นไปได้หรือไม่ที่จะบรรลุสมดุลที่นี่?

- คุณพูดถูกแล้ววันนี้ตลาดความร้อนในรัสเซียไม่ใช่ธุรกิจไม่ใช่กิจกรรมทางสังคม แต่มีบางอย่างเฉลี่ย อุตสาหกรรมอยู่ในความรับผิดชอบต่อสังคมสูง แต่ภาษีไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายได้ทุกที่ และแม้จะมีสถานะดังกล่าวโดยมีวิธีการที่ไม่มีปัญหาในการควบคุมการจัดหาความร้อนอาจเป็นทรงกลมที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุน บางทีความสามารถในการทำกำไรจะไม่อยู่ในระดับของภาคที่ให้ผลตอบแทนสูงของเศรษฐกิจ แต่มันจะมีเสถียรภาพ นักลงทุนจะเข้าใจว่าทุกอย่างที่เขาลงทุนในความทันสมัยในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจมันจะกลับมาอีกหลายปี

การปฏิรูปการจัดหาความร้อนและโซลูชั่นที่มีการหารือในวันนี้ให้ความหวังดังกล่าว หากภาษีเป็น "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" จะเป็นไปได้ที่จะรวมความรับผิดชอบต่อสังคมและความน่าดึงดูดการลงทุน อุปทานความร้อนในประเทศที่มีสภาพภูมิอากาศที่รุนแรงไม่สามารถอยู่ในสถานะปัจจุบัน อุตสาหกรรมวันนี้ต้องการการเปลี่ยนแปลงที่น่ากลัวและในขณะที่เราทำงานหวังว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่เหลืออยู่ที่ดีขึ้น

- บางธุรกิจตอนนี้ออกจากระบบอุปทานความร้อนแบบรวมศูนย์และสร้างของตัวเอง มันยุ่งเกี่ยวกับกิจกรรมของคุณหรือไม่? หรือปล่อยให้พวกเขาไปและคุณจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับผู้ที่จะยังคงอยู่?

- ในองค์กรอุตสาหกรรมปัญหาตามกฎไม่อบอุ่น - พวกเขาต้องการไอน้ำ การออกกฎหมายเป็นขั้นตอนใหญ่สู่องค์กรจัดหาความร้อนตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมมีการวางแผนที่จะยกเลิกกฎระเบียบของภาษีศุลกากร วันนี้เรามีหนึ่งในนั้นครั้งแรกที่ใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมนี้ในภูมิภาค Lipetsk การตัดสินใจได้ทำไปแล้วโดยหน่วยงานกำกับดูแลท้องถิ่นและยกเลิกตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2015 การควบคุมคู่ของคู่จากแหล่งความร้อนของเราสำหรับผู้บริโภคอุตสาหกรรม มันยังคงเจรจาต่อรอง ราคาสัญญาสามารถทำได้ในมือข้างหนึ่งหยุดการออกเดินทางของผู้บริโภคอุตสาหกรรมไปยังแหล่งความร้อนของตัวเองและในทางกลับกันกลับไปที่ผู้ที่ได้ไปแล้ว

ในประเทศของเราความร้อนรำการพัฒนาในอดีตเป็นวิธีการผลิตไฟฟ้าและความร้อนที่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจและความร้อน ข้อได้เปรียบทางเศรษฐกิจของความคุ้มครองเมื่อเทียบกับการผลิตการแยกความร้อนและไฟฟ้าเป็นที่ชัดเจน สิ่งที่สำคัญที่สุดของพวกเขาคือการประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงดังนั้นการลดต้นทุนในการเข้าซื้อกิจการซึ่งหมายความว่าค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายของความร้อนและไฟฟ้า

นอกจากนี้ความเป็นไปได้ของการพัฒนาความร้อนและความร้อนกลางได้รับการพิสูจน์จากสภาพภูมิอากาศ แน่นอนว่ามีอยู่ในการพัฒนาแหล่งความร้อนในท้องถิ่น นี่อาจเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาอย่างรวดเร็วของพื้นที่ที่เชี่ยวชาญใหม่เปิดอุตสาหกรรมใหม่ด้วยโซลูชันทางเทคนิคแบบแยกส่วนการติดตั้งง่ายและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย

ในแต่ละกรณีเฉพาะการตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาความร้อนหรือแหล่งความร้อนในท้องถิ่นควรจะครบกำหนดทางเศรษฐกิจและขึ้นอยู่กับภาวะเศรษฐกิจภูมิศาสตร์และสังคมของภูมิภาคนั้นซึ่งวัตถุจะทำงาน

นอกจากนี้เรายังพิจารณาการพัฒนาของการผลิตพลังงานต่ำบนแหล่งความร้อนของพวกเขาในแง่ของการปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตพลังงานความร้อนและลดค่าใช้จ่ายในการซื้อไฟฟ้าให้กับความต้องการของตนเอง ตัวเลือกหนึ่งคือความสามารถในการติดตั้งบนแหล่งความร้อนของกังหันพลังงานต่ำ เรากำลังดำเนินการติดตั้งกังหันที่จะผลิตพลังงานสำหรับความต้องการของเราเองในโรงงานพลังงานของเราใน Smolensk และ Belgorod Regions ค่าใช้จ่ายไฟฟ้าที่ผลิตในกังหันเหล่านี้ลดลงอย่างมีนัยสำคัญในตลาด ใน Lipetsk โครงการยังอยู่ระหว่างการศึกษาเพื่อติดตั้งแหล่งพลังงานของตัวเองในห้องหม้อไอน้ำ และสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ตัวอย่างทั้งหมด เราไม่ควรสนับสนุนการทำงานของระบบ "ตาม" แต่ยังก้าวไปข้างหน้า

"มันเกิดขึ้นที่ในประเทศของเรากฎของเกมเปลี่ยนไปตลอดเวลา - วันนี้เพียงอย่างเดียวพรุ่งนี้ ในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้ามันเป็นไปแล้วเพื่อให้นักลงทุนถูกดึงดูดอย่างแข็งขันและในท้ายที่สุดหลายคนถูกบังคับให้ออกจากตลาด การคาดการณ์และความคาดหวังของคุณเกี่ยวกับการลงทุนในพลังงานความร้อนคืออะไร?

- มีการวางปัญหาในการจัดหาความร้อนทั้งหมดเมื่อทำการปฏิรูปตลาดไฟฟ้า ในตอนเช้าของการปฏิรูปนั้นการให้ความจุเป็นทิศทางที่ทำกำไรได้อย่างมากของกิจกรรมการลงทุนสำหรับ บริษัท พลังงานและสำหรับ บริษัท DPM จำนวนมากกลายเป็นคนขับการเจริญเติบโต แต่ในกระบวนการปฏิรูป Rao "ues" ลืมความร้อนอย่างสมบูรณ์ แม้แต่ผู้ก่อตั้งการปฏิรูปกล่าวว่าพวกเขามีส่วนร่วมในไฟฟ้าและความร้อนไม่ได้พิจารณาวางแผนที่จะกลับไปที่หัวข้อนี้ในภายหลัง โซลูชั่นความร้อนทั้งหมดถูกแช่แข็งและยังคงประนีประนอมสำหรับการปฏิรูปในอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้า

วันนี้มีการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง เราเห็นว่าสถานะของกิจการที่มีอยู่ไม่เหมาะกับใครเลย - ทั้งรัฐหรือนักลงทุนไม่มีผู้บริโภคหรือพลังงาน

ฉันมองโลกในแง่ดีมองไปถึงการมาถึงของนักลงทุนในวิศวกรรมพลังงาน วิธี "Boiler Room" ทางเลือกจะให้แนวทางราคาที่ชัดเจนและอัตราภาษีระยะยาว แต่เมื่อแก้ปัญหาการไม่ชำระเงิน สิ่งนี้จะช่วยให้นักลงทุนเข้าสู่อุตสาหกรรมเพราะเขาต้องการกฎระยะยาวที่ชัดเจนของเกม การลงทุนในพลังงานมีระยะเวลาคืนทุนที่ยาวนานดังนั้นจึงต้องคาดการณ์กระแสเงินสด นักลงทุนต้องเข้าใจว่าจะส่งคืนเงินทุนอย่างไรและเมื่อใด

วันนี้ "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" เป็นวิธีที่โปร่งใสที่สุดในการดึงดูดการลงทุนในอุตสาหกรรม ขอบคุณกฎที่เข้าใจได้ของเกมนักลงทุนจะได้รับมุมมองระยะยาว "ห้องหม้อไอน้ำทางเลือก" สามารถผลิตความร้อนในสถานที่เฉพาะวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดและการลงทุนสามารถชำระได้ภายในสิบปี

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในวันนี้ในการจัดหาความร้อนการอภิปรายที่ใช้งานอยู่และการพัฒนามาตรการในการแก้ปัญหาที่มีอยู่ในระดับสูงสุดให้ความหวังในการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในสถานการณ์ในอุตสาหกรรม เป็นสิ่งสำคัญที่การประนีประนอมที่จะได้รับการยอมรับอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในระหว่างการปฏิรูปวิศวกรไฟฟ้าความร้อนไม่ได้บิดเบือนสาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้

โครงสร้างการควบคุมองค์กรของเครือข่ายความร้อน

ประสิทธิภาพของการจัดการพลังงานขององค์กรอุตสาหกรรมส่วนใหญ่กำหนดโดยโครงสร้างองค์กรของการจัดการบริการพลังงาน การจัดการของการผลิตและวัตถุทางเศรษฐกิจใด ๆ คือกระบวนการในการเตรียมการยอมรับและดำเนินการในการตัดสินใจจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อจัดการการผลิตพลังงานจำเป็นต้องคำนึงถึงคุณสมบัติของมัน: ความสม่ำเสมอและความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตการส่งการกระจายและการใช้พลังงาน ความเป็นไปไม่ได้ของการเก็บพลังงานเกิดจากการพึ่งพาการผลิตพลังงานตามการเปลี่ยนแปลงการบริโภค ความเป็นไปไม่ได้ของการกำหนดผลิตภัณฑ์และยึดจากการบริโภคซึ่งกำหนดความรับผิดชอบต่อการใช้พลังงานสำหรับคุณภาพของพลังงานคงที่ (การรักษาภายใต้ข้อ จำกัด บางประการของพารามิเตอร์พลังงาน - แรงดันและอุณหภูมิของไอน้ำสำหรับพลังงานความร้อน) ความไม่สมบูรณ์ของโหมดการทำงานของการผลิตพลังงานทั้งในระหว่างปีและในระหว่างวัน (พื้นฐานของการโกหกของความไม่แน่นอนนี้ในมือข้างหนึ่งปัจจัยภูมิอากาศตามธรรมชาติ (ความผันผวนของอุณหภูมิการเปลี่ยนแปลงแสงธรรมชาติ ฯลฯ ) จากอื่น ๆ

ด้านกัวคุณสมบัติของกระบวนการเทคโนโลยีขององค์กรต่าง ๆ และอุตสาหกรรมต่างๆ คุณสมบัติของการผลิตพลังงานเหล่านี้เป็นตัวกำหนดความเกี่ยวข้องของการสร้างความมั่นใจในระดับความน่าเชื่อถือของเศรษฐกิจพลังงานเพียงพอสำหรับการต่อเนื่องของการจัดหาพลังงานของผู้บริโภค

Energy Enterprises ได้แก่ : โรงไฟฟ้า, ห้องหม้อไอน้ำ, องค์กรของเครือข่ายความร้อนและไฟฟ้า การส่งและการกระจายของพลังงานความร้อนจะดำเนินการโดยเครือข่ายความร้อน

ระบบทำความร้อนแบบรวมศูนย์ (SCB) เป็นลิงค์สำคัญของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านพลังงานและอุปกรณ์วิศวกรรมของเมืองและเขตอุตสาหกรรม ความน่าเชื่อถือคุณภาพและประสิทธิภาพของการจัดหาความร้อนของเมืองมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของโครงสร้างองค์กรของการดำเนินงานของ SCR ของเมืองเหล่านี้ ตัวเลือกของโครงสร้างที่ดีที่สุดนั้นพิจารณาเฉพาะสำหรับแต่ละเมือง (เขตอุตสาหกรรม) ขึ้นอยู่กับขอบเขตของ SCR รวมถึงลักษณะทางเทคนิคของระบบนี้ การจัดการแบบครบวงจรที่เหมาะสมที่สุดของแหล่งความร้อน SCT, เครือข่ายความร้อนลำต้นและการกระจายการกระจาย สำหรับการดำเนินงานของลำต้นในเมืองและเครือข่ายความร้อนการกระจายองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญ "ความร้อน" ถูกสร้างขึ้น หนึ่งในภารกิจหลักที่จะแก้ปัญหา "Nights Heating Nights" คือการจัดระเบียบงานของ SCR โดยรวมด้วยการประสานงานของบุคลากรของแหล่งที่มาของความร้อนบุคลากรของตัวเองและบุคลากรผู้บริโภค บริษัท "เครื่องทำความร้อน" ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าอุปทานของผู้ให้บริการความร้อนที่มีพารามิเตอร์ (บันทึกในสัญญาความร้อน) ที่ระบุ (อุณหภูมิและแรงกดดัน) ที่เส้นขอบของส่วนที่มีผู้บริโภคความร้อน ในกรณีนี้แหล่งความร้อนควรให้พารามิเตอร์คอนโทรลเลอร์ที่ระบุโดยคอนโทรลเลอร์บนนักสะสมเอาต์พุตและพนักงานเป็นพารามิเตอร์น้ำหล่อเย็นที่สอดคล้องกันที่เส้นขอบของส่วนกับผู้บริโภค สิ่งนี้เน้นบทบาทสำคัญของบุคลากรขององค์กร "การขายความร้อน" ไม่เพียง แต่ในการจัดหาความร้อนที่ติดอยู่กับเครือข่ายเซอร์วิสของผู้บริโภค แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของ CHP และ SCR โดยรวม

องค์กรของการทำงานของบุคลากร "Heat Salet" ถูกควบคุมโดยกฎสำหรับการดำเนินงานทางเทคนิคของสถานีไฟฟ้าและเครือข่ายกฎระเบียบด้านความปลอดภัยสำหรับการบำรุงรักษาเครือข่ายความร้อนกฎของการทำเหมืองแร่และการกำกับดูแลอุตสาหกรรมของรัสเซีย (มหาวิทยาลัยแห่งรัฐรัสเซีย ) และเอกสารด้านกฎระเบียบและเทคนิคอื่น ๆ ที่ดำเนินงานในโรงไฟฟ้าพลังงานไฟฟ้าของประเทศในด้านพลังงานชุมชนและอุตสาหกรรม

โครงสร้างองค์กรของ Energy Enterprise (รูปที่ 30.1) มีห้าบล็อกโครงสร้าง บล็อกแรก - คู่มือ: ผู้อำนวยการด้วย

รองหัวหน้าวิศวกรที่มีแหล่งย่อย บล็อกที่สอง - บุคลากรภายใต้คู่มือ (ที่ผู้อำนวยการและเจ้าหน้าที่) - ผู้ตรวจการบุคลากรวิศวกรอาวุโสสำหรับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย ฯลฯ บล็อกที่สามรวมถึงแผนกที่ใช้งานได้: แผนกเศรษฐกิจการก่อสร้างทุน ฯลฯ เป็นต้นหน่วยการผลิต: การประชุมเชิงปฏิบัติการบริการส่วนภายในร้านค้างานและหน่วยที่ห้า - อุตสาหกรรมที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม: โครงสร้างที่อยู่อาศัยและอรรถประโยชน์สังคมควันส์ ฯลฯ

การจัดการพลังงานนำโดยผู้อำนวยการที่นำกิจกรรมทั้งหมด มีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการแสดงผลิตภัณฑ์และคำแนะนำในการส่ง ผู้อำนวยการที่อยู่ในขอบเขตที่เขาให้กับเขาโดยเขาถูกกำจัดด้วยวิธีการทั้งหมดและทรัพย์สินขององค์กรจอภาพและตรวจสอบการดำเนินการจัดการการเลือกและการศึกษาของบุคลากรมีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติตามระเบียบการเงินอุตสาหกรรมและแรงงานใน องค์กรช่วยให้มั่นใจในการปกป้องทรัพย์สินค่าใช้จ่ายในการประหยัดและผลกำไรของการผลิต

การจัดการของผู้อำนวยการฝ่ายผลิตและกิจกรรมทางเทคนิคดำเนินการผ่านรองผู้อำนวยการของเขาวิศวกรหัวหน้าผู้รับผิดชอบต่อปัญหาทางเทคนิคของการแสวงหาผลประโยชน์ขององค์กรซึ่งจัดระเบียบและจัดการการพัฒนาและการดำเนินการตามวิธีการผลิตขั้นสูงและยังตรวจสอบการใช้อุปกรณ์อย่างมีเหตุผล วัตถุดิบวัสดุและแรงงาน ภายใต้การนำของหัวหน้าวิศวกรการซ่อมแซมอุปกรณ์ได้รับการซ่อมแซมการศึกษาด้านเทคนิคและการเตรียมงานวิศวกรรมและเทคนิคขององค์กรพลังงาน

งานที่สำคัญในการทำงานขององค์กร "Heagenic" คือการวิเคราะห์ผลการทำงานขององค์กรรวมถึงการบัญชีและการวิเคราะห์ความเสียหายการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานการใช้อุปกรณ์ใหม่การฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เทคนิคการพัฒนาเอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง (คำแนะนำสำหรับการดำเนินงานของอุปกรณ์ประเภทเฉพาะและ t. n.) งานเหล่านี้แก้แผนกการผลิตและเทคนิค

แผนกการวางแผนและเศรษฐกิจพัฒนาแผนการทำงานที่มีแนวโน้มและปัจจุบันของ TCP ตรวจสอบความคืบหน้าของตัวชี้วัดการวางแผนพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานข้อตกลงกับประเด็นขององค์กรการปันส่วนและค่าจ้าง ฝ่ายโลจิสติกส์และการขนส่งและการขนส่งให้ผู้ประกอบการพลังงานกับวัสดุเครื่องมือและชิ้นส่วนอะไหล่จำนวนหนึ่งในการใช้งานสรุปสัญญาสำหรับโลจิสติกส์และดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าการขนส่งที่จำเป็น แผนกการทำงานกับเฟรมดำเนินการคัดเลือกบุคลากร

การลงทะเบียนแปลและเลิกจ้างของคนงาน PTS การบัญชีคำนึงถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงไฟฟ้าตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องของกองทุนและการปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางการเงินรวมถึงการบัญชีและการรายงาน

การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งมุ่งหน้าไปที่หัวของการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งด้อยสิทธิโดยการผลิตและประเด็นทางเทคนิคให้กับหัวหน้าวิศวกรและตามที่ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ หัวหน้าฝ่ายเวิร์กช็อปจัดงานของทีมงานเพื่อตอบสนองภารกิจที่วางแผนไว้การกำจัดเงินของการประชุมเชิงปฏิบัติการมันมีสิทธิ์ที่จะสนับสนุนให้แรงงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการและกำหนดการฟื้นตัวทางวินัยในตารางงาน ภาษีการปล่อยภาษีของคนงานมีสิทธิ์ที่จะจ้างและยกเลิกพนักงานเวิร์กช็อป (ยกเว้น IER และ Masters) และอื่น ๆ ส่วนแยกต่างหากของการประชุมเชิงปฏิบัติการกำลังนำโดยผู้เชี่ยวชาญ เจ้านายมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนการจัดเรียงและการจัดระเบียบของแรงงานแรงงานการใช้งานและความปลอดภัยของอุปกรณ์ค่าใช้จ่ายของวัสดุกองทุนค่าจ้างการคุ้มครองแรงงานและอุปกรณ์ความปลอดภัยมาตรฐานที่เหมาะสมของแรงงานนำไปสู่การทำงาน ของ Brigadiers และ Brigades ทำงานที่ Enterprise Energy

หน่วยการผลิตหลักขององค์กร "Heaglece" เป็นเขตเครือข่ายที่พนักงานมักจะมั่นใจในการดำเนินงานของเครือข่ายความร้อนและ SCR จากแหล่งความร้อน (ในสองกรณีที่หายาก) Dispatcher Services (DS) ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่างานที่ตกลงกันของลิงก์ SCT ทั้งหมด บริการนี้อาจมีโครงสร้างที่แตกต่างกัน: ในระบบที่ค่อนข้างเล็ก - ขั้นตอนเดียวและระบบขนาดใหญ่ - สองขั้นตอนประกอบด้วยจุดส่งกลาง (TSD) และ District Dispatching Points (RDP) . เพื่อทำหน้าที่ของพวกเขาให้สำเร็จในการส่งคะแนน (DP) ข้อมูลเกี่ยวกับพารามิเตอร์ของสารหล่อเย็นในจุดลักษณะของ SCC ยังคงดำเนินต่อไป: บนแหล่งความร้อนในสถานีปั๊ม, หอการค้าโหนดของเครือข่ายในผู้บริโภครายใหญ่

สำหรับการดำเนินงานของระบบอัตโนมัติการสื่อสารและ ACS องค์กรของการควบคุมเทคโนโลยีและการวัดพลังงานเชิงพาณิชย์ของพลังงานความร้อนและสารหล่อเย็นในพื้นที่เครือข่ายและผู้บริโภคถูกสร้างขึ้นโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง: บริการอัตโนมัติและการวัดค่าบริการ ASUP โครงสร้างของพวกเขาขึ้นอยู่กับปริมาณของอุปกรณ์และองค์กรการดำเนินงานของ SCT

เพื่อให้โหมดการใช้จ่ายของผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับผู้บริโภคกำจัดกรณีของการใช้พลังงานความร้อนที่สิ้นเปลืองเช่นเดียวกับการโจรกรรมน้ำหล่อเย็นและความร้อนพื้นที่เครือข่ายสามารถนำไปใช้กับหน่วยงานควบคุมพลังงานของรัฐ

siya Federation พร้อมข้อเสนอแนะและข้อกำหนดใช้มาตรการของผลกระทบการบริหารต่อผู้บริโภคที่ประมาทเป็นไปตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

การดำเนินงานของยานพาหนะเครื่องจักรและกลไกกำลังดำเนินการหากฟังก์ชั่นนี้ไม่ได้รวมศูนย์ใน AO-ENERGO บริษัท มีอุปกรณ์ไฟฟ้าจำนวนมาก: มอเตอร์ไฟฟ้าขนาดใหญ่และขนาดเล็กในการปั๊มและสถานีระบายน้ำ, ห้องโหนกแก้ม, บน GTR, ในหม้อแปลงและ (หรือ) สถานีย่อยการกระจายที่สถานีปั๊มฟีด, ไฟและอุปกรณ์ไฟฟ้าอื่น ๆ บริการ Electrotechnical (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ถูกสร้างขึ้นสำหรับการดำเนินงาน บริษัท ควรมีหน่วยในงานซึ่งรวมถึงการคุ้มครองอุปกรณ์จากการกัดกร่อนการรักษาโหมดเคมีน้ำปกติ SCT ระบุสาเหตุของความเสียหายการกัดกร่อนต่อท่อร้อยสายความร้อนการพัฒนาและการดำเนินการร่วมกับพื้นที่เครือข่ายบริการอื่น ๆ และองค์กรพิเศษ ของกิจกรรมที่ขัดขวางกระบวนการกัดกร่อน (บริการทดสอบและป้องกันอุปกรณ์) ในการประสานงานประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา SCT มีการสร้างบริการพัฒนาที่มีแนวโน้มซึ่งควรทำงานอย่างใกล้ชิดกับ AO-ENERGO SPR และบริการในเมือง

สำหรับองค์กรของการก่อสร้างใหม่และการฟื้นฟูเครือข่ายความร้อนการดำเนินการควบคุมการทำงานของงานประเภทนี้ในระบบทำความร้อนที่สร้างขึ้น (หากจำเป็น) ของแผนก (กลุ่ม) ของการก่อสร้างทุน (OCS) ด้วยงานเหล่านี้ในปริมาณย่อฟังก์ชั่นเหล่านี้ดำเนินการหน่วยอื่น ๆ อย่างไรก็ตามในกรณีใด ๆ ฟังก์ชั่นการตรวจสอบคุณภาพของงานก่อสร้างและการซ่อมแซมยังคงมีความสำคัญมากเนื่องจากส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความน่าเชื่อถือของท่อความร้อนและดังนั้นความน่าเชื่อถือของอุปทานความร้อนของผู้บริโภค ฟังก์ชั่นการควบคุมเหล่านี้ดำเนินการโดยภูมิภาคเครือข่ายและกลุ่มการกำกับดูแลทางเทคนิคของเครือข่ายความร้อน ทุกหน่วยงานต้องทำงานอย่างสม่ำเสมอตามบทบัญญัติในแต่ละคนเพื่อแยกการทำซ้ำในที่ทำงานและในทางตรงกันข้ามอย่าปล่อยให้ส่วนสำคัญของการทำงานโดยไม่มีนักแสดงที่รับผิดชอบ งานการประสานงานของการทำงานของบริการด้านเทคนิคจะดำเนินการโดยหัวหน้าวิศวกรและองค์กรโดยรวม - ผู้อำนวยการทั้งหมด

ร่างกายส่วนใหญ่ส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือและคุณภาพของอุปทานความร้อนของผู้บริโภคจำนวนมากของเมืองดังนั้นงานที่ใช้งานอยู่ของเครือข่ายความร้อนกับบริการในเมืองและองค์กรที่รับผิดชอบต่อการจัดหาความร้อนของเมืองเช่นเดียวกับผู้บริโภคอุตสาหกรรม ซึ่งติดอยู่กับเครือข่ายความร้อนใน SCT นี้มีความจำเป็น ไม่สำคัญน้อยกว่าคือการทำงานของอาหารทะเลความร้อนที่มีแหล่งความร้อน: CHP, ห้องหม้อไอน้ำ,

จุดที่ปล่อยความร้อนของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมเพื่อประสานงานของพวกเขาใน SCR ของเมืองยูไนเต็ดของเมือง

พิจารณาโครงการที่สมจริง (รูปที่ 30.2) ของโครงสร้างองค์กรของการจัดการเครือข่ายความร้อน (Mosgorod-Lo) องค์กรของเครือข่ายความร้อนของ Mosenergo โดยไม่คำนึงถึงสถานที่อาณาเขตของหน่วย (หน่วยโครงสร้าง) ฟังก์ชั่นการผลิตและคอมเพล็กซ์เศรษฐกิจเพียงครั้งเดียวซึ่งให้การรวมกันของผลประโยชน์ของการพัฒนาอุตสาหกรรมและสาธารณูปโภคดำเนินกิจกรรมเกี่ยวกับ พื้นฐานของแผนเดียว แผนกโครงสร้างทั้งหมดของการกระทำ TCP ของ Mosenergo บนพื้นฐานของการงอกในการผลิตภายในและมี subaccount ใน Mosenergo PTS การบัญชี

อุปทานความร้อน (เรือข้ามฟากและน้ำร้อน) 85% ดำเนินการโดยองค์กร - Mossenergo PTS (CHP และ Magi หลัก

รูปที่. 30.2 โครงสร้างการจัดการขององค์กร:

PEO - แผนกเศรษฐกิจที่วางแผนไว้; วัว - กรมก่อสร้างเมืองหลวง; การป้องกันพลเรือน; ซีดี - บริการจัดส่งกลาง ODS - บริการจัดส่งการดำเนินงาน; PTO - ฝ่ายผลิตและเทคนิค; Snsek - บริการของสถานีปั๊มและอุปกรณ์ไฟฟ้า CM - บริการเครื่องจักรกล SNTB - ความน่าเชื่อถือของบริการและความปลอดภัย Pro-1 - ร้านซ่อมอุปกรณ์ Pro-2 - การประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงกล ABC - บริการฟื้นฟูฉุกเฉิน PCT - พื้นที่ของเครือข่ายความร้อน Srzis - บริการสำหรับการซ่อมแซมอาคารและสิ่งปลูกสร้าง OMTS - กรมโลจิสติกส์; แมว - บริการขนส่งมอเตอร์

เครือข่ายประเทศจากพวกเขา); IHP MOSTEPLOENERGO (สถานีความร้อนและเครือข่ายการซ่อมแซมความร้อนและหน่วยการผลิตสำหรับการดำเนินงานของสถานีความร้อน); GUP MOSCHORTREPLO (วางท่อความร้อนของเครือข่ายความร้อนรองจากลำต้นวางตัวนำความร้อนของ Mosenergo TCP) Moshitreplo ดำเนินงานการดำเนินงานของเครือข่ายความร้อนรองและให้บริการและรับผิดชอบการทำงานของเครือข่าย CTP และความร้อนจาก CTP ไปยังอาคารที่อยู่อาศัย แหล่งที่มาของความร้อนและท่อความร้อนหลักไม่รวมอยู่ในภาคบริการของ MGP Mosgutplo ความเป็นผู้นำทั่วไปขององค์กร GUP Mosgortreplo ดำเนินการโดยผู้อำนวยการทั่วไป เจ้าหน้าที่ทั้งหมดเป็นเทคโนโลยีภายใต้อธิบดีขององค์กรและดำเนินการจัดการระเบียบวิธีและการประสานงาน

เพื่อเติมเต็มหัวหน้าวิศวกรของการบริหารงานและเศรษฐกิจบริการที่เกี่ยวข้องต่อไปนี้อยู่ในการส่ง:

ACS เป็นแผนกระบบควบคุมระบบอัตโนมัติ

ODS - บริการจัดส่งการดำเนินงาน;

Oge - กรมพลังงานหลัก;

OTITB เป็นแผนกคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

การให้บริการของสถานีสูบน้ำและไฟฟ้า (SNSEX) ดำเนินการและซ่อมแซมอุปกรณ์และอาคารของสถานีสูบน้ำทั้งหมดนำไปสู่การกำกับดูแลการดำเนินงานและการซ่อมแซมที่เหมาะสมและยังดำเนินการทดสอบการว่าจ้างและป้องกันอุปกรณ์ไฟฟ้าที่อยู่ในการดำเนินการของ เครือข่ายโทรทัศน์

บริการกู้คืนฉุกเฉิน (ABC) เป็นหน่วยโครงสร้างที่สร้างขึ้นเพื่อทำงานในการกำจัดความเสียหายในกรณีฉุกเฉินบนเครือข่ายความร้อน บริการสำหรับการซ่อมแซมอาคารและสิ่งปลูกสร้าง (SRZIS) กำลังดำเนินการและซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างทั้งหมดของระบบทำความร้อนมีส่วนร่วมในการกำจัดอุบัติเหตุทันที บริการเครื่องจักรกล (ซม.) ให้บริการเครื่องจักรและกลไกพิเศษของพื้นที่และหน่วยงานของ PTs ที่เข้าร่วมการกำจัดอุบัติเหตุในพื้นที่ของเครือข่ายความร้อนทันที มันจัดกิจกรรมบนพื้นฐานของสัญญากับ PTS TCP เป็นหน่วยงานโครงสร้างรวมถึงพื้นที่ของการทำงานของเครือข่ายความร้อนซึ่งเชื่อฟังผู้อำนวยการเครือข่ายความร้อนและในวิศวกรการผลิตและวิศวกรด้านเทคนิค ในการดำเนินการของพื้นที่ปฏิบัติการคือ: อุปกรณ์และการก่อสร้างเครือข่ายความร้อน อุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกในอาณาเขตที่ฐานปฏิบัติการของระบบทำความร้อนตั้งอยู่

การจัดการ RTS มีโครงสร้างองค์กรต่อไปนี้ (รูปที่ 30.3)

1. ความเป็นผู้นำด้านการบริหารและเทคนิคของ RTS ดำเนินการโดยหัวหน้าของเขาและหัวหน้าวิศวกรด้วย

ใช้เพื่อแก้ไขภารกิจของทีมงาน RTS และองค์กรสาธารณะตามการรวมกันของความเป็นผู้นำแบบรวมศูนย์และการปกครองตนเองของกลุ่มแรงงาน

2. พนักงานของเขตการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาให้กับเจ้านาย
อำเภอ. วิศวกรหน้าที่ของอำเภอจะถูกด้อยสิทธิทันทีต่อผู้ส่งกลางของเครือข่ายความร้อน

3. องค์ประกอบเชิงปริมาณและอย่างเป็นทางการของ RTS จะถูกกำหนด
ตารางการจัดหาพนักงานสอดคล้องกับบริการด้านเทคนิค
การควบคุมอำเภอและอนุมัติโดยผู้อำนวยการ TCP

4. RTS รวมถึงแผนกและส่วนตาม
ด้วยโครงสร้างการจัดการที่แนบมาได้รับการอนุมัติจากหัวของ RTS

5. การกระจายความรับผิดชอบสิทธิและความรับผิดชอบระหว่าง
หัวหน้าของ PCT หัวหน้าวิศวกรรองหัวหน้าเว็บไซต์หน่วยงานและคนงานแต่ละคน
RTS ถูกกำหนดโดยรายละเอียดงานในท้องถิ่น
ได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการของ PTS

6. ในการผลิตการสลับการกำจัดอุบัติเหตุและงานอื่น ๆ ที่ดำเนินการบนอุปกรณ์ของ RTS ความเป็นผู้นำของเขา
และนำไปทำงานกับพนักงานเชื่อฟังทันที
RDP ON Duty Engineer มีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามคำสั่งทั้งหมดของเขา

7. หัวของภูมิภาค Sequire ความร้อนยังดำเนินการฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

พื้นที่ปฏิบัติงานดำเนินการและซ่อมแซมท่อน้ำร้อนและท่อส่งไอน้ำโครงสร้างอาคารอุตสาหกรรมและ RDP อุปกรณ์ไฟฟ้าของห้องศาลาสถานีสูบน้ำและอาคารอุตสาหกรรมมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความปลอดภัยของอุปกรณ์ KIP ระบบทางโทรศัพท์ทางโทรศัพท์และการสื่อสาร จอภาพด้านหลังโหมดการติดตั้งสมาชิก

พื้นที่มีกิจกรรมร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆ ของเครือข่ายความร้อนรวมถึงองค์กรในเมืองที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาความร้อนแบบรวมศูนย์การก่อสร้างเครือข่ายใหม่เชื่อมต่อผู้บริโภคกับเครือข่ายความร้อนการออกแบบและการก่อสร้างและองค์กรการติดตั้ง

งานหลักของ RTS คือ:

อุปทานที่ไม่หยุดชะงักของผู้บริโภคที่มีจำนวนที่จำเป็นและคุณภาพของพลังงานความร้อน

สร้างความมั่นใจในการทำงานที่ปราศจากปัญหาและเชื่อถือได้ของอุปกรณ์ของเครือข่ายความร้อน

การปรับปรุงอย่างเป็นระบบของตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของเครือข่ายความร้อนโดยการใช้โหมดการพักผ่อนและการใช้ความร้อนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยคำนึงถึงการทำงานที่ดีที่สุดของทุกส่วนของระบบอุปทานความร้อน

การส่งเสริมการกำหนดเวลาของการก่อสร้างการฟื้นฟูและอุปกรณ์ใหม่ของเครือข่ายความร้อนและอุปกรณ์ของอำเภอ

การปรับปรุงอย่างเป็นระบบในตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครือข่ายความร้อน

พื้นที่ของการทำงานของเครือข่ายความร้อนดำเนินการฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคอุปทานความร้อนอย่างต่อเนื่อง พื้นที่ปฏิบัติงานทำงานในแผนรายเดือนและรายปีโดยคำนึงถึงตารางการซ่อมแซมการฟื้นฟูและอุปกรณ์ใหม่ของอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกของเครือข่ายความร้อน แผนงานอำเภอประสานงานกับ PTO, PEO และได้รับการอนุมัติจากความเป็นผู้นำของเครือข่ายความร้อน

Kagazbek Yerenchinov

หัวหน้าห้องปฏิบัติการห้องปฏิบัติการวิจัยสิ่งปฏิกูล "ASUTP" Nao Aues

Nigina Toktasynova

นักเรียน PhD PhD Nao Aues

Diaz Primkulov

ต้นแบบของ Nao Aues

Mikhail Ermolaev

ผู้อำนวยการ GAB LLP - กลุ่ม บริษัท เอาท์ซอร์สสตูดิโอธุรกิจพันธมิตรในคาซัคสถาน

บทความนี้อุทิศให้กับผลลัพธ์ของโครงการทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติเพื่อทำการคำนวณตัวบ่งชี้ของระบบการจัดการแบบบูรณาการ (ISM) สำหรับองค์กรของการจัดหาความร้อนโดยเจ้าหน้าที่ของ NAO "Almaty University of Energy and Communications"

ตามกฎแล้วการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ทางการเงินเช่นการทำกำไรมูลค่าตลาดหรือตัวบ่งชี้กำไรสุทธิ แต่การประเมินนี้ไม่อนุญาตให้วิเคราะห์คุณภาพการทำงานของแต่ละคน หน่วยและประเมินผลงานให้กับประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร

การกำหนดคุณภาพของแผนกมักจะพิจารณาในแง่ของประสิทธิภาพของประสิทธิภาพกระบวนการสำหรับการดำเนินการที่พนักงานของหน่วยงานมีความรับผิดชอบ ดังนั้นงานที่ได้รับการแก้ไข 2 ภารกิจ: การประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการและการประเมินผลงานของหน่วยงานจริง สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถระบุประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังมีตัวบ่งชี้ประสิทธิผลของกระบวนการทางธุรกิจของแต่ละบุคคล เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ดังกล่าวกระบวนการขององค์กรต้องย่อยสลาย

ระบบตัวบ่งชี้ขึ้นอยู่กับกระบวนการของการพัฒนาขององค์กรการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจนโยบายภาษีศุลกากรและการออกกฎหมายซึ่งทำให้จำเป็นต้องปรับโครงสร้างองค์กรและการผลิตตัวบ่งชี้ของหน่วยงานและระดับอิทธิพลของกระบวนการแต่ละกระบวนการ เกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กร

บ่อยครั้งที่การรวบรวมข้อมูลสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพต้องมีการยกเลิกพนักงานอย่างมีนัยสำคัญยิ่งไปกว่านั้นมันไม่ได้ออกกฎข้อผิดพลาดในการคำนวณ วิธีการแก้ปัญหาเหล่านี้เป็นไปได้เมื่อใช้ระบบอัตโนมัติที่ทำให้เป็นไปได้ในการลดความซับซ้อนของกระบวนการรวบรวมตัวบ่งชี้แบบเรียลไทม์และทำการคำนวณ

ดังนั้นผลลัพธ์ของโครงการสำหรับการพัฒนาระบบการคำนวณอัตโนมัติสำหรับการประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพจะแสดงด้วยข้อกำหนดดังต่อไปนี้:

• ตรวจสอบความเป็นไปได้ในการได้รับข้อมูลที่ถูกต้องและเฉพาะเกี่ยวกับกระบวนการในรูปแบบที่สะดวกสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพวกเขา
• ลดค่าใช้จ่ายในการรวบรวมตัวบ่งชี้จากองค์กร
• ลดข้อผิดพลาดและการแสดงออกของ "ปัจจัยมนุษย์" เมื่อคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ

เป็นประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของการสร้างและการว่าจ้างของระบบดังกล่าวเราจะนำเสนอผลของโครงการที่ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่ของห้องปฏิบัติการวิจัยเฉพาะเรื่องของระบบการจัดการกระบวนการทางเทคโนโลยีอัตโนมัติ ("asutp") ของ Nao "Almaty University of Energy และการสื่อสาร ".

โครงการนี้ถูกนำไปใช้บนพื้นฐานขององค์กรของเครือข่ายความร้อน LLP "ALTS" (Almaty) - องค์กรอุปทานความร้อนซึ่งให้บริการสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่อาศัยและอุตสาหกรรมของเมืองหลวงภาคใต้ของคาซัคสถาน ความยาวโดยรวมของเครือข่ายหลักการกระจายและเครือข่ายภายใน 854.906 กม. โซนของเครื่องทำความร้อนครอบคลุมอาณาเขตของเมือง

ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตที่องค์กรอยู่ไกล่เกลี่ยโดยปัจจัยต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นการไหลของน้ำหล่อเย็นสำหรับประปาน้ำร้อนและสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีจำนวนหนึ่งเปลี่ยนทั้งในแต่ละวันและในแต่ละวันของสัปดาห์ การคำนวณตัวบ่งชี้เหล่านี้ค่อนข้างยากและในช่วงหลายปีที่ผ่านมาการคำนวณที่เกิดขึ้นกับตัวชี้วัดการกำกับดูแลโดยเฉลี่ยซึ่งไม่ได้ให้ความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับประสิทธิภาพในบางเว็บไซต์ในบางช่วงเวลา

การแยกกระบวนการขององค์กรของเครือข่ายความร้อนดำเนินการโดยคำนึงถึงการจัดสรรกลุ่มต่อไปนี้:

• ขั้นพื้นฐานซึ่งนอกเหนือจากการผลิตมีความจำเป็นต้องรวมส่วนประกอบของลูกค้าเช่นเดียวกับตัวบ่งชี้การพัฒนาและการฝึกอบรม
• กระบวนการเสริม;
• การเงิน.

ในการกำหนดค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักเพื่อคำนวณการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรเฉพาะของกิจกรรมของ ALTS LLP ถูกนำมาพิจารณา:

• ในมุมมองของลักษณะของกระบวนการผลิตและผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อประสิทธิภาพขององค์กรตัวบ่งชี้ของพวกเขาจะต้องมีน้ำหนักที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการประเมินประสิทธิภาพแบบบูรณาการ
• กระบวนการหลักรวมถึงการผลิตไม่เพียง แต่การถ่ายเทความร้อนและ DHW แต่ยังสร้างความมั่นใจในความสมบูรณ์ของท่อ I.e. ทุนและการซ่อมแซมปัจจุบันรวมถึงการกำจัดสถานการณ์ฉุกเฉิน ประสิทธิภาพเชิงคุณภาพของกระบวนการดำเนินงานมีอิทธิพลชี้ขาดในผลสุดท้ายขององค์กร
• กระบวนการเสริมเป็นกระบวนการที่รับรองการใช้งานหลัก เหล่านี้มักจะเป็นกระบวนการของโลจิสติกส์, AHO, บุคลากร, กฎหมาย, การทำงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรและ "ผูก" ในการดำเนินการตามกระบวนการหลัก
• องค์กรที่ให้ความร้อนภายใต้การพิจารณานั้นไม่ได้ประโยชน์และตั้งอยู่ในเงินอุดหนุนของรัฐดังนั้นน้ำหนักขององค์ประกอบทางการเงินที่มีผลต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขั้นสุดท้ายมี จำกัด มาก

คำนึงถึงคุณสมบัติเหล่านี้พนักงานของ "ASETP" ได้รับการพัฒนาระบบการคำนวณอัตโนมัติของการประเมิน ISM สำหรับองค์กรของการจัดหาความร้อน LLP "ALTS" ตามระบบการสร้างแบบจำลองธุรกิจธุรกิจสตูดิโอซึ่งช่วยให้ไม่เพียง แต่จะทำงาน ด้วยตัวชี้วัด แต่ยังรองรับระบบการจัดการคุณภาพโดยรวม

ภายในกรอบของระบบการคำนวณประมาณการอัตโนมัติดำเนินการ:

• การรวบรวมค่าของตัวบ่งชี้
• การคำนวณตัวบ่งชี้ของกระบวนการและการหาร
• การรายงานคู่มือ

คอลเลกชันของค่าของตัวบ่งชี้ในเวลาจริงดำเนินการโดยใช้ Business Studio Portal (รูปที่ 1) เว็บพอร์ทัลยังช่วยให้พนักงานสามารถอ้างถึงฐานความรู้ขององค์กรที่มีเอกสารกำกับดูแลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงาน

รูปที่ 1 ป้อนค่าของตัวบ่งชี้

การวิเคราะห์การทำงานของระบบโดยการจัดการขององค์กรนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของการรายงานกระบวนการที่สร้างขึ้นโดย Busines Studio (รูปที่ 2)

รูปที่ 2 การได้รับรายงานตัวชี้วัดใน Business Studio Portal

เมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติของการจัดการเอกสารในสาขาการทำงานกับตัวบ่งชี้ในระหว่างโครงการอัตโนมัติก็ถูกกำหนด:

ขึ้นอยู่กับการประเมินกิจกรรมแบบบูรณาการการตัดสินใจเพื่อทำการกระทำที่ถูกต้อง หากค่าของการประเมินผลเกินกว่ากรอบการกำกับดูแลความเป็นผู้นำพร้อมกับแผนกคุณภาพวิเคราะห์ตัวบ่งชี้สำหรับการค้นหาความไม่สอดคล้องกัน มูลค่ากฎระเบียบของการประเมินจะได้รับการแก้ไขขึ้นอยู่กับสภาพภายนอก: การเปลี่ยนแปลงของกฎหมายจำนวนผู้บริโภคและช่วงการซ่อมแซมทุนและปัจจัยอื่น ๆ มีการแก้ไขไม่เกิน 1 ครั้งในไตรมาสและอย่างน้อย 1 ครั้งต่อปี

ดังนั้นระบบอัตโนมัติของงานได้รับการพัฒนาสำหรับองค์กรของเครือข่ายความร้อนซึ่งช่วยให้เราสามารถรวบรวมค่าของตัวบ่งชี้การคำนวณตัวบ่งชี้กระบวนการและวัตถุได้รับรายงานโดยอัตโนมัติสำหรับคู่มือ ตัวอย่างของการใช้งานการคำนวณจะได้รับในภายหลังในตารางที่ 1 และ 2

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกระบวนการ	ประเมินค่า,%				1 ไตรมาส				2 ไตรมาส	1 ครึ่งปี			กันยายน	3 ไตรมาส	9 เดือน
1. ตัวบ่งชี้การดำเนินการของกราฟบายพาสที่มีเสน่ห์เครือข่าย COBC T / S ZER
2. ตัวบ่งชี้การดำเนินการของกราฟของการข้ามอินพุตความร้อนของ KGR T / IN SER
3. ตัวบ่งชี้การกำจัดข้อบกพร่องที่ตรวจพบระหว่างบายพาส TC cous / def
4.1 ตัวบ่งชี้ทันเวลาของข้อมูลเกี่ยวกับความเสียหายต่อ 1C Ksvoover
4.2 ตัวบ่งชี้ความถูกต้องของข้อมูลเกี่ยวกับความเสียหายต่อ 1C Kovd
5. ตัวบ่งชี้การดำเนินการซ่อมแซมตามแผนปัจจุบันโดย ER CTEC / REM
6. ข้อบ่งชี้การกำจัดการละเมิดที่ตรวจพบใน Crucus ผู้บริโภค / ต่อ
การประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการแบบบูรณาการ

การประเมินผลการปฏิบัติงานของกระบวนการ: crop \u003d (k1 + k2 + k3 + k4 + k5 + kn) / n

ตารางที่ 1. ตัวอย่างของรายงาน "การวิเคราะห์กระบวนการ" การสนับสนุนทางเทคนิคและการกระจายพลังงานความร้อน "(พื้นที่ปฏิบัติการตะวันตก) เป็นเวลา 9 เดือนของปี 2559)"

№	ระยะเวลา	วางแผน	ความจริง	k1	ประเมินค่า
1.	มกราคม 2559	2589	2535	97,91%	95-100
2.	กุมภาพันธ์ 2559	2590	2550	98,46%	95-100
3.	มีนาคม 2559	2584	2453	94,93%	95-100
	1 ไตรมาส			97,1%	95-100
4.	เมษายน 2559	2688	2529	94,08%	95-100
5.	พฤษภาคม 2559	2688	2638	98,14%	95-100
6.	มิถุนายน 2559	2688	2650	98,59%	95-100
	2 ไตรมาส			96,94%	95-100
	1 ครึ่งปี			97,02%	95-100
7.	ปี 2559 กรกฎาคม	2687	2643	98,36%	95-100
8.	สิงหาคม 2559	2687	2657	98,88%	95-100
9.	กันยายน 2559	2053	2006	97,71%	95-100
	3 ไตรมาส			98,32%	95-100
	9 เดือน			97,45%	95-100

COBC / TC \u003d ความจริง * 100% / แผน
แผน - บายพาสที่วางแผนไว้ของเครือข่ายความร้อน
ข้อเท็จจริง - บายพาสเสร็จสมบูรณ์ของเครือข่ายความร้อน

ตารางที่ 2. การคำนวณประสิทธิภาพเกี่ยวกับตัวอย่างของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของแผนภูมิของเครือข่ายความร้อน (COBC T / S SER)

การคำนวณรายละเอียดของตัวบ่งชี้แต่ละตัวและการแสดงในรูปแบบของตารางช่วยให้คุณเห็นความสำเร็จของบรรทัดฐานรวมถึงข้อมูลต้นทางสำหรับความเป็นไปได้ในการวิเคราะห์การวิเคราะห์ แต่ละหน่วยรายงานไตรมาสละครั้งในการประชุมร่วมกันในผลการทำงานที่ไม่มีการส่งข้อมูลตารางและกำหนดเวลาความสำเร็จจะถูกนำมาใช้กราฟโดยอัตโนมัติสำหรับแต่ละตัวบ่งชี้ในรูปแบบของฮิสโตแกรม (รูปที่ 3)

รูปที่ 3 Histogram Plan / ตัวบ่งชี้ข้อเท็จจริง

บนพื้นฐานของสถิติที่รวบรวมไว้ในตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการวิเคราะห์ในรูปแบบอัตโนมัติรายงานผลการดำเนินงานโดยรวมของ ISM นั้นเกิดขึ้น เป็นตัวอย่างในตารางที่ 3 เราให้ชิ้นส่วน

เลขที่ p / p	ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกระบวนการ	ผลการให้คะแนน กระบวนการข้าม	การประเมินผลเฉลี่ยของกระบวนการ		coof ยินดีต้อนรับ	การประเมินประสิทธิภาพของ ISM
						บรรทัดฐาน	ความจริง
กระบวนการการเงิน
"การวางแผนการจัดการการดำเนินงานและการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร KP PU 1"
การวางแผนและการจัดการเศรษฐกิจ
	ประสิทธิภาพการประเมินค่าภาษี K1
	การดำเนินการตามงบประมาณ K2
	การปฏิบัติตามโปรแกรมการลงทุน K3
	ส่งมอบทันเวลาของการรายงาน K4
การจัดการบัญชีและการรายงาน (UBUIO)
Ubuio
	การชำระเงินทันเวลาของตั๋วเงินหลังจากการเซ็นชื่อของอธิบดี K2
	ขาดความคิดเห็นของพนักงานขององค์กรสำหรับเงินเดือน Accrual K3
	ความถูกต้องทันเวลาและความสมบูรณ์ของการนำเสนอการรายงานภาษีในการจัดการภาษี จำนวนการแจ้งเตือนขั้นต่ำและการกู้คืน K4
	การเรียกเก็บเงินในเวลาที่ผ่านมาของใบแจ้งหนี้ K5
	งานนำเสนอทันเวลาของงบการเงินระหว่างกาลและงบการเงินประจำปีให้กับผู้ใช้ K6

ตารางที่ 3. ตัวอย่างรายงานประสิทธิภาพโดยรวมของ ISM (ชิ้นส่วน)

สรุป

งานที่สำคัญที่สุดของโครงการไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะให้การจัดการตัวบ่งชี้การผลิตขององค์กรสำหรับการวิเคราะห์ แต่ยังไม่ต้องแบกภาระบุคลากรการผลิตในเวลาเดียวกันซึ่งทำให้ขั้นตอนการรวบรวมตัวบ่งชี้ง่ายขึ้น ตามผลของโครงการอัลกอริทึมและโมดูลซอฟต์แวร์ของการรวม SMC และ SSP "การคำนวณอัตโนมัติของระบบการจัดการแบบบูรณาการ" (ยืนยันโดยการดำเนินการของการดำเนินการ) ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ ALTS LLP

อนุญาตโมดูลนี้:

• ลดเวลาในการรวบรวมค่าตัวบ่งชี้ตามแผนกโดยได้รับรายงานที่เสร็จแล้วและกำจัดข้อผิดพลาดในการนับตัวบ่งชี้โดยการรับอัตโนมัติของรายงานหลังจากการแนะนำของแผน / ค่าความจริง;
• มูลค่าเก็บของตัวบ่งชี้ในฐานข้อมูลเดียวและวิเคราะห์สถิติสำหรับช่วงเวลาที่ผ่านมา;
• ได้รับการประเมินแบบบูรณาการของประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (เวลาในการรับรายงานขั้นสุดท้ายประมาณ 1 นาที)

โดยทั่วไปแล้วการเปิดตัวระบบอัตโนมัติสำหรับการคำนวณกระบวนการของกระบวนการทำให้สามารถระบุคอขวดได้อย่างรวดเร็วในกิจกรรมขององค์กรและเพิ่มการจัดการ